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医院医疗设备管理全文(5篇)

前言:小编为你整理了5篇医院医疗设备管理参考范文,供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感,让你的文章更加丰富有深度。

医院医疗设备管理

第1篇:医院医疗设备管理范文

关键词:公立医院医疗设备;管理绩效

医疗设备是公立医院生存和发展的物资保障,也是医院医疗、教学、科研工作中必不可少的物质基础,同时还是评估医院综合实力的一项重要指标,必须对其进行优化配置、创新管理。从目前公立医院医疗设备配置和管理的现状分析,还存在一定的配置不均、使用效率低、处置随意性等缺陷,必须提高对医疗设备的管理认识,加强对公立医院医疗设备的管理。

一、公立医院加强医疗设备管理的重要性

医疗设备管理是医院经营管理的重要内容,合理取得医疗设备,加强医疗设备管理,提高医疗设备使用效率,最大限度实现医疗设备的经济效益和社会效益是保障医院正常运营的前提。现代公立医院的业务运营在很大程度上依赖先进的医疗设备,公立医院要在日趋激烈的竞争中求得生存和发展,买好、用好、管好医疗设备,提高使用效率,降低运行成本,显得尤为重要。

(一)提高资源配置的合理性医疗设备按配置管理分为大型医用设备与一般医用设备。大型医用设备又分为甲、乙两类,大型医用设备由国家卫生健康委员会或由省级卫生健康行政部门负责配置管理并核发配置许可证。公立医院配置大型医用设备,应当符合国务院卫生健康主管部门制定的大型医用设备配置规划,与自身的功能定位、临床服务需求相适应,具有相应的技术条件、配套设施和具备相应资质、能力的专业技术人员,并经省级以上人民政府卫生健康主管部门批准,取得大型医用设备配置许可证。可见,关于大型医疗设备的配置国家已经制定了较完善的管理制度。而对于一般医用设备的配置,公立医院要结合当地经济和社会发展水平、医院自身科学技术发展,与当地人民群众健康需求相适应。医疗设备的配置需符合区域医疗卫生服务体系规划,促进区域医疗资源共享。在深化医药卫生体制改革,医共体推进建设过程中,医疗设备配置应进行统盘考虑,严格控制,先行规范,适度发展。

(二)提高医疗设备的使用效率当今社会科学技术发展突飞猛进,作为高技术含量的医疗卫生行业,医疗设备融汇了科学技术的最新成就,设备种类越来越多,功能越来越先进,更新和换代的频率较快。而正由于技术含量高,医疗设备的购置价格也相对高昂。如何购置适用的医疗设备、加强日常管理和维护、降低使用成本,如何做到物尽其用,成为提高医疗设备使用效率的关键。

(三)提升公立医院服务的公益性公立医院是政府举办的医疗机构,公益性是其基本属性。随着我国医疗卫生健康事业的不断发展,人民群众对健康的需求日趋丰富。根据国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》指出,公立医院应加强精细化管理,建立现代医院管理制度。医疗设备购置主要由财政投入,医院应加强内部管理,持续改善服务质量,满足患者需求,强化公益性。

二、公立医院医疗设备管理现状中存在的问题

(一)事前采购论证不足公立医院内部医疗设备配置不平衡,医院内科室众多,对于医疗设备这种重要资源引入缺乏合理的制度和机制,但以科室和部门的主观要求以及院领导自身的判断作为依据,对于医疗设备的引入缺乏科学的规划,没有客观的数据作为支撑。有些仅仅根据创建评审要求,仓促上马配置设备,忽视了单位经济的承受能力,忽视了设备的适用性,忽视了医疗设备管理者的责任。

(二)事中管理使用和绩效评价追踪不足医疗设备的投资规模较大、涉及的科室较多,专业性较强,一定程度上增加了医疗设备管理的难度。虽然管理模式在由过去的粗放型向精细化转变,但仍有部分业务科室存在管理意识淡薄、管理方式落后的情况。设备管理者缺乏责任意识,日常使用和维护保养不当,机器故障频发,导致设备性能下降,使用寿命降低。一方面医院的设备维修成本、新置成本大幅增加,另一方面严重影响医院正常业务的顺利开展,甚至导致医疗事故的发生,极大地损害了医院形象,增加了医院的运营成本。公立医院医疗设备管理中还普遍存在“重购置论证、轻绩效评价”的问题。前期购置申请报告阐述详细,设备可行性分析论证专业,设备购置的资金来源财政预算批复了,钱到了,设备买好,事情就算做完了。却没有在如何用好医疗设备,发挥设备的最佳效益上下功夫。可行性论证时年使用量,设备预期的使用绩效有没有达到,没有进一步去追踪评价,缺乏必要的考核评价机制。致使部分医疗设置被闲置或使用效率不高,给医院造成不必要的浪费。

(三)事后处置管理不规范医疗设备由于其专业性强的特点,报废处置标准难以制订。仅以设备的可使用年限来简单衡量,缺乏科学性。由于报废处置标准的不统一,造成了医疗设备处置的随意性。有的公立医院对不能使用但又未达到报废处置年限的废弃资产,搁置于仓库,不闻不问,等年限到后再去履行审批手续,不仅占用办公空间,而且造成资产严重不实;有的医院经批准处置后,对医疗设备长期不处理,待处理财产损益长期挂账;有的医院还存在先处置、后报批等随意处置现象,造成资产账实不符。

三、公立医院加强医疗设备管理的建议

(一)加强事前论证,合理配置资源建立医疗设备购置事前论证制度,结合区域医疗卫生发展规划,合理配置医疗资源。区域医疗卫生主管部门应建立医疗设备购置审批机制,针对区域内公立医院、中医医院、社区基层医疗卫生机构的不同特点,结合区域老百姓的就医需求,审核医疗设备购置申请。邀请行业内医疗设备管理专家、财务管理专家、财政项目绩效管理专家等组建医疗设备购置论证组,按年度开展医疗设备配置论证。设立定性、定量指标,根据医院学科发展特点,专业科室能力,医院管理制度等情况,科学合理审批区域内医疗设备配置。医院设备的购置关系医院的整体规划和资金预算的综合调整,医院内部应建立申购论证制度,组织院内专家进行充分论证,逐步形成谁申请、谁购置、谁负责的医疗设备购置责任制。院内相关部门各司其职,确保购置的医疗设备物尽其用、资源共享,充分发挥设备的应有价值,提升医疗水平。

(二)加强日常管理,健全管理制度建立健全医疗设备使用管理制度。医疗设备的管理制度应当根据医疗设备的发展及更新情况不断改进,细化设备管理内容,不适用、可操作性不强的制度要及时修改或废除,不断进行制度的完善,不断优化管理方式,加强制度的约束作用。针对不同的业务科室、不同专业的医疗设备,制订适用性的日常维护保养方法,明确设备日常维护保养的重要性,制定定期维护保养计划,将被动维修转化为主动管理,充分发挥医疗设备的使用价值。落实日常管理责任。公立医院应细化医疗设备管理责任,明确医疗设备管理的层级,将责任落实到科室,落实到人。一般可将医疗设备管理划分为四个层级:领导层负责全院医疗设备管理并协调各部门意见、设备科负责医疗设备的实际管理工作、财务与审计等相关科室负责医疗设备管理的监督及指导工作、使用业务科室负责医疗设备的日常操作及管理。各科室、各职能部门分工协作,全院职工共同努力,做好医疗设备管理工作。建立医疗设备信息化管理系统。大数据、人工智能、各种APP报修平台等技术的不断发展为医疗设备信息化管理提供了实现的契机。信息化作为科学的管理手段,能极大地提高医疗设备管理效率,实现成本效益控制。通过将医疗设备的购置申请、入库验收、使用维护、报废处置等整个生命周期都纳入信息化管理系统,使医疗设备管理部门可随时根据管理需求进行实时监控及各项数据的统计分析,实现真正的精细化管理,发挥医疗设备的经济效益。

(三)加强内部审计,开展绩效评价建立医疗设备定期审计、绩效评价制度,构建科学的公立医院医疗设备绩效审计方法体系。由医院内审科室牵头,成立医疗设备内审评估小组。把医院限额以上的在用医疗设备审计纳入年度内审计划,通过对医用设备使用情况进行考核,对设备年使用人次、年经济收入、直接耗材成本、维修成本、人力成本等数据进行综合评估,对设备验收及维修情况进行检查,同时对比设备购置前论证的预计绩效目标进行绩效评估分析,合理设置评估指标的分值、权重,按综合评分得出评估结果,出具审计评估报告。评估报告提交医院管理决策部门,把评价结果与科室的次年设备购置预算审批及设备管理使用人员年度绩效奖金相挂钩,重视绩效评价结果的运用。

(四)加强处置管理,规范管理流程建立固定资产处置管理制度,制定医疗设备处置鉴定管理办法。医院应根据各地财政及资产管理部门制定的规章制度及管理办法,梳理医院内部资产处置流程,定期盘点医疗设备等固定资产,对需报废的医疗设备积极组织专家进行鉴定,及时、安全、有效的做好医疗设备处置工作。医疗设备处置的关键环节是如何鉴定医疗设备达到处置标准,满足处置条件。根据医疗设备的专业特性,报废处置的原因主要有四类。第一,设备性能下降,继续使用会引起安全事故;第二,维修成本过高;第三,设备、零部件停产,无替代品;第四,设备技术陈旧,无法满足工作需求等。医院应积极组织设备管理、维修专家进行医疗设备处置鉴定,现场评估,出具处置意见。满足报废条件后,按流程上报上级主管部门履行审批手续,资产处置所得实行“收支两条线”管理,将处置所得全额上缴财政国库。

四、结语

医疗设备既是医院的重要资产,也是开展医疗业务的重要载体。公立医院应重视医疗设备管理,充分利用信息化手段,创新管理模式,发挥医疗设备效率,实现医疗设备经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献:

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[2]何滨.浅谈医疗设备管理[J].临床管理,2016,(03):24-25.

[3]肖平.医疗设备管理探讨[J].临床合理用药杂志,2014,(01):144-145.

第2篇:医院医疗设备管理范文

关键词:医疗设备管理;医院管理;作用

1医疗设备管理

医疗设备管理的范畴可以分为广义和狭义。医院医疗器械和家用医疗设备管理是广义的医疗设备管理的范畴;医院医疗设备的管理则属于狭义的医疗设备管理的范畴。医院医疗设备主要是指用于医疗检查和治疗的仪器、设备、各种辅助材料以及与医疗设备使用相配套的实用软件。从某种程度上说,医疗设备管理是医院管理中的系统工程。医疗设备管理既属于技术管理又属于经济管理。医疗设备管理包括对医疗设备技术管理容易理解,同时也涵盖对医疗设备经济管理层面的内容。在技术管理层面,具体表现在医疗设备的招标、选购、安装、验收、使用与维修以及报废等系统过程;在经济管理层面,具体表现在购买医疗设备的经费预算、维修预支费用、医疗设备产生的经济效益等与医疗设备有关联性的经济管理。

1.1医疗设备管理的特点

医疗设备管理是贯穿于医疗设备从申购到报废的系统管理,因此医疗设备管理具有系统综合性的特点。应依据权威规定对医疗设备的运营进行系统综合性的管理以及评价。服务于患者以及服务于医院科研和教学等方面是医疗设备最终的目的。患者的健康情况会受到医疗设备使用效果的直接影响。因此,医疗设备安全性的管理是各项管理中的重点内容。医疗设备管理强调设备的安全性,要求医院要做好医疗设备的质量保证。

1.2医疗设备管理的职责与任务

医疗设备管理根本性的职责是为医院医疗和教学科研建立物质基础保障,即为医院提供高质量的技术物资装备。医疗装备的供应和医疗设备的管理是医疗设备管理的两项主要任务。医疗设备的供应任务是指为医院提供合格的医疗设备。这就要求从医院发展的实际情况和提升医院治疗水准的初衷出发,为医院提供安全性强、质量优质,并且设备价格合理的医疗设备;医疗设备管理的任务主要指对医疗设备的专业化的管理理论、技术与方法。

1.3医疗设备管理目前存在的问题

从整体而言,医院对医疗设备的管理水平呈现出较低的状态。一方面表现为医院领导从态度上对医疗设备管理还没有正视其重要性,导致医疗设备管理科室以及相关人员长期处于被忽视的地位。尤其是缺失对医疗设备管理人员的专业培训体系;另一方面表现为医疗设备管理的相关人员专业水平低和管理技术能力薄弱,主要体现在对高精尖医疗设备的管理方面。医疗设备管理水平的现状必然导致医疗设备管理方面缺乏积极性、医疗设备维修对厂家依赖性强、设备使用效率及效益低等问题的出现。

2医疗设备管理在医院管理中的重要性

在提升医院诊断准确率和保障患者治愈率方面医疗设备发挥着决定性的作用。同时,医疗设备管理在医院医疗研究与教学工作中起着重要的作用。

2.1医疗设备管理在医院管理中的地位

医院对医疗设备的需求和依赖性使得医疗设备在医院管理中的地位越发的重要。医院医疗设备管理水平会直接影响到医院管理状况,如果管理不到位,甚至将导致医院经济效益下降的现象出现。在某种程度上,医院现代化的衡量标准就是医疗设备的现代化,医院的医疗水准的提升也是依赖于医疗设备的。同时,医院综合竞争力,如医院技术水平也依赖于医疗设备。

2.2医疗设备管理在医院管理中的作用

在医院的各项管理中,医疗设备管理肩负着重要的作用。医疗设备所产生的效益和发挥出的价值是医院全面发展的根本保证因素。在医生向患者做出医疗诊断、医学教学与科研方面,医疗设备管理肩负着医院物资基础与医院发展先决性的作用。针对医疗设备管理在医院管理中的作用可以从宏观和微观两个维度进行分析。医疗设备管理在医院管理中的宏观作用主要是指医疗设备管理从医疗设备的管理目标、医院医疗教学科研发展实际情况、医院中长期整体发展规划等领导层面来对医院管理发挥其作用;医疗设备管理在医院管理中的微观作用主要是指医疗设备购置与报废规划、设备成本效益、管理质量等层面来对医院管理发挥其作用。

3做好医院医疗设备管理以达到促进医院管理的途径

医院医疗设备管理是医院现代化管理运营强有力的保障,因此,如何建构成系统化的医院医疗设备管理体系就成了是否能达到促进医院管理的关键性因素。

3.1培养懂法懂技术会管理的医疗设备管理专业队伍

医院医疗设备是医院各项医疗技术改进工作至关重要的支撑。医疗设备管理通过对医疗设备实施控制,来实现提升医院管理水平的目的。在医疗设备管理中建设一支懂得医疗设备技术,并且懂得与医疗设备使用相关的法律法规的专业管理人员是极为迫切的需求。医院管理的专业化发展对医疗设备管理专业队伍的建设起着积极的作用。

3.2结合医院业务完善医疗设备管理的现有体系

医院发展规模的不断扩大,出现了医院医疗设备管理日趋复杂化的趋势。在现代化的医院管理中,医疗设备的管理早已不在是医疗设备进出医院简单的管理内容了。对现有的医院医疗设备管理系统实施优化,如医疗设备购置制度和标准化流程、优化医疗设备使用、维修与保养流程以及医疗设备相关管理人员的培训制度等,并且与医院业务发展的实际情况紧密结合,如医疗科研教学水平的发展,以建构现代化和规范化的医院医疗设备管理体系。

3.3建构科学先进的设备管理解决策略

先进科学的医疗设备管理必须要构建高效的解决策略,或者说建构科学先进的医疗设备管理解决策略是医疗设备管理所必须的。例如,系统科学的医疗设备维修解决策略是医疗设备高效使用的有利保证。建构科学先进的医疗设备管理解决策略应涵盖医疗设备申购管理、医疗设备的招标与规范化采购管理、医疗设备运营,如医疗设备维修管理、医疗设备保养管理以及医疗设备效益的科学分析,医疗设备资产和分类档案管理等内容。

3.4设立科学先进的设备管理系统

科学管理是医院医疗设备价值实现的基础。建构科学先进的医疗设备管理系统是做到减少医疗设备丢失和避免医疗设备使用方面的浪费,以实现提高医疗设备利用率和设备使用率的根本保证。同时,建构科学先进的医疗设备管理系统也是医院运行成本降低的有利保证因素。总之,建立科学先进的医院医疗设备管理系统是建设现代化医院的必由之路。

参考文献:

[1]张来勇,黄蕾蕾.对医疗机构引入社会资本的分析和建议[J].卫生软科学.2017,24(01):154-155.

[2]汤黎明,刘铁兵.医院医学工程科技术管理规范专题三――医院医疗器械质量管理技术规范探讨[J].医疗卫生装备.2017,34(04):648-649.

第3篇:医院医疗设备管理范文

关键词:新形势;医疗医疗设备管理;信息化;系统化;措施

医院在运营的过程中涉及了大量的医疗设备管理工作,各类医疗设备的管理质量、管理效果,对于医院发展秩序的良性推进以及相关医疗手段的有效实施具有重要的影响。在实际发展的过程中,如何结合信息化及系统化的手段进行医院医疗设备的管理,引起了管理人员及研究人员越来越多的重视。笔者简要剖析新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化,以期为相关医疗机构中的设备管理作业实施提供参考。

1.新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化发展现状分析

随着当前社会经济的快速发展,关于新形势下医院医疗设备管理的信息化和系统化发展,宏观分析整体的发展现状较为良好,为医院的稳定经营以及相关设备的安全稳定管理奠定了良好的基础。但从具体的技术管理细节方面分析,由于当前市场经济的快速发展以及医疗设备技术的快速发展,各类医疗设备的品类也快速增多,该类现象下,医院医疗设备管理中信息化及系统化的发展还存在较多的数据信息统一性问题,基础信息的编订问题,以及相关系统应用中的专业性问题。因此,分析后期在医院医疗设备的管理发展中关于其信息化及系统化的发展,还应从上述几点问题的改善和规避方面进行发展。

2.新形势下医院医疗设备管理信息化及系统

化发展中存在的问题分析从新形势下医院医疗设备管理的信息化及系统化发展现状分析,当前医院医疗设备管理中信息化及系统化的发展主要存在的问题为监管问题、信息一致性问题、人员专业性问题、信息化及系统化水平问题、采购问题。笔者针对上述医院医疗设备管理中存在的问题以及具体造成的影响进行简要的分析研究。

2.1监管问题

新形势下,医院医疗设备管理的信息化及系统化在发展中作业监管出现问题为普遍存在的一类问题。其中,分析监管作业出现问题主要表现为:设备管理、档案管理以及人员作业监督方面缺乏行之有效的监管策略或手段。最终造成相关医疗设备的入库、取用以及安全存放出现问题,严重地影响了相关医疗设备的应用寿命,同时也造成了一定的经营事故现象,不利于医院的安全稳定经营发展。

2.2信息一致性问题

市场经济下,医院医疗设备行业的发展获得了较多的实践发展机会。在此背景下,关于医院医疗设备管理中信息化和系统化发展、信息一致性问题较为多见。其中信息一致性问题主要表现为:同类型医疗设备生产厂家、型号、特性不一致,造成医疗设备管理的信息化及系统化管理难度较大,且出现了数据源繁多以及存档错误的现象,严重地影响了医疗设备的管理质量。

2.3人员专业性问题

医院医疗设备管理为一项专业性要求较高的工作,但目前在实际工作中,因设备管理中的设备品类较多,涉及的科室较多,而人员专业性不足,最终在管理作业中造成了医疗设备管理中出现了较多的专业性误差问题,以及设备数据管理归类错误问题,极大地影响了设备管理质量,且对于后期的医院经营管理以及患者救治中的医疗设备有效应用均造成了一定的影响。

2.4信息化及系统化水平问题

医院医疗设备管理在信息化及系统化的实施中,其信息化及系统水平不足造成的综合管理成本升高,管理质量不合格,以及设备管理混乱的现象较为多见。其中,信息化及系统化水平不足造成的主要不良现象体现为:信息化及系统化技术软件功能性不完善,模块设计不完善,适配性不足,扩展性不足,最终造成了医疗设备信息化及系统化管理失效的现象,严重影响了医院医疗设备的管理质量。

3.关于新形势下医院医疗设备管理信息化及系统化实施的改善措施分析

3.1强化作业监管,提升医疗设备基础质量

无规矩不成方圆,强化作业监管对于提升医院医疗设备的管理质量意义重大。在具体的管理作业实施中,对于作业监管策略的实施,医院管理方可通过设立设备信息化及系统化管理监管部门,制定监管制度,落实设备档案管理监管,采购复核,以及进行人员作业监管等措施执行相关设备管理的监管作业,以此确保设备监管质量的合格性。同时,降低因监管缺失造成的设备管理失效以及档案信息混乱的不良现象,确保医院设备入库、应用以及相关检修维护作业的有效实施。

3.2加强基础信息编号编订,降低归类存档难度

医院医疗设备信息化及系统化管理作业在实施中,加强基础信息编号编订,进行相关设备数据的归类、录入、存储,则为有效的改善策略。具体实施中,对于基础信息的编号编订作业实施,设备管理人员可以科室为单位,按照设备首字母以及阿拉伯数字,进行医疗设备的排序编号,并制成检索目录表,以此确保相关设备档案管理的完善性,同时减少因编号混乱造成的设备管理应用以及信息检索出现问题。

3.3加强专业人才的聘用,提升设备管理质量

从当前医院医疗设备的信息化及系统化管理质量进行评估,加强专业人才的聘用,对设备信息化及系统化管理质量的提升意义重大。具体实施中关于专业人才的聘用,医院可通过对外招聘及加强现有设备管理人员技能培训、技能测评、挂钩绩效考核的方式进行人员技能的强化,最终达到提升设备信息化及系统化的管理质量,并且保障医院在经营发展中,医疗设备应用的安全稳定性。

3.4落实新型医疗设备信息化及系统化技术的引进

医院医疗设备信息化及系统化管理作业在执行中,为从根本上提升其技术的应用效果,落实新型医疗设备信息化及系统化技术的引进是有效的改善策略。具体实施中,关于新型信息化及系统化技术的引进,医院方可通过对外招标研发或引入行业内认可度较高的信息化技术进行医院医疗设备的系统化管理,以此降低医疗设备管理中信息化及系统化的应用成本,同时增强技术应用的专业性和有效性。

4.讨论

医院医疗机构在实际发展的过程中,医疗设备管理信息化及系统化的有效实施对于医疗技术的有效执行,患者的治疗质量提升,医院管理质量的提升,以及医疗事故率的降低,发挥了重要的作用。基于新形势下的市场经济的发展现状,医院医疗机构的经营发展现状,以及相关医疗设备的市场环境现状进行分析,医院在实际发展中为切实有效地提升其医疗设备的管理质量,同时合理地应用相关信息化及系统化技术,应考虑信息化及系统化实行中的基础数据来源以及基础数据的整体管控现状。医院管理人员在实际作业中,应从落实医疗设备采购信息复核,加强新型信息化及系统化设备管理技术引进,实施基础设备信息编号编订,提升管理人员专业技能,以及强化设备管理监管的方向着手。综上,如何有效地控制医院医疗设备的信息化及系统化管理效果并确保相关信息化及系统化管理质量的合格性,成为当前医院医疗设备管理发展中面临的主要问题。从各类策略实施的可行性、投入成本、执行难度以及需求人员、需求设备方面进行分析,从人员方面,设备信息方面,技术方面,前期采购方面,监管策略优化方面,进行相关医院医疗设备管理手段的强化和改善,具备完全的可行性,适应范围广。

参考文献

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第4篇:医院医疗设备管理范文

关键词:医院;医疗设备;信息化;系统化

医院的主要服务对象是群众,其自身综合实力与医疗水平,影响着群众的就医效果与各项工作质量。对此,还需医院自身对医院医疗设备管理引起重视,能在日常管理过程中详细探究影响因素,编制管理方案与措施,能以促进医院医疗设备管理信息化、系统化发展为目标,各科室均能对相关医疗设备合理化应用,强化工作人员责任意识与安全意识,在新形势下稳定医院发展地位。

1医院医疗设备管理相关问题

1.1监管力度待加强

结合当前大部分医院内部发展情况分析,会在医疗设备管理方面面临众多问题,监管力度待加强成为普遍问题,无论是对医疗设备的管理还是档案管理,甚至是人员作业监管等方面,均存在一定缺乏。而出现监管问题的主要原因之一,是医院工作人员并没有对医院医疗设备管理工作有高度重视,发展阶段片面化地重视各项工作开展,传统化的发展理念与模式,成为新技术、新设备引进与应用的阻碍因素,导致医疗设备入库、取用、安全存放等存在严重问题,极易引发经营事故,无法为医院健康发展提供基础保障。

1.2管理难度加大

新形势对医疗领域发展带来巨大影响,医院在发展阶段因目标待明确,往往习惯性地运用传统化发展理念与模式,创新意识与能力待加强,因此增加了医疗设备信息化、系统化管理难度。再加上各科室的工作内容不同,在日常工作环节中所应用到的医疗设备类别不同,不同的医疗设备在型号、性能等方面所产生的信息内部有差异,采用传统化管理模式,无法保证管理工作全面性与合理性,甚至对医疗设备信息化、系统化管理带来较大的难度。同时,各项工作开展、各类医疗设备应用,均会产生众多信息数据,极易在信息数据搜集、存档等方面出现错误,无法保证医院医疗设备管理工作的质量。

1.3人为因素影响

当前,有部分医院在医疗设备管理方面依然采用人工管理方式,未分析到此项工作的专业性、严谨性,不单单是医院所应用的医疗设备类别与数量较多,而且还会在各科室工作开展阶段所包括的影响因素与安全隐患较多,极易因人员专业能力、安全意识等不足而引发管理问题。例如,在医疗设备管理中受人为因素影响,出现了专业性误差问题,也影响着各项信息数据准确性,管理人员对医疗设备管理只是重于“管理”而忽视探究,在信息数据归类、设备安全储存等方面无法保证工作质量,在日常管理过程中就没有发现与解决相关问题,为后续医疗工作开展预留安全隐患,极易引发医疗事故,对医疗领域稳定发展造成不利影响。

1.4管理水平待提升

医疗设备管理是医院内部重要工作之一,管理质量影响着各科室的工作进展与患者就医服务效果。虽然当前大部分医院在发展阶段对医疗设备管理引起重视,但是因基础条件不充足,而无法保证实际效果达到预期标准,对此,还是会在医疗设备管理方面出现问题。同时,新形势下医院所面临的挑战越来越多,难度有所增加,关于新设备、新技术的引进力度不足,医院内部所具备的医疗设备类别、数量等无法达到预算要求,对于医疗设备信息化、系统化管理的发展,会增加整体投资成本,部分医院过于重视自身经济利益,而忽视对医疗设备信息化、系统化管理,往往会因医疗设备管理工作质量不合格而出现管理混乱现象。

2医院医疗设备管理信息化及系统化实施策略

2.1创设独立化的监管部门,严控医院医疗设备管理质量

分析医疗设备在医院内部发展中的重要性与影响性,需医院自身能对医疗设备管理引起重视,并把此项工作列入行程,随着医院发展加大监管力度,建议医院能创设独立化的监管部门,主要负责医疗设备管理工作,要求监管部门中的每位工作人员有较强的安全意识与责任意识,全身心地参与到各科室的日常工作环节中,真正地了解与掌握各科室对医院医疗设备的应用情况,在实操中发现问题、探究问题、解决问题,并制定完善的设备作业监管策略,贯穿落实各科室,能强化医院医疗设备监管力度,从设备采购到运用、安全储存、维护等方面,均能对所产生的信息数据详细记录,要求各科室及工作人员能积极配合监管部门的管理工作,严控医疗设备监管质量,避免引发设备管理失效、档案信息混乱等情况,才可对医院稳定发展带来积极影响。

2.2加大信息化技术应用力度,控制医疗设备归档工作质量

互联网时代的带来与发展,为各领域创新发展带来巨大影响,信息化技术在各领域中广泛应用,其中就包括医疗领域,大部分医院在医疗设备管理方面加大信息化技术应用力度,改变传统化管理理念与模式,通过对信息化技术的应用,构建智能化管理系统,该系统的功能与模块会依照医院医疗设备管理工作要求进行设计,能使医院医疗设备管理难度有效降低,各项工作均能在该系统内有序进行,符合医院医疗设备信息化管理发展目标。例如,在医院医疗设备统化管理信息搜集、存档等方面的管理,首先,在设备采购阶段重点考虑各科室的实际需求,编制完善的采购方案,能从新形势发展角度展开探究,保证采购环节合理性与科学性,并为后续应用与管理提供基础条件。其次,采购后的设备会由监管部门统一分类、编号、归档等处理,所有的信息数据均会被储存到该系统中,既便于监管部门对各类设备全面性管理,又能在管理中完善的相关策略,为各科室的设备作业实施奠定安全保证。最后,为便于各科室对设备使用与维护,建议按照设备首字母或阿拉伯数字完成相应的排序编号,编制系统检索目录表,既保证医院医疗设备档案管理完整性,又避免在管理中出现混乱情况,促进医院医疗设备信息化管理,提升医疗技术水平。

2.3注重工作人员日常培训,保证各科室医疗设备作业规范性

从医院医疗设备信息化、系统化管理角度分析,此项工作的质量与效果,会影响医疗领域长远发展,需医院自身在此方面加大力度,包括充足的人力、物力、财力等,结合自身医疗设备管理实况科学化、全面化评估,注重人才培训,并在初期聘用阶段就有明确的用人标准,降低后续人员管理难度,增强人员创新意识与能力,基于新形势创新医疗设备信息化、系统化管理模式。此外,各科室也能详细探究医疗设备管理实况,能从人员培训方面入手提升工作质量与效率,主要内容包括人员技能培训、技能测评,有完善的激励机制,人员综合能力与绩效产生挂钩,选择科学化的考核方式,真正掌握每位工作人员的专业技能,提高医疗设备信息化及系统化管理质量,也可促进医院健康发展,创造更大的综合效益。

2.4明确发展核心,提升医疗设备技术水平

因医改为医疗领域的创新发展带来巨大影响,需医院自身能把握时机,在医疗设备管理方面加大创新力度,以医疗设备管理信息化、系统化发展为核心,从根本上提升医疗设备技术水平与应用效果,改变传统化管理理念与模式,每位工作人员对此引起重视,在各科室及工作人员共同努力下,增强医院综合实力,形成完善的医疗设备采购方案、管理措施,控制医疗设备管理成本,保证医疗设备管理专业性、有效性,在发展中提升医院综合实力,促进现代化社会和谐发展。

3结语

为促进我国医疗领域可持续发展,需医院自身对医疗设备管理引起重视,建议创设独立化的监管部门,严控医院医疗设备管理质量,加大信息化技术应用力度,控制医疗设备归档工作质量,注重工作人员日常培训,保证各科室医疗设备作业的规范性,明确发展核心,提升医疗设备技术水平,为群众提供高技术、高质量、高效率的就医服务。

参考文献:

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第5篇:医院医疗设备管理范文

关键词:医疗设备;管理;应对策略

我国医疗行业目前正处于高速发展阶段,各大医院的现代化程度越来越高,同时医疗水平和服务质量都有了长足的进步。医疗设备管理不仅关乎到医院的医疗水平,同时也是医院管理的重要环节。因此提升医疗设备管理的规范程度是非常必要的,只有不断提高医疗设备的管理规范程度,才能够充分发挥出医疗设备的性能,进而保障医院的医疗服务。然而当前的现状是各大医院的医疗管理工作还不完善,为了最大程度地使先进的医疗设备在医院在诊疗中发挥出应有的关键作用,各大医院非常有必要充分认识到医疗设备管理规范化的重要性,尽快解决医疗设备管理中存在的不当情况。

1医院医疗设备规范管理的重要意义

医疗设备不仅在各大医院的医疗工作中占据着重要地位,同时在医学科研中发挥着重要的作用。近年来,随着临床医学的不断进步,在一些疾病的治疗中,医疗设备发挥出传统药物治疗无法达到的作用,促进了某些特定疾病的缓解和治愈。所以在临床医学中,医疗设备的应用也变得越来越广泛,本身的医疗价值也变得越来越高。在疾病的治疗过程中,正是由于特定医疗设备的辅助才使医生的专业素养能够得到充分的发挥,这同样离不开对医疗设备的规范化管理。只有确保医疗设备的管理规范性,才能够最大程度的发挥出先进医疗设备在疾病诊治中的重要作用,比如能提高诊断数据的正确性。另一方面,加强医疗设备管理的规范性是医学科研的基础和前提。医学科研通常需要在医疗设备的辅助下才能够得以进行,只有确保医疗设备的稳定运行,提高医学研究的数据精准度,才能够保证医学科研成果的准确性,因此提高医疗设备的管理规范性在医学研究中具有着非常重大的意义。最后,只有确保医疗设备管理的规范性,才能最大程度上保障医院和医疗卫生事业的健康、稳定发展。同时对于医疗设备的有效管理将有助于各大医院对其经济成本的有效控制,提高其经济效益,进而不断提升其自身的竞争力。

2医疗设备管理中存在的问题

2.1医疗设备管理技术人员不足

在医疗设备管理工作和医疗事业的发展中,医疗设备管理人才至关重要。医疗设备管理人才关乎到各个医疗设备的实际运行状况。然而在当前阶段,医疗设备管理人员的数量严重缺乏,长期处于较低的水平。显然,这样的情况非常不利于各大医院的医疗设备管理工作的有效进行。医疗设备管理人才缺乏的现象在一些中小医院中尤为严重,这些医院中没有专门的医疗设备管理部门,其医疗设备的管理也仅仅是依靠几名医疗设备的维修人员进行。这样的情况造成了医疗设备维修人员的岗位职责不够明了,导致医疗设备运行时的故障发生率大大提高。即使在一些大型医院中,医疗设备管理人才的数目不足同样也是不争的事实,医疗设备管理的人数是无法满足医疗设备管理的真实需要。另一方面,现有的医疗设备管理人员的专业素养不足,这无疑增加了医疗设备发生损坏的可能。

2.2医疗设备购置的盲目性

当前医疗设备管理存在的突出问题之一,就是盲目采购医疗设备。现阶段,有些医院在采购医疗设备时,盲目的追求医疗设备的先进性,而没有对其收治的患者和自身科研实际情况作出综合的考虑。显然这种盲目的医疗设备采购方式缺乏较为系统的效益和可行性分析,从而导致采购的一些先进医疗设备长期处于停运状态,无法发挥出其在疾病治疗和提高医院经济效益中应有的作用。另一方面,部分医院科室不够重视所购医疗设备的质量是否合乎国家标准。显然,这样将造成医疗设备维修难度的大幅度提升,进而也显著提高了医疗事故的风险。因此,提高医疗设备采购的科学合理性,是当前医疗设备管理工作中需要尽快解决的重大问题。

2.3医疗设备的管理制度建设不够完善

针对当前出现的医疗设备管理乱象,推出一系列完善以及科学的法规准则进行规范是非常有必要的。现阶段,有很大一部分的医院没有意识到定时对医疗设备做一些常规检查是非常有必要的,针对医疗设备也只是简单的管理,显然这样是无法对医疗设备的稳定运行提供保障的。一些医院只是盲目的追求医疗设备的先进性,不重视医疗设备的日常维护工作,以至于建立完善的医疗设备养护制度更是无从谈起。另一方面,在医疗设备的维修方面。我国缺乏相应的法律规范,体制建设也急需进一步的完善。

3解决医疗设备管理问题的应对策略

3.1建立管理监督制度

根据医院医疗设备管理的实际情况,制定相应的考核制度是非常有必要的。定期检查医疗设备的相关运行记录,并督促其积极的完善出现的各种问题,对于医疗设备的使用、保养以及维修等都需要具备清晰的书面记录。当医疗设备的实际运行出现故障时,应及时通知相关的负责人员,并追究责任。

3.2加强对医疗设备维修管理队伍的建设力度

首先,积极对外吸收具有很高专业素养的医疗设备管理人员,对于医院来说是目前非常重要的任务。另外,医院应该让那些既具有很高的专业素养又富有责任心的人才来领导医疗设备的维护管理工作。由于医疗设备的先进性越来越高,所以针对医院的医疗设备管理人员,提供定期的技术培训是非常有必要的。另外,当医院采购新的医疗设备时,应该与医疗设备的生产厂家签订相应的培训合同,这样不仅能够确保医疗设备发挥出应有的功能,而且在其发生一些运行故障时,也能够很好地解决。

3.3加强医疗设备购入管理的科学性

针对医院已经购入的医疗设备,应该时刻遵循物尽其用的原则,最大程度上减少资源的浪费。针对使用效率比较低的设备,通过整合和协调等手段,在有限的资源基础上实现高效率的管理。针对不同功能和性质的医用设备,结合各自的差异和特点制定量化指标,以实现管理的科学性。

4结束语

综上所述,医疗事业在近几年的时间中已经有了长足的进步,随着各个医院现代化的不断提高,不但临床医学中所用医疗设备的先进性变得越来越高,而且这些先进医疗设备的更新换代速度也变得越来越快。但是由于医院对医疗设备的管理工作缺乏正确的认识,所以导致出现了很多的不利问题。因此医院务必充分认识到医疗设备管理的重要性,切实解决现阶段医疗设备管理中存在的问题,只有这样才能够最大程度上保障医院工作的安全正常运行和医疗事业的持续健康发展。

参考文献

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