企业的经济管理精选(九篇)
第1篇：企业的经济管理范文
经济管理的效能与效益之间，最明显的比较有战略目标是否长远、实现形式整体与否、实现手段形式是否创新、效果的持续性等四个明显特点。
（一）战略目标
经济管理能否着眼于长久是其效能管理的关键特点。长久的发展计划能使企业在多年的发展中取得一个较好的经济效益和社会效益，并且维持一个较快的发展速度。而以管理效益为发展核心的管理模式，会把企业效益的高低当成企业发展的第一要素，这样会使企业关注经济效益的发展而忽视发展道路的方向，导致企业经济短期行为。
（二）实现方式
实现方式能否统一协调完整，是经济管理效能实现方式中各种子系统相互统一整合的最佳体现。经济管理效能十分强调整体效能的协调，其要求是实现企业各子系统之间相互协调配合之后，各分支功能和大于整体。管理效能应详细分析企业各个子系统之间的内在联系和关系，通过全盘考虑，相互协调，争取最佳配合和发展。它要求企业在发展管理过程中摒弃过去那种秉持以管理效益第一的原则，过分强调短期经济效益、生产销售环节即财政税务系统等环节，而忽略了在其背后隐藏的更大的利益价值体系。
（三）实现手段
经济管理效能的关键是创新性，经济管理效能可以实施的一个重要的衡量标准就是企业再造，企业再造指的是在企业经营的过程中对业务流程进行彻底的清理和全盘规划设计，以求在成本、品质、服务以及发展速度等方面综合改善，使各项指标得到良好发展。经济管理效能的实现手段彻底颠覆了经济管理效益在以往企业流程中，以“补遗”的方式进行整改的方式，完全改变了管理效益中企业各子系统，即各职能部门之间脱节的运作方式和各自为政的局面，将全企业做了一个整合。
（四）持续效果
保持在一个较长的时间内，使企业的经济效益得到一个较快、较好的方式发展，跳出过去经济效益短线行为的发展，这是经济管理效能发展的所追求的最佳状态。但是此点区别于传统管理效益模式中追求经济效益最大化的模式。传统经济效益模式下一味的追求经济效益，只顾往前发展，不管不顾在发展过程中企业的问题，不会战略性的暂停或者退却。经济管理效能为了使其发展效果持续，通过技术更新等手断不断提高企业竞争力实力，使企业的发展永远具有活力，立于不败之地。在企业的发展过程中，经济管理效能的要求远远重于经济管理效益，当然，这里不是指经济管理效益不重要，经济管理效益毕竟是经济管理效益发展的前提和基础，而经济管理效能是经济管理效益的升华和发展。
二、质量是企业竞争的关键
企业的质量管理不是短期的行为，是要通过长期的坚持和努力才能达到效果的过程。在实施的过程中，企业的质量管理是十分复杂的任务，而一个优秀产品的打造过程，不是仅仅靠个人之力或者部门之力就可以完成的，而是要通过上下一致，齐心合力才能达到效果。个人或者一个部门的力量是无法保证企业的产品质量得到改进和提高的，其需要所有员工的通力合作。全面的质量管理是通过组织全体员工进行参与的以质量管理为基础的，目的旨在最经济的层面考虑最符合需求的市场研究、设计、制造和售后服务，通过把企业各部门质量的研制、维持和提高构成一个有效的体系。
（一）强化质量意识提高管理水平
从质量问题的详细划分上来看，人的因素处在最主导的位置，并起着决定性的作用。所以，质量管理的关键是提升人的认识，通过提升员工对质量管理的认识来提高质量意识。质量意识是一个企业从管理层到基层员工对质量工作的认识和理解，而质量意识的高低对企业产品的质量行为起着极其重要的影响和作用。
（二）完善质量管理制度，实行质量责任制
现代企业，只有建立完善的各项相配套的管理制度，并且扎实地落实到位，才能加强过程控制，对在生产过程当中出现的不符合质量要求的产品，或者由于人为因素造成检验验收等程序的错误，要实行同相关的责任人员的工资和津贴相挂钩，如果出现员工违反工艺或者操作程序而致使产生不合格产品的问题时，必须有当事人承担全部责任。在实行的过程当中，必须严格实行各项规章制度，做好计划和执行，对于大型或者重大事故必须会同专业检测检验机构来进行鉴定，要做到公正公平。只有将制度完善并且分担落实到个人，才能避免在出现问题时责任不清、相互推诿的现象出现，并且质量与工资津贴等直接挂钩，奖罚分明，这样才能深化质量管理意识，提高全体员工的积极性和责任感。
（三）注意人才培养，打造高质量人才队伍
第2篇：企业的经济管理范文
关键词：市场经济背景；企业经济管理；构建分析
引言
我国当前多数企业随着市场经济的不断发展，其市场化与全球化特点越来越明显，且市场经济背景下，企业间的经济竞争越来越激烈。面对这种情况，在现阶段的企业经营管理中，企业经济管理的重要性愈发突出，同时也在一定程度上极大冲击了企业经济增长模式，促使其发生了巨大的变化，传统的经营模式已远远落后，并且无法适应现代市场经济节奏[1]。基于此，企业在经营发展中，首要解决的就是改进经营管理模式，不断完善经营管理体系，促进经营管理水平得到提高，并积极构建能适应社会发展企业经济管理模式。
1基于市场经济背景下的企业经济管理模式构建概述
1.1市场经济发展背景
从某种程度上来说，我国的经济发展是建立在改革开放的基础上，市场经济体制的建立与经济全球化为我国经济发展创造了众多机会。以商品市场为例，我国现阶段已充分实现了大部分市场化，但是从要素市场分析，只能作为半个要素市场，也就是说市场经济不仅尚未完善，且市场经济水平未提高。从目前发展现状来看，因长期实施市场经济，我国在市场经济方面逐渐提高了其发展要求，要求其具有高标准、高水平、高质量等，但在这个建设过程中存在较多难点与问题[2]。对于国内企业来说，基于市场经济发展背景下，如何进行发展已成为一个重要问题。
1.2企业经济管理模式构建
在市场经济背景下，构建企业经济管理模式的意义十分重要，其不仅能发挥指导作用，在各个时期、各个层面有效指导企业开展经济管理活动，还能显著提升经济管理体系构建与管理水平。从当前企业的实际情况来看，虽然已有企业开始尝试去构建经济管理模式，但均未收获理想效果，未充分体现出经济管理模式构建的优势，以及开展企业经济管理活动的优势。从长远发展趋势来看，对于企业来说，经济管理的重要性会逐步增加，越来越凸显出市场经济特点[3]。因此，想要在经济管理模式构建上获得一定进展，企业就需要迎合市场经济发展趋势，同时深入思索如何在市场经济背景下构建经济管理模式。
2基于市场经济背景下的企业经济管理模式现状
2.1经济管理理念落后
从本质上来说，市场经济体制和计划经济体制之间具有较大的差异性，市场经济下主要是发挥市场作用，企业只有按照市场规律才能在市场竞争中脱颖而出；计划经济则对行政命令的依赖性较高。从目前来看，虽然我国的社会主义市场经济体制在逐渐完善，但是在企业中，仍有部分企业管理者依赖陈旧的理念进行经济管理。从市场经济特征来看，主要依靠市场来决定企业需要生产哪类产品、具体生产量是多少，而非通过厂家来决定[4]。如果部分企业管理者依然按照市场经济体制下的管理理念进行管理，不仅无法推动企业的发展，甚至还会限制企业进一步发展。一味重视生产忽略市场，不仅会导致企业缺乏其他方面的投入，还会对其可持续发展造成影响，尤其是在当前的市场环境下，竞争激烈，若一味忽视市场，只会对企业发展带来越严重的影响。
2.2缺乏完善的经济管理制度
在企业当前的经济管理模式构建过程中，最明显的问题就是缺乏完善的经济管理制度。一般企业的经济管理需要涉及较多的管理事务，同时还需要指导和规范各项管理活动地开展。因经济管理缺乏完善的制度，导致开展管理活动的过程中，越来越突出盲目性特征，尤其是在民营企业中，呈现出一个相对较差的经济管理现象，普遍出现随意开展具体经济管理活动问题[5]。当面对经济管理模式构建问题时，就会放大缺乏完善经济管理制度带来的影响性，没有完善的管理制度进行指导，企业的经济管理模式构建很难体现出成熟性。因此，对于企业来说，制约其进行经济管理模式构建的一大影响因素，就是经济管理制度不完善。
2.3存在明显的绩效管理短板
具体管理活动的开展是构建经济管理模式的一项重要内容，从目前来看，在开展具体管理活动方面，存在明显的短板，在一定程度上增加了经济管理模式构建难度。这点在民营企业中的表现最为突出，绩效管理方面存在明显短板，缺乏科学的绩效考核标准，且无法充分利用绩效考核结果，同时奖惩机制公平性较低，这不仅会影响员工队伍建设事宜，还会影响经济管理活动地开展[6]。另一方面，这些不利影响甚至会进一步影响市场经济背景下的经济管理模式构建。
3基于市场经济背景下企业经济管理模式构建有效措施
3.1转变经济管理理念
基于当前的市场经济发展现状，企业管理者若想构建有效的经济管理模式，首先要做的就是革新陈旧的经济管理观念，采取先进、创新的理念进行经济管理。在这个过程中，企业需要以我国经济发展大局为基础，学习当前的先进理论，同时还要根据企业自身的实际情况对管理发展进行创新。从实际上来说，就是要求企业站在宏观角度，不仅要对产品生产有严格要求，还需要在产品设计、原料采购、产品销售等各个环节上做好精细化管理，从多角度思考企业该如何进行发展[7]。基于当前的市场经济背景，企业需要面临的不仅是机遇，还要迎接新的挑战，因机遇和挑战往往是在企业发展中共存的，所以企业管理者就需要预判和分析在发展经济管理过程中可能会遇到的各种问题，并针对问题制定相应解决措施。
3.2建立完善的经济管理制度
从目前来看，企业在市场经济背景下构建经济管理模式的过程中，需要以建立完善的经济管理制度工作为基础，通过完善的经济管理制度，为开展经济管理活动提供有力保障。如，在实际工作中，企业可以将各个层面的管理事务结合起来，构建各个层面的管理制度，以此形成一个完善的管理制度体系。例如，在建设财务管理制度时，企业需要先明确财务管理权责，再确立基本财务管理目标，然后通过管理制度将具体财务管理内容规定下来，以此为开展财务管理活动提供有效的财务管理制度保障[8]。此外，企业不仅需要加强对财务管理制度地建设，还需要分析其他管理制度，找出管理制度中的不足之处，并采取有效措施进行弥补。完善的经济管理制度不仅能更有效支持企业建设经济管理模式，还能在一定程度上减轻经济管理模式构建压力。
3.3加强弥补绩效等管理短板
一般来说，企业经济管理水平在“木桶理论下”，其管理水平高低和管理短板有密切联系，因此为了能做好经济管理模式构建，就需要企业采取有效措施弥补自身管理短板。以绩效管理短板为例，企业应采取措施对绩效考核标准进行完善，结合绩效考核标准和奖惩激励；此外，由于企业不同，其内部绩效管理呈现出来的短板表现也有很大的差异性，如有部分企业的管理短板并不会在绩效管理方面有所体现。面对这种情况，就需要企业明确自身管理方面存在的缺陷、不足等，通过采取有效措施进行弥补。此外，在这个过程中，不仅需要对管理短板、管理不足进行完善、弥补，还需要不断提升企业经济管理水平，促进在市场经济背景下，企业能更好地构建经济管理模式。
3.4重视人才应用
优秀的人才能在企业经济管理模式构建过程中发挥重要作用，且在当前企业发展、市场竞争中，优秀的人才也是其必不可少的重要资源。因此基于市场经济背景下，企业不仅需要认识到人才应用的重要性，还需要对人才提出更高的要求，以此确保人才能适应企业市场经济背景下的发展要求。考虑到实际问题，企业需要吸收更多的技术性人才来丰富自身的人才储备，且同时也要吸收大量企业管理人才。一方面，企业可聘请职业经理人，对自身的人才管理方式进行优化；另一方面，企业也可在内部开展各种人才培训活动等，进一步提升企业现有的人才。最后，企业内部的激励机制也不可或缺，可充分利用激励机制对企业员工进行激励。
第3篇：企业的经济管理范文
关键词:企业经济管理；市场环境；创新策略
对企业经济管理工作进行创新能有效提高企业的核心竞争力，这不仅能让企业在激烈的市场经济中独占鳌头，还能让企业在市场经济快速发展的过程中更好的发展自己、壮大自己。因此，企业应当充分认识到经济管理创新的重要意义，创新企业经济管理工作，从而让企业真正适应市场经济的发展步伐，并在市场竞争中促进自身管理效率和质量的提高。
一、创新企业经济管理的重要意义
(一)创新企业经济管理能有效整合企业资源
企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程，通过对资源进行优化配置，使得企业拥有的资源得到最大程度的利用，从而更好的服务于企业经济的发展。随着当前信息技术与知识经济的不断发展，企业创新经济管理工作迫在眉睫。由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中，因此，这既是企业的发展机遇，也是企业发展过程中所需面对的挑战。只有强化企业经济管理的创新，才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时，促进企业的持续发展。
(二)创新企业经济管理是企业适应市场环境的必然趋势
伴随着市场经济体制改革的不断深化，企业在发展中面临的竞争环境也发生改变，以往的企业经济管理模式已无法适应市场经济环境发展的需要。因此，在市场经济条件与企业内部经营条件不断发生改变的基础上，创新企业经济管理模式成为了企业发展的必然趋势。通过对企业经济管理模式的改革，能为企业的发展注入新鲜活力，从而让企业在适应市场经济环境发展的同时，推动自身的全面发展。
二、现阶段企业经济管理工作中存在的问题
(一)企业经济管理的观念落后
在企业的发展过程中，思想观念是否进步直接影响着企业管理工作的发展方向。但当前，我国仍存在部分企业的领导与管理人员缺乏先进的管理观念，在他们看来，经济管理工作只是企业管理的一小部分，并不需要对其予以重视。而在市场经济条件下，经济管理是企业发展进步的坚固后盾，只有在先进管理观念的指导下，才能有效的开展创新型经济管理工作，才能让企业在新形势下积极的面对经济环境中面临的各项挑战，才能在企业的进步与发展过程中提供强大的推动力。
(二)企业经济管理制度不健全
经济管理制度作为企业开展经济管理工作的重要依据与保障，其在企业的可持续发展过程中发挥着重大作用。然而现阶段，众多企业的经济管理制度仍不健全，其主要体现在两个方面：一方面是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，这就使得企业的发展程度与经济管理制度存在一定程度上的差异，从而造成经济管理制度不仅未能发挥其自身的作用促进企业的发展，反而抑制了企业发展的现象。另一方面是企业制定了较为完善的经济管理制度，但在实施过程中却缺乏强有力的监督机制，这就使得企业制定的经济管理制度难以落实到实处，从而导致企业的发展进程偏离了预计的方向，难以实现企业的快速可持续发展。
(三)企业内部控制管理不到位
随着市场经济体制改革的日益深化，我国的经济市场不断发生着变化，在这环境中，企业要想得到高效发展，就必须进行有力的经济管理，才足以轻松应对发展过程中所遇到的风险与危机。目前，许多企业通过采取财务审计这种内部控制手段来防止企业资金浪费或流失现象的发生。但在财务审计的实际工作中，由于企业财务管理部分的权利有限，无法对企业开展全面的内部控制，这就造成了企业出现内部控制力度不足的现象，企业经济管理工作的开展也就难以达到预计的效果，这一局面使得企业依旧存在资源流失的同时，也给企业造成了极大的经济损失。
三、加强企业经济管理的创新策略
(一)创新企业经济管理需贯彻先进的创新管理理念
在企业开展经济管理创新工作的过程中，充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展，能够有效的促进企业核心竞争力的提高。贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手：一方面以企业的领导者与管理者为主，作为企业发展的领路人，只有自身具备了先进的管理理念，才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用，从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性，并在工作中将其渗透，从而确保企业发展的创新性。另一方面，对于企业传统过旧的管理理念而言，作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新，但切记不能急功近利，要保证企业各部门能够贯彻创新理念，实现企业发展以创新理念为指导，在优化市场资源的基础上，实现企业的快速发展。
(二)创新企业经济管理需调整和创新组织结构
在市场竞争日趋激烈的条件下，企业传统的组织结构已难以满足当前复杂多变的发展环境，对企业组织结构进行调整和创新、完善与发展，能有效的推动企业快速持续发展。实现企业组织创新，首先应当制定好扁平化的组织结构，打破传统垂直多层的组织结构的管理束缚，实现企业管理幅度的扩宽，这样既能有效减少领导者的工作强度，降低工作压力，还能同时实现信息传达与反馈的快捷化，从而优化资源配置，减少成本浪费。其次应建立起柔性化的组织结构，以便减少组织结构对企业经济管理的束缚，在达到企业组织结构灵活性与多样性的同时，推动企业更好地顺应外部环境的变化而发展。最后应构建虚拟化的组织结构，在互联网技术不断普及的背景下，企业可以充分利用网络技术对组织结构进行调整和创新，促进信息数据、人力资源动态化管理的实现，从而更好的为企业达到最终目标而服务。
(三)创新企业经济管理需促进内部控制创新的实现
企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围。在企业的发展过程中，良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制，促进监督与管理体系的强化。其中，财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分，除此之外，内部控制还包括其他方面的经济管理与监督。创新企业内部控制，能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障，可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理，从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标。实现企业内部控制的创新，能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力，而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制性，能有效降低发展过程中存在的风险隐患，从而企业的健康发展。
(四)创新企业经济管理需不断完成经济管理制度
经济管理制度的制定能对企业的发展过程产生制约作用，从而保证企业发展的科学有效性。在对经济管理制度进行创新时，企业可以利用一些具有约束性条例的制定，来是全体员工凝聚成一体，从而实现企业的高校管理运行。同时，企业还可以在企业内部建立起行之有效的激励体制，通过奖罚并施，来提高员工的工作积极性，使员工不会由于约束机制而变得犹豫不决，也不会由于企业的过度开放而导致企业在发展过程中出现风险隐患，从而对企业的可持续发展造成影响。
四、结束语
创新作为一个企业不断进步与发展的基础，也是一个国家发展的不竭动力。在市场经济条件下，企业做好自身经济管理的创新工作，不仅能够及时的发现企业发展中存在的问题，还能促进企业的良性发展。因此，我们应当贯彻先进的创新管理理念，调整组织结构，强化企业内部控制管理工作，创新经济管理制度，从而不断完善企业的经济管理模式，实现企业经济的健康可持续发展。
作者:高立铭 单位:浙江高翔工贸有限公司
参考文献：
第4篇：企业的经济管理范文
关键词:知识经济;经济管理;创新与实践
企业领导者转变了自身观念，将知识放在首要位置，迫切吸收综合素养极高的人才，最大限度地发挥发展要素的实际价值。在知识经济时代背景下，适当转变经济管理创新理念，在某种意义上可以增强企业的创新能力，令企业保有竞争力，真正地实现长远发展。相较于企业经济管理而言，实际上就是要充分调动企业工作人员的工作热情，促使企业可以朝向良性方向发展，进而收获更多的效益与声誉。
一、知识经济内涵
知识经济是经济发展过程中新兴的一种形式，主要就是指知识在经济中的主要地位。对于企业来说，知识与技术早已成为时展的重要动力。生活在全新的知识经济时代，企业若想有效提高自身的发展力量，那么就需要积极创新经济管理形式。
二、基于知识经济下企业经济管理存在的问题
(一)管理理念落后在全新的经济形势下，企业要想落实经济管理和创新工作，首要任务就是创建科学高效的经济管理模式，在正确理念的指导下，推动企业朝向平稳的方向发展。然而，不可否认的是，我国现有的大多数企业都存在经济管理理念上的不足，没有从根本上去认知经济管理。传统的经济管理，过于注重对纯利润的创造，虽然这样在短期内能为企业的发展带来一定效益，但是长远下去势必会产生很大的阻碍影响，就好比“捡了芝麻丢了西瓜”。在传统的理念下，企业内部经济管理部门无法真正地发挥出应有的价值，市场走向与企业发展战略也不够明确。
(二)制度不严谨这里的制度，实则就是企业的经济管理制度，该制度严重缺失。在企业经济管理过程中，企业各部门的工作都需要有相关制度可以依据，不是很容易就会导致工作秩序混乱。虽然有部分企业早已创设经济管理制度，但是在各方面并没有紧紧达到时展的要求，这也就意味着普遍企业现有的经济管理制度没有发挥出实际价值，导致该制度就是一个表面好看的大花瓶。当然，有的企业建立了严谨的经济管理制度，但是人事部门工作并不到位，这令经济管理制度成了一纸空谈。除了经济管理制度，企业内部控制制度的缺失也是一个极具消极影响问题。目前市场环境发展过快，企业自身控制力不达标，这令企业资金大量流失。
(三)人力管理效率不高在经济管理中，人力资源始终都是管理工作的核心。然而，在实际的企业管理中，很多企业都不重视这一问题，这使企业发展大受影响。有部分工作人员在执行管理工作时没有投入足够重视的态度，导致管理工作无法真正落到实处，并且相应的惩罚制度也不够到位，一旦出现某个问题无法及时找到责任人来负责，这样也就不能对其进行适当的惩罚，很容易就会造成严重的人事危机问题。
三、基于知识经济下企业经济管理创新与实践的有效措施
(一)积极转变经济管理理念如果企业想要不断发展，那么改变管理理念十分重要，在企业整个发展过程中都发挥着极为重要的意义。根据目前企业发展的状况，企业的经营理念也需要不断变化，在革新中谋求全新的发展道路。转变企业经营管理理念，需要从危机管理理念与战略管理理念两个方面的转变开始入手。为此，企业需要积极制定全新的战略目标和危机目标，围绕全新的目标进行管理工作，从而可以最大限度地发挥企业本身的综合优势。在某种意义上来讲，管理是生产活动中重要的组成部分，只有展开了管理才能够保障生产工作的顺利进行。由于部分企业管理层不具备正确的管理认知，导致企业发展停滞不前。因此，企业一定要转变经济管理理念，定制科学性与可行性兼具的战略，从而可以避免企业出现经济危机问题。
(二)管理创新人力资源企业人力资源的管理，关键之处在于情感管理，势必需要营造健康和谐的人际关系。换言之，企业应该适当给予工作人员一定的鼓励和认可，让企业工作人员保持自豪感，进而可以将更多的热情投入到企业工作中，帮助企业更好地发展下去。与此同时，企业需要积极采取全新的方式挖掘人才，以及对现有人才进行培训，全方位增强工作人员的工作素养。在具体的工作中，企业应该着重培养工作人员的思想，让这些工作人员对企业有着进一步的认知，从而可以很好地增强工作人员的工作技能，提高整体业务水平。在现实的招聘会中，企业一定要充分考虑到企业自身的发展状况，设定科学合理的聘用评估标准，从而保障企业可以吸收更多高质量人才，为企业未来发展做好人才储备工作，最终为企业发展注入全新的活力。生活在经济快速发展的时代，可以说是一个急需人才的时代，人才成为了宝贵的资源，对企业的发展发挥着重要作用。
(三)创新企业经济管理体制企业经济管理的实施对象主要就是企业与企业上下的全体工作人员，经济管理活动的进行不仅仅是约束工作人员，更重要的是指导工作人员的工作，以保障工作人员的具体工作行为能够达到管理制度的实际要求。为此，在创新经济管理体制时，一定要先创新制度，将各种管理制度都进行完善，增强企业各个方面的管理，保障发展大局的协调性，进而全面解决管理中的多种问题。企业经济管理体制的创新，需要符合企业自身的管理体制，还要适当配备监督制度，这样就可以避免企业经济管理部门的工作人员出现工作失责的问题了，促使工作人员始终都可以保持良好的心态去面对工作。当然，在这种管理模式下，可以有效避免工作人员过于个体利益化，防止在工作中出现任何经济问题，降低企业风险。与此同时，企业还尤为需要注重内部控制工作，积极优化内部控制制度，将经济管理过程中的各个部门都进行整合，为企业的后续发展奠定坚实的基础力量。
(四)吸引非正式组织融入创新工作中首先，企业需要充分认知非正式企业在经济管理中的必要价值。企业需要抓住其中的民主思想，注重对创新精神的应用，将其和企业经济管理进行有机集合，进而保证企业管理工作能够高效进行下去。作为企业的领导人员，需要耐心听取企业各个级别工作人员的工作建议，合理采纳一些健康积极的合理意见，对一些不合理意见进行充分分析，并且纠正工作人员的错误认知。创新企业经济管理的前提，要求企业能够明确创新目标，这样也更容易吸收非正式组织参与到活动中。
(五)建立完善的风险应对措施一个企业的发展，往往都会伴随着各式各样的风险因素，有些风险刚刚萌芽，及时扼杀就会将风险降低。所以，企业应该建立专业的风险应对部门，选用专业的工作人员担任主要职位，履行规避风险和控制损失的工作职责，有需要之时还可以进行风险转移和风险保留。处理风险问题时，风险部门应该与公关部门和人事部门及时沟通，保持企业美好形象，塑造业界的良好口碑。另外，企业还需要不断地去完善资金管理制度，从根源处把管理工作的质量提上去。
第5篇：企业的经济管理范文
1.1以营销为导向的管理经营方式
企业的管理方式不断转型的过程中，单一式的管理方式与科学理论相结合生产出新的产品，但是面临的新问题是产品生产出后，有些产品通过一些业务渠道推销出去了，但是有些产品卖不出去，与自身的付出不成正比。例如，在上个世纪三十年初期在世界经济危机爆发的大背景下，许多的企业为了拓展更为广阔的销售路径，努力的寻找产品的卖点，将自身的产品卖出去，从而占领一定的市场赢得先机。
1.2以市场为导向的管理模式
在上个世纪五六十年代，面对着以买方市场为主的形式，传统的经营模式已经不能适应当时的市场发展。面对这种情况，企业必须在经营模式上不断地做出改变，这个时候就出现了以市场为导向的经营思想。简单的说就是以市场为重心，在满足当前市场的各种的需求的基础之上再谈企业的经济收益，进而盈利，从而达到企业健康发展的经营管理目标。
1.3以战略为导向的管理模式
上世纪的六十年代初期全球经济出现了深刻的大变革。在各个领域科学技术的飞速发展，新的产品、新的产业等一系列的新兴事物不断地涌现，使得原来的企业面临着倒闭的风险。在这种形势下，优胜劣汰的经营竞争越来越激烈，不少的企业经手不住竞争的激烈纷纷的关门，然而，有些企业适时地转变的自己的管理策略，在竞争中赢得生存的先机，在稳定成长后把握全局的高度，关注市场的走向动态、需求意向，制定适合自己发展的管理体系，进而强化自身的优势。加快整合企业内外部资源整合的步伐，促进战略性的经营管理方式。
2企业经济管理模式的要求
在新的市场经济形式下，企业为了适应时代的潮流，在企业的竞争中保持优势，势必将经济管理模式变革到了知识经济的轨道上。知识经济的特点是它的盛行以及被各界推广是依靠现代化的信息积累到发挥能动作用的有效利用。在这一过程中需要：
（1）管理目标，在经济管理模式下企业更加的注重强化自身所投项目的产品质量，满足客户的物质和精神需求，与此同时也要做好产品的售后受理服务，在服务中不断地总结科学的管理方法。
（2）管理思想，在当前的经济管理模式下，管理者需要转变原本的以“物”为重心的管理思想转化为以“人”为核心的思想观念。新的管理思想能够不断的提升管理意识，创新管理方式。另外，能够不断地为企业创收经济效益，在潜移默化中增加企业的无形资产，丰富企业的文化内涵。
（3）管理组织，建立一只高效而富有活力的管理团队，注重团队的价值建设以及协作能力，做好管理的部署与安排。
（4）管理策略，企业不仅要做好管理系统中的资源结构的对应工作还要强化重视信息手段，合理运用知识经济时代下的信息资源，完善信息资源技术，更好的为企业提供科学合理的经营策略。
3企业经济管理模式的改革措施
3.1引进先进人才
当今时代是人才竞争的时代，一个企业能够不断地创新不断地前进，离不开人才的发现与培养。人才的素质高低是知识经济发展的主导因素，对人才的高度重视，不仅是对企业文化的丰富，也是丰富企业资源的一大关键。在当前激烈的市场竞争下，不断地培养和储备专业化的复合型人才，在有利于企业健康发展的同时，实现企业全面、健康、协调的发展。
3.2充分发挥员工的工作积极性
一个良好的企业团队对于企业的健康快速发展至关的重要，认真做好管理安排，注重企业团队的组织协调能力的培养，做好精细化的组织模式发展，从而建设一支灵活、高效的组织团队。建立健全管理机制，建立员工参与监督的风险与决策机制，给员工一个公平合理的表达平台。管理者要做到关心员工、理解员工，切实帮助员工解决工作和生活上的困难，能够进行良好有效的沟通与交流。
3.3优化企业管理体系
人力资源的管理体系在企业的健康生存方面起着关键性的作用。一套好的人资管理体系有利于企业健康快速的成长，有利于企业的团队的不断壮大。企业需要根据实际的情况和发展方向，制定一套适合自己的人资管理培训机制，放眼全国引进高层次的人才，更好地为企业的发展注入新的活力。
3.4制定专业化的培训措施
专业化的员工培训能够较好的适应企业的发展需要，不仅有利于员工的快速成长，更有利于企业的健康发展。建立合理的考核奖励机制，根据部门的不同科学合理的组织员工进行培训，通过培训、考核的形式促进员工培训的主动性与积极性，达到工作学习化、学习工作化的相互融合，更好的为企业服务。
3.5利用科学技术
随着信息化时代的到来，信息产品在不断地更新和完善，在现在企业中占据着十分重要的地位。在企业的管理策略中，在做好基本的管理工作的同时也要更加的注重信息技术的引进，利用现代化的信息技术完善信息资源，把它作为企业的技术支撑，为企业做出更加科学有效的理论知识。
4结束语
第6篇：企业的经济管理范文
现代企业一个重要的特征就是趋向于集团化、大型化。而大型企业的财务运转的一个突出的显著特点就是资金流量极大且运转频率极高。因此,要实现大型企业的经济以及社会财富最大化之目标,我们就必须更高效的组织企业的经济经营以及资金的活动,重视企业管理中的经济管理,让企业内部人员从上至下从高层到底层都深刻地认识到企业的经济管理对企业的生存以及发展的重要意义。
1.1有助于大型企业对于市场反应的灵敏度,实现好大型企业战略决策的科学化对于大型企业,充分明白国际上以及国内的市场对于企业的管理人员做出正确并且科学决策是举足轻重的。依据对企业经济管理详细的分析,企业经营者不仅仅可以知道企业自身的运行情况,更能够把握企业对于市场的灵敏度,进而才能做出正确且及时的市场决策。对企业的经济管理能够真实的反映大型企业的盈利状态,依靠对盈利状况的具体分析就能够让企业于盈利比较好的时段制订出较好销售的策略,从而进一步的提高自身市场份额;与此同时,针对盈利较弱时段状况做出详细的调查,并且分析原因,采取相应的策略。经济管理也同时可以反映企业的负债状况,针对企业负债高低的不同采取相应不同的策略,这对于企业的持续健康发展有着重要作用。
1.2有助于加强大型企业的资本运作能力,促进大型企业长久发展大型企业的资金量极大,同时流动频繁,一旦资本运作不顺畅,那么企业的再生产经营就会出现周转不灵的情况,最终导致企业陷人经济的困境。如果说企业的经济管理是经济管理之中的核心成分,那么企业的资本管理就是企业经济管理重中之重。企业的资本运作是指通过一系列连贯的经济活动实现,其中包括企业的资金筹集、资金应用以及利益分配。要实现好企业的资金筹集快速化、资金应用合理化以及利益分配公平化,说到底都离不开企业的经济管理。因此,大型企业有必要加强企业自身的经济管理,这对于提高企业的资本运作能力,促进大型企业的长远发展及其的重要。
1.3有助于提高大型企业的预防以及抵御生产经营风险能力实现大型企业的经济管理目标,企业的经营风险是指由于生产经营的原因给实现大型企业的经济管理目标以及盈利带来不确定性。在日渐激烈的国际化市场竞争当中,企业要想生存下去、发展好并且取得盈利,就必须不断提高自身抵抗风险的能力。企业的日常生产经营会受到源自于企业相对于企业自身外部以及内部原因和环境的影响,从而使其具有很大不确定性,例如材料价格的上涨、产品的更新周期掌握的不好、销售决策的失误等等,这一切能够通过企业的经济管理解决。换句话说,通过合理的组织经济管理活动,能够提高企业预测以及抵御风险能力,从而避免生产经营上的失误带给企业的重大损失。
2当前企业经济管理的现状
2.1企业经济管理活动是一项全面的管理控制活动当前经济背景之下企业的经济管理活动是将企业自身的价值模式作为前提,对于企业的运作活动开展全方面的管理控制,是当前经济管控最关键的事项。当前企业能够积极的分析以及管控运作和日常经营生产活动,从而带动企业利润的增加。
2.2企业经济管理活动与企业的其他各项管理控制活动有着紧密的联系当前经济背景之下,企业的全部管理控制的内容都牵涉到对企业的资金使用以及调节,经济管理以及企业的各项管理控制活动有着紧密的联系。这时就牵涉到企业的全部下属机关以及工作者,由于经济管理的好坏以及个体收入和企业发展等都有着紧密的关联,因而我们必须形成积极的经济管理氛围,才有可能获取非常高的经济效益,从而才可以将企业各项管理方法落实到位。
2.3企业经济管理活动的财会因素体现着企业的运作情况企业管理者的决策对于企业的经管活动来说,有着关键意义,企业的生产经营运作情况是由各个时段的财务指标来体现的。企业的管理工作者要结合有关的指标来指导企业的管理目标,从而调节生产经营科技以及销售方式方法,这时不仅可以保证企业设定的管理目标得以落实,同时还可以提升企业的综合素质水平。
3现在企业经济管理的措施以及方法
3.1变革更新企业的经济管理观念在新的经济形势下,企业管理者要提高自身的经济管理水平,首先就要转变观念,树立全新经济管理理念。其一企业管理者要针对经济管理的重要性有着极其深刻认识;其二,企业要借助各种各样的宣传活动提升企业的员工对于经济管理重要性的认识,帮助企业员工树立全新的观念,让他们能够在具体工作中有效的规范自身行为,遵守企业定制的经济管理机制。
3.2明确企业的经济管理目的在企业经济管理中就要经济管理指标量化,我们要制定出明确经济管理的目标,不仅仅针对企业的整个生产经营活动定制目标,而且要根据企业的不同部门制定不同的经济管理的目标,之后建立起经济管理的负责制,将经济管理的目标逐级落实给企业中的每—位员工身上,进而提高企业员工的责任意识,对于那些完成经济管理目标的员工我们就要给予相应的奖励,而对于未完成经济管理目标的人员则要给予相对应的惩罚,这样不仅能够加强企业的员工对于经济管理的重要性认识,而且还可以降低企业在生产经营过程中各种各样的资源浪费,进而提升企业经济效益。
第7篇：企业的经济管理范文
【关键词】企业经济管理 刚性 柔性
一、企业经济管理之“人性取代制度”
企业经济管理中的柔性管理，从本质上来看，它主要是指一种基于“稳定和变化”企业经营理念下的新发展战略。关于柔性管理理念的产生、确立及在企业管理中的应用，其中最为关键的则是思维方式的转变，即思维方式从线性到非线性之间的转变，这也是柔性管理理念确立的前提。再来看一下“柔性管理”字面含义，柔与刚相互制约，因而，柔性管理是相对于刚性管理提出来的。现发展阶段，绝大部分企业实施的均是刚性管理，刚性管理就是指企业以“规章制度为中心”，习惯性地运用并确立制度来起到约束企业内部员工行为的目的。刚性管理制度多出现在流水式的生产制造加工企业，这一点被展现的淋漓尽致。本文所描述的柔性管理，则是坚持“以人为中心”，意思就是企业内部所有的一切生产经营管理活动均是围绕着“人”来进行，对公司内部员工实施“人格化”管理。当然，本人认为这种理念并不实用，至少以目前国内市场经济发展形势来看，在今后很长一段时间内都会很难实施。透过本质可以挖掘出它自身所掺杂的矛盾因素，既求稳定又顾变化理念下遵循的是依靠人性解放、权利平等、民主管理，具有较大的“空幻”色彩。以市场销售类型企业为例，许多企业也看重了柔性管理理念下企业制度的人性化发展，但是在实施的过程中却很难真正做到权利平等、民主管理，经常会半途而废。不过，在企业经济管理工作中融入柔性管理理念或者坚持走“刚柔并济”的经济管理策略，在坚持“以人为中心”的同时，在企业规章制度约束下内部每一位员工之间逐步形成良性竞争的工作关系。
二、柔性管理
（一）柔性管理特征
根据一些企业的实践总结出，柔性管理的基本特征具体呈现在以下两个方面：①内在驱动性，柔性管理并不是一种规章制度，而是一种具有战略发展性质的管理理念，它的本质就是坚持以人为中心，注重人的心理变化过程，进而依靠着人性解放实现组织内各成员之间权力平等，最终实现民主化管理。可以说，整个过程都是围绕着人的心理来进行的，包括员工的内在潜力、主观能动性、创造精神等，这些都是内在驱动性的具体表现。②激励有效性，将柔性化管理理念引入到企业管理中，这和各企业内部所制定的激励制度具有较大的关联性。企业的工作要依靠人，人在企业内部的职能就是工作、为企业创造经济效益，企业与员工之间的关系应当是对等的，有付出就必须有回报。
（二）柔性管理在企业经济管理中的重要性
现代企业区别于原始企业的本质特征就是管理理念上的进步，当下，作为现代市场中的企业，首要面对以及需要解决的问题就是如何更快地、更好地适应市场的需要，包括在企业产品创新、人力资源管理等层面。这种环节过程工作的核心就是获取市场利润，因此，加强企业经济管理的效率至关重要。在企业经济管理中融入柔性化管理理念，一来可以起到调动公司员工的工作热情；二是有助于在企业管理制度在确立以人为本的人性化管理体系，在很大程度上能够提高公司员工工作的积极性以及思维创造力；同时还可以强化企业经济管理的协调性、灵敏性，因为企业发展的最终目的就是获取经济利润，而实现盈利的根本途径就是占领市场，市场的争夺归根到底还是人才的竞争，如果企业一味的采用强压管理制度，只会造成更好的公司员工选择离开。而通过融入柔性化管理理念，能够让更多的公司员工感受到“家”温暖，进而每一个员工都会逐渐养成帮助人、关心人、理解人、尊重人的工作思维，在这种轻松愉快、亲切温暖的氛围下工作，员工将会干劲十足。
三、企业经济管理对柔性管理的应用
首先，要从本质内涵上去深度理解柔性化管理。企业管理者在经济管理过程中，只有真正的了解到、认知到柔性管理的本质理念，才能在自身思想观念上重新确立新的思维方式，而不是一种纯粹的形式化表现，这一点尤其是对于企业管理考核人员而言，重要性不言而喻。传统的企业经济管理，所关注的对象比较单一，就是单纯的企业管理中所面临的各种经济问题，在融入柔性化管理思维理念之后，理应当更多的去关注和分析各部门员工的行为表现、绩效评价等层面，并坚持从心理学的角度来充分评估出现问题的相关影响因素。
其次，企业管理层应当与内部员工之间建立紧密的联系。由于受到我国传统文化及长期积累下来的经营管理形式的影响，通常情况下，企业员工对于企业领导层、管理者的印象都是“可望而不可即”的。换而言之，当企业管理者下达一个执行任务的时候，在基层员工的观念认识中，管理者并不是单纯的下达工作任务，而是把我们当成工作机器，监督着我们来干活、工作。因此，企业管理者通过与公司各部门员工之间建立紧密的联系，首先就可以消除大部分员工心中的恐惧感和怨恨度。在具体实施上，公司平时可以多开展了一些企业文化活动、出行活动等，或者定期开办一些“座谈会”，让企业管理者走进员工的内心世界，也要员工多去了解企业管理人员。
参考文献
[1]韩迎春.柔性管理在企业经济管理中的作用浅析[J].建筑工程技术与设计，2015，（31）：1340.
第8篇：企业的经济管理范文
[关键词]目标成本管理；企业经济；有效应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.029
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）04-00-01
0 引 言
在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。
1 目标成本管理概念
目标成本管理，即根据企业的经营目标，在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企业目标管理的重要组成部分。其内容是：根据企业的利润目标确定目标成本，将目标成本按照一定的原则进行分解，在生产经营过程中对目标成本进行控制，对实行目标成本的效果进行分析和考核。
2 在企业经济中有效应用目标成本管理的建议
要想在企业经济中有效应用目标成本管理，不仅要求企业各个部门在日常的运行过程中相互配合，更需要结合企业在经济活动过程中产生的各种经济成本情况，并利用目标成本管理方法，对企业的经济成本进行合理地预估和管理，保证企业经济行为的正常运作。在下文中，笔者将对目前企业使用目标成本管理方法的过程中，对企业经济管理有效应用目标成本管理方法和要求提出一些建议。
2.1 宣传目标成本管理的重要作用
为了在企业上下的整体范围内形成对目标成本管理工作的正确认识，企业必须加强对目标成本管理的主要作用以及操作过程的宣传。企业应当在目标成本管理工作方面对员工进行基础培训，使他们习惯于其流程中的一些处理事项，从而有效实行企业内部的目标成本管理的基础工作，保证其有效实施及主要功能效用的发挥。具体来说，企业在加强目标成本管理方面，首先，应提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，加强宣传目标管理成本重要性以加强他们对其的思想认识。其次，对在企业管理层的人员提出更高要求，使他们在平时的会议中开展对目标成本管理工作的分析和认知讨论，要求企业财务管理人员能熟练掌握和运用目标成本管理工作的主要内容和基本模式，并投入到企业的日常经营和生产运作中。最后，设置合理的奖惩制度，尤其奖励表现优良的企业基层员工，对于目标成本管理工作中屡屡出现失误或没有正确认识目标成本管理重要性的员工给予一定的警告和处罚，从而全面实现企业的目标成本管理。
2.2 加强管理和控制企业成本的核算工作
企业应当视成本核算工作为目标成本管理工作中的重中之重，明确其在业务管理中的重要作用，此外，成本核算也是企业对整体经济管理工作进行核查和监督的主要工作内容。具体来讲，企业在完善成本核算工作的过程中，应创新相应的成本核算制度，在企业内部各个部门在进行商品交换和劳务时可以市场的商品价格为标准，尽量降低市场企业的内部价格和市场价格之间二者之间的差额，以有效确定企业内部各个部门之间的相互联系和职责，建立统一合理的企业部门目标成本管理考核标准。同时，加强成本核算工作的监督过程，确保成本核算工作成果的真实性、准确性、全面性及细致性。
2.3 建立和运用企业信息管理系统
在信息技术发展的过程中，现代企业经济管理中信息管理系统不可或缺，不仅是信息时代的衍生物，更是企业在实行目标成本管理工作过程中的重要捷径。通俗来说，企业的信息管理系统无非用于调研市场信息、安排员工工资、调查客户需求，行业相关标准等从而实现企业资源的合理配置，因此，有效应用企业信息管理系统，制定长期以及短期的发展目标，可以为经济管理提供重要标准来源。总之，建立和运用信息管理系统可以分析和了解市场、客户、竞争对手的日常信息，完成目标管理工作，理清在市场竞争中的位置，加强与各个企业的合作与交流，与顾客进行有效沟通，从而促进企业的迅速发展。
2.4 制定目标成本管理方法的合理目标
企业通过确定一定时期内的经营目标，合理安排各项费用的支出和成本的有效控制。大到整个企业，小到每个部门、每个经营环节甚至每个员工，都应当有自己的奋斗目标，例如：成本目标、生产目标、销售目标、质量目标、技术目标等，并努力去实现这些目标，使目标成本管理能真正推行下去，提高企业的经济效益。
在我国企业经济管理中，目标成本管理方式已根深蒂固，作为成本核算的重要节点，其很大程度上提高了企业的收益。因此，在现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高的要求，使目标成本管理适用于每一阶段的市场需要，更加便捷地为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理时，为有效提升企业的经济效益应当仔细管理每一细节，以防出现纰漏。
主要参考文献
第9篇：企业的经济管理范文
关键词：企业；经济管理；柔性管理；应用；作用
一、企业经济管理的研究背景
在进入到一个市场竞争更为激烈的时代当中之后，如果各个企业想要走上一条可持续发展道路上，那么就应当在不断发生变化的市场环境当中展现出比较强的适应性，并及时做出精准的反应。怎样才可以促使企业的市场适应性得到大幅度提升，是各个行业相关企业都应当充分重视的问题，柔性管理其实就是在此背景之下衍生出来的。和刚性管理进行相互比较，柔性管理模式实际应用的过程当中，其实并不会依靠各项规章制度来限制员工的行为，而是将员工发展过程中提出的要求放置在主体地位上，更多地为员工提供一些精神激励。这一创新型管理模式实际应用的过程中，可以满足时展过程中提出的客观要求，促使企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，从而也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
二、柔性管理的含义
在经济管理科学中，柔性管理是一个刚刚被开发出来的崭新领域，截止到目前，在经济管理领域当中并没有得到应有的重视。这一管理模式和以往刚性管理模式之间的差异性比较强。在对以往企业经济管理实际情况进行分析之后可以了解到的是，刚性管理得到了企业的重视，在经济管理工作进行的过程中，员工是一定需要遵循本企业的各项规章制度，并切实完成上级交给自己的各项任务，否者就会受到相应的惩罚。但是柔性管理模式却是将企业中各个岗位上工作人员作为核心内容，切实依据企业文化及企业价值观，妥善施行人格化管理措施，在详细对每一名员工的行为规律及心理规律进行分析的背景之下，施行非强制性措施，对每一位员工的心理上进行按时，从而组织的意志也就会在无形当中演变为员工的自觉行动，促使员工积极主动的完成各项工作，从而企业在实际运行的过程中，可以获取到更多的经济效益，最终在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
三、企业经济管理领域中存在的问题
（一）经济管理机制不完善
经济管理机制是管理者对企业施行的各种管理方法的集合，因为企业管理领域中的具体操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企业需要指派一名经济管理机制代表，并明确的规定其职责范围，才可以对各项管理措施的贯彻落实情况做出保证，促使管理效率及水平得到大幅度提升。企业管理者应当实时动态的对经济管理机制进行评审，切实依据市场发生的变化，详细分析本企业经济管理机制当中存在的缺陷，并对现有经济管理机制进行优化调整，才可以对本企业经济管理效率及水平做出保证，最终也就可以在企业走上可持续发展道路上的过程中，起到一定促进性作用。
（二）企业管理出现一定错误
在我国社会经济持续稳定发展的背景之下，大多企业都希望能够获取到更多经济效益，因此会逐渐提升自身的投资量，扩大本企业的规模，以此为基础促使企业获取到更多的经济效益，但是这样一种盲目的投资却难以得到应有的回报。反而因为某些企业没有详细分析投资目标的实际情况，难以回收投资本金，这样一种盲目的投资方式，会导致企业在实际运行的过程中浪费大量的资金，难以对企业资金链的运行安全性及稳定性做出保证，甚至会导致企业破产，因此在日后企业经济管理工作进行的过程中，这一问题应当得到充分的重视。
四、柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用及具体应用
（一）柔性管理在企业经济管理领域中发挥出的作用
将各个岗位上工作人员的创造性及工作积极性充分调动出来，在我国进入到科技时代当中之后，信息化产业发展速度逐步提升，因此可以在高等教育事业发展过程中起到一定推动性作用。针对各个行业相关企业来说，假如想要在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力，那么就一定需要在原有经济管理模式的基础上进行改进，将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分调动出来。在脑力劳动时期当中，员工的工作时间及行为都会受到劳动强度的限制。所以在企业经济管理工作进行的过程中，应将柔性管理模式的作用充分发挥出来，切实调动各个岗位上工作人员的创造性与积极性，从而才可以保证本惬意在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。
（二）构建柔性组织结构
为了让企业内部工作人员松散这一问题得到有效的控制，企业应当有效控制全工作人员数量，留下少数精英在本企业当中工作，并对企业各个部门的相关职能进行整合，切实降低各个层次之间的差异性，减少层次数量，以此为基础提升决策效率及领导反馈速度。企业在实际运行的过程中还应当科学合理的应用信息技术，为各种信息数据的反馈速度做出保证，并对信息反馈结果的精准性做出保证。所以企业管理层一定是需要积极和操作层之间进行交流沟通，构建柔性管理组组织结构，此结构的构建可以为决策速度的提升奠定坚实的基础，并将管理及决策成本控制在一定范围内，此柔性组织结构实际运行的过程中，能够让企业获取到更多的经济效益，并让企业在实际运行的过程中展现出更为强劲的竞争力。
（三）产品生产多样化
柔性管理的内涵实际上就是推动企业产品多样化生产，凭借产品多样性抵抗各种市场风险，从而企业也就可以在实际运行的过程中展现出更为强劲的风险抵抗能力，假如发现某一种产品的竞争太过激励，但是另外一种产品的销量却很高，就可以适当的将竞争激烈产品的销量减少，将省下的资金投入到另外一种产品的生产中去，为企业的经济效益水平做出保证，将其企业风险水平，推动企业逐渐走上一条可持续发展，最终也就可以在我国社会主义市场经济体制逐渐完善起来的过程中，起到一定推动性作用。
