企业财务风险产生原因与管理探究

摘要：近年来，国内国外市场环境错综复杂，企业面临的风险因素越来越多，如何在复杂的市场环境中获取生存发展的空间，赢得更多市场占有率，一直是企业管理者亟需思考的问题。为了应对复杂的国际国内市场环境，企业必须作出相应的调整，从企业自身的管理视角出发，做好财务风险的管理。文章重点分析了企业财务风险的特征与产生原因，并提出了管理对策，希望为优化企业的财务风险管理提供有效建议。

关键词：企业财务风险；风险管理；资金

近年来，我国进入了社会主义市场经济新时期，经济发展水平不断提升，在国际经济发展中的地位越来越高，已成为世界第二大经济体。在国家经济形势趋好的情况下，很多企业不断扩大生产经营规模，提升市场占有率，但企业的内部管理无法跟上市场规模扩张速度，导致了一系列企业内部管理乱象，以往潜藏的财务风险随之而来。企业的财务活动贯穿企业整个生产经营的始终，如资金的筹集、投资、运用等，这些业务活动不可避免地会产生财务风险，给企业的正常经营造成不利影响，甚至可能影响企业经营的可持续性。一个企业只有建立健全财务风险管理控制体系，做好财务风险的防范和控制，才能提升自身的内部管理能力和市场竞争地位。

1企业财务风险的特征

1.1客观性

财务风险是客观存在的，企业在生产经营过程中都无法避免财务风险的存在和发生，也无法消除和转移风险，但是财务风险的客观性不代表企业无法应对和防范财务风险，可采取应对措施，控制财务风险的发生，减少损失。

1.2不确定性

财务风险的发生具有不确定性，会受不同时点、条件、经济环境等的共同影响，这些影响因素的复杂性导致了财务风险发生的不确定性。在不确定因素的影响下，企业的财务风险防范控制工作具有一定难度，必须合理预测和分析企业财务风险发生的影响因素。

1.3可度量性

财务风险具有客观性，其发生和潜在损失可以通过科学手段计量，此即企业财务风险的可度量性，也是研究和控制财务风险的重要基础。

1.4双重性

风险的不确定性既指其发生和损失具有不确定性，又指风险的发生既可能造成损失，也可能带来机遇，意味着财务风险收益和损失共存，这就是企业财务风险的双重性。因此，企业财务风险管理既要重视财务风险潜在的损失和威胁，也要利用好风险潜藏的机遇，这就要求企业积极开展有关财务风险规律和影响因素的研究，做好财务风险的预期和判断工作。

1.5全面性

财务风险贯穿于企业生产经营的各环节，各业务活动都存在发生财务风险的可能性。另外，财务风险的表现形式多种多样，具有全面性。因此，企业必须具备全面观和全局意识，从整体出发，梳理企业可能面临的财务风险，从全面的角度控制和管理财务风险，降低财务风险发生的可能性，减少损失。

2企业财务风险产生的原因

2.1缺乏科学的财务风险管理意识

（1）企业经营管理的目的是获取利润，实现企业价值的增长。很多企业的管理者过多关注市场扩张和产品研发，忽视了企业内部管理，尤其是财务风险管理。（2）很多企业的管理者对风险管理缺乏应有的认识和重视，误认为财务风险管理只是财务部门细枝末节的内容，忽视了财务风险潜藏的巨大经营安全隐患及可能造成的巨大财产损失。（3）在对部分企业的管理层进行调研后发现，企业管理层的高学历人才占比不足，其中财务专业人员在高级管理层中的占比也普遍较低，企业整体的管理层没有对财务风险引起重视。（4）调查发现，很多企业未针对财务风险防范建立一套科学的、客观的预警和防范体系，而是依赖企业有资历的财务人员的历史经验，导致财务风险防范工作的主观意识强烈。（5）大部分企业没有为员工培训财务风险管理知识，导致企业整体没有形成对财务风险的良好认知，无法在日常管理工作中体现财务风险管理意识，忽视了财务风险的发生。

2.2缺乏财务风险预警机制

财务风险预警机制是财务管理体系的关键，如果缺乏预警机制，会使企业在财务风险管理中更被动，这也是引发企业财务风险的主要原因之一。很多企业缺乏健全的财务风险预警制度，在企业的产品销售顺畅、经营正常时，难以体现财务风险预警机制缺失可能产生的威胁，但是在企业所处的内外部经济环境发生变化时，很容易引发财务风险，而此时预警机制的缺失必然会导致企业无法及时发现和规避风险，难以积极制订财务风险防范计划，最终导致财务风险的发生。当前，一些企业的财务风险预警依赖于财务管理人员的主观经验，难以形成对风险的合理预期和预警防范。

2.3缺乏健全的内部控制制度

设置并健全内部控制制度，是企业保障经济资源的重要方式，可使企业资金的运转和使用更规范和合理，也能有效降低财务风险发生的可能性。现阶段，很多企业都存在内部控制制度不健全的问题，主要表现如下。（1）存货管理制度不严，导致存货管理风险。企业没有将设计存货的采购部门、加工部门、销售部门、仓储部门等部门有效结合起来，存货管理存在出入库登记不严格的重大问题。另外，企业各部门之间缺乏联系，导致采购不及时或采购原材料挤压等问题。（2）应收账款催收制度缺失，导致应收账款风险。企业在不断扩张的同时，为提高市场占有率，必然会采取赊销赊购的销售方式，从而导致企业的应收账款不断增加，进而引发企业资金周转周期过长、资金使用成本增加等问题。在应收账款不断增加的情况下，企业并未针对性建立应收账款催收制度，导致企业的应收账款坏账随之增长，增加了应收账款管理风险[1]。

3企业财务风险的管理对策

3.1加强风险管理意识

树立科学的财务风险管理意识是企业加强财务风险管理的前提和基础，要加强企业的财务风险管理意识，可以从以下三方面出发。（1）发挥企业管理者的领导带头作用。企业管理者要从企业战略管理的高度出发，率先树立科学的财务风险管理意识。企业应提高财务管理人员在高级管理层中所占的比重，认识到财务风险的全面性和客观性，提高财务风险防范和管理能力。（2）培育重视财务风险管理的企业文化。企业要通过加强财务风险专业知识的技能培训提高企业员工对财务风险的认知水平，同时可以将财务风险的管控水平与员工的工作绩效挂钩，让财务风险管理成为企业的日常行为。（3）管理者要明确财务风险的管理基调。管理者在制订企业战略计划时，要纳入财务风险的防范和管控内容，将风险防控作为企业的管理大事，为财务风险管理培养专业的管理人才[2]。

3.2建立健全财务风险预警机制

（1）建立专门的财务风险预警职能部门。要彻底落实企业的财务风险预警管理，必须配备专门的职能部门。财务风险预警管理部门负责识别和评估企业的财务风险，并根据每个环节的风险影响因素制订风险应对应急方案，在风险发生时，组织专业人员及时反映风险，降低损失。（2）建立完整的财务风险识别评估体系。财务风险的识别需建立在了解企业日常经营活动的基础上，针对日常经营过程中潜在的财务风险进行分析，寻找风险的影响因素，从而针对这些影响因素选择科学的风险识别办法。（3）建立财务风险预警模型。财务风险预警模型种类较多，企业存在个体差异，在选择风险预警模型时，要注意企业和行业特征，与企业的经营状况相匹配，还要注重风险预警模型的动态性和趋势性，随着市场环境和企业经营条件而不断调整风险预警模型机制[3]。

3.3健全内部控制制度

（1）建立健全应收账款管理制度，加快资金流转和运营速度。企业在不断扩张的过程中会实施赊销的销售方式，为此，要加强对客户的信用资质评估和管理，建立客户信息评估系统，根据客户的财务状况、信用历史等合理划分客户的信用等级，对不同信用等级的客户实施不同的信用政策，针对较强信用能力和财务水平的客户，适当降低信用标准，扩大销售规模，反之，对信用能力较弱的客户，则采取较高的信用标准。另外，应改变传统落后的催收制度，制定应收账款的回收责任人制度，明确应收账款的负责人，将绩效考核与应收账款管理结合，提高责任人的积极性。（2）建立存货的库存管理制度。首先，加强生产部门、采购部门、销售部门、仓储部门之间的联合沟通，形成各部门之间的有效联动机制，定期开展存货会议，根据各部门的需要和管理能力制定存货的采购数量和目标，避免存货缺失和积压。其次，要加快建设存货管理信息化系统，充分利用现代化信息技术实现存货管理的全面监控，了解存货的运转和使用过程，提高相关信息的传递效率，显著提升存货管理工作效率。

参考文献：

[1]费海安.科技创新型企业财务风险识别及控制研究[J].安徽科技,2020(12):40-41.

[2]任建华.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国集体经济,2020(25):143-144.

[3]赵敏杰.企业强化财务风险控制的对策研究[J].投资与合作,2020(10):49-50+53.

作者:黄广强 单位:广东省科学院佛山产业技术研究院有限公司