医院财务管理对策(9篇)

第一篇：加强医院财务管理提升资金运用效率分析

摘要:资金是一切活动的基础，对于医院来说，资金链也是医院正常开展各项活动的保障，因此，掌管资金的财务部门对于一个医院来说是重要的部门，财务部门做好资金工作是医院运行的根本动力，如何正确使用资金，提高资金的使用效率是医院研究的重要课题。本文主要围绕加强财务管理，提高资金使用率进行两方面的论述，一是当下医院对财务管理的现状分析，二是强化财务管理，提高资金使用率的正确举措措施。

关键词:医院财务管理；资金运用效率；现状分析；政策举措

没有资金，一切活动都无法运行，因此加强资金的使用效率是一切企业部门追求的目标，医院作为一个医疗机构只有加强财务管理，提高资金的使用率，才能提高效益。因此，医院需要对现状进行分析，结合行业的现实，加强管理，利用有效手段，加上财务管理，促进资金的正常流动，提高使用率，促进医院的工作顺利开展，并获取最大的经济效益。

一、当下医院财务管理和使用率的现状

资金的使用流程相对复杂，于是资金的使用上也会相对出现更多的问题，譬如账目不清、预决算行动虚设、资金链断裂等现象，对于医院的财务管理工作，结合实际并根据调查结果发现，当下医院的财务管理和资金使用现状有如下几个特点：

(一)医院的财务管理自成系统，缺乏系统化的监督机制由于医院涉及到部门多，业务多，人数多，因此财务管理不够系统，且没有完善的监督机制。卫生部门对医院的管理仅限于医院整个资金链的一小部分，其余的大部分资金来往是由自己支配的，由于不受监督，资金使用不按流程办的现象屡禁不止，至于整体的财务规划和预决算更是浮于表面，应付差事，不能真正的发挥作用。再加上各个科室的业务相关性差，财务之处也是各不相同，整体的财务管理简直是难于上青天，这些状况都导致了医院财务管理混乱，资金使用率相对低下。

(二)医院的人员财务管理素质偏低，不适应庞大、系统、纷繁、复杂的资金管理需要财务工作本来就涉及到预决算，工资发放，采购药品，办公用品税率，福利发放等众多方面，再加上医院工作的特殊方面，财务涉及到各个方面，管理起来更加的困难，专业的医院财务管理人员更是少之又少，不是业务熟悉到不了解医院工作，要不然就是了解医院业务财务管理能力又相对欠缺，如此现状，加上医院的财务管理，提高资金使用率简直是镜中花，水中月，难以实现。

(三)医院当前利润主要来源是医疗，而其他的收入比例低，所以说医院的资金使用率相对较低由于医院自身的投资意识不高，仅限于医疗收入，涉及到的固定资产以及其他资源的利用率明显不足，这样也不能够让医院的资金循环利用，创造更多的经济利润。而且，医院的资源多，各类资金管理相对独立，不能够对医院的资金进行整体的评估，所以资金的流动和使用也相对有效，难以盘活医院的全部资金，不利于大项目的展开。相对于正规的投资公司，医院资金的使用率相对较低，不能够进行有效的投资，不能以最小的投入创造最大的价值。

二、强化财务管理，提高资金使用率的正确举措与措施

要本着“严是爱，宽是害”的原则，加强医院的财务管理工作的监管，提高资金的使用率，为医院创造更多的经济效益。结合当下医院财务管理的现状，为提高财务管理水平，提高资金的使用率，特提出以下的措施策略：

(一)统一财务管理，加强对各个科室的联系，建立统一的财务管理体系所谓团结就是力量。只有建立全医院的财务管理系统，才能够建立强大的资金使用链，才能盘活医院的全部资金，增强医院的资金积累，启动大的投资项目，获取更多的利润。当前存在的主要问题就是各个科室关联性差，财务管理也不能统一，采购科不是只关注于药品采购，而社保科就是关注福利的发放，不能很好的建立联系，因此要从上而下建立统一的财务管理系统，相互之间加强协调性、紧密性，这样就能汇成财务的整个链条，促进医院整合资金，进行各项活动。

(二)“活到老，学到老”，财务管理的知识更新换代非常快，必须要坚持学习的理念，加强培训和各个科室的轮训，提高财务人员的财务管理能力及各个科室的协调能力医院要及时的组织各项教育培训或者实地考察，让财务管理人员学习现代化的管理方式，学习先进的管理理念和经验。同时，为加强财务的协调能力，必须加大对财务人员的轮训，让其掌握各个科室的动态，避免业务的盲区或者漏洞，在整体财务管理中能够建立合理的、各个科室都能接受的财务计划，才能够节省开支，避免浪费。同时，促进各个科室紧密团结，创造很大的经济效益。

(三)无规律不成方圆，政府要加强对医院财务的监管，医院自身也要加大财务监管力度要自上而下建立财务监管体系，对于重大的财务问题要经过审批，核实通过，方能使用，对于各个科室有存在擅自挪用公款的行为要严惩，必须整齐划一，按制度流程运用资金，确保“好刀用在刀刃上”，每一笔资金都有其运用的价值，另外，卫生部门也要加大对医院的财务监管力度，限时医院资金使用的权利，可以通过每月报账，每季度核查等方式，严格监管力度，确保医院建立正规的财务体系，从而规范医院的资金使用，提高使用率。

三、结束语

医院财务管理是一切管理的基础和核心，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理人员的培训，提高对医院财务的整体把握和协调能力，更是要完善各种监管机制，提高卫生部门的监管程度，建立医院自上而下的监督体系，才能够改善当下医院财务管理的不足和漏洞，从而盘活医院的全部资源，提高资金的运行效率，抓住时机，加大投资，从而为医院获取更多的经济效益。

参考文献:

[1]陈俊杰.医院财务精细化管理的对策分析[J].财经界(学术版).2016(19)

[2]王彦华.新时期医院财务会计内部控制的思考[J].行政事业资产与财务.2016(28).

作者：马恒悦 单位：镇江市口腔医院

第二篇：集团化医院财务管理存在的问题分析

摘要：新医改环境下，集团化医院财务管理的水平影响着医院整体竞争力。提升医院精细化管理水平、集团财务管理效率、成本竞争力、预算的准确率是公立医院财务管理的重点与难点所在。文章探讨了公立集团化医院财务管理过程中存在的突出问题及解决对策。

关键词：集团化；医院财务管理；成本管理；预算控制

集团化医院财务管理通常有以下两种管理模式：一是集权制，即财务控制权集中在中心院区，仅在中心院区设置财务部门，其他分院区不设置财务人员或仅设置会计初审人员；二是分权制，即在各个分院区设置财务部门并配备财务负责人，各院区财务负责人（即财务部门副职）对本院区财务结算、报销具有签字权。Q医院是一所集医、教、研、预防、保健、康复、业务技术指导为一体的省属大型综合性三级甲等医院。医院拥有四个院区：市南院区、崂山院区、黄岛院区、市北院区。四个院区实行统一领导，不同院区做到各具特色、优势互补、协调发展。Q医院财务管理实行集权化管理，即在市南院区设置财务部门，财务下设的预算管理、会计核算、成本核算、劳资核算、物价管理及经济管理科室全部设置在市南院区。其他分院区的财务报销、会计核算等均需要在市南院区完成。

一、集团化医院财务管理主要存在的问题

1.跨区域财务报销不便利。集团医院一般涉及两个及以上的院区，集权化医院财务管理模式下，各个院区的报销仅在设置财务部门的院区完成，给其他分院区的报销带来极大的不便。如果存在发票户头、金额有误或报销事项不符合财务规定等情况，报销人可能要频繁往返于财务部门与院领导办公室，若分管院长与财务部门不在同一院区，报销人则要在不同院区之间奔波，给临床一线医护职工带来极大不便利，降低工作效率。

2.资产管理存在很大风险。医院的资产主要分流动资产与固定资产。流动资产主要包含药品、医用耗材、医用器械及维修物资等。固定资产主要是医院的房屋建筑物、医用专用设备、办公设备等。（1）医院的药品、医用耗材、医用器械分属不同的资产管理部门管理，药品管理分属药学部、耗材属卫生材料办公室管理、医用器械属医学设备部管理。药品、耗材、器械同属医院的流动资产分属不同部门管理，三类物资的采购入库、出库、库存盘点也都分属各自部门管理，月度终了将本月物资出入库明细及盘存表上报财务部门，财务部门不直接管理该类物资，仅从报表上了解该类物资的出入库及盘存情况。不同部门间管理水平存在差异，物资出入医院总库及出入科室二级库没有全程地进行信息化跟踪，物资管理存在漏洞，医院总库出库数与科室二级库盘存及消耗量不配比。（2）根据固定资产管理办法，应在每年度对医院固定资产进行盘点清查，排查固定资产使用、闲置等情况，对全医院的固定资产摸底。集团化医院各个院区分散，有很多学科在每个院区都配置，相应的科室专用医疗固定资产均需要在各个院区配置，有刚成立的新院区或该学科比较弱的院区，固定资产闲置浪费现象严重。医院为了整体的学科优势，不定期进行学科调整，存在学科之间的合并或分立，相应的固定资产并未做转移、报废等处理，固定资产管理混乱，账实不符，账卡不符。

3.预算管理不到位。根据《医院财务制度》规定，医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，编制支出预算。目前集团化医院预算编制存在以下问题：（1）预算的编制不能适用医院发展战略需求。医院编制预算要适应医院长期发展战略需求，预算的编制要为医院中长期持续健康发展服务，预算的编制要从医院实际出发，综合考虑医院发展战略目标，针对各院区、各学科长期发展的战略目标及集团医院的总体目标，医院的预算管理要从全局性、综合性、战略性出发，充分保障集团医院的可持续健康发展。大部分集团医院预算的编制，仅从医院当前经济运行情况为基准点，以下一会计年度为参照点编制预算，不能宏观地、战略地研究医院发展战略，不能从全局出发为医院可持续发展服务。（2）预算编制效果欠佳。集团化医院一般涉及两个及以上院区，而集权制财务管理模式下，医院财务部门仅在本部院区设置，其他分院区不设财务人员或仅仅设置会计核算初审人员。临床医疗、护理、医技、科研实验室等科室对预算的理解不到位，对预算的收入、支出的填报不能满足预算编制的细化要求，财务部门仅在本部院区设置，不能很好地指导所有院区的科室进行填报。集团化医院涉及两个及以上院区，每个院区都设置了不少的学科，这就导致了各科室预算填报的水平参差不齐。（3）预算执行考核不到位。医院编制预算，在年度终了，应加强预算执行情况的分析与考核，将各科室、各院区年度预算执行情况作为年度考核的重要指标，分析并评价各科室年度预算执行的效果，以绩效考核为导向将预算执行纳入年度考核，并与科室的绩效分配挂钩。目前，医院的预算执行，各科室仅停留在预算填报工作层面，后续的预算执行、执行情况分析、预算的考核等都未纳入科室管理，从而造成了各科室不重视预算工作，应付了事，临时调整变更预算的情况时常发生。4.成本控制薄弱。医院通过成本核算和分析，可以有针对性地提出成本控制措施，控制医院的成本支出，降低医疗业务活动的成本支出，有效地控制费用。目前，医院的成本核算一般分科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算等。但是很多医院成本核算仅停留在科室成本核算层面，项目核算及单病种核算并未启动。科室成本核算要综合考虑临床科室、医技科室、后勤行政科室等分摊的顺序与项目，而不是简单地按照人数或面积进行分摊。特定科室的成本分摊要计入收益科室，而不是在全员科室间分摊。医院成本核算过程中，存在工作不细化、成本分摊对象不明确等问题。

二、提升集团化医院财务管理工作水平的建议

1.加强信息化建设，实现网络办公一体化。集团化医院跨院区报销给临床一线医护工作人员带来不便，实行OA集成网络办公，可实现各个分院区与总部院区信息一致、对称。各院区报销单据，可交与各院区的会计初审人员进行初审，审核发票单据符合财务报销规定后，进行单据的扫描上传。扫描成功的单据会按照审批的程序先由经办人出传送至部门负责人、分管院长、院长、财务负责人等领导的OA待办事宜，实现医院办公的便捷化。

2.构建现代化物流中心，统一管理医用药品、耗材、办公用品等流动资产。药品、耗材、办公用品同属医院的流动资产分属不同部门管理，三类物资的采购入库、出库、库存盘点也都分属各自部门管理，各分部门的管理水平与管理能力存在差异，导致了医院流动资产的管理水平参差不齐。构建现代化物流管理中心，将流动资产的管理纳入一个部门管辖，采取统一标准、模式，实现同质化管理，流动资产的入库、出库、盘点均在统一框架下完成。

3.固定资产实施精细化管理。通过传感器采集高值医疗设备的出入库、使用、维保、位置和能耗等数据，整合高值医用设备的经济数据、医疗使用数据、供应商和维保商数据等，实时监控高值医用设备的运行情况，提高高值医用设备的使用效率与效益，杜绝浪费与闲置。对高值医用设备的监控、追踪管理不仅能有效地提升资产的利用率，还能从设备的运行数据中分析资产的使用寿命与经济运行情况等关联度，为医院高值医用设备的购置、维修、报废等提供详实的数据基础。

4.加强医院预算管理，适应医院发展战略。加强预算管理，首先，要落实集团医院的发展战略目标，对比医院总体目标制定医院的预算政策。好的预算能给医院的发展战略提供有利的支撑，而不是在医院发展过程中因为预算的限制而停滞不前。其次，要加强对临床一线科室的预算指导，详细地指导预算收入、支出等指标分解，开展下临床、进医疗一线的活动，主动帮助医护、医技科室进行预算的编报，从基础层面提升医院预算的准确度。再次，要提升财务工作人员的素养与能力。财务部门要在全体财务人员间开展医院预算的重要性学习活动，并培训财务人员如何进行预算填报工作，使财务工作人员都能很好地了解、理解预算工作，从而更好地为临床一线医护科室服务。最后，要加强预算执行的考核。预算的分析不能流于形式，要加强考核力度。各科室的年度预算执行、完成情况要作为年度绩效、评比的重要参考指标，以此为导向推进预算工作的高质高效完成。集团医院的财务管理工作，除了有一般医院财务管理存在的共性问题，还存在集团化发展的特性问题，为适应医改及经济的发展，集团医院的财务管理要强化医院预算管理、收入支出管理、成本管理及医院内部控制，树立新观念，以创新的精神与方法解决医院经济运行与发展过程中存在的问题。

参考文献：

[1]余平等.集团化医院财务管理模式创新研究[J].卫生经济研究，2015,340(8):59-61.

[2]高亚超等.集团化医院财务管理探讨[J].中国卫生资源，2011,14(2):95-96.

[3]郑明端.厦门大学附属第一医院的集团化财务管理实践[J].财务与会计，2012(12):38-39.

[4]邵文欢.集团化医院财务管理创新研究[J].卫生经济研究，2012(7):61-62.

作者：毕若孟 单位：青岛大学附属医院

第三篇：“药品零差价”对公立医院财务管理的影响

摘要：中国公立医院在发展过程中不断进行医疗改革，医院的财务管理制度也在不断发展和完善。“药品零差价”是公立医院为了解决人民的看病成本而提出的政策，但是由于监督机制和财务管理没有随之进步，暴露出一些问题。本文从“药品零差价”这一政策出发，阐明了其对公立医院财务管理造成的影响，导致医院减收、滋生贪污腐败现象、只能短期实施等这些问题的出现。本文根据“药品零差价”对医院财务管理的影响，提出了对策，要求公立医院在体现药品价格公益性的基础上，建立医务人员、患者和社会的信息对称网络；提高医院财务管理能力，最大程度地降低医院减收程度；还要加强医院财务管理人员的思想政治建设，优化医院管理风气建立全民监督的公立医院政府监管机制，保证医院财务管理工作的公开透明。

关键词：药品零差价；公立医院；财务管理

一、“药品零差价”的形成和意义

随着中国医疗卫生事业的快速发展，医院的卫生体制和运行模式发生了一系列的改革，公立医院的财务管理制度也随之不断完善。2009年开始，中国在医疗改革中不断完善，要求公立医院取消药品的加成，开展“药品零差价”销售模式，尽全力去实现医院医药分离的合理方案。在这一模式形成之前，公立医院经历了一系列的改革和完善，才得出最合理的医院经营模式。在“药品零差价”的推广过程中，人民的用药成本慢慢降低，中国的医疗卫生事业也逐渐在走向更好的方向，但相对用药成本的降低也导致了医院药品收入的减少，给医院的运行造成了很大的经济压力。药品零价差对公立医院来说既是一个机遇也是挑战，它可以一定程度上解决民众“看病难，拿药难”的问题，但是也对医院的财务管理带来了一个巨大挑战。

二、“药品零差价”对医院财务管理的影响

1、”药品零差价”对医院收入的减少影响“看病难”是人们一直面临的问题，“拿药难”是人们在看病问题上的重要难点。虽然随着经济的不断发展，人民生活水平有了明显的提高，但是仍有很多人因为资金问题停止诊疗或者放弃诊治。为了解决人们看病的问题，公立医院实行了”药品零差价”机制。但现在中国的医药分开改革同医药分业内涵差距甚远，改革的侧重点还是就医和药品单纯分开的经济方面。

2、“药品零差价”容易诱发“道德风险”，且只能短期实施公立医院的财务管理跟公立医院的监督制度息息相关。目前，中国医疗卫生制度体制并不清晰、财务管理细节不明确，这些会引起医院医务人员的贪污腐败问题的出现，这也给“药品零差价”的推行给医院带来的巨大挑战。医院零差价是中国医疗改革过程的政府规制手段，只是短期现阶段的，也表示这只能在短期内解决人们“看病难”的问题，并不能长久解决问题。中国市场经济的快速发展给公共医疗卫生体制带来了一系列的影响及改变，然而监督机制并没有随之改变，使得公立医院的经济、社会、内部监督跟不上公立企业的整体改变与发展，导致了一些问题的发生。中国公立医院的药品财务管理是运用法律制度控制市场，缺乏行政手段。这会导致公共医院的卫生监管立法滞后，做不到药品价格的全透明。除此之外，政府放不下对医院的管制权利，也缺乏合理的奖励机制。医院行政执政部门的监督机构“管”“办”不分，政府既是“监管者”也是“举报者”，没有明确的监督所属关系。陆续会导致执政部门监管不足、新工作人员被管的太死的情况出现。在这种情况下，由于缺乏健全的监督制度，医院的医药财务管理容易滋生贪污腐败，没法建立起医疗服务人员、患者和医院管理者之间的合理监督网络。

三、消除”药品零差价”对公立医院财务管理负面影响的对策

1、充分体现药品价格的公益性，建立全民信息对称网络“药品零差价”政策是医院药品销售制度的添加和完善，是为了解决人们“看病难、看病贵”的问题而演变出来的。这就表明”药品零差价”这一政策具有公益性。因此，公立医院的医疗改革也要注意公益性的体现，让人民“敢”看病，减轻人民的看病负担。此外，也要充分调动医护人员对医院公益性的理解，提高医护人员的积极性，最大程度发挥医护人员的劳动价值。公益性就代表医院增加投入，减少收入。解决”药品零差价”带来的财政影响，需要政府维持医护人员的积极性、看病人的心理以及医院服务三方面的平衡，给需要填补的部分予资助，使得医院药品与市场物价维持一个合理的平衡度。只有这样才能提高医院的公益性，整体实现医院财务的收支平衡。此外，公立医院的性质属于“公益性的私人品”，需要建立起医务人员、患者以及政府的对称信息网络，以更好地方便政府的监督和控制。

2、提高医院财务管理能力，降低医院减收程度医院的”药品零差价”政策是想通过医药分离的经营方式，让药品收入都投入到医院的医疗服务方面来，这样就可以大大降低人民的看病成本，并且医院整体医疗服务水平。但是，”药品零差价”也给医院带来了很多财务管理问题，其中最明显的影响就是医院收入的减少。如何才能最大程度的降低医院收入是医院在发展”药品零差价”政策时候该考虑的重大问题。医院如何才能在收入减少的情况下继续高质量的发展呢？首先，要增强医院的财务管理能力，建立合理的财务管理运行机制来适应医疗改革的现状。医院财务管理要包括对医院预算的严格掌控，在不降低服务质量的前提下最大程度降低医疗服务成本、提高医疗服务效率。其次，医院要引进高素质的财务管理人才，提升医院财务管理的综合实力，给医院的发展给予强有力地保障。最后，医院要完善自身的医疗监督系统，保证医院财务管理的优良风气，真正解决人民“看病难，看病贵”的现状。

3、从基层做起，在乡镇公立医院中建立合理财务管理系统新的医疗改革中提到，要建立并完善以县级医院为“龙头”、乡镇卫生院为骨干、村卫生室为基础的农村三级医疗卫生服务网络。在药品零差价政策还未提出时，中国县级公立医院在自身预算估计、收入管理、支出及成本费用管理、财务风险管理、医院财务评价体系等财务管理方面都表现出来和中国大政策环境以及医院实际管理的不匹配。基层公立医院的规模较小，人也较少，财务管理方面的要求也不够完善，没法做出合理的财务管理预算管理。乡镇公立医院缺乏对风险的认识以及防御风险的能力，不能合理完善财务风险管理。有了”药品零差价”政策之后，乡镇医院更应该改进和完善自身的财务管理机制，落实医疗保障全覆盖，在最基层的部分降低乡镇人民的看病成本。

4、加强医院财务管理人员的思想政治建设，建立公立医院政府监管机制医院管理者既是医院的掌控者也是服务者。医院财务管理人员应该提升自身素质道德文化建设，做到清正廉明。公立医院也应适当改革激励机制，让财务管理部门加强内部自我监管，从根本上实现医院信息的全透明化。中国公立医院财务管理制度的监督机制经历了很长时间的历史发展。要想找到最合理的监督机制就必须从公立医院本身的职能出发，建立完善的监督机制。做到这些才能保证公立医院财务管理的正常运行。（1）监督部门集中，降低成本。公立医院在医保调节以及市场的影响下，仅仅依靠价格监管来调节医院的经济已经远远不够。政府需要把分散在国家发展和改革委员会的价格监管职能还有人力资源社会保障部门医疗保险部门进行整合，把卫生、人事、物价、编办、财政、发改委等这些部门中的监督管理能力都集中起来，形成一个比较完整的行政机构。这个机构就要作为公立医院监管机制的核心，以它为中心像周围发展延伸，尽量减少医院监管职能的交叉与重复。这样就可以把医院的整体协调监控转化为自身内部的协调监控，可以大大降低医院的行政成本，避免财政的输出过多，也能提高医院的行政效率。（2）充分发挥社会监督力量。医院是由医护人员、患者、政府构成的巨大网络，是与社会紧密联系的。在公立医院的监督机制中，政府要充分利用社会力量，发挥各种机构的长处，建立起全民监督的合理网络，完善公立医院的信息公开制度，做到医院信息透明化。构建一个政府监督为核心、各种监控部门为辅助、民众积极参与的大型监督网络，定期公开监督结果并大力实施法人治理，降低行政对公立医院的政策干预。此外，可以对医院的监督机制开展成本-效果分析，合理考核每一位医疗服务人员的工作情况，增强医疗服务人员的思想道德建设。给医院的财务管理人员构建一个良好的管理环境，也能预防财务管理部门滋生贪污腐败现象。

四、总结

“药品零差价”制度是为了中国公立医院解决长期以来“以药养医”和“医药不分”的问题而做出的新型医疗改革。“药品零差价”在一定程度上会加快药品的生产流动以及医院资源的优化配置，从民生的角度彻底解决人民“看病难，看病贵”的问题，实现人民的医疗卫生服务保障，降低人民的看病成本，对中国公立医院的卫生事业健康发展来说是一个非常重要的里程碑。但是“药品零差价”政策在实施过程中也暴露出一些问题，尤其是公立医院财务管理方面。其中，最明显的问题和影响就是会导致医院减收问题的出现，容易导致医院财务运行“赤字”。此外，“药品零差价”政策容易诱发医务人员的“道德风险”，并且只能在短期内有效。为了解决这些问题，公立医院需要根据新医疗改革的要求体现药品价格的公益性，应建立医疗服务人员、患者和社会的信息对称网络，从基层做起，在乡镇公立医院中建立合理医药财务管理系统，增强医院财务管理能力，建立政府和人民共同监督的合理监督机制。只有做到了这些，才能使公立医院在开展“药品零差价”的同时保证医院财务管理的正常合理运行。

参考文献

[1]张建：创新公立医院管理机制迎接医药卫生体制改革[J].中国医院，2009（1）.

[2]冯俏珍：如何加强公立医院固定资产投资管理[J].财经界（学术版），2016（16）.

[3]朱名莉：关于加强公立医院固定资产管理的探讨[J].财经界（学术版），2016（16）.

[4]赵淑静：探究新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界（学术版），2016（16）.

[5]曾碧娇：论公立医院医改后的成本核算与控制策略[J].财经界（学术版），2016（16）.

[6]王振宇、蔡战英：“药品零差价”政策对省级医院财务状况的影响及对策[J].卫生经济研究，2015（5）.

作者：曹伟 单位：江苏省泰兴市人民医院

第四篇：如何加强医院财务管理

摘要：随着新医改的提出，加强医院管理创新和制度改革成为促进医院发展的重要基础，为了进一步规范医院财务管理制度，提高医院财务管理能力，积极考虑医院实际问题和基础上，从医院财务管理状况对财务问题进行分析和研究，并提出有效的财务管理办法和措施成为增强医院竞争能力的重要工作内容。很多医院对于医院财务预算的重视程度不够、认识不足、资金不实，对于医院内部的无形资产缺乏严格评估体系，导致很多资源的浪费和资金的流失，严重影响医院的综合竞争能力，阻碍医院的发展。为了能够认识医院财务管理制度的必要性，本文从医院财务管理现状出发，对医院的财务管理模式进行分析和研究，并提出相关的解决措施，希望能够为医疗卫生改革事业做出贡献。

关键词：医院财务；财务管理；策略分析

随着社会经济和科技的不断发展，社会各个行业的竞争日益增加，对于医院而言，加强医院内部财务管理，提高医院的综合竞争能力，是促进医院蓬勃发展的重要基础；财务管理作为医院经济的工作的核心，是医院生存和发展的重要保障，也是医院工作管理的重要组成部分，随着社会医疗卫生体制改革的不断推进，市场医疗竞争逐渐增加，医院只有通过高品质的服务、高技术的医疗手段等才能赢得市场竞争的优势，为了能提高市场竞争能力，医院管理部门要积极从财务管理出发，规范医院财务管理的力度，推进医院财务管理的改革和创新，从而促进医院的综合发展。

一、医院财务管理中存在的问题

(一)对于预算管理重视程度不够、认识不足

医院作为医疗服务行业，资金预算管理是医院平稳发展的重要基石，医院预算管理是根据医院的职工、工作任务以及发展计划进行估计和分析的，是对医院各项财务活动进行统筹安排和计划实施的重要基础。在当前社会，很多医院在实际工作过程中对于预算管理的重视程度较低，不能够很好的认识财务管理的重要性，往往单一的认为预算管理知识财务部门的工作，与其他部门没有直接关系，从而忽略预算过程；错误的财务预算思维造成医院的预算处理缺乏科学性、可靠性和有效的控制监督。

(二)医院财务管理人员专业素质较低

医院管理者和财务管理者具有较强的财务管理能力，从管理理念和管理制度上能够积极的应对医院的外部竞争才能促进医院的整体发展，从根本根本上保证医院的财务稳定和管理效率；但是在很多医院，特别是财务内部管理部门严重缺乏相关的会计人员，同时管理人员的综合素质能力较低，缺乏相关的培训以及学习机会，从而造成工作人员对于医院财务内部管理的热情程度较低，不能够积极的针对外部的实际问题对内部财务制度进行合理的补充。另一方面，很多管理人员在面对财务状况和财务新问题的时候，管理制度不能做出积极的回应和处理，而且在传统制度的影响下，很多医院财务管理过程缺乏时效性，不能够给财务问题带来很大的促进作用。

(三)无形资产评估未能具体化

受到传统观念的影响，我国大部门医院在财务管理上缺乏总体意识，盲目的关注有形资产，忽视无形资产的有效价值，不能够对无形资产进行合理评估，同时财务管理上又缺乏有效的评估方法，造成医院无形资产不能有效的估算。随着社会的不断发展，特别是新医改的提出，以及市场经济带动下的技术创新模式，医疗改革的意识逐渐深入社会，医疗机构的分类管理以及转制、医院之间的资产兼并重组以及股份制财务管理等必将受到有效的推动，因此加强无形资产的合理评测对于医院的财务管理而言具有重要的意义和作用；总而言之，在大部分的医院财务管理过程中，由于缺乏对于无形资产的重视，导致很多财务流失的问题出现，医院财务管理部门要积极提高制度创新，加强无形资产的合理评估。

(四)缺乏有效的财务监督机构

财务监管是保证财务有效管理的关键，只有财务管理部门能够有效的履行职责才能保证医院的财务工作积极有效的进行。财务的有效管理需要建立有效可行的监督制度，但是根据相关的调查显示，很多医院内部缺乏严格的财务监管制度和机构，总体的原因在于医院领导缺乏财务监管意识，对财务监管不够重视，导致监督机构不能够有效的执行；与此同时，很多医院的预算机制不完善，财务管理系统存在很大漏洞，特别是财务监管模式更是缺乏严格的执行力。随着社会竞争的程度逐渐加深，医院财务管理如果没有合理、高效的财务监管制度，就会造成财务账目管理的问题，造成很多决策失误、财务处理不及时等问题，对整个医院的利益造成巨大损失。医院财务部门对财务的使用、转借、以及报废处理等没有相关的记录，会造成会计财务管理的不及时，特别是资产管理部门等不能够对消耗品的验收分工不明会直接影响整个医院财务内部控制系统的效率。

二、医院财务管理的对策

医院作为基本医疗公共服务行业，加强医院的有效管理是保障社会和谐稳定的重要基础，完善医院财务管理制度，推进财务管理制度和模式的创新发展对于促进社会医疗改革具有重要意义，因此，如何推进医院财务管理力度，加强财务管理能力成为社会医疗卫生事业发展的重要问题；本文结合具体的财务管理实际问题，对提高医院财务管理做出以下几方面的策略分析，希望能够促进我国医疗卫生事业的发展。

(一)加强认识，运用零基础预算管理提高财务管理水平

在上面的财务管理问题分析中，财务预算问题是影响医院财务管理的重要障碍，因此加强医院财务管理水平要积极从财务预算出发，进行合理的制度改革；预算编制不能单一的依赖财务部门，而且财务预算是整个医院综合、全面的管理问题，对财务预算工作，要积极采取领导、财务部门、业务部门、采购部门等多个部门相结合的方式，提高全体职工对于医院预算成本管理的认识程度，加强观念创新；医院在进行实际编制改革的过程中，可以运用零基础预算的管理模式，不考虑过去的预算问题，从基础做起，加强医院财务预算管理工作完善相关的预算、评估制度。零基础的预算制度能够完全按照市场条件对全部收支项目进行合理的分析和评价，减少主观的个人意识，有助于建立一个更加公平、合理的财务评估体系。

(二)加强领导监督强度，合理估计财务资产

随着新医改的推行，加强医院财务管理制度改革逐渐成为提高医院管理和竞争能力的重要策略，医院要建立新形势下的财务管理制度，医院领导和管理者要积极做好表率作用，加强传统观念的转变，以身作则带动医院全体人员共同改变观念，积极投身于医院制度的改革和创新中，工作努力促进医院内部财务管理制度的发展。与此同时，作为医院的领导者，要积极加强医院财务管理监管力度，定期对财务内部控制工作进行检查，及时发现新的问题要积极解决，加强资金投入力度，促进医院财务管理模式创新发展，制定一整套合理、高效的财务内部控制系统，提高医院的总体竞争能力。

(三)加强无形资产合理评估

医院作为医疗部门，属于科技密集型行业，因此，医院特别注重冠名权、医疗信誉以及知名程度等；为了提高医院的竞争能力，医院财务管理部门要积极推进财务评估体系创新发展，对医院的无形资产进行合理的评估，提高无形资产的评估主要包括市场法、收益法以及成本法，财务管理部门要积极从这几方面出发，重视无形资产的作用，提高医院总体资金强度。综上所述，加强医院财务管理不仅能够丰富医院增进总额，提高医院的资金运行程度，而且能够充分发挥财务管理的作用，强化资金收益，提高医院的总体管理水平，促进医院的稳定发展；随着社会的不断发展，加强竞争能力逐渐成为各个行业的发展基础，推进医院财务管理创新，对于医院的竞争能力和未来发展都具有重要的意义。

参考文献:

[1]孙孝钢.医院财务电算化与财务内控制度关系的探讨[J].中国卫生经济,2013,32(3):93-94

[2]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国卫生经济,2014,(7):89-91

[3]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业,2013,(17):18-18,20.

作者：曹宇莹 单位：松原市中心医院

第五篇：现代医院财务管理的创新思路

摘要：医疗体制改革加上社会经济转型使医院财务管理工作面临了新的挑战，为了适应其体制的转变，对于医院财务管理工作也需要进行革新，以保证其可以为医院带来应有的经济效益，对此可以从其财务管理中存在的问题入手来寻找对财务管理进行创新的关键点，使医院财务可以适应现代化市场的发展模式。

关键词：医院；财务管理；问题；创新方法

社会服务及社会责任是现代医疗体制的特点，同时在市场化经济与医疗体制改革的影响下医院需要面对更大的经济责任，为了实现医院的可持续发展理念，其在财务管理中需要依据医院的服务性质、经济结构、人员构成及发展需要进行管理思路及理念的创新，从而制定一套符合现代社会潮流的财务管理体制，从而推动医院的发展。

一、医院财务管理的作用

财务管理是保证医院资金正常流动的重要条件，其可以对医院财务的流动、发生、支出、收入、投资进行统筹分配管理，是满足医院经营的基础条件，也是保证资金健康运行发展的条件。目前医院财务管理主要是依照国家相关的财务制度作为基础制定的管理制度，以此来对医院运行中的收入、支出、分配进行全面的管控，这样才能保证其可以对财务状况进行有效的调节及控制，使医院的运营走向正轨。同样从持续发展的角度来看，运用财务管理制度可以帮助医院节省支出成本，从而使各项资金的利用效率提高，完善医院服务，以此来达到增强医院市场竞争力的目的。

二、现代医院财务管理工作中存在的问题

目前医院在财务管理中依旧沿用原有的管理制度，其制度上的缺陷在经济转型时期与新医改的实行下逐渐显露出来，其原有的财务管理目标无法适应现代医院的要求，其突出问题主要有以下几点。1、资金使用得不到有效的财务监管财务监管是医院财务管理中重要的一环，医院资金流动的过程中需要有科学、完善、配套的财务监管体系对其运营进行管控，从而使医院中的各项财务可以有序、良好的运行。而目前许多医院中并没有完善的财务监管体系，造成其医院在采购、支出、投资等资金活动情况中没有良好的约束，从而发生资金运行紊乱的情况。2、医院财务管理定位不合理有的医院出于对自身因素的考虑，未把财务管理融入至医院内部管理机制领域中，管理理念不先进。医院首先具有的就是服务性质，提倡的是给予社会更多的福利，而在现今的医院财务管理中主要是对医院的经济效益进行全面的管理，从经济的角度来看，这种财务管理模式为医院带来了很大的经济效益，而从医院性质来看，其忽略了医院的社会责任及社会服务的内容，这种盈利性的财务管理定位将医院的带到一个过于追求经济利益的发展模式。

三、创新现代医院财务管理工作的方法

医院财务管理中的主要问题是落后欠缺的管理体系无法满足现代医院发展的需要，因此在实际的财务管理工作中需要依据医院实际的要求对其经营管理内容进行革新，具体的创新方法可以应用以下几点。

1、强化监管，实行财务透明化

应用财务管理信息系统可以对医院财务流动中各项数据进行有效核对及监管的管理方法，为此医院内部需要对财务管理信息化建设进一步的加强。同时财务透明化是为了保证医院内部对财务流动进行全面的监督，从而使医院资金可以落实到每一处。在财务监管工作中主要是利用集中化管理的方式来控制企业内部大额资金流动，通过管理信息系统帮助其实现规范化、标准化管理模式。并且在监管工作中需要注重数据库的建立，这样才能为之后的财务分析工作提供准确依据。

2、构建完善的审批制度

当前，医院应严格按照国家颁布实施的财务制度、开支标准及范围，对于不该审批的钱不批，不该支出的钱不支出，根据医院具体的业务收支情况编制详细完善的有助于药品、材料采购的建议，对药品库存量及材料存货期进行严格控制，以促进资金周转的有效性。

3、树立以人为本的管理理念

“以人为本”管理理念的提出使财务管理工作体现出更加人性化的特点，人才是保证财务管理工作有效实施的重要条件，因此在财务管理工作中需要对人员之间的利益内容进行协调，保证其利益关系处于一种平衡的状态。同时也要注重财务管理人员的专业素质及业务水平，这样才能确保医院财务管理工作可以全面的开展。

4、面向市场开展投资决策，规避投资风险

医院可以借鉴现代企业中财务管理的优秀经验，对医院的各项投资进行有效的监控管理，根据医院的性质及经营特点来选择适当的投资方式。同时对财务管理队伍进行整改，保证管理队伍的素质水平可以面对复杂的投资市场环境。并且在投资经营上可以通过分散化、多元化的模式将资金进行广阔的投放，从而规避在投资市场中存在的风险因素。

四、结语

财务管理的作用对医院的生存、发展有着最直接的影响，根据市场经济中竞争的特点，医院要想在其中占有一席之地必须要从根本上对其财务管理进行创新，利用财务管理制度来提高其运营水平，发挥出医院的社会服务价值，为其经济发展提供有效途径。

参考文献：

[1]石金昌,张林.现代医院财务管理的创新和发展[J].当代经济,2014(13):66-67.

作者：唐晨 单位：大连医科大学附属第一医院财务部

第六篇：医院财务管理的风险防范和应对措施

摘要：医院规模的不断扩大，使医院财务管理工作隐藏许多风险。因此，为了促进医院的健康发展，需要加强对医院财务风险的分析，并依据具体风险提出相应的解决措施。

关键词：医院；财务管理；风险防范

企业在运营过程中都会遇到财务风险，医院作为一种相对比较特殊的企业，在运营过程中过如何对出现的风险进行科学防范，已经成提高医院经济效益金和服务效益的一项重要内容。

一、医院财务风险

医院财务风险一般分为投资、筹资、资金回收、收益分配等四方面内容。从实际情况来看，无论哪一方面出现问题，医院在运营过程中都将会出现财务风险，将会导致医院在运营过程中面临诸多困难，情况严重时甚至会导致医院在运营过程中出现严重问题，最终破产。新时期背景下我国医院正处于转型阶段，医院的管理正逐渐向企业管理方向转变，医院财务管理内容以及管理目标也都向复杂化和多元化方向发展，这在一定程度上增加了医院财务管理难度[1]。由此可见，在医院中采用合理的财务管理措施是十分必要的。

二、医院财务风险产生的主要原因

(一)外部环境

医院的运营发展会受政治、经济、社会、自然条件等多方面宏观因素的影响，而且这种环境变化在医院运营过程中是无法预知的。如果外部环境的不利变化，医院无法做出及时准确的预测时，医院就会面临较多风险。其中主要内容包括：

1.我国医疗市场逐步开放，吸引了大量的外境医疗机构，在我国建设医院。

2.由于经济的波动较大，市场不景气，导致利率上升的现象的发生，致使医院面临的财务风险进一步加大。市场竞争的日益加剧，迫使医院在运营过程中，必须要做好成本核算，从而降低运行成本，提高医院的经济效益。可见，医院在运营中面临许多困难，这也就导致了财务风险的出现。

(二)内部因素

医院财务管理风险产生受内部因素影响较大，其中主要有以下三点：

1.医院的财务管理模式仍然存在一定问题。现阶段，医院财务管理模式无法追上我国医疗卫体制改革的步伐，管理模式落后，缺少现代财务管理制度，导致医院在财务管理上经常会出现混乱，大量的数据与实际会计数据存在差异，监控财务部门工作无法得到落实[2]。

2.预算存在偏差情况比较严重。医院的部门科室未结合实际，过分注重自然利益，虚加预算，导致医院财务支出与实际情况存在差异，致使医院的财务预算管理局面变得混乱。同时，商业公司和药品销售企业在利益的驱使下，会存在一些“违规”操作，导致医院的预算支出增大。

3.没有一套完善的管理制度。虽然医院针对实际情况制定了一套财务管理措施，但是从实际应用情况来看，取得的效果并不理想，同时对制度约束和监督管理部门的衡量也有待进一步完善，财务风险预警机制在医院财务管理体系中并没有得到完善和利用。财务预警机制是财务内部控制的一个关键组成部分，通过合理应用，可以完成对医院在运营过程中获取的利润、偿还债务能力、发展潜力等多项问题的预测与分析，从而实现对医院运营中的财务风险的合理控制。目前，医院在财务管理方面只实现了财务管理工作，对财务相关活动可能会产生的风险并没有监理相应的预警机制，规避风险能力有待提高。

三、解决财务风险的有效措施

(一)适应外部环境的改变

加强对宏观经济的关注程度，时刻观察宏观环境的变化情况，通过横向比较，纵向缝隙，搜集与医疗行业相关的各项信息，掌握变化规律及变换趋势，并且依据实际情况制定各种不同的应变措施。此外，依据具体情况对财务管理政策进行动态调整，适当的对财务管理措施进行改变，只有这样才能降低，甚至规避因为外部化境的改变而导致企业在财务上出现的各种风险。

(二)做好库存处理，收回应收款项

在物资采购上，医院需要依据实际情况进行采购，通过合理的措施对医院的库存进行科学管理。第一，要确定医院库存医疗机械和药品的最大容量，对路村物资内的卫生材料、药品等各项存货的数量进行科学制定，从而提高医院对价格出现过大幅度的抵抗能力[3]。同时，对医院因为管理库存而出现的不善情况而形成的风险，进行有效控制。可以看出A类药品102种，占总金额的68%；B类药品135种，占总金额的24%；C类药品153种，占总金额的10%。A、B两种药品使用的变动情况反映了医院每年药品消耗金额的集中药物品种，因此应当对其重点控制，而对C类药品则应当进行适当控制。

(三)提高风险意识，提升内控水平

1.在医院内部监理完善的财务制度，财务制度是进行财务管理的根本。合理的制度为医院财务风险管理提供了主要依据[4]。目前，医院在各项财务工作中都缺少一套完善的财务制度，这对财务工作的顺利开展造成了不良影响。

2.提高财务人员的综合素质，财务风险的规避要做到以人为本。通过学习与培训等方式，提升财务管理人员的风险防范能力和业务素质，使全体财务人员能够了解其在医院财务体系中的地位，使团队防范效应能够得到充分发挥[5]。同时，实行岗位风险责任管理，对岗位上的人员进行定期考核和与培训，并且各项内容都与员工的薪资挂钩，使医院的财务管理水平能够得到进一步提升。

3.增强财务人员的法律意识。对医院财务上的岗位人员进行法律教育，提高财务管理人员在财务风险管理中识别潜在风险的能力，并加强对医院财务中存在的风险的有效控制。

四、结语

医院在运营过程中势必会出现财务风险，这将会对医院的长期发展造成不良影响，因此需要通过合理的措施，加强对医院财务风险管理，提高医院抵抗风险的能力，从而使其在激烈的竞争环境下得到发展。

参考文献：

[1]李红梅.新医改条件下医院面临的财务风险及应对措施[J].企业改革与管理,2016,14:121.

[2]张增勇.浅析当前我国医院财务管理的主要问题和应对措施[J].统计与管理,2012,03:84-86.

[3]周先桂.医院财务内部审计风险分析与应对措施探讨[J].现代物业:中旬刊),2014,08:71-72.

[4]陈小兰.新医院会计制度下医院财务管理的改进与风险防范[J].现代经济信息,2013,10:153.

[5]冯骊琛.公立医院财务关键岗位风险点与防范措施[J].中国卫生经济,2012,09:87-88.

作者：关竹君 单位：北京市卫生局临床药学研究所

第七篇：管理会计在医院财务管理中的应用

摘要：伴随着我国社会发展的脚步，医疗行业在国民生活中占据着重要的地位，成为生活中不可缺少的行业之一。医院也跟随着社会的不断进步和发展，其中财务管理起到至关重要的作用，有助于提高医院的综合能力和市场竞争力，减少医院日常运营维护等支出的费用，降低经营成本，推动医院持续发展。基于此，针对管理会计在医院财务管理中的应用进行分析，并对医院在财务管理中与管理会计之间所产生的问题展开研究，总结和提出相关的意见及建议，以期在今后医院财务管理中起到推进和帮助作用，提高医院的综合能力和竞争力。

关键词：管理会计；医院财务管理；应用

管理会计是对会计综合行为的统称，又称为内部报告会计，它是通过科学管理、行为学等等，在不同学科之间相互交叉、融合、渗透而产生的一门新兴学科。它与传统会计之间有很多不同之处，没有传统会计的约束，如果要对将来的信息进行预先推测，可以通过收集信息、解析、评价估量、判断、对策等多个方向进行。现在市场经济下，管理会计的重要性得到了体现，在医院财务管理方面，合理地管理医院财务，提高医院的财务水平，对医院的发展起到非常重要的作用[1]。

1管理会计在医院财务管理中的作用分析

1.1对医院考核评估的作用

我国市场经济历经多年改革，通过几十年的研究，在我国经济体系中，管理会计起到了关键性的作用，其中考核评估制度主要针对的是医院的会计，可以根据医院自身情况制定考核评估标准，经过考核与评估，丰富会计人员的财务专业知识，激发会计人员的积极性，提高财务工作效率。因此，医院应安排固定的时间进行考核与评估，通过对会计人员的考核与评估，对医院的未来发展和进步起到推进作用。

1.2减少医院的财务风险

在医院中，部分医院财务管理不规范，这是由于医院的相关领导没有认真对待财务管理问题，不重视财务管理，导致财务在预算执行过程中，很容易产生脱节的现象。从另一方面来说，医院想要加强财务管理，首先要对医院的财务情况进行分析和研究，结合医院的整体情况，深入到医院财务中每一个环节的细微管理[2]，做到在医院财务处理过程中，对工作认真和负责，控制和减少医院的财务风险。

1.3提高医院的协调和控制能力

在医院的财务管理中，医院作为一个大型复杂多样的综合体，其在经营成本及在运营过程中所产生的效益，这些都是管理会计的主要工作内容，应分析和研究出现的问题和差异，在遵循财务制度的前提下，及时做出调整和改正。医院根据运营情况进行成本调控时，需要运用到财务管理，其中发挥重要作用的是管理会计，根据每个办公室的工作能力水平，以及营业中所产生的价值和营业收入，结合收入与变动成本之间的边际利润，实行调节与控制，这些对于财务的调节与控制起到了重要作用。

2管理会计在医院财务管理中应用分析

2.1医院结构体系不足

结合我国医院的现状，由于政府的保护和支持，形成了行业的特殊性，在众多医院中，没有同类行业的竞争，致使医院内部的机制在运转过程中，行动上没有积极性和思想上缺乏活力。以药养医是起源于20世纪50年代的中国医疗体制，而这种医疗体系所带来的是医院过度关注药品医疗器械的管理，忽视了管理过程中对成本的控制，导致大城市医院的收入与小城镇的医院收入相差甚多。所以，对医院进行相应的改革，财务的管理起到十分重要的作用，以此来减少运营成本，增加医院的营业收入[3]。

2.2领导对管理会计的重视程度不够

在实际工作中，大多数医院对管理会计没有形成系统和全面的认识，也由于管理体系相对不完善，改革没有到位，虽然对管理会计有了专业性的肯定，但是具体的方法和目标难以实施，在会计管理中，与每个部门相互关联的工作并没有参加进去，所以管理会计形式上虽有却不起作用，相关的政策和方法也得不到有效的结果。

2.3管理会计业务水平不足

业务能力是考验管理会计能力的综合指标，主要影响的是会计的工作技能和工作态度，由于医院的科室种类众多，系统相对复杂，所涉及到领域很多，关联的范围也比较广，这就对管理会计的业务水平提出更高的要求，由于无法按照标准完成工作，所以直接影响到工作效率[4]。

3提高管理会计执行能力的对策

管理会计的实施和运用，在将来医院长远发展中有着重要作用，医院需要高效有序运行，医院的领导及财务管理负责人，都要积极配合，采取相应的方法，增强管理会计的各项工作能力。

3.1医院领导和财务管理者加强对管理会计的重视

作为医院的财务管理者，要结合现代社会的实际情况，改变传统的管理财务方式，重视管理会计规章制度的建设，针对问题采取切实的解决办法，加大执行力度，有利于财务管理方案和制度的落实和执行。

3.2提高管理会计人员的业务能力

关于管理会计人员的业务能力方面，加强思想教育是一方面，还需要通过一些方法和措施来增强会计人员的能力。由于医院财务状况比较复杂[5]，所以对财务人员的综合素质要求也很高，需要高技术和高水准的人才来管理。因此，对会计人员要进行培训和教育，提高会计人员的素质和水平，并运用到日常的工作中去，为医院的财务管理打下坚实的基础。

3.3加快管理会计的电算化进程

管理会计是策略、业务、财务一体化最有效的工具，需要许多分析与运算，过程比较繁琐，医院要根据本院的实际情况，在保证质量和效率的前提下，寻找简单方便又能减轻会计人员工作量的财务软件，对提高医院财务管理能力起到帮助作用。4总结综上所述，医院的长远稳定发展，需要众多因素的支撑，主要依靠于医院的规模大小以及经营能力，管理会计也作为一个重要因素，对医院的财务管理进行分析整合，对有关不足的地方及时改正和治理，为今后医院的健康稳定发展起到促进作用。

参考文献：

[1]杨莉.浅析管理会计在医院财务管理中的应用[J].决策与信息，2012，（8）：6-19.

[2]刘国建.管理会计在医院经营管理中的应用[J].法制与社会，2007，（5）：19-23.

[3]于艳.论管理会计在医院财务管理中的应用[J].科技创新报导，2010，（5）：12-15.

[4]许华.管理会计在医院财务管理中的应用浅析[J].财会研究，2001，（10）：6-8.

[5]袁娟.管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策[J].中国工会财会，2008，（8）：17-19.

作者：宋培林 单位：十堰市太和医院

第八篇：医院内部审计对于财务管理的作用

摘要:市场经济的不断发展，使得各个行业之间的竞争越来越激烈，并且对于财务管理工作的要求也在逐渐提高。医院在发展过程中，内部审计工作是医院财务管理工作的主要构成部分，对于医院财务监督工作的质量具有直接影响。文章主要针对医院内部审计对于财务管理的作用进行研究分析，并且结合我国医院现阶段财务管理工作的现状进行研究分析。

关键词:内部审计；财务管理；作用分析

在医院发展过程中，内部审计工作是财务管理工作的主要构成部分，也是医院财务管理工作质量的根本保证，随着医院的不断发展，医院的财务管理工作已经更加系统化，内部审计工作是财务管理工作的根本保证。但是在现阶段医院财务管理工作开展过程，内部审计工作存在一些问题，严重影响了内部审计工作的开展。

一、医院内部审计对于财务管理的重要作用

医院财务管理工作开展过程中，内部审计工作的开展能够促进医院廉政建设工作的开展，从而可以保证院财产的完整性以以及安全性，对于提高医院财务管理水平以及促进医院的持续发展具有重要作用。

(一)能够提高医院的管理水平

内部审计工的开展能够帮助医院管理人员及时的发现医院管理体系中存在的漏洞，帮助管理人员及时的修订相应的管理内容，并且还能提出一些又针对性的意见，能够帮助医院财务管理部门及时的掌握准确的财务信息，制定完善的医院财务发展措施，从而能够提高医院的综合管理水平，促进医院的持续发展。

(二)能够保证医院开展执业活动

医院在发展过程中，通过的对医院的财务状况以及医院相应的经济活动进行审计分析，能够及时的发现各项活动中存在的风险，帮助财务管理工作人员树立法治观念，并且制定完善的措施，能够避免在医疗活动中出现一些违法行为，保证医院在相关业务开展过程中的合法性，构建良好的医院活动秩序。另外，还能保证医院会计信息的准确性，提高医院财务管理的质量，树立良好的形象。

(三)能够有效减少医院的损失

医院财务管理工作中，内部审计工作的开展主要是针对医院的运行状况进行审计，通过对医院各个部门在运行过程中经济效益进行审计，能够积极避免由于决策失误所造成的经济损失，从能够有效的提高医院的经济效益，降低医院的运行成本，减轻患者的经济负担，保证医院的良性循环，从而可以实现医院的持续发展。

(四)能够维护医院的利益

内部审计工作能够对医院的财务账目、财务决策等财务信息的真实性、完整性等进行审计，并且还能及时的对医院的各项活动等进行及时有效的审计，能够及时发现医院财务管理管理工作存在的贪污现象，并且及时的进行查处，保证医院经济效益最大化。

二、提高医院内部审计工作质量的措施

(一)提高财务审计部门工作人员综合素质

在医院的财务审计工作中，一些工作人员由于综合素质不能满足实际的工作需求，从而严重影响医院财务审计工作的质量。因此，只有积极提高工作人员的综合素质，才能保证内部审计工作的质量。医院财务审计人员在审计工作中，可以依据医院现阶段的运行状况以及经济部门的工作特点，不断转变自身的思想观念，提高自己的思想觉悟，端正工作态度，勇敢的和违法犯罪行为进行斗争，揭露贪污现象。另一方面，审计工作人员还应该积极的学习一些专业的审计知识，积极的提高自身的专业素养，保证可以胜任医院财务审计工作。同时，医院还应该加强对医院财务审计工作人数的控制，聘请专业水平高，工作经验丰富的人员对年轻的员工进行培训，提高医院审计工作人员的综合素质，加强对工作人员的思想教育，帮助其工作人员树立良好的职业道德，不断提高医院内部财务审计工作能力，实现医院财务内部财务审计工作的创新。

(二)构建完善的内部审计机制

在财务审计工作，由于医院财务管理工作本身的特殊性，只有积极构建完善的内部审计工作机制，才能保证良好的工作质量。在医院财务管理审计开展过程，应该积极的从医院的实际出发，发挥财务审计工作的特色，加强对医院财务管理工作的控制，才能从根本上提高医院财务管理工作的质量。另外，在审计工作开展过程中，还应该保证医院财务审计机制的独立性，加强对各个审计环节的控制，从而能够有效的提高工作质量，提高医院财务管理工作的开展。

(三)保证医院财务审计范围的全面性

在医院财务管理工作中，医院财务管理人员以及审计工作人员应该积极转变传统的观念，认识到医院财务审计的重要性，加强对医院的财务审计对医院财务管理工作监督作用的利用，保证医财务审计工作开展的有效性，能够有效降低医院经济活动中存在的风险，能够降低医院的运行成本，保证医院经济效益最大化，实现医院的持续发展。在医院财务管理内部审计工作开展过程中，工作人员应该积极的扩大医院财务审计范围，在医院财务审计工作中，应该保证从财务审计对象的多样性，加强对财务会计等部门职能的利用，制定完善的审计计划，保证医院财务审计工作的全面性。另外，在内部审计工作中，工作人员还可以积极策从财务预算工作入手，积极对医院各种医疗设备的费用以及相应的定额进行相应的审计，及时的将医院的发展计划和实际情况进行对比，明确医院财务审计工作中存在的题以及漏洞，及时的采取相应的措施，加强对医院内部的财务审计工作的控制。

(四)加强对财务审计工作的创新

医院的审计工作中，审计工作人员应该从医院财务管理工作的现状出发，，实事求是，构建完善的医院财务管理内部控制体系，加强对医院的运行成本预算，及时的对相应的审计工作方式进行创新，实现医院财务审计内部联动、相互协调，保证审计信息的晚上。另一方面，还可以采用交互的审计方式，打破垂直审计过程中的弊端，增强审计工作的可行性。财务审计完成后，医院财务管理部门还应该积极的做好总结工作，对存在的问题进行综合评价，能够帮助工作人员不断的完善工作中的问题，提高财务管理内部审计的工作质量。

三、结束语

在医院发展过程中，医院内部审计对于财务管理的重要作用，能够有效的提高医院财务管理质量，保证医院经济效益最大化，提高医院的整体管理水平，实现医院的持续发展。在实际的医院财务管理审计工作中，工作人员应该积极的从医院的实际情况出发，明确内部审计的重要性，制定完善的内部审计机制，提高财务管理的水平，使得医院在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]朱甬艳.浅谈医院内部审计对于财务管理的重要性[J].商品与质量,2016,(26):37-37,38

[2]余燕.浅议强化内部审计对完善医院财务管理的作用[J].行政事业资产与财务,2015,(23):78,74

作者：张文华 单位：烟台第107医院

第九篇：医院财务管理与成本控制结合运作模式分析

摘要：在强化当前财务管理模式下，需要结合成本控制的内在要求来展开。事实上，财务管理与成本控制之间属于硬币的两个侧面，前者体现为对资金流量与流向的监管，后者则体现为资金实际使用上的效益监督。

关键词：财务管理；成本控制；运作模式；医院

随着新医保政策的全面执行，强化医院财务管理制度成为了必然要求。但在财务管理实践中却发现，建立在全面预算管理机制下的财务管理活动，并无法解决医院“终端”的成本控制问题，其原因可归因于：以会计凭证作为财务往来的票据，并无法向财务人员提供真实有效的经济活动信息。这就导致了，科室部门可以在预算约束内实施最大化的“在职消费”行为。因此，在强化当前财务管理模式下，需要结合成本控制的内在要求来展开。事实上，财务管理与成本控制之间属于硬币的两个侧面，前者体现为对资金流量与流向的监管，后者则体现为资金实际使用上的效益监督。然而，在信息不对称现象大量存在的情况下，针对资金使用效益的监督时常出现缺位现状。为此，这便构成了本文立论的出发点。

一、医院财务管理与成本控制结合的着力点

结合笔者的工作体会，二者结合的着力点可归纳为以下两点：

(一)转变财务管理思路

财务部门作为医院的成本控制中心，按照传统运作模式并无法规避科室部门的资金浪费问题，而且这种资金浪费问题建立在科室专业化的医疗服务之中，也使得财务人员难以在自身的知识储备下来给予发现。因此，这就要求需要转变财务管理思路，即将被动的职能化管理形态，转变为跟踪管理的主动形态。通过将财务管理活动延伸到医院各“终端”，辅助科室部门实现对资金使用的效益目标。其中，辅助的重点在于专项经费的拨付与使用状况。

(二)内化财务管理激励

从现有诸多相关文献中都反映出这样的认识误区，即医院在强化财务管理时应着力于提升财务监管的力度。毫无疑问，这种逻辑上是行得通的，但从财务实践中却会遭遇到各种困难。其中就包括，信息不对称现象的干扰，以及财务部门组织资源的限制。为此，将外部财务监管所产生的负激励，内化为科室部门成员主动履行成本控制的正激励，则应被引起足够的重视。

二、二者结合的内控形式分析

与二者结合的着力点相对应的内控形式可分析如下：

(一)加强财务部门与科室部门间的财务信息联系

从医院财务部门人力资源现状，以及“互联网+”时代对医院财务管理的影响出发，需要通过医院信息平台搭建来加强与科室部门间的财务信息联系。首先，在财务内控制度中引入“点对点”财务管理机制，即面对科室建立专人跟踪审计制度；然后，主要依托信息化平台来加强财务信息联系，并起到辅助科室部门提升资金使用效益的目的。

(二)创新财务制度增强科室部门对资金配置权限

为了降低信息不对称对科室成本管理监控所带来的影响，以及减少财务人员实施资金效益监管所形成的交易成本，应创新财务制度来增强科室部门对资金配置的权限，这里的权限与对结余资金的索取权相联系。为此，在配套制度建设上就需要引入合约机制，来明确科室与医院监管层之间的权益与职责。笔者建议，在医院深化内部体制改革和完善的当下，可以适当引入市场原则。

三、运作模式根据以上所述，二者相结合的运作模式

可从以下三个方面来构建：

(一)建立财务管理部门跟踪制度

医院在深化内部体制改革和完善时，需要打破职能部门之间的信息壁垒，实现医院各类资源的优化配置目标。为此，在制度层面需要建立财务管理部门跟踪制度，以财务人员与科室之间保持粘性，使得医院全面预算管理能够“落地”。同时，财务部门将科室资金使用效益情况，纳入到对财务人员的工作绩效之中，这样就能进一步增强对科室部门资金使用监管的力度。正如前面所指出的，需要通过建立信息化平台来支撑跟踪制度的实施。

(二)增加财务人员辅助科室职能

这里需要强调的是，建立医院财务管理与成本控制相结合的模式，其根本目的还是在于完善医院预算管理，并为科室各项事业发展提供支持。因此，医院财务部门需要转换财务管理的价值取向，将过去的监管式作为唯一目的，转换为监管与辅助并举的职能上来。为此，财务部门在实施蹲点制度时，可以借助信息化平台对科室资金预算提供建议，并配合科室制订专项经费的使用步骤。这样一来，就能主动完成成本控制目标。最后，医院管理层应着手组建会计师团队，这一点对于省、市级医院由为重要。组建会计师团队的目的在于，针对医院整体规划领域的资金配置环节，充分征求团队成员的意见。这样既能保证资金在调拨过程中的合理性，也能增强管理者战略规划的透明度。在此基础上，增强全体会计人员的整体发展观，使之主动、自觉的在岗位上发挥主人翁作用。

四、结束语

本文认为，在强化当前财务管理模式下，需要结合成本控制的内在要求来展开。事实上，财务管理与成本控制之间属于硬币的两个侧面，前者体现为对资金流量与流向的监管，后者则体现为资金实际使用上的效益监督。具体的措施包括：建立财务管理部门跟踪制度、增加财务人员辅助科室职能、制度创新内化成本控制红利。

参考文献：

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作者：徐冬梅 单位：江苏省常州市德安医院