医院经济管理工作分析(5篇)

第一篇：护理部门如何做好医院经济管理工作

摘要：经济核算是医院经济管理的基础，护理部门是影响医院经济管理的基础性部门，加强该部门的经济管理工作是医院提高经济效益的需要。通过分析护理部门做好医院经济工作的重要性，从观念意识、经济管理能力、人力资源管理、收费等多个方面规划护理部门做好医院经济管理工作的途径。

关键词：医院经济管理；护理部门；观念意识

伴随我国经济社会的不断进步，我国医院管理模式不断发生着变化，在追求社会效益的同时，经济效益也成为医院发展中不可忽视的重要方面。医院护理部门应当顺应医疗行业发展趋势，与时俱进，掌握先进医院发展管理理念，从经济学的角度将护理管理与医院管理有机统一起来，促进医院的全面发展。

一、护理部门做好医院经济管理工作的重要性

护理部门参与并做好医院经济管理工作是保证医院健康发展的需要，然而很多医院护理部门人员并未真正认识到这一点，如一些护理部门对成本核算不够重视。事实上，医院经济管理工作并非只是经管科的工作内容。作为医院经济管理工作的基本组成部分，护理工作对医院经济管理工作影响深远，假如护理部门不重视经济管理工作，则会使医院的整体管理工作显得凌乱不堪。因此，护理部门对其护理服务活动中产生的经济管理问题负有责任，必须持续关注。护理人员参与医院经济管理工作既有其必要性，亦有其天然的优势。对于病人的诊疗过程，护理人员是再熟悉不过了，又因为病人的诊疗过程是医院经济活动的基本组成部分，所以作为医疗行为的实施者、参与者和记录者，护理人员参与医院经济管理具有其他部门人员不可替代的优势。加之计算机系统在医院各项工作中的普及，护士需负责医嘱执行的确认、转录的确认等工作，使护理人员成为对病人医疗费用了解最相近的人员。除此之外，护理人员最有可能及时、准确地记录医疗费用，这对维护医院经济信息的准确性与严谨性很有意义。

二、护理部门做好医院经济管理工作的措施

（一）提高护理部门人员的经济管理意识

为使医院在医疗市场竞争中占据有利地位，把医院经济管理工作做好十分重要。医院护理部门管理者要主动担起责任，把部门人员的医院经济管理意识提上来，对其进行多形式、多层面的市场意识、竞争意识、危机意识、经营意识教育工作，增强每名员工的成本控制意识。以强化护理人员的节约意识为例，要注重节约意识的引导和教育，通过内部会议、彼此间的相互交流、医院自媒体平台等渠道，使护士对医院的经济状况有一定了解，使其自觉参与到节约成本的行动中来。要辅之以具有较高可行性和规范力度的监控措施，将“长明灯”、“长流水”等不良现象永远杜绝在护理部门之外，使护理部门人员养成不浪费药品、液体、卫材等物资，不乱写乱画，不乱用表格，控制电话费用等好习惯，全方位减少护理部门的经济支出，降低成本，使医院增收更进一步。与此同时，必须对护理部门人员进行护理经济学知识理论的普及，并鼓励其进行知识理论自学，使其慢慢学会护理成本核算主要方法，逐渐增强成本控制能力，将节约意识渗入到每项工作的细节之中，从而为病人提供高效、低耗、优质的服务，获得病人的信赖，使医院在行业竞争中保持有利地位，逐渐实现医院经济效益与社会效益的两手抓、两手硬。

（二）提高护士长参与医院经济管理的能力

作为医院护理部门各项工作的主导者，护士长被称为科室的“管家”，其能够对医院经济管理工作产生直接影响，而该影响的好与坏则与其经济管理能力密切相关。所以，为使护理部门做好医院经济管理工作，应当注重护士长经济管理能力的提高。一方面，要督促护士长提高自身的医院经济管理理论水平。护理部要加强对护士长的培训，举办与医院经济管理工作相关的讲座。尤其要为护理部门与医院经管科领导的沟通交流开辟渠道，使护士长不断了解相关政策，学习国家颁布的相关卫生政策，使其对本科室的各项指标了然于心，从而促进其经济管理能力的不断增强。另一方面，对于重点环节，应当进行“跟班作业”培养。医疗市场需求增大必然带来医院的快速发展，相应的医院就需要更多的护士长，其中必然有相当一部分没有经验的新护士长需要岗位培训。在岗前培训过程中，不但要开展一些医院经济管理系列讲座，而且要为其提供一定的实践平台，增加新护士在医院经济管理工作方面的感性认知，并应充分利用“跟班作业”形式丰富新护士长的工作经验。

（三）把医院经济活动管理纳入护理管理范畴

科室是医院经济活动最初发生地，医院经济活动的基本来源是科室住院病人的费用信息，而医院经济信息质量的高低与科室的住院病人费用信息记录直接相关。第一，要做好对科室病人费用记录的管理。在我国许多医院里，各科室护士都肩负着记录住院病人费用信息的任务，因此，护理部门应当通过自身的管理制度促使护士准确记录住院病人费用信息，并将其作为考核护理单元的一项基本指标。如果出现违反国家卫生物价标准的收费现象，则应将问题调查清楚。假如确实是护士的失职，则应追究其责任，将其护理单元质量管理考评分数做扣除处理。在护理质量管理中纳入医院经济工作内容，可以起到引导护士长工作的作用，使其积极关注病人住院后费用发生的全部情况。第二，监控科室成本核算中的全要素。一是要注重对低值易耗品的管理。在临床上，大量使用一次性物品是治病救人的需要，与此同时也必然造成医疗成本的增大。医院护理部门要把握好二者的平衡点，履行自身职责，在不影响治病救人的前提下减少一次性物品的使用。加强对一次性物品的管理，包括委派专人负责对其管理；对一次性物品备用基数进行统计，并参照每日工作量适时予以增加；对一次性物品进行定期检查，以保证其质量。如此一来，不但可以促进临床工作中的顺利进行，同时也可以促进节约并减少外流，提高一次性物品的使用率。此外，要将责任划分彻底化，把水管理、电管理和医用垃圾管理等也落实到人，从而使护理部门的每个人都参与到医院经济管理中来，从根本上促进科室核算成本的控制。二是要做好科室固定资产方面的管理，可在医院经济管理方面推行三级核算制度（医院、科室和医生个人）。众所周知，固定资产管理在成本核算中占有举足轻重的位置，护理部门应在固定资产管理方面有所贡献。例如，护理部门应要求各科室护士长管理好、使用好、保养好精密仪器，将其在医疗服务中遭受的损耗降至最低，最大限度延长其使用寿命，从而有效降低仪器购入数量与成本。

（四）高效利用人力资源，降低人员成本

护理部门人力资源成本是影响医院经济管理工作的因素之一，做好医院经济管理工作必须将人力资源的高效利用重视起来。一方面，要对人员编制进行科学的测算，并结合护理部门的实际工作需求进行灵活调整。医院的实际工作量有高有低，在医院内部，各个科室实际工作量也有大小的差别，应当对每个科室的护理时数进行测算，据此进行护士需求量的计算，充分参考需求量进行人员配备工作，既要杜绝人员闲置现象的出现，也不能使护理部门人员承担重负荷的工作。应实行全院动态调配护士，根据经验和能力对护士人才进行区分，把少数能力强、经验丰富的护士放到重要科室的关键岗位上。同时，还要做好全科护士的培养工作，平时将其作为机动人员安排在大科室的相应岗位上，遇到突发状况，如群病群伤等状况，可进行灵活调配，使其迅速加入到有需求的科室中工作，有效解决特殊时刻一些科室人手不足的问题。这些措施能够在很大程度上提高护理部门人力资源的利用率，实现人力成本的降低。另一方面，要在工作流程方面有所创新，将护理部门排班灵活化、弹性化。要对传统的、陈旧的排班形式进行革新，把病人需要放在一切工作的首要位置，根据病人需要确定护士工作时间的安排，使护士上班时间段与医院工作最繁忙时段相吻合，告别以往不科学的排班方式，减少忙闲不均现象的出现，避免护理部门人力资源的浪费，更重要的是最大限度满足病人对医疗卫生服务的需求。

（五）了解物价政策，合理收费

收费是护理部门参与医院经济管理的直接表现。护士长要对相关物价政策保持随时关注，掌握医疗收费标准细节，将一日清单制度落到实处，真正做到不乱收费、不多收费、不漏收费。在实际工作中，要视具体情况的不同调整工作方法，主动、友好地与病人及家属进行交流，解决与收费相关的实际问题，减少不必要的误会与纠纷。在医疗活动中，一些病人会询问一些关于收费的疑问，必须在第一时间进行详细解释说明，努力获得病人的理解，避免耽误对病人的医治。对于单病种收费的病人，护士长要和医生进行有效沟通，为病人选择效果好、价格低的药品，最大限度减少卫材耗费，控制住院时间，实现医院利润空间的增大。除此之外，护士长还要积极了解病人的缴费情况，并进行合理催款。要根据了解到的情况进行病人耗材的及时上账，认真完成日清单工作，尤其要杜绝漏收或欠费现象。对于择期手术的病人，要保证其预缴费缴纳完毕后入院，使手术后欠费现象不再发生，也减少住院后因费用不够推迟手术情况的出现，避免病人负担的增加。对于社保病人预缴费，应该约多于起付钱。如果出现病人费用不足状况或欠款状况时，要在第一时间联系管床医生，并与病人家属联系，合理催款。

结语

护理部门参与医院经济管理工作具有必要性和可行性，做好医院经济管理工作是医院在新形势下增强自身实力的需要。护理部门要充分发挥人的作用，将护理人员对医院经济管理的积极性充分调动起来，引导和提高其经济管理意识，培养其成本控制能力，结合有效的制度性措施督促护理人员认真、自觉、有效地完成相关经济管理工作，促进医院发展社会效益与经济效益统一的实现。

参考文献：

[1]张岩.医改新形势下如何做好医院经济管理工作[J].经济师，2016，（6）：252-253.

[2]金鸿玮.对医院经济管理工作的认识[J].现代交际，2013，（8）：60.

[3]宫静萍，张利岩，秦安华，等.护理部参与医院卫生经济管理工作的实践与思考[J].中国医院管理，2007，（8）：55-56.

[4]谭甚荣.浅谈新时期如何强化医院经济管理工作[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（36）：101-102.

作者：张桂红 单位：西安外事学院

第二篇：加强农村经济管理工作的几点思考

摘要：新形势下，重视农村经济管理水平，不仅关系到民众自身利益，同时还关系到国家和社会的长治久安。在重点分析新形势下农村经济管理工作存在问题的基础上，提出了相应的解决措施，以供参考和借鉴。

关键词：农村经济管理；建议；思考

1前言

随农村经济水平的不断提升，传统的农村经济管理方式难以适应新时代农村经济管理的现实需求。在此，经济管理人员需要不断创新管理模式，不断扩大经济管理范围，大大提升农村经济管理水平。文章由此展开论述，以供参考和借鉴。

2新形势下农村经济管理工作存在的问题

2.1农村经济管理体制有待完善

随着社会经济的迅猛发展，农村经济得到突飞猛进的发展。顺应时展要求，国家相继出台各类优惠政策，刺激农村经济的更快更好发展。但是，自农村经济管理现状来看，农村经济管理体制滞后的问题依然突出。现行的管理制度缺乏针对性，解决实际经济管理中存在的问题存在滞后性，这在很大程度上，将导致经济管理难以发挥其应有的水平。

2.2农村土地制度有待完善

在很多地区，土地制度也不够健全，土地产权比较混乱，缺乏科学的管理机制。在农村，很多土地都是荒废状态，这些土地没有得到合理的利用，这对农村地区经济的发展也有很不利的影响。农村地区土地制度的不完全，导致国家其它政策的实施也受到了一定的影响。案例：XX村地理位置十分优越，交通也很便捷，整个村庄拥有575口人，村庄以养殖业和种植业为主，经济状况相对稳定。但是，随着王庄村经济的快速发展，该地区人数不断增多，人口的流动性也比较大，环境污染问题也越来越严重，很多土地上堆放着生活垃圾，大量废水被排入荒地中，造成土地资源的浪费，这不仅严重影响了王庄村经济的发展，也给该地区经济管理工作带来了挑战，增加了经济管理工作的难度。种植业是王庄村农民增加收入的途径之一，但是现在大量的土地被荒废，生态环境遭到破坏，人们的经济收入不断下降，影响了人们的正常生活。

2.3涉农村投入资金利用率低

现阶段，对农村经济的重视程度，较往常年有了很大的改善。但是，在涉农资金投入的力度上依然相对较少，这在很大程度上，影响到农户的经济收入水平。而且，对农村地区资金的投入相对较为分散，这在很大程度上，降低了扶持资金的综合利用率，不可避免存在资金浪费的问题。

3新形势下加强农村经济管理工作的建议

3.1增强经济管理意识，鼓励民众参与经济管理

在新形势新环境下，注意加强农村经济管理工作，提升农村经济管理水平，建议自如下几方面着手：第一，增强农村民众经济管理的意识水平，贯彻落实国家经济管理政策，解决经济管理中存在的问题，进而推动农村地区经济的发展，提高农民的生活水平。其二，经济管理部门应该鼓励农民参与到经济管理当中，管理人员也应该多听取农民的意见，从农民的实际出发制定经济管理方案。最后，国家和当地政府应该为农村经济管理工作的开展创造条件，国家也应该不断制定和完善经济管理相关的法律法规，为农村地区经济管理工作的开展提供政策保障。

3.2重视经济管理人员业务培训，提升经济管理人员专业素质

新形势新环境下，农村经济管理人员综合素质水平低，同样大大制约农村经济管理的工作质量。由此，重视农村经济管理工作，大大提升农村经济管理水平，重视农村经济管理人员的业务培训，注意提升农村经济管理人员的管理能力。业务培训涉及内容，除必要的专业知识培训、业务管理能力提升等等，更应该注意对其信息化技术的培训。现阶段，随计算机技术的快速发展，及在社会各界的大量普及，农村经济管理更是向信息化的方向发展。由此，对农村经济管理人员的信息技术培训同样很重要和关键，通过系统的专业的信息技术教育，帮助管理掌握更系统的信息技术，大大提升农村经济管理的效益，推进农村经济的健康可持续发展。

3.3拓宽增加民众增收途径，大大提升民众经济收入

新形势新环境下，注意改善农村经济管理环境，应不断加大对基础设施的资金投入。同时，注意提升资金综合利用率，拓宽增加民众增收途径，大大提升民众经济收入。实际上，农村经济管理的最终目的，在于增加民众收入，改善民众经济水平。而要增加民众收入水平，其一，国家政府层面应加大经济发展扶持力度，不断完善增加农户经济收入补贴政策，逐步增加民众的经济收入。其二，地方政府能根据农村经济实际发展情况，适度调整农村经济发展结构，注意鼓励民众自主创业，多渠道开创经济收入途径，大大提升民众生活水平。其三，针对农村经济个体参与市场竞争能力弱，建议在地方农村组建合作社，大大增加农户增收途径。4结论现阶段，农村经济管理工作在农村地区经济发展中，发挥着不可替代的关键性作用。但是，自农村经济发展的现状来看，农村经济管理不可避免的存在着这样或那样的问题。比如：农村经济管理体制不健全、农村土地制度有待完善、涉农村投入资金利用率低等等，这些存在的问题大大影响农村经济管理的水平。针对问题提出解决措施，注意加强农村经济管理工作，建议：增强经济管理意识，鼓励民众参与经济管理；重视经济管理人员业务培训，提升经济管理人员专业素质；拓宽增加民众增收途径，大大提升民众经济收入等等，尽最大的能力和可能大大提升农村经济管理的综合效益。

参考文献

[1]张庆.新形势下农村经济管理的突出问题及应对措施探究[J].农村经济与科技，2016，27（17）：234-235.

[2]陈雷.完善农村经济管理工作保障农村经济健康发展[J].吉林农业，2015，（24）：48.

[3]时圣柱.分析我国农村经济管理的发展现状[J].农村实用科技信息，2015，（9）：44.

作者：肖云 单位：海阳市农村经营管理指导站

第三篇：医院加强经济管理的探讨

[摘要]现阶段经济管理成为医院管理中非常重要的环节，经济管理工作在一定程度上决定了医院的竞争力及效益，要想在激烈竞争中保持前进，就要将经济管理工作作为重点工作。该文先对医院经济管理内涵进行分析，了解医院经济管理中存在的问题，最后再深入探讨医院经济管理工作如何强化。

[关键词]医院；经济管理；管理内涵；存在问题；强化策略

当前我国还处于社会主义初级阶段，分析基础设施建设现状可以看出，很多地区的基础设施建设不全面，并且存在明显的人口过多、地域分布不均等一些问题。在各种因素的影响之下，要想医院实现免费医疗服务还具有较大难度，并且任何一个新的医疗政策推行时，市场竞争也在日益严峻，而加强医院经济管理也成了非常重要的一部分。需要在管理新观念的树立上，对新思路不断进行探索，以此使医院能达到经济优质并低耗运行的目的，与医疗市场的需求相符[1]。对于医院整体的管理工作来说，其中非常重要的一项管理内容就是医院的经济管理，其对于医院整体的发展具有至关重要的影响，这就需要医院能够在实际的管理工作中，不断更新现有经济管理理念，探索新型的经济管理方式，制定出更高的经济管理目标，以便于能够在实际发展过程中更好地适应市场竞争的实际需求。

1关于医院经济管理的内涵

医院经济管理也就是依照客观经济规划的相关要求，应用经济手段、技术、实施并监督医院所有的经济活动，并积极展开经济的分析及核算，尤其是人力及财力需要合理的使用，以最好的劳动消耗，为患者提供最好的医疗服务，并获取较好的经济效果，完成医疗为中心的教学、预防及科研等几项任务，使人民群众持续增加的医疗需求得以满足[2]。与其他类型的经济管理工作相比，医院经济管理由于具有自身特有等一些属性，使得其经济管理工作具有一些特点，主要表现为：①医院具备公益性特点[3]。对于任何一个医院来说，都应该将维护人民健康权益放在首位，这也是医院的公益性最为重要的体现。医院在开展实际的经济管理工作的过程中，首先就应该对自身的公益性特点予以明确，其经济活动与其他企业的经济活动是存在显著差别的。医院的主要功能是提供医疗服务，其服务对象是患者，这是一个特殊性的群体，医院能为患者提供的最主要的产品就是医疗服务。正是因为医院所具备的公益性特点，那么在实际的运行过程中，其收入主要是用来弥补医疗服务成本，将实际运营当中的收支结余用于自身发展过程中。因此在实际开展经济管理活动的过程中，应该严格遵守国家与医院财务管理有关的法律法规。②医院可持续发展的重要保证就是医院文化，这也是医院经济管理工作顺利开展的最基本的保证。近年来，很多人已经认识到医院文化建设工作的重要性，尤其是在医疗卫生体制改革的大背景之下，医院结合自身实际情况，强化医院文化建设，提升医院整体水平的同时，对促进经济管理质量的提升具有非常重要的意义。③试行院长负责制的医院组织管理体制。在这种管理体制之下，要想促进医院经济管理工作的良好发展，就应该对医院管理者及政府部门的职责与权力予以明确，从而建立起有效的医院经济管理模式。

2现阶段医院经济管理中存在的问题

2.1传统观念的影响

在传统观念当中，要想有效降低医院经济效益的支出水平，最有效的方式就是节约支出，但是一味降低医疗费用支出，容易影响到医院医疗服务质量，反而会起到反作用，影响到医院整体的经济效益。因此，要改变传统的一味的节约的观念，积极改善管理方法，积极引进先进的新技术，有效控制医院运行成本，以便于促进医院经济效益的提升。

2.2经济管理方式的落后

对当前医院经济管理模式开展分析发现，很多医院都是应用传统的总经济核算方式，这种方式在以往的经济管理工作中取得了一定的应用成果，但是随着社会市场经济的提升，传统的经济核算方式已经难以满足实际的经济核算需求[4]。随着数据量越来越庞大，结构越来越复杂，继续采用传统的经济核算方式，不仅难以保证核算效率，核算准确性也难以得到保证，结合其发展过程中的实际需求，积极开展经济管理方式的改革具有非常重要的意义。

2.3经济管理者缺乏专业性

随着我国医疗行业所开展的一系列改革，使得经济管理模式及实际的管理需求出现了很大的改变，但是当前经济管理工作中，还存在管理人员专业性不强的问题，一些医院制定的经济管理制度并不严谨，对于经济工作的开展效率关注度比较高，而对于实际的完成过程、完成质量的监督管理力度不够，导致其在开展相关工作的过程中容易出现纰漏，出现工作失误问题。因此，在现有基础上，积极提升经济管理人员的专业性具有非常重要的意义。

3有效加强医院经济管理的措施探讨

3.1提升经济管理人员的专业素质

医院在开展经济管理活动的过程中，要对自身的实际情况有一个全面的了解，并总结其各方面的实际需求，从而有针对性地开展经济管理人员的培养工作，以便于有效促进经济管理人员专业判断能力及职业水准的提升[5]。医院可开展一些经济管理人员的专业培训，如一些法律法规以及专业知识的学习，使自身的法治观念不断提高，其职业道德也能很好的提升，在强化经济管理人员专业知识培养，提升其专业水平的同时，还应该强化其监督审核力度，以便于在开展实际工作的过程中，每一项工作都能够严格按照相关要求来开展。

3.2完善经济监督机制

若医院在运行过程中能够建立起完善的监督管理机制，这对于其经济资产运转过程中透明度的提升具有积极的促进作用，而医院管理层内审意识的高低直接影响着监督管理机制的完善性，这就需要医院能够建立起独立的内审机构，以便于能够为患者提供更多、更加优质的服务，这也有利于医护人员医疗服务意识的提升。当前我国医院数量众多，一旦发现其经济状况难以与政府管理审核标准相统一，就应该强化内部监督管理机制的管理工作，严查医院内部的贪污腐败行为，从而有效提升医疗资金的使用率，有效提升其社会效益。

3.3完善药品管理，规范进货渠道

医院当中药品的流转环节多种多样，并且结构复杂，若在实际的管理工作中没有形成统一的管理理念，就很容易导致管理失误、处理不当等问题。这就需要药品管理人员能够认识到药品核算管理工作的重要性，树立起新的管理理念，强化药品核算的监督管理工作，明确药品监督管理流程，对于其中所出现的错误必须严查，对于所发现的问题，要及时与相关部门开展核算商议[6]。不仅如此，如医院药品的进货渠道不够规范，就会造成价格有所波动，造成医院所支出的成本过高，带给医院较大的损失。所以在医院经济管理工作当中，进货渠道是否规范应引起管理人员的重视。

3.4创新医院经济管理概念

在开展医院经济管理工作的过程中，改进传统的落后的管理理念，结合当前实际发展状况，树立起创新型的经济管理理念非常的必要。这就需要医院的所有工作人员能够认识到医院的经济管理工作的责任不仅仅局限于财政部门及主管领导，所有职工者应该承担起相关的责任，依据实际情况，将医院经济管理工作的职责落实到个人，并制定出与之相对应的奖惩措施，若在经济管理过程中发现问题，应该及时进行调整。这种全员参与的管理模式，不仅能够有效提升所有人员的工作积极性，另一方面也是提升经济管理工作质量的重要保证[7]。

3.5细化预算管理

要想有效提升医院的收支预算管理质量，就需要结合当前运行的实际情况，编制出科学合理的预算，这也是开展医院经济管理工作中的非常重要的一项内容，对预算管理工作进行细化，有利于提升其预测能力，为了保证管理项目划分的准确性，在开展编制预算之前，要对以往的经济管理工作有一个全面准确的分析，保证所应用到的每项数据的准确性。

3.6完善内部控制制度

在下达预算之后，要严格执行所制定的预算，这就需要医院建立起完善的内部控制制度，以便于对实际工作中的各项经济行为予以有效的约束。目前常用的控制方法主要有这样几种：①财产的清查及控制，若是能对资产进行定期的准确的盘查，对于相关资产完整性的提升具有积极的作用；②报告控制，及时通过报告的形式来反映具体的经济活动；③授权控制，对于授权范围内的经济活动必须严格遵守，对于所出现的重大的经济活动，必须要开展集体审核；④经济系统控制，制定出与医院中经济制度及岗位责任相符的制度，同时内审部门要强化内部控制制度的评价，以便及时发现问题并及时解决；⑤电子信息技术控制，积极引进先进的电子信息技术，以便于有效减少由于人为操作所导致的失误；⑥岗位分工情况的控制，对每个人的岗位职责予以明确分工，防止出现岗位职责与岗位分离的现象。

4结语

综上所述，在开展医院内部管理工作的过程中，其中一项非常重要的管理内容就是经济管理。为了保证其管理质量与管理效果，就需要建立起完善的经济管理机制，从而有效提高其运行效率，促进整体的经济效益的提升。

[参考文献]

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[2]完红.医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考[J].现代经济信息,2015,10(3):193-194.

[3]何思中,林崇健,刘阳萍,等.大型医院加强经济活动内部控制的实践与思考[J].现代医院管理,2015,3(4):86-88.

[4]刘世君,徐茂云,魏巍.医院加强全面质量管理的几点思考[J].实用医药杂志,2014,1(3):78-79.

[5]李琳.医院加强经济管理的探讨与思考[J].财经界：学术版,2015,20(2):412-413.

[6]周颖.浅谈新医改形势下医院加强经济管理的探讨[J].中外医学研究,2011,5(4):234-235.

[7]谢艺彬.新医改背景下公立医院加强经济管理的思考[J].现代经济信息,2015,23(7):901-903.

作者：邹咏梅 单位：重庆建设医院健康体检科

第四篇：医院经济管理中流程标准化的应用

摘要：医院在实际的管理过程中，需要坚持卫生经济学以及医院管理学指导作用，发挥医疗行为以及病人需要导向性作用，坚持医院经济管理的标准化，为医院卫生资源结构、卫生资源数量、卫生资源布局的规范化以及合理化提供保障，提升医院发展有效性。本文对流程标准化在医院经济管理中的意义作了分析，提出了流程标准化在医院经济管理中的应用对策，为提升医院经济管理有效性打下良好的基础。

关键词：流程标准化；医院；经济管理；意义；对策

在医疗健康发展过程中，医院在其中具有不可替代的作用。医院旨在于为社会提供医疗护理服务，服务对象也并不是拘泥于伤者与患者，还包含了健康人群以及亚健康人群。医院在进行经济管理过程中运用流程标准化，需要发挥福利经济学、标准化管理以及管理学等理论指导作用，结合患者实际需求来提升医疗行为规范性。从目前发展来看，医院卫生资源方面存在着资源浪费以及资源不足问题，再加上医院医疗卫生配置方面存在着工作效率不高的问题，究其原因，主要是因为医院在经济管理过程中缺乏科学的理论指导，促使经济管理规范性以及合理性不强。

一、流程标准化在医院经济管理中的应用意义

医院的经济管理效率直接影响医院服务质量以及医院服务水平，同时也影响到社会总体福利水平。从目前来看，医院在经济管理过程中缺乏系统化理论支持，同时也没有结合医院各个部门工作实际情况来开展标准化管理工作，各个工作部门之间缺乏有效的工作衔接，往往存在着工作遗漏或者是工作重复等问题，医院工作效率并不是非常理想。医院为了能够尽可能转变内部各个工作部门之间标准不一、各自为政的现象，那么需要重视医院经济管理工作，发挥福利经济学、医院管理学、标准化建设等理论指导作用，提升医院医疗行为规范性，明确医院医疗经济管理工作目标，缕清医院经济管理的实际工作流程，为提升工作标准性提供有效保障。利用流程标准化有利于规范医院医疗行为，提升医院各个工作部门实际工作效率，同时也能够为医院规范的医疗服务工作态度提供保障，促使医疗工作程序实现科学化，同时医院还需要根据流程标准化来制定实际的考核工作标准，将绩效评估工作看做是唯一工作标准，提升医院绩效考核工作有效性。

二、流程标准化在医院经济管理中的应用对策

（一）充分认识医院经济管理的标准化流程

医院在经济管理过程中，需要认识到流程标准化对医院的影响，结合医院经济管理实际情况制定标准化服务流程，同时还可以开发经济管理的专用代码，构建更加完善的医院经济管理工作体系，同时设置科学的经济管理参考值，促使经济管理流程实现标准化。医院还需要认识到理论研究工作的重要作用，坚持现场调查与文献评阅相结合的方式，做好信息收集工作以及信息筛选工作，提升信息整理有效性，同时还可以利用科学方式来进行医院服务对象问卷调查工作，避免陷入到数字陷阱，坚持科学抽样方式，诸如，分层抽样、随机抽样等等，全面记录调查问卷中的有效信息，为问卷调查完整性以及真实性提供保障，提升医院经济管理有效性。医院需要深入分析调查信息，结合专家意见以及调查意见等规范经济管理工作流程，明确流程标准化对医院经济管理重要影响。

（二）构建医院检验的标准化体系

医院在进行经济管理过程中，需要认识到标准化体系对医院运行的重要作用，那么就需要做好应用检验工作，结合经济管理的标准化流程要求从组织结构、组织流程以及组织制度等角度入手，做好实践检验工作，提升医院经济管理流程标准化以及科学性。医院在应用标准化体系过程中，还需要重视应用状况检验共组，做好经济管理流程标准化改进工作以及优化工作，从社会福利角度、经济角度等多个角度着手来评估标准化体系实际实施效果，对医院经济管理流程标准化提供有效的意见和建议，进而逐步优化医院经济管理的标准化工作流程。医院在进行经济管理过程中，需要明确经济管理标准流程化前提以及发展的基本思路，在产权制度影响下明确医院运营结构以及运行方式等对医院医疗行为的重要影响，明确医院卫生资源的实际配置效率。医院还需要结合经济管理工作职责以及医院经济管理工作流程来构建规范化经济管理流程，制定医院管理手册，构建完善的管理计划以及管理体系，做好管理记录工作，提升医院管理效率以及实际服务质量。此外，医院在经济管理过程中，还需要认识到人才在其中的重要作用，结合医院业务特点以及业务性质，开发医院经济管理工作代码，使得医院流程规范化实证研究以及医院流程规范研究相结合，将医院经济管理纳入到参考值范围。

（三）构建医院经济管理流程的标准化体系

医院在经济管理过程中，需要明确流程标准化任务以及流程标准化目的，明确医院各个工作部门的实际工作性质以及工作特点，结合医院发展实际情况来构建更加完善的经济管理组织工作结构，根据就成标准化实际要求来计算工作人员的具体数量，明确经济管理各个环节工作人员工作职责以及工作程序规范化。此外，医院还需要构建经济管理流程的标准化目录，做好经济管理标准化的工作记录，根据卫生部实际要求来实现经济管理流程规范化，有效筛选经济管理工作指标，明确经济管理流程工作重点。医院需要明确比例与权重之间的关联，进而有效区分医院经济管理流程比例以及权重，掌握标准化管理工作要点。

三、结语

医院在实际的管理过程中，需要认识到流程标准化对医院发展的重要影响。因此，医院需要明确经济管理过程中存在的问题，结合医院实际情况来构建针对性解决对策，提升经济管理科学性以及实践性。经济社会日渐发展促使科学技术不断进步，因此，医院需要结合医疗设备实际更新情况，转变传统经营管理理念，促使医院管理制度实现合理化、科学化以及规范化，为提升医院综合保障能力以及实际服务水平提供有效保障。

参考文献：

[1]秦银河,滑茂善,张铎,等.医院经济管理流程标准化研究[J].中国卫生经济,2008,27(11):63-65.

[2]李亚学.医院经济管理流程标准化分析[J].企业研究,2014(6X):34.

作者：高秀芳 单位：内蒙古国际蒙医医院

第五篇：新时期背景的医院经济管理的探讨与对策

摘要：医院经济管理的好坏对医院的可持续发展有直接影响，做好医院经济管理能够保障医院的可持续发展，这对新时期背景下的医院经济管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了现代医院经济管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：新时期；医院经济管理；应对策略

可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障医院的可持续发展，从而为广大人民群众提供医疗服务。医院经济管理维持医院平稳运营的重要前提，必须具有较高的科学性和可行性。医院要想实现可持续发展，必须贯彻现代化理念，转变传统的思想观念，采用先进的管理模式，才能够提升医院经济管理的效率与质量。

1医院经济管理的重要性

随着改革开放政策的推动，促使我国社会不断发展，但是医疗行业与发达国家相比仍有不少缺陷。相关统计学指出，我国农村人口仍有8亿多，因此满足基层人民的医疗需求仍旧是政府关注的重点。医院经济管理作为医院的基础工作，经济管理的科学性、准确性都会影响到对领导层做出的决策的质量。经济管理对于医院的经济效益具有重要影响，尤其是医院的可持续发展，医院经济管理的质量直接影响到医院建设的可行性。经济管理不但关系着医院发展情况，也为进一步制定医院发展策略提供相关依据，同时也是提高医院发展水平、医疗服务质量的重要渠道。因此，做好医院经济管理具有重要的作用和意义，积极引导医院经济管理的有效开展，对于推动我国医疗水平具有积极影响。

2新时代医院经济管理中存在的问题

2.1传统思想观念的束缚

我国新时代医院经济管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层医院经济管理效率受到影响，也使得新时代医院经济管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强医疗服务质量和提高医院经济效益中，没有重视医院经济管理的有效开展［1］。有些领导缺乏医院经济管理知识，且对医院经济管理不太了解，因此，无法参与医院经济管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致经济管理信息系统中存在信息缺失、过时等问题。部分管理者认为医院经济管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。

2.2管理人员的积极性不高

在实际工作中，医院经济管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显著，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国医院经济管理无法与社会发展相适应［2］。许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新整理，增加了无用功。

2.3医院经济管理量大

随着经济的不断提升，我国医院的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了医院经济管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国管理团队管理制度存在不完善的现象，许多人员都不是专业的经济管理工作人员，许多人还兼顾着其他工作，导致管理工作无法有效开展。此外由于政府的财政压力较大，许多管理人员无法得到相应的酬劳，导致工作积极性下降，也阻碍了管理工作的有效开展。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基层医院经济管理的需求。

3新时代医院经济管理的改进措施

3.1提高经济管理部门的工作能力

首先要制定完善的经济管理部门管理制度，将这些规章制度落实到经济管理部门的日常工作中，并不断提升经济管理部门的工作能力和管理水平，从而保障医院经济管理管理的质量。对经济管理部门进行考核时，需要结合部门结构以及管理人员专业能力，采用专业化的技术对部门整体情况进行评价，及时指出部门存在的问题并强化管理，从而提升医院经济管理质量。同时，中央政府也要增加医院的财政支出，能够保障管理人员能够获得相应的薪酬，从而更好投入工作中；也能够添加新的机器设备，提高医院经济管理的信息化水平，从而构建全面的经济管理网络。

3.2更新经济管理理念

转变医院经济管理理念需要提高管理者对经济管理的重视度，并将其作为医院建设的重要内容，根据现代经济管理的理论和方法，结合医院的特点，不断完善医院经济管理机制，同时也要营造良好的经济管理氛围，让工作人员都了解和支持经济管理工作。要遵循“以患者为主”的原则，尊重患者的权利，理解患者对廉价医疗服务的追求，通过有效的经济管理降低医疗成本，从而提升患者的满意度。如何提升医院经济管理的运行效率，首先需要做好日常管理工作，考量医院经济管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新时代医院经济管理运行效率与工作的质量在一定程度上是有较大的联系，而这一联系的关键还是在医院经济管理是否采用了现代化技术和模式。若新时代以运行效率为标准、以现代化技术应用为导向，并结合新时展现状及未来发展战略，不断提升管理理念，从而实现信息化技术在医院经济管理的合理应用，有助于提升新时代医院经济管理的效率，为医院经济管理的可持续发展提供了方向。

3.3加强管理力度

管理制度的不完善影响了医院经济管理的有效开展，领导的不重视以及管理人员的权益没有得到切实的保护，这些都影响了医院经济管理的有效开展。因此需要加强对医院经济管理的管理力度，才能够更好地实现推动医院发展的目标。医院经济管理不但是为了保障上级政府制定决策的科学性与有效性，同时也是反映医院经济的重要依据，从而为制定科学的医院发展战略方针提供可参考资料。为了实现这一目标，需要加强对医院经济管理运行的监控，提高经济管理水平。首先需要在医院经济管理中实时分层管理制度，将经济管理与管理分析相分离，从而使医院经济管理的目的更加清晰和明确。然后，将分解后的各个模块进行实时监控，根据不同的层次制定不用技术要求，并结合技术人员的专业水平及经验，将两者统筹管理，根据结果制定完整的管理方法。

3.4提高管理人员的专业水平

加强相关知识的学习，同时也要加强计算机管理技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高医院经济管理管理的工作效率；或通过将管理方法创新与奖金挂钩，能够激发管理人员的工作主动性。新科技、新技术的应用能够提升医院经济管理的科学性与有效性，将先进的科学技术与方法应用于医院经济管理中，能够有效提升医院经济管理的可持续性发展，同时要遵循发展成本控制原则，保障医院建设的科学性与经济性。

3.5加强成本预算管理

成本预算管理是医院减少开支，从而提升经济效益的重要渠道，同时也是经济管理的重要内容。成本预算管理能够影响医院的经济效益，要想加强成本预算管理，首先需要让医院工作人员都知道成本管理的重要性，自觉遵循成本管理的各项规章制度。另一方面，需要加强成本控制管理，对于医院的各项支出都纳入成本管理的范围，不要出现支出超额的现象。要对医院经营产生的各项费用进行明确，尤其是账本支出要与实际活动相符，保障每个支出都能得到有效记录，提升医院经济管理的效率和质量。

4结束语

新时期下的医院竞争越来越激烈，医院经济管理的科学性直接影响到了医院的经济效益，因此，管理层需要重视医院经济管理，不断加强管理团队的建设，转变传统的管理理念，提升经济管理人员的专业水平，推动医院的可持续发展。

参考文献：

［1］陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法［J］.中国卫生经济,2014,27(10):55-56.

［2］李笑非.加强医院经济管理科室自身建设的几点做法［J］.中国卫生经济,2015,30(6):73-74.

作者：王东升 单位：汝南县人民医院