企业经济管理论文(9篇)

第一篇：企业经济管理的创新策略

摘要：现阶段，随着我国企业面临愈加复杂的市场经济环境和市场挑战，只有全面提升企业的管理技术，才能更好地为我国企业的发展打下良好的基石。当前已经很多的企业领导者都认识到经济管理的重要性。为此，本文笔者从新形势下企业如何提升企业的经济管理出发，提出改进企业管理的措施，希望能够更好地提升我国企业经济管理工作的质量。

关键词：企业；经济管理；创新

当前，随着全球经济的一体化的逐步发展，我国企业不仅仅要面临国内同行业之间的竞争，更要面临来自全球先进企业的激烈竞争。为此，针对我国市场经济发展的具体情况，本文笔者认为，必须要能够从生产、管理等方面进行创新，才能更好地提升和增强企业的核心竞争力。

一、以理念创新为出发点，坚决落实经济管理理念

本文笔者认为，只有充分把握好经济管理理念的出发点，有效地利用观念上的创新和思想方面的转变，在企业当中中落实好经济管理的理念。但是，从目前来看，现阶段很多的经济管理改革阻力，主要是来源是企业的管理落后。很大部分的领导者由于缺乏相应的思想观念，领导人的危机意识和竞争意识不强，才会造成很大的障碍。为此，要想在企业实现全新的管理理念，这就必须要对企业各个部门的制度进行创新，在管理理念必须要进行相应的更新，才能更好地适应当前社会发展的需求。充分利用全新的管理理念来促使企业形成科学化的管理。

二、充分利用企业的战略创新

从本质上看，企业的经济管理，主要是形成全局性的战略眼光。并且在战略的制定和实施过程中，必须要以充分立足本企业自身的竞争力，注重全球化的竞争，才能及时捕捉相应的外部环境。并且，在现代社会的发展过程中，任何企业之间的竞争都必须要能够紧密围绕培养自身的核心竞争力来开展。为此，企业只有树立长远的战略眼光，才能切实帮助企业自身实现稳健的发展。从某种程度上看，企业的战略创新，主要是体现在企业先进生产力的方面，以全新的姿态来迎接同行企业之间的竞争，在市场竞争中抢占更大的份额。同时，战略创新必须要技术研究和市场营销以及品牌价值等方面进行着手。

三、提升企业的组织结构质量，以此适应企业未来的发展

现阶段，传统的企业组织结构已经难以时展的潮流。为此，笔者认为，只有注重企业组织结构的创新，积极推动我国企业经济管理工作的有序进行。其中，主要是体现在以下几个方面；第一，构建科学高效的扁平组织结构。在这一过程中，企业管理者必须要利用垂直管理模式，才能有效地解决企业管理过程中繁琐问题，进一步压缩企业的智能结构，全面提升我国企业的管理水准。同时，利用此种方式，才能使得信息传达和反馈更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的组织结构，在当前，传统企业的组织结构对于新形势下的企业经济管理束缚很大。为此，我们便可以建立临时性的组织来解决其对经济管理的束缚，全面提升企业管理部门的组织结构水平，充分利用组织结构的灵活性，才能有效适应外部激烈的环境。第三，全面建设虚拟化的组织结构，本文笔者认为，我们可以充分结合相应的网络技术，及时调整企业的组织结构或者是进行创新，这样就能够将相应的知识和信息数据等方面体现出来。只有实现精练高效的企业组织管理结构，才能为我国企业的经济管理创新提供充足的动力，实现企业管理部门之间的协调运作。

四、以人为本，实施高效的经济管理理念

从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面；第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全面提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。

五、注重经济管理制度的创新，建设高效的经济管理制度

通常情况下，制度的创新能够为企业经济管理起到约束性作用。同样的，企业经济管理进行创新必须要以制度创新为基点，切实利用一些具有约束性的条件，从而促使企业形成高效化的管理团队。同时，在自负盈亏的市场经济环境下，必须要建立高效团结的经济管理框架，使得企业的产品开发更加活力。在另外一方面，通过制度的创新，在企业内部管理中形成激励体系，这样就能够促使员工更好为企业进行服务。此外，企业的制度创新，同样也要以生产经营活动为主要方向，统筹规划企业的发展方向，这样才能对企业整个的经营活动进行监督和控制，提升经济管理制度的约束力和控制力，形成全方位的企业管理制度局面。

六、建立内部制度，逐步加强监督和管理之间的关系

现阶段，我国企业的经济管理重点主要是在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围，并且，这种氛围的建立必须要能从内部做起，也就是建立高效的内部控制。而且，任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时，在监督和管理层面上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督，还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。

七、结语

总的来说，为了能够更好地加强新形势下企业经济管理制度的创新，这就必须要从战略创新、制度创新以及内部控制等方面着手，才能稳步推动我国企业经济管理工作的稳步进行。

参考文献

[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，2010，（24）：48.

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，（4）：33-34.

[3]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，2015，（22）：121-123.

作者：武秋北 单位：西南交通大学经济管理学院

第二篇：新形势下企业经济管理创新

摘要：随着时代的不断变革，市场经济高速发展，企业面临着巨大的机遇与挑战。企业经济管理作为企业管理的重要环节，对企业的发展有着很大的影响，能够有效提高经济效益，增强企业竞争力。然而目前企业经济管理存在着一定的问题，管理模式较为落后，亟需进行创新。本文通过积极探讨，对新形势下企业经济管理的创新策略进行深刻的分析。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

在经济全球化的推动下，市场经济环境越来越复杂，企业必须尽快适应新形势以取得长远意义上的发展。而企业经济管理通过分析内部经济状况为企业的经营活动提供合理的指导，为企业的稳定发展奠定良好的基础。但企业经济管理的现状不容乐观，存在着较多的缺陷，发展较为落后。因此，如何加强企业经济管理的创新成为我们面临的重大课题。通过深入分析企业经济管理，针对目前的问题，及时制定创新策略，在实践中不断探索，使企业经济管理更好地适应新形势。

1分析新形势下企业经济管理的现状

1.1企业经济管理的概况

企业经济管理是指对企业的经济状况进行全面分析，制定出科学合理的战略，规划统一目标，有效控制经营活动从而实现企业的发展目标。经济管理主要通过统筹规划企业的经济活动，对各个环节加以监管，并对企业的整体工作提供指导性意见，促进企业活动的正常开展，推动企业的有序运行，增强其市场竞争力。

1.2企业经济管理的问题

现行企业的经济管理存在着较多的问题，逐渐暴露出其缺陷。目前企业经济管理的观念较为落后，其危机意识和战略意识较为薄弱，使得经济管理无法适应日趋复杂的社会经济环境，给企业的发展带来不良影响。而企业经济管理体系尚未健全，制度不够完善，没有统一规范的管理机制，运行秩序较为混乱，导致管理效率低下，阻碍企业整体性的工作进展。在管理组织方面，仍未摆脱传统模式的束缚，组织形式松散，使得经济管理受到一定的制约，存在固有的局限性。企业内部的监管执行力度不够，对内部的控制有限，无法对企业内部进行有效的监督，滋生一系列的问题。企业的人力资源管理效果不明显，人力资源得不到有效的整合，造成人员的浪费，人才的价值没有充分的发挥出来，无形中降低了企业的经济效益。同时，经济管理人员专业素质普遍偏低，缺乏系统化的学科教育，掌握的业务能力较低，管理水平有待提高。

1.3加强企业经济管理创新的意义

针对企业经济管理的现状以及社会经济发展的趋势，加强企业经济管理是十分必要的。企业经济管理的创新，能够将资金合理配置，促使资源得到最大化的利用，增加企业的利润，提升企业竞争力。同时，加强企业经济管理创新，将有效提高管理水平，加大内部监管力度，健全企业管理机制，制定科学化的发展战略，为企业经济活动的开展规划出正确的前进方向，推动企业的健康发展。

2探讨新形势下企业经济管理的创新策略

2.1创新企业经济管理的整体理念

企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。

2.2创新企业经济管理的制度体系

创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。

2.3创新企业经济管理的内部控制

企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。

2.4创新企业经济管理的组织模式

针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。

除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。

3结束语

经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。

参考文献

[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，2011（259）.

[2]沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息,2010(26).

作者：张家玮 单位：哈尔滨电机厂有限责任公司

第三篇：企业经济HR管理应用

摘要：HR指人力资源管理，而HR管理作为现代企业经济管理的核心，所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实，这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体，加强HR管理，能够全面激发员工的工作热情与积极性，同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来，进而为企业赢得更多效益。

关键词：HR管理；企业经济管理；作用

面对日益激烈的市场竞争，各企业都在通过加强科学管理来提升自身的竞争实力，其中的主要手段就是在不断提升产品质量，而要想开发出新颖、高质量的产品又离不开技术，而HR管理又是技术的生命，因此，各企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。企业人才的整体素质高，开发和生产出来的产品质量自然就具有较强的竞争实力，也能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、加强HR管理有助于提升企业经济效益

企业的绩效主要是通过更好的为客户和社会提供产品与服务来体现的，所以人力资源指的主要就是产品的设计、生产和提供等方面的人员。让HR管理的重要目标之一，就是要通过开展各种有益的管理活动来促进企业经济效益的不断提升，并使这些活动的开展能够为企业的创新发展与改革发挥积极作用。对于一个企业的资本来讲，主要包括物质和人力两方面。人力资本主要是通过企业劳动者体现出来的，其资本的多少主要取决于劳动者的数量与质量，也就是人的智慧、知识和技能，以及创造力等方面。作为现代社会发展的关键因素，人力资本是促进企业创新发展的动机与源泉。从战略上讲，对于人力资源也要严格按照管理资金、技术等方面的管理模式实施管理，同时还要结合市场需求的变化，对HR管理的目标、手段等方面做出适当的调整，进而使其管理工作的开展能够充分体现出科学性、务实性等特点。此外，还要勇于突破传统管理理念与模式的束缚，积极探索和引用新颖、先进的管理方式与手段，进而使其能够为企业生产、经营等方面提供更优质的服务。同时，对于人事资源的配置，也要从规划设计到分析岗位，再到人员聘用、使用等环节，都要严格遵循人事相宜的原则进行，进而真正实现权、责、利的和谐统一。通过将人力资源视作宝贵的资本去加强管理与经营，然后再将其经营、管理中创造的成果转化成企业的现实成果，而这种成果在财务上的体现就是经济效益的提升。

二、加强HR管理有助于扩展企业人力资本

人力资本是企业人力资源所有价值的体现，其主要是由企业中人员所拥有的，并且能够在工作中发挥积极作用的知识与技能来构成的。而HR管理的战略目标，就是要利用企业内部员工的才能来吸引更多外部高素质人才，进而不断提升企业人力资本。对于企业人力资源来讲，一旦出现知识与技能方面的短缺，除非加大投资，否则这种短缺的存在则会给企业经营发展和综合实力的提升带来严重的负面影响。因此，企业应结合自身发展需要积极开展有益的管理活动，并采取多样化的策略在识才、用才和留才的基础上，为企业吸引更多外部优秀人才。同时，还要积极的为企业人才提供学习、进修的机会，帮助员工规划出更好的个人发展方案。此外，还要积极组织员工参加相应的知识、技能培训活动，并通过不断加大资本投入，使其员工能够更好的为企业生产经营服务。

三、加强HR管理能够能够保障企业成本系统

在开展各项管理活动过程中，企业应该将HR管理放在首位，并采用科学合理的手段来为企业提供人力资源服务。一方面，HR管理部门应引导相关管理者和员工了解本部门所掌握的法律、法规，进而在降低法律责任与投诉的同时，不断减少由于法律问题的出现而导致企业成本开支增加的现象，进而充分发挥HR管理对企业成本系统的积极保障作用。另一方面，在确保合法的前提下，HR管理部门要将人力资源视作资本，并给予相应的投入、应用与管理。因此，HR管理在提供人力资源服务，必须采取科学有效的成本方式与合理的手段，同时针对不同层面的人员也要采用不同方式与手段，进而使每位员工的创造力都能够得到全面挖掘与发挥，进而为企业经营产生提供更优质的服务，也促进企业经济效益的不断提升。所以，企业应正确认识到人力资源管理对保障企业成本系统的积极作用，并结合企业实际发展需要，对其管理方式与手段进行合理调整。此外，企业也可以将人力资源管理当作一种资本来进行经营管理，使其能够为企业其他生产要素产生积极影响，并逐渐成为企业提高成效的成本中心。

参考文献：

[1]丁家鹏.新加坡人力资源管理的启示[J].特区企业文化，1997，（1）.

[2]杨丽君.企业文化在人力资源管理中的作用[J].安徽电力职工大学学报，2000，（2）.

[3]凌四立.论人力资源管理的美学策略[J].求索，2004，（1）.

作者：解春天 单位：甘肃五环公路工程有限公司

第四篇：企业经济管理中柔性管理应用

摘要：随着社会经济的不断发展，企业在经济管理中也开始运用多种管理方法，比如：柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对，但在企业经济管理中都发挥着重要的作用，其中，柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中，人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式，对提高企业员工的创新创造能力，加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施，以期促进企业的长远发展。

关键词：企业；经济管理；柔性管理

随着时代的发展和社会的进步，企业对人才的要求也变得越来越高。在各类劳动者当中，知识型人才的招收比例越来越大，企业在经济管理中实施柔性管理的原则已是必然的趋势。现代企业采用柔性管理作为经济管理的方法能够有效提升企业员工的工作效率和工作积极性，加强员工对企业的归属感，达到最终提升企业经济效益的目的。加强柔性管理在企业当中的运用，使柔性管理在企业经济管理中发挥更大的作用。

一、柔性管理的理念

柔性管理是一种强调灵敏和弹性、跳跃与变化以及人性化的管理模式。这种经济管理方式旨在挖掘企业员工的创造性、积极性和主动性。较之刚性管理的方式，柔性管理是一种更加注重平等的管理模式，使企业员工能感受到更加平和的管理气氛，能提高企业员工的个人能力和企业的综合经济实力，可以促进各个部门及企业员工之间的交流和沟通，使现代企业能够朝着更好的方向发展。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用

1.提升企业员工的创造性

柔性管理在企业经济管理中的应用能有效提高企业员工的创造力。在企业的经济管理中应用柔性管理，能让企业员工的工作状态得到有效改善，使员工的使命感和责任感得到充分提高，让员工保持着良好的心态去完成自己的工作。此外，柔性管理的实施还能发掘员工自身潜在的创造能力，使员工在工作当中将自己的创造能力进行最大程度地发挥，提升企业员工的工作效率以及工作价值。

2.激发企业员工工作激情，提高企业决策质量

在企业传统的经济管理方式中，常用的刚性管理方式在对企业员工的激励方面一般采用以物质为主的激励方式，这样的激励方式忽视了企业员工在精神方面的追求，不仅加大了企业对经济管理的金钱投入，而且收效甚微。而柔性的企业经济管理方式在对企业员工的激励当中不仅采用物质的方式进行激励，也更加重视企业员工自身精神上的需求，丰富了企业对员工的激励形式。由此也可以看出柔性化管理方式在现代企业经济管理当中的重要性，这种科学的方式建立出了一种将物质激励和精神激励二者相结合的经济管理人员激励方式，能有效完成对企业员工的激励工作，极大地提升企业员工的工作激情，并且充分考虑到企业员工的情感感受和物质需求，提升了企业的运营效益，加强了对企业的经济管理，实现了有效控制企业经济的目标。柔性管理在企业经济管理中的运用还能有效提高企业的决策质量。柔性管理方式在企业当中可以使企业员工发挥工作上的积极性和创造性，充分发表对企业决策的看法和意见，优化企业决策。当企业经济管理中的刚性管理制度减少时，柔性管理的制度就会相应增加，企业的工作效率以及信息传递都会得到一定程度的提升。柔性管理方式在企业经济管理当中的运用能够有效促进企业员工之间的交流，让企业员工充分发挥自己的创造力参与决策，使企业信息得到全面共享，企业决策的质量也会得到提高。

3.增强企业竞争力度，适应时代的发展

柔性管理在企业经济管理中的应用也能有效增强企业的市场竞争力。随着先进市场经济的不断发展，大多数企业都面临着与其他企业之间的竞争压力。在这种竞争的大环境当中，现代企业需要采取柔性管理的方式来进行企业内部的经济管理，使企业能高速发展，还要调整企业内部的产业结构和生产组织，增强企业的市场竞争力。柔性管理方式在企业经济管理当中的运用能让企业更加适应时代经济的发展。在现代社会经济不断进步和发展的大环境下，高新的信息技术产业逐渐成为现展的主流。然而这种极其需要创造力才能维持发展的新兴产业需要现代企业在内部的经济管理中实施柔性管理，才能开发企业员工的高新信息技术思想，给员工提供更多思考的空间，培养企业员工的创新意识，使其适应时展的需求，为企业创造更多价值。

三、结论

总而言之，随着社会经济的不断发展，市场的竞争力度也变得更大，企业为了维持自己的核心竞争力，需要在企业的经济管理中实施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企业员工在企业生产中的创造性，也能加强各个企业员工之间的交流以及合作意识，让现代企业的经济效益更上一层楼。柔性管理还能为企业文化的发展和价值的提升奠定良好的基础，为企业文化的建设作出贡献，维持现代企业的持续性发展。因此，柔性管理的理念越来越受到企业的青睐，在现代企业中运用的也越来越广泛。

参考文献

[1]郝文莉.企业经济管理中柔性管理的作用分析[J].现代经济信息,2015(19).

[2]陈立毅.企业经济管理中的柔性管理策略[J].人力资源管理,2014(9).

[3]别颖.我国企业柔性管理模式研究[D].长春:长春理工大学,2005.

作者：梁晨 徐晴 单位：南昌理工学院

第五篇：房地产企业经济管理措施

摘要：房地产企业只有实施有效的经济管理，才能让企业在实施长期的经济战略中可不断发展。本文结合阐述构建房地产企业经济管理体系的重要性，通过对房地产企业经济管理存在的主要问题进行了分析，探讨提出了解决房地产企业经济管理问题的措施。希望相关观点，能够在房地产企业经济管理中发挥一定作用。

关键词：房地产企业；经济管理；措施

开展房地产建设，房地产企业一定要实施有效的经济管理，让企业在实施长期的经济战略中可不断的发展，同时不断地适宜宏观调控，将对房地产发展建设中的错误做法予以很好的调整，让房地产事业真正给社会带来贡献。房地产企业管理者在房地产开发与施工当中，要将经济管理的逐项事项注重起来，使企业本身的经济规章制度不断稳定，取得更好的经济效益，同时查找其中所存的各种问题，采取有力的防止措施，促使企业建设同社会经济建设密切协调发展。

一、构建房地产企业经济管理体系的重要性

(一)有效减轻项目投资决策的风险

房地产业可谓我国国民经济发展的支柱型产业，其有着生产周期长、拥有大笔资金、被环境等原因制约等特征。根据房地产业本身的特点，项目投资决策可否有效定会是保障房地产产业持续、平稳和顺利发展之首要问题。构建经济管理系统并使其有效地运转，提前搞好投资评估预测，对投资风险采取一定程度的防控，能够最大程度降低房地产企业投资的风险，防止房地产企业由此而陷进经济危机之中。

(二)保证项目运作管理实现成本管控

从构建房地产经济系统方面出发，把成本的管控手段当成核心，把合同性的成本管理确为主线，构建一个完整的成本管控系统，成本管控系统中包含项目的设计、施工等，非常全面，同时具体地反应出在项目运行建设当中核算对象的成本组成状况及预警经济管理信息体系，最终达到预期的房地产企业成本核算与控制的目标，实现项目运行管理目的。建筑经济管理系统的构建，能够让房地产企业领导层在防控成本改变以及控制投资进展程度时有据可依，保障了房地产企业领导层对项目实施环节的成本管控。

(三)达到客户价值最大化，企业效益大幅增加

构建房地产企业经济管理系统，能够达到客户价值最大化，大幅度增加企业的效益。房地产企业经济管理系统的构建能够借助客户关系管理系统，非常高效同时系统的对客户与潜在客户资料的管控。房地产企业经济管理系统的构建能够更好地体现以客户为上帝之宗旨，不断促使房地产项目运营的效率获得提升，让房地产业销售工作者对销售业务流程的掌控愈加成熟，在极大程度方面增添了企业经济收入水平，同时使得企业的品牌效益得以提高。

二、房地产企业经济管理存在的主要问题

尽管我国的房地产企业一定程度上均构建了相应的企业经济管理机制，使企业于基本业务管理上达到有章可循。可仍有相当一些房地产企业，因对经济管理的错误理解以及有效的监督制度的欠缺，导致其经济管理相对弱化，经济业务方面的随意性愈来愈大。其现状弊端主要表现在如下几个方面：

(一)企业内部管理监督机制薄弱

企业法人的内部监督机构发挥不了应有的作用，在现实工作中，通常欠缺有效的监督能，董事、监事会等原本应实施的监控功能被严重弱化。

(二)企业员工整体素质不高

企业人力资源政策缺乏，员工整体素养参差不齐，企业经营管理层及普通员工大部分素养不高，还有一些员工法律意识淡薄，投机取巧，放松管理等状况时有发生，有的及至最终构成了各种经济犯罪的行为。

(三)会计监督制度未有效落实

会计监督制度如同虚设，及至有的企业管理者违法干预、扰乱会计工作的状况发生。

三、解决房地产企业经济管理问题的措施

通过对我国房地产经济管理问题的现状实施充分的调查，同时对发现的问题实施分析后，以此为基础，经过总结、归纳，提出如下一些解决房地产经济管理问题的措施：

(一)构建良好的内部管理环境，进一步完善企业内部管理

完善企业内部管理包含经营理念的确立、组织机构的建立，实行的模式与风格，授权与分担责任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切实落实，实现房地产企业内部经济管理的宗旨；要从根本上关注稽核制度的构建；对重要岗位实施工作轮换制，如此便于发现存在的问题，以更好地及时整改管理上的欠缺，弥补制度上的漏洞。

(二)强化对财务工作者与全体员工的整体素质培养

企业管理者对企业员工的整体素质的培养要注重起来，让员工在实施企业财务报表的统计方面，会计信息输入方面采取科学有效地运行手段，保障在开展财务管理的各项工作中不发生任何差错，同时强化对员工的整体素养培训，让员工对企业的全面发展均担负起责任来，促使员工为企业的良性经济发展充分发挥自己的应尽力量。保障企业内部的良性运转是管理人员的关键性工作，将员工主动性进一步带动起来，科学安排，保正企业的发展同步于国家经济调控的平稳进行。

(三)充分发挥企业审计的作用

审计部门要直接对董事会负责同时严格保障其相对独立性，如此方能发挥监督与保护企业的资产安全和财产安全的功能，推动企业向良性轨道发展。

四、结束语

总之，伴随我国经济的飞速发展，房地产业必将得到不断的发展，为了达到房地产业的顺利快速发展，我们一定要在对目前我国国情充分认识的前提下，进一步汲取吸收国外的先进经验，借助不断的深化探索改革，以更好地提升我国房地产经济管理的整体水平。

作者：雷雨苗 单位：松原市房屋产权管理中心

第六篇：企业经济管理中柔性管理研究

摘要：近年来，随着我国企业管理制度的不断完善，对企业经济管理提出了更高的要求，而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法，其在企业经济管理中的重要性也日益突显。文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析。

关键词：柔性管理；企业经济管理；作用

柔性管理是相对于刚性管理而提出来的一种对“稳定和变化”进行管理的新方略，其管理理念是“以人为中心”，对员工实施的一种人格化管理。近年来，在市场经济条件下，客观经济规律所引发的竞争驱使各行业在加强经济管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。而柔性管理运用于企业的经济管理工作中已成为各个企业的共识，笔者从柔性管理的特征入手，并分析其在企业经济管理中的作用和强化柔性管理的对策，为各企业的经济管理提出一些有益的启示。

一、柔性管理的特征

1.组织结构的扁平化。柔性管理理念认为，在实际经济管理中，应当摆脱传统的直线式、集权式和职能部门式的管理手段，提倡组织结构模式的扁平化，压平层级，精简组织，下放决策权力，使企业中的每个部门和组织都能获得独立处理问题的能力。进而压缩企业纵向管理，扩张横向管理，再向全方位信息化沟通扩展，从而形成一种网络型组织，使组织间信息沟通变得更加灵活、快捷及方便。

2.管理决策的柔性化。柔性管理中的决策层包括专家层和协调层，其管理决策是在尊重和信任组织成员的基础上，通过收集各类信息，搜集广大基层组织成员意见的情况下作出的。企业管理层在决策下达后将大量的管理权限下放到基层组织，由基层组织自行解决，并提供指导性的执行意见。另外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上，柔性管理认为，在经济管理中，不能保证所有决策都适用最优化准则，而实行“群言堂式的决策”，即由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，视情况用满意准则可以使管理决策具有更大的弹性。

3.组织激励的科学化。传统的经济管理往往没有完善组织激励制度，或只是进行物质激励，这在一定程度上降低了组织成员的主动性、积极性和创造性。而柔性管理认为，对人而言，维持生活所必须满足的底层需求，如生理需求、安全需求、社会交往需求属于保健因素，而被尊重和实现自我价值的高层因素属于激励因素。因此，在柔性管理中通过满足员工的高层需求，对他们实行物质与精神相结合的激励，即在激励政策的具体落实上，要以物质激励为主，精神激励为辅，并针对组织成员的个体差异，实行差别激励，实行动态管理，引入系统干部竞争机制，为成员提供发展机遇，充分提高他们的主动性、积极性和创造性。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

1.增强企业适应外部环境变化的能力。外部环境是影响企业发展的一个重要因素，其有复杂性和易变性的特点，这不仅要求企业管理层集合组织所有成员的智慧，而且还要求企业在作出战略决策时必须要果断、迅速，保证战略决策的出台跟得上日益变化的经济形势。因此，企业应敢于摆脱传统的严格的部门分工界线，实现职能的重新组合。而柔性管理能打破传统管理模式中职能部门之间职责权限的重重壁垒，赋予部门和组织独立处理问题的能力，提高决策效率以及企业的市场竞争力，从而保证企业经济管理各项工作的有序进行。

2.能满足柔性生产的需要。为了满足在市场经济影响下不同客户的不同需求，各个行业不断涌现出大规模定制、柔性化管理等新的营运模式。而与此相适应，且与刚性管理截然不同的柔性化管理也得到了各个行业越来越多的关注。在刚性管理中，以工作为中心，强调规章制度，而柔性管理是在适当考虑组织成员需求的基础上，进一步的充分考虑客户需求，从而进一步来扩大产品的需求量。例如在网络销售中，由于消费者无法触摸到实物，较直观的认识该产品与其它产品的不同之处，导致消费者自己很难把握产品的质量，再加上受到销售习惯的长期影响，使网络销售成为了“低质低价”的代名词，不利于公司品牌形象的树立。而柔性管理能满足柔性生产的需要，企业能按照客户的需求生产，客户也能给予更高的品牌溢价，这不仅能使企业树立良好的企业品牌形象，也能在最大程度上降低经营风险。

3.能激发员工的积极性和创造性。导致员工积极性和创造性不高的主要原因，是他们自我实现的需求、尊重需求、社会需求、安全需求没有得到满足，而柔性管理中以“以人为中心”，对员工进行人格化管理，在实际的管理中会取得广泛一致后才会做出决定，以帮助员工树立主人翁责任感，并对员工提供必要的辅导，给员工提供充分展示自己才华的平台，从而让员工以积极向上的工作心态自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现知识共享，促进经济管理工作的顺利完成。对工作出色的员工给予赞赏，重视且鼓励团队合作精神，加强员工对企业经济管理工作的认同感，以激发员工的积极性和创造性，更好地为企业效力。

4.能提高组织的工作效率。在柔性管理中，通过营造良好的工作气氛、完善竞争激励、活动激励、认可和赞扬等方法来充分提高组织的工作效率。同时，通过鼓励组织的优秀干部和优秀骨干人员以身作则，用自身良好的教育形象，通过模仿和暗示在组织中产生积极影响，以提高组织的整体工作效率。另外，柔性管理还能推进企业组织变革，帮助企业形成鼓励创新的组织文化，并用企业文化影响核心员工，使他们的被动状态转化成主动状态，从而以乐观、积极的心态面对工作。

5.能在企业中产生持久的影响力。在企业经济管理过程中，柔性管理能真正做到始终坚持以人为中心、高度重视员工的思想和情况变化、充分发挥员工潜能等目标。一方面，柔性管理不但能显示企业组织变化和管理模式变化的结果，还能在确保管理效果的基础上促进企业微观管理向规范化、健康化发展，从而能使企业的经济管理效果更加持久。另一方面，柔性管理能在实际的经济管理中形成一种整体力量，使企业中的所有员工都能受到企业良好工作氛围、优秀廉政文化的熏陶，并潜移默化地指导和规范员工的行为。从而能使员工在实际的工作自觉向每个细节延伸，逐渐靠近企业良好氛围和优秀文化所暗示的方向，避免出现经济管理漏洞。

三、强化企业柔性管理的对策

1.建立柔性组织结构。企业应循序渐进地建立一种结构扁平化、多极化、智能化、网络化的柔性组织机构，充分利用信息技术对企业组织经营过程进行重组，有效精简机构。并加强团队建设，使企业能有效参与市场竞争、对市场变化作出快速反应以及具有根据意外变化适时调整的能力，从而能实现快速有效地配置企业资源、快速满足市场需求、快速开发新产品的目的。

2.加强对经济管理人员的素质教育。为真正提高柔性管理的效果，企业应注重并加强对经济管理人员的素质教育。除可通过强化他们的岗位责任感外，还可定期组织所有管理人员利用工作之余加强学习，提高对经济管理和柔性管理相关知识的理解能力，丰富他们的管理才能和管理知识，以最大程度消除因人为因素而影响企业经济管理工作的顺利开展。同时，还可将一线经济管理人员的全新理念整合到企业发展的统一战略框架之中，以促进企业经济效益的提高。

3.建立柔性的考核机制及薪酬体系。企业的成长从根本来说就是员工的成长，因此，只有不断提高员工的专业技能和综合素质，才能真正提高企业的市场竞争力。为此，企业应根据组织结构的不同和项目本身的特点对组织成员的角色和岗位进行明确划分，使每个员工都能明确自己的责任和目标。在设定绩效考核时，需将岗位职责和绩效目标挂钩，允许员工自由发挥，将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。同时，企业在建立薪酬体系时，应根据绩效考核结果的各项指标得分来明确员工的实际需求，不仅要重视物质激励，还要重视精神激励，如在给员工加薪的同时也为其提供更自由的工作时间、更舒适的工作环境、更融洽的团体关系等，最大程度提升员工的荣誉感和自豪感，促进企业经济管理整体目标的实现。

4.建立良好的企业文化。企业文化是企业发展的直接推动力、企业持久生命力的源泉和员工的凝聚力，也是提高企业核心竞争力的基础。因此，为确保柔性管理工作的顺利开展，企业应建立文化制度，创造一些丰富多彩的文化生活。可通过开展争先创优活动、建立内部报纸、开展对内对外的宣传等方法来激发管理层、员工的学习和工作热情和积极性，增强企业的凝聚力，使企业形成欣欣向荣的良好局面。

四、小结

简言之，要想真正实现企业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，在不同阶段的发展过程中，应将柔性管理运用到企业经济管理中，进一步克服在经济管理中出现的各种问题，积极汲取柔性管理的成功经验，取长补短，最大限度促进企业自身的健康长远发展。

参考文献：

[1]张建军,须连荣.浅谈柔性管理在企业经济管理中的应用及意义[J].现代经济信息,2014(11)

[2]张波,刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸,2014

[3]吕金纯.企业经济管理中的柔性管理的作用探析[J].时代金融（下旬）,2014（3）

作者：包永生 单位：河南省煤田地质局

第七篇：后金融危机时代下企业经济管理创新

摘要：在后金融危机时代下，企业经济发展面临新一轮挑战与机遇。本文对企业创新经济管理模式的重要性进行分析，阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点，并提出促进经济管理创新的相关措施，希望能对未来我国企业的发展提供帮助。

一、后金融危机时代企业创新型经济管理模式的重要性

金融危机给我国的经济发展造成了巨大影响，大量企业面临严重的经营危机。因此在市场环境相对低迷的大背景下，创新企业经济管理模式，是保证企业继续稳步发展的重要环节。在后金融危机时代，企业创新经济管理模式的重要性主要表现在几个方面。首先，由于全球经济一体化程度的不断增加，使金融危机波及面极广，造成世界绝大多数国家的经济发展速度严重放缓。但应当注意的是，市场竞争的激烈程度并未因金融危机的影响而有所下降。因此，我国企业在后金融危机时代下，只有创新经济管理模式，才能进一步提升市场竞争力。其次，与欧美等发达国家的企业相比，我国企业普遍存在一些不足，具体包括：技术水平相对落后、企业管理模式较为陈旧、人员综合素质较低等。在金融危机的影响下，这些缺陷对企业产生的影响被进一步放大。其中，企业经济管理中突显的弊端最为严重。因此转变企业经济管理模式，是我国企业实现转型升级的重要环节。

二、后金融危机时代企业经济管理模式的特点

随着经济环境的变化，企业的经济管理模式也出现了一些新的特点，具体包括以下几点。

1.企业经济管理工作的综合性更强

在后金融危机时代，企业的经济管理工作是对企业所有生产经营活动进行全面、综合的管理。通过科学的规划与对企业的生产、经营等环节进行有效控制，提升企业经济效益。

2.经济管理与企业所有工作的联系更加紧密

在后金融危机时代，企业的所有管理工作都与经济管理有着紧密联系，这使经济管理工作涉及企业的所有部门和员工。经济管理工作的效率与企业效益和个人收入紧密挂钩，甚至直接左右企业未来的发展规划。因此，只有提升企业所有员工对经济管理工作重要性的认识，才能充分提升企业活力，落实企业各项工作。

3.经济管理能对企业经营状况进行直接反映

一方面，企业管理人员的各项决策对企业经济管理工作的开展有着极为深远的影响。另一方面，企业的生产经营状况是通过收入、成本、费用等财务数据进行反映的。企业管理人员以财务数据为依托，调整企业未来发展方向和规划，从而保证企业在实现经营目标的同时，提升市场竞争力。

三、后金融危机时代下企业经济管理模式的创新思路

1.转变经济管理理念

要实现经济管理模式创新，首先必须转变过去经济管理工作的观念。在后金融危机时代下，上至企业高层管理者，下至普通员工，都必须更新观念，为企业创新经济管理模式构建良好的内部环境。在转变经济管理观念的过程中，企业高层管理者应加强战略意识和危机管理意识，从而在科学的思想指导下，为企业制订未来发展规划。由于经济管理工作影响范围涉及企业的方方面面，所以企业还应当加强对新型管理方法的实践。

2.转变企业经营策略

实现企业经济管理模式的创新，离不开经营策略的转变。转变经营策略包括创新组织结构、经营观念等方面。企业应多采用相对柔性的组织结构，增强企业管理工作中的弹性。企业经营策略中心，主要包括加强企业经营联盟和提升品牌意识两个方面。加强企业经营联盟是指深化企业与企业的联系和沟通，摆脱过去企业经营中“孤身奋战”的模式。通过强化企业间的生产方式、技术水平、销售渠道等方面的交流，形成相对固定的经营联盟，增强企业整体对抵抗金融危机的能力。提升品牌意识是指转变过去依托于廉价劳动力和低价原材料的生产模式，提高产品附加值，创立具有自身特色的品牌。通过品牌效应，提升企业的市场竞争力。转变企业经营策略，有效扩大企业市场份额，从而大幅提高企业利润，促进企业健康发展。

3.加强对财务支出管理

加强对财务支出的管理，企业应进一步落实对财务部门的综合管理。建立健全人员接待、公车使用、差旅费等费用支出的管理制度，做到企业各项费用支出都有章可循，从而加强对财务支出的管理。应当注意的是，在各项工作的开展过程中，必须保证所有制度都能落到实处，而不是虚有其表，这样才能真正实现企业的开源节流，提高企业资金整体利用率。同时，企业还应当加强对各部门的预算控制，形成科学合理的部门预算制度，从而大幅提升财务管理对企业的计划性。企业应根据自身的实际条件，结合各个部门的需要制定预算标准，并对财务预算的执行情况进行准确分析。此外，企业还应落实财务登记制度，根据企业生产规模、业务量等情况，选择适当的时间对企业的原料、商品、库存现金进行准确盘点，或者在企业进行产品、原料、设备等购入或出售时采用相应的管理制度，在月末分摊成本差异，并对核算结果进行分析。

4.加强对企业预算管理重要性的认识

第一，完善的财务预算管理制度，是保证企业各部门财务收支平衡的重要环节。第二，完善的财务预算管理制度，是我国相关法律法规的要求。第三，完善财务预算管理制度，能为企业营造良好的内部环境。第四，完善财务预算制度能及时发现企业在生产经营中存在的风险，第一时间对风险进行评估，并制定相应措施予以化解。

5.促进企业财务管理信息化建设

随着经济发展速度的加快，科技水平也得到了显著提高。电子科技和经济的结合越来越紧密。从企业角度看，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要，电子化财务管理模式的优越性正在不断显现。数字化和信息化是未来企业财务管理的必然趋势。在互联网飞速发展的背景下，通过采用现代化的企业财务信息管理系统，能使财务管理工作突破过去时间与空间的限制，做到对企业财务处理的远程化和实时化。同时，财务管理信息化还能加强对企业下属机构财务状况的监督，实现企业财务管理由过去的分散化向集中化转变。企业建立专门的财务管理数据库，一方面能提高财务信息的准确性、真实性和可靠性，另一方面增强了财务信息对企业的影响。财务管理信息化的影响，在大幅减轻财务部门工作人员工作负担的同时，也为企业管理者的决策提供了必要参考。目前绝大部分财务管理软件都具备数据分析功能，企业管理者可以根据需要对经营成果、收益等财务数据进行分析。通过准确的事后分析，管理者能准确预测企业未来经营、发展状况，从而为下一步调整企业发展战略提供依据。而且财务分析软件还能提供各项报表、凭证、往来等账务数据，便于企业编制财务报表。

6.深化对企业协同效应的认识

在过去的经济管理模式中，企业的财务战略管理模式与业务发展战略的联系相对松散。业务发展战略着重在于保证企业整体发展战略能有效实行。然而应当注意的是，金融危机的爆发，很大程度上是由于全球经济一体化所造成的。如今越来越多的企业以产业群的形式加入市场竞争的浪潮中。协同效应在企业的财务战略管理中的重要性不断增加。协同效应主要包括两个方面的内容：第一，外部业务的协同，在下游加强与客户间的业务往来，在上游加强与原料供应商之间的合作，最大限度地提高企业对外部资源的利用率；第二，内部业务协同，提升内部财务管理对企业的价值。加强企业内外的协同效应，最终目标是实现财务管理价值的最大化。协同性的财务管理能有效应对目前激烈的市场竞争，也是降低企业经营风险的重要措施。

四、结语

在后金融危机时代，创新企业经济管理是提升企业经济效益的主要环节，确保企业在市场竞争与金融危机的双重影响下，在危机中发现新机遇，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌,2011(5):46,50.

[2]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(5):85-86.

[3]吕玲花,焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考[J].中国商贸,2012(34):136-137.

[4]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2013(25):61.

[5]秦淑蓉.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者,2015(20):84.

作者：章晟成 单位：厦门大学

第八篇：新时期石油企业经济管理创新思考

摘要：文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题，对此提出了几点创新措施：创新企业文化；创新企业经济管理制度；创新经济管理理念；创新人力资源管理体系；创新企业内部控制体系。

关键词：石油企业；经济管理；现状；创新

石油企业作为我国经济发展中的重要支柱产业之一，其经济管理的高低直接影响着石油企业的正常生产和发展。随着世界经济全球化、国际石油市场一体化以及我国石油工业的改革和发展，石油企业经济管理体制也发生了很大转变。然而，在石油企业的实际管理中，由于各种因素的影响，使得石油企业经济管理中出现了一系列问题，这些问题不仅降低了石油企业的管理水平和能力，还影响了企业的持续稳定发展。因此，如何建立一套行之有效的经济管理体系，是当前石油企业亟需重视和解决的一大难题。

一、探析新时期石油企业经济管理的现状

1．企业文化建设不够完善

企业文化是一个企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的生产经营管理过程中所形成的具有精神特色与物质形态的价值观念。对石油企业内部而言，企业文化不仅是其发展的一个重要内在动力和保证其正常运行的关键部分，还能够增强石油企业的内聚力、向心力和能动力；对外而言，企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业声誉，扩大企业影响，因此，企业文化对石油企业至关重要。然而，在当前的形势下石油企业的企业文化建设还不够完善，具体表现为：一是在思想上对企业文化建设的重要性认识不够。没能把企业文化和企业战略进行有效融合，没把企业文化作为提高企业核心竞争力的重要工作任务来抓；二是在组织建设上，还未形成整体、发挥合力。石油企业各部门还未形成整体发挥合力的作用，在企业文化硬软件建设方面的投入不足，建设企业文化缺少必要的资金支持和物质保障，各部门之间存在互相推诿，协商不力；三是石油企业制度文化建设中存在不足。与当前真正符合市场经济内在要求的企业制度相比而言，石油企业制度文化建设仍然存在很大的差距；四是企业文化建设的策划还存在不足。

2．没有完善企业经济管理制度

企业经济管理是企业管理中的重要方面，对企业自身经济效益的提高和企业竞争力的增强都有着重要的影响作用。而要加强企业经济管理，实现企业目标。就需要有一定的制度作为支持并加以贯彻实施。否则管理则缺乏依据，同时也使得管理主观性太强、随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。当前，一些企业在进行经济管理中，只贯彻经济管理的思想，而没有制定相关的经济管理制度，导致在经济管理过程中出现管理缺位和管理乏力的现象。而有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是制度很不完善，使得经济管理人员不能良好地开展自身的工作，也降低了员工的工作积极性，继而也不能帮助企业完成相应的业绩及实现企业利益最大化。

3．缺乏创新精神

创新是企业生存发展的根本，通过创新能够促进企业组织形式的改善和提高管理效率，进而提高企业效率，不断适应市场经济的发展要求。创新精神是一种勇于抛弃旧思想和旧事物而创立新思想、新事物的精神，是具有能够综合运用自身已有的知识、信息、技能和方法，提出新的观点、方法的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。然而由于当前石油企业制定的经济管理制度不适合当前时代的发展，严重与社会脱节，导致企业的经济利益受到影响。

4．人力资源管理体系不完善

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。有效的人力资源管理必须要建立一套系统、完善的制度体系。然而，在实践中，很多企业的人力资源管理制度都不完善，或者不接地气，使得执行者无章可循，这也大大影响了人力资源管理工作的顺利开展。笔者认为，石油企业的人力资源管理体系不完善还体现在：一是没有系统的培训员工，降低人力资源管理水平明显下降，较大阻碍企业的发展；二是没有创建完善的激励和评价机制，进而降低员工工作积极性。

二、探讨新时期石油企业经济管理的创新措施

1．创新企业文化

总的来说，企业文化的高低直接影响并决定着企业的经营理念、战略方向、管理水平、员工素质等，并且在提高企业市场核心竞争力上发挥重要作用。同时，由于企业竞争更多的是体现在品牌上面的竞争，所以企业文化便是品牌的内在底蕴。当前，从市场需求上看，现代社会的消费者在消费过程中越来越追求人文感受，为了更好地提升品牌竞争力，那么需要企业综合考虑消费者的心理状态，能够提升消费者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企业发展中也是必不可少的元素，而单纯的利用高薪留住人才的几率似乎很小。因此，只有创新企业文化，建立优秀的文化企业，才能促使员工产生强烈的归属感，以及吸引更多人的人才，进而帮助企业得到更好的发展。

2．创新企业经济管理制度

企业的经济管理制度是企业内部各项事物的约束和规范体系，对提升管理水平，完善经营理念具有积极的作用。因此，石油企业必须重点关注经济管理制度的创新，因为只有不断完善和创新该项制度，才能充分调动员工的工作积极性和热情。另外，企业的管理制度关系着企业内部资源基本框架和组合的构成，所以积极创新企业内部制度，科学整合企业内部资源，以及建立适应市场变化的内部组织框架，继而更好的完成企业经济管理制度的创新工作，并让其为企业发展提供强大的动力。

3．创新经济管理理念

随着市场经济的不断发展，以往石油企业的传统经济管理已不能实现新时期石油企业的发展需求，而在企业发展中员工是企业经济效益的创造者。所以，企业应树立“以人为本”的经营理念，并且在经济管理中坚持以这一理念为工作理念，以此激发员工的主观能动性，增加企业的凝聚力，进而为企业创造更多的经济效益。同时，为了更好的实现以人文本，企业应当尽可能的满足员工的基本需要，以及做到：第一，重视员工的待遇，包括物质待遇和精神待遇；第二，认同员工的价值，在保障员工基本物质需求时，更应该认同员工的创造价值。

4．创新人力资源管理体系

现如今，随着知识经济的到来，人才在企业发展中占据着重要的位置。因此，若想创新人力资源管理，必须先完善人员增加制度，不断优化人力资源结构，健全人力资源管理体系，进而制定切实可行的规划方案。另一方面，石油企业还应注重优秀员工的个人发展，并且遵循择优用人原则，以此使得员工更好的服务企业，以及为企业发展提供更大的推进作用。同时，还需完善企业员工的保障性福利体系，强化优秀员工的激励制度，并通过建立绩效评估体系，提升员工的工作效率。

5．创新企业内部控制体系

企业内部控制是完善企业经济管理的有效手段，所以，健全内部控制体系可通过职责分工控制、财产保护控制以及会计体系控制等方面进行整合。从而实现合理设置工作岗位、明确各部门职责、确保财产的完整性、确保会计制度的合理性及保证经济管理体系的有效性等目的。

三、结语

总而言之，在石油企业发展过程中，应当重视其经济管理体制的完整性，并且通过多种方式不断创新，进而为企业发展提供强大的保障，有效促进企业经济效益的增长。

参考文献：

[1]孙志华.石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新[J].现代商业,2014(17).

[2]崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].东方企业文化,2015(03).

[3]贾舒晨.浅谈石油企业经济管理中存在的问题[J].经济视野,2013(20).

[4]孙美霞.浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨[J].消费导航,2013(10).

[5]应建勋.浅谈加强企业经济管理有效性的策略[J].科技资讯,2014(20).

[6]王晓辉.现代企业经济管理创新实践[J].企业导报,2015(01).

[7]周杨.中小企业人力资源管理的风险及其防范研究[J].经营管理者,2015(01).

作者：高娟 单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林销售处

第九篇：企业经济管理创新路径分析

摘要：随着社会经济的发展，市场竞争的加剧，企业传统管理模式已经不能适应当前的社会发展现状，需要对其进行调整、创新。集体经济作为我国市场经济的重要组成部分，也需要改革其管理模式，推动自身的发展。文章主要对我国集体经济企业进行分析，从当前其管理现状、创新的意义，以及需要采取的创新策略两个方面进行简要的分析。

关键词：集体经济；创新；企业；经济管理

全球经济一体化，带动各国经济的发展的同时，也为企业发展带来了契机，推动了企业的进步与发展。但随着时间的推移，企业经济管理的弊端逐渐凸显出来，为更好的适应当前社会的发展，增强企业的核心竞争力，需要企业大胆创新、改革，研究出新的管理模式，促进自身的发展。

一、当前企业经济管理存在的问题

（一）经济管理体系方面的问题

当前一些企业在经济管理上仍沿用传统的管理模式，尤其是集体经济企业，但随着时间的推进，社会的进步，传统的经济管理体系已经不能完全适应企业发展状况。因此需要企业管理者能够找到企业经济管理体系中存在的问题，并对出现的问题进行分析，并结合企业当前发展的现状，对原有经济管理体系进行完善，从而使其更好的指导企业的发展，为企业发展做出积极的贡献。

（二）企业发展战略方面的问题

企业发展战略关系到企业发展的未来，因此发展战略的制定是非常重要的。但受市场经济的影响，当前很多企业在发展的过程中，将经济效益作为企业发展的最高目标，甚至一些企业为了实现经济效益的最大化，而选择一些极端的措施，不仅为企业发展带来了风险，还破坏了市场秩序，最终使企业走向灭亡。因此企业在发展的过程中，需要认清形势，制定合理的发展目标，在遵循当前社会发展的大前提下，实现稳步的发展。

（三）企业创新意识方面的问题

创新是民族发展的灵魂，同样在企业发展中，创新也占据重要的地位。但一些企业在发展的过程中，畏惧创新，喜欢墨守成规，致使企业发展艰难。此外，还有一些企业，缺乏创新意识，对创新缺少应有的重视，随着企业的发展，其管理质量和效果也逐渐下降，致使企业的市场竞争力也逐渐降低，影响企业的进步与长远发展。

二、企业经济管理创新的必要性

我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴，因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因，我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后，市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机，推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式。此外，企业要想提升自身的核心竞争力，则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况，对管理模式进行创新。由此可见，企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时展的需要。

三、企业经济创新管理采取的措施

（一）加强企业经济管理创新的意识

企业要想实现经济管理的创新，则首先要有创新的意识，因此加强企业经济创新管理意识是非常重要的[3]。为此，相关部门可以从以下几个方面提升企业的创新意识：第一，提升领导的创新意识。相关部门可以通过递交书面材料的方式，让领导明确经济管理模式创新的意义、重要性，引导领导的重视，从而为企业经济管理模式创新寻求坚实的后盾；第二，增强管理人员的重视。相关部门除了要引起领导的重视，还要引起工作人员的重视，从而保证新的经济管理制度能够获得其他人员认可，增强新制度的落实力度，保证工作质量。

（二）增强市场信息的敏感度

市场瞬息万变，因此企业要想制定有效的经济管理制度，增强市场的敏感度是必然的。为此，需要相关部门从以下几个方面着手：第一，寻求市场规律。企业要想获得长远的发展，则需要对市场的变化有清晰地了解，通过市场形式的变化，找到市场发展的规律，在遵循市场规律的前提下，开展企业的各项活动；第二，制定科学的战略发展目标。企业在明确市场发展规律以后，需要根据自身的发展需求，制定符合企业发展的长期发展目标。为了更好的发展，企业可以先制定短期发展目标，通过逐步实现短期目标的形式，完成长期目标。这样的方式，不仅有助于企业有计划、有步骤的实现发展目标，还可以随时根据企业的发展变化进行调整，并具有较强的灵活性。

（三）完善企业经济管理体制

企业经济管理体制是企业发展的主要依据，是保证企业有序发展的前提。而企业为实现经济管理体制的创新，需要对原有体制进行完善，进而保证企业的稳步发展。为此，需要企业从以下几个方面完善其管理体制：第一，制定明确的岗位责任制。当前，我国一些集体企业群在职责不明确，工作混乱的特点，因此建立明确的岗位责任制，可以让工作人员对自己的工作职责和工作范围有明确的认识，从而根据制度的相关要求，完成自己分内的工作，避免工作上出现重复或者遗漏现象的发生。此外，明确的岗位责任制，还可以避免出现出现事故后互相推诿的情况，对于企业员工工作效率的提升有积极的推动作用。第二，建立有效的激励机制。激励机制可以调动企业员工的工作积极性，从而实现工作质量和效率的提升。企业可以结合自身发展的状况，在激励机制中将有助于企业创新发展的想法及行为给予一定的奖励，从而使整个企业的员工增强创新的动力，推动企业经济管理模式的创新步伐，实现快速地改革，促进企业的发展。第三，完善企业监管机制。一些企业，特别是集体经济企业，其监管制度不是存在制度不完善，就是执行不到位。为此，企业要想保证经济管理机制建立的有效性，则必须完善企业的监管制度，选取正直的人担任要职，加强工作的执行力度，发挥监管部门的作用，避免因得罪同事而松懈执法现象的出现。此外，需注意的是，监管部门不要隶属于领导部门，而是应该建立单独的部门，从而保证监管的公正性。

（四）提升企业经济管理人员的素质

人员是企业发展的关键因素，其素质也直接决定了企业发展的状况。因此，企业要想实现经济管理体制的创新，提升企业管理人员的素质是必然要求。为此，企业可以从以下几个方面提升人员的素质：第一，转变企业管理人员的管理意识。企业管理人员需要转变传统的管理意识，积极与时展相挂钩，树立创新意识，在实践工作当中，积极进行创新，从而提升经济管理水平；第二，加强企业经济管理人员的培训。企业在培训经济管理人员时，不仅要丰富管理人员的专业知识，完善管理人员的专业技能，还需要将当前最新的管理手段、管理方法传授给正在培训的管理人员，并积极指导其应用在社会实践当中，从而推动企业经济发展水平的提升；第三，加强创新型人才的培养。企业在发展的过程中，需要在企业中重点培养一部分人员，对其创新能力进行重点培养，使其在企业的未来发展过程中能够出谋划策，推动企业的健康、长远发展。

四、结语

综上所述，市场经济的快速发展，要求企业不能按照原有的发展模式进行企业管理，需要企业重新审视自己，找到自身发展的不足之处，并对其进行调整和改进，实现企业经济管理模式的创新。为此，企业可以从人员素质、企业创新意识、经济管理体制的完善等方面着手，结合企业自身发展的实际情况，对其创新，从而保证企业发展的活力，增强企业的核心竞争力，使其能够在未来发展中站稳脚跟。

参考文献：

[1]王永华.浅析新时期企业经济管理的创新途径与方法[J].中国化工贸易,2012(09).

[2]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息,2012(29).

[3]李承华.关于企业经济管理如何强化与创新的几点建议[J].投资与合作,2012(06).

[4]宋云刚,彬,赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16).

[5]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯,2012(21).

[6]朱秋平.浅析企业经济管理在新形势下该如何创新[J].时代金融(中旬),2014(05).

作者：苏一丹 单位：江西财经大学国际学院