企业工资管理系统精选(九篇)

第1篇：企业工资管理系统范文

摘 要随着我国科学技术的快速发展，信息技术被广泛应用在各个行业之中。尤其是在企业管理之中，利用信息技术能简化业务流程，提高企业经济效益。而利用信息技术设计工资管理系统是体现企业信息化的重要表现。所以本文详细阐述了企业工资管理系统的设计与实现。

关键词工资管理系统设计实现

在市场经济体制下，企业若想提高自身的竞争力，就应该转变管理理念，创新管理模式，实现信息化管理。并且在企业运营的过程中，与工资相关的员工信息、职称等数据越来越多，单纯的依靠人工已经无法适应大量数据的汇集。由此可见，设计与实现工资管理系统就凸显的尤为重要。

一、可行性和需求分析

需求分析包括用户需求分析和系统功能分析。用户需求分析主要是针对企业用户。企业利用工资管理系统的目的是为了能够让财务管理人员轻松管理与企业员工工资有关的所有数据，包括员工请假情况、工资计算情况、工资认领单据等等。另外，企业的另一个主要目的就是节省人力资源，减少投入成本，提高企业的经济效益。系统功能分析，是指软件能够实现什么功能。首先，软件的界面及操作应该尽量简单，以满足不同水平用户的需求。其次是运行要快，以满足现在快节奏的办公效率。最后是软件功能。工资管理系统软件应有的基本功能包括处理人员变动、员工工资的计算和修改、查询、报表打印。

可行性分析是从三个方面进行。一是经济性，企业经营的主要目的是获得利益，因而工资管理系统的设计尽可能的需要较少的资金投入。二是技术性，任何一个软件的开发都需要基本的技术体系支撑。工资管理系统隶属于财务管理系统，常用的开发环境是Windows，开发技术是VB。但是选择开发技术还需要工作人员根据实际的情况。三是操作性。工资管理系统面向的客户是不同水平的财务管理人员，因而系统必须足够简单、快捷。

二、系统结构设计

（一）子系统划分

通常系统结构的基本组成是将整个系统分成若干个子系统，子系统再划分成若个子模块。本文涉及到的工资管理系统主要包括五个子系统：员工工资、工资核算、工资设定管理、员工信息管理、工资设定。员工工资子系统下又包括工资单打印、工资查询。工资核算子系统包括高管人员、行政人员、员工人员。工资设定管理子系统包括考勤工资管理、课时工资管理。工资设定子系统包括工资修改、工资设定。员工信息管理包括信息增改、信息查询。

（二）代码设计

在不同的企业之中，员工使用的基本信息身份证号和姓名，但是如果按照这两个信息进行查询，不仅会增加管理人员的劳动量，还会增加系统设计的难度。所以一般在工资管理系统中，都会给每个员工分配一个特定的编号。这样不仅能简化数据操作的流程，还能标识出具体的信息。如将员工的编码设定为八位，前三位代表所属部门，中间两位代表科室，最后两位代表员工序号。

（三）数据库设计

工资管理软件在整个的使用过程中，会产生大量的数据，因而在系统设计时，一般添加数据库实现数据的存储和管理。另外，建立数据库还能方便用户调用数据。通常工资管理系统会采用E-R模型，并根据各种数据项的表单来选择数据项之间的关系，并进行规范化定义。然后再依据各个数据库之间的管理，建立相应的总体结构图。在工资系统设计中，数据库结构包括员工基本信息表、保险金表、工资工龄表、基础工资表、职务工资表、职称工资表、奖金工资表、所得税表、工资表。

（四）界面设计

界面设计师实现用户与系统交互的重要接口。该工资管理系统的主界面主要包括系统管理、员工信息、工资设置、工资核算、员工工资、工具、帮助内容。用户可以通过主界面增加员工信息、查询员工信息、设定工资、设定保险、等操作，同时每个子界面都有返回主页面的选项。另外，在设计工资管理系统时，会增加用户权限，如系统的后台界面指允许管理员进入。

三、系统功能实施

（一）技术要求

该系统所用的主要编程语言是VB，同时运用VB自带的Access数据库。Access数据库具有存储方式单一、面向对象、界面友好和易操作、集成环境和处理多种数据信息的特点。另外，还采用ODBC开发数据库互连技术。Access本身是支持开发数据库互连的，它主要是通过DDE和OLE特性，使图片、文档、音频等数据嵌入统一数据表中。在该系统中，系统和数据库的连接是利用ADO.连接底层的ODBC数据库。

此外，还可以利用Tree View控件开发工资管理系统。这种方法虽然不常用，但是具有系统完成时间短的特点。该系统的主要优势是利用Tree View控件替代常规系统软件的选单和按钮，在统一界面窗口下，完成系统的各项功能需求。当有新的功能需求出现时，不必增加控件按钮和改动系统界面，只需设计处理好各个新的功能需求相应的Access对象，并通过对Tree View控件明细选项表的增删改处理，便可随时方便地扩展系统功能，满足实际需求应用。

三、结语

综上所述，完善工资管理系统系统能够满足企业信息化管理的需求。所以系统开发人员应该结合实际的企业用户需求和技术水平，设计科学、合理的工资管理系统，从而实现企业管理工作的信息化、智能化，提高企业管理的工作效率，增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]王姝.企业工资管理系统设计与实现[D].吉林大学，2014.

第2篇：企业工资管理系统范文

关键词 工资管理系统 数据库技术 MySQL

1需求分析

当今社会，资金是企业生存的关键，资金的流动影响到企业的整体运作。企业员工的工资管理是企业资金管理的一个重要组成部分，因为企业每个月都要涉及发放企业员工工资的问题。而随着企业人员数量的增加，企业的工资管理也变得越来越复杂。如果能够实现工资管理的自动化，无疑将为企业节省在其上不小的开支。

员工工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作。最初的工资统计和发放都是使用人工方式处理，工作量大的时候，往往由于财务人员抄写不慎，或者计算的疏忽，出现工资发放错误的现象。同时工资的发放具有较强的时间限制，必须在规定的时间完成计算和发放工作。可见，传统的使用纸质材料的数据信息管理方式已经不再适合现代企业公司的发展了，现代公司迫切需要实现工资管理的系统化、规范化、自动化。

2系统设计

员工工资管理信息系统可以做到工资信息的快速计算、全面统计。系统使用数据库保存所有工资信息，管理人员可方便快捷地完成查询、添加、修改和删除等操作。本文所设计的工资管理信息系统基本满足现代企业工资管理中的的如下一些需求：

T工基本工资的设置和调整功能；企业员工的基本信息的浏览、添加、删除、修改功能；员工每月加班时间以及绩效考核等级的浏览、添加、删除、修改功能；员工的绩效考核等级与奖金发放的统计功能；根据员工当月的加班情况和绩效考核情况结算实发工资的功能；对所有工资发放的历史记录可按按员工号、月份、工资高低或加班时长的查询与排序功能；对企业每月实际发放的总员工工资金额的统计功能；员工登陆自己的账户查询工资记录的功能；用户密码的修改功能。

为了实现后台数据库对于员工工资信息的管理，根据先罗列出本系统需要管理的数据项并设计出以下数据库表来存放相关信息：

（1）员工基本信息表（workerinfo表），该表用于记录公司中每个员工的基本信息。内容包括员工工号（no）、员工姓名（name）、员工登陆密码（mi）、员工职位（post）和员工月基本工资（salary）。

（2）员工工资表（wage_info表），该表用于记录公司中每个员工每个月的实发工资。内容包括了员工工号（no）、发薪月份（month）和实发工资（total_wage）。

（3）员工加班情况记录表（overtime表），该表用于记录公司中每个员工每个月的加班总时长。内容包括员工工号（no）、月份（month）和加班时长（time）。

（4）员工加班工资标准表（ot_st表），该表用于记录公司中不同职务员工的加班工资标准。内容包括员工职务（post）和每小时加班工资标准（pay）。

（5）员工绩效考核等级记录表（attendance表），该表用于记录公司中每个员工每个月的绩效考核等级。内容包括员工工号（no）、月份（month）和当月绩效考核等级（level）。

（6）员工绩效奖金标准表（attst表），该表用于记录公司中不同绩效考核等级所发放奖金金额的标准。内容包括绩效考核等级（level）和绩效奖金（award）。

（7）系统管理员信息表（administrator表），该表用于记录公司中不同绩效考核等级所发放奖金金额的标准。内容包括管理员账户（name）、登陆密码（password）和管理员身份拥有人（belong）。

关系数据库中表的设计应满足一定的规则，应符合由实体关系图转化而来的关系模式，该数据库的关系模式如图所示：

3系统实现

本系统前台采用Java语言进行开发，利用图形界面让数据的显示更加直观易读、操作更加方便也容易上手；后台链接MySQL数据库存储数据。根据系统功能的要求，可以将系统流程分解成几个功能模块来设计，下面对系统的各个主要功能的实现进行分析：

（1）系统登陆验证。若用户选择以管理员身份登录，在界面中输入了用户名与登陆密码后，程序将会根据用户输入的用户名与密码在后台数据包库中的系统管理员信息表中查询，若查询到相符合的记录，则提示登陆成功并跳转到下一界面，否则提示错误若用户选择以职工身份登录，在界面中输入了用户名与登陆密码后，程序将会根据用户输入的用户名与密码在后台数据包库中的员工基本信息表中查询，若查询到相符合的记录，则提示登陆成功并跳转到下一界面，否则提示错误。

（2）员工信息查询。在员工信息管理界面中，程序会在数据库中的员工信息表即员工基本信息表的内容罗列出来，用于显示公司中每个员工的信息。

（3）添加员工信息。在添加员工信息窗体的文本框中输入新员工的各项信息后，在将这些信息添加到数据库之前，需检查输入的新员工的工号是否已经存在，还需要检查输入的新员工职位是否真实存在。通过以上两步检查输入的数据是否合法，若符合要求，则将新的记录添加到数据库的员工基本信息表中。否则系统给出相应的提示。

（4）修改员工信息。在输入工号后可以查询到该员工的原本信息，用户可在原有信息的基础上进行修改。修改完成数据后更新数据库中的员工基本信息表。

（5）删除员工信息。在删除员工信息窗体的文本框中输入待删除员工的工号，程序会先查询该工号是否存在。若此人存在，则删除此人的相关信息。

（6）全体员工工资检索。管理员可浏览公司中全体员工的每月加班津贴、绩效奖金和月总工资。程序可以按照使用者需求对工资信息的进行不同方式的分类与排序，点击“刷新”后列表中的信息就会按照选择的方式重新排序并显示。例如，想按月查看每个员工的工资信息，就可以选择“按月排序”，这些信息就会按照月份的顺序重新排列，在相同月中的员工工资信息会在一起，方便查看。

（7）员工工资记录录入。在添加员工信息窗体的文本框中输入新的员工工资记录的各项信息后，在将这些信息添加到数据库之前，需检查输入的员工的工号是否存在、该月的记录是否已经存在。通过以上两步检查输入的数据是否合法，若符合要求，则将新的加班情况记录添加到数据库的员工加班情况记录表中，将绩效考核情况添加到数据库的员工绩效考核等级记录表中，程序按照加班情况与绩效等级自动计算出当月的总工资后将该员工的工号、月份和工资金额添加到员工工资表中。若输入的信息不合法，系统给出相应的提示。

（8）员工工资记录修改。在员工工资修改窗体中，输入职工号与月份后点击“显示信息”，程序会将该职工原有的信息显示在文本框中，用户不必记忆该员工无需修改的信息，只需要在原来信息的基础上进行修改即可，方便了用户对于员工信息的修改；

（9）员工工资记录删除。在员工工资删除窗体中，输入待删除的员工工号与月份，程序会判断该工号的员工是否存在以及该工号的员工是否在该月有工资记录，如存在则删除与该员工该月的工资信息。

（10）公司工资统计。用户可通过工资统计界面查看该公司在每个月发给员工的工资总金额，用户可以在此查看公司每月工资的发放情况。用户可以按照自己的需求对工资信息的进行不同方式的分类与排序，点击“刷新”后列表中的信息就会按照选择的方式重新排序并显示。例如在下拉谥醒癜凑展ぷ式敌蚪行排列，点击刷新后可记录将会以工资由多到少的顺序排列，用户可以以这样的方式来查询发放工资最多与最少的月份。

（11）员工个人工资查询。若在登陆界面选择以职工身份登录，就会进入人工资信息管理界面。在个人工资信息管理界面中，该员工仅可以查看自己每月的绩效考核等级、绩效奖金、加班时长、加班津贴、月总工资等信息。用户若希望更改自己的登陆密码可以点击“修改密码”，在修改密码子窗体中对自己的登陆密码进行修改。

（12）员工登陆密码修改。用户若希望更改自己的登陆密码可以点击“修改密码”，在修改密码子窗体中对自己的登陆密码进行修改。修改时要输入原密码与新密码以及确认新密码。若原密码输入错误则返回修改失败提示，若新密码与确认新密码不一致返回新密码输入错误的提示。

4结语

企业的员工工资管理是一项不允许发生差错的工作。使用数据库系统，可有效避免人工处理时因抄写不慎或者计算的疏忽而出现工资发放错误的现象，也使得企业财务人员的工作量大大减少，为企业节约了人力物力。

随着时代的发展与技术的进步，越来越多的企业已经摒弃了传统的人工建表统计与发放工资的方式，开始使用数据库系统管理企业所有员工的工资。而且随着企业的发展，企业内部的人员构成越来越复杂，工资的计算方式也日趋多样化，员工工资管理的相关系统也应该同步发展，适应新时代下企业管理的要求。

参考文献

第3篇：企业工资管理系统范文

我国企业数量多，规模也很大，但综合实力还是大而不强，这在很大程度上是因为企业的管理不够完善，管理不够科学化，企业的管理水平与发达国家的水平还有差距。当前生产调度报表的管理主要是以手工操作的方式，计算机化管理只占一小部分，主要是报表的生成和传输作用，不能满足现代化管理要求，随着市场竞争不断激烈，企业应当不断进行改革和进步，以较高企业的管理水平，占领市场，生产调度信息管理系统的应用势在必行。计算机网络及其他相关技术目前已迅速发展并应用，其信息管理系统具有许多优点，信息处理及反馈速度快，信息量大且综合管理能力强，通过生产信息管理系统的应用，可以使国有企业的管理进入科学化、精细化的时代，以适应现代市场经济发展步伐。下面结合贵州省黔西县黔希煤化工投资有限责任公司生产信息管理系统做一下简述。

2 生产信息管理系统的架构

生产信息管理系统主要包括三部分：数据采集层、调度监控层、管理层。下层为数据采集层：将所有采集的数据利用各种方法采集至调度室信息管理服务器。中层为调度监控层：利用服务器相关组态及配置，对采集点进行实时监控。上层企业管理层：利用全厂局域网的形式将各类采集数据在Web服务器，各装置负责人及相关领导，可以通过办公计算机实现实时监控和历史查询。

生产信息管理系统的数据来源于生产装置的DCS输出数据、小型PLC装置、分散数控仪输出数据或从基层单位手动上传的数据。

3 生产信息管理系统的主要功能

3.1 实时流程监控画面，B＼S模式Web和远程浏览功能，实现局域网浏览，支持手机远程游览功能。

3.2 流程图的趋势查看，报警功能，回放功能。对重要设备报警监测。

3.3 生产报表模块，由用户提供需求，可以自动生成生产数据。

3.4 品质管理模块，分析化验中心设2个输入点，可以上传输入分析数据，和在线分析数据分类汇总。

3.5 计量管理，包括计量点管理，计量信息管理，检定/校准管理等。

3.6 视频监控集成，生产画面能进入工业大屏显示。

3.7 设备（主要设备及仪表）管理方面。①有各装置设备台账，能够分类查看和统计数量（如反应器类、泵类、换热器类等）。②能对档案内设备检修内容、更换备件情况、改造情况进行实时更新。③能统计不同时间段内主要设备的运行时间、开停次数、开停原因。④建立压力容器、压力管线台账，有设备主要参数（管道长度、管道类别、操作压力、温度、介质、容器类别等）、目前运行状况、检验评级、下次检验时间等。⑤建立设备及仪表日常维修管理系统，有故障发生时间、通知检修时间和检修内容、检修结束时间及实际检修内容、更换主要备件、试车验收时间、试车验收情况等。⑥有计量台账管理功能，有各种计量工器具台账，有目前状况，下次检验时间等。⑦在工艺流程图上可查看关键设备及仪表档案（设计参数、开停车时间、检修履历、备件库存情况）、报警次数、时间及原因。⑧可以查看关键转动设备的实时轴振动、轴位移、主要轴承温度，可以查看以上三参数的趋势图。

3.8 察看库存备品备件、原材料库存情况及计划申报内容。

3.9 支持能源管理、安全管理、生产优化、生产绩效考核等功能。

4 生产信息管理系统的优点

4.1 通过收集生产过程中的大量数据，并对生产事件进行及时的反应和处理，来进行生产过程的优化管理，指导生产运行。

4.2 实现动态调度与监控以及能源使用效率评估等业务的系统解决方案，进而实现企业能源的定量控制以及综合优化使用，达到节能和增效双同步。

4.3 设备管理通过信息化手段，帮助公司提供设备的利用率、完好率、保障设备的连续运转、延长设备使用寿命、降低设备的运行维护成本。实现设备资产寿命周期内的最大化利用，提高设备投资利润率。

4.4 通过建立标准的检验管理体系和检验方法，将生产过程中的质量指标、分析数据进行系统采集和综合分析，为质量追踪和及时处理质量事故提供基础。

4.5 运行绩效管理对生产操作水平进行量化考核以及对企业整体运行绩效进行评估。

4.6 安全管理功能模块采集相关安全生产数据、排放数据，及时发现安全隐患，通过信息透明实现及时决策，预防和消除与安全、环保健康有关的问题，消除风险，稳定经营。

第4篇：企业工资管理系统范文

1.完形观

根据完形观的相关知识，企业人力资源管理相对复杂，包含较多不同的层次，该系统还被综合划分为外部系统和内部系统。内部系统就是在企业发展内部，对员工个人的管理要与企业发展目标保持一致，这也能够从根本上保证企业发展过程中达到内部适应的相关要求；外部适应，主要是指企业所构建的人力资源管理系统要能够与企业各种核心战略想符合。只有保证外部适应和内部适应与企业发展的核心战略和核心目标互相适应，才能够保证企业的人力资源管理系统和发展战略对企业绩效产生积极的促进作用，从根本上提升整个绩效效益。

2.普遍观

普遍观就是对企业人力资源管理工作开展各种普遍性的研究，每个企业在发展过程中所形成的模式、规模、经营理念和管理理念都存在较大的差异，所以，企业要结合自身特点制定出满足发展需求的人力资源管理工作系统。但是，在这种人力资源管理系统的制定和寻找过程中，相对困难。寻找到能够满足所有企业人力资源管理工作需求的系统，能够从根本上减少企业人力资源管理工作浪费的时间和精力，还能够对企业发展绩效产生相对积极的作用。普遍性较强的企业人力资源管理系统能够从根本上消除企业在进行人力资源管理工作存在的差异，需要更多的专家学者以及企业人力资源管理部门进行探索和思考。

二、企业战略、企业绩效以及企业人力资源管理系统的影响因素

从根本上来分析，我国经济发展正处在社会转型的重要时期，所以，企业发展过程中所指定的战略目标以及人力资源管理工作系统与企业发展绩效存在的各种关系相对较为复杂。这种复杂性在不同地区、不同行业之间表现得较为明显，在同一企业的不同时期，企业人力资源管理系统和企业战略目标对企业绩效产生的影响也较为复杂。不同行业在对人力资源管理系统进行制定时，具有不同的表现和要求，作为特殊性的要求，行业之间存在的差距对其企业人力资源管理工作系统的制定也具有一定的影响，并且成为企业绩效受到影响程度高低表现的主要原因。所以，在制定企业人力资源管理系统以及企业发展战略时，要能够综合选择同种行业进行比较和制定，才能够保证人力资源管理系统以及发展战略达到显著的可行性要求，按照企业发展的特殊性要求所制定的战略措施具有必然性和必要性的要求。

三、企业战略、企业绩效、人力资源管理系统研究存在的内部变量

企业人力资源管理系统与企业绩效之间缺乏直接的联系，人力资源管理系统对企业绩效之所以会产生影响，其主要原因就是二者之间存在较多的变量，这些变量在企业绩效和人力资源管理系统之间建立较多的联系。

1.企业能力

企业发展在进行人力资源管理工作时，要按照人力资源开发的实际能力来进行开发和培训工作，从根本上为企业人力资源管理工作创造更大的素质和潜能，在整个管理过程中发挥出更多的能力，从而为企业发展创造更多的经济效益，实现企业人力资源管理系统、企业战乱充分集合，从根本上达到提升企业绩效的目的。

2.企业资本

企业之间的竞争，从根本上来分析，属于人才之间的竞争，企业资本主要是指在进行人力资源管理工作时，要通过各种有效、科学的方式来对人力资源管理工作存在的优势进行挖掘，通过有效的管理和经营工作来帮助企业获得更高的经济效益，从而帮助员工实现自身效益。这不仅能够帮助企业获得更多的发展资本，还能够提升员工的自身价值。

3.企业行为

第5篇：企业工资管理系统范文

关键词 石化行业 ERP系统 物资库存管理

一、物资库存管理在石化行业中的重要作用

随着社会经济与科学技术的快速发展，人们对石化企业的要求越来越高。石化行业中的物资库存管理能够让企业中的各项资源得到很好的利用，提高企业物资设备的运行效率，保证物资管理人员的工作质量。在物资库存管理中，应用ERP系统，能够帮助石化企业中的工作人员更好的管理物资库存，有效减轻工作人员的工作压力，提高其经济效益，从根本上提高石化企业的经济效益，保证石化企业在日益竞争激烈的国际市场中占有一席之地。

二、ERP系统下物资库存管理中存在的主要问题

在石化行业中，ERP系统下的物资库存管理工作中存在很多问题，其中，最主要的问题就是物资库存管理人员对其工作没有足够的重视。由于石化企业中的物资管理人员知识水平有限，接收新知识的能力比较弱，在一定程度上影响了物资库存管理工作顺利进行。因此，要想有效改善这种状况，需要石化企业中的工作人员不断学习国内外先进的物资库存管理知识，然后根据该石化企业的实际运行情况，将先进的物资管理知识适当添加到管理制度中，提高物资库存管理人员对其工作的重视。

三、石化行业在ERP系统下的物资库存管理

（一）帮助物料管理人员更好地了解石化资源

石化企业中的物料管理人员在没有应用ERP系统之前，企业中的管理人员会自行编制一套采购方案，然后让采购人员按照采购方案购买。采用这种方法，不但浪费石化行业采购人员的时间，影响材料的使用，还会降低物品的使用率，而且由于采购时间有限，采购人员需要在采购过程中，既要考虑采购物品的质量，又要保证石化企业中物资成本。因此，采用这种方法，在一定程度上降低了采购人员的工作质量，容易发生采购物品过多，或者采购物品不足等现象。但是，在石化行业中采用ERP系统来解决物资库存问题，采购人员可以根据ERP系统提供的各种物资的消耗情况，和物料的存储情况，合理采购。

同时，石化行业中的采购人员可以自行制定物资库存管理系统，保证企业物资的安全性，提高了石化物资的利用率。石化企业中的采购人员通过制定物资管理系统，能够随时掌握企业物资消耗情况，让企业中的物资得到很好的利用。石化企业中的采购人员应用ERP系统管理物资库存，可以采取工作人员的意见，然后根据企业的实际运行情况，合理管理物资库存，能够科学合理地进行采购工作，不断减少库存资源的浪费，保证物资购买质量。

除此之外，在石化行业中采用ERP系统，能够不断优化库存结构。由于石化企业需要定期对工作人员进行考核，采用ERP系统之前，工作人员需要物资材料时，需要及时与物资管理人员联系，这在一定程度上降低了物资管理人员的工作效率。但是，采用ERP系统之后，当工作人员需要物资材料时，可以自行观看系统中的数据，然后采用系统中提供的数据，有效使用材料。因此，在实际工作中，采用ERP系统，不但能够提高石化企业中物资的使用率，还能够帮助石化物资管理人员更好的工作，提高他们的工作效率。

（二）真实反映石化行业库存价值成本

在石化企业物资库存管理工作中，采用ERP系统，能够帮助物资管理人员更好地控制库存价值成本。由于市场经济的快速发展，石化企业要想有效提高其经济效益，需要工作人员严格控制物资库存成本，不断提高库存物资的利用率，从而保证石化行业能蚋加快速的发展。在石化行业中，石化物资的价格波动特别频繁，工作人员在实际购买前，虽然已经做好预算，但是，在购买物资时，商家会根据国际市场情况，不断提升物资价格，增加石化物资成本，影响石化企业发展。

因此，在实际物资管理工作中，采用ERP系统，能够帮助工作人员随时掌握市场物资价格，让石化企业中的物资管理人员在采购物资之前，知道物资的市场价格，并根据各个商家提供的价格，选择性价比较高的物资，保证物资质量，降低石化企业的物资成本。同时，在石化企业中采用ERP系统，还能够真实反映石化行业库存价值成本。由于物料价格数据在一定时间段内，会产生相应的变化，物资价格每个月都会发生变化，但是，采用ERP系统后，ERP系统能够准确反映物资库存价值，帮助石化企业中的物资管理人员有效控制物资成本，从而不断提高石化企业的经济效益。

（三）加强供应商的控制管理

采用ERP系统，能够帮助石化企业中的物资管理人员提前控制供应商，保证供应价格，提高石化企业的经济效益。石化企业中的物资管理人员在实际采购之前，如果真的需要在供应商网络外采购，企业中的物资采购人员应该向上级部门申请，上级部门申请同意之后，采购人员才能看到供应商的商品数据。采购人员在实际工作中，会经常遇到这种情况，应用ERP系统之后，采购人员可以通过系统提供的数据，更加直接的了解石化行业物资价格，然后根据各个供应商提供的价格，合理控制成本，保证石化企业中物资的使用率。

与此同时，在石化企业中建立ERP系统，能够帮助物资管理人员与采购人员有效预估采购成本。由于ERP系统能够为采购人员与物资管理人员提供供应商的商品价格，并将这些数据进行比对，在这个过程中，提高了物资人员与采购人员的管理水平，有效控制石化企业的预算成本。因此，在实际工作中，石化企业中的物资管理人员与采购人员应该合理利用ERP系统，保证ERP系统的正常运行，提高石化资源的利用率，保证石化企业中的物资渠道是正规的，从而不断提高石化企业中物资人员与采购人员的工作效率。

四、结语

做好石化行业在ERP系统下的物资管理工作，不但能够让石化企业中的各项资源得到更好的利用，还能够有效保证石化系统稳定运行。但是，在实际工作中，仍然存在很多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而保证国民经济稳定快速发展。

（作者单位为大庆石化公司炼油厂）

参考文献

[1] 刘宇.运用ERP物资稽核系统，提高物资库存管理质量[J].石油石化物资采购，2015（12）：41-43.

[2] 苟群.石化行业在ERP系统下的物资库存管理[J].经营管理者，2015（07）：123-124.

[3] 包诚毅.基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨[J].商场现代化，2016（22）：185-187.

[4] 杨友兵，汤文成，袁昌松.多层分布式体系结构的ERP环境下的库存管理系统

第6篇：企业工资管理系统范文

一、ERP系统工程概述

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，首次在1990年由美国 Gartner Group 公司提出[1]。刚刚被提出时，企业资源计划是一种管理思想，其主要基于供应链与信息技术，通过形成系统管理思想，使企业在运行过程中可以打造出一个更加有效的管理平台，为企业决策工作以及T工操作提供支持。在不断发展过程中，我们认为的ERP系统工程意义有所延伸，其不仅包含企业内部人员管理、财务管理、日常工作管理，更需跳出传统企业管理边界，整合企业常用各类软件的管理，合理优化企业运行过程中所拥有的资源，是当前社会发展信息化背景下新一代有效的信息系统，信息化时代的ERP系统工程在企业中使用时，能够有效完善企业运行流程以及企业工作事项，是企业提升核心竞争力、促进效率效率提升的重要手段。

二、运用ERP系统工程的优势

通过对以往已经运用ERP系统工程的企业进行分析，发现使用该系统工程具有提高管理效益和经济效益两方面优势，下面对此进行具体分析。

（一）提升企业管理效益

企业管理效益主要体现在以下两方面：一是企业内部工作人员的工作效率。当企业建立良好的ERP系统工程时，其不仅可以有效优化企业运行过程中所使用的资源，同时更可以良好的调动工作人员，使每一位工作人员都可以在岗位中发挥出更有效的作用，在提高工作人员工作规范性的基础上，使工作人员更加有效率的开展相关工作，从而提高了企业管理效果；二是企业管理人员的管理效果[2]。由于ERP系统工程与企业财务管理紧密相关，因此在企业运行过程中会不断寻求该系统最佳运行方案，合理的方案，可以节省企业管理人员，降低管理人员在管理过程中存在的随意性，提高管理人员逻辑思维能力，在节省管理人员支出成本的基础上，使管理人员更及时的发现原有管理工作过程中存在的不合理支出，使企业ERP系统工程中先进的管理思想更有效的传递给企业中每一位管理人员，提高企业管理有效性。由此可见，合理使用ERP系统工程具有提高企业管理效益的显著优势。

（二）提升企业经济效益

经济效益不仅是支持企业发展的重要因素，同时也是判断企业运行状态与管理效果的重要指标。当企业使用适合的ERP系统时，企业经济效益的提升主要体现在以下几方面：一是库存投资的降低，比如当前大部分企业所使用的为电子商务ERP系统，该系统可以更好的优化企业资源，提高企业调动资源的有效性，因而可以有效减少企业在库存方面的投资，根据相关数据显示，某企业在合理使用ERP系统时，其库存投资与以往相比减少了40%～50%，库存资金的周转率得到了有效的提升，为企业创造出更大的经济效益；二是缩短了采购时间，节约了采购所使用的费用[3]。在使用ERP系统时，企业管理人员可以准确分析企业生产计划信息，从而制定出更适合的采购计划，既节省了相关工作人员在采购方面所支出的时间，同时也可以避免一些不必要的采购支出，节省采购费用；三是提高企业内部运行效率、降低制造成本，使每一个步骤都得到了监控，使企业在行业中保持知名度和良好口碑，为企业带来更多赢得经济效益的机会。

三、企业运用ERP系统工程的必要性

随着社会的发展，各企业之间的竞争压力逐渐增大，科技化与管理现代化是其发展的必然趋势，运用ERP系统工程必要性主要体现在以下几方面：一是当前企业技术革新情况并不乐观、自然资源利用率不高，生产效率、管理效率亟需提升，然而，在运用ERP系统工程时可以提高企业管理效益与经济效益，更好的利用自然资源，满足社会发展对企业发展提出的要求；二是在市场竞争力不断增加的基础上，企业当前的经营目标主要为提升产品试产占有率，这就要求企业在生产过程中需要更有效的节省生产成本采购成本管理成本，在提高产品质量的基础上降低产品市场价格。使用ERP系统工程可以有效满足行业竞争对企业生产的要求，从而有助于提升企业市场竞争力；三是企业财务管理方式上的转变。在信息化发展时代下，企业管理需要由尊重历史逐渐转变为面向未来，使财务管理从会计核算转变为财务控制，促进企业在运行过种中加快形成供应链管理工作思路和方法。

四、运用ERP系统工程提高企业管理水平的策略

在上文分析后，我们能够认识到运用ERP系统工程的优势以及运用必要性，基于此，为了使大部分企业管理水平可以在ERP系统工程的支持下得到提高，下面提出几点运用策略。

（一） 结合行业实际情况，构建适合的ERP管理平台

在了解ERP系统工程的基础上，笔者发现ERP系统工程是一个相对较复杂的系统，同时也是十分庞大的系统，在其工程中不仅需要有核心的管理软件，同时也需要拥有更强的供应链、企业运行过程、生产内部控制过程，只有使其贯穿于企业运行中，企业才得以更加有效发展。基于此，要想使ERP系统工程发挥更大的作用，企业就需要结合行业内部运行情况及自身企业发展的要求，构建适合的ERP管理平台。

首先，在构建ERP管理平台前，企业需要详细分析自身行业产品特点、特性、产品在市场中的占有率等内容，为后期管理系统构建工作提供有力的支持；其次，在了解上述内容后，企业需要合理引入系统中的软件技术与软件项目，并结合行业运行情况进行适当的调整，提高该平台后期运行效果；最后，企业管理人员需要充分认识、了解该平台，明确自身后期使用时需要掌握的方法，促使ERP管理平台得以充分利用。

（二）建立强大的指挥系统，落实ERP系统工程建设

只有落实好ERP系统工程建设，企业管理水平才可以在完整ERP系统工程的支持下得到提高。这就要求企业需要建立强大的指挥系统，在该系统中需要包含资金、人员、设备、组织四项内容。

首先，在落实ERP系统工程时，企业管理人员需要申请足够的资金，通过使用足够的资金做好该系统落实与完善工作；其次，在落实系统时，企业需要选择专门的管理人T以及系统维护人员，使企业ERP系统工程可以随着企业发展而发展，为企业管理人员的工作提供更有力的支持。除此以外，企业还需要培训企业管理人员，使其掌握ERP系统工程的使用技术与方法，保证该系统的有效运行；再次，企业需要引入可以支持系统运行的硬件设备，提高企业管理人员的使用水平，为企业管理水平的提升打下基础。最后，企业需要在整项ERP系统工程建设过程中做好组织工作，通过企业管理人员、工作人员的共同努力，不断发现在ERP系统运行过程中存在的难点与难题，并采取适合方式加以解决，提升企业解决效果。

（三）将企业财务部门资金流管理作为ERP系统重点

当前企业发展、运行目的不仅是提升自身产品在市场中的占有率，而且要提高企业经济效益，这就要求企业在运用ERP系统工程时需要将财务部门资金流管理作为该系统的重点内容，通过实施该系统，使企业财务资金流得到适时监控。一方面，在企业生产管理过程中，企业需要加强各项物资消耗的记录工作，重点包括物资消耗量，相关物资市场价格、采购价格，从而有效改变传统财务管理事后核算这一状态，提高事前预算、事中控制的有效性。另一方面，企业在运用ERP系统工程时，需要按照该系统平台分录，详细记录下企业采购订单，采购材料的质检结果、相关产品的销售效果、企业内部库存情况。在企业整体管理过程中，各部门还需要借助该系统做好当天活动记录工作，通过开展当天对账工作，有效提升企业资金流管理有效性，进而更合理的控制企业库存投资，提高企业资金循环率，为企业发展提供资金支持。

（四）加深ERP系统与市场的融合，提升企业横向联系管理能力

通过以上策略就可以提高企业管理水平，但是为了使企业管理工作更加有效，可以在ERP系统的支持下得到更好的发展，企业应该加深ERP系统与市场的融合，使该系统不仅可以帮助企业完成内部管理，更可以帮助企业完成市场横向联系与管理。

企业为了发展所开展的工作必须围绕市场需求进行，围绕客户的需求确定订单，实现ERP系统与市场融合时，企业管理人员可以借助其中的软件，通过收集市场信息，更好的分析出市场需求情况，从而有效优化企业整体流程，减少企业运营过程中不必要的环节，这样既可以减少企业不合理产品在制情况的发生，也可以降低企业不必要的库存，为提高企业产品市场竞争力奠定坚实的基础，为企业经济效益的提升做好前期准备工作。

第7篇：企业工资管理系统范文

关键词:发电企业物资管理

一、企业物资管理的业务流程分析

物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统。系统的业务处理特点是实现以物资计划为基础、以物资收发存为中心、以财务核算为核心而进行的物资计划、采购、仓储、销售、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、仓储管理、财务稽核、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理职能,充分满足企业及基层单位物资管理的基本要求。物资的管理是一个相对复杂的系统工程,同一般商业进、销、存系统相比,本质上有很大的不同。在物资管理中,虽然中心的数据是物流,但它体现的更是一种管理的过程,从物资需求的产生、平衡立库以及对整个物资数量、资金数据的分析,都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。

二、企业物资管理系统的目标分析

企业物资管理系统的目标是:按照现代物流要求构建一个全新的现代化的物资管理系统,通过计算机、网络等现代科学技术,实现进货、在库管理、配送管理等物资活动的自动化、数字化和智能化。要实现该目标,就需要在按照现代物流的要求对企业的经营战略、组织战略、生产经营管理模式、组织结构等进行精心规划与设计的基础上,建设符合现代企业要求的物流基础设施并配置先进的物流设备,如:自动化、数字化、智能化的现代化仓库,自动备货生产线等,并且要建立一个支持企业生产经营管理模式和组织结构并适应未来发展的现代物资管理系统。现代物资管理理念最主要体现在以实现企业资源高效整合为第一目标,帮助企业降低物资成本,通过提升物资价值从而实现企业价值最大化。互联网与现代信息技术为实现现代物资管理理念的生产经营管理模式提供了技术支持:可以通过互联网整合供应商、物流公司、顾客的业务流程,形成一种以信息为中心的供需对应型的物资管理模式。为此,我们提出了一套由现代信息技术支撑的,基于计算机网络管理的物资系统设计方案。

三、系统分析

1、系统的初步调查。(1)用户需求分析物资管理是企业管理中的重点之一,存在着信息录入量大,查询请求多,查询条件繁杂的特点。而已有的物资管理系统因为业务功能不全、操作烦琐,不能进行方便的操作,且手工账本、电子账本同时存在,业务人员工作量成倍增长,已经不能够满足管理中的需要。所以,为更好的帮助企业管理物资,需要新建一套完整的物资管理系统。(2)各类人员对开发新系统的态度企业的所有人员对开发此软件都表示高度重视,因为这是适应社会的需要,新系统的开发会大大提高他们的工作效率,减少他们的工作量,使他们从手工劳动中解脱出来,使他们有更多的时间学习新业务。所以,他们对管理信息系统有着期待,因此,他们对设计工作给予了积极的帮助,提供了大量的企业的资料,为分析企业提供了很大的帮助。

2、系统的可行性分析。(1)技术上的可行性。系统所需硬件设备,如服务器、PC机、打印机及网络配件等,这些设备在性能上已经有了很大提高,价格又相对较低,能满足系统功能需求。软件上,终端操作系统采用WINDOWS2000/XP,数据库管理系统采用ORACLE,这些软件在MIS开发中已被大量应用,技术上都比较成熟。因此技术上是可行的。(2)经济上的可行性。系统属于一个工具型的系统,它可以节省工作人员大量数据收集、录入、整理、查询、修改等手工操作,而且迅速准确,能够极大地提高工作效率,同时促进业务的规范化、程序化,及时给各级领导提供必要的信息统计。企业现有计算机200台,打印机20台,网络都已经覆盖所有办公室外,因此系统开发所需的费用较低,由于系统并不复杂,其运行与培训费用也不会占用很多资金,可以预见系统完成后可以带来较大的经济效益。(3)管理上的可行性。管理信息系统是建立于科学管理基础之上的,只有在合理的管理体制以及完整、准确的原始数据的基础上,才能保证开发出的管理信息系统有效、正常运行。第一,思想基础。企业在职工教育培训和管理人员培训中安排本系统的培训内容,对全厂管理人员进行计算机应用培训和外出参观学习,使大家认识到了实施物资管理系统的必要性和效益,对企业整体经营管理水平提高的意义,并了解实施本系统会遇到的问题和所需的资源,企业自上而下达成了事实,物资管理系统是实现企业战略目标的必上项目的共识,并进行了实施本系统的物质准备和工作准备。第二,管理基础工作。为了提高企业管理水平,适应管理信息系统的要求,对企业的管理人员进行了全面培训,提高认识,进一步加强了企业管理基础工作。综上所述,实施物资管理系统在技术上、经济上、管理上都是可行的,因此,开发企业物资管理系统是可行的。

传统的物资管理系统已不适应现代先进的供应链生产模式,在目前市场竞争日益激烈的环境下,企业为了赢得市场竞争优势就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,使企业管理更加规范化。企业物资管理系统的建设为企业建立一个信息化、规范化的管理体系,使各业务环节的配合更加紧密,整合企业资源,为企业全面实行信息化管理奠定坚实的基础。

参考文献:

[1](美)约翰科伊尔、爱德华巴蒂、小约翰兰利.企业物流管理[M].北京:电子工业出版社,2003

[2]Sunil Chopra,Peter Meindl.供应链管理、战略、规划与运作[M].北京:清华大学出版社,2001

第8篇：企业工资管理系统范文

现今ERP已从初期的工作站与主机构成的简单系统发展为拥有完整的电子化信息平台系统。但是随着企业内外部环境的不断变化，ERP系统在电力物资管理方面也面临着巨大挑战。本文为最大程度满足电力工程物资管理的新需求，在当前电力企业物流管理系统的基础上设计出了一套新的基于ERP的电力企业工程物资管理信息系统。

关键词：

ERP；电力工程物资管理；系统设计；系统运用

一、引言

ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，该系统在改善企业业务流程及提升企业综合实力方面发挥着积极作用。作为电力工程专业管理核心之一，物资管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，且大电量的需求下势必是大物资的集成，因此EPR对电力物资管理有极大的支撑作用。但是目前的ERP系统却因自身的局限性使物资管理在实际运营中冲突不断，很大程度上影响了工程整体建设及公司效率。鉴于此，本文通过对原来ERP在电力工程物资管理系统方面的研究，设计出了一套新的基于ERP的电力企业工程物资管理信息系统。

二、电力工程物资管理系统设计的思路与原则

本文设计的ERP系统主要以电力工程物资生命周期为设计导向，在运用模块设计的基础上充分考虑电力工程物资的需求计算、物资领取、物资使用、物资回收、物资报废全生命周期，注重新系统的重组与扩充。争取在进行电力工程物资系统设计时做到“总体规划、综合设计、全面实施”的设计思路。考虑在电力工程物资管理过程中可能会遇到许多突发事件，在进行电力工程物资系统设计时，除了需要完备的设计四轮作为设计导向，还要满足先进性、实用性、可扩充性、开放性、标注化、安全与保密六个原则。尤其是可扩充性及安全与保密性，可扩充能通过相应模块补充，使该物资管理系统随着实际情况模拟，而安全与保密性能够保证电力物资系统的稳定。

三、电力工程物资管理系统的设计与应用

在本文的电力工程物资管理系统的设计中主要包含构建系统平台、构建系统技术架构、系统配置的拓补结构三个部分。

1、构建系统平台电力企业物资管理系统是一个跨部门的系统，该系统需要进行大量可靠的数据计算，所以本文采用大型企业级数据库，保证企业物资管理平台规范健壮。同时，本文所构建的物资管理系统平台是一个开放性较强且标准化较高的管理平台，是以核心服务器计算为核心的N层企业应用模块，能在复杂的环境中保证数据运算的高效率、高可靠性。具体的系统平台如图1：

2、电力工程物资系统技术构架为充分考虑物资系统设计原则中的可扩展性与适用性，在设计时本文采用技术构架的多层次设计理念，主要包含了客户端、Web层、业务层、工作引流擎、BI商业智能与数据层六个主要层面组成。

3、系统配置的拓补结构系统配置拓补结构设计的好坏直接关系到整个电力工程物资管理系统的可靠性，所以本文电力工程物资管理系统配置的拓补结构主要由数据库服务器、javaEE服务器和各部室各施工单位电脑三层次组成。全新的电力工程物资管理系统能够为电力工程的物资管理提供严格的权限管理，各个部门的职能与管理权限明了，增强管理的效率与准确性。且信息资源共享能力的增强，能够最大限度的较少数据的重复录入工作，降低工作人员的工作量，提高数据的准确性与工作人员的工作效率。综上所述，在ERP系统的基础上所设计的电力工程物资管理系统能够很好的适应电力企业的物资管理需求，提升管理水平和企业的工作效率，在很大程度上促进的电力工程物资管理水平的提高。

4、应用通过ERP系统的运用，业务部门之间实现了信息的传递与共享（同一平台），信息的追踪和查询也更加方便。改进后的ERP系统试用于线路排管工程中，信息汇总统计功能和多维度条件选择功能为用户提供了多样的报表分析，与原来的工作进度相比，ERP系统为该公司提升了30%的工作效率。如果能够全覆盖于公司系统，预测较以往可以进一步减少损失时间。ERP系统的改进同时能加强企业对概算编制的重视度，在集成系统中时时反映费用指标，能有效的避免了超概和的情况，最后起到降低运营成本，精细管理使项目目标得以实现。

四、结论

电力工程物资管理系统能够很好的丰富企业ERP管理系统，还能够独立的完成电力企业的物料管理。本文主要结合物资管理系统设计的思路与原则，结合电力工程物资管理的要求设计了一套新的电力工程物资管理系统，旨在为电力企业物资管理提供理论借鉴。

参考文献

[1]沈健.基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现[J].电力信息化，2009(5):54-57.

第9篇：企业工资管理系统范文

［关键词］劳动用工管理;企业;人力资源;机制;理念

1前言

企业劳动用工管理是人力资源管理工作的重要组成，如何通过企业劳动用工管理工作，强化人力资源管理体系是当前企业各项管理工作的重点，如何在新时期更为全面地认识和实施企业劳动用工管理工作就成为企业的核心目标。

2企业劳动用工管理工作中存在的主要问题

2.1企业劳动用工管理中没有以人为本的管理理念

企业劳动用工管理是对企业人力资源的全面激励、深层次挖掘、系统管理，尊重人力资源的发展意愿、利益和发展是做好企业劳动用工管理的前提。而当前很多管理并没有尊重人力资源的深层次、长远的价值和利益，没有从人力资源的发展与管理规律入手，片面强调企业劳动用工管理的过程，没有将人力资源的职业生涯、成长发展、根本需求作为企业劳动用工管理的出发点和立脚点，没能将以人为本的理念作为企业劳动用工管理工作的核心，出现了企业劳动用工管理与人力资源的相互背离，形成企业劳动用工管理的低效和困难。

2.2企业劳动用工管理中缺乏系统的培训工作

企业人力资源需要系统的培训工作作为发展和提升的前提，而当前企业劳动用工管理没有对人力资源的系统培养和长期发展规划，特别在企业人力资源专业技术培训，管理技能培训，安全生产培训等方面没有相关的体系，存在的培训机制既不具有针对性，也不具有企业劳动用工管理的适应性，存在人力资源技能发展和职业道德成长的低效，使企业劳动用工管理失去发展的价值和功能，现存的企业人力资源难以适应生产和服务的需要，造成企业发展乏力和竞争力不足。

2.3企业劳动用工管理中激励机制不足

对企业人力资源的激励是提升人力资源效能的前提，但是很多企业在劳动用工管理过程中没有相应的激励措施和有效的激励机制，这导致人力资源发展的主观意愿和客观路径上的困难，出现人力资源工作效率下降，企业劳动用工管理失去活力，企业难于留住高水平的人力资源。此外，在企业劳动用工管理中还存在着激励措施更多地依靠物质刺激，没能从企业劳动用工管理实际和人力资源发展需要出发，产生企业管理工作物质取向过于显著，失去了企业劳动用工管理的导向作用，出现对人力资源发展的功能偏差和方向错误。

2.4企业劳动用工管理工作体系落后

当前的企业劳动用工管理是整个人力资源管理体系和企业市场竞争力的前提和基础，但是很多企业在劳动用工管理过程中没有现代化的工作体系和科学化的工作机制，更多的企业劳动用工管理以人情化和行政化的手段为主，既不能认识到人力资源管理的重要价值，也不能形成人力资源发展的科学规划，形成企业劳动用工管理工作的系统性问题，导致企业劳动用工管理体系滞后，严重影响企业劳动用工管理的功能性和效力性。

2.5企业劳动用工管理缺乏科学的考评体系

企业劳动用工管理工作需要科学的考评体系和考评工作作为保障机制和反馈体系，而当前企业在考核与评价企业劳动用工工作中存在设计不合理、系统不科学、功能不健全、目标不完整等一系列问题，难以发挥企业劳动用工管理的功能，不能建立起人力资源管理的完整体系和薪酬分配机制，失去了对人力资源结构的科学掌控和认知，难以形成科学的企业劳动用工管理决策和工作方式。

3企业劳动用工管理中强化和做好人力资源管理的路径

3.1树立企业劳动用工管理中以人为本的管理理念

企业劳动用工管理要尊重人力资源的发展、成长规律，更要从人力资源的内在需要和实际问题出发，开展全面管理、深层次激励的企业劳动用工管理工作，这样才能实现企业劳动用工管理的功能和价值。在企业劳动用工管理工作中要将以人为本的思想融入具体工作之中，要强调企业劳动用工的过程和重点，从人力资源的生涯、成长和需求入手，将其作为企业劳动用工管理工作的切入点和立脚点，真正将以人为本作为企业劳动用工管理的核心和趋向，使企业劳动用工管理和人力资源发展的相互支撑和相互保障，在提升企业劳动用工管理效能的同时，提高企业人力资源管理的水平和质量。

3.2系统性地开展企业人力资源培训工作

企业劳动用工管理工作中要有发展的意识，要将培训和教育作为人力资源长期成长和系统发展的前提和基础，使他们通过培训进一步提升学习能力、专业知识和各项技能。培训工作中要具有多样化、针对性和实效性的特点，重点进行人力资源的岗位技术培训和安全生产培训，对员工和管理者深入进行专业技术的培训，全面提升企业人力资源的职业道德水平，形成系统性培养和长期性培训的体系和机制。

3.3建立科学的人力资源激励机制

科学的人力资源机制是企业劳动用工管理工作的目标，同时也是企业劳动用工管理工作的基础。当前企业劳动用工管理工作中要以先进的激励系统和科学的激励机制作为载体，进一步激发企业劳动用工管理工作的活力，以发展和激励形成企业发展和留住高水平的人力资源的前提和保障。在建立人力资源激励机制过程中要倡导精神激励和物质刺激相结合的原则，要考虑到人力资源发展与需要的多样性和差异性，要满足人力资源的物质与精神的各方面需求，在尊重人力资源成长规律和发展特点的基础上，形成对他们的有效激励。

3.4优化企业劳动用工管理的工作体系

人力资源管理和劳动用工管理工作要立足于市场竞争和企业发展的实际，要以企业劳动用工管理工作体系的优化作为提升竞争力和发展潜力的前提和基础。要从现代化和科学化的企业劳动用工管理工作体系建设为出发点，挖掘企业劳动用工管理工作的潜力，扩大企业劳动用工管理工作的范围，在进一步优化企业人员配置，确立管理工作重点，促进企业劳动用工管理体系的系统化建设，体现出企业劳动用工管理全面功能的基础上，做到对人力资源更为系统地管理。

3.5建立企业劳动用工管理的科学考评体系

企业应该将企业劳动用工考评体系建设作为核心，辅助管理系统、激励机制等相关机制建设作为管理工作的目标和中心，要根据企业劳动用工的需要和人力资源的成长规律，建立起系统性、全面性、战略性的绩效管理体系和考评体系，构建起企业劳动用工管理的反馈机制和保障系统，进一步规范企业劳动用工管理工作的系统性、功能性和针对性，体现出企业劳动用工管理的价值，促进企业对人力资源和劳动用工的全面管理，保障企业劳动用工管理的科学性、系统性与功能性。

4结论

人力资源的价值挖掘和功能激励需要科学的管理工作作为前提和基础，企业劳动用工关系和相关工作使人力资源管理的核心，要在企业劳动用工管理工作中尊重人力资源管理的规律，强化人力资源管理的措施和工作，进一步规范企业劳动用工的过程和细节，使企业劳动用工管理观念向科学的人力资源管理体系建设前进;通过企业劳动用工管理工作构建企业核心资源和核心竞争能力，把握企业劳动用工中规划、招聘、考核、管理、培训等相关关节的重点，综合提升人力资源管理的水平，更好地激励人力资源的潜能，在提升企业劳动用工水平的同时，提高企业综合的管理水平。

参考文献:

［1］张万琳.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”［J］．建材与装饰，2017(19):133－135.

［2］王娟.关于烟草公司人力资源管理问题分析及其策略探讨［J］．现代国企研究，2017(8):183－184.

［3］占明亮.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策［J］．河北企业，2017(6):283－285.

［4］余婉.劳动密集型民营企业人力资源管理困境及改进［J］．商业经济研究，2017(11):169－171.

［5］高建华.试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策［J］．统计与管理，2017(1):128－130.

［6］申继锋.基于企业社会责任的人力资源管理研究［J］．经营管理者，2017(14):178－179.