企业经营管理思路(6篇)

第一篇：企业经营金融投资管理研究

企业经营管理过程中，不可能一帆风顺，为了能够在企业面临困境时，及时解决问题，企业领导者需要采取合理有效的管理对策，而金融投资管理必不可少。金融投资管理虽然并不能解决企业潜在或正在面临的所有问题，但是却可以引导企业向着更好的方向发展。

一、金融投资管理在企业经营管理中的作用

1．企业经营发展期间，资金是不可缺失的重要因素，没有充足的资金，企业经营势必会遇到各种问题，因此能够筹集到大量的资金是企业生存发展的关键所在。正常情况下，企业有3个途径可以得到资金，第一个是自己发展过程中积累的资金；第二是通过银行贷款筹集资金；第三通过负债的形式来完成融资。企业融资最为重要的方式的途径就是股票，因此企业领导者对股票要有非常详细的了解，比如了解股票发行的特点与管理机制等。从中可以发现，融资管理能够帮助企业顺利集资，实现发展。

2．企业所进行的每一次投资，都会选择不同的方式，比如买卖股票、信托，虽然这是一种投资行为，但是却也是一种融资，如果不进行良好的融资管理，企业投资也可能会归于失败，因此金融投资管理在企业经营管理中十分关键，也十分必要。

3．企业长久发展的实现，既要企业自我付出，还需要通过有效的管理手段，借助外界因素，同时还需要按照我国规定的金融管理条例进行规范经营，合理高效的利用资金。而要做上述这些，企业金融投资管理必不可少，也正是因为如此，企业经营管理中不可能缺少金融投资管理。

二、企业经营管理中金融投资管理的应用措施

1．具备金融风险管理意识，建立健全自我金融管理体制。企业金融投资管理主要包括企业投资规则管理、投资结构管理、投资内容管理等。无论那一项内容都涉及到风险，如果不加以预防，风险就会成为现实，使得企业陷入发展困境。为此，企业有必要建立健全自我金融管理体制，树立风险意识，这样即便风险来临，也不会使得企业无法解决。

2．加强人员建设，与此同时明确企业金融投资方向。企业投资过程中，资金尽管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸张的说，企业发展的根本就是人才，要想保证企业每一次投资决策都正确，投资管理人才必不可少。为此，企业必须加强人员建设，吸引专业素质的投资管理人才，同时还对员工进行投资方面的培训，以此保证投资管理员工能够胜任资金的工作岗位，帮助企业领导者作出每一次正确的决策，形成企业的投资方向，这样企业在如此激烈的市场竞争中，才能够保持稳步发展。

3．重视预算编制工作。企业经营管理活动是否能够达到预期的效果，这主要是与企业预算管理是否优良有着直接的关系，同时企业预算编制工作也关系到企业绩效，因此企业必须做好预算编制工作，以便能够为金融投资管理提供基础条件。做好预算管理工作可以从如下方面入手：第一，企业开始新一期的预算之前，预算管理人员要做好大量的前期工作，比如取证，调查等，以便能够为预算提供真实有效的数据；第二，企业预算一旦决定，没有特殊情况，不允许变更，即便变更也要有合理有效的变更数据，按照统计数据依照有关程序展开变更，以便能够保证预算编制在企业发展过程中拥有一定的制约力，使得企业融资管理更具科学性；第三，企业领导必须严厉惩罚虚假预算的部门，无论是由于各种原因而导致预算结果错误，领导者都不能姑息。

4．采用ERP系统进行企业金融投资管理。现代企业在发展经营过程中，尤其是金融投资管理，通常都会选择应用ERP系统，该系统既能够使得金融管理更趋合理性，同时也能够帮助人力资源管理更趋科学性，使得人力资源得到更合理的配置。ERP系统与其他系统相比，更具标准性，领导通过ERP系统既能够了解到在企业现有资金的流通情况，同时也能够了解到企业产品销售情况以及企业在市场中所具有的优势与劣势，以此帮助企业领导作出合理有效的决策。另外，ERP系统的应用，可以实现管理者的远程调控，即便管理者在异地也能够进行管理。ERP系统应用于企业中，还可以实现驻外管理人才跨地域管理企业的经营状况，实时沟通企业经营信息，增加企业通过精细化管理后的企业金融管理成果。只有保持信息的实时交流才可以使企业管理人员全面掌握企业运行情况，给企业提供全面、正确的实时信息。比如，企业财务管理过程中摒弃了传统的企业账务管理方法，应用了具有现代化技术的ERP企业财务管理方法。降低了由于人为因素而影响的企业精细化金融管理效果的实现。对于精细化管理软件，企业还要及时更新软件，还要以此基础进行研究企业金融管理软件，提升企业金融软件的信息化、办公自动化。

5．评定企业信用。当企业在进行交易时，需要将交易对象的详细情况调查清楚，根据交易方的企业运行状况、企业生产质量进行评定交易方的信用度、生产价值的盈利度，这也是企业的必需要求。减少企业风险，使企业生产经营状况，企业经营资金、企业金融投资管理平稳发展。

三、结语

综上所述，可知正确合理的利用金融投资管理，既能够为企业发展营造良好的环境，同时也能够促进企业向着更利于自己的方向发展。企业借助金融投资管理会不断的加强自身建设，提高抵御风险的能力，引进大批优秀投资管理人才，以此保证企业面对困难能够游刃有余。

参考文献：

张琳．试论如何完善我国金融风险投资管理［J］．经营管理者，2010，（03）．

作者：郭一雄 单位：哈尔滨商业大学 MBAMPA教育中心

第二篇：企业经营管理与人力资源管理创新模式研究

摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争环境也日趋激烈，现代企业若想在新的经济形势下实现可持续发展，必须着眼于对企业经营管理与人力资源工作的创新。本文针对现代企业经营管理以及人力资源管理创新问题，首先概述了企业经营管理创新工作的内涵及其对于企业发展的作用，进而分析了当前我国企业在经营管理与人力资源管理创新过程中存在的问题，最后提出了实现企业经营管理与人力资源管理创新的多项可行措施，可以为相关人员开展企业经营管理创新工作提供参考。

关键词：企业；经营管理；人力资源；创新

随着市场经济的不断发展以及企业管理理论的不断完善，企业经营管理者已经充分认识到经营管理创新的作用，并将其作为企业实现战略发展的首要问题。通过企业经营管理创新，可以及时的对企业的经营管理模式以及管理方法进行改变，以适应经济发展形势对于企业管理工作的要求，提高企业的活力与经营效率，实现企业管理的现代化。由于企业的经营发展离不开人力资源的支持，人力资源管理的创新也是企业经营管理创新的重要组成部分，因此经营管理理念创新也离不开人力资源管理创新的支持。企业人力资源管理创新的主要内容便是坚持以人为本的管理方式，通过培养员工的凝聚力和归属感，同时企业积极为职工提供能够实现自身价值的环境以及发展机会，进而实现个人利益与企业利益的协调发展。实现“以人为本”的人力资源管理是企业各项经营创新管理措施执行有效的基础，要真正把企业的员工作为企业的有效资源来进行开发。

1经营管理创新与人力资源管理作用分析

通过创新经营管理模式，可以革新企业人力资源管理体系，有助于企业构建灵活性高、柔性化程度高的人力资源管理模式，能够充分发挥员工的创造性与积极性，使人力资源得以利用与开发程度达到最大化，提高企业的经营发展动力。人力资源管理作为企业管理的一项重要内容，对于企业的经营发展也具有至关重要的作用。“人本管理”的人力资源创新管理措施涉及文化、制度与人三个层面，企业文化是一种软性的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，形成巨大的向心力和凝聚力。有效的管理制度可以在企业员工中形成正确的利益导向，确保企业中高绩效者获得高待遇，在企业员工中推行人本管理是企业创新经营管理中最重要的因素，对于企业经营管理理念与决策的贯彻实施具有重要的保障作用。

2当前企业经营管理创新与人力资源管理的问题分析

2.1企业缺乏创新性的经营战略。企业的经营战略思想对于企业的经营管理具有重要的决定性作用，对于企业的发展、中长期目标以及企业的经营管理营销策略，都具有重要的指导作用。但是现阶段，部分企业对于经营战略的创新管理重视不足，没有明确的发展目标，也没有长远的规划，企业的领导者往往安于现状，经营业绩往往受制于外界因素，其内部的管理者和员工中存在不求上进的守成心理，各项管理工作的开展也缺乏目标性与方向性，难以指导企业的长远可持续发展，这样的企业不是一个成熟的企业，在市场竞争中往往会首先被淘汰。

2.2企业的激励机制与约束机制不健全。对于大中型企业尤其是国有企业而言，在一定程度上企业的经营管理仍然受传统体制的影响，导致企业的薪酬管理体系有失公平，也难以对企业的职工形成良好的正面激励作用，不公平的激励约束机制，会日积月累的耗尽员工的工作热情，降低企业的工作效率，也是对企业人力资源的极大浪费。

3创新战略导向下的人力资源管理实践措施

3.1加强信息化建设。现如今，我国社会的发展已经迈入了信息化的轨道，各项工作都受到信息化的影响，在采用新的技术和手段来不断提高工作效率，以适应信息化的发展要求。企业的人力资源管理工作也不例外。所以人力资源信息化就变成了企业对于人力资源管理的发展趋势。人力资源管理的信息化促进了员工之间的交流共同，使其对工作内容和分配等信息有了及时的了解。同时，信息化技术的应用可以加强对员工科学、有效的管理，打造出规范有序的员工团队。这样才能更加有效地对人力资源进行安排，促进企业的发展。因此企业应当加大对人力资源管理方面的信息化建设，提升人力资源管理的先进性。

3.2完善招聘录用及后期培训系统。企业的发展离不开员工的努力，所以，企业要加强对员工的奖励机制的建设。企业是员工发挥自己所能的平台，有些员工有着很强的工作能力，如果管理者能够及时的发现，并且有效地利用，就能够为整个企业创造出更多的价值。对于优秀的老员工，企业应该制定相应的提拔制度。这样能够充分调动员工的工作积极性。对于新来的员工，要进行全方位的上岗培训。只有新老员工都从主观上努力的为企业服务，才能不断促进企业的长足发展。

3.3完善人员相互关系系统。在企事业单位中，最为复杂的关系就是人员之间的关系，其中包括企事业单位与员工之间的关系、员工与员工的关系。能够对这两种关系进行有效地处理，是企事业单位得以正常发展的有效保证。因而，企事业单位要建立健全良好的人员沟通的体系。这就要求企事业能偶真心的对待自己的员工，万事考虑到员工的利益，在满足员工利益的基础上进行经济的发展，将以人为本的原则充分应用到企业的管理中。只有企业员工一条心，才能增进企业的凝聚力，进而推动企业经济的发展和进步。

3.4完善企事业单位员工绩效考核系统。在信息化不断发展的大背景下，企事业单位尽心员工绩效考核的方法是十分必要的。通过绩效考核，企事业单位可以清楚地了解员工的基本情况，对其工作能力有了一定的把握，在具体的人员配置上就有了侧重点。同时根据绩效考核的情况进行奖惩机制的设立，优秀的员工就要得到一定的奖励，这样可以提高员工的工作积极性；相反，对于工作散漫，态度懈怠的员工进行相应的惩罚措施，这样能够提高员工的责任意识，激发其工作的内在潜能。需要注意的是，考核的内容要秉承公平公正公开的原则。公平的对待每一位员工，杜绝以貌取人或以社会背景取人的潜规则，员工的晋升完全依靠工作能力。这有这样，企业才能充分调动员工的积极性，从而实现企业的不断发展。

3.5完善薪资绩效管理系统。由于员工个体的能力差异，工作效率不同，每个员工最终产生的实际价值是不一样的，通过绩效的考核来确定员工工资具有重要意义。对于绩效考核评估结果优异的员工，给予一定的奖励措施，对于长期绩效考核不佳的员工予以辞退。可以有效的提升员工的工作效率，在竞争的过程中不断发展。薪资绩效系统可以切实的根据员工个人工作情况，给予其符合其劳动成果的薪筹作为报答。绩效优异的员工为企事业单位创造了更高的经济效益，企事业单位也更愿意为这些员工支付更高的薪酬作为报答，实现了企事业单位与员工之间的良性循环，推动了企事业单位与员工的共同发展。完善薪资绩效系统，制定合理的薪资绩效标准，促进员工个人和合作团队对于工作效率的追求，激发员工更多的创造性劳动，保证企事业单位能够得到更好更快的发展。市场经济下企业的竞争日益激烈，企业所处的市场环境错综复杂，这就对企业经营者的管理水平提出更高的要求，企业若想在市场经济环境下赢得长远的发展，需要根据自身条件，对其经营管理体系与人力资源管理工作进行有针对性的改革创新，同时要避免出现缺乏明确目标的为创新而创新行为。企业只有全面的认识到经营管理与人力资源管理创新的内涵，并认清企业在新的经济形势下经营管理所存在的问题，才能有针对性的制定适合企业的经营创新管理措施，提高企业对市场环境的适应能力，实现企业的战略发展规划。在信息化不断发展的今天，企业的发展要顺应时代的要求，在其进行人力资源管理的过程中要充分考虑到创新的重要性，将创新理念积极应用到对人员的管理中。人力资源的优化配置是实现企业长足发展的关键。合理的利用员工自身的优势，再加上企业采取相应的管理制度，整个企业就会在信息化的大背景下利于不败之地。优秀的企业能够使员工最大限度的发挥自身的优势，为企业的发展贡献力量。只有寻求改革和创新，才能促进企业的发展，进而促进社会的进步。

参考文献

[1]郭力，仝久林.中国企业人力资源管理的思考[J].太原理工大学学报（社会科学版），2002（S1）.

[2]赵黎明，欧阳效辉.国有企业人力资源管理的改革策略[J].电子科技大学学报（社科版），2004（1）.

[3]陈修峰.《劳动合同法》对人力资源管理的新要求[J].山东商业职业技术学院学报，2009（4）.

[4]王前新.加强人力资源管理研究因应经济全球化挑战[J].湖北社会科学，2003（6）.

作者：胡秀洁 单位：满洲里市物业市场监管处

第三篇：企业业务经营管理问题及控制措施

房地产行业的兴起，带动了企业的不断发展，但企业在发展的同时，管理水平并没有跟随企业规模的扩大而提高，企业在招标投标、生产安全、财务管理等方面都凸显出了较多的问题。XX企业是一家国有上市企业，开展业务种类多，涉及市政公用以及各个项目。该公司编制有《内控与风险管理手册》，为公司各项管理流程和业务的开展运行提供了指导，使公司上下在思想上和认识上对内部控制特别是业务流程的控制与操作有高度统一。企业业务活动的主要部分是经营活动，经营活动是企业的主要业务活动，由承揽任务、组织到完工结算组成一个过程，具体的来说包括有货币资金、筹资活动、对外投资、采购与付款业务、结算与收款业务、成本费用、实物资产、担保控制等。企业往往是以项目为单位进行经营管理，资金流动的过程也有别于其他的行业，项目的管理更是业务经营过程中的重中之重，这两点是业务控制中较为重要的两点，但该公司对这两点业务控制方面存在很多的问题，业务控制在企业的经营发展过程中的关键点，也是内部控制制度执行成败的关键性保障，因而加强对业务控制的管理对内部控制制度的高效执行有举足轻重的作用。本文主要针对该企业业务经营管理当中的问题进行分析，并提出针对此种情况的一些解决措施。

一、企业业务经营管理过程中的问题

首先，XX企业采用的是项目经理负责制，经营开发部通过申请等流程确定项目后，由管理部配合各部门人员进行具体配置，将技术、安全、资料、材料、财务等具体工作交由专人负责。这样的设置从表面来看分工明确，责任划分清楚，但这样也会使相关责任人以进度和质量为确定工作进程的主要标准，也可能会出现相关负责人过度授权，由负责人直接进行许多决策，从而对项目的各项决策失去了有效的监督和约束机制，使得内部控制这方面无人负责，形同虚设。在这种状况下，财务部门也会受到影响，独立性较差，而内部控制也将流于形式。又由于企业的分散性特点，大大的增加了企业对内部控制的监控。其次，XX企业受行业的客观环境的影响，也存在关于资金管理方面的问题。企业往往是以项目为单位来进行经营管理，资金流动的过程也有别于其他的行业，项目的管理更是业务经营过程中的重中之重，例如说企业的资金的占用较为固定，基本不流动或者付出资金回收困难。企业首先要对项目进行招标，在中标后，按照规定要预先支付一定比例的保函或现金，而且这部分资金通常要在竣工验收后才能收回，这期间企业不具有任何的权利动用，占用时间长；另外，业主还按总价的一定比例扣质量保证金，甚至还会扣生产基金、保证金等，总扣款比例占整个项目开展资金的比例较大，其中大部分资金不能参与到企业正常的经营运转当中，只有在项目竣工验收后才能收回，这就大大的影响了企业资金的利用率。

二、企业业务控制措施

1．资金管理

强化对项目资金的预算管理，自下而上编制资金预算计划并逐层审批，统筹规划，并辅以严格的考核和监督制度。编制预算报表时要留有余地，有弹性的编制，为项目中出现的突发状况留有预备资金，有效的控制和管理项目的资金。

2．项目管理

项目运行环节较多，从立项开始，要经过招标、造价的过程，对每一个控制环节都要有很好的控制才可以保证项目的质量和企业的效益。在立项阶段，要编制项目建议书，进行可行性研究，对项目进行评估和决策。立项可以从立项前、立项中、立项后三个阶段完善本企业的内部控制措施。立项前，根据企业的发展战略和年度计划，提出项目的可行性报告。立项时，要对项目进行评审；在立项后，保证项目各部分权责明晰，程序规范。在招标阶段，要对招标文件进行仔细的分析研究，了解程序、方法、工艺和具体的特点，对图纸要进行仔细的分析。审核招标文件中所列的工程量清单，对可能发生的变更进行分析，根据自己的优势，对各项消耗定额进行估计，以得到最理想的经济效益为原则进行投标。同时要重视合同管理，企业要有一套完整的合同评审程序，明确款项的支付、结算、违约索赔的时间及方法，以及发包方如承担违约、赔偿责任等的计算方法和数额，将合同的各项通用条款、专用条款与特殊条款细化和明确，保护企业利益。在造价阶段，要全面了解建设项目总费用，对过程当中发生的的人工、材料、机器设备和其它直接、间接产生的各种费用等成本项目进行划分和预算，例如组织设计、现行预算定额、量技术规则、各项收费标准、预先技术费用等。这些都是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据，是考核成本、确定造价的主要依据，是单位编制计划的依据，是企业资金管理的重要依据。

参考文献：

［1］王翠宇．探究建筑施工企业内部控制建设［J］．财经界，2013，（6）．

［2］李晓华．如何加强建筑施工企业内部控制［J］．财经界，2013，（9）．

［3］唐莉．浅谈建筑施工企业内部控制［J］．财经界，2013，（8）．

［4］熊渝．建筑施工企业内部会计控制制度研究［J］．现代商贸工业，2012，（3）．

作者：刘翼旸 单位：山西工商学院

第四篇：企业经营管理能力提升策略

摘要：企业存在的目的之一便是实现利益的最大化，因此如何最大程度地提升企业的经济效益应当成为有关方面重点考虑的问题。企业通过提升自身的经营管理能力能够有效地促进企业各项工作稳定开展，达到控制成本、增加经济效益的目的。本王主要探讨了企业经营管理方面存在的问题以及相应的解决措施。

关键词：企业经营管理；综合素质；措施

各式企业在提升人民生活水平、促进国家经济发展的工作上作出了卓越的贡献，是我国国民经济的重要组成部分。在全球经济一体化的背景下，市场竞争尤为激烈，因此国内的企业面临着较大的生存压力，部分规模较小、资金链周转困难的企业甚至面临着破产的风险，因此各类企业提升经营管理能力的工作是迫切且必要的。

1企业经营管理能力的提高所带来的积极意义

1.1增强企业的财务风险控制能力

企业经营管理能力的提高首先能大幅提升企业的抗风险尤其是财务风险控制能力，众所周知，企业的生存发展离不开稳定运行的资金链，而保障企业资金链运行质量的措施之一便是完善企业的财务风险控制机制，以求促进企业的财务风险控制能力能够达到更高的层次，而财务风险控制能力是企业经营管理能力中的一个分支，因此企业做好自身经营管理能力的提升工作具有积极的意义。

1.2提高企业的口碑

一个企业能否获得稳定快速的发展在很大程度上取决于其是否具有规模庞大消费群体，换句话讲，企业的生存与发展离不开广大消费者的支持，而企业赢得消费者青睐，在充满着激烈竞争的经济市场中获得一席之地的有效途径便是提高自身的管理经营能力，如此才能最大程度地保障企业各式产品的质量，进而获得广大消费者的支持与信赖。

1.3促进市场竞争健康稳定

我国政府在维护社会主义经济市场竞争秩序趋于稳定等方面的工作投入了较大的人力物力，然而其成效亦不是非常明显，其原因之一便是国内部分企业自身经营管理状况过于恶劣，俗语有云：“打铁还需自身硬”，因此如若企业自身的经营管理状况过差，则纵然企业管理层期望贯彻国家相关文件精神，为建设繁荣有序的经济市场工作添砖加瓦，却也只能是心有余而力不足。由此企业经营管理能力提高工作的重要程度不言而喻[1]。

2影响我国企业经营管理能力提升工作进展的一些问题

2.1部分职工综合素质不高

企业职工的综合素质是影响企业发展快慢、决定企业前景大小的重要因素，然而令人遗憾的是国内企业职工的综合素质参差不齐，部分职工的专业知识储备以及业务能力无法适应新时期下企业的发展。例如国内部分企业财务人员的综合素质不高，这就有可能使得相关的员工在实际的工作中遇到相应的问题而无法及时地解决，譬如财务管理人员在对财务报表上的数据产生疑问时却无法利用专业知识迅速地解决问题，而此时若财务人员又缺乏责任意识，则有一定几率会使得数据错误进入到财务管理的后续工作中，其有可能会导致企业蒙受经济损失[2]。

2.2企业工作人员管理制度不健全

企业工作人员的管理制度分为两大类，一类是约束企业领导层的制度，其主要通过细化的管理标准来避免企业领导人员中腐败现象的产生，另一类管理制度主要为了达到规范基层人员的工作，促进企业生产效率得到提升的目的。不尽如人意的是，目前国内部分企业的工作人员管理制度不尽完善，由此可能致使相关领导人员贪污腐败行为的产生，其不利于企业廉洁文化的形成。另外，基层职工由于缺乏相应的约束，其在实际的工作中可能也会得过且过，对于某些工作具有较高风险如煤矿、铁路等企业而言，基层职工的相关工作质量得不到保障将可能引发灾难性的后果。

2.3企业财务管理模式落后

财务管理所得出的相关报表是企业管理人员了解企业经营状况，调整企业经营管理策略的重要参考依据，而目前国内部分企业的财务管理模式较为落后，相关的财务人员在记录财务数据时仍然采用手写的方式，其违背了财务管理准确高效的原则与目标，其一旦发生失误则有较大几率会给企业造成经济损失。

2.4政府对经济市场的监督管理力度不够

企业的经营管理能力能否得到最大程度的提高，一方面取决于企业自身是否具有坚定的决心以及科学的对策，另一方面政府对于经济市场的监管力度也是影响企业经营能力的改善与提升工作效果的关键性因素。然而事与愿违的是我国政府部门虽然在经济市场的监管工作中投入了较大的精力，但总体来看仍然达不到令人满意的效果，因此如何最大程度地保证社会主义经济市场有着良好的竞争秩序是相关政府部门需要着重考虑的问题[3]。

3若干提升企业经营管理能力的对策

3.1努力做好企业职工的综合素质提高工作

企业职工的综合素质不高将给企业的发展带来负面的影响，因此企业应当将职工的综合素质提升工作作为日常管理的重心，采取有效措施，力求在最短时间内使得职工的各项能力水平产生质的飞跃。企业可以通过组织相关的业务技能培训活动以及举办专家讲座的形式来切实地提高职工的综合素质。有关企业还可以在广泛征求职工的意见后制定健全的奖罚制度，以便及时地表彰在企业相关工作中恪守职责，对企业的发展作出较为突出贡献的职工，同时还可以给予相关的在工作中玩忽职守，对企业的发展造成不利影响的职工合理的处分，如此便能在一定程度上促进企业职工们工作积极性的大幅提高，有效地遏制企业发展中的一些不良现象，进而增加企业的经济效益。

3.2完善企业相关的工作人员管理制度

企业各类人员管理制度是维持企业日常工作秩序，约束相关人员行为的制度化保障，若管理制度不健全则极有可能使得企业的运行趋于混乱化，由此容易使得企业的运行效率大幅降低。有关企业完善工作人员管理制度的工作可由以下两个方面入手：淤完善企业领导人员的管理制度。企业领导层是企业的核心组分，其任何一个决定或者想法都有可能影响企业的发展进程，因此企业管理制度的相关完善工作自然而然地应当重点关注对领导层的约束。企业应当贯彻落实党中央的各项反腐文件精神，响应政府反复倡廉的号召，在企业的领导层管理制度中明确领导人员的廉政工作标准，指出哪些事是可以做的，哪些事是坚决不能做的，如果做了不该做的事会产生什么样的后果，如此便能在一定程度上防止企业领导干部们在管理工作中逾越道德与法律红线，从而对企业的发展产生不良的影响作用。于健全企业基层职工管理制度。如果说企业是一个蜂窝，领导干部们是蜂王蜂后的话，那么企业的职工们便是辛勤的工蜂，由此可见企业基层职工在企业发展中的重要地位。然而一般企业的基层职工由于自身教育水平不足以及各种其他因素的影响，其自制力通常较差，部分职工也没有较强的责任意识以及安全意识，这容易给企业的生产工作埋下安全隐患。因此相关企业应当积极地健全基层职工的管理制度，首先要明确职工工作环节中的质量标准与目标，从而促使职工们能够更加顺利地完成企业的相关生产任务并保障其效率与质量。另外职工的安全意识与责任意识也应当得到相应的加强，企业应当在平时的工作中反复强调安全的重要性，在职工工作场所张贴安全知识宣传内容，如此企业职工的安全意识与责任意识加强工作可以收到较好的成效[4]。

3.3引进先进财务管理模式

企业应当顺应时代的发展，积极改进财务管理模式。企业应当采用电算化会计工作方式，摒弃传统的手写记录财务数据的工作模式，如此能极大程度地减少财务管理工作中出现失误的几率。企业在采用电子化财务管理模式后应当注意定期开展针对计算机系统的检查与维护工作，以防计算机系统突发故障而造成相关数据丢失的情况。为了最大程度地保障财务数据的安全，企业应当做好财务数据的备份工作，定期拷贝财务数据至移动硬盘并由专人保管，以便日后开展财务数据的复核工作或者在突发情况下减少企业因财务数据丢失而产生的损失。

3.4政府应当加大对市场的监管力度

企业提高自身管理与经营能力的工作需要在良好的环境中进行，因此政府相关部门应当尽最大努力为企业谋求更好发展的路途扫清障碍。政府市场监管部门应当加大对市场的管理力度，及时处理在市场竞争中使用恶性手段打压其他竞争者的企业，同时政府还应当重点扶持那些规模较小但在发展途中遵纪守法、兢兢业业地提升自身经营管理能力的企业，以求促进我国整体经济水平的大幅进步[5]。

4结语

在市场经济日益激烈的今天，企业提高自身的经营与管理能力的工作是顺应时展潮流的明智举措，而企业提升经营管理能力的工作面临着一些较为严峻的挑战，因此政府与企业应当联手解决这些问题，使得企业能够为国家的发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家，2014(19).

[2]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理，2014(02).

[3]邓子萍.以企业干部素质提高促进企业经营管理能力提升[J].产业与科技论坛，2012(23).

[4]马惠智.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].经营管理者，2012(03).

[5]张宏.企业经营者能力提升对策研究[J].科技进步与对策，2011(10).

作者：王亚青 单位：中国海洋大学 齐鲁医药学院

第五篇：企业经营管理中金融管理研究

摘要：所谓的金融管理就是指对货币和资金的管理，金融管理是企业管理中重要组成部分，包括融资、股票发行以及贷款等。随着我国金融市场的成熟，人们对金融管理有了全新的认识，金融管理在企业管理中占据越来越重要的地位。本文分析了金融管理在企业管理中作用，阐述了当前我国金融管理现状，并提出了金融管理在企业经营管理中的应用方法。

关键词：金融管理；企业经营管理；应用

前言：企业经营的最终目标就是获取经济利益，整个经营管理过程与金融息息相关。实际上企业的经营过程就是创造和实现商品价值的过程，要求企业提前垫付一些价值，而货币是商品价值的形态，企业拥有足够的货币资金，才能获取设备、原材料以及劳动力等，才能实现商品生产。这些都要求企业在进行经营管理时要将金融管理作为重点。

一、金融管理在企业经营管理中的重要作用

企业在经营管理中处处都涉及到资金问题，只有金融活动正常开展，企业发展才能顺利进行下去。我们可以从以下几个角度来理解金融管理在企业经营管理中的重要作用：

首先，企业所有的经营活动都离不开资金，一般情况下企业有三种资金来源，一种是自有资金，主要是依靠发行股票，这就要求企业深入了解股票的性质以及作用，并且掌握准确的发行时机；另一种是向银行或者金融机构贷款，要求企业了解信贷的原则以及政策等，并明确利率以及还款期限；第三种是通过负债的方式来实现融资，要求企业了解金融市场的形势。以上分析表明，企业无论使用哪种方式来获取经营资金，都离不开金融管理工作[1]。

其次，投资是企业经营管理工作中的重点，具体投资方式有很多种：一种是扩大企业生产，另一种是购买股票或者是债券，还有一种是以信托的方式投资。无论是那种投资方式，都要求企业深入了解金融市场形势，准确预测市场行情的变化，尤其对于股票或者是证券而言，投资者需要准确掌握利率趋势，能够在合适的时间里买进或者是卖出，这样才能获取预期的投资收益。如果对金融市场的了解不够深入，或者是不重视金融管理活动，投资决策就很有可能出现失误，造成经济损失。

第三，企业是社会经济结构的基本单位，这些基本单位的经营状况会对国家经济形势产生重要影响，反过来国家经济大形势的变化又决定了企业的经营管理状况，二者之间是相互依存的关系，这就要求企业在经营管理过程中严格遵守国家对金融市场的管理规定，对现金、工资基金以及计算等工作进行科学管理，实现自身稳定发展的同时，也促进我国金融市场的稳定。

第四，商品经济下所有企业都面临非常大的竞争压力，经营管理过程中会受到多种因素的影响，随时会出现经营不利的现象，可能产品的销售没有达到预期目标，也有可能证券或者是股票投资失利，还有可能出现物资积压或者是损毁现象。这些都要求企业及时洞察市场上的变化，同时积极发现自身经营管理中存在的问题，提升自身应对这些风险的能力，对于一些风险较大的管理项目可以参与保险，而保险管理也属于金融管理的范畴[2]。

二、当前我国企业金融管理现状分析

随着金融市场的发展，我国金融管理领域逐渐趋于成熟，企业在经营管理中对金融管理的重视也达到了前所未有的高度，很多企业的在金融管理方面取得了不错的成绩。但是由于我国金融行业起步较晚，从现实状况来看企业金融管理中仍旧存在一些问题。

（一）资金结构中存在的问题

首先，从企业固有资金角度来说，企业只有拥有一定份额的自有资金，才能保证经营活动的顺利进行，当前有很多企业自由固有资金份额过小，应对风险的能力就不强，一旦出现意外无法自救；其次，从借贷资金的角度来说，很多企业在经营会将银行借贷作为主要资金来源，但是其对自身经营形势估测不准确，对于贷款政策也了解不透彻，这无疑会增加经营管理中的风险；最后是从融资的角度分析，企业的融资渠道不宽，且融资比例的分配不够科学，无法灵活应对融资过程中存在的风险[3]。

（二）资金使用以及回收方面存在问题

很多企业对于资金的使用时期把握不当，付出资金与资金收益的时间差较大，资金利用的灵活性不高，如何提升资金的利用率已经成为企业在进行金融管理过程中首要思考的问题。另外，随着市场经济的发展，企业经营项目逐渐向着多样化和复杂化的方向发展，资金回收开始表现出延期性的特征，很多企业不重视资金回收工作，没有设置专门的资金回收岗位，出现资金回收不及时或者是回收过程不合理的现象，给企业造成经济损失[4]。

三、金融管理在企业经营管理中的应用方法

（一）设置专门的金融管理岗位

企业要将金融管理作为经营管理中的重点，设置专门的岗位、聘请专业的工作人员负责金融管理工作。首先，金融管理人员要了解企业的经营状况以及业务流程，并了解贷款原则和政策，将这些信息作为依据来制定企业的贷款计划，明确相关部门的责任与义务；其次，金融管理人员要重视清欠工作，对欠债单位的资金状况进行仔细分析，包括资金周转率以及负债比率等，明确该企业欠债超期的原因，并制定合适的回收计划，保证企业资金被及时回收；第三，企业要根据资金回收规律设置坏账准备金，保证在资金无法正常回收的情况下企业的经营状况也不会受到影响，提升资金的管理效率[5]。

（二）将财务预算工作纳入金融管理范围内

企业要制定出与实际情况相符合的财务管理计划，包括发展计划、收入计划以及支出计划。开展财务预算工作时，不能将目光局限在眼前利益上，而应该为企业的长远发展考虑，需要对企业近段时间的财务活动进行总结，然后制定出符合实际情况的收支计划，并根据收支计划对投资以及融资进行规划。开展预算编制工作时，一定要遵循收支平衡的原则，做到统筹兼顾，并将国家政策以及行业规则考虑在内。同时，预算工作一定要充分考虑金融管理的客观要求，并将国家宏观政策作为根本依据。除此之外，金融管理人员要不断完善编制管理体系，能够将单一的预算方案放在整体预算体系中考虑，使企业财务预算编制向着更加规范化的方向发展。

（三）扩展融资渠道

为了解决资金结构不合理的问题，企业应该不断扩展融资渠道，降低资金管理过程中的风险。从国家的角度来说，应该进一步完善银行以及金融机构的贷款体系，简化放款手续，为企业提供更加便捷的资金服务。从银行以及金融机构自身角度来说，要及时公开利率以及相关政策的变化信息，一方面是促进资金流转、提升资金结算效率，另一方面企业可以根据形势的变化及时制定应对措施，提升风险应对能力；从法律的角度来说，国家应该不断完善相关法律条文，对各项法规政策进行协调，为企业营造出一种良好的融资环境。可以出台一些招商引资政策吸引外商投资，满足国内企业的融资需要；最后要对民间借贷行为进行规范，一方面要鼓励企业积极寻找资金来源，另一方面要保证民间借贷行为符合国家法律法规和金融市场的规章制度，通过这种方式缓解企业的融资压力[6]。

（四）有效利用EPR系统

引入EPR系统有利于企业资源的优化配置，一方面可以对人力资源进行有效利用，另一方面可以提升企业经营管理效率，同时，该系统还使企业的作业流程更加标准化和规范化，管理者可以根据产品制作、销售情况以及资金的收入和支出情况对市场行情做出大致判断。另外，该系统能够实现企业内部信息的共享，尤其是对于那些跨区企业而言，管理者可以在系统上直接了解企业总部或者是其他分企业财务信息，并将这些信息作为依据合理规划金融管理。例如，现在大多数企业在实际工作中已经基本淘汰了手工转账与核算，使用EPR系统进行这些工作，不仅大大减轻了工作人员的工作量、提升了工作效率，同时也明显了减低了失误率，实现了精细化金融管理[7]。

四、总结

在这个商品经济时代，金融市场已经逐渐成为经济市场的中心，在这种形势下，企业应该将金融管理作为经营管理中的重点，设置专门的金融管理岗位，重视财务预算工作、扩展融资渠道，有效利用EPR系统，不断提升资金管理水平。

参考文献：

[1]韦成体.衍生金融工具在企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者,2014,13:88.

[2]吴冬才.互联网金融在企业资金管理中的应用研究[J].商业会计,2015,10:4-6.

[3]孔飞.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的重要性及其应用[J].新经济,2015,11:82-83.

[4]于天宇.金融工程在企业风险管理中的应用发展实践[J].中国外资,2011,14:116.

[5]王雍.浅析财务分析在企业经营管理中的应用[J].新经济,2014,12:93.

[6]谢志琴.财务杠杆在企业经营管理中的应用[J].经济论坛,2007,13:80-82.

[7]伍超标,杨维权.数理统计学及其应用领域──兼谈数理统计方法在企业经营管理中的应用[J].统计与预测,2000,11:43-49.

作者：冉然 单位：洛阳师范学院

第六篇：企业经营管理中金融管理实践

【摘要】随着时代的快速发展，企业也要对经营管理模式进行改革，加强对金融管理的重视，这也是企业长远发展的根本。金融管理对于企业的发展至关重要，可以有效加强企业的财务管理水平。接下来在本文中就主要针对金融管理在企业经营管理应用中所存在的问题，并提出行之有效的解决措施，从而促使金融管理对企业发展起到帮助。

【关键词】金融管理；企业；经营管理；应用；分析

一、引言

随着我国政府对经济体制的不断改革，企业也开始加强对经营管理模式的改进，开始重视金融管理，对市场信息严密把控，筛选对企业发展有利的信息，那么企业经营管理中金融管理应该怎样落实到基层，这才是本文研究的重点。

二、企业经营管理和金融管理的内容

（一）企业经营管理的内容

通常所说的企业经营管理其实主要针对的是外部环境和内部环境的变化，企业管理者对财务管理和预算编制要进行相应的调整和规划，确保企业经营道理的正确。

（二）金融管理的内容

所谓的金融管理针对的对象主要是货币资金，当货币在流通或活动时，会对经济市场产生一定的影响，通过一定的管理手段就可以对经济市场进行规范，从本质上讲，金融管理所涵盖的内容较多，主要包括信贷资金、外汇、有价证券、保险信托业务等。

三、在企业经营管理中金融管理发挥的重要作用

（一）金融管理是企业经营管理的前提条件

企业想要正常经营肯定会需要资金的运转和流通，这是企业经营的前提条件。通常企业的经营资金主要包括三种，分别是自有资金、银行贷款资金、金融融资资金。企业的自有资金主要是依靠发行股票而获得的，而金融管理内容中就涵盖了股票，而企业银行贷款资金，必须要经过银行对企业的财务审核，也属于金融管理的内容范畴。因此说，企业经营管理必须要有金融管理作为前提条件。

（二）金融管理是实现企业经济发展的重要途径

企业想要发展壮大，必须要加强对产品的研发，从质量和功能方面入手，还要展开市场营销活动及推广，这些都必须要有雄厚资金的支持。企业想要实现资金的充分利用，就必须要引进金融管理，要能让企业的现有资金创造更多的价值，这也是就是“钱生钱”的道理。因此说，金融管理却是实现企业经济发展的重要途径。

四、目前企业金融管理中存在的问题分析

（一）中小企业金融管理手段落后

企业想要发展壮大，肯定离不开金融管理，但是一些中小企业的管理者缺乏金融管理理念，认为金融管理就是财务管理，只需要建立专业的财务部门即可，其实这是错误的认识。即便有些企业设立了专门的金融管理部门，但金融管理人员实践经验较少，只是具备了丰富了理论知识，也无法将金融管理的真正作用发挥出来。这些问题主要是出现在中小型企业，大型企业由于管理模式先进，早已经加强了金融管理的应用。

（二）企业资金回收困难

目前我国很多企业都遇到过企业资金回收困难的问题，这主要是由于市场经济环境较为恶劣，许多企业都经济萧条，入不敷出，大量债务堆积，面临着破产。而且企业缺乏健全的债务处理机制，没有对欠债公司的财务状况进行风险评估，导致资金被长期拖欠，企业出现资金链断裂的问题，企业发展受到直接威胁。

（三）银行贷款较多

现代企业经营管理中，企业扩张速度较快，向银行借贷问题严重，经济市场迅速低迷，导致企业生产经营状况出现问题，面对银行的高额利益，许多企业都无法承担，企业经营计划受到干扰，很多企业只能被迫申请破产，这都是由于企业对金融管理操作不当，过于依赖银行，导致企业正常运营受到资金限制。

五、加强企业内部金融管理的主要措施

（一）加强对金融管理部门的建立

为了提升企业金融管理能力，企业必须要加强对金融管理部门的建立，要对企业资金进行科学管理，实现企业资金的效益最大化。企业的发展必须要有充足的资金作为后盾，因此在企业内部就要针对企业债务的回收，建立专业部门，主要是负责企业相关债务的追缴，避免企业经营管理出现资金链断裂。同时还要对合作企业的信用风险进行评估，这样可以防止企业坏账资金的出现，要有效提升企业金融管理的效率。

（二）加强企业信息化建设

随着信息时代的来临，企业金融管理工作也要积极引进信息化技术，尤其是在企业财务管理体制中，要加强对财务信息化体系的建设，使金融管理水平得到提升。例如，企业要积极引进金融软件，鼓励财务人员积极学习先进管理理念，改变人为操作的模式，要提高企业财务数据的处理速度和准确度，要对企业财务数据实行精细化管理，加强企业经营手段的创新。要对经济市场信息进行筛选，选择对企业发展相关的信息，为企业的预算决策和成本管理提供依据。同时还要加强对企业信息化数据库的建立，主要是应用金融管理软件，对企业内部的经营管理进行全面操控，实现信息化水平的提升。

（三）规范企业预算编制工作

企业预算编制工作与企业绩效有着直接关系，企业要定期对内部财务数据进行审查，做好调查、取证，按照科学的程序进行预算编制，确保企业财务信息的真实性，要对弄虚作假者给予严厉的出发，同时还要对预算数据进行详细的记载，与各部门的绩效挂钩，激励员工的积极性。

（四）加强对企业融资渠道的拓展

企业想要发展壮大，必须要加强对融资渠道的拓展，可以采取上市融资的方式，而有些企业自身条件有所限制，无法上市。这时就需要加强与银行系统的合作，可以相互协商，达成共识，风险和利益都需要共同承担。此外，政府也要加强对民间借贷体制的规范，颁布相关法律，为企业融资提供法律依据。

六、结束语

综上所述，企业经营管理与金融管理息息相关，企业管理者要加强对金融管理的重视，积极培养金融管理人才，拓展融资渠道，提升企业的整体竞争力。

参考文献

[1]蒋新宁.金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].管理观察.2014(09).

[2]杨烈辉.构建合理金融管理体系的现实选择[J].财经界(学术版).2010(06).

[3]王勉,李海军.论金融管理在企业经营管理中的运用[J].财经界(学术版).2014(14).

作者：任骏 单位：山西煤炭进出口集团有限公司