建筑风险管理精选(九篇)

第1篇：建筑风险管理范文

关键词：建筑工程；工程管理；风险管理

自改革开放以来，我国国民经济得到了持续增长，为建筑工程行业的发展提供了一个便利条件，而随着社会经济的发展，建筑工程行业面临的风险也在逐渐增加，再加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，这就导致建筑工程很容易受到各种因素的影响，进而使施工进度缓慢。因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。

1建筑工程中风险管理的内涵

建筑工程管理中的风险主要指的是所有影响到建筑工程项目正常施工的不确定因素。一般来说，无论什么样的建筑工程项目都或多或少的存在着风险，而风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行识别、分析，从而实现最终控制，确保建筑工程项目的顺利进行。建筑工程管理当中的风险管理关乎着建筑工程企业的长远发展，一旦对风险进行了错误的评估，就会导致企业出现经济损失。因此，加强对建筑工程中的风险管理能够使得企业尽可能的降低经济损失，降低生产的成本，实现经济效益的提升。

2建筑工程管理中的风险管理

2.1风险识别

风险识别是建筑工程风险管理的基础环节，相关的管理人员会在收集整理资料之后，运用多种方式对工程项目当中存在的风险进行系统化的识别。然而由于建筑工程项目的自身及其外部的环境十分复杂，这就给全面识别建筑工程项目中的风险带来了极大的难题。因此，在实际的工作过程中，相关管理人员必须要根据风险识别的流程（见图1）进行工作，防止出现风险隐患的疏漏。在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则：首先，个别性原则。在建筑施工过程当中，虽然部分风险之间有着相似性，但是实际上并不存在相同的风险。在进行风险识别的过程中，要加强对风险差异性的重视；其次，主观性原则。虽然建筑工程中的风险是一种客观存在，但是在进行风险识别的过程中，由于人的参与这就致使风险识别是一种主观性的行为，再加上人与人之间存在着差异性，这就导致在进行风险识别之时会由于人的不同出现不同的结果。因此，在实际的工作过程中，要尽可能的降低人为因素对风险识别的影响；最后，复杂性原则。建筑工程中的风险有很多，而且并不是单独存在的，部分风险之间存在着极强的联系，形成了一种复杂交错的关系，这就使得相关人员在进行风险识别的过程中，要处理好风险之间的关系网，做好风险的识别。

2.2风险分析

风险分析是建筑工程风险管理当中的重要组成部分。在风险分析过程中，相关分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。在建筑工程项目的整个过程当中，都会伴随着风险，这些不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，风险分析这一环节最为主要的一个目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定是有利影响还是不理影响，以便于为后续的决策提供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析之时，相关工作人员需要做好数据的采集工作，通过多种渠道采集与索要分析风险相关的客观数据信息。在客观数据信息不充分之时，可以选取主观信息进行补充。其次，根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果，建立不确定模型。最后，对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，并把不确定性以及可能会发生的结果联合到一起，以便于能够为后续工作提供必要帮助。

2.3风险控制

风险控制主要指的是在进行风险管理之时，利用科学合理的方法进行风险的控制，风险控制的重点就在于降低建筑工程项目中的风险损失以及消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。对建筑工程项目进行风险控制的措施主要包括：首先，回避风险。这一策略主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险的发生。回避风险适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避；其次，控制损失。这就要求在进行风险控制之时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。在进行控制损失之时，要注意做好损失的预防以及损失的遏制，制定好科学合理的控制措施，实现建筑工程企业经济效益的提升。最后，转移风险。在进行风险控制之时，采取转移风险的措施指的是通过签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。

3建筑工程风险管理应用

3.1工程概况

该建筑工程项目为一栋综合楼，高度为30m，整体为框架式结构，工程施工周期为一年，基坑深度为8m，抗震等级为6度。该项目工程的特点为施工场地较为狭小，同时施工场地所处位置较为特殊，周边已有建筑，施工噪音对工作环境有着影响。

3.2项目风险识别

该项目工程进行风险识别的过程中，相关工作人员通过进行实地的调查，对相关人员进行口头上的咨询，经过认真的分析之后，总结出该工程项目所要面临的风险，并对其进行了分类，例如，可以控制的风险有资金短缺、技术方案有无以及赔偿的冲突，不可控制的风险有地方政策、合同条款不完整、项目设计有缺陷以及气候条件变化等。这些为建筑企业的实际决策提供了必要的参考，确保决策科学有效。

3.3项目风险分析

在工程项目运行的各个环节，都存在着一定的风险，而这些风险会对工程项目的正常运行造成一定的损失。在对该工程项目进行风险分析的过程中，通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。

3.4项目风险控制

在进行风险控制之时，该工程项目的施工建设企业根据项目运行的不同阶段，采取了不同类型的风险控制措施。例如，在项目工程的施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。因此，在进行风险控制之时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略，确保建筑工程的顺利进行。

4结语

综上所述，随着我国国民经济的持续发展，建筑工程行业之间的竞争日益激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争之中占据一席之地，就必须要提高自身的管理能力，而风险管理作为建筑工程管理中的关键部分，对建筑工程项目有着极其重要的影响。因此，在实际的工程管理当中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析以及控制，逐步提高风险管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升。

参考文献

[1]张鹏云.建筑工程中存在的项目风险及其全面管理研究[J].商品与质量•理论研究,2014,(7):34.

[2]周红林.土木建筑工程中的风险管理研究[J].山东工业技术,2015,(14):69.

[3]翟阳.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中国房地产业,2011,(4):110.

[4]刘俊丽.建筑工程施工过程中的风险管理研究[J].建筑工程技术与设计,2014,(28):685.

第2篇：建筑风险管理范文

关键词：建筑企业；风险管理；项目目标因素；经济风险

中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）14-0149-03

风险管理是一门新兴的边缘科学，建筑施工企业的风险管理更是有其特殊性。这是有多重因素决定的，比如：工期长，参与主体多，投资大，一次性等等。这样就使建筑企业在生产经营活动中面临多变的自然环境和社会环境，给建筑企业的工程施工目标管理带来很大的风险。这样就要求我们应该通过正确的预测和恰当的分析来避免这样的风险，减少损失的发生。本文就试图通过对建筑企业风险的特点及现状分析，进而提出解决的方案。

1建筑企业风险概述

在一定环境和期限内，风险是客观存在的，并且可以导致费用、损失、损害发生。加强建筑企业工程项目风险管理对甲方，整个社会尤其是各个施工单位都有重要的意义。第一，为施工单提供安全的生产环境，保障经营目标顺利实现；第二，有利于资源合理分配，降低风险，把损失降到最低，创造一个好的社会环境；第三，对经济社会的发展起到稳定作用。总之引尽可能的降低风险，是不利转化为有利，保障项目建设目标的实现，达到利益的最大化。建筑企业工程项目的立项，设计、各种分析和计划都是对将来情况的预测，但是是基于正常合理的技术管理纸上。而实际实施以及项目运作，这些因素都可能发生变化，都有可能导致目标不能实现。探究建筑企业工程项目项目的风险的发生发展直至风险损失的过程，对了我们认识风险和控制风险有着深远的意义。

2建筑企业风险的特点

2.1客观性和必然性

客观性和必然性是从大量的建筑企业工程项目风险事件总结而来的。无论自然界的地震、泥石流、风暴还是认为的因素：施工方案、施工技术等不当造成的风险损失，这些都不以人的意志为转移，属于客观现实。而他们的存在和发生从总体来看又是必然存在的。风险的客观必然性表明无论他的形式有多么不同，总归会以其独特的方式表现出来，并充满着项目自身规律性。

2.2不确定性

建筑工程风险的发生和由此导致的后果往往都不可预见，都以不确定的形式出现。何时、何处以及何种风险都是不确定的。正是因为这种情况，所以它虽然存在，但不一定发生，而同性质的风险有可能存在不同的事件和地点，所造成的后果和损失也是不确定的。

2.3可变性

建筑企业的可变性是指在一点条件下可以转变的性质。随着我们对风险认识的不断加深，对风险的辨识，抗御也在逐步增强，在一定程度上降低了损失的范围和破坏能力。

3建筑企业风险的因素

建筑企业项目建设存在着风险，由于建筑工程项目所处的地区不同，作用于建筑企业的因素也不相同，总体来说，造成建筑企业风险的因素有以下三个方面：环境因素、直接行为主体因素、项目目标因素。

3.1环境因素

3.1.1政治风气

政治风气涉及到政府的廉洁程度、国家政策、国家政策的稳定性以及地区的经济开放程度和地区的排外性。

3.1.2经济风险

当建筑现场所在国家政策发生变化或产业结构调整时，都可能对正在进行的建筑项目产生

影响。

3.1.3法律风险

法律风险涉及到法律的不健全，有法不依，执法不严，法律内容的可变性，对法律的理解程度，法律对建筑项目的干预程度，工程中也有可能触犯法律。

3.1.4自然条件

自然条件涉及到大自然的地质条件。这些都不是以人的意志为转移的，属于不可控的因素。如泥石流、流沙、地震、海啸等非人为因素。

3.1.5社会风险

社会风险涉及到社会风气的好坏，的不同，社会治安的好坏，社会的禁忌。

3.2直接行为主体因素

3.2.1业主和投资者

业主和投资者自身的经营状况和资金、职业道德素质的高低。比如：违约、随便改变主页、不及时支付工程款。

3.2.2承包商

承包商自身的人员技术和管理能力，没有过硬的技术人员，不积极履行合同。

3.2.3项目管理者

项目管理者主要涉及到监理工程师，其管理能力，组织能力，职业道德和公正性，比如：起草错误的招投标文件、下达错误的指令。

3.3项目目标因素

3.3.1工期风险

由于建筑企业的工期都相对比较长，造成项目不能及时交付使用。

3.3.2费用风险

费用风险包含的因素很多，例如：财务、成本，收入等。

3.3.3质量风险

质量风险主要是工艺、材料，不能通过验收，工程试生产不达标。

3.3.4生产能力风险

建筑企业项目建成后，达不到设计要求，可能是由于设备、原材料、设计等存在的问题。

4建筑企业风险的控制措施

4.1风险损失控制

在损失发生之前，进行全面的检查，查出并清除风险发生的根源，把导致事故发生的事件降到最小。在损失发生后，通过各种措施，减轻损失的造成严重度。所以控制损失的基本出发点是预防损失发生和降低损失造成的严重后果。相对于其他方法，损失控制是最有效、最积极、最合理的。

4.2风险回避

风险规避主要是采取措施中断风险源，不让其发生或者遏制它的发展。这种风险规避是在工程建设前，消除风险可能造成的多种。所以风险规避的优点是使可能出现的风险降低到零，消除其出现的概率，这种方法简单易行，并且安全有效。

4.3风险分散

风险分散是通过增加工程的数目来减轻风险的总压力，其目的是共同承担风险。这种方法主要是避免单一项目风险过大，但这种方法更需要特别注意，一方面是多个项目的风险程度要适当。高低风险应该合理搭配，这样即便在高风险工程失败时，还有低风险项目可以找回一些损失。另一个方面就是组合项目的数量要得当，要量力而行。如果项目数量过多，驾驭的不够，控制的力度就难免受影响，这样不但不能把风险分散，反而影响了企业的整体利益。

4.险自留

风险自留一般情况下是企业在无意识的情况下，导致自己承担的。这种风险往往是事前没有预测到，因而没有采取相应的措施规避。这种风险就只能自己承担，不能转移了。但特殊情况也能使管理者自己的选择，前提是已经做好充分应对风险的准备工作，这是一种有意识、有计划的选择。

4.5风险转移

风险转移又是另一种处置风险的有效手段。这是在企业没有别的办法来规避风险时，采取的自我保护的办法。主要是转嫁风险，即把自己的风险转移给别的建筑企业，让别的企业承担。但这不一定意味着对自己的企业是风险，对别人的企业也是风险，因为企业自身的经营状况不同，自身的发展阶段也不同，也许对自己的企业是风险，别人的企业是一种机遇。

4.6风险利用

风险本身包括两个方面。一个是纯风险，一个是投机风险。纯风险是对企业要么造成损失，要么不造成损失。而投资风险也和纯风险不同，投资风险既可能造成损失同时也可能为企业带来谋取利益的机会。但是一般风险的利用都伴随着较大的危险，如果驾驭的不好，企业有可能自身难保，但是如果驾驭的好则可能从中获取很大的收益。这种可以利用的风险也来自不同的方面，既可以是政治风险，又可以是经济风险，还可以是管理风险，自然风险等。这些风险都要根据不同的情况来确定。

5结论

针对建筑施工企业存在的来自环境、行为主体和项目目标方面的风险，企业负责人应采取切实措施，多利用风险回避、分散和转移等策略，尽量减少企业运行的风险，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]马畔．试论建筑企业工程项目风险管理问题[J] ．科技资讯，2006，（5）．

第3篇：建筑风险管理范文

关键词：风险 识别 评价 控制

1、风险管理概述

所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失。

风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。

做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，如果他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。

当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，如果能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。

2、建筑工程的风险管理内容

2.1建筑工程的风险识别

由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复杂化，因此就要对风险进行识别。

风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根本最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。

在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等。

2.2建筑工程的风险分析及评价

在项目生命周期的全过程中，会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析和评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。

2.3建筑工程的风险控制

所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一样的方法。

2.3.1工程风险回避

风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。也可以f就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。在建筑工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。

转包工程也是回避风险的有效手段之一。许多情况下，业主并不禁止转包。如果承包商经过分析认定工程已注定难逃亏损厄运，他只有采取转嫁风险的办法。有些项目对于某些承包商可能风险较大，但对于另一些承包商则并不一定有风险。因为不同的承包商具有不同的优势。例如中国一家承包商以低价标获取非洲某国的一项大型公路项目。该承包商在当地没有基地，所有物资及人员都必须由国内调拨。这种情况下，如果坚持独家实施该项目，势必亏损相当严重。该承包商经过分析比较，决定将工程的大部分转包给另一家在当地已有施工设备和人员的公司，只留下很小的一部分任务自己完成，从而转移了风险，而这一风险对于承接转包任务的承包商则不再是风险了，因为他具有足够的条件承接这项任务。

2.3.2损失减轻

风险防范的第二种手段是控制损失。损失控制包括两方面的工作：①减少损失发生的机会即损失预防；②降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。

（1）预防损失

预防损失系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。例如房屋建造者通过改变建筑用料以防止用料不当而倒塌；供应商通过扩大供应渠道以避免货物滞销；承包商通过提高质量控制标准以防止因质量不合格而返工或罚款；生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少事故发生的机会等等。在商业交易中，交易的各方都把损失预防作为重要事项。业主要求承包商出具各种保函就是为了防止承包商不履约或履约不力；而承包商要求在合同条款中赋予其索赔权利也是为了防止业主违约或发生种种不测事件。

（2）减少损失

减少损失系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。例如承包商在业主付款误期超过合同规定期限情况下采取停工或撤出队伍并提出索赔要求甚至提讼；业主在确信某承包商无力继续实施其委托的工程时立即撤换承包商；施工事故发生后采取紧急救护；安装火灾警报系统；投资商控制内部核算；制定种种资金运筹方案等都是为了达到减少损失的目的。

2.3.3风险自留

风险自留即是将风险留给自己承担，不予转移。这种手段有时是无意识的，即当初并不曾预测到，不曾有意识地采取种种有效措施，以致最后只好由自己承受；但有时也可以是主动的，即经营者有意识、有计划地将若干风险主动留给自己。这种情况下，风险承受人通常已做好了处理风险的准备。

参考文献：

第4篇：建筑风险管理范文

关键词：建筑工程；承包商；合同管理；风险管理

近年来，随着房地产市场的火热也带动了建筑市场的快速发展，在快速发展的同时，建筑市场中也出现了许多问题，例如无序竞争，恶性竞争等，使建筑工程价格严重偏离了价值，同时也给建筑企业带了巨大风险。因此，如何加强合同管理，防范合同风险，对每个施工企业来说都至关重要。

1建筑工程的合同管理

承包商的合同管理主要包含合同签订前的各项准备工作与合同实施阶段的工作两个方面。

1.1承包商在合同签订前的各项准备工作

承包商在进行签订合同这项工作前，必须要进行投标、中标和谈判等工作，而投标的资格审查则是承包商能否与业主成功进行合同签订的第一个影响因素，所以承包商要引起对投标资格审查的重视：第一，承包商应注意公司资料的管理，业主对承包商进行的资格审查其实就是指承包商将自身公司的财务能力和工程施工经验呈现给业主，所以在平时承包商就应该将各个具体的施工项目信息加以总结和完善，建立一个小型信息库，以便于在资格审查时使用。第二，承包商在投标决策的阶段，要利用多种可用的渠道时刻注意行业市场的动向，对于适合于自身公司开发施工的项目，应当注意把握不要错过，并针对其的资格审查标准进行准备，如发现自身公司在某一方面的不足时，要及时的找出解决方案，例如寻找联营体伙伴等。第三，在递交资格审查表后要时刻关注业主在项目上的要求和条件，做好相关材料的补充工作。第四，在通过资格审查并中标后就，承包商要合理规划施工要求，但不宜作出不必要的承诺。

承包商在通过了资格审查后获得了投标资格，投标报价就成为了承包商投标中标的关键所在，如果报价偏高中标的几率就小，而如果报价较低，即使获得了项目，得到的利润又太少。所以在投标报价时承包商应当注意以下事项：第一，在投标报价之前，承包公司应设立专业的投标小组，小组成员应对招标文件进行仔细细致研究，找出其中的疑问并记录在案，而发现其中有疑问的地方大致分为三类，其一，在招标文件中模糊不清而且对施工方较为不利的问题；其二，是关于部分条件比较难以接受，在合同谈判时期与业主进行沟通交流，使得施工顺利进行；其三，在施工阶段可以用来索赔的问题。第二，在投标时如果与其他的公司进行联营体投标，一定要保证职、权、利在联营体协议中明确的规定出来，尽量保证我方公司职权兼顾。第三，在公司中建立一个专业的小组，深入研究招标文件中的规范和图纸以及施工阶段施工方要注意的问题，同时吸纳有能力的工程师进行投标，对中标有很大帮助。第四，通过专业法律机构与人员，认真研究合同条文，防范合同中存在的法律风险。第五，在进行投标时，除非是为了开拓领域和市场可以考虑以低价中标，但不能低于施工成本，其他的项目最好不要以低价中标，同时靠索赔来赚钱，这样很可能给公司带来损失。第六，施工材料的采购占据施工成本较大的比例，所以一个专业的物资管理专家对投标报价很重要。第七，假如没有中标，应将投标保证取回。

在中标后承包公司应派专业小组与业主进行谈判，就在招标文件中发现的疑问和不明白的地方进行磋商，谈判之前应准备好多种谈判方案，就施工问题给出业主自身施工方能承受的条件，同时做好在一些问题进行争取和让步的准备，最终找出一个双方都能承受而且都有利的方案。

1.2承包商在项目实施阶段的合同管理

在签订合同以后，承包商就是在施工过程中按照合同的约定进行施工。在施工管理中有体现在以下两个方面：第一就是施工方内部的管理，而第二方面就是履行合同进行施工的各项管理。前者就是指施工方在组织人员进行施工的过程中，与合同条文无关的那部分管理，比如施工方的人事任免和相关资源的配置、施工方内部财务管理等。而承包商按合同要求组织项目实施的各项管理则主要包含以下几个方面：第一，及时的实现保证承诺。第二，按规定日期开始施工，否则违约处理。第三，根据合同相应条款做好施工进度的安排，并应及时将施工进度实施情况向决策层反应，以便能根据实际情况及时的调整安排。第四，以合同中指出的规范和设计图纸要求进行施工，严格保证施工质量，并根据需要，及时的对施工进行质量检测，改进检测方法，保证施工质量符合合同要求。第五，在进行施工的过程中，及时的对施工设备的进出日期和型号、材料的购买与消耗等信息做好记录，并将这些记录转化为表格，做好报表管理。

2承包商的合同风险管理

2.1要重视合同文件的管理

工程承包本身就存在着很大的风险在里面，所以在施工的过程中，承包商将要应对较多的出乎预料之外和难以抗拒的风险。由此，承包商应当组织专业人员对合同进行深入仔细的研究分析，找出因合同漏洞或介绍不明而带来的风险，分清风险的类别以及将由哪方承担因此风险带来的危害。承包商进行风险分析的目的主要有以下三个方面：第一是深入的理解合同内容，区分出对于不同的风险施工方和业主应当承担的责任，避免引起合同纠纷。第二，利用风险分析，做好风险的防范工作，同时对以下不可避免的风险进行分散、转移、或减弱，尽量减少因风险带来的损失。第三，使合同中关于风险的处理政策较为明确，合理分担风险带来的危害，避免不平衡合同条款。

2.2要重视合同的变更管理

在建筑施工的过程中，对于合同的管理，部分承包商和业主可能会进行合同的变更。合同的变更，换句话说就是合同的修改，对工程施工是有着很大的影响的。它是合同双方为了更好的施工所作出的新的约定，所以承包商应随时做好合同变更的应对工作，以便于维护好自身权益。

2.3要重视合同的索赔管理

在建筑施工的过程中，工程索赔是承包商的正当权利。工程索赔主要是因为风险承担的问题引起的，承包商通过索赔弥补风险带来的损失，使风险带来的危害得到了分担。

2.4合理签订分包合同

每一个承包公司在技术和资源方面都有着一些部分的不足，在一些大中型建筑工程中，承包商大都会将一些工程分包给其他承包商施工，以弥补自身公司的不足，也减小了一些风险。所以，承包商要找出一个合适的分包商，同时注意分包合同与主合同在内容上的一致性，避免引起纠纷。

2.5投标中的保留条件

在大部分的情况下，工程招标是不存在有保留文件的。一般情况下，承包商都是接受所有文件要求的，但如果可以存在保留文件，承包商以此来维护自己的权益。

2.6合理建立联营体

一个完美的承包商联营体是把分担风险作为第一位，然后在考虑利益问题，同时联营体的工作人员都是从大局出发，以整个联营体的利益为重，然后才考虑各自公司的利益，所以承包商应当合理的建立一个联营体。但实际并非如此，我国的施工联营工作落后，都是从自身公司利益出发，最终导致遇事互相推诿，联营失败的结局。所以，良好的联营观念对建立一个合理的联营体至关重要。

3结语

合同是建筑工程的指导性文件，建筑各方都是通过合同来进行工作开展，由于建筑工程的阶段性，因此合同管理也应该根据建筑工程的阶段不同，而进行针对性管理，重视合同签定前的准备工作，加强合同在施工阶段的落实，是合作管理的重点工作。在防范合同风险需要

建筑工程管理的各个方面的内容都是围绕则合同管理而展开的，在进行合同管理的过程中，需要重视合同签订前的准备工作以及施工阶段的合同管理。同时承包商需要防范合同风险，从重视合同文件、合同的变更、合同的索赔、合理签订分包合同、合理建立联营体、投标中的保留条件等方面出发，降少可控风险，不仅是自身利益的保证，也是建筑工程顺利进行的基础。

参考文献：

[1]刘晓艳.浅议建筑工程合同管理及其风险防范[J].科技资讯，2013（15）.

[2]田海燕.探讨建筑工程合同管理与风险防范控制[J].门窗，2013（05）.

第5篇：建筑风险管理范文

关键词：建筑工程监理；风险管理与控制；新技术

近年来，建筑工程监理地位不断提高，监理机制日益完善，监理范围不断扩大，压力不断增加。面对快速发展的建筑工程，如何跟随发展变化，优化监理工作模式和方法，成为研究的重点。建筑工程监理实践，若能够强化风险管控，对保障工程的效益和质量等目标实现，起到积极作用，能够促使监理价值实现。

1建筑工程监理新形势

从实际情况分析，建筑工程监理工作的开展，面临新形势，体现在以下方面：1）监理环境日益复杂。受到土地资源限制与建筑需求等的影响，使得工程建设环境更加复杂，同理监理环境也如此，工程建造期间面临的风险更加复杂，增加风险管控难度。2）监理对象新型化。近年来，各类新技术和新工艺等的运用，带动着质量与安全等形式变化，监理对象呈现新特点，采取以往的监理手段“有些吃力”，难以实现监理的全面覆盖，要进行监理优化和创新。3）监理工作要求提高。最初建筑工程监理工作的开展，主要围绕质量与安全，如今逐步扩大到多个方面，包括进度和造价等，更加注重监理风险的控制。

2建筑工程监理中风险的特征

2.1不确定性

根据建筑工程实践总结，发生的质量事故和安全事故等，很多是因为不确定风险因素引发，此类风险的防范与控制，有着较大的挑战。首先，风险发生概率具有变化特点，难以确定几率。其次，工程风险来源比较广泛，比如天气、人员以及疫情等，都会引发相应的问题。最后，不确定风险难以快速识别，管控工作比较被动，若缺少对风险的全面认知与了解，极易造成风险产生概率增加，造成更大的影响。

2.2客观性

建筑工程风险具有客观性，不会受到内在因素的影响，并且不会因为人的意志转移，为客观真实存在。很多建造任务都是相应的环境下开展，受到环境中的因素影响，难以实现对环境变化的高效控制，极易产生风险，给监理任务的执行提出诸多难题。

2.3可控性

实际上多数风险通过采取合理的方法都能够有效解决，进而减少工程损失。从建筑工程监理的角度分析，当产生风险后，采取相应的手段，实施风险控制，探索适宜的解决方法，防范与控制低风险。例如，吊装施工风险，对其进行风险识别和分析，围绕场地和起吊设备、人员以及操作等，采取风险控制，营造安全的作业环境，采取吊装安全防护措施以及加大安全管理，可实现对风险的有效控制。

3建筑工程监理中的风险管理策略

3.1增强风险意识

建筑工程监理实践中，实施风险管控措施，要树立风险意识，从思想上高度重视，进而驱动行为，落实风险管控工作。从当前的情况来说，要增强监理人员的责任意识，使其能够认识到自身的风险管理职责，进而认真落实各项监理工作。这需要制定完善的建筑工程监理制度，明晰风险管控责任，由相关部门和人员负责。做好内部宣传，增强监理人员的风险防范与控制意识，严格把控各项工作的落实[1]。

3.2引入BIM技术

从建筑工程监理前沿分析，BIM技术逐渐引入和应用，正在掀起监理改革浪潮，很多地区已经开展在监理领域推广BIM技术。基于BIM技术实施建筑工程监理，能够强化风险管控，体现在以下方面：1）现场环境。搭建建筑施工现场的可视化模型，依据建筑施工方案和进度计划等，为材料和机械设备等的布置，进行动态模拟分析，提出相对较优的方案，减少现场无序组织和其他问题的发生，实现对进度和安全等的风险防范，保障工程的效益目标实现。2）质量风险。最初BIM技术在建筑工程领域应用，就是集中于设计优化，随着技术的不断完善，逐渐拓展到工程管理，为建筑工程质量全过程管控，提供有力支持与保障。设计环节通过协同设计、碰撞检测分析等，实现质量风险的事前控制。施工期间发挥技术交底和质量动态化控制等优势，助力生产质量风险的控制，提高风险管理水平。3）安全风险控制与其他管控。基于BIM技术，开展安全文明施工风险，能够为安全管理和绿色施工管理等的开展，提供有力的支持。对于监理人员而言，利用BIM技术和平台，高效参与建筑设计和施工等全过程的管理，通过和相关部门的高效共享信息，保障风险管控工作高质量落实，进而发挥监理的作用。

3.3加大监理队伍的建设

建筑工程快速发展，不断涌现新事物，使得建筑工程监理工作发生变化。若想要更好的适应发展，强化风险管控能力，要注重监理队伍的建设[2]。结合工程项目的整体情况，围绕环境和技术以及材料等内容，进行风险识别与分析，针对形成的风险管控方案，对监理人员所需的知识和技术，组织专业人员对监理工作人员进行培训，使其能够高质量落实风险管控工作。对监理行为和风险管控工作完成情况，进行考核与评估，分析存在的问题。针对建筑工程风险，实施预警制度，强化预防管控能力，保障监理工作落实到位。

3.4优化风险评估流程

实施风险管理，保障风险管控工作落实到位，要搭建完善的风险评估流程。采用风险识别技术，结合建筑工程的实际情况，细化风险因素，明确诱发风险的主要原因，提出防范和应对措施。根据风险管控的情况，动态调整风险评估系统，不断提高工程质量与安全以及进度等的风险控制水平，切实保障工程监理价值的发挥。需要注意的是，进行风险评估，综合运用定性评估和定量评估方法，最大程度上保障风险得到有效控制[3]。

第6篇：建筑风险管理范文

关键词：建筑 工程 项目 管理 风险 对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目管理常见风险因素

1.成本控制风险。成本控制也是项目目标控制的主要内容，成本控制风险可以采用赢得值方法来进行跟踪及控制，在项目的开始阶段依据项目的具体情况编制成本控制计划，然后在项目的实施过程中通过各个阶段的项目赢得值对比分析可以确定项目的各个时段成本控制情况，对于成本超支部分应该进行重点分析，分析成本超支的原因，以及其对总成本控制的影响，并制定出后续工作项应该采取的成本控制办法，不断地加强材料的采购管理，合同管理以及其他技术措施管理等方法来控制成本风险，最终实现整个项目的成本控制目标。

2. 质量控制风险。质量的控制对于一个项目来说是项目成立的根本，一旦质量控制出现风险，项目的质量出现问题，轻者花费高昂的代价进行加固处理，重者项目完全失去使用功能，成为废品。所以对于项目来讲质量重于泰山，质量的风险控制需要渗透到项目实施过程的各个方面，包括设计、施工、采购、安装及设备调试试车等等。在项目的前期决策阶段我们就应该确定质量的总体控制目标，然后把各个目标进行分类及分层分解。在总体的质量控制体系中，相关的各个参与单位都要编制出自己的质量控制体系。包括在质量控制过程中制度的建设，人员的组织安排，其他各种配套工作及设备的完善等等。做到专人负责专项的工作质量控制，责任到岗到人，并经常性地不定期地组织项目参与人员培训学习技术知识、管理方法。严格执行自检互检，监督检查工作，控制每一个工作项的质量。坚决做到前一工序质量不过关，后续工作不得进行的细节管理制度，通过各个环节的细节质量控制最终实现整个项目的质量目标，合理地规避项目质量控制的风险。

3.人身安全及健康控制风险。人身安全及健康风险主要体现在项目的实施过程中对于项目施工的安全控制方面。由于项目实施过程中高空露天作业较多，受自然条件的影响较大，施工生产周期长，工作环境恶劣，安全可变因素较多，各个参与施工的单位较多，人员较为复杂等等各种不利因素，使得项目实现过程中不可避免地出现各种安全及健康方面风险。随着社会的发展，国家对于这方面的风险控制也越来越重视。国家也制定了“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的管理体制来控制安全风险。具体到企业或项目上来讲，我们自身也需要制定一套完善的安全生产管理制度，完善安全管理体系，设置专职专业的安全员负责安全的管理工作，定期组织项目参与人员进行安全学习和安全交底，使得安全意识灌输到每个项目参与人员的脑子里。发动群众的力量，群策群力，走群众路线，所有群众都参与到项目的安全管理和控制工作中来。

4.政策变化风险。政策的风险往往是很难控制，但是作为国内项目来讲相应的政策都是有一个延续性，因为国内项目的政策变化风险不大。对于国外项目的政策风险就显得尤为重要。这就要求我们在参与国外项目管理之前需要对当地的政策进行全面的分析，寻找出一套合理的规避国外政策风险的方法进行项目管理。包括合同的签订、合同的控制、管理程序及技术规范以及保险购买等等。

二、建筑工程项目风险管理问题

1.风险管理的意识薄弱

风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。

2.风险管理机制不健全

风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。

3.建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营风险，没有发挥合同在转移风险和再分配风险方面的作用。

4.风险信息系统不完善

风险信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的风险管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。风险信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的风险管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理风险势在必行。

三、防范建筑工程项目管理风险的对策

为进一步提高建筑工程项目管理的水平，针对上述建筑工程项目管理中存在的风险问题，防范建筑工程项目管理风险的对策，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。

1.强化风险管理意识

强化风险管理意识是防范建筑工程项目管理风险的关键。在建筑工程项目管理中，防范建筑工程项目管理风险，应在建筑工程企业树立起良好的风险回避意识。对建筑企业而言，建筑企业应加大对建筑工程风险的宣传力度，在人力、物力、财力和技术方面加大对防范风险的投入，落实施工现场管理，强化人员安全意识，提高作业人员和管理人员的质量意识。不仅如此，在强化风险管理意识的过程中，还要加强对操作人员和管理人员的知识培训，使操作人员能够熟悉新的工艺和方法，熟练掌握工作需要的技能；管理人员能够懂得新环境下项目管理的新技术、新方法和新工具。通过对新技术、新工艺的掌握和运用，避免建筑工程项目管理风险的产生。

2.健全风险管理机制

健全风险管理机制也是防范建筑工程项目管理风险的重要环节。在建筑工程项目管理中，加强工程项目部风险控制和管理，健全风险管理机制，做好内控是关键。对建筑工程项目管理风险防范而言，监督制度建设是健全风险管理机制的关键环节。对建筑项目工程管理的风险防范，应重点控制容易出现风险的三个环节，分别是资金管理使用、劳务使用管理、材料设备的采购。以监督机制为入口，健全风险管理机制，就是要以惩治制度建设为重要内容，健全公开监督和责任追究制度，对于建筑工程项目管理中的腐败案件，通过调查分析和专项治理制度，完善举报、案件检查、案件审理、效能监察、专项治理等方面的制度。

3.重视建筑合同管理

重视建筑合同管理在防范建筑工程项目管理风险中的作用也不容忽视。建筑合同是建筑企业经营的重要载体，在建筑工程项目管理中，重视建筑合同管理，是建筑风险管理的重要手段，对于由于建筑合同引起的工程变更和索赔意义重大。对建筑企业而言，重视建筑合同管理，防范建筑工程项目管理风险，是防范建筑工程外界风险的关键性措施。合同管理在增加建筑企业利润方面具有重要作用。建筑企业应充分意识到建筑合同管理的重要性，通过科学有效的合同管理，促使建筑企业项目工程利润的增加。

4.完善风险信息系统

随着建筑企业实施信息化进程的不断深入，完善风险信息系统对建筑工程项目管理风险也至关重要。风险管理信息系统的稳定运行和安全管理，有利于防范建筑工程项目管理的风险。对建筑工程项目管理企业而言，在投标决策的过程中，企业通过完善风险信息系统，可以对可能出现的风险进行调查和预测，降低建筑工程项目管理的风险。具体说来，完善风险信息系统，应分析并研究与建筑工程项目管理相关的文件，立足于建筑工程建设的实际情况，通过了解当地的气候、地形条件，调研当地的原材料市场，研读当地政府的相关政策文件资料等，在广泛收集风险因素的基础上，结合建筑工程的现状，将可能的风险因素进行分门别类的归纳，找出对工程项目影响较大、引发较大损失、出现概率较高的风险因素，针对每一类风险因素制定相应的防范措施和对策，并制定风险发生时能够尽量减少损失的应急对策。

三、结语

总之，防范建筑工程项目管理的风险是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理的风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]陈金宝.探讨新时期建筑工程如何优化施工管理[J].中国建筑金属结构,2013,(10).

第7篇：建筑风险管理范文

建筑工程安全风险管理方式是多样化的，结合不同特点的施工安全风险管理环节，积极采用相应的建筑工程施工安全风险管理策略，是很有必要的。建筑工程安全风险控制和应对的过程中，积极通过建筑施工安全风险的识别，评估的方式，从数据统计的角度去界定建筑施工安全风险发生的概念，损失程度，危害程度，由此制定切实的建筑施工安全风险控制和应对措施。一般情况下，对于风险进行管理和控制的方式分为:消除风险，减轻风险，预防风险，回避风险和转移风险。上述的几种方式可以切实的被运用到建筑工程施工安全管理工作中去。基于这样的理论，积极结合建筑工程施工安全风险管理特点，实现理论与实践的相互融合。具体来讲，需要从以下角度入手:

1．1消除建筑施工安全风险

消除建筑施工安全风险，可以尝试多样化的方式去达到这样的效能。一般情况下，使用更加先进的施工技术或者施工方法，解决原来技术缺陷和弊端，以尽可能的实现建筑施工安全风险隐患的规避。为此，应该积极做好以下几方面的工作:其一，组建建筑施工安全风险管理小组，对于建筑施工安全管理工作进行分析和总结，找到现阶段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足;其二，结合实际建筑施工安全风险管理情况，鼓励进行技术创新，工艺改善的方式实现部分建设施工环节风险的管理和控制。

1．2减轻建筑施工安全风险

所谓减轻建筑施工安全风险，是指以技术手段措施实现建筑施工安全风险的减轻，从而避免风险带来的不利影响。从本质上来讲，减轻建筑施工安全风险的过程，是将可预测的安全风险控制在可以承受的范围内的过程。对此，应该积极做好以下工作:针对于现阶段建筑施工安全风险情况，对于建筑施工安全风险情况进行全面分析，在此基础上制定相应的策略进行风险降低。

1．3预防建筑施工安全风险

预防建筑施工安全风险，是一种主动出击的建筑施工安全风险处理策略，简单来讲，就是通过对于众多建筑施工安全风险源的分析，确定其可能出现的建筑施工风险，采用一定的技术措施使得建筑施工风险不会发生。对于建筑施工安全风险的预防来讲，应该注重以下内容:其一，树立建筑施工安全风险防范意识，营造良好的建筑施工安全风险预防氛围;其二，加大对于建筑施工安全风险防范的投入，从设备，人力，财力等角度给予充足的支持，保证各项防护工作都能够切实发挥效能。

1．4回避建筑施工安全风险

对于建筑施工过程中的安全风险，以回避的方式进行处理，是最佳的处理方式，也是比较彻底的施工安全管理策略。但是在此过程中要主动放弃或者改变项目施工方式，在确定规避方案的时候，要积极去思考这样的改变是否会对于整个建筑项目的经济效益构成危害，这就要求对于回避建筑施工风险的方案进行全面的评价，从风险源入手，展开分析，并且最终确定建筑施工安全风险方案，将其执行到建筑施工安全风险管理中去。

1．5转移建筑施工安全风险

所谓转移建筑施工安全风险，就是将风险环节集中的项目分给其他的单位来承担，以最大化的降低风险的发生概率，使得自己不用去承受不利后果。一般情况下，当公司技术能力，管理素质不强的时候，就会以工程建设承包的方式进行分包，以便弥补自身在技术和管理方面的缺陷，将风险转移给了承包商和分包商。或者以购买保险的方式，一旦发生施工安全风险，由保险公司去进行承担，也是很常见的一种转移风险的做法。

2结束语

第8篇：建筑风险管理范文

1、加强风险管理意识若想对建筑

工程项目的风险进行有效管理，首先应当要加强风险管理意识，这是建筑工程项目风险管理的关键。在建筑工程项目管理过程中，建筑企业应当树立起良好的风险回避意识，通过加大宣传力度及人力、物力、财力投资来使建筑工程项目管理人员对风险管理引起足够的重视，并不断提高管理人员的管理能力和技术，从而使每一个建筑工程项目管理人员都能够积极主动地利用新知识和新技术来管理工程风险。

2、重视合同管理合同管理是建筑

工程项目风险管理的重中之重，因为合同是建筑企业经营的重要载体，是风险管理的重要手段，更是防止工程变更索赔问题出现的关键措施，只有管理好了合同，才能够有效防范建筑工程项目的外界风险，继而保障建筑工程项目各方面施工的顺利开展，因此合同管理必须要得到重视。作为建筑企业及建筑工程项目管理人员，必须要建立科学的合同管理机制，通过科学的方法来有效管理建筑合同，这是不容忽视的。

3、完善风险管理制度完善风险管理制度

对于建筑工程项目的风险管理来说非常关键，因为只有先具备一个全面、系统、科学、合理的管理制度，才能够有条不紊地开展风险管理工作，而不至于管理起来没有条理、没有依据、没有目标。总体来说，一个完善的建筑工程项目风险管理制度应当要包括以下三项内容：①要具备完善的资金管理制度，对建筑工程项目从设计到施工到竣工交付全过程当中所需的所有成本费用进行严格管理和监控，合理规划各分项工程的资金使用限额，依法监督资金流向，坚决打击舞弊现象，避免资金的浪费，保障资金的合理使用；②要具备完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性，以及还应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人；③要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。

4、健全风险信息系统

随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为了建筑工程项目风险管理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。

二结语

第9篇：建筑风险管理范文

关键词：建筑工程;招标;风险管理

建筑工程是一个投资高、周期长、涉及范围广的行业，它本身就是一个高风险的行业。建筑工程招标是整个建筑工程的前奏，对于建筑工程顺利开展有着重要意义。因此如果在建筑工程招标中出现风险，将会直接影响到整个建筑项目的收益，因此建立健全建筑工程的招标风险预警体系，不断的完善建筑工程招标中的各个环节，促进招标风险的有效规避。

一、我国建筑工程招标风险管理存在的问题

风险往往来源于人们对于事物的不了解，以及对于事情发展方向的不确定性，当这种不了解，不确定性影响到我们的利益的时候，我们就将这些不确定性因素定义为风险。风险具有客观性、不确定性以及可测性，因此建筑工程中的风险管理越来越受到社会的关注。

1、建筑工程招标风险管理中缺乏相应的法律法规

建筑工程是我国的一项重大的项目，影响到了国民经济的健康发展，然而由于我国建筑项目发展的时间较晚，因此其市场规则并不是很完善。虽然我国目前已经颁布了几部有关建筑项目的法律法规，但是由于针对性不强，因此不具有操作性。例如，《保险法》、《担保法》、《招标投标法》、《建筑法》等，从这些法律法规中我们可以看到，这些法律法规或者只涉及到了建筑工程项目中的某一个环节，或者具有综合说教性，很少有针对建筑工程具体环节、具体操作的法律法规。因此，加强我国建筑工程招标中的风险管理，必须建立完善的法律法规，用法律的强制性为建筑工程招标创造一个良好的外部环境。[1]

2、建筑工程招标中管理人员的风险意识不高

在过去，建筑工程招标是由国家组织的，因此如果建筑工程招标中出现了较大的风险，一般由政府出面处理，这在一定程度上导致了建筑工程招标过程中管理人员的风险意识较低，不利于建筑工程招标中的风险管理。当今时代，在市场经济环境下，我们要想提高建筑工程招标中的风险管理，首先便是提高管理人员的风险意识，从而采取相应的措施，防范风险。

3、建筑工程担保市场尚未形成，缺乏相应的中介服务

随着经济全球化的迅速发展，发达国家中的先进的管理经验，以及社会保障机制等逐渐的被引入国内，我们逐渐的形成自己的保障机制，但是由于时间过短，我国很多行业的社会保险机制并不健全，其中就有建筑工程项目。目前我国国内仍然没有形成一个较为完善的建筑工程担保市场，并且社会建筑保险公司之间并没有形成有效地竞争机制，这样就使得建筑保险所涉及的范围有限，建筑工程缺乏有效的服务。这在一定程度上增加了我国建筑工程招标过程中的风险管理难度。[2]

二、我国建筑工程招标风险管理的措施

1、提高我国建筑工程招标过程中管理人员的风险意识

加强建筑工程招标过程中管理人员的风险控制意识。只有管理人员强化了风险控制意识，对于建筑工程招标风险管理有重要意义。加强风险意识，才能够采取有效地风险控制措施，从而加强整个招标过程中的风险管理。目前，建筑工程项目中加强管理人员的风险意识一般是通过专家讲座、学习国家有关建筑的法律法规，以及通过视频等了解当今市场经济中先进的管理模式等多种方式。加强招标过程中的风险控制意识，不断地采取风险控制措施，促进建筑工程的经济效益的提高。[3]

2、加强建筑工程招标队伍的风险辨别能力

建筑工程招标十分复杂，建筑工程招标过程中的风险也是纷乱复杂。加强招标过程中的风险管理，首先就应该不断地提高招标队伍对于风险的识别能力。例如，不断的完善风险识别程序，不同的风险管理人员对于不同类型的风险有着不同的观点，因此将这些专业人才组织起来，进行统一的规划，形成完善的风险识别程序。首先，确定风险的存在。风险具有可测性、不确定性以及客观性，因此从这些风险的本质特点出发，确定风险的存在。其次，根据建筑工程的具体特点进行招标风险的罗列。然后，根据建筑工程的具体情况分析这些潜在风险，确定潜在风险。最后，要用具体的数据以及图标来整理风险，为风险方法工作的开展提供有效的参考。

3、完善风险管理制度，营造宏观环境

规章制度是建筑工程招标过程中风险管理措施得以顺利开展的重要凭仗，因此我们要尽快的建立健全建筑工程招标中的风险管理规章制度，从源头上控制建筑工程招标中的风险，并且在日常工作中根据具体情况加以不断的完善。另外，管理人员应该带头遵守这种规章制度，这样有助于在建筑工程招标队伍内部形成一种文化，提高全体招标人员遵守规章制度的自觉性，从而不断地形成一种文化，有利于规章制度在招标队伍内部的切实落实，从而进一步的控制招标中的管理风险。[4]

4、加强风险防范与应对，降低风险损失

风险防范就是在风险发生之前，通过各种措施降低风险发生的几率，促进建筑工程招标的顺利进行。在我国建筑工程风险防范措施主要有：风险回避、控制损失、风险分离、风险分散以及风险转移。

（1）风险回避

风险回避也就是阻止风险的发生，这是一种最为根本的方式，可以最大程度的降低损失。例如，投标方已经递交了投标书，并且已经缴纳了投标保证金，但是在投标的过程中发现建筑工程中的某一风险是自己所不能够承受的，因此投标方不得不选择放弃投标，这是一种风险回避的方式。在放弃投标之后，投标方只有少量保证金被扣，这个代价比起承揽工程后的风险损失来说微不足道，因此可见风险回避是建筑工程投标过程中一个有效的风险管理措施。

（2）风险分离

风险分离是建筑工程风险防范与控制的一个重要手段。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的道理，每一个人都懂，在招标过程中，建筑工程通过这种手段可以进行风险分离，这样在一定程度上降低了风险发生的概率，控制了风险的损失，有助于控制风险。例如，在建筑工程招标的过程中，就可以将建筑设备的采购以及材料的堆放采用风险分离的方法，用多种货币进行购买。或者将材料进行多出堆放等。另外，除了这些手段还有风险转移、风险分散等，都可以在一定程度上控制建筑工程招标过程中的风险。[5]

（3）控制损失

损失控制也是风险控制的重要手段，在投标的过程中，损失控制主要是通过采取各种措施，防止损失的发生，或者降低损失数量。例如，为了降低风险，可以在合同中陈列承包商与建筑方之间的权利与义务，这可以用法律手段约束彼此，防止风险。或者，可以购买工程保险等，降低风险的损失。这所有的手段都可以在一定程度上降低风险，控制损失。

结束语：

风险是建筑工程开展过程中必然存在的。建筑工程涉及了多部门、多领域，具有复杂性。建筑工程的风险贯穿于建筑工程的各个环节。建筑工程招标是建筑工程的开端，从这个阶段正视风险、防治风险，对于建筑工程的顺利开展有着重要的意义。

参考文献：

[1] 姚铭.广西建设工程项目施工招标风险管理研究[D].广西大学，2012.

[2] 王法利.土建工程招标的风险与控制研究[D].中国海洋大学，2013.

[3] 刘志强.我国建筑施工企业项目风险管理研究[D].北京交通大学，2007.

[4] 曾云枫.建设工程项目风险管理模型的应用研究[D].山东大学，2009.