建筑工程优化精选(九篇)

第1篇：建筑工程优化范文

【关键词】建筑工程;施工过程;优化策略

前言

在建筑工程施工的过程中，需要对施工过程进行优化，积极的发现在施工过程中存在着的问题，进而进行针对性的优化，能够最大程度的确保建筑工程施工的质量，从而实现最佳的施工效果，使建筑企业也能够获得较大的经济效益，同时获得一定的社会效益，促进建筑工程后期的良好使用。下面针对于具体的优化措施进行详细的分析。

一、建筑工程施工准备阶段的优化策略

在建筑工程施工的过程中，需要做好施工准备工作，而这也是确保建筑工程施工顺利进行的关键环节。因此，应该对建筑工程施工准备进行有效的优化，具体的优化策略如下。①优化施工制度。由于建筑工程存在着个体上的差异，原有的施工制度不一定适用于本工程中，因此，需要在施工之前，对施工制度进行优化，结合建筑工程施工的情况，制定规范的制度，并且在制度中对工程的施工工期、对施工人员的具体要求以及对施工质量、施工安全等的要求明确的列出来，要求在施工的过程中，严格按照施工制度中的要求进行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的质量，促进建筑工程施工的有序进行[1]。②优化施工计划。在制定完施工计划之后，还应该对施工计划进行不断的改进和优化，从中发现存在着的一些细节性的问题，进而在施工之前将其有效的纠正，为建筑工程施工的顺利进行打下夯实的基础。③优化施工组织方案。所谓的施工组织方案主要就是指，对施工中涉及到的人员、设备等进行合理的安排，从而制定相应的方案，而只有不断的对施工组织方案进行优化，才能保证建筑工程施工的顺利实施和顺利的竣工[2]。

二、建筑工程施工中的优化策略

在建筑工程施工中，还应该做好优化工作，具体包括如下几个方面。①对施工技术进行优化，施工现场的技术人员应该结合建筑工程实际的施工情况以及施工需求采取有效的施工技术优化策略，提高建筑工程施工技术的水平，同时实现施工技术的创新，以便于将其更好地应用于建筑工程施工中，实现最佳的施工效果[3]。②对施工流程进行优化。在建筑工程施工中有着规范的施工流程，管理人员可以结合工程的实际情况，对流程进行优化，例如，利用先进的施工设备完成自动化作业，减少大力和物力的开支，能够有效的提高建筑工程施工的效率，同时也能够获得较大的经济效益，促进建筑工程施工的合理进行。另外，在施工现场还包括大量的作业人员、施工材料等，都应该结合工程的实际情况，对其进行合理的优化，以实现最佳的施工效果，促进建筑工程施工的顺利开展和高质量的完成，并且在此过程中获得最大的经济效益和社会效益。

三、建筑工程施工收尾阶段的优化策略

在建筑工程施工收尾阶段，也应该采取有效的优化措施，进一步提高建筑工程施工的质量。实际上，很多的管理人员忽视了对施工收尾阶段的优化管理，导致施工的后续工作没有做到位，这在一定程度上影响到建筑工程施工的质量，从中也会存在着一些质量隐患、安全隐患，不利于建筑工程施工的顺利完成[4]。因此，在收尾阶段应该做好相应的优化工作。首先，应该进行施工质量检验，在检验的过程中，应派专业的质量检验人员进行，细致的调查工程施工中是否存在着质量问题，如果存在，应要求施工人员从新返工。如果不存在着质量问题，应准备进行验收竣工。其次，应该对施工材料、施工设备进行归档记录，有利于后期核算工作的有序进行。再次，结合施工组织方案对施工的各个要素进行检查，了解是否还存在着一些细节上的问题，如果存在，应及时的处理，通过采取如上的优化措施，能够最大程度的提高建筑工程的施工质量，同时促进建筑工程施工的顺利完成，实现最佳的施工效果[5]。

四、结束语

在建筑工程施工中，需要对施工制度、施工计划、施工流程、施工技术等进行优化，同时采取有效的措施确保建筑工程施工的有序进行，实现最佳的施工效果，确保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要确保优化的全面和具体，从而提高建筑工程施工的质量，确保建筑后期的良好使用。

参考文献：

[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报.2010（16）.

[2]史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程.2010（15）.

[3]陆正军.全过程管理在建筑工程质量管理中的运用[J].经营管理者.2009（21）.

第2篇：建筑工程优化范文

【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理

现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了良好的发展环境与发展空间。在这一背景环境下，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇、面临着日益激烈的市场竞争。作为企业核心竞争力构建的关键，建筑工程施工企业的技术管理工作对企业的经营与发展都有着重要的影响。在现代建筑施工技术、施工材料技术不断发展的今天，建筑工程施工企业的技术管理工作成为了影响企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对技术管理工作的重要性开展技术优化管理，以此促进企业施工技术管理水平的提高、促进施工企业综合市场竞争力的构建。

1.建筑工程施工技术优化管理重要性分析

在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。

2.建筑工程施工技术优化管理

2.1提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化

受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。

2.2强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展

在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。

2.3明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展

在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。

2.4以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展

为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。

2.5加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展

在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。

3.注重人员培训，促进施工技术优化管理目标实现

人——作为各项管理工作开展的基础对管理工作的开展有着重要的影响。针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。

结论

综上所述，在现代建筑工程施工市场竞争日益激烈的今天，施工企业的技术管理工作对企业的市场竞争力、企业长期盈利能力都有着重要的影响。针对建筑工程施工企业技术优化管理需求，现代建筑工程施工企业应从动态技术优化管理体系建立入手，通过管理目标的明确、管理工作的有效开展实现企业综合市场竞争力的提高、实现企业发展战略目标。

参考文献

第3篇：建筑工程优化范文

一、建筑工程施工管理重要性

结合实践来看，建筑工程施工管理主要具有以下三方重要性：第一，施工管理是工程质量的保障。质量是建筑企业盈利的主要保障，也是建筑企业的生命。建筑工程的质量相比于其他产品的质量造成的危害会更大，不仅仅关系到建筑企业的盈利，更加关系到广大人民群众的生命和财产的安全。建筑工程一般都是资金特别庞大的项目，在施工的过程中，一定要保证筹集资金妥善使用，使得投资收益能最大限度的满足投资者。同时现场施工阶段也是保证建筑工程质量的重要环节，对建筑企业的信誉有也有很大的影响；第二，施工管理是整个施工现场的核心。建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3～5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么长的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如：建筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要；第三，施工管理也是确保安全的重要保证。由于在建筑工程施工现场有很多大型的机械运作，而在在施工过程中环境比较恶劣，以及有很多需要高空作业才能完成的项目。所以施工管理科学合理的运用对施工人员能起到很好的保护作用。在保证安全的前提下使得工程施工有序进行。

二、建筑工程施工管理优化原则分析

根据笔者建筑工程施工管理研究可知，要想对其优化要并非易事，并且也不是不是随意的优化。对此笔者认为建筑工程施工管理地优化应考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行优化，这是优化最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的效益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。建筑企业在保证施工合同的前提下，还要在市场中拓宽竞争力，参与到市场的新战役中去，目的是为了更好的完成项目工程，这是一种优化理念。且优化要建立在巩固企业品牌效应的基础上，优化的管理企业，使企业始终明白自身处于市场上的何种位置上，并能够适应随时变化建筑环境，长久的存活下去，并有良好的发展前景，否则，终将被时代的洪流冲垮。

三、建筑工程施工管理优化策略探究

通过对相关文献研究以及结合笔者工作实践来看，要想对建筑工程施工管理进行优化，笔者认为广大建筑企业可以从以下几方面策略着手：

1. 构建完善的施工管理制度

随着我国社会的不断发展，人们对建筑工程有了更高的要求。这就需要建筑企业的施工方法越来越多样化。在这样的基础下，构建完善施工管理制度就显得非常重要。随着建筑行业的不断发展，使得建筑工程越来越复杂和多样化，所需要的建筑材料种类越来越多，这就需要施工人员有更强的专业知识，来满足社会发展的需要。在完善的施工管理制动中要保证建筑企业所有的员工都参与到其中，让相关的制度落实到每一位施工人员的身上，才能保证建筑工程施工的质量以及施工管理全面展开。

2. 对建筑工程施工管理内容进行优化

根据相关规定，施工管理的内容主要包括：工程质量管理、施工安全管理、工程进度管理以及工程成本管理。但是在实际的施工过程中，根据施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如：在工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励。谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚。通过奖罚制度能很好的保证工程质量以及调动施工人员的积极性。除此之外，要对质量管理进行严格的控制，以工程制定的质量标准为前提，对现场施工的过程进行全程的监督，出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。

3. 优化建筑施工技术管理组织体系

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

4. 强化施工管理的意识和思想

在施工管理过程中，强化施工人员安全和工程质量的前提下按照施工方案进行施工的意识和思想，是每个建筑企业在施工管理过程中的基础，也是提升企业竞争力的主要理论指导。在施工管理过程中一定要得到重视，以及对工程施工过程的复杂性和长久性有准确的认识和理解，才能保证建筑工程有序的进行。建筑企业也要对施工管理高度重视，根据社会的发展及时更新施工技术，通过国内外建筑企业成功施工的案例进行分析，制定出时候符合自己企业发展的施工管理模式。把现代化的技术和科技融入到施工过程中，在保证建筑工程质量的同时提高施工工作效率。

5. 做好施工安全管理工作

在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏与人的生命密切相关，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员，必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

6. 提升施工人员综合素质

建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为提高建筑工程施工管理提供有力的条件。

第4篇：建筑工程优化范文

【关键词】建筑工程；施工管理；优化优化创新

1建筑工程项目施工管理的现状

我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容：一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计；另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工现场的工序检查与验收等环节一般都是技术人员负责，他们虽然技术水平较高但管理能力却比较一般，致使一些涉及管理方面的问题无法给出解决方法和处理措施。同时在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，由于人力资源有限致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。此外施工人员掌握的新技术不够充足，常常会引起各种事故的发生，这不但影响了施工进度和质量而且还提高了施工成本。综上，为了进一步提升建筑工程施工管理的整体水平，必须对其进行改进、优化、完善和优化创新，只有这样，才能不断提高施工管理水平，同时确保建筑工程按质按量按时完成。

2建筑工程项目施工管理优化创新的重要性及要求

2.1优化优化创新的重要性

对于建筑工程项目而言施工管理是其不可或缺的重要组成部分之一，施工企业管理水平的高低不但关系到施工进度、安全、质量，而且还与经济效益密切相关。然而，目前的施工管理现状却差强人意，为此应当对施工管理进行优化创新。首先优化优化创新有利于促进生产力发展。劳动者、劳动对象以及劳动工具是生产力的三大基本要素，建筑工程施工管理也应当从这三大要素进行考虑，以提高施工管理人员的素质、提升劳动工具的技术含量。通过施工管理优化创新与生产力的基本要素相结合，能够进一步促进施工企业的优化创新发展。其次，有利于推动建筑市场发展。

2.2优化创新要求

优化创新是推动建筑工程项目施工管理不断完善与发展的必由之路。施工管理优化创新的要求主要体现在以下四个方面：（1）管理思维的优化创新。要求建筑施工管理人员不断学习国内外先进的施工管理经验，打破传统的施工管理思维模式，针对施工管理中出现的新问题、新情况要从不同角度和层面进行剖析，利用先进、成熟的管理方法解决新问题，掌握新情况消除影响施工管理优化创新的阻碍因素。（2）管理路径的优化创新。要求建筑施工管理人员深入探究施工管理发展规律，找寻施工成本、施工进度、施工质量、施工安全控制的最佳平衡点，力求实现施工企业经济效益和社会效益最大化。施工企业要善于抓住制约施工管理发展的关键因素，通过优化创新管理路径不断提高施工管理水平。（3）管理方法的优化创新。施工企业要结合自己工作中的经验，摸清建筑工程施工管理的规律，合理吸收科学的、先进的管理成果，不断探索适合本企业实际情况和施工管理所需的新管理方法，并将新管理方法用于工程实践中并进行校验，确保新管理方法的可行性和效益性。（4）管理机制的优化创新。施工企业要认清本企业面临的内外部环境，了解建筑业发展的新形势，及时弥补自身管理机制存在的缺陷与不足，通过优化创新管理机制提升施工企业的施工管理效率。同时施工企业还要建立有利于施工管理优化创新的保障机制，加大对优化创新成果的保障力度。

3建筑工程项目施工管理的优化创新途径

3.1树立优化创新理念

建筑工程项目施工管理优化创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此施工企业高层管理者必须树立优化创新理念，强化优化创新意识，正确认识到施工管理优化创新的重要性，将施工管理优化创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持优化创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。

3.2健全施工管理组织结构

在以往的建筑工程项目施工管理中，自建筑工程项目签订合同后，一般由项目经理负责整个项目的施工管理。项目部作为施工企业的一个部门往往习惯于从自身利益出发对施工过程进行管理，而没有从施工企业的整体利益出发，合理构建施工管理组织体系，严重制约了施工管理效益的提升。对于大中型施工企业而言，经常会同时承接多个项目的施工，为此必须优化创新施工管理组织结构，延伸施工管理的内容主体和空间，引入协同管理理念实现企业与项目的协调发展。

3.3优化创新施工管理体制

在建筑工程项目合同履约期限内，施工企业应将项目部视为企业的分公司针对项目部建立现代企业制度，使项目部内部实施科学化管理，从而实现施工管理体制的优化创新与改进。首先实施有限责任制度。施工企业作为项目分公司的投资主体，通过与项目分公司明确经营责任进而构建起新型的产权关系。施工企业以投资主体的身份参与到施工管理中，有利于促使项目分公司更加重视施工管理。其次，实施项目分公司法人财产制度。施工企业应赋予项目分公司相应的地位和财产，使项目负责人承担相应的法人责任，对自己的经营行为负责，一旦出现因施工管理不善而导致企业损失的情况，必须追究项目负责人的责任。再次加强风险控制。项目分公司要认真履行合同不仅要重视施工质量、施工进度、施工成本管理更要重视建设风险控制，减少施工企业风险损失，以便获取施工企业更多的物质激励。

3.4合理引入新技术

施工企业技术优化创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况，落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术优化创新实现施工管理效益目标。

3.5优化创新施工管理模式

对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式很难满足工程项目的施工要求。为此施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的优化创新发展。具体可从以下两个方面着手：其一施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；其二要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。

第5篇：建筑工程优化范文

【关键词】 建筑工程;施工技术管理;优化管理;建议

一、引言

众所周知，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜，层出不穷。究其根本，就在建筑工程项目实施过程中的各个环节。当中，往往都存在略有欠缺的现象，而这些欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个建筑工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对建筑工程项目的任何一个环节的施工技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证施工技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。

二、建筑工程施工技术管理概述

建筑工程技术管理，包括技术管理制度 档案管理 技术培训图纸会审 编制施工组织设计 技术交底 安全技术 四新 技术开发应用等 技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制 根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。

三、建筑工程施工技术优化管理的必要性分析

目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以，在建筑工程中，拥有先进且合理、规范优化的技术对工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本具体而言：首先，建筑施工有其特殊性建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。其次，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施 所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题 而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料 设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力

总的来说，建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。

四、建筑工程施工技术优化管理策略

1.打好基础

技术优化管理工作是体现施工单位竞争力的核心，对于施工单位开展今后的建设工作 增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。因此，施工单位应该先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处 要做到以人为本，人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用 因此，企业应强化内部员工的技术水平，要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，熟悉图纸设计，对图纸设计进行优化，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件和现有资源下每一分项工程都在受控范围内注重对人的培训力度，并提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础

2.目标明确

要对整体目标进行分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性 在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度 将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性 并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。

3.以法治企，强化落实

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权职责组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工 检查 评定和验收。发扬技术民主，鼓励技术革新，不断研究与推广新技术的应用，争取在行业中占据优势地位。

4.狠抓落实

由于工程施工技术飞速发展，施工单位必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。要实现此目标必须依据国家和上级主管部门颁发的各项规范规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依对技术管理工作建立定期检查制度，按期开展施工项目的总结评比，并实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。总之，技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力，实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的必由之路，施工单位应建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量 进度和成本多方面的和谐统一，实现企业发展的目标。

参考文献

[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J]. 科技信息，2010 ，（05）;20.

[2]孙秋英.从云飞优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算，2011，（8）; 76.

第6篇：建筑工程优化范文

【关键词】建筑工程；施工管理；优化策略

如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。

2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。

4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。

二、建筑工程施工管理的优化策略

为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：

1.加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设

首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。

2.加强施工成本的控制，提高经济效益

一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

3.加强对工程进度的管理

第一，对施工进度计划进行合理的编制，并且对施工组织计划进行有效的组织。在进行施工之前，要对施工现场的实际情况进行详细的了解，包括现场的地质、环境以及其他的条件，编制施工进度和计划，其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写，这样能够保证工程施工的顺利进行，确保施工进度按照计划实现。编制施工进度计划之后，便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置。第二，要充分运用有效的资源，发挥最大的优势。实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容。在建筑工程施工中，各项资源对于使用强度都具有一定的限制，因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置。在工程机械的配置方面，要根据工程量的大小确定施工强度，以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况。第三，注重对新工艺的运用。随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工艺和新材料时，应当注重其使用的顺序和位置，保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接，这样便能够利用新工艺来缩短工期，降低工程施工成本，促进工程效益的提升。

4.加强对施工合同的管理

建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5.加强工程施工安全管理

第一，可以采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实。对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励。同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实。第二，对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响。第三，要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

结束语：

建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，才能够有效的促进工程管理的优化，以此来提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。

参考文献：

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[2]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）

[4]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（08）

[5]樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（06）

第7篇：建筑工程优化范文

关键词：优化管理；施工技术；建筑工程

1、引言

现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。

2、施工技术优化管理的重要性

在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作为施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。

3、优化管理

3、1提高认识强化施工单位的技术力量

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济不目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身的技术力量的发展目标。

3、2增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。

3、3将技术优化管理的目标明确

在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。

3、4加快新技术的掌握能力

当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。

4、以人为本实现技术优化管理目标

人作为开展工作的基础和核心，对任何工作的良好运行都有着至关重要的作用。因此，企业应强化内部员工的技术水平，注重对人的培训力度，在枯燥的工作环境中要尽可能的舒缓工作人员的心理情绪。通过工作开展的重心向在职人员提供全方面、科学化的培训模式，根据各个岗位的职责需求，有计划的开展培训工作，并且应大力招募优秀技术管理人才，组成作业攻坚小组，以此来增强技术优化管理工作的攻坚能力，为工作的顺利开展奠定坚实的基础。

5、总结

在当今竞争如此激烈的建筑市场环境中，施工单位技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益和市场竞争力。针对施工单位技术优化管理的要求，施工单位应该从动态管理模式入手建立新型技术管理模式，通过明确技术管理的目标，开展单位的各项运营活动，以此做到施工单位的每一项运营结果都符合市场环境的需求和企业发展的目的。

参考文献

[1]黎马.小议建筑工程施工中的技术管理[J]，科技信息，2010，（05）.

[2]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J]，科技致富向导，2011，（18） .

第8篇：建筑工程优化范文

在绿色施工背景下，建筑企业要获得稳定、健康的发展，还需要加强管理制度的完善，只有通过制度的建立才可以约束施工人员的行为，减少污染现象的出现率。但现阶段，由于大部分建筑企业在实际的建筑工程管理中并未建立健全相应的管理制度，这就导致建筑工程管理工作无法得到落实，各个部门之间的分工不合理，在出现施工质量问题时难以区分责任，这会对建筑施工的审批、执行等会产生较大的影响。与此同时，缺乏相应的管理制度还会导致建筑工程管理与社会脱节，没有清晰的管理范围，使得相应的施工人员在具体工作中没有依据，在具体施工中也会出现较多的问题，这不仅会影响到绿色施工理念的落实，还会阻碍建筑企业未来的发展。

3绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施

3.1加大建筑工程管理的监管力度

为了确保建筑企业在绿色施工背景下获得稳定性的发展，相应的建筑企业就要及时改变思想观念，要重视绿色施工理念的树立，企业要思考自身工程建设活动对环境所产生的影响，在实际施工过程中要积极采取合理性措施来避免给环境带来负面影响，同时还要在实际的施工过程中积极采取措施予以落实。在建筑工程管理中，建筑企业要对自身的运行情况进行全方面分析，根据实际情况成立绿色建筑工程管理小组，对建筑施工各环节工作进行监管。相应的管理人员在实际的监管过程中，要明确自身的岗位职责，在实际的工作中要发挥出自身的作用，对建筑施工环节中的施工设备、技术等进行严格管控，以此来保证环保施工。

3.2提升施工技术水平

为了实现建筑工程管理整体水平的提升，相应的建筑企业要在遵循绿色施工的理念上，对施工技术进行优化，这可以提升建筑工程建设的整体质量，同时还可以确保建筑工程项目发展的稳定性和安全性。在具体的实践中，相应的建筑企业要在工程施工中全面落实绿色工程管理理念，从环保角度出发，在施工设备的选择方面要选用耗能较低的设备，在机器设备上要按照污染警报器以及降污装置，这可以在一定程度上降低施工污染。与此同时，相应的建筑企业还要安排专人来进行及其设备的养护工作，这可以延长机器设备的使用寿命，进而为后续建筑企业的施工作业提供保障。除此之外，相应的建筑企业还要与时俱进积极引用先进性技术，在建筑工程管理中要注重自身创新能力的提升，提升施工技术水平，将绿色施工理念与实际施工进行结合，这不仅可以增强企业的核心竞争力，还可以确保绿色施工得以落实，减少施工成本的支出，提升建筑企业的经济效益。

3.3提升施工人员综合素质水平

在建筑工程管理中，相应的建筑企业在贯彻落实绿色施工理念的同时，还要对企业内部员工的专业技能水平进行全方面分析，后续结合实际来定期或者不定期开展培训活动，以此来提升工作人员的综合素质水平。在具体的实践中，建筑企业可以聘请专家来开展讲座，这可以增强施工人员对绿色施工的认知，在培训工作完成后，相应的建筑企业还要将培训的内容加入实际施工中去，要对施工人员的技能情况进行考核，以此才能够切实提升施工人员的专业技能水平。与此同时，建筑企业还要加大对环保人才的培养，在实际的建筑施工中要深入落实绿色施工要求，这可以在提升建筑工程管理水平的同时，进一步促进建筑企业朝着可持续性方面发展。

3.4建立健全管理制度

在绿色施工背景下，要实现建筑工程管理水平的提升，相应的建筑企业还要建立健全管理制度来确保各项工作可以有序开展。在具体的制度建立过程中，建筑企业要从实际出发，根据建筑工程的施工进度以及项目特征等方面内容来制定出详细的管理制度，同时还要全面结合各方面因素的影响，将绿色施工与管理制度结合起来，以此来提升工程施工的整体质量。与此同时，在管理制度建立后，建筑企业还要积极落实相关制度措施。在具体的施工环节要提升建筑材料的利用率，对施工成本较大的环节予以重视，同时采取合理性措施来降低成本，加大对废物的再次利用，最终实现节能减耗的作用。同时还要对节省建筑成本，对施工材料的消耗进行严格规定，实现节能减耗的作用，后续对建筑施工中的污染问题进行优化，最大程度上来降低不良因素的影响，降低施工过程中的风险，最终实现建筑工程项目的健康发展。

第9篇：建筑工程优化范文

摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。一、建筑工程现场施工存在的问题1、施工材料控制问题包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，明光市二建公司承建农资公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2-4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13-15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2、人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。3、施工进度技术管理不当在建筑工程中，施工进度与质量是影响施工情况的重要因素，并且施工现场的实际情况都是不相同，对于工期问题而言，只是按照设计方案进行，根本不去考虑施工材料质量与施工工期之间的协调，而且也不会对变更的设计开展有效的调控，如果一旦出现一步操作误差，那么都会对整个工程的施工进度产生一些不确定的影响。除此之外，施工技术也是对施工进度产生影响的因素。对于一些要求技术难度比较大并且具有一定复杂性的工程而言，施工企业的领导与管理人员一般都是通过加大人力、物力、资金的投入的方式，以此来确保工程的施工质量，由此可以看出，技术难度比较低的工程更容易发生质量问题，原因就是相关的领导与管理人员并没有重视工程的施工，导致在施工的过程中，没有严格按照相关的设计规范执行，进而出现问题；还有的施工企业依然采取手工操作，各个工序之间没有进行有效的控制，导致工序之间在衔接上出现问题，不仅会影响工程的施工质量，还会给社会安定带来威胁。二、建筑工程现场施工管理的优化措施1、提高管理人员的综合素质因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。2、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要对每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。3、施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。4、现场施工机械管理建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。机械化施工是大势所趋，所以采用机械化施工在现代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。保证机械正常工作、有效延长机械的使用期的必要手段就是良好的保养。所以，要制定保养计划，依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。5、工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。结束语建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。参考文献[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）

[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.[4]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.