会计的管理职能精选(九篇)

第1篇：会计的管理职能范文

[关键词]企业管理；会计职能；转变；实践

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0066-02

作为经济管理功能的重要组成部分，会计职能主要是对企业经济活动所进行的核算和监督，直接关系到企业经营过程中的经济活动开展，影响着企业经济效益水平的提高。目前，我国正处于社会转型期，市场经济体制改革的深化对企业管理水平提出了新的要求，会计职能的转变也成了企业经济管理改革的必然要求。目前，我国会计在企业管理中职能存在着很大局限，严重制约着企业的建设发展，会计职能转变势在必行。对此，本文主要从以下几个方面进行了研究和探讨。

1 会计在企业管理中的基本职能

会计职能作为经济管理的重要功能，是对企业经济活动情况的综合、连续、系统地反映和记录。在具体实施过程中，会计部门通过对企业经济活动的预测、计划、决策、分析和监督，来实现对经济活动的有效控制，使得企业经营的顺利开展建立在规定的目标和一定的原则的基础上。就我国企业目前现行的会计管理体制来看，会计在企业管理中的基本职能主要包括反映职能、监督职能和决策职能。会计工作所反映的是企业运营中真实有效的经济活动状况，是企业考核的依据。在反映过程中，会计工作的实施在很大程度上对企业经济问题起到了监督作用。同时，会计工作所提供的有效资料是企业取得最大经济效益的基础，也是企业作出正确决策的前提。在实际实施过程中，会计在企业管理中通过反映、监督、决策等职能的发挥，影响着企业的建设和发展，是企业管理的核心。

2 会计在企业管理中职能的局限性

在经济快速发展的今天，经济体制的改革使得市场竞争压力日益增大，给企业的生存和发展带来了严峻的考验。这就需要各企业必须深化管理体制改革，不断提高企业的综合竞争力。其中，财务会计作为企业经营管理的核心内容之一，直接关系到企业的经济效益，逐渐成为了企业管理研究的重中之重。但就目前现状来看，我国企业传统的会计工作主要包括记录、计量和报告等内容，鲜有涉及对企业经济活动的分析管理，很难适应现代市场经济条件下企业对会计职能的要，阻碍着企业的可持续发展。在现代经济时代，会计在企业管理中职能的局限性表现在会计职能不能满足现代经济和企业发展的需要，会计职能呈现出弱化趋势、功能有效性低以及会计管理体制不健全、阻碍职能发挥。这主要是由于企业内部组织机构不健全、相关会计政策不完善、会计工作人员业务素质差等原因造成的。

3 会计在企业管理中职能转变的可行性

作为世界上最大的发展中国家，在经济全球化发展的新时期，我国社会主义现代化建设进程的加快，各行业企业发展的重要性也更为突出。社会和经济的进步要求企业必须建立完善的经济管理体系，实施有效的会计管理，以满足现代经济发展需要。但受我国会计在企业管理中职能局限性的影响，传统的会计职能存在着诸多的漏洞，迫切需要转变工作思路。就会计在企业管理中职能转变的可行性来看，可以从以下两个方面进行分析。

3.1 会计在企业管理中职能转变的意义

随着市场经济的发展，企业会计核算和监督功能已逐渐成为企业管理的重要内容，是企业经营决策的重要依据和基础。为适应社会经济环境的变化，企业管理水平的提高要求必须转变企业会计职能，以促进企业在市场竞争环境下的持续快速发展。因此，会计在企业管理中职能的转变有着重要的意义。主要表现在会计在企业管理中职能的转变有利于为企业经营决策提供需要的有效会计资料，促进资源的合理分配和生产经营各环节关系的协调，以及企业各项生产经营业务控制全面性和有效性的实现。

3.2 会计在企业管理中职能转变的必要性

3.2.1 会计工作重心转变的要求

在传统模式下，会计工作人员没有时间和精力参与管理。网络信息技术的发展使得会计工作的效率和准确性大大提高，企业可以随时根据环境的变化做出统一、迅速的整体行动和应变策略。

3.2.2 经济社会发展的要求

在社会主义市场经济体制下，企业核算和管理成为了企业经营的关键，这就要求必须积极寻求本企业的成本优势，提高企业的竞争地位。会计职能的发挥对于促进企业经营监督有着重要的作用，能够有效满足现代社会经济发展对企业管理的要求。

3.2.3 企业价值观念和整体管理观念更新的要求

价值观念是企业文化的核心内容，其确立和创造要求管理会计的职能更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。

3.2.4 企业的会计机构配置现状的要求

目前，我国许多企业的会计管理已较为完善，但机构设置并不健全。传统的会计职能存在的局限性使得企业经济活动的管理面临着很大的困难，会计在企业管理中职能的转变是企业建设的根本要求。

4 会计在企业管理中职能转变的实践分析

自改革开放以来，我国社会经济的巨大发展变化给各行各业的发展造成了极大的影响。会计作为企业的重要职能部门之一，其职能的发挥在企业生产、管理、销售和服务等各个方面的作用日益突出。在充分认识到我国目前传统会计在企业管理中职能的局限性和转变的重要性的基础上，会计在企业管理中职能转变的具体实施逐渐成为企业管理改革研究的重大课题。对此，本文针对会计在企业管理中职能转变的方式，从以下几个方面进行了战略分析。

4.1 充分发挥会计传统职能

企业会计传统的基本职能主要包括反映职能、监督职能和决策职能，其有效实施在企业运营过程中有着重要的意义，也是会计工作的内容。在企业管理会计职能转变的过程中，必须充分继承发挥会计传统职能，并以此为依据，对会计在企业管理中职能转变的方向进行深入探索。

4.2 重视会计控制职能的发挥

会计控制职能的发挥是企业财务管理的核心功能，会计在企业管理中职能的转变也必须将控制职能作为重中之重。这就要求企业会计部门制作较为系统和完善的会计报告，事先控制企业的风险。同时，根据准确的评价数据分析，及时纠正和修订不合实际的控制指标，有效控制企业的经济活动。此外，要重视对分解落实指标的考核，总结经验，形成对下期工作的指导理论，从整体上对企业经营活动进行控制管理。

4.3 加强对会计决策职能的创新

会计在企业管理中职能的转变要求必须积极当好企业领导的参谋和助手，提高会计在企业管理中的地位。这就需要会计充分利用会计信息资源，分析企业当前在资金运作和使用中存在的管理漏洞。分析预测新项目、新决策给企业将要带来的利益，从而给企业管理当局提供其决策方案的取舍依据。同时，要以赢利为目的、向企业管理当局提出切实可行的理财思路、及时向企业管理当局报告企业财务运行的状况，广泛宣传会计工作的重要性，以及会计在企业管理中的作用，提高企业管理当局与企业职工对会计工作的重要性的认识。

4.4 提高会计工作人员的素质水平

会计工作人员的素质水平直接关系到会计工作实施的质量，影响着会计职能的发挥。这就要求必须进一步丰富和完善会计人员的知识，需要会计人员在具备丰富的专业知识的同时，准确的进行财务核算。此外，还要求会计人员应具有一定的税务知识和财务分析能力，从而准确核算、精准纳税、正确分析，并不断完善对会计人员的激励机制。

4.5 严格遵守会计相关法律法规

任何企业进行经营活动，都必须严格遵守行业法规和各项经济政策。企业会计工作人员要加强自身业务能力、廉价自律，还要勇于与破坏国家财产的犯罪行为做斗争，必须按照有关规定制度，及时在相应账册和会计资料上对财务收支状况进行全面、系统和连续的记录。维护财经纪律，按期举行资金结算及财务的清查工作，以便及时发现问题，保证货币资金链的畅通无阻，降低财产物资损毁，浪费和丢失现象的发生概率，确保企业资产的安全与完整。

5 结 论

会计管理是企业管理的核心内容之一，也是企业内部控制的关键。在现代企业竞争中，会计职能的发挥对于企业发展有着不容忽视的作用。但就目前现状来看，我国会计在企业管理中职能的局限性限制了企业竞争力水平的提高。这就要求必须采取有效措施，从根本上转变会计职能，推进会计在企业管理中职能向管理型方向发展，以适应社会进步的需要，从而实现企业经济效益的最大化，推动市场经济的发展。

参考文献：

[1]郭培彤.论现代企业管理中会计职能的定位[J].新西部（下半月），2007（8）.

[2]董善中.充分发挥和完善企业会计职能[J].内蒙古科技与经济，2007（15）.

[3]余在敏，亓俊国.现代企业管理中会计职能的定位[J].消费导刊，2010（2）.

[4]欧阳海岩.强化现代企业管理中会计职能的措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（1）.

[5]闫鲜萍.充分发挥会计职能提高企业经济效益[J].科学之友（B版），2006（10）.

第2篇：会计的管理职能范文

关键词：会计；企业管理；职能；转变

一直以来，在我国企业管理中，会计核算和会计监督是会计的基本职能。随着企业的发展和管理体系的建立和不断完善，如今在企业管理中，会计基本职能已经是其中非常重要的的组成部分。经济的全球化、多元化发展使得人们对于会计信息的要求在逐渐的提高，会计职能的转变是新经济形势下的企业发展的大势所趋。会计参与到企业的经营管理中来，是为企业能够在激烈的市场竞争中平稳发展提供更好的服务，会计的职能从核算型向管理型转变，也是现代企业发展的必然要求。

一、企业管理中会计职能转变的可行性分析

（一）工作重心随经济发展发生转移

经济的发展给企业的发展状态提供了更多的契机，但是也同样带来了压力和挑战。以往企业会计的主要工作是以人工操作的方式对企业的财务进行整理、归纳以及核算。随着计算机技术的发展，会计电算化逐渐普及，加上会计信息平台的建立使得会计核算的效率更高、准确度也明显提供，财务信息更加细致全面，有效的降低了会计人员人工进行会计核算的工作负担，使会计人员从繁琐的人工核算中解脱出来，从而有更多的时间和精力投入到财务信息分析、业务技能提高以及企业管理中来。工作中心的转移使得会计工作能够从会计信息中提取出更多更有效的财务信息提供给企业领导层和决策层，为企业的发展和决策的制定提供更加有价值的参考依据。

（二）打破传统会计的局限性，会计职能转变成为必然

传统会计的工作以会计信息核算为主，会计职能的转变是从核算型向管理型转变。会计核算是一项繁琐的工作，占会计工作的大部分时间，使得很多会计人员在更多财务管理职能相关工作的处理上常常感觉力不从心。传统会计工作采用手工做账的工作方式，效率低下，准确度不高，无法对企业财务状况全面、细致的反映出来，会计人员从大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定难度的。这样一来就造成会计工作整体效率不高，事后核算所带来的弊端往往会对企业的发展战略方向和重大决策造成不良的影响，有很强的局限性，制约了财务管理能力的发挥。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力不断增加，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断提高自身的竞争力，而提高工作效率是首要条件。企业的发展离不开先进的管理理念和科学的管理方法做以支撑。会计职能的转变具有很高的可行性，对提高企业竞争力，促进企业发展十分有利。

二、会计在企业管理中职能转变的意义

（一）是适应市场经济发展的必然要求

随着市场经济的飞速发展，企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中，在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化，企业的会计职能也必须跟随时展的步伐，顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言，需要利用多方面的信息，包括财务信息同时也包括非财务信息，不再限于事后核算，而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变，传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮，企业管理者需要高质量的会计信息，并且会计职能向管理型转变，以更好的适应现代企业发展的需要，应对变幻莫测的市场环境。

（二）是提高企业管理水平的必要条件

会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息，还要有一定的预测性，为企业战略决策的制定提供参考，不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升，是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算，要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析，为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息，通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测，对企业经营中存在的问题及时的发现，并提出解决建议，直接参与到企业管理中，成为企业管理中重要的一分子，这也就表明会计职能必须向管理型转变。

（三）企业自身建设发展的需要

在知识经济时代，企业要加快发展的步伐，就要顺应时展的潮流，重视知识管理，致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚，不仅要重视规章制度的制定和执行，更要建立起由自身特色的企业文化，强调价值理念。会计部门是企业的中医部门，更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时，会计职能要与企业管理理念保持一致，符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关，而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势，就必须要求会计职能的转变。

（四）是实现企业资源优化配置的需要

会计职能的转变，通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制，对企业资源进行优化和调配，最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理，从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置，以达到资源的最优化，从而有效控制企业成本，追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润，通过财务管理的方式对资源进行优化配置，合理控制成本，增强企业管理能力的同时提高利润。

三、会计职能转变的方式

（一）参与到企业决策中来

企业决策是在企业经营管理中，对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题，每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现，会从企业发展的角度来选择最优的方法，以实现企业经济目标，这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责，除了依靠管理者个人的素质和管理经验，更多的是要依靠会计信息，全面了解企业的经营状况和财务情况，从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中，要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息，并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出解决建议，为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门，只有管理型会计才能推动企业的发展，才能实现企业价值的最大化。

（二）加强会计控制功能

会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测，及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制，使企业的经营与原计划保持一致，最终实现预定的目标。加快会计的控制功能，主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定，对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握，并对其产生的原因进行仔细的分析，从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制，与实力数据进行比对，修正与实际不符的控制指标，总结成功经验，改造不足，对下期工作做好预测和计划。

（三）加强会计信息服务

会计信息服务的主要对象是企业的经营活动。新经济形势下，会计信息要改变以往事后预测的局限性，加强事前控制和预测，对事中进行分析与评价，对事后做好分析总结。只有这样才能使企业对市场的变化及时的了解和掌握，从而快速做出反应应对，提高企业的管理效率。会计信息的可靠性和时效性对于企业的发展十分有利。高质量的会计信息能够充分的满足投资者对企业经营了解的需要，并对企业的发展具有推动作用。

四、结语

随着市场经济的发展与国家宏观调控影响，为了能够适应这些变化与影响，企业需要重视到会计职能的转变。会计在企业管理中职能的转变需要思想改变与更多知识的掌握，是一种对于会计人员能力和素质的考验，也是为适应现展做出的必要进步。

参考文献：

[1]宋吉明.浅谈现代企业中的财务会计工作[J].中国总会计师，2013（01）.

[2]张智琳.财务会计工作职能的发挥――企业经济效益提升的关键[J].财经资讯，2014（04）.

[3]郝红文.论加强现代企业管理中的会计职能[J].山东煤炭科技，2012（51）.

[4]张春艳.现代企业制度下会计职能的探讨[J].中国外资.2013（08）.

第3篇：会计的管理职能范文

关键词:大数据数据挖掘管理会计职能

一、数据挖掘技术的含义

数据挖掘技术是一项新兴的技术科学，它是随着网络数据应用的普及而不断发展起来的，它的使用范围并不仅仅局限于商业领域，它能够适用于各种各样的没有规则的、没有任何程序可言的、非常复杂的数据信息的环境。运用数据挖掘技术的根本目的是想要通过这种技术手段把重要的信息从复杂的数据环境中分离出来，被人们合理的利用。

二、大数据时代数据挖掘对管理会计职能的影响

(一)数据挖掘技术能够有效的提高管理会计的成本控制职能

企业中管理会计的核心职能就是要对成本进行有效控制，在企业的经营活动，每个环节都与成本控制息息相关，企业在编制执行计划或者年度预算也都是为了能够对企业的成本实现有效控制。然而，在大数据时代，仅仅通过计划或者预算来控制成本已经不能够满足企业对成本控制的要求了，企业需要利用数据挖掘技术，通过对大量数据进行分析，从而得出更加实际的结论，从结论中吸取经验教训，从而更好的进行成本控制。首先，企业可以通过数据挖掘技术对外部信息进行有效分析，从而更好的了解企业竞争对手的相关信息以及行业供应链和供应商的相关信息，企业还能够通过数据挖掘技术了解购买商之间的竞争以及合作的相关信息。其次，企业可以利用云计算的筛选功能找到最合适的数据对成本控制中每个部门的相关成本进行管理，从而能够及时的分析出产品成本投入的稳定性，发现在产品实际生产的成本与预算的差距有多大，为企业更好的控制企业的发展战略提供准确的数据依据。

(二)数据挖掘技术能够变革管理会计职能对数据利用方式

数据挖掘技术能够快速的对大量数据进行整合，从而得出最准确的数据信息，这就让数据挖掘技术的使用者节省了大量的时间与精力，省去了对数据进行进一步加工的环节，能够让数据挖掘技术的使用者快速提炼和利用数据信息。同时，数据挖掘技术还能够对会计数据进行实时处理，让企业管理者更好的利用会计数据，这就彻底的改变了管理会计对于数据的利用方式，很大程度上加快了信息的传输速度，比如说在企业的存货管理中，保管员可以通过以往存货数量和市场需求进行分析，利用数据挖掘技术分析出来的结果，大概确定企业的最为恰当的存货数量，从而能够减少库存挤压给企业带来的经济损失，还能够减少库存不足给企业带来的经济利益的损失。这是数据时代对于企业管理会计职能的最新要求，企业想要发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须紧跟时代的发展方向，科学合理的利用数据挖掘技术提高管理会计职能的水平。

(三)数据挖掘技术能够提高管理会计职能的工作效率与质量

管理会计是服务于企业的经营管理的。企业进行经营管理，其主要目的是想通过管理人员对企业的经营活动进行科学的计划与领导。管理会计是通过一系列的分析管理能够为企业的管理者提供决策的可靠依据，让企业管理者能够为企业做出更好的决策，从而有利于企业的发展。企业的管理会计一般都是通过内部控制对企业的经营活动进行有效的管理，分析内部数据，根据内部数据的变化调整企业的经营管理方式，从而能够以不变应万变，让企业的经营活动顺利进行。然而，随着数据挖掘技术在企业的管理会计中的不断应用，管理会计的职能得到了很大的改变，管理会计从加强内部控制的管理方式逐步的向多种管理方式并存，全方位的提高企业的经营管理水平上来，因为只有这样才能适应大数据时代企业发展的需要。数据挖掘技术不仅能够有效分析企业的内部数据信息，还能够全面整合企业外部环境中的各种信息，包括供应商、销售商以及竞争对手的相关信息。这些外部信息都是随时变化的同时也不受企业的控制，数据挖掘技术能够快速、准确的把外部信息生成有价值的信息，从而帮助企业管理者进行正确的经营决策。

(四)数据挖掘技术能够变革管理会计职能的工作内容

利用数据挖掘技术进行管理会计工作，会随之产生很多和大数据有关的管理会计工作的新内容，数据挖掘技术能很好的满足管理会计在技术方法创新方面的需要，管理会计其自身是一门与多种学科交叉在一起的边缘学科，它的发展是通过不断吸收与之相关的学科的技术方法和相关内容来不断的丰富起来的一项技术。数据挖掘技术在处理海量的数据信息方面和数据的深加工方面以及对隐含信息的发掘方面都有非常特殊的优势，因此在管理会计中应用数据挖掘技术是非常必要的。随着数据挖掘技术在管理会计中的应用，其管理会计职能的范围能够进一步的提高，其工作内容将会更加的丰富。这也要求企业中从事管理会计工作的人员必须要不断提高自身的专业素质，不断适应新时代企业的新需要，了解更多关于数据挖掘技术的相关内容，不断充实自身的专业水平，从而更好的为企业服务。

三、结束语

综上所述，在大数据时代，想要充分的发挥管理会计的职能就必须要更加合理的运用数据挖掘技术，同时要充分的提高数据挖掘技术的利用水平，不能盲目的使用，更不能错误的运用这种技术，不断提高数据挖掘技术的准确性，让数据挖掘技术最大限度的服务于企业管理。企业的会计人员也要加强学习，不断提高自身的专业素质，熟练掌握数据挖掘技术的关键要领，深入理解大数据技术的精髓，能够真正的运用大数据技术来分析企业数据从而更好的服务于企业，为企业更好的发展贡献一份力量。

参考文献:

[1]李平荣.大数据时代的数据挖掘技术与应用[N].重庆三峡学院学报，2014，10（103）:145-147

[2]汤昌盛.大数据大财务[J].中国总会计师,2014,1:54

第4篇：会计的管理职能范文

【关键词】 企业 会计管理 职能 问题 创新

会计管理作为新时期企业管理的重要内容之一，是企业健康、稳定发展的必要条件。但是以实际情况来看，企业会计管理工作仍存在一些问题有待解决，必须及时采取措施，才能促使企业经营管理水平的提高，实现社会经济效益。

1. 企业会计管理存在的问题

1.1内部控制制度匮乏

在市场经济时代，很多企业管理者的思想观念还停留在计划经济的阴影中，管理与经营方法较为滞后，偏向于集权管理形式；由于管理人员没有意识到内部控制制度的重要性，因此很多企业缺乏完善的内部控制制度，没能与企业生产实际情况向结合[1]；还有一些企业，虽然制定了内部控制制度，但是没能落实到位，最终流于形式，往往为了应付检查而实行制度，制度的严谨性不强，造成企业内部管理的失控状态。

1.2会计管理模式滞后

当前，我国企业较多采用的会计管理模式主要为：监事会制、财务总监制、集中核算制以及会计委派制。不同的会计管理模式适用范围不同，各自利弊因素也有所区别。但是由于企业缺乏对自身的充分重视，没能全面了解会计管理模式，很多企业会计改革形同虚设；例如，一些企业缺乏完善的会计机构，内部管理制度、监督体系不健全；会计人员素质偏低、岗位责任制度落实不到位等，会计管理的职能难以真正发挥。

1.3会计信息失真严重

由于会计管理的力量较为薄弱，而大多企业缺乏完善的内部会计管理体系，再加上会计人员受利益蛊惑或人为因素制约，出现各种各样的违法违规行为；一些企业将国家法律、法规、制度抛之脑后，不惜违法组织非法投资、非法筹资行为；成本费用乱摊派、做假账；为了偷税漏税而更改会计凭证，造成会计信息失真现象严重，对会计信息使用者及相关人员利益造成损害[2]。

1.4内外监督工作不到位

监督作为落实管理职能的重要手段之一，在推动企业会计管理效率与质量方面，具有不可估量的作用。对于现代企业发展来说，可以将监督划分为内部监督与外部监督两部分；但是在实际落实过程中，内部监督行为往往受到企业领导者的限制，独立性不强，难以真正发挥职能作用；外部监督工作主要依赖注册会计师完成，但是我国法律没有对注册会计师进行严格规范，注册会计师行业的准入门槛低，在执业过程中出现各种违规操作行为，在社会引发负面影响，不利于企业的发展，同时也不利于国民经济的可持续发展。

2. 企业会计管理职能的创新

2.1全面强化内部控制体系

在企业推行内部控制制度过程中，一方面确保有效控制企业管理的方方面面，另一方面重点监控企业管理的重点环节，提高内部控制的针对性、实效性。企业应以自身发展的实际情况为出发点，及时发现内控制度运行中存在的缺陷或漏洞，不断完善管理制度，从源头防范并规避各种经营风险，并从以下几方面加强努力：

2.1.1转变会计管理观念

随着市场经济改革步伐的不断加快，企业作为市场重要主体，其生存与发展，获得利润水平最大化，已成为企业追求的根本目标。因此，市场经济的瞬息万变，要求企业管理者、会计管理人员必须具备与时俱进的精神，积极转变观念，树立正确的理财观[3]；加强对各项会计指标的分析与应用，强化财务管理职能。

2.1.2落实预算管理手段

在新时期，预算管理已成为企业管理中必不可少的手段；预算管理的关键在于对企业工作的事先规划与安排，以企业实际情况为着眼点，实现资源合理化分配，同时强化控制与考核手段，确保企业一切事项的开展处于可控范围内。

2.1.3加强重视资金管理

资金是企业运行、管理等一系列活动的生命线，其重要性不言而喻。首先，提高资金筹集的合理性，尽量降低资金占用成本，提高资金流动效率，以发挥更大效用；在筹集资金过程中，应充分考虑银行利率的变化情况，以优化短期借款与长期借款结构[4]；其次，提高资金使用的合理性，强调控制资金使用过程，这就要求会计管理工作深入到企业的方方面面，与各部门加强沟通与配合，做好日常现金管理工作，减少不必要的资金浪费行为。

2.1.4推动财务业务一体化发展

随着企业的飞速发展，涉及到的管理内容、管理环节将会越来越多，因此会计管理工作必须渗透到企业更多的生产经营领域，针对每一项具体的业务、每一个岗位都制定相应流程、规范及考核办法，严格落实到位，促成企业财务与业务的一体化发展。在全球经济一体化大背景下，财务和业务一体化，已成为会计管理的必然趋势，是完善会计管理职能、强化企业管理的重要手段。

2.2激活企业会计的“管理”职能

以我国企业运营与管理状况来看，大多企业的会计管理停留于“核算”层面，以事后算账为主，而会计人员的主要工作集中于记账、管账、算账，因此会计管理的预测、决策等功能没能发挥出来；在新时期，强调企业会计的管理职能，发挥会计在企业发展中的重要作用，采取科学、合理、有效的管理手段，弥补事后核算形式的缺点。通过运用现代化的会计管理观念与会计管理方法，与企业一切财务活动相结合，提高会计工作的权威性，确保企业经济活动的安全、稳定运行，确保会计信息真实性，有效规避企业会计风险[5]。这就要求会计部门与其他部门加强沟通与联系，随时关注企业的变化。从一个企业整体为出发点，涉及到诸多部门之间的协调与配合，因此会计部门并非独立存在，必须与其他系统产生关联，只有加强会计部门和其他部门的互动，才能实现会计信息共享，提高工作效率，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，顺利实现经济效益目标。

2.3完善会计监督体系

监督作为企业发展中的重要管理手段，强化企业会计监督管理工作，对实现会计管理职能，落实会计管理责任具有重要意义。首先，明确会计在企业发展中的重要地位，强调事前控制与事中监督行为，改变过去事后核算、事后监督的滞后性；其次，在企业内部构建结算中心，可有效实现各部门的相互监督、相互制约，提高财务信息的公平性、公开性、透明性；再次，完善中介机构的管理水平，在实行审计过程中，如果发现问题，必将严惩不贷，构建一个切实有效的监督管理体系，发挥会计监督的积极作用。

2.4重视会计人员的素质建设

首先，加强对在职会计人员的监督与考核工作，强化会计基础、会计制度、法律法规以及计算机操作等各方面能力考核，不断优化会计队伍的素质水平；其次，树立会计人员继续教育观念，让更多专业水平高、能力好的会计人员得到深造机会，具备现代化计算机技术、管理技术，成为企业发展中迫切需要的复合型人才；再次，强调会计人员的职业道德建设，确保在工作中坚守原则，善于在工作中运用新方法、新手段，实现会计管理职能的健康发展[6]。

总之，随着市场经济的日益完善，我国企业将获得更多发展机遇，会计管理职能能否顺利发挥，是否与企业发展情况相适应，将对企业经营管理目标的实现起到关键作用。因此，转变观念、强化会计管理职能，提高会计管理工作效率和工作质量，对实现企业持续发展，具有重要意义。

参考文献：

[1] 黄二珍.基于会计管理体制的创新及其模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2011（25）.

[2] 刘美华.论会计管理体制创新对会计信息质量的影响[J].武汉冶金管理干部学院学报，2006（1）.

[3] 田昆儒，王娟.论企业自主创新的障碍与会计支持[J].江西财经大学学报，2010（6）.

[4] 王颖.规范企业会计管理的几点建议[J].投资与合作：学术版，2011（12）.

[5] 于义川.对做好现代企业制度下会计管理工作的思考[J].黑龙江科技信息，2009（36）.

第5篇：会计的管理职能范文

一、企业会计的风险管理职能

(一)风险预警职能

企业风险具有偶然性和必然性，无论是来自企业内部或外部的风险，企业会计都可以利用自身的预警功能及时识别、发现风险，提供确切，可靠的预警信息用以管理风险。会计的风险预警职能分为以下两个步骤：

第一，风险识别。风险识别是指对企业所面临的、以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。即从潜在的事件及其产生的原因和后果来检查风险，收集、整理可能的风险并充分征求各方意见以形成风险列表。风险识别实质上是对风险进行定性研究。会计可以通过对资产经营信息的搜集进行财务预算，预警资产是否流失、浪费和无效使用导致决策的失误。

第二，风险衡量。风险衡量是指应用各种管理科学技术，采用定性与定量相结合的方式，找出主要的风险源，并评价风险的可能影响，最终定量估计风险大小。风险衡量的目的是确定每个风险要素的影响大小，一般是对已经识别出来的风险进行量化估计，从风险发生的可能性和影响两方面对风险进行评估，风险分析中，企业不仅要关注风险的数据方面，而且要关注风险的属性方面，使企业对即将面对的风险有准备措施。

(二)风险控制职能

企业风险具有变动性，也是说企业风险并非一成不变，随着时间的推移，风险有可能会增大、减小或产生新的风险。因此，需要时刻控制风险的发展与变化情况，并确定随着某些因素的出现或消失而带来的新的风险。企业会计对风险的控制是企业建立的旨在保证会计数据的准确性和可靠性，并保护企业的资产安全的内部控制。

会计风险控制包括两个层面的工作：其一是跟踪已识别风险的发展变化情况，关注风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调整风险应对措施，并对已发生的风险及其遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。

二、提高企业会计风险管理水平的设想

(一)企业会计应树立积极的管理态度，增强风险管理意识。

1、树立全新的会计管理理念，增强企业会计的风险管理意识

增强企业会计的风险意识就是实现两个方面的转变。第一，要实现传统会计向管理性会计的转变。第二，管理要实现从事后风险向事中风险、事前风险的转变。不单只停留在对已经发生和完成事项，以及已经形成的漏洞和突出的问题进行核算，而应积极探索变被动为主动，随时监控风险的产生。要吸取“亡羊补牢”的教训，随时有人轮流值班看守，发现羊圈破了及时修补，发现狼出现了及时采取措施将其赶走。

2、企业会计是构成企业风险管理的重要机制

企业会计可以从客观的角度对企业的财务报表进行分析和给企业的内部控制提供准确，可靠的信息，提供这些有用的经济信息经常能影响到企业风险管理。会计可以在经营管理过程和行为，在业务经营、财务管理、费用控制等各方面查找并防范风险，通过会计视角，敏锐观察经营过程中不断变化的风险因素，快速传递管理中存在的缺陷或失败，促使董事会和高级管理层做出快速反应，及时采取措施，防范和纠正不当行为。树立敬业爱岗的精神，加强对企业的责任感。

(二)企业会计要积极提高综合素质，提高风险管理水平

1、提高会计人员素质

第一，会计的风险管理职能的关键是专业技术水平，所以不断提高企业会计的专业分析能力十分重要。会计要具备较高的文化素质和一定的新技术新知识，较娴熟的业务操作能力，具有合理的知识结构，只有学习学习再学习，不断丰富自己的知识、提高创新能力，要加强学习，坚持政治方向，着力提高学习认识能力、实践能力和创新能力，增强原则性、系统性、预见性和创造性，才能适应新世纪的要求。会计人员继续教育是会计人员汲取知识掌握技能、提高会计信息质量、适应现代会计工作的重要途径。

第二，提高会计的职业道德素质是企业会计风险管理职能发挥的保障。会计工作是经济管理工作的重要组成部分，会计信息是企业经营决策、国家宏观调控的重要依据。而会计信息的提供是由会计人员完成的，所以会计人员的业务素质及其职业道德水平的高低，尤其是后者起着重大的作用。

在现实生活中，法律、法规很难完全保证和满足有些利益和要求，况且法规往往滞后于现实。所以，要提高会计工作质量，要提高会计队伍的整体素质，人的道德因素是至关重要的，会计人员必须树立良好的职业道德风尚，作一个德才兼备的理财者和对企业风险有驾御能力的管理者。

第6篇：会计的管理职能范文

关键词：管理；会计问题；强化措施

本文用历史的和发展的眼光去研究管理会计的发展进程，对管理会计在各个历史阶段的发展和变化进行科学的审视，通过对管理会计研究焦点的准确把握，对未来管理会计工作的发展趋势进行了预测。

1 当前会计工作存在的问题

国内管理会计国际化的进程随着我国社会经济的发展和科学技术的进步不断加快，取得了很大的进步。但是我国管理会计还存在着很多的不足，如：应用层次和管理水平不高，在大多数企业中仅仅处于起步阶段。管理会计在大中型企业中的应用也仅仅局限在责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方面。

1.1 管理会计理论体系不健全

当前，国内的管理会计尚未形成一个与我国实际情况相符合的理论体系，这是因为我国的管理会计的理论和方法基本都是从西方引进的，还没有经过消化吸收。首先，国内管理会计研究力量薄弱，缺少相关研究的专著，且研究领域不够广阔，信息滞后。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力。最后，盲目的引进国外理论，没有在实践上与我国实际情况相结合。这些都造成了国内管理会计的推广困难。

1.2 核算手段落后

我国大部分企业特别是一些大型企业包括金融行业基本上实现了会计电算化，但是仍有不少企业仍采用手工记账的方式。在引入电算化的企业中，计算机的使用程度不高、效率低下，没有进行事前预测、事中控制，只是被动的进行事后记账，仍旧处于电算化的初级水平。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

1.3 企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

国内企业的决策者没有对管理会计形成正确的认识，忽视管理会计工作的重要性。这直接导致了企业财会人员知识结构老化、应用水平较低。根据相关的统计资料，国内企业的会计从业人员学历水平普遍较低，即便是在大中型企业，大专学历以上的会计人员也不会高于百分之二十。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1.4 企业内部管理制度不完善

国内企业普遍存在规章制度不健全以及缺乏相应的激励约束机制等问题，企业内部管理混乱，这对管理会计工作的开展造成了巨大的阻碍。

2 强化管理会计的职能作用

2.1 建立健全经济体制，完善相关的法律体系

良好的外部环境对于任何事物的发展来说都是不可或缺的。管理会计的理论以及方法的发展也需要一个良好的外部环境，可以方便的发挥自身的优势，对企业进行科学的管理。管理会计在良好的外部环境中进行实践应用，检验了自身理论的正确性，并且能够丰富发展自身的理论。因此应加快健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境，只有健全的市场提供的信息才及时有效，才能为管理会计的方法应用提供坚实的基础。

完善管理会计相关法律法规，出台管理会计准则，规范管理会计实践，在管理会计的发展中起到了积极的作用。参照我国的实际情况，通过完善相关法律法规来规范企业管理会计的运行是十分必要的。完善相关的法律法规，指导和规范我国管理会计的实践，必将极大的促进管理会计在我国的快速发展。良好的法律保障为企业创造一个公平的、自由竞争的法律环境，减少或杜绝会计虚假信息，管理会计的执行才有可能性。

2.2 强化企业领导者的管理会计意识

管理会计在本质上是对企业进行管理，是对管理思想的贯彻。要增强企业领导人的管理会计意识，可以从以下几个方面着手：

2.2.1 培植价值最大化的企业文化。人力资产的价值、生产价值和财务价值是共同组成了企业价值。企业在追逐利润的过程中，管理会计可以进行价值测量，围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度等几个方面对价值业绩进行判定，将员工和顾客的满意度精确的表现出来，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。如果一个企业领导准备塑造一种追求价值最大化的企业文化，那么，管理会计就成为其实现目标不可或缺的工具而得到高度重视并充分发挥作用。

2.2.2 将管理会计科目增设到其他的管理课程中，扩大管理会计影响。企业的领导在对企业进行日

[1] [2] 

常管理工作时，掌握一定的管理会计知识是十分必要的，有利于加强领导对管理会计的重视。同时，管理专业的学生将来从事管理工作时，一定的管理会计知识将有助于他们日后工作的开展。

. 提高管理会计人员的素质

只有建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起一座管理会计理论与实践的桥梁。

.. 去除传统教材中晦涩的数字模型与没有操作性的名词，根据中国的实际情况编写适合各个层次的、具有可操作性的教材。

.. 加强会计人员的再教育。社会上很多会计所掌握的知识随着时间的推移逐渐变得不适合当前的需要，这要求会计人员及时更新自身的知识，应该加强对会计人员的再教育，及时更新其知识结构以便适应社会发展，

. 管理会计要将理论与实务紧密结合

西方的管理会计研究在理论与实践的结合方面有值得借鉴之处。鉴于我国的现实情况，学术研究很难和企业需求相一致，学术界发表的理论成果往往和企业的实际需求发生偏离。因此要建立学者和实际工作的会计师共同组成的会计师组织，定期举行大型的管理会计学术论坛，使其成为我国管理会计理论研究人员与实务人员交流工作经验的场所，以加强管理会计理论和方法研究，提供技能培训，并组织管理会计师资格考试，取得资格后才能在企业中担任会计职位。这样，一方面为企业提供了具有相当水平的管理会计人员，推动管理会计在企业中的应用和发展。另一方面也能加强管理会计师的社会地位，扩大社会影响，让人们更加关注管理会计，积极投入到管理会计的学习研究中去，为管理会计的发展提供沃土。

结语

第7篇：会计的管理职能范文

 

关键词：企业经济；管理会计；职能；理论

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

第8篇：会计的管理职能范文

关键词：会计业务；企业管理；职能转变

当前，会计工作面领着新的挑战和机遇，越来越多的企业领导者和管理者都开始认识到了会计在企业管理中职能转变的重要性问题，有的已经开始从内部制度建设入手开展了一些工作，还有的是从人员配比和提升方面做了很多改革，总体来说，取得了很多积极的成效。下面，就会计在企业管理中职能转变深入探讨一下。

一、对当前企业管理中的会计职能转变的必要性和紧迫性分析

1.在经济社会背景下，会计服务需要为高层决策提供更多积极建议。在信息时代的今天，企业遇到的外部和内部问题越来越多，仅仅依靠经验或者感觉是无法做出正确判断的，因此，需要企业管理者们从数据入手，综合考量和分析，才能做出理性的论断。从会计工作的本身属性上来看，其基本作用包括考核、监督、预测等，其中，对信息和数据的整理分析尤为突出。它是保证决策层能够快速、准确做出判断的根本所在。因此，在经济社会背景下，会计服务需要充分发挥自身优势，为高层决策提供更多积极建议。这是时展的需要，也是企业自身发展的内在诉求。

2.会计工作需结合企业发展实际，强化职能定位。会计工作自身已经发生了鲜明的变化，电算化的普遍运用和会计分析的各类软件的出现，使得会计工作开始了新的职能定位。在传统的会计业务开展过程中，大量繁杂的具体事务严重影响了会计工作人员的精力，使得其无法参与到企业实际经营管理过程中，而如今，电算化和软件化以后，会计人员更多的可以有时间参与了企业的内部运营和外部管控上来，一方面，会计部门不仅仅成为了企业决策环节的重要组成部分，另一方面，会计部门也更多的承担了企业变革、组织创新等一系列新的职能。随着部门职能的不断细化和优化，会计工作未来的职能重心的确立，将会对企业未来发展起到更为直接的影响作用。

3.会计职能转变需迎合外部环境变化。我国经济总体进入了下行趋势，在市场经济发展的大背景下，企业面临着新一轮的改革和调整压力，追求成本降低、追求企业经济收益最大化、追求整体发展平衡可持续是各家企业的目标，由此，关乎企业“健康状况”的资金管理、筹划等能力就显得非常重要。会计工作必须要切实从企业实际出发，寻求成本优势，随着外部环境的变化而做出积极有效的变化，及时分析财务管理过程中出现的各类实际问题，做出优质高效的财务分析报告。

二、试论做好会计职能转变的几点思考和对策

1.会计工作的控制职能要充分利用和发展。会计工作所说的控制，不是对业务部门的直接参与和影响，而是说通过对各项业务数据、各类经营指标、各方面运营情况进行综合分析后，掌握第一手的数据情况，客观分析存在的隐性和显性问题，督促企业责任人采取有效措施予以预防和改进。在胜景山河案例中，从现金流量表和趋势图可以看出，经营活动现金净流量除了2009年是正数外，其余年份都是负值，说明其经营活动购销失衡，也说明其经营活动创现能力不强。前面显示营业收入高，且高增长，现在现金净流量却为负值且金额大，会计部门一直没有做好控制工作，导致出现重大经营隐患。

2.会计工作的预警职能要进一步强化。会计工作的预警职能要进一步强化需要从以下几个方面做好工作：第一，合理安排人、财、物，促进经营，提高经济效益；第二，要充分利用会计信息资源，分析企业当前在资金运作和使用中存在的管理漏洞，及时做好提醒义务；第三，要随着企业组织结构、战略发展、企业文化等方面的变化而变化，及时作出调整。就胜景山河IPO造假事件来说，存货周转率连续几年不断下降，说明其存货周转速度不高，流动性不强，然而分析结果得出应收账款回收速度快，周转率高，两者矛盾，试问没卖出产品怎么会有钱收入？反映出：会计工作的预警职能一点都没有体现出来。

3.会计人才队伍建设要不断深化推进。会计工作的职能转变离不开会计人才队伍的建设，只有从内部真正解决人员的工作分工和职责定位后，才能有计划、有步骤、有指向的推进岗位职能的变革。因此，会计人才队伍建设要不断深化推进需要从两个主要的环节入手：第一，要培养全员深化思想转变，通过培训和引导提升会计工作人员的思路和眼界；第二，要加强内部工作人员的能力结构的调整，按照复合型人才的标准和要求不断提升，以期能够全面提升其工作效率。调查中发现：胜景山河的内部会计部门水平参差不齐，有很多人员内在的根本性问题亟待解决，这是导致出现造假事件的一个重要方面。

参考文献：

[1]董善中.充分发挥和完善企业会计职能[J].内蒙古科技与经济，2007年15期.

[2]余在敏.亓俊国.现代企业管理中会计职能的定位[J].消费导刊，2010年02期.

[3]郭培彤.论现代企业管理中会计职能的定位[J].新西部（下半月），2007年08期

[4]岳玉生.浅谈会计在企业管理中职能的转变[J].金融经济，2013年02期.

第9篇：会计的管理职能范文

一．目前施工企业“管理会计”的局限性

管理会计的核心主要是财务人员参与企业管理，所以施工企业“管理会计”的局限性主要是财务人员管理职能的局限性。

二．针对施工企业“管理会计”的局限性如何提升财务人员“管理会计”职能

（一）提升财务人员“管理会计”职能的先提

提升财务“管理会计”职能的先提是提升财务人员执行力。

施工企业在工程施工具体工作中需要提升财务人员的几种执行力：提升财务人员战略预测能力；提升财务人员组织策划能力；提升财务人员“创效”能力；重点提升财务人员管控分析能力；提升财务人员的优化更新能力。

(二）提升财务人员“管理会计”职能的核心

提升财务人员“管理会计”职能的核心是在实务中财务人员应用发挥“管理会计”职能，结合责任绩效考核约束公司或施工项目管理行为。

1. 发挥预测预算职能

（1）做好投标签约阶段的风险预测

财务人员首先要了解建筑市场的价格走势、业主、工期、工程规模等情况，结合施工企业自身的施工技术、管理水平利用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等科学方法，对投标项目进行资金、成本、利润的预测分析，最终形成具体的经营预测报告提报给企业管理者进行战略决策，从而规避施工环境、业主、低价中标等原因造成的风险。

（2）牵头组织施工准备阶段的全面预算

全面预算是投标签约阶段预算的优化、细化。财务人员通过牵头组织全面预算的工作，有助于与各部门沟通、联系共同认知施工企业战略管理需要，使企业决策者考虑完成预算经营目标的方法和责任，从而不断了解建筑市场价格走势，预测市场变化。

2.发挥施工前组织策划职能

财务人员主要制定资金筹措目标,通过组织收集各责任中心资金计划的形式规划资金的合理分配。

3.发挥二次创效职能

财务人员要有“创效”意识。利用国家税收政策进行合理的税收筹划；利用银行协定利率政策争取利息收入；利用技术部门收集的单项工程索赔依据争取业主变更索赔收入；利用法律法规知识争取违约方毁约赔偿等。

4.重点发挥施工过程中的管控分析职能

主要是利用“管理会计”成本管理理念严格管控实际工程成本。

财务人员先要划分传统成本管理和“管理会计”成本管理的区别

传统成本管理采取项目按照费用种类列支工程成本，按照产值比例分摊现场费用的方法，对于单一工程适用，但已经无法满足工程造价高、工艺复杂、作业铺展面大的管控现状，导致成本信息失真，管控粗放。“管理会计”成本管理要求按照单项工程施工工艺核算归集作业成本，达到真实反映实际作业成本情况。 “管理会计”成本管理同时要求施工企业按照 “企业下达责任成本->责任中心成本核算->成本分析->责任成本考核 ”的流程进行成本管控，形成以“谁管控就是谁责任”的企业理念明确权力与责任，达到全员管控成本、压缩成本的目的。

(2)财务人员要明确“管理会计”成本管理核心是成本核算。

“管理会计”成本核算要求施工项目细化责任成本，分解各责任中心直接责任成本，分配各责任中心经费定额。实际直接成本核算以“量”、“价”双控的方式，由各责任中心归集单项工程实际发生直接成本，项目汇总审批责任中心直接成本；实际经费核算以各责任中心按照用途分配间接费到单项工程中，项目部定期核对各责任中心经费是否在定额范围内的方式。

以一个责任中心（架子队）为例介绍下财务人员如何进行单项工程“管理会计”成本核算工作：

直接人工费核算：要求财务人员根据架子队技术、人力部门提报的单项工程用工数量计划，形成数据报告，由架子队管理者决策劳务进场作业人数。

直接机械费核算：要求财务人员根据架子队设备部门提报的设备需求计划，根据工程施工环境、工期、设备使用、设备修理等分析选择购买或租用最优方案，提报架子队管理者决策控制。

直接材料费核算：要求财务人员根据架子队物资部门提报的物资需求计划，在保质保量的情况下，货比多家，收集出价最低于企业材料限价的供货商信息，形成相关资力、信誉、报价等报告提报给架子队管理者决策采购。

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 其他直接费核算：要求财务人员划分动态费用和静态费用。对于有合同约束的如：施工便道、临时用电、钢筋加工厂等大额静态费用，财务人员要严把合同评审工作，从源头管控规范合同行为。对于临时发生的征地拆迁、二次搬运费、工地用气、试验费等不确定的动态费用要求相关部门提报计划，财务人员汇总后提报架子队管理者决策控制。财务人员在施工过程中应以单项工程实际施工需要做为其他直接费用核算的依据。

间接费用核算要求财务人员划分生产性支出与非生产性支出。生产性支出要求财务人员定期测算分析责任中心实际经费是否超责任成本经费。非生产性支出要求责任部门事先提报计划，财务部汇总后提报架子队管理者决策管控。

5.发挥优化更新职能

主要体现为各期经营指标的滚动预算调整。

由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

（三）建立施工企业责任绩效考核的长效机制

施工企业应该建立责任成本绩效考核机制，机制具有周期性和持续性。各责任成本中心财务人员定期出具责任中心考核业绩报告，施工企进行复核，对于管控成本到位的责任中心进行奖励，对于管控失控的责任中心进行罚款。

三.总结