企业库存管理的应用(6篇)

第二篇：供应链环境中的库存管理思考

供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。

1供应链环境的特点

（1）强调物流一体化控制。供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。

（2）强调信息的集成化管理。在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。

（3）建立企业企间的合作关系。供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。

2供应链环境下库存管理的问题

（1）缺货风险。为了保证企业生产和经营活动的有效开展，企业必须要有足量的库存，但是如果库存过多就会造成库存成本的增加，影响企业利润；而如果库存太少，就会影响企业生产活动的正常运转，影响企业经营，造成却活风险。因此，对缺货风险的合理控制，是供应链管理环境下企业库存管理面临的首要问题。

（2）节点企业的管理观念。节点企业的管理效率，对于供应链整体管理成果有着重要的影响，在供应链管理模式下，每个节点企业都应当充分加强与其他企业之间的有效合作，并且发挥自身最大的优势，才能达到管理效率的最大化。而节点企业管理者是否具备先进的管理观念，则是影响节点企业管理效率的重要因素，有的节点企业由于生产方式的差异性，无法与供应链上其他的企业之间建立起良好的合作关系，在库存管理的信息沟通方面也十分滞后，对供应链整体的管理效率产生了极大的影响。

（3）缺少完善的信息沟通体系。供应链环境下的企业之间要保持良好的信息沟通机制，及时交换库存现状、生产需求等信息，才能保证各项活动的有效开展。由于数据信息分布在不同的企业之间，因此需要每个节点企业都建立相应的信息传递和沟通体系，然而仍然有部分企业缺乏相应的信息沟通平台，无法与其他节点企业之间进行必要的信息沟通，影响了企业的生产和经营计划的实施。

3供应链环境下库存管理策略

（1）供应商管理库存策略。供应商管理库存策略指的是在获得相应管理权限的基础上，由供应商对不同产品的库存进行必要的管理，从而使库存管理与供应商的需求相一致。供应商管理策略可以实现供应商环境下节点企业之间的信息同步，促进企业与供应商之间的有效沟通，增强库存管理的针对性，降低企业库存管理的成本费用，提高企业的效益。

（2）联合库存管理策略。联合库存管理策略的应用以供应商之间的风险分担为基础，将各个节点企业之间独立的库存管理模式转化为联合管理模式，使相关的企业之间可以实现信息的有效沟通，增强库存信息的及时传递与共享，降低经销商的库存成本，使供销商与供应商之间达到契合的状态，可以提高企业对市场和客户的需求的反应率，增强企业综合竞争力。

（3）多级库存管理策略。多级库存管理策略包含两种管理模式，一是中心化库存管理策略，以供应链上的核心节点企业为中心，构建相应的数据中心管理体系，对整个供应链进行自上而下的管理模式，实现数据的分享和沟通。二是非中心化库存管理策略，将成本控制作为节点企业管理活动的中心内容，以制造成本、分销成本和零售成本作为三个成本中心，并且分别制定相应的成本控制策略，促进企业管理效率的提升。

4结语

总之，库存管理是企业参与市场竞争的重要影响因素，在供应链管理环境下，企业必须要正视库存管理的问题，建立与供应链管理环境相适应的库存管理策略，消除传统管理模式下各自为政的弊端，将供应链上的节点企业进行全面整合，实现库存管理效率的全面提升。

作者：蔡桂金 单位：泊头职业学院

第三篇：公司库存管理对策分析

随着经济全球化，基于单个企业的传统库存管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的供应链管理模式，它从供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业，提高整个供应链的运作效率。供应链管理思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近些年来，基于供应链的库存管理在降低库存成本和提高库存周转率等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。X公司是一个具有高成长性的化工品制造类企业，当前正遇到库存管理的一系列问题，传统的基于单个节点的库存管理模式越来越不适应公司发展战略的要求，迫切需要基于供应链的库存管理思想的指导。

1.X公司库存管理现状及存在的问题

1.1库存成本高

X公司的原材料库存量原则上是一个月的储存量（相当于一个月的生产使用量），但是由于公司的采购部门从本部门利益出发，防止生产过程中缺货，在采购资金允许的范围内通过批量采购来降低单位商品的采购成本，交给公司的仓储部门完事，结果是生产得到了保障，却造成了大量的库存，如此循环下去使得X公司的库存成本一直居高不下。从下面的表1-1可以看出，X公司的原材料库存成本从2011年到2014年逐年递增，原材料库存成本2014年较2011年增加了81.85％，从增长的幅度可看出库存管理问题的严重性。

1.2库存周转率低

库存周转率是评价供应链运作效率高低的一个常用参数。一个企业的库存周转率越低，说明这个企业库存成本越高，资金使用效率越低。由于X公司的原材料和包装的库存都非常大，加上需求预测精确度低原因的影响，造成了X公司的原材料和包装库存周转率都较低。X公司产成品库存周转率也较低，主要原因是生产的产品产量大于客户实际的需求量。X公司在合资后通过大规模生产方式想通过规模效应降低单个产品的成本，忽视了库存管理的问题，从而造成了呆滞库存的产生，降低了库存周转率。

1.3安全库存设置不合理

安全库存是指在一定时期内，企业为了防止一些不确定因素的影响（例如需求突然增长或者供应商不能按时交货）所造成的缺货而设置的保险储备量。X公司一直根据经验总结来设置订货点，也就是将原材料、在制品和产成品根据过往几年内的需求情况列出来，通过简单的统计学直线法进行计算，然后根据得出的结果来确定各种物资的安全库存量，最后再定期对库存物资进行检查，根据两者得出的数据提前进行进货活动，用这种方法计算库存量比较麻烦，并且使得公司的安全库存普遍较高。

2.X公司库存管理改进措施及建议

2.1提高需求预测的精确度

提高需求预测的精确度是降低库存成本的一个有效的手段，企业很多呆滞库存的产生就是因为预测和实际需求之间存在差异。对于X公司而言，如果可以准确预测未来的需求量，就完全可以百分之百根据预测数量来进行采购，而实际需求也与预测量完全相符，就不会产生库存。但实际上X公司的预测数据很多时候与实际需求并不一致，有的时候甚至差距非常大。特别是对于一些国外采购的物料，采购的周期普遍较长，不确定的因素更多，为了防止出现缺货而造成生产中断，预测量与实际需求量差距更远，导致了X公司库存成本的增加。所以对于X公司而言，提高需求预测的精确度是降低其库存水平，提高其库存周转率的有效途径。通过规范预测流程以及改进预测管理，可以有效提高预测的精确度从而达到优化库存管理的目的。

2.2运用现代化的仓储管理技术

X公司可以通过对库存物资实施ABC分类法来进一步优化库存水平管理。具体方法如下：把品种数量占库存总数的15％，而价值占总库存价值70%-80％的物资归为A类，对A类物资进行重点管理，投入主要的精力和时间；把品种数量占库存总数的30％，而价值占总库存价值15％-25%的物资归为B类，对B类物资进行次重点管理，投入一般的精力和时间；把品种数量占库存总数55%而价值占库存总价值5％的物资归为C类，对C类物资只需要投于少量的精力和时间即可，运用ABC分类法可以降低X公司的库存成本，提高其资金利用率。

2.3推行VMI库存管理模式

VMI（供应商管理库存）是一种供应链库存管理策略。它的基本内涵用户通过和之间建立战略合作伙伴关系，在双方都满意的合作框架协议下由供应商管理来管理用户的库存，从而能最大限度地消除“牛鞭效应”，降低整个供应链上的库存成本，使供需双方实现“双赢”。X公司对于一些消耗相对较稳定物资和价值相对较高的物资可以采取由供应商管理库存的方式，由供应商直接送到对应的车间仓库，或者引入第三方物流企业，由其提供一个统一的物流和信息管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向X公司生产线上配送零部件的工作，而供应商根据第三方物流企业的出口单与X公司按时结算，这样可以大大降低X公司的库存水平，提高库存的周转率。

作者：汪娟 单位：湖北文理学院理工学院

第四篇：风电生产库存管理分析

1概述

风电作为一种最有效的节能减排方式逐渐地被人们所认可,但随着风电大规模的建设,风电的管理水平与信息化建设都远远跟不上风电场的发展。现阶段风电行业,大量的风电业主当下的经营重心并未放在经营风电场上,而是到处跑马圈地,见到哪里风资源好,就先把风机竖起来,抢占好位置,为日后的发展打基础。风电企业作为风力发电的具体运行维护的生产单位,其管理水平高低直接关系着风力发电产能的高低。库存管理(InventoryManagement)是指在物流过程中商品数量的管理,现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重,但是如果过分降低库存,则会出现断档。先进的库存管理系统可以有效的通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理和把控,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。

2库存管理在风电生产中的应用

综合风电行业“既集中又分散”的特点,为做好风电场生产物资管理工作,保证采购质量,控制成本,提高总体经济效益,为设备安全、经济、可靠、稳定运行提供物资保证,非常有必要制定先进的库存管理系统。文章主要从以下五个方面浅谈库存管理在风电生产中的应用。

2.1通过合理统计控制生产物资的采购量和库存量

由于风电企业普遍存在设备类型多、数量大、分布广的特点,为谋求资本的有效运用和节省库存费用,生产物资的定额应遵循三个原则:第一,根据以往工程中生产物资的剩余量确定现阶段生产物资的采购量,尽量减少多余资材的长期积压,使生产资本进入良性循环,提高企业的经济效益,产生利润;第二,根据生产过程中的需要确定生产物资的库存量,适当地保存库存量能节省库存费用,库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,唯有适当保存库存才能获得有效的营运。过多的库存费用的增大会给资金运转造成很大压力,使企业经营效率恶化;第三,通过详细的统计和分析,充分考虑各类生产物资需求的规律和经验,稳定操作水准,能减少或维持制造成本,同时考虑各类物资对生产工作影响的严重程度等因素,科学、合理地确定物资库存量。

2.2通过统一采购购买质优价廉的生产物资

为了保证生产物资的采购价格、时间和质量等,生产物资的采购应实行统一采购。通过对国内多家风电设备生产厂家的考察、讨论、研究,从中寻找质优价廉的产品,确定多家战略合作伙伴。为了满足风电场建设和生产过程中生产物资的需求,缩短物料供应周期,可直接由战略合作伙伴供应紧缺物资,这样既可以缩短供货时间,又可以保证供货质量。再者,当与战略合作伙伴的供应关系达到成熟,可以极大地缩短从订货到物资进厂的时间,减少生产物资的长期库存量,从而提高企业生产效率,降低库存成本。

2.3通过企业内各级管理部门的信息共享了解生产物资的使用率和存储率

为保证风电企业生产物资的使用率和库存率,应在企业内部各级管理部门间实现信息共享。各级管理部门可以实时掌握所有生产物资的库存和消耗数量及库存地点等信息,实现对各批生产物资的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。通过库存分析,及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺的情况进行及时处理,并为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况等不同的统计分析信息,总结各类生产物资需求的规律和经验,建立生产物资库存管理系统数据库,为生产物资的采购和库存提供科学的统计数据,从而合理统计生产物资的采购量和库存量。

2.4通过对各个风电场生产物资的分散保管保证生产资料的就地使用

为了有效地利用各个风电场的场区面积和仓库面积,并保证各个风电场生产物资的就地取用,统一采购的生产物资应由供货商直接发往各分公司的风电场,由各风电场分散保管。对生产物资的分散保管,可以在风电场需要生产物资时能够及时有效地提供生产物资,以免延误物资的使用,造成不必要的损失,同时可以有效地利用各个风电场场区的空闲面积,放置日常使用的易耗损的零部件,降低总公司的库存费用。为了防止生产物资的长期积压和存储不当造成的损失,对不常用且风化、生锈、破碎及体积大的物品应尽量减少各个风场的库存量,或必要时再购进,减少生产成本。

2.5通过对生产物资的统一调配保有生产物资的最小库存量

由于统一采购的生产物资由各个风电场分散保管,为保证同一地区总的生产物资的最小库存量,储备的生产物资应由总公司生产部门进行统一调配使用。根据就近使用原则和节约库存费用的原则,改善物料搬运效率,并防止库存不足,分散保管的物资应优先提供给同一统筹区域的的各个风电场。为了使生产物资合理地进行调配,必须强调时间观念,改善搬运和库存,使之完美结合才能提高生产效率,降低生产成本。保有最小库存量,可以在一定范围内保证资金的正常运转,避免积压资金,但不能过分减少库存量,以免在生产物资短缺时,无法及时反应,出现断档,造成生产的停滞从而造成经济损失。综上所述,制定先进的库存管理系统在风电生产中是相当必要的。通过对风电企业生产物资管理工作,加强对企业的成本控制,保证物资的采购质量,缩短物资供应时间,对企业的生产物资情况进行分析,生成各类统计分析报表,为企业制订各种计划和经营方针提供数据和信息支持,从而提高总体的经济效益,实现利润的最大化。

作者：银丽娟 单位：华能国际电力股份有限公司河北风电分公司

第五篇：医院医药仓库库存管理系统建设分析

医药仓库管理系统能够给用户提供有效的信息以及处理数据的快捷手段。长期以来，人们在对药品进行管理时采用的是人工方式，效率低且容易出错。计算机技术的不断发展，使药库管理系统的建设成为可能，利用计算机管理药品信息，能够快速查找和修改。

1需解决问题分析

对于药库管理系统来说，需要解决的问题表现在以下几个方面院第一，解决药品信息不清楚和分类不明确的问题。药品基本信息，就是要管理药品数据，细化处方药以及非处方药分类[1]。实行分类管理能够对同类药品需求进行统计，从而给医院提供有效的数据支撑。第二，解决入库管理问题。在系统中可以设置批量录入的功能，对于入库药品，能够一次录入多条数据，从而使工作人员入库操作减轻，提升入库管理水平。第三，解决出库管理问题。在系统中，可以生成13位出库号，用于出库清单识别。系统要保存出库信息，确保数据完整。第四，解决库存管理问题。药品库存管理水平影响着药品的流通，因此，需要对药品流通环节进行有效管理，确保在药品有效期以内及时对药品进行调度，实现药品价值。第五，解决药品管理问题。在系统中要添加药品期限提醒，从而确保药品自身价值的充分发挥。另外，对于每个药品，还要对采购量限额以及供应量限额等加以设置，对其进行储备，确保药品实现可持续管理。第六，解决统计数据不全面这一问题。在系统中可以分析各项数据，并获得用户所需数据[2]。在综合统计的过程中，要把统计结果以生动形象的图表形式展现在用户眼前，为用户提供有效的参考数据。

2系统建设和应用

该药库管理系统的设计采用的主要是客户端/服务器结构，在对前台界面进行设计的时候，主要采用的是VisualBasic，在对后台数据库进行开发的时候，主要采用的是SQLServer。建设该系统的主要目的就是为医院药库服务，主要模块包括院一是采购领用，二是库存管理，三是统计报表，四是系统维护。

2.1关于采购领用这一模块

它的主要功能主要包括以下几个方面院第一，采购计划，结合药品实际库存量以及最低库存量存在的关系，对采购计划进行科学制定，可以对采购数量进行修改，也可以删除记录以及打印。第二，采购入库功能。利用这项功能能够录入入库药品的信息，同时还能够查询入库药品并打印。另外，还能够对药库库存表进行更新，对分类明细账之中的一些字段值进行更新，在入库表之中插入入库药品的具体记录。第三，关于药品返厂功能。主要就是对返厂出库药品进行录入，同时还能查询或者是打印这些药品。也能够在返厂出库表之中插入出库药品的相关记录。第四，部门领药功能。能够对部门领药状况进行录入，同时还能查询这些药品并打印。另外，能够对药库库存表以及分类明细中的字段值进行更新，在部门领用表之中插入领药记录。第五，联网部门退药功能。接收退药表之中没有接收药品的相关记录，同时对部门退药表设置接收标记，对库存表之中具体的库存数量字段，并将记录添加到分类明细账之中，可以查询或者是打印接收的药品。第六，其他部门退药功能。及时记录部门退药的相关信息，同时查询退药记录并打印。另外，还要对药库库存表以及分类明细之中的字段值进行更新，同时在部门退药表之中插入退药记录。

2.2关于库存管理这一模块

这一模块的主要功能模块包括院一是库存查询，二是药品调价，三是药品报损。第一，关于库存查询。能够对药库目前具体的库存状况和过期药品状况进行查询。在库存查询之中，用户界面颜色为绿色，而对于过期药品查询来说，其界面属于黄色。第二，关于药品调价。主要就是录入药库调价的相关药品，同时查询这些药品并打印。另外，还要对药库库存表以及分类明细之中的具体字段值进行更新，并在药品调价表之中插入调价药品的相关记录。第三，关于药品报损。录入已经报损的药品，同时查询报损药品并打印。另外，可以对药库库存表以及分类明细之中的具体字段值进行更新，在药品报损表之中插入报损药品的相关记录。

2.3关于统计报表这一模块

这一模块的主要功能模块包括院一是分类明细账，二是药库月汇总表，三是部门月汇总表，四是日结账。第一，关于分类明细账。对于一段时间内的药库药品，做好分类和统计工作，这样用户就能够依据时间对其中药品具体的入库以及出库和库存数量与金额等进行查询，将需要的记录打印出来。第二，关于药库月汇总表。对每个月内每一种药品具体的入库以及返厂出库还有部门领用和部门退药等的总体数量和金额进行统计，并将需要的记录打印出来。第三，关于部门月汇总表。对各个部门在每个月内的领药以及退药金额还有每一种药的领用以及退药的数量和金额等进行统计，在报表中采取主从结构。第四，关于日结账。主要统计药库之中入库以及出库还有部门领药与退药等的数量与金额，并对月汇总表之中的数据进行更新[3]。

2.4关于系统维护这一模块

这一模块的主要功能模块包括院一是登录和注销，二是密码修改，三是库存初始化，四是数据字典。第一，关于登录和注销。用户只有输入正确的用户名以及密码之后才能登录到系统之中。第二，关于密码修改。为了确保系统保密性，用户能够修改自己的密码。第三，关于库存初始化。对药库中的药品完成初始化操作，对于新来药品，对其信息项进行添加。第四，关于数据字典。添加与删除药品剂型以及规格和相关单位信息。

2.5系统特点

第一，系统为了保证功能的实现，调用很多存储过程。存储过程就是在服务器上面执行的一段程序，能够在服务器端，处理数据库记录，并将结果传给客户端。对存储过程进行大量使用，不但能够对服务器的计算能力以及速度进行利用，同时还能防止从服务器将大量数据下载在客户端上，减少网络的传输量，只要把计算结果传递到客户端就可以了，具有较高的效率。第二，在对数据库进行处理时采用事务机制。事务就是对数据库进行的一系列操作，是应用程序中的基本逻辑单元。利用这种机制能够对异常情况进行处理，确保数据一致。第三，在系统开发的过程中利用了较多的快捷键，以及右键快捷菜单等，在录入药品信息时，对药品助记符进行了使用。第四，由后台对数据库操作进行处理，而前台的主要功能是数据录入以及输入数据是否合法的检查，还有数据查询以及报表打印等。第五，在对信息录入进行处理时，采用临时表，给管理员确认过程，使系统具有可用性。该系统在医院中的应用改变了人工管理的传统模式，这样即便不是计算机专业的相关人员，在对其进行简单培训之后，也能够对系统使用方法进行掌握，降低了培训以及管理开支，能够提升医院药品管理水平，使医院经济效益得到提升[4]。

3结语

综上所述，在医院中建设药库管理系统，能够保持良好工作模式，提升工作效率以及准确率，不仅能够确保药品的充足供应，同时还能减少库存积压，促进药品周转率的提升，在有突发事件发生时能够快速处理，降低工作强度，这样药师就能够有更多时间发挥自己的专业知识与技能。因此，应对药库管理系统进行开发和建设，确保系统的实用性与可操作性。

作者：徐明新 单位：辽宁省阜蒙县人民医院药剂科

第六篇：物联网下电力物资库存管理优化思考

目前，我国经济正在迈入一个新的阶段，各方面的发展速度都在提升，这些方面共同的特点就是将信息技术作为技术支持。传统的行业与产业想要得到进一步发展的机会，就必须走信息化改革的这条路。就我国电力企业物资管理的未来来说，想要面临如此大的市场竞争，就必须引入先进的信息技术，具体来讲就是要进行物联网改造。

一、仓储管理以及相关理论的发展状况

1.国外的研究现状

使用电力来进行生产的效率比较高，电力事故一旦出现，就会影响供电的可靠性，给人们的生产和生活带来巨大的影响。电力物资库存的管理直接影响到电力企业的电力生产的安全与稳定。电力体制的改革随着市场竞争加大而逐渐加快，电网企业在物资管理当中扮演着重要的角色。（1）物联网的研究现状物联网最早的概念是美国麻省理工学院提出的，通过融合互联网与射频识别技术将产品设定成唯一的标识，并且通过互联网来进行识别从而达到人与人、人与物、物与物之间相连的目的。（2）物联网技术对于库存的管理行业内对物联网的研究也是五花八门，研究成果运用在实际工作中的例子也有很多。麦德龙、沃尔玛等公司都将RFID技术运用到了零售超市当中，将他们公司的所有货品都贴上了RFID的标签，从而使用RFID技术来推广他们的商品。

2.国内的研究状况

（1）物联网研究现状

近几年来，我国人民对于物联网的关注程度越来越大，物联网技术的发展前景比较广阔，对我国科学技术、工商业发展有巨大的促进作用。我国物联网技术运用的研究起步较晚，国内很多研究机构都加入到研究当中来了，例如中国标准协会、复旦大学的Auto-ID研究机构、中国物品编码中心。

（2）物联网技术应用于供应链库存管理的现状

由于物联网技术具有开阔的前景，因此，物联网技术引起了各个行业领域的关注。有些学者通过物联网的运作概念、基础属性以及相关技术特征，讨论了物联网当中的核心技术，用环境监测以及网络传感器等典型对物联网进行了详细的说明。

（3）电力企业的物流管理概念

物流成本在电力企业运营成本中所占比重比较大，很多学者通过相关研究进行了降低电力企业物流成本的实验，有的学者使用现代化的物流管理方式来降低电力建设上成本，从而提升电力企业物流管理的水平，使用PEST理念来优化传统的供应链接连，结合现代化的管理方式与理念，探讨了电力企业未来信息化改革的方向。

二、基于物联网技术的电力物资库存管理优化方式

物联网技术的加入为电力企业库存管理的信息化改革提供了强大的技术保障，先进的智能感知技术与网络传输技术为电力企业库存的每个环节提供了查询服务。通过提出具体的改革措施与引进相应的技术，对电力企业库存管理流程进行优化，优化的范围可以扩展到库存物资当中。

1.物资出入库流程

由于IOT系统功能技术与PDA设备与条码技术的引入，可以在电力企业中实现高效率的到货查询以及校验，货物在仓库当中的合理放置能够优化仓库中的分配利用，同时从LPN单位的管理模式出发，从而提升货物入库的效率，降低货物入库操作环节的复杂程度。

（1）接收入库流程

当货物到达仓库后，可以通过扫描货物上的ASN标签读取货物的具体信息，仓库接收员根据这些信息核对货物的名称、数量以及包装；当货物通过核对校验过后，进行卸货工作并将货物放置到托盘上，然后扫面货物上的LPN条码以及储存的条码标签；对于核对成功后的货物系统便会自动分配货物给每个LPN，以任务指令的形式发送到PDA上显示出来，便于操作人员根据PDA上显示出来的信息依次将货物入库。

（2）拣货出库的流程

由于IOT管理技术的支持和PDA设备条码的应用，能够在货物出库时实现准确的核对查询以及校验功能，拣货时能够有效分配货位，可以实现人员、设备等资源的高效利用；同时由于LPN技术的应用，仓库中的拣货速度和操作环节都得到了有效地提升。当物资搬运单生效过后，系统会自动生产拣货位；然后仓库的管理人员可以根据仓库的实际情况合理运用设备与人员，并且制定相应的出库计划，并且将任务责任落实到每个人的头上，可以通过指令的方式在PDA上显示出来；拣货人员可以根据PDA上显示出来的指令进行操作，并且根据货品的需求进行打包分拣等操作，从而便于货物能够安全顺利的运送到目的地。

2.库存盘点

基于各种先进信息技术的运用，让仓库当中的信息与实物库存之间校验工作更加简便，提升仓库盘点的准确性，减少传统盘点中的人为环节、手工记录造成的问题；同时由于LPN系统的管理模式，在一定程度上提升了盘点的工作效率。根据电力企业的需求可以将盘点阶段分为周期性盘点与年终盘点，统一由系统生成相应的盘点计划或者是人工手写的盘点计划；计划当中应该包括盘点时间、物资种类、盘点物资细节等相关信息；仓库操作人员应该依次对相应的货位、LPN、物料标签进行扫描，从而将盘点的信息记录到管理系统当中，通过系统当中的IOT功能自动生产所需的盘点表，对于盘点表中的差异，盘点人员应该对其进行标注，并且要表明差异的详细情况；然后将盘点表和差异信息提交给财务部门进行审核，通过财务部门的进出账调整保证账物一致。

3.借用出入库操作

当系统生成借用物料单并且得到管理人员批准过后，仓库主管可以根据借用物料单上的信息手工指定借用出库的来源货位，同时通知仓库的叉车司机和组织搬运货品的人员将货物进行转移，同时将系统出来的物料单据上的表示修改为“借用”；在“借用”物品在得到返还时，可以根据返还货品的实际情况来决定是否将其放回原有的托盘上，并且及时更改货物的表示。

三、结束语

库存管理是电力企业持续稳定发展的关键，有效地库存管理不仅能够提升企业的运营效率，还可以有效降低企业的物流成本。随着我国信息技术的发展，在库存管理中运行信息技术是迫切的，物联网应用技术的引入，让我国电力企业的库存管理得到了有效地发展。

作者：王峰 单位：国网宁夏电力公司物资公司