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浅谈工程机械管理精选(九篇)

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浅谈工程机械管理

第1篇:浅谈工程机械管理范文

关键词:建筑工程;机械管理;问题与措施

随着我国科学技术的不断发展,先进机械设备在建筑工程中所起的作用也越来越不容忽视,尤其是在当前机械化施工的大背景下,更是如此。因此,为了确保机械设备的作用能够在工程施工中充分发挥出来,提高机械管理水平是非常重要的,工程管理部门必须给予高度重视。

一、建筑工程机械管理中存在的问题

机械设备在建筑工程施工中所起到的作用是不容忽视的,对机械设备的管理也因此变得尤为重要。虽然当前大部分施工单位均采取了一系列措施对管理工作进行完善,但却仍然存在一些亟待完善的问题,归纳起来,主要包括以下几个方面:

1.1设备老旧,施工效率低

目前,部分企业为了能够降低自身的运营成本,获取最大经济效益,对于施工中所涉及的机械设备,往往本着“能修就修,能用就用”的原则,不仅会机械老化问题视而不见,而且在机械设备出现问题之后,只是简单的对其进行维修,却从未考虑更换,甚至还有部分企业为了自身利益,直接购买老化机械,这不仅会导致机械设备在使用过程中频频发生故障,影响工程的整体施工进度,导致工程质量无法达到需求,而且对施工人员的人身安全也会带来威胁。

1.2管理制度没有得到有效落实

一套科学完善的管理制度对于管理水平的提升具有重要意义,目前,大部分施工企业均制定了相应的机械设备管理制度,并对其进行了合理完善。但是,真正将管理制度落到实处的企业却并不多。很多施工企业仍然抱着“重使用,轻管理”的管理态度,将使用之后的机械设备放置一旁,既不对其进行必要的维护保养,也不对其进行检查维修,从而导致大多数设备都是“带病工作”。除此之外,部分施工企业没有将相关的管理维护制度有效落实,对于设备的管理和维修,仅仅凭借个人经验来完成,从而导致经过维修之后的机械设备在运行过程中仍然状况百出,而且管理人员缺乏预防维修意识,不能做到对机械设备的早预防、早维修,最终导致施工过程中人力、物力以及财力的不必要浪费。

1.3操作不科学

操作不科学也是当前建筑工程机械管理中存在的一个重要问题。随着先进机械设备在工程施工中应用数量的不断增加,对操作人员的综合素质也提出了较高要求。然而就目前建筑工程操作人员的整体情况来看,大部分人员对施工技术、条件以及设备的使用等知识均没有充分了解和掌握,尤其是一些入职时间较短的人员,不仅文化素质较低,而且学习能力也比较差,加上不注意具体的施工条件和方法,甚至进行违章作业,从而给机械设备的正常使用造成了影响,同时,不科学的操作方法还会加速机械设备的磨损老化。除此之外,在机械设备完成一项工作之后,正常情况下,管理人员应该对这些机械设备进行必要的检查和保养工作,确保其能够正常运行的时候,才能够重新投入使用。然而目前却有很多企业忽略了对设备的检查和保养工作,在机械完成一项工程施工后便马上投入另一项工程施工,最终导致机械设备容易出现故障,维修起来比较困难,而且还会严重影响到工程的施工进度。

二、提高工程机械管理的措施

为了更好的将机械设备的作用在建筑工程施工中充分发挥出来,针对上文提到的问题,施工管理部门可以采取以下措施来将其解决:

2.1对机械设备进行随时更新

目前,很多建筑企业应用于工程施工中的机械设备已经过于陈旧,而且整体技术状况也无法满足工程需求,无法做到与时俱进,从而导致企业在部分大型项目的投标及施工组织上倍受限制,很大程度上阻碍的企业的可持续发展。为此,根据当前企业的实际情况以及工程建设的根本需求,对机械设备进行随时更新是非常重要的,这直接关系到企业在市场上的是否具有竞争力。作为企业,不能将目光局限在眼前的利益上,而是应该具有长远意识。要对已经老化或磨损较严重的机械设备严格按照报废制度进行处理,同时要做好更新换代工作,以此来确保机械设备运行的安全。与此同时,属于国家命令禁止淘汰的工程机械,应该一律按照报废处理,不能对其进行使用,以免造成严重的后果。

2.2完善与健全管理制度

完善和健全的管理制度是提高管理水平的重要依据,施工企业必须根据工程的实际情况,制定科学完善的管理制度,并确保其能够得到切实落实。一般来说,机械管理制度都要实行统一规划,并由专人负责,尽可能将专业管理与群众管理有效结合到以期,并将各个部门的职责和权限进行进一步确定。同时,还要加强对机械设备的统一管理,建立详细的机械设备技术档案,并定期对设备进行统一检查,一旦发现问题,应第一时间将问题解决。除此之外,为了进一步提高管理人员对工作的积极性和主动性,在对管理制度进行制定的时候,可以实行绩效制度,将每台机械设备分配给专人进行管理,除特殊情况外,不要随意变动这些工作人员的岗位,保持员工队伍的稳定,从而更好的实现对设备的科学管理。

2.3强化员工操作技巧的培训

操作人员专业技术素质的提高对机械设备的有效管理也具有重要意义,因此,强化员工操作技巧的培训也非常重要。施工企业应该根据当前操作员工的实际情况,加大培训力度,不仅需要操作员工对各种类型机械的使用方法充分掌握,而且对相关业务也应该全面了解。只有这样,才能够满足企业不断发展对操作人员的需求。与此同时,施工企业还要有重点地组织操作人员开展机械设备操作竞赛,努力形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围,并根据施工的具体情况,通过联系实际问题及受训者的知识基础,采用观摩学习、示范表演、技术知识讲座等形式,有计划、有步骤地举办各级人员培训班,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高机械设备操作人员和管理人员的理论知识、业务水平和实际操作技能。

结语:

综上所述,随着我国建筑行业的飞速发展,对机械设备的科学管理也必然会引起相关部门的高度重视,其不仅直接关系到工程的施工进度,而且对工程质量的提升也具有重要意义。从本文的分析我们能够看出,在当前建筑工程施工过程中,对于机械设备的管理,仍然存在很多有待解决的问题,工程管理部门必须结合管理工作的现状,采取科学合理的解决措施,从而更好的将机械设备在工程施工中的作用发挥出来,促进建筑行业的可持续发展。

参考文献:

[1]郑晓军,张瑞君.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].《城市建设理论研究(电子版)》.2012(28)

第2篇:浅谈工程机械管理范文

关键词:道路工程;机械管理维护;问题;措施

中图分类号: F407 文献标识码: A

一、道路工程机械的管理与维护存在的问题

1、道路工程缺乏完善的机械施工管理体制

道路工程机械施工具有机械施工的一般特点,其施工工作量大、过程复杂、工期紧等,由于道路工程机械施工企业管理体制不够完善,相应管理措施不到位,使得现在大多数道路工程机械施工方都是片面的注重企业的经济效益而轻视企业的管理,注重机械的使用而轻机械的维修和保护,这样的后果是越来越多的施工过程出现机械设备损耗率过高,由于维护人员的缺乏或是监管不利严重影响了机械设备的使用状态,同时管理体制的不够完善,使得设备相关部门不能良好的进行沟通,出现问题不能很好地进行协商,例如管理阶层和操作层间不能很好的配合,出现脱节等。有些道路工程机械施工企业甚至没有相应的管理体制,在施工过程中设备使用不合理,机械配置闲置或是不足,造成相应资源浪费等。

2、道路工程当中的机械管理设备问题

在道路建设招标成功之后会有一段准备时间,投标成功的企业会根据实际情况进行相应的准备和设计。这一过程的准备工作是极其重要的,对后期的施工建设具有一定的指导意义。但是,我国道路建筑企业的机械化处于刚刚发展时期,很多设备都不完善,并且受到了技术的限制和影响,容易造成机械和施工进程的断层,从而影响了最终的工程施工和质量。并且,由于受到了资金或者运输和技术的限制,很多大型设备无法及时的配置到道路施工现场,跟其他的施工机械相比具有一定的滞后性,这样就造成了机械管理的困难【1】。

3、对机械设备重使用、轻维保

现在很多道路工程机械施工企业往往只注重企业的经济效益,认为机械设备使用费越低越好,所以,有时候为赶工期过度地使用机械设备,致使机械设备长期超负荷工作,忽视了机械设备的维修和保护工作,有的时候机械设备是带病工作的,这样下来,机械设备的使用寿命会逐渐减少,不仅会影响道路工程机械施工的进度和质量,还会增加维修费用和运转费用。

4、道路工程机械设备老化、损坏现象严重

由于道路工程机械施工企业的重使用、轻维保的态度,道路工程机械设备老化、损坏现象十分严重,各个施工企业没有对各施工地段进行详细而科学的检测和评估,不能根据相应的工程量大小进行机械设备的合理分配,这些都直接或间接地使机械设备得不到应该有的保护和维修,部分机械长期超负荷作业,老化、损坏现象严重。

5、道路工程机械施工中机械操作人员综合素质不高

有的道路工程机械施工企业频繁更换机械设备的管理人员或是操作人员,结果导致频繁更换的人员不能掌握道路工程机械施工的相关理论知识,又得不到定期的、有效的培训,所以,道路工程机械施工中机械操作人员综合素质不高,在设备管理中不能做到规范工作,对于异常情况不能及时地发现和诊断,往往会影响道路工程机械施工的施工过程和效率,更影响了道路工程机械施工的质量和施工企业的经济效益。

二、加强道路工程机械的管理与维护的具体措施

1、完善道路工程机械施工管理体制

在施工过程中,要完善道路工程机械施工管理体制,加强机械施工管理组织机构,建立健全的道路工程机械施工管理机制,保证各个部门在道路工程施工过程中能够各尽其责,各守其职,使机械设备在道路施工过程中能够合理的、规范的、正确的为施工服务,为工程服务。要做好对整个工程项目的规划,明确各阶段道路工程的目的和任务,妥善实施好各阶段的管理,保证道路施工的进度、目标和质量。

2、完善道路工程机械管理部门

作为工程施工的管理部门一定要做好机械使用和操作的规划,根据不同路段的实际情况进行合适和科学的选择。将保养操作的原则设定的更加清楚和直接,能够让操作人员有一个直观上的了解,可以在实际操作中比较好的遵循这些原则和规定。管理部门在很大程度上是一个设计规划的部门,在实际施工当中,随时的注意施工进程和施工现场,对现场的环境信息进行科学的收集和评价,根据分析的结构选择相应的施工设备型号,保证工程的完成质量和速度,并及时发现问题,然后对出现的地方进行调整和完善。管理部门是整个施工过程的核心和领导,只有管理部门重视机械的操作和使用,才能营造一个大家共同爱护施工机械的氛围和环境【2】。

3、加强施工机械的日常管理

所谓的施工机械管理是一个机械的全过程管理,要从机械设备的生产制造环节开始,经过销售或租赁,施工实际使用,日常磨损的维修保养直至施工机械的报废,整体过程的全方位管理。一般来说,施工机械实际使用环节经历时间最长,环境条件多变,所以在投入使用后应该积极按技术要求定期进行检查和维护保养。为了做好道路工程项目施工机械的日常维修保养工作,施工企业应该严格遵守施工机械的使用说明和相关技术要求、管理规定。依据实际的使用情况设定合理的操作规程和管理制度。对于重要的施工机械应该设置专业岗位,定岗定员,由固定的技术工人操作施工机械。其次应该做好施工机械操作人员的技能培训工作。设定科学合理的操作制度,对个工程施工机械的操作人员定期考核,严格限制无证人员上岗操作。在培训中应该突出对施工机械的日常操作技术培训,日常的维护保养培训,和对发现异常工作状态和处理突发问题的技术能力。应该力求操作人员了解道路工程施工机械的使用原理,能够对工程施工机械的内部构造、工作原理、工作性能和负荷极限有一定了解。只有这样才能杜绝由于操作失误给工程项目带来的损失。还应增强工程施工机械的日常保养检查力度,从制度上建立科学合理的检查制度,建立有效详细的日常保养档案。对于每一种工程机械的使用情况和维修保养内容都应该记录详细,对于操作人员和日常机械性能和工作状态也应该加以关注。

4、注重在道路工程机械施工中对机械设备的维修和保护

在实际道路工程施工过程中要注重道路工程机械施工中对机械设备的维修和保护工作,定期对机械设备进行维修和保护,能够使设备时刻处于正常和最佳状态,时刻为道路工程的施工服务,不仅能够保证道路工程施工的效率和进度,更能保证其质量,更能有效的避免安全事故的发生。

5、加强维修保养人员机械故障的处理能力

一个工程施工机械是一个系统,不论简单还是复杂都需要专业维修保养人员了解该型机械的相关原理,并且具备丰富的经验和处理问题的技术实力。维修人员应该对机械故障时的状态细节进行详尽的分析,通过了解当时的操作状态,施工机械的工作姿态,对问题的产生原因作出初步的判断,再通过观察施工机械本身寻找原因。在对故障的分析中,施工机械的操作人员的描述十分重要,应该尽可能的简明扼要,要说明发生故障的时间,当时的工作状态和所进行的操作。应该尽可能多的说明细节,帮助维修人员对于故障的判断。而维修人员也要仔细研究施工机械的状态等,更能够做出正确的判断【3】。并且,在每一次维修保养工作之后,应该记录详细信息,有助于日后发生故障时的分析判断。要记录施工机械的燃料添加,对比使用说明,看是否符合产品的要求。除此以外,还应该记录每次故障维修所更换的零部件及更换时间,分析施工机械的故障是否与上一次维修有关,分析什么部件易损,其损耗是否符合实际或产品说明的要求。还要记录每一次的维修方式,故障表现形式和故障原因,这样长时间的积累,有助于此类施工机械的后期维护和保养。

结束语

道路工程机械管理是整个工程中的重要部分,所以,在具体的施工中需要高度重视起来,进一步促进工程的全面发展。

参考文献:

[1]姚永平.浅谈道路工程机械的管理与维护[J].安徽建筑,2011,04:228-229.

第3篇:浅谈工程机械管理范文

关键词 公路工程 机械设备 管理 重要性

随着高等级公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。因此,加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好地为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益。

一、公路工程项目中加强机械设备管理的必要性

(1)公路工程项目机械设备的使用特点。公路工程机械设备大都在泥沙、砾石、雨水和风雪恶劣环境中作业,且施工带有突击性,机件工作的条件差其技术状况必然较其他机械下降得快,零件间的配合将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀及结垢等现象,各连接件配合性质、零件间相互位置关系和机构工作协调性等都将受到不同程度的影响,致使其动力性、经济性、可靠性等性能指标下降,甚至引起机器事故,因而需定期对公路工程机械进行养护。

(2)加强公路工程项目机械设备管理的必要性。首先,机械设备在公路建设项目中处于重要的地位。无论是公路的建设施工,还是建筑材料的必要处理等,都需要依靠机械设备的力量。因此,机械设备的有序管理,在很大程度上决定了公路建设项目的施工进度与质量效率。其次,机械设备与公路建设企业的市场竞争力息息相关。特别是近年来科技的高速发展,机械设备在公路建设中的普及应用,以及机械设备各方面的优点,都决定了其将作为公路建设企业市场竞争力的重要参数。

二、公路工程项目机械设备管理现状

在市场经济发展的情况下,项目部制已成为我国公路建设市场发展的一大特点,由于项目部一般为临时组织管理机构,当前很多公路工程项目在施工的过程中,都忽视施工机械的现场管理,主要表现在以下几个方面:

(1)施工设备与机械不匹配。由于项目部在工程中标后才开始组建,因此通过项目部临时抽调的机械设备状态不佳,难免影响工程的进度和质量,同时也导致一些公路工程在施工中因为所需要机械调配不到位,设备不匹配的问题而难以有序地进行。

(2)机械设备管理不到位。经济效益最大化是项目部的追求目标,在较短的时间内完成工程内容自然是保障利益最大化的一种做法,但是由于不确定的外界因素常常导致工程时间延长,工程机械超负荷工作,忽略对其的保养,这种行为直接加速了机械设备的磨损老化,减少设备的使用年限。

(3)管理机制不健全。企业想要管理好机械设备就必须建立健全相应的管理机制,明确管理人员自身的职责。在施工过程中,往往因为工期较长,施工人员的流动性强等问题导致管理人员的配备不到位,管理制度不健全,设备应用不合理等因素,成为影响公路工程施工质量的重要原因。

(4)工程施工中存在矛盾。项目部以生产管理人员为主,机械管理人员往往不被重视,或者说不在项目部门中担任重要职务,而生产管理人员缺少对机械管理知识的掌握,相对来说,机械管理人员对如何正确使用和保养机械设备等操作知识的掌握,是公路工程施工进度的重要保障。

三、加强公路工程项目机械设备管理的措施

(1)建立健全机械设备管理制度。建立机械设备管理制度时应该注意设备技术状况的管理,对设备的技术状况、维护状况和管理状况氛围完好和非完好的设备,并分别具体考核标准;同时还要特别注意设备缺陷的处理,设备发生缺陷岗位操作和维护人员能拍出的应该立即排除,并应该做好详细记录。对于无法立即排除的设备缺陷要详细记录并且逐级向上报,研究如何决定如何处理。

(2)强化机械设备的整体配置。机械设备的整体配置,实际上就是对设备的实用性能喝效益进行分析,科学地进行机械设备的选型,论证合理的配置实现设备的有效互补,最大限度地提高机械设备的利用率,不仅仅便于施工作业的组织,安排和实施,产生最大的经济效益而且可以有效地减少不必要的消耗,降低劳动强度。

(3)加强机械设备的单机考核与效益核算。加强机械设备的单机考核与效益核算,如油料使用,维修换件,月完好率,日工作量,台班成本与利润的核算等等。通过核算的积极作用,降低成本支出,提高机械的完好率和利用率,充分发挥机械的能力,以获得更好的经济效益。

(4)强化机械设备使用环境的管理。对于机械设备使用环境的管理,主要是一些设备使用环境要符合相关规定。例如,机械设备的停车场地,机械设备的停放位置等,是保证机械设备正常运转的关键。机械设备停放场地要平坦坚实,保证机械设备能够顺利进出,而且出现了紧急状况也能更好地对机械设备进行疏散。在夜间进行加班施工时,要有合适的照明措施,合理布置消防器材,在机械设备进出的地方放置一些警示标志等。

(5)加强机械设备的维护保养。加强机械设备的维护保养同样是提高机械设备使用性能的重要途径。机械设备的维护保养质量是机械设备使用的前提和基础,机械设备在长期的使用过程中,机械的零部件磨损、间隙增大、配合改变,机械设备应有的静平衡和动平衡被破坏,工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降,甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。

(6)加强机械设备的备件管理。要保证机械维修的顺利进行,项目部必须有合理的备件贮备,并防止大量采购和备件贮备不足的两种错误倾向。大量采购,使备件长期不能投入使用,造成备件积压,占用资金,甚至报废,造成经济损失;备件贮备不足,供应不及时,影响施工机械的维修时间和作业质量,也给项目带来更大的经济损失。合理的备件贮备,要求机械技术人员要经常深入施工现场,掌握施工机械的技术状态,确保及时准确地向维修人员提供合格备件,保证施工机械的维修质量和缩短维修时间,使机械的技术性能得到最大限度的发挥。

(7)强化机械设备的安全管理。机械设备使用部门要制定规范化的机械设备安全管理制度,还要设置相应的部门负责安全管理检查。机械设备管理及使用单位要时常进行机械设备操作人员、管理人员积极执行贯彻学习一切安全生产管理制度,对机械设备开展不定期和定期安全督查,及时发现各种安全养护隐患。

(8)提高机械设备管理人员的综合素质。随着科学技术的不断发展,机械设备的自动化程度也会慢慢增强,所以就需要更为专业的管理人员。并且管理人员作为接触机械设备的一线人员,其综合素质是机械设备使用与管理质量的重要保证。所以公路建设企业应该在企业内部对全体人员进行集中培训,并且还要有针对性的重点培养一些经营人才,同时展开一些与机械设备管理有关的研讨会、专题讲座等等,从而提高设备管理人员的理论知识与实践操作能力。

四、结束语

公路工程项目加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,一方面可以相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标;另一方面可以促进机械设备与公路工程项目两者管理效益的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

(作者单位为广西路桥工程集团有限公司三分公司)

参考文献

第4篇:浅谈工程机械管理范文

关键词:公路工程 机械设备 管理 使用 规范化

随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高,工程机械在公路建设中的作用越来越大,机械设备的种类、数量不断增加,它已成为工程质量和工期的重要保证,也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在,随着科学技术的发展,工程机械呈现出机、电、液一体化的特征,向智能化发展。加强机械设备管理,充分发挥其效能,充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。本文根据多年实践经验,总结了公路工程施工中应实现机械设备管理与使用的规范化。

1、机械设备管理的规范化

机械设备管理的规范化的目的是要实现机械设备在使用中必须做到科学化、制度化,以规范化的管理,促进科学化的使用,以提高公路工程施工的机械化水平和机械设备的使用效率。因此,应严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备,要技术性与纪律性并重,实行定机、定人、定岗责任制,坚持持证上岗,严禁非岗位人员操作。在实际操作中,应重点关注以下内容:

日常点检的周期可视设备的具体情况而定,以日常点检标准化的形式规范检查工作,真正实现动态管理。实践证明,设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施,就能有效地防止突发故障的发生。

定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分,应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度,确定机器的性能,决定其修理的内容和时间。特别是目前建筑业施工队伍多元化、设备选用经租化越来越多的情况下,专业化的定检定项修理就愈发显得重要了。

1.1 配置机械设备方面

机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性,这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

1.1.1 施工方案优选化

施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择,依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间,以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。

1.1.2 配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系:(1)以组列中主要设备为基准,其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;(2)组列数量最小化原则,即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节,提高组列运行的可靠性;(3)次要并列化原则,即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节,实现局部的并列化。

1.2 完善管理体制,健全规章制度

(1)建立并完善机械设备管理机构,实行统一规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。

(2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度, 让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

(3)完善管理体制。管理体制,建立健全规章制度目前,大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够,对职工缺乏有效的激励手段,必须转变观念,进行彻底的改革,推行一套灵活多变的管理制度。最有效的实现方式应是进行月度单机核算时,要及时把机械的消耗、利润与个人利益挂钩,督促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养,降低维修费用。

2、机械设备使用规范化

2.1 机械使用中的成本管理

(1)实行定额管理。因为定额管理是衡量和考核机手、维修工及其管理人员完成任务的数量和质量主要依据,是提高经济效益的有效手段。通过广泛的调查研究、统计分析、制定出符合实际情况的各项定额、如台班工作定额、维修工时定额、修理用油定额、工具配备定额、材料消耗定额等,为推进机械科学管理和实行经济核算奠定坚实的基础。

(2)严格总成大件、油料、工具等材料的领取、更换审批手续,做到能修不换,能换部件不换总成,千方百计堵塞漏洞,做好增收节支工作。

(3)实施规范化作业。安全操作规程和机械使用保养说明书下发机手,通过定期检查督促机手做好例行保养。对修理作业要完善各种修理标准,严格按《筑路机械保修规程》进行保修作业,技术部门制定详细的保养计划并予以实施,保证机械的完好率,减少停机损失。最后还要实行机械成本的动态控制管理,即注重施工过程中的中间考核,不要等年终才去考核成本管理的效果,此时对成本管理中的不足而造成的损失已无法弥补。因此应及时整理机械使用、维修和材料消耗记录,建立设备台帐,统计报表和机械核算表要及时呈送,使机械的基本消耗情况和盈亏情况一目了然。

3、培训是规范化管理与使用的保障

为了提高机械化施工管理水平,必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过培训,达到更新知识、拓宽视野。同时,还要学习现代化的管理思想和管理理论,掌握先进的管理方法和管理手段,建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍,以适应公路机械化施工快速发展的需要。

第5篇:浅谈工程机械管理范文

【关键词】机械设备;设备闲置;维修保养;单机核算;集中招标

机械设备在工程施工中的作用举足轻重,工程施工对机械设备管理的要求也越来越高。结合笔者对铜陵长江大桥项目部机械设备管理中存在的问题进行反思,提出了提高施工机械设备管理水平的方法,具有一定的现实意义。

一、施工机械设备管理存在的问题体现在:

1.1、设备配置不合理造成设备闲置

在施工过程中设备优化配置没有真正量化,大部分都是凭过去的施工经验来决定如何去配置设备。在设备的使用上没有打破本位主义思想,没有完善内部调拨、就近调剂利用等优惠政策,造成了设备闲置、降低了设备的利用率。这中间存在不少误差,这样就没有充分发挥机械设备的技术性能以较低的消耗换取较大经济效益。例如设备调度不合理,造成一段时间大家抢设备,一段时间闲置无人用;解决办法:机械部长根据工程需要租赁或者采购机械设备,现场调度一定要完全了解各个架子队生产进度情况,做到做好机械设备的调度,哪块重点哪块紧急先给哪块用设备,哪块可以有其他事情做就安排次级使用机械设备,做到白班、晚班都利用,提高机械设备使用效率。

1.2、保养不及时

一些现场设备管理员为片面追求施工生产任务使设备带病作业、拼设备、吃设备,最后任务是完成了而设备却趴下了。从表面上看项目盈利了实际上却亏损了,设备因没有及时保养而使之过早的老化报废。例如铜陵长江大桥制梁厂四大件维修保养不及时,运梁车发动机损坏、串油等问题,搬运机油管、油缸很多地方漏油造成了耗油加大,严重影响了施工生产。

1.3、单机维修及消耗的核算不彻底

大部分设备的维修费用没有定额,在施工过程中设备坏了就必须赶快修好否则对整个工程损失很大。对于单台设备维修费用超支或节约的部分怎么处理没有明确规定或者有了相应的办法但没有认真执行,这样增加了一部分不必要的维修费用。例如在铜陵长江大桥制梁厂设备拼装时,由于对维修费用没有专业的计量,导致一些不必要的费用发生。建立健全我们项目部的机械维修费用机制,并彻底执行。

1.4、修理验收凭感觉

对于机械设备的维修验收,依靠检测判断较少而修理验收完全凭感觉。虽然项目部对一些大修、性能要求高的设备依托社会修理,但是步子不大,还是抱着机械设备从使用到维修这种“小而全”的传统机制不放。例如在铜陵长江大桥制梁厂四大件拼装验收中,我们缺乏专业的验收机制和验收人员,设备拼装人员撤走后,导致我们的机械设备磨合、维修了好几次。

二、我在铜陵长江大桥项目部机械设备管理方法

2.1机械设备招标采购和租赁程序管理

公司内部无法调配且租赁外部设备不够经济的大中型机械设备由项目部提前向机械设备部提出购置申请,机械设备部会同机械租赁分公司对机械设备购置计划进行审查,并按照招(议)标程序组织各项目部进行采购,各项目部与中标的供货厂商签订采购合同,设备到位后报租赁分公司资产管理部,租赁公司以租费形式租给项目部使用,其中租费抵押购货款项;设备进场后,由项目部、机械设备部、机械租赁分公司对新购设备进行验收、安装、调试等工作。必要时要求供方售后服务人员进行现场指导。

项目部所需要的机械设备,原则上优先使用公司既有资源,机械设备的调配由机械租赁公司与使用单位进行交接并签订租赁合同,明确租赁时间、租赁单价及进出场费等。

2.2完善机械设备管理体制

机械设备操作按规定配备足够的工作人员,贯彻“谁使用,谁管理”的原则,操作人员必须按规定持证上岗,自觉遵守定人定机制度;机械设备使用的操作人员,能够胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求;所有机械设备的使用,应按照使用说明书的规定要求进行,严禁超负荷运载;所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小、中修等维护保养工作,严禁带病运转;当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。

2.3加强技术操作人员培训力度

机械设备操作人员必须经过专门培训,考试合格,取得相应的操作证或驾驶证,并定期参加复审。严禁无证操作;机械设备操作人员在每次操作前,要对机械设备进行安全检查,确认正常后,方可投入运行;操作人员需责任心强,技术过硬,思想素质高;实行定人定机制;遵守工作纪律,严禁酒后工作;自觉遵守机械设备管理的相关规定。

2.4完善机械设备的维修保养制度

设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则,把隐患消灭在萌芽中;设备操作人员要严格执行日常保养和定期保养制度;日常保养:操作者每班照例进行保养;包括班前的检查,班中注意检查设备运转是否正常,班后清扫,维护,发现隐患及时排除,并做好交接班记录;正确按表规定,定期添加油或脂,定期换油,保持油路畅通。工程机械按一、二、三级维修保养制度,一级保养:以操作人员为主,维修工人配合。工程机械每月做一次一级保养,运输车辆则每行走2000公里进行一次一级保养。每次保养必须按保养得要求进行;二级保养:以维修工人为主。工程机械每季做一次二级保养,运输车辆则每行走7000公里,进行二级保养。每次保养必须按保养得要求进行;三级保养:工程机械每年进行三级保养,运输车辆每行走45000-50000公里,进行三级保养。

2.5建立机械设备报废机制

公司主要机械设备如严重影响安全、老旧机械设备因意外灾害和事故造成严重损坏,经验证和技术鉴定,确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备,应予以报废。已达报废期限仍然使用的机械设备,应以增加维修费用的方法进行奖励。未到报废期限提前报废的机械设备,折旧费用应归入部门费用。不包括由于技术更新和技术进步自然淘汰的机械设备。

外购机械设备存在制造缺陷,则通过法律途径解决,相应部门(如采购)应承担责任。机械设备报废由使用部门向公司提出申请,由管理部组织有关人员和使用单位进行鉴定,鉴定后填写生产机械设备报废申请单进行审批,批复后报财务部一份。经批准报废的机械设备,不准继续使用,由管理部接收、制定处理办法,仓储部管理。如果拆除,拆除后分别按废料、原料、配件分类,整理利用。报废机械设备的处理,原则上实行招标。招标前应参照机械设备残值、机械设备成新率和现行机械设备价格确定招标底价。机械设备报废处理后,管理部会同财务部办理设备报废手续,并更改设备台帐。

三、结语

施工企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展,并不断提升自身综合管理水平,必须紧跟时代及时掌握现代化施工工艺和方法,降低施工各项成本提高经济效益,而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械设备施工来实现的。因此,抓好设备管理工作保证设备的安全正常运行,是施工企业管理工作中一项重要的基础性工作,它维系着施工企业生产经营的根基,影响着企业的方方面面。

参考文献:

第6篇:浅谈工程机械管理范文

【关键词】工程机械 技术保养 管理 措施

中图分类号:TU712文献标识码: A 文章编号:

一、前言

工程机械的使用环境一般都在较为恶劣的环境之下,受到泥水、尘土、雨水等不利因素的影响都是在所难免的。长期在这种影响下工作,工程机械的性能也必将受到不良影响,例如:机械的连接部位生锈或结垢,导致运转不畅;相邻零件出现松动现象,诱发潜在危险隐患;机械工作的协调性下降;种种不正常问题出现后将导致工程机械的可靠性与稳定性指标大幅度下降,动力性和经济性指标下降。因此对工程机械进行定期的保养维护管理是必要的。所谓的工程机械的技术保养是指对工程机械采取一些措施,使机械能在长时间内处于正常的工作状态,保持较高的稳定性和可靠性,并在提高机械的使用寿命基础上让其保持较高的工作效率。通常需要采取清洁、、紧固和调制等措施来进行技术保养。

二、现代工程机械技术保养的不足

现代的各种类型工程机械都已配有规定的使用和保养说明手册,但在实际应用中,使用人员却没有严格遵守这个规定。大部分工程机械使用者都是采用以修代养的策略,在运行过程中如若没有故障出现就不会注意到要保养机械。工程机械在这种长期缺乏保养的状态下运行,将导致不良情况发生,降低机械性能。另外,有些工程机械长期工作在恶劣的环境中,操作管理人员又没有按照规定要求对机械进行全面保养,或是有时进行片面保养,想到哪儿就保养哪儿或者看到哪儿保养哪儿。这种保养方式既不科学又不规范,有时根本起不上作用。负责技术保养工程机械的工作人员业务素质不够高也会影响工程机械的保养水平。业务素质低的工作人员不能按规定进行保养,容易出现偏差。对工程机械进行技术保养是一项严格又专业的工作,因此一定要选拔业务素质高,且有责任心的技术人员,进行培训后才可以上岗。有时,保养使用资金与施工进度问题也是导致不对工程机械进行定期保养的重要原因。表面上省了保养费或缩减了工期,事实上,这样忽略机械运行状况而强行施工很有可能会导致更严重的后果出现,到时将得不偿失。

三、工程机械的管理

1.设计与制造。工程机械性能的重要参数主要是靠优秀的设计与制造反映出来的。对建筑企业来讲,虽然想要各种高性能高指标的工程机械,但又不可能参与设计与制造。因此只能在采购过程中侧重于寻找实力强,信誉高的厂家。或是将所需性能提供给设备供应厂家,间接参与工程机械的设计工作。

2.操作人员的业务素质。伴随着科学技术的不断发展,各种添加了新技术、新工艺的工程机械也被广泛应用,功能更加齐全,结构也更加复杂,因此对工程机械的操作人员的要求也随之提高了不少。操作人员要对工程机械的结构组件、原理、性能、操作技巧都熟练掌握,并且能够快速诊断及维修机械的故障。具备较高技术水平的操作人员能够对工程机械的利用率有很大提高,避免了人为因素对工程机械造成的损伤,为企业创造更优质的经济效益。

3.操作人员的道德修养。在一定程度上,操作人员的工作态度、积极性以及责任感会对工程机械的使用有很大影响。优秀的操作人员应热爱自己的本职工作,严格遵守各项规章制度,认真对待工作,将责任感与荣誉感铭记于心。因此对操作人员的素质教育与培训是有必要的。提升操作人员对工作的积极性与能动性,全身心投入到工作当中,提高工程机械的利用率,为企业创造良好的经济效益。

4.设备科的职责。设备科是非常重要的部门,应建立起健全的设备管理政策,明确每个人的职责。对使用中的设备进行严格的定期抽查、监察,及时发现问题,必要时对违规操作进行处罚。对操作人员进行严格持证上岗制度,严禁带病上岗。同时也要对闲置设备进行维护、封存、保养等工作,实现设备资产的保值增值。

四、工程机械的技术保养与管理措施

1.杜绝以修代养的工程机械使用政策

施工单位应建立并完善监督管理机制,重视工程机械的技术保养政策,坚决摒弃先前使用的以修代养策略。对施工现场做进一步管理,对工程机械的使用工

作保养工作以及维修工作应有单独的部门管理,聘请专业人士进行实施,相关人员进行有效沟通后使工程机械设备的使用、维护和保养等工作相互协调。进一步完善工程机械的管理体系,使机械在良好的技术状态下运行。

2.规范工程机械的技术保养工作

利用表格化与规范化的方法来对工程机械技术保养进行规定,切实的对工程机械的技术保养工作进行规范。虽然各类工程机械在出厂时已配有各自的规范手册和注意事项,但在实际保养工作中,有些工作人员只对设备进行定性的维护与保养而忽略了手册中的规定要求事项,如若不对工作人员进行定量的保养规定,则只能任由其进行定性的保养操作,并且缺乏设备的保养记录。因此各工程单位应订制相应的工程机械技术保养表格,从而对保养项目的内容进行严格规定。这样做的另一项优点便是建立了设备保养档案,有利于机械出现问题时快速找出原因与解决方案。

3.培养工程机械的积极保养观念

施工单位应时刻把工程机械维修的侧重点设在预防性的维护保养工作上,摒弃以前重生产轻维护的思想。只有降低工程机械的发生故障频率,使机械能良好高效的运转,才能提高整体施工的工作效率,因此应切实增强施工单位对工程机械进行维修工作的主动性。在故障隐患发生之前,利用先进的诊断技术将其发现并进行工程机械维护,便可以减少故障的发生,有效提高施工单位的经济效益。

五、工程机械的技术保养工作原理

工程机械的技术保养不是简单的通过各自的技术劳动,解决具体的技术问题,而是需要不同类别的专业技术人员共同进行解决一些带有共性的问题,采取最佳方案进行实施,以最经济的方式来解决。工程机械的技术保养工作原则应从原则规定与技术要求两层面进行理解。首先,应保证工程机械的技术保养达到使用要求,且达到可靠性、耐用性的要求标准。其次,要尽量节省人力财力物力,在短时间内达到目标。这两方面一个是技术保养工作达到目标的问题;另一个是经济层面的问题。规定工程机械的技术保养的原则,不光是要考虑达到目标,更要考虑其经济效果。

六、结语

工程机械的技术保养与管理是工程施工中一门重要的综合性工程技术,其越来越侧重于科学的综合、渗透与交叉。要想使工程机械达到最佳的运行状态,以高效的工作效率进行工作,就必须进行工程机械的技术保养。同时也是有效预防机械故障发生的好办法,延长了机械设备的使用寿命,提高了可靠性与稳定性。因此针对以上提及的现有工程机械的技术保养与管理的不足之处进行改正,寻求有效的、有针对性的措施进行实施,才能充分的利用工程机械来为施工方创造出最大的经济效益。工程单位在施工过程中应认真总结,向着信息化、网络化、智能化不断探求,推动工程机械的技术保养与管理的开发、创新和突破。只有这样才能在市场竞争中占据优势。

参考文献

[1] 唐云晨,蒋孝领.浅谈工程机械的技术保养与管理[J].陕西建筑,2011.

[2] 王国得.简述工程机械技术保养的常见问题[J].网络财富,2007.

第7篇:浅谈工程机械管理范文

Abstract:Aiming at the main problems in the construction machinery maintenance, some constructive measures from the maintenance system, maintenance mode, maintenance mode, maintenance technology organization, maintenance management, maintenance technology are proposed for discussion.

关键词:工程机械;现场管理;优化

Key words:construction machinery; site management; optimization

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0176-01

1工程机械维修管理的现状

维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作,如运行情况的记录,维修间隔的控制,项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题,有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上,目前的管理现状很难适应客观的要求,具体表现在以下几个方面:

(1)维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制,不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的,而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要,更要追求维修的经济型和维修的经济管理。(2)维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严,有些单位(尤其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度,或有制度而不能按制度执行,造成维修管理水平低下。(3)重使用、轻管理。例如:在日常管理考核、评比中,对设备管理的考核得不到应有的重视;对维修管理的投入不足等等。(4)维修计划兑现率低。施工企业对下属机械使用单位的制约不够,使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。(5)管理技术相对落后。(6)安全管理不足。一些施工单位,忽视对机械设备的技术管理和安全管理,技术档案不健全,安全装置管理不当,造成一些人为的安全事故,增大了企业的负担。(7)维修管理基础设施跟不上。

2针对维修制度和模式的现场管理对策

为了避免维修过剩和维修不足的局面产生,可以根据实际情况让“不同的设备采用不同的维修模式”,让“不同的部件(系)采用不同的维修模式”,让“相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式”。

(1)不同的设备采用不同的维修模式。目前,在施工现场应用较多的土石方机械和路面机械,多为液压、电子技术较先进的进口设备。这些设备结构复杂、技术先进,发生故障后修理较为困难,应以状态监测(检测)的维修模式为主;而一些小型简单机械,如钢筋加工机械、钻探设备、木工机械、破碎设备等,因其结构简单,发生故障后损失不大,可采用事后维修模式;对有关水泥混凝土加工、运输、浇筑和沥青土加工的设备,如水泥混凝土拌合站、水泥混凝土搅拌运输车、水泥混凝土输送泵(车)、沥青混凝土搅拌站等,发生故障后将对生产和产品质量产生严重的影响,就应采用计划预防修理为主、状态修理为辅相结合的维修模式,根据生产情况适时安排有计划的维修,并按一定的标准和周期对其进行点检。(2)不同的部件采用不同的维修模式。工程机械各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同,对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件,应采用状态监测(检测)维修模式;对于那些高速运转部件或事关安全的部件如行驶设备的转向系、制动系、发动机等,应采用计划与预防相结合的维修模式;而如铲斗、挖斗、履带行走系及车架之类的部件,可采用事后维修模式。(3)相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。通常认为,一旦确定出某设备故障的维修模式后,便可以在所有的同类设备上应用,事实上不能这么做。这是因为:首先,同类设备(甚至是同一设备)在不同应用场合,有着不同的期望性能,如满负荷工作和降负荷工作时的要求便不一样。其次,同类设备(同一设备)在不同的现场环境下发生相同的故障可能会有着不同的故障后果。例如:单独使用的设备与配套使用的设备其发生故障后的后果是不一样的;现场有备份的设备和无备份的设备其发生故障的后果也是不一样的。这是因为在不同的现场环境下,工程对同类设备(同一设备)的可靠度要求是不一样的。

基于上述原因,从经济角度来考虑,施工企业也应该根据实际情况对相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式,以得到相应的设备工作可靠度。

3针对维修方式和工艺组织的现场管理对策

(1)针对维修方式的对策。无论各个单位的维修方式如何变化,有一点可以肯定:从长远来看,今后维修方式的发展方向是以状态监测(检测)和诊断为基础的多种维修方式的“有机”结合体。它的目标是在条件允许的条件下尽量减少修理次数,使用恢复手段将故障排除或抑制。它的方向是逐步过渡到设备的“异体监护”之路。随着机械机电液一体化的出现,传统的“浴盆曲线”已经不能代替所有的故障情况了。多种故障率(失效率)的出现,使机械和零部件按照其不同的故障结构安排修理更具针对性和准确性。对于那些大型固定设备,与安全生产紧密相关的部位,以及有些不便于采用状态监测(检测)的总成部件,仍然要适当安排周期计划性的修理与状态修理相结合。(2)针对维修工艺组织的对策。施工现场修理的重点是对机械突发故障的现场抢修。现场抢修是指在施工现场上运用应急诊断和修复技术,以恢复施工所需的基本功能为目的,迅速地对工程机械的损坏部分进行修复,使工程机械能够完成预定的任务或撤离现场。它的特点是:时间紧迫、环境恶劣、恢复状态的多样性。现场抢修的特点决定了修理的作业方法必然是多种多样的,它既可以是现有规程上规定的修理方法,比如总成互换修理、原件修复,也可以是临时性的修理方法,如配用、粘接、焊接、捆绑、拆拼修理、旁路等。在修理的劳动组织形式上,现场抢修一般可采用传统的综合作业法(包车修理法)。

第8篇:浅谈工程机械管理范文

关键词:工程建设 成本控制 质量管理 进度控制

中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:

在当前中国全面开放的建筑市场环境下,对于每一个建筑业企业来说,如何科学地运用项目管理是降低成本与在保证质量的同时提高生产率,是每个建筑业企业和项目管理者值得深思的问题。结合作者多年来工程管理中的思考和实践,本文将浅谈前述成本控制、质量管理、进度控制三者的意义和协调,希望能对工程管理起到一定的借鉴作用。

一、成本控制、质量管理、进度控制的意义

1.成本控制的意义

工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,施工项目成本控制是项目实现经济效益的核心。

2.质量管理的意义

质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制,保证达到预期目标,是建设工程进行项目管理的重要任务之一,是工程建设项目控制三个目标之一。

3.进度控制的意义

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

二、成本控制、质量管理、进度控制的协调

1.成本控制、质量管理、进度控制之间的对立统一

建设工程项目的成本控制、质量管理、进度控制之间存在着对立统一的关系。当对该工程建设的质量有着高要求时,就势必需投入更多的时间和成本;当工程建设投入的成本减少时,在工作时间和工程量一定的条件下,对工程质量就是造成一定的影响。而当工程建设的成本有着合理优化的安排,工程能够有着均衡连贯的进展,则不但能够缩短工程周期,也能保证工程质量,并在进度得到保证的前提下,合理地提高工程质量,能减少因质量问题导致的返工,又降低了工程的成本,质量、进度也得到有效的控制。

2.成本与质量之间的关系和协调

工程的质量目标定位得越高,它的投入成本势必越大,一味追求高品质、多功能,则会造成不必要的浪费,包括人力和物力,但是也并非质量目标降低,就能够降低成本,因为工程质量低往往会导致工程的运营、管理、修理、养护费用的增加,甚至返工,不但造成材料、人力物力的浪费,也增加了成本支出。

因此,对于某项具体的工程或企业而言,它的质量目标必须综合多方面的考虑,比如工程成果的使用者或社会对其的功能需求,从价值工程的角度考虑,制定的质量目标能使工程价值最高。如何协调两者之间的关系,建议可按以下几个步骤进行:

(1)加强工程质量目标管理。在工程开始之前,根据工程项目的特点,将质量的目标进行逐层、逐项分解。

(2)强化人员培训。提升项目参与人员的技术水平,树立起质量第一的意识,提高施工技术、施工管理水平、操作技能水平,科学地降低造价。

(3)制定合适的质量成本。成本是影响质量的因素之一,也不是说成本越高,质量就越好,他们之间并非线性比例关系。

(4)工艺合理、技术先进、组织均衡。在确保工程质量同时,合理地进行资源配置,科学地安排施工工序,加强投资动态控制,对资源进行峰值分析,尽量的做到错峰施工,降低资源峰值与资源平均值的差异,从而实现工期短、质量好、成本低的管理目标。

3.成本与进度之间的关系与协调

成本控制及进度控制是工程项目管理的主要目标,成本包括直接成本和间接成本。进度与成本息息相关,项目管理者应对之进行协调,使二者之间寻求一种平衡,达到最优目标系统。对此,建议可参照一下几点进行:

(1)赶工须在关键路上。只有在关键线路上的活动才能驱动项目前进,对位于关键线路上的活动进行赶工才有助于加快项目进度。

(2)赶工须先于其他的活动。因为,当某项活动成为其他后继工作的瓶颈时该项活动就最该缩短,缩短这项活动,其他各种活动才能够得以实施。

(3)选择活动工期长的活动。对一项工期很长的活动进行赶工,可以获得更多的潜在时间收益。

(4)活动劳动密集度低。当活动的劳动密集程度较低时,在项目前期通过增加人手完成任务是轻而易举的事情。

(5)选择更易出现常规问题的活动。缩短时间就等于减少了危险时间,减少出问题的概率。

(6)活动位于项目前期。根据“阳光法则”,若是活动在项目的前期,那么万一赶工失败,就仍有恢复的时间,而且项目的早期所需要的资源也比较少。

4.质量与进度之间的关系与协调

进度控制和质量管理的合理规划,对施工工期,对施工质量,对施工经济效益都会产生很大的影响。单方面的追求工期会产生质量问题,会造成后道工序施工的困难,甚至返工;片面的精做细干又会使工期延后,工程成本增加。

因此,项目管理者需做好进度控制和质量管理的合理规划和协调,使用两者也达到一个平衡,对此,可参照PDCA管理方法进行:

(1)计划(PLAN)。计划是进度控制和质量管理的首要环节,通过周密计划,做到事前安排和控制,努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等都掌握在工程进度和质量管理工作的规划之中,做到材料、技术、组织三落实。

(2)实施(DO)。实施包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先,要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。其次,积极的对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预测的施工进度和质量问题,做到不能在事前控制,一定要在事中控制。

(3)检查(CHECK):对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,要及时的采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。

(4)处理(ACT):在检查的基础上,组织定期或不定期的现场会议,把成功的经验加以肯定、总结,对于出现偏差的工序,分析原因吸取教训,避免重犯错误。对于尚未解决的问题,则留到下一次循环再加以解决。

三、结语

本文对工程建设项目的三要素:成本控制、质量管理、进度控制三者进行了单独分析及关联分析,论述了三者互相影响的关系,并探究使之达到平衡协调状态的方法,希望能对实际工程管理实践起到一定借鉴作用。

参考文献:

[1]邱苑华,沈建明,杨爱华.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社,2002.10

第9篇:浅谈工程机械管理范文

随着市政道路建设市场竞争的日益激烈和工程技术水平的不断提高,机械设备在现代工程施工中的作用日显突出。施工设备管理的效果关乎到工程质量、进度、效益,正确分析与解决市政道路施工企业设备管理过程中的各种矛盾关系,以最小的投资最大限度地管好、用好、保养维护好施工机械设备,对提高企业设备管理水平和技术水平,提高企业的机械设备经济最大化和市场竞争力都有着重要的现实意义。本文将主要探讨市政道路工程现场施工机械设备的管理。

1.市政道路工程施工机械设备管理的意义

机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段,而机械的选购是市政道路设备管理中不可缺少的一部分,要想在激烈的市场竞争中取得优势并获得更大的利润,施工单位必须设法加强施工机械设备管理,最终达到提高施工单位经济效益的目的。

一是工程机械占施工企业固定资产之比例正在迅速增长。经济建设规模的日益扩大和工程机械制造能力的不断提高,大大促进了施工设备配置的更新换代,设备如何发挥作用,如何进一步发挥还在继续增长的这一巨额资产的效益,关键之一在于加强管理。否则,机械设备购置越多浪费越大。

二是机械设备技术的进步带来设备结构复杂化、机电液技术一体化、作业功能多样化、技术性能高级化、操纵和控制自动化、单机大型化和价格昂贵化,对机械设备现代化管理提出了更高的要求。三是保证机械设备的完好率和良好的技术状况,是施工企业加快工程进度,保证工程质量的前提条件。正常的市政工程道路施工,都是按照已确定目标计划和工序配置施工现场的机械设备,如果施工过程中关键的设备发生故障,就会造成比如:道路工程沥青路面施工,沥青混凝土拌合楼出现故障,不能正常工作,就会导致现场停工。因此,设备的完好率和技术状况直接影响施工的进度、工期和经济效益。

2.市政道路工程现场施工机械设备管理存在的问题

2.1不重视施工现场的设备管理

项目部很多人普遍认为机械设备管理仅是企业设备部门的事,盲目最求进度,压缩甚至取消项目部设备管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。以致缺乏完整、严格的现场设备管理制度,导致现场机械设备的台账、技术资料、档案等基础工作普遍不够完善,管理工作无章可循、管理无序。随着机械设备租赁市场的发展,普遍存在以租代管的管理思维。

2.2机械设备配置不合理

目前施工企业承接的大多数项目,业主方对工期的要求都很紧,在施工任务繁重,工作环境不理想的条件下组织施工,项目部又不切实际地一味追求降低施工成本,投入的施工机械设备数量过少,无法满足进度和工艺条件的情况下,只有依靠少数机械设备的加班作业来完成施工任务,一定程度上造成施工机械设备的超负荷运转,甚至是带病作业,极大地影响机械设备的技术状况和使用寿命,加速机械设备的老化。

2.3忽视对施工机械设备的保养

施工现场不少管理人员一味最求进度,只注重设备的使用,不重视设备的维护与保养,造成操作人员为完成指定的工作任务,没有时间对机械设备进行检查保养的可能性。另一方面,机械设备操作人员也存在着人员素质参差不齐,工作责任心强弱不同的实际情况,再加上项目部对机械操作人员的日常管理不到位,忽视机械设备的日常保养变成为常态。

3.市政道路工程现场施工机械设备管理的对策

3.1创新管理方法

管理方法创新是解决设备管理漏洞的最佳途径。具体到日常的管理活动中,企业应制定《市政道路机械设备管理办法》、《操作人员机械设备使用规定》等各种规章制度,强化设备资产的制度化管理,对各种市政道路养护机械设备的操作驾驶人员进行专业技术训练及安全操作规程培训。要求操作驾驶人员严格遵守安全规程正确操作机械,增强操作驾驶人员的安全意识和自我防护能力;对于那些重要或者成本较高的机械设备,应选拔素质高、责任心强的技术人员和操作驾驶人员。

企业的设备管理职能部门,要加大对项目部在施工机械管理方面的监督力度,检查、督促、指导帮助项目部建立健全和完善项目部现场设备管理制度、设备管理人员配置和日常设备管理工作

3.2合理安排选择使用施工机械设备

通常情况下,为了保证市政道路工程的施工质量和进度,做到及时完成施工任务,市政道路建设项目工程量大时多采用大型机械和先进设备,而工程量小时则一般采用中小型机械。但这不是完全固定的,毕竟影响市政道路建设机械化施工的原因有很多,每个地方的情况也各有区别,需要从多方面进行考虑。合理选择施工机械的主要依据是市政道路建设项目各工序的工程量和施工进度要求。

以道路工程路基施工为例,施工机械的配置应根据现场的地质地貌、取(弃)土场位置、挖填方量的多少来选择配置方式。对于挖方路段:挖掘机-自卸汽车装载机-压路机-洒水车-推土机(弃土场)。对于填方路段:推土机-自卸汽车-平地机-压路机-洒水车-[挖掘机-装载机(取土场)]。机械设备配置数量应根据工程量、进度计划、运距远近进行配置。合理地划分作业区,科学安排好每道工序的衔接,以提高设备使用效益。