库存管理的问题及对策精选(九篇)

第1篇：库存管理的问题及对策范文

【关键词】水库管理，存在的问题，对策分析

中图分类号：TV 文献标识码：A

一.前言

目前，水库管理存在许多问题，而水库管理作为水利工程中的重要内容之一，影响到水库的健康发展，因此需要重视水库管理。下面将进一步从人员、管理设施、体制等方面论述水库管理中存在的问题，并分析得到解决措施。

二.水库管理中存在的问题

1.缺乏完善的专业管理队伍

我国水库的管理相对比较松散，地方在管理中缺乏有效地重视，其中专业管理队伍的缺乏，就是重要的体现。水库处于山区或农村，生活条件相对比较艰苦，专业性强的水库管理人员都不情愿参与水库的管理，这也就造成水库管理队伍缺乏专业性。于是，水库的管理队伍多事非专业的管理人员，在水库管理中缺乏专业的技术，关于安全管理和质量管理的工作无法落到实处。同时，基于水库管理人员的技术缺乏，在现代化管理工作的开展中，显得力不从心，管理工作比较表面，对于新技术、新科技的使用程度比较低，这也是造成水库管理模式陈旧，缺乏现代化的重要原因之一。并且管理人员多以经验为工作的基准，科学的管理技术的认识和学习比较缺乏，尤其是“一人多职”的现象，加剧了管理问题的存在。

2.缺乏完善的管理设施

我国水库的建设时间，大多年代久远，以至于水库工程的质量不高，诸多潜在的安全隐患影响着水库的管理工作。基于管理设施的缺乏，在进行全面的管理工作中，管理人员往往“捉襟见肘”，没有有效地管理设施。并且水库的建设不合理，最基本的水库配套设施都比较缺乏，诸如副坝、输水洞等。同时，水库的地位位置的交通不发达，一些基础设施的建设无法开展，尤其是通讯和电力的不畅，很大程度上制约着管理的有效性和及时性。基于通讯设施的落后，在对待洪水或防洪上，管理人员不能及时的掌控和信息，以至于出现安全管理的问题。而且，水库的管理以地方为主，这就造成管理经费的欠缺，管理需求与管理支出存在矛盾，诸多的管理设施建设无法跟进。加之，水库多处于山区或农村地带，人为因素下的水库破坏，也对水库的管理带来不小的困难。

3.工程管理方面

传统水利工作下的水库管理主要针对人为建造的工程部分即水工建筑物及其配套设施的管理。管理范围小，管理面窄。这反映了重工程轻资源的实际。传统水库管理还存在着重更改大修，轻检查养护。现代水库管理，就是在总结以往经验教训的基础上，结合新形势，新任务，新要求，展望发展，重新制定管理职责，管理范围，管理方法，管理标准，从而逐步实现水库管理的现代化。水库工程是在计划经济时期建设的，当时均成立了相应的管理单位，负责水库工程的运行管理。水库都有事业编制的机构和运行管理的干部职工进行管理，水库是无偿为农村集体的农业生产提供灌溉用水服务，不收取水费，或者收得很少，水库的运行管理费用由地方政府负责解决。

4.缺乏合理有效的管理体制，没有形成好的规章制度

大多数水库都属公益性事业单位，在很多都会出现管理体制问题，即水库管理单位的工作人员工作秩序混乱，职工的职业工种和从事的岗位差别太大，如有的是水土保持工、水产养殖工却从事的水库工程管理，且管理工作岗位分工不明确，没有统一的规章制度进行管理，没有实施落实责任制的机制，管理松散、工作效率低，管理人员的素质普遍不高，对水利工程和水利设施只是看管，特别是对自动化防汛，水文监测系统只有少数人会用，且对出现问题不会处理，不会常规维护。由于是事业单位，是以管理来维持公共设备正常运转使用的单位，无法像企业一样，可通过生产产品的好劣及产量多少来定工人绩效，定发劳动报酬。事业单位只要单位管理正常，工资待遇较平稳，所以有的职工就是报着混日子态度，因为有的活不会做，也不学习，所以就形成做与不做一个样，做好做劣一个样，不会就不做的一等二靠三要的思想。

三.水库管理对策分析

1.培养高素质管理人员

加大培训力度，提高管理人员的素质。在资金比较充裕的前提下，加强专门员工的学习和培训力度，还要定期组织与其它单位之间进行工作经验交流。特别应注意的是，一定要加强对关键岗位上的员工进行专门教育，提高管理水平，不断提高工作人员的整体素质还要定期强调，学习水库安全方面的教育课程，强化每个员工的安全意识，提高警惕有条件的话，可以考虑聘请一些高素质人才，带动整个单位的向上发展。另外，努力改善工作人员的工作环境和生活条件，解决其后顾之忧，在职工经费方面做到多落实。这样将会更有利于提高水库的管理水平。

2.完善水库工程设施

对病险水库的大坝进行除险加固。注意检查不均匀沉陷和裂缝出现，对于坝基渗漏大坝体填土质量差的水库，要进行坝基防渗灌浆和坝体固结灌浆处理。确保溢洪道泄洪溢洪道欠宽的，要按校核洪水的最大泄洪流量，确定溢洪道宽度和最大过水深度，以此来确定溢洪道宽度溢洪道未衬砌的，要进行衬砌，保证溢洪道安全泄洪，以保大坝的安全。改造放水涵（管）洞放水斜涵（闸）管和平涵管漏水的，根据各水库工程的特点，采用相应的处理方案，进行防漏防渗加固，漏水严重的应进行封墙后另外开凿放水隧洞。确保溢洪道泄洪溢洪道欠宽的，要按校核洪水的最大泄洪流量，确定溢洪道宽度和最大过水深度，以此来确定溢洪道宽度溢洪道未衬砌的，要进行衬砌，保证溢洪道安全泄洪，以保大坝的安全。完善水库对外的道路水库对外交通道路和通讯设备，是抢险工作的根本保证，它能使抢险物资和人员迅速送达水库，避免出现重大的灾害事故。

3.加强工程管理

乡镇办事处，是水利部门最基层的水管单位。各乡(镇)办事处不仅要有水利工程管理机构，更要配套相应的管理人员，负责工程的维护、运用、管理。

加大宣传力度，各级政府和水管单位，要加大宣传《中华人民共和国水法》的力度，宣传水利是农业的命脉，是社会经济发展的基础；同时，水也是商品，要有偿使用，要增强全社会的节水意识，保护水资源。根据国家有关政策规定，按用水量对用水户征收相应的水费，不但管好水，更要用好水。

水库的管理要加速标准化和自动化的进程。随着科学技术的飞速发展和人民群众的物质文化生活水平的提高，水库的管理标准化和自动化提上了日程。管理的标准化包含两个方面，一是管理的质量标准，二是管理的工作量标准。水库管理工作的自动化，括水工机电设备操作运行的自动化，大坝观测的自动化，管理手段的管理方法，如远程操作控制、各种记录资料的收集整理、技术档案管理的智能化和数字化等。

4.全面改革水库工程的管理体制

近年来，虽然对水库管理体制进行了一些改革，也取得了一些成效，但仍未能从根本上改变性质。水管所仍是上世纪70年代的模式。如前所述，他们人员老化，素质低下，不能适应现代水利的时代要求。不能胜任水库大坝的安全管理，确保水库大坝和人民生命财产的安全。同时水库管理站与用水户存在一个很难消除的隔阂，这条隔阂的存在是水费收取难的症结。笔者认为，水库应该建立用水户协会，并由用水户协会行使最高管理权，水库管理站应由用水户协会组建，由用水户协会聘任所长、工程师、管水人员等各岗位人员。每年年终由用水户协会召开聘任大会，评议水管所及期各岗位人员的工作，对不称职的人员可以随时解聘。只有这样才能保证水库工程人员高素质、高责任心、高工作效率，才能有人去认真管理大坝及其渠道，确保水库大坝及其渠道工程的安全。

四.结束语

总之，水库管理是一项复杂而又重要的工作，存在诸多问题，特别是管理人才的严重缺失，管理设施的陈旧破败，管理制度的不完善等等问题，需要结合实际情况加以改进，使水库发展走上健康、越来越强的道路上。

参考文献：

[1]邓文峰.浅谈水库管理工作中的几点体会[J].内蒙古水利，2011，(2).

[2]郑继胜.小议我国现代水库管理的原则及重点[J].中国科技财富，2011，(3).

[3]戈慧琴.浅谈水库管理[J].水里建设与管理，2011（04）

[4]李向阳，乔俊明.浅谈水库管理中的问题及对策[J].内蒙古科技与经济，2010（13）

第2篇：库存管理的问题及对策范文

[关键词]供电企业；物资；库存管理 措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0162-01

在供电企业，物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购、平衡分配等各项经济活动的重要手段。物资计划管理是企业物资管理的首要环节，从计划源头入手，加强企业的物资计划管理，采取多种措施，发挥集中采购优势，做到节源节流，降低企业成本，从而达到增加企业经济效益的目的。物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。而物资库存管理作为企业物资管理中最主要内容，它管理的好坏直接影响到供电企业生产物资的供应。物资库存管理是指服务于生产而进行的一系列有关仓库活动的管理和技术工作所实施的计划、组织、协调、监督等各项活动的总称，它是研究仓库活动方法和规律的一门科学。

1 企业库存管理的重要意义

加强企业物资库存管理，对于保证物资供应，提高企业经济效益具有重要的意义。

（1）库存管理是企业管理的重要组成部分

库存管理是物资流通的具体形式，同时也是实现物资价值和使用价值的重要手段， 没有物资的运输和仓储就没有产品价值的实现，实现企业利润也就毫无保障。因此，在企业管理实施的具体过程中，加强库存管理，对于提高企业整体的管理水平具有重要的意义。

（2） 库存管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件

企业的生产是对原材料的加工改造， 因此必须要按质、按量、准确、及时地向生产部门供应物资，没有科学的物资管理是很难实现的。因此要想做到物资储备数量合理以及物资供应的顺利连续，就必须对仓库活动进行科学的管理，只有这样才能确保生产的正常顺利进行。

（3 ）库存管理是保持物资价值和使用价值的重要手段

物资在处于储存阶段可能会受到各种因素的影响，使得其价值和使用价值遭到损失，所以，要保管保养好储备物资的价值和使用价值，就需要采取有效的措施和方法来保证储备物资不受损害，保证物资的质量。

（4） 库存管理是提高企业经济效益的重要手段

主要表现在两个方面：一方面，在保证正常生产供应的前提下，合理储备物资，节约企业储备资金，加速资金的周转；另一方面，科学保管，采用一切有效的方法，减少物资的丢失和浪费，从而降低物资储存费用。因此，加强库存管理，实施科学保管与储备，努力提高企业库存管理工作质量，是提高企业经济效益的又一重要手段。

2 库存管理的基本环节

物资库存管理工作的主要内容有物资接运、验收、入库、出库等一些基本环节，这些基本环节工作质量的好坏直接影响到库存管理工作的顺利进行及工作质量好坏。因此加强各个环节的管理，是搞好库存管理的前提。

（1） 物资接运

物资接运工作，是指物资部门收到采购等有关部门的物资到货通知后，及时做好准备工作，把到货的物资及时有效、完整无缺地接运回来的一项业务活动。在接运过程中，应减少甚至避免出项各种差错，在确保物资质量的前提下将物资顺利组织入库。物资接运工作主要包含有接运准备、接受理贷及办理交接等内容。

（2） 物资验收

物资验收工作是保证物资质量的重要环节，它是对物资的外观质量、数量及相关技术资料、凭证和物资标志等按照一定的程序进行检查，以确定物资是否符合合同要求的一项工作。它主要包含验收准备、核对文件、实物验收及做出验收报告这四个方面的内容。

（3） 物资出入库

物资入库业务管理是指根据物资入库凭证，在接受入库物资时所进行的计划、组织等各项业务活动，它的主要内容是建立入库物资的明细账，保管卡片和物资技术档案。而物资出库业务管理则是指仓库根据出库凭证， 将物资发放给所需各单位而进行的各项业务的活动，它是物资发运阶段的开始和物资储存阶段的结束，它的业务程序主要有核对出库凭证、备料、复核查对、清点交接、清理销账等基本环节。

（4 ）物资的保管保养

物资的保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，根据实际情况，对各类物资进行不同的保管和维护保养以确保库存物资质量的一项工作。在库物资的保管保养关系到物资数量的准确和质量的完好，因此，物资的保管保养是企业库存管理的中心内容。

3 加强库存管理的措施

物资仓库业务的管理涉及到对物资产品的出入库、存放、保管、核查等多种复杂的管理工作程序，所以企业库存管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。做好物资库存管理工作主要有以下几点措施：

（1） 做好物资的质量验收，保证仓库物资的质量安全

质量验收包含对物资外观及内在质量的检验，企业加强物资质量验收，可以确保到货物资质量符合规定要求，防止质量不合格的产品入库。管理人员在检验好后还应做好检验记录，认真填写物资检验记录单，对不符合要求的物资坚决不予入库。

（2） 根据物资的类别和性能特点，分区分类管理

仓管人员根据仓库内各库房、货场的容量及建筑结构情况等具体条件，结合物资的类别和性能，确定仓库每一片区域存放的物资种类、数量，且应分区分类编成目录并绘制平面图，以便于物资的管理。

（3） 定期进行物资检查和盘点

作为储存和供应物资的仓库，肩负着繁杂的物资的出库和入库业务，再加上储存物资品种种类繁多，规格复杂，所以为了确保各类物资数量的准确无误、保持账卡物不出错、质量可靠，库存管理人员就必须对在库物资进行定期的检查和盘点。

（4） 切实做好库存管理的工作考核企业应制定和完善一套能够衡量库存管理工作状况的指标体系，用以正确评价、考核库存管理工作的质量和效果，提高企业库存管理水平。

（5） 加大科技和资金投入

例如采用由高层货架、有轨巷道堆垛机、出入库输送机系统、自动控制系统、计算机库存管理系统及周边设备组成的自动仓库，通过对最新库存管理产品的使用，提高物资流通的效率，从而达到增强企业物资出库管理水平的目的。

（6） 加强库存管理人员队伍建设，提升库存管理人员综合素质

保管员除了具备必须的业务知识外， 还要拥有现代管理知识，熟悉库存物资的属性，通晓现代仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会，让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，达到提高企业库存管理的目标，为企业正常生产创造条件，提高企业竞争力，最终实现企业与员工的共同发展。

（7） 物资管理的意义

企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。而物资库存管理作为企业物资管理中最主要内容，它管理的好坏直接影响到供电企业生产物资的供应。物资库存管理是指服务于生产而进行的一系列有关仓库活动的管理和技术工作所实施的计划、组织、协调、监督等各项活动的总称，它是研究仓库活动方法和规律的科学方式。制定物资计划遵循的基本原则是：要依据企业在一定时期内所确定的方针、政策和任务；要坚持计划的科学性，做到积极、准确、可靠、留有余地；要统筹兼顾，全面安排，保证重点，照顾一般。

参考文献

[1] 陈新.供电企业库存管理存在的问题及改进对策[J].商业经济，2009，339（12）：48-50.

第3篇：库存管理的问题及对策范文

关键词：水库管理；水库建设；解决方案

Abstract: at present, the domestic many areas of the small reservoirs exists management aspects of the problem, and reservoir management work is a reservoir of construction work in an important part, so should attach great importance to the management of the reservoir, this paper will discuss around reservoir management, this paper discusses small reservoir management in our country still has those the insufficient place, and in the light of these problems, this paper puts forward some opinions and Suggestions of the individual, hope these measures can effectively help improve reservoir management.

Keywords: reservoir management; Reservoir construction; solutions

中图分类号：TV62文献标识码：A 文章编号：

随着我国水库建设事业的发展，各个地区的水库建设工作都取得了一定的成效，但是在水库管理工作中尚存在着一些问题有待解决，本文将围绕这些内容展开讨论，并提出具体的应对措施。国内的水库管理问题主要体现在了水库老化和水库河道淤沙淤积的问题上，还有就是对水库管理工作不够重视，没有把水库工程作为国民经济的基础工程来看待，下文加对这些内容进行详尽论述，这里就不在赘述。

1.水库管理工作中的问题

我国的水库管理工作中的主要问题是水库老化日趋严重，效益衰减非常突出以及管理技术落后，工作人员素质差等，这些都是亟待解决的问题。

(1)水库出现严重老化、效益差

在我国的大部分地区小型水库都建在七、八十年代，由于受当时社会经济条件制约，设计标准偏低，设计使用寿命50年，现已出现了老化现象，特别是北方地区，这种现象较为普遍。当时修建小型水库大多数仅考虑到农业灌溉用水，根据下游当时的可灌面积，当时的施工基本无机械、人工挖填土方筑坝的实际情况，以及当时的上游水文情况，确定水库库容，当时设计灌溉保证率为70%。近年来小型农田水利工程、土地整理项目工程实施后，使原灌区灌溉面积增加。特别是水库上游地处深山区，河道坡比较大，沿河道近年来修公路、河道流域内范围内开山采石等活动导治山体植被破坏，暴雨洪水使河道径流夹杂大量泥沙，使水库淤积逐年增加，加之部分水库大坝及放水洞渗漏水，近年来降雨量地区不均恒，降雨量较建库时减少1～2成，水库蓄水历时较长，这几方面都使水库灌溉保证率降低在50%以下，这就意味着水库使用寿命已到了55%以上。水库功能逐渐老化，建筑方面的老化问题是比较容易解决的，一些相应工程措施，如大坝整修，溢洪道拓宽，放水洞身灌浆防渗治漏，闸门更换检修等就能很好的处理这一问题。但是水土流失治理起来是一项长期的、复杂的工作。水土流失严重导致河道中有大量的泥沙，进而影响水库的蓄水功能，而且由于河道中的泥沙有源头存在，会不断有泥沙进入河道中，水土流失治理只能减轻，没法彻底根治，所以水库老化问题日益严重。全国范围内出现相似问题的水库日益增多，水库使用功能越来越低，效益越来越差，水库会逐渐走向报废。

例如：城固县千山水库建于1976年，有效库容428万m3,灌溉面积3.4万亩，死库容80.2万m3，兴利库容347.8万m3，到2006年实测有效库容277.52万m3,死库容11万m3，兴利库容266.52万m3，灌溉面积2.6万亩。

(2)管理技术落后，工作人员素质差

水库管理工作就是能够利用水库枢杻工程对河流等天然径流实施人工的调节分配，从而满足人们的生产生活的需要。不过现阶段，小型水库管理技术水平尚未成熟，部分地区的管理技术相对比较落后，尚未实现了现代化的管理手段。很多中小型水库还没有实现计算机自动化管理。而且水库的管理人员的素质相对是比较低的，这样很容易出现水库管理问题，进而影响水库的正常运行。现阶段，我国水库的管理技术存在的主要问题有：

①、部部分地区的小型水库缺乏观测的设备，有的水库的观测项目不够齐全，观测资料非常混乱，没有形成系统的资料管理机制；例如：城固县千山水库，在除险加固(2006年)前一致使用的是建库时的高程-库容数据，由于水库逐年淤积，库容就需年年修正，这样才能准确推算上游来水。有流水账记录，可缺少月季年的水账总结及水文分析。又如水库溢洪道拓宽后，渠道改建后，溢洪高程-泄洪流量及渠道流量数据也要同步更新，还有新建闸门后，水位高程-闸门开度-放水量量经验值也要总结整理完善，以便指导今后实际日常管理工作。还有涉及水库安全管理的关键项目的观测，如大坝位移、沉陷、渗漏等内容没有进行观测记录，导致需要进行安全分析时，只有感观认识，缺乏相关的实测数据资料。

②、缺乏合理有效的管理体制，没有形成好的规章制度。大多数水库都属公益性事业单位，在很多都会出现管理体制问题，即水库管理单位的工作人员工作秩序混乱，职工的职业工种和从事的岗位差别太大，如有的是水土保持工、水产养殖工却从事的水库工程管理，且管理工作岗位分工不明确，没有统一的规章制度进行管理，没有实施落实责任制的机制，管理松散、工作效率低，管理人员的素质普遍不高，对水利工程和水利设施只是看管，特别是对自动化防汛，水文监测系统只有少数人会用，且对出现问题不会处理，不会常规维护。由于是事业单位，是以管理来维持公共设备正常运转使用的单位，无法像企业一样，可通过生产产品的好劣及产量多少来定工人绩效，定发劳动报酬。事业单位只要单位管理正常，工资待遇较平稳，所以有的职工就是报着混日子态度，因为有的活不会做，也不学习，所以就形成做与不做一个样，做好做劣一个样，不会就不做的一等二靠三要的思想。

③由于大多数水库的地理位置比较偏僻，环境差，条件艰苦，而且由于水库经费主要是靠灌区水费开支，近年来水库分配进人较多，较正常岗位人员超编。及水费单价上调不大，由于灌溉保证率降低，部分农田已改地耕作，栽种果树，灌水量少，及高速路修建、集镇扩建等问题导致收水费面积减少，农田灌溉保证率降低，使收缴水费较困难，收上水费数量少，就管理人员发工资就只能确保8～9个月，有的水库根本就无其它劳保、福利待遇。这样单位往往就每月按档案工资打折发放(裕称应发工资为档案工资)，待遇差，就形成了水库严重缺乏技术人员的问题，即便有少许技术人员缺乏技术团体培养、锻炼，素质也比较低，技术水平也有限。这就给水库管理工作带来了巨大的困难和阻力，而且由于管理人员的素质不高，导致没有很好的安全管理意识，无经费也没有经过专门安全管理的培训，因此水库管理工作还存在着巨大的安全隐患问题。

(3)运行机制差、管理资金不足

由于管理运行机制不够完善，所以水库的经济效益十分有限，而且经济方面的权利关系有混淆不清，没有形成系统的管理机制，又没有其他的经济来源，只能是依靠灌区的水费收入，然而水费收入是有限的，所以导致水库的管理资金严重不足，进而出现了水库老化，和水库管理工作不到位的现象，而且由于薪水问题导致了大量的人才流失。有些多沙河流水库，不知排沙减淤，只讲拦蓄径流，蓄水养鱼，以求增加收入。这种情况在我国的大部分地区均有出现，已经成为了水库管理工作的一大难题。

2.解决当前水库管理中存在问题的措施

(1)要高度重视水库的管理工作

改变旧的管理方式和经营理念，不但要重视修建水库，也要高度重视后续的水库管理工作。在过去的很长一段时间里，普遍的重视修建水库工程，却严重忽略了水库的管理工作，这严重的影响了水库管理工作的展开和发展。不过近几年，由于政府在方针政策上的转变，有力的促进了水库管理工作的发展和革新。各级组织要做好《水法》的宣传工作，认真贯彻《水法》的法律精神，把水库管理工作纳入到法制管理的轨道上来。

(2)做好水库上游的水土保持及水工建筑物的维修工作，改善水库老化的状况

兴建水库工程，不仅仅是为了除害、兴利，同时也是为了满足人们的生产生活上需求。要做好水库管理工作就要依靠科学的方法，理论联系实践，搞好水库上水游河流域的水土保持工作，水库上游河道比降较大情况可采取阶梯状建拦水堰，建成后既可向农田引水以可降低堰坝以上河段河道比降，减缓水流流速，泥沙沉淀河床，减少水流挟泥沙直接冲到库内；充许单位或个人在库区指定范围内采掘砂石料以达到清淤目的。对水工建筑物除险加固，以满足防汛及使用安全的基础上，以减少渗漏，采取加坝加闸的水工设施，增加水库兴利库容，降低水库老化程度，延长水库使用寿命。

例如：城固县千山水库，在2005～2006年进行了水库除险加固，对水库溢洪道进行了拓宽，由原来的34米，加宽到37米，侧墙由原来3.5米加高到5.5米，新修放水闸一座，隧洞灌浆防渗处理，隧洞后基本无漏水；坝顶加防浪墙60cm，溢洪道上新修橡胶坝一座，充水后坝高为2.5米，可增加库容84.88万m3。

(3)、搞活水库经济，确保管理工作正常运行

水库运行管理主要是解决管理人员的待遇问题，针对灌区收缴水费就不够发管理人员工资的情况，部分地方单位定编定岗定人的方式，对超编人员，采取停薪留职的方式自谋出路；有的单位采取政府财政定向补差额方式解决；笔者建议采取将水库这类准公益性事业单位人员定编后，加强绩效工资考评工作，所收缴水费全额上交县财政，工作人员工资全额受政府财政解决。同时搞好水库相关经济如：发电、养渔、供自来水及旅游等项目的开发。

不得不说的是，在我国的许多地方的水库管理单位还没有意识到自身管理工作的不足，也没有意识到水库管理工作的重要意义，需要我国的相关部门加大对水库管理工作的力度，防患于未然，积极的做好水库管理工作。

结论：随着我国相关政策的实施，关于农村水利建设和管理工作也被提到了重要的位置上，但是国内的水库存在着很多的问题有待解决，本为就是围绕这些问题展开讨论，详细的介绍了我国水库存在的老化现象和管理技术水平方面的问题，水库老化问题主要是北方地区比较集中，而且水库管理人员的技术水平相对比较低，素质也比较差，这导致水库的管理体系混乱，工作不成系统，针对这些问题文中提出了一些解决方案。希望本文中的一些提议能够有效的帮助解决水库管理工作中存在的问题，推动我国水库管理工作的发展。

参考文献：

[1]邓文峰. 浅谈水库管理工作中的几点体会[J]. 内蒙古水利, 2011,(02) .

[2]王雅琴. 传统水库管理向现代水库管理的转变探析[J]. 科技创新导报, 2012,(09) .

[3]陈文波. 加强水库管理 提高运行能力[J]. 技术与市场, 2011,(05)

第4篇：库存管理的问题及对策范文

摘 要 2012年煤炭市场发生急剧变化，煤炭销售难度加大、煤价持续下滑、企业盈利空间大幅收窄；为了生存煤炭企业不得不苦练内练，降低成本， 加强仓储管理是降低成本、盘活资金、提高企业竞争力的有效途径。

关键词 煤矿材料 仓库管理 对策

由于煤矿企业对安全要求的特殊性， 生产所需的物资种类繁多，使物资供应责任重大.物资供应质量、数量等稍有闪失就有可能造成人员或财产的重大损失，仓储管理作为物资供应管理的重要环节，面对目前的市场经济形势，如何加强和创新管理是我们需要思考的问题。因此仓储机构必须要充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务进行科学的计划、组织、控制和协调。

一、煤炭企业仓储管理中存在的问题

1、物资采购计划随意性大，准确率低。各基层用料单位在填写使用料计划时，为了完任务、应付形式，不认真、不具体、不及时，不是填错规格、型号，就是不填数量、金额，甚至不与本单位实际生产任务结合，随意性大，易造成物资积压和急用计划增多。

2、库存结构不合理。仓库物资进货数量随意性大，库存结构没有整体规划，主观随意性较大，库存忽高忽低，备件缺货率高，补货不及时，库存周围不灵，无效物资存储多，增加企业采购成本。

3、积压物资多。由于生产作业计划改变、作业头面条件变化、技术进步等原因造成购进的物资不能及时出库投入生产而造成积压。

4、管理人员业务水平有待提高。现在仓储管理需要引入的现代化管理软件，需要用网络技术实现信息共享，一部分管理人员由于文化水平较低，缺乏专业的仓储管理知识和计算机操作技能，影响无纸化仓储管理的进程。

5、仓库办公环境差，缺乏现代化的仓储设施。目前煤炭企业办公环境尚有待加强，大部分没有专门的办公场所，都是在库房办公，库房存放物资散发的刺激性气味会对人员身体造成伤害，影响工作积极性。另外，没有现在化的仓储设施，大件物资摆放凌乱，库容库貌差。

二、加强仓库管理的对策

1、提高计划管理，加强对基层单位的计划考核力度。 制定相应的管理措施，从提高材料计划人员责任心入手，责任到人实行奖优罚劣，来保证物资计划编造、使用的及时性和准确性。通过由供应计划管理走向区队计划管理，规范了物资供应的计划管理，责任到区队、到个人。根据材料计划精确度和领用准确率等进行考核得分，并进行适当奖罚，从而实现物资供应的规范管理，得到物供应管理的全面提升。

2、合理储备物资，调整库存结构。对于那些多报不领或以领代耗的情况，应由需求单位和物资供应部门的相关负责人员进行沟通，创建一个对于双方都有效的约束管理机制。加大平衡利库，避免积压风险，对配件、机电类产品等部分长线物资开展供代销业务，实行用后结算，减少储备资金占用率。物资供应部门应加强与用料单位的沟通，减少供需过程中的脱节和超额采购问题。对常用物资设置最高、最低库存限额， 科学确定进货周期。

3、积压物资的处理应制度化和常态化；严把物资验收关，确保物资供应质量。传统的方式认为仓储只是存储物资的场所，这是不对的，应实现对物资收、发、存进行动态管理，对仓储物资动态、周转天数等进行统计，及时反馈存储、积压和不合理库存物资信息，对积压物资进行及时的处理，形成制度，及时消化不良资产，为企业减负，减少企业成本。煤炭企业也可以发挥集团企业的优势，在各个子公司之间进行闲置积压物资调剂使用，减少材料浪费，加速资金周转。严把物资验收关，是实现高效优质物资供应的重要一环，质验人员应严格按照合同要求对采购物资进行一一验收把关，确保供应物资质量，减免影响生产节奏和新的库存积压，提高企业经济效益。

4、提高管理人员素质和业务水平。随着库存管理引进电子化管理，对库管人员的要求也越来越高，保管员除了具有专业知识外，还有熟练电脑等现代管理工具的使用，要不断学习新材料、新设备的物资属性，还要会一定的统计专业知识，能及时准确的提供各种数据，保管员不单单是看门人，更是管理人员，要提高其薪酬待遇，制定正向激励措施，定期进行人员培训，提高员工的工作积极性。

第5篇：库存管理的问题及对策范文

[关键词] 中央储备粮直属库；全面预算管理；对策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 013

[中图分类号] F810.6 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）23- 0020- 02

全面预算管理已成为西方发达国家企业必备的基础性的管理制度，是西方投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和手段。中央储备粮系统的全面预算管理处在起步阶段，虽然还存在一些问题，但中央储备粮直属库实行全面预算管理可以有效地降低中央储备粮管理成本，减轻国家财政负担，增强企业的经济实力，提高企业的竞争能力，因此，对中央储备粮直属库实施全面预算管理进行探讨对提高中央储备粮系统全面预算管理水平有积极的意义。

1 中央储备粮直属库全面预算管理存在的问题

中央储备粮直属库是中央储备粮垂直管理体系的基础，是独立核算、自负盈亏的法人实体，具有本企业的发展战略和经营目标，但存在与总公司之间权责不清、目标不一致的可能。实施全面预算管理，通过总公司―分公司―直属库3个层次的权责划分，使三级架构中各层次的权、责、利对等，同时发挥预算的监督、激励及分配功能，可以有效地解决中储粮总公司内部权责不清、目标不一致等产生的管理上的问题，实现中储粮总公司整体效益最大化。虽然从2006年起中央储备粮直属库逐步推行全面预算管理，但从运行现状来看，其全面预算管理还是存在一定的问题。

1.1 全面预算管理机构不健全

有的直属库预算管理的最高决策机构和处理日常事务的职能机构职能不分，导致预算管理过程中企业高层领导因企业发展的重大战略问题等事务缠身而无暇顾及和参与预算执行过程，而企业中层管理人员可能因没有得到充分授权而不能及时处理和解决问题，从而使得预算管理的各项职能得不到正常发挥，甚至导致预算失控，不能达到预算管理所设定的企业目标。

1.2 全面预算编制存在缺陷

首先，预算编制方法单一。一些行之有效的先进预算编制方法如滚动预算、概率预算等没有得到广泛的应用。不同性质的预算应采取不同的编制方法，而每一种预算编制方法都有其特点，适用于反映不同性质的经济业务内容。只有两者有机地结合起来，才能使预算更加适应控制的需要，更准确地反映实际情况，从而为最大限度地发挥预算管理的作用打下坚实的基础。其次，部分直属库全面预算编制流程不规范、记录不完整、责任不明确，存在财务部门包揽预算编制与考评分析的现象，业务科室对财务部门依赖性较大，不能对预算完成情况进行分析，不能自己及时发现问题、分析原因、提出改进措施。如果全面预算的编制与分析不能充分调动各部门的创造性，发挥整体优势，全面预算管理水平难以提高。再次，预算编制缺乏科学性。部分直属库预算编制未充分联系实际，只是对分公司下达的利润目标对各责任中心预算指标进行层层分解，带有一定的随意性，甚至为迎合考核指标需要，预算表预算项目计算存在倒挤价格标准的现象。

1.3 全面预算执行和控制缺乏刚性

为确保全面预算管理的实施和执行更为具体，各直属库均以制度形式明确了各科室在预算工作中的职责权限与工作内容，但从全面预算管理工作推行情况看，重视制度建设而忽视制度执行力的问题不容忽视，主要表现为预算管理制度覆盖了经营管理工作的方方面面，但预算制度执行和预算管理制度在一定程度上存在“两张皮”现象，两者出现了脱节；全面预算管理部门和人员对参与全面预算编制、反馈、考核、评价的积极性不高；个别职能科室在执行预算制度过程中存在特权主义思想，在潜意识中抵制全面预算管理工作的长期开展。

1.4 全面预算考核评价机制缺失

由于财务人员长期受核算型财务观念的影响，加之随着实行托市收购统贷统还管理、贸易经营量增加和承担的政策性业务任务加重，各直属企业很容易忽视对全面预算管理工作的后期管理，对预算指标执行的监控、考核、反馈和分析工作，存在研究问题不深、分析原因不透、投入精力不多等弊端，甚至有卸包袱、推责任思想，后期管理不想深管、不愿细管，出现预算偏差等情况就片面强调客观因素，使全面预算管理工作成了编制预算工作，缺乏全面性。很多直属企业缺乏有效的分析考核方法，考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩不紧密，全面预算管理工作推动企业健康、快速发展的作用无法得到有效发挥。

2 完善中央储备粮直属库全面预算管理运行的对策

总的来说，中央储备粮直属库在实施全面预算管理过程中存在的问题可分为两大类：一是预算执行存在问题；二是预算管理体系存在问题。究其原因，既有主观原因，也有客观原因。主观因素在于直属库对推行预算管理的理念认识不到位；客观因素在于预算管理职能设置不全、缺乏一套科学合理的制定预算指标的流程与方法等。全面预算管理作为企业资源整合的最基本、最有效的手段，将预算作为一种管理意识，内置于企业所有行为和活动之中，确保管理无漏洞，实现管理的终极目标，具有十分重要的意义。中央储备粮直属库全面预算管理要从以下几个方面进行改进。

2.1 健全预算管理的组织机构

预算管理机构是在企业管理过程中起主导作用的集合体，也是全面预算管理的主体，是负责整个企业预算编制、审定、监督、控制和业绩考核的机构。各直属库应结合企业实际情况，设立预算管理委员会、预算工作小组、预算编制机构、预算监控机构、预算考评机构。直属库预算管理委员会在库领导班子的领导下开展工作，是直属库预算管理的最高权力机构，应由各事业部负责人、各部门负责人构成；预算工作小组是库预算管理委员会领导下的直属库全面预算管理实施机构。为便于协调以及获取预算编制所需数据，预算工作小组应设在财会科，由财会科科长具体负责预算管理的日常工作；直属库全面预算编制与执行机构应由直属库各职能科室构成。直属库各事业部及各职能部门为预算编制与执行的责任主体，负责编制本部门的预算，如经营轮换部负责直属库购销以及轮换盈亏预算的编制与执行，仓储加工部负责储粮费用及加工利润预算的编制与执行，其他事业部负责管理费用预算的编制与执行等；为保证预算执行的严肃性，直属库预算管理委员会和直属库预算工作小组应是实施全面预算监控职能和全面预算管理考评的机构，其监控和考评的对象是各预算执行单位全面预算的执行情况，负责对预算单位的全面预算执行绩效进行考核、分析。

2.2 优化预算编制技术

预算编制是细化目标、落实责任及资源合理配置的过程。直属库应选择能全面衡量经营业绩并符合战略要求的预算指标，并根据行业特点选择预算编制的起点，确定预算管理的重点，明确预算编制的流程和程序，制定预算编制的日程，建立科学的预算目标确定方法和体系，不断提高预算编制的准确性。

为此，直属库应按事业部的管理模式，细化分解分公司下达的年度工作目标，分部门编制预算，责任落实到人头，并对预算指标实行分类管理。对于上管指标，由库统一控制，如固定资产折旧、工资总额、工资附加费、劳动保险、教育培训费、管理人员差旅费等。对于下管指标，应落实到部门、人头，如运杂费、水电费、包装费、保管费等部门可控的费用指标。对于刚性指标，即政策性指标，必须确保完成，如利润指标、工资额控制指标、安全指标等。而对于弹性指标，在编制过程中可根据经营情况和工作量的变化适当调整，如消耗费用、经营人员的差旅费等指标。在指标的分解和落实的程序方面，库年度预算指标，应按由上而下的顺序逐级分解落实，程序为直属库年度预算模拟事业部预算职能部门预算班组级及关键岗位预算；而指标执行保障措施则应自下而上逐级实施，程序为：班组及岗位责任和标准部门工作制度模拟事业部责任状库考核评价。

2.3 强化预算执行和控制力度

预算编制后，直属库应采取以下措施，强化预算后续执行控制。（1）实行例会制。为了保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中要定期召开预算工作例会，对在预算执行过程中发现的问题及产生的差异进行分析并提出改进措施。（2）实行日清日结工作法。当日工作当日完成，当日发生的费用当日结清。业务部门每日反馈工作进度、费用情况，改变以往月末一次性汇总上报事后算账的习惯做法，当天发生的费用当天审核登记汇总。理顺业务程序，简化核算环节，利用库内局域网，及时将数据资料传输到财务、统计、劳动工资等考核控制职能部门，便于快捷核算，有效地控制费用支出。例如：仓储科用搬运工人装卸车或储备粮出入库，当天完成工作后，应当及时出据劳动用工核算单，并交到仓储科核算员处，由核算员输录信息，及时反映搬运费用情况。如果夜晚装卸车，应于次日上午及时将劳动用工核算单交到仓储科核算员处，以保证业务处理的及时性和可靠性。（3）反馈控制。反馈控制是对同一目标进行二次控制的一种方法。各责任部门每个月在费用支出前，都要在预算的范围内对月份支出的费用上报详细的计划，经预算工作小组讨论研究批准后，才可以执行。在执行的过程中财会科严格按支出计划进行费用支出控制。通过使用前的审批，使用后的核对，达到反馈控制的目的。反馈控制是一种高效的事前和事后相结合的控制方法，通过规范的事前审批和事后审核，严格控制支出。（4）指标修正。预算在执行过程中，由于客观条件的变化影响，使实际执行结果与预算产生差异。为了提高预算的操作性，需要定期对预算指标进行调整和修正。在不影响库下达的各项刚性考核指标的前提下，由于客观条件变化，对部门预算执行产生影响时，经预算工作小组审议批准，责任中心可以对可控的指标进行项目间的调整。在不影响分公司下达的各项刚性考核指标的前提下，由于客观条件变化，对预算执行产生影响时，经库预算管理委员会批准，部门之间的预算指标方可进行调整和修订。（5）检查分析。检查分析是预算管理中的重要环节，由预算执行部门和预算工作小组对预算执行情况进行检查分析。发现预算与实际情况产生差异，分析原因，调整预算目标与实际执行的偏差，从而提高预算的科学性、严肃性和权威性，达到加强预算管理的目的。

2.4 建立有利于制度执行的考核评价良性机制

预算考核评价不动真格，流于形式，其结果就是全面预算管理指标的流产。因此，必须建立有利于制度执行的考核评价良性机制。明确责任和兑现奖罚，是一个问题的两个侧面，不可偏废。直属库应根据全面预算管理总体要求，以工作目标责任状确定的各项指标为标准，制定全面、系统、科学的预算指标考核体系。评价考核工作应由人事党群科牵头，财会科参与按月组织实施，将全面预算指标考核与绩效考核相结合，发挥激励约束机制的作用。

主要参考文献

[1]廖敏霞. 我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J]. 企业经济，2013（5）：42-45.

[2]邓红平. 集团化企业全面预算管理模式及策略[J]. 会计之友，2013（6）：81-83.

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[4]杨晓玲. 全面预算管理：企业现代化管理的现实需要[J]. 学术探索，2013（3）：120-124.

第6篇：库存管理的问题及对策范文

[关键词] 供应链物流库存管理

库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率极为可观，因此进行适时而恰当的库存管理成为增加盈利最好的方法之一，成为左右企业兴衰存亡的关键之一。现代社会已步入了网络经济时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理体制――供应链管理方式过渡。库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，新的库存管理理念正在兴起。

一、供应链中库存管理的作用和存在的问题

从单个企业来讲，库存管理要协调和整合各部门的活动来实现效益目标，而供应链中库存管理则在不同企业间相互协调，从管理的角度来讲要复杂得多，因此在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，特别是供应链库存量放大现象（牛鞭效应），从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然难以适应。目前在供应链中的库存控制存在的主要问题有:

1.没有供应链的整体观念。虽然供应链的整体绩效有赖于各个供应链的节点绩效，但各个部门都是独立的单元，都有各自独立的目标，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有的则可能导致冲突。

2.低效率的信息传递系统。目前许多企业的信息系统没有实现网络化，当供应商需要用户的需求信息时，常常得到的是延迟的或不准确的信息。生产过时的产品造成过高的库存也就不足为怪了。

3.对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态。对用户的服务的理解与定义各不相同，导致用户服务水平的差异，许多企业采用订货满足率来衡量用户服务水平，但用户满足率不等于用户满意率。另外当顾客下订单时，他们总想确定什么时候能交货，在等待交货过程中，还可能对订单交货状态进行修改，特别当交货被延迟后，许多企业由于信息传递系统的问题，没有及时把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果当然是造成用户不满。

4.库存控制策略简单化。许多公司对所有物品采用统一的库存控制策略，没有反映不同物品供应与需求中的不确定性。在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想，所以体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。

5.缺乏协调性。供应链的各个节点企业，为了应付不确定性，都有一定的安全库存，这是企业采取的一种应急措施，企业不得不维持一个较高的安全库存，从而付出了较高的代价。在企业内部一般有各种激励机制以加强部门间的合作与协调，但是当涉及到企业之间，困难就大得多，并且信任风险的存在更加深了问题的严重性，相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制，是供应链企业之间合作不稳固的原因。

6.产品的设计没有考虑供应链库存。现代产品设计与制造技术的出现使产品的生产效率大幅度提高，但是，供应链库存的复杂性却常常被忽视，结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消了，同样在引进新产品时，如果不注意供应链的规划，也会由于运输时间过长，库存成本高等原因而无法获得。

二、供应链下的库存管理策略

采用传统的库存管理模式不可能解决如需求较大导致的库存增加，信息传递不畅等新的库存问题，所以为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理必须作相应的改变。从供应链下的库存管理策略上来讲，目前从国内外实践经验及理论成果看，有了先进的供应链库存管理方法和策略，包括（VMI）管理系统、联合库存管理，多级库存优化等。

1.VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理用户库存系统。VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，对双方来说都是以最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性地监督和修正，以产生连续的改进。该管理系统突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，以使供应链系统能够获得同步化的运作。精心设计与开发的VMI系统可以降低供应链的库存水平，降低成本。而且用户还可获得高水平的服务，改善资金流与供应共享需求变化的信息和获得更高的用户信任度。

2.联合库存策略。与VMI库存管理系统管理模式不同，联合库存管理不是把用户的库存决策权交给供应商，由供应商分销商或批发商行使库存决策的权力，而是一种风险共担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象，从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。

3.多级库存优化策略。基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，它可以对供应链局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制则须采用多级库存优化与控制方法，因为多级库存优化与控制是对供应链资源的全局性优化。多级库存控制的方法有两种：一种是非中心化分布式策略，在各个库存独立采取各自的库存策略，在管理上比较简单，但并不能保证整体上的供应链最优化，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保证产生最优结果，另一种是中心化策略，即所有库存点的控制参数是同时决定的，考虑了各个库存点的相互关系，通过协调可以获得库存的优化。

第7篇：库存管理的问题及对策范文

【关键词】选址；库存；配送中心

1.引言

对于电网企业而言，选址—库存集成问题属于相对滞后的研究状态，通过构建集成模型能够促进电网企业物流系统效益与效率的提高。目前，固定费用选址问题最为突出，其不考虑库存影响，降低了物流运作的效率。标准库存分析表明理想情况下库存持有、周转库存成本等随着仓库的发货量的平方根而变化[1-2]。近些年，提出了以固定设施费用系数的形式集成到经典选址模型[3]，之后研究者采用交换启发式算法解决了高度非线性的选址-库存集成模型[4]。同时对客户需求满足正态分布、分拨中心采用连续检查（Q，r）库存策略的血液制品配送网络问题的研究具有里程碑意义[5]。对于2个采用连续检查（S，s）库存策略的分拨中心和n个采用周期检查库存策略的门店构成连锁零售企业配送系统提出了解决方案[6-7]。两次生产库存量联合模型、变质性物品库存模型、最优订购策略的算等模型计算法为特定的货物物流效率提供了便利[8]。之后提出了应对单生产商单销售商生产销售协调模型的价格折扣算法和最优订货批量方法[9]。

2.选址—库存集成模型及算法

2.1 选址-库存问题描述

由于电网企业物资类别繁多，因此将电力物资设备制造企业设置为一个，其中设置N个配送中心和M个仓库构成的配送网络。本模型涉及到配送中心的数量与位置、配送中心与仓库的对应关系、配送中心及仓库的安全库存量和最大库存量等四个方面的内容。仓库的日需求量服从正态分布N（?j，），其中工厂与配送中心的直线费用是RCi，配送中心到仓库的直线费用是TCij，已知订货成本OCi、提前期Li、库存持有成本HCi和安全库存系数Kwi，仓库采用日仓库检查策略（R，s， Q），库存持有成本HRj满足目标服务水平TSLJ，缺货成本是PCJ。一个仓库由一个配送中心供货，制造企业的制造能力不受限制。

2.2 电网企业配送中心选址-库存总成本集成模型

根据一般物流选址与库存的内容及电网企业的特殊性，现将其分解为如下的几部分，进而得出总成本模型。配送中心与仓库之间运输成本为：

目标函数表示了配送中心的数量与位置、配送中心与仓库的对应关系、配送中心及仓库的安全库存量和最大库存量所构成的成本额度，目的为实现选址与库存联合状态下的物流总成本最小。其中约束条件分别表示的意思为（e）表示仓库的服务水平不能低于目标值，（f）表示配送中心的需求期望是其所服务的仓库的需求期望之和，（g）表示配送中心的需求方差是其所服务的仓库的需求方差之和，（h）表示一个仓库仅有一个配送中心供货，（i）保证只有被选中的配送中心才能为仓库供货。

根据启发式算法等相关算法的研究，发现Lagrangian松弛算法对于该模型具有很好的实现效果。大量试验结果表明：相对对偶间隙可达到2%以内；规模大的问题比规模小的问题的相对对偶间隙小；计算时间也能够很好的控制。

3.库存控制策略分析

库存控制策略对于电力企业物资的选址与库存容量的持有水平具有重要的影响，适当的库存控制策略可以使得电力物资既保证最低的物资持有成本又能及时的避免缺货产生的对电网建设的重大影响。库存控制策略的基本内容有：采购时间点、采购批量、库存检查周期等三方面的内容。

库存策略包括三个：（Q，R）策略、（R，S）策略、（T，R，Q）策略。

（Q，R）策略内容是连续检查、固定订货量、固定订货点策略三个方面。该策略是通过对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时发出一个订货，每次的订货量固定为Q。对于电力物资中的B类物资适合采用这种控制策略，该类物资数量较多、占用资金量中等的一般设备或材料，包括互感器、避雷器等。

（R，S）策略内容包括连续检查、固定订货点R、订货后保持最大库存S不变的策略。该策略和（Q，R）策略一样随时检查库存状态，当发现库存量降低到订货点水平R时开始订货，订货后保持最大库存量为常数S不变，该策略其订货量按实际库存量而定，因而是可变的。电力物资的C类物资可以采用此种策略，其数量多、占用资金量少的辅助设备或材料。包括输电线路金具、低压电缆、端子箱、配电柜、日常办公用品、备品备件、安全器具以及相关应急物资等。

（T，R，Q）策略包括固定检查周期T、固定订货R、固定订货量Q，该策略是策略（T，Q）和策略（R，Q）的综合。当经过一定的检查周期T后，若库存低于订货点R，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小Q。该策略可以应用于A类物资，具体有包括变压器、组合电器、断路器等。

根据电网物资的内在特点实行不同的库存控制策略，能够优化电力物资的库存结构，最大程度的提高仓库的运营效率。

4.结论

本文研究了电网企业物资的配送中心和仓库模型及不同的库存控制策略，通过建立电网企业库存—选址集成模型及解决方法研究，对于电网企业的选址—库存问题研究提出了一个新的通道，有利于提高电网物资计划管理水平，更好的节约企业成本，提高企业的运作效益，推动电网企业物资管理集约化水平的提高。

参考文献：

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[3]Eppen G.Effects of Centralization on Expected Costs in a Multi-Location Newsboy Problem.Management Science，1979，25（5）：498-501.

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[7]荣朝和，高宏伟.运输业规模经济计量方法的探讨[J].北方交通大学学报，1999，23（3）：1-6.

[8]熊中楷，熊运莲，林建怡.两货栈的变质品库存模型：考虑部分短缺量拖后和通货膨胀[J].科技管理，2005，第9期：262-265.

[9]王圣东，周永务，甘犬财.易变质性产品生产商和销售商库存协调模型[J].系统工程学报，2010，25（4）：251-256.

作者简介：

周晓伟（1986-），男，河北邯郸人，华北电力大学硕士研究生，研究方向：物流及供应链管理及能源经济。

第8篇：库存管理的问题及对策范文

关键词：计算机数据库；安全性管理；问题；策略

中图分类号：TP311.13 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2017）03-0227-02

随着我国科学技术的不断发展，计算机技术在人们的日常生活中以及工作中得到有效的推广的使用。计算机的推广使用，计算机数据库为人们的学习以及工作提供了巨大的方便，计算机数据库主要是用于信息数据存储。如此一来，人们将数据信息存储在数据库中，在运用过程中十分方便，同时计算机数据库是计算机的核心部分。对于计算机数据库的安全管理显得十分重要，其原因在于其安全管理有助于计算机实现安全稳定运行。21世纪是一个数字与信息化时代，全球信息数据量不仅仅量大，还十分复杂，同时加上在网络中，存在着较多数量的黑客，促使计算机数据库管理安全得不到有效的保障。如此一来，相关的技术人员需要对数据库安全管理技术进行不断的创新，促使计算机数据库安全管理水平得到有效的提升。鉴于此，本文对“计算机数据库安全性管理策略”进行深入探究意义重大。

1 计算机数据库安全管理的特征

1.1 保证数据的恢复

人们在使用计算机时，经常性会出现由于操作不当，或者一些另类的原因，导致计算机数据库中的数据信息丢失，严重影响了人们的工作，从而引发了一系列不良影响。例如，在学校管理中，一旦由于信息管理员不当操作，使得学生的个人信息资料丢失，影响不大的情况下，将对学校工作造成不利影响，影响较大的情况下会导致学生个人资料的遗失，从而影响学生的升学。如此一来，学校的生源将会因此减少。对于其他的情况也是如此，一旦数据库信息资料遗失，将对人们的工作、学习和生活带来不利。从中可以看出计算机数据库安全管理的重要性。计算机数据库安全管理促使以上问题能够得到有效的解决，其原因在于安全管理能够使得数据库的数据得到有效的恢复。

1.2 保证数据的完整性

在上述分析中，计算机数据库信息资料可以通过安全管理恢复丢失的数据，如此一来，数据库信息的完整性就能够得到有效的保障。此外，进行计算机数据库的安全管理，能够使得数据库的完整性得到长久性保持。对于计算机数据库，一般情况下，会有较多的用户访问，同时还有较多的用户访问相同的数据库[1]。为此，只有通过计算机数据库的安全管理，对其进行相容性处理，从而使得数据库保持完整。

1.3 保证并发控制功能

一般情r下，计算机使用者在使用计算机访问，主要是通过数据库进行查询，在此情况下，人们在查询过程中，会搜索出不同的信息资源，同时还会出现较多的不同用户访问同一类资源现象。一旦没有进行计算机数据库安全性管理，将会导致上述情况的查询，出现混乱局面[2]。如此一来，计算机数据库中的信息储存的正常得不到有效的保障。对计算机数据库进行安全管理，并发控制功能的运用，促使计算机数据库得到进一步的完善。

1.4 保证数据的安全性

现阶段，用户在使用计算机访问数据库时，一般情况下，对自身的隐私较为注意。计算机数据库安全管理不仅仅能够使得用户们查询所需要的信息资源，还能够使得信息资料不被泄露。如此一来，计算机数据库安全系统促使数据库的安全性以及可靠性得到有效的保障。

2 计算机数据库安全管理的现状

2.1 数据库安全管理的不重视

现阶段，在进行计算机数据库管理过程中，最为严重的问题是对数据库安全管理没有没哟足够的重视，其原因在于计算机数据库安全管理人员对计算机数据库安全管理的认识不够，如此一来，计算机数据库信息资料自然而然的经常性出现遗失情况。此外，计算机数据库安全管理人员在进行管理工作时，其工作态度十分不负责，一旦计算机数据库出现漏洞时，计算机技术人员并没有引起足够的重视，从而没有进行相应的补救工作[3]。如此一来，计算机数据库就会出现问题，从而使得计算机数据信息的安全性得不到有效的保障，进而给网络不法分子提供了攻击便利，对人们的个人信息以及安全造成了不利影响。

2.2 数据库系统本身不完善

计算机数据库本身就存在问题，诸如系统的不完善性，如此一来，计算机数据库系统就存在安全漏洞，促使数据库中的数据安全性得不到有效的保障，从而经常泄露情况的发生。此外，在计算机数据库的刚开始开发以及投入使用时，当时的计算机管理水平还较低，促使计算机数据库自身就存在问题，促使人们在取用数据信息的便捷性得不到有效的保障，同时数据库信息极易受到不法分子的侵害。不法分子主要是利用网络病毒对计算机展开攻击，促使计算机中数据库信息泄露，如此一来，计算机用户信息的安全性自然得不到有效的保障[4]。总而言之，针对现阶段的计算机数据库安全管理的现状，可以从中发现数据库信息安全性得不到有效的保障，同时由于计算机数据库信息遗失的情况下，上当受骗的人一大把，如此一来，有必要对计算机数据库的安全管理引起足够的重视，促使计算机数据的安全性得到有效的保障。

3 计算机数据库安全管理存在的问题

3.1 数据操作问题

在用户进行计算机操作时，主要出现的问题主要包括以下几个方面，其一是计算机数据库内存在病毒，从而使得数据库的安全性得不到有效的保障；其二是数据库大量参数的存在，一方面提高了数据库安全管理的安全性，另一方面为黑客的攻击提供了便利。

3.2 数据库自身的问题

随着我国互联网的不断发展，数据库的发展历史已经有一段时间了，通常情况下，数据库系统以及相关产品的都已经较为完善了。但是在实际的运用过程中，数据库的安全性并没有得到有效的保障。

3.3 数据库管理问题

现阶段，在用户使用计算机访问数据库时，计算机数据库维护人员并没有对数据库进行定期的安全修复，同时对于数据库的访问权限没有引起足够的重视，加强管理措施不到位，导致其安全性得不到有效的保障。例如，计算机数据库安全管理人员在长时间的情况下，没有进行补丁修复，如此一来，计算机数据库就会存在漏洞，从而有利于黑客攻击，促使计算机数据库的安全性得不到有效的保障。

4 提高计算机数据库安全管理的策略

在上述分析中，可以发现在现代计算机数据库安全管理过程中，还存在着诸多问题，不利于计算机数据库信息安全性的保证，同时不利于计算机系统的安全运行。因此有必要进行提高计算机数据库安全管理的策略探究，具体内容如下：

4.1 提高数据库管理人员的素养

对计算机数据库进行安全管理，首先需要工作人员具有较强的专业技术，其原因在于计算机数据库安全管理工作人员在工作的过程中，极易面临着诸多问题，只有问题得到有效的解决，才能使得计算机数据库的安全运行得到有效的保障。计算机数据库的管理人员在进行计算机数据库安全管理过程中，需要对数据库自身以及外界环境问题引起足够的重视，例如管理人员一方面需要防止病毒的入侵，促使数据库的安全性得到有效的保障；另一方面需要对计算机数据库本身的问题加以处理，促使计算机数据库里的安全运行得到有效的保障。以上问题要想得到有效的解决，就需要计算机数据库管理人员，通过不断的学习，从而使得自身素质得到有效的提升[5]。如此一来，管理人员的工作能力才能满足现代计算机数据库安全管理需求。

4.2 加强数据库的访问控制工作

为了使得计算机数据库的安全性得到有效的保障，就需要计算机数据库管理人员，对数据库访问控制工作引起足够的重视。管理人员采取有效的措施，对访问加以限制，以此促使访问人员的安全性得到有效的提高。现阶段，一般情况下，通过设置密码、短信提取码以及验证码等方式，对数据库的访问人员加以控制，如此一来，计算机数据库的安全性得到有效的提高，从而计算机用户可以放心访问。

4.3 加强对数据库的安全审计工作

在上述措施得到有效的落实之后，还需要计算机数据库管理人员对数据库安全审计引起足够的重视，如此一来，就需要设置专门的审计机构。对于该审计机构的工作，首先需要将计算机数据库出现的问题的重点以及非重点加以区分，定期对计算机数据库的安全运行进行安全审计，及时发现计算机数据库存在的漏洞，在此基础上，采取相对应的解决措施，促使计算机数据库系统得到进一步的完善，从而使得计算机数据库的安全性能得到有效的提高，进而避免黑客的侵害用户数据库问题的发生，促使用户的信息的安全性得到有效的保障。

5 结语

综上所述，随着我国科学技术的不断发展，有效推动了计算机技术的发展。计算机技术在人们日常生活中以及工作中得到广泛使用，方便了人们的生活以及工作。如此一来，就需要对计算机数据库的安全管理引起足够的重视，其原因在于计算机数据库的安全有效管理是计算机系统能够安全运行的保障。但是现阶段计算机数据库安全管理还存在着诸多问题，诸如数据库系统本身具有漏洞，促使用舻男畔⒕常性遗失或者被盗用，不利于人们的财产安全。因此，计算机技术人员需要对计算机数据库安全管理引起足够的重视，对数据库中的一些技术漏洞，及时进行修补，促使计算机数据库的安全性得到有效的保障。

参考文献

[1]丁方剑.计算机数据库安全管理策略研究[J].电子技术与软件工程，2014（02）：240.

[2]陈洁.Oracle数据库安全问题探析与应对策略[J].网络安全技术与应用，2014（09）：115-116.

[3]付奎亮.计算机实验室数据库安全性与方便性平衡策略[J].南京广播电视大学学报，2012（02）：72-75.

第9篇：库存管理的问题及对策范文

关键词：汽车制造业 库存管理 问题 对策

为保证企业物畅其流，制造型企业都需要建立不同数量的库存。建立合理库存是为了更科学化的管理，防止企业物资、产品短缺或过剩。企业生产需要的物资短缺会影响产品的交货期，从而影响企业的良好形象；物资过剩又会占用企业的资金，影响企业的经营效率。同时，库存管理可以缩短订货周期，使企业在经营中占据主动性。下面我们就结合实际，分析汽车制造业库存管理存在的主要问题，并提出一些解决对策。

一、汽车制造业库存管理存在的问题

（一）企业内部库存管理存在的问题

1、企业整体库存管理能力薄弱，不能建立安全库存

安全库存又称作为保险库存，由于销售存在不确定因素，汽车制造企业要建立绝对合理的安全库存并不现实，但可以根据企业的销售订单情况及整个行业的淡旺季，以及企业的整体产能来分析并找到相对合理、安全的库存，企业往往忽视了安全库存的建立。

2、企业管理系统多样，物流系统不畅

现代社会信息技术发展迅猛，汽车制造业为了提高运营效率也上了多种系统，整个产供销系统环环相扣，但企业在管理中并没有考虑到他们的衔接性，导致出现问题时互相推脱。企业想要实现高效率、低成本管理必须引进一些库存控制技术，并且从技术、管理和硬件、软件两个方面分别入手，以达到最佳效果。

3、企业各部门存在本位主义，职能不同导致库存管理的困难

企业各部门职能不同，研发部门希望整车品种多样化，销售部门也希望品种多样化来满足市场和客户需求，直接造成了原辅料、零配件的多样性，提高了库存水平；生产部门则希望批量生产以降低生产成本，提高生产效率；采购部门希望提高订货数量以降低采购成本；物流则希望小批量、多频次到货以减小库存，降低库存管理的难度。这样的冲突都导致了库存管理的困难。

（二）企业外部供应链库存管理存在的问题

1、企业没有建立完善的供应商评价、经销商合作体系

很多汽车制造企业在供应商选择过程中往往追求价格的优惠，基于这个目标会根据价格随意更换供应商，可能会选择经营风险较大的供应商，造成后期的突然断供，从而发生库存短缺，影响生产销售。

经销商站在自身利益角度上，过分夸大了自身的销售信息，造成企业对市场需求反应不及时，这些问题都会导致库存紧缺或库存过高。

2、汽车供应链上成员相互挤压

汽车供应链的各个节点相互挤压，在双方合作过程中想方设法提高自身价格，同时降低成本，直接导致了利润的挤压和生存空间的挤压，双方之间不能建立良好的合作关系。

二、汽车制造企业库存管理问题的解决对策

（一）企业内部应对对策

结合行业发展趋势、自身企业销售和生产能力总结出企业的安全库存，并及时追踪验证。

建立完善的库存管理系统，引入新型库存管理模式。企业需要引入完善的库存管理系统，保证信息交流的畅通和信息共享，通过系统实时数据可以实现库存管理的信息化、动态化。在企业信息化建设过程中要设置统一、稳定的标准，保证数据对比的科学性，系统运行过程中各环节数据的维护要有核对机制，对系统操作人员的责任感要建立一定的考核机制，保证系统正常运行。同时，企业要根据环境的变化引入更先进的技术，建立供应链管理环境基础上的库存管理。

完善部门职能，采用合理的绩效评价机制。企业要不断完善部门职能（尤其是交叉职能），把企业的研发部门、采购部门、销售部门、生产部门和物流管理部门紧密联系在一起，突破组织结构、知识认知、目斯芾淼日习，实现1加1大于2的效果。根据完善的部门职能建立合理的绩效考核机制，紧扣以下几个标准：围绕企业整体利益进行目标分解；以完善的部门、岗位职责为基础提取考核指标，同时将各部门之间的配合列入考核；实行满意度调查，加强各部门之间的沟通、配合，减少各个模块之间的摩擦。通过合理的考核来减小库存压力。

（二）企业外部库存管理问题的解决对策

1、建立合理的供应商评价体系

汽车制造企业在整个汽车供应链中是中心点，企业应主动发挥自己的链主身份，与供应链的其他企业建立良好的战略合作关系。企业经营者首先要改变自身的管理观念，讲究互利互惠，开展支持供应商等多种活动，提高整体的供应链竞争力，建立合理的评价体系、合作体系、分配体系。同时以自身企业为出发点，建立强大的供应商体系网，通过合作、对比和分析来找寻可靠的合作伙伴。

2、建立完善的经销商合作体系

汽车制造业在与经销商合作过程中要注意收集经销商的销售信息，根据数据分析经销商要货计划的科学性和准确性；其次要懂得让利，大型企业的销售目标主要是靠经销商来完成的，企业要看重长远的合作利益；最终通过与经销商的友好合作关系，企业可以得到最直接、准确的市场信息和客户需求，企业要认真总结并应用到库存管理中。

3、建设完善的供应网络和流畅的信息平台

完善的供应网络和流畅的信息平台是保证物流高效运作，控制库存的重要环节，汽车制造业要根据自己的战略目标来重新审视供应网络和信息平台，判断它们是否能满足公司未来的发展。企业不仅要考虑供应商和经销商合作、评价体系的完整性，还要根据价格、运输成本、库存等制定自己的系统标准。信息流是物流正常运作的有力支撑，开放、共享的信息系统才能保证库存信息的传递，并实现整个物流的高度衔接。

三、结束语

库存管理作为汽车制造企业一项重要的管理工作应该引起企业的重视，提高库存管理水平并不是一味的追求降低库存和零库存，只有对市场需求高度的警觉，再加上完善的库存管理才能保证企业的整体利益，才是有意义的合理下降。

参考文献：

[1]武婷婷.我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究[J].物流工程与管理，2015