企业成本控制方法浅析(7篇)

第一篇：茶叶生产企业成本控制方法探究

摘要随着我国市场经济的发展和供给侧结构性改革的不断深入，我国产业企业所面临的市场环境变得更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中不断提高自己的市场占有率，除了不断提高茶叶产品的品质之外，有效地降低茶叶产品的生产成本便成了茶叶生产企业市场竞争的有力武器。在我国经济新常态背景下，企业要想有效地控制成本，必须从强化员工成本管理意识、提高成本控制的方法手段以及建立和完善企业内部成本控制体系等方面出发，有目的地控制企业成本，增强企业的市场竞争力。

关键词茶叶生产；成本控制；方法探究

中国是茶叶的故乡，茶叶的种植和生产迄今为止已经有四千多年的历史。中国也是当今世界上茶叶生产分布区域最广的国家，目前有18个省份种植和生产绿茶、红茶、花茶、黄茶、白茶和乌龙茶等众多品种，根据农业部统计资料显示，2015年我国茶叶种植面积达到4316万亩，采摘面积达到3387万亩，其中干毛茶产量达227.8万吨，产值为1519.2亿元，我国成为世界上最大的茶叶生产国，产销量约占世界的38%。据不完全统计，目前我国进行茶叶加工的生产企业大约有7万多家，从业人数达到8000多万人。我国茶叶生产企业的特点是小而散，主要包括家庭作坊式、小型加工式和大型规模化生产企业三类，一般市场上销售的茶叶多数为家庭作坊式和小型加工式企业生产，这些企业的显著特点就是规模小、技术落后、生产成本高。有限的生产规模无法使企业产生现代化大生产的规模效应，落后的生产技术又使得茶叶生产的每个环节产生过高的人工成本、采购成本和加工成本，这种状况导致广大的茶叶生产企业利润偏低，在国际市场上处于价格劣势，不具备市场竞争力，在很大程度上影响了我国茶叶的美誉度和对外贸易。因此，采取科学的茶叶生产加工方法，增加技术投入，改进茶叶生产流程和组织模式，有效控制生产成本便成为我国茶叶生产企业今后一段时期的重要目标和任务。

一、茶叶生产企业的成本构成

茶叶生产有自己特殊的生产流程，主要包括采青、发酵、杀青、揉捻、干燥、精制、加工和包装等诸多环节，而且每个工序对生产的要求都比较精细，从而在各道工序中都会产生相应的成本。按照其生产流程，可将产茶企业的经营成本划分为采购成本、加工成本、包装成本、贮藏成本和其他成本等等。

（一）茶叶采购成本

茶叶生产企业在进行生产之前，首先要从茶园或经销商方面进行新茶鲜叶或毛茶的采购，从而在采购环节将会发生原材料成本费用、运输费用和财务费用以及采购人员的考察差旅费等相关成本。

（二）茶叶加工成本

茶叶生产企业在进行生产加工环节，也需要大量的人员、技术、设备和能源等相关要素的投入，在茶叶加工之前，企业需要根据茶叶细分市场的需求进行产品设计和技术投入，对于新产品的开发还需另外投入相应的技术人员和生产设备以及能源消耗，由于茶叶生产的特殊性，在生产过程中还需要适时进行质量和卫生监测。在该环节中也需要企业大量的投入，加工成本在整个茶叶生产成本中占最大比重。

（三）茶叶包装成本

在茶叶生产加工完成到投入市场之前，还需要对不同茶叶产品进行细致的包装。在日趋激烈的市场竞争环境中，产品的包装可以增加茶叶的附加值和美誉度，精美的包装在提高产品销售量方面能起到明显效果。因而，在包装环节就会产生包装材料费用、印刷费用和人员工资等相关成本。

（四）茶叶贮藏成本

由于茶叶属于餐饮产品，在安全卫生方面有特殊要求，因此，在茶叶采购和加工包装完成到市场销售的过程中，就需要对产品进行保鲜保质贮藏，在该环节就需要投入相应的贮藏设备，防止原材料和产成品的发霉变质，同时对于产成成品还需采用干燥密闭贮藏、真空贮藏或冷冻贮藏等方法进行贮藏，保证市场上销售茶叶的品质。（五）其他成本茶叶生产是一系列工序的组合体，在生产过程中不可避免地还要产生其他费用成本，比如加工过程中的能源费用、水电费用、财务费用、管理费用、技术咨询费用和接待费用等多项成本支出，在销售过程中还将发生促销费用、广告费用和展览费用等成本支出，所有这些费用支出都构成了茶叶生产成本的组成部分。

二、我国茶叶生产企业成本管理现状

（一）成本控制重视程度不够

由于我国茶叶生产企业的小、散、弱的特点，多数企业都是中小型民营企业，企业职工的流动性较强，企业与职工的关系多数都是短期的雇佣关系，这样就导致在生产过程中广大员工缺乏节约和控制成本的意识，在生产中浪费现象比较严重。对于企业管理者来说，尽管在观念上重视成本控制，但多数也仅从账面上注重生产加工成本控制，而对其他领域和环节的成本，管理缺乏足够的重视，经常出现压缩了生产加工费用，而采购成本和销售成本以及管理成本长期居高不下，导致茶叶最终产品的所分担的综合单位成本依然偏高，影响了产品的市场竞争力。

（二）成本控制手段落后

目前，我国茶叶生产企业在控制成本的过程中手段和模式比较单一，缺乏整体观念，只注重了企业短期盈利水平或者其他单一方面的控制和管理，忽视了成本控制的相关性和连贯性，不能够实施对于整个茶叶生产供应链上的成本管理和控制，无法适应市场经济对现代企业成本管理的要求。另外，企业管理者在运用具体的成本控制方法时，往往局限于传统的目标成本管理法和标准成本法，而适应现代企业管理的作业成本法和供应链成本管理方法应用的很少，不能有效地达到成本管控的效果。

（三）成本控制的目标不够清晰

现实中，很多中小型茶叶生产企业在成本监控方面目标不够明确，眼光不够长远，管理层过多地追求短期利益，在茶叶生产过程中尽可能地压缩加工成本，降低原材料采购费用，严格控制管理费用和广告支出，压低职工工资和福利支出，一些相对老化陈旧的设备长期得不到更新换代，不注重技术创新和研发投入，这样很容易造成企业缺乏长期的发展潜力，损害了广大一线职工的工作积极性，影响了企业的长远发展。

（四）成本控制的重点不够明确

长期以来，茶叶生产企业产管理层对茶叶的生产加工过程中成本控制的重点不够明确，很多管理人员在进行成本管理时，对每一环节所有的成本开支都进行等同控制，而缺乏重点的监控目标，这样造成花费大量的人力和精力去监控一些不太重要的环节，比如茶叶的运输、包装以及生产过程中的水电费成本等等，而对采购、加工和贮存等重点环节的成本监控并不到位，这样表面上看起来企业非常注重成本控制，但是成本控制的效果并不明显，企业的整体效益得不到有效的提高。

三、改进企业成本控制的方法措施

（一）增强企业员工成本管理的意识

实现茶叶生产成本的有效控制，必须从提高广大职工的思想意识这个源头出发。企业管理层可以从企业的文化建设方面着手，让所有职工从思想上认识到控制成本、提高企业经济效益不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的神圣使命。通过各种形式的教育宣传活动，培养职工的危机意识和责任意识，同时人事部门通过健全考核奖惩机制和激励机制，是每个员工的业绩余成本控制紧密相连，增强广大职工的主人翁意识，从管理者的强化约束化为员工的自我控制，实现降低企业成本的目标。

（二）提高企业成本控制的方法和手段

茶叶生产企业在其成长和发展过程中，会不断地遇到更多的新情况和新问题，随着企业规模的扩大和业务的增多，在过去使用过的成本管理控制方法可能不再适应现代化企业生产运作方式，企业就应该及时调整管理方法和成本控制手段，学习和引进先进的信息管理手段，实时监控每个生产环节的相关信息，采取作业成本法或者供应链成本控制方法，既要照顾到茶叶企业的原材料供应、生产技术条件和设备生产能力，还要关注茶叶的市场需求和竞争对手的成本情况等等，对企业生产的整个过程进行全方位控制，采取科学的手段监控企业成本。

（三）明确企业成本控制的目标和重点

在企业生产运营过程中，目标就是方向，重点就是核心，我国茶叶生产企业在生产过程中的成本监控首先要明确自己的当前的目标和远期目标，在目标的指引下才能分阶段制定成本控制计划和控制标准，设定各个生产环节的成本控制定额指标，除了对日常发生的差旅费、管理费和运输费用等成本进行控制外，还要对茶叶生产的原材料采购、生产加工和产品销售等重点环节进行目标监控。比如可以通过与茶叶种植户签订长期合同，低价格采购茶鲜叶；通过技术投入，提高员工的劳动生产率来降低单位产品成本；通过与主要大客户建立长期稳定的合作关系，减少产品销售支出等等。

（四）完善内部成本控制体系

科学的企业成本的控制不能完全依靠员工的自觉性来维系，还必须建立起明确的成本管理控制制度和完善企业内部管理控制体系来实现，严格的规章制度能够对每个员工具有强制性的约束力，避免人为的破坏和损失。建立和完善企业内部成本控制体系，首先需要设立一个专门的成本监控管理部门，通过日常监管和信息的收集，结合人事部门对员工的业绩进行考核。建立重大责任追究制度，针对每个生产环节的定额标准，对出现较大成本出入的责任人进行责任追究。同时建立分级归口制度，对每个生产环节和每个岗位，都要落实责任人，避免出现人人有责却无人负责的现象。通过完善的内部成本管理控制体系和制度约束，从制度上为企业降本增效提供制度上的保证。

参考文献

[1]封槐松.全国茶叶生产稳定发展结构优化产值增加[N].中华合作时报，2016.1.12.

[2]李远华.我国茶业产业发展的思考（一）[N].闽北日报，2016.2.14.

[3]张鹰，祖峰，周才琼.提高秋名茶品质的生产工艺流程初探[J].茶叶通讯，200532（2）.

[4]单芳.茶叶上市公司生产经营中的财务成本核算模式探讨[J].福建茶叶，2016（4）.

作者：冯朝军 单位：重庆电子工程职业学院

第二篇：新时期企业成本控制的现状及其解决措施

摘要：随着国民经济的迅速腾飞与发展，企业的发展面临着重大的机遇与挑战。对于大多数企业而言，均纷纷意识到采取长期发展战略目标。企业要想尽快实现战略目标，在很大程度上得益于企业自身的成本控制。也就是说，企业的成本管理应与企业的长期发展战略目标之间进行有机的结合与统一。然而，新时期下我国企业成本控制面临着诸多突出问题，这些问题对企业的长期发展以及战略目标的实现。本研究在深入剖析新时期下企业成本控制存在的问题的基础上，提出了若干解决措施，旨在为当前企业科学、规范化的成本控制提供切实可行的依据。

关键词：成本控制；存在问题；解决措施

当前时期下，我国社会主义市场经济得到了迅速发展，但是也使给企业带来了巨大的挑战，很多企业的价格更加透明化，使得企业的利润越来越微薄。对此，越来越多的企业开始认识到加强成本控制对于提高企业的利润的重要意义与价值。然而，新时期下我国企业成本控制过程中也存在着诸多突出的问题，这些问题对企业的可持续发展极为不利。对此，应该采取强有效的措施对其加以解决，以提高企业的经营效益及利润空间。本研究在分析新时期企业成本控制存在问题的基础上，提出具体的对策，目的在于为企业的长远发展提供参考依据。

一、新时期下我国企业成本控制存在的问题分析

（一）成本控制意识淡薄、观念落后

对于大多数企业而言，它们都认为，只要生产经营活动正常运转，就能够使得企业保持稳定发展，却忽略了成本控制的重要性。更甚者，很多企业成本管理的方式方法极为落后，不能清楚地意识到企业成本控制在企业取得经济效益以及改善利润中的重要作用。在市场经济快速发展的今天，企业若要追逐利润，取得较为理想的经济效益，那么就必须加强成本控制，它是确保企业永葆活力及竞争力的一个非常重要的部分。而企业实施成本控制主要表现在：对于企业成本控制范围进行管理，而关于其他方面，如企业成本控制的具体方式、成本控制的最终目的等方面均存在较大的偏差，很多企业在成本管理上面有所懈怠，大大弱化了成本控制在企业整个发展历程中的作用，导致企业内部控制紊乱，成本损失较为严重。

（二）成本控制缺乏战略性

战略成本的管理是战略思想在现代企业成本控制中实际应用的一个重要反映，这就是说对于现代企业而言，其若要保持长期、可持续地发展下去，不仅要加强成本控制，而且还应该注重成本控制的战略性，以增强企业的综合竞争能力。很多企业均把成本这个概念简单地理解成为企业的生产、制造产品所需的成本，而应该将这个概念认为是贯穿在产品生命周期的全部成本的发生过程之中。某些企业一般不会考虑到市场的变化情况以及企业将来的发展，因此缺少较强的战略性眼光。市场的需求量一旦达到饱和状态，企业的成本可能会比社会平均成本要高，企业的产量越大，其导致的亏损程度也就随之而增大。

二、现代企业成本控制的具体解决措施

（一）构建企业的成本控制制度，促使成本意识得以增强

对于企业管理者而言，应该高度重视构建成本控制制度，并对该制度进行全面的宣传，以增强企业全体员工的成本控制意识。只有宣传到位，才能够塑造企业强化成本控制的美好局面。不断强化职工增强成本控制的意识与责任，全方位把关成本支出，做到层层控制，层层递进，从而改变“只管干活拿钱，不管投入产出”的错误思想。

（二）注重企业的全面成本控制

我国经济快速发展，信息化进程也随之而加速，企业在对其进行全面成本控制时，其务必要与信息技术进行有机地结合。信息技术的快速发展能够很好地促使企业解决其发展以及战略目标实现过程中所遇到的一些问题或者瓶颈，很大程度上能够有效提高企业自身的发展水平与素质。全面成本控制作为企业的一项重要工程，没有配套的技术含量较高的软件是不能得以持续发展的。成本控制管理牵涉到大量的数据管理，成本控制编制、调节、执行以及分析考核的技术性、复杂程度等方面均较强，成本控制任何一个微小的环节一旦发生变化，势必会对其他方面产生较大的影响。若仅仅依靠企业内部工作人员对其加以处理，工作量非常大，因此应该高度重视成本控制的信息化路径的实现。这是因为，信息技术与成本控制很好地结合，能够及时将成本控制方面的信息反馈至企业的管理者，从而为管理者制定决策提供一定的依据与参考，同时，也能够达到企业内部各个部门信息的共享。由此可见，企业成本控制与信息化技术相结合，不仅是市场经济发展的根本需求，也是促使企业不断转型升级的一个内在要求；不仅能够有效提高企业的生产效率，而且还能够保证其质量。

（三）完善机构，建立健全成本控制机制，注重全过程控制

1、生产材料费用的控制。一般而言，企业材料费用的控制可从如下两个方面着手：（1）价格控制；（2）用量控制。前者又可以通过如下几种方面来实现：（1）实行限额领料制度，各个班组仅仅可以在规定的限额范围之内分批次进行领用，若超出规定的限额，应该注意对其中可能的原因加以分析，然后提出具体的对策；（2）加快产品设计的改进与优化；（3）严格控制进料，必须严格按照购料的流程办理验收交界手续。后者则可通过如下几个方面来加以实现：（1）及时把握市场发展动态，以“双控”作为基本原则，主要体现在采购员注意严格将原料价格控制在预算范围以内，技术人员要从技术的层面对购料进行技术分析、把关质量；（2）加快货物的周转速度，减少周转周期以及流动资金的占有比例。2、物流成本的控制。对物流的成本控制，曾经有一种“物流的冰山成本”这一说法，即绝大多数的物流费用都淹没在水面下，企业对物流成本的控制还有很大的提升空间。首先，要对物流成本进行正确分类，目的在于将企业的所有物流成本都计入。为此，可以按费用的支付主体将其分为内部物流费(本企业内部支付)和外部物流费(向外单位支付的物流费)。

三、结论

综上所述可以得知，新时期下企业成本控制存在诸多较为突出的问题，这些问题对企业的成本控制工作乃至企业的发展极为不利，对此应该加快整改落实，提出具体的解决办法，以实现企业成本的科学、规范化控制，促使企业可持续发展。

参考文献：

[1]李波.中西方成本管理比较研究[D].天津大学管理学院教授吴玉华指导,2006.

[2]龙麒任.浅析我国企业成本管理的现状及对策[J].经济师,2005(6).

[3]孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].中国管理信息化(会计版),2007,(02):141-143.

[4]汤兵兵,郝思琪,付长茹.加强成本控制实现企业财务管理目标[J].林业财务与会计,2005,(07):117-119.

作者：董爱红 单位：唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司

第三篇：企业成本控制与管理

摘要：市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状，对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。

关键词：企业管理；成本管理；成本控制

一、成本管理与现代企业发展

企业的成本管理与控制是建立在提升企业市场竞争力和企业经济效益的基础上，通过成本核算、分析和决策等方法，对企业生产经营活动中所消耗的生产要素进行控制的企业管理行为。目前，随着经济的发展和企业科学管理思想的不断渗透，企业的成本管理得到了进一步的发展。当前，我国在着力推进供给侧结构性改革工作的基础上，不断推广扩大市场总需求、加快培育企业新动能的宏观经济政策，进一步为企业的发展创造更好的市场环境。由于受到市场环境中产能过程和高杠杆率的影响，国内经济总量的增长放缓。在日渐平稳的经济环境下，企业作为市场的主体，在相同产业和行业间的竞争压力持续增大。因此，企业在发展中是否能及时把握效益增长动力切换和发展方式的转变成为了当前环境下企业取胜的决定性因素。不断加强企业的成本管理工作能够提高企业抵御市场和企业自身发展的压力，正确认识企业的成本管理现状、制定科学的成本管理目标并加强企业成本管理工作的落实是关系到当前企业生存和发展的重要问题。

二、企业成本管理的现状及问题

（一）成本管理意识有待提高

企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。

（二）成本管理方法存在问题

目前，我国企业的成本管理与控制工作多数采用的是计划成本法、标准成本法和目标成本法等相对传统和粗放的成本管理办法。上述企业现行的成本管理办法，大部分为着重于企业的生产事后成本管理，对企业生产的指导性作用较小，难以满足当前消费市场多元化和消费群体层级化的市场发展趋势。企业的成本管理多数集中在对生产经营过程中的材料、人工和生产支出费用的控制上，多数是以压低供应商材料价格、控制生产过程中原材料的消耗量、压低生产部门人员工资等方法，缺乏全面的成本管理思想。这种管理现状导致了企业在产品研发、生产质量验收、工艺改进等成本控制方面都存在管理上的短板，导致了企业成本管理与控制工作难以实现对企业总体效益的提升。

（三）会计信息真实性成为制约企业成本管理的主要问题

虽然目前大部分企业成本管理与控制工作中引入了现代信息化的管理办法，企业财务管理信息化也取得了阶段性的成果。但是由于企业信息局域网络的建立还有待完善，导致了企业的成本管理工作中依旧存在手工核算、记账的问题。由于管理上的问题，导致了企业中部分人员以权谋私，通过不计或少计成本的方法，在财务账目和报表数据中降低企业的生产成本，从而实现个人业绩的提高。这种成本核算会计信息的失实，导致企业成本管理过程中潜在亏空严重、成本账目数据混乱、企业虚盈实亏现象严重。正是这种主观、人为性的影响因素，导致了企业成本管理中会计信息失真，严重影响了企业在未来时期内战略发展决策的制定与执行。

三、企业成本控制与管理工作的改进与优化

（一）加大市场风险和成本管理理念宣传教育工作

为了实现企业成本管理工作对企业日常生产经营活动的渗透，企业作为市场经济的主体，要加强对市场发展趋势和宏观经济形势的总体认识。因此，在企业管理中要加强对企业全体员工，尤其是企业管理层的成本控制科学管理思想和企业消费市场定位问题的宣传、教育和培训工作，加强企业对目标市场和企业产品供求、流通等方面的认识。通过企业管理思路的转变，逐步形成同企业市场定位相结合的成本管控意识，并通过宣传和教育的方法，让成本管控思想渗透到企业生产的全过程，日常经营管理的各部门、各环节、各岗位，形成企业全体职员共同认可的战略性成本管控新观念，同时，企业在成本管控过程中应坚持“品牌壮企”战略和“诚信立企，用户至上”的经营理念，以严细的质量管控和超前的用户服务为企业树立了良好的市场品牌形象。

（二）引入科学成本管理方法

为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。

（三）加强内部控制在成本控制中的作用

为了提高企业成本控制数据信息的真实性，加强成本管控工作的落实情况，需要不断加强企业的内部控制管理体系的建设。通过企业的内部控制管理，实现基于真实财务信息的成本数据的汇总，降低人为性因素在成本管理工作中的影响。同时，根据内部控制管理和企业成本管控工作的需要，在内部控制制度的指导下，企业可以建立一套与现行成本管控措施相适应的成本考核与评价机制，保障企业成本目标的实现和成本控制措施的具体实行，并降低企业成本管控环节出现因个人利益导致的徇私舞弊和贪腐行为。

（四）重视企业科技创新对成本管理与控制的作用

企业的科技创新从短期上看似乎会增加企业生产管理的成本。然而，企业在新产品设计研发和生产工艺改进上的投入能够使企业的产品争取到更大的市场主动性和占有权，从而实现企业经营效益和综合竞争实力的不断提升。以笔者所在的企业为例，企业多年来产品以电力、钢铁、冶金、煤炭、石化、环保、航道疏浚等行业为主。为了提高企业科技创新对企业经济效益增长的作用，企业与多家著名科研院所保持着长期技术合作关系，使公司的科研实力如虎添翼。应市场需求，企业先后开发了渣浆泵、脱硫泵、化工泵、多级煤泥泵、耐磨双吸泵、船用泵等系列产品。通过新技术和新产品的研发，企业产销规模以年均30%的幅度快速增长，主导产品在煤炭行业的市场占有率在70%以上，已成为国内渣浆泵专业生产制造的领军企业。

四、结语

为了适应当前大环境对企业生存与发展的新要求，企业当前面临的首要问题就是如何做好成本的控制与管理工作。只有做到企业成本的有效控制，才能实现企业经营效益的不断提高和企业自身的健康稳定发展。因此，为了不断推动企业的持续性发展，为企业创造更加广阔的生存和市场空间，加大当前企业成本管理与控制力度、及时发现企业成本管控中存在的问题、引入更加有效的成本管控方法，成为了目前企业市场化战略发展中的重要管理任务。

参考文献：

[1]白雅静.企业成本管理的现状及改进建议——基于管理会计角度的分析[J].市场论坛，2016（02）.

[2]陈丽娜.企业成本管理现状分析及对策研究[J].财经界(学术版)，2016（08）.

作者：高利民 单位：石家庄工业泵厂有限公司

第四篇：企业人力资源管理的成本控制途径

摘要：人力资源管理在提高员工工作效率和促进企业经济效益的提升方面具有积极的作用，以此，企业必须重视对企业人力资源管理成本的控制。本文首先分析了企业人力资源管理成本的含义，并阐述了企业人力资源管理成本的核算内容，最后详细探讨了企业人力资源管理成本控制的途径。希望为企业的人力资源管理问题提供一些有益参考。

关键词：企业；人力资源管理；成本控制；途径

一、企业人力资源管理成本的含义

企业的人力资源管理成本是企业为了获得与开发人力资源，所进行一系列管理活动而付出的费用。企业的人力资源管理成本能通过计算的方法来评价人力资源管理所能带来的经济价值。企业组织会为了实现其盈利目标而对人力资源进行相应管理，并通过获得、开发、使用、及保障活动，来支付人力资源管理所需要的各项分析。在当前的环境下，人力资源已经普遍成为了一种创造价值的资本，因此需要进行良好的管理，才能最大限度的发挥其作用，为企业创造经济效益。

二、企业人力资源管理成本的核算内容分析

企业的人力资源成本管理是一项长期性的复杂工作。因此，在人力资源成本管理的过程中，必须理顺人力资源成本管理中的各种核算内容，并通过制度化的建设，探索出降低企业人力资源成本的各种途径。当前，企业人力资源管理成本的核算内容主要包括以下几点：

1.人力资源的招募成本

人力资源的招募成本，即企业在招募人力资源的过程中，所付出的各项成本。主要包括以下三个方面：①招聘成本，即招聘人力资源的过程中的各项费用支出，包括招聘广告费、资料宣传费，负责招聘的工作人员工资福利等。此外，若招聘行为是委托其他机构进行的，还需要支付相关的手续费，因招聘而产生的接待费用、行政管理费用等。②选拔成本，即从应聘人员中挑选出合适人员过程中所出现的费用。包括面试、接待、考核、调查和咨询等各项支出。③定岗成本，即将适合人员安排到公司特定岗位所出现的各种费用，包括差旅费、搬迁费和接待费等。

2.人力资源的维护成本

维护成本是指维持现有人力资源留在企业内部所产生的各种费用支出。这些支出具有经常性的特征，主要包括员工的工资及奖金、社会保险成本，以及人事管理成本等。维护成本是一项比较稳定的经常性支出。

3.人力资源的开发成本

开发成本是指企业为了使人力资源符合特定岗位所需专业技能而进行的各项培训类支出。开发成本能使得人力资源的专业技能水平得到提升，以满足企业未来发展的需求。人力资源的开发成本不属于经常性的成本支出，开发成本的支出都会人力资源的培训活动相关。

三、企业人力资源成本的控制途径分析

企业人力资源成本的控制途径主要需注意两个发面的问题，首先是节约人力资源的成本。其次就是提高人力资源的产出。只有经过“开源”和“节流”式的人力资源管理成本控制，才能有效促进人力资源对企业效益的提升作用。为了提高企业人力资源成本的管理水平，需要从以下几个方面着手：

1.要重视人力资源的成本管理问题

由于我国的人力资源管理的发展相对滞后，导致很多企业缺乏一定的人力资源成本管理意识。在不注重人力资源的投入产出比的情况下，就容易照成企业人力、物力、财力的浪费。因此，企业要重视人力资源的成本管理，树立人力资源成本管理的意思，并通过制度化的规范来约束自身的人力资源管理问题，以实现人力资源效益的最大发挥。

2.要强化各个环节的人资成本管控

通常情况下，部门领导总是希望自己部门的员工越多越好，但是不符合实际的人员扩编会带来人力资源的严重浪费。因此，需要将成本控制观念导入每个具体的部门，并通过对人力成本的合理约束，达到合理利用人力资源，强化人力资源管理成本控制的目的。

3.要强化企业薪酬的制度化管理

企业付出给员工的薪酬，不仅关乎到员工的基本生存状况，还能体现员工的价值。一个好的企业薪酬制度能充分调动员工的工作热情，极大的提升人力资源的效益。因此，企业要强化企业薪酬的制度化管理，并通过制定良好的薪酬激励制度，保证在降低企业成本的同时激发出员工的工作热情。具体来说，企业需要根据自身的实际情况进行薪酬制度的制定，并通过现金与非现金支付向结合的手段，满足员工的不同需求。需要注意的是，企业薪酬的制定必须体现出竞争性与公平性的原则，唯有如此，才能确保人力资源队伍的稳定，促进企业的健康发展。

4.要对企业的相关组织结构进行合理优化

大多数企业都有许多的职能部门，且一般进行的层层向下的管理模式。这种管理模式不利于发挥企业的整体优势，造成了企业人力资源的浪费。因此，需要进行合理的组织结构优化工作。具体来说，需要对企业的中间层进行精简，并推行扁平化的组织结构，从而避免公司内部的机构设置的重叠和无效化情况。通过扁平化的组织结构优化，强化各部门与岗位之间的紧密衔接，从而达到提升工作效率的目的。

四、结束语

人力字眼管理成本是企业管理中的重要问题，关系到企业的人力资源优化和企业效益的提升，因此需要引起管理人员的足够重视。在具体的人力资源成本的控制中，需要从节约人力资源的成本和提升人力资源产出这两个方面进行，只有通过具体的措施，达到了这两个方面的要求，就能完成人力资源的成本的控制，并提高人力资源对企业的产出效益，促进企业的健康发展。

参考文献

[1]　韩阳，陈新峰.中小企业人力资源管理的成本控制策略刍议[J].福建论坛（社科教育版），2009，（10）：59-60.

[2]　齐秀平.降低企业成本的有效途径——提高人力资源管理能力[J].兰州教育学院学报，2013，（1）：40-41.

[3]　王继红.战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略[J].企业导报，2014，（3）：85，87.

[4]　熊海潮.企业内部人力资源成本管理及控制探讨[J].中国商贸，2013，（31）：95-96.

作者：郭颖 单位：广州普林资产管理有限公司

第五篇：新能源企业成本控制的现状与对策

摘　要：新能源主要指风能、太阳能、核能、地热能和生物质能等非常规类能源，新能源的开发使用突破的传统的能源供应形式，减少不可再生能源的消耗。新能源企业在发展中做好成本控制工作才能让新能源利用为企业带来经济效益。本篇文章在此基础上，主要对新能源企业成本控制方法与效用作出分析。

关键词：新能源；企业；成本；控制；探索

社会经济发展的同时，生活生产对能源的使用需要不断扩大，新能源的开发利用代替了传统能源的使用。新能源企业在运营发展中需要控制成本、缩减开支，实现利益做大化。成本控制也是企业财务管理重要内容，直接关心企业经济实力增长与经营规模扩大与否[1]。

一、新能源企业成本控制现状

1.成本控制意识不强

企业成本控制是企业经济效益控制的关键，新能源企业主要的运营成本在新技术的开发和沿用上，参与设计和开发的人员与部门较多，管理系统复杂。企业控制成本需要对各运营中心、组织机构、管理部门的责任中心进行工作目标和工作任务的分解，提高成本控制的效率。但是在实际工作中，由于部门之间缺乏互动与交流，单一的认为成本控制工作仅局限于部门内，忽略总体成本的控制，造成企业目标难以达成。企业内部工作人员和管理人员意识不到成本控制的重要性，成本管理意识不强，期望完成单一部门成本目标来控制企业整体目标，工作效率不高，成本控制不具实际意义。

2.控制环节设置单一

企业完整的运营过程包括生产、销售和效益回收等，在这一系列过程中还包括研发、设计、采购、生产制造、销售、后期服务等环节，因而企业成本控制工作需要贯穿始终。新能源企业发展中需要进行能源开发、使用开发和销售利用等，不同环节的运营成本差异较大，成本控制范围也不断扩大。实践发现，新能源企业控制成本主要集中在能源生产环节，因为能源生产成本消耗最大，这种成本控制理念过于极端化和片面化。市场经济竞争中，企业要增强实力、扩大规模，就要实现人力、物力等各方面成本控制，严格把控资金流向，最大限度的提高资金利用率，为企业生存发展和规模壮大提供基本的经济保障。

3.成本管理效率低下

社会经济水平不断提高的同时，现代科技技术也不断提高，新能源开发利用的市场前景广阔，企业要在经营中提高市场竞争力，就需要在成本控制中做好事前、事中和事后控制，严格科学规划生产活动。企业智能部门较多，许多部门之间的工作有交叉性，部门作业重复率高，造成人力资源的浪费，降低工作效率；同时在资产管理中，流动成本、固定成本和变动成本的管理目标不明确，企业资金分配不合理，员工在能源设计、产品促销等环节基础性的物质支持条件不足，直接或间接的影响产品市场竞争力。

二、新能源企业成本控制主要方法

1.促进技术创新

我国新能源发展速度快、效益高，主要是因为市场需求大，新能源企业要在竞争中生存，就要加强能源开发技术创新，减少运营成本。开发和利用新技术是降低企业成本的重要方法，不同企业科研水平不同，能源开发投入成本差异大。例如，风力发电是利用风能发电，代替传统的燃煤发电，环保且高效。风力发电中将变流器安装设置在塔架底部，能够减少人工检修时的攀爬时间，提高风机发电速率。在风能发电控制中，通过技术创新，利用互联网信息系统实现智能控制，促进标准化、模块化和规范化的风能生产与利用，降低生产成本，提高经济效益。计算机网络技术与智能终端技术在工业生产制造中通发挥巨大效用，利用智能控制系统，减少人力成本，同时降低人工操作失误率，维持企业正产生产秩序。其他类型新能源如地热能、生物能、核能等通过先进技术引进和科技创新，也能有效提高其产出效益。新能源企业要在竞争中寻求发展，需要以资金为动力，以技术为保障，加强技术研究是提高企业资本利用率的关键措施[2]。

2.政府加大政策扶持力度

新能源企业作为新型企业，在投资发展中资金、技术压力较大，初期经营状况不佳，发展动力不足。新能源的利用不仅经济效益产出大，还具有重要的环境保护意义。对此，政府部门需要出台相关政策，加大经济、技术和经验扶持力度，大力支持新能源经济发展。经济方便，政府可以与银行等金融机构合作，对新能源企业融资费率予以优惠支持；政策方面，政府可以适当调整新能源经济在市场经济中的发展比例，鼓励能源开发、产生和利用；技术经验方便，则需要地方经济管理部门组织交流、学习的机会，通过企业合作、教育合作等形式增加研发设计人员学习、培训的机会。政府出台相关政策为新能源企业发展提供助力和动力，有利于企业减少它项费用支出，降低运营成本。

3.多举措监督控制成本

新能源企业成本控制管理工作需要在生产各环节集中体现，企业一方面需要加强人才队伍建设。培养高端技术型人才，另一方面需要做好成本控制中的监督管理工作，提高资金利用率。新能源企业控制生产成本主要需要从外部环境和内部环境两方面综合考虑，依照市场发展规律，企业在投入资金时要进行科学的调研分析，选在最有投资方案；对于内部运营秩序的调整也需要制定符合企业发展要求的规章制度，以部门为单位，将成本控制的目标任务分配到员工身上，并实行奖惩制，及鼓励员工参与有督促其责任。新能源经济的产生伴随新工艺、新技术的出现及应用，企业在成本控制中需要结合实际、创新方法，多举措的实现成本合理规划与投入[3]。

三、结语

新能源的发展促进市场经济的繁荣，但是由于开发技术等尚不成熟，仍需要投入大量的资金，增加企业生产成本。合理的成本控制不仅降低企业内部资金投入，还能为企业进一步发展、壮大提供动力。现代经济发展中，企业竞争不仅体现在市场产品竞争，还体现在经济实力竞争，控制资金流向、缩减企业成本，提高成本利用率，是促进新能源研究和开发的重要举措。

参考文献

[1]　陈文锋.新能源企业成本控制问题与对策探索[J].财经界（学术版），2016，（7）：113，115.

[2]　洪宇.基于企业成本分析思考和成本控制探索[J].黑龙江科技信息，2011，（17）：152，200.

[3]　赵鸿志.TW新能源控股有限公司成本控制的探索[D].西南财经大学，2010.

作者：蒲培英 单位：青海省绿色发电集团股份有限公司

第六篇：大数据环境下企业采购成本控制策略

摘要：随着科学技术的不断发展，大数据时代的到来，企业在采购管理活动中，必须要将企业采购管理与大数据进行结合，采用最佳的采购方式和运输模式。在实际发展过程中，企业需要解析采购历史采购情况，系统分析供应链途径、质量、价格等多个因素，利用大数据技术进行信息加工处理，只有这样才可以使企业在残酷的市场竞争中不断增强自我经济影响力。

关键词：大数据；企业采购；成本控制；策略

对于经济企业而言，通常情况下采购成本要占资金成本的60%，一些电子制造业的成本甚至高达80%。据相关调查研究结果显示，采购环节节省5%，企业获取的利益就将上升7.5%。同时，采用科学有效的企业采购成本控制策略，可以减少60%以上的采购经费。由此我们可以看出采购成本控制对于企业而言具有不可取代的作用。

一、当前阶段企业采购成本控制存在的问题

1.企业采购成本控制只与采购部门相关联

据现有调查数据结果显示，就传统经济企业的采购管理工作发展情况来说，成本控制的初期参与权利与最终的决策权，一直都在相关采购管理人员手中或采购部门经理手中，并没有真正实现可以对采购成木进行控制的工作目标，此种管理局限性直接影响到企业采购成木的控制效果，也是当前经济企业需要及时摈弃的。

2.过度关注价格，且价格渠道获取途径较为单一

在实际进行采购活动时，大部分的采购管理工作人员认定成本的控制就是一味降低商品价格，很少会有人考虑到采购成本的控制，与商品自身的价值、采购人员的薪资等。与此同时，采购价格信息获取渠道的不便捷，导致企业获取的信息经常是滞后的。

3.过于关注眼前的利益，缺乏长远的眼光

在过去传统采购成本控制活动中，部门企业只观察到眼前的蝇头小利，并没有站在长远的角度分析经济发展目标，与供应商间的经济合作都是短期暂时性的，对于供应商的评估策略并没有真正做到科学完善；企业与供应商两者有意封锁消息，导致信息缺乏时效性，信息流通环节经常出现问题，特别是在价格谈判、质量检测、商品价值及交货时间等，进一步增加了企业采购成本，不利于企业的经济发展。

二、大数据环境下的企业采购面临的机遇

1.发展历程解析

文中提出大数据，主要是指无法在某一时间段或范围内用常用的软件工具进行获取、管理和处理的数据集合，需要全新处理模式才可以迸发出更强的决策力、洞察力。随着国家经济的平稳发展，科学技术的迅猛发展，技术不断渗透至人们的现实生活，并活跃于经济、文化、军事、娱乐等多个领域，自身具备海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征，已经成为帮助人们处理事务与决策的好帮手。当大数据应用至经济产业从实际发展情况来看处于初期发展阶段，未来几年内将飞速发展成型，部分资深经济行业累积的供应链数据平台必定是未来几年的发展趋势。随着云时代的来临，大数据也获得了越来越多的关注。据专家学者指出2014年国际金融大数据市场的规模为78.6亿美元，2015年增长至150.1亿美元，预计市场到2018年将达到200亿美元，由此数据我们可以明显看出，国际经济已经步入大数据时代。

2.大数据为企业采购带来的发展机遇

其一，库存升级。借助大数据的数据流通性与在线信息分享性，通过从需求变化、采购时长控制、商品质量、订购批量等多方面全面考虑，不断优化升级企业内部库存结构，以当前企业库存实际发展情况为基础，不断降低库存的经济成本。其二，以供应链为切入点，联系生产第一线或者传感器网络广泛收集信息，不断增加企业经济收益。利用大数据对以上数据库进行更为科学严谨的统计与分析，不仅可以有效解决库存管理的问题，进一步增加了采购流程的工作效率，对相关设备进行实时监控。充分利用大数据结合现代管理软件，科学推测物资的成本消耗，采用多种采购渠道进行购置物资。由此我们可以看出大数据将是经济企业降低采购成本的最佳途径与方法。其三，企业间信息的无缝交流，不断提升工作效率。大数据为企业及相关企业提供系统而全面的供应链信息服务，此举不仅可以使企业在库存管理、物流等多个方面实现数据交互，进一步促进流程衔接更为密切，应对异变市场环境，企业需要充分联系供应链的诸多对象，以此来全面降低库存成木，减轻成本付出的基础上全面提升学生的学习能力。通过有效利用大数据，企业可以全面整合供应商与企业间信息资源，促使大量数据支持不受时间的影响，顺利实现跨公司的信息对接。

三、大数据环境下的企业采购成本控制的优化措施

1.企业内部管理

数据化的采购管理，充分培养专业技能人才，不断强化其管理能力。在实际管理过程中，需要及时强化内部采购人员数据化采购工作意识。从宏观视角进行分析，数据化采购管理本质是一种管理意识的革新变换，需要经济企业领导层持续不断、强而有力的支持，企业内部管理者对于数据化采购管理的认可程度直接决定着工作人员执行的质量好坏。采购工作人员自身具备诸多参与项目的数据信息，采购资金预算、采购资金成本等，需要充分利用独有资源进行革新控制工作。企业内部采购部门内部工作人员需要自主将数据录入采购体系，对相关数据进行整理统计，以数据为具体理论不断扩大企业的节约力度。与此同时，企业需要培养或引进更多大数据管理专业人才。教育水平高的人才需要同时具备诸多条件，不断强化采购管理知识，创新利用电子商务采购形式，只有具备以上条件，才可以从根本上提升企业的信息化管理质量与效率。

2.实现采购部门与相关部门的协同一致

企业内部工作部门要想充分发挥出大数据实时流通共享的作用，就需要及时密切双方间的联系，这也是落实自下向上一体化的协同管理的物质基础。经济企业需要充分利用信息网络管理技术，与相关部门签署合同，合理审批采购项目，逐一对合同内容进行审批，以此来有效实现自动化管理，进而实现采购部门与相关技术部门、财务部门、人力资源部门等协同，以便合同管理的一致化、在线管理，实现无纸化办公目标的基础上，不断提升工作效率。数据化管理促使采购数据可以在企业内部财务部门、供应商、采购部门间实现信息的无缝对接，帮助企业财务人员清欠账款的同时，全面降低了企业在经济运营过程的经济风险。与此同时，企业方面需要构建全新采购体系，增加可行性采购成本数据化评估模块，以此来促使管理体系更加智能化。过去传统的企业在采购过程中，经常存在的问题具体如下：缺乏管理过程中科学的量化标准、缺乏透明的信息公开、缺乏强而有力的监控。基于大数据时代，经济企业需要及时构建一个全新可行的采购系统，如：在SAS系统固有技能的前提下适当添加企业合理创新的模块，二次更新研发统计数据的技术，如内部采购信息的科学对比、成本的大小浮动对比、价格与比例的对比解析等。在许多经济企业内部，采购工作人员自身都有大量的项目或数据，而此类数据则长期处于贮藏状态，并没有充分发挥出自我价值。因此，需要企业内部采购人员将相关数据信息第一时间输入至内部系统中，以此来有效实现数据信息的共享功能，进而衍生出更加具备价值性的信息数据。除此之外，内部系统不仅包含价格查询、议价、质量检测、合同签署、管理等诸多模块，还需要将采购成本数据化预测评估这一模块进行及时增设。此模块可以第一时间调取相关数据，将其模块制成数据文本，在会议中进行综合解析。需要注意的是，系统需要设置一定的权限，将系统内包含的信息并不是每一位采购工作人员都可以随时进行查找，在中标前只有参与到本次经济项目的采购一线人员可以进行查阅；在中标后交由本次建设项目的具体负责人设置管理权限，使工作人员可以进行查阅。借助此种采购成本控制为经济发展提供理论支撑，促进大数据环境下采购成本控制信息化迅猛发展。

3.供应商管理的数据化操作

其一，积极构建供应商内部资源数据库。一般情况下，其数据库包含以下几个内容如：重点供应商数据、偶尔进行合作的供应商数据、全新供应商数据，借助以上提及的内容积极构建全新的供应商数据库，将其模块科学合理的融入至企业内部采购体系中。将供应商的的等级按照一定规律划分等级如：一级、二级、三级和四级，简单的说就是指十分重要的合作供应商、经常合作的供应商、偶尔合作的供应商及一些需要审核的供应商。此类供应商的合作数据需要十分详细，具体到合作时间、次数、优良记录、合作评价效果等。通过有效细化信息便于工作人员更加全面严谨的核实数据账目，定期或者是抽查供应商的服务评价，帮助内部采购人员直观的找到一些可以发展且需要发展的供应商，以此为切入点积极展开数据化供应商管理，进而从根本上显示出大数据的核心价值。其二，企业方面需要及时组建供应商数据化评价平台，将本季度企业对供应商的评价内容进行备份解析，将核实结果进行逐一校对并输入系统，求出最终结果后将其汇总成为一个大数据。这一数据结果不仅需要在企业内部进行公开，还需要及时将其信息进行外部公开。此种透明化的供应商管理模式，保证大数据可以正常运行，进而从根本上实现数据的实时共享。不仅可以使企业与供应商双方在经济交流合作上得到跨越式的进步，也是促使双方变成不可分割的战略合作伙伴。

4.积极构建数据化交易网络渠道与平台

当前阶段，企业内部采购信息化主要分为三种形式：自主应用的采购形式、自下向上的管理式采购形式、网络电子模式采购形式。随着时代的进步发展，自主应用的采购形式已经被人们所淘汰，自下向上的一体化采购形式则是当前发展大势，而网络电子模式则是未来几年的发展方向。经济企业需要牢牢把握大数据带来的机遇，创新构建科学有效的网络交易平台，借助信息平台与分享渠道不断放大大数据的工作价值。企业内部采购人员则要借助此平台精心挑选适宜的供应商，但是需要注意的是次对象必须具备在供应商的预备对象中。

四、结束语

综上所述，基于大数据时展背景，经济企业内部采购活动必须要与大数据进行结合，不断加大采购成本控制力度，深度解析内部采购成本控制量化工作。需要注意的是，企业在利用大数据分析相关内容时，需要保证其隐私性，进而最大限度的发挥大数据的经济效益。

参考文献:

[1]房敏,刘霞.企业采购成本控制的方法和策略[J].企业技术开发,2016,(09):46-47.

[2]岳喜平.论企业采购成本控制的方法和策略[J].财经界(学术版),2015,(04):118.

[3]姜晶.电子商务环境下S公司刀具采购成本控制策略[J].现代经济信息,2014,(20):175.

[4]耿子扬.中小型药物研发企业采购成本控制策略研究[J].技术与市场,2014,(12):243+245.

[5]王志峰.电子商务环境下企业采购成本与控制策略分析--以IBM为例[J].物流技术,2014,(17):402-404.

[6]谈云.A公司直接生产用料采购成本及策略管理研究[D].复旦大学,2014.

作者：周扬 单位：中国人民大学

第七篇：石油销售企业成本控制

摘要：随着我国能源领域逐渐与世界的接轨，特别是在当今世界经济下滑、我国大力推动供给侧结构性改革的背景下，石油销售企业所面临的市场压力与日俱增，如何通过降低企业日常运营成本，激发企业活力，提高竞争能力，是我国石油销售企业必须面对的问题。

关键词：石油销售；成本控制；措施

一、成本控制对石油销售企业发展的重要性

在市场占有率及销售额不变的前提下，降低企业日常运营的成本，提高企业净利润，直接关系着石油销售了企业的生存与发展。通过采取有效措施加强成本管理，实现降低成本的目的，可以让其在激烈的市场竞争中更具优势，更能获得更大的市场份额以及利润，而成本过高的企业必将被市场所抛弃。基于此，石油销售企业加强陈本控制不单是提高其利润的选择，也是关系到企业是否能够生存的必然选择。

二、现阶段我国石油销售企业生存现状

伴随着我国经济的高速发展，石油销售企业在很长的一段时间内保持了企业资本的快速增长，让企业积累了相当规模的财富。但是受到近年全球经济危机以及我国经济增速放缓的影响，我国对矿石能源的需求减弱，石油销售企业销量受到严重冲击；而越来越多的外资企业进入我国能源市场，无异于雪上加霜，即使对于中国石油和中国石化两大传统巨头，形式也不容乐观。当前影响我国石油销售企业的危机来源可以归纳为以下两点：

1.竞争对手带来的压力

首先，在中国石油与中国石化两大传统巨头占据主导地位的同时，类似中海油、中化进出口公司以及名营企业也在积极的开疆拓土，在全国范围内，特别是一些边远或新兴地区布局，两大巨头因其自身的庞大，以往对这些新兴市场关注度不高，这为其他一些规模稍小的石油销售企业提供了生存和发展的空间，特别是对于众多的民营企业，相对于传统企业，他们的经营模式更加的灵活、工作效率高、人工成本低以及经营负担轻，这大大加剧了石油销售市场的竞争压力，市场格局正在悄然发生着变化。

2.消费者带来的压力

在竞争日益激烈的背景下，如何保护好现有市场份额，是石油销售企业首先考虑的问题。而我国石油作为一种品质高度相同的日常消费品，企业难以通过特色经营的手段吸引消费者，这就使价格成为吸引消费者的最主要因素。虽然我国对于商品油的售价做出了统一的规定，但是在日常的销售活动中，企业往往通过举办一些让利活动来吸引消费者，而且效果是显而易见的。而销售价格的降低必须由成本的降低作为支撑。石油销售企业通过实施成本控制，降低销售价格，是占领市场份额的最有力手段。终上所述，我国石油销售企业面临着前所未有的压力，通过降低企业成本，来保持市场竞争力，实现企业的可持续发展势在必行。

三、我国石油销售企业成本控制方面存在的问题

1.缺乏科学有效的奖罚机制，企业内部人力资源效率低下

企业在日常的经营中，对于员工所使用的计算机、打印机以及日常应用软件等软硬件的更新不重视，设备的老化影响了办公的效率，直接拉低企业员工的工作效率。而企业缺乏对于内部文件的有效管理手段，会议众多而重点不明确，员工缺乏对于企业日常工作重点的把握能力，也影响着员工的工作效率；其次，企业领导层与普通员工曾的收入差距逐渐拉大，干群关系逐渐恶化，也影响着员工的工作积极性；最后，石油销售企业财务人员年龄结构偏大，对于我国“营改增”等税收方式改变的学习能力不足，缺乏新型的财务管理能力，让企业财务工作的质量无法得到保障。

2.石油销售企业缺乏普遍的科学成本管理观念

在石油销售企业领导层对于成本控制越来越重视，并采取了一些有针对性措施的同时，却忽视了对措施实施主体——普通员工的思想意识培养。员工们缺乏最基本的成本控制意识，不了解这些措施的主要内容，导致这些措施的实施效果不明显。要实现石油销售企业真正降低成本，减少各种不必要的消耗，企业必须从日常的经营活动入手，在各个层面进行严格的成本控制，对各项费用吃出进行严格的审核，从投入与支出两个方面进行科学的成本核算。

3.企业内部结构导致成本偏高

国内石油销售企业经过多年的发展，内部分工逐渐趋于明确和细致，但对各个部门缺乏有效的协作管理手段，信息传递不及时、不到位，导致大量人力资源的浪费，也对信息的真实性和有效性带来了影响。这也影响了信息的快速反馈，造成企业决策层不能做出快速或正确的决策，因决策失误常常给企业带来巨大的经济损失。

四、方法与对策

1.构建科学的成本控制管理制度

石油销售企业必须不断的完善其成本管理制度，通过建立健全管理制度，将责任落实到人，将权、责、利三者有机的结合在一起，培养员工的企业忧患意识，让他们真正的意识到也感受到只有降低企业的成本，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，维护企业的利益就是在维护员工自身的利益。同时要构建利润与成本有效结合的业绩考核制度，采取激励与约束相结合的考勤手段，充分调动员工的积极性。

2.建立健全员工奖励机制

企业要搭建公平、合理的员工竞争平台，通过将员工薪酬与巩固做成果相结合的方式，及时对员工为企业作出的贡献进行奖励，从物质上提升员工的工作热情；其次，企业在日常的经营中要重视员工个体的差异性培养能够，对不同对象开展有针对性的精神激励，强调企业文化的培养，让员工拥有强烈的主人翁意识，从精神上满足员工的需求。通过有效的调动员工工作积极性，结合相应的激励机制，可以有效的降低企业成本费用。

3.针对不同环节采取相应手段

对于石油销售企业而言，其成本覆盖了原料的购入、人工的支出、产品的制造以及先进技术的引进等多个层面，企业必须采取多层次、全覆盖的控制手段，来有效降低其成本。例如，在产品的制造阶段，企业有必要对人力的需求、原料的消耗进行深入的分析，对生产过程中的物料消耗进行控制，也可以通过购置新型设备或改良工作方法来减少原料的浪费。五、结语成本控制是关系到我国石油销售企业能否适应新形势下发展的必要手段，关系着企业的前途命运，企业必须通过不断的完善和改进其成本管理制度来不断降低企业的经营成本，保持其市场生存能力和竞争力，来实现可持续发展的目标。

作者：曹效礼 单位：中国石油包头销售分公司