建筑工程公司质量管理体系精选(九篇)

第1篇：建筑工程公司质量管理体系范文

摘要：作为建筑工程公司在对建筑成本进行控制的同时，更应该以保障人民的切身利益作为实施工程建设的根本出发点。经过不断的总结经验，采用可靠性能的施工材料，发挥自身的管理优势等措施，找到控制建筑工程成本与提升建筑质量的最佳契合点。

关键词：建筑工程；成本控制；建筑质量

一、建筑质量的重要性

在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。它关系到人民的生命安全，也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说，质量关乎着建筑工程公司的生存与发展，严把建筑工程质量的大关，是建筑工程公司各项工作实施的中心环节，是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。

二、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系

作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。

建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示着建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。

作为建筑工程公司本身，追求自身的利益无可置否，但是，追逐企业利益的时候应当以保障建筑质量为工程实施的前提，采取一定的措施，在国家硬性的法律制度的范围内，找到一条工程成本控制与建筑质量契合的发展之路。

三、协调建筑工程成本控制与建筑质量间关系的有效途径

建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，既要确保自身的最大的经济效益，又要注重建筑工程的质量，要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验，积极引进先进的企业管理经营理念，探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。

1、注重实施工程的构图规划，确保成本控制与建筑质量的协调关系

一项建筑工程实施之前，建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中，建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益，也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。

从这个角度上看，建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位，是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此，建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候，一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理，展示，这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然，在进行建筑工程的构图规划的过程当中，对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少，这样的研讨过程，是协调成本控制与工程质量的重要环节。在探讨的环节，实际上也是一个查缺补漏的过程，可以综合各方面问题，减少施工过程中不必要的成本，最大限度的提高工程质量，保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。

2、健全建筑工程成本控制、质量控制的责任制

企业在进行经营管理的时候，都要有一个健全的管理机制，这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中，才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责，从而，最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。

建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制，要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通，在进行工程项目的建设的时候，既要给予项目经理一定的权利，对工程质量和具体的耗资成本进行监管，又要体现全员员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明，避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。

3、为建筑工程成本控制注入科技含量，降低成本

科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中，人们已经意识到科学技术的重大作用，在工程项目施工当中，科学技术参与到工程建设当中，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。

随着全球一体化的进程进一步加快，先进的科学理念各个领域之间相互交融。建筑工程公司的经营者要想达到及控制建筑成本又要以人们生命安全为着眼点注重建筑质量，自然应该重视科学技术的作用。从建筑图纸的规划到整个施工过程中具体物资的配备以及后期的质量检测等等，这一系列的环节都可以通过引进蕴含科技理念的新工艺、新设备等等最大限度的节约工程成本，并且圆满的完成整个工程项目。

4、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目

建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。

在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。

5、强化建筑工程人员的主人公、安全意识

强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。

对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。

同时，为了避免一些腐败现象的滋生，建筑工程公司也可以通过设置专门的监管部门，定期对相应的账目进行核查。也可以，将相应账目公开化，从而在这种明晰化的管理模式下有效的控制产品成本，进而也确保了工程质量。

结语：随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本；又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。（作者单位：中铁十一局集团第四工程有限公司）

参考文献：

[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）

第2篇：建筑工程公司质量管理体系范文

（武汉车都建设投资有限公司，武汉 430056）

（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）

摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02

作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。

0 引言

随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。

1 建筑工程行业经济管理的现状问题

随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。

本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：

①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。

②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：

①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。

②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。

③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2 提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：

①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。

②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3 加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4 有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5 具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

6 结束语

综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。

参考文献：

[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．

[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（24）：32-35．

第3篇：建筑工程公司质量管理体系范文

1实施名牌战略,走质量兴业之路

工程质量的优劣是衡量一个土木建筑企业管理水平、技术水平高低的重要标志,也是土木建筑企业在市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。近年来,我们公司紧紧抓住工程质量这一牛鼻子,积极实施名牌战略,抓质量创名牌,树信誉占市场,走出了一条质量兴业之路。连续十几年保持了自贡市“文明单位”称号,连续四年获四川省建筑业先进企业,从1999年起每年都有1~4个自贡市“盐都杯”、1个四川省“天府杯”优质工程。实施名牌战略,走质量兴业之路,是土木建筑企业得以迅速发展的必由之路。

1·1明确指导思想随着市场经济的迅速发展,品牌成为市场竞争的焦点。建筑施工企业的品牌是承建一项一项的优质工程。为创建优质的工程,公司通过对质量与市场关系的正确分析,确立了“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友”的指导思想。这个指导思想是公司名牌的灵魂,体现了质量与企业形象、质量与市场拓展的辩证关系,有机地把公司质量战略与经营战略统一起来。公司在这个思想指导下,坚持“两手抓”,一手抓质量、一手抓市场,把质量、经营、市场三位一体有机结合起来,从而使公司步入了以质量促经营,以市场保现场的良性发展轨道。

1·2实施培训战略培训战略的核心是始于教育、终于教育,不断强化教育,因为员工技术素质决定工程质量的水平。为此,公司以培训为战略作为实施名牌战略的前提,制订了培训计划,采用了分两步开展质量教育。第1步,开展全员质量意识教育。建筑工程质量是人命关天的大事,直接关系到社会安定和国家利益,应本着对人民负责、对国家负责、对历史负责的态度,牢固树立正确的质量意识,以“质量兴企”、“质量兴业”为已任。长期坚持不懈地开展质量教育。

在贯彻ISO9001国际标准认证的基础上,今年又以科室、项目部以及片区为单位开展企业形势报告六场,宣讲名牌战略、培训战略、经营策略,共有2000余人次听讲,从而使员工对“今天的质量就是明天的市场”、“失去质量就等于失去企业的生命”的市场经济竞争法则有了更深层次的理解。在此基础上,采取开展质量专题学习等方式进一步引导员工正确理解和处理在实际操作中不易把握好的“两个关系”即质量与工期关系、质量与效益的关系,树立“没有质量的高速度不要”、“没有质量的经济效益不可靠”的思想,真正从意识上建起“质量第一”的大堤。

第2步,开展技术业务教育。为了贯彻执行科教兴国的发展战略,适应新形势的发展,公司加强重视对员工的业务教育。今年,项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员参加自贡市建设局举办的轮训班,学习技术、学习管理等;与此同时,对特种作业人员的培训,按工种学习技术理论、安全生产,参加培训的160多人均通过了劳动部门的理论及技能考试,实行了全部持证上岗。技术业务教育的开展,不但提高了员工的管理水平、技术水平,还促进了工作质量、工程质量和服务质量的提高。

1·3建立健全管理体系建立健全科学的管理体系,加强质量管理,强化施工过程的质量控制,是公司实施名牌战略的根本保证。公司根据质量控制和企业管理的特点,建立健全管理体系。公司自1996年开始推行TQC以后,于2001年6月公司成立了贯标领导小组及其办公室,委任了副总经理为管理者代表,主持全司的贯标工作。同时,进一步完善了原有的独立的质量检验机构,公司设质量科,所有公司、项目经理部、工地现场均设专职质检员。这样,我司建立健全了管理体系。

1·4完善了激励机制完善的激励机制是激发员工质量创优自觉性的动力之一。公司把激励机制作为实施名牌战略的关键,完善了激励机制。奖优罚劣,主要采取经济杠杆和行政手段相结合的办法,激励员工创优的自觉性和主动性。在经济上:我司在对项目承包中,要求各项目一律按一定的比例交纳质量保证金,待工程施工达到合同规定的质量要求后,在保证金全数退还的同时,还对工程创优项目按等级不同给予一定的奖励。

反之,对达不到合同规定的质量要求的,质量保证金全数没收并对行政一把手和直接责任人给予工资降级处分。这样。把工程质量与经济利益、经济分配直接挂钩。在行政上:第一,建立优质工程荣誉册。公司把所有创优工程纳入荣誉册中,以文字和图片的形式介绍该项目工程创优的特点和该单位的业绩,并以此作为公司史册的一部分。第二,公司在内部工程任务分配时,实行对创优的项目给大工程、多给工程,对不创优项目给小工程,对影响企业信誉的项目不给工程甚至给予一定的行政处分,把工程质量的优劣与各单位领导个人和班子的业绩考核挂钩。

1·5依靠科技进步,提高工程质量科技进步是工程质量稳步提高的强大后盾。公司把科技进步作为实施名牌战略的发展后盾,从提高公司的科技含量,增强技术装备能力,推广应用新技术、新材料、新工艺入手,挖掘科技进步在质量管理、质量操作上的潜力,努力使公司的名牌形象持续稳定地渗透市场。引进各类专业技术人员和大中专学生,改变企业员工队伍结构,为推动科技进步,稳步提高工程质量奠定了人才基础。公司还添置了大中型机械设备,对老旧设备进行了更新改造,以精良的技术装备保证工程的质量。同时,还广泛应用科技新成果,真正把技术进步作为质量改进和质量管理的动力。

公司还把贯彻ISO9001标准作为改进和提高工作质量和工程质量的重要手段,有针对性地开展群众性QC小组活动。公司积极实施名牌战略,坚持走质量兴业、质量兴企的道路,大打质量翻身仗。近年来,创建了仁和立交桥等一批优质工程,市寿保公司综合楼、自贡市人民政府迁建工程、高速公路自贡客运总站、自贡市邮电长途枢纽大楼、自贡市就业培训学校等工程分别获省优质工程“天府杯”奖和市优质工程“盐都杯”奖。实践证明,实施名牌战略是企业在激烈的市场竞争中,树立社会信誉,赢得市场,促进企业发展的重要战略。坚持质量第一,走质量兴业的道路是土木建筑企业的必由之路。

2土木建筑企业应做大做强土木建筑业属劳动密集型企业,从业人员整体素质不高,文化水平低,施工技术力量薄弱,劳动生产率低,要想在激烈的市场竞争中占一席之地,就必须加大力度主动调整结构闯市场:

2·1走强强联合之路自贡市土木建筑企业的淘汰、兼并、联合势在必行。采取联合、兼并的办法促进我市土木建筑企业走规模化经营、技术创新、提高质量的道路,形成自己的竞争优势,即做大做强。在自贡市要以市建一司、市建二司、省建十一公司作为龙头企业,以各自的人力、资金、土地、设备、技术进行更新、优化配置,组建大型企业集团,形成一个以大型总承包骨干企业为主导,中型专业施工企业为基础,众多劳务企业为依托的“金字塔”式的企业组织格局,提高企业技术管理水平和资金实力,推进土木建筑企业科技进步,增强企业在国际市场中的竞争能力。

比如,最近,韩国SK公司准备在韩国新建一个类似于四川汇维仕化纤公司的工厂,由于我司在与韩国公司的合作过程中,我司以质量优、工期快、文明施工赢得了业主的赞誉,韩国SK公司特邀我司前往韩国承建厂房,但由于我司没有对外承建工程任务的资质,就失去了承建该工程的一个良好机会。如果,我市搞强强联合,组建一个具有对外承揽工程任务资质的公司,那我市土木建筑企业可以走出国门,在国际市场上占有一定比例的份额。

2·2求真务实深化改革我市土木建筑企业要按照《公司法》要求,进一步健全企业法人治理结构;进一步规范和完善企业风险机构,激励机制和约束机制;加快改制企业的股权流转,将股权集中到主要经营者和经营管理层,进一步优化股权结构。通过深化改革,创建适合企业与员工共同发展的经营机制,用人机制和分配机制。

2·3增强企业融资能力在国家宏观调控,银根收紧的形势下,土木建筑企业融资要积极争取各级政府的支持,加强银企合作,开展合作经营;对大体量项目,偿试吸收社会闲散资金,建立项目股份制,针对融资风险,要建立相应机制,严格防范经营风险;组建集团公司,积极争取上市,为做大做强提供雄厚的资金支持。

第4篇：建筑工程公司质量管理体系范文

关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；质量监控；保修措施

1引言

“百年大计，质量为本；安全第一，预防为主”这口号是整个建筑行业对工程的质量与安全高度概括。2010年全国的建设工程因质量引起的经济损失以百亿为单位，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的统计，2010年全国共发生房屋市政工程生产安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后赔偿直接、间接经济损失难以估量。因此，建筑企业抓好施工项目的质量与安全生产管理，杜绝各项事故的发生将为企业带来可观的经济效益。涉及面广、建设周期长、参与人员众多，交叉作业、高空作业多等是建筑工程特点，为管理带来一定难度。下面分别就建筑工程施工过程中的质量与安全管理措施方法进行探讨。

2建筑工程施工质量控制与管理措施

建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2.1加强建筑工程质量管理的对策及办法

2.1.1项目管理规范化

在公司建立健全管理体系，即“全员管理、全面管理、全过程管理”体系，由公司各科室和各项目经理部组成，大力营造浓厚的企业文化环境。以项目管理责任目标的管理为主线，以项目目标考核为控制手段，完善并细化项目管理工作。并落实质量管理的激励机制，大力推进项目管理的体系化、制度化、流程化，推动项目管理制度创新和管理方法手段创新，加强项目经理队伍建设，优化生产要素配置，切实担负项目管理职责。从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，尤为重要的在于如何完善项目的管理制度：

1）建筑公司必须用制度管好项目经理，项目经理是项目管理的最高负责人，是项目生命周期各阶段活动的最主要管理者。施工企业首先通过《工程项目目标责任书》授权,予以生命力,再约定奖惩,明确个人得失,最后定出他们要完成的社会责任和经济效益。明确项目各阶段职责，根据不同项目类别把握管理重点，对项目经理实施系统的全面的项目管理。

2）对项目经理的定期培训也是重点，不能走过场、流于形式，更不能以包代管。项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，定期培训及时更新知识面，做到与时俱进，跟上社会发展步伐。

2.1.2用经济手段管理质量

遵循激励机制的原则建立健全质量考核体系，公平考核，严格奖惩。将工程项目中的每一个人质量控制的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。实行集团总公司对每一个项目进行季度大检查，分公司月度检查，评价各在建项目的工程质量；落实月度、季度、年度等奖励措施，鼓励先进鞭策后进。未完成成本指标或造成工程质量损失的人员，根据情节轻重、责任大小及造成损失的额度，按一定比例给予惩罚。在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣。体现出工程管理干好干坏是不一样的。

2.1.3建立长期的工程质量跟踪体系和保修制度

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，房屋建筑工程的最低保修期限为：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

所以建筑工程结构质量保修是终身制的，也就是说从法律上建筑施工单位和项目经理的工程质量的责任终身制。企业对各项工程竣工后，采用的工程质量跟踪管理方法，有利于公司不断提高工程质量。采用长期、连续、系统、有效的工程质量回访制度，进行市场调查、售后服务、质量改进、新材料新工艺研制、推广及建筑寿命周期质量监控。从工程质量全面、系统地收集和整理工程质量的信息，分析、评价工程质量水平和存在问题，使企业的质量管理水平的不断提高，形成可持续发展的良性循环。

3建筑工程项目施工的安全管理措施

工程项目的安全管理是企业管理的重中之重，可以说没有安全就没有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行业特点，根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的数据反映： 可见安全问题的严重性。故针对建筑工程安全事故的特征，必须制定相应措施进行管理。

现代建筑施工企业的安全管理是在长期经验教训、付出很多血泪的代价，逐步建立、发展和完善起来的。“安全第一，预防为主”是建筑施工企业管理的方针。安全管理示意图如图所示。

3.1引起施工安全事故发生的原因：

1、企业领导对安全施工政策、法规认识不足，不能摆正安全与施工，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

2、有些安全管理人员安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

3、施工队伍素质低。随着公司工程建设规模日益发展，建筑安装队伍迅速壮大，大量农民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。

4、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废仍在继续使用。

5、没有按规定使用及佩戴安全保护用品，或者保护用品质量低劣，起不到保护作用。

3.2施工安全管理措施和方法：

3.2.1 施工企业建立安全生产目标责任管理制度

企业必须建立、健全《安全生产目标责任管理制度》，为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。严格推行安全管理制度。a、公司在编制年度施工计划时，把安全工作排在首位。根据国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,及本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。b、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作任务时，同分将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；c、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；d、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

3.2.2实行安全生产教育制度

企业必须实行《安全生产教育制度》，加强安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，使管理人员、施工工人不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生；确保各项建设工程顺利进行。

加强对施工人员岗前培训，严格认真地推行三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工必须接受的第一级安全教育（公司级），关于公司的安全生产方针、政策、规定，各项安全生产操作规程，安全生产正反两方面的经验教训，公司安全通则和消防、急救常识等。3、项目部进行第二级教育（项目级）。关于本工程项目特点、设备特点、事故预防方法，安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、班组进行第三级教育（班组级）。关于岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

3.2.3 实行安全生产检查制度

《安全生产检查制度》为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然。严格实行三级检查制度，总公司每一季度进行一次的大安全检查，分公司每月组织一次的安全检查，项目部定期自检；检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结。

安全生产检查的内容，重点查施工现场安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象；是否做到了文明、安全生产；施工机械设备是否都有安全装置，并在可靠运行；项目工程有无不安全因素等。重点开展针对季节性安全生产检查。检查要有记录，对查出的隐患应及时整改。

总之，通过健全安全制度，完善管理机构，落实检查制度，从而杜绝重大安全事故的发生，对保护施工人员生命和公司财产具有重要意义。

4．结论

综上所述，建筑工程质量与安全管理不仅是与一个企业的经济利益有紧密的关系，还与每一个参与的人员和整个社会有密切的关系。通过对建筑工程质量与安全生产管理，并采取了有效的措施，防止所有质量与安全的事故发生，最终提升了整个社会的效益，并有力保障了国家财产和人民生命的安全，促进了社会的不断进步。

参考文献：

[1]根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》

[2]根据中华人民共和国住房和城乡建设部公布的《2010年房屋市政工程生产安全事故情况通报》

[3]《中华人民共和国安全生产法》

第5篇：建筑工程公司质量管理体系范文

【关键词】工程项目管理；模式；应用

一、 当前我国工程项目管理的弊端

1、 机构庞杂，管理人员效率低下

目前我国工程项目管理部分多为国家直属机构，管理体系较为正式，这种阶级式的管理体系虽然在安全性、组织性上具有较好的效果，但是弊端也较为明显，具体表现就是工程项目管理相关部门机构都较为庞大、体系冗杂，上下级关系明显，进行具体监管行为时往往需要层层审批，这将严重影响工程的进度，并且这种层层审批、层层汇报的管理模式也大大的增加了工程项目管理的成本，使得本身并不复杂的管理活动变得代价高昂。因而降低了工程项目管理的总体管理效率和速度。

2、 无法可依，有法不依

目前的建筑市场实在混乱，各类大大小小的建筑公司为了能够在市场上存活，降低自身的建造成本，纷纷想出各种办法钻法律的空子、钻监管部门的空子。在我国，建筑行业的相关监管法律规定本身就不够充足，较发达国家的监管力度和法律规定都比较松懈。但是偏偏建筑行业的公司极多，因此使得各公司都存在有法不依的现象，明知故犯。监管部门很难监管市场中所有的建筑公司，因此，建筑公司受利益的驱使产生的偷工减料行为也很难被发现。这种情况严重的影响了消费者的利益，同样影响了建筑物的质量，轻则损害消费者利益，重则会产生重大建筑事故。可见我国建筑相关法律问题形式严峻。

二、 工程项目管理的三种模式

1、 设计―招标―建造模式

在这种模式下，客户和建筑承包商之间之一种互相对立的关系，这种模式就是传统的招投标模式，顾客即甲方公司公开出自己对于工程产品的相关要求，由建筑承包商即乙方公司向甲方公司投标，报价最合理、工程质量最高者可以中标。这种模式下，建筑承包商之间的关系是一种典型的竞争关系。在互相竞争的关系下，最能够认清自身实力和甲方公司要求者往往能够中标，一味的压低价格往往会舍弃质量，也容易使自身发生亏损。因此，中标的公司往往是最具实力和眼光的。在实际的施工过程中，甲方公司担任的是监督和审查的角色，乙方公司执行具体操作任务。在甲方和乙方公司之间，由专业的设计人员充当桥梁的角色，负责协调甲方和乙方之间的需求与平衡，同时在二者之间建立起沟通的中枢，使甲方和乙方公司能够更好地建立沟通联系。而且，参与项目工程的工程师和建筑师都是被甲方公司所了解和信任的，他们在项目中的作用相当于咨询人员，使得客户和建筑公司之间更容易合作。因此，建筑师和工程师与建筑承包商之间是工作关系，而工程师和建筑师与客户之间的关系则是业主/客户关系。可见，在实际实施项目过程中，甲方公司、乙方公司、工程师和建筑师（设计机构）之间的关系是互相独立的关系，他们各司其职，在各自约定的合同之下履行着自己的义务，都向着自己独立的目标而工作。

2、 设计―建造―交钥匙模式

这种模式主要表现在建筑承包商和客户，即甲方公司之间呈现出一种雇佣关系，这种雇佣关系意味着甲方公司雇佣建筑承包商即乙方公司全权负责工程的各项环节，包括施工过程中用到的设备、人员以及设计工程等工作。模式最后输出的结果为建筑承包商向甲方公司提交一套完整的设施。该模式主要有两个显著的特点：第一，它具有高效性。当甲方公司与建筑承包商签订了合同之后，建筑承包商随即开始施工，而甲方公司则不再参与施工的过程，只是不定期的对工程进度、质量进行检查，这样就避免了两个公司共同施工过程中需要进行的交流、沟通和磨合的过程，为工程项目的开展节省了时间，也使得管理人员有更多的精力投入在项目施工过程中，而不是将大部分精力投入在与对方公司管理人员的交流沟通过程上。第二，这种模式具有责任单一性。在该模式下，甲方公司与建筑承包商各司其职，建筑承包商行使施工任务，而甲方公司行使监督、审核任务。二者的任务不重叠，这使得两公司能够全心全意的负责自己的工作，使得工作更加专心、专业，同时，甲方公司与乙方公司各司其职也使得相关责任能够更加明确，例如，施工过程中出现的设计失误、操作失误，那责任明显应由建筑承包商负担，而施工完成后检查过程出现的问题则应由甲方公司承担。这样双方公司出现问题时责任更加清楚，责任的划分也更加清晰明了。

3、 建造―运营移交模式

这种模式的兴起是在近期，首先由国外发达国家在20世纪80年代末兴起，后来随着我国改革开放政策逐渐发展而进入我国的一种新兴模式。这种模式主要依靠私人的资产进行建设基础设施的一种模式。以往，在世界各地，基础设施的建设都是由国家负责并且负担费用的，基础设施建成后也归国家所有，有国家承担各项相关责任。而BOT模式下，允许私人承包建设基础设施，其收益也部分由私人拥有。目前，国外发达国家私人承包基础设施的建设已经相当普遍，而在我国，虽然BOT模式已经在快速发展，但是由于各项政策限制，目前允许利用私人资金承包的基础设施建设还仅仅停留在小型项目，例如：公共厕所、公共公园等项目，对于公路、天然资源等项目的建设我国目前还不允许私人承包建设。

三、 总结

随着社会的不断发展，建筑业也面临着新的挑战和社会对其新的要求。同时，随着建筑技术的快速发展和提高，我们也需要大力改变以往对各个工程项目管理模式的运用，并且需要对已有的工程项目管理模式进行改进，这样才能够使得工程项目管理模式更加的适应社会，同时满足专业化、社会化的要求。

参考文献：

[1] 马光远. 谈工程项目管理模式的应用[J]. 改革与开放， 2010（10）.

[2] 曹琦， 袁小雷. 浅析工程项目管理模式的应用[J]. 山西高等学校社会科学学报， 2004（08）.

[3] 戚效敏. 工程项目管理模式的应用研究[J]. 安徽建筑， 2005（12）.

[4] 王军. 谈我国工程项目管理模式的应用、存在的问题与建议[J]. 企业技术开发， 2015（01）.

[5] 高友弟. 工程项目管理及激励措施的研究[J]. 时代经贸， 2007（6）.

第6篇：建筑工程公司质量管理体系范文

关键词：企业管理体系；经济品牌效益；关联性；文件制定；PDCA 文献标识码：A

中图分类号：F222 文章编号：1009-2374（2015）24-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.086

2009年5月，将原湖南省建筑工程集团总公司（以下简称集团总公司）管理部门隶属的直属一、二、三、四、五、六公司整合成一体，一个新型的“湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司”诞生。新的直属工程公司是依托集团总公司房屋建筑特级、公路、水利水电、市政、机电安装、钢结构等总承包一级资质或专业一级资质的二级经营单位，主营房建、市政和机电安装工程施工等。依据集团总公司发展战略，按照现代建筑施工企业生产经营管理模式，直属工程公司设立了综合办公室、工程部、经营部、财务部的组织机构，管理职责涵盖了公司管理体系的要求。历经6年的培育建设，公司员工专业素质不断提升，团队不断优化，公司管理体系有效运行，标准化和规范化管理水平不断提高，公司经济效益年年攀升，工程品牌创优成绩喜人，公司市场竞争力和软实力不断增强。

1 直属工程公司管理体系文件的制定与运行情况

直属工程公司成立以来，始终坚持以体系管理的理念来指导公司健康发展，在确保满足集团总公司“1+1”管理体系、项目管理一体化、三级安全管理台账目、“收支报表”等各项管理要求的同时，坚持“建体系、制标准、抓培训、搞考核、做服务”的全员管理思路，进一步完善了公司管理体系，推进了公司标准化和规范化管理，公司管理体系持续改进，管理质效持续提升，集团总公司下达的年度目标任务均圆满完成。

1.1 管理体系组成部分

直属工程公司管理体系包含公司的组织与机构、职责、资源（人力、物资设备、技术、资金）和管理体系文件（规章制度），公司管理体系以质量、环境和职业健康安全体系为主线，全面建立并落实公司管理体系要求。公司管理体系文件分为A、B、C三级，以公司管理手册为A级文件，公司管理办法为B层次文件，工作流程和工作记录（标准）为C层次文件。详见图1：

图1

1.2 公司管理体系文件的制定情况

直属工程公司成立后，结合行业政策性文件要求和集团总公司管理制度规定，立足公司实际，相继了《项目管理实施手册范本》（第一版）、《公司管理手册》、《项目现场管理制度》[2012（一）]、《项目现场管理制度》[2013（二）]、《直属工程公司项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》、《直属工程公司项目经理部管理岗位安全生产职责标准》、《直属工程公司施工现场安全质量标准化达标验收（示范工程）工作方案》、《项目财务管理工作规范》、《项目物资设备管理工作标准》、《建筑施工安全资料管理标准》、《建筑工地农民工学校资料管理规程》、《施工质量自检评价报告编写范本（A、B、C系列）、《直属工程公司竣工项目成本审计方案》、《工程技术资料管理指南》等21个管理标准、《项目底线管控办法》、《直属工程公司管理体系文件管理办法》、《直属工程公司工程标准管理办法》、《直属工程公司员工工作日记管理办法》、《直属工程公司项目信息化管理办法》、《直属工程公司竣工资料管理办法》等13个管理办法，了《分供分包招标文件、合同范本及合格名录》45个。对体系文件公司做到了动态管理，以适应发展的新要求。

1.3 公司管理体系文件的运行情况

公司结合施工项目的特点，通过把好“三关”和做好“两大评审”来科学全面评价公司管理体系的运行情况。“三关”：一是把好以“项目开工交底会、项目现场服务和指导”为主的项目启动关，项目开工前，公司召开项目交底会，分部门进行交底，学公司、直属工程公司系列项目管理制度和管理标准，有针对性地讲解技术、经济等方面的管理重点，起到了“提示、提醒、提供”的作用，实现了公司管理团队与项目管理团队有效对接和融合；项目开工进场之初，公司管理团队深入项目部进行服务和指导，面对面解决项目初期管理中遇到的困难和问题，把公司管理制度和标准分部门、分岗位面对面、手把手的详细交底，通过全面深入层层交底，确保了项目从一开工就按公司管理体系要求实施运行。二是把好以“每月例行检查、项目‘四大专题例会’”为重点的过程管控关，通过例会检查和四大专题例会这两项工作的常态化，及时发现问题、共同解决问题，促进了生产的顺利实施。公司根据项目的差异化情况，每月都有针对性的开展例行检查，发现问题，及时整改。同时根据例行检查和公司项目实际情况，公司定期召开项目工程管理、项目经营管理、项目财务管理、项目综合管理四大专题例会，通报项目实施情况，学习讲解规范文件、工作标准和各类政策性文件，使公司每位员工很好的掌握国家、行业和公司的管理要求。三是把好项目竣工审计关，为完善竣工项目的后续管理，公司编制了《直属工程公司竣工项目成本审计方案》工作标准，每个竣工项目均要实施竣工项目成本审计，通过审计理清项目债权债务及盈亏情况，系统总结、评价项目实施过程中财务管理水平及得失，详细地披露相关经济数据，为项目的结算及后续管理提供了经济依据，堵塞漏洞，以实现项目的全过程监管。

“两大评审”：一是指贯标审核，按集团总公司QES管理体系要求，对公司的质量、安全、职业健康运行情况进行一个全面的评价，进行持续改进；二是指公司年度管理评审，对公司部门管理体系的建立与实施情况、部门工作绩效情况、部门管理工作改进情况等进行了全面评价，真正实现PDCA管理和管理闭合，达到持续改进。此外，公司加强年度经济运行分析，通过全面分析公司经济运行状况，发现问题，作好预警，及时整改，确保公司管理体系有效运行，防范风险，提高经济效益，为经济的健康良好运行保驾护航。

2 公司创经济品牌效益情况

直属工程公司成立六年来，由于管理体系的良好运行，有效地防范了风险，提升了管理质效，公司经济效益稳步攀升，从刚成立初的几百万元利润到现在的年利润几千万元；公司也形成了以合同约定创优目标、以优质服务带动工程创优、以工程创优促进质量安全、以创优品牌赢得经营市场的创优模式，工程创优成绩喜人，2009年至2014年，公司累计承建施工项目近百个，获国家优质工程奖1项、全国市政金杯示范工程奖1个、芙蓉奖5个、湖南省优质工程7个、四川省“天府杯”金奖1个、江西省优质工程奖1个；获全国AAA级安全文明标准化工地3个；获全国首批绿色施工示范工程1个、全国绿色建筑节能减排达标竞赛优胜工程金奖1项、全国工人先锋号1项、获国家专利证1个、全国“安康杯”竞赛优胜班组1个；通过省级工法立项2个。公司所属项目工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等均良好运行，未发生任何质安事故，无市场不良行为，公司工程质量合格率100%，优良率80%以上，省安全质量标准化达标率100%，多个项目获省安全质量标准化示范工地、示范工程、市优良工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程，广泛应用与推广绿色施工，项目管理规范有序，平稳可控。同时根据管理体系要求，公司人才建设和工程品牌成效突显，进一步拓宽了公司的发展机遇，实现了从传统的施工承包模式向设计施工总承包模式、融资・施工总承包建设模式的高端经营，有效地促进了公司的可持续健康发展。

由于直属工程公司管理体系的良好运行，生产经营、经济品牌效益、队伍建设等方面均取得了良好成绩，公司先后获得了集团2010年度、2012年度、2013年度文明单位；获集团总公司本部2009年度、2011年度、2013年度、2014年度文明单位以及获援建先进单位等多项荣誉称号。

3 结语

本文通过对加强施工企业管理体系的建设与有效运行，给企业创造的经济品牌效益，对企业管理体系与经济品牌效益的关联性进行了分析，以供相关人员参考

交流。

参考文献

[1] 湖南省建筑工程集团总公司.质量环境和职业健康安全管理体系文件（2012D）.

[2] 湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司.公司管理手册（2012A）.

[3] 湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司.项目管理实施手册（第一版）.

[4] 王彦伟，孙志强，赵青.管理也是一种共性技术――兼从国际比较视角论共性管理技术研发与推广[J].科技管理研究，2014，（23）.

第7篇：建筑工程公司质量管理体系范文

关键词：智能建筑；弱电维护；运营管理

中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 06-0222-01

一、智能建筑概述

（一）智能建筑的概念。智能建筑是指在建筑物的内部建设起来的一种规模较大、具有综合功能的计算机网络系统，它是多种系统或计算机组成的操作平台，具有语音、数据、文字、图像及多媒体传输、信息处理和显示的大型综合计算机网络系统。智能建筑的水准是衡量建筑物智商水平的指标，它相当于人的大脑神经网络，能量巨大。

（二）智能建筑中的弱电系统。智能建筑中的弱电按功能不同分为两类，一类是常规用于照明的低电压电能，是由国家规定的安全电压等级、控制电压等，它有交流与直流之分，交流36V，直流电压小于24V。另一类是载有语音、视频、图像、数据等信息的网络信息源，如电话、电视、计算机的信息。

智能建筑弱电系统的主要功能如下：为大楼内部人员提供舒适、便捷的工作、生活环境；提供大楼内适宜的空气温度、相对湿度和空气洁净度等环境参数指标；保障水、电、冷、热等能源供应；提供优美的背景音乐和信息显示满足大楼内部各部门之间和与外部互通信息，实现信息资源共享的需要；及时为大楼内人员提供大楼内部信息，为大楼管理者提供物业管理信息等功能。

（三）智能建筑弱电维护行业现状。国外智能建筑行业从90年代开始进入我国，进入我国后，与国内的一些建设公司形成了互补作用，而且也促进了我国智能建筑行业的发展。经过了将近20年的发展，智能建筑已在我国商务楼建设中普及，且运转多年一直效果良好。但在智能建筑的运营一直存在很大缺陷：智能建筑相关设备系统的使用寿命远远小于建筑物实体的寿命。据英国DEGW公司研究报道，建筑物生命周期一般为50至70年，机电设施的寿命一般为15年，通信设施寿命只有3年，这就意味着智能建筑设备系统更新换代频繁这一问题。这样一来，相比建筑物管理，对智能建筑设备的管理更为困难。所以，智能建设要重视建设后的管理和维护问题，不能只重视“建”而忽略了“管”。目前，国内智能建筑行业对设备系统后期的维护服务，尤其是对弱电维护的需求量很大，因此，智能建筑弱电维护系统的发展前景广阔。

二、智能建筑弱电系统维护行业的运营管理简介

（一）智能建筑弱电系统维护公司寻找业务的流程。智能建筑弱电系统维护企业寻找业务的流程主要分为一下四个阶段，客户需求、对客户需求进行分析、提供服务方案、承认并接受维修服务。一些专注于维修服务领域的知名企业已全面改善自己的服务质量和服务范围，挖掘客户对维修服务项目的潜在需求，对客户满意度及时调查问卷或回访，并不断改进、完善工作方案，以最优质的服务回馈社会。更有一些具有先进的客户管理理念的公司将自己的业务销售模式直接定义为客户管理，针对一类客户有专门的销售团队和售后服务团队，对其不同阶段、不同方面的维修需求服务，以保持固定的客源。在售后维修服务行业中，以客户管理界定的维修服务模式是一种非常前言销售和市场运营管理模式。

（二）智能建筑弱电行业维护服务企业自身管理内容：

1.智能建筑弱电维护服务公司的结构。智能建筑弱电维护公司主要有行政管理部门、采购部门、客户服务中心、工程服务部门、销售部门等组成，各部门之间相互联系，环环相扣，共同完成客户的弱电维护需求。

2.智能建筑弱电维护公司的质量管理体系。为了更好服务于业主和相关的智能建筑行业，智能建筑弱电系统的维修服务企业必须有一套完整的服务体系，有计划、有目的的为客户提供所需的“产品”，并对自己的技术、服务质量不断改进与客户建立长期合作的关系。弱电维护公司质量管理体系包括“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”、“测量、分析和改进”四大板块。

3.智能建筑弱电维护系统的库管。在企业运营管理中库存管理不仅是企业物资管理的核心，也是公司采购管理部门的重点内容，其主要内容有：对公司物品和一些施工材料进行入库和出库管理，分派物流，及时清查仓库内物品，对积压过久的物品进行相应的处理等。

三、弱电系统维护的成本控制

（一）维护服务人员的工作特性分析。维护服务人员是维护服务公司的基本构成。任何一个智能建筑行业的维护服务公司，想要提供做事效率并达到利益最大化，都要对自己公司的工作人员在服务中工作特性，工作效率进行计划和安排。要有效合理的评估员工的成本和利润，提高服务人员的工作效率，发挥其工作潜力，做好享受服务过程最短、感受最好、服务成本最低的效果。

（二）维修人员的工作定额计算。人工成本包括直接生产人工成本、间接生产人工成本、管理人员成本、销售人员成本。可以通过建立数学模型对人工成本进行动态规划和分析，从而推导出，在对服务行业需求量逐渐增加的趋势下，智能建筑、弱电系统维护行业的人力资源分配模式，以更好的满足服务性企业的运营管理效益，节约公司的人工成本。

（三）维护等项目售前的成本预算。对维护等项目售前的成本进行预算时，其主要内容包括，对维护服务人力的成本预算和维护项目中非人工成本预算两部分。维护服务的人力成本预算和非人工成本预算一般发生在智能建筑销售活动中，且在维护服务合同签订前这段时间。在这个环节中，维护服务行业的销售人员根据将要服务的对象和目标、工作的性质、工作量情况、客户对服务内容的要求等并结合工作定额对人力成本进行估算，并对人力资源进行合理的投入。这样既能满足客户对服务方案选择和定制的要求，对为智能建筑弱电行业提供服务的企业来说，其自身的服务也得到了进一步的规范和标准化。

非人工成本是指与生产活动有关，而与生产过程中的人工成本无关的其他成本。对于智能建筑弱电维护行业来讲，非人工成本主要由以下部分构成，维护的物料成本、物料等运输费、储存费、发票费、客户培训费、办公费、物质损耗费等。这些费用项目多而复杂，变化因素较多，不易控制。因此要用统计学方法对其进行分额预算。

四、结语

目前，智能建筑是信息时代的产物，该行业发展较快，且有国家对智能建筑行业基础设施建设的政策、财力、人力的支持，因此，对智能建筑弱电行业进行全面、规范化服务管理，是一件很有前景的发展领域。相关企业应与时俱进、不断创新，提高对智能建筑弱电系统的维护服务质，利国利民。

参考文献：

第8篇：建筑工程公司质量管理体系范文

一、创新机制，积极稳妥地开展主营业务

随着世界金融危机的不断蔓延，建筑市场的竞争越来越激烈，房地产开发市场也日趋饱和，面对这种情况，我们公司领导班子全体成员，经过认真研究，从公司长远发展的角度出发，在总结前几年经营管理工作经验的基础上，本着“风险共担、利益共享、自主经营、责权明确、互惠互利”的经营原则，对公司机构设置进行了合理的调整，按照“以房地产开发拉动建筑业，以建筑业促进房地产开发业”的发展思路，将公司房地产开发和公司控股的建筑施工企业有机地结合起来，使公司的开发和施工经营管理工作更加趋于合理化、正规化和灵活多样化。

与此同时，我们积极协调关系，充分发动各方面力量，千方百计承揽建筑工程和房地产开发项目，在承揽工程项目上，经公司领导班子全体成员共同研究，制定了一系列激励政策，充分调动各方力量的积极性和主观能动性，鼓励公司的全体干部职工，充分利用各自的社会关系，通过各种渠道多方联系，在法定的范围内，主动承揽工程。公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予大力支持，并主动出面协调关系，努力促成工程项目的承揽，促进企业不断发展。

二、狠抓安全生产，加大工程项目的管理力度

我们对公司所有在建的工程项目，采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，从质量、安全、进度、文明施工、工程技术资料、外来务工人员管理等方面加强监督、指导和管理。组织各种形式的检查、验收，做到了检查工作有安排、有要求、有记录、有落实、有总结，每次检查结果及时进行通报，肯定成绩，找出差距，提出要求，限期整改。通过以上工作，使各工程项目的质量、进度等指标有了明显提高，获得了良好的经济效益和社会信誉，为企业赢得市场。

三、树立质量意识，不断提高企业效益

一个企业要提高管理水平,首先要创造一种科学的机制,向管理要质量、要效益这才是搞好企业、提高企业效益、促进企业发展行之有效的方法。我们第三建筑安装工程公司正在实施效益系统工程,这一工程从原料供应到生产运行再到销售终端的每个环节,通过各个环节抓成本、降消耗、增效益,在完成生产任务和经营的同时,也达到推动改革和结构调整、全面提升企业核心竞争力的目的。以强化成本管理为龙头,开展效益系统工程,在生产管理上,降低过程成本,强化生产过程控制,通过改善经济技术指标,降低生产成本。与此同时，我们还严格控制材料的价格和质量。材料价格的高低和质量的优劣，是影响工程造价和质量的直接因素。为了严把材料质量关，确保优质低价采供材料，工作人员和施工单位、监理公司、工程管理人员密切配合，在采购环节上“货比三家”，尽量保证以最低的价格购进最好的材料，争取在我县市面上做出叫得响、过得硬的建筑产品，让消费者满意，让全县人民满意。

四、加强队伍建设，狠抓人才培训和培养

在市场竞争日趋激烈的形势下，切实加强企业基础管理，是我们当前面临的一个重要课题，而加强企业基础管理的核心是加强干部队伍的建设。我们坚持“以人为本”，从营造环境入手，抓好干部队伍的教育和管理两个重要环节，促进干部队伍素质的全面提高。然而，企业的发展，不仅要依靠科学的管理体制，还要有一支高素质的人才队伍，因此，我们公司十分重视引进人才和对现有管理人员的培养和培训。去年，我们通过派人出外参加学习、培训等多种方式，不断提高专业人员专业技术，全年累计培训各类人员80多人次，其中有20人通过学习还参加了二级建筑师的全国考试。

第9篇：建筑工程公司质量管理体系范文

关键词：建筑行业； 工程管理；问题；影响因素；对策

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的管理工作是始终贯穿整个建筑项目的开始和结束的，它主要包括工程项目招标、编制施工规划和设计、工程造价、施工过程、工程验收、房地产及其他建筑机构的管理，由于这项工作持续时间长，涉及对象和内容也较多，一旦工程管理者态度不谨慎、不认真、不细心，就会出现问题，从而会影响整个工程的施工进程。由于我国近些年工程管理问题频发，社会大众和政府也在重点关注我国建筑行业的管理工作。下面文章就这一话题展开分析和讨论。

一、我国建筑企业工程管理现状

通过调查我国建筑企业工程管理情况，我们发现大部分建筑公司工程管理的体制都不健全，内容不够全面，管理结构不合理；一些管理制度也没有严格落实好，只是表面工作，没有深入实施和执行；还有很多工程管理人员专业水平不足，经验能力不够，也影响了工程的整体施工效果；最后部分管理水平极其糟糕的建筑公司所有员工对于管理工作普遍重视不足，态度不积极，工作也比较懒散，完全没有积极向上的态度和职业责任心，这都造成了我国建筑行业工程管理水平普遍偏低的现状。

二、影响我国建筑工程管理的不利因素

我国建筑行业早期发展速度较快，现在其经济发展速度已经有所下降，通过分析调查我们发现阻碍其发展的主要因素就是建筑工程的管理不力，进而影响其施工质量和施工效益。下面文章就简要分析影响建筑工程管理的主要不利因素。

一方面，导致我国建筑工程管理问题多多的因素是由于建筑工程管理的主导者从内心就不接受，甚至排斥引进先进的管理方法和思想，这都是工程管理者的主观消极思想导致的。大部分建筑工程管理者都抱着一种旧不如新的传统管理理念和思想在处理日常事宜，他们认为现在的管理水平足以满足工程顺利开展和完工的需求，这种惰性思想和不思进取的精神使得他们没有改进创新其管理方法和管理思想的观念和意识，这种主观不重视、不支持、不进取的态度导致他们的管理工作也抱着但求无过的心理，大大影响了整个施工管理的工作态度和水平。

另一方面，还有一些客观条件也影响了建筑工程管理的发挥，像建筑监理机构和政府相关审计机关对建筑工程监督管理力度不够，再加上我国建筑有关监理体系还不够成熟，很多监理单位的水平不是很高，这些都导致建筑行业工程管理效果不佳。

三、解决措施和对策

现在改善建筑工程管理状况，提高其管理质量和水平已经是现代建筑企业公司亟待解决的重要问题，不仅是因为建筑工程管理已经成为衡量企业公司综合实力的重要指标，还因为工程管理直接关系到企业、社会大众的利益和安全。下面作者就提高建筑工程管理提出一些个人见解和对策。

（一）更新建筑企业工程管理理念和思想

管理理念和思想的不同造成其管理执行及其效果的不同，作为发展速度较快的行业，建筑企业就必须要时时更新其工程管理理念和思想，确保建筑行业工程管理能够与时俱进。虽然我国目前很多建筑公司的工程管理仍然沿用以往的管理模式和思想，也也导致我国工程管理的落后，影响了企业工程的管理效果和收益。对此，建筑企业领导就必须要随时学习并吸收新的管理理念，并在引用的过程中要加以创新和改进，从而推动公司工程管理事业的创新和发展。

（二）改革完善建筑企业工程管理方法和体系

与其他先进国家相比，我国建筑行业工程管理方法和管理机制还有很大的改进和进步空间。建筑公司要针对其工程管理中薄弱点进行针对性的加强和改进，同时企业公司还可以学习其他同行公司成功的管理模式和经验，然后吸取其成功精华，然后引进到企业工程管理中来，企业还要对新的管理方法和管理机制大胆实践，然后在实践中改进并完善其管理体系，从而使得企业在不断的改革创新中进步，并为企业的健康发展提供坚实的保障。

（三）建立并实施动态监督管理制度

建筑工程管理所涉及到的管理内容较多，再加上气候环境、施工条件及人员的变化，使得建筑工程管理无法保持一种静止固定状态，因此，建筑企业就应该根据其施工条件、施工内容、施工技术人员、施工环境等来合理实施动态监督管理，工程监督管理人员必须要有强烈的责任性，要随时跟踪施工状况，一旦发现任何质量问题和管理问题，就要马上反馈并及时解决，从而能够降低建筑施工潜在风险和隐患，也能够保证工程项目顺利完工。

（四）提高建筑施工技术员工和管理者的专业素养

工程施工人员技术水平和工程管理者的管理能力直接影响到工程施工质量和管理效果，因此，建筑公司也要加强对施工队伍和管理队伍的专业素养的教育培训，企业在制定其培训课程和内容时，也要注意结合施工员工的知识结构和管理者的实际水平来进行，要让他们树立一种安全施工、规范操作的责任意识和管理精神，还要实施一种责任机制，提高他们的工作水平和能力。

（五）落实好工程安全制度管理工作

安全管理一直是建筑工程管理中要着重注意的内容，也是老生常谈的管理重点，虽然建筑企业一直在不断的强调要对自己生命负责，对他人的健康负责，要有安全施工和安全管理的意识，但是很多工程管理都抱着侥幸的心理和偷懒的心理，对其分内工作没有严格落实到位，对此，相关管理者不仅要制定好相关安全制度和操作规范，也要落实好其工地安全防护设施，并加强对所有员工进行强有力的宣传，确保他们能够形成安全施工和管理的思维习惯。

结束语

随着我国建筑施工技术和化工技术的不断提高，有关建筑行业的各种施工优质物料和施工技术也会越来越先进，这无疑能够提高我国建筑行业的施工水平和施工质量，为了进一步满足市场的高要求，不断提高其工程管理，强化其工程管理效果，也是提高建筑企业市场竞争份额和经济实力的必要手段，相信在市场良性竞争的压力下，建筑行业也会不断改进其工程管理的不足，全面完善其工程管理制度和体系，不断提高其工程管理水平和质量。

参考文献

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[2]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010(21).

[3]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息, 2010(35).