会计财务管理全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇会计财务管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：会计财务管理范文
在社会经济快速发展的今天，会计财务管理已经成为影响企业持续发展的重要因素，只有保证了企业财务系统的通畅，才能最大限度地降低企业生产经营中存在的风险，保证企业的健康发展[1]。在实践中，企业必须采取灵活多样的手段，强化会计财务管理内部管理效果，以此推动企业的持久发展。
一、做好企业会计财务管理内部控制的重要性
（一）确保企业财务正常流通在企业发展中，源源不断的资金是稳定发展的根基，企业通过注入的资金维持正常的生产经营，然后将产品销售到市场上回笼资金，从而实现企业盈利、发展。对企业来说，资金的作用是毋庸置疑的，所以企业必须对流动资产、固定资产设置防线，以此保证资金流通的安全[2]。会计财务管理的关键是通过把握企业流通资金在固定资产中的比例，核算企业生产所需的成本、劳动加工，清算结余资金。内部控制则是会计财务管理工作人员通过对企业整体资金情况进行核算后，采取科学的手段，对企业的资金进行分配，确保每个环节的资金使用都到位，这样才能最大限度地保证企业财务流通正常。
（二）保证财务管理有理有据对于内部控制简单来说就是对企业日常生产经营活动进行控制，企业在生产项目开始之前，需要对明确各个部门的职能，让每一个环节都可以落实，以此最大限度地降低企业生产所需成本。在会计财务管理中，内部控制也是企业最终财务收支的总核算，是对企业生产所耗资源进行监督、管理的关键。做好企业会计财务管理内部控制工作，能在很大程度上促进企业整体工作效率的提升，能为企业财务管理提供良好保障。
（三）促进企业经济效益提升在市场经济环境下，企业的每一个决策都是为了经济效益的提升，会计财务管理工作是对企业资金流通进行全面分析，最大限度地发挥出每笔资金的作用，并减少企业生产经营中的不必要开支，降低企业生产成本，以此达到节约资源，促进企业经济效益提升的目的[3]。会计财务管理内控管理的良好执行，能在很大程度上提升企业财务管理人员的工作水平，同时也能便于管理层对财务管理工作进行监督，有助于企业今后的投资规划。
二、企业会计财务管理内部控制存在的问题
（一）内部控制意识比较差在实践中企业要想在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，获得更多的利益，不仅要扩大自身的市场占有率，更要提高对自身内部管理控制的重视力度，尤其是在会计财务管理上面，更要强化内控水平，这样才能为企业安全发展奠定基础。从当前企业会计财务管理现状看，还存在内部控制意识比较差的情况，部分企业管理层对会计财务管理内部控制认识不足，忽视了内部控制的作用，并没有结合现实情况，制定科学合理的内部控制制度，在很大程度上影响到企业会计财务管理工作质量提升。
（二）控制财务风险能力弱新时期下，随着企业的快速发展，财务管理的重要性也越发突出。而在当前企业会计财务管理现状中，还存在财务风险控制能力比较弱的情况，有的企业面对市场竞争，为了获得更多的利益，或出现盲目投资，或者是不清楚新项目就出现投资的情况，加上企业内部控制管理不完善，甚至是存在没有内部控制的情况，在这种情况下，如果出现投资失败，就会对企业的稳定发展带来极大影响[4]。当前很多企业在会计财务管理上，过于看重资金流控制，但是对于投资风险、管理风险的重视力度却不够，这很有可能造成企业在生产经营中出现财务风险的状况。
（三）管理人员素质问题企业会计财务管理内部控制是一项很专业的工作，其涉及面广、内容复制，必须由专业的工作人员进行这项操作。而在当前企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质还相对比较低，其虽然掌握有专业的会计财务知识，但是这些知识还相对比较陈旧，不符合当前最新的财务知识体系。同时部分管理人员没有跟紧时代步伐，灵活地应用现代信息技术开展工作，此外管理人员缺乏终身学习观念，没有更新自身知识体系，学习新的管理技巧、管理方法，这就会对企业会计财务管理内部控制工作的开展带来很大影响。
三、增强企业会计财务管理内部控制效果的策略
（一）增强内控意识由于当前企业对于会计财务管理内部控制的重视力度不太够，从而造成了内部控制缺失，不仅会影响到会计财务管理工作的正常进行，同时也不利于企业的稳定建设。因此，在实践中企业必须提高对会计财务管理内部控制的重视力度，要加强宣传引导，让企业的每一个工作人员都能充分意识到内部控制的重要作用，尤其是财务管理人员，可以科学规范地开展内部控制工作[5]。企业可以通过各种方式对内部控制进行宣传，如企业的内部网站、微信公众号、企业文化等，借助这些方式来提升管理人员的认知，为会计财务管理内部控制工作的开展奠定基础。
（二）完善内部控制机制在企业会计财务管理中，内部控制机制的完善程度将会对内部控制工作的开展质量带来直接影响。因此，在实践中企业需要及时对现有的内部控制机制进行归纳总结、反思，并对其进行完善。一方面，企业应该制定完善的岗位制度，要将内部控制落实到具体的岗位上，明确在岗工作人员的责任，如果发生问题，需要及时分析原因，并加以改进，如果属于人为因素，则需要追究相关工作人员的责任[6]。企业在实际工作中还可以推行轮岗工作制度，结合岗位不兼容的原则，对岗位、职责进行匹配，避免出现徇私舞弊的情况。另一方面，开展会计财务管理工作时，要全方面的落实内部控制制度。企业应该结合自身经营状况，改进财务分配机制，保证财产的科学支出，借助内部控制制度来监督资金流向，保证每一步资金的取向都有据可查。此外，企业还需要对会计财务活动的相关记录进行统一管理，核实以后分类保管，以此为后期的审计工作打下良好基础。
（三）强化内部控制执行力度企业在开展会计财务管理内部控制工作时，还可以安排专门的监督人员负责内部控制工作的执行。在企业实际运行过程中，应该将内部控制渗透到经营、生产、管理的各个环节，全面普及内部控制工作，以此促进企业会计财务管理工作质量的提升。在实践中，企业还需要强化监督检查行政工作，真正的保证内部控制能发挥出自身的价值。同时企业还需要将内部控制与会计财务工作很好地结合起来，掌握各种会计信息，发现风险隐患后，要及时地调整会计财务管理策略，避免风险的加剧，减轻风险引起的损失[7]。企业要进一步提高自身对风险管理的重视力度，强化自身风险承担能力，事实上不同的风险对于企业会计财务的影响是不同的，企业只有切实加强了自身内部控制执行，才可以真正的减轻风险带来的损失，才能为企业的良好发展奠定基础。（四）发挥信息技术优势新时期下，随着现代科技的快速发展，各种科学技术被广泛地应用到企业生产经营活动中，在很大程度上提高了企业的生产经营效果。同时将现代信息技术应用到企业会计财务管理内部控制中，还可以更加科学、全面、及时、准确地对会计财务数据信息进行收集、整理、处理、保存，能显著提高企业内部控制效果[8]。对此，在实践中，企业必须加强对现代信息技术应用的重视力度，并构建相应的信息化平台，专门为会计财务管理内部控制服务，为企业各项决策提供更加准确地采取信息。
（五）提高管理人员综合能力在企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质将会对内部控制效果带来直接的影响。因此，在实践中，企业必须提高对现有管理人员的培训重视力度。要对现有管理人员的综合素养进行调查，充分把握当前管理人员的综合能力，在此基础上制定科学的培育教育方案，定期对管理人员开展培训教育活动，引导其掌握先进的会计财务管理内部控制方法，采取全新的管理控制手段进行内部控制活动。同时要强化管理人员的工作责任心、职业道德修养，保证其可以严格地按照法律法规、企业的各项规章制度开展工作。此外，企业还要培养管理人员的计算机能力，强化其计算机素养，确保管理人员能灵活地应用现代化手段开展内部控制活动。
四、结语
加强企业会计财务管理内部控制具有十分重要的意义，而从当前企业会计财务管理内部控制实际情况看，还存在一些问题，这也在一定程度影响到企业的稳定发展。因此，在实践中，企业必须提高对会计财务管理内部控制的重视力度，并结合现实情况，采取科学的手段进行财务管理内部控制活动，确保财务管理工作能够顺利开展，以此为企业的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]林妍.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].知识经济,2018(04):75.
[2]梁涛.关于企业会计财务管理及内部控制分析[J].财讯,2019(07):37.
[3]郭薇.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].时代金融,2018(14):255.
[4]潘晓晴.企业财务管理中内控制度的落实策略[J].今日财富,2020(06):160-161.
[5]张燕.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].财会学习,2019(23):241-242.
[6]王博.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].现代经济信息,2019(20):123.
[7]刘慧芸.公司财务管理中的内部控制策略探究[J].知识经济,2020(15):7-8.
第2篇：会计财务管理范文
1.1家族式管理模式引发的企业资金使用效率低问题
在家族式管理模式占主导的中小型企业中，其财务管理工作岗位大多由家族内部人员担任，因该类企业的融资渠道窄，融资规模很小，因此在家族成员常在主观上将财务管理工作内容窄化、单一化，局限于企业报税、企业贷款等基础事项，对于财务管理的重要性缺乏理性认识。反映到企业中，表现为企业业务运营存在较大变数，现金私挪私用、私存私放，经营资金挤占严重，融资渠道相对狭小，资本投入盲目随意，利润分配很少用于企业可持续发展建设，总之，企业的整体资金的综合利用效率较低。
1.2家族式管理模式引发的会计财务管理人才匮乏问题
随着家族企业的发展壮大，家族式企业管理者出于思维惯性，不能适时建立起现代企业管理制度，仍旧以个体户经营理念主导企业内各项业务管理事务和财务管理事务，其业务决策和会计财务决策大多为家族成员之间按家族事务来定性定位、商议决策，而对于外聘财务管理者始终心存隔阂，报以不信任态度，在会计财务管理的各项实际工作中，对外聘财务管理者进行各种人为设限，导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够的知情权和话语权，只能被动适应家族式管理模式和管理文化[2]。此外，在家族式管理模式下，外聘财务管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的见解，让其逐步放弃了创新意识和进步意识，不能跟随国内会计财务管理行业的最新学术成果理论更新自己的专业知识结构，由此导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平，进一步制约了家族企业的会计财务管理水平，影响了家族企业的发展壮大。
1.3民营企业缺乏完善的长期财务管理计划
很多民营企业领导者在企业财务管理决策中存在很大的随意性，所制定的财务管理计划缺乏长期性。这主要表现在以下几方面：首先，在项目投资上，缺乏系统的财务管理意识，对投资行为缺乏全盘考虑，导致投资领域相对单一，投资跟风现象严重，对投资风险缺乏科学认识，项目投资回报率偏低，甚至血本无归，最终导致企业会计财务管理危机。其次，在项目融资上，盲目追求融资数额，认为融资金额越大，其融资能力越强，企业未来发展越有保障，忽视了融资可能引发的各种潜在风险。
1.4民营企业缺乏切实有效的会计财务监管机制
很多民营企业在企业财务人员岗位设置及其相关配置上相对薄弱，无法满足其业务水平对会计财务管理工作水平的同步要求。这表现为，国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体现在企业会计财务的各项管理制度细节中，因此企业会计财务管理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。而会计岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞，一旦岗位从业人员缺乏职业道德，轻则发生以公谋私、侵吞公产问题，重则发生触犯刑法的严重违法问题。
2.国内企业会计财务管理现存问题的解决对策
2.1维护企业会计财务管理制度在家族企业财务管理中的权威地位
对于家族企业而言，首先应该实现所有权和管理权相分离，将家族成员从企业管理岗位中撤离出来，结合我国现行企业会计财务管理法律法规中的相关条款逐步建立完善适用于家族企业财务管理工作的规章制度框架细节，对企业的资产、资本、资金和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上，要逐步探索与家族企业发展目标和发展现状相适应的财务管理模式，让会计财务管理工作在企业发展过程中发挥其应用的职能作用。期间，要坚决捍卫企业制度的权威性，坚决杜绝优先权特权等人情现象的发生，努力推进企业由按照家族成员意愿进行管理向按企业规章制度进行管理不断转变，避免发生企业的资产、资本、资金和收入利润被家族成员随意处置、挪用、私吞等问题。
2.2雇佣职业经理人完善企业人力资源管理制度
对于家族企业，首先，领导人要突破家族式管理模式，优先考虑雇佣职业经理人对企业进行现代化管理，建立现代企业管理制度，根据企业岗位职责和发展目标制定各项管理制度，在管理制度中体现完善对整个企业系统包括对职业经理人本身的制约监管；其次，应配合职业经理人完善企业人力资源管理制度，对于会计、财务等涉钱涉密岗位，要从财务知识、业务技能、从业资格和职业道德等方面入手进行综合性考察并择优录用；最后，应在企业文化建设上强化企业所有者、管理者和执行者之间进行跨层级沟通，用企业文化这一软件凝聚人心，从正面引导、带动各岗位成员知法守法，爱岗敬业。
2.3在企业项目投融资中发挥会计财务管理的风险预警功能
对于民营企业，要对会计财务管理的风险预警功能具有科学认识，通过强化企业会计财务管理建设，强化其在项目投资和项目融资上的风险预警功能，科学制定企业年度生产经营计划和季度生产经营计划，做好项目投融资预算，综合考虑项目投资和项目融资的风险收益关系，有效提升投融资的系统性、科学性、有效性和可持续性，避免因盲目进行项目投资融资而给企业带来各类资金风险。因此，必须从企业长期发展角度来科学制定企业会计财务的各项管理制度，以保证会计财务管理制度能够可持续地发挥作用。
2.4与国家相关法律法规接轨完善企业会计财务监管机制
对于民营企业来说，在企业的财务监管机制建设上，应努力与国家现行的各项相关法律法规接轨，理顺企业会计财务管理工作的各个环节，对于其中容易出现各种漏洞问题的职能环节，应强化其在企业制度上的监管制约力度，科学预测各种可能出现的会计财务管理岗位风险。在企业日常管理中，要善于通过小事和细节处理来向各组织成员传达企业制度的权威地位，以及违背制度的后果风险。一旦出现违法违纪现象，要根据其性质进行严肃处理。
3.结论
第3篇：会计财务管理范文
关键词：会计财务管理；内部控制；途径
前言
新形势下，企业面临的外部挑战不断增多，内部问题也日益增加，阻碍了企业发展。财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，因此加强会计财务管理的内控工作，能够提高会计管理工作的效率与质量，增强企业财务水平，提高经济效益，促进企业可持续发展。然而，在会计财务管理的内部控制过程中，仍存在一定问题，笔者结合自身工作实践对此展开探讨。
一、企业发展实际状况
长期以来，央企一直是我国国民经济的支柱之一，在国家发展中占据重要地位。笔者所在公司收购了大量混凝土搅拌站，以向多工程现场运输混凝土，得到了显著成效。但是，因搅拌站门槛较低，鱼龙混杂，行业不当竞争较多，导致大量的搅拌设备闲置，产能利用率较低，成本消耗较高，经济效益难以保障，给公司经营带来了一定的财务风险。同时，在收购重组过程中，企业需要给另一方支付高额对价款，企业自身的资金有限，必然会背负大量银行贷款，给企业发展带来重大财务风险。对此，加强财务管理的内部控制，降低风险，对企业发展具有重要意义。然而，在实际发展中，财务管理的内控过程仍然存在较多问题，需要对此强化分析和探讨。
二、企业会计财务管理的内部控制中存在的问题
1.财务管理人员综合素质参差不齐。在企业发展中，财务管理占据重要地位，然而，因联合重组的原因，所并购的企业门槛较低，具有专业素养的财务人员非常少，致使在并购重组后，企业财务人员综合素质参差不齐，在进行内部控制工作时，影响了财务控制工作的顺利开展。同时，在企业发展过程中，为加速企业的融合，企业将更多精力放在财务管理优化上，忽视了财务人员的培训与指导，导致会计财务人员责任心不足，工作热情不强，影响了财务管理的内控工作，制约了企业发展。2.内部控制工作体系不完善。在企业财务管理工作中，因企业自身管理体系的不完善，很难对财务管理的内部控制进行约束，影响了内部控制工作的质量。在日常财务管理中，即使企业已经进行了联合重组，却仍沿用传统的财务管理内控模式，同时，工作思维的传统化，企业财务管理工作很难适应企业发展需求，抑制了企业发展前景。并且，在企业财务管理中，仍存在模式单一，工作制度稍显落后现象。同时，财务管理工作体系的不完善，很难保障企业会计财务报告的真实性，影响了企业上市，抑制了企业长效发展的步伐。
三、强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径
对于央企而言，上市是其发展的最佳选择。成为上市公司后，企业筹资面更广，从而能够募集更多资金，实现公司资金的正常运转，加大对新设备和新技术的投资力度，推动企业发展步伐；同时公司将拥有更多的投资者，意味着风险的承担者更多，降低企业财务风险；提高股东资产的流动性，降低企业货币资金风险和对银行的依赖性，增强企业发展的透明性；同时，成为上市公司，能够将部分股份转移给管理人员，增强管理人员的向心力，推动企业向前发展。然而，想要实现种种优势，成为上市公司是根本。想要达到该目标，加强财务管理的内部控制，保障企业财务管理的质量，保证企业的盈利性。1.不断强化内控意识，提高工作人员专业素养。在企业发展中，为强化会计财务管理的内部控制工作，强化工作人员的专业素养与内控意识是根本，因为财务管理人员是财务管理的主体，他们的水平和业务素质直接影响着会计财务管理水平，决定着企业的未来发展之路。因此要真正认识到会计财务管理的重要性，认识到并购重组过程中财务管理人员的不足，并积极打造高效的会计团队，以此对整个企业的财务工作进行控制，实现企业经济效益的最大化。在会计团队培养中，首先，应在人员选聘与人员提拔中严格把控，通过多元化方式进行培训，增强会计人员的内控意识，加强专业技术的培养，提高会计人员的职业道德和法律意识，建立相应的激励机制与奖惩措施，全面实现会计人员工作的规范性，营造良好的财务管理内控氛围，降低企业财务风险，推动企业健康发展。2.建立完善的财务管理内控体系。为提高企业会计财务管理的内部控制水平，相关制度体系的建立与完善非常重要。首先，会计财务管理部门应了解企业内控工作体系并全面掌握，依照新时期下企业发展实况和外部经济环境的变化，引进新的管理制度与管理理念，依照企业未来发展方向，建立科学的财务管理体系，充分发挥内部控制的价值，推动企业经济发展。其次，对于财务管理中的内控体系，应积极了解其中问题与不足，结合企业财务管理实况，对财务管理内控体系进行全面分析，依照不同类型问题采取不同解决对策，提高内部控制工作的水平，推动企业可持续发展。最后，积极融入现代信息技术，提高财务管理内部控制的信息化水平，不断提升财务管理效率与质量。3.加强财务管理内部控制力度。企业要加强财务管理内部控制力度，具体可从以下方面着手：要安排专业会计人员对财务管理内部控制工作进行监督指导，促进企业运营效率实现大幅度提高。强化内部控制对企业日常生产经营各环节的有效渗透，督促各部门强化内部控制。同时，要加强内部控制各项工作与财务会计工作的紧密结合，及时对会计信息以及负债信息进行准确掌握。若发现财务管理过程中存在风险，要及时采取有效措施对之进行遏制，促进内部控制制度得到有效实施。另外，要重点对内部控制相应的监管机制进行优化，实现对内部控制工作环境的有效优化，有效增强内部控制的规范性和有效性。一、要针对内部控制构建系统完善的制度规范，对各部门的具体权责进行明确，适当对内部控制工作人员进行授权，并督促相关部门对内部控制各项工作进行大力配合。二，对激励机制进行创新，形成对内部控制工作人员的有效激励，激发内部控制人员的工作积极性。企业要加强内部控制工作考核与年终绩效和岗位晋升相挂钩，并推行实名责任制，对内部控制工作成效良好的工作人员给予更多的年终绩效奖金和晋升机会，对工作态度不积极，内部控制工作成效较差的工作人员予以必要惩戒，据此实现对内部控制工作人员监管意识的有效增强。
四、总结
综上所述，在企业发展中，财务管理的内部控制发挥着重要作用。但目前部分企业会计财务管理的内部控制中仍存在财务管理人员综合素质参差不齐、内部控制工作体系不完善等问题。对此，要通过提高会计人员综合素质，建立完善的财务管理内控体系，加强财务管理内部控制力度等措施有效强化企业会计财务管理内部控制工作，促进企业健康、持续发展。
参考文献：
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计,2015(7):108-109.
[2]赵淑燕,郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师,2017(2):130-131.
第4篇：会计财务管理范文
关键词：煤矿企业；成本会计；财务管理
煤矿企业作为我国的支柱型产业，对促进国民经济的发展起着十分关键的作用。经济全球化与市场经济的飞速发展，使得我国煤矿企业的发展也面临新的机遇与挑战。成本会计财务管理作为煤矿企业管理的一个组成部分，对于企业的长远发展有着举足轻重的作用。因此，加强煤矿企业成本会计的管理，提升煤矿企业管理水平，是实现企业可持续发展的重中之重。
一、成本会计工作内容介绍
当今，信息化技术的全面发展，成本会计工作变得越来越重要。成本会计工作职能不断健全，由原来的单纯企业成本的计算到如今企业成本的规划、预测、分析和评价，成本会计的工作变得更加的系统与全面。首先，成本会计一项重要的工作是核算原始记录，原始记录通常记载着企业日常生产经营所需的成本费用预算及支出的结果。对存货的盘点与验收也是成本会计的重要工作，准确及时的安排好公司生产所需要的材料，剩余材料退订手续的办理、不定期物资采购等。此外，关于企业生产及技术费用的定额管理，企业内部结算价格的预估，企业完善的成本管理制度的设定都是成本会计日常工作的重要内容。
二、煤矿企业成本会计财务管理所存在的问题
(一)传统财务管理理念的局限性
成本会计过于传统的管理观念已经不能适应现代社会经济发展的速度，市场经济的发展使得企业的发展模式发生结构性的变化，企业内部的管理工作也愈发的重要，严格的财务管理工作也变得十分的必要。但是，企业内一些成本会计师并未跟上时展的节奏，不够重视财务管理的工作，甚至可以说，传统落后的财务管理理念极大的影响了公司的盈利状况，阻碍了公司的长久发展。
(二)财务管理制度存在漏洞，不够完善
虽然有关财务管理工作已经制定了一些法律条款，但是由于时代的发展这些法律条款已经不能很好的适应时代的要求，再加上一部分企业尚未严格按照法律制定规章。因此，很多企业的财务管理制度存在着诸多漏洞，成本会计的工作缺少法律依据，与其他部门之间缺少有效的沟通与合作，影响了企业的工作效率及盈利情况。
(三)财务管理的信息化技术手段没有做到与时俱进
财务管理手段的信息化是提高成本会计工作的关键环节，运用现代技术手段可以有效的提高管理的效率与准确性。但是，长久以来，一些公司没有及时的更新财务管理技术手段，对财务的管理缺乏先进技术的支撑，对一些出现的财务管理软件不能很好的掌握与使用，进而影响了企业经济效益的长远发展。
三、煤矿企业成本会计财务管理工作改进分析
(一)运用现代技术手段管理财务
传统的财务管理手段不仅影响了成本会计的工作效率，有时还容易造成财务统计的失误与漏洞，给企业及个人带来了许多的困扰。在日常的财务管理中，财务会计要学会运用一些现代技术手段进行统计与管理，如一些财务管理的平台及软件，还有Excle表格的合理化使用。充分运用Excel表格的统计分析功能，对企业的财务进行更加高效的管理与分配，合理划分资金与项目，使得企业的回收款项得到合理的划分与规划。可以说，现代管理技术的更新是企业财务管理工作成功与否的核心环节，对促进企业的发展起到关键性的作用。
(二)规范财务管理制度
一个完善合理的财务管理制度对公司的发展是十分必要的。市场经济风起云涌、千变万化，使得很多企业的财务制度落后与生产技术的发展，制度的落后在一定程度上直接影响着企业经济效益的发展。企业应该根据自身财务状况，积极制定符合公司发展的财务条款，在此基础上还可以开发一些财务管理的软件，健全的规章制度加上先进的财务技术手段，一定可以极大的促进财务管理工作的开展，提高成本会计的工作效率。
(三)优化企业财务管理结构
产业结构的调整升级务必带动财务管理结构的优化，一个合理科学的财务管理结构对企业的发展是十分重要的。产业结构的调整需要资金的支持，需要成本会计拿出科学合理的费用规划。因此，改善财务管理的结构就变得十分的必要。前期，一个合理的财务管理结构必须包括对企业内部费用的估算，在合理估算的基础上，促进企业活动的开展及日常物资的采购，合理调控企业的成本。此外，对于企业一些废弃的资源也要合理的规划与利用，充分利用剩余的物料，使得企业成本可以得到充分的发挥，节约企业物资。同时，通过定期的排查，对企业物资的采购有合理的记录，掌握企业资金的流动方向，防止浪费与不必要资金的流失。
(四)进行合理的投资及控制成本
投资与扩建对于企业的发展起着推动的作用，合理的投资有利于企业的长远发展。成本会计要合理的安排投资的项目及金额，确保投资可以促进企业的发展，不盲目的乱投资，成本会计在这其中要发挥监督与规划的作用，避免投资带来的风险。在投资之前，成本会计要亲身去实地考察，在实际考察的基础上，不断优化投资的方案，制定出适合公司规模及发展的投资方案。此外，企业还要合理的控制成本，对物资消耗要适当的控制，在健全企业物资制度的基础上，通过一些奖惩机制，最大化的利用物资成本，对企业的物资进行有效的控制与削减，以便提升企业的效益。四、结语通过上文的分析可知，作为煤矿企业的一名财务人员，要充分认识到成本会计的财务管理对企业发展的重要意义。在经济全球化与市场经济的双重背景下，企业产业结构的不断优化升级、生产技术及生产设备的更新要求企业的财务管理结构也要及时的调整与升级。针对以往成本会计财务管理中存在的问题，不断的健全企业财务管理的规章制度，优化财务管理的结构，在健全机制的带动下，合理的进行投资与成本控制，最大化的使用物资物料，实现成本的节流与合理开源。通过不断引进先进技术手段，对企业成本会计的财务管理进行合理科学的规划，使得企业财务管理工作更加适应公司的发展现状，促进煤矿企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]闫志飞.煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计,2016(6):158-159.
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第5篇：会计财务管理范文
关键词：企业会计；财务管理；内控
一、企业会计财务管理和内部控制的内涵
企业在日常运营过程中，需要对相关财务工作进行管控，以此保证企业的利益不受损失。通常情况下，管控工作交由会计部门负责，具体的工作内容有：管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作，可以使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况，以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理，使其可以提高运营效率，避免在经营过程中出现亏损问题。除外，有效的内控还可以及时发现在经营过程中出现的问题，并采取相应的措施予以解决。
二、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义
（一）利于达成企业经营目标。在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，可以进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目标为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其可以胜任本职工作。除外，其他部门应当发挥监督作用，监督财务管理工作的运行情况。只有如此，才可以提高财务管理水平，继而提升企业的经济效益，完成企业经营目标。（二）改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大，在分析未来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，自身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。除此以外，企业管理人员可以借鉴先进的管理理念，并将其运用到财管与内控工作中，促进企业经济效益的提升。（三）确立企业管理目标。企业在日常经营过程中会面临诸多问题，受到这些因素的影响，企业可能出现生产滞后、经营水平下降等情况，然而究其根本原因都在于资金。因此，亟须提高财务管理和内控工作水平，从而确立企业的管理目标，使问题在源头得以解决。内控制度可以有效监督财务管理工作中的运营状况，并且及时发现其中隐藏的风险并予以解决，帮助企业走上规范化运营道路。
三、企业在会计财务管理及内控方面存在的问题
（一）不重视会计财务管理与内控工作。企业在生产过程中，过于追求产值，而忽略了财务管理内控的作用。正是由于这方面的疏忽，导致了许多企业内的财务管理及内控制度不完善，极其不利于企业的长远发展。即便如此，仍有企业以为凭借严格的内控制度可以代替财务管理内控，甚至于有的企业虽然设立了内控制度，但却在执行上有所疏忽，使其无法发挥真正效用。加之，有的企业对财务管理内控的概念理解有所失误，仅仅注重内控结果而对于事前预防却不加关注，因此容易诱发严重后果。（二）企业财务管理内控无法达到预期目标。在有的企业内部，虽然已经采用了财务管理内控模式，但是由于其方法落后、信息化程度较低，不仅降低了信息的真实性，还影响了企业的长远发展。
四、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径
（一）强化会计财务管理和内控意识。现如今，由于企业在实际的经营过程中，忽略了对财务管理和内控工作的重视，由此产生了诸多不利于企业发展的问题。以此为背景，务必要强化企业内部管理人员的内控意识，并不断完善财务管理制度以及具体操作流程。在日常工作中，定期举办相关讲座或培训，向工作人员传达会计财务管理与内控知识，从而引起参会人员的重视，为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时，此举还可以确保会计信息的真实可靠性，有助于企业提升经济效益。（二）完善企业内部控制制度。当前，我国的内控制度发展尚未成熟，并未有针对其的相关法规。各企业只能立足自身实际状况，自行编订可操作性较强的财务管理制度，使企业中的各个部门可以共同参与内部控制工作，促进财务管理工作的有效实施。依据相关数据表明，现阶段只有少量企业内设置了并不完善的内控系统，这就直接导致了企业缺少可借鉴的参考经验。所以，各企业务必要参照相关制度，在实施过程中不断进行归纳总结和调整，最终形成一套适合本单位的内控体系。（三）分离不相容职务。若想在企业内部有效的实施财务管理内控，务必要把不相容职务进行分离。明晰各个岗位的权责，合理设置财务岗位，使其从财务管理机制演化为制约权力的体系，其中重点要把执行者与审批人，执行岗位与监督岗位相分离。借助分离不相容职务的方法，达到监督财务管理内控效果的目的。（四）完善财务风险制度。在当前的财务管理与内部控制工作中，仍存在着较多的财务风险，将会有损于企业的正常运转，为了避免出现此种情况，可以借助相应的预警指标从而对未知风险进行预测。以小型企业为例，其应立足于自身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套适合自身的风险预警体系，并在实践中不断完善。因为小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会过多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们可以借助对市场以及人力资源的分析，从而推测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因此，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争也可提供有效解决方案。除此以外，企业对于财务分析制度也应进行相应的完善，从而使其可以监督财务管理内控的实施效果。有效的落实财务风险制度，不仅可以评价和分析企业的财务管理状况，还可以提高企业的市场竞争力。（五）提高企业内部控制工作人员综合素质。为了保证内部控制在企业内的有效落实，各企业应重视当前缺乏专业内控人员的现象，积极改善人员架构，拓展聘用渠道，使更多的会计与内控人才可以进入企业之中。或者可以选择招聘相关专业的大学毕业生，其后凭借具有丰富经验的员工传授其相关方法，可使其迅速成长满足企业所需的人才。与此同时，应当为财务以及内控人员提供更多的培训机会，使其可以不断丰富自身技能。除外，还应加强对其进行道德素质与自身素养的建设，从思想上重视内控，营造良好的内控环境，并严格落实各项内控措施。（六）落实企业内部预算与审批制度。财务预算对于企业的后续经营活动有着十分重要的作用，因此，实施会计财务管理内控的前提在于落实财务预算，具体操作方法是：参照预算目标，借助现金流和现金预算为辅助。最后明晰预算范围。与此同时，为了使企业资金的流向规范化与合理化，尽力提高企业资金的利用率，还应制定严格的审批制度，从而确保企业的平稳运行。（七）加强电算化应用。当前，不断发展的信息技术在各行各业中均有所应用。各个企业可以将电算化应用于财务管理与内部控制工作中，其针对财务工作中出现的各类风险，可以提前防控。所以，企业应提高对其的重视程度，及时监控资金流向，纠正财务数据失误，促进财务工作效率的提升。（八）重视企业内部财务审计与稽核制度。财务管理与内部控制工作可以提升企业的经济效益，但与此同时，为了对其工作效果进行监督，应完善财务审计与稽核工作，从而在企业财务工作找出是否存在舞弊现象，最大化的发挥财务管理内控的预警作用。完善该制度，还可以使员工形成自我提醒的工作态度，避免出现不按相关工作规章办事的现象，以此使企业规避不必要的风险问题，利于维持企业的平稳运行。
五、结束语
综上所述，在企业的经营过程中，务必要落实会计财务管理及内控工作。以此帮助企业维持规范化运营，提升经济效益，从而促进整体市场经济水平的提高。除此以外，还可以帮助企业节约管理成本，使其走上可持续发展道路。
主要参考文献：
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