财务精细化管理精选(九篇)
第1篇：财务精细化管理范文
该概念最初出现了西方资本主义国家,是关于企业管理的基本思想,在1950年,亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念,上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化,同时优化企业生产流程。换言之在最小资源成本的前提下,不断降低企业目标的成本费用。现阶段精细化管理理念在很多企业中得到广泛应用,是当前非常先进与成功的管理模式,对于企业的可持续发展具有重要的意义。
二、精细化财务管理的特征
(一)财务职能的转变
即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。
(二)拓宽财务管理领域
通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。
(三)以增加企业效益为目标
企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。
三、企业实施精细化财务管理的具体措施
(一)不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台
财务精细化管理，应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，设置专岗专员，指导各项目预算的编制，细化项目预算指标，将各项目细化后的预算汇总得出具体的预算指标，并经过预算管理委员会等机构审核后进行逐级下达。各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、科室、最终落实到个人这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，建立了相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准以及公司以往月度计划作为依据，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，在耗费标准内限额控制，提高资源的使用效率。实行动态的预算管理，在预算执行过程中，根据预算考核指标的执行情况，及时进行反馈，总结原因，找出解决问题的办法，实时优化调整。
(二)加强目标作业成本管理，落实精细化成本费用管理
通过加强目标作业成本管理，在财务管理中注重“标杆的力量”。加强财务职能管理部门与作业部门的沟通，深入了解作业流程，充分调研市场，确立作业部门内部作业的耗费标杆，并据此重视产品研发与设计，改善作业流程达到目标成本。同时，在核算成本费用过程中，以最小颗粒作为核算单元，将成本落实到部门、科室、个人，强化成本责任意识。对于公共消耗的、需要分摊的成本费用，按照“谁受益谁承担”的原则，合理确定各收益单元之间的比例，进行合理分配。
(三)完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系
目前，我国有许多企业都在运用精细化财务管理，但是其管理成效并不是特别显著。尚未建立健全精细化财务管理制度体系是精细化财务管理成效不显著的重要原因。完善财务管理制度，通过制定相应的成本费用精细化核算管理制度、细化预算考核指标制度、细化预算编制制度等一系列制度，搭建精细化财务管理制度平台，从制度上和流程上保障精细化财务管理的实施，落实成本责任制，辅以预算考核指标，引导企业做好精细化管理。健全的制度体系有助于管理的科学化、合理化、规范化和有效化，流程化的管理，有助于企业各个部门分工明确，通力协作，促进精细化财务管理的实现。由此观之，完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系，搭建良好的企业内部环境是企业实现精细化财务管理必要条件。
(四)健全企业的内控体系，保证及时管控风险
建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，是企业健康成长的内部保证，是实现精细化财务管理的先决条件。科学的内部控制体系以企业内部情况为始点，结合企业实际情况，合理保证企业经营管理合法合规，并借助内部评价、内部审计加大对企业管理的监管、督促，从企业内部的视角去有效地发现风险，防范风险，化解风险。
(五)提高财务管理人员水平
提高财务管理人员水平，运用财务专业知识去指导业务，加大财务对业务支撑力度，保证企业精细化财务管理落实在业务的各个方面。提高人员的素质，加强财务管理队伍的建设，主要措施如下：严格准入条件，在企业招聘选拔和任用财务人员时，除了要求财务专业知识和技能之外，财务人员的职业道德和品德也是企业应该关注的重要方面。强化内外部培训。创造财务人员内部培训机会，拓宽财务管理人员的知识面，普及前端业务知识，使其能更好的运用财务知识，去指导业务部门的精细化管理。当然也可以在企业内部实行传帮带，让有经验的资深财务人员，对新入的财务员工进行内部培训，在更短时间内能胜任财务管理工作。与此同时，积极组织从事财务管理工作的员工进行外部培训，更新现有财务管理知识，与时俱进，学习科学的精细化财务管理理念，从而提升企业的精细化财务管理水平。
四、结束语
第2篇：财务精细化管理范文
关键词：财务管理；行政事业单位 ；精细化；核算管理
中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2012）10-0104-02
一
全面推进财政科学化精细化管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要。科学化、精细化管理是一种意识、一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。保证充分发挥财政资金的作用。
收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。出现了财务核算管理工作不适应新形势发展的要求，表现在以下几个方面：
（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低
财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
（二）资产管理过于松散
收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的
安全。
（三）忽视报账队伍建设，职能弱化
近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演“跑腿的”、“传话筒”。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的“空白点”和“盲区”。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。
二
全面推进财政科学化精细化管理，就是以“细”为起点，对预算单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节，建立相应的工作流程和业务规范，在实践中抓落实，并将财务管理的触角延伸到单位的每一个领域，通过行使财务监督，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，推进精细化财务管理收付中心应从以下几个方面入手：
（一）规范财务管理行为，完善各种规章制度
依据财政体制改革要求，规范财务管理程序，完善各种规章制度。推进精细化财务管理应本着服务、核算和监督管理一身的原则，细化量化财务人员的工作职责、工作任务，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和制度，使财务人员有法可依，有章可循，保证日常收支业务不断规范，做到工作明确、责任到人，形成相互监督、相互制约、彼此连结的工作流程，提高资金的使用效益，实现了财政资金的优化和高效，使财务工作步入科学化、制度化、规范化的轨道。
（二）树立大财务意识，促进财务工作从记账核算型向职能服务型转变
财务工作表面上是资金支付和会计核算。然而，如果把财务工作仅仅看成财务核算是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上，推进精细化财务管理应不断拓展财务管理领域，将财务管理融合到完成政府和各项事业的多种职能服务上。
首先，从核算型向管理型转变，扭转将财务工作视为单纯核算的观念。财务工作是核算与管理的有机结合，核算是基础，管理是目的，财务管理的目标是实现财政资金的优化和高效，完成政府和各项事业的职能服务上。推进精细化财务管理应把财务核算与管理有机结合起来，实现财政资金的优化和高效，保证政府和各项事业的顺利完成。
其次，加强预算资金支付的事前控制，实现全过程、全方位的动态监督。推进精细化财务管理，不断拓展财务管理领域，实现从事后核算监督向事前、事中全过程、全方位的动态监督转变。收付中心在收到预算单位支付申请后应明确是否可以支付（即是否符合有关政策规定、是否有预算额度、完成政府和各项事业的哪些职能服务上、达到什么标准），如何支付（即占用何指标、列支何科目、解决什么问题），并协助业务专管员跟踪预算单位在事中、事后上达到什么标准、解决什么问题等，实现全过程、全方位的动态监督。
最后，还要处理好服务和监督的关系，做到服务与监督并重，寓监督于服务之中。推进精细化财务管理的最终目标是有效完成政府和各项事业的职能服务上。收付中心做为预算单位的统管部门是财政的窗口单位，一方面要为预算单位服好务，另一方面还要为政府把好关，处理好服务和监督的关系。在为预算单位服务上增强为人民服务的公仆意识，对预算单位的报帐人员，做到一视同仁，热情服务，对报帐员在会计核算上所提出的问题认真的进行解答，指导他们按规定进行会计核算，不刁难同志、不拖延时间，对违反财务规定和超预算的支出坚决不予
办理。
（三）加强与预算单位及局内专管员工作对接，进一步细化会计核算
推进精细化财务管理，注重与局各业务监管部门和预算单位的沟通、协调和配合，深刻领会财政体制改革精神，准确把握各项资金的来源、性质、使用方向和使用效果，掌握对预算单位监督的政策和跟踪重点，实施财政资金的全过程、全方位的动态监督，有效掌握资金的指定用途、职能服务等，保证充分发挥财政资金的使用效果。对专款、项目、社保、企业转制、税改等资金实行细化管理、分类核算。按照资金的使用方向和监管标准分部门、分统计、分项目及内容设置帐簿进行细化会计核算，做到“一事一科目一记录”。杜绝非专项、非项目经费的挤占和挪用，制止专项资金之间的串用，便于从每个部门、工作目标、用途等多方面进行管理和考核，为加强管理提供便利快捷的服务，保证财政资金充分发挥使用效果。
（四）加强财务人员与报账员队伍建设，提高整体会计核算管理水平
提高整体会计核算管理水平是实现精细化财务管理的前提。报帐员是财务核算管理不可或缺的一员，是预算单位和财政之间工作的纽带和桥梁，承担财务核算管理第一轮监督作用，实行精细化财务管理，提高整体会计核算管理水平，必须加强财务人员与报账员队伍建设。切实抓好财务人员与报账员的培训和辅导工作，开展有针对性的岗位培训和业务学习，深入学习《会计基础工作规范》、《加强财务核算管理办法》等各项财政法规和职业道德的教育，深入学习财政体制改革以来的会计制度和规定，提高财务人员与报账员的职业道德水平和整体财务核算管理水平。建立报账员上岗资格认定制度、定期培训制度、定期考核淘汰制度，使各预算单位能按规定认真选配报账员，消除财务核算管理的“空白点”和“盲区”。保证充分发挥整体财务人员的核算监督作用。
（五）完善内、外监控制度，确保财产物资的安全
加强固定资产管理，确保财产物资的安全，应从完善内、外监控制度两个方面入手：
首先，建立资产内部管理制度。成立部门资产管理小组、建立小组岗位责任制、健全固定资产日常管理、保管制度、使用责任制度、变动制度等。保证预算单位设有固定资产明细分类账及资产管理卡片做到资产情况详实、管理责任到人。资产变动时，到财政部门办理审批手续，在报帐、记帐的基础上，登记资产管理卡片，为固定资产账实相符把好第一道关。
其次，建立资产外部监督制度。建立定期资产盘点制度、健全固定资产账务审核制度、资产管理追究和赔偿制度，防止国有资产的流失，促进资产的保值。严格固定资产清查制度，通过定期全面清查与不定期抽查相结合的方法，深入到预算单位依据帐务登记情况逐一核实，掌握固定资产的变动情况，对资产的调入、调出、出租、报废、变卖等须依据财政部门的审批手续登记入帐。出租、变卖取得的收入必须及时足额上缴财政，实行“收支两条线”管理，确保财产物资的安全。
推进财务精细化管理，不仅仅是管理方法和手段的改进，也是对传统方法从观念到内容的根本改革。做为元宝区的统管单位必须时刻以全区工作为中心，不断更新观念，处理好监督和服务的关系，为深化财政体制改革多做贡献。
参考文献
[1] 中华人民共和国会计法[S]．1999．
[2] 行政单位财务规则和会计制度[S]．
[3] 包融．浅析事业单位财务管理精细化[J]．财经界（学术版），2010，（5）．
第3篇：财务精细化管理范文
一、精细化财务管理的特征
（一）以“三个转变”作为核心
所谓三个转变，是针对传统的企业财务管理模式，并且加以完善与改革，为了提高企业财务方面监督管理水平，将财务管理工作由记账核算型转变为经营管理型，由静态核算型转变为动态管控模式，把财务工作的作风从机关型转变为服务型。通过这“三个转变”，不仅能够精细化财务管理工作，还能有效提高企业的经济效益，促进企业的现代化发展。
（二）把拓宽财务管理领域和细化财务管理内容作为重点
财务管理的基本要求是能为企业经营管理提供切实、可靠的信息，从而降低企业决策的风险，为企业实现战略目标打下良好的基础。因此，财务精细化管理工作需要将细化管理内容作为工作的重点，不断提高财务工作的质量。此外，将生产经营和财务管理融合在一起，是拓宽财务管理领域的重要措施，让企业内部的财务管理起到指导与调控的作用。
（三）以科学的管理制度和管理手段为平台
科学的管理制度是企业精细化财务管理的基础，为了实现效益最大化，要以国际规则和标准为指引，建立符合现代化要求的财务管理制度。相关工作人员需要与时俱进，随着时代的变化不断添加新的内容，从而持续不断地完善精细化的管理制度。此外，需要转变财务管理的思想观念，从人治转化为法制，提升企业财务方面的科学性、决策方面的准确性。
（四）以提高企业的效益为目标
企业要谋求发展，要不断地提高企业效益，才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这需要采用科学的管理手段，才能实现企业效益的最大化。因此，要树立起大财务的观念，通过拓展财务工作的广度与深度，将财务管理工作渗透进企业运营的每一个环节中，实现全面管理。
二、企业进行精细化管理的特点
（一）符合企业的总体发展目标
企业进行的任何管理活动都是为了帮助企业获得最大的经济效益，企业的精细化管理也不例外。因此，精细化的企业财务管理需要符合企业发展的总体目标，根据企业发展的长远目标，确定细致科学的发展规划；结合企业自身的情况，发挥出自身的优势，使得企业在市场竞争中获得更大的市场份额，促进企业快速发展。
（二）采用科学的管理思想
精细化财务管理是一种科学的管理思想，主要是由于这种管理思想并不是固定不变的，而是根据企业发展的实际情况进行针对性的企业管理，通过建立完善的管理制度和监督机制，使得企业的管理更加规范，各部门人员的工作职能更加明确。精细化的管理方法能够让企业的管理制度更加详细明确，管理也更加容易，更加容易提升企业的管理水平和经济效益，同时利用法律制度规范和约束企业经营，将以往人的管理转变成制度的管理。
（三）实现企业财务管理的方法转变
进行精细化财务管理就需要转变原有的静态财务管理为动态财务管理，在财务管理的过程中了解企业的生产过程，从而控制企业的财务预算。同时，精细化财务管理广泛应用了信息化技术，通过信息化管理取代了原有的人工管理，降低了财务管理的难度，提升了管理的效率。
三、实行精细化财务管理的有效途径
（一）完善财务管理制度
目前，我国很多企业都在运用精细化财务管理方法，但是在具体实践中往往没有充分发挥精细化财务管理的作用，这是因为企业没有建立精细化财务管理的制度体系或是其体系还不够完善。企业建立一个精细化财务管理制度体系，可以实现对企业生产、运营的全过程进行实时财务监管，控制企业的生产成本。另外，在实施精细化财务管理制度时，要把各生产、运营阶段的财务监管责任到人，进而落实精细化财务管理制度。企业完备的财务管理制度，是实现精细化?务管理价值的保障，因此企业要积极完善财务管理制度，充分发挥精细化财务管理在企业财务管理中的作用。
（二）加强财务管理信息化
互联网技术早就成为企业生产、管理中不可或缺的一部分，将互联网应用在财务管理中也是大势所趋。企业在精细化财务管理中应用互联网技术有利于提高精细化财务管理的效率。企业设置信息化财务管理平台，可以对财务管理进行实时监控，对财务管理进行动态分析，而且可以让员工参与财务管理的考核和评价中，使得财务管理更加真实和准确。企业建立信息化财务管理系统，还可以减少财务人员在管理工作中失误的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高财务管理人员的业务水平
精细化财务管理是一项特别复杂和烦琐的工作，因此对财务管理人员的专业能力要求较高。提升财务管理人员的业务水平，需要加强财务管理人员财务专业知识的培养，提高财务人员的素质，进而提高企业财务管理队伍的整体业务水平。首先，在聘用财务员工时，要对财务人员的专业知识以及技能进行审核，还要重视应聘人员的职业道德以及品质。其次，对于在职的财务管理人员，鼓励财务人员不断学习，提升自我能力。组织财务管理人员进行内部培训，指导财务人员对专业的学习，加大员工之间的交流，拓宽员工的知识面，普及业务知识，促进财务人员利用专业的财务知识指导精细化财务管理工作。营造企业的精细化财务管理的氛围，让每一个财务人员重视精细化财务管理的作用，积极主动地更新财务管理知识，让企业财务人员自主地参与到精细化财务管理建设中，以此提高企业的精细化财务管理水平。
四、结语
第4篇：财务精细化管理范文
预算管理作为一种有效的财务管理手段，它管理水平的高低直接会影响到财务精细化管理水平乃至是企业的目标和发展，因此强化预算管理意识，有利于提升财务精细化管理水平。
(一)优化企业财政支出的结构，提高内部管理水平
预算管理是指根据企业的战略目标，对未来活动以及产生的相应费用进行分配，考核，控制的一项举措。加强财务人员现代财务管理意识，有利于综合考虑企业财务和非财务的所有资源，并且利用财务预算的各个环节使企业资源进行有效的分配，优化企业财政支出的结构，提高企业财务管理的效率，从而调动企业工作人员的内部积极性，有效的加强水泥企业内部人员的素养，提高财务精细化管理水平。
(二)提高企业效益，促进企业可持续发展
现代企业生存的价值与目的就是利益最大化，而利益最大化则可以使企业产生更好的效益，使企业在发展的过程中立于不败之地。提高预算管理的效益意识，就可以使财务工作人员对现在的财务状况和以后的经营活动进行全面的分析和策划，在执行的过程中，就可以对现在的预算情况和未来的预算目标作比较，在精细化的财务管理中，改善与调整企业的现状，提高企业效益，促进企业可持续发展。
二、企业预算管理中存在的问题
尽管企业预算管理在发展的过程中取得了很大的进步，但是它还是存在一些没有被解决的问题，只有认识这些问题，才能更好的解决问题，提升财务精细化管理水平。以下几点就是我从调查中了解到企业预算管理的问题。
(一)预算编制缺乏科学性
预算编制缺乏科学性主要体现在三个方面，首先预算编制的立项不科学，这表现在企业在立项的过程中，领导没有对项目进行充分的认识和分析，因此导致水泥企业项目缺乏前瞻性；其次，预算编制机构不完善。很多企业其他机构认为预算只是财务部门的事，因此财务部门在预算编制时不能正确的利用其它机构所提出的预算要求进行预算；最后就是预算编制的方法不当。许多预算的方法没有根据实际情况，因此很难把握住预算的核心，而预算编制缺乏科学性，势必就会影响财务管理体系，从而导致财务精细化管理的内在矛盾。
(二)没及时对预算结果进行评估
对预算结果进行评估是预算管理的一个重要手段，因为只有对预算结果进行评估，才能够发现预算过程中存在的问题，以及时想出问题的解决方法。企业在预算管理的过程中，缺乏对对预算结果进行评估的意识，因而影响企业后期财务资金投入方向不明确，使财务精细化管理模式受到重创，造成资金浪费等情况。
三、强化预算管理，提升企业财务精细化管理水平的对策
根据以上对企业预算管理存在问题的解析，加强企业预算管理的对策已是迫在眉睫，它不仅可以控制水泥财政支出的管理，而且还能对未来经营活动的相应支出有一定的了解，以下就是我所列举出来的强化预算管理，提升企业财务精细化管理水平的对策。
(一)财务工作人员要具备该有的素质、知识、管理、控制等能力
首先，财务部门工作人员应具备良好的道德素养，因为这是根基所在。没有良好的道德素养，不仅会影响财务精细化管理的效率，而且还会影响企业的形象，因此，企业要强调道德素养，使财务管理人员明白责、权、利三者的关系；其次，财务人员要勤奋学习会计新制度，学习新知识，只有懂得全面的预算管理知识，才能更胜一筹，立于不败之地；再者，财务人员平时要多问多练与预算管理相关的工作，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用预算管理知识，逐步做到精准核算；然后，财务人员应具备内部预算控制的驾驭能力、分析能力、处理能力、沟通能力，并且在粗中有细的财务管理模式下，善于发现问题、提出问题、解决问题、用于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
(二)设立预算管理部门
精细化管理是一种科学的管理理念，通过精细化管理这种系统的管理方法，能够确保一项工作能够严格按照其所涉及的对象和具体事项来开展，从而确保其最终效果能够量化和细化到每一个环节和时间点上，从而有效提高管理工作的精确性和细致性。强化预算管理，提升财务精细化管理水平，就必须将预算落实到每一个部门和项目，对财务所涉及的每一项具体业务都进行细致精密的预测和核算，并在此基础上建立起一套全面的工作流程和业务规范，充分发挥财务预算职能，充分发挥预算对财务管理活动的积极作用，促进水泥企业资金使用效益的全面提高。
(三)强化预算管理意识，运用信息化手段进行预算管理
强化预算管理意识是从思想观念上来认识预算管理的重要性。首先，就是加强现代化财务管理意识，因为时代在变，只有紧跟时代的发展，满足企业发展的要求，才能够提升企业的精细化管理；其次，就是要加强精细化管理的意识，细化企业预算的各个方面，以合理的配置和使用资源；最后，就是要增强效益意识，通过使效益的最大化来加强预算管理，并且进行全面的财务分析管理。随着国家经济以及科技的不断发展，信息化的手段也越来越重要，因此在进行预算管理的同时，要运用信息以及科技的力量来强化财务管理，提升其精细化的管理过程。
(四)重视预算管理细节
预算管理作为企业财务管理的重要手段，是企业内部控制的一个有效方法，因此对预算管理的细节必须要予以高度的重视。细节决定成败，而预算管理作为一项精细化的财务管理工作，财务工作人员要保持认真仔细的工作状态，细化到预算管理的每个小环节，并对所做的预算多次检查，特别是要注意预算管理最容易忽视的环节，以做到财务的精细化管理。
四、结束语
第5篇：财务精细化管理范文
关键词：医院；财务管理；精细化管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02
一、精细化管理概述
1.精细化管理的概念。精细化管理的深层次含义可以大概理解为：各行业、各单位以及企业内部各生产系统、内部各部门、各班组等通过市场用户的关系建立密切的联系，从而使这些企业、系统以及每道工序所提供的产品或服务都能转化为可用内部价格所衡量的价值，是一种科学的管理模式。
2.精细化管理的特征。第一，严格财务管理。注重对财务的管理是精细化管理模式特别重要的一环。众所周知，一个企业经营状况的好坏是能够直接从财务的各项指标完成情况来反映的，同时企业对财务的管理状况也体现着企业整体的管理水平。总的来说，企业财务管理方法、分析和核算方法以及考核方法等都对企业精细化管理有一定的影响。第二，突出完善业务流程的中心地位。当今市场的需求受市场经济体制的影响，供求关系的变化决定着一切。在这种新形势下，精细化管理模式以建设完善的工作流程为中心，认为企业应该能随时根据外部市场环境的变化进行自身合理的战略调整，最大限度地降低外部市场带来的风险，这与适应市场经济体制不谋而合。第三，强调可靠性与精确性。之所以强调精细化管理模式的可靠性和精确性，是因为精细化管理理念是以绝对的科学性为前提的，所以管理者的任何判断和决策都必须有大量的材料和事实做依据，要对材料做最精准的分析研究，使自己的判断科学且合理。
二、医院财务管理的精细化的措施与途径
从宏观方面讲，医院可从降低融资成本、增强投资效益、保证营运资金流转顺畅、优化调整财务管理手段四大层面实现财务管理精细化；从微观层面讲，医院应从下述四个方面达到财务管理精细化目标。
1.落实好各项财务基础工作。财务数据信息是医院开展财务精细化管理的重要依据，其财务数据信息的真实性、完整性、有用性直接影响到医院财务精细化管理效果。因此，要求医院落实好各项财务基础工作，广泛收集更多相关财务数据信息，之后科学合理筛选真实、有用的财务数据信息，以推进医院更好的开展财务精细化管理，充分发挥精细化管理在医院中的积极效应。
2.明确精细化的预算指标。通常状况下，医院常应用预算指标衡量财务精细化管理成果。实际上，预算全面贯穿于医院各项生产经营环节，为此结合医院各部门经营特点与需求，明确精细化的预算指标，对加强财务管理精细化至关重要。即医院以细化生产成本、采购成本、管理费用等一系列控制手段，实现不断提升投入产出效率的预期目标，从而促进医院实现经济效益价值最大化。
3.塑造医院信息化平台。实践表明，财务管理精细化并非由医院财务部门独立完成，而是需要医院各部门共同协作予以实现，因此，这就需要医院塑造信息化平台，各部门可置于该平台上进行信息交流、沟通，这样既能够增强各部门之间的了解，提升各部门间的凝聚力，又有利于加强各部门之间的合作。同时，要求医院构建财务综合分析数据库，各部门可置于数据库中获取所需信息，为开展相应生产经营活动提供保障。
4.构建完善的医院内部控制体系。完善的内部控制体系是医院实现财务管理精细化不可或缺的重要组成部分，其中医院依托于该体系不仅能够准确、充分反映出各项生产经营过程及结果，为开展经营者绩效考核提供依据，而且还有助于医院合理评估各类风险，为医院高效有序决策奠定坚实的基础。
5.建立完善的财务分析体系。财务分析体系是医院财务管理精细化的另一重要构成要素，实际上，医院经济效益与社会效益是财务管理精细化成果的重要衡量指标，所以医院借助财务分析体系全面挖掘财务精细化管理规划与实施过程中存在的薄弱环节，之后采取有效措施予以纠正，以确保财务精细化管理得以高效有序进行，以此不断增强医院经济效益与社会效益。
综合上述，财务精细化管理的实施，推动医院生产经营步入一个崭新阶段，对医院实现经济效益与社会效益价值最大化，提升医院核心竞争力具有重要作用。同时，财务精细化管理与医院决策、发展直接挂钩，即良好的财务精细化管理，有助于医院科学合理决策，增强医院生产经营能力，促进医院长期稳定发展。
三、构建完善医院财务管理机制
1.完善医院财务管理制度，加强预算管理制度建设。第一，医院应结合市场机制和价值规律，在社会效益原则的指导下，实现医院卫生资源的合理配置，确保国有资源的保值、增值；第二，医院应构建起以财务为中心的成本考核体系，对各项服务业务制定科学合理的收费标准，不断提高医院的财务基础管理工作，在保证社会效益的前提下，尽可能的降低收费标准；第三，调整医院资金结果，合理配置各项有效资金，最大限度上提升资金的使用效率，保障其能够充分其价值。
2.明确医院财务成本考核指标，积极开展成本分析评价工作。一方面，医院依据各部门的特点和性质，明确各部门的财务成本考核目标。如：对临床科，应制定单位工作量成本指标；对药剂部门，应制定百元药品收入成本指标等，以此，保证医院领导层能够及时把握各部门的财务收支状况；另一方面，积极开展成本分析评价工作。医院开展成本分析评价工作应立足于全面预算管理结果的基础之上，通过预算管理全面把握对成本考核业务进行审核，监督，确保及时发现成本考核业务中的不足，并给予纠正。
3.全面落实医院财务预算管理。第一，医院转变对财务预算管理的认识。积极参与到财务预算管理中去，充分认识到财务预算管理对医院产生的影响，并将财务预算管理贯穿到医院各项业务中；第二，设立预算管理委员会。预算管理委员会以医院院长为首，以科教部门、财务部门、后勤部门、护理部门以及医务部门为成员，勇于探索先进的预算编制方法，承担预算管理职责，在医院范围内推行全面预算，将预算遍及医院各个部门，切实做好有支出的地方便有财务预算管理，以此，确保医院资金使用的高效性。
四、对医院预算管理创新
1.预算编制观念创新。随着社会经济体制变革不断深入，传统的预算编制理念越来越难以满足医院财务管理的需求，此时则需要医院剔除传统生产观预算、销售观预算理念的束缚，广泛推行标利润观预算理念，从而促使医院真正意义上实现资本增值观预算。
2.预算编制方法创新。预算编制方法是医院开展预算编制活动的重要工具，其在较大程度上影响着预算编制的有效性。所以要求医院加大对预算编制方法的创新，即以科学合理性、可行性原则为指导，结合医院实际状况，推进倒逼预算与实事求是的有效结合，同时，积极借鉴国外发达国家先进的预算编制方法，明确医院费用成本定额编制预算项目指标，从而促使形成一种符合医院要求的预算编制方法，以确保医院预算编制活动高效有序进行。
3.借助科学的技术方法开展预算编制活动。首先，为提高医院预算编制科学合理性、准确性，要求医院采用弹性预算法或概率预算法开展预算编制活动；其次，医院应借助零基预算法达到增收降耗的目标；最后，医院应借助滚动预算法开展预算编制活动，以最大限度上控制风险，规避短期行为的发生。综合上述三方面为推进医院可持续发展具有极其重要的现实意义。
4.编制可变预算。受多种原因的影响，以致国内多数医院普遍存在不可预见因素，因此，当医院难以准确预测经济现象或国家政策对预算造成的影响时，要求医院开展预算编制活动时必须考虑到不可预见因素，以防不必要风险的发生。
参考文献：
[1]石磊.新医院财务制度下的全面预算管理的探讨[J].财经界（学术版），2013（10）.
[2]文静.公立医院财务风险控制研究[J].中国农业会计，2013（05）.
[3]卢娟.浅谈医院现金流量的管理和控制[J].财经界（学术版），2013（10）.
[4]梅佐芬.医院实行预算管理的思考与建议[J].财经界（学术版），2013（10）.
[5]肖冲，宋萍.医院内部控制现状研究[J].财经界（学术版），2013（10）.
[6]王向梅.浅析负债对医院会计信息质量的影响[J].财经界（学术版），2013（10）.
第6篇：财务精细化管理范文
关键词：财务管理；存货管理；精细化
一、研究背景
存货是企业的重要资产，对于一个制造企业而言，存货管理得好坏，直接关系到企业的资金占用水平。在企业管理实践中，存货管控是一把双刃剑，从销售的角度来看，各种规格型号的产品库存越充足，交货就越及时，响应速度就越快，而从资金的角度来看，库存存货越多，资金占用就越大，运营成本就越高。对存货进行精细化管理可以避免由于存货过多造成资金积压，以及由于缺货导致的生产误工误时，因此，研究如何对存货进行精细化的财务管理，使储备的存货恰到好处，对企业至关重要。
二、理论基础
精细化财务管理是一种现代的企业管理方式，是企业为适应集约化、规模化生产而建立的一种管理模式其特点是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
企业存货是为企业带来经济效益的重要经济来源，存货的管理水平直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作能力，因而，对存货进行精细化管理显得尤为重要，是企业长期发展的必要举措。对存货进行精细化管理，就是在存货的供应、生产、销售、物流各业务环节，通过不断拓展财务工作的广度和深度，尽可能让存货在各环节高效周转，追求财务活动的高附加值，从而最大限度地为企业创造经济效益。
三、我国企业存货管理中存在的主要问题
1.采购环节物料到货不同步，停工待料现象严重
存货的采购环节是存货管理过程中至关重要，企业存货采购的及时性与准确性会直接影响企业生产环节的工作情况。由于企业的各部门之间对存货的库存有不同的要求，往往存在一定的冲突，采购部门一般希望采购相关存货数量较大，从而降低存货采购价格和采购次数，降低采购成本；生产部门一般要求大量的材料等制造所需的存货；销售部门一般要求商品即产成品等的存货较多，以满足销售所需；财务部门则希望存货方面能花费较少资金，使得资金能较多用于其他方面，提高企业资金的利用率。企业各部门之间有时缺乏必要的交流，导致信息不通，不能及时对存货库存做出合理正确的调整。
在一些企业中，由于负责采购的人员对存货库存情况、企业生产所需存货的型号与数量等状况缺乏了解，甚至管理职责上划分不清晰，导致了存货的采购环节出现了各种问题。例如，没有根据生产的需求正确填写采购单；由于不了解客户的需要而对存货进行错误采购；采购单填写不标准带来采购环节出现纰漏，这都会企业产生不必要的支出，造成损失。
2.存货周转缓慢，挤占了大量的流动资金
一般来说，企业会对生产情况有相关的预测，会根据自身的订单数量、生产能力的情况进行生产预投，但由于市场的供需情况变化较快，有时极难预测，致使无法做出合理的存货管理，生产预投过多，降低了存货的周转速度，甚至由于种种原因，一些产品迟迟未能发货，出现了发货时间滞后于预计交货期的情况，延长了存货在企业的存放时间，占用了大量的流动资金与生产场地。
3.缺乏有效应对客户需求变动的措施
对于标准化较高的行业，当客户需求出现变更或是客户取消订单时，企业可以将已生产完成的产成品或是在产品向其它客户继续销售。但对于某些标准化程度较低的行业，尤其是产品是根据客户订单定做的行业，在产成品完工后，由于种种原因，一旦客户取消订单，这部分产品将很难转销给其他客户，从而滞留在企业库房中，造成资源浪费。造成这种情况的原因很多，例如销售人员在承接订单时未能与客户及时商讨所需产品性能情况；在业务逐步开展过程中客户对产品提出新的要求；由于市场需求变化等外部因素导致不得不对产品进行改造等原因。
四、存货实现精细化财务管理的途径
1.存货承接订单环节的精细化管理
加强企业销售管理人员的综合素质，强化其专业技能，丰富其工作经验，提高其对企业产品的了解。在售前进行引入方案设计，让销售人员可以清楚的知道客户所需的产品特性，根据公司较为成熟的产品方案对客户的个性化需求进行引导，降低客户非标准化程度。并由销售人员牵头与客户共同将设计方案精细化、具体化，避免生产时产品返工等情况发生。
2.存货采购环节的精细化管理
充分考虑物料需要计划及各种材料的供货周期，根据实际情况按日编制采购计划单，对每日的存货数量与存货状态做到心中有数，对于缺货的存货及时下订单采购，保障存货的供应；对于一定周期不使用的存货或是使用频率较低的存货，与技术人员及时沟通，列出汇总清单，商讨是否可用其他种类的存货代替，以此降低存货占用企业流动资金数量、减少其占用企业库房空间，提高存货的利用及周转效率；对原材料实施进场控制，严格掌控供应商一次校检合格率，保证入库原材料的质量，从而使得原材料进入生产环节后，不会由于原材料的质量问题导致返工或报废，造成企业的资源浪费；同时，还要注重供应商的管理，通过对供应商信誉情况以及提供存货质量、数量、及时性等方面的考察，对供应商的账期进行合理化规范。总之，通过对存货采购环节的精细化管理，使得企业存货均能满足企业的需求，保障企业生产环节的顺利进行。
建立健全企业存货管理的内部控制系统，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督；明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务；制定存货业务流程，明确存货的取得、 验收与入库、 仓储与保管、 领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管，从存货的采购环节起，就为其建立完善的管理制度，从源头上对存货进行精心化管理，为存货后期在企业生产环节领用及销售环节出库打下良好基础。
3.存货生产环节的精细化管理
在完善的存货内部控制管理体制下，在存货生产环节过程中，使相关人员相关部门之间相互监督相互制约，不定期进行存货的盘点盘查，确定账实是否相符，贵重物资，实行专人负责制，防止丢失、被盗，使得生产环节中企业的存货信息真实可靠。建立符合企业自身情况的存货管理信息系统，促进各有关人员和有关部门之间的协同效应，促进企业与客户之间的合作，准时制定生产、排产计划，尽量减少插单、变单现象。同时，动员全员参与企业存货管理，扩大企业存货信息资源的传递，及时清理工单，对已暂停或取消的工单，及时进行处理，减少存货占用，降低生产环节的材料浪费、毁损情况。通过对生产环节的存货精细化管理，提高企业存货管理的工作效率。
4.存货销售环节的精细化管理
存货销售环节的精细化管理与承接订单环节紧密结合，事实上，销售环节是对承接订单环节的一个输出与反馈，无论是承接订单环节，或者销售环节均需要与客户不断沟通，以保障企业的销售收入的顺利实现，因此，存货销售环节的精细化管理实际上是一个企业不断对外与对内沟通协调的过程。对外方面，企业承接订单后，要对客户进行跟踪了解，以获知其对产品需求的变化情况，及时调整企业的发货预期；对内方面，对于生产中的产品，若因客户原因需求发生变化，需以邮件形式及时通知到生产部，生产部根据情况决定停止生产，并每间隔一到两周，与客户进行确认，及时调整企业的生产计划。对于已完工入库而延迟发货的产品，企业应尽快查明不能及时发货的原因，及时安排发货，以完成产品产权的转移，实现销售收入。
五、结论
存货管理体现企业运营管理水平高低，存货管理的好坏，直接影响着企业的运营效率及资金链寿命。本文主要对当下企业在存货管理过程中存在的一些问题进行论述与，例如停工待料问题、存货大量占用企业流动资金情况、产成品所有权无法向客户转移等问题，在论述相关问题的基础上究其产生的原因，并据此提出精细化存货管理的实施方案。实施精细化的存货管理，是一个动态的、开放的系统工程，它需要参与企业经营管理的各个环节各人员具备管理意识，有高度的责任感和责任心，遇到上下游业务，多往前端深入一点，保证各环节工作实现无缝对接，我们的存货管理才能做到真正的精细化，我们企业的效率才能提高。
参考文献：
[1]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].财会研究，2012（4）：191-192.
第7篇：财务精细化管理范文
关键词：大数据时代；高校财务；精细管理；优化对策
所谓大数据时代，是在目前网络信息技术发展形态良好下，产生大量且复杂的信息形成的庞大数据。高校应当充分了解大数据时代的特性及重要性，加强校内财务精细化管理重视，提升财务管理水平，通过不断自我完善、自我提升的过程，完善财务精细化管理工作，才能从根本上促进高校整体创办质量的提高，是高校持续发展的重要保证基础，因此，各大高校应该在大数据时代背景下，结合校内具体情况开展财务精细化管理各项工作。
1大数据时代高校财务精细化管理现状
1.1数据不能保证真实有效
由于高校创办规模大，校内有许多大学生及教师人员，并且随着高校近年来生源不断增长，这对于财务管理工作人员造成很庞大的工作量，每天要面对更多的数据录入及输出，大数据时代要求高校财务管理者要详细对数据进行分析选择，找到数据间的主要关系与存在的具体联系。但在实际具体财务管理工作中，很多数据的收集准确率并不高，不能保证所有数据都是准确有效的，主要是因为高校管理部门过多产生的数据渠道也随之增多，这些庞大的数据信息量甚至会导致传送过程中数据堵塞。
1.2财务信息安全系数低
高校的财务信息具有一定私密性，保证财务信息安全至关重要，因为高校的财务信息里面包括学生及教师的个人信息、高校各工作部门的重要机密和市场重要调查信息等，但现在很多高校的财务信息安全存在一定安全隐患，主要是因为校内财务管理信息技术水平有限以及相关人员在具体操作中不严谨。虽然很多高校已经运用网络技术进行信息数据传输，但是在信息加密方面还有所欠缺，经常会发生网站被黑客攻击，其次，是相关管理者在实际操作时没有强烈的安全意识，很多时候信息验证的密码过于简单，这样对重要的信息保护造成严重威胁，存在巨大安全忧患。
1.3缺少专业财务管理人才
随着大数据时代的到来，很多高校现有财务管理人员对财务数据分析操作水平有限，缺少专业的财务精细化管理全面综合型人才。专业的财务管理人才要兼具庞大信息处理能力，并且能在这些大数量的信息数据中深层发掘到各种信息之间存在的主要关系与内在联系，有足够的编排数据结构能力，将重要有价值的数据信息筛选出来，运用网络技术最终将这些数据变成财务管理的重要数据参考。很多高校过于重视校内相关科技研发项目建设，缺乏专业的综合性财务管理人员，各大高校当前应当重点培养的专业人才，填补现有的人才缺口。
2大数据时代分析高校财务精细化管理的优化对策
2.1加强高校财务数据可靠性
高校目前管理行政等部门逐渐增多，部门间内部关系复杂结构混乱，对财务管理的造成很大的工作困难，想要加强高校财务信息数据的可靠性，应该从源头抓起。首先高校要对现有财务管理人才进行专业知识培训，对数据安全准确方面的宣传加强，提升财务管理人员以及学生全体教师的安全意识，促进财务信息的准确真实度，其次，财务管理人员对信息每个环节的管理进行精细化掌控，严格对信息的真实度进行审查，将信息收集过程中遇到的问题积极与所有财务人员进行讨论，不断在工作中完善提升。高校要抛弃传统财务观念，深刻认识到大数据时代下财务管理精细化的重要性，它关乎着整个学校及全体人员的信息安全，是每个在校人员的基本义务与责任。
2.2创建完善的财务信息安全体制
要真实有效保障高校的信息安全，有关高校要制定出完整严格系统化的财务信息安全体制，加强完善各种防范措施，从根本上控制信息安全。首先高校要对所有全校师生进行安全意识宣传，加强对信息安全的保护意识，其次，要加强财务信息密码设置、身份验证系统以及网站安全强等，有效防止不法份子入侵盗取高校重要信息，最后，高校要积极鼓励校内专业的电脑技术人员与财务管理人员对校内财务管理信息网进行系统全新升级，结合学校自身实际情况，研制出更适合高校财务信息保护的系统，高校也可以进行安全可靠的外包企业帮助高校系统研发项目进行。
2.3培养高校专业财务管理人才
高校想要实现财务精细化管理，首先就要加强专业人才建设，制定完善的人才培养方案，增加数据信息安全管理以及精细化管理等课程安排，同时将更多校内资金投入到财务管理科研项目中，要增强校内师资团队水平，全面培养综合型发展人才。其次，要对现有的高校财务管理部门进行专业精细化管理培训，聘请经验丰富的成功财务专家对高校财务管理部门进行专业知识讲解，拓展财务管理部门人员专业知识及增长工作见识，加强财务人员信息操作技能，更好的将高校财务进行精细化管理，促进学校财务管理水平提升。
3结语
随着大数据时代的到来，对各大高校财务管理也提出来更新要求，信息时代给高校财务管理带来机遇的同时，更面临崭新的挑战。高校要结合当前大数据发展时代的形势，加强学校财务管理水平，提升财务管理人员对信息以及数据安全等方面精细化把控，并且要加强自身的财务管理专业知识，提高现代网络技术操作能力，更快的实现高校财务管理精细化，促进高校办学质量的整体提升。
作者:廖丹 单位:四川职业技术学院
参考文献：
第8篇：财务精细化管理范文
关键词：事业单位；财务管理；精细化管理
事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。
一、财务管理的意义
（一）财务精细化管理有助于财务改革
事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。
（二）财务精细化管理有助于提高资产使用率
目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。
（三）财务精细化管理有助于提高财务管理水平
财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。
二、财务精细化管理的现状及所存在的问题
（一）财务精细化管理意识薄弱
我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。
（二）缺乏财务精细化管理预算
事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。
（三）财务管理内部控制力度不足
目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。
三、事业单位财务精细化管理的措施
（一）提高财务精细化管理意识
实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。
（二）加强财务预算管理工作
加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。
（三）完善财务管理的内部控制制度
建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。
四、结束语
第9篇：财务精细化管理范文
一、新时期实行企业财务管理精细化的重要性
对于企业财务管理的精细化来说，主要是根据企业不同的经济业务制定相应的规章制度，可以充分的利用企业的财务资金，提高资金的使用效率，并且增强企业的财务管理水平，使企业在竞争激烈的市场中更加具有竞争能力。企业实行财务管理精细化的主要目的在于，能够降低企业的财务风险，并且为企业提供可靠的信息资料，保证企业在市场中更好的发展。同时，实行财务精细化管理可以为相关的经营者以及管理者提供准确的财务信息，及时的发现在投资中存在的问题。并且企业的财务精细化管理，可以反映出企业在一段时间内发展的状况，相关管理者可以根据这种状况，为企业制定长远的发展目标。相关的财务人员通过财务精细化管理，可以充分的发现自身的价值，发现自己的重要性，提高企业内部人员参与管理的积极性。最终，帮助企业实现发展的目标。
二、企业加强精细化财务管理的措施
1.建立健全企业精细化财务管理制度
对于企业管理来说，最为重要的便是企业的制度，一个企业要想发展，必须要有完善的管理制度。因此新时期下，企业必须要建立健全精细化财务管理制度，从而来促进精细化管理。对于该制度的建立，企业必须要实事求是，根据自身发展的状况，进行制度的制定。企业要重视各个部门之间的沟通，制定相应的员工考核目标，同时也要加强企业的内部控制。企业根据自身情况，制定适合自身发展的管理制度，选择合适的方式进行精细化财务管理，对财务行为起到约束的作用。完善各个财务部门之间的人员调换制度，不断的对财务岗位进行细化，明确的规定出各个岗位的职责所在。同时也要经常性的对财务业务进行检查。
2.增强财务精细化管理意识
对于我国的各大企业来说，之所以财务管理水平不是很高，主要的原因在于很多的领导人员对于财务精细化管理没有足够的重视，对于精细化财务管理不过是走一个形式。因此各大财务管理人员一定要加强财务精细化管理的意识，转变自身的财务管理理念，不断的更新自身的思想，从而来提高精细化财务管理水平。企业的经营人员要能够对财务精细化管理进行宣传教育，从而来增强全体人员的意识，促进企业的财务精细化管理。
3.企业精细化财务管理信息化
随着现今社会的不断发展，人们逐渐步入了信息化社会，各大企业都实行信息化管理，在很大程度上提高了企业的管理效率。并且信息化也是企业提高精细化财务管理水平的重要方法，对于传统的企业管理模式来说，企业的领导会干涉到财务管理工作的进行，这样在很大程度上会影响到财务管理工作的公正性以及合理性，为了避免这种情况的发生，企业可以进行信息化管理，利用计算机技术对预算进行控制，从而提高财务管理的公正性以及精确性。并且，财务管理人员利用计算机进行财务业务的核算，大大的提高财务管理的效率。另外，为了能够使财务管理人员有效的实施精细化财务管理，各大企业必须要加强财务管理人员的培训，提高其技术水平，使其能够更好的进行精细化财务管理。
4.建立财务风险管理制度
各大企业必须要遵循现代化的财务管理理念，树立先进的财务管理观念。在财务管理中，主要是以资金为主要的控制目标，加强对收支过程的监督力度，强化相应的监督职能，以精细化财务管理为基础，建立科学的核算体系，及时发现企业财务管理中存在的风险，并且要采取相应的措施，来解决问题，从而来提高资金的使用效率。
5.完善财务预算管理制度
对于新时期下的精细化财务管理，一定要能够加强对财务预算的管理，实现财务预算的改革与创新。精细化财务管理需要有科学合理的预算进行支持，合理的预算可以有效反映出各个部门的发展情况，并且企业的各项活动可以根据预算进行制定，提高预算的严谨性。若是对预算进行调整，必须要经过各个部门的沟通讨论，严格的对其进行调整。另外要建立相关的预算考核制度，将各个部门的预算情况与实际情况相互对比，从而来提高各个部门的预算管理能力，促进企业的精细化财务管理。
