浅谈企业文化精选(九篇)

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第1篇：浅谈企业文化范文

一、企业精神体现了科学发展观的思想精髓。

（1）体现科学发展观“以人为本”的核心。“爱岗敬业”是社会主义职业道德的基础和核心，是最基础的为人之道，也是实现人生价值的重要条件。“爱企敬业”就是以员工为主体，强调员工在工作态度上的统一，培育和树立与时展相适应的企业核心价值观，尽心尽力、尽职尽责干好本职工作，把个人发展融入企业发展，实现自身的全面发展。（2）体现科学发展观“发展”的第一要义。企业精神的创新和发展，突出了发展主题、发展第一要务。（3）体现“全面协调可持续发展”的基本要求和“统筹发展”的根本方法。“爱企敬业”着力于员工职业道德和企业人文精神的孕育，是企业“创新发展”的精神支撑。“创新发展”着眼于落实，指明了企业的发展方式。“爱企敬业，创新发展”的企业精神，既辩证地回答了员工是企业“创新发展”的根本动因，又强调了创新发展需要员工具备“爱企敬业”的工作态度，两句话从宏观的高度，统筹兼顾了员工与企业的全面协调可持续发展。

二、企业精神是提升企业执行力的客观要求。

（1）反映在员工对企业的认可度上。员工爱企敬业程度直接反映着企业的执行力。一个企业如果员工没有强烈的职业责任感和崇高的职业理想，就难以做到团结一致，上下一心，更保证企业战略目标和各项管理制度得到始终如一的贯彻执行。（2）反映在员工的行为养成上。新形势下员工必须树立的一种行为意识，一种职业责任。员工对行为规范的执行程度直观地反映了企业运作效率。企业“创新发展”必须继承“勇于奉献，争创一流”的企业精神，将“爱企敬业”意识切实融入到员工的思想观念中，养成一种忠于职守、克勤克俭的工作态度和行为习惯，形成一种广大员工认可和恪守的共同价值观和行为准则，保证各级政令、指令畅通传达，提高执行力。（3）反映在员工参与企业管理的态度上。员工是企业创新发展的主体，是各项方针政策的最终的执行者，具有统贯一切的地位。必须充分尊重员工的知情权、参与权、监督权，维护好员工主人翁的地位，才能使员工产生认同感，自觉参与企业事务，自愿为企业“创新发展”贡献聪明才智，增强企业凝聚力，提高执行力。

三、企业精神是凝聚和谐力量的现实要求。

（1）有助于奠定和谐的思想基础。企业精神是经过体员工认同信守的职业理想、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有企业特色的共同理念与行为规范。（2）有助于构建和谐的企业环境。作为国有大型煤炭企业不仅是国民经济中的一支重要力量，还必须承担起应有的社会责任，为和谐社会的建设做出重大的贡献。企业精神是广大员工在实践中迸发出的积极的精神状态。“爱岗敬业，创新发展”的企业精神，有助于员工与员工之间和谐人际关系的形成，做到诚信友爱，安定有序。（3）有助于形成和谐的文化氛围。企业文化建设对于企业内聚人心、外树形象、打造品牌、创新发展至关重要，是现代企业非常重视的一个问题。企业精神是企业文化建设的灵魂，“爱岗敬业，创新发展”的企业精神是企业对现有观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素的总结、提炼和倡导，是企业发展到一定阶段的必然产物。企业精神是要通过员工在思想、价值观、理念、行为的高度统一，形成一种团结协作、敬业爱岗、忠于职守的团队文化，最广泛地凝聚和谐力量，增强企业发展的内在动力。

四、企业精神顺应了建设新同煤的时代要求

第2篇：浅谈企业文化范文

关键词：浅谈;企业财务管理;文化建设;创新思路

一、引言

企业财务管理文化建设，对于企业整体的发展具有重要作用，同时能够促进整个社会的经营风气向好的方向转变。在现今社会的财务管理方面，有关财务欺诈、造价等丑闻频发，对社会经济的发展带来了严重的不良影响。财务人员的道德缺失，企业财务文化建设的严重缺乏，直接影响到企业的形象，最终导致企业信誉失衡，严重影响企业的经营与发展。因此，企业相关领导应该以企业的可持续发展为基础，以财务管理的文化建设为中心，对企业整体文化进行建设和完善。

二、企业财务管理文化建设现状

1.企业相关领导对财务管理文化建设不重视。我国传统企业模式中，企业领导的决策方式缺乏创新意识，多数情况下采取中央集权、董事表决等决策模式，依靠经验来决定企业的建设与发展。在先进企业当中，领导更加注重财务部门对企业历年来的具体经营效益的统计分析，以及对企业未来发展方向的经济活动规划等。在传统企业当中，认为财务部门的作用，仅限于记账、算账、报账，其相应的提高管理效率、建设资金保障以及规避经营风险等重要作用，却经常被忽略。此外，传统企业对于财务管理人员才能的忽视，直接影响其工作态度。因此，企业财务管理相关文化的建设也被束之高阁，无法让其发挥相应作用。2.企业财务管理制度缺乏系统性与延续性。企业完善的规章制度，对于企业各方面的发展，都能提供一定的作用，比如规范员工行为、树立企业良好形象、提高员工工作效率等。而如今财务管理问题的大量出现，正是由于财务管理制度的不健全，完善财务管理制度的系统性，能够实现企业对财务人员以及企业相关财务信息的统一管理。在企业经营当中，由于管理者的变更，很容易影响企业文化的建设方向，财务管理的方式方法，也容易随之改变，这从侧面说明企业财务管理文化建设不够完善，还未形成固定的、长久的管理文化。财务文化缺乏延续性，导致基层财务人员不断适应新的管理制度过程中，对工作效率产生极大影响。而在信息时代，市场上的瞬息万变，很可能由于财务部门的运行受阻，而导致企业的发展延缓，甚至造成严重损失。由此可以看出，企业财务文化系统化的建设与完善，对企业的发展具有重要意义。3.企业财务管理部门员工缺乏合作意识。财务部门由每一个财务员工共同组成，财务人员职业道德的缺失，会导致整个财务部门的恶性运转。企业对于投机文化无视甚至推行，直接打击了企业的基础文化建设；企业缺乏长远发展意识或忽视自身状况盲目扩张等行为，也逐渐蚕食了企业的信誉平衡。同时，企业中存在的这些不良文化，直接影响企业财务管理的精神文化管理，财务人员营私舞弊、为企业或自身赚取不正当利益。这种情况长此以往，会直接导致企业的查处或倒闭。企业缺乏财务管理文化建设，使财务人员对于企业、对于财务岗位，缺乏一定的忠诚度与道德感，员工之间也缺乏合作意识，规避责任、推卸责任的现象时有发生。财务人员没有合作意识，说明整个企业的向心力都严重不足，在市场竞争中，缺乏足够的竞争力。

三、企业财务管理文化建设策略与实施

1.制定财务相关战略；进行财务管理文化建设。财务管理的文化建设，是企业财务管理的灵魂所在。企业财务管理的文化建设，主要目的是是推动财务部门的专业提升,从而更好的实现自身在企业发展中的作用.构建并完善企业财务管理相关文化,应该引起企业管理者的重视,并坚持以人为本的建设原则。例如，在企业财务部门负责人的选择上，首先要对其思想文化觉悟与专业素质进行全面的考察与审核，与此同时，作为财务部门的领导者，在作风负责严谨的基础上，还要具备一定的创新能力与开拓精神。同时，财务管理的文化建设，要着重体现在企业对企业财务人员的人文关怀上，以为员工创造良好的工作环境为基础，加强对企业财务人员的业务培训、思想政治学习等，培养财务人员对企业的忠诚度，从而形成具有系统性与完整性的财务文化，然后整体带动整个企业的文化建设。企业财务管理的文化建设，有利于突出财务部门在企业发展中的重要地位，有利于培养员工的积极性，使财务人员对相对枯燥的财务工作提高其工作热情。企业财务管理文化建设，还应该致力于财务人员的职业道德培养，财务部门在企业运转中负责众多机要文件等，财务人员的管理不当，或其本身缺乏职业道德意识，很容易被利益所驱使，做出对企业不利的行为。因此，建设企业财务文化，加强企业对员工的人文关怀，促进企业与财务部门、财务人员之间的凝聚力，能够有效促进企业的稳健发展。2.完善财务相关制度，进行财务管理文化建设。财务管理制度对财务人员具有很强的约束效力，能够规范财务人员的日常行为，提醒其作为财务人员的原则与底线。财务制度的整体构建，需要包括投资管理制度、成本支出管理制度、筹资管理制度、收益分配管理制度以及资产管理制度等。传统的财务管理制度，财务管理部门与会计机构统一管理的体制，已经不适用于当代经济的的发展趋势，因此，需要完善财务管理相关制度，建设财务管理相关文化。建立完善的激励制度，科学建设晋升机制，对员工进行定期考核，并将其考核内容与薪资关联；建立完备的培训与培养制度，对财务人员的专业技能，进行定期培训，对优秀的财务热员，制定一整套的培养计划，认可其工作能力以及对企业发展的付出。3.领导引领发展，进行财务管理文化建设。企业的管理者作为企业的具象代表，他的专业素质与文化素养，直接影响整个企业的文化发展。而财务部门的领导者，同样是整个企业财务管理部门的想象体现。在进行企业财务管理文化建设过程中，财务部门的领导者自身的文化建设，要达到一定水平，其自身的价值观念、职业道德素养与管理理念对文化建设的顺利实行具有重要作用。财务文化的建设，有利于培养财务人员的精神信仰，在精神层面制约其职业道德规范。加强员工凝聚力的同时，规范员工的价值观念，培养员工诚信理财的价值取向，形成一个健康发展的财务管理部门。从而直接帮助企业树立一个良好、可信的企业形象。

四、结语

综上所述，企业财务管理部门文化建设，对于树立企业良好形象、推动企业稳健发展，具有重要意义。因此，在经济发展不断加快的形势下，各企业管理者应认识到财务管理文化建设对企业发展的重要作用，并加以利用，着重培养财务人员的专业技能、精神文化和职业道德。加强经济管理上的文化建设，整体提高员工凝聚力，加大企业在日益激烈的市场竞争中的竞争力。

作者:窦晓庆 单位:安徽教育出版社

参考文献：

[1]王海兵.以人为本企业财务问题研究[D].西南财经大学,2011.

[2]田敏芳.以人性化加强向心力开启制度变革新思路——浅谈企业制度文化建设创新[J].品牌(下半月),2015,01:124-125.

[3]王新静.浅谈企业文化建设与管理创新[J].中国科技财富,2009,02:90.

[4]李岩青.浅谈企业理财文化与财务管理创新[J].经营管理者,2009,08:151.

第3篇：浅谈企业文化范文

当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

以人为本尊重人，使企业文化内化于心

企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。尊重文化建设是企业文化建设关键的一环，企业应该重视和搞活尊重文化，从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念，企业管理要注重人本文化，贴近员工的思想脉搏，从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通，充分了解职工的所思所想，及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪，给予关怀、予以化解，使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本，建立企业与员工的心灵沟通，才是更高层次的管理，才有永葆企业基业长青的源泉。

以品牌建设为契机，使企业文化外化于形

现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。企业文化建设关键是要把企业的价值观转变为全体员工所认可的共同行为准则，使之成为企业的灵魂，成为规范企业行为的价值理念和推动企业发展的不竭精神动力。塑造良好的企业形象，紧紧围绕“国家电网”品牌传播和责任央企形象塑造，深入开展“公司形象在基层、品牌之花开村镇” 的实践活动。开展统一品牌建设，加大“国家电网”品牌的宣传落实力度和形象标识的推广，将先进的理念落实到企业工作的具体细节中，使每位员工都成为统一优秀企业文化的建设者、实践者和传播者。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来，在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。

以班组文化建设为基础，提高企业文化的认知力

企业文化是企业员工在生产经营中共同特有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的细胞，是企业兴旺发展的基础，也是班组文化建设的重要内容。推动企业文化在班组的落地生根，培育班组文化，实现文化管理，创建良好的、有特色的班组文化，对搞好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。班组办公室环境整洁，设备台帐完整，档案资料统一齐全，并摆设整齐、规范，有统一的标识，环境让员工有一种家的感觉。备品备件和工器具房分类定置，极大方便了物品的进出和维护管理。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动职工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力，通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将职工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。

以安全文化为警钟，彰显企业文化的执行力

安全生产始终是企业发展与进步的基石。对于供电企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。企业要提高思想认识，把安全生产放在各项工作，重中之重，作为头等大事来抓，要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。抓安全的首要问题就是要解决职工的思想认识，从根本上让职工了解明确安全对于工作、个人及家庭的重要意义，时时刻刻警醒自己及身边的同事，使安全意识在大脑中形成定向思维，进而实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗们责任制、安全检查制度、安全教育培训自制度和安全考核奖惩制度。作为供电企业，特别要把好现场操作关，落实“两票”和现场监护制度。再次是抓安全活动。企业的安全活动主要有安全学习、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达等，只有平时坚持开展活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

以廉洁文化为规范，提高企业文化的制约力

第4篇：浅谈企业文化范文

关键字：电力企业文化建设营造和谐环境重要作用具体方法

Abstract: The corporate culture is a corporate values​​, ideals and beliefs of the concept of development and manifestation is the spiritual pillar of long-term development, corporate culture as the power of the workers in the total corporate code of conduct, is to consolidate the strong influence of enterprise workers, but also mobilize the enthusiasm of workers a key factor. Emphasis on people-oriented corporate culture, pay attention to the development of employees in the enterprise prominent role, and hence the need to strengthen corporate culture, with cultural cohesion to enhance corporate culture, to create a favorable business environment in harmony. This article on corporate culture construction as the central power are discussed, pointing out that if the power companies use their own corporate culture to create a harmonious working environment.Keywords: Electricity corporate culture an important role in creating a harmonious environment specific methods

中图分类号：P285.2+8 文献标识码：A 文章编号：

企业文化是企业在不断地发展过程中形成的员工共有的价值观和理想信念，良好的企业文化能够渗透在每个员工的思想意识中，并不会因为企业的变化而消失。作为电力企业，当前面临着激烈的市场竞争，要想确保自己在激烈的竞争中能够立于不败之地，一定要加强思想文化建设，提升企业员工的思想文化观念，形成内在的凝聚力，从企业的形象、信誉、品牌出发，努力营造和谐的文化环境。

一 企业文化在营造和谐环境中的重要作用

企业通过文化建设能够不断的提升员工的思想素质，并且逐步完善规章制度，提高企业的管理目标，促进企业可持续健康发展，为企业的发展创造出更加和谐的环境。具体来说，企业文化对于营造和谐环境的重要作用主要表现在以下几个方面。

（一）企业文化是企业长久发展的内在精神动力

企业文化是企业在长期的发展经营过程中培养起来的，是员工共同遵守的价值观和行为准则，它是企业发展的内在精神动力。一般情况，发展良好的企业内部都有自身的文化背景，具有企业独特的文化内涵，作为电力企业，要想在激烈的竞争中立于不败之地，使得员工的行为得到规范化和协调化的发展，增强企业的核心竞争力，就需要这种文化动力，充分发挥好企业文化的调节作用，实现企业文化和企业发展的完美结合，这是电力企业发展的永动机。

（二）企业文化能够不断提升员工的综合素质

企业文化对于员工来说是对其进行企业发展理念和文化内涵的传播过程，对企业文化进行宣传的过程就是对员工及逆行那个培训的过程。电力企业的良好发展对于保证电力系统的正常安全运行具有重要的作用，因此说就更需要加强企业文化的宣传，使这种文化内涵深入到员工的思维中，更好的提升自身的综合素质，满足电力企业发展的需要。同时，电力企业在进行文化建设的过程中要涉及到很多方面，其中也包括员工的政治学习和技能培训，这样能够用文化的力量激励电力企业员工，使其能够更好的进行学习，提升技能水平，将自身的人生观和价值观与电力企业的发展融为一体，为企业的发展营造良好的空间环境。

（三）企业文化能够提升企业的竞争软实力

电力企业文化建设的核心就是要讲求管理的侧罗，能够培育出企业精神，激发员工的强能，形成企业自身独特的文化内涵。企业文化是一种管理思想，也是一种管理哲学，它能够体现出企业的发展策略，增强企业竞争软实力。企业文化不仅能够提升企业的执行力，还能够增强广大员工的自我约束力，同时企业文化还能够直接参与到企业的经营发展中，用企业的文化去影响和感染别人，形成一种精神上的发展动力。

二 利用企业文化营造和谐环境的方法

上文中从三个方面简单的分析了企业文化在营造和谐环境中的重要作用，那么在今后电力企业的发展中如何充分的利用这一优势，为企业营造一个和谐的环境呢？下面本文就对具体的措施进行分析。

（一）树立起全新的电力企业经营理念，营造良好的文化氛围

电力企业在发展的过程中长期受到计划经济的影响，因此在行为方式和发展理念上都已经形成了一定的思维习惯，但是随着市场经济的不断发展，电力企业和市场经济相适应的全新理念逐步形成，在这个大背景下，企业文化的建设十分必要。分配实现公正化、资产具有多元化、资本体现社会化、管理迈向法制化是今后电力企业发展的趋势，为了紧跟时代的发展，为电力企业创造更和谐的发展环境，企业需要树立起全新的经营理念，重新审视自身的企业文化内涵，要将企业文化中更多的融入竞争意识和市场意识，能够和当今的大趋势相融合，营造出良好的文化氛围，这样才能够为电力企业的发展创造和谐环境。在这个过程中，电力企业为了营造崭新的文化氛围，需要从企业的制度、形象、营销理念、员工工作状态以及企业面临的发展新环境等方面着手。

（二）不断创新电力企业文化内涵

企业文化需要跟着时代的变化进行创新，这样才能够保证企业的活力。在当前背景下，电力企业的发展已经融入到市场竞争机制中，多以说企业文化中的创新之处也要于此结合，才能够为企业的发展营造更加和谐的环境。为此，电力企业的文化创新需要从我国的国情和自身企业的发展实际出发，在这个过程中对于企业的发展中经历的各种情况，积累的经验不能够忽视。由于电力企业的自身特殊性，其既是和群众密切相关的行业，又是一个技术密集型的行业，在文化创新方面也需要体现这一独特之处，这样才能够创造出既具有时代创新特色、又独具电力企业自身特点的企业文化，丰富原有文化的内涵，为电力企业的发展营造和谐的环境，促进其取得更大的社会效益和经济效益。

（三）建立起良好的品牌文化，为营造和谐环境打下基础

在激烈的市场竞争环境下，企业具有优质的服务才能够立足。在计划经济的时代，电力企业是垄断行业，其在发挥自身功能的同时将用户当做管理的对象去对待，这种文化理念和当前的理念背道而驰，所以说现代一定要摆脱之前的文化形象，建立起自身良好的品牌文化，让用户重新去认识企业，这是为企业营造和谐环境的基础和前提。建立良好的企业品牌文化，需要最大限度的满足用户的需求，要全体工作人员确立起市场竞争的意识和优质服务的意识，要增加企业的营销服务承诺，抓好发展的每一个环节，并且一先进的通讯技术和网络技术为手段进行科学规划，树立良好的企业文化和企业品牌形象，为企业的发展营造和谐的空间环境。

（四）建立起多元化的企业文化以满足不同文化需求

电力企业需要实现跨区域发展，但是每个区域的文化各有不同，都具有自身的独特性，作为电力企业，要想具有和谐的发展环境，一定要将这些独特的文化实现融合，建立起多元化的文化氛围和文化发展模式，才能够满足不同文化的需求。在这个过程中需要将企业的理念、品牌战略目标和发展目标等和区域内的饮食文化、风土民情和地方信仰相结合，实现地方文化和企业文化的融合，建立起文化的多元模式，这样就能够实现和谐发展。

结束语：企业的发展离不开精神动力的支持，而企业文化作为这一动力，对于企业的发展起着促进作用。当前，电力企业的发展大环境中竞争越加激烈，要想保证自身企业长存一定要加强文化建设，为企业的发展营造和谐环境。本文就以电力企业为重点，从企业文化在营造和谐环境中的重要作用和利用企业文化营造和谐环境的方法两个方面进行了分析论述，希望对今后的电力企业文化建设方面的工作有所帮助。

参考文献：

[1] 周茂洪 用和谐文化营造和谐的企业人文环境 商业文化（上半月），2011年第11期

[2] 余洪俊 浅谈企业文化建设对构件和谐企业的促进作用 神州，2012年第17期

[3] 贾志坚 浅析企业文化在构件和谐企业中的重要作用 城市建设理论研究，2012年第38期

第5篇：浅谈企业文化范文

关键词：企业法律文化;问题及对策

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

任何一个企业，其法律文化建设都是企业发展的重要环节，更是该企业文化的法律保障。如何尽快地完善我国企业法律文化的建设，对企业的稳定持续发展有着极其重要的现实意义。然而，目前我国绝大多数企业的法律文化建设依旧存在很多问题，同时很多制度也只是留于形式，企业法律文化的建设工作还有待完善。

一、企业法律文化建设的内涵

企业法律文化即企业在经营和管理企业过程中形成的法律思维、法律意识和行为模式，以及管理制度和组织的统称。企业法律文化通常分为制度层面、物质层面和精神文化层面三大类。企业法律文化可以说不只是制度层次的文化，更是思维层面上的文化。同其他的企业文化形式一样，企业法律文化是在员工长期的学习和工作过程中形成的，员工基本都比较认可，对企业的发展有着极其重要的促进作用。

二、我国企业法律文化建设中存在的问题

（一）精神理念层

首先，部分企业没有认识到普法教育的重要性，及其对法律意识培养的作用，对普法教育没有足够的投入，全员参与程度偏低，且普法手段比较单一等，很难形成“知法、懂法、守法、用法”的良好法治氛围。其次，部分企业的相关管理人员，特别是高级管理人员忽视了企业法制工作，缺乏良好的法律意识，没有重视法律的事前防范功能，企业法律文化建设的责任感和紧迫感较差；依法治企的能力比较薄弱，人治思想较为严重，缺乏市场法制规则的意识，不懂得利用法律的手段来维护自身的权益，企业法律文化建设方面的思想基础先天缺失。

（二）制度行为层

一方面，行为建设还需再完善。大多企业未将法律管理切实纳入到企业管理当中，仅仅定位法律的作用于纠纷案件上，法律被排斥在风险、授权、合同管理等企业日常的管理门槛之外，逐渐成为企业管理的看客。之所以会造成企业法律文化建设行动落实及其制度保障的缺少，正是由于规章制度的漏洞及法律行为的缺失，企业法律文化建设仅仅成了一种口号。另一方面，制度建设还需再提高。某些企业尽管建立了相当多的规章制度，然而各个制度间的衔接和协调不够完善，内部不同部门对同一事项的规定有时相差甚大，此外某些规定太过抽象化或者原则性太强，操作和执行起来比较困难，这就使得很多的规定实际上成为了一纸空文。

（三）物质表现层

按照《企业法律顾问管理办法》的规定，国家从维护自身应有的合法权益，促进企业的依法经营层面出发，建议企业最好设置相关的法律事务机构，设立总的法律顾问，并配备一定的法律工作人员。《国有企业法律顾问管理办法》提出，国有大型企业需设置一定的法律事务机构，设立总企业法律顾问，配备相关法律工作人员。但是在企业管理的实际过程中，部分中央企业包括其子企业都没能达到相应的规定要求，私营和民营企业及国有企业更是如此，此外相当一部分企业尽管聘请了相关的法律顾问或者招聘了有关的法务人员，仅仅是为了应付上级检查，没能真正将其切实纳入到企业文化的建设中去。总法律顾问、法律相关工作人员和法律有关事务组织机构的缺位，造成企业法律工作无法得到科学合理的组织及智力支撑。

三、加强我国企业法律文化建设的对策

（一）完善法律工作体系，推进与企业管理的有机融合

在企业的日常管理工作中处处涉及到法律的规制，同时法律风险也无处不在，要加强企业的管理工作就必须防控好企业管理过程中的各种法律风险，这也是企业法律文化建设的恒远主题。企业要不断完善法律工作体系，使法律工作真正落实到合同、授权、往来信函和风险管理等企业管理中，整体评估企业管理中的全部法律风险，使法律风险的控制流程不断得到完善，将法律风险管理渐渐转化为企业所有员工及全部部门的职责，逐步建立防范其风险的长远机制，并使企业管理中法律管理常态化，进一步对法律文化的落地生根起到良好的促进作用。

（二）加强普法教育，提高全员的法律意识和依法治企能力

企业法律文化建设的重要内容之一是普法教育，普法教育是提高全体员工法律意识的主要方式。企业所有工作人员需提高认识，统一思想，树立普法工作的紧迫感和责任感的意识，不断增强对普法工作的自觉性和主动性。形成人人“知法、懂法、守法、用法”的良好局面。要建立健全相关的管理制度，推动企业普法教育的规范化及制度化，使企业普法工作实现常态化的良好局面。要围绕重点，并狠抓落实，把企业经营发展战略实施过程中所涉及的有关法规当作重点普法内容，进一步增强普法的实效性和针对性。

（三）加强组织建设，夯实企业法律文化建设的组织基础

组织建设是法律文化建设的基础工作。各企业需根据企业的具体情况和相关的规定，在明确总法律顾问工作职责的前提下，设立总法律顾问，使总法律顾问更加专业化，确保总法律顾问的领导作用能够得到充分的发挥。要设置相关的法律事务机构，落实各机构领导和负责人，加强其组织领导力。要明确处理企业法律事务的程序、职责和权限，并配备适当数量的法律工作人员等，逐渐健全法律顾问的工作流程及制度。

（四）加强法律审核，确保企业各项决策及行为合法合规

法律审核是构建企业法律风险防范机制的关键环节，也是依法进行经营、管理、决策的前提。企业要根据“事前防范、事中控制为主、事后补救为辅”的原则，健全经济合同和重点决策的法律审核体系，一方面要覆盖全过程，规章制度从制定到执行，从合同的订立到履行，从重大项目的决策到运营，法律管理务必全程参与。法律审核对企业的依法决策不断起到促进作用；另一方面要有制度保障，企业需有一定的法律审核的规范标准，保证法律审核嵌入企业经济合同、规章制度及重要决策的流程。

结束语

从企业和社会经济的发展历程角度出发，企业法律文化建设不可能一蹴而就，它是一个循序渐进的过程。一般而言，大中型企业在法律文化的建设对提高小企业积极参与法律文化建设有着极大的促进和激发作用，进而使整个社会趋于法制化和规范化。企业建设法律文化对企业发展作用的发挥也需要一个较为长期的过程，在这个过程中企业一定不能因噎废食，只看眼前，要用长远的眼光看到建设法律文化建设的意义所在。

参考文献：

[1]许恩信. 浅谈企业法律文化建设的问题和对策[J]. 法制与经济(中旬),2014,01:88-89.

第6篇：浅谈企业文化范文

关键词：企业文化 保障 提供

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）10（a）-0079-02

企业思想政治工作与文化建设是当今企业管理过程中两个永恒的课题，能够为电力企业长期输送最为强大的精神电压。两者都属于自身发展的含义和目标，但也都担负起促进电力职工工作热情，更加积极推动电力企业快速健康稳定发展的崇高使命，两者互相推动，互相依靠。所以，培育和发展电力企业文化与思想政治工作，正确建立企业文化的指导方向，深刻领会企业生产经营的实际问题，把思想政治工作和实际生产经营工作有机结合起来，并要求我们广大职工，通过自己切身的参与来获得属于企业和个人的最大收益，使电力企业的文化内涵真真正正起到鼓舞和示范的作用，来保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，确保电力企业的快速、健康和稳定地成长起来。

1 电力企业的文化建设的思考

1.1 电力企业文化建设的基本特性

电力企业文化的基本特性决定了电力企业文化的自身特征。企业的服务宗旨就是全心全意为广大客户服务，如何才能最好地为客户提供优质高效的服务，是摆在我们电力人身上的光荣任务。首先是牢固树立安全为天的思想，这是企业发展的永恒课题，也是继承和弘扬好传统的价值观念；其次是严明的组织性。作为电力人员必须牢固树立崇高的组织性，每个职工要养成良好的行为习惯，工作时，自觉服从上级命令，听从现场指挥员指挥。这是企业生产指挥系统的特点造就了电力人传承下来的过硬的纪律；最后是互相配合，甘于奉献的集体主义精神。

1.2 电力企业文化的最本质内容

电力行业在这么长时间的生产经营活动中，总结了一套属于电力企业的自身文化制度。尤其是近几十年，电力企业文化在传承和发扬企业文化内涵的同时，又取得了一些新的更大的认知。这涵盖了电力企业行为准则和道德要求、企业管理理念等一批企业文化的重要组成部分。电力企业在为大家服务的过程中，还必须把为集体和他人服务作为自己的崇高事业。通过自身良好的服务，换来广大客户和市场的信赖。下大力度研究电力市场，促进电力事业又好又快发展，尽自身最大能力向客户输送优质电能，来回馈人民群众的理解和信赖。电力企业始终在国家发展中处于重中之重的核心地位，是实现电力企业快续发展的重要体现。社会的认可、大家的支持是电力企业追求的目标。所以，电力企业在关心自身效益的同时，还必须优先考虑党和人民的经济效益。

2 电力企业思想政治工作在实际工作中存在的问题

2.1 思想政治工作在电力企业中仍然存在突出问题

个别企业对思想政治工作的重要性认识不足。人们经常片面地认为提高思想政治工作对安全生产工作不会造成太大影响。重生产轻政治思想现象仍然存在，职工本人思想认识不够。现在，电力企业职工素质正在逐步提高，个人法制意识的增强，职工本人对自身的要求不断增加，更加注意企业制度的更新完善，注意企业的未来走向，注重本人的进步空间。这就需要更加注重思想政治工作队伍的建设和培养，由于思想政治工作者素质良莠不齐，有些思想政治工作者学历水平有限而不能有效开展工作，对工作有懈怠情绪，造成思想政治工作进行不够顺利。

2.2 强化电力企业思想政治工作的办法

推动电力企业学习型组织建设，努力实现教育管理与业务工作共同提高。电力企业思想政治工作要想取得更大提高，就要讲究工作方法，在开展工作时，要把坚守党性与灵活机动相配合。思想政治工作要想顺利开展，就要认识到这项工作要牢牢把握服务至上原则，把思想牢牢放在服务上面，既要在坚持大是大非的问题上讲原则，又要对有些不违反组织原则的一些小事情采用灵活的处置方式，这样思想政治工作才会深入人心。要把这项工作坚持以小带大，以点带全。在思想政治工作中要坚持解放思想、实事求是的原则，把先进性与广泛性的要求相结合，最大程度上发挥二者之间的互相依存的作用，这样思想政治工作才会充满生机和活力。

2.3 文化建设在企业中常存在的问题

随着我国经济实力的不断加强，电力企业在传统行业统治地位发生变化，在当今新的形势下，电力企业的文化建设应该引入全新的适合企业发展的思想，在这些新思想上下文章。有一些电力企业将企业文化等同于精神文明建设，认为开展员工活动，员工教育，按照新制度执行就可以。过分追求表面化，导致形式化严重。有些企业看到别的企业搞企业文化很有特色，就争相效仿，不按照客观规律办事，不认真考虑结合自己单位特点，缺乏属于自己的特色内容。

3 电力企业思想政治工作与企业文化建设是相辅相成的有机整体

思想政治工作是电力企业的传家宝，是企业文化建设的集中表现，两者有同有异，每个企业在思想政治工作上有许多好的办法和经验，值得互相交流，可以互相借鉴。企业文化建设则需要加强企业的自身特色，每个电力企业的文化都有属于自身的特色，独树一帜的企业文化是企业的力量源泉。

3.1 思想政治工作在企业文化建设中发挥的作用

电力企业思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分。这两项工作都是为了加强思想方面的教育，都是强调人发挥的主体作用，来说明人的主观能动性作为起点，重点强调的是人。针对人的思想波动、态度行为进行帮助教育，提高企业职工的工作热情，把他们的思想根源集中到企业自身快速发展的决策上来。电力企业思想政治工作与企业文化又都有各自独到之处。电力企业文化的养成是在企业逐步发展过程中，依靠全体人员智慧心血一点一滴地求索积淀而形成的、全体员工共同遵守的一种管理上的制度约束。电力企业思想政治工作与企业文化相互促进，共同提高。在企业管理的许多问题上，一些其他外资企业在发展过程中，也积累了很多企业管理方面的宝贵经验，在管理方面也取得了很大成绩。但是，相比之下思想政治工作是我党的传家宝，是长期革命和建设的总结和概括，我们要好好地继承和发扬。

3.2 思想政治工作和文化建设在电力企业的有机结合

要建立完善的组织机构和人员队伍。科学有序的组织机构和人员队伍是思想政治工作与企业文化建设的根本基础，如果没有一支过硬的政治工作队伍，加强电力企业思想政治工作和企业文化建设就是空谈。在具体的工作中，应成立相应的组织机构，选配精兵强将。要掌握操作原则。企业的文化建设和思想政治工作都是围绕服务广大职工这一根本任务来开展的，深入推进这项工作就是要激发广大职工的工作热情，提高职工办事效率。因此，要真心实意对待广大职工，不论职工遇到什么困难都要全心全意地为职工服务，从思想深处加深对职工的热爱，制度上保证他们参与建议权，工作上支持他们勇于改革，思想上引导他们奋发向上。我们要注重电力企业文化养成。企业在不断发展中，形成很多具有企业自己鲜明特色的精神内涵，要认真宣传弘扬企业优秀文化，用职工喜闻乐见的形式、发生身边的典型事例，让职工都参与进来，大家共同学习进步。企业文化就会在大家共同努力中，不知不觉地得到凝练整合，在不断学习深化中，把企业的文化建设与思想政治工作开展好。

参考文献

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[2] 曹天鹏.浅析企业文化建设与思想政治工作的有机结合[J].科技信息，2009（27）：302.

[3] 李云.企业文化建设与思想政治工作的关系研究[J].企业导报，2010（6）：168-169.

第7篇：浅谈企业文化范文

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要安全”的目标。

通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时,思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、为安全文化建设进行策划

安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。

三、在安全文化考核机制运作上进行监督

安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

1.督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产执政能力。

2.督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。

3.企业的监督作用还体现在考核的深度上,扑下身子对每一名党员干部“安全绩效”的细致考核考评;不是一般意义上的数字统计,而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析;考核的深度广度越大,保障作用越强,安全文化建设就会取得质的飞跃。

四、为构筑安全文化防线提供保障

为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫,切实做到:安全管理上有什么困难，就及时帮助寻找产生困难的思想原因,迅速消除思想上的障碍;职工群众有什么情绪，就及时关心,化消极因素为积极因素;安全生产上取得成绩，就及时表扬，宣传推广。具体来讲：

一是建立思想政治工作预警分析制度，针对职工每一阶段关注的热点、难点问题，政工人员深入基层摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。

二是充分发挥基层的作用,有针对性地做好一人一事的思想工作,及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督,发现隐患立即说,看到违章敢于说,心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣,你违章、我有责的良好风气。

第8篇：浅谈企业文化范文

【关键词】思想 宣传 创新

【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better practice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience.

【 key words 】 thoughts promote innovation

中图分类号：D421文献标识码：A

众所周之，新形势下的市场竞争，不仅是以人才竞争为核心综合实力的较量，更是带有不同历史背景的企业文化的比拼。优秀的企业文化作为一种无形资产，在竞争中发挥的作用，已被海尔集团、GE公司等许多国内外知名企业的成功实践所验证。因此，以创新精神着力推进大港油田公司的企业文化理念在基层的有效落实，使企业文化真正下基层、进班组、上岗位、到人头，进一步提升核心竞争能力，努力实现大港油田公司提出的“增储十亿吨 建设大油田”目标的实现，是摆在我们面前的一项十分重要的政治任务，也是迫切需要解决的创新课题。

近几年来，大港油田公司第五采油厂在建立基层特色文化方面做了一些实实在在的工作，使个性鲜明，又易于员工接受的“劳模文化”、“家园文化”、“红柳精神、根的文化”等基层特色文化在五厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。在生产经营面临诸多困难和矛盾的条件下，该厂连年圆满完成了各项业绩指标，原油产量始终保持在65万吨以上，员工队伍精神饱满，士气昂扬，仅2012年，就有14个方面的工作荣获了油田公司、大港区、天津市的相关荣誉。结合五厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。

一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让基层干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识。

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能。企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。为此，我们将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识，见到了一定效果。

（一）选准提升认识的突破口

基层党支部书记是基层文化建设的第一负责人，提高他们对加强基层文化建设重要性的认识，将直接影响到企业文化在基层的落实。为此，我们组织基层党支部书记到大庆油田、胜利油田、海尔公司实地调研，切身感受优秀企业文化的氛围，学习了先进的企业文化建设经验，使其真实感受到文化在企业管理中的重要作用。在此基础上，我们利用政工例会，采取以会代培的形式，组织基层干部对于企业文化的有关知识和具体建设方案进行了系统地学习、讨论。通过实地调研和系统学习，使基层干部对企业文化建设重要性的认识，逐步由感性上升到理性，增强了建好基层文化的主动性和自觉性。

（二）把握提升认识的着眼点

我们认为，要让基层进一步提升对企业文化建设的认识，关键在于引导基层积极参与文化建设实践，在实践中提高自身文化建设的水平。在这方面，我们做了三项工作。第一，把关建设方案。采油厂坚持对基层文化建设进行全过程指导，主动带领基层提炼理念、反复论证基层的建设方案。第二，解决现场困难。每周定期召开建设协调会，现场解决基层文化建设问题，并给予资金、技术、人员的支持，调动了基层的积极性。第三，强化典型推动。我们组织召开“企业文化建设现场推动会”，让基层党政领导直观地感受基层文化建设取得的初步成果，使基层学有榜样、追有目标，带动了基层整体建设的开展。

（三）抓实提升认识的着力点。

要使文化建设在基层落到实处，仅靠提升基层管理者的认识还不够，关键还要提升广大基层员工的认识。为此，我们强化了文化理念的宣贯和标识的固化。在理念宣贯中，采油厂组织开展了网络大家谈、班组大讨论、文化理念知识答题等活动，采油厂“企业文化宣讲团”还深入到10个基层单位进行专题宣讲，有500余名员工参与到活动中，各基层单位自觉进行了宣贯，作业二区结合四代劳模的工作照和语录制作了宣传画，作业三区将体现红柳精神、根的文化的发展史和先进人物制作成六块图版在作业区范围内巡展，等等。这大大增强了员工对企业文化的理解。在标识固化中，我们坚持“员工统一着装，基层统一标识，墙上统一展板”，目的是用环境、物品、标识的规范，引导员工思想与行为的规范。如我们对所有基层班组的外墙颜色按照企业文化的要求进行了统一着色，并将宝石花镶在了显著位置，对所有的抽油机也进行了颜色的统一和标识的固化工作，让员工时刻牢记自己是中国石油的人，在为此骄傲的同时，自觉用中国石油的标准要求自己。

通过以上工作，基层单位营造出浓厚的企业文化建设氛围，员工每天都能听到、看到、感受到企业文化建设，员工对企业文化建设的重要性和必要性的认识得到进一步深化，这为进一步建设好基层文化奠定了坚实的思想基础。

二、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须结合基层的实际，找准切入点，使之有效服务于基层的中心工作。

基于初步的探索实践，我们认为，须搞好三个方面的结合，努力建设充满活力、独具特色和服务到位的基层文化。

（一）结合员工需求，建设充满活力的基层文化

员工是文化建设的主体。基层文化建设只有得到员工的广泛认同、真心拥护和大力支持，才会活力永葆、经久不衰。我们尊崇员工求美的需要，在建设基层的“求美”文化上进行了初步探索。我厂输注作业区的工作环境较美，员工都愿在这种环境中工作，这体现了员工对美的需求。我们就从“美”字着眼，引导员工营造环境美、思想美、心灵美、语言美、行为美的氛围，在此基础上，进一步将“和谐”理念引入到“求美”文化的建设中，引导员工追求人与人的和谐美，保持良好的人际关系；追求人与设备的和谐美，保证人不损害设备，也不被设备伤害；追求人与环境的和谐美，建设舒心、健康、环保的工作环境。这些，员工都真心拥护，很快得到了落实。

（二）结合基层单位情况，建设独具特色的基层文化

油田公司企业文化理念是经过系统梳理、提炼出来的，内涵很广。我们认为，不同的基层单位有不同的具体情况，建设基层文化，也应各有侧重，突出不同的特点。我厂作业一区认为“让每个员工的特长得到发挥和提升”的人才理念在该队最具实用性。为此，该区将践行人才理念作为重点，积极组织技术比武、分析竞赛、素质培训等活动，为员工发挥特长、展示自我提供舞台，员工参与的热情很高，自学成才的氛围也日益浓厚。我厂输注作业区结合工作需要，组织员工讨论“诚信”理念的具体表现，使理念落实到员工行动中：对上实事求是，既报喜又报忧；对下说到做到，一言九鼎。我厂作业二区有四代劳模和金牌队的历史，我们借此提炼了“人人争先 永不满足”和的劳模文化“事事过硬不留死角”的金牌精神，使员工感到自然、亲切，能够自觉地融入到日常工作中。

（三）结合生产经营实际，建设服务到位的基层文化

企业文化贯穿于企业发展的始终，并服务于企业的发展。我们认为，建设基层文化的最终目的，在于有效服务于基层的中心工作。采油五厂成立以来，原油产量连年持续攀升，生产经营形势异常严峻。在基层文化建设中，我们把“坚持追求业绩，注重实效”的核心经营理念和“员工奉献企业，企业奉献社会”企业精神的宣贯，与“形势、任务、目标、责任”宣传教育紧密结合起来，让员工的行为和工作，与完成产量任务、成本指标和实现安全生产紧密联系起来，在有效服务中心工作上已初见成效。在老区挖潜十分困难的情况下，我厂认真贯彻“老区不老、小块不小”的勘探开发理念，突破定式思维，应用高精度三维地震资料，在4个目标区开展滚动评价工作，实现新增地质储量776万吨。特别是在港西、港中结合部，应用精细地层对比、地层精确标定、构造精细解释、储层预测等技术，滚动井西58-8井获得成功，该井区钻遇明化镇组、馆陶组油层93.2米/14层，新增地质储量259万吨，并在两个月内完成开发方案的编制、现场实施、整装投产，形成日产能力300吨。西58-8井区的发现，不仅扭转了我厂被动的生产局面，为圆满完成全年原油生产任务做出了重大贡献，而且使我厂更加坚定了在港西油田中浅层寻求更大突破的信心和决心。

在确保老区稳产工作方面，我们有效践行“人井合一”的管井理念，在采油厂适时开展了“我说我井”工作，不仅使员工技能素质显著提高、责任意识普遍增强、工作热情更加饱满，而且为实现自主管理探索了一定经验，保障了老区的稳产上产，使各项基础工作进一步得到夯实，各项管理指标均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，单井护理措施落实率由98.4%提高到了98.78%，注水执配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%。“我说我井”工作在油田公司范围内全面推广。我厂在公司举办的班组地质图件配备与使用竞赛中获得了第一名，“我说我井”动态分析竞赛中，我厂有3人参赛，分别获得了一、二、三等奖，同时我厂荣获最佳组织单位称号。

此外，我们积极推进基层文化建设向安全生产延伸，努力构建基层安全文化。集中力量对近十年来的安全事故进行了系统的统计分析，剖析了事故发生的原因，探寻了事故发生的规律，总结了做好安全工作的启示，提炼了管理者和员工安全行为准则，汇总了各类安全标识，编成了《安全指导手册》，发至基层班站，让员工自觉学习，基层安全文化的氛围日益浓厚。我厂输注作业区改变了以往无论刮风下雨，只要生产需要就坚持上大罐量油的做法，目前，我们提高了大罐液位计的准确度，在天气恶劣的情况下，坚决避免上罐量油，把“关心员工安全”摆在了十分重要的位置。

三、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须将抽象的文化理念转化为具体的制度，让员工严格依照执行，充分实现制度刚性与管理柔性的有机结合。

企业文化建设要在基层得到落实，不仅要建设好基层的物质层次的文化，更要建设好基层的制度文化、行为文化和精神文化。员工的行为不仅要靠理念来引导，更要靠制度来约束。从现阶段看，我们的基层物质文化建设已初见端倪，关键是要建设好制度文化。这是全面建设好基层文化的重要保障。

我们认为，建设基层制度文化，首先是要对现有的基层管理制度，进行全面系统的梳理、归类和完善，使制度能够体现文化理念的要求，同时，在建立新制度时，也要将我们的文化理念，融入制度之中，使制度与我们的核心理念、价值观相统一；其次，还要探索实现企业文化建设的制度化，建立企业文化建设的有关制度，使基层文化建设有制可依、有章可循。

第9篇：浅谈企业文化范文

[关键词]企业文化；企业管理；融合

[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）4-0080-02

1 企业文化的定义

关于企业文化的定义不同的学者有不同的观点，本文的定义来源于孙义敏的《现代企业管理导论》，认为企业文化是企业在长期发展活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、经营特色、行为规范和思维方式的总和。

2 企业文化与企业管理互相融合的必要性

企业文化是企业经济发展过程中形成的一种无形财富，是企业实现可持续发展必不可少的组成部分，对于激发企业员工的积极性，合理配置企业资源都具有重要意义。要想提高企业管理水平，必须用企业文化作为员工的凝聚向导，培养员工的集体价值观、团队意识，为企业经营发展作出贡献。

企业文化与管理水平之间相辅相成，相互依存。通过将企业文化融入到企业管理过程中，能够有效发挥企业文化的核心作用；并促使企业管理不断改进和完善，才能体现出以人为本的管理理念。科学地处理好企业文化与企业管理之间的关系，使之相辅相成，为企业的可持续发展发挥积极的促进作用，使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境求发展。

3 企业文化与企业管理的相融合的策略

3.1 从源头入手，形成有利于企业管理的企业文化

加强企业文化建设对建设和完善企业管理有很强的促进作用。企业文化不但能够帮助企业确定企业的管理目标，将企业的管理目标与员工的个人发展目标紧密的结合在一起，不断激发员工的上进心，而且还能够为企业员工提供一个更加积极向上的环境，让企业员工不管是从形式上还是心理上都自然而然地遵守企业的管理制度，积极主动地提升个人的能力，尽最大努力去发挥主观能动性与创造性，让员工内心强烈地意识到自己与企业是血脉相连、不可分割的一个统一的整体，进一步提升企业管理水平。实现二者的融合主要从以下三个方面入手。

3.1.1 形成员工认同的、接受的企业文化

虽然不同的企业有不同的企业文化，但是不论是哪种类型的企业都应注重人的发展，形成以人为本的企业文化。因此在开始构建企业文化时，就应该让员工参与进来，让员工有被赏识，被重视的感觉，从而产生强烈的责任感，就会认真去遵守自己所认可的价值文化。想要增强企业内部的凝聚力、提高企业外部的核心竞争能力，企业文化必须为企业员工所认可。

3.1.2 通过创建企业核心价值观来引导员工树立正确的价值观

企业应该根据自身已有的企业文化以及企业现有的特征，从企业的中心目标出发，确立“爱岗爱企业”的核心价值理念。完善与之相适应的员工价值理念体系，逐步实现企业价值观与员工价值观的统一，使员工的个人目标和企业的目标相一致。

3.1.3 建立企业文化评价机制和更新机制

建立企业文化评价机制和更新机制，定期向企业员工征询一些关于企业文化建设的意见，不断改进、更新企业文化，使它更能为员工所接受。除此之外，企业还可以通过引进新的外来人才，新的思想理念，来更新已有的企业文化。

3.2 企业管理要更好的适应企业逐渐形成的文化

3.2.1 加强制度建设

在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心里根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。

例如，企业通过完善人力资本管理制度，采取各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性；完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的发展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业创造更大收益。

3.2.2 建立长期有效的管理机制，保证企业文化建设的顺利进行

加强企业管理的基础在于企业文化体系的构建，通过构建完善的企业文化运营机制，提高企业文化建设成效，能够更好的促进企业管理水平的提升。对此，主要应从两方面进行：首先，建立有效的企业文化管理制度，在管理上明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，另外，企业应鼓励员工对企业文化建设多提建议，并给予物质上和精神上的奖励等。其次，完善的教育体系和制定严格的绩效评估办法，构建公平的考核评价机制，定期对企业文化成效进行考核与完善。一旦企业的价值观、目标以及经营理念等方面得到初步形成，这时企业就要抓住时机，立即让它“内化于心”，让员工自觉的将其内化为自身的价值追求并付诸行动，使员工快速地成了一个真正的“企业人”。另外，这样做还能有助于减少企业的人才流失，减少企业的人才成本，达到双赢的效果。

3.2.3 在管理过程中不断增强职工对企业文化的认识

企业在管理过程中可以通过各种形式来不断增强职工对企业文化的认识。比如说让职工参与企业的企业文化标语征集活动，进而可以了解到职工对企业文化的理解程度，对症分析，及时采取措施纠正员工对企业文化可能有的误解；通过各种企业文化宣讲活动，让职工通过学习和教育，更正确地传承自己的企业文化，并用它来约束、规范自己的行为；企业还可以定期开展员工之间的互评活动，员工自我评价和同事评价互相结合，互相学习，更好地发现自己的不足并及时改进；重视非正式组织的作用，在企业文化形成的过程当中，非正式组织的领导者有着较大的影响力，正确引导企业的非正式组织，尽量让非正式组织的力量成为企业的正能量，带动更多的群体不断向企业的文化和目标看齐。

4 结 论

总之，有机地结合企业文化和企业管理，有助于建立、完善了企业的经营管理体系，增强了企业的市场竞争和应对环境变化的能力，能使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境下可持续发展。

参考文献：

[1]孙义敏，杨洁.现代企业管理导论[M].北京：机械工业出版社，2005.

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