财务管理金融管理全文(5篇)

第1篇：财务管理金融管理范文

关键词：财务金融；管理对策；竞争力；可持续发展；经济效益

当前，我国经济发展状况良好，上市公司之间的关联愈发密切、相互依存度越来越高。在上市公司间业务往来中，必然会牵扯到财务方面的问题，因此上市公司加强财务金融管理，能够有效提升自身管理水平，同时提高上市公司的经济效益。科学的财务金融管理可以降低上市公司运营风险，合理配置上市公司内部资源，为上市公司的稳定发展保驾护航。

1上市公司加强财务金融管理的重要性

1.1提升市场竞争力

随着我国社会主义建设不断取得新的成就，我国市场经济的形态也在产生变化，其表现为经济增长渐缓、上行力道减弱，经济发展出现了疲态，产业相对滞后[1]。在这种情况下，我国政府转变经济制度，着力引导上市公司优化资源配置、调整产业结构，助力上市公司由生产型向技术型转变，使我国成为制造强国。面对不断变化的市场大环境，上市公司应积极推进财务金融管理模式在上市公司经营管理中的运用，使上市公司能更好地把握机遇，做好风险防范工作，并根据金融市场的发展趋势，进一步优化上市公司内部资源配置，构建科学的管理机制，切实提升上市公司的市场竞争力。

1.2提高上市公司的经济效益

财务金融管理应从上市公司财务管理的目标出发，以实现金融管理目标为根本，推动上市公司有效使用金融工具来规避和防范财务风险。从上市公司资产管理的层面来看，财务金融管理能够优化资产管理的方法和内容，进而提升上市公司风险防控水平，提高上市公司经济效益。上市公司在加强财务金融管理时，需充分结合外部大金融环境、经济环境等，制定科学的经营策略、经营模式，并可通过将财务金融管理渗透于上市公司长期发展战略目标、重大决策的制定过程中，从而提高上市公司的产品生产、销售等方面的质量，为上市公司赢得发展先机，使上市公司获得全面发展。

1.3推动上市公司的可持续发展

上市公司的生存发展与外部环境息息相关，上市公司除了需要提升核心竞争力、提升经济效益以外，还必须遵守我国相关政策、法规，确保财务架构的稳定性，进而使上市公司财务管理、金融管理更加科学、规范[2]。财务金融管理正是推动上市公司实现可持续发展的强有力推手，是一种需将上市公司内外部环境融为整体，进行全局考量的管理模式。可以说，上市公司在进行财务金融管理的过程，就是上市公司更好地遵守国家法规、适应经济大环境、满足市场需要的过程，是上市公司实现可持续、健康发展的有效保障。

2财务金融管理中存在的问题

2.1传统观念困扰

上市公司受传统观念的影响颇多，尤其是经营模式、主营业务、财务金融管理体制等方面。一是上市公司财务金融管理因受传统经营理念的影响，偏重于上市公司的宏观方面，而对于成本管理、销售管理等方面大都重视不够，如成本核算，绝大部分上市公司更加看重财务成本，而对于管理成本则关注较少，这必然会在一定程度上影响上市公司的经济效益，甚至影响上市公司的经营决策制定[3]。二是财务金融管理工作忽视了市场，资金来源单一，对银行贷款过于依赖，所以受国家政策、市场效益等方面的影响较大，上市公司在运用贷款规避风险时难度较大，这从一定程度上影响了上市公司的发展。

2.2资本结构不够合理

上市公司资本结构是否合理，直接决定着上市公司经营管理水平及收益状况，同时也对上市公司的信用造成一定影响，最终影响上市公司经济目标的实现。一般来说，上市公司启动融资的标志为向金融机构提出贷款申请，此时上市公司的信用便十分重要。如果上市公司信用较差，则上市公司融资的时间会拉长、融资的金额会减少，对上市公司融资的影响巨大。如果上市公司的资产结构不够科学、合理，那么金融机构必然会提高对上市公司的审查标准，上市公司的融资难度加大。同时，资本结构缺乏科学性，势必会影响财务人员厘清金融管理与财务管理两者之间的关系，进而导致上市公司内部管理混乱。目前，有些上市公司在资本的属性结构与期限结构方面存在问题，不同属性的资本比例关系不合理，不同期限的资本比例关系不科学等，都将对上市公司财务金融管理工作造成不可估量的影响。综上可见，为了更好地将财务金融管理模式应用于上市公司财务管理，首先必须构建科学的资本结构。

2.3金融管理存在局限性

上市公司在财务管理中运用金融管理工具，或者是开展金融管理工作时，由于工作人员自身素质的不足，还会存在认知层面的问题。如认为借贷主体为银行，认为上市公司金融管理仅为融资等，类似于这方面的问题都将影响、制约上市公司的实际金融管理工作的开展，无法对各类金融管理问题形成正确的看法[4]。从上市公司财务金融管理角度来说，由于财务管理所涉及的金融管理方面的内容存在偏颇，导致财务金融管理的功用无法充分发挥出来；从上市公司风险管理的层面来说，上市公司在总结金融风险的原因时总是着眼于外部环境，而忽略对上市公司自身的审视，加之对政策的导向理解不透彻，致使风险防范的相关措施不能发挥作用；从上市公司的管理制度层面来说，由于上市公司金融管理与财务管理的相关制度未能有效关联，并且在发展理念上不能形成一个有机整体，因此上市公司不论是制定制度还是在具体落实过程中，都无法保障财务金融管理模式的推进；从上市公司金融管理制度角度来说，上市公司无法及时、高效地了解客户的相关需要，上市公司业务管理更不能与具体项目管理高度一致，最终导致上市公司财务管理的无效性大大提高。综上可知，上市公司必须想方设法提高金融管理主体的能动性，以全面、高效的金融管理制度，充分发挥财务管理对上市公司的推动作用。

2.4技术方法落后

目前一些上市公司并未组建专门的金融管理部门，并设置专门的管理岗位，配备专职管理人员，这导致上市公司资金未得到充分利用。上市公司未能充分认识到金融管理的重要性，财务金融管理方面的技术相对滞后，认为财务管理仅仅是日常的财务核算，而不重视财务数据的整理、分析，导致金融管理无法发挥对上市公司发展的推动作用[5]。上市公司内部财务计算方法无法及时更新，导致落后于信息化的市场，财务管理技术水平亟待提升，上市公司财务金融管理亟须升级。滞后的财务管理技术，势必会影响上市公司风险防控能力和水平，因此上市公司在面对各种风险时无法做出及时、准确的应对措施。而财务管理技术的落后，也势必会影响上市公司内部资金的调动，即使上市公司能够发现良好的发展机遇，但由于资金调动程序繁琐，所需花费的时间较长，必然会错过发展良机。上市公司如果不能将闲置资金充分利用起来，并通过技术手段予以投资确保资金保值，那么实际上就是一种变相的贬值。

3财务金融管理工作的强化之路

3.1创新财务金融管理理念

第一，转变传统财务金融管理理念，不要以扩大规模为目标，而是将创新理念融入财务金融管理中，立足上市公司自身实际，切实提升管理效率，增强风险防范意识，根据上市公司的主要业务结构和财务结构，寻找风险防范效果最佳的机制。第二，构建多元化管理模式，将人本主义作为财务管理指导思想，将财务金融管理各种可控资源充分开发出来，组建一支专业素养高、综合水平高的管理团队，以高水平的财务金融管理来应对市场竞争的挑战。根据市场需要和发展趋势适时调整经营战略，以科学的经营理念和高效的财务金融管理，来推动上市公司的快速发展。第三，创新财务、资金、人员等上市公司各方面管理的形式和内容，提升财务管理人员的金融管理水平，对于成本控制等给予高度重视，构建系统的财务金融管理体制，提升上市公司竞争力，使上市公司在市场竞争中处于优势[6]。

3.2构建并优化上市公司的资本结构

上市公司各类资本的比例及价值构成，就是资本结构。资本结构是上市公司实施金融管理的基础，也是上市公司实施财务、金融管理活动的重要途径。因此，上市公司要想构建完善的财务金融管理模式和体系，必须首先根据财务金融管理的要求，进一步完善上市公司内部资本的属性结构与期限结构，以使资本结构符合财务金融管理的要求，提高上市公司资产管理内容、流程和目标体系的规范性，为上市公司财务金融管理活动提供强有力的支撑。同时，上市公司在构建资本结构时，还要充分考虑税收政策、信用等级、行业发展大趋势等因素对资本结构所产生的影响，以明确资本结构的标准和目标，在此基础上借助存量、减量等多种途径来实施对上市公司资本结构的调整，并将其作为上市公司财务金融管理的基础和前提条件。随着上市公司资本结构的完善和科学性的提高，上市公司的安全等级必然大幅提高，信用等级也随之上升，而上市公司金融管理水平也会得到有效提升，这就使上市公司的财务金融管理形成了良性循环。

3.3提升财务金融管理的水平

第一，上市公司应全面认识金融管理主体的作用，促使上市公司融资渠道多元化，从仅能通过银行来融资的观念中走出来，并将其扩大到各种新兴金融机构中去，充分利用庞大的社会资金，来充实上市公司融资的深度和广度，全面构建金融管理的内容、目标及体系，将财务管理相关内容融入金融管理中去，从横向和纵向两个维度加强上市公司财务金融管理，创新财务金融管理体系[7]。第二，构建相应的财务金融管理制度，从而为财务金融管理效用的提升提供强有力的后盾，将财务金融管理融入上市公司管理的每个环节中，使财务金融管理成为确保上市公司稳定、推动上市公司发展的重要推手。上市公司在制定财务金融管理相关制度时，需采取所有权与经营权相分离的经营模式，根据国家相关政策及上市公司规章制度的要求，立足上市公司实际情况，明确财务金融的相关内容，确立财务金融管理的方向和目标。第三，依照上市公司经营管理目标的相关要求，确立财务金融管理的目标，并将财务金融管理融入上市公司经营的各个部分和环节，从而充分发挥财务金融管理对上市公司的保驾护航作用。

3.4升级财务金融管理技术

任何事物都有两面性，信息科技也不例外，虽然为上市公司的发展提供了强大动力，但同时也导致上市公司财务风险越来越复杂。因此，上市公司必须加强信息化建设，提升财务风险预测水平，确保将上市公司财务风险及时化解。提升财务金融管理技术水平，还能降低上市公司运营成本和管理效率[8]。上市公司通过开发信息系统和提升管理技术，不但提升了金融管理的水平，还有助于扩大业务范围、提高服务质量。提高财务管理技术，在充分发挥大数据技术和信息技术优势的同时，也相应提高了上市公司的违法成本，使上市公司的财务金融管理更加规范。不论是规章制度还是监管制度，其所发挥出来的监管、警示作用，都有助于上市公司财务管理效率的提高，减少会计核算失真现象，避免资源浪费，对上市公司的长远发展非常有利。

4结语

综上所述，上市公司作为市场经济的有机组成部分，必须根据国家相关政策法规的要求，立足上市公司自身实际，在提高经济效益的同时承担起社会责任。目前，财务金融管理对于我国绝大多数上市公司来说，仍是一个新鲜事物，其中所存在的问题还有很多，但我们有理由相信，财务金融管理理论必然会持续完善，上市公司也必然能够根据实际操作中的具体问题，不断革新财务金融管理体系和模式。

参考文献

[1]栾佳锐.金融周期、扩张战略与上市公司财务危机[J].财经问题研究,2021(4):105-106.

[2]康书生.客户非财务特征的金融排斥结构对家庭财产差距的影响研究[J].现代财经(天津财经大学学报),2020(12):131-132.

[3]夏晓兰.上市公司金融化、媒体监督与财务风险[J].金融论坛,2020(11):119-120.

[4]臧秀清.非金融上市公司金融化对财务风险影响研究:基于内部控制的实证检验[J].会计之友,2020(10):126-127.

[5]王竹泉.我国实体经济短期金融风险的评价与研判:存量与流量兼顾的短期财务风险综合评估与预警[J].管理世界,2020(10):105-106.

[6]袁敏.金融资产分类与减值变化对保险公司财务的影响分析[J].财会通讯,2020(9):110-111.

[7]周剑南.金融化对上市公司未来财务状况的影响研究[J].财会通讯,2020(9):127-128.

第2篇：财务管理金融管理范文

随着市场经济的不断发展，市场经济体系的不断完善，激烈的市场竞争必然导致财务管理将在企业管理中占有中心地位。为了促使金融企业在激烈市场环境中不断发展，创新财务管理是非常重要的。创新财务管理，可以使其紧跟时代步伐，充分发挥其作用，优化金融企业财务，促进金融企业良好发展。所以说，对金融企业财务管理进行创新是非常有意义的。

一、现阶段金融企业财务管理存在的不足

在竞争日益激烈的市场环境中，金融企业要想良好发展，应当注重对企业进行科学。合理的管理，尤其是财务管理，这可以提高企业资金的利用率，并为企业战略决策提供重要依据。但目前一些金融企业财务管理存在诸多不足，致使财务管理作用无法充分发挥出来。现阶段金融企业财务管理存在的不足主要有：

(一)管理观念陈旧

在市场经济体系不断完善的当下，依旧存在一些管理观念陈旧的金融企业管理者，在他们的管理下，企业财务管理工作依旧沿用传统的管理模式、管理方法、管理方式等，致使企业财务管理不能够适应市场经济的要求。因为缺乏创新意识，使得管理者并未意识到财务管理在企业管理中的重要地位，就会对财务管理予以忽视，这容易造成财务管理混乱。财务监控不严等情况发生。

(二)内部控制制度缺失

金融企业财务管理的有效应用，需要有健全的、完善的内部控制制度作支撑。但现阶段我国很多金融企业都存在内部控制制度缺失的情况，这直接导致财务管理权限模糊，相应的财务管理的作用就不能够充分发挥出来，对企业财务进行科学、合理的监督和控制。我国金融企业内部控制制度缺失的主要表现有内部机制不完善，无法对企业内部各部门进行有效的约束，这容易造成财务管理混乱；内部控制执行力度差，不能够对企业内部环境进行控制，容易造成财务管理权限模式。总之，金融企业内部控制制度缺失也是造成金融管理应用效果不佳的因素之一。

(三)财务管理人员素质不高

市场经济条件下，知识经济是建立在知识和信息之上的。金融企业要想在竞争激烈的市场环境中良好的发展，推动知识经济是非常必要的。但知识经济的创造和开发，需要由高素质、高能力、高水准的财务管理人员，专业的、科学的、合理的落实财务管理，为知识经济创造和开发提供依据。但现阶段我国诸多金融企业普遍存在一个不良现象，那就是财务管理人员素质不高，相应的财务管理工作落实效果不佳，这在一定程度上影响经济活动的落实。所以，在金融企业创新财务管理之际，一定要注意加强财务管理人员素质不高这一问题的处理。

二、对金融企业财务管理创新的有效对策

当前金融企业财务管理存在诸多不足，创新财务管理难度较大，唯有制定行之有效的对策来优化和创新财务管理，才能够提高财务管理水平，使其在市场经济不断发展、市场经济体系不断完善的情况下，充分发挥作用，推动金融企业发展。

(一)全方位更新管理观念

观念是影响一个人言行举止的重要因素。为了促使金融企业财务管理进入全新阶段，以市场经济体系为依托，对金融企业财务进行科学、合理、有效的监督、控制，提高企业财务水平，为推动金融企业良好发展创造条件。首先要完成的工作就是全方位的更新财务管理观念，即树立在财务管理国际化、资本多元化、人本化理财、财务风险防范之上，使其可以引导财务管理更加科学、合理、有效的落实，充分发挥其作用。

(二)全面创新管理手段

对于财务管理手段的创新，笔者认为应当关注以下三方面。

1.营造什么管理环境？在市场经济体系不断完善的当下，“竞争”就成为市场经济环境的代名词。在此种情况下，金融企业需要营造人本化、国际化、多元化的财务管理环境，促使财务管理可以根据企业实际情况及未来发展趋势，有效的落实各项管理工作。

2.如何创新财务管理？真正意义上的实现金融企业财务管理创新，要求管理人员专业知识丰富、管理能力强、素质高，组建成专业的管理队伍；要求管理模式创新，就是与时代同步，符合市场经济要求，可以规范、合理地落实各项管理工作。

3.如何提高企业创新能力？发展企业财务管理创新能力，是企业的一项重要任务。而完成此项任务，需要更新理财思想、理财方法、理财决策等，促使企业可以根据发展需要，适当的、合理的创新财务管理。

三、结束语

第3篇：财务管理金融管理范文

1.涉及范围广且受到较大的体制因素影响。相对于传统的银行业务，财务公司的金融业务涉及面极广，除基本的银行业务之外，还包括保险和证券投资等业务。另外，相对于银行的基本经营业务，财务公司所受到的政策性和体制性因素的影响较大。主要在于财务公司在经营活动当中所受到的集团干预，更加的具体和直接。同时还需承担来自所在集团从事行业的风险影响。

2.风险构成具有明显的侧重点且集中度较高。分析财务公司的总体风险构成，其受到政策性风险和体制风险的影响较大，并且各类风险均具有其侧重点。另外财务公司的风险资产的集中度较高。由于目前的财务公司的重点业务为信贷业务，但又因政策方面的限制，其信贷业务大部分集中于集团，所以高度集中的资产当中存在较大的运营封风险。

二、财务公司金融的风险的主要形态

1.利率方面的风险。从某种角度而言，我国目前的利率并没有实现市场化的发展，所以财务公司需要面对较大的政策性利率风险。若是政策性银行将同行业或是超额准备金的利率下调，可降低财务的收益。但如果我国的利率实现市场化之后，财务公司主要面临的利率风险则主要来自资本约束和市场限制两方面因素的影响，也即表明财务公司所承当的利率风险将会远远的超出商业银行。具体而言，若是上调贷款的利率，则客户的贷款需求将会降低。因为客户中存有的同质性和单一性，即使财务公司应用营销的手段，也较难刺激客户的需求，故不能够获取利率上调所应有的收益。同时下调贷款利率之后，虽然能够拉动客户的需求，但财务公司资金存在的有限性，也不能够获取较大的收益。主要在于财务公司不具有大规模扩充产品供给的能力和权利，不能够将贷款量增加之后，收回利率下降所致的收益损失。

2.信用方面的风险。我国商业银行所面临的主要风险为信用方面的风险，其主要的原因在于股份制改革之前的商业银行存在较多的不良贷款。但对于财务公司而言，其信用风险尽管高度集中，但其总体的风险并不大。所以财务公司存在的信用风险主要来自没有能力履约，对于恶意逃避还贷的情况较少发生。

3.市场方面的风险。财务公司在运营中存在的市场风险，通常指的是由市场因素影响造成的各类风险，包括资产市场价格的变化、汇率变化等。财务公司在该类市场因素的影响下，存在影响到其内外部影响的可能性。和商业银行相比较，财务公司的外汇业务较少，所以其存在的汇率风险也很小。但若是财务公司的投资范围较广，则财务公司所需承担的综合市场风险相较于其他公司通常会大很多。如财务公司还可进行股票投资、金融股权和基金投资等，并且其投资的资产通常远远的超出商业银行，因为该方面资产的价格相对于金融债券和国家债券，其存在较大的风险，故财务公司的总体市场风险大于商业银行。

4.法律和操作方面的风险。财务公司的操作风险主要来自内部控制和公司管理失效两方面的因素。其中较大的影响因素主要是受到大股东干扰，因为其经营具有独立性，所以若是股权较多的股东将其作为资金筹集的重要工具，将会给其造成较为严重的影响。法律方面的风险主要在于财务公司的经营处于相对封闭的状态，故所需面对的法律风险相对较小。同时财务公司内部的服务对象和股东等均属于同一集团，相互之间比较了解，并且通过相应行政调控的应用，能够较好的将矛盾化解，通常不会形成法律纠纷。外加其服务的对象存在一定程度的有限性，所以来自对手方面的道德风险远小于商业银行，可有效的降低财务公司的法律风险。

5.流动性风险。通常情况下，造成流动性风险的主要因素有包括结构因素、资产负债的平衡因素、资产质量，以及利率的变动因素、央行的货币政策因素和金融市场的发达程度等。相对于商业银行，财务公司需面对较大的流动性风险，其主要表现为资产长期性和负债短期性的矛盾突出。并且还需承担来自所属集团的经营周期影响。若是集团的经营状况处于上升期，财务公司的风险相对较低；反之，若是集团的行业状况处于下降时期，则财务公司的流动性风险也相对增大。

三、财务公司金融风险的防范和控制措施

1.提升金融监管的意识。为有效的防止金融风险的发生，财务公司应重视监管方面的问题。首先应具备科学、新进的金融监管理念。结合相应监管体制的应用，可实行对金融系统风险的全面控制，进而促进金融体系的健康稳定发展，最终促进金融市场的运行效率的提升。根据金融风险监管在我国财务公司风险管理中的实践经验，其对于风险的防范具有较大的作用。但同时在应用当中也会产生成本，并且存在监管失灵的状况。并且在监管过程中还需注重度的掌控，若是监管过度，或是监管不当，均会将公司的市市场竞争力降低，妨碍到金融管理方面的创新，甚至出现监管方面的官僚主义等，在一定程度上会对市场的运行效率造成影响，不利于金融行业的健康发展。所以，在具体的监管应用中，财务公司应树立起公平、开放、服务和效率等相应的管理理念。在进行重大决策时，应贯穿有实事求是和民主、科学的思想，监管部门的政策性变动，应给包括财务公司的参与者更多的发言权和知情权，防止因为少数人和个人管理和决策等不正常现象的发生。在具体经营管理活动当中，要求监管部门能够从企业集团发展和金融市场改革的深化的高度，提升财务公司在金融体系当中具有的主要影响性作用。对集团和财务公司的利益进行认真的了解，进而积极的解决财务公司运行中存在的问题，防范各类风险的发生。为此，监管部门应在自身实践经验的基础上进行深入的调研，并制定出具有前瞻性和科学性的行业发展战略。另外，还需注重分类监管的实施，注重分类方面的指导，结合风险等级，对财务公司进行分类监管，进而促进资源的有效分配。

2.促进资产负债的比例管理。结合资产负债比例的管理和控制，能够促进经营方面自我约束机制的强化，进而促进资产质量和效益的提升，最终实现经营流动性、安全性和效益性之间的优化组合。根据相应的规定，财务公司资本总额和风险资产之间的比例应大于10%；对于大于1年的长期负债，其与总负债的比例则应大于50%，而注册资本和拆入资金的余额比例应低于100%；对于产品融资金额、消费信贷和买方信贷等应小于产品预售价70%。另外自有固定资产和资本总额之间的比例则应低于20%。在财务公司的经营当中，应严格的遵守相应的指标，同时还需结合自身的经营状况，进行适合自身发展的自控体系的制定，确保其具有可操作性，并将比例管理作为核心，包括流动性、安全性和盈利性等各方面指标的管理。其中主要的比例管理项目包括拆借比例、存货款比例、单一借款比例和贷款收息率等。之后由专职的部门对其加以监测，还需反馈执行的情况，确保公司能够及时的、积极的应对，结合其存在的风险对负债结构，促使其不断的完善，并且处于良性循环当中。

3.促进内部监督机制的完善。鉴于财务公司存在的较多财务风险，公司管理者应从内部治理开始，在完善的体制应用管理之下，逐步的强化对外部风险的防范能力。而监督机制的完善和应用为公司促进其管理的关键性问题。在具体的应用过程中，首先应增强内部稽核的职责和任务，确保各机构均能够较好的履行自身的义务和职责，促使监督作用能够得到充分的应用；其次应促进现场稽核力度的提升，确保出现金融风险的势头时，能够积极的预防和控制，防止其进一步的发展和扩大。同时，还应注重全面稽核的应用，在其应用过程中需突出其重点。因为财务公司的金融业务需将所在的集团企业作为依托，存在经营方面的特殊性。所以财务公司应在突出稽核中的重点，对监管重点进行有针对性的选择。可选取自身公司当中具有较大资产投入的信贷，或是新业务进行重点监管；最后在进行内部稽核的当中，应提升对计算机方面的应用。在计算机技术的推广下，大多数财务公司也逐渐的开始应用，传统的业务均通过计算机进行处理。内部稽核为能够更快的发展和完善，也应向电子数据的处理系统发展，并且能够将非现场的稽核监管表能够自动的生成。

4.完善内控制度。内控制度为防范金融风险的较好选择，在内控制度的建设中，主要应促进经营决策的强化、促进经营决策的程序化、规范业务制度和健全业务流程等。并且应注重各个环节中存在风险，需认真的评价、分析、识别，可从内控制度入手，对其可能存在的风险进行积极的防范，确保能够将其控制在较小的范围之内。另外还应建立起风险分散和转移的机制，确保能够将金融风险化解。财务公司可根据资产负债比例的相应要求，合理安排各类资产结构，避免由于金额、期限和对象等过分集中所致的风险问题，应进行较好的分散处理。

四、结束语

第4篇：财务管理金融管理范文

关键词：业财融合；精细化财务管理；措施分析

传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，探索新的财务管理模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健发展亟需解决的重点问题之一。业财融合在企业财务管理体系中的有效应用，有利于企业各项经济业务项目的有序开展，有利于财务管理职能作用的履行，助力企业实现财务精细化管理，进而不断提升企业整体竞争实力，为企业在日趋激烈化的市场竞争中占据一席之地提供重要保障。

业财融合对企业推进精细化财务管理的重要性

1.基于业财融合背景企业加快精细化财务管理应遵循的基本原则（1）因地制宜原则经济全球化进程的不断推进，为我国国有企业实现现代化快速发展提供了新的发展方向、挑战与机遇，企业原有财务管理模式也随之发生了巨大变化，除过原有参与企业经营决策职能外，还需要履行分析监管经营活动开展职能。企业管理人员为了实现业财融合模式在财务管理体系中的充分使用，就必须深入掌握和了解企业实际现状，坚持因地制宜原则，综合选取和应用多种适合企业发展需求的模式和方法，用以保障业财融合在企业内部的全面推进。此外，企业还应该积极探寻业财融合与企业发展有机融合的途径与措施，实现企业管理体系的优化和整合，助力企业实现财务精细化管理。（2）综合性和可操作性原则国有企业应遵循综合性和可操作性原则，以确保在周期时间等因素制约下业财融合的有效推进。企业在制定业财融合实施规划中应严格遵循综合性原则，确保业财融合贯穿企业生产经营全过程，同时企业应加强业、财人员沟通交流，利用信息技术搭建完善的信息沟通平台，为企业预期经营目标的顺利达成与实现提供保障。此外，可操作性原则是企业确保业财人员相关活动高效完成的前提条件，有利于企业就发展战略针对性的进行优化和调整。（3）全面性原则全面性原则是国有企业实现业财融合进而促使财务精细化管理进程加快的基本原则之一，主要原因是企业在推进业财融合实现财务转型发展的周期较长，且涉及范围较广。企业应针对实际发展现状制定科学合理的实施规划，确保业财融合预期作用的最大化发挥。

2.基于融合背景企业推进精细化财务管理的重要性（1）助力财务精细化管理目标达成业财融合模式在国有企业财务管理中的有效使用，有利于财务管理事前控制、事中控制以及事后控制活动的有效开展，是打破财务部门与企业各业务部门交流沟通屏障和壁垒的有效手段，进而使得财务人员对企业经济业务情况掌握程度加深，为企业资金管控水平的提升奠定基础。业、财系统的有效对接，能够真正为财务管理贯穿业务经营活动的全过程，为企业优化资源配置结构，确保企业资金高效使用，以及提升企业财务管理实施效率有着重要作用。（2）有利于企业风险管控水平提升伴随着企业生产经营规模的不断扩大，企业发展所面临的各类风险也呈现不断上涨趋势，企业应对风险的能力高低直接制约着企业可持续发展目标的达成。业财融合的高效推进有利于国有企业财务部门及时对接业务系统实时获取真实性、全面性的经济业务数据，以及企业业务活动开展流程，有利于全过程监管预算执行现状，并针对预算执行环节开展针对性的风险预测与评估，确保预算执行环节与预期保持一致，进而减少财务风险发生的概率。（3）实现价值链管理业财融合模式能够有效实现国有企业财务端与业务端的有效对接，确保企业各项信息数据在财务部门以及各业务部门，以及企业所有利益相关者之间实时传递与共享，为企业实现价值链增值以及价值链管理提供保障。（4）加快企业信息一体化发展业财融合是基于信息技术以及经济快速发展背景下的必然产物，因此，国有企业在推进业财融合进程中不可避免的会使用到各类信息技术。企业利用信息技术构建完善的信息技术平台，提升企业各项信息数据如现金流、数据流以及业务流之间的整合效率，实现业、财信息数据的协同，有利于提升企业信息使用效率，为企业管理人员精准决策提供数据保障，加快企业财务精细化管理。

实现业财融合推进精细化财务管理的措施分析

1.优化组织管理国有企业应遵循实现业财融合推进精细化财务管理的基本原则，优化和调整既有业务组织架构，进而确保业财融合应用效率的最大化，进而助力企业财务管理质量的提高。业财融合在企业使用效率的不断提升，管理人员应注重各职能部门职能的统筹规划，确保企业各项业财融合经济项目的高效有序开展。同时，财务部门应不断与企业业务部门展开合作，提升企业财务工作质量。基于业财融合模式优化企业组织管理主要是指，企业应在业务部门选择综合素养较强的业务人员定期参与财务内容的培训，提升业务人员的财务水平。在部分短期业财融合项目开展中，企业可以通过组建虚拟队伍，由业、财部门专业化的人员担任工作，确保企业业务项目开展中存在的各类风险与财务问题能够及时被发现并改进。此外，企业还应该结合实际发展现状，针对性的完善和调整既有组织管理模式，进一步推进企业财务精细化管理目标实现。

2.推行动态化财务管控模式全面推行与落实动态化财务管控模式，是国有企业实现业财融合进而推动财务精细化管理发展的重要手段。在动态化财务管控模式应用中，信息数据的沟通与传递是企业财务工作流程实现动态化管理控制的关键点。企业可以通过在财务管理实施中引入先进的信息技术用以推进企业信息化建设，为动态化财务管控模式在企业的高效应用与落实提供保障。

3.提升财务分析水平业财融合模式在企业的推进与落实，对财务人员综合能力与素养提出了更高的要求，尤其是财务人员专业化的分析能力。因此，提升财务人员的财务分析能力现已成为国有企业实现业财融合加快精细化财务管理的重要举措之一。在提升财务人员财务分析能力中企业应注意以下两方面内容：一是管理人员应提升业财联动工作开展对企业发展的重要性认知，明确企业在业财融合推进中存在的各类问题，为企业及时展开修正整改措施提供依据；二是加强事前、事中、事后的全过程管控，优化企业各项资源配置，为企业实现降本增益目标奠定基石。4.提升全面预算管理水平业财融合在企业的高效落实有利于企业财务精细化管理，是其提升财务管理水平实现既定财务管理目标的重要推力。业财融合下的精细化全面预算管理主要包含编制预算规划、预算执行以及预算绩效考评三部分内容，预算管理在企业的全面落实应遵循全员性原则，因此企业各职能部门、全体员工都需要积极参与预算执行环节。基于业财融合的全面预算管理实施中，国有企业应加强财务人员与各业务人员之间的协作配合，强化信息交流与沟通，具体内容如下：在编制预算规划环节中，业财融合管理人员应明确和梳理企业各业务流程的内容，就各经济业务的异同性编制针对性的预算规划；在预算执行环节中，业财融合管理人员应全过程监管预算执行各环节，及时发现预算执行环节中的问题与偏差，并开展纠正改进；在预算绩效考评环节中，业财融合管理人员应及时将预算执行情况真实、完整的呈交至人资管理部门，提升人资评估结果的精确性和客观性。全面预算管理是财务管理体系中的重要环节之一，推进企业全面预算管理的精细化有利于企业财务精细化管理目标的达成。

5.全面落实绩效考评机制国有企业应构建完善的绩效考评机制，全面客观的反馈业财融合实施效果以及开展效果评估和整改。企业应在绩效考评体系中纳入预算执行严谨性、预算指标科学性等多方面内容，并制定量化的考核指标，以此为基础建立健全绩效考评机制，为业财融合管理模式的贯彻落实提供保障。同时，企业还应将绩效考评结果直接与员工工资、福利等相挂钩，提升员工参与业财融合的积极性。此外，企业还应确保绩效考评机制自身监督与约束作用的不断体现，为企业业财融合的不断深化，以及业财部门工作效率的不断提升夯实保障。

6.加强业财融合人才队伍建设人才，是企业实现业财融合推进财务精细化管理的重要基础，国有企业应注重业财融合人才队伍建设。一是定期组织财务人员开展专业化的技能培训和理论强化的提升活动，或者是聘请专家和综合素养较强的财务人员开展交流培训讲座。同时，针对财务人员学习培训展开考核，并将考核结果与员工绩效相挂钩，激发员工积极参与自我提升的积极性；二是企业应不断提升各职能部门的团结协作，提升各职能部门的交流互动水平，帮助企业全体员工树立正确的战略意识，提升财务人员财务分析能力，为业财融合的高效推进发挥积极影响；三是企业应在财务管理部门、业务部门、税务部门以及成本管理等多个部门选取综合素养较强的人才进行人才队伍建设，为业财融合价值作用的更大化发挥夯实人才基础，进而推动企业实现财务精细化管理。综上所述，在现代化企业发展过程中，业财融合现已成为企业实现精细化管理的重要手段，是企业实现可持续发展的重要保障，有利于企业强化成本管控。在实际工作开展中，国有企业应立足于实际发展状况以及未来发展需求，优化业财融合的组织管理、推行动态化财务管控模式、提升财务分析水平、全面落实预算管理与绩效考评机制、加强人才队伍建设，为企业实现业财融合在财务管理体系中的高效应用，进而实现财务精细化管理目标有着十分重要的作用。

参考文献：

[1]颜丽.实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].理财（财经版）,2019,000(001):84-85.

[2]杨霞.企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习,2019,000(035):73-74.

[3]钟丽君.实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探[J].会计师,2017(14):22-23.

[4]朱鲜蕊.浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].时代经贸,2018,No.460(35):18-19.

第5篇：财务管理金融管理范文

【关键词】金融环境；企业财务管理；创新思路

近年来随着我国经济的不断发展，国家经济形成全球化的趋势，金融市场环境也在不断的改变，逐步地走向国际化，与其他各国的经济密切联系。在国家市场经济的条件下，推动我国经济发展的主要动力为企业的发展。在现代企业的发展历程中，企业的财务管理已经有着越来越重要的地位，它成为了影响企业发展的重要因素。金融市场是作为企业资金融通的纽带，财务管理是以资金为中心内容，两者相互贯通，因此企业财务管理会随着金融机构、金融功能等这些金融环境的日趋改变而改变。为了适应金融环境的变化，企业管理人员应该重点考虑该如何做好企业财务管理的创新，以期促进国家经济的发展。

一、金融环境的变化情况

（一）国家政府对金融环境更加重视

在我国经济的不断发展过程中，政府作为金融市场主导者，已经开始由直接的对经济管理改为间接的调控为主。我国的资本市场至今仍处于发展状态，部分投资者缺乏投资知识，盲目地进行投资，不会合理的进行资源配置，在这种情况下，政府必须在各个方面起到推动金融市场改变的主导作用，更加拓深财务管理的范围，这就需要政府不断地出台相应的政策，为此保持我国经济的持续发展。如2015年8月，为了能适应金融市场的波动，更好地运用货币政策这个工具，央行决定实施“双降”组合措施。从2014年至现在为止，央行已经累计4次进行了降息、降准。此次的目的主要是为了促进各企业在经营过程中降低社会融资的成本，让支持国家的实体经济持续良好的发展。

（二）金融企业积极参与金融环境建设

随着我国市场经济的不断改革，企业资金主要来源于银行，银行等金融企业提供各种服务的重要性也在不断地提高，企业对它的依赖性也不断增强。但如果银行缺乏合理的信用风险机制，就会导致银行的应收账款增加，甚至可能无法收回。近几年来，我国商业银行不断涌现，市场间的竞争力越来越激烈，为避免损失，银行也逐步加强了对企业财务信息的监督。因此在国家经济发展的过程中，金融企业所提供的优质金融服务成为了当今金融市场环境中的重要需求。

（三）金融环境逐渐全球化和国际化

在国家进行改革开放之后，各国之间的交流不断加深，经济往来不断加强。国外的企业、金融机构纷纷在我国成立，各国之间、各企业之间相互学习、相互影响，致使我国企业的财务管理也引入了国际化的理念。在这个全球化的趋势下，我国企业对自身的经济市场做出改变，不断加强企业的管理水平，为的就是更快更好地适应这个全球化的金融环境。

二、金融市场环境变化对企业财务管理的影响

（一）加深企业财务管理内容

随着经历全球化的影响，企业的经营环境外部因素都发生了一些改变，市场价格的波动频率不断加大，这

样需要企业来规避这种价格风险。其次企业经济市场不断地扩大了规模，造成企业之间的竞争力越发激烈，企业面临了更大的利率、汇率等经营风险，直接导致企业利润的下降。因此，这些都加大了企业财务管理上的压力，考虑的内容越来越繁多。

（二）对企业财务管理方式提出更高的要求

企业市场经济规模的扩大增加了企业对流动性资金的需求，经历过的风险导致它们对规避风险的管理工具及策略有了更高的需求。同时，企业为了能提高自身的效益，会希望采取减少成本这个方法。因此就需要企业的财务管理机构制定一系列的风险管理制度，起到一定的指导作用，并通过有效的预算，增加企业收入减少企业支出。这无疑提高了企业财务管理方式的要求。而企业在发展过程中直接面对的是国际市场，是跟全球的企业进行竞争，自己直接经营，直接对外筹集资金，增加了企业财务管理方面的挑战性。随着金融市场规模的不断扩大，企业资金的供给也随之增加，金融工具得到创新。为企业的筹资、投资以及规避多方面的风险提供了更多的优质组合方式作为参考，企业也获得了更全面、效率更好的金融服务。但在丰富金融工具与金融服务的同时，也增加了利率、汇率等多方面的风险，企业在对不同利率、汇率的适应过程中将面临严峻的挑战，因此规避这些风险也就成为了企业财务管理所应对的难题之一。与此同时，金融市场的变化给企业提供了更多的投资机会，企业必须要在降低投资成本的基础上才能获得更高的投资报酬，因而就需要它们提高自身的财务管理水平，及时、合理地进行企业投资。

三、企业财务创新的表现

（一）财务管理观念

在现今的金融经济中实体经济的地位逐渐提升，都需要一个统一的体系去指导企业的财务运作，因此这就需要企业制定有效的财务战略，对它进行创新。对于一个企业的财务工作人员来说，不确定的风险时刻存在，但对于这种风险就需要运用一种新的观念。努力提高他们创造性地应对各种复杂多变的问题，直至解决它。当然在财务人员提升自身财务风险意识的同时，还需要企业进行良好的财务控制，把防范严密的预警系统灵活地运用到实处，这样才能更好地把握新形势下金融市场环境所提供的机会。

（二）财务管理内容

企业为了生产经营的需求有时候需要进行筹资，但随着金融市场的不断开放，企业进行筹资的方式更加丰富。在面对这种新形势时，企业应当结合自身的实际情况，思虑周全，合理地利用资源，在通过不同的渠道进行筹资时，大部分企业会选择借款这个方式进行筹资，通过向金融机构或是非金融机构等进行筹资，此举速度较快、资金量相对较大，但应该考虑的是成本利息负债，要根据利息的变化进行合理的筹资。因此企业在选择筹资方式时要充分考虑分析筹资成本及筹资风险等。只有在不断地进行融资管理方法上的创新，才能适应这金融市场环境的变化，提高自身的竞争力。金融市场环境中，低风险与低收益、高风险与高收益是并存的，企业在进行对外投资时必须做好风险管理。外汇、利率的风险时刻存在着，随着各种风险的相互交错，势必会影响着企业的经营决策，特别是财务决策。因此，企业风险评估作为企业风险管理的基础性工作，在实际的风险评估操作过程中，分为目标设定、风险识别、风险分析和风险应对这几个步骤，要求各个步骤相互协作、相互配合，以此确定风险的存在性，分析风险的危害性及发展趋势，结合自身情况，充分利用有利资源，选择最好的应对方案，来解决风险，提高企业内部控制效果和效率。

（三）财务管理方法

随着金融市场的全球化，企业所涌现的大量财务管理业务，都要求用独特的财务方法去处理。在传统财务管理方法的基础上，拓展财务管理方法的范围，以理论知识为指导积累更多的实践分析决策方法，利用经济信息化时代快速发展的优势，加强企业财务信息的及时性、准确性。在企业正常的经营运作中，对企业财务管理贡献最大的是内部的财务人员，只有提高他们的财务技能，让他们了解企业的各项财务管理工作都是要求坚持以财务管理的为原有目标，并为了目标而努力奋斗，以此来达到真正意义上的企业管理是以财务管理为中心。

四、结论

金融市场环境的演变对企业的财务管理有着重要的影响作用，为了顺应这种变化企业应该进行财务管理上的创新，完善企业的整体理念、发展策略等，不断进行各方面的调整与创新。在竞争激烈的市场环境下，不断提高自身的应变能力，结合发展需要，寻找新的适合自己企业的财务管理体系，利用自身的有效资源，增强企业的核心竞争力，这样才能保持让自己处于领先地位，不被淘汰，也有利于提高企业的经济效益。

参考文献

[1]古志杰，李梦芸.探讨金融环境变化与企业财务管理创新[J].中小企业管理与科技，2013（4）：46-47．

[2]侯悦.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].商业经济，2012（3）:104-105.