企业经济活动分析精选(九篇)

第1篇：企业经济活动分析范文

【关键词】电力企业 经济活动分析 应用研究

电力企业的经济活动分析是对电力企业经营状况进行的一次全面的、彻底的研究和分析过程。这一活动是建立在经济指标的基础上的，通过对电力企业一定时间内的经营情况和企业效益的分析研究，从而找到电力企业生产经营中存在的问题，并根据这些问题找到相应的解决方案，从而不断提高电力企业的生产经营效率。通常情况下，电力企业经济活动分析采用的方法有：因素分析法、对比分析法、趋势分析法、盈亏分析法等。

一、电力企业经济活动分析的相关体系

电力企业通常会在每个月都进行一次经济活动分析，而这一分析活动会涉及到企业内部的财务、调度、安全等多个部门。

通常相关评价指标体系的建立会有两种方法：一种是建立一种全面的、复杂的指标体系；另一种是根据自身企业的特点，从众多的指标中选取具有一定代表性的指标来构成相应的指标体系。从实际的操作上来讲，前者在构成时具有烦琐、复杂的特点，而且操作起来较为困难，后者的可操作性较强，有利于企业进行有针对性的综合评价。电力企业的经济活动分析内容包括安全生产指标分析、经营销售指标分析、财务指标分析、劳动生产率指标、多种经营指标分析等。

安全生产指标包括：变、配电事故、一类责任障碍、供电可靠率、主要设备健康情况、电压合格率。

营销指标包括：供电量、售电量、线损率、售电平均单价、电费回收率、电费余额。

财务指标包括内部利润、变动成本、固定可控成本、单位固定成本、福利费、材料费、盈利能力等。

生产指标包括：负荷率、报装及接电率。

劳动生产率指标包括：全员劳动生产率、生产人员劳动生产率。

多种经营指标包括：总产值、上缴税金、完成工资额。

二、电力企业进行经济活动分析的常见内容

1．对宏观层面上的经济环境进行分析，比如说国家政策、宏观调控以及地区生产总值等经济因素可能给电力企业带来的影响进行分析。

2．电力企业总的经营状况的分析。

3．企业相关的电力营销方面的分析。企业相关的电力营销分析是电力企业经济活动分析的重要组成部分。电力营销分析是指电力企业的内部用电管理部门，在根据本企业的经营目标，对电力企业相应地营销市场的变化、电力的营销指标等进行的较为全面、复杂的分析。针对电力企业营销分析，企业可以很好的掌握外部市场的发展变化，从而制定更加有利于自身企业发展的方向。

电力营销分析主要包括售电量分析、单价分析等。其中对经济效益进行分析的一个重要依据就是贡献率，通过贡献率我们就可以分析出各个因素在电力经济增长中发挥的作用大小。在电力营销分析中常用的分析方法是因素分析法。通常综合指数的特点表现为，进行对比的总量指标是由两部分组成，而其中一部分的固定将会反映出另外一个指标的变动对总量指标的影响情况。这一综合指标的制定应该遵循统计学的原则，例如在进行售电单价变动分析时，我们可以将售电单价的变动分为分类售电单价的变化与分类售电量的变化，然后再进行分析。

4．电力企业成本和费用分析。电力企业的成本和费用分析主要包括购电量分析、购电价格分析、固定成本分析等。我们可以通过对电力企业的成本和费用所包括的内容进行分析，从而对电力企业的经济活动进行分析。

5．电力企业生产资源利用率的分析。电力企业生产资源利用率的分析主要包括安全生产情况分析、电网运行与设备情况分析等，通过对企业生产资源利用率的分析，我们就可以大概了解电力企业的经济活动。

6．电力企业财务和资产分析。电力企业财务和资产分析主要包括电力企业盈亏和获利能力分析、财务情况和资金变动分析、债务偿还能力分析等。在财务指标分析中，内部利润变动情况的分析主要包括企业各项利润额指标计划完成情况和增长变动情况的影响、企业营业利润和营业外损失对企业利润增长的影响分析等。

7．总结性分析，从上述的各种分析中，找出电力企业在经济活动分析中存在的问题，从而得到企业下一步应该进行的经营活动方向和措施，并上报企业上层领导。

三、改善电力企业经济活动分析的有效途径

1．对分析方法进行进一步的改善。在进行经济活动分析时，涉及的内容较为广泛，这与事物的发展规律是相符合的，只有坚持对立统一的规律和辩证统一的观点来解决经济活动分析中存在的问题，才能够使整个分析过程更加合理和科学。在进行经济活动分析时应该遵循以下原则：定期分析结合不定期分析，单项与综合分析相统一，事前和事后分析并存，定性分析与定量分析结合等原则，才能够正确的得到市场发展的客观规律和趋势，从而作出相应的对策和改变。

2．分析质量的加强。首先，应该对所处的经营环境进行充分的把握，通过大量资料的收集与归类，分析研究出相应的解决措施；其次，注重分析中的重点问题和难点问题，对此类问题不应该采取回避的措施，而应该对其进行充分的分析和研究进而解决问题；最后，对于主要经济指标进行重点分析，从而得到可靠的经济运行规律，进而把握趋势制定相应的对策。

3．积极主动的对分析方法进行创新。通过此种方法来增加经济活动分析的活力，进而实现通过经济活动分析来提高企业生产管理经营的目的。

总之，在当前市场经济的大环境下，电力企业的经济活动分析是电力企业管理的最基础的工作，只有对电力企业的经济活动的各个因素进行分析，才能更好地开拓电力市场，扩大电力的需求，保证电力企业的顺利进行。

参考文献

[1]孙长伟.谈电力企业经济活动分析[J].华北电业，2007(9).

[2]刘艳.对陕西省电力公司经济活动分析的思考[J].陕西电力，2008,36(7).

第2篇：企业经济活动分析范文

关键词 施工企业 经济活动 作用

施工企业的建筑产品随设计图纸变化无而变化没有所谓的标准或者模板，一个施工企业在很长的一段时间内都几乎不可能生产两个完全相同的产品，再加上建筑所需材料不尽相同，因此也就没有一个成型的成本控制标准，但是合理的济活动分析便能使每个工程项目阶段的成本处于监控之下，从而达到加强成本控制的目的。

一、施工企业经济活动分析的现状

施工企业在整个施工过程中其实往往更看重的是其带来的经济效益，无法正确看待经济活动分析运作合理便可以提高效益的职能，所以导致很多时候“分析”仅流于形式，一些企业组织机构不够健全，没有设置专门的分析机构，更谈不上配备专业人员进行工作，因此导致领导其他相关部门对该工作不重视不配和不参与，最后无法坚持经济活动分析的完整进行或经济活动分析根本不及时。

分析过程中汇报数据简单罗列、内容空洞、缺乏分析甚至数据资料不真实是现在企业经济活动的典型状况之一。施工企业经济活动分析根本上其实需要施工一线工作人员在日常工作中提高材料的利用率，从而在施工的最初降低成本减少不必要的浪费，因为材料是施工的物质基础，在总成本中占了很大比重。其次以往企业往往在材料方面很少重视，如购置时质检不严格，导致很多材料质量不能达标，或者由于没有严格的管控监督，采购人员在购买过程中动手脚吃，不仅为企业增加了很多成本，甚至导致最后的产品也出现问题，在使用过程中，也没有严谨的分配流程，使用率也较低，此举不仅损害公司利益，更是损害公司名誉。

二、施工企业经济活动分析的重点

企业要想获取更多利润，必须根据自身实力正确做出决策，并采取适宜的战略进行企业活动，企业首先应该将施工企业经济活动分析的重要性传达渗透至企业的每一位员工，其次根据企业的实际情况抓住经济活动分析的重点，关于分析的重点本人简单总结有以下三个方向：

（一）施工基础分析

1.工程量分析。首先根据图纸估算分析整个工程的工程量，以及所需材料人力的数量以及耗费时长，一遍在生产过程中随时统计分析各分部分项工程计划完成情况，及时关注整个工程进度，找出导致计划完成偏差的因素和问题，并依此提出后续工程施工的优化意见。分析现行及拟采用的施工方案是否经济、合理、先进； 与时俱进在施工之前合理提出新技术、新工艺、新材料及其他革新措施，提高工程质量。

2.工程利润分析。分析项目本月利润完成情况及如何产生利润进行分析。要求分析人工费、材料费、机械费等单项费用的节超情况。对利润的具体分配情况进行分析。

（二）工程资金分析

上述提及对工程量的合理分析，其重要作用便是便于财务对工程预算进行分析，让施工单位对于整个工程的费用有个直观的把控，在施工过程中，分析实际支出与费用计划对比节超的原因，并分析具体费用项目节超额，找出管理中存在的问题，提出改进措施。与项目经理部经营目标责任书中下达指标对比，各项折旧、摊销的升降以及管理办法的变更等方面进行分析。

（三）生产成本分析

企业生产要素，包括人员安排、机械设备使用情况、基础材料等方面。现代化施工大都实现了自动化，机械必不可少，人力跟机械的合理配合往往会让工程进行效率事半功倍，财务管理是其核心，直接关乎施工企业获益情况，那么人员，机械，材料的成本分析控制是许多企业当前考虑的重点。

1.人工。在施工前首先确定整个工程的施工人数，在最大化合理化的情况下，合理安排施工人员明确工作分配内容，核对员工花名册以便于人工费用的结算以及员工考勤的核对，最后按照该表进行工资的发放，在表格分析的过程中，重点注意是否存在吃空额的现象，考勤的真实性，以及严谨审核加班以及奖金发放人员的核查。

2.机械。首先根据施工情况分析，具体机械的使用数量，租赁机械的单价合理性的审查，与市场价内部价之间比较，确认租赁台班时工程量的审查，从而合理分配保证机械投入数量的合理，着重找出提高机械利用率及机械效率的措施，为机械的操作配齐专业的操作人员，使得在工程有效进行的过程中机械设备能够尽可能地保持完好的运行状态。

3.材料。经济活动分析过程中，需加强重视材料采购程序单价的审查，主要先在内部阳光采购各单位之间的进行价格比较，包括钢材、水泥、砂石、管材等主材实际耗用量与预算量的比较，主材实际耗用数量与采购入库数量以及库存量的审查。其次是对材料摊销合理性的审查，查看是否按照财务核算办法的规定进行摊销。第三间接费用的审查，配合审查水电费的摊销是否合理，降低不必要的支出。

三、施工企业开展经济活动分析的作用

（一）保证企业的正常运行

施工企业在经济活动分析的过程中，不仅能保证企业本身的经营计划能够更好的执行，还可以通过分析掌握各项项目实际运行状态，以便对项目进行各种指导、控制，促使各项目顺利实现预定目标，只有在这一前提下，才能够真正的促进企业各项经济活动得以更好地执行下去。

（二）提高项目管理水平

施工企业经济活动分析可以在结合项目本身实际情况的前提下，让企业因地制宜的制定出科学性的施工计划。在项目计划的执行过程中，有效的避免偏离计划现象的出现。长此以往的有效执行，便能切实的提高项目的管理水平。

（三）提升核算精确度

施工企业经济活动分析可以有效的提升企业会计核算的精确度。在这一过程中，企业自身可以通过经济活动分析，及时的找出并充分利用现有经济资源，随时寻找能进一步完成目标的途径，最终能够更加充分发挥自身的优势，挖掘内部潜力，在这一过程中，工作人员可以通过灵活的选择、应用这些分析方法，切实提升企业的财务核算、成本核算的精确程度。

（四）提高经济效益

归根结底，无论经济活动分析的难度有多大，但是改革仍然势在必行的主要原因就是，施工企业经济活动分析在很大程度上提高了企业的经济效益，严格把控流程节约了生产成本，严谨施工过程使人力机械的使用率达到最高，施工过程中对进展程度的随时分析，把握住了整个工程的发展方向，降低了由于错误导致的工程的重复实施，人工材料的二次浪费。其次，施工企业完善经济活动分析的组织机构，按照严谨负责的态度进行工程分析，不仅提高了经济效益，也提高了工程质量一举两得，是的施工单位获得在声誉和经济上的双丰收。

四、结语

市场的变化要求施工企业必须要具备驾驭市场的能力，注重经济活动分析是施工企业不断发展的内在需求，施工企业的一切生产经营活动都要以市场为导向，具有参与市场竞争的实力，由此才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。由此可以看出，经济活动分析是社会主义市场经济条件下，及时发现问题、分析问题、解决问题的重要途径之一，是提高施工企业市场竞争力和适应力的有力保障，是企业稳定发展的客观需要。

参考文献：

第3篇：企业经济活动分析范文

集体企业经历了三十多年的发展历程，曾为电力企业发展、安置主业富余人员、稳定职工队伍做出了历史性贡献，但由于历史原因，电力系统集体企业管理基础薄弱，历史遗留问题多，经济规模小，产业链条长，经营风险大等问题较为突出。为了加强集体企业经营管理，不断提升经营管理水平，公司从基础管理工作入手，建立集体企业季度经济活动分析工作制度，要求各单位安排专人负责，以集体企业季度经营状况为切入点，通过对集体企业收入、利润、成本费用、资产负债等指标分析，切实掌握集体企业经营状况；通过对房地产、小水电及承揽合同价款在500万元及以上项目投资、进度等情况分析，及时掌握集体企业重点项目进展情况；分析重在查找、发现集体企业存在的问题，掌握基层单位集体企业发展诉求和建议，为集体企业重组整合和改善经营状况提供决策依据，不断促进集体企业经营管理向精益化管理提升。

一、集体企业经济活动分析内容

集体企业经济活动分析所有数据以母公司合并数据为准，应包括收入情况、利润情况、成本费用情况、资产负债情况、人员变动情况等五项主要指标，同时分析数据指标变化原因，详细分析数据增减变化原因，对变化超过20%的数据进行特别说明。同时对从事的施工、水电、房地产等大型项目投资建设进度、资金支付情况、销售情况进行简要分析。通过数据分析，总结本单位集体企业经营过程中存在的问题和应对措施，进一步提高集体企业经营水平。

二、集体企业经济活动分析主要措施和做法

一是建立集体企业经济活动分析制度。每季度末次月5日前各单位上报集体企业季度分析材料，公司经法部组织人员审核、分析后，形成公司集体企业季度分析材料，在分析报告中充分揭示经营管理中存在的问题，提出措施，并以签报形式报送公司领导审阅，为公司领导提供决策依据。

二是分析各单位集体企业收入及分行业比重、盈亏情况成本费用增减情况、资产负债及所有者权益变动情况、房地产、小水电及合同金额在500万及以上建安项目建设进度和投资情况，并将本期数据与去年同期或年初数据进行比较，分析增长或减少原因，提出改进建议。

三是在“分析”两字上下功夫，在分析的方式方法上，积极采取收入成本对应、收入利润对应，人员工资对应，对比各项指标增减情况；在分析的深度广度上，重点找准影响经营结构的重要因素，提出建议，着力改进；对分析暴露出来的问题，组织相关管理部门充分研讨，找出对策，及时解决。

四是抓住薄弱环节， 进行专题调查分析。针对各单位集体企业经营状况，对经营数据变动较大的单位及亏损严重的单位逐一梳理，落实原因，同时组织专业人员到基层单位调研、了解情况，找出薄弱环节，对症下药，提出工作建议。

三、集体企业经济活动分析主要成效

一是有助于增加企业经济效益。通过全面、深入开展集体企业经济活动分析，及时发现存在的问题和薄弱环节并及时整改和处理，有助于提升集体企业管理水平，提高了集体企业经营水平。一季度，集体企业营业收入同比增长32.8%，利润同比增长61.3%，资产负债率88.2%，与上年基本持平；集体企业涉及的施工安装、小水电、勘测设计等行业业务量和收入稳步增长，取得了预期经营效益。

二是有助于提高社会效益。通过开展集体企业经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，集体企业安全生产水平进一步提高，发电类集体企业设备利用率大大提高，为社会稳步提供优质清洁能源；建筑安装业及时承担公司系统急难险重工作任务，集体企业对主业的辅助作用得到充分发挥，用户工程及系统外工程承揽率明显提升，优质服务水平得到明显提升。

三是在公司层面，全面分析集体企业经济活动中存在的疑难问题和共性问题，找出工作差距，提出指导意见和措施，促进集体企业整体管理水平的提升，不断提升企业经济效益和社会效益。

四是有助于提升管理水平。通过建立集体企业经济活动分析制度，进一步明确了集体企业主办单位职责，理顺了集体企业和主办单位之间的工作流程，减少了工作中扯皮现象，提高了工作质量和工作效率，营造了和谐的工作环境。集体企业管理人员业务素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到能对职责范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，且能分析、会分析，提升了全员业务素质。

四是以主办单位为单元，按照集体企业涉足业务类型，分行业分析业务发展趋势及投资方向，提前预警发展风险，提出集体企业重组整合建议，提升集体企业防范投资风险能力。

第4篇：企业经济活动分析范文

关键词：财务分析； 具体应用； 局限性

一、概念与程序介绍

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关利益组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，并作出正确决策提供准确的信息或依据。进行财务分析一般要经过以下步骤。

1.确定分析目标。

财务分析的范围广泛，不同的相关者对财务分析内容的要求不同。因此必须明确分析的目标，以免在分析中头绪纷繁，达不到预期的目的。

2.制定分析方案。

分析目标确定后，要根据分析问题的难度、分析量的大小制定出具体的分析方案。

3.搜集资料进行财务分析。

首先应掌握大量资料，以保证分析的质量。相关资料一般包括企业的报表，统计核算、业务核算等方面的资料以及预算资料，同行业企业的相关资料等。

4．运用特定方法进行分析比较。在掌握充分的财务资料之后，即可运用特定分析方法来比较分析。以反映公司经营中存在的问题，分析问题产生的原因。

二、财务分析的基本方法详述

财务分析按计算指标的性质或所用的具体分析方法，可以分为金额变动与变动百分比分析、趋势比例分析、结构比例分析和比率分析。下面分别介绍这几种方法的原理与应用。

(一)金额变动与变动百分比法金额的变动是指比较年度与基准年度某一数据的金额差距，例如，本年的销售收入比上年增加1O万元。而变动百分比的计算，是将不同年度间金额的变动额除以基准年度的金额所得的百分比。这种方法具体是：把上一个时期的数字定为基数，后一个时期与前一个时期依次进行环比。例如假设某公司1991、1992、1993三个年度的总资产分别为10000元，15000元和20000元。在这种方法下，先以1991年的10000元为基数，1992年比1991年总资产增长50％ ，再以1992年的15000元为基数，1993年比1992年总资产增长33％。计算变动百分比能在一定程度上反映企业的经营增长率，但也有一定的局限性，这主要是因为变动百分比的计算受到基数的制约，具体表现如下：

1.当基期的金额为负数或零时，变动百分比将无法计算。例如：如果在计算企业的利润增长率时，某一期因发生亏损，金额为负值，则计算下一期与该期的变动百分比时就没有意义。

2．在前后几期的增长绝对额相等的情况下，由于各自比较的基数不同，因此计算的各期变动百分比也不一样。如上例中，虽然资产数额1993年和1992年都分别比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年变成1991年，致使两年的变动百分比不同。

3.当用作基数的金额很小时，则计算的变动百分比可能会引起误解，例如假定某企业第一年的利润是100 000元，第二年降为10 000元。而第三年其利润又恢复到100000元的水平，则第三年的利润比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，实际上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。

(二)趋势比例法

趋势比例法是以基期的数据作为100％，将以后各期的数据分别换算为基期的百分比，具体的应用步骤如下：

首先，选择基期，并给基期的报表数额赋予10O％的权数。

其次，将以后各期会计报表的每一个项目换算成为基期相同项目的百分比。现举例如下：

假定某企业以2002年作为基期。其销售收入为60 000元，净利润为3 000元，从2003年到2007年的销售收入分别是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相对应的年利润分别为3 12O元，3 840元，4 290元，2 91O元，4 590元。要计算销售收入的趋势比例，就是将基期以后年度的销售收入分别除以60 000元， 求出销售收入的趋势比例分别为1O4％、1O7％、1 1O％、120％、150％。要计算净利润的趋势比例。就是将基期以后年度的净利润分别除以基期利润3 000元．得净利润的趋势比例分别为104％ 、128％ 、143％ 、97％ 、153％ 。由上例所计算的趋势比例表明，该公

[1] [2] [3] 

司在前几年销售收入稳定增长，而年与年增长迅速。除年外，净利润也呈稳定增长的趋势。因为趋势比例的基数固定，使各个期问的数据可比。从而克服了前述变动百分比受基数制约的局限性。

(三)结构比例法

结构比例或结构百分比，是指总额内每一项目占总额的相对大小。例如，资产负债表上的每个项目都可表示为该项目占总资产的百分比，利用这种比例法可以反映出流动资产与非流动资产的相对重要性，而且也可以反映企业从债权人

和所有者处获得资金的相对大小。另外通过计算连续几期资产负债表的结构比例，还可以发现企业的某些项目变动重要性。计算结构比例的方法，也可以用于利润表。在利润表上，既可以反映出若干年的绝对金额，也可列示各项目的比例，例如。某企业年取得销售收入 元，当年销售成本为 元，由此计算毛利为 元，扣除当年费用 元后得本年利润额元。该企业年取得销售收入OOOD元。当年销售成本为元。由此计算当年毛利为元，扣除当年费用O 元后得本年利润额元。要计算利润表年的结构比例。就是要以利润表所有的科目分别去除O年的销售收入，从而求得毛利率为％ ，费用占销售收入的％ ，净利率占销售收入的 ％。计算年利润表的结构比例可得毛利率为％，费用占当年销售收入的％ ，净利率占销售收入的％。观察上例。可以发现年与年相比毛利率从％降到O％ ，由于费用对销售收入的比率减少，因而净利润占销售收入的百分比由％降至％。但从绝对额可知，销售收入和净利润都比上年增加。销售收入增加的幅度较大。如果仅仅从组成百分比看，就无法了解第二年利润增加的事实，这也体现了结构比例法的局限性。

(四)比率分析法

比率分析法是财务报表分析中重要的方法。它是以财务报表为依据，将彼此相关但性质不同的项目进行对比，求其比率。同时还可以通过编制比较财务比率报表，作出不同时期的比较，从而更准确、更合理地反映公司的财务状况和经营成果。按照财务分析的不同内容。比率分析通常可分为以下三类：偿债能力、营运能力、获利能力。

．偿债能力主要用来衡量企业的短期和长期偿债能力，一般通过考察流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、利息保障倍数等指标的大小来反映企业的偿债能力。

．营运能力反映企业的资金周转状况，主要通过考察存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标来衡量企业的营业状况和经营管理水平。

．获利能力反映企业赚取利润的能力，主要通过考察资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率、每股利润、每股现金流量、市盈率等指标来衡量企业的获利能力。需要注意的是运用比率分析法时必须要与性质相同的指标评价标准进行对比。才能真正揭示企业的财务状况和经营成果。具体的指标评价标准又包括三类：

．行业标准，即本企业与同行业平均水平对比或者本企业与同行业公认的标准进行对比。

．历史标准，这是对企业本身但不同时期的比率进行对比，如期初期末的对比、本期与历史同期对比等。

．目标标准，主要是指企业的实际。状况与预算的比较。以流动比率举例如下，某企业年的流动资产总额为 元，同年流动负债总额 元；年的流动资产总额为元，同年流动负债为元。用流动资产分别去除流动负债的总额，计算得两年的流动比率值为．和．。一般情况下，通常认为企业的流动比率等于或者大于是理想水平，与该企业的流动比率相比，该企业的流动比率偏低，从而得知企业的短期偿债能力较差。

三、现行财务分析方法的局限性与改进意见

财务分析对于了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供准确的信息或依据有着显著的作用。但由于种种因素的影响，财务分析方法也存在着一定的局限性。主要表现在以下方面：

(一)会计处理方法对可比性的影响同一企业在不同的时期，相同的时期不同的企业都有可能对同种项目采用不同的处理方法，导致两者没有可比性。

第5篇：企业经济活动分析范文

关键词：CD生产函数；研发活动；规模经济

1.引言

国内外关于企业研发投入和研发产出间关系的研究，大体上有两种思路：一是探索研发投入和研发产出间的直接关系；二是引入调节变量，探讨企业研发投入和研发产出间关系的影响因素。在探索企业研发投入和研发产出关系的研究中，部分研究试图运用知识生产函数对企业研发数据建立如柯布道格拉斯函数等形式的生产函数模型进行分析，关注研发投入对研发产出的贡献率如何。本文依据该思路，在对以往文献进行简要回顾的基础上，尝试运用知识生产函数中的柯布道格拉斯生产函数分析中国部分中小企业研发投入对研发产出的贡献率如何。

2.文献回顾

有关企业研发投入与研发产出间关系的研究历来都是国内外研究的热点之一。熊彼特（1912）在其著作《经济发展理论》中提出创新的概念以来，创新投入和产出成果间关系成为学术界研究关注的研究焦点。在此基础上，学者从行业层面的角度对研发投入和产出间关系展开研究，也有学者从企业层面的角度展开研究。企业层面的研究多是探讨企业研发投入和产出绩效间存在怎样的关系，影响研发投入和产出间关系的相关因素有哪些。以企业员工中研发人员的数量衡量研发投入，企业所获专利数衡量研发产出，美国500强企业的数据表明研发投入和产出间接近线性关系（Scherer，1965）。Comanor和Scherer （1969）在分析了1955-1960年的57家医药企业的数据后，发现研发人员数量和新产品收入与专利数间存在正相关关系，表明企业的研发投入和研发产出间存在正的相关关系。这些研究主要探讨了企业研发活动的劳动资本投入和企业研发活动产出间关系如何。此外，也有学者将企业研发资金投入纳入研发投入。Mueller（1966） 在对1958-1960年美国企业数据进行相关分析时，发现企业研发人员投入和企业研发资本投入都和企业研发产出间存在正的相关性。Zhang（2003）在分析中国1995年工业普查数据中大中型工业企业的截面数据时也发现类似结论，得出研发劳动投入和研发资本投入都对研发产出有正的影响作用。由于研发投资过程可以视为一种动态连续行为，在研发资本投入的计量上，部分学者选择采用永续盘存法计算研发的资本投入。

以内生增长理论为基础，引入生产函数之后，学者们开始关注企业研发投入对企业研发产出的贡献率如何。Griliches（1979）首次运用CD函数模型分析了企业层面的研发投入的产出弹性，建立生产函数，通过和衡量劳动和资本对研发产出的贡献率。此后关于企业研发投入对研发产出贡献率的研究多是在Griliches建立的生产函数基础上展开讨论，但由于研发投入和产出的衡量标准和样本选择的不同，所得分析结果会有所差异。研究得出的贡献率分布在0.05到0.2之间，表明研发投入对研发产出有积极影响。

上述研究回顾可以发现研究投入多以研究人员数量和研究资金投入衡量，研究投入对研究产出具有积极影响。但由于数据的难获取性，大多数文献均未涉及对中国企业层面的研发投入和研发产出间关系的研究。本文在以上研究文献的基础上，对中国部分中小企业的研发数据进行分析和讨论，探讨中国中小企业研发投入和研发产出间的关系如何。

3.模型

本文运用中小企业板部分公司研发数据建立CD函数形式的生产函数。其中，K表示企业研发资本投入，L表示企业研发劳动投入，A为常量，表示企业研发活动整体效率。研发产出Y以企业当期申请的专利数衡量，研发劳动投入L以企业当期的研发员工数目衡量，研发资本投入K以企业当期的研发资金投入衡量。

为便于做回归分析，本文对所建立的生产函数模型两边取对数，同时加入企业当期营业总收入和企业当期拥有的资产总量作为控制变量，建立计量模型进行回归分析，实现对我国中小企业研发投入和研发产出间规模经济性的探究。其中，GR表示营业总收入，GA表示资产总计，表示特异性误差，i表示企业代码。

4.数据与变量说明

本文所采用的数据来自中小企业板120家企业的年度报告。数据时间跨度为2009年到2013年，分别对每年得到的公司研发数据进行回归，检验中小企业研发投入对研发产出的贡献率如何和研发活动的规模经济性如何。本文采用中国专利信息服务平台中各企业当期申请的专利数作为研发产出，企业年报中披露的研发资金投入作为企业研发的资本投入，员工情况中披露的研发人员数目作为企业研发的劳动投入。对本文所收集样本中变量的简要说明如下。

创新产出PA个以企业当期申请的专利数量计算R&D投入K元以企业当期年报中披露研发投入资金数量计算

L人以企业当期研发人员数目计算

营业总收入GR元以当期企业年报中利润表披露的数据计算

资产总计GA元以当期企业年报中资产负债表披露的数据计算

本文采用的企业研发数据中，部分企业的研发资金投入或研发人员数目未在企业年报中予以披露，不能计算企业的研发投入，因此在选取样本过程中予以剔除。由于计量模型中所使用的对数函数底数不能为零，因此样本中所含变量取值为0的样本观测值标记为缺省。剔除缺失值和缺省值后，样本中2009年的总观测数为68个，2010年为70个，2011年为75个，2012年为73个，2013年为80个。对本文所收集样本中变量的描述性统计如下。

5.统计分析和实证结果

表3是五年数据分别进行回归得出的模型估计结果。由模型1可见，中小企业研发活动中劳动投入对专利数产出有显著的影响作用，资本投入对专利数产出的影响虽然存在，但统计上不显著。lnL和lnK的系数均为正，表明中小企业研发活动的劳动投入和资本投入对研发产出都具有正影响。中小企业研发人力投入对研发产出的产出弹性大于资本投入产出弹性，表明在专利生产过程中研发人员发挥了主要作用。专利的生产过程主要是人力资本积累的结果，研发人员在专利灵感产生、结构设计、产品研发和细节处理等过程中发挥着重要的作用。中小企业研发资本投入也对研发产出有正影响，研发人员生产专利需要借助企业资金和相应技术设备，这些都需要企业研发资金的投入，表明企业研发资本投入对专利生产也有贡献。

模型1的结果显示中小企业研发活动的总弹性均小于1，表明中小企业专利生产呈现出规模报酬递减的性质。在专利生产函数的基础上，考虑了企业当期营业总收入和资产总计的影响后，研发活动劳动投入的产出弹性仍大于资本投入的产出弹性，且生产函数仍具有规模报酬递减的性质。专利生产函数具有规模报酬递减的特征可能是因为存在信息沟通成本和稀缺投入要素的限制。

6.结论

本文采用中小企业板120家企业的截面数据，应用回归分析方法分析了中小企业研发活动的生产函数和规模经济性。我们发现以专利产量衡量研发活动产出时，研发活动过程中人力投入的贡献比资本投入的贡献大，企业的专利生产更多地依靠企业研发人力资本的投入和积累。同时，由于存在信息沟通成本和稀缺投入要素的限制等原因，中小企业专利生产呈现出规模报酬递减的性质。（作者单位：南京财经大学）

参考文献：

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第6篇：企业经济活动分析范文

【关键词】工程项目；经济；分析

开展经济活动分析，是企业进行经济核算、正确评估生产和经营活动的重要工作内容之一，已被广泛运用到施工企业工程项目管理中。笔者结合施工企业工程项目管理的特点，阐述分析当前工程项目经济活动分析存在的主要问题，并提出相应的对策和措施。

一、当前施工企业工程项目经济活动分析存在的主要问题

1.牵头部门没有明确，导致责任不清

当前，很多施工企业工程项目经济活动分析主责部门有的是财务部，有的是计价部，更有甚者未明确牵头部门，日常经济活动分析只是各部门数据简单的汇总，敷衍了事，并没有组织各部门认真开展分析。项目经济活动分析需要跨部门之间配合完成，主要涉及到工程、计价、物资、机械、财务等，但是各个部门之间都是独立，不是纵向的隶属关系，如果没有牵头部门，就容易造成部门之间的责任与权力模糊不清，一旦出现问题就会出现部门之间推卸责任。

2.分析频率少，收效大打折扣

当前，很多施工企业工程项目，普遍存在这种情况，因为工期紧，任务重，把生产、安全放在第一位，忽视了项目经济活动分析这项工作，项目经济活动分析似乎可有可无。工程项目每天变化都比较大，如果经济活动分析周期长，分析频率少，分析的工作效率就会打折扣，很多管理问题错过了扭转的最佳时机，出现的漏洞就无法弥补，也无法客观的追究相应部门的责任以及负责人，会导致经济活动分析工作受到影响。

3.分析期间不统一，分析失去意义

由于施工项目业务部门日常工作内容的不同，物资部、财务部、计价部等部门期间报表要求的节点也有所不同。财务部关账是当月以及季度末的最后一天，材料设备关账的节点一般是当月及季度末的20日或25日，计价部门关账有的是当月20日或25日等等。原材料库存量、实际完成的工程数量每天都在发生变化，规模大的工程项目有时候一天的变化就达百万元，直接影响分析数据的准确性。由于时间节点的不统一，就容易导致所分析的收入与成本不匹配，经济活动分析效果就会受到很大影响。

4.项目职能部门之间缺乏横向沟通，数据勾稽关系不一致

当前，施工企业很多工程项目职能部门之间缺乏横向沟通，各自为政，你报你的数据，我报我的数据。素不知项目经济活动分析是一个系统工程，需要部门之间配合完成。很多数据之间是有勾稽关系的，如果不及时沟通核对，导致分析数据时容易忽略掉某些重要的要素，出现漏结算、部分未达账项材料、设备租赁未考虑等现象，最终导致勾稽关系不一致，分析就失去了意义。

5.少分析，缺落实，没有起到应有实质效果

很多工程项目疲于分析，列出了一大堆数据，分析资料厚厚一本，问题是发现了，但是没有提出切实可行的措施和对策；有的分析是分析了，也提出了相应措施，但是没有督促落实。问题没有解决，还摆在那。同样的问题还是继续出现，继续指出，久而久之，这种问题就会被忽视，有的干脆不提了。长此以往，经济活动分析没有达到理想的效果，失去了最终的目的。

6.部门参与少，分析不全面

工程项目经济活动分析，可以说是一个全员参与的管理活动。然而，部分工程项目经济活动分析参与部门仅限于财务部、物资部、计价部、工程部等，未将办公室、试验室等部门纳入，导致小车、试验、临时用地、青苗补偿等费用分析缺失，混凝土消耗未结合配合比分析不深入、不彻底等。有的甚至完全靠财务部“闭门造车”分析，导致分析缺乏全面性、真实性，以致有些项目在整个项目完成之前的经营情况到底是如何，工程项目领导、财务人员心中没有数，模棱两可，甚至出现潜亏都没觉察到。

二、开展工程项目经济活动分析应采取的有关对策和措施

1.高度重视，全面认识经济活动分析的本质

施工企业开展工程项目经济活动分析是为了及时全面了解工程项目实际经营情况，查找问题，着重分析与预算差异较大的项目，找出原因，采取措施，以便及时控制风险、漏洞。重要性不言而喻。工程项目领导层应高度重视，带头作表率，为分析做好铺路。开展工程项目经济活动分析大致有以下3个主要步骤，首先是对比分析，将各种数据进行横向纵向的对比，重点关注实际成本与计划成本的比较，并将对比情况进行差异分析；其次是通过差异分析寻找问题根源，并提出解决问题的措施和方案；最后是监督落实措施，采取实际行咏饩鑫侍狻

2.明确分析期间，定期开展工程项目经济活动分析

工程项目在分析前应明确节点时间，要求各部门统计数据截止时间要保持一致。同时，工程项目分析周期不宜过长，建议最少一个季度一次，条件允许的项目可以每月开展一次。定期对工程项目进行一次彻底盘查，查找管理漏洞，让管理者实时进行监控，及时采取措施纠偏，有效控制施工项目的成本、安全质量隐患等等，具有较好预防风险的作用。

分析节点时间明确以后，工程项目应成立库存材料盘点小组，由物资部门牵头，工程部、财务部等其他人员也要参与，对现场库存原材料、半成品等进行一次盘点。成立工程数量收方小组，由工程部牵头，工经部、物资部等其他人员参与，对现场实际完成的工程数量进行确认。

3.明确主责部门，加强部门之间横向沟通，确保分析数据勾稽关系一致

工程项目应明确开展经济活动分析主责部门或是主责人员，笔者建议工程项目财务部或计价部门作为主责部门。工程项目所有经济活动最终会通过财务数据体现出来，财务人员对工程项目已发生的成本比较熟悉；计价部门负责收入的清理，熟悉工程项目对应的每一笔收入，便于汇总分析。

主责部门确定后，由主责部门或人员督促工程项目各部门准备分析资料，提醒部门之间加强沟通，并负责勾稽关系数据的核对，当部门之间的责任与权力出现模糊不清的时候，应由主责部门或人员出面协调，避免部门之间推卸责任。

数据勾稽关系，首先应明确实际完成的工程数量，计价部门的收入、对外劳务结算是基于工程部提供的实际完成工程数量而定，收入计价数量、劳务结算数量、工程清单数量、施工图数量要核对对比。物资部与工程部应核对材料设备理论消耗数量、应耗数量。物资部与财务部应核对劳务队伍领用材料设备使用的扣款以及材料设备租赁使用未达情况。混凝土消耗对比，工程部、物资部、试验室要沟通配合。财务部与工经部应核对劳务队伍结算入账及各项扣款、已完未结算情况。分析过程中半成品如钢筋笼等容易缺失，工程部、计价部门与物资部要注意沟通协调、核对，确保口径一致，避免收入、成本重复或漏记。

4.不留死角，确保项目经济活动分析触角伸入各部门

工程项目经济活动分析与项目各部门都有广泛联系。在工程项目，一切与资金有关的经济活动，都与项目成本管理有关。项目每个部门都会通过资金的使用与项目经济活动分析发生联系。办公室应关注小车使用情况，通过百公里油耗进行对比分析；征拆人员应统计临时用地、青苗补偿发生费用；试验室应关注试验费、配合比等等，明确发生的费用哪些是红线内、红线外，哪些属于合同内、合同外，分析所发生的费用是否计价部门收入统计中都有对应的“进口”，哪些应属于“开源”作为后期变更索赔方向的重点。

5.提高主责人员综合素质，确保项目经济活动分析的质量

工程项目经济活动分析主责部门或人员在经济活动分析中起了一定牵头作用，因此人员素质如何，直接影响到项目经济活动分析的质量和效果。施工企业应不断提高主责人员的综合素质，养成大局的观念，不仅仅发现问题，同时要增强参与经济决策和经济活动分析的能力，要能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉项目有关指标的偏差情况、项目风险的信号，认真分析偏差原因，并及时采取有效的措施防范和规避，调整后期项目施工的组织和安排，以降低项目经济风险，而不是消极等待。只有这样，工程项目经济活动分析在项目管理中才能真正发挥作用，为实现项目效益最大化打好坚实的基础。

6.结合信息化技术，不断提高项目经济活动分析工作效率

工程项目经济活动分析与信息化是两个概念，可是今的大数据时代背景却将这两个概念相结合在了一起。当前，规模比较大的施工企业都开始建立项目成本管理系统对工程项目进行后台实时管控。工程项目应有效利用先进的信息化手段，提高分析数据采集的及时性和准确性，确保经济活动分析的工作效率，在一定程度上能够弥补传统分析工作的非客观性。随着时代的进步，信息化技术的不断发展，今后全自动化的电脑系统操作，实现部门之间的无缝对接，完全能够达到精确的程度。

第7篇：企业经济活动分析范文

【关键词】 挣值； 经济活动分析； 信息管理系统； 项目管理

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）30-0013-03

一、引言

经济活动分析是指通过对相关经济活动指标和财务指标的一系列分析，从中找出影响企业经济活动目标实现的因素，并提出相应的改进方案，为提高企业经济效率提供依据。同时，通过分析可预测企业未来的报酬和风险，为企业经营决策提供帮助。

王小汾（2003）指出企业经济活动分析主要包括生产经营、财务等方面，常用的方法有因素分析法、动态分析法、结构分析法、线性规划法等。周月圆、张佳春（2008）用定性、定量相结合的方法，将层次分析法和多层次模糊评价法相结合使用，并用中国船舶进行实证分析，发现该种方法不仅能够全面反映企业的财务状况，而且能展望企业的发展趋势。樊行健（2009）认为经济活动分析是计划经济的产物，随着市场经济的发展，该方法的使用受到了一定的制约，财务分析与生产活动相孤立，彼此分离。何有世（2011）将杜邦模型运用到经济活动分析中，并建立了分析指标体系。同时，将改进后的因素分析法与敏感度分析结合使用，分析火力发电企业利润是如何受到各个经济活动指标影响的。以上对经济活动分析的研究主要着眼于财务角度，比较单一，不能够全面地反映企业经济活动；有的构建了指标体系，但是很难对企业的经济活动进行实时监控，对出现的问题及时进行调整，即企业财务与生产结合得不够密切。本文根据发现的问题，从企业一线收集数据提取挣值，将企业财务与生产信息进行有机的结合，利用项目管理中比较成熟的挣值方法，对数据进行实时分析，发现经济活动中存在的问题并针对问题及时作出调整。经过实证分析发现，此方法能够预见到即将到来的风险，有利于企业及时改变经营策略，沿着正确的方向发展。

二、挣值法介绍

挣值法主要是通过对已完成工作的预算费用、实际费用及计划工作的预算费用进行测量或计算比较，得出与项目实施相关的费用偏差和进度偏差。最后，根据这些偏差来判断进度计划和项目预算执行的情况，此方法主要应用在项目管理过程中。

从上述概念可以得出，挣值法的运用需要以下三个变量：

1.计划工作的预算费用（BCWS）。BCWS是根据项目批准认可的项目计划进度，从项目开始计划运作到某一个工作节点需要完成工作量的资金投入之和。换句话说，就是项目计划实施到某个阶段所需要的预算费用。

2.已完成工作的预算费用（BCWP）。BCWP是根据项目批准认可的项目计划费用，项目运作到某一个工作节点，实际完成工作量的资金之和。

3.已完成工作的实际费用（ACWP）。ACWP是项目实施到某一个工作节点所花费的实际费用。

通过对上述变量的计算比较，可以得到四个评价指标：费用差异（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用之间存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的预算费用与计划工作的预算费用之间存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用之间的相对数；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的预算费用与计划工作的预算费用之间的相对数。根据上述变量和评价指标，可以绘制挣值评价曲线，见图1。

若ACWP>BCWS>BCWP，CV

BCWP，CVBCWS，CV>0，SV>0，说明效率较高，进度快，投入超前；若BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0，说明效率高，进度较快，投入延后；若ACWP>BCWP>BCWS，CV0，说明效率较低，进度较快，投入超前；若BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV

三、挣值法在经济活动分析中的适用性

挣值法是专门用来进行项目管理的，它是根据项目计划标准来衡量已完成工作、时间、费用等，许多不具备项目特征的日常运作管理不适合用此种方法进行管理。项目是在一定组织结构内，一定的时间、费用限定条件下所完成的任务，它不是静态的概念，不是某个时间点上的概念，而是一个动态的，侧重于过程的概念。项目具有以下特点：时限性、整体性和寿命周期性。

经济活动分析在一定的时间、生产经营周期范围内，具备项目的一般特点：可以把一个会计年度，或者半个会计年度的经济活动看成为一个项目，这样经济活动便具有了时限性的特点；经济活动包括生产、经营、销售等环节，只有各个部分在质量、数量上优化调配，保持信息畅通，才能使企业能够达到既定的目标，可见经济活动也具有整体性的特点；经济活动有迅猛发展的时候，也有连续衰退的时候，所以经济活动也具有周期性。根据以上论述可以发现经济活动具有项目的特质，因此本文尝试采用项目管理中常用的挣值方法，将经济活动分析过程中最主要的两部分――生产与财务进行结合，以便能够更好地反映经济活动的状况。

四、挣值法在经济活动分析中的应用

根据前文所述，挣值法需要以下三个变量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此将挣值法引进到经济活动分析中来，关键是如何提取三个变量的数据，本文经过研究与学习，发现需要经过以下步骤：

首先，由于任何企业都要根据本年的经济活动编制预算，因此BCWS可以从财务预算部门选取。

其次，企业在月末都会出具一张财务报表，当然这一报表上的数据有一定的时间滞后性，因为报表是根据企业经济活动编制的会计分录，集齐汇总而成的，但是这一数据确实是企业已经发生的各项费用，ACWP可以从这张报表上面提取数据。

然后，便是挣值的选取。本文构建一个信息管理系统，即把企业在一定时间范围内所发生的经济活动看做一个项目，在这段时间范围内，每天都要把最新生产、经营、销售量信息导入到信息中心，由信息中心进行处理，按照预算的标准计算并提取出挣值数据（见图2）。

最后，计算出CV、SV、CPI、SPI并对数据进行分析，在发现异常现象时，召开企业大会商量对策，及时作出规划调整，以便使企业的经营目标得到实现。

采用这种方法分析的好处就是能够真实客观地反映企业的经济活动状况，如果企业发生经营延误，可以第一时间根据生产经营状况，调整企业经营计划，防止经营滞后给企业带来过多损失；如果企业发生了费用超支，这项属于沉没成本，是永远无法收回的，采用这种方法，可以有效地减少过多的沉没成本发生，为企业减少不必要的开支，使企业沿着正常的轨道可持续发展。同时，这种方法也将财务与生产有机地结合在一起，比以往仅仅用财务数据反映生产经营状况更具时效性。

五、应用举例

为了扩大规模，赢得更多利润，甲企业在2012年进行扩建，周期是1年，建成后预计年收益将达到5个亿，现收集到企业一年的预算资料以及前四个月的施工情况及月度结算数据见表1。

根据收集到的数据，绘制1―4月份经济活动状况折线图（图3）。

观察图3，发现BCWP和ACWP从3月份开始差距越来越大，其实在2月份的时候，该企业所采购的原材料价格开始走低，由于结算的时滞性，在图中从3月份才有明显的显示。图中，BCWS的趋势线方程为y=2 601.2x-3 537.8，R2=0.9589；BCWP的趋势线方程为y=1 970.8x-2 597.2，R2=0.9723；ACWP的趋势线方程为y=1 781.9x-2 348.1，R2=0.9723。

企业经济活动进行到第4个月时，三项指标值开始有明显的分化，预算费用为10 326万元，信息中心收集的挣值数据为7 490万元，实际费用为6 772万元，费用偏差CV=7 490-6 772=718（万元），CPI=7 490

/6 772=1.11，进度偏差SV=7 490-10 326=-2 836（万元），SPI=7 490/10 326=0.73。即BCWS>BCWP>

ACWP，CV>0，SV>0，说明效率较高，进度较慢，投入延后。CV>0费用有节余，企业经济活动费用支出比计划少，原因在于CPI>1，市场供需的变动导致企业物料的成本降低；SV

为了解决上述即将出现的问题，企业立即给各部门领导开会，将现有的问题与相关管理人员进行讨论，发现施工过程中，技术人员存在短缺现象，导致很多科技产品安装过程十分缓慢；给予雇佣工人的工资太低，严重影响工人工作的积极性。

针对上述问题，企业制定出下列应对策略：向社会招聘5位工程技术人员，同时对企业内的部分员工进行技术培训；对雇佣工人的工资进行上调。以下是企业经过调整之后，从生产经营一线和财务部门收集到的信息（表2）。

根据收集到的数据，绘制企业1―12月份的经济活动状况折线图（图4）。

从图4可以发现，经过会议讨论，企业制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲线从第5个月开始迅速上升，这说明了企业管理者针对问题采取的措施取得了良好的效果。在接下来数个月的经济活动中，企业实时对信息进行收集与监控，管理者根据收集到的信息，经常对企业的经济活动进行管理与调整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企业已经按时完成了计划规定的全部内容，同时比计划节省开支363万元，企业基本实现了既定目标。

六、结论

本文从生产经营一线收集信息以提取挣值量，并结合财务数据利用挣值方法将生产与财务有机地结合分析，由于数据的实时提取，及时发现了企业生产经营过程中存在的问题，企业经过对经营管理进行调整，使企业实现了既定目标，进而证明了将挣值方法运用到经济活动分析过程中，有利于及时全面反映经济活动过程中出现的问题，使企业沿着正确的方向发展。

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第8篇：企业经济活动分析范文

关键词：经济型酒店;成本控制;战略成本管理

上海锦江之星品牌的创立，拉开了我国经济型酒店的发展序幕，我国酒店业的快速发展吸引了国际酒店集团的关注。国际酒店业采取连锁经营方式，管理手段系统化、垄断化、集团化，经营管理水平完善，面对喜来登、希尔顿、香格里拉等国际知名酒店带来的竞争压力，我们必须深化酒店成本管理改革，实施战略成本控制，以增强我国经济型酒店的市场竞争力。本文基于成本控制理论，进一步研究我国经济型酒店成本控制问题，并提出了战略成本控制方法，为我国经济型酒店成本控制改善提供参考。

一、经济型酒店成本控制现状

（一）经济型酒店概况

我国经济型酒店开端的标志是上海锦江之星品牌的创立，经过十多年的发展至今形成了三大类别：一是国际酒店管理集团，二是如家、锦江之星等全国性品牌，三是莫泰、七天类型的区域性品牌。本文从市场规模、价格状况以及市场绩效等方面对国内经济型酒店的发展概况进行调查。在部分西方发达国家，经过四十多年的发展，经济型酒店占酒店总量70%以上，形成了成熟的酒店业态；而我国经济型酒店兴起时间较短，还处于新兴业态，统计局2012年数据显示，全国住宿客房数共计357.3万间，其中属于星级酒店的仅有约21万间，其余374万间由经济连锁酒店、小旅馆、中低档宾馆及招待所等构成。而经济型酒店连锁品牌前三强也在不断扩大规模，以期能够占据更大市场份额以实现规模效益。由于我国经济酒店处于新兴业态，不同城市消费者接受度及消费能力的不同，以及我国区域经济发展差异，经济酒店价格在不同区域、不同品牌，甚至在同一区域处于不同位置的房间价格都有区别。而各经济型酒店为占据更大市场份额所采取的不同营销手段使得价格差异较为显著。但从整个产业成长来看，这种价格差异属于产业发展过程中的正常表现。成熟的经济型酒店资源配置绩效很高，净利润率更是高达40%-60%。但在价格、人力资源管理成本以及成本费用等方面还有诸多待改进之处，产业规模和经济效益仍有待提高。

（二）经济型酒店实施成本控制的必要性

经济型酒店的自有优势使其成为低成本高回报的投资品种，受到众多投资商的青睐。许多经济型酒店通过控制人工成本来提高利润空间，将服务自动化，客房打扫外包，降低员工与客房比例，不断扩大非人工服务范围并同时完善人工服务细节，既让客人满意又能保证酒店低成本运营两部分。酒店成本大致可分为前期建造成本和运营成本。前期建造成本需要考虑酒店选址、建造费用、酒店设施配备三方面；运营成本则需要控制管理成本、人工成本、采购成本等。在激烈的市场竞争中酒店想要保持活力，必须有完善的成本控制体系。一是因为成本控制能够使企业具有更大的低价竞争优势；二是能够保证酒店拥有更充足的流动资金，成本控制减少了酒店各环节的成本，节省的资金可用于员工培训、增加福利或者尝试推出酒店个性化服务等方面，增强酒店竞争力。

（三）经济型酒店成本控制中存在的问题及成因

在成本控制方面，我国经济型酒店还存在诸多问题。一是缺乏全局观。常常以初期经营成本预估长期经营成本，例如降低初期投入成本，选取的材料质量难以保证，后期不得不频繁维修甚至更换。二是产业形象不清晰，价格跨度大。我国对经济型酒店界定标准一般是价位在200元左右，但实际上不同区域酒店价格差异很大，使消费者难以形成标准的价格预期，对经济型酒店长期发展十分不利。三是行业发展不规范，管理水平偏低。我国经济型酒店大多是由原来的低星级酒店改造而来，并且采取自营或承包方式经营，缺乏专业人才的指导，导致酒店管理模式落后，服务水平较差，运营成本高。四是缺少能与国外酒店抗衡的品牌。经过分析，本文得出经济型酒店成本控制问题的成因如下：一是投资的盲目性。缺乏科学的论证，没有明确经济型酒店的经营理念，投资回报率低。二是缺乏专业的行业管理。国内经济型酒店没有统一的行业规范，很多酒店只是生搬硬套国外的管理模式，缺乏有效的管理。三是专业化人才短缺。经济型酒店相对于星级酒店组织结构简单，对员工的要求更高，而实际上能够身兼多职的复合型人才寥寥无几。四是品牌意识薄弱，未形成规模优势。我国经济型酒店没有形成影响力巨大的品牌，仅有的锦江之星、如家等品牌也只在地区有一定影响力。

二、基于价值链的经济型酒店战略成本控制方法

（一）价值链的基本构成

价值链是企业经营活动中各种价值创造活动的集合。价值链的基本构成如图1。企业内部的价值链活动包括各种内部作业活动，由图1可以看出，企业各项价值活动都参与创造利润，利润的数额等于价值链上各项作业活动创造的总价值与消耗的总成本的差额。进一步分析价值链上的作业活动，可以将其分为核心的基本活动和必要的辅助活动，基本活动覆盖了生产经营、市场影响及服务、内外部后勤和服务。辅助活动主要是企业的管理活动，如基础管理、人员管理和技术研发等。

（二）基于价值链的战略成本管理

战略成本管理不仅受到企业自身价值链的影响，还会受供应商和买方价值链的影响，甚至有时还应考虑够供应商和买方的上下游企业的价值链。在对价值链进行分析时，可以通过对自身以及相关上下游企业的价值链的分析，来挖掘自身的竞争优势。因此，价值链分析是企业战略成本分析的一种有效方法，产业价值链是价值链分析的重要内容。产业价值链是指某一产业从原材料的开发到形成最终产品所消耗的价值创造活动的集合。每个企业都是产业价值链中作业活动的一个部分，它们互为竞争对手或合作伙伴。在战略成本管理视角之下，往往将企业置于其所属的产业价值链中，了解企业与其上下游供应商、经销商间的关系，并以此来建立战略联盟进而降低企业的成本；同时，企业通过将自身与产业价值链进行对比，发现企业自身存在的不足，从而识别出具有竞争优势的作业活动，以指导企业的经营战略，在市场竞争中获得竞争优势。企业价值链分析是通过对企业内部的价值作业进行分析开发，推进各个作业活动的优化以及相互协调，并根据企业的战略目标来权衡取舍各项价值活动。在经营过程中了解竞争优势，确立核心业务非常关键，企业通过对内部价值链的分析识别企业的价值活动，确认其分布状态以及在价值链中的位置，并将价值活动的成本和贡献的价值相比较，分析其合理性和贡献率，尽量降低非增值作业的发生率，提高增值活动的效率。而竞争对手价值链分析的核心是分析竞争对手的价值链，了解竞争对手的竞争优势及对企业的威胁，并与企业进行比较，从而识别自身在市场中的竞争地位，避开竞争对手的优势，据此制定更加有利的竞争策略。综上所述，价值链分析在企业战略成本管理中具有重要意义，表现在：确认并分解企业价值链上的各项作业活动，明确各项活动的贡献；识别企业价值活动之间的联系以及与上下游企业价值链的联系；根据企业各项活动的贡献及联系，优化企业的价值链。

三、基于价值链的经济型酒店战略成本控制

（一）经济型酒店的战略环境分析

在将价值链分析应用于经济型酒店之前，有必要对酒店的战略环境进行分析，主要包括外部环境、产业环境和内部环境分析。针对经济型酒店的外部环境分析，可以采用PEST分析方法，主要分析其外部政治、经济、社会和技术环境，如表1所示。由表1可以看出，我国经济型酒店的外部环境良好，国内政治稳定、居民收入提高以及旅游业的发展都为我国经济型酒店的发展提供了良好的外部条件。针对产业分析，本文采用波特五力分析方法，建立酒店的五力分析模型如图2所示。潜在对手指一些比较知名的酒店集团，这些集团将经济型酒店市场带入了新的激烈竞争中，我国经济型酒店在面对这些酒店集团时，竞争优势较弱。目前替代产品的威胁不大，经济型酒店还处于发展的初级阶段，替代品较少。在买方方面，选择面越来越广、了解的信息越来越全面，使得买方的讨价还价能力不断增强，买方会对酒店在价格和质量方面提出更高的要求。酒店业的供应商集中程度较高，在讨价还价中处于有利的地位。我国经济型酒店处于起步阶段，内部优势在于电子信息平台的应用、不断增强的竞争意识，但是内部环境也存在较多问题，如管理不严、人力资源的缺乏、竞争手段较为单一、没有形成差异化的竞争优势，这些问题都是我国经济型酒店发展的劣势。

（二）经济型酒店的价值链分析

通过对战略环境各个方面的分析，可以发现经济型酒店的成本管理还存在很大的改进空间，可以通过价值链分析来识别竞争优势，获取市场竞争的优势地位。（1）经济型酒店产业的价值链分析。经济型酒店是服务的供应商，同时也是各种资源的消费者，是整个产业链中重要的一环，可以通过产业价值链分析，利用供应商和买方的价值链降低成本，取得竞争优势，经济型酒店的产业价值链如图3。通过分析上下游价值链，可以识别出在产业价值链中可以利用的节点。从上游价值链来看，酒店类企业的建设需要大量设备，经营过程要消耗大量资源，二者之和接近总成本的一半，因此，如果与供应商建立战略联盟，能够有效降低企业的成本，取得竞争优势。从下游价值链来看，酒店应注意了解客户的需求、信息来源、酒店入住率等，通过对客户方面因素的分析，制定相应的服务和定价策略。（2）企业自身的价值链分析。企业价值链中的每个作业活动消耗的成本和创造的价值都不同，进行价值链分析可以识别其中的非增值和增值活动，从而优化企业价值链。经济型酒店自身的价值链如图4。通过对经济型酒店自身价值链的分析，可以确定酒店其各项作业活动所产生的效益，根据各项活动之间的关系，调整酒店的价值链，如将非增值活动进行外包、提高增值活动的效率，可以节省酒店人力和物力资源，建立起更有优势的价值链，从而提高其市场竞争力。（3）竞争对手的价值链分析。经济型酒店的竞争对手主要包括星级酒店以及其他经济型酒店企业，通过对竞争对手的价值链进行分析，包括了解竞争对手的客房价格、入住率以及服务等信息，同时还可以与竞争对手的供应商及其大客户进行交流，深入了解竞争对手，结合自身的情况进行改进，并制定相应的竞争策略，包括定价、促销等策略，从而获得竞争优势。

综上所述，经济型酒店可以根据产业、自身和竞争对手的价值链分析所得到的信息优化自身价值链，如将某些作业活动外包、与上游企业建立战略联盟等，制定更有利于自身发展的成本控制策略，从而获得成本优势，占据市场竞争的有利地位。

作者:李波 单位:河北能源职业技术学院

参考文献：

［1］聂晶：《战略成本管理中的价值链分析》，《财会月刊》2006年第7期。

第9篇：企业经济活动分析范文

【关键词】 财务分析 财务管理作用 相应措施

1. 概述财务管理及财务管理的意义

1.1财务管理；是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。

1.2财务管理的意义；在我国的社会主义市场经济条件下，财务管理成为企业管理的中心，也是社会经济发展的必然趋势 企业一旦建立，就成为竞争的主体，必须自主经营自负盈亏和自我发展 因此，必须使资金流向那些效率高效益好的项目，最终达到合理配置资金，并不断地运动和增值 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业生产经营活动的独立核算的经济组织，是企业组织财务活动 处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，如生产质量、销售等管理工作。

2. 财务管理的目的

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。主要包括（企业价值最大化、股东财富最大化、 企业经济增加值率最大企业资本可持续有效增值、资本配置最优化等）多种界定。

2.1企业价值最大化；是指企业通过合理的财务经营理念，采取最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值、风险与报酬的关系，这种观点强调风险与报酬同时存在，只有将风险控制在一定的范围之内，才能追求企业的价值最大化。

2.2股东财富最大化；是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

2.3企业经济增加值率最大化指企业通过合理的财务经营，采用优化的财务政策，充分考虑资金的时间价值 风险与报酬的关系，在一定时间内追求经济增加值与投入资本之比的最大化。因此，以此为目标的管理制度要求具有系统性 、相关性 、操作性和效率性。

2.4企业资本可持续有效增值企业理财目标的最理性选择是企业资本可持续有效地增值，企业资本可持续有效增值可通过财务指标分析体系来体现 然后，通过这一系列的指标分析来评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理的目标。

2.5资本配置最优化；这种观点认为财务管理的本质是对资本要素的配置，以及财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。它使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益 新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强；新经济条件下企业家智力资本的介入，导致企业面临资本总量的重新认定和结构的重新调整，资本结构比资本收益的地位更为重要。

3. 财务分析的目的和意义

财务分析是以会计核算、报表资料和其他相关资料为依据，通过对企业过去和现在的有关筹资活动、经营活动 、投资活动、分配活动的盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力状况等进行正确分析与评价的一种方法，是财务管理的重要组成部分和手段，通过财务分析的结果，可以使管理人员全面、系统、总括地了解经济状况及财务动作过程，便于做出科学决策；使财务管理人员及时地总结财务管理经验，揭示管理中存在问题，逐步认识和掌握财务活动的规律，以便于改进财务管理工作，保证企业收支计划的完成 完善企业的内部财务管理，可以更好地执行财务规章制度，提高财务管理水平；同时为企业的投资者 经营者 债权人和他关心企业的组织或个人了解企业过去 评价企业现状 预测企业的未来做出正确决策提供准确的信息或依据。

4. 财务分析在财务管理中的作用

4.1财务分析是评价财务管理的重要依据通过对企业财务状况的分析，可以将影响企业经营的因素找出来，并从影响因素微观性和宏观性 主观性和客观性进行分析，客观地评价企业管理者的业绩促进管理水平的提高；根据财务分析结果，可以在一定程度上对企业在执行国家方针、 政策 、法令、 法规及税金、利润的完成及上缴情况进行监督。

4.2通过财务分析可以了解企业的经营状况，找到薄弱环节，发掘发展潜力。为了提高企业的经济效益，企业的管理人员必须通过对成本利润的分析，及时发现企业存在的问题，进而采取有效的措施，改善经营管理模式 而财务分析则是对企业过去和现在的有关筹资活动 经营活动 投资活动 分配活动的盈利能力 偿债能力 营运能力和增长能力状况等进行分析。

5. 财务分析的改进措施

要想做出一份高质量的财务分析报告，就必须注意以下几点：

5.1明白财务分析的目的，用动态的发展的思维进行分析总结财务分析的目的在于，通过对过去现在的总结，勾廓出未来的发展。 因此，要以全局的发展的眼光来分析和预测企业未来的发展。 同时，财务分析的结论既要有理有据，又要高度概括，不能主观臆断，否则容易对报告使用者造成误导。

5.2财务的分析要结合实际的需求；财务分析的用途不同，评价的标准也不相同，因此，要根据财务分析的实际需求，制订和建立一套适当的分析评价指标体系

5.3搭建一个思路清晰的结构框架一份好的财务分析报告，理清思路是关键因为不同的思路决定了分析的不同视角，同时也决定了分析报告的不同结构 涵盖范围不同的分析报告，结构也不尽相同。

5.4全方位地了解企业；企业在发展过程中面临着许多不确定、不可控的因素。因此，财务分析者应拓宽视野与时俱进，结合企业的特点，密切关注经营环境的变化和影响，增强财务分析报告的实用性 适用性和灵活性。

结束语

随着国内市场经济体制的进一步完善， 企业的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，使企业长久保持竞争优势。

参考文献：

[1] 裴淑琴.目前企业财务分析存在的问题与解决的对策[J].

[2] 王文君.影响企业财务分析质量的因素分析[J].

[3] 贺彩萍.论企业财务分析的局限性[J].