食品公司财务战略规划应用价值分析

摘要：随着社会经济的不断发展，各食品公司之间的竞争也越来越激烈，食品公司在市场经济不断发展的情况下，如何谋求发展，始终保持自身竞争力呢？这便需要食品公司结合其公司的实际情况来进行战略调整。在食品公司的整体战略规划中，财务战略是不可缺少的一个环节，它决定着食品公司战略的实施，以及食品公司未来的生存发展。有效的财务战略可以增强食品公司竞争力，创造更大的经济效益，促进食品公司的可持续发展。本文就财务战略规划在食品公司战略规划中的应用价值进行了讨论及分析。

关键词：财务战略规划;食品公司;问题;措施

当前，各大食品公司都特别重视食品公司的财务战略规划，应当依照食品公司的财务战略管理模式来制定财务战略规划，从而保证财务战略规划更符合食品公司未来发展需要。战略决策属于一种思维模式，它能够创造食品公司价值，帮助食品公司制定可持续发展目标。财务战略是整个公司经营战略中最重要的环节，它和食品公司整体发展战略是密不可分的，有效的发展战略可以促进食品公司快速发展。

一、财务战略规划的重要性

食品公司通过不断加强财务战略管理，从而快速实现食品公司发展战略目标，最终实现食品公司经济增加值最大化。财务战略规划可以依照未来发展可能会出现的情况，对食品公司财务发展状况进行预估和假设，食品公司领导在了解这些情况后，能够正确预判项目前景，进而制定适合的财务规划；另外，食品公司的财务战略还能够科学、全方位的分析食品公司的经营项目，判断项目的可行性，并合理评估项目风险，进而提升食品公司管理者项目投资成功率，降低食品公司可能产生的风险，提升食品公司经济效益，进一步提高食品公司的应变能力和防范风险的能力，促进食品公司快速发展。财务战略规划可以有效改善食品公司的经营模式。财务管理是食品公司运行的重要环节，是项目实施进行的重要条件。强化财务战略不但可以改善各部门之间的关系，还能够有效管理食品公司资金活动。财务战略性策划一般需要对意外事件的产生制定出适合的措施及方法，从而可以降低食品公司财务业绩浮动范围，可以有效促进食品公司长期可持续发展。

二、食品公司财务战略规划存在的问题

(一)财务战略规划没有打好基础由于大多数食品公司没有奠定良好的基础就开展战略财务规划，从而导致战略财务规划未能充分发挥其作用。其外，还有一些食品公司在实施财务战略规划时，未能结合其食品公司战略，虽然财务战略规划能够独立操作，但如果不与食品公司战略相结合，不能发挥其战略性作用。此外，小部分食品公司没有正确认识到食品公司战略的主导作用，从而导致为了实施财务战略规划而改变了食品公司原本的发展战略，这些方法都是十分错误的。

(二)环境因素的影响目前，大多数食品公司忽略了对内外部环境的考察，导致财务战略规划不适合环境发展要求，资源配置体系不够完善，这些因素会制约财务战略规划的实施发展。第一，食品公司没有将财务战略规划与食品公司文化、经营环境、员工环境等相结合起来，致使相关部门及人员对财务战略规划不够重视；第二，在市场激烈的竞争下，食品公司如果没能对自身的金融环境、市场环境、政治环境等进行合理审视，将无法科学的制定食品公司财务战略。

(三)没有制定财务战略规划目标食品公司发展战略的有效实施离不开财务战略规划。但是目前大多数食品公司还没有制定财务战略规划目标，比如某一食品公司虽然重视财务战略规划，但是没有对相关部门、单位人员进行系统的引导教育，也没有制定“价值链”管理机制，在财务考核方面也更倾向于利益创造，导致很多部门、单位人员不注重食品公司财务战略，致使食品公司没有财务战略规划价值方向。

三、完善食品公司财务战略规划的措施

(一)夯实财务战略规划基础食品公司为更好的实施财务战略规划，必须要根据食品公司的发展战略实际情况出发，从而奠定好思想基础、组织基础、财务基础等基础工作。必须要制定长远发展的战略性目标，循规蹈矩的实施财务战略规划。要特别重视财务战略规划与食品公司战略规划的融合，了解认识到财务战略规划与食品公司的整体发展战略是分不开的；此外还需深刻认识财务战略规划是食品公司战略规划实施的重要前提，财务战略不仅具备独立性，还为食品公司整体发展战略做出了重要贡献。

(二)加强风险管理食品公司需要加强风险管理，建立健全风险评估系统，进而降低经营风险、财务方面存在的风险。保证食品公司能够拥有承担风险的能力，并保证食品公司能够获得风险补偿，最终促进食品公司生产发展。风险管理有以下两点：第一，可以对食品公司未来发展中可能存在的潜在风险做出评估预判；第二，提高相关管理人员的专业水准，增强他们的管理能力，进而促进食品公司健康稳定发展。为避免潜在风险的产生及放大，要始终衡量风险与利益之间的关系。

(三)改善财务战略规划环境食品公司在实施财务战略规划时，必须要全方位排查好内部环境及外部环境，根据不同的环境来凸显财务战略规划的“动态性”。例如食品公司想要加强内部环境建设，需要结合食品公司内部环境特点，来培养自身竞争力，财务战略规划也同样如此，当内部环境发生重大变革的时候，食品公司需要及时调整财务战略规划；对于外部情况，食品公司需要拥有良好的“适应性”，财务战略规划要更加重视对金融环境、市场环境、经济环境的评估预判，从而制定出能够提升食品公司竞争力的财务战略规划。

(四)突出财务战略规模价值导向始终坚持“价值导向”，能够有利于财务战略规划的实施，同时也是食品公司战略发展的重要目标。食品公司在实施财务战略规划时，必须坚持价值导向，以创造价值为基础，加强对食品公司内部组织以及全体员工的指导教育；完善财务考核系统及业务考核系统，在实现经济效益之上，要严格执行财务战略规划方向及内容，更要注重长远发展；同时需要加强风险管理工作，以长远发展为目标，科学合理的处理好效益与风险的关系，运用战略思维对效益与风险进行精准评估，必须坚持以战略目标为核心，促进食品公司健康发展。

四、结束语

财务战略规划在食品公司战略规划中的应用价值是不可估量的，其不但是财务战略管理中的重点内容，而且还能够为食品公司发展战略的实施提供动力。食品公司在实施财务战略规划时，需要注重与财务战略管理的结合、适应食品公司整体发展战略。有效的财务战略能够对食品公司战略进行监督、执行，所以食品公司需要结合食品公司内部、外部环境，制定科学合理的财务战略，促进食品公司健康发展，增强食品公司在市场的竞争力。

参考文献

[1]庄锴.浅谈新时代背景下食品企业财务战略优化策略[J].纳税,2019.

[2]彭晋谦.关于企业财务战略转型之路的探索与实践[J].财经界,2019.

[3]吴文青.不同生命周期企业财务管理对比分析[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2019.

作者：刘彦德 单位：济宁绿源食品有限公司