财务精细化管理全文(5篇)
第1篇：财务精细化管理范文
关键词：企业；精细化管理；财务管理精细化；有效措施
引言
企业精细化管理的核心在于“精”和“细”，“精”是设立精准目标、实行精确计划、进行精准决策、采取精确控制、实施精确考核，“细”是将各项管理机制贯穿于每一个工作细节，每一个工作岗位，每一项具体业务，使各项工作的开展能够有章可循、有规可守。而财务管理精细化恰恰是在企业精细化管理目标的框架内所衍生出来的一种新型的财务管理模式，它能够明确企业的经营发展目标与方向，促进企业经济效益的提升，促使企业实现可持续发展的美好愿景。
一、企业精细化管理的内涵
精细化管理理念源自20世纪50年代初的日本丰田公司，在经过实际运作而取得斐然成绩之后，这种新型的管理模式即刻席卷全球。作为一种高效管理方法，精细化管理更加注重基础性工作的开展与实施，根据企业经营规模的不同，经营环境的不同，管理方针目标的不同，精细化管理的内涵也存在较大差异。但是，管理核心都是以经济效益最大化作为终极目标，管理过程都融入了精细、严谨、标准、科学等元素，因此，精细化管理理念适用于各类生产管理型企业。精细化管理理念主要涵盖五方面内容，第一是将平凡无奇的小事做好。即“细节决定成败”，哪怕是简简单单的卫生清洁工作，也应当予以高度重视，因为它关系到员工的工作环境，牵涉到企业的对外形象。第二是将简单的事做对。并保持常态化，把一项工作做好容易，但是持续做好而不出现差错却难上加难，因为简单的事累积到一起就直接关系到企业的发展大计。第三是加大执行力度，确保执行效果。即将企业的各项管理制度付诸每一个细节之处，将工作目标指标予以量化，把每一项工作做得更加精细，成效更加显著。第四是发动全员力量，将高效率完成各项工作当成一种习惯[1]。在具体工作当中，企业各级领导与全体员工应当发挥团队协作力量，凝聚合力，共同把每一项工作做好，共同把每一件小事做好，并始终保持这种工作作风与习惯，以促进企业的长远发展。第五是谋划大战略，做好小事情。即企业管理者应当把持企业发展大方向，制订适时可行的发展规划，而全体员工需要从每一件小事做起，在大方向的指引下，逐步成就大事业。
二、企业财务管理精细化的主要内容
（一）工作内容精细化企业财务管理工作既包括以数据、数字形式的会计报表的编制，而且也涉及企业各项经营数据的分析以及经营发展目标的规划，如融资管理、投资管理、权益分配、成本控制等，都属于财务管理的工作范畴。因此，企业在经营发展过程中，应当把财务管理工作要点与企业产品设计、生产以及销售环节有机融合在一起，构建一个全员参与，协作共赢的良性发展格局。只有将财务管理涉及的每一个细节工作贯穿于企业经营发展全过程，才能明确企业发展前行的大方向，才能制订出精准的经营管理目标，进而推进企业可持续发展进程。
（二）工作方法精细化近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业财务信息管理系统的功能性也日趋成熟，这不仅提高了工作效率，而且也节省了大量的人力资源成本。而信息技术在财务管理工作中的实际应用，给财务管理提供了便捷高效的工作方法，利用信息技术，企业管理者能够对各个生产、销售、采购环节进行有效监控，这就避免了工作死角的出现。同时，这种高效率的工作方法，也使得财务数据与职能部门的各项业务数据形成了一个庞大的数据库，这些精准确凿的数据为企业管理者制订长远的发展规划提供了有力保障，使企业能够始终沿着正确的方向发展前行。
（三）监督流程精细化财务管理精细化遵循“精中求细、细中求精”的原则，将财务管理工作细化为多个关键节点，每一个节点辐射的工作内容虽然有所不同，但是，最终的目标却始终保持一致性，即利润最大化。而实现这一目标则需要健全的财务监管机制与精细化的监督流程。比如财务监管人员应当事先对财务风险进行预判，并制订出精准的财管管理目标以及适时可行的工作计划，同时，制订出财务风险应对措施，将财务风险的发生概率降到最低点。此外，在监督管理工作执行过程中，应当确保监督效力辐射到财务管理工作的各个方面、各个细节，使财务管理工作能够高效开展。
（四）财务数据精准化精准确凿的财务数据是企业制订远景发展规划的重要参考依据，如果财务数据不准确，出入较大，那么规划内容也将偏离企业发展轨迹。比如目标设定过大，以企业现有的经营规模、人力资源、财力水平根本无法实现，目标也将成为一纸空文。如果目标设定过小，企业经营者与全体员工就会出懈怠感，而失去前行动力，进而对企业的长远发展产生不利影响。因此，财务数据精准化作为财务管理精细化的一项重要内容，财务管理人员应当予以高度重视，在确保财务数据准确无误的前提条件下，为各项工作的高效展开提供坚实保障。
（五）财务制度精细化制度建设始终是企业发展前行的动力源泉，一个完善而成熟的制度体系能够规范全体员工的个人行为，能够保证各项工作的开展有法可依、有章可循，能够明确各岗位人员的职责权限，使企业实现科学化、标准化、规范化管理。因此，对于财务管理人员来说，首先应当结合企业的综合实力、财务水平、经营规模制订一套精细化的财务管理机制，制度内容应当覆盖财务管理工作的各个环节，比如资金运作、融资投资、现金交易、报表编制、数据统计等，为财务管理工作的正常开展提供有力的制度支持。
三、企业财务精细化管理的有效措施
（一）强化基础工作管理意识正所谓“万丈高楼平地起”，只有基础工作做得好，企业才能取得阶段性成果，而获取更多的经济效益。因此，在财务管理工作中，企业各级管理人员应当进一步加强财务基础工作管理力度，在实际工作当中，首先在部门内部设立一个小目标，并从每一件小事抓起，将小目标实现以后，可以逐步增加目标实现的难度，并循序渐进的把每一项细节工作做好、做精、做细。比如财务报表编制工作属于财务管理的基础性工作，如果报表编制人员出现工作疏忽，导致财务数据出现差错，将直接影响财务全局工作的顺畅衔接。而为了避免这种情况的发生，财务管理人员应当树立高度的主人翁责任意识与大局意识，着眼于细微之处，及时查找出工作当中存在的问题与漏洞，并予以纠正，确保财务基础工作不出现差错。
（二）实施全面预算管理全面预算管理主要是利用财务预算的方法对企业内部各职能部门的各种财务与非财务资源进行分配、考核和控制，使企业管理者能够有效开展和协调各项经营活动，进而完成企业既定的经营目标和指标，由于全面预算管理辐射范围广，涉及内容多，因此，这种方法能够对市场动态发展形势做出准确预判，使企业的各项经营活动所产生的成本得到有效控制。全面预算管理是将财务管理部门作为责任中心，各项经济活动完全在财务部门的参与和监督下进行，主要监控内容涵盖以下三个方面：第一是各个业务流程、每一个经营管理环节以及每一个职能岗位，都需要在财务管理部门的受控范围之内，杜绝管理死角与盲区，这也符合精细化管理模式的基本要求。第二是建立完善的财务监控机制，做到事前有计划、事中有方法、事后有响应，同时将财务指标与激励机制融入一起，对完成财务指标的部门或者个人，给予奖励，对未完成财务指标的部门或者个人，应当对责任人进行严肃处理。此外，对企业现金流量控制过程以及会计报告信息的真实性进行跟踪，使财务监管效力得到切实体现。第三，为了规避财务风险，企业应当充分发挥内审机构的检查监督权限，防止出现挪用公款或者铺张浪费的现象。
（三）完善内控机制内控机制涵盖授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制、书面文件控制以及人员素质控制等多项内容。其中授权控制是赋予企业各级管理人员或者员工相关的职责权限，专门处理与经济业务相关的工作内容，没有主管领导的授权委托书，任何人无权接触这些业务。分工控制是明确各岗位人员的工作职责，确保每一个工作人员各负其责，各司其职，部门间与员工之间能够相互监督、相互制约，保证工作流程透明化。业务记录控制是财务管理人员应当按照财务相关制度的规定，对企业发生的经济活动进行会计记录，并保证记录的真实性与及时性，不影响其他各项工作的顺利展开。财务安全控制是企业管理者采取各种预控措施来预防财务风险的发生，同时保全企业的财产物资免受损失。书面文件控制是企业在经营发展过程中形成的制度性文件与其他相关书面文件，能够及时传达到各个部门与相关人员手中，并对执行效果进行跟踪验证。人员素质控制是通过培训教育等方法对企业内部的各级管理人员以及全体员工进行制度培训、专业知识培训以及个人职业素养培训，使全体工作人员树立高度的主人公司责任意识与正确的个人价值观[2]。内控机制覆盖企业经营管理全过程，是企业发展壮大的必要路径，因此，内控机制与财务精细化管理工作息息相关，内控效果显著，财务管理工作价值才能够突显出来，进而为企业的健康可持续发展带来生机与活力。
（四）建立成本控制中心成本控制是提升企业盈利水平的重要手段，也是实施财务精细化管理的必要前提，因此，企业管理者应当以财务部门为成本控制核心，结合企业的各项经营活动，建立成本控制运营中心，在每年年初制订本年度的成本控制计划，在计划实施之前，为了确保计划的可行性，财务管理人员需要对企业各部门的具体工作内容进行分析与评测，对各部门上一年度的资金流动情况进行检查与核实，使企业划拨的生产资金、销售资金、日常使用经费与正常的工作流程相匹配。如果计划目标设置过高，能够增加各部门的工作压力，如果计划目标设置过低，将无法激发部门员工的工作斗志，进而使企业发展陷入困局。另一方面，财务精细化管理与全体员工的成本控制意识也有着千丝万缕的关联，如果个别员工缺乏大局意识，在工作开展过程中，往往以个人利益为出发点，而忽略了企业发展的整体利益，将导致企业资产的大量流失，使企业发展蒙上一层厚重的阴影。因此，财务精细化管理成果的取得与成本控制效果密不可分。
结语
企业精细化管理与财务精细化管理相辅相成，相互促进，财务精细化管理依托于企业精细化管理框架，为突显管理绩效、提升管理水平、创造经济效益提供了先决条件。因此，企业管理者应当结合企业实际情况，精定位、细管理、谋远略，为企业综合实力的提升奠定坚实基础。
参考文献
[1]张希凯.中小企业财务精细化管理探析[J].财经界，2020（11）：178+239.
第2篇：财务精细化管理范文
1．财务管理意识淡薄。在现今诸多单位中，特别以事业单位最为突出，单位缺乏对财务管理的意识，认为事业单位有国家财务这一强大的后盾作支撑，自己便可事不关己高高挂起。另外，还存在大量的财务人员缺乏对财务政策的了解、专业知识不过关，不能够科学的对某些财务问题做出最终的决策，从而极大的限制可财务管理的监督控制和辅助决策功能的发挥。
2．内部控制弱化。从许多事业单位内部的财务控制布局可以发现财务人员的配备存在严重的问题，主要表现在比如人员兼职过多、业务交叉杂乱，甚至有个别单位根本不曾设置内部控制机构或者设置的机构无执行能力。这些内部控制的弱化和不合理布局都将直接导致财务职责的不明确，使财务在事前、中、末的监督流于形式，给财务管理造成严重的后果。
3．预算管理实行效果较差。企业的精细化管理是企业的重要部分，但是一些单位对于预算认识不足，不能充分认识到其重要性，有些企业只是简单的采用增量预算法，不能客观公正简洁有效的对企业的财务进行有效的公正的管理，这也促使了很多预算编制的方法不科学、支出结构不合理，导致编制预算与发展速度和规模不适应，最后导致预算编制不存在任何意义。
4．企业的抗风险能力不足。近些年，随着资本主义市场的极不稳定，财务管理环境的也日趋复杂化，很多企业所面临的各种风险也不断增多，这样风险管理也就成为了企业最为薄弱的成分，这样也就导致了相应的配套处于极为不利的位置，企业的防范体系和制度措施形同虚设，导致抵抗风险的能力较差。
二、实施财务管理精细化的有效途径
1．建立健全企业的财务管理精细化制度。制度的完善直接决定了整个企业财务管理的成败，首先，编制的制度是规范的，制定者应该保证这一制度必须符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的，也就是说必须要以公司的利益为重；其次，管理者应该确定实施规范性的制度全过程，制度的完善及具体的执行细则规范化，整个企业全员的整体职务行为或工作程序是规范的，只有满足这一条件，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，这是保证制度的利益能够具有现实的可操作性，使具体的制度落到实处，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。另外，我们必须要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，这样能够要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，及相应的内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。
2．提高财务管理人员的综合素质。人力是企业制度实施的主动者，因此，为保证精细化财务管理的制度能够圆满的实施，应该全面提高工程企业财务管理水平，也就是说应该让企业所有员工都要参与到管理活动中。企业的管理人员必须做到财务管理的事前预算、财务管理的事中控制以及财务管理的事后监督职能等。此外，我们应该保证企业的硬件设施跟得上，相关的软件必须学会，因为财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，组织相关人员进行培训，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能够制定出科学合理的财务管理制度，只有在此基础上才能对企业的业务流程及具体细则进行进一步细化，对财务实施精密化管理，只有这样才能达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。
3．全面预算管理与业绩考核管理。预算管理和相应的业绩考核制度是企业进行精细化财务管理的强化措施，企业在健全的财务信息网络系统的基础上，建立全面预算管理机制，不仅能够有效地聚合企业集团内部各项经济资源，并形成强大的稳定性的、秩序性的聚合力，即以如果能够全面做好预算管理能够有充分的实力来对抗外部无序的市场环境。从其功能上分析，企业做好全面预算管理是以期望利润为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套财务指标的组合。不仅增强了企业的凝聚力，而且有助于企业能够有效的对抗市场环境中的各种风险，有利于在不利的环境中取得更有利的位置，所以有必要做好集团全面预算管理的主要内容、制度体系和管理流程。一般而言企业集团需要设立专门的全面预算管理组织机构，这是健全相应的管理制度，健全、规范的公司法人治理结构以确定预算管理主体之间的相互关系，以及构建有效的预算信息反馈系统。在执行的过程中，一般采用办公室由集团财务部负责人担任主任，以财务部为主导，负责预算管理的日常工作（预算的编制、执行结果的核算调整和汇总等工作）；考核评价委员会负责按预算指标考核各单位，负责贯彻奖惩制度；内部审计委员会负责对预算管理过程中资料的真实性、完整性、科学性进行鉴定，同时对各预算单位（各子企业、二级单位）的预算执行过程与结果进行审计。
三、结语
第3篇：财务精细化管理范文
关键词：财务会计；精细化管理；方法分析
如今，市场竞争越来越激烈，企业想要在激烈的竞争中实现长存不仅需要提高综合实力，更要做好经济管理。财务会计作为企业核心部门及其经济管理的直接单位，有必要帮助企业做好财务会计工作，提高经济效益。对此，需要财务会计实行精细化的管理方法，立足于多方面、深入企业发展全过程，充分认识到精细化管理的重要作用进而做好会计核算工作。
一、财务会计精细化管理分析
1.什么是财务会计精细化财务会计精细化管理指的是：企业各部门与业务构建有关标准与工作开展程序。同时，贯穿于企业生产与发展的全部过程，在实际工作中得到落实。经过财务监管进行财务管理，进一步分析财务管理隐藏的价值意义。精细化管理主体是结合既定组织与目标，立足于根本综合控制环节的行为进而构成合力，共同朝着目标努力。财务管理阶段的核心是全过程、多方面，对企业各环节工作内容进行精细化划分，进而制定科学、有效的管理策略，提升企业财务会计管理效率。2.财务会计精细化管理的意义财务会计管理的基础前提是为企业发展管理人员制定全面的资料信息。精细化管理有助于增加业务范围、推动企业更好的发展，做好财务风险控制进而达到财务目标。财务会计精细化管理可以引导有关人员了解不同工作流程，利用财务管理为企业发展创造条件，便于各单位根据财务会计管理拟定规范、合理的计划目标。
二、精细化财务管理的内容
1.精细化财务管理流程财务会计精细化管理前首先需要对企业整体有整体性的掌握，制定管理目标。笔者建议：第一，优化并创新内控体制；第二，编制合理、完善的审核策略与精细化目标；第三，深入企业经营管理全过程。此外，也要重视精细化管理的评价与统计。2.财务管理精细化方法（1）完善财务管理方法财务会计精细化管理的核心任务是做好日常生产经营活动，优化并创新管理方法进而，进而做好各项账目支出管理。财务管理体制构建时应严格遵守有关有关标准。将财务会计精细化管理作为企业建设发展的核心与重点，做好资金规划与经济支出。只有这样，才能跟上现代化发展。（2）注重管理职能的发挥如今，企业改革如火如荼的进行，将深化各生产内容。企业职能部门各司其责，在实际工作中立足于全局。企业领导层应做好调查与研究，正确认识财务管理工作，扩宽财务管理范围，将精细化管理作为引导。各部门展开职责强化，尽可能的防止风险扩大。3.财务管理内容财务会计管理精细化包含：预算编制、落实精细化、监督精细化，绩效审核精细化、成本控制精细化，财务制度精细化、会计基础精细化。注重提升财务会计质量与效果，加强财务会计管理能力进而实现经济效益最大化，提高企业竞争水平实现可持续。企业的发展理念是：创造更大的经济利益，实现长久发展，而精细化管理模式，就能够实现企业的发展理念，产生更大的经济利益，换句话说，精细化管理，要融入企业的每项生产中，增加财务管理规模，进而更有效的掌握企业发展动态，同时为企业树立发展方向作参考，增强企业实力，在行业竞争中，占据重要地位。
三、财务会计精细化管理存在的不足
1.经济利用效率低众所周知，经济支付与会计核算作为企业财务管理的核心，现阶段一些企业财务管理在经济管理上更多的注重事后核算，停留于以往核算与账目审核，缺少对经济的应用与审核。这样一来，容易造成企业经济运转不畅以及使用不合理。2.资产管理松懈现阶段，企业资产管理多为收付中心立足于价值上展开管理资产核算，使用部门应立足于实物上展开资产管理，造成资产价值管理和实物管理脱离，甚至发生固定资产明细账虚记导致资产流失问题。使用部门过于注重财政资金的运营，缺少对资产管理的重视；特别是固定资产的后续控制。3.缺少报账团队构建现阶段，企业在进行人才选拔过程中，会计人员的选择缺少目标性，为注重综合素养水平。企业缺少系统培训，伴随着有关政策的颁发，财务管理职能有待提升。精细化管理中，报账人员是预算与财政部门的纽带，还应发挥有效作用优势进而立足于总体上提升财务会计精细化水平。4.财务管理方法滞后现阶段，财务信息化进程展开财务精细化管理与现代管理方法有着密切联系。但是，现阶段一些企业财务信息化管理较为单一，财务管理范围小，无法包含产品设计、购买、生产、销售等内容导致一些财务资料不完整。尽管一些企业已经应用了计算机管理技术，但财务管理人员专业水平与综合素养无法满足现精细化管理要求，使得信息化进程无法发挥有效作用。目前，财务会计数据信息搜集、汇总、分析，财务风险自动防范等财务信息化目标未达到理想要求，与财务精细化管理差距较大。
四、财务会计精细化管理方法
精细化财务管理，其中最为重要是“管理”模式，企业的发展形态，这些从财务数据中就能够体现出来，精细化管理主要是：工作流程、工作模式、人文环境，要具有一定的专业性质，但归根结底，依然是要通过“人”来进行管理，所以，有效的完善相关机制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有综合性，与各部门的相互配合。1.规范财务管理工作企业想要实现长存，跟上现代化发展就要对财务管理工作进行有效规范，推动精细化财务会计管理内容完善。同时，秉承着服务、核算、监督集成化的理念，精细量化管理人员工作内容与任务目标，根据具体发展状况编制科学、完善的管理制度，从而实现有章可循。另一方面，确保有关责任制度的落实，优化分工，每个职工能够明确工作内容与责任义务进而提升资金利用率。规范财务管理工作有助于财务会计精细化管理的规范化、科学化。建立奖惩制度，在一定程度上，能够提高职工的工作热情，笔者所说的奖惩制度，主要分为：精神、物质，两种方式，相辅相成。物质奖励是：将职工的绩效作为衡量标准，绩效高的职工，进行物质奖励，而精神奖励主要是：思政工作，对职工进行思想上的鼓励，二者相互结合，双管齐下；对于未按规定制度操作的职工，企业也要进行惩罚，但要注意适度，避免职工出现消极状态。2.注重人员专业水平提升财务会计精细化管理中，财务人员与报账人员是管理工作的重要组成，其专业水平与综合素养直接决定了精细化财务管理效果。对此，还需要注重人员专业水平与技能的提高，进而做好财务监管与精细化管理，企业人才队伍的建设尤为重要。首先，企业定期展开精细化管理培训教育，提升报账人员与财务人员技术能力；同时，掌握有关法律制度，规范职业行为与道德思想能够将精细化管理落到实处。其次，构建完善的审核制度，只有管理人员通过资格认证与审核才能上岗，从根本上做好队伍水平控制，避免财务核算管理疏漏，确保企业财务人员管理工作的有效发挥。其一，定期对员工进行培训，提高专业知识，同时树立正确的思想意识；其二，通过相关专家，举办讲座活动，挖掘具有财会潜力的职工，着重培养，提高职工的整体素养，进而创建具有企业特色的形象品牌，推动精细化财务管理的有效进行。除此之外，财务会计精细化管理阶段提倡各部门职工积极主动参与到管理工作中，加强精细化管理认知进而全面支持精细化财务会计管理，确保精细化管理的顺利开展。企业也要加强精细化的推广，推动企业职工融入到精细化管理的编制与落实，熟悉相关管理制度。尤其是财务管理者，应通过标准的方式展开财务会计管理，推动社会经济进步。3.健全控制体系第一，构建资产内部管理体系。企业想要确保财务会计精细化管理效率，资产管理部门、岗位责任体制、保管制度的设置是必不可少的。预算部门设置固定资产类别账目与资产管理卡片，保证责任的有效落实。如果资产发生显著变化，则需要通过有关单位的审核凭证与记录工作，登记至资产管理卡片中。这样一来，能够确保固定资产账目控制。第二，构建资产外部管理体系。管理人员应根据企业具体发展制定资产盘点体制、资产管理追究、赔偿体制，防止资产的流失，确保资产增值。同时，健全有关法律制度，对资产状况展开全面核算，动气展开清查进行资产核实。全面做到固定资产掌握，针对资产出租、报废、调整环节也应结合财务部门的审核凭证登记。从根本上防止财务风险并确保企业资产。4.引进先进技术如今，大数据已经成为社会发展潮流，网络信息技术的得到了推广与应用，在各行业生产应用中效果显著。通过网络信息技术展开精细化管理能够推动企业走向更高领域，提升综合实力。财务会计中融入网络信息，在提高财务会计水平与质量的过程中推动财务会计管理规范、科学，有助于实现精细化管理目标。信息技术与计算机融合展开财务会计，财务会计管理人员通过应用程序展开核算，节省了人力资源的投入与工作压力；并且确保核算结果更为精准、真实，规避相关影响因素的制约，推动企业财务会计管理水平的提升。由此可见，将信息技术融入财务会计的重要作用。伴随着科学技术的进步与发展，在未来发展中业务的开展与管理更加趋于技术化、数据化。所以，财务会计融入网络信息技术也是未来发展的必然，确保数据信息精准与有效性，帮助企业提升生产经营水平。
五、结语
综合分析，现代经济化背景下，财务会计精细化管理成为每个企业发展的当务之急；同时也是企业在激烈的市场竞争中占据重要地位的有效途径。因此，各企业财务会计部门应做好精细化管理，确保财务管理资料全面、准确、真实，从推动社会经济进步与发展。精细化管理能够健全管理模式，推动企业发展，创造经济价值，由此可见，精细化管理，对企业财务工作的影响力。科学合理的精细化管理，确保企业在同行业中，稳步向前，创新管理模式，增加企业竞争实力，提高职工综合素质，维护企业形象。
参考文献
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[6]冯山英.政府机关财务会计精细化管理改革研究[J].新经济，2016，（21）：11.
第4篇：财务精细化管理范文
关键词：财务管理；精细化管理；企业发展
在新时代我国的经济已经进入新常态，企业在发展中也面临着改革和转型，企业只有跟进时展的步伐，不断更新自己的发展方向，改变自己的发展理念，才能在竞争激烈的竞争市场中占有一席之地。精细化管理是一种新型的企业管理手段，把“细”和“精”巧妙地结合了起来，并付诸实践中，精细化管理能够贯穿到企业运营的方方面面，通过与财务管理的有效结合，对企业的日常管理模式进行有效分析，解决企业产生的一系列问题，让财务管理变得更加科学规范，促进企业的整体运营发展。
一、精细化管理的特点
精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。精细化管理有三个主要的特点，第一表现在创新形式上，企业把精细化管理的模式融入企业的财务管理后，应该依靠现在的企业状况和发展环境进行相应的管理。精细化管理的最大特点之一就是灵活性强，企业管理应该按照自身的实际发展情况来发展管理，保证每一个部门都能够有效沟通协作。第二表现在员工的责任意识。在精细化管理模式的运营下，企业职工被细分为两类，分别是管理者和参与者，管理层应该细分好每一位职工的岗位责任，让员按质按量完成工作任务，并对完成效果负责，加强他们的责任意识，让他们的工作积极性得到提高。第三要做到科学决策。精细化管理要和当前先进的信息技术结合起来，例如可以依靠大数据技术，提升企业的决策效率和执行能力。企业只有具备科学的数据管理体系，才能让企业获取数据的能力增强，让决策效果更加科学精确。精细化管理策略在企业财务管理应用的过程中，能够帮助企业了解自身财务管理中存在的缺陷，并依据企业的相关财务数据信息来制定有效的经营策略，提升企业的市场主体地位。另一方面，利用精细化管理模式，让企业的资金去向变得透明化、资金的使用效果明显，避免资金被不合理运用，提升资金的使用效率。合理运用精细化管理模式，能让管理者全面掌握企业的发展情况，合理优化企业的管理方法，提高企业的财务管理水平。
二、企业财务管理的现状
（一）静态分析不能适应企业的发展需求当今世界发展越来越迅速，尤其是科技的发展不断改变着人类的生产和生活，传统的企业生产方式和运营模式已经不能适应时代的发展，企业只有转变发展思维，适应时代的需要，才能在不断变化的市场格局中占有一席之地。如果依然沉湎于传统的管理模式，例如在财务管理上，运用静态数据分析的手段去解决现在的企业问题，忽视企业的业务流程、经营管理手段、内部控制等因素，将会导致企业的财务管理分析缺乏系统规划，从而无法为企业的发展提供更大的战略决策。
（二）过于重视短期利益，忽略长期发展的机会有的企业在财务管理的过程中，不重视企业的长期发展机会，有的解决问题总是从表面出发，资产报酬率将会导致企业缺乏前瞻性的决策。企业为了让短期的利润增加，就会降低必需的运营成本，降低产品的质量，这样无法保障企业的长久发展和运行。此外，在企业的财务管理中，有的隐形成本同属于机会成本，这一部分成本和市场联系性较强，机会成本和实际成本本属于一个部分，管理者仅仅依靠财务报表为企业做出财务决策而不和机会成本相结合，会有失偏颇，降低企业决策结果的准确度。
三、精细化管理在企业的财务管理应用中的重要性
（一）保持企业财务信息的质量企业运用精细化的管理手段不但能够让企业的财务报表更加精确，而且能够从多个角度对企业的运营情况进行分析，并详细阐述重要阶段和产品情况；同时，也能够让企业的内部环境和外部的市场环境相结合，根据企业的战略目标，提供一些建设性的对策，提升企业的财务分析能力和质量水平；同时，也能提升财务部门的工作效率，让财务人员认真履行自己的工作职责，并能利用财务信息数据完善好财务工作。另外，合理利用精细化管理还能保持财务信息的完整和规范，能让企业在产品研发、销售、运营、资金使用等相关的管理决策中提供信息依据，最终提高企业的管理能力，让企业的经济效益得到提升。
（二）降低企业的资金使用风险资金的运转和使用在企业中占据着重要的作用。对企业资金和业务的事前、事中和事后都要进行严格的规划和控制，保证企业的资金去向清晰明了，能够清晰掌握自身的经营状况，并就出现的资金问题进行及时处理解决，让企业正常发展。
四、精细化管理在企业中的运用措施探讨
（一）制定精细化管理的目标规划利用精细化管理模式时，应根据企业的生产经营能力来制定合理有效的规划目标。首先，管理者应该划分好企业财务部门每一位组成人员的职责，保障每一位人员都能了解自身的工作权限，让整个财务部向着科学管理的方向推进。与此同时，还要解决好企业在发展中面临的一些现实问题，还要找到蕴含在这些问题中的财务信息数据，这样企业就可以根据财务信息数据来制定财务发展目标，从而保障企业的人员都能够发挥出自己的价值，提升他们的工作积极性。企业应明确每一位财务人员的职责，做好职责规划，让每一个财务岗位都能认真履行自己的责任，不断提升企业的财务效率。
（二）让财务管理制更加精细化在企业的发展中应该运用精细化管理模式，应该根据企业的整体发展目标来规范财务管理制度，用精细化管理的手段不断规范员工的行为，增强他们的责任意识。通过精细化管理，让企业制定的发展标准契合企业的实际发展需要，并据此加强对员工的管理，强化奖惩机制，用制度做好激励，充分提升员工的工作积极性，提升他们的工作效率。企业只有建立起科学有效的财务机制，才能保障企业有序落实并开展财务管理，让每一项财务工作都能有迹可循、有章可依，让财务管理的效率得到提高。
（三）加强企业财务监督管理的力度拥有一个规范良好的监督机制能够让企业朝着正确的方向不断前进，所以在企业把精细化管理模式运用到企业的财务管理中的时候，首先应该加强财务监督效力，及时审核并检查企业的财务管理运行情况，对不合理的企业制度进行规范整改，提升运行效率，最大程度地降低发生错误的概率。另外还应严格管控好财政数据信息，保障企业每一项财务资金都能安全使用。现代科技发展迅速，信息技术提升了我们的工作效率，以信息技术为基础的现代新型管理模式正在引导着企业的发展，信息技术和精细化管理相融合，不但能够让财务管理工作变得更加精确公正，还能够促进财务监督的有效实施，让精细化管理在财务管理中发挥出真正的价值。
（四）增强财务人员掌握精细化管理模式精细化管理是一种具有现代气息的管理模式，在新时代将其用于财务管理中，对企业的财会人员提出了很高的要求，财会人员需要不断提升自己的综合素质和专业能力，提升企业的财务监督能力和财务管理水平，让企业的财务管理更能满足实际发展的需求。同时，企业在还应该和精细化管理结合在一起，对企业的财务人员进行科学有效的培训，稳步提升财务人员的综合素质和道德水平，让财务人员能够从整体和细节上做好企业的财务工作。同时还应该对精细化管理进行系统整理，让财务管理人员掌握理念的精髓和核心观念，让财务管理人员能够灵活运用，增强企业的财务管理水平。
（五）提升企业全面预算管理的水平全面预算管理是企业财务管理的核心管理模式之一，将其和精细化管理相结合，对企业的财务管理的发展有很大的积极影响，因此需要加强全面预算管理。首先，企业应当建立一个科学合理的预算管理体系，企业应该控制好每一项经营活动，并制定合理的经营预算值，合理调控投资，最大限度提升企业的经营效益。其次，企业应当熟悉掌握市场环境，深入分析研究年度投资预算规划，并和资金投资计划结合在一起，充分结合去年的收益，为今年的预算提供参考。最后，企业应当和同行业企业的经营效果、目标计划和完成收益进行对比，并根据对比的数据信息找出自身的不足之处，并做出合理的规划，提出可行的预算措施。
总结
我国经济已经进入了新常态，当下企业的市场环境异常复杂，企业要想在这样的背景下保持高质量发展，需要重视精细化管理。对企业来说，企业应该真正掌握并能灵活运用精细化管理模式，将其应用到企业的财务管理中去，让企业的财务管理适应时代的发展，并提升自身的经济效益。因此企业应该联系发展实际，规划精细化财务管理的具体发展对策，保证企业在新时代获得高质量发展。
参考文献：
[1]戴阿芬.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].企业改革与管理,2020,(8):177-178.
[2]张静.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].商情,2020,(18):16,22.
[3]逄爱华.精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J].投资与创业,2020,(4):36-37.
[4]李炜达.论精细化管理在制造企业财务内控中的运用[J].中国市场,2020,(10):107,109.
第5篇：财务精细化管理范文
关键词：烟草企业；财务管理；精细化管理
烟草企业作为大型企业，由于现今的市场竞争力越来越大，为了有效实现其自身的战略规划，提升自身的市场竞争力，必须要对其在财务管理上出现的问题进行科学合理的分析，并做出有利于企业均衡发展的决策。随着现今各种先进管理模式的出现，对烟草企业自身的财务管理模式进行分析研究有着极为重要的价值。
一、烟草企业财务精细化管理中出现的问题
(一)财务管理的基础薄弱
一些烟草企业的财务管理本来基础就比较薄弱，实行财务的精细化管理难度较大。烟草企业在现行的经济条件和烟草环境下，虽然有财务精细化管理的意识，却无法根据实际情况采用正确的方法进行解决，且在财务管理中各机构信息闭塞交流不当，影响财务管理的科学性和效率，造成财务管理的混乱和不当。例如，一些账目数据陈旧、重叠、模糊，无法或错误的对账目进行登记和相关分析，导致一系列数据出现偏差，使得财务无法进行精细化管理[1]。
(二)缺乏风险评估的意识
烟草企业的特殊性决定了它具有较强的风险承受能力，所以大多数烟草企业缺乏风险评估的意识，在开展任何的财务工作时都不重视风险规避的措施。防范风险的关键是对所有可能发生的风险进行预先的估计，由于大多数烟草企业缺乏风险评估意识，规避风险的制度也没有。所以在遇到风险时，只能任由事情的恶性发展，对企业财务管理造成巨大的损失。缺乏风险评估的意识，就无法在遇到风险时采取科学的规避风险方法，采用预先设定的风险解决方案，及时对风险进行评估，减少风险带来的伤害，实现烟草企业财务的精细化管理。
(三)预算管理模式不先进
由于现今市场竞争压力不断加大，各个行业均对自身的管理模式做出了调整，我国烟草企业自身虽然具有较为完整的预算管理以及成本管理制度，但是由于传统思想的制约，其自身的管理模式并不能满足企业的战略规划。比如在实际的运营过程中，仍然坚持一人裁决、统一管理的模式，尤其是在编制预算这一过程，上一层级的烟草公司仅仅按照下层级烟草公司提供的财务预算进行完成任务式的汇总统计，直接作为整个企业的总体预算。同时在进行实际的管理时，其也是按照预算的执行率对管理模式的正确性进行衡量。此外，在进行成本控制以及预算时，基层单位仅仅将工作管理的重点落实到了每一个关键环节，但是由于员工本身缺少管理意识，积极性不高，从而影响到了企业对成本的正常预算控制[2]。
(四)财务分析体系不健全
烟草公司管理人员由于传统管理思想较为浓厚，因此还未做出适应市场竞争的先进财务分析体系，使得烟草企业在运营的过程中缺乏明确的目标，核算时仅仅将目光凝聚在单一的核算数据中，也只是对其进行简单的比较，对于核算过程中出现的问题也缺乏足够的重视，因此领导自身缺少对烟草企业销售业绩的认识，也无法做出科学有效的管理决策。从对该问题的分析可以直接看出，烟草企业在成本控制的过程中过于形式化，难以做出有利于提升企业在市场上竞争力的决策。除此之外，与过去的烟草企业相比，当今的烟草企业有着更加复杂的业务种类，如果缺少完善的财务分析体系，仅是按照单个业务的绩效分析全局，难以确保企业自身的均衡发展。
二、实现烟草企业财务精细化管理的措施
(一)树立财务精细化管理的意识
思想上的问题始终是解决问题的关键，只要思想上能够正确认识，实现财务的精细化管理将非常顺利。增强企业财务精细化管理意识可通过以下几个方法：首先，邀请世界先进企业的财务管理人员，带来世界先进的财务管理理念，与企业财务管理的现状进行对比，找出财务管理方面的差距。然后，聘请专业人士从经济发展的角度、烟草行业发展的趋势、本企业发展的方向讲解财务精细化管理的重要性，提高全体管理人员的工作意识。接着，建立企业财务精细化管理的相关组织机构，制定科学的财务管理制度，采用先进的财务管理方法，引进专业水平过硬的管理人员，在企业营造出财务精细化管理的氛围。最后，烟草企业要定期对管理人员进行考核和培训，确保管理人员符合时展的要求，牢固树立起财务精细化管理的意识。在对管理人员进行考核时一定要严格按照考核要求进行，逐级考核，落实到位，不断强化意识[3]。
(二)制定科学的风险评估机制
科学化的风险评估制度是企业抵抗风险减小企业损失的关键。风险的评估要结合实际情况进行开展，不要过大或过小的对风险进行评估，造成人员恐慌或者应对方法的不当[3]。第一，要统筹兼顾，对风险评估制度的制定要具有战略眼光，对各种风险状况进行预估，进行相应策略的制定，建立科学有效的风险规避系统。对于其他部门需要的数据内容，要详细进行总结和服务，为其他部门工作的顺利开展提供帮助。第二，风险评估制度的制定对于各岗位人员的分配和企业目标的制定都会带来正确的引导，使企业朝着正确的发展轨道发展。只有认识到企业发展所遇到的风险才能对企业财务管理进行科学化的调整，提高财务管理的精细化程度。
(三)加快健全全面预算管理
对财务在管理过程中使用动态化的管理模式极有利于对企业自身的成本进行控制。因此首先要使预算编制的过程动态化，烟草企业在运营的过程中要制定其年销售计划，将其拆分成月度预算进行规划，同时又以年销售目标作为动态的控制方式，使每个月单个的销售额可以在年度总销售额的控制下科学运作。其次是要确保整个预算执行过程的动态化，烟草企业在运营过程中要对以及已经花费掉的成本费用进行统计，同时参考已经修订后的成本预算进行微观调控，及时纠正引起错误或者超支的成本费用运作模式，从而分析出其中的规律，对经营过程中可能引起成本超支的错误模式进行预防。最后是要确保整个监督以及考核体系的动态管理，烟草企业在运营过程中，为了确保预算管理可以按照计划如期进行，还要设置必要的监督以及激励机制，奖励对企业运营成本控制有贡献的员工，加大其工作的积极性[4]。
(四)完善相关的财务分析体系
财务分析对于烟草企业来讲有着极为重要的作用，其不仅是衡量自身在经营过程中的业绩、对财务状况进行评价的基础，还具有改进工作模式、提升企业财务控制高效性的重任。比如烟草企业的财务部门统计出内部成本费用信息以及财务报表以后，便可以直接向管理部门提供出内部损益表、资产负债表以及绩效架构图等财务分析体系，管理者通过对财务部门提供报表的分析审核，便可以对现有的管理模式进行优化，从而做出有效的优化决策。由此可以看出，财务分析体系在烟草企业的决策中有着极为重要的作用。
三、结束语
总之，烟草企业要根据目前经济发展的现状，不断提高科学化管理的意识，并结合企业状况、国家政策、国际形势不断深化企业财务管理改革，着力解决目前财务管理出现的突出问题，制定相应制度，打造专业科学化管理队伍，实现烟草企业财务的精细化管理。
参考文献：
[1]宋玉宝.烟草企业精细化财务管理研究[J].金融经济，2018(4)：185-186.
[2]亓富平.精细化管理在企业财务内控工作中的应用[J].财会研究，2017(21)：72.
[3]刘嘉雯.如何提高烟草行业财务精益管理，降本增效[J].财会学习，2016(19)：27-28.
