企业行政管理制度精选(九篇)

第1篇：企业行政管理制度范文

(一)总则

第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理

第三条归档范围：

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条档案的借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;

2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;

3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁：

1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;

2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

(三)印鉴管理

第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

第十条

公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

第2篇：企业行政管理制度范文

第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理

第三条 归档范围：

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条 档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

第五条 档案的借阅与索取：

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;

2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;

3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条 档案的销毁：

1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;

2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 (三)印鉴管理

第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。

第十条 公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。

(四)公文打印管理

第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。

第十四条 公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。

(五)办公及劳保用品的管理

第十五条 办公用品的购发：

1.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室;

2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回;

3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;

4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作;

5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;(1)

6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;

7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。

第十六条 劳保用品的购发：

劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。

(六)库房管理

第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第十八条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十九条 物资入库后，应当日填写帐卡。

第二十条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方可出库。

第二十一条 库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。

第二十二条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

第二十三条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

(七)报刊及邮发管理

第二十四条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

第二十五条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 第二十六条 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。

(八)附则

第二十七条 公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。

(一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。

(二)所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发;

(三)控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。

第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

第3篇：企业行政管理制度范文

影响企业行政效率的主要因素分析

（一）行政管理人员素质较低企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分，对企业发展有着重要影响，但目前，我国企业行政管理人员素质较低影响了企业行政效率的提升，在很多企业由于企业管理者不重视等原因，企业行政管理人员在素质方面存在着知识能力较低、业务水平低下以及服务意识不强等问题，这些问题会导致行政管理人员在工作中无热情、无积极性、无责任感，这就直接制约了企业行政管理效率的提升。（二）行政机构设置不合理在我国有些企业，由于缺乏正确的认识，在行政管理机构设置上存在着诸多的问题和不足，如机构设置过于庞大而且非常臃肿，由于行政管理机构过于庞大，导致“政出多门”，一些命令、指令更不不能有效的传递，从而是下面部门难以快速、正确的去执行企业上级部门的决策，进而就会影响企业行政管理效率的提升。（三）行政规章制度不健全，而且执行不力企业行政效率的提升离不开各项行政规章制度，行政规章制度是提高企业行政管理效率的基础，但目前我国企业在行政规章制度方面存在的问题有：一是行政规章制度不健全。有些企业的行政规章制度可能是全盘照抄大型企业的行政管理制度或者行政管理制度是几年前的，这些规章制度根本不能适应企业发展的需要；二是规章制度执行不力。有些企业行政规章制度只是形式工程，形式大于实质，只是为了用于应付上级部门或者领导检查而用，平时很少去严格按照规章制度来办事。

提高我国企业行政管理效率的对策

（一）提高企业行政管理员工素质对于我国企业如何建立一支高素质、高水平的行政管理人才队伍，主要做好以下两个方面：1、企业领导要重视。我国每个企业都面临着激烈的市场竞争，企业领导不能只关注可以提升企业经济效益的销售人员、研发人员以及生产人员等，更要有战略眼光，企业的长远发展离不开行政管理的支持，而提高企业行政管理效率就需要不断提高企业行政管理人员的各方面素质，因此，企业领导要从思想上重视行政管理人才队伍的建设，为行政管理人才队伍的建设营造一个良好的环境。2、做好行政管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持，为企业长远发展打下坚实的基础，因此，我国企业要重视对行政管理人才的培训，可以定期或者不定期的组织员工进行培训，如笔者所在的企业，企业每年都会组织企业行政管理人员进行进修，这样才能不断提高企业行政管理人员的专业知识和素养。（二）建立合理的行政管理模式合理的企业行政管理要有符合企业内外特点的组织机构，进而保证企业有关决策能得到迅速贯彻，达到行政管理目标。为此，企业要想建立合理的行政管理模式，应该从以下两个方面入手：一是建立合理的行政管理模式必须从企业实际出发。各个企业都有自己的特殊情况，在建立适合企业自身的行政管理模式上一定要从企业的实际情况出发，这样才能建立合理并适合企业发展的行政管理模式；二是按规范化要求，适当调整企业行政管理部门，按实用性和科学性的原则合理建立行政管理系统。（三）建立完善的企业规章制度，并且严格执行企业行政管理效率的提高，加强企业行政管理规章制度建设非常重要和关键。为此，企业应该建立完善的企业规章制度，从企业自身实际情况出发，建立各项适合企业的行政规章制度，以法律和规章制度的形式来促进行政效率的提升。此外，如果不严格执行这些行政规章制度，而只是挂着墙上，就失去看行政规章制度存在的意义，因此，对制定好了的行政规章制度，企业领导应该要求企业各部门或者单位严格严重规章制度来办事，对不严格执行规章制度的部门或者个人要严肃处理，决不能有半点姑息，只有维护了行政管理制度的权威性，在工作中严格按照规章制度来办事，才能真正的提高企业行政管理的效率。

本文作者：孙国斌工作单位：北京大学政府管理学院

第4篇：企业行政管理制度范文

行政管理是由著名经济学家马修斯在上世纪七十年代提出的，行政管理人员的职责是规范企业日常管理运行状态，其管理职责对企业良性发展具有重要的意义。我国大部分企业都设立了各种岗位的行政管理人员，不但完善了企业的管理制度，还精细化了相关工作人员的职责。

一、企业行政管理的定义和意义

一般来说，企业行政管理的定义是：依靠企业内部的行政组织，按照规章制度和联系渠道对企业的内部事务和外部沟通进行管理，具有管理功能、服务功能、协调功能。企业的行政部门一般都是本企业的综合管理机构，除了对本企业日常工作的管理职能，还包括与外部的横向沟通职能。企业行政管理在企业中处于居中协调管理的关键位置，就如同中枢神经系统对身体各部分的协调管理一样，为整个组织的有序运营和不断发展提供保障，有着重要的意义。

1.有利于提升效能和收益

企业行政管理之最根本目的就是为企业取得更大的经济效益，这是通过提供科学管理和优质服务而实现的。企业在规章制度的管理框架下，通过行政管理，充分利用各类资源，包括人力、物力、财力、技术，提高企业的经济效益，实现企业的发展目标。

2.有利于增强企业管理规范性

企业行政管理通常按照本单位实际需要，对行政管理职能进行划分，完善行政管理的每个环节对于增强企业管理的规范性有着至关重要的作用。各管理职能有分工也有合作，不同层级、不同部门之间互不干涉，同时也能相互协调沟通，使得企业行政管理合理有序的进行。

3.有利于企业的文化建设

企业良好的行政管理，有助于企业自身文化的建设。企业的行政管理关系到整个企业的正常运转，在管理过程中，各部门有效的配合，形成一套有效的规章和制度，而行政管理则能够对规章制度的进行细化和落实，并对具体效果进行实时跟踪，及时反馈，上传下达，通过良好的宣传、沟通和监督，使各部门真正落实各项规章制度，进而得到企业员工的认同，由规章制度上升为企业文化，从而使企业可持续地健康发展。

二、企业行政管理的主要方面

科学的企业行政管理能够对生产、经营活动实现有效组织，助力企业经营目标的达成，保障企业之核心竞争力。要注重完善行政综合管理的各个要素的建设，形成一套科学合理的管理体系。

1.计划的制定

计划是管理学第一要素，同样也是科学的企业行政管理的先要条件。行政管理首先就要体现出计划性，包括短期、中期和长期的计划。不但要有管理目标，还要有实现目标的具体工作思路和方案，从而在各个环节对管理工作进行指导。

2.组织和分工

计划的实现要靠强有力的组织去完成，企业行政管理对各个岗位的具体职能要明确化，分工要细致化，权责匹配要科学化，自上而下要体系化，管理渠道要畅通化。对于执行中存在问题的工作，能够迅速地寻找出原因，制定解决方案，使得管理更有时效性和目的性。

3.指挥和协调

人的要素在管理学中是关键要素，能否做好企业行政管理，要看行政管理人员的指挥和协调能力，应努力提升相应人员的积极性，培养和塑造他们的领导力、沟通力、执行力，做好上传下达，保证上级领导的精神能够充分贯彻、命令能够直达基层，同时还要及时反馈有关基层部门的执行情况。

三、行政管理优化举措

每个企业都有行政管理部门，然而，并非所有企业的行政管理部门都充分发挥了作用，有的比较随意散漫，有的人浮于事，有的则是兼职管理，甚至一些小企业的行政管理部门成为裙带关系去处，这些都难以助力企业效益之最大化。行政管理是企业的中枢，要成就卓越企业就要以科学和高效为抓手，对行政管理进行充分优化。

1.建立、完善企业行政规章制度和管理机制

建立健全规章制度，完善企业的管理体系，规范企业行政管理行为，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益。企业的规章制度有助于规范各级员工的行为，有助于树立和优化企业形象，有助于实现企业的正常运营和良好发展。企业规章制度要与企业的主营业务和生产模式相适应，规章制度的建立要有科学性、民主性，不搞一言堂，不搞小圈子，要充分联系实际，广泛征求意见，在规章制度的拟定、、落实中使得相关的制定部门和落实部门都能参与进来，做到规划科学、传达良好、执行有力，从而能够保证规章制度的合理性和有效性。

2.建立和创新企业行政管理模式

企业的行政管理模式是一种生产活动的基本框架和方式。行政管理模式有很多种，不同的模式适应企业在不同的发展阶段使用，不可能一劳永逸，组织结构模式的设计也需要适应不同发展阶段和新的目标。由此可知，选择和建立管理模式要匹配企业业务特点，这是使相应的行政指令能够得以贯彻的前提条件。坚持科学的管理模式，合理构建企业行政管理部门，强化企业内部管理职能，将行政与管理有效的结合，构筑企业的行政管理模式。

3.打造行政管理优秀人才团队

良好的管理制度要优秀的管理人才去实现，对于现代企业行政管理来说，优质行政管理人才是关键，他们应具备较为宽广的视野、较高的管理素质和能力以及匹配企业业务和管理制度的知识结构，还应具有专业的职业素养、强烈的责任心和使命感，对工作认真负责。企业只有不断发掘、吸收并培养高素质的行政管理人才，才能够使管理制度和谐有序地运行。

4.确立监督保障和奖惩机制

企业行政管理涉及到企业的对内对外的各个方面，有权利的必须有监管，要确立和完善监督保障机制，增强企业内外对行政管理岗位和人员的监督作用，使企业行政管理更加规范化、透明化。同时，有效额奖惩机制也是管理的重要手段，以恰当的目标来引导正确的行为，科学地评价人员素质和水平，促进企业不断发掘、吸收、培养行政管理人才。企业行政管理关系着企业的生存和发展，行政管理工作直接作用于企业各项工作，要做好企业行政管理工作，如同各项管理工作一样，要从计划、组织、领导、控制等方面勤下苦功，制定规章制度、规范岗位职能、协调指挥得当、监督保障有力，做到有法可依、有章可循，在此基础上引导和培育良好的企业文化，保障企业健康稳定发展。

第5篇：企业行政管理制度范文

关键词：财政税务制度；改革；企业；财务管理；实施策略

财政税务制度的改革发展，提高了税务运行效率水平、促进了国家有关建设事业的蓬勃发展，但在新的财政税务制度运行过程中，仍存在很多问题。例如，各大企业为节税、避税，采用了一些措施，而财政税收的主要来源来自于各大企业，这给社会生产产生了较大影响，这些实际问题均阻碍了我国财政税务制度发挥其本来的作用，给财政税务制度改革带来了严峻挑战，也给企业管理、经营带来很大影响。为了让新财政制度推动我国经济发展，这就要求我国有关部门对财政税务制度进行严格监管，通过企业的严格执行，落实好财政税务改革的各项方针政策，提高我国企业财务管理水平，保障企业健康、可持续发展。

一、财政税务制度改革对企业财务管理的积极意义

(一)有利于企业良性发展财政税务制度改革是适应当今社会经济体制、符合我国国情的一项重要举措，能够促进我国税收工作稳步进行，进而促进我国经济发展，在一定程度上也促进了企业的良性发展。同时，新财政税务制度的实施能对企业中的生产力结构做出优化调整，使企业资源得到重新分配，从而带动企业的经济效益。企业的经济发展，能够有效提升我国国民经济水平，推动经济体制改革发展，也符合我国经济市场的整体需求。科学的财政税务制度能够促进国家与企业共同发展、进步，使双方经济水平调整成成螺旋上升状态。

(二)利于提升企业的经济地位企业在社会结构中，是重要的组成部分，其发展状况直接影响着社会的发展进步，而社会的经济水平也深深影响着企业的发展。所以，企业良好的经营状况不仅能够为企业带来经济效益，也能推动社会的可持续发展。新财政税务制度的颁布、实施为企业的发展带来了一个新的机遇，企业如果能够快速适应国家的新制度、新政策，企业就能搭上时代的列车，顺利前行，在激烈的市场竞争机制中脱颖而出，站稳脚跟，提高综合竞争力。反之，就会错失发展机遇，面临被时代与竞争对手淘汰、甚至破产的风险。可以看出，顺应时代要求，抓住发展机遇能够使企业在发展过程中少走弯路，使企业的发展成为我国市场经济进步发展的重要组成部分，从而凸显我国企业的重要地位。

二、财政税务制度改革对企业财务管理的影响

(一)企业财务管理制度未能完全匹配新财政税务制度企业作为市场经济体制中的主体，在财政税务制度改革过程中，企业也积极参与到了改革当中，发表意见和建议，以此来保证财政税务制度改革的科学合理性，但部分企业在财政税务制度落实过程中，企业财务管理部门缺乏对财政税务制度深入分析，在财务管理当中依然沿用陈旧、落后的管理制度，而未针对财政税务新制度改革要求进行相应调节，使得企业财务管理制度在实施过程中未能完全匹配新财政税务制度。而征管部门对企业进行征收税费时也经常未按严格征收相关法规执行，使得企业财税管理出现松懈情况发生。企业本身的目标是为了获得较大的经济利益，各企业由于资源优势通常会对税收征管进行详细筹划，采取政策上便利，利用合法手段避税、节税，这使得征管部门与企业针对税收问题会出现矛盾，如果财政税务制度未能完全顾及到对企业财务管理制度上的漏洞，那么就会使企业税款征缴与实际征收情况不符等情况，容易引发相关财务问题，使企业面临毁灭性打击，不利于企业稳步可持续发展。

(二)企业财务管理人员业务水平偏低财政税务制度改革，给各企业财务管理部门相关人员带来最直接的影响。由于税务活动在企业当中扮演着重要角色，企业对财务管理部门的税务活动通常具有极高的重视程度，因此，会投入相应的人力、物力加强企业的税务管理活动。而部分企业财务管理人员用消极的态度对待财政税务制度改革，工作人员素质综合素质参差不齐，使得部分企业财务管理方面不能紧跟财政税务制度改革步伐，根本原因在于企业财务管理人员观念、行为不符合税务规范，这种消极的工作态度必然会导致企业出现财务管理危机，不利于企业生产与经营。甚至部分企业仍为家族式管理模式，企业内财务管理人员不具备相应的税务观念，经常会发生税务方面的问题，这势必影响企业长足发展。

(三)企业财务管理机制落后财政税务制度在我国经济发展中占据着极其重要的地位，有利于促进我国国民经济发展。而财政税务制度改革后，不仅影响的是政府相关职能与财政收入水平，还涉及到我国当前企业与企业内部相关制度与之相匹配，面对国家相关财政税务制度改革，必然会对企业发展产生严峻挑战。特别是对我国传统的国有企业来说，企业对财政税务制度改革还处于信息滞后阶段，使得企业财务管理无法与新财政税务制度改革同步，未能做出科学化的调整，会导致企业出现问题时直接影响企业的生存，严重的会导致企业破产，造成非常严重的损失，因此财政税务制度在改革时，应做好相关风险评估以及充分的准备工作，使企业有充足的应对时间做出合理的调整

三、财政税务制度改革下的企业财务管理应用策略

(一)完善企业财务管理内部制度企业财务管理制度对企业的生存、发展有着极其重要的作用，为提高企业财务管理水平，企业应建立完善的企业财务管理制度，并严格按照新制度开展各项财务管理工作。首先，企业财务管理制度应具备灵活性，能够随时应对当前财政税务制度做出的调整，从而做出相应改变；其次，企业财务管理工作与企业经济效益息息相关，对企业自身发展有着重要影响，企业应建立应急机制，针对财政政策突发状况能够紧急应对，使企业能在出现问题时减少企业的损失，最大程度地减少对企业生产经营的影响。同时，企业应建立完整的管理框架，可设计专门的管理部门对财政管理进行管控，保证企业财务管理制度适应财政税务制度，保障企业健康、可持续发展。

(二)企业应培养具备专业素养的财务管理人员针对当前财政税务制度改革对企业财务管理人员提出的高要求，企业应加强对财务管理人员专业水平的重视。首先，在招聘人才时，企业应提高招聘门槛，从源头引进具备专业管理素养的高素质财务管理人才；其次，企业应针对企业原有内部财务管理人员进行培训，通过聘请财务管理专家展开讲座的形式对财务管理人员进行整体技能的提升；最后，企业应建立相应的淘汰机制，调动财务管理人员的工作积极性，让财务管理人员形成自觉地财务管理职业素养，不断提高自身业务水平，从而减少财务管理人员在工作中的出错率，从而确保财务管理工作达到一定成效。

(三)企业应引进监督机制，规范财务管理体系企业不但要具备完整的财务管理内部制度，还应建立相应的监督机制，确保财务管理机制落实到实处，监督机制可以是企业所设立的单独部门，也可以采用各部门轮流监督的形式，确保企业内部良好的执行财务管理制度环境，确保企业秩序有效运转。规范化的财务管理体系能够有效落实财政税务制度改革，使企业具备一整套科学的财务管理体系，不仅能够减少财务管理人员的压力，也能使企业内部形成良好的工作氛围。企业应完整的梳理财政税务改革制度流程，简化财务管理工作，提高财务管理人员工作效率。根据国家出台相关政策，财务管理工作应具体落实到个人，企业应明确个人职责，对于贡献突出的工作人员给予一定奖励；对于消极怠工、违反财务管理体系的工作人员给予适当惩罚，从而实现规范化的财务管理体系。(四)更新企业财务管理员工观念企业在管理过程中，也应顺应时代要求，及时更新管理观念，面对市场经济发展带来的严峻挑战，建立现代化的管理模式。首先，企业财务管理人员应对国家财政税务制度改革提高重视程度，这样才能使企业在日常管理中充分提高对财务管理的重要作用，企业应加强约束常规财务管理活动，运用规范制度，强化财务管理人员观念。其次，应对企业当中各项财务收支情况进行评估，加强企业内部审查机制，使得财务管理人员达到规范化的工作要求。最后，财务管理人员观念应根据时代的变化做出更新，应不断适应新财政税务制度政策的相关变革，保障企业内部管理工作顺利进行。

第6篇：企业行政管理制度范文

关键词：企业改制；行政管理；能力提升

1企业行政管理的特征

企业行政管理和政府行政管理都属于行政管理的两个重要学科分支，根据管理主体和管理目的的不同，每个学科分支体现出不同特点。与政府行政管理不同，企业行政管理以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、操作，对企业整体组织结构、生产运营进行管理。一般情况而言，企业行政管理工作的职能主要包括管理职能、协调职能、政务职能和服务职能，企业通过行政决策、行政执行、行政协调等几个环节组织实施管理。

2行政管理对企业运营良性循环的重要作用

在企业运转过程中，行政管理相当于企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，具有全局性和统筹性。科学、有效的行政管理，是统筹企业各个部门工作衔接、理顺工作程序的最有利手段，能够规范企业的整体运转，激发企业活力和内生动力，从而改善企业的内部环境，使企业在市场竞争中的应变能力和竞争能力进一步增强，对企业实现长远、稳定的发展具有重要作用。一般而言，企业行政管理主要从三个方面发挥作用。

2.1行政决策

行政决策是整个企业行政管理的核心，是行政执行、行政协调和行政监督的依据和标准，在整个行政管理活动当中起决定作用。行政决策由企业行政机构和行政主体根据职能分工，通过一定的程序决策产生，并以办法、制度、规章等形式固定下来，用以规范并指导整个企业有序运转。行政决策贯穿于企业行政管理与经营活动的各个环节，主导着企业运营的全过程，行政决策科学与否，直接关系到整个企业的运转情况，是企业行政管理与生产经营有效有序的关键影响因素。

2.2行政协调

行政协调指企业行政管理过程中的协调，是企业行政管理的重要职能之一。行政协调指企业为达到一定的预期目标而引导有关部门、单位及员工在利益上、行动上、数量上和时间上最大限度地协同起来，使他们之间建立良好的协作与配合关系，以实现共同目标，完成共同使命的管理行为。行政协调从企业全局发展角度，树立统一行动目标，明确整体方向，协调各部门、各单位沟通意见、解决争议、处理分歧，合理配置资源，有效利用各部门、各单位以及企业各岗位人力、物力和财力，促进企业内部和谐统一，集中力量形成合力。

2.3行政监督

行政监督贯穿于企业管理和生产经营全过程，是企业内部自查自管的重要途径，属于企业行政管理的另一项重要职能。行政监督主要是为了强化企业内部管理，确保行政决策、行政执行和行政服务良性循环而产生，旨在发展内部民主，维护企业内部团结，提高管理水平和执行能力，增强拒腐防变和抵御风险的能力，确保企业行政管理与生产经营过程的公平、公正和公开。同时，通过行政监督，对生产经营过程中不合规章制度的行为进行外力层面的约束和规范，是加强公司内部管理的有效途径。

3企业行政管理能力提升的必要性

提升企业行政管理能力是企业更好地适应市场化环境，提升自身竞争力的必要条件。按照国家有关文件要求，国有企业有序推进公司制改制相关工作，部分企业已于2018年底完成改制，进入现代化企业运行发展模式。传统的行政管理在制度建设、行政管理程序以及运营模式等方面，已经很难适应新形势和新要求，这些不适对企业运营和发展带来挑战。在公司制改制和市场化经营管理等环境下，创新行政管理模式，提升行政管理水平，有助于企业市场竞争优势的增强，促进企业的健康发展，有助于企业的现代化建设。

4提升企业行政管理能力的有效路径

企业行政管理能力增强，是企业管理环节综合实力整体提升的直接表现。对于绝大多数企业而言，加强创新，从顶层设计层面、执行层面和技术层面等多重角度合力推进，促进企业行政管理能力增强，顺应现代企业经营发展环境对行政管理工作提出的新要求、新挑战，已是形势所需。一是管理制度创新。在国家新一轮公司制改制要求下，企业正面临外部管理环境和经营运行环境的双重变化，顺应发展环境要求，修改行政管理制度，创新管理办法，是企业健康发展的客观要求。二是管理思路创新。健全的制度是企业推行管理行为的根本遵循，但同时，与管理实践相比，制度存在一定的滞后性。当管理制度与企业遇到的实际问题不能完全契合时，很大程度上考验制度制定者和执行者的智慧。因此，创新管理思路，提升判断力、应变力，是对行政管理人员素质的新要求。三是管理技术创新。目前，OA系统、ERP系统等现代化信息技术比较广泛运用于现代企业办公自动化管理当中。借助信息系统升级，优化企业的行政管理模式，从而提高企业的行政管理水平已成为大多数企业通用的技术手段。紧密结合企业自身运营特质，强化技术创新，开发出具有超强适用性的办公系统，是借助信息技术手段优化行政工作执行，提升行政管理工作效率的有效途径。

第7篇：企业行政管理制度范文

（1）提高企业员工的工作效率。

行政管理工作职能其中一项就是为企业制定具有超前性的谋划。行政管理工作将企业中各个层面、各个部门其中的沟通交流工作做好，将企业员工从繁琐的行政事务中跳出来，将更多的精力放在企业的生产经营中，充分调动企业所有员工的工作积极性，在企业内部形成一个良好的工作氛围，提高企业员工的工作效率。

（2）保证企业的绿色发展。

在实际的工作中，不管是员工和企业多多少少都会遇到一些问题，此时员工十分容易产生消极情绪，加上我国还处于一个社会转型的特殊时期，政企的概念模糊不清，而行政管理工作中的部分内容就是和有关政府部门联系，为企业争取到一定的资金和技术支持，解决企业在发展中遇到的资金问题和技术不过硬的问题。针对企业员工，立足实际的帮助员工解决思想上的问题，建立的有效的激励机制，让员工从精神和物质双方面中踏实的工作。由此看来，企业行政工作对于保证企业的绿色发展有一定推动作用。

（3）提高企业的经济效益。

企业行政工作的开展其最终目的就是服务于企业的经济效益。企业的行政管理工作就是合理的调配和利用企业的人力、物力等各个方面的资源，达到一个最佳的调配比例，既能够充分跳动企业员工的工作主动性，还能在最大化节省企业资源的前提下实现企业经济效益的增长，推动企业的发展。行政管理工作中的特点就是工作内容具有实质性和实效性。行政工作的实质性让行政工作在调整工作制度、流程、形式、环节方面既简化又可行，让整个的企业工作变得更加简洁、实用。行政工作的实效性让企业真正向节约型企业方向发展。加上行政管理工作具有一定的灵活性，这个特性也是因为市场的不断变化要求行政管理工作必须具备这样的特质才能更加灵活的工作，将企业实际符合时展的要求。

（4）保证企业的可持续发展。

行政管理工作的内容：第一计划工作，确定管理内容的慕白和达到目标的方法。这是保证行政管理工作成功的必要条件，也是保证企业可持续发展的因素之一；第二组织工作，明确工作目的，工作细则，制定标准的操作流程，保证行政管理工作的有效实施；第三指挥工作，将企业员工之间的工作做好详细的分工，有效协调好企业内部人员的关系。以上这些行政管理工作的内容都是由企业最高领导人把控全局，实施掌握企业动态，将企业维持在一个有序稳定的运行状态中，最终目的是为了保证企业能够实现可持续发展。

2.企业行政管理中存在的问题

2.1缺乏完善的行政管理机制

在部分企业中之所以行政工作难以开展或者是难以取得有效成绩最根本的问题就是在制定行政管理的机制上存在缺陷。由于缺乏根本制度，作为行政管理人员面对工作没有进行较好的分工，在实际工作中也没有严谨的工作流程，只是凭着个人想法做工作，在一定程度上影响企业的良好发展和良好工作氛围的形成。

2.2企业行政管理工作脱离实际

部分企业在进行行政管理工作时，完全脱离实际，只知道搞形式主义，说大话、说空话，根本没有将企业实际放入行政管理工作中，大大影响了行政管理工作效率，这种完全仿照以前存在的党政机关工作作风，既浪费了公司人力、物力、财力，也没有发挥出行政管理工作作用。

2.3企业行政管理人员素质不高

部分企业的行政管理者没有清晰认识到处在信息时代的当下老旧行政管理工作已经不能满足企业发展，而且企业也在随着市场变化而变化。部分行政管理工作人员没有及时掌握企业中的各项工作要领，在推行行政管理工作时得不到有效的开展，制约企业发展。

3.有效增强企业行政管理作用的措施

3.1制定完善可行的行政管理机制

完善可行的行政管理机制是规范行政管理者和员工行为的标准。想要制定完善可行的行政管理机制，整顿企业中的不良风气，就需要立足于企业实际将各项工作、管理制度、岗位责任制度程序化和标准化。只有这样利用实际有效的行政管理制度去规范和纠正企业中的不良行为和现象，利用有效制度去管理员工，才能维护企业的正常秩序。对于企业中的各项工作制定细致标准可行的流程，实现行政管理工作的清晰透明，消除企业中不良风气，推动企业绿色发展。

3.2选择合适的行政管理模式

行政管理作为企业管理中重要的一部分，合适的行政管理模式能够为企业良好发展注入力量。根据市场变化，及时引进和学习具有现代化观念的管理模式，摒弃陈旧的行政管理观念，结合员工实际创新出符合企业自身要求的行政管理模式。特别是在当下的形势中，市场变化日新月异，企业发展应该符合社会发展，对行政管理模式进行有效创新，能够更好的开展行政工作，达到行政管理工作要求。

3.3立足于企业实际开展行政管理工作

企业的运行不仅给企业自身带来经济效益，也保证了企业员工的生活。所以行政管理工作应该结合企业实际出发，以提高工作效率，推动企业的经济效益发展为目标。深入了解企业生产经营、企业员工的思想动态，制定具有实际性质的管理制度，摒弃形式主义，讲究实际实效，提高企业行政管理人员业务能力，进一步加强企业的管理。立足与企业实际需要，采用灵活的管理方式，将企业的经济利益为最高目标，让不正之风在企业在消失。结合企业实际，培养企业行政管理人员的责任感，提高行政管理人员的职业操守和素质，在平时工作中起到模范带头作用，在企业中形成一个良好的工作氛围。

3.4规范行政管理部门，提高行政管理人员的素质

在规范行政管理部门的工作上，首先是对人员的规范。在选择人员方面，应该注重将工作能力强、对待工作认真细致负责、对市场有一定洞察力的人员优先考虑，具有这些特点的人员在制定企业规章制度、实施行政管理工作中能够将企业管理的更加科学规范，在谋划方面能够为企业贡献力量，实现企业的可持续发展。企业可以提供一定的培训机会，让行政管理人员学习到最新的管理知识与理念，不仅能够提高行政管理人员的自身素质，其学习到的知识还能够为企业带来益处，实现企业的科学发展。在晋升方面，提供机会让行政管理人员有上升空间。在晋升机制的促进下，行政管理人员有了更加强劲的动力去提高自身素质，把绩效考核作为晋升的标准之一，在这种推动之下行政管理人员对工作的积极性大大提高，也更加利于企业的良好发展。

4.结语

第8篇：企业行政管理制度范文

摘要：我国目前还处在社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。对于企业的长远发展而言，进一步强化企业行政管理具有非常重要的意义。本文首先介绍了企业行政管理的内涵以及特点，接着论述了企业行政管理中存在的问题，最后阐述了企业行政管理水平提高的措施。

关键词：企业；行政管理；经济

一、关于企业行政管理的基本理论阐释

1.企业行政管理的内涵。

所谓企业行政管理就是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。企业的行政管理在企业发展中有重要的地位，它具有管理、服务和协调三大功能，其中管理功能体现在为企业处理日常事务, 确保企业顺利运行；为企业各个部门的运转提供后勤服务；实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。所以企业行政管理者一定要做好企业的行政管理，促进企业健康发展。

2.企业行政管理的特征。

首先，企业行政管理具有服从性。我们知道政府是独立的管理单位，实施有效的行政管理来治理国家是政府工作的主要目的。企业行政管理是由企业的一些行政部门来完成，行政部门不是独立组织，只是在企业的授权分工下开展工作。所以，我们可以把企业行政管理看做是企业管理中的一部分，企业行政管理目标也表现为服从实现企业的经营目标。

其次，企业行政管理应该具有时效性特点。企业行政管理是以直接具体的行政方式来调整企业生产经营活动，其手段和方式具有较强的针对性，相对于通过思想政治工作进行管理目的，其过程快捷迅速，具有实效。

再次，企业行政管理还具有服务性特点。理论上讲，政府机关的行政管理也属于政府管理的一个部分，其管理也是为企业、社会、民众服务，但在实际工作中有时官场的作风比较明显。而在企业中，根本目标是盈利，生产、销售、研发等部门是直接创造利润的业务部门，企业行政管理部门需要踏实的做好行政服务。

二、目前我国企业行政管理中存在的问题分析

1.企业的行政法规不健全、制度不完善。

目前，我国企业的行政管理法规还不健全，还需要进一步完善。行政管理是一项系统复杂的活动，需要有整套与之相适应的行政法规来保障。在现实行政管理活动中，存在着很多行政法规的不健全和不配套造成的行政效率低下的现象。在行政制度上缺乏系统性和针对性。当前，我们缺乏的首先是高效的制度，也就是缺乏能够有效地组织配置各种政治、思想、经济要素以实现行政效率增长的制度资源。其中既包括政府机构设置、职能划分、人员编制等政治方面的制度，也包括财税制度、投资制度、企业制度等经济制度，这些制度都需要不断完善，最终提高企业的行政管理水平。

2.很多大中型企业的行政管理方式落后。

随着市场经济的发展，越来越凸显出政府行政管理方式跟不上去，我国的政府的管理方法比较落后，不能适应现代经济的发展要求，行政效率低下。审批项目过多，办事程序繁琐的局面没有根本改观。各个部门职责划分不明确不具体，行政权力分解过细，一个企业项目从立项到开工建设要办的手续非常多，而且手续审批涉及多个职能部门，非常繁琐，直接结果就是造成了企业行政效率低下。企业管理中还存在着一个问题就是企业的管理手段落后，也造成了行政效率的低下，这些都是我国企业行政管理中应该予以重视的问题。

3.企业行政管理模式单一，不适应企业发展。

在目前我国行政管理的实际操作中，由于受计划经济思维惯性的影响，很多企业行政管理干部都有官风思想，他们完全不考虑企业的实际需要和行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章，不讲实效。结果就造成了企业资源的浪费精，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。我国政府运行监督不到位，存在很多弊端，在行政民主化浪潮的推动下，各级政府也采取了行政公开、增强政府运行透明度的举措，然而，政府的很多做法只停留在形式层面，尚未制度化，在实际操作上，人为影响的因素很大，政府的监督渠道单一，监督手段有限，透明度不高，监督不到位。

4.部分企业行政管理人员素质不高。

很多企业存在着行政管理人员素质不高的情况，管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各业务部门实际，的规定不宜推行或根本无法推行，引起其它部门的反感和排斥。各业务部门心理上总觉得行政人员碍手碍脚，不希望行政管理人员干扰自己的工作；行政管理人员也往往对其它部门有一种抵触情绪，这样就陷入了恶性循环，企业行政管理部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解情况，其管理就越脱离实际；反过来，行政管理越脱离实际，就越遭受各业务部门的排斥，从而也就越不了解各业务部门情况。

三、新时期我国企业行政管理的改进思路

目前来讲，我国企业行政管理还存在着诸多问题，计划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除，所以我国企业应该加强企业行政管理改革，提高企业行政管理水平。

1.改革管理机构，建立公共行政体制。

随着市场经济的发展，企业公共服务正走向服务综合化的发展趋势。我国企业应该积极改革管理机构，建立公共行政体制，将企业的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能合理、科学地配置到企业部门。要坚持转变企业职能与优化企业结构的原则，注重企业职能在企业间与企业部门间的的二次配置，要按照职能统一与机构统一的原则，按职能模块设置大系统综合管理机构，建立公共行政体制。企业事务综合管理的要求，创造条件，推行大部制。必须实行全方位的管理，加强跨机构与跨部门间的管理。

2.企业行政管理工作要从企业发展实际出发。

企业行政管理应该注重联系企业实际开展工作，必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；切实讲究实效；必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则。同时，要联系实际加强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德素质，深入各业务部门了解情况，制订符合实际并切实可行的管理制度，根据日常实际工作的特点，选拔合适的企业行政管理人员。

3.引入科学的企业管理方法。

企业要积极引入先进科学的管理方法。当前企业行政效率在管理方法上陈旧僵化，一味地关注企业的行政命令和各种企业行政规章制度，行政官员的积极性调动不起来。所以企业行政管理一定要注重管理方法的有效性，采取措施，提高企业行政管理人员的责任感，提高行政效率。定期评价业绩，择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准，但长期缺乏科学性和准确性，所以企业应该从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析等科学手段，对企业的行政人才做出准确评价，为企业挑选出最优秀的企业行政管理人才。

四、总结

企业行政管理关系着企业的生存与发展，所以企业应该重视行政管理工作，以服务企业经济利益为着手点，根据企业实际需要，灵活变通地开展。同时，在企业发展过程中要联系实际，构建企业文化建设，增强行政管理人员的忠诚度和责任意识。企业要想发展，就应该从管理体系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相应的解决对策，从根本上做好企业的行政管理工作。

参考文献：

[1]史桂芝．论企业行政管理[J]．科技情报开发与经济2007,(27)

[2]史丽燕．浅述企业行政管理的人员素质[J]．企业圈2007，(6)

[3]董瑞华:《经济全球化和中国政府经济职能转变与创新》，载《学术探索》，2002(5)。

第9篇：企业行政管理制度范文

1企业行政管理的特点

1.1层级性

企业的行政管理主要是有两个层级来完成，首先是决策层，这个阶层是企业战略目标的制定者，他们对整个企业的发展和企业文化精神都有着决定权。其次是执行层，这个阶层是企业管理的主要工作，是保障决策层的战略目标可以得到有效地实施的重要保障，通过收集企业基础员工的工作成效和意见，是连接决策层和与基层员工的桥梁。

1.2实效性

而企业行政管理的核心目标是，通过具体的控制手段，充分的调用企业的所有资源，并进行最高效率的分配方法，使企业的生产效率得到最大的利用。想要达成既定目标，企业行政管理部门就需要运用技巧激发员工的工作积极性和创造力，使企业的资金、人员都得到充分的利用，推动企业的发展。

1.3时效性和灵活性

在进行企业行政管理的时候，需要注意管理的方式方法，要随时根据企业的人、财、物、供销产等方面的信息作出调整，通过对这些信息的实时掌控和实时调整，来保障企业行政管理的效率最大化。利用时效性和灵活性的管理理念来提高企业行政管理的能力，促使企业可以高效稳定的发展。

2企业行政管理功能

2.1增强企业适应市场的能力

企业行政管理的主要功能是增强企业适应市场的能力，帮助企业在市场竞争中取得优势和促进发展。在经济日益繁荣的今天，企业越来越大，有的企业需要横跨好几个国家，有着几万的员工，这么庞大的企业若是没有企业行政管理的规划，将会难以适应市场的变化。

2.2提升企业核心竞争力

企业在市场中的竞争优势除了资金、产品、科技、可持续发展等能力以外，优秀的企业行政管理也是企业的核心竞争力之一。企业的行政管理可以有效的帮助企业的资金、产品、科技得到最大的利用和发展，是保障企业可持续发展的重要指标，也是重要的企业竞争力之一。

2.3实现企业可持续发展

企业的最核心目标就可持续发展，所以提高企业的行政管理能力有利于帮助企业实现这个目标。我国在改革开放以后的经济政策出现了巨大的改变，所以企业行政管理部门需要随时了解国家动态，多和国家有关部门交流，帮助企业创造成适合发展的内外部环境，使企业可以完成可持续发展的战略目标。

3企业行政管理效率的影响因素

3.1健全的规章制度

在企业行政管理的规章制度是企业行政管理的基础，没有好的规章制度作为标尺和依据，就难以做好企业行政管理。虽然许多企业在制度上已经开始逐步完善企业管理制度，但是完善后的制度得不到很好的实施与利用，只是浮于表面和堆在档案室的规章制度。在完善了规章制度以后行政管理人员需要严格执行相关的政策规定，避免由于制度不得执行而造成企业员工矛盾激化的现象。

3.2素质低的行政管理人员

一切的规章制度都是需要人来执行的，所以执行人员的素质低下就不能很好的执行企业的相关政策，出现制度混乱职权不明的现象，会严重阻碍企业的稳定持续发展。由于企业行政管理部门的内部混乱，所以其他部门对于企业行政管理部门的信心和信任度都会严重缺失，这就造成企业行政管理部门在管理其他部门人员的时候出现难以管理的现象，更有甚者会遭到其他部门的排斥。

3.3传统的思想

企业的行政管理部门是一个企业的管理执行层，所以难免受到我国传承文化的影响，产生的思想，这种传统的老旧的思想对企业的行政管理系统是一个巨大的破坏因素。使企业的员工活力和效率都受到的严重的打击，抹杀了生产员工的积极性和主动性。现代企业的管理模式需要的时候民主化、科学化，这种传统思想会使企业管理人员的管理思想偏移企业的核心理念，极大影响了公司效率。

4我国企业行政管理现状

4.1没有先进的管理理论

就目前而言，我国的企业行政管理模式还是处于原始落后的阶段，由于我国建国初期是计划经济，所以许多企业的行政管理模式还沿用过去使用的管理模式。但是这种管理模式在新时代的市场经济环境下，出现许多的漏洞，严重扼制企业行政管理的效率和企业未来的发展。

4.2没有适合各企业实际的行政管理体系

我国这几年的经济发展一直都是世界的奇迹，但这样也改变不了我国经济发展底蕴不足的问题，我国的经济都是由这几十年发展出来，许多管理制度都没有理论研究和实际试验过。所以对于许多企业来说，跟风学习成为了常态，多个企业都互相抄袭沿用一些国内外大企业的行政管理制度，这样的管理制度对各个企业不仅不能起到促进发展的作用，还会由于企业管理制度的不合适而严重制约了企业的发展。

5提高企业行政管理效率的分析

5.1建立合理的模式

在建立合理的企业管理模式前，首先需要了解本企业组织结构、行业发展、市场环境等多方面因素，在根据企业本身的特点量身打造符合企业行政管理制度，从决策、执行、反馈等全面的形成行政管理的体系。企业管理的核心内容就是需要具有实用性和科学性，所以需要行政部门强化职能，提高管理职能和行政职能的结合，可以通过建立“企业管理部”来强化企业行政管理的职能。

5.2围绕企业文化全面提高企业行政管理人员素质

企业文化建设是一个企业的鲜明的旗帜，通过企业文化在广大员工中的认可程度，可以有效的提高企业员工的向心力，对企业行政管理的认可度也会有很大的提升。所以我们需要提高全体员工的精神面貌，建立积极、进取、上进的企业文化氛围。而在选拔企业行政管理人员的时候，更需要注重提高管理人员的素质培养，需要管理人员在个性、心理、协调能力、应变能力、决策能力、用人能力上都具有较高的水平，并且对行政管理人员建立相关的审查考核制度。

5.3完善的企业规章制度的建立

制度是一切的根本，在企业行政管理人员进行管理的时候，需要有相关的制度规章来保障管理和控制的有效实施。所以建立完善的企业规章制度有着十分重要的作用，完善的企业管理制度需要是高效管理的保障和手段。如今我国市场环境多变而又复杂，所以企业在建立相关制度的时候也需要以市场作为标杆，科学的制定相关的企业规章制度。在完善了企业制度的建设后，对于制度的执行情况也需要做好完善的监督工作，这样才能提高企业行政管理的效率。

5.4贯彻“以人为本”的科学发展管理模式

近年科学技术的发展对企业生产和加工的方式都发生了巨大的改变，但是在未来的很长一段时间内企业的生产还是能进入全自动化生产阶段。所以人还是企业行政管理中的重中之重，未来的经济发展将会越来越快，所以“以人为本”管理模式是未来一定时间内的主要管理模式。企业行政管理的时候需要利用科学发展的管理模式，对企业里每个员工进行管理时需要调动好他们的积极性和主动性，把每个个体的工作职能发挥到极致，企业的行政管理效率才会大大提高。与此同时，还要注重管理的方式方法，逐步形成企业发展的协同效应。

6结语

由上文的分析我们不难看出，企业行政管理是企业在生产、经营及科学健康发展的一个客观要求，当前，我国已建立了健全的市场经济体制，这将大大有利于企业行政管理发展。

作者:韩小威 刘营 单位:长春工业大学

参考文献

[1]孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资,2013(4).

[2]董欣欣.关于现代企业提高行政管理效率的思考[J].现代商业,2011(30).