企业经济运行管理精选(九篇)

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第1篇：企业经济运行管理范文

【关键词】企业经济发票乱象发票管理

企业作为一个社会经济组织，它是根据市场需求去组织：安排其产品生产或提供非物质的服务，既是国家宏观经济的分子，又是整个社会的微观经济成员。以企业内外部两个不同角度，它在满足社会需要的同时从中要获取一定量的利润，用来继续产出和扩展生产、服务能率，企业为完成这项任务就必须经历人、财、物等资源的筹措与转换（俗称销售）活动，也就生成了企业对生产、经营、财务等众多方面必要的管理和控制，而这些管理控都应该纳入企业经济运行过程之中。

追溯在我国“经济”一词来源于“经世济民”，内容不仅包含了国家如何管理和使用财富，又如何管理其他经济活动；也涵盖着应用经济手段处理政治、法律、军事等方面问题，也正是所有这一切都与“经济”有联系。随着时代的变迁，经济迅速发展，逐步形成经济学说和不同流派，在不同时期往往给出不同的理论，在不断深入研究和实践验证下，如今已经可以供企业应用相对成熟的系统理论方法，普通被企业接受；其中早于宏观经济家产生的微观经济学即指出生产者（可理解为企业）行为是以利润最大化为“目的”的，所谓企业价值最大化的提法对比并不矛盾；企业拥有或发生的生产要素、边际收益、规模经济、会计成本、经济成本、机会成本、经营收入、社会成本、完全和不完全竞争等，正是企业经济运行中所触及到的业务，也是企业经济运行被具有的商品性、经济性、联锁性特征所决定的；具体地讲，企业讲究以尽可能少的资源消耗，去获得同样多的产品和服务，或者以同样数量的资源消耗产出更多的产品及非物质服务收入。人们总是希望得到物美价廉的产品和优质服务，可是产品生产消耗的资源却是有限的，这是永恒存在的矛盾。为缓和这个矛盾企业在经济运行中就要突出经济性，在不降低产品质量、功能、服务前提下，提升投入产出比，不局限在简单再生产上，还要为扩大再生产后企业发展创造条件。使企业经济运行步入良性轨道。

企业经济运行体现在企业经济管理过程，从20世纪以来经济管理知识既丰富又系统，虽然还未能达到自然科学那样精确，导向精细管理已无庸置疑；同时管理又是一种艺术，应用各种管理手段不断去完善管理，又不能教条式的完全依赖它，结合企业实际创新灵活驾驭，使经济活运行动取得最佳效果。

笔者之所以简述企业经济运行作为基调，意图链接企业经运行中发生的一些现象，并在诸多现象中找出值得重视的问题，试选堪与企业资金流媲美的经济流转凭证――发票来说事，理由是企业在经济运行中需要会计管理来支撑，而发票担当经济事项唯一的原始凭证和核算依据，籍以反馈经济运行状态和结果。

所谓“发票”是指完成产品，服务等交易（交换）过程，所开具或取得的由国家税务机关印制（或授权印制）的合法经济凭证。以载明货物（服务）标的名称、数量及其单总价值，起到保证和售后承担相应的责任为特征。传递企业经济运行终端信息。看起来发票是个别存在，但汇集后通过会计分类记录核计，即能反映企业整体经济运行质量；如此，笔者提出重视发票管理并非小题大做，从提高认识到精心操作，来更好地履行企业义务提升企业形象。

然而，当前社会上出现的“发票”乱象，不能不引起企业的关注；如伪造交易事项虚开发票，转让或非法代开各种发票，私自印刷、伪变造发票；尤其出售“假发票”在我国各地仍在蔓延，屡被严历查禁仍不鲜见，一定程度上已成为“顽疾”，威协着包括企业在内的经济正常运行秩序。据《中国税务报》载，上海市截至今年6月底即收缴涉案发票198万余份，查处违法企业630户假发票1.39万份，追补税款9852万元；另今年以来天津市对957户企业的检查，即发现购买使用假发票1.29万份，涉税5161.8万元；继又对几家大中型企业使用发票情况中，查出违法发票1.2亿余份，逃税达6915.4万元；全市共破获发票犯罪案件82起，收获假发票252万余份；河北省地税局在今年加大对虚假发票“买方市场”的查处力度，与公安部门配合捣毁窝点26个，打掉团伙3个，抓获犯罪嫌疑人39名，查获各类假发票114.9万份；全国各地企业虚开增值税发票已成多发案件。今年全国政协会议上，委员赵平感叹地说“假发票漫天飞”；可见假发票及违法使用发票已到要痛下决心非整治不可的地步，否则会破坏正常的市场环境。

购买使用假发票或违法使用发票它的动因和目的，笔者了解分析认为：一是企业经营者虚列成本。隐瞒利润，从而偷逃企业所得税；二是虚增营业额，制作虚假经济交易财物凭证，人为扩大企业业绩应付审查，如是上市公司则企图避免进入“ST”行列；三是民营股份制或私营企业高层、业主掩盖违法个人消费行为；四是在并无真实经济业务发生情况下，企业利用互开发票（或用假发票）使票货分离套取资金不但偷税，还用于发放员工不当福利和奖金；五是虚开增值税发票收取所谓的“手续费”等买空卖空获取暴利。途径不一手段多样，形成虚假发票“买方市场”需求与“卖方市场”的利益冲动，导致发票犯罪活动虽在严打和惩处下，仍侵蚀着社会及其企业经济运行的合规性，干扰各个方面确切的经营和会计信息。

企业经济运行中如何强化发票管理，笔者以为首先应提高认识合法经营。自2011年2月1日起国家税务总局的《发票管理办法》及其《实施细则》规定，凡对违反发票管理法规的案件，应当立案查处，除给予行政处罚如罚款、没收非法所得等外，情节严重构成犯罪的，还将移送司法机关处理，追究其相应的刑事责任。企业面临如此法规要给予足够的重视，管理层人员率先垂范从学习中提高认识和遵从度，不去违法使用虚假发票，从而也做到“不做假帐”，升华企业经济运行信息。其次，购领和保管使用好发票。按新《发票管理办法》规定，企业需要新领发票，应当持有效税务登记证、经办人身份证明、企业发票专用章印模向所在地主管税务机关办理领购手续；临时到外地从事经营活动，则向经营地税务机关购领发票；一旦领购回发票后，应指定专人登记保管，领用时由领用人签字确认，整本发票不得拆移使用；允许用电脑开票的企业，应当按规定据实填齐各个项目不得遗漏；第三：严管代开发票。新《发票管理办法》及其《发票细则》第16条对代开发票行为进行了规范和细化，明确代开发票的企业在代开发票时实行“先收税（按规定税务率），再开票”原则；并不能为他人开具与实际经营业务情况不符的发票，发票相关“栏目”必须全部填写，否则属于虚开或未按规定开具发票行为，存在一定的涉税风险。一些小型建筑施工企业多以代开发票收取“管理费”为生，值得提出的是发票作为经济凭证，要求代开发票方是否完成了工程部项并取得验收合格证明文书，如竣有效的证明帐单是不能冒目代开票的。第四：建筑业执行“以票控税”问题。自建筑业成为营业税重点税源行业以来，国家税务总局以国税发【2006】128号通知，规定建筑业营业税以项目管理来控税，发票按建筑工程项目逐户建立收入台帐、逐笔登记开具发票数量、号码、金额。但是开了发票并不等于收到了款项，因此模糊了实体法关于纳税时间的规定，“以票控税”成了企业先垫付税款，不利于企业经济运行中的资金周转，也违反了《营业税暂行条例实施细则》第24条规定纳税人应税行为应在收讫款项的规定，在这里提出请有关方面考虑，以降低企业经济负担。

参考文献：管理原理南京大学出版社 2002年11月

第2篇：企业经济运行管理范文

关键词：中小企业；生态经济管理；构建策略

随着经济的发展，人民生活水平提高，绿色风尚席卷全球。绿色革命的兴起使得生态经济成为21世纪一个新型的管理理念。环境因素也一跃成为企业在市场竞争中的核心因素。换句话说，如果当前的企业要想在激烈的市场竞争中稳住脚跟，除了要考虑自身的技术与品牌原因外，还要考虑消费者的利益和社会利益，不重视社会的生态效益，不走可持续发展道路的话，结果必然会导致灭亡。因此中小企业在竞争者必须要重视经营理念，用生态经济的管理理念武装自己的头脑，走又好又快的发展道路。

一、中小企业运行生态经济管理的意义

不管企业的规模或大或小，所有企业的发展都是立足于各种资源的基础上。在我国，中小企业尤其多，因此对资源的需求相对较大，传统的企业发展都经历着资源到产品在到垃圾废弃物的过程，这种发展模式使企业要想发展和提高经济效益需要支付大量的资源成本，也会大量的资源浪费，对生态环境造成了严重的影响，对人类的可持续发展造成了严重的破坏。除此之外，因为经济全球化的发展，我国企业面临着激烈的市场竞争压力，在现代信息社会中，生态经济发展随着社会的发以及着时代的发展而不断发展，一个企业不能忽视这种发展变化，忽视生态环境的影响。因此，中小企业在运行生态经济管理作用主要集中在一下几个方面：第一中小企业促进生态经济管理可以提高企业核心竞争力，赢得市场中竞争优势；第二实现企业经济效益、社会效益和生态效益的统一，促进社会的可持续发展；第三进一步促进企业自身的发展。

二、中小企业生态经济管理运行机制的构建途径

（一）建立健全中小企业生态经济管理制度

建立健全我国中小企业生态经济管理制度建设，要做到一下几点：第一在改革中小企业管理制度的过程中，将企业的生产经营责任和企业的生态环境有机的联系起来，将生态环境指标与企业的生产指标联系在一起，同一考核；第二将生态环境作为企业经营管理状况考核的重要指标，并将其作为企业经历与厂长的长期目标，纳入考核机制；第三企业运行机制的转换的时候，根据生态环境目标的情况作为企业级别的考核标准，作为评为先进单位的主要内容和重要条件；第四建立和完善生态环境的评估机制，将其作为加强企业生态经济管理的重要手段；第五建立改善生态环境管理的经济责任制，与企业领导者和管理者的直接经济利益挂钩。此外还可以设立奖励基金用于对生态环境的保护。

（二）增强中小企业的生态经济经营理念

企业在经济活动的指导思想就是中小企业管理思想和理念。增强中小企业的生态经济经营理念是指将中小企业可持续发展为指导思想，换句话说就是在企业在发展的过程中根据自然资源的可持续利用和良好的生态环境，以此为基础。在满足经济可持续发展的前提下，在满足现代人的需求，和对子孙后代的生存的前提下，在人、自然资源和技术大系统之内，在企业的整个生产过程中，在投入资源、企业进行生产以及产品消费以及废弃的过程中，改变传统的根据资源消费的单向式经济增长模式，取之以立足生态资源的，从资源到产品、废弃与以及再生资源的经济增长模式，后者的经济增长模式就是生态经济的管理模式。目前来说这是改变中小企业思路的创新之处，是促进我国经济稳步增长的关键所在。

（三）运用“四段”，完善生态经济管理手段

运用“四段”，完善生态经济管理手段。首先在法制管理手段上，由生态环境法律、法规、部门规章和标准，规范企业，规范包括生态保护和建设、经济活动在内的活动，加强对损伤和破坏生态环境的立法，促使企业不损害生态环境，不损害公民的权利和利益。生态经济管理必须建立在生态环境法律、法规的基础上，对人们经济活动的生态环境进行调整，调整各种社会关系，在所有相关的环节上，建立必要的规章制度，目的是有效地进行监督。其次在经济手段的管理上，完善中小企业的生态经济管理运行机制。通过经济手段和经济手段来调节企业各种经济活动和生态环境保护与建设，促进中小企业生态和经济的协调发展。所以可以使用经济杠杆的调节作用，比如根据经济法的要求和经济核算原则，使用罚款，费用，税收，奖励等等，对员工损坏和破坏或改善和保护生态环境的经济活动进行合理规范。在道德手段的管理上，通过加强环境意识和提高生态道德水平，促进企业的经济活动与生态环境发展相协调。在具体的措施上，有主要的生态生态宣传教育和监督相结合的方式，对伤害和破坏企业或保护和改善生态环境的活动进行积极影响，提高企业对生态的理解，培养企业员工的高度责任感和企业精神，提高生产经营和生态技术质量、在维护生态环境的前提下，使中小企业获得可观的经济效益。第四运用行政管理手段进行生态经济管理。中小企业可以通过行政权力调动和促进企业部门监督和控制生态环境，比如公告， 报告和文件通知，制定管理计划和管理规则以及实施规则等措施。

（四）加强法律法规建设

建立并完善生态环境的法律、法规，是对中小企业实施生态管理的大前提。通过法律法规可以设置中小企业进入市场的条件，创造一个公平竞争的环境以及创造中小企业的健康竞争机制。在鼓励中小企业实施生态管理的时候，一方面要立足现有的法律法规，促进生态经济的发展，促进中小企业实施生态管理特别规定的制定；另外一方面，必须加强监督检查，要通过法律、法规，将中小企业实施生态经济管理纳入法律轨道。

（五）建立中小企业生态经济管理中的清洁生产模式

建立中小企业生态经济管理中的清洁生产模式。其中所谓的清洁生产模式是指不断改进设计，提高管理水平、使用清洁的能源和原材料，采用更先进的生产设备与技术，从生产源头剔除污染，提高资源利用率，减少或避免在生产的过程中，因为服务和产品使用排放的污染物，目的是为了减少污染，减少对人类的危害以及对环境造成的影响。清洁生产的目的是为了提高企业管理水平，提高企业的生产技术水平，让企业充分利用的资源，环境得到改善，降低企业生产成本，提高经济效益，增强产品竞争力。中小企业的清洁生产过程主要包括一下几个方面第一加强对企业内生产过程的管理；第二改进企业的生产设备，提高企业生产的效率和企业对原材料的利用率；第三调整企业产品结构，生产清洁产品；第四改革产品工艺，减少在工艺行的资源浪费。

三、结束语

总而言之，构建中小企业的生态管理运行机制，不管是从企业的市场竞争来说，还是从企业生态经济管理来说都是一件科学的项目。中小企业在运行生态机制管理的过程中，要分析问题，解决问题，采用现代化的设备和管理理念，进行高效率的集约化管理，减少污染，减少资源浪费。将中小企业的经济效益和社会效益、生态效益联系起来，实现三个效益的统一。

参考文献：

[1]易会满，熊大新，张弘力等.以金融转型促经济转型增强我国经济可持续发展能力.中国党政干部论坛.2010（1）

[2]扬玉华，杨洋.谈谈中国蜂业.可持续发展要解决的几个问题[C]“蜂之巢”2010年全国蜂产品市场信息交流会受中国（武汉）蜂业博览会论文集.2010.7

第3篇：企业经济运行管理范文

关键词：项目管理 企业 财务 经济

对于公司来说，项目管理具有非常多的优势，比如说：更加系统化、科学化的决策，更加严格的监控经营活动，使组织结构变得更加的柔性，促进人才培养和团队合作，提高建设企业文化的速度等等。而且企业的财务和每一位员工都息息相关，利用项目管理紧抓公司财务，可以使得公司的资金利用率提高，减少很多没必要的花费等等，大大的提高了企业经济的运行质量。

一、项目管理的定义以及具体内容

项目管理指的是制定计划、执行计划以及把项目实现的整个过程，因此在进行第一步时就需要严密、认真，使其具有可操作性、准确性以及实用性。项目管理具有包含的内容有：

（1）明确的定义项目目标。在进行此项定义时一定要经过客户以及执行项目的个人、组织达成一致。

（2）进一步的缩小项目工作的范围，使其可以细分为工作包或者是“部分”。

（3）为了确保项目目标能够实现，需要对各个工作包一定要执行的具体活动进行界定。

（4）用网络图在对活动进行描绘时，一定要将每一种活动之间的相互信赖性以及必要次序表明。

（5）把时间估计做好，不但需要精确的计算每一项活动完成所需的时间，而且还要确定接下来的活动需要用到的资源以及数量。

（6）估算每一项活动所需要的成本。成本需要根据每一项活动所必备的资源类型以及数量确定。

（7）对项目进度计划进行预算，确定项目是不是能够在预定时间内以及充足的可利用资源以及资金的条件下完成。一旦无法完成，可以使用的调整措施是什么，比如说重新对资源进行配置、活动时间的估算等等，直到能够建立起一个现实、具有可操作性的基准计划。而且基准一旦建立了就必须执行，其中包含了根据计划执行工件以及控制工作，确保项目工作可以在预算之内、保质保量的、按进度完成。

二、以项目的管理为核心，进行企业财务管理的具体做法

（一）加强成本管理，提高项目整个过程的经营控制

对于一个企业来说，财务工作是最重要的，是命脉，其会涉及到公司的每一个层面，与每一个员工的自身利益相关，而且财务工作还会贯穿在公司所有的经济活动当中。因此公司的财务工作需要以控制成本、提高效益为核心，建立战略型的企业管理意识以及财务管理理念，为了提高公司经济活动管理力度而努力奋斗着，积极的配合经营活动，提高施工生产经营的整个过程控制的力度，确保公司的经费预算指标以及各项经济指标得到有效的落实。

（二）对公司的企业资产进行清查，增强资产的周转率

1、及时的对应收款项进行清理

根据科目的负责制，在每个月的月初或者是月末对应收款项进行核对，分析账龄，根据相关的规定对坏账准备进行计提。每年最少进行一次坏账的清理工作，确保往来业务清晰明了，责任明确，减少挂账，及时清欠，使用多种形式催收很长时间都不能回收的工程款，增强应收帐款的使用周转率。

2、对公司的各类资产进行全面的清查

为了明确公司当前的资产状况，相关部门需要对公司的各类资产进行全面的清查，在台帐建立、应收款项、固定资产以及材料物资等方面需要明确清查的要求，制定清查报告并设置相关的备查账。

3、强化对存货以及设备的管理

对库存、设备以及材料等方面在采购计划、核算、制度流程、申请和采购等方面进行严格的控制。一定要严格的遵守合同规定结算货款，严格的审核货物的所有平整是否合规，对存货和设备的毁损状况与库龄进行分析，针对性的进行期末价值认定以及盘点清查，增强资产的周转率。

（三）责任明确，减少非生产性的开支

很多的企业都存在吃大锅饭、浪费、攀比的现象，而且花费的都是本公司的财物，针对于这种现象，我们可以使用生产成本控制法，大胆的进行改革，对非生产性费用以及职务消费使用定额包干制度，责任到部门，防止超支不报、大额开支申请、专项审计、经费包干以及月度分析的情况发生。而且为了避免上述五种情况的发生，我们要提高内控制度等方面的学习力度，特别是强抓项目经理、处级等管理层干部的培训学习，使其能够全面的掌握财务制度。

（四）严格控制各环节的费用

优化工程方案，提高技术管理，增强经济效益，进行科技创新。认真贯彻实施生产与管理并重、技术与经济结合的原则，在经济技术领域开辟出一条可以减少成本的新途径。在公司，工程技术的每一位人员都需要将技术管理做好，充分的发挥出他们的价值，使其可以互相配合共同将作业规程编制、作业方案的审批关把好，使工程的方案达到最佳，让每一个项目都能够高效、科学、经济、合理，达到成本最低、经济效益最高的目的。

三、结束语

公司需要坚持使用将项目管理当作核心的财务管理制度，责任明确，减少非生产性的开支；严格控制各个环节的费用；对公司的企业资产进行清查，增强资产的周转率；加强成本管理，提高项目整个过程的经营控制等等。而且公司的财务管理注重的是成本控制，而成本控制需要严加控制财务的流程、遵守内控体系的要求、细化管理步骤。并且在项目管理的基础上紧抓财务管理，可以增强项目的经济效益，逐步提高公司的竞争力，确保公司又好又快发展。

参考文献：

[1]李世葆.成本控制：项目采购中的花钱艺术[J].石油石化物资采购.2008（07）

第4篇：企业经济运行管理范文

关键词:煤炭企业 经济运行 制度 管理

中图分类号:F272.9 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)05-291-01

一、大型煤炭企业经济运行制度包括的范围

随着企业规模的不断扩大,为适应管理的需要,企业都相继出台了一些相配套的管理制度和管理办法,形成一套完备的、行之有效的管理制度体系。在经济运行管理制度方面,目前一些大型煤炭企业制定的经济运行管理制度主要有:资本运营管理制度、预算管理制度、成本费用及资金控制管理制度、财务风险防范管理制度、内部投资管理制度绩效评价管理制度、人力资源管理制度(含薪酬、分配及福利管理制度)、市场营销管理制度、物资管理制度、内部市场管理制度、商品煤质量控制及奖惩管理制度、审计管理制度、合同管理制度等。企业制定下发的这些经济运行管理和控制制度对于企业内部协调、规范、秩序运行,保证企业发展战略的落实能够起到有效的制度保障作用;对于规范各层面管理行为,提高依法依规管理起到有效的引导控制作用。

二、在经济运行制度管理方面存在的主要问题

1.随着企业的发展,一些经济运行管理制度已经不适应管理的需要,或与国家颁布的法律法规有抵触,但这些制度仍然在执行,亟需重新制定下发或废除这些制度。

2.有些管理制度不能保持稳定,每年变动情况较大,这样造成下级单位在执行制度时只重视完成眼前的任务,不能作出长期的工作安排。尤其是一些绩效考核管理制度,如果考核指标变动较大,被考核单位就只顾眼前利益,工作重点是将本年度的经营指标完成,会导致短期行为,损害了企业的长远利益。

3.一些职能部门下发一些综合性的管理制度,需要多个部门联合执行时,由于在制度制定过程中没有与相关的职能部门进行充分的沟通,造成制度下发后不能有效地执行,使内控制度没有达到预期的目标。

4.由于集团公司缺乏一个对经济运行制度牵头管理的部门,造成企业总部下发的制度相互矛盾,缺乏衔接性,或者对一件事情多头管理,或者出现管理空白点,相互推诿责任的情况。使企业下发的制度失去了权威性,造成下级单位无所适从。

为解决集团公司各部门和单位在经济运行制度制定上存在的时效性、随意性和衔接性等的问题。根据企业经济运行制度管理的实际,为实现规范化、程序化管理,提出以下一些加强经济运行制度管理的做法。

三、加强经济运行制度管理的基本原则

1.统一性原则。集团公司总部层面各项经济运行管理制度的制定,根据管理权责,实行统一归口管理,统一审批下达。

2.稳定性原则。集团公司下达的基本的经济运行管理制度,在一定时期内保持稳定,无特殊情况不作调整。属于适用一定时限的管理制度,在达到时限时应及时废止或重新制定下达。

3.规范性原则。建立会审制,集团公司总部各职能部门拟下发的各种管理制度,集团公司组织制度审核小组对其合法合规性、各项制度之间的衔接性以及制度本身的全面性、公平性进行会审,有关部门根据会审意见进行修改完善。

四、对经济运行制度进行审核的基本流程

1.集团公司明确经济运行制度管理的副总经理和经济运行制度管理的职能部门,并成立由人力资源部、企业管理部、财务部、资本运营部、法律事务部、办公室等有关部门组成的经济运行制度审核小组。

2.每年三季度末,集团公司总部各职能部门根据管控工作的需要,提出次年制定或修订各项管控制度的计划,报经济运行制度管理的职能部门,由其进行审核汇总(见表格),并报请集团公司主管领导审定后统一下达计划。

3.各职能部门根据集团公司下达的计划安排,负责起草本部门各项管理制度,并将起草的管理制度报送经济运行制度管理的职能部门。负责起草管理制度的职能部门要搞好前期调研工作,进行业务把关,以确保起草的管理制度的切实性、必要性和有效性。

4.经济运行制度管理的职能部门根据各职能部门起草的管理制度,负责召集管理制度审核小组会审,并将审核意见反馈给有关职能部门进行修改完善。

5.对列入经济运行范围的管理制度,统一由集团公司主管制度管理的副总经理审批下达。必要时,由集团公司主管制度管理的副总经理提请集团公司主要领导审批下达,或按程序提交集团公司董事会审批下达。

五、加强对已经下发的经济运行制度的跟踪管理

对于已经下发的管理制度,制定下发的部门要搞好“售后服务”,即要对管理制度的后续执行和落实情况进行追踪,必要时组织相关部门和单位进行座谈交流,听取相关单位的意见和建议,对执行中出现的问题及时解决。这样通过信息交流,不但会提高制度的执行效果,还为以后更好地修改完善制度提供了可靠的依据。

六、有关事项

1.对属于安全管理、技术管理、生产管理制度涉及到经济运行制度方面内容的,集团公司制度管理部门组织制度审核小组对此方面内容进行会审。

2.集团公司各职能部门每年应对本部门负责起草并已下发的管理制度进行一次全面审核,对缺项、过时的制度或内容及时进行补充、修改、淘汰,并纳入年度计划中。

3.集团公司制定的经济运行管理制度,需要经过职代会审议通过的,按规定履行相关程序。

第5篇：企业经济运行管理范文

关键词：无人值班变电站；运行管理；建议

随着电力工业的发展，无人值班变电站运行管理模式得以形成，一定程度上提高了电力企业生产效率，维护电网的安全稳定运行，提高电网经济运行水平，在提升电力企业经济效益和社会效益方面发挥着重要的作用。在此种情况下，积极探讨无人值班变电站运行管理的相关策略，对于电力企业的运行及发展都具有重要的意义。

1 无人值班变电站概述

1.1 定义

无人值班变电站是指变电站日常工作中，没有固定值班人员进行日常监视与操作的变电站，其主要通过上级调度或集控站调度自动化设施的三遥或四遥功能开展变电站的日常工作。无人值班变电站是一种现代化的变电站运行管理模式。

1.2 意义

一是简化生产管理环节，提高电网水平。无人值班变电站以自动化和远动技术为基础，转变以往电网运行方式，通过自动化设施保证电网稳定可靠供电。二是提高电力企业经济效益。当前电力体制改革不断深化，电网迅速发展，无人值班变电站的实施，有效的提高了变电站工作效率，推进电力生产管理实现现代化，在保证电网安全、经济运行方面发挥着重要的作用，促进电力企业经济效益和社会效益的提升。三是提高电网安全经济运行水平。无人值班变电站运行及管理过程中，自动化系统的有效运用，一定程度上减少了运行人员人为误操作事故的发生，尤其是远方遥控操作的实施，有效的提高了电网运行过程中压限负荷和送出负荷的速度，促进变电站多售电目标的实现，有效的提高了电网安全经济运行水平。

2 管理模式及特点

2.1 地区电网调度中心集中控制

这种管理模式一般适用于一个地区无人值班变电站数量比较少，且主接线较简单的情况。无人值班变电站的监视及遥控操作由地区电网调度中心直接完成。通常当地区电网规划无人值班变电站数量在10座以下时，地区电网的调度中心可直接对无人值班变电站进行监视、遥控操作。为减少调度员的工作负担，可在调度中心单独设置两名值班人员专门对无人值班变电站的断路器进行遥控控制，而无人值班变电站的调度管理还是由负责全电网的调度员统一调度，在不少较大地区电网开展无人值班站工作的初期，也常常采用这种管理模式。随着电网的扩大和无人值班站数量的增多，这种近乎传统的变电站管理模式将会被逐渐淘汰。

2.2 分层管理、分级控制

这种模式适用于较大规模电网，并且已经实现了多个变电站的无人值班。这种模式的特点是除总调度中心外，还在区域或供电区设立若干分区调度，全网的调度中心不直接参与无人值班站的控制，只对无人值班站进行统一调度，包括负荷分配，潮流控制，电压及无功控制等运行方式的改变调度，无人值班变电站的监视和运行操作由分区调度完成。

2.3 集控站管理模式

这种管理模式是建立一个或若干个集控站（集控站可建立在某一负荷中心或某一变电站内）。集控站负责某一区域内的无人值班变电站的监视和巡视维护，并根据调度命令完成对无人值班变电站的遥控操作。

无论无人值班变电站管理模式上有何不同，但都包括了日常运行远方监控和巡视、维护、事故处理两部分。这3种模式各自特点比较如表1所示。

3 无人值班变电站运行管理的相关建议

3.1 将监控系统与微机五防闭锁系统进行有机融合

就当前无人值班变电站运行的实际情况来看，其监控系统与微机五防闭锁系统均处于分别装设状态，此种模式下，装置之间难以真正实现资源共享，一定程度上影响无人值班变电站的高效化管理。系统运行过程中，远方操作的可靠性要求较高，将五防闭锁系统融入于监控系统中，能够在保证系统稳定运行的基础上，降低故障发生率，节约维护成本，为各项遥控操作或程序化操作的顺利实现奠定了可靠的基础。

3.2 加强科技创新

为进一步提高变电站工作效率，保证电力系统的安全稳定运行，应当对现代科学技术进行有效运用，加强科技创新，完善智能操作系统，提高无人值班变电站各项操作的准确性，最大程度上避免误操作等情况的出现。在无人值班变电站运行过程中，可以对自动调压进行有效应用，提高系统电压无功分布分析计算的准确性，并依据相关数据结果对无人值班变电站的电容器、电抗器等设备进行自动化控制，确保变电站电力系统的电压无功情况与正常水准保持高度一致。通过对科技手段的有效运用，并加强科技创新，能够有效的提高无人值班变电站的工作质量和工作效率。

3.3 合理利用电视监控系统

在无人值班变电站运行管理过程中，为保证管理的有效性，应当对电视监控系统进行合理利用，对变电站各项设备进行辅助巡视管理，通过远方巡视和现场监控的密切配合，将无人值班变电站运行管理过程中的不安全因素控制在最低范围内。一旦无人值班变电站发生电力事故，"遥视"功能能够自行启动录像设备，对事故进行实时记忆，捕捉事故发生情况，为后期电力事故分析提供可靠的图像资料。在无人值班变电站运行管理过程中应用电视监控系统时，通过其与报警系统的密切配合，组建高效的报警联动装置，切实保障无人值班变电站的安全稳定运行。

3.4 将自动化监控信息进行科学分级

随着现代社会科学技术的发展进步，无人值班变电站逐渐普及，此种运行管理模式下，变电站自动化信息量较大，一旦发生事故，繁杂的信息往往会干扰电力监控人员的正常判断，影响事故分析的准确性。为进一步提高无人值班变电站运行管理的有效性，应当对变电站自动化监控信息进行科学分级和分类，规范信息存储和管理方式，将无人值班变电站运行过程中所产生的自动化信息有选择性的上传，切实提高自动化监控的准确性和有效性。在对自动化监控信息进行科学分级的过程中，可以按照事故及变位信息、异常信息以及辅助信息等要素作为分类依据进行科学分级，便于变电站监控人员快速精准的查找与电力事故的相关信息，对故障间隔进行快速定位，及时诊断故障问题，并提出切实有效的解决策略。

3.5 统一变电站设备选型

在无人值班变电站运行管理过程中，为真正实现规范化管理，应当积极出台相关规定，统一变电站设备选型，定期对无人值班变电站各项设备进行检修和测定，规范变电站设备种类和型号，加强管理，变电站相关运行人员应当做好熟练操作无人值班变电站各项设备，确保电网安全稳定运行，促进无人值班变电站运行管理效率的提升。

3.6 推广远方遥控操作

遥控操作能够提高运行人员工作效率，降低时间和人员成本。技术条件满足的一二次回路要积极推广远方遥控操作，如设备健康状况较好的GIS设备由运行状态转为冷备用状态可进行远方遥控。二次回路如重合闸压板、高频保护压板等可以远方投停。另外，对于新建变电站，可积极开展远方程序化操作，提高工作效率。

结束语

无人值班变电站建设是社会经济发展中的基础性建设内容，为保障无人值班变电站的安全稳定运行，应当对变电站实际运行情况进行全面分析，加强管理，促进无人值班变电站工作中各项问题的有效解决，进一步提高无人值班变电站运行管理效率及维护水平，切实保证电网安全运行，推进电力事业的长足发展。

参考文献

[1]张启雁，王西超.影响无人值班变电站安全运行管理因素分析[J].科技资讯，2014（35）.

[2]王振善.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].通讯世界，2015（4）.

第6篇：企业经济运行管理范文

在改革?_放之后，我国社会主义经济快速发展建设，企业在运营过程中逐渐认识到财务管理工作重要性，提高企业在市场内竞争力。财务管理作为企业管理核心，需要对企业经济全部数据进行采集整合，对经济数据价值深入挖掘，了解财务管理问题，提高企业经济管理质量，创新企业管理模式，让企业在市场经济内占有一席之地。

一、财务管理在企业经济管理作用

（一）财务管理能够提高企业资金管理质量

高质量财务管理工作，能够有效保证企业资金正常流转，从而推动企业安全运行。现阶段，大部分企业在资金管理上面都存在不同程度问题，为企业现代化发展建设造成严重影响。企业资金管理问题主要体现在两方面：首先，资金管理制度模糊，资金流转存在漏洞；其次，资金经常出现非法移动，造成企业在运行过程中出现金融问题。企业资金管理存在的问题，为企业发展建设造成严重影响，这些都是由于企业财务管理工作质量低下。想要解决企业财务管理上面问题，企业需要不断降低自身运营成本，降低生产成本，对企业经济管理具有重要作用，同时也能够帮助企业对管理模式创新，提高企业经济效益。除此之外，企业需要适当增加经济增长点，拓宽企业融资途径，有效解决企业资金短缺情况[1]。

（二）财务管理能够提高企业对市场敏感度

伴随经济全球化发展，企业生存环境竞争更加激烈，提高财务管理，增加对经济核算关注程度，降低生产成本，才能够提高企业在市场内竞争力。企业在市场经济发展建设过程中，基础条件就是开拓市场，及时了解市场需求，应对市场经济快速变化。企业在提高财务管理过程中，需要不断创新营销观念，增加对企业产品关注程度，为人们提高售后服务质量，有效降低产品生产成本，这提高产品生产质量，提高企业在市场内竞争力。所以，企业开拓市场基础条件就是提高生产管理水平，体现出企业发展情况，制定合理企业运营方案。

二、提高财务管理策略

（一）合理运用先进科学技术

企业想要提高自身在市场内竞争力，主要手段为先进科学技术及信息技术，不断对财务管理模式进行创新，借助先进科学技术，提高企业经济管理水准，从而解决企业经济管理内所存在的问题，推动企业现代化经济发展建设。

经济管理对企业运行具有绝对性作用，保证企业资金价值合理利用，对企业运营成本进行掌控。企业在运营建设过程中，资金管理工作难度要远远超过其他工程，资金管理一旦出现问题，对企业运营将会造成严重影响。企业原有经济管理模式已经无法满足企业现代化发展实际需求，借助先进科学技术，能够有效提高企业资金管理质量。企业资金高效率合理利用，充分发挥出有限资源价值，借助信息技术对财务管理进行创新。财务管理在信息化建设之后，能够有效提高采取管理质量，推动企业经济管理信息化发展，保证管理工作有序开展，防止管理工作出现混乱情况。大型企业财务管理内容更加复杂，财务人员工作难度较高，采取信息化管理模式之后，能够对企业资金问题系统化管理，以客户服务作为核心，推动企业现代化发展建设[2]。

（二）做好资金管理工作

企业想要提高财务管理质量，就需要对提高货币资金管理质量，对企业资金运行合理掌控，提高企业经济管理质量。企业经济管理收据主要分为两种，分别为内部收据与税务局印制收据，其中内部收据能够有效调节企业内部各个关系矛盾，合理对企业成本进行核算，形成资金收据，提高企业内部资金管理质量；税务局印制收据属于企业官方活动凭证，税务局在签发收据之后，需要对派遣专门人员进行管理。对企业财务管理模式进行创新，提高资金管理质量，构建良好企业内部环境，结合市场经济发展趋势，进而提高企业经济效益[3]。

（三）完善核算制度

企业财务管理不仅仅需要对财务数据进行计算，同时还需要对财务数据进行审核，有效保证企业财务管理质量。企业财务部门管理人员在日常工作过程中，需要规范手续办理流程，保证企业资金进出具有合理凭据，完善企业财务账目，保证企业财务账目与企业实际资产相吻合，最大程度保证企业资产安全性。财务管理监督模式在创新过程中，需要突破传统监督模式局限性，管理人员提高监督质量，拓宽监督模式，转变监督核心。财务监督核心应该放在资金支出与预算执行上，对企业资金进行监督管理，严谨企业出现资金非法挪用情况，规范企业资金正常流转。

（四）提高财务会计人员综合素质

财务管理人员自身素质直接决定着财务管理质量，能够有效推动经济管理质量。财务管理人员综合素质在提升中，主要是提高财务管理人员业务能力及政治水平，定期对财务管理人员进行专业技能培训，不同财务管理人员相互分享工程经验，进而提高财务管理人员自身素质[4]。

第7篇：企业经济运行管理范文

    首先,在企业中,财务会计为其提供具体的预测信息。如今,市场经济的快速发展,企业也应该与市场经济的发展相适应,对市场中的各种情况进行深入的研究与了解,并且,要根据市场的要求,努力迎合社会的需要来制定相关的企业营销方案,再根据方案来制定适当的生产计划,在满足现有市场的同时,继续开拓新的市场。企业在其不断发展的同时,要从多方面的原因考虑,比如,当前市场环境的因素、产品质量与价值的因素、产品的配套服务因素等等,在对以上各种因素进行针对性的调整以后,要制定相应的方法对企业中的各种营销信息进行预测。在预测产品生产的成本中,要对成本的构成着重分析,对存在的问题制定出一个合理的实行方案,这样可以对产品的价值进行一个准确地定位,凭借最低的成本来实现企业经济效益的最大化。作为一个财务会计,应该尽可能的为企业提供切实可用的信息,这样,可以稳定企业经营中的管理,对每个部门的责任进行细化,这样,就会为企业业绩的评估和成本的控制起到很大的推进作用。

    其次,在企业的运行中,要大力提升财务会计的信息质量。企业财务会计提供信息的好与坏,是会计在企业中充分发挥其财务管理的重要前提,而会计信息是否准确,是一个企业能够正常健康运行的保证。在企业中,无论企业内部的制度有多完善,如果没有准确可靠的信息,企业同样也是无法运行的。其中,原始证件、社会监管机制、企业管理部门以及会计信息体系是能够影响企业会计信息好与坏的重要因素。我们可以采取以下措施,控制这些影响因素:第一,对发票这样的原始记录应该加强管理,并大力加强管理秩序。第二,切实有效地实施《会计法》,大力维护企业财务会计员工的合法权益,从主观上要大力支持会计的工作。第三,大力加强并完善会计制度与会计信息系统建设的力度。第四,企业要乐观接受社会各界的监督,并积极邀请他们对自己企业进行监督,同时,对企业财务会计的信息质量要及时进行管控,对企业会计信息的质量要努力提升。

    再次,企业要大力培养人才。专业型的技术人才,在企业的健康发展中是必不可少的,人才的合理运用,可以使企业经济的管理得到充分发挥,同时,企业人才也是企业健康发展的源泉。在如今的知识经济时代,企业发展中的第一位就应该是人力资源的建设。人力资源完全可以决定一个企业发展速度与质量,人力资源比物质资源更有社会价值,人力资源是物质资源能够增值的源头。所以,财务会计人员在企业经济管理中,自身一定要有很强的会计的专业功底,为了提高企业财务会计的专业素质,企业要大力加强对财务会计的教育与培训,这也是建立人力资源的重要办法和手段。

    二、财务会计对企业的监督与谋划作用

    第一,财务会计在企业的健康发展中起着重要的推动作用。在企业的运行当中,财务会计提供及时有效的会计信息,为企业的领导者在决策中提供了重要的参考依据。并展示出了企业中财务会计发展的状况,为企业行为的规划作出了重要贡献。企业的管理者通过会计提供的数据与信息对企业的发展做进一步的规划与决策,而财务会计也是通过这样的方式参与到了企业事务的决策当中,是一种以间接的方式参与进来的。企业财务会计对企业的财务状况以及各项资金的利用情况做详细地归纳与分析,这对企业的运行起着推动的作用。第二,财务会计在企业中起着监督作用。对企业的财务活动与经济状况的相关数据进行分析,这是财务会计在企业中最重要,也是最基本的作用,这样,财务会计就可以达到一个约束与监督企业的目的。第三,财务会计在企业的发展中起着重要的管理作用,并对加强企业经营管理方面有着非常大的帮助,财务会计不但能够提高企业发展中的经济效益,还可以掌握企业发展的脉搏。企业中的决策者与领导者,通过财务会计提供的信息,对企业的相关事项做进一步的评估。

第8篇：企业经济运行管理范文

首先就是管理思想相对落后问题，这将直接决定企业的发展方向和发展的动力，没有正确的思想观念做指导，那么企业的发展则没有动力。其次是管理制度不完善，这一方面的问题相对突出，监管不到位、管理滞后、管理制度超前等弊端都会影响到企业的管理和发展。最后是没有较为合理的内部控制管理，不能很好的加强防范机制，一些企业经济管理制度的使用只限于表面，并没有真真正正的在日常工作中发挥真正的功能，具有很强的局限性。

二、企业经济管理创新的措施

企业领导者把企业的发展放在第一位，只有通过创新才能带领企业蓬勃发展。在这里通过上述的分析，主要从下面几方面进行重点阐述。

（一）更新企业经济管理观念

企业经济管理观念对于一个企业的发展至关重要，它直接影响到管理的实效。特别是领导者，是否能够在思想上更新管理观念，是否能够很好地营造企业氛围，激发企业职工的积极性和创造性，是否能够让企业的管理具有人性化，能否让企业效益持续化，能够确保企业的各方面发展协调、科学、有动力，这是决定企业能否创新的重要因素之一。管理者首先管理好自己,培养好自己的仁义道德,然后再去管理别人,管理企业。我们要变通的应用现代企业经济管理理念，达到企业“无为而治”的管理目标。企业经济管理中的人性化管理就是一个很好的例子，古代儒家讲求“和”、“仁”等管理思想和观念，用这种方式凝聚企业职工力量，不能单一依靠权利，这样的企业才有生机和活力。

（二）优化企业经济管理体系

经济管理是一种管理行为，经济管理体系则是管理行为的管理模式和系统。企业管理体系的建立和模式的形成对于企业经济运行效果可以更准确、更科学有效的进行管理和监督。这种管理模式系统化、长效化，在企业经济管理中能够不断根据社会实际、经济发展状况进行部分调整，总体保持科学性，让体系得到优化。在这里作为领导者要考虑到“势”与“术”的关系，唯有建立合理的制度，才能为企业发展带来凝聚力与稳定性，使企业能更好的适应经济发展形势。

（三）进一步加强企业内部的知识化、信息化管理

现代的社会是一个知识大爆炸的时代，脱离了学习与网络就相当于脱离了时代的脚步，知识滞后性的弊端就会显露出来。如果一个企业想发展，就要有前瞻性，如果一个企业想快速发展、有发展劲头，这就缺少不了知识和信息的推动。作为企业领导者要在企业内部形成一个健全的网络化管理模式，可以达到信息实时化更新，让每一位工作人员能够及时捕捉到有利政策和信息，为企业更好的献计献策，尽可能避免因决策信息闭塞而带来的失误，减少风险。同时，作为企业的领导者要为企业员工提供一个好的学习平台，加强本企业文化和多企业之间的交流学习，让员工及时了解本企业以及相关链接企业的动态。信息化、知识化管理不能仅仅体现在业务学习，还要体现在文化学习上，要经常请学者型人才为企业员工进行讲座，提高素质能力，这样才能在工作中发挥更大的潜质进行创新，让企业充满活力。

（四）建立健全用人机制

市场经济不仅是企业间单方面的竞争，更是企业间人才的竞争，他是企业发展前进的不竭动力。高素质、精技术、懂管理的人才队伍为企业快速发展起到一个主要的助推力量，这样才能为企业带来更大的利润空间。例如，技术可以提高生产力，改进机械化操作方式，甚至在提炼程度，制作工艺方面都有很大的提高，提高竞争力，增加经济效益。正因为如此，对于人才的需求和培养是企业经济管理中重要的一个方面，主要通过人才培养、高校招聘、贮备高精尖人才等方式招纳有识之士，最终适应社会的发展，为企业带来了很多的生机。在用人方面一方面是人才的培养，另一方面则是员工积极性的充分调动。企业的员工相当于一个发动机，只有充分调动他们的积极性才能激励他们为企业的发展献计献策。如何调动则是作为企业的领导者应该注重的重点之一，人性化管理是一种重要手段，例如，职工生日送贺卡、提供较优质的工作环境、具有人文关怀的举措等。同时，要想调动企业职工的积极性就要形成奖励机制、惩罚机制，通过人才与企业之间风险共担和利益共享达到风雨同舟的精神状态，力往一处使，劲往一起用，最终促进企业快速发展。

（五）企业生产经营过程中的创新与改革

企业经济管理的对象主要是生产经营的全过程，我们要想实现经营过程中的创新就要先实现企业生产经营这个物质前提。企业的发展主要在于生产和管理，采购方面是重要的一个环节，不仅要保质保量完成采购计划，也要要求实现经济利益的最大化。我们企业传统的采购方式灵活性缺乏，不能及时根据市场变化而转变采购手段，容易损失经济收入。招标是现在一个很好的采购手段，作为企业的领导者要准确判断信息，根据企业人员的调研最终确立合作伙伴，实现企业经济的高效化。我们是非金属企业，对于机械应用的要求是很高的，但是由于科技的快速发展，有一些问题接二连三的出现，生产率不能很好的提高，最终影响了企业的经济效益。作为企业领导者，要有革新的意识，只有利用科技对技术进行革新才能对产品进行更进一步的加工，加大产品销售量，创下最终优秀的业绩。

中国古典文化光辉璀璨,给予了我们不竭的管理思想。随着时代的进步，古代管理思想的价值和作用伴着新型管理理念的深入不断应用到我们的企业管理中来。我们可以借鉴许多古代哲学中的管理思想形成企业经济现代管理的创新。当前社会，我们企业面临竞争环境的变化，发现了许多新问题、新情况、新要求，这样的实践要求新理论、新方式、新思路来适应当代的挑战。作为企业的领导者，要及时借鉴儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言渗透到整体的管理体系之中，这些不但能够成为管理的智性资源，也成为管理者发挥管理功能时的德行资源，进一步修正了微观经济学缺少人本主义或人文主义的思考特质，使管理更能符合人类整体发展的需求和理想，对企业经济管理具有重要的借鉴意义。

三、总结

第9篇：企业经济运行管理范文

我国企业财务会计管理在不断地发展过程中取得了很大的成就，管理逐渐趋于制度化，专业化，科学化和合理化。但是我们应该看到在发展的背后依然存在着很多制约企业发展的问题。财务会计管理相对比较混乱，会计核算不详实等问题经常出现，这些问题需要引起企业的重视，并且及时进行解决，才能够使企业充分融入到现代社会的市场竞争中，并且取得优势。

二、现代企业财务会计管理的作用

1.便于提供企业信息，规范企业行为企业财务会计具有反映职能，在企业的发展中为企业提供有利信息，包括企业的财务状况、企业的经营成果以及企业的现金流量方面的信息，对企业的管理者进行经营决策提供依据，同时满足投资者和债权人获取企业相关信息的需求，使企业的信息透明度得到提升，同时能够进行监督，使企业的经营管理更加规范和科学。2.加强管理，提高经济效益现代企业财务会计管理不单单是对企业的账目等进行核算，它还需要参与到企业的日常经营管理当中，为企业的发展决策提供意见和建议，能够加强管理者对整个企业的管理。企业管理水平的高低决定了企业经济效益的实现情况，良好的企业管理对企业经济效益的实现有着积极的推动作用。现代企业将财务管理纳入到企业管理中，并且占有重要地位，加强对企业财务会计的管理能够实现企业的全方位管理，促使企业经济效益和社会效益实现双赢。3.有助于对企业管理层经济责任的考察大多数企业在发展过程中会接受包括国家在内的所有投资者和债券人的投资，因此企业有必要有责任按照发展目标和要求进行资源利用，加强经营管理，同时还要接受各方的监督和检查。对企业财务会计进行管理，能够规范企业的经济行为，使企业的经济决策能够透明直接的表现在投资者面前，能够强化对企业的监督，使企业的管理向着合理合法的方向发展，利于建成科学规范的监督机制。4.利于企业决策的制定企业财务会计管理的主要任务是对企业资金的运转和流动方向进行记录和管理。在企业的经济运行中，每个部门都需要资金的支持，并且每个部门所需要的资金份额以及资金使用状况都有所不同，这就需要企业财务会计对资金进行适当管理，进行合理的支配，从而满足企业各部门的运行需要，提高企业的经济效益。在整体的企业经济运行中，财务会计也要进行参与，将自己搜集整理的经济数据提供给企业的管理者，使企业的管理者对于企业的资金运转和流动有一个整体的把握，从而进行企业决策。5.企业财务会计具有杠杆的作用企业财务会计管理的杠杆作用主要体现在企业的利润分配以及员工的工作积极性方面。企业做出的经济决策对于企业的利润分配会产生影响，同时利润分配与员工的工作积极性有着普遍联系。员工的工作热情和积极性提高能够促进企业工作效益和质量的提高，从而提高企业的经济效益，反过来，财务会计对企业的利润进行合理分配，能顾激发员工的工作热情，调动自己的工作积极性，保障工作质量，最终使企业受益。财务会计管理对企业的经济行为的运行具有重要影响，作为企业管理的组成部分，它的重要性得到了普遍认可，会计管理工作的质量和效率直接影响企业会计职能的发挥，同时对于企业的经济决策也有重要影响，能够促进企业的长久发展，因此企业财务会计管理的作用是显而易见的。

三、现代企业财务会计管理存在的问题

1.资金不足资金不足现在已经成为现代企业财务会计管理的突出问题。就目前情况来看，企业的建立和发展一定程度上会依靠融资方式，但是在实际的操作中，融资并不简单并且担保的实现也很难。在这种情况下，大部分企业的发展欠债现象较普遍，进而导致企业的信誉下降，影响了企业的经济效益，这种恶性循环不仅不利于企业的生存发展，还会导致企业的财务会计管理难以实现，没有经济基础的企业很难谈得上对企业的财务会计进行管理。2.管理模式问题大部分企业的发展现状为企业的投资者就是企业的经营管理者，这种模式给企业的经济运行和财务会计管理带来一定的不利影响。这种模式容易造成企业集权现象的产生，使企业的一些决策不够民主不够科学，使企业的财务管理工作陷入僵局。这种模式容易导致企业的经营管理者对企业的财务进行主导的现象的产生，无法建立健全企业内部财务的监督管理和审计，使企业的财务会计管理作用很难得到发挥。3.企业管理者对于企业财务会计管理的重视程度不够大部分企业的经营管理者缺乏企业财务会计管理专业技能的学习，导致对于财务会计管理的认识水平不够，往往认为企业的会计工作就是对企业的财务进行简单的整理记录，对财务会计管理的重视程度不够，忽视了财务管理对企业经营决策的作用，使财务管理作用在企业发展中没有充分发挥。4.企业财务管理会计制度不健全财务会计管理制度影响企业财务管理工作的完成状况。企业的财务会计管理制度不健全，就会导致企业的财务会计管理问题具有主观性，造成财务会计管理工作的失误，影响企业的经济决策。与此同时，财务会计管理制度不健全，还会导致企业的财务管理工作缺乏相应的制度管理，使财务会计管理人员的工作没有相应的制度的制约，造成财务会计管理人员工作缺乏规范化和科学化。5，企业财务管理人员的素质不高，对财务会计的监督力度不够企业财务会计管理人员的综合素质影响企业财务会计管理工作的运行。目前，我国许多企业对于财务会计管理人才的要求不是很高，许多企业财务会计管理人员并未取得会计从业资格证，并且对于一些专业技能的掌握情况也不是很牢靠，综合素质普遍不高，并且在一些较小的企业，财务会计管理人员就是经营管理者的家属或者亲戚，导致会计岗位的相互制约作用没有体现。同时，对于财务会计管理的监督工作做的不到位，许多企业没有内部的监督机制，形成不了相互制约相互监督的管理模式，导致财务会计管理的监管力度不强。

四、现代企业财务会计管理的发展