施工工长年终总结精选(九篇)

第1篇：施工工长年终总结范文

又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗？你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢？你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意？作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢？下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时！每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一致赞同”等成为年终总结中的常见词语。年终总结成为了一种形式。实际上，年终总结应该是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进提供依据。年终总结需要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括，就工作成绩和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作计划。一般来说，年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职责的具体工作进行总结。因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：

在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；

负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；

指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；

负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核；

负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果；

组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；

负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；

安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；

负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；

完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢？培训主管如何撰写年终总结报告

年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分：1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分：（1）一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。（2）取得的成绩这部分要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。（3）存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问题具体分析，一是一，二是二。（4）今后的打算总结和回顾过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的打算时，既要与常规工作、中心工作和长远计划相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结毕竟不是计划，在谈今后打算时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜大不宜小。4、结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的打算等。如果这些内容很重要，需要详写，可纳入正文中。结尾不是年终总结报告结构的必须部分。培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式，根据一定的撰写方法就可以撰写出一份规范的年终总结报告。一般来说，培训主管年终总结报告撰写方法是：1、收集材料撰写年终总结，培训主管首先要掌握一年来所负责的培训资料和数据，包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务情况、培训预算使用、培训效果评估、员工培训满意度、员工培训生产率等等。2、整理分类材料对收集的大量有关培训管理的材料需要分类整理。整理分类标准可以按照培训管理流程来进行。培训管理的流程包括培训规划、实施培训规划、组织培训工作、培训效果评估、培训预算。3、撰写整理分类好培训管理相关材料后，接下来的重要工作就是对这些材料进行整合，撰写出一份简洁有效的年终总结报告。（1）培训主管年终总结报告核心内容培训规划部分：主要对培训规划出台的前期调研情况，规划思路，实际实施过程中的调整情况等进行评估；实施培训规划：实施培训规划主要是对培训规划实施情况、实施效果的总体评价，包括培训规划中规划的其他部门组织实施培训情况、效果的评价；组织培训工作：组织培训工作是培训主管的一项主要和重要工作。培训组织工作是一个繁杂的工作，包括许多方面，如培训师资信息收集、培训课程选择、培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。培训组织工作是一个系统工程，涉及到方方面面，而且每一个方面都会影响最终的培训效果。

第2篇：施工工长年终总结范文

XX年是全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了XX年护理计划90%以上，现将工作情况总结

一、认真落实各项规章制度

严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

第3篇：施工工长年终总结范文

关键词：工程概况；内容；进度

中图分类号：H085.6 文献标识码：A

500kV狮洋变电站位于广州市南沙区，距广州市中心约40公里，黄阁以南，横沥以北，灵山以东，蕉门水道与大岗沥、上横沥水道之间的半岛上，站区征地面积约7.60hm2。

1.工程概况

1.1站址概况

站址中心位于庙贝农场的羽字号附近，东北是广珠东线（S111）和S358的交汇处，再向东即京珠高速。从广珠东线到站址现有两条乡间道路连接。站址场地自然地面高程3.8～4.6米（1956年黄海高程，下同）,地貌属水网地带，由农田和鱼塘组成。站址区域总体来说，地势低洼平缓。根据《工程建设标准强制性条文－电力工程部分》(2000版)的要求，变电站需要达到100年一遇的防洪(潮)标准，而万顷沙围目前堤防标准不高，站址地区并有内涝，但以洪、潮水影响为主，因此变电站需要以百年一遇的防洪(潮)标准设防。站址处100年一遇洪水位为7.78m。

根据《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18306-2001)，站址地震动峰值加速度值为0.10g，对应的地震基本烈度为7度。根据广东电网公司印发的《广东省电力系统污区分布图》（2006版），站址位于Ⅱ级污区，根据南方电网公司《220kV～500kV变电站设计电气技术导则》，本站防污等级按Ⅲ级设计。

1.2建设规模

2.设计内容

（1）主变压器采用每相容量为500MVA，每组容量为1500MVA的变压器，适应广东高密度供电的需求。为适应将220kV短路电流限制在50kA以下的系统要求，主变压器推荐采用UK1-2=24%的高阻抗变压器，大大降低了220kV设备的价格。低压侧采用66kV电压等级，既限制了低压侧短路电流，也满足了低压无功补偿容量增大的需要。

（2）500kV配电装置采用HGIS设备，8回出线分别东、南、北三个方向，采用双回路共塔出线；布置紧凑，占地面积小，间隔内设备种类少，检修方便，维护工作量小，综合造价低，便于工程扩建、设备检修和更换。

（3）220kV配电装置选用户外常规敞开式设备，主变、母联、母线额定电流5000A，其余断路器间隔3150A，短路电流水平按50kA考虑。

（4）66kV配电装置采用户外敞开式设备，罐式断路器。每台主变经双总回路断路器后分为两段母线，两段母线相互平行并垂直于汇流母线布置，并联电抗器采用品字形布置，串联电抗器采用一字型布置。比同是常规敞开式设备的瓷柱式断路器布置大大减少了占地面积, 界线清晰，进线畅顺，运行维护方便。

（5）500kV全联合构架采用格构式角钢结构，构架柱和梁均采用正方形断面格构式结构，梁柱铰接。格构式横梁共分三层，分别为20.0m的母线横梁、26.0m的主变进线和500kV出线横梁、33.5m的跳线梁和500kV高出线横梁。母线横梁、跳线横梁及500kV高出线横梁跨度分别为31.5m、28.0m；500kV低出线横梁及主变进线横梁跨度为28.0m。格构柱采用Q345B、Q420B热轧角钢，格构梁采用Q345B、Q235B热轧角钢。此种结构形式用钢量较少，节约占地面积，构架基础采用浅基础。

（6）500kV狮洋至桂山双回500kV送电线路起点为位于广州市南沙区庙贝农场西北侧规划的500kV狮洋（南沙）变电站，终点为位于中山市三乡镇白石村北侧在建的500kV桂山变电站。长度约65km，其中广州段长约17.3km（包括洪奇沥大跨越1.85km，一般线路段长约15.45km，其中双回路段长约4.25km，四回路段长约11.2km），中山段长约47.7km（包括横门水道大跨越1.8km，一般线路段长约45.9km），曲折系数约为1.42。

3.设计进度

3.1狮洋变电站：

（1）09年2月17日启动施工图设计工作，2月19日项目设计总工程师组织并通过了司令图评审。根据《施工图技术组织措施》中的接口进度计划，电气主接线、电气总平面布置图、事故照明电源、照明安装内部接口资料已按时完成。

（2）施工图设计工期较紧，大部分一次设备首次使用，无设计可参照的基础。3月30日物资总公司确定了部分主要设备中标设备厂家，4月1日、2日并在物资总公司集中签订技术协议。但500kV电力变压器、500kV HIGS、220kV电容式电压互感器、10kV站用变压器、66kV并联电容器装置设备仍未确定设备厂家，直接影响变电一次500kV、220kV、66kV配电装置、主变、站用变安装内部接口、施工图设计，制约土建结构500kV及主变构架、基础施工图、500kV设备支架及基础施工图、220kV构架及基础施工图、220kV设备支架及基础施工图、66kV屋外构支架及基础施工图、主变基础、防火墙、设备支架施工图设计工作的开展。请广州供电局协助催促物资总公司尽快确定设备厂家及催促设备厂家尽快签订技术协议和提供可设计资料。

（3）按省公司要求5月31日完成变电一次、总图、土建结构、建筑、水工、暖通施工图设计，6月20日完成施工图预算，目前尚有部分设备未确定设备厂家，无可设计资料，且为确定设备都为首次使用，无参照基础。如需按时完成，设备厂家4月20日前提供可设计资料，设计尚能按时完成，如设备厂家未能在4月20日前提供设计资料，为确保按时完成施工图设计，设计参考正在研发设备厂家资料，开展施工图设计工作。最终施工图视设备厂家资料情况确定施工图是否升版。

3.2狮洋至桂山输电线路：

（1）GEDI已于08年12月10日先行入场终勘，并于09年1月6日完成广州段和中山市民众镇和中山港街道办段的现场测量、钻探工作，但中山南朗、五桂山、三乡镇段路径协议因受220kV横门电厂至旗乐线路和500kV桂山输变电工程的影响，至今未取得协议，GEDI只能先行退场。为保证设计进度，在征得中山南朗、五桂山、三乡镇段地方政府口头同意意见后，09年3月20日送电电气、送电结构、测量、地质、物探、水文专业人员再次进场终勘定位。为了缩短现场终勘定位工期，及室内资料整理时间，相关专业人员早出晚归，确保每天完成2.5km的勘测进度，晚上加班加点整理勘测资料，4月11日完成了剩余段终勘定位外业工作。

（2）截至4月15日，输电线路部分施工图工作具备了可设计条件。按照省公司要求，计划09年5月30日完成招标部分施工图，6月20日完成施工图预算，进度受控。

第4篇：施工工长年终总结范文

一、考评内容

1、定量目标：根据市工商联十一届一次执委会议确定的《**市工商联（总商会）系统**年度工作安排一览表》制订的《**年度市工商联机关部室目标任务分解表》列入事项。其中引导民企帮村、调查研究工作（完成调研文章、提交集体提案、报送社情民意）、培训工作（培训人次数）、信息工作（总商会网站采用数）、行业商会建设（新建行业商会、培育行业商会典型）经济服务等重点可量化考核工作为确保任务。

2、加分项：重点鼓励的工作争先进位、创新创优以及结合自身实际提升工作质量、效果和特色，共分七个方面（具体加分项参照《**年度全市工商联系统工作实绩考评办法》）。

二、考评方法

参照《**年度全市工商联系统工作实绩考评办法》。

三、考评的组织实施

市工商联机关部室的考核由考评工作小组负责，由秘书长任组长，成员由各部室负责人组成。办公室负责对各部门目标完成情况的跟踪与督查。各部门负责对目标任务进行二次分解，责任到人，落实措施。采取每月自查、季度交流、半年初评、年终考评、抽样检查和重点核考相结合的目标考核制度，及时了解和掌握目标进度、发展趋势和存在问题，强化协调和督查，确保目标顺利实施。考评结果提交会长办公会议研究决定。

四、奖项设置及考评结果的应用

1、先进部室。完成确保任务，且部门工作无重大失误，考评总分第一名即为先进部室。

2、进位奖。对在年终综合考评中排名较上年度有进位的部室给予进位奖表彰。获得先进部室的不再参与进位奖的评比。

3、贡献奖。单位受到市委、市政府和上级工商联表彰的，经会长办公会议研究可对承担受表彰工作事项的直接有功人员给予贡献奖。

4、专项工作奖励。由各部室制订专门工作方案和激励措施，提交会长会研究同意后实施，根据专项工作评比办法予以奖励。

5、考评结果给予发文通报表彰。分别给予获得先进部室、进位奖、贡献奖的部室工作任务的主要承担者以一次性物质奖励。考评结果同时做为市联机关年度公务员考评和先进工作者评选的重要依据。给予年度优秀公务员和先进工作者一次性物质奖励。

第5篇：施工工长年终总结范文

部科站室主任按照所承担职责的履行情况,依据《工作月报》和《考核月报》内容总结全年工作.侧重本部科站室工作的主要绩效,突出的员工事迹,存在的主要问题等.12月10日前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.

各科室业务主任,护士长依据《月度工作小结》内容总结全年工作.侧重总结所承担职责的履行情况,工作的主要绩效,突出员工的事迹,在管理上存在的主要问题等.12月5日前完成并报所属部科站主任;科室护士长总结同时报医院护理办一份.在专题研讨会议上交流汇报.

全体员工总结个人全年工作,同时制订2006年度个人职业发展计划.总结注重工作绩效,思想认识,工作缺陷,尤其总结今年个人职业发展计划的执行情况.医疗科所属内科医护人员结合三级医师,护师职责履行情况加以总结.个人总结11月20日以前完成.各部科业务主任,护士长签署评价意见,11月底报部科站主任.

各部科站主任签署对所属科室业务主任和护士长在业务,管理,沟通三方面能力的评价意见,于12月10日前报院长处;主持召开员工年终工作交流会议和核心组会议,汇总本部科站人员全年工作评议并签署考评意见,12月15日前报经保部,为年终先进工作者评比做准备.

经营保障部依据《医院月度综合考核情况通报》汇总全院全年个人考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员工高低分排序.12月10日前完成.为年终先进工作者评比做准备.依据全院每月工作总结,做好2005年医院工作总结,12月20日前完成.在2006年工作会议上汇报.

医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展,病友协会,残疾人康复,计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况,对外出培训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理,培训和继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12月10日前分别报主管院长.

经营保障部主持汇总财务,投资,员工福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及2006年各项变动成本分析;医保办总结分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析;微机办总结评价各工作站运行情况,对计算机操作的员工进行能力分析评估.12月10日前报总会计师.

2006年的工作研讨和部署

召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改革进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重点学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》和《医生收入的市场化是医疗改革当前急务》两篇文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年医院工作要点,综合工作目标和具体办法.年底之前结束.

各部科站主任主持,召开各部科站员工会议.集中学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年科室工作加强改进的措施.12月25日前结束.

召开院领导专题会议.调整和确定《2006年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护士长任职》和《职能管理组织和人员名单,主要职责及考核办法》等事项.年底之前完成.

按照2005年各职能部室业务分工和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作,质量控制工作,护理工作,经营后勤保障工作,计算机管理工作,医疗保险管理工作的2006年度工作安排,报主管院长,总会计师审定,12月底完成.

按照医疗社区,经营保障两大系统工作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项工作专题研讨会议.制定2006年度精神文明建设,社区卫生服务,健康教育,慢病防治,残疾人康复,继续教育,院感管理,质控活动,病友协会,职业培训和读书活动,财务监查,物资采购,物价管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作会议之前完成.

总会计师主持,对成本核算科室的经营情况,费用提留及核算办法评估分析,制定《2006年各部科站成本核算办法》,修订《2006年财务预算及各项费用控制办法》,确定《2006年各部科站岗位奖金标准及考核发放办法》.12月底完成.

第6篇：施工工长年终总结范文

关键词：Ermenek工程 设计 施工

Ermenek工程位于土耳其卡洛曼省的高可苏（G ksu）河支流Ermenek河上，距首都安卡拉市南约350Km。该项目由两部分组成，即Ermenek和Erik工程。Ermenek工程是主要组成部分，它将利用高绵峡谷（Gomel）中的一座水库和下游已建成水库盖森德（Gezende）之间361m高的有效水头。该工程包括210m高的双曲拱坝，泄水底孔和泄洪隧洞分别位于左坝肩和右坝肩，导流隧洞位于左坝肩。一条9.3Km长的压力管道（直径D=5.6m）和一座斜井（D=4.7m）通向电站厂房，厂房中包括两组垂直的佛朗西斯机组，总装机容量300MW。

Erik工程包括一个跨河的发电站，引Erik河中的水到主发电系统。Erik压力管道长4500m，内径3m。发电机洞穴内安装有总容量6.5MW的平置式涡轮发电机，两套系统年总输出电量达1187GWh。

Ermenek工程的最终设计方案由Elektrowatl和Doslar公司实施。依据最终设计方案，总工期为六年半。

施工单位，由包括BM、VA TECH、Alstom Power、Voith Siemens 和 Verbundplan在内的多家单位组成，在Ermenek和Erik压力隧洞开挖中应用了人员和机械的有效配合使工期的缩短成为可能。

调整导水系统进一步完善了工程施工。现在有两条预设的导水隧洞，一条低洪水位导水隧洞，另一条附加隧洞。附加隧洞是在高洪水位到来时使用。

通过采取以上措施，可以使施工期降至5年。再加上Ermenek/Gezonde 组合操作系统的应用，整个工程的可行性将会得到大大提高。

1.主要特征

修建在Gormel大峡谷的Ermenek混凝土拱坝产生的194m水头将会拥有9.3km长的压力隧洞和斜井提供的167m的补充水头。Erik方案只是主要方案的一个补充。因为它建在流量约2.5m3/s的河源与Ermenek水库之间，可用水头只在121m的很小流域内。本文的重点放在Ermenek工程上。工程总体布局如图1所示，主要工程特征见表1。

2.导水系统

2.1 最终设计方案

934.5m长的马蹄形导水通道内径6m，导水量为330m3/s。上游围堰的顶高程为511m，下游围堰的顶高程为500m。

导水隧洞是按1～1.5年一遇的洪水流量设计的，根据最终设计方案，只能从下游围堰一侧通过导流隧洞来进行坑道开挖和混凝土衬砌施工，以及入口建筑物的修建。

在最终设计方案中，水流将通过前期围堰导入隧洞，在前期围堰建成以后，主要围堰及道路的施工只能通过下游的山谷进行。这种施工安排意味着在导流隧洞和上游围堰完成之前，没有其它施工活动可以进行（也就意味着坝体和坝肩的开挖不能进行）。

在这种情况下，对于上游主围堰的施工只能用这种单隧洞来保证坝体区施工活动的进行。进口建筑物的完成和上游主围堰的施工以及河流导流工程应该在干旱季节进行。

在最终设计方案中，如果洪水量超过330m3/s，洪水将溢过上下游围堰。在此，主要目的是通过迅速将坝体建至560m高程，用拱坝作围堰。这个方案计划在干季全部完成。

2.2 备用方案

通过以上几种方案提高了导水系统的流量。对于10年一遇流量（778m3/s）和25年一遇的流量（982m3/s），隧洞的内径应在6m到9m之间，计算出与之相一致的最大水面高程和围堰高度。水库积留水位也考虑在内。基于这些计算，作出了以下备用方案：

备用方案A—单隧洞方案

10年一遇的洪水流量可以用内径8m的隧洞和高25m的围堰进行导流，鉴于有1.2m活动上限，即使超过10年一遇的洪水流量也能够顺利导流。最经济的方案是用直径6.5m的单隧洞导流，但围堰高度必须达到37m。

备用方案B－双隧洞方案

在双隧洞方案中，两条隧洞应同时开挖，在开挖进行到大约一半时，两条隧洞要互相连通，并且此时隧洞2的混凝土衬砌施工已经开始。当衬砌达到连接处时，开挖工作也将全部完成。为了前期围堰的施工，隧洞1开始将水导入隧洞2，在将水导入隧洞2后，下游围堰施工将会完成。同时，因为有隧洞1导水，上游主围堰可以在1.5个月内完成。

值得一提的是，双隧洞导流方案对施工过程提供了相当有利的条件，比如大坝的施工可以在上游围堰开挖的同时进行。

2.3结论

10年一遇洪水流量可以通过内径6m的两条隧洞和29m高的混凝土围堰进行导流；同样也可以用内径6.5m的两条隧洞和25m高的混凝土围堰导流。

应该注意的是，在25年一遇的洪水流量情况下，有必要增加隧洞的直径，并且围堰的高度也应作相应的调整。例如：

25年一遇的洪水可用32m高的围堰和内径6m的两条隧洞导流；

25年一遇的洪水可以用29m高的围堰和内径6.5m的两条隧洞导流；

第7篇：施工工长年终总结范文

关键词：Ermenek 工程 设计 施工

Ermenek工程位于土耳其卡洛曼省的高可苏（G ksu）河支流Ermenek河上，距首都安卡拉市南约350Km。该项目由两部分组成，即Ermenek和Erik工程。Ermenek工程是主要组成部分，它将利用高绵峡谷（Gomel）中的一座水库和下游已建成水库盖森德（Gezende）之间361m高的有效水头。该工程包括210m高的双曲拱坝，泄水底孔和泄洪隧洞分别位于左坝肩和右坝肩，导流隧洞位于左坝肩。一条9.3Km长的压力管道（直径D=5.6m）和一座斜井（D=4.7m）通向电站厂房，厂房中包括两组垂直的佛朗西斯机组，总装机容量300MW。

Erik工程包括一个跨河的发电站，引Erik河中的水到主发电系统。Erik压力管道长4500m，内径3m。发电机洞穴内安装有总容量6.5MW的平置式涡轮发电机，两套系统年总输出电量达1187GWh。

Ermenek工程的最终设计方案由Elektrowatl和Doslar公司实施。依据最终设计方案，总工期为六年半。

施工单位，由包括BM、VA TECH、Alstom Power、Voith Siemens 和 Verbundplan在内的多家单位组成，在Ermenek和Erik压力隧洞开挖中应用了人员和机械的有效配合使工期的缩短成为可能。

调整导水系统进一步完善了工程施工。现在有两条预设的导水隧洞，一条低洪水位导水隧洞，另一条附加隧洞。附加隧洞是在高洪水位到来时使用。

通过采取以上措施，可以使施工期降至5年。再加上Ermenek/Gezonde 组合操作系统的应用，整个工程的可行性将会得到大大提高。

1.主要特征

修建在Gormel大峡谷的Ermenek混凝土拱坝产生的194m水头将会拥有9.3km长的压力隧洞和斜井提供的167m的补充水头。Erik方案只是主要方案的一个补充。因为它建在流量约2.5m3/s的河源与Ermenek水库之间，可用水头只在121m的很小流域内。本文的重点放在Ermenek工程上。工程总体布局如图1所示，主要工程特征见表1。

2.导水系统

2.1 最终设计方案

934.5m长的马蹄形导水通道内径6m，导水量为330m3/s。上游围堰的顶高程为511m，下游围堰的顶高程为500m。

导水隧洞是按1～1.5年一遇的洪水流量设计的，根据最终设计方案，只能从下游围堰一侧通过导流隧洞来进行坑道开挖和混凝土衬砌施工，以及入口建筑物的修建。

在最终设计方案中，水流将通过前期围堰导入隧洞，在前期围堰建成以后，主要围堰及道路的施工只能通过下游的山谷进行。这种施工安排意味着在导流隧洞和上游围堰完成之前，没有其它施工活动可以进行（也就意味着坝体和坝肩的开挖不能进行）。

在这种情况下，对于上游主围堰的施工只能用这种单隧洞来保证坝体区施工活动的进行。进口建筑物的完成和上游主围堰的施工以及河流导流工程应该在干旱季节进行。

在最终设计方案中，如果洪水量超过330m3/s，洪水将溢过上下游围堰。在此，主要目的是通过迅速将坝体建至560m高程，用拱坝作围堰。这个方案计划在干季全部完成。

2.2 备用方案

通过以上几种方案提高了导水系统的流量。对于10年一遇流量（778m3/s）和25年一遇的流量（982m3/s），隧洞的内径应在6m到9m之间，计算出与之相一致的最大水面高程和围堰高度。水库积留水位也考虑在内。基于这些计算，作出了以下备用方案：

备用方案A—单隧洞方案

10年一遇的洪水流量可以用内径8m的隧洞和高25m的围堰进行导流，鉴于有1.2m活动上限，即使超过10年一遇的洪水流量也能够顺利导流。最经济的方案是用直径6.5m的单隧洞导流，但围堰高度必须达到37m。

备用方案B－双隧洞方案

在双隧洞方案中，两条隧洞应同时开挖，在开挖进行到大约一半时，两条隧洞要互相连通，并且此时隧洞2的混凝土衬砌施工已经开始。当衬砌达到连接处时，开挖工作也将全部完成。为了前期围堰的施工，隧洞1开始将水导入隧洞2，在将水导入隧洞2后，下游围堰施工将会完成。同时，因为有隧洞1导水，上游主围堰可以在1.5个月内完成。

值得一提的是，双隧洞导流方案对施工过程提供了相当有利的条件，比如大坝的施工可以在上游围堰开挖的同时进行。

2.3结论

10年一遇洪水流量可以通过内径6m的两条隧洞和29m高的混凝土围堰进行导流；同样也可以用内径6.5m的两条隧洞和25m高的混凝土围堰导流。

应该注意的是，在25年一遇的洪水流量情况下，有必要增加隧洞的直径，并且围堰的高度也应作相应的调整。例如：

25年一遇的洪水可用32m高的围堰和内径6m的两条隧洞导流；

25年一遇的洪水可以用29m高的围堰和内径6.5m的两条隧洞导流；

25年一遇的洪水可以用28m高的围堰和一条内径18m，一条内径4m的隧洞导流。

第8篇：施工工长年终总结范文

自xx年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xx年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果非常明显。特别值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升。

回顾xx年的工作，可以概括为以下几大方面：

一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元；毛利计划330万，实际完成万元，费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2﹪--3﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础。

为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。

改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利

润增加了14万余元。由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的一致好评。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案。

要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能及时准确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。

4、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力。

我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人。一年来，提高员工素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模拟购物演示第二名。增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。

⑴、增强员工素质，向管理要效益。

本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的情况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用。仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务。

从提高自身素质做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时，提高商场的经济效益。 2012年医院综合科年终工作总结

社区2012年终工作总结2012年度党风廉政建设及反腐败工作总结和2011年工作打算

劳动保障工资福利科年终个人工作总结

2012年统计局工作年终总结

青年志愿者活动工作年终总结

第9篇：施工工长年终总结范文

2020是不平凡的一年，因为突然袭来的疫情，牵动着每一个国人的心，回顾过去的一年，做好工作总结。下面是小编给大家带来的2020不平凡的一年工作总结最新5篇，以供大家参考，我们共同阅读吧!

2020不平凡的一年工作总结(一)2020，我们正式进入了21世纪的20年代，告别_年代的我们无疑都已经成长了。但新年已至，本该亲戚间开心聚会并充满欢声笑语的日子里却充满了阴霾。

2020年的开头似乎在与我们大家开玩笑，新型冠状病毒搞的人心惶惶，篮球巨星科比及其爱女的意外去世则雪上加霜，让人们逐渐失去了对2020年的期待值。

许多人都在社交网站上写下“2020年，可是我多年前梦中的年份啊”这样的话，可见大家对2020已经有了失望，与自己理想中的2020年似乎有很大的差别。

不过……有失望，才会有更大的希望。

这个春节让我认识了钟南山院士，让我看到了他的学术精神，了解到了他对中国的伟大贡献，2003的非典他在抗疫第一线，现在84岁高龄的他，也依旧在抗疫的第一线，这让我明白了“老骥伏枥，志在千里”的深刻含义，这个春节，钟南山爷爷教会了我很多很多……

这个春节也让我感受到了中国人民的团结友爱，在众多社交软件上，官方账号发的疫情实时状况下总会有人评论说：“武汉加油，中国加油。”或许这只是评论者的一个小小的举动，却足以感动人心。每天也都会有许多捐款捐物资的新闻出现，这说明中国人民都在努力为国家最贡献，时时刻刻都在关注疫情，希望自己的祖国母亲早日恢复健康。

这个春节让我明白了为国家的奉献不在乎大小，在于心意，我看到了各个村子贴出的通知，让人们不要聚餐不要外出，我看到了亲戚们发的朋友圈，全是在家里蹲的无奈，这无奈中却也包含了对国家控制疫情的盼望。看啊，人民都听从国家的指挥，不聚餐不外出，万众一心，又怎会没有效果呢?

今年的寒假不像前两年那样冷，没有下雪，是一个暖冬，但下雨的日子很长，不过最终还是变回了晴天，阳光明媚，使大地充满了生机。

相信这一次疫情也会像天气一样，雨过天晴，最终见到阳光。再者说万事开头难，2020年的开头虽然并没有那么美好，但2020年接下去的日子一定会充满欢乐的气息，人人被幸福围绕。

2020不平凡的一年工作总结(二)时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、思想认识方面

报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20_年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。

20_年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。

二、办事效率方面

思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。

三、主动性方面

许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。

1、在__间与服务处领导积极与业主开展__相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。

2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业1致好评。

3、__期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;

四、工作实绩方面

1、创优工作

(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我1个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身1开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。

(2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。

(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”

2、后勤保障方面工作

(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。

(2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机;2台打印机;复印机1台;传真机1台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。

(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。

(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造1个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。

2020不平凡的一年工作总结(三)已经结束的一年的工作，让我身心略加轻松一些，也正是在这个时候来对自己的这一年的工作做个简单的反思与总结，明白在这一年中的成长与努力，并且督促自己能够在新的一年中有更好的成长与改变。

一、个人能力上

在完成工作的这一年里，我对与自己岗位所负责的工作是越发的熟悉，已经是可以做到较好的应对每一件事情。当然这一年中我在工作的能力上的提升确实是非常明显能看见的，当然我也是非常的庆幸自己能够在如此的工作上得到成长，并且收获到改变。通过一年在工作上的锻炼，我的工作成绩也是较为的不错，虽然在平时也是会犯下细小的错误，但总体上都是稳步上升的。如今的我是能够将我应该要完成的工作完成到位，并且可以让自己在其中得到较大的成长与改变，我在其中的收获是我相当真正珍贵的东西。

二、工作态度上

身为员工，我一直都是在自己的工作岗位上努力的成长，尽可能地对自己的工作进行反思，也是有努力得让自己在其中去成长与进步。对于我个人来说，我当然是非常的庆幸自己能够在其中有如此的成长，并且我也是相当地肯定自己能够有如此的收获，让自己真正的在这份工作岗位上得到理所应当的成长。对于公司对每一位员工的要求，我都是以此为标准来严格的管理好自己，虽然我可能也没有做到位，但是也是努力朝着这个方向在努力。

三、下一年的计划

新的一年即便是要开始，我也非常的想要让自己在工作上去成长，真正的努力地让自己在工作中去得到锻炼，并且以个人的能力来促成自己更好的发展。在以后的时光里，我也会争取更棒的成长，一方面改掉自己的坏习惯，另一方面在工作中学习到更多新鲜的知识。当然我也会在工作中继续努力，真正地在其中坐好自己的工作，个人的能力来促成自己更好的发展。对于即将开始的新的一年，我还是会保持着不懈奋斗的心，去更加努力地前行，对于以后的时光，我必定是会加倍的让自己去成长，去更努力地在工作岗位上提升。我相信通过我的不懈奋斗之后是能够在公司有较好的发展，并且我也是会争取让自己的生活变得更加的积极向上。

面对新的一年，我会保持着认真的态度，在工作上做更大的努力，更是不断去钻研，去学习，以这样的方式在工作上得到成长与改变。当然我也对更努力地去促成自己在工作上的进步，真正的将这份工作完成好，让领导看到我的改变。

2020不平凡的一年工作总结(四)2020年是硕果累累的一年，对于我个人而言，2020年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为_工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在_工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自我的专业知识体系。

一、工作概况

整个2020年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时光段。

2020年新春伊始，由于公司__、_这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有_个大的系统_多套施工图册的备料计划也是一项时光紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。

从_月其他技术干部进场到_月这段时光，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、_台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。

从_月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在_月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年_月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。

二、工作总结

在2020年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近_个，从锅炉_米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过_度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，__多个日子里，我只休了_天假，其余时光我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台__mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在_工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花__mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自我的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自我的财富。

除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自我的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，2020年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

三、小结

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。

2020不平凡的一年工作总结(五)一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：

走过2020，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2020年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。