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建筑工程施工管理措施(10篇)

建筑工程施工管理措施(10篇)

第一篇:建筑工程施工技术及其现场施工管理

摘要:随着现代建筑数量和规模的不断增加,建筑行业在迎来前所未有的发展机遇的同时应该注重自身竞争能力的提升。作为建筑施工而言,只有不断的提升施工技术,同时加强对现场的施工管理,才能确保工程实施中的各类问题得到有效的解决。为此,本文结合建筑工程施工的主要施工技术进行分析,并对施工现场管理中存在的一些问题进行了汇总,给出了如何加强施工技术和现场管理的具体措施,以供参考。

关键词:建筑工程;施工技术;现场;施工管理

1引言

建筑行业的项目实施,都必须包含项目设计、工程实施和验收几个主要的环节。整个施工过程由于工期长,复杂程度高,使得各环节之间的关联性非常强。为此,必须通过严格把控施工各环节的技术实施要领,并加强施工全过程的现场管理,才能为工程总体建设质量保驾护航。同时,随着市场经济体制下建筑行业的竞争压力不断增加,施工企业也必须具有能够站稳脚跟的过硬建筑施工技术实力和现场管理能力,才能赢得更好企业发展机遇。作为工程质量保障的两个主要环节的技术实施和现场管理来说,必须能够紧紧围绕工程建设现状及当前的一些主要问题,进行针对性的施工策划和管控,才能确保建筑行业的健康平稳发展。

2建筑工程实施中的主要施工技术

2.1软土地基的施工技术。

我国面积广大,在建筑工程的施工中很难说遇到什么样的地质情况和施工环境。作为工程实施的基础部分的地基施工,由于其比较容易受到施工环境的干扰,特别是软土地基的施工,在施工中可能存在较大的可变性,一旦处理不当就会导致上层建筑的下沉问题。所以,必须对施工中的软土地基部分进行技术强化处理,通过化学加固、土层置换及夯实法等来提升软土地基的牢固程度,从而为上层建筑工程质量做好保障。

2.2电气接地施工技术。

在现代信息不断普及的时代中,人民的日常生活已经离不开电力资源,所以建筑施工中的技术实施还要从电气连接方面来提升输电安全性和稳定性。对于当前建筑工程结构以钢筋和混凝土为主的建设中,必须开展电气接地的施工技术保障,强化接地处理,避免特殊天气下的电气线路损坏。施工人员还要加强电气施工的细节检查,为施工安全提供保障。

2.3建筑防水施工技术。

建筑物中的用水环节是比较多的。比如卫生间,厨房等空间,必须做好建筑施工中的防水处理技术实施。在防水处理前期,对比较容易出现渗漏的门窗和墙角等位置进行重点性的处理,避免后期施工及投入使用后的渗漏现象发生。同时施工人员还应该对防水涂料有一定的鉴别能力,能够对具体的防水处理技术进行熟练和全面的掌控。在确保防水材料质量合格的情况下,使得防水技术实施得到有效的开展和落地,从而保障整体建筑物良好的防水性能。

2.4大体积混凝土施工技术。

大体积的混凝土定义为断面大于1米的混凝土,在大体积混凝土施工中,由于受到内外温差影响,很容易出现裂缝问题。这就需要必须提升大体积的混凝土施工处理技术来确保其施工质量。首先要严格控制混凝土各混合料的配置比例和用量。并适当的加入提升混凝土性能的添加剂。在具体的浇筑实施中,以分层或者分段浇筑技术来进行实施。混凝土浇筑完成后要做好合理的养护处理,确保混凝土内外的温差最小,防治混凝土出现裂缝问题。

3建筑工程现场施工状况概述

3.1施工安全方面。

由于建筑工程施工环境相对复杂,经常会因为一些自然天气,地质条件或者施工因素而出现一些安全问题。另外,施工现场的还会出现诸如劳动强度,光照及温度等多样性的安全问题。施工安全是确保建筑工程顺利实施的基本保障,但现实的安全管理方面,由于缺乏完善的市场管理机制,设计方案及技术交底不明确,再加上现场的施工管理关系比较复杂,使得各个专业的管理之间无法形成有机的协调和配合,这就导致了施工现场的安全问题频发。

3.2施工材料管理方面。

建筑材料作为建筑工程质量的基本保障,是现场施工管理的重要内容。虽然有的单位也对此引起了高度的重视,但是为了自身利润的追求,还是考虑了施工成本的降低,从而出现了偷工减料,以次充好的现象。这些问题的存在都严重的伤害了质量可靠性。也为日后建筑物建成后的投入使用带来了较大的质量隐患,所以施工单位必须注重对材料采购和现场的管理管控,避免因材料质量问题导致的建筑工程质量隐患发生。

3.3施工技术实施方面。

常见的施工技术主要涵盖钢筋、土方及梁板施工等几个方面,技术实施中经常出现标高设计不合理,支护防护及排水欠完善等问题,使得工程质量受到影响。另外,施工过程中的具体技术实施因为缺乏有效的监督,也是的一些技术操作缺乏规范性,从而导致某个环节的施工质量不达标,这不仅会带来返工等拖延施工周期的问题,还会影响整体的工程质量。

4关于强化建筑现场施工管理的相关策略

4.1合理规划现场施工管理方案。

对于建筑工程的现场管理来说,必须在具体的管理工作中以实际的建筑施工需求为基础,制定科学完善的施工管理方案。作为管理人员,必须在施工前针对现场的管理需求及实际情况进行调查,并将调查结果与施工图纸两项结合来做为施工管理方案的规划依据,确保整体管理工作能够充分的体现管理的优势,从而实现整体施工质量的把控。作为现场的施工管理方案,必须能够体现具体的施工管理内容,施工环节的具体安排和明确进度要求,能够对施工重点加以明确。

4.2不断完善施工现场管理制度。

施工现场的各项管理工作能否得到有效的落实必须以完善的现场施工管理制度为依据,同时也是确保工程顺利开展的基本保障。所以说,加强对现场施工管理制度的建设是具有非常重要的意义的。管理制度的制定要注重内容的科学性和全面性,能够统筹考虑施工现场可能遇到的各类问题,将他们最大限度的纳入到管理制度中,比如,现场的施工安全,施工环境控制及质量管控等,从整体上确保施工管理的有效落地。

4.3优化施工质量管理。

建筑工程的质量管理是进行整体工程建设的基本目标。施工单位必须将质量管理作为非常重要的一项内容贯穿到整个的工程施工过程中。对于建筑工程现场的施工质量管理,可以从两个方面来着手:(1)合理把控施工技术,建筑行业在漫长的发展过程中,其各方面的施工技术都得到了很大的提升,为此,施工单位必须继续加强对施工技术的合理把控,以实际的工程建设需求来合理选用施工技术,并要不断的开展技术精细化管理工作,确保各项技术实施的规范性和标准化。(2)加强现代信息技术在施工管理中的应用。施工单位应该加强与专业信息研发机构的联合合作,加强施工现场管理中的电子设备投入和应用,实现全方面的施工现场安全监管,为现场管理人员提供现场施工状况的及时监控和紧急处理的条件。

4.4严格把控建筑用材质量。

对于建筑工程实施来说,其使用的材料质量关是确保整体工程建设质量的关键。施工单位对于材料的质量管理,可以从以下几个方面来把控。(1)严格把控施工环节,从事采购的人员必须具有较强的责任心,能够进行严格的厂家资质审查,并注重采购中的质量检查和合作厂商信誉确定。(2)加强材料进场的质量检查,通过抽样形式进行复检,拒绝不合格的材料进入到施工现场。(3)对于进场的材料,要做好合理的保管规划,确保材料堆放整齐,明确,按照材料的性质来创造保管条件,并做好各种材料的适当养护,确保各种建筑材料符合建筑施工要求。

结语:

综上所述,对于建筑工程实施而言,其具体的施工技术和现场管理是确保工程质量的基石,随着社会发展中人民对建筑物功能及质量的要求不断提升。建筑施工中必需注重施工技术的革新和操作可靠性,同时通过严格把控施工现场的施工秩序和操作流程,确保各项技术实施得到有效的落实,并注重工程施工监督和强化施工队伍管理来为工程建设质量保驾护航。

参考文献

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016,02:90+94.

[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016,01:25~26.

[3]陈恒荣.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建筑知识,2016,01:122.

[4]王鑫云,王金光.建筑工程施工技术及其现场施工管理解析[J].建材与装饰,2016,13:12~13.

作者:陈立松 于文强

第二篇:网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用

摘要:在经济建设飞速发展的影响下,建筑工程的数量越来越多,给施工管理增加了很大的难度,传统的建筑工程施工管理方式已经无法满足现代社会的需求,还需要网络计划技术的支持。

关键词:网络计划技术;优化方法;建筑工程;施工管理

随着科学技术的不断完善,网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用越来越广泛,是一种利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术形式。网络计划技术流行于二十世纪五十年代,主要用于自然科学、社会资源、工程技术等方面的研究。网络计划技术是一种通过网络计划对任务工作进度进行相关安排和控制,以确保建筑工程项目能够完成预期目标能够顺利实现的科学管理技术手段。网络计划技术不仅仅是一种计划编制途径,还是一种科学的建筑工程施工管理措施。目前,网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用非常广泛,但是,我国针对网络计划技术的研究还处于初级阶段,在应用的过程中还有很多的不足之处,还需要对网络计划技术进行优化。

1网络计划技术优化在建筑工程施工管理中的重要作用

科学技术的完善带动了社会生产建设的发展,建筑工程项目的数量越来越多,给建筑工程的施工管理增加了很多的难度,传统的建筑工程施工管理还停留在书面操作阶段,但是这种书面操作模式已经无法适应飞速发展的现代社会需求,还需要结合新技术和新理念。目前,很多建筑企业在进行施工管理的时候都结合了网络计划技术,然而我国针对网络计划技术的研究还处于初级阶段,因此在应用过程中还存在很多的不足之处。像是管理水平比较低、没有专业的施工管理软件支持、网络计划技术的应用停滞在计划编制方面等,不管从哪一个角度来看,都无法真正发挥出网络计划技术的重要作用。随着现代社会生产力的不断进步,建筑工程生产地点也在不断的变化,而这种变化也在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。一般情况下,建筑工程施工管理具有工程量大、施工工期长、难度系数高等基本特征,因此施工时间都会比较长,不利于建筑工程的施工管理。另外,现代化的建筑工程都比较复杂,在建筑材料使用、施工人员配备等方面都需要进行严格的管理,稍有不慎就会给施工现场留下巨大的安全隐患[1]。由此可见,要想确保建筑工程施工管理情况,使用网络计划技术是非常必要的。

2建筑工程施工管理中应用网络计划技术存在的问题

2.1网络计划技术的普及率不高。

从目前网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用情况来看,网络计划技术的普及率比较低,建筑单位与企业员工没有深刻认识到网络计划技术的重要性,企业规模与员工素质之间的差异比较大,无法充分发挥出网络计划技术的重要作用。经过笔者的调查,网络计划技术在中央直属和省级施工企业管理中的应用水平比较高,使用网络计划技术的建筑工程占总工程量的40%;在地市级施工企业管理中的应用就相对较弱,使用网络计划技术的建筑工程占总工程量的15%;县级及以下施工企业管理中对网络计划技术的应用最差,只占据总工程量5%[2]。

2.2企业管理层对网络计划技术的不重视。

建筑工程施工行业的经济利润是比较大的,即使不进行成本的合理控制,也不会影响到建筑企业的经济建设。所以,很多建筑企业都没有认识到施工管理的重要性,企业管理部门不重视施工管理工作,甚至还有部分建筑企业根本没有设置建筑工程施工管理部门,更不用网络计划技术在建筑工程施工管理中的合理利用了。

3建筑工程施工管理中网络计划技术的优化方法

3.1规范建筑管理体制,为网络计划技术的应用创造条件。

建筑企业应该加强工程设计管理,根据工程设计方案明确施工工期,在施工过程中,尽可能的避免出现变更施工方案、重新规划施工工期的情况。而且,还要构建完善的项目监理制度,在进行工程质量监督的同时,还要明确施工进度,确保施工进度在施工方案的要求下完成,确保施工方案与实际施工的一致性与协调性。另外,建筑企业还应该充分的利用网络计划技术,将网络进度计划与工程款拨付紧密结合,在提升建筑工程施工管理自觉性的前提下,为网络计划技术的应用创造了良好的条件,明确网络进度计划与工程款拨付之间的关系[3]。

3.2适应科学管理需求,加强企业的人才培训与应用研究。

一名优秀的建筑工程施工管理人员不仅要了解管理方面的知识,还应该结合我国国情和建筑行业的发展情况进行分析,能够灵活的使用网络计划技术编制管理制度,为建筑工程施工管理的效果提供基本保障。建筑企业应该定期对管理人员进行培训,结合现代化的新理念编写更加实用的培训教材,鼓励管理人员积极参加与网络计划技术、计算机科学技术相关的培训班,全面提升自身的综合素质。另外,除了要加强对管理人员的培训以外,还要注意对企业领导进行培训,帮助企业领导掌握先进的科学技术,改善企业领导传统的思想观念[4]。

3.3坚持“循序渐进、注重实效”的基本原则。

要想充分发挥出网络计划技术在建筑工程施工管理中的重要作用,就必须要坚持“循序渐进、注重实效”的基本原则。根据建筑企业的规模进行分析,鼓励企业在实践中积累经验,合理选择工程项目,确保网络计划技术能够在工程项目中发挥最大的作用。不仅能够缩短建筑工程的施工工期,提升建筑企业的经济利润,还不会影响到建筑工程的施工质量。建筑企业要不断提升网络计划技术编制与调整的能力,坚持“先粗后细、逐步深入”的基本原则,在不断的实践过程中积累更多管理中需要的信息,形成规范的信息收集、整理方法[5]。综上分析可知,在新形势的影响下,建筑行业逐渐的发展与壮大,但是在大力发展建筑业的同时,也不能忽视建筑工程施工管理的重要性。建筑企业应该明确网络计划技术在施工管理中的重要性,灵活的使用网络计划技术,对施工全过程进行有效的监督与管理,在不影响施工质量的前提下,最大限度的降低施工成本,为企业赚取更高的经济效益。

参考文献

[1]罗杰.萧山机场飞行区地基工程施工组织设计编制及优化研究[D].成都:西南交通大学,2014.

[2]代胜利.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].建材与装饰,2016(27):158-159.

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[4]王洪峰.网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题[J].四川建筑,2014(4):266-267.

[5]杨振宇.建筑施工管理中双代号网络计划技术应用研究[D].北京:北京建筑大学,2014.

作者:鲍慧茹 单位:包头职业技术学院

第三篇:建筑工程施工技术及其现场施工管理

摘要:建筑工程是指通过建造各类建筑物及对于建筑物内部的线路、管道等配套安装工程,其中的各类建筑物是指包括房屋在内的,包括梁柱、墙壁,以及能够满足人们生产生活的其他空间。近年来,随着人们的经济水平的提高,对于建筑工程的关注度和重视程度上升,因此关于建筑工程施工技术及其现场施工管理,也就更需要相关研究人员进行调查分析。

关键词:建筑施工技术;现场管理;施工现场;措施;对策

1、前言

与传统的建筑工程相比,现代的建筑工程施工技术更加重视采用科学的管理方法,以及采用高科技设备来降低技术人员在施工过程中的危险隐患。但是,从另一方面来说,建筑工程施工技术的质量标准不统一,同时在现场施工管理方面,监督人员与施工人员彼此之间不能协调共享,导致管理工作出现极大的漏洞,甚至可能危害到现场施工人员和附近居民的生命安全。

2、建筑工程施工技术

我国目前的建筑施工技术的种类繁多,就其使用频率最高的几种来看,分别是土石方施工技术、地基处理技术、电气接地技术、钢筋施工技术等。

2.1土石方施工技术

土石方施工技术是指在土石方工程施工过程中,严格观察土方现场,进行全面的勘察和数据调查分析,来确保采取的施工技术能保证整个建筑的排水系统的稳定和有效。在对土石方进行施工建设时,要严格注意细节问题,因为土石方工程自身的特点,经常会因为某些因素而出现问题。因此,应该采用现场勘查和鉴定技术,通过分析开挖出来的土方,为建筑物的地基等基础技术提供数据支持。其次,通过分析土方的特性、问题或不足,对开挖后的暴晒时间进行有效控制,可以获得最佳的暴晒结果。在对土方的分析调查中,若发现问题,及时采用相对应的防护措施。此外,在开挖工作结束之后,要对基坑底部进行暴晒处理,通过分析土方特性,严格控制暴晒时间,确保暴晒后的地基等符合国家质量标准,同时还应当按照工程设计在基坑底部铺垫相应的垫层。

2.2地基处理技术

地基即指的是,建筑物的最底层,对整个建筑物起到支撑作用的重要施工技术。其在建筑工程所发挥的作用十分重要,无论是建筑工程的施工前期还是进行检查维修的后期,地基部分都是需要进行严格的检查把关的,其直接与工程的质量标准挂钩。在整个地基问题的研究过程中,软地基问题是其中的重要一项。由于我国的领土广阔,而建筑工程遍及全国,这就导致了,在地基的处理过程中会遇到各种各样的地质土壤。软地基,也就是建筑地区的土壤含水量比较高,整体上偏软。因此,在进行地基工程处理上,施工技术人员应该首先对当地的地质土壤条件进行分析判断其的所属种类。其次,因地制宜选择最符合最符合当地的土壤条件的地基处理技术进行建设,如强夯法、挤密砂桩法、换填垫层法等等。通过选择合适的材料进行修建从而降低地基可能出现的塌陷等情况,尽可能保证修建地点的坚固性,从而提高工程的质量。

2.3电气接地技术

建筑工程不同于其他简单的工程建设,它并不是仅仅建筑不同建筑物的工程,与建筑物附属的诸如水管、电线等也需要考虑在内,其中电气接地技术就是为了满足建筑施工对于安全用电的要求。因此,在实际的施工建设工程中,需要建设施工人员将安全、实用等基本要素考虑在内。如在建筑物的内部电路施工中,对于应接地线的设备设施要在施工建设中,紧抓细节进行无缝衔接,保证建筑物内的设施设备的安全使用。除此之外,电气施工技术可以避免建筑物打雷、暴风雨等极端天气中,使得建筑物内的基本设备遭到破坏,甚至产生火灾等情况。如建筑物为图书馆、博物馆等内储存的资源比较重要的地点建筑,还需要及时建设避雷针,减少在极端天气下的财产损失。加之,建筑物的内部结构一般为钢筋结构或混凝土结构等,因此在施工时需要保证每个细节上的安全有效,如采用高科技的避电技术,通过三线将雷电电流导入大地,形成屏障保护建筑物的安全性,所以要确保接地处理上没有遗留隐患。

2.4钢筋施工技术

钢筋建材的使用贯穿在工程建筑施工的全部建设当中,因此,钢筋材料对于工程建筑的施工质量的重要性不言而喻。在施工建设的开始准备阶段,即需要专人对钢筋的材质、硬度等各项根据国家相关要求标准进行检查,避免使用劣质钢筋给施工后期造成危险。其次,在建筑过程中要进行定期检查与维护,避免钢筋在施工过程中由于使用不恰当而造成的腐蚀等情况发生,减少工程资金的浪费。再次,在施工作业中,要对钢筋的使用情况进行记录,相关管理负责人要进行定期检查。

3、建筑工程现场施工管理

当前,就我国目前的施工管理情况而言,在设计规划、人员管理、设备设施管理等方面,与发达国家的完备经验相比还是存在一定的问题。因此,需要从以下几方面着手进行现场施工管理:

3.1制定合理的现场施工组织计划

在施工建设的前期需要对现场的施工进行一个合理的组织规划,一个好的组织规划在整个工程建设的过程中发挥着指路标一样的作用。因此,在施工需要根据当地的情况进行实地考察,在全面收集相关数据信息之后,确保该施工计划的可执行性和准确性。在此基础上,在对该工程项目建设进行计划书的编写,包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等,在确保工程建设质量的基础上,保证工程的进度。

3.2全面提升施工人员综合素质

我国对于施工的人员的管理仍存在许多问题,如施工人员的相关专业素质十分缺乏或者施工人员没有任何对于施工建设的经验,施工人员相当于劳动力的错误观念必须得到纠正。随着我国科学技术的进步,我国的许多施工建设设备的操作系统对专业人员的要求越来越高,仅仅依靠人力的落后思想已经不能满足我国高速发展的建筑施工业。此外,我国对于安全工作的宣传意识薄弱,许多企业单位的管理条例中并没有对于安全工作有一个强调、提醒、警示的作用,这也是导致许多建设施工事故频发的原因之一。因此,施工企业或单位应该完善自己的安全管理的相关管理条例的基础上,定期对于施工人员进行安全施工的宣传,并进行培训使施工人员能在出现危急事故的时候尽快保护自己,降低事故发生的概率。

3.3确保施工监督机制规范化

由于建设施工工程本身存在的工期长、施工要求高等特点,仅依靠施工企业单位的检查是不可行的。因此,施工企业单位需要建立完善自己的相关管理机制,建立一套实施有效的管理方针以对施工建设进行监督。此外,在现场施工过程中,需要建立一支高素质的管理队伍,对出现问题的地方予以专业指导,日常进行巡查管理监督工作,从根本上消除施工建设上存在的安全隐患。但更重要的是,需要施工管理人员从自身做起,及时发现工程建设上的问题,及时解决。

4、结束语

综上所述,建筑施工技术与人们生产生活的各个方面息息相关,一个质量优良的建筑物不仅需要考虑建筑施工上的技术、质量等问题,还需要考虑建筑物内部的管道、线路等问题,最大程度的保证工程的安全性。这就需要施工人员在现场根据施工地点的土壤、地质条件,因地制宜,制定相应的施工计划。在实际实施阶段还需要,施工企业建立一套完整的现场施工管理方案,培养安全危险的工作气氛。

参考文献

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[2]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].施工技术,2016,05:162.

[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑,2016,06:90.

[4]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2015,(4):104.

[5]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2015,(11):43-44.

作者:马强 单位:山西宏厦建筑工程第三有限公司

第三篇:建筑工程现场施工管理提高策略

摘要:由于建筑企业的效益会受到其施工现场管理水平的影响,因此本文对于这一管理中存在的一系列问题进行了讨论,并且提出了多种有效的方法,希望能够对施工现场的管理水平和建筑质量的提高有所帮助。

关键词:建筑工程施工;现场管理策略

1.引言

企业能最直接获取利益的地方就在施工现场,因此加强和优化这方面的管理,才可以确保工程质量、降低施工成本、缩短施工日期,而且可以提升施工质量,提高企业的竞争力。这一措施在建筑企业的经营管理中十分重要,对建筑企业的生存和发展起着重要作用。如果这一管理进行得科学,那么企业不仅能达到自己的利润要求,还可以保证质量、安全与进度。这样一来,企业便可以在逐渐强大的施工队伍中占得属于自己的一方之地。

2.对于目前建筑施工现场中的几个常见问题

在施工过程中,经常会产生一些废弃的土方、泥浆液、建筑材料以及生活垃圾等固体废物的污染。这些污染物如果没有及时清运,则会影响到施工的环境。由于部分污染物中混有大量有毒物质,可能还会影响到路面、土壤、水质等。不仅如此,在施工过程中,由于打桩机、推土机、压路机等设备的大量应用,模板、脚手架的安固与拆卸,都会产生一系列的噪音,使人感到不舒服,更何况一般的施工时期较长,附近居民会长时间被这些噪音所干扰。再者,施工时所用到的搅拌机、合灰机等这些容易引起扬尘的机具防护棚封闭不严甚至未加以封闭,加上沉淀池未按规定设置,土方的挖掘与回填,建筑车辆的进出,水泥的运输与存放等种种原因而产生的扬尘也同样会造成地面的污染,从而影响工作环境,使之逐渐恶劣[1]。然而,某些企业为了减少经费,不按照规定对施工现场进行绿化,有的甚至不绿化,这些原因也加重了施工环境的恶劣程度。安全是施工现场管理的首要指标,然而工人在施工时并未把安全放在第一位。比如,工人没有正确地使用如安全带、安全帽、安全鞋等防护用品,工人缺乏安全意识,违规操作,无视安全警告,施工用品存放不当等现象层出不穷,这些现象会增大事故的发生概率。再比如,作业场所的缺陷,作业面临边的防护不当,预留电梯井口、洞口、楼梯口未按规定要求采取恰当的防护措施,这些问题也会侵害到施工人员的人身安全。部分施工现场可能并没有一套完整的管理体系,像是缺乏对工具、设备、材料等有一个具体的存放位置这一类的基础管理,这会导致施工现场十分混乱,施工环境受到影响;其次,缺少从执行到评价,再到巩固的一个专门负责现场监督的管理体系,未对现场进行全方位地检查与监督;再者,缺少一个有效的管理手段和较为系统的评价标准,管理人员之间,管理人员和基层工人之间常常会发生沟通上的误会,以至于不能做到信息的及时更新,当遇到问题时只能临场想办法,并不能对其提前做好充分准备,如今的各个管理制度如同摆设,导致管理效率大大降低;当然,由于管理方式的落后,造成了工程进度不协调,分工不细致,工作拖泥带水等现象,从而致使施工效率低下[2]。工作人员的综合素质低下也严重影响到了施工效率。首先,管理人员的素质有待提升,例如,有些管理人员缺乏工作经验,并不能提供有用的技术指导。管理者也同样没有重视现场管理的作用,更没有意识到统筹兼顾的管理思想对于整体优化极其重要,他们仅仅是做到了单一的发展管理;其次,工人的素质也大多较低,高素质者严重缺失,归因于建筑工程对劳动工人的体力要求高于素质要求,一般的工人只专注于自己领域的技术方法,尽管对其它工种也有一定的熟知,但对于新技术和新工艺的掌握程度却是远远不够的,对于管理制度也并不非常重视,因此经常会出现违规行为,缺失责任心等现象,导致了安全问题频频发生。

3.针对各个问题来完善管理策略

对于上述问题,首先要真正做到文明施工,保护环境,企业领导应对此予以重视,认真落实。污染源的形成与施工管理质量有着密不可分的关系,例如,施工人员的管理不当,使排泄物和废弃物不能被很好地控制,造成施工现场混乱不堪[3]。所以,应加强施工人员的环保意识,尽可能地去使用新型施工材料,对这些材料进行科学管理,不随意摆放,从而减少生态污染;对于垃圾,也应禁止乱扔,不能扔向施工范围外的区域,在范围内,需不时进行硬化和绿化处理,可通过洒水来减少扬尘等有害物质。除此之外,噪音污染也应尽量去避免,如,在夜间减少大型机械的施工。同样,对于生活设施、治安管理、现场住宿与围挡也都需要加大监察力度。上文提到安全是施工现场的首要指标,所以我们需要加强安全管理工作,每个企业均需重视安全工作,认真落实安全职责,保证工程的安全进行。质量监管部门也同样要履行职责,增大对违规项目和违规现象的处罚力度,提升安全管理水平。对于防护用品与安全装备,需保证其质量无不合格现象。同时,施工的自动化与现代化水平也有待提高,因为这样一来,可以降低工人的劳动强度,而且可以保证工人的安全。建筑企业应对安全设施加大资金与技术上的投入以建成安全防护体系,尽最大努力来减少事故中的伤亡数。在施工过程中,当各部门人员应及时制止一些存在安全隐患的操作。提高工人的道德素养和责任心,对其加强自我保护能力,使其建立起关于安全的潜意识,让其充分意识到安全有多重要,日后才能保证各自的生命安全。建筑材料的把关对工程质量有着重要影响,施工时必须严格选取材料,只有符合设计要求,才能在本质上提高工程质量。在材料购买前,应提前做好一系列规划,以质量为标准,做好相应的技术检测,检查材料合格证的有无[4],提高建筑工艺科学性和原料利用率,进而提升建设质量。在材料采购后,还应进行各方面地检查审核以确保其质量过关。当发现建筑材料并未达到质量要求时,应及时进行处理。在施工过程中,质量监管人员一定要严格履行监管职责,负责采购的人员以及材料管理人员也需要一定的素质提升,从而能够更好地完善材料管理机制,提高管理水平,进而提升建筑工程质量。同时,也应该要尽可能去避免材料的浪费现象以增大施工效益。最后,要做到施工现场工作人员的素质提高。建筑是一项繁冗复杂的系统工程,要提高施工质量,首先必须得提高工作人员的工作素质,使每个人都能各尽其责,充分发挥自己的作用。这是施工企业急需做到的一项内容,更是人才强国的战略目标。企业应在员工思想道德和工作技能这两方面进行培养。例如,可以利用鼓励的方法,举办有关技能的比赛以提高工作人员的技术业务与管理水平;另外,工作人员自身需自觉加强技术方面的学习,可以利用互联网等技术寻找恰当的实践条件,加强实践力度以全面升华自我。企业领导人需根据不同人员的工作能力来合理安排适宜的岗位与任务,使施工人员能最大程度地发挥出自己的才能,进而带动自我积极性和主观能动性,促进企业达到双赢。

4.总结

总而言之,决不能无视施工现场的管理,它们与企业的兴衰和成败都密切联系。现场的管理水平能直接反映一个企业的效益和这个企业的优势所在。通过施工现场管理工作的科学进行,企业的管理能力将会不断提高。只有全方面增强施工现场的管理,才能使建筑行业不断发展,有序进步,才能对我国经济建设起到积极深远的影响。

参考文献

[1]胡新宝.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市建设理论研究:电子版,2015.6(4):123-123.

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[3]鲁典胜.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].商品与质量,2016.8(19):00152-00152.

[4]陈加良.关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].工程技术:全文版,2016.9(12):00038-00038.

作者:马振宇 单位:兰州城市建设学校

第四篇:建筑工程后期施工管理探析

摘要:建筑工程项目后期施工阶段涉及到的施工内容较多、工序复杂、单位混乱,重复施工的情况较为严重,一不小心便会发生问题,影响建筑工程项目的完工时间。因此,对建筑工程项目后期施工管理中存在的问题进行了简要的阐述,并提出了加强建筑工程后期施工管理的有效措施。

关键词:建筑工程;后期阶段;施工管理

从建筑工程项目过往的施工情况来看,中前期阶段的施工往往进展的很快,但是到了建筑工程后期阶段时,其施工速度会出现明显的下滑。在一部分施工人员的认知中,后期阶段的施工意味着整个建筑工程项目即将完结,因此,在思想方面难免会出现一些松懈的情绪,从而导致了建筑工程项目后期施工问题的发生。因而,需要针对问题产生的原因制定科学有效的措施,对相关问题加以解决。

1建筑工程后期施工管理工作中存在的问题

1.1施工人员思想松懈。

在我国建筑工程项目施工进入到后期阶段以后,部分施工人员便会在思想方面出现一定的松懈,认为该建筑工程项目的施工已经接近尾声,不会出现任何问题。然而,通过有关部门的实际探测报告显示,在建筑工程后期阶段发生的安全事故无论从数量上还是危害上都高于其中前期阶段。从实际的施工情况来看,建筑工程项目的后期施工阶段依然要面对较大的工作量,除了室内房屋的粉饰以及水电采暖等管道的安装工作以外,还要进行路面通道的室外施工。从施工比例来看,后期施工的比例也远大于中前期,许多中前期无法完结的施工项目都要在后期施工阶段完结。因此,一旦建筑工程项目的施工人员在思想上没有意识到后期施工阶段的重要性,势必会对建筑工程项目后期施工的质量造成影响,从而导致建筑工程项目无法按期交工。

1.2专业分包现象较为严重。

在我国建筑工程项目的施工中,专业分包现象较为普遍,从事专业分包的企业与单位也比较多。在实际的施工工作中,很难对其工作范围进行准确的判断。由于专业分包单位的工种繁多、工序复杂,增加了施工企业协调管理的压力,对于企业后期阶段的施工管理工作造成了不良影响。

1.3工种之间缺乏独立性。

在建筑工程项目的施工过程中,各个工种之间始终保持着一种特殊的联系,属于相互制约却又相互存在的。在实际的施工过程中,一旦有一个环节出现了问题,很容易引发连锁反应,导致建筑工程项目中的其他环节均因此受到影响,无法正常的工作和运行。如果问题严重,甚至有可能导致整个工程项目工期延长。

1.4施工管理缺乏统一性。

随着科学技术的不断发展,现代化科学技术在建筑工程项目中的运用越来越广泛,作用越来越明显,主要体现在消防设备、监控设备以及通风设备等各项设施之中。除此之外,先进科学技术进入建筑工程领域以后,其安装质量技术方面也有了显著提高。对于相关专业的控制,除了要满足自身技术要求以外,还要具备足够的位置空间感。由此看来,在现代科技化的建筑工程项目中,必须对施工技术进行全面充分的考虑,尤其是在交叉施工的过程中,务必要仔细研究其中的具体细节,一旦细节方面出现了疏忽,势必会导致多方面问题的产生。一般情况下,如果一个工程由多个施工企业单位同时完成,那么对各个工种之间的配合以及施工单位之间的相互协调将会提出更高的要求,只有施工管理工作中具备了高度的统一性,才能对建筑工程项目的施工质量及工程进度进行有效的控制。从目前的情况来看,我国建筑工程施工管理在统一性方面较为缺乏。

2加强建筑工程后期施工管理的有效措施

2.1强化施工人员后期阶段管理意识。

从过往的经验来看,当建筑工程项目进入到后期阶段以后,许多施工人员的自我意识中认为整个施工项目即将结束,因此,产生了松懈的思想,最终导致了建筑工程项目问题的产生。因此,在加强后期施工管理的过程中,必须从施工人员自身的思想意识方面着手,针对不同部门的施工人员制定统一的后期施工管理计划。在该项管理计划中,必须对合同规定的竣工日期以及当前的施工进度进行重点表明。在该项计划的制定过程中,要建立相应的责任制度,明确层次之间的责任归属,并根据计划的完成情况来制定赏罚机制。对严格按照计划规定,积极工作的施工人员给予奖励,对消极怠工无视计划内容的行为给予相应的处罚。既能够有效的激励施工人员积极开展工作,又能从根本上抑制消极怠工等恶劣思想情绪的产生,使建筑工程后期施工的管理水平得到了有效提高。

2.2建立例会制度。

例会制度就是当建筑工程施工项目较多时,建设方发起的由施工方、建设方以及监理方等组成的联合协调会议,主要是对建筑工程项目施工过程中遇到的矛盾与问题进行有效的调节。调节的结果主要由投票制的方式来进行,使各个单位都能发表自己的意见,并参与到施工建设的决策工作中来,最终实现相互协作、共同发展的未达目的。如此一来,不仅能够解决建筑工程后期施工时堆积的各类矛盾与问题,确保建筑施工项目的质量与工期不受影响。还能够增强各个单位之间的协调与合作,促进建筑工程项目施工效率的提高。

2.3强化建筑工程后期施工管理的其他措施。

首先,在建筑工程后期施工管理过程中,建筑工程项目的高层管理部门应充分的了解基层部门施工过程中使用的技术以及所需工序,并建立相关制度,确保施工环节能够顺利进行。由于建筑工程项目中涉及到多个单位共同施工的问题,可以采取统筹控制的方法,理顺各施工单位先后施工的顺序,在不影响各施工单位正常施工的情况下,避免各个单位因为混乱施工而引发的冲突。此外。还要组织相关的技术人员,对后期施工管理过程中存在的技术问题进行有效处理。其次,建筑工程项目之所以施行后期施工管理,主要是为了对建筑工程项目的整体施工质量进行有效控制。然而,在建筑工程的后期施工中,涉及到较多的施工单位、施工流程以及施工方法等方面。由此看来,要对建筑工程后期阶段进行质量管理是一件及其困难的工作。在实际的工作中,为了有效的对建筑工程后期施工项目进行质量控制,建设方可以针对后期施工中涉及到的各类相关内容设计一套统一的管理标准,从而实现对各类工作之间的有效控制,尤其要加强对常见问题环节的技术防范。综合上文所述,由于建筑工程后期施工过程中,不仅要完成后期施工中固有的工序,还要完成中前期施工中遗留下的工序,其中涉及到多个单位中各种类型的施工,一旦在这个阶段出现施工方面的问题,对于整个建筑工程项目的质量以及完工时间都会造成巨大影响。因此,在实际的管理过程中,必须要对施工人员的自身意识进行约束,通过相关规范的制定来限制施工人员的思想行为,力争做到严于律己,确保建筑工程项目后期阶段施工万无一失。

参考文献

[1]苏惠璇.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J].河南建材,2016(4):74-75.

[2]吴纲.建筑工程施工现场精细化管理思路初探[J].工程技术:全文版,2016(6):36.

[3]柯孙武.初探建筑工程项目的质量控制与施工管理[J].城市建设理论研究:电子版,2014(23).

作者:韦宇 单位:广西建筑科学研究设计院工程建设监理公司

第五篇:建筑工程施工管理中精细化管理的运用

摘要:眼下我国建筑行业发展迅速,大大小小的建筑企业先后建立起来,行业竞争尤为激烈,这种行业背景下施工管理工作成为了工程建设的重要内容。对此,施工企业必须要根据实际情况全面搞好施工管理建设,优化每一施工环节,保证工程质量的同时提高企业的经济效益。本文对此作了深入研究。

关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理

1当前建筑工程施工管理中存在的问题

1.1材料监管不到位

一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理,制度不健全,施工完毕之后剩余材料没有及时回收,经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确,不满足实际施工需求,导致材料无法正常使用,造成了严重浪费。

1.2设备监管不到位

在施工现场,一些老化、损坏的设备仍在使用,设备安全性较差,增加了故障发生几率。而企业为了加快进度,导致设备经常出现超负荷运行的状况,甚至频频带病作业。此外,设备维修力度不足,后期保养不到位,这些情况不仅缩短了设备的使用寿命,也影响了施工质量。目前,管理人员受传统思想的影响较为严重,习惯于事后修理,事前预防不到位,轻维修重效益思想严重,不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养,导致质量、安全事故多发,而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。

1.3管理机制不健全

(1)施工质量管理体系不完善,缺乏有效的管理制度,执行力度较差,施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施,导致施工存在随意性和盲目性,进而使其质量无法满足设计要求,出现了或大或小的质量问题;(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的,因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响,政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理,也常常导致各种质量、安全问题的产生。

1.4管理层缺乏良好的管理意识

行业进入门槛较低,管理人员专业素养水平不高,综合素质较差,其中还有很多刚毕业的大学生,缺乏实践经验,缺乏责任意识,工作落实不到位,导致施工人员的工作态度消极懈怠,不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生,不仅影响了工程建设质量,也增加了施工风险。

1.5施工人员整体素质较差

很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度,缩短工期,略过施工人员的岗前培训和教育,直接进入施工环节,导致工作人员专业水平无法满足实际需求,职业道德素质较差,安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现,使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时,因为建筑工程的特殊性,人员流动性较强,不时有一些新人或者新的班组加入,其中又以农民工居多,他们文化程度较低,不经过培训无法准确意识到到自身的职责,导致施工质量难以保证。

1.6施工进度控制不到位

从目前来看,在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差,施工顺序不正确,无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看,仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视,导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理,但是管理措施过于单一,仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差,理论与现实严重脱节,造成的损失是不可估量的。

2精细化管理在建筑施工管理中的应用

精细化管理涉及到多方面的内容,必须要根据实际情况合理开展,具体如下。

2.1建立完善的管理机构

建立完善的管理机构,设置专门的采购、技术、监管、财务等部门,指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关,做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系,并不断进行改进和完善,同时严格执行相关制度,制定合理的质量管理目标,针对实际存在的问题进行全面分析,切合实际地选择、制定管理措施,做好每一环节的管理和优化,确保施工过程中不出现漏洞,保证施工管理的科学化、规范化、合理化,全面贯彻落实管理工作,从根本上降低施工风险隐患。

2.2加强质量管理

(1)尽可能选择信誉好、资质高的设计单位根据实际需要做好施工图纸设计,并在施工前召开图纸交底会,在吃透施工图的基础上制定合理的施工组织设计方案,一切工序均按照方案内容进行,同时做好施工技术交底工作,保证施工成果可以充分满足建设单位需要;(2)加强建筑材料质量的控制与管理。在材料采购方面,严格按照施工图纸及国家相关标准来选择施工材料,保证材料相关证书齐全,入场前做好性能测试,性能不合格的材料,一定要严禁进场,避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。所有进出场材料交由专人进行管理,并制定明确的管理章程,对违反管理规定的人员,必须要严肃处理,确保施工材料从进库到竣工退场期间不出现问题;(3)聘请专业的管理人员,保证每个人员都要具备丰富的管理经验、较高的专业水平以及良好的职业道德素质、强烈的责任心,建立良好的质量管理体系,保证所有管理人员能兢兢业业地做好自身的本职工作,加强各个环节的监督和管理,充分发挥自身的职能作用。

2.3加强施工进度管理

在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划,并实时跟进、监督工程进度计划进行情况,保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查,对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比,加强对相关资源的严格把控,对可能影响施工进度的外在原因进行分析,必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。合理控制施工进度,使每一道工序按计划实施,合理安排施工时间,降低不良因素的影响,确保施工顺利开展。同时,根据实际情况适当调整计划,保证工程如期交工,减少企业不必要的成本开支。

2.4加强施工安全管理

百年大计,安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此,施工单位应该高度重视安全生产工作,严格控制每一道施工程序,适当加大投资力度,增加现场检查的次数,加强设备与材料的进场管理和使用管理。管理人员要改变观念,将眼光放长远,不要只注重眼前利益,在保证安全的前提下如期交付工程,尽可能地为企业创造利润。2.5加强设备管理设备进场前要严格对其性能和质量进行测试,保证满足施工要求,防止不合格的设备进场使用。同时定期对设备进行检修,检修人员应该熟悉设备的正常运作情况,包括设备的各项指数、机器运作时发出的声音以及温度等等,不仅可以利用简单的机器就能对设备进行普通检查,还可以根据工作经验判断出设备是否有异常。同时做好设备日常的维护,定期进行清洁。对于施工现场的各种物品,明确固定的摆放位置,按照使用频率合理摆放整齐。

2.6加强施工人员的培训

由于施工企业人员流动性较大,普遍文化程度较低。对此,施工企业应加强岗前教育和培训工作,杜绝无证上岗,保证施工人员的专业水平和综合素质。定期对员工开展技术和安全培训活动,使得每个施工人员都能熟练掌握施工技术,并合理运用,同时不断提高自我保护能力。建立科学的奖惩机制,禁止出现违规操作,一经发现,立即予以相应的处罚,表现好的员工则要适当予以嘉奖,提高员工的工作积极性与责任心,以便更好地做好本职工作。企业应当致力打造一支长期合作的、高素质的专业施工队伍,保证工程施工管理工作可以顺利开展。

3结束语

综上所述,对于建筑工程来说,科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益,施工企业必须要将其列为工作重点,做好多方面分析,全面实施精细化管理,弥补传统粗放型管理存在的缺陷,保证工程质量、安全管理再上新台阶,不断促进建筑行业的良好发展。

参考文献

[1]严俊强.项目施工管理在建筑工程施工管理中的运用[J].建筑工程,2007(11).

[2]魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管理现代化,2009(4).

[3]黄新明.浅谈创精品建筑工程施工管理的控制措施[J].福建建设科技,2001(1).

[4]王雪莹.浅谈建筑工程施工施工管理的全方位监管[J].建材与装饰,2008(3).

作者:林丽华 单位:福建拓海建设工程有限公司

第六篇:建筑工程施工管理的优化策略

【摘要】本文以我国针对建筑工程施工所开展管理工作的现状作为背景,首先对管理工作现存的主要问题进行了列举,然后又通过理论和实际相结合的方式,从四个方面分别针对施工管理工作的优化提出了策略,希望能够为各施工单位管理工作的开展提供参考。

【关键词】建筑工程;施工管理;优化策略

引言

随着社会的进步,建筑行业也呈现出了非常迅猛的发展势头,但是现阶段,在对建筑工程进行管理的过程中,仍旧存在着许多问题有待解决,这就需要各施工单位对管理工作所具有的意义引起足够的重视,结合实际情况对施工管理进行完善,在保证施工质量提升的基础上,加快建筑行业的发展。

1建筑工程施工管理现存的主要问题

1.1管理人员综合水平较低

作为建筑工程施工的主体,管理人员的综合水平与施工质量和效率之间具有密不可分的关系。但是现阶段,管理人员最突出的问题在于对管理经验的缺乏,也就是说无法根据不同项目的实际情况,对施工过程制定科学的规划,自然无法保证工程的顺利完成[1]。

1.2施工事故无法被彻底杜绝

导致施工事故无法被彻底杜绝的原因主要在于各施工单位没有对管理工作引起足够重视,导致在施工过程中,人员配备缺少科学性,施工流程缺少秩序性,致使安全事故发生,工期延误、施工效率下降、人员生命安全遭受威胁。

2对建筑工程施工管理进行优化的有效策略

2.1对进度管理工作进行完善

建筑工程的施工进度共分为以下四个方面:①根据计划的施工周期以及施工条件对施工进度进行编制。其中包括施工前的各类准备工作、不同工种的协调配合、施工的方法、目标工期、物资供应等;②对计划的实施情况进行组织,通过对人力、物力、财力的科学调配,保证将对施工进度产生不利影响的问题进行及时的发现和解决;接下来,保证人力资源在时间上所具有的平衡性,这样做的目的在于对施工机械所具有的限制性的保证。需要人们明确一点,最大施工强度往往是由施工机械所决定的,因此,管理人员需要对施工过程中需要应用到各类施工机械如何进场和转移的问题加以考虑,保证不同施工机械均能够实现工序上的完美对接;③管理人员应当通过对各类新型技术、材料和工艺进行引进的方式,保证工程施工的顺利开展。

2.2对质量管理工作进行优化

想要对施工质量管理进行优化,其前提在于对施工单位所具有质量意识的强化。在施工前期,通过对相关人员进行组织的方式,结合实际情况制定出科学的奖惩制度,并且立足于建筑工程所具有的特点,从以下两个方面保证质量管理工作的顺利开展。①对施工材料的质量进行管理。管理人员需要对施工所需配件和材料的类型、数量等因素进行仔细核对,如果发现与工程要求不符的材料,应当在第一时间将其退回;②对施工工序的质量进行管理。管理人员应当将关注的重点放在施工的过程之中,通过对施工工序的质量进行实时监督的方式,保证施工质量与行业要求高度吻合。

2.3保证成本管理工作的高效开展

对建筑工程进行施工不仅是为了打造高质量建筑,施工单位通过该项目所获得的经济效益也是非常重要的,所以,想要实现经济效益的提升,需要管理人员保证成本管理工作的高效开展[2]。管理人员在对成本进行预算的过程中,需要将施工周期、材料成本、人力成本和其他相关因素进行综合考量,保证成本预算成果的科学性,然后再将成本管理与质量管理相结合,在保证工程高质量完成的基础上,对施工成本进行控制,从根本上避免不必要的人力或是材料资源的浪费,同时在最大程度上减少施工变更所导致成本增加现象的出现几率,并且将关注的重点放在施工结束后对工程进行验收的方面,只有这样才能将成本管理工作所具有积极作用进行最大化呈现。

2.4将关注的重点放在安全管理方面

作为开展一切社会活动的核心思想,“安全第一”在对建筑工程进行施工的过程中占据着不可撼动的重要地位,因此,在对工程施工进行管理时,管理人员需要将关注的重点放在“安全”二字上,这不仅仅是因为安全问题与人们利益紧密相关,更是因为安全问题与社会影响力之间具有密不可分的关系。因此,管理人员应当对自身所具有的安全意识进行强化,通过对安全施工的相关知识进行学习的方式,保证安全施工管理的高效开展。除此之外,管理人员还可以结合不同项目的实际情况,以安全管理为基础建立相应的管理小组,不同小组负责不同项目在施工过程中的安全性,通过对安全管理工作力度进行强化的方式,从根本上将建筑工程施工所具有的安全性进行提高。

3结论

综上所述,针对建筑工程施工所开展的管理工作所涉及的范围非常广泛,在施工的不同阶段,所开展管理工作的内容均有所不同,因此,想要保证管理工作的高效开展,不仅需要对相关人员的重视程度进行强化,还要立足于实际情况对管理方法和所涉及的内容进行优化,只有这样才能从根本上保证管理工作的贯彻落实,也才能实现建筑行业的快速发展。

参考文献

[1]李超.建筑工程施工管理的有效策略探析[J].现代装饰(理论),2013,10:190.

[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016,16:288+293.

作者:崔之农 单位:芜湖真诚项目管理咨询有限公司

第七篇:建筑工程施工精细化施工管理

摘要:随着我国社会经济的发展,我国建筑工程施工项目逐渐增多,对建筑工程施工的质量要求也相对较高,这就需要提高建筑工程施工过程中的施工管理,尤其是精细化管理的运用。从目前来看,我国现阶段建筑工程施工管理方面还存在较多问题,给我国建筑工程施工带来了非常不利的影响。本文主要通过对我国建筑工程施工现状做出阐述,然后针对现状,对建筑工程施工的精细化管理进行具体的策略分析。

关键词:建筑工程;项目施工;精细化管理

引言

建筑工程施工管理直接决定着建筑工程项目的进展情况和质量,从实际中可以看出,建筑工程施工管理涉及的工作内容很多,任务也相对繁杂,既要确保项目的进度,又要保证施工的质量,同时还需要提高整个施工过程中的安全性。随着建筑行业对管理认识的加深,精细化管理越来越受到重视,通过精细化管理,能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制,全面提高建筑工程施工的效率。

1我国建筑工程施工管理现状

1.1建筑工程施工监理工作不到位

施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分,是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况,而且施工质量存在较多问题,这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中,虽然制定了一些相关的监理制度,但是在实际操作上,缺乏专门是监理机构,在专业监理人才的配备上也没有具体落实,导致监理部门不能发挥出应有的作用[1]。在建筑工程施工管理中,监理部门不能针对性的进行监督管理,及时解决施工过程中出现的问题,造成施工进度和质量受到影响。

1.2工程管理技术水平有限

在科学技术的大力发展下,各行各业之间的竞争也逐渐增大,特别是现阶段建筑行业的发展日新月异,要想在全球保持较高的竞争优势,需要在施工技术和管理水平上不断创新,以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低,在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验,造成施工质量和效率都得不到保障。

1.3施工人员的素质普遍较低

建筑行业的工作性质比较特殊,使得建筑工程项目施工人员的整体素质普遍较低,人员大多数来自基层农村,文化水平不高,而且年龄以中老年偏多[2]。在建筑工程施工中,大多都是根据多年的经验来施工,缺乏对新技术的学习能力,这也对建筑施工的质量造成了很大影响。加上施工人员在观念上很难得到改变,这也加大了施工管理的难度。

2建筑工程施工精细化管理的具体策略分析

2.1有效执行施工监理制度

建筑工程项目施工管理中,首先需要监理部门充分发挥作用,才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度,将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下,更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。对监理制度采取精细化管理,确保施工过程中每个环节都有具体的责任人,一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象,相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性,施工中矛盾和冲突比较普遍,因此需要实行精细化管理,设立相应的协调机构,负责施工中各单位之间的协调工作,保证工作效率的提高[3]。同时还应该对工程技术进行管理,可以成立质量检测机构,保证工程质量,在对施工过程中不合理的现象,质量检测机构能快速做出反应,确保将损失降到最低。

2.2提升工程管理技术水平

建筑工程施工精细化管理的实施,需要借助先进的技术水平来完成。从施工前期的图纸设计开始,充分引进科学的精细化的施工工艺,以此提高建筑工程项目的质量和进度。在建筑工程施工管理中,施工图纸的重要性非常突出,因此对图纸的设计应该更加详细规范,这对后期施工的效率是一个保障。此外在具体的施工过程中,应该根据施工现场以及当地环境因素,随时做好施工管理技术的创新,通过不断引进新型管理技术,对现场施工工艺进行改良,将精细化管理的优势发挥到最大。

2.3全面提高施工人员的综合素质

在建筑工程施工中,施工人员长期在生产一线工作,对工程质量以及工程进度起着直接影响,因此需要全面提高施工人员的综合素质。①根据施工人员的特长,对施工人员进行不同岗位的分配,让他们发挥自己的优势,能激发施工人员的积极性[4]。②定期对施工人员进行培训,在专业技能和工作态度上加以提高,同时还需要对施工人员的安全意识进行思想教育,大力开展文化宣传活动,帮助他们树立起对工作的责任心和使命感,从而提高建筑行业的整体竞争力。

3结语

综上所述,随着建筑该行业竞争愈发激烈,在建筑工程施工中需要更加重视施工管理的作用,充分引入先进的管理技术,实现工程的精细化管理,以确保我国建筑工程能在同行业中保持较高的竞争优势,促进我国经济较快发展。

参考文献

[1]朱洪涛.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].智能城市,2017(01).

[2]黄钢.工程施工项目的精细化管理探析[J].江西建材,2016(24).

[3]卫敏霞.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居业,2016(10).

[4]叶春.精细化管理在建筑施工项目中的应用[J].科技展望,2016(26).

作者:吴俊华 单位:安徽地矿建设工程有限责任公司

第八篇:高层建筑基坑支护工程的施工管理措施

摘要:随着现代高层建筑的持续增加,高层建筑基坑支护变成了地基项目施工单位的关键工作之一,其选择支护结构、设计和管理对项目施工安全、施工单位经济效益等都有着关键的影响。所以增强基坑施工管理是特别必要的。这里就高层建筑基坑支护项目的施工管理实施了简要论述。

关键词:高层建筑工程;深基坑;施工管理;问题

引言:

建筑基础是高层建筑构造非常关键的组成部分,直接影响到整个建筑的安全。高层建筑四周道路、管线和已建建筑约束了高层建筑基础项目的施工区域,为了确保高层建筑基础项目的施工质量,使高层建筑基础项目施工对四周建筑的影响减少,愈来愈多的建筑项目使用基坑支护方案实施高层建筑的基础项目施工。为确保高层建筑项目的总体施工质量,要主动增强基坑施工管理,切实提升高层建筑的施工质量和整体经济效益,促进国民经济的发展。

1、高层建筑基坑支护工程施工管理的关键意义

为了对高层建筑的施工质量进行控制,要增强控制基坑支护技术,加强严格控制这施工工序,提升施工管理水平是一定的要求。高层建筑的层数相对多,具备复杂的构造,技术操作难度大,而且对施工队伍的要求非常高,高层建筑结构质量和安全性非常容易受到严重威胁,而且施工技术的标准性影响着基坑开挖与降水状况。基坑支护施工技术如果操作不当,会使高层建筑安全事故产生的概率大大提高,是确保建筑安全性的关键途径。

2、高层建筑基坑支护工程施工管理

2.1改善管理制度,加强基坑支护系统管理

高层建筑基坑施工中,非常容易发生管理不到位的状况,对基坑施工的进度与质量导致一定影响,为切实完善高层建筑施工的总体质量,项目建设有关施工单位要建设健全每一项管理制度,并严格落实到现实施工中,责任制度要严格落实,标准施工人员和管理人员的每一项行为,加强各级施工人员的责任意识,切实提升高层建筑基坑施工的质量与安全性。在高层建筑基坑施工中,基坑支护系统设计和施工、土方开挖是其中相对特殊的系统项目,具备一定的综合性特点,在现实施工经过中对岩土工程与构造项目技术人员的协调配合都有着严格的要求,在高层建筑基坑施工中,非常容易发生基坑变形问题,严重限制着高层建筑项目建设的安全性,所以在高层建筑基坑施工中,要加强基坑支护系统的管理,实时监控支护系统,切实保证基坑施工质量与效果,从而提升高层建筑项目的综合效益。

2.2增强施工现场管理

高层房屋建筑项目施工管理人员,在进驻施工现场以前,需要保证本身具备优良的有关寺业知识,同时要对整个工程有一个具体的认识。单单拥有这些是远远不够的,施工管理人员要仔细负责,同时持续提高自身的专业素养,经过结合施工现场的现实状况,自身的管理能力要持续提高;管理人员需要增强对施工人员的监督,保证其施工作业依照有关规定实施,避免导致安全问题。

2.3增强原材料管理

原材料质量的优劣关系着工程的整体质量,增强原材料的采购管理,从基本上杜绝不合格产品进入施工场地,结合现阶段中国材料市场中存在的问题,施工单位需要做到下面几点才可以在一定程度上保护房建项目的施工质量:(1)提前检验要进入场地的原材料,设置专门的质量监督人员,当材料要进入场地的时候,监督人员需要实施抽检这些材料质量,对于质量不合格或者跟设计需求不相符的材料,坚决给予清场;(2)分类保管施工场地的原材料,专门的人员分纳保存这些施工材料,对于一些特殊的产品要设置专门的储存保护位置。这样做的话在一定程度上皆能够保证工程项目的施工质量。

2.4高层建筑基坑支护项目的技术管理

高层建筑基坑支护项目施工经过技术管理是工程施工管理的重点,当中挖土、挡土、维护、防水等程序都是关系到基坑支护项目施工质量的关键原因。同时还需要针对支护种类实施专业化的技术管理。在实施钢筋混凝土板桩施工时也要针对其施工特征实施技术管理。所以,高层建筑基坑支护项目的技术管理是一项牵涉面相对广、专业性相对强的管理工作。施工企业一定要增强本身专业技术人员的培养和储备,方便于在现实工作针对施工种类的不一样选用合理的人才实施管理。下面就基坑支护项目的基础项目的技术管理实施简要论述。在实施基坑支护项目基础施工管理经过中,要严格依照施工规程和技术标准组织施工,对施工要点拟定详细的施工方法和管理方式,保证基坑支护基础项目的施工质量。在实施基坑支护基础项目施工管理时,尤其要重视防水工作的管理。因为基坑支护项目地处地下、地下水、地表渗水、降水等都对基坑的施工质量有着关键的影响。所以在实施基坑支护项目施工时要非常重视施工经过的防水工作。对四周有建筑基坑,要使用以堵为主,抽水为辅,不然会造成基坑四周土体和水体的流失,让建筑物不平均沉陷,甚至出现坑底流沙、管涌等情况,使处理难度增大了,把工期拖延了,相反,以降水为主。高水位区域深基坑支护项目中常用的止水方法是止水帷幕,其施工技术关键有高压喷射注浆法、浆喷深层搅拌法、粉喷深层搅拌法与压力注浆法等。使用浆喷深层搅拌法实施止水帷幕止水施工时,假如止水帷幕的搅拌桩成桩质量不好,基坑开挖后会发生渗水相对多的情况。增强基坑支护项目防水工程的管理是有效保证的工期、确保施工质量的重点。

2.5增强基坑支护信息化项目的建设,确保整体项目质量

现代的施工管理已经不单单限于经过施工技术人员的旁站、巡检、交接工检验等常规方法实施,信息化施工管理方法被应用到施工中才可以确保施工的与时俱进,确保施工可以适应所有多变条件。施工信息化项目可以把施工经过中的每一个问题及时的向工程管理部实施反应,由工程管理部把施工方案实施及时的调整,以确保施工工期和施工质量在计划以内。基坑支护项目施工队伍要渐渐增强自身的信息化建设,这样才可以在施工中及时的发现各类问题并及时的处理,确保整个项目的成功实施。

2.6增强对深基坑施工全过程的监督

对于高层建筑项目而言,在其基坑施工经过中,一定要增强监督管理。监督管理关键牵涉到2个方面的内容,首先是要增强对施工质量的监督管理,其次是要增强对施工进度的监督管理。要把这两项监督工作做好,一定要贯彻落实下面3点措施:(1)在高层建筑项目基坑施工以前,一定要对施工图纸、施工场地的地质条件、气候条件等实施认真的研究,做到心中有数。(2)在基坑施工的经过中,所有施工队伍和施工人员都不能对施工图纸实施随意改动。假如不得不更改施工图纸,要通过设计人员、监理人员和有关的专家实施“三方”会审之后,才可以依据现实状况实施改动。(3)在基坑开挖的经过中,一定要坚持分层分段开挖与支护的原则,基坑施工对土体的影响要尽最大努力减少。

3结语:

综上所述,随着中国社会主义市场经济的进步与发展,人们对物质文化的需求渐渐提高,建筑项目作为和民众生活紧密有关的一项项目,其质量和安全直接影响着进一步提高人们生活水平,特别是在高层建筑持续涌现的今天,建筑单位一定要高度关注其施工建设工作。所以,建筑项目的施工单位要增强对建筑基坑施工人员的施工管理,并重视使用新设备、新技术和新工艺保证深基坑的施工工艺可以保质保量地完成,进而推动国家建筑项目的可持续发展。

参考文献

[1]杨勇文,丁晓敏.高层建筑基坑支护工程的施工管理及控制探讨[J].黑龙江交通科技,2013,(11):136-137.

[2]卞超.试析建筑工程中深基坑处理技术[J].黑龙江科技信息,2014,1(32).

[3]杨飞.建筑工程中的深基坑支护施工技术探微[J].建材与装饰,2016(6).

作者:穆金山 单位:河南七大洲建设工程有限公司

第九篇:建筑工程施工管理中精细化管理的应用

摘要:社会经济的高速发展在很大的程度上带动我国建筑行业的发展,同时也让建筑市场的竞争变得越来越激烈。在这个竞争激烈的建筑行业市场中,如何提升企业在市场中的竞争力已经成为了建筑企业重点关注的问题。传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助,随着企业管理工作的不断深入,粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显,为了保持企业的长期发展,提升企业在市场中的竞争力,必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究,本文将从精细化管理的重要性,详细的分析了在建筑工程施工管理中精细化管理的应用。

关键词:建筑工程;施工管理;精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理对减小企业管理成本,降低管理工作所占用的资源比例有着非常重要的意义。它是由常规管理所引申出来的一种管理理念,通过精细化管理的应用,不仅能够使企业的管理工作变的更加科学规范,同时还可以有效的降低企业建设成本,保证建筑工程施工的安全正常进行,是现代企业管理中的一种重要管理模式。

1建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性

1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确

建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛,而且工作复杂,如果没有一个良好的管理方案作为指导,必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节,准重分工细化的管理过程,这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量,它对管理过程有着更高的要求,对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。

1.2有利于提升建筑工程的整体质量

科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础,而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求,它在明确施工质量目标的基础上,严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础,如果其中存在着不符合建筑标准的施工,必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外,还要明确每一个工作人员的责任,并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度,对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。

1.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系

对于建筑工程来说,其施工过程往往需要一个较长的工期,而且涉及到许多不同的工作部门,其实际施工中还包含着大量的穿插作业,如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系,必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中,经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如:由于责任没有做到精细化到每一个人,导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性,通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1关心整体并注重细节

传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主,它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理,在细节的把握严重缺乏,但施工细节对其整体质量有着非常大的影响,很多建筑工程都是因为一些细小的问题所导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中,应该注重每个施工过程中的细节问题,通过对管理方案的细节化去保证每一个环节的施工质量,将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中,要求建筑企业从全局思考,从细节入手,尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患,从而更好的提升建筑施工质量。

2.2明确出建筑施工的目标

施工目标决定着建筑工程的最终样子,为此,必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准,并将其传达至每一个工作人员身上,通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中,烂尾楼的情况还时有出现,之所以出现这样的问题,除了后期资金跟不上的原因之外,还有一个重要的原因进行在建设初期没有对其建设目标进行明确,导致施工到一半出现没有方向,没有目前的情况。在精细化管理的应用中,必须对其建筑工程目标进行明确,做尽可能的目标精细化,并通过合理的设计去安排出最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。

2.3明确责任并细分责任

明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中,为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况,必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案,并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上,这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心,同样还利于提升工程施工质量,在发现问题时,也可以快速的找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容,只有严格的将其落实到实际施工管理中,才可以有效的提升建筑施工管理效果。

2.4既严格质量控制,又注重成本控制

保证建筑施工质量是提升企业市场竞争力的重要手段,但也必须对其成本进行控制,这样才可以实现建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的质量控制管理上,科学合理的引进新技术、新材料是提升建筑质量的应该有效方式;在其成本控制上,建设材料和人工费用是建设施工中的两项重要支出,所以精细化管理应该包括对其建设材料和人力资源进行有效的管理,加强对材料市场的调查,有助于对其材料成本进行控制,合理的分配人力资源,避免出现人力过剩的情况有助于降低开支。建筑工程施工精细化管理既要严格质量管理,也要注重成本控制。

3结束语

总的来说,在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理念去完善差传统的管理过程,不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行,还可以大大的提升建筑施工的质量,并为企业带来更大的社会效益和经济效益,是现代建筑企业施工管理中的一种必然趋势。

参考文献

[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰,2016(19).

[2]王丽红.在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J].建材发展导向,2016,14(7).

[3]汤晓亮.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].低碳地产,2016,2(11).

[4]陈冰.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究:电子版,2014(36).

作者:蔡晓春 单位:嘉兴市城市投资发展集团有限公司

第十篇:建筑装饰工程施工管理过程质量控制

摘要:在建筑装饰工程施工过程中,经常会出现一些质量问题,影响着工程施工质量,因此,相关管理人员必须要全面掌握施工管理工作要求,及时发现其中存在的问题,并制定完善的过程质量控制方案,明确质量控制责任,提升建筑装饰工程的施工质量。

关键词:建筑装饰工程;施工管理;过程质量控制

在建筑装饰工程施工中,相关管理人员与技术人员需要树立正确的质量控制观念,对施工全过程进行质量管理,提升施工现场施工管理水平,保证建筑装饰工程施工质量符合相关要求,科学应用各类先进工艺,以此提高建筑装饰工程施工企业的经济效益。

1建筑装饰工程施工过程中的质量控制问题

在建筑装饰工程施工过程中,经常会出现一些问题,影响着工程施工质量,无法控制工程成本,导致施工企业的经济效益受到损失。第一,施工前准备问题。建筑装饰工程施工前准备工作与工程质量产生直接联系,相关管理人员只有做好施工前的准备工作,才能逐步提升建筑装饰工程的施工质量。然而。目前部分工程管理人员在实际工作中,不重视原材料、机械设备、施工人才队伍的准备工作,不能根据建筑装饰工程施工要求开展相关工作。同时,部分施工管理人员不能对施工图纸进行全面的考核,无法优化设计方案,导致工程施工质量降低。第二,施工中管理问题。在建筑装饰工程施工中,部分质量管理人员还没有制定完善的管理方案,不能根据施工要求对施工行为进行监控,无法及时发现施工中存在的质量问题,难以采取有效措施解决问题。同时,在建筑装饰工程施工中,经常会出现设计变更的现象,相关管理人员不能及时与其他部门联系,无法保证设计变更的合理性,很容易出现施工质量问题[1]。第三,建筑竣工管理问题。在建筑装饰工程竣工中,质量管理工作较为重要,如果相关管理人员不能更好的对竣工质量进行管理,将会影响施工企业的经济效益。例如:在竣工过程中,施工企业为了快速上交工程,不能对隐蔽项目或是薄弱项目进行全面的质量检查,留下质量隐患,导致建筑装饰工程在使用中出现各类质量问题,除了会为施工企业带来经济损失之外,还会影响施工企业的信誉度。

2建筑装饰工程施工过程质量控制措施

在建筑装饰工程施工过程中,相关管理人员需要做好质量控制工作,保证其施工质量符合相关规定。具体措施包括以下几点。

2.1做好施工前的准备工作

在建筑装饰工程施工之前,相关管理人员需要做好准备工作,为质量控制奠定坚实基础。首先,施工管理人员需要对设计图纸进行严格审核,保证在设计图纸中明确建筑工程质量要求,规范各类设计参数,保证建筑设计图纸与质量符合相关要求。同时,管理人员需要做好建筑设计方案审核工作,认真对待其中存在的各类问题,保证设计方案可行性,提升设计方案质量[2]。其次,建筑装饰工程质量管理人员需要做好施工人才队伍的准备工作,在施工之前,对施工人员进行岗前培训,提升施工人员的专业素质,使其掌握先进的施工技能。同时,还要为其树立正确的施工观念意识,使其意识到施工质量的重要性。同时,相关管理部门还要培养施工人员的职业道德素养,使其可以在实际施工中,不会因为自身利益做出影响施工质量的事情。最后,在施工之前,相关管理人员需要做好施工材料与机械设备准备工作。在采购原材料的过程中,必须保证施工材料生产厂家具备一定的生产能力,可以出示相关合格证明,同时,材料采购人员还要对材料成本进行控制,采购质量符合相关规定并且成本较低的施工材料,保证施工企业经济效益符合相关规定。在采购原材料之后,相关管理人员需要利用先进的检测技术对材料进行抽查,一旦发现某种材料有质量问题,就要对全部材料进行检测,然后更换材料,只有施工材料质量符合相关规定才能将其运输到施工现场。对于机械设备而言,相关管理人员需要全面关注其使用质量,积极应用先进的建筑装饰工程施工机械设备,以此提升工程施工质量[3]。

2.2施工过程质量控制措施

在建筑装饰工程施工过程中,相关管理人员需要做好质量控制工作,认真检查每一道施工环节的质量,在审核之后开展复查工作,以此确保工程施工过程质量。首先,建筑装饰工程质量控制人员需要对技术人员的技术应用水平进行抽查,一旦发现技术应用中存在的问题,就要严格惩罚。同时,要对材料配比与材料成本的质量进行抽样检查,保证材料配比符合相关规定,提升材料成品的应用质量。另外,施工质量控制人员还要加强采购工作可靠性,保证施工原材料质量符合相关规定[4]。其次,施工管理人员需要做好安全管理工作,在审核施工质量之后,对施工安全性进行控制,避免影响施工人员的人身安全。同时,施工质量控制人员需要不定期的对施工质量进行检查,并制定完善的责任制度,将质量控制分为几个区域,充分落实每一个区域的质量管理职责,一旦发现某个区域出现工程施工质量问题,就要对负责人进行惩罚,以此提升其工作积极性。在工程后期养护工作中,质量管理人员需要保证技术应用水平,对各类养护材料的质量进行抽检验,如果存在质量问题,就要上报给相关部门,使其可以采取有效措施提升施工质量。

2.3竣工质量控制工作

在建筑装饰工程竣工阶段,相关管理人员需要做好质量控制工作,提升工程施工质量。首先,在工程竣工时期,相关管理人员需要做好检验工作,对于薄弱工程与隐蔽项目的质量进行全方位的检查。同时,相关管理人员还要做好密闭保护工作,避免受到外力的破坏。其次,在验收工作完成之后,相关人员需要妥善保存各类工程合格证书,并科学开展安全管理工作,为其发展奠定良好基础。最后,在工程质量控制的过程中,相关管理人员需要及时发现竣工质量问题,避免影响建筑装饰工程施工企业的经济效益[5]。

3结语

建筑装饰工程施工过程质量管理人员在实际工作中,必须要制定完善的质量控制方案,建设高素质人才队伍,科学检验材料、设备等质量,保证施工原材料的质量符合相关标准。同时,质量控制人员需要做好施工前的准备工作、施工中质量控制工作与竣工质量检验工作,提升工程的整体质量。

参考文献

[1]陈子生.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].建筑工程技术与设计,2016(12):1653.

[2]吴建文.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].建筑工程技术与设计,2016(8):1172.

[3]崔荣富.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].科技资讯,2013(19):131.

[4]何建钦.探讨建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].江西建材,2015(8):297,300.

[5]吕康康,董肖俊.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].建材世界,2014(Z2):57-58.

作者:陈旋兵 单位:广州工程总承包集团有限公司