会计管理计划全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇会计管理计划参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：会计管理计划范文

一、管理会计应用现状

（1）由于现有财务人员知识结构不完备，缺乏管理会计理论知识和实务培训，无法引入管理会计更多、更强大的功能。特别是在2013年，原计划财务部主任离任，给计划财务部工作带来冲击，财务分析的质量明显下降，尽管之后计划财务部仍按照原先模板进行分析、撰写，但整体还是“形似神不似”，一度影响了对集团高层决策的辅助作用。此外，财务预算也只是由计划财务部简单地汇总其他部门提供的数据，没有实现全面预算，影响了经济活动的有效控制和集团长远战略的实现。

（2）计划财务部和企业管理部、工程管理部等部门缺乏联系沟通，导致会计与业务活动的有机融合度不够，影响了管理会计的优势发挥。平时计划财务部除列席中层干部大会外，基本是埋头记账、报账，很少接触工程项目、投资业务洽谈等具体事务，部门间联系主要停留在交换共享财务数据报表和事后出现问题时进行的协商沟通。

（3）由于集团本部和下属公司办公地点相对分散，降低了联系的紧密度和处理问题的及时性。企业分别在城区各个街区，有的还在远离城区的乡镇，因此，平时集团计划财务部基本通过文件交换和网络通信进行联系，导致财务规范化程度低。

（4）由于集团审计部门缺少项目预决算等方面的人才，因此只能从事对下属公司的财务审计，对其他经济活动无法实施全过程的有效监督。

（5）预算、绩效、审计等工具信息化运用不够，几乎都是手工操作，导致工作效能低下。从现实状况看，一方面市场上缺少此类成熟的应用软件，另一方面各部门相关人员缺少运用信息化手段的意识。

二、管理会计实践思考

（1）要引导决策层和管理层加强对财政部《指导意见》和后续即将的管理会计指引体系的学习贯彻，充分认识管理会计的重要性，树立管理会计理念，培养管理会计思维，在集团上下营造主动实施管理会计的良好环境。

（2）要坚持“人才带动”原则，在加强财务人员对管理会计专业知识学习和具体实践的同时，引入或培养一批熟悉资本运作、预算管理、风险管控、战略规划，信息技术等复合型人才，特别是能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才。

（3）要坚持推动“主体在企业”的原则，结合“十三五”公司发展规划的编制，切实加强对管理会计工作的统一领导，建立部门间的联合工作机制，促进财务部门和业务部门沟通联系，实施全面预算管理和成本管理战略，不断完善管理会计体系。

（4）要充分利用专业化分工和信息技术优势，注重引入相对成熟的管理会计软件产品，充分利用现有软件中部分管理功能，加快建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展，支持管理会计理念与方法落地。将管理会计信息化需求纳入单位整体信息化规划，以免造成信息系统与单位财务、业务活动需要相脱节的现象。

第2篇：会计管理计划范文

关键词：管理会计;运营管理;应用

1管理会计概述

1.1基本概念

管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”，形成于20世纪50年代西方发达国家经济体内部，通过加强企业内部经营管理，运用各种专门方法，对企业财务会计所提供的会计资料和其他相关资料进行进一步整理加工，对企业未来发展进行科学预测分析，对企业运营管理活动进行事前事中和未来规划及控制独立的理论与方法体系。它以杜邦财务指标体系分析为典型代表，用来衡量各个部门的效率和整个企业的业绩，旨在提高企业总体效益，在现代企业运营管理中发挥着越来越重要的作用。

1.2主要职能

(1)分析过去就是对财务会计所提供的一系列指标数据进行加工整合，运用专门财务分析方法，分析对比各项财务指标，使企业从中获益，达到管理决策者的预测未来和控制现在的目的。(2)控制现在就是通过制定企业全面预算，运用质量成本法、作业成本法、线性规划、存货控制等模型，比对实际指标与计划指标的差异，采取科学有效的改进措施，最大限度减小与实际成本计划定额的差异，促使生产经营高效运行。(3)现代管理会计通过运用宏观决策工具和管理工具为企业未来的发展趋势进行科学化、精细化的预测谋划，为企业最高管理层提供商业战略、经营决策、以及商业运营各层面所需的信息，有利于实现企业战略目标。

1.3管理会计的主要作用

管理会计可以全面提供企业运营管理所需信息，助推企业提高经济效益。管理会计运用多种方法，从不同渠道广泛获得了大量数据资料，并将其加工成企业经营管理所需信息，使之为下一步预测分析提供服务。如成本性态分析、本量利分析、责任成本中心划分等。科学预测企业的发展前景，主动参与企业决策。如企业资金需要量预测、收入定价决策、存货控制、投资决策等。此外，管理会计还具有企业绩效评价作用。通过划分企业责任中心，来编制责任预算、确定责任目标、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养选拔管理人才，调动企业员工的积极性和创造性，并不断根据市场变化，及时进行战略调整。

2管理会计与企业运营管理的关系

2.1企业运营管理

企业运营管理是指对企业生产经营进行计划、组织、实施和控制的过程，是企业生产和各项管理工作的总称。现代企业运营管理的范围已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统的设计以及运营系统的运行等诸多层次的内容。

2.2管理会计与企业运营管理的关系

企业的运营管理职能主要包括：决策、计划预算、组织实施和评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的实施有赖于严密的计划和预算，而计划和预算则成为各执行部门的目标和指南。管理会计以传统的财务信息为基础，经过进一步加工整理、分析评价，为企业提供有价值的管理信息，进而参与企业决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。比如企业进行全面预算、各种财务指标、各类消耗定额的制定以及全面生产和销售计划的制定和有效实施等无不依赖于管理会计以各种灵活多样的方式对相关资料进行加工整理，对不同计划方案的经济效益对比分析，从而做出的具有前瞻性和企业发展全局性的报告。管理会计对各类历史数据和预测未来发展、计划和目标的有关数据进行科学加工整理，有助于企业决策者分析过去、控制现在和筹划未来，并制定出正确的经营决策。综上所述，管理会计在企业运营管理中具有重要的作用，且彼此相互促进。管理会计为企业运营管理提供大量的预测和控制信息，直接参与企业经营决策，为企业提高经济效益和未来发展方向提供指引作用。反过来企业运营管理对管理会计信息质量要求的不断提高，促使了管理会计理论和技术方法的不断完善与创新；管理会计信息为不断适应形势发展和变化而持续更新，对企业运营管理更具价值；有利于完善企业运营管理，全面提高企业经济效益和社会效益。

3管理会计如何应用于企业运营管理

3.1强化企业管理者的管理会计的意识

正确认识管理会计，从理论和实际中发挥的重要作用来启发和提高管理者的经营理念与管理会计意识，使他们从内心真正意识到管理会计在经营决策和整体控制中的重要作用，促使企业管理人员突破思想局限，自觉引入管理会计体系。

3.2加强业务培训，提高管理会计从业人员理论水平和实践能力

企业应加强对管理会计从业人员的业务培训，增加其专业知识储备，根据企业自身特点和经营情况，科学运用管理会计的方法与技巧，编制企业全面预算，加强成本管理，提高企业效益，做好经营预测与决策。

3.3逐步建立完善管理会计体系

由于管理会计传入我国的时间较短，受限于中国国情及长期落后的思想意识影响，我国的管理会计体系相对于国外先进的管理会计体系还是比较羸弱的，然而事物总是不断发展变化的，我们要在不断的探索与实践中逐步建立健全适合中国国情的、适合本土企业特征的管理会计体系，并运用最新管理理论与我国实际相结合，在企业运营管理中不断完善创新、查缺补漏，一步一个脚印的在实践中摸索、研究，逐步建立起完善的管理会计体系，使之更好地服务于我国广大企业，极大提高管理效益，以期增强企业的竞争力和盈利能力，为实现“中国梦”奠定坚实的物质基础。

3.4化管理会计的使用环境

任何事物都需要在一定生存环境中发展，管理会计既需要在经济运行的大环境中发挥作用，也需要在企业运营管理的微观环境中发扬光大。只有在法律、经济和教育等不同层面上优化管理会计的使用环境，才能增强它的意义，才能对企业和社会经济发展发挥出重要作用。

4需要注意的问题

4.1管理会计的发展与应用应与中国实际相结合

由于我国现代企业制度发展起点较低，企业整体水平大大落后于西方发达国家，经济发展尚处在社会主义初级阶段，这极大限制了管理会计的应用与发展。西方管理会计传入我国后，许多理论和基于西方经济体制而构建的数字模型在我国的企业运营管理中难以付诸实践。这就促使我们在借鉴西方先进的管理经验的基础上，不断创新发展，以研究出适合我国国情的独立的管理理论和方法体系。

4.2管理会计的理论与实践相脱节

我国管理会计的引进与研究开始于20世纪80年代，虽经30多年的研究探讨，但是现阶段仍受到多种因素的制约，令管理会计无法在大多数企业中广泛应用。许多管理会计方法缺乏可操作性，无法与企业实际相结合，更无法得到广泛应用与发展。例如：在风险决策中，管理会计理论上有许多复杂的数学模型，诸如概率统计分析模型、线性规划模型和非线性规划模型等。这些高深莫测的数学模型缺乏实际可操作性。即便是一些较为简单的原理，也由于运用复杂难懂的高等数学公式去加以论证和表达，从而使简单的问题复杂化，导致了理论脱离实际，不适合中国实际情况。

4.3会计人员业务素质和职业素养与管理会计要求差距明显

管理会计的应用与推广，离不开一支高素质的专业人才队伍，会计人员的业务素质高低直接影响着管理会计对企业运营管理作用的发挥。当前我国一线财务管理人员普遍存在业务知识和理论水平总体较低，专业技能参差不齐的现状，许多企业财务人员只能处理一些简单的账务处理，许多财务数据真实性和完整性达不到会计法规要求，更甚者还存在弄虚作假、瞒报漏报现象。何谈不上为企业运营管理出谋划策、提高效益！所有这些都严重影响了管理会计的研究和应用，我们只有下大气力提高会计人员的专业素质，打造一支高素质的管理人员队伍，才能架起一座管理会计理论和实践相结合的桥梁，才能促进管理会计的应用，发挥管理会计的作用。

5结语

管理会计在企业运营管理中的应用，必须适应我国企业发展实际，更需要全社会共同参与。随着全面深化改革的持续深入进行，我国经济即将步入一个全新发展时期。经济要想获得突破性发展，离不开企业的严格缜密的运营管理。而管理会计的应用定会成为我国企业的紧迫性要求，管理会计在中国的发展必定会日新月异，在国民经济发展中亦会大放光彩，发挥出举足轻重的作用。

参考文献

[1]徐萍,林丽花,郑礼光.管理会计[M].厦门:厦门大学出版社,2010.

[2]江小华.企业运营中的管理会计应用(下旬刊)[J].时代金融,2014(12).

[3]方小明.管理会计在现代企业运营中的应用研究[J].当代会计,2014(07).

第3篇：会计管理计划范文

关键词：财务会计；管理会计；转型意义及策略

一、财务会计的内涵

（一）财务会计的定义财务会计是指企业对过去交易事项，通过编制会计凭证、登记账簿、制作报表为企业外部和有经济利益的投资者、债权人及政府相关部门提供报告的一项经济活动。财务人人员工作过程要以财务会计准则为指导，收集和处理会计信息，采用会计的方法，充分体现出企业的以往的信息和经营状况，帮助财务报告使用者作出正确的决策。

（二）财务会计的作用1.为企业发展规划的制定提供数据参考财务会计为了能够准确核算企业经济活动过程中的资金运转和经济活动的成果，通过会计核算的专门方法，编制出企业一系列的财务报告。企业为谋求更好地发展，对企业已产生的经济业务成果进行科学合理的分析，结合对企业未来经济发展状况的预测，制定短期经营目标和长期发展战略规划。真实准确的经济数据信息，是企业经济决策的正确保证。2.强化会计监督，提高经济效益结合企业的实际情况，利用财务人员在实际工作中对经济事项进行核算和监督的职能，财务会计可以有效地参与企业的整个经营过程，检查企业的总体计划、经济制度、财务计划的执行过程，并对执行情况进行监督，及时发现企业运行过程中经济管理的缺陷和不足。为减少企业的经济损失，针对实际情况查找产生原因，及时进行计划调整、完善相关制度的修订工作。

（三）完善提高企业经济效益的途径财务会计通过分析财务指标之间的关系，全面系统地反映出企业的财务状况，通过综合分析企业实际的资金、成本、利润、亏损等价值指标，对比计划查找差异形成原因。对形成的财务数据信息体系进行综合考核，并借鉴同类企业的发展优势，修改财务数据信息体系相关指标，达到完善企业经济管理的目的，提高企业的经济效益。

（四）深度参与经济预测和决策，防止失误为能够保证我国经济水平的逐步提高，满足世界经济发展形势的要求，我国的经济政策需要作出科学合理的调整及优化。企业以盈利为目的，企业利润最大化为目标，其经济收益能力直接影响到国家整体经济发展水平。因此企业经济管理水平的提高，合理控制运营成本，才能确保企业实现最大化的经济效益。为能够有效防止失误，提高企业综合实力和市场竞争力，需要运用财务会计工作，对企业完整的经济数据信息进行加工以报告的方式呈现出来，帮助企业完成制定经济预测和决策工作。

二、财务会计和管理会计的关系

（一）管理会计和财务会计的区别管理会计是企业为了提高经济效益，以财务会计提供的数据为基础，通过重新整理、计算、比较，编制计划资产负债表、计划利润表、计划现金流量表、向内部管理者提供用计划性会计报告，为其进行长短期经营决策计划的编制提供依据，管理会计的产生让财务会计从信息系统向控制系统转变。财务会计以企业的事实来说明问题，通过会计实体、持续经营、货币计量等会计语言对企业持续的生产经营活动体现出的业务数据进行会计处理，定期编制会计报表，向外部的会计信息使用者（有经济利害关系的如股东、政府有关部门、及其他股权所有人）能够及时、准确地了解企业的生产经营状况和财务变动情况，及时调整经营方针，确保其自身的经济利益最大化，它是为企业外部服务的。管理会计是对企业的经济活动进行主动计划和控制，具有鲜明的指向性。主要工作内容是运用各种数学方法和现代管理手段对企业历史的和将来的信息资料分析预测，做出并选择经营投资方案。财务会计是对企业发生的经营活动作出历史性的描述，确保企业会计信息记录的连续性、系统性和全面性。管理会计采用的程序和方法灵活多样，管理会计为自身服务，运用多种方法和形式对财务会计信息进行对比分析，既反映企业过去经营业绩，还能动性地利用已知的财务信息，帮助内部管理者进行企业前景预测，从而参与企业决策、评价企业的经营成果，属于“经营性”会计。财务会计从反映过去交易事项入手，编制程式化的报表内容，为外部需求方提供历史信息和解释信息，属于“报账型”会计。

（二）管理会计的特点第一，在服务对象方面，管理会计属于“对内报告会计“，侧重为企业内部管理者服务。管理会计通过对企业财务会计报告的分析和解释，直接参与企业经营管理，提供改善生产经营最优化决策信息和有用的财务管理信息。第二，在工作重点方面，管理会计对工作计划实行量化管理，为达到内部经营目标，要求管理者制定的经营方案具有可计量性、可操作性，从实际出发规划企业战略目标。第三，程序和方法灵活多样，管理会计为自身服务，采取多种方法和形式对财务会计信息进行对比分析，从而形成企业内部经营管理的数据库，其程序和方法不受统一的会计规范所约束，具有较大的可选择性。第四，管理会计解析过去、把控现在、筹划未来，为更好地适应筹划未来和控制现在的需要，管理会计对财务会计所提供的资料做进一步的加工、改制和延伸。管理会计充分掌握企业客观情况，运用管理会计具体的定量分析方法保证性地制定和修正一系列的指标体系，进而达到预测与决策的根本目标，以此为依据制定企业经营计划、让企业沿着既定的轨道卓有成效地进行。

三、财务会计向管理会计转型的现实意义

（一）信息化时代需要管理会计社会经济的高速发展，计算机在财务会计中的应用起来越广泛。对于财务会计中简单重复的会计工作，需要大量的人力和时间。计算机具有卓越的信息处理能力，信息储存能力，为完成对企业财务数据的精确处理，可以通计算机简单的程序、财务会计软件等介质的运用轻松完成。目前财务管理人员掌握电算化会计是最基本要求，对企业会计资料运用计算机进行快速的归集和整理，为企业经营决策进行更深层次的分析，尽最大能力为企业管理人员提供帮助，把控企业财务动向。同时利用电脑的加密安全性对企业信息进行储存，帮助企业保护机密文件。为了降低人工成本，提升工作效率，降低工作强度，促使传统财务会计人员转型升级以满足信息化时代的发展需求，财务会计行业应当积极响应并做出相应的调整。［1］

（二）保障企业可持续地发展网络及信息化技术日新月异，企业之间的竞争越来越大，一个企业要想在竞争激烈的全球化经济中占有一席之地，必须做好企业内部的会计工作。财务会计工作已由计划向控制型发展，僵硬老化的传统记账和报表呈报程序，已无法适应现代经济的发展需要，财务会计的作用在企业管理中不断地变化，需要新的管理制度来维系，管理会计由此产生和发展。管理会计通过财务与业务活动有机融合，对会计信息的分析，制定战略规划，实施相应决策和控制。企业要改变传统的财务会计，促进财务会计向管理会计的转型发展，更好地满足自身的发展需求。

（三）企业发展战略的需要管理会计是现代企业会计在新形势新阶段发展的分支。根据新时代的要求，作为新时代的合格会计师，必须转变观念，直接参与企业管理，使用管理会计工具对企业内部财务会计信息进行加工处理，与外部数据相结合，分析预测企业未来的发展战略。财务人员要想成为企业的核心管理层，必须从谋求自身发展出发，努力学习新知识，把技能型管理人才培养成具有战略眼光的管理会计人才。［2］

四、管理会计转型的策略

（一）主动改变工作方法和思维方式会计人员要建立财务工作与业务工作相结合的思维方式，积极发挥创造性思维，逐步从传统会计思维向管理型会计模式转型。从业务活动角度出发，帮助业务人员寻找问题存在的原因，寻求对策，最终实现业务与财务的统一；为了能够更好地实现财务会计向管理会计的转变，更需要企业管理者和经营者转变自己的财务理念，通过培训财务人员工作能力的同时还需要引导其树立正确的工作态度和工作作风。

（二）加强企业管理会计信息化建设要提高企业信息化管理的整体水平，做好财务部门与业务部门数据共享及内部管控制约工作，使企业会计信息和业务系统的有机融合，使管理会计工作能够有效开展并发挥作用，建设一个数据完备、功能强大的企业管理会计信息化系统。同时，利用人工智能及大数据技术的优势对企业数据进行开发和利用，通过可视化技术，让管理层和各级业务实现红上沟通，提高效率，使核算型会计向管理控制型会计转变。

（三）提高财务人员的专业素质新时期提高了会计人员的素质要求，管理会计工作人员应当具备娴熟的信息技术操作能力和相应的专业知识。培养企业专业人才，建立企业人才储备库，乐意接受新知识和新的理念；聘用企业管理人员也要按高素质高要求来衡量，严控筛选过程，选择具有良好的道德品德、专业素质强的人才，来保证企业财务会计工作质量的逐步提高；定期组织财务人员开展座谈会性质的交流会，针对平时工作中遇到的问题进行探讨和分析，必要的话可以聘请经验丰富的财务专家开展现场传授经验活动，利用多方面培训教育方式，帮助企业财务管理人员不断提高专业能力，以适应时展变化与企业长远发展的要求。

（四）建设企业管理会计专业人才队伍人工智能时代，信息量呈指数级增长，为掌控此局面，企业需要建设既懂财务，又要熟悉业务的复合型管理会计人才队伍。管理会计人员在参与企业决策、管理、评价的过程，要充分利用自身的综合判断能力，对复杂问题进行分析，并通过多方沟通协调处理，共同完成企业业务流程的整合。企业要依靠团队的凝聚力，并不断提高自身综合管理水平，激发业务人员的积极性，保证企业预定目标方案能够按照计划执行，最终使企业价值目标得以真正实现。［3］

参考文献

［1］王燕荣.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国商论，2019（22）.

［2］曹岩岩.人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.现代营销（下旬刊），2020（2）.

第4篇：会计管理计划范文

从会计学的角度来说，企业资产主要包括货币资金、应收及预付款项、交易性金融资产、存货、持有至到期投资等等。而货币资金又是企业拥有的集变现性、流动性、灵活性最强的资产。因此，做好企业资金计划管理，对于提高货币资金内部控制水平具有重要意义。但就目前我国企业资金计划管理的现状来看，仍存在许多缺陷和不足。

1.企业管理人员对资金的计划管理意识不强

作为企业管理人员，必须具备较强的工作能力和管理意识。资金是支撑整个企业内部各个部门的工作正常开展的先决条件，如果资金的分配和使用不当，便会造成企业的运转瘫痪。但我国大多数企业管理人员却严重缺乏对资金的计划和管理意识。他们以为，企业内部设有财务部，资金的分配使用也就自然要靠财务人员进行管理，这种思想是极度错误的。其实企业管理人员的工作范围是极其广泛的，加强对资金的计划管理是企业上层管理人员的工作之一。由于管理人员的工作疏忽，往往会给企业的发展带来巨大的财政风险。

2.企业资金计划管理制度与内部资金会计控制制度尚不完善

健全的资金计划管理制度和内部资金会计控制制度是企业内部资金得到合理有效使用的制度保障。我国不少企业，尤其是一些中小企业，由于它们的规模小，公司成立时间不长，还没有建立完善的内部管理制度，资金的计划管理工作自然也就无章可循。这突出表现在：一、财务部对企业各个部门的资金分配不合理。例如，企业生产部需要大量的原料及材料供应，同时，各种机器设备的购入也是必不可少的，这就需要通过采购部提前进行市场调研，财务部根据采购部门反馈的市场信息，计划并划拨资金。二、财务部门对整个企业发展的状况不了解，未能对企业资金使用制定相应的规划。比如，企业期末盈利以后，首先要缴纳国家税款，剩余的资金就涉及提取盈余公积金、企业内部分红、扩大生产以及对外投资等方面，会计人员应根据内部资金计划管理制度对企业的收入与支出做出相应的计划和方案。

3.企业相关财务人员素质低下，会计基础工作薄弱

企业相关会计人员素质低下，表现在很多方面。首先，会计人员的专业知识水平低，业务能力不强。很多企业聘用的财务人员并不是会计专业毕业的人才，有的甚至没有持会计从业资格证书，缺乏专业的知识和较强的业务能力，导致工作上的失误，给企业的资金计划管理工作带来严重的阻碍。其次，财务人员的道德素质低下，他们利用自己职务的特殊性，做出违反职业道德的事情，例如“公款私用”，某些原始凭证“无中生有”，有的甚至与公司上层管理人员“同流合污”，以不正当的目的私藏或销毁相关的原始凭证，造成企业银行存款日记账与银行对账单的数额不相等。第三，根据国家相关会计准则制度的明确规定，对任何企业内部的财务管理工作，都要建立严格的牵制制度，也就是说，财务主管、总账会计与出纳三个职位之间不能相互重合，其人员之间也不能有任何亲属或血缘关系，而我国某些企业并没有对其作出严格规定，这样也为企业资金的计划管理工作增加了难度。

二、加强企业资金计划管理的重要性

首先，加强对资金计划的管理，是企业财务管理工作的主要任务。资金的运作过程主要包括资金的投放、运营生产、回笼等。每个过程都涉及了资金的计划管理，只有做好对资金的计划管理工作，才能进一步提高货币资金内部会计控制水平，才能更好的使用每一笔资金，也才能保证整个企业的正常运转。其次，加强对企业资金的计划管理，可以使企业有效防范各种财政风险。企业会计要素不仅包括资产，还包括负债、所有者权益等等。企业资产除了库存现金、银行存款之外，还包括各种应收款项，应收票据、预付账款和预付票据等等。企业在制定资金收支计划时，应谨慎考虑这些因素，有的款项可能因为对方出现破产倒闭等各种状况而收不回来，或者有的账款因对方经营不当而长期不能收回，出现呆账、坏账。此时企业就应该做好坏账准备，这样就有效地避免了各种财政风险。

三、加强企业资金计划管理，提高货币资金内部会计控制水平的策略

1.强化企业管理人员的资金计划管理意识

首先，企业管理人员必须具备较强的管理能力、领导能力、决策能力，对企业内部的财务部、生产部、采购部、产销部等各个部门进行统筹管理，掌握整个企业的运营状态和发展方向；其次，企业内部应建立健全完善的监督体系，特别是要建立资金计划和使用的监督与管理体制，企业管理人员要对各个部门的工作状态和工作业绩进行监督和考核，结合企业内部的奖励与惩处机制，提高员工的工作效率，加强对资金的计划管理，从而不断提高企业的发展水平。

2.建立有效的货币资金计划与管理制度

任何企业和公司内部以及各部门必须要有严格的管理制度。资金是维持整个企业生存的“血液”，企业要谋求更好的发展，首先要有充足的“血液”供应，然后还要保证“血液”的正常运输和循环，因此企业内部必须制定有效的货币资金计划与管理制度。同时，企业财务人员应该一丝不苟地按照相应的规章制度展开工作。

3.企业内部应成立专门的专家小组和计划审核小组，加强货币资金的流出控制

企业内部应该成立专门的专家小组和计划审核小组，企业在每个会计期期初都应该制定严格的预算管理和资金支出计划，这个计划必须通过专家组和相关决策部门进行分析审核和讨论，判断资金预算是否合理，资金支出方向是否明确，同时必须有相关监察部门的工作人员在场，对其进行决策监督，资金计划审批通过以后方可进行资金的支出，以确保资金得到合理有效的使用，使每一笔资金都能发挥最大的经济效益，进一步促进资金计划管理水平的提高。

4.加强对会计人员的业务培训，不断提高他们的专业知识水平和职业道德

第一，定期对企业会计人员进行业务培训，不断更新他们的知识结构，不断丰富他们的专业知识，使其掌握先进的工作方法和手段。随着电子计算机技术的不断发展，会计电算化技术已被广泛应用于会计工作中，原来的纯手工记账方法已经渐渐被摒弃。因此，熟练掌握计算机技术是企业对财务人员的技能要求，这样有利于提高会计人员的工作效率，减轻他们的工作负担。同时，还应把ERP企业管理信息系统引入企业管理以及会计工作的管理中，不断提高企业对资金的计划与控制管理。第二，重视会计人员及企业所有员工的道德素质的培养。企业的资金计划管理工作是一项特殊的工作，不管是作为企业的管理人员，还是企业财务部的工作人员，都必须有较强的自律和自我约束能力，坚决抵制金钱的诱惑，把职业道德放在首位。另外，企业财务部门必须制定并实施严格的牵制制度，会计主管与总账会计以及出纳人员应各司其职，并相互牵制，相互监督，不断加强会计基础工作。第三，会计人员应做好原始凭证的审核监督工作。原始凭证是对企业资金收入和支出情况的依据和证明。对于不真实、不合法的会计凭证不予受理，并及时向企业高层反应情况，同时，企业应严惩私藏、伪造、销毁和变更原始凭证以及会计账簿的恶劣行为，追究相关负责人的责任，必要时对其撤职。

四、结语

第5篇：会计管理计划范文

［关键词］管理会计;石化企业;成本分析;战略决策

在我国石化企业财务管理中，管理会计是战略、业务、财务一体化有效的工具，管理会计关注向企业内部管理层提供信息和报告，为企业进行计划、控制、决策提供数据支持。优秀的管理会计一定要有扎实的成本核算会计的基础，并对石化企业的生产经营全流程熟练掌握，为企业的各项决策提供有力的数据支持和参考，促进石化企业的健康长远发展。管理会计主要包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，现阶段管理会计已经由单纯的成本核算管理向战略成本管理过渡，该文主要强调管理会计的成本分析与决策能力。该文主要以成本性态分析为前提，将成本分为变动成本、固定成本和混合成本，运用盈利能力分析、边际贡献分析、对比分析等多种分析方法，对石化企业总体盈利能力进行分析，对四种生产经营状态下的实证数据进行对比分析，对月度实际加工成本与计划加工成本进行对比分析，对周度实际成本与标准成本进行对比分析，为石化企业的发展决策提供数据支持和参考建议。该文将以石化企业财务生产经营状况作为案例进行实证分析。

1石化企业财务生产经营总量分析

1.1石化企业总体盈利能力分析

总量分析主要通过收入、成本、净利润、销售毛利率、销售净利率、税负率、收率等数据结合石化企业四种经营状态，进行总体企业效益对比分析，石化企业四种经营状态包括以下四种。第一种:月度计划值(计划生产的商品量全部销售);第二种:产销平衡值(实际生产的商品量全部销售);第三种:实际经营值(实际出库商品量全部销售);第四种:实际账面值(实际开票商品量全部销售)。

1.2石化企业总量分析案例分析

第一，2019年×月按月度计划值净利润为×万元，销售净利润率为×%，销售毛利率为×%，税负率为×%，收率为×%;第二，2019年×月按产销平衡值净利润为×万元，销售净利润率为×%，销售毛利率为×%，税负率为×%，收率为×%;第三，2019年×月实际经营值净利润为×万元，销售净利润率×%，销售毛利率×%，税负率×%，收率为×%;第四，2019年×月实际账面值净利润为×万元，销售净利润率为×%，销售毛利率为×%，税负率为×%，收率为×%。

2月度计划值、产销平衡值、实际经营值、实际账面值四种经营状态具体对比分析和解决方案

2.1根据表1石化企业财务经营分析简表的四种状态和具体财务分析指标进行对比分析

2.1.1月度计划值和产销平衡值对比分析和建议解决方案该石化企业根据月度计划和生产销售情况，该月月度计划值下净利润是1531.65万元，产销平衡值下净利润为3568.07万元。产销平衡较计划状态利润增加2036.42万元。主要是因为在计划状态下商品率达到92.91%，而产销平衡状态下商品率为93.04%，商品率上升0.13%，而计划状态下直接材料占收入比为90.29%，产销平衡状态下直接材料占收入比为87.76%，较计划值降低2.53%，这意味着按产销平衡耗用原料减少，商品率较大，具体表现在以下三方面。(1)产销平衡下收入较计划值增加8580.61万元，产品产量增加14413.05吨。(2)产销平衡下生产总成本较计划值增加5298万元，主要表现在:①直接材料成本增加5393.58万元，原料耗用量增加15211.28吨;②能耗增加46.21万元，主要是氢气较计划增加48.60万元;③人工成本较计划值减少165.11万元;④辅料较计划值减少72.17万元;⑤制造费用较计划增加80.77万元，主要维修费增加229.27万元、机物料消耗减少175.15万元。(3)建议解决方案:通过计划值和产销平衡值对比分析可以看出，提高综合商品率，提高产品产量，降低原料成本占比，是增加利润的有效途径;并且在实际生产过程中严格控制维修费用支出，合理利用可以利用的设备以及配件，在固定成本既定的情况下，不断的增加加工量，单位变动成本将减少，单位边际贡献将增大，石化企业逐步达到满负荷生产，在装置产能许可的情况下，加大加工量，边际贡献将增大，净利润随机增大，企业效益将大大提升，所以，石化企业要追求满负荷生产，提升企业经济效益。

2.1.2产销平衡值与实际经营值对比分析和建议解决方案该石化企业按产销平衡值净利润为3568.04万元，实际经营净利润1779.27万元。产销平衡值较实际经营增加利润1788.77万元，产销平衡值较实际经营下吨边际贡献增加20.44元。主要是因为实际经营没有达到产销平衡，没有实现零库存运作，库存商品占压资金成本较大，导致未能实现企业效益最大化。建议解决方案:建议石化企业逐步达到产销平衡，逐步实现零库存或低库存运作，尽量减少库存商品占压资金成本，从而实现企业效益最大化。

2.1.3实际经营值与实际账面值情况对比分析该石化企业按实际经营值净利润为1779.27万元，实际账面值净利润为1779.27万元。实际经营值较实际账面值净利润一致，表明石化企业实际出库商品量全部开票，确认了营业收入，实现了企业效益最大化。建议解决方案:与企业营销部门紧密结合，及时索要客户开票资料，每月按照实际出库商品量全部开票，确认营业收入，实现企业效益最大化。

3各装置月加工成本分析

石化企业由多套装置组成，各装置计划与实际的加工成本、吨加工成本、边际贡献、盈亏平衡点等分析计划与实际的状态分析成本差异原因，进而提出优化解决方案，实施成本控制，评价经营效益和业绩。月装置成本分析见表2。石化企业该月装置计划加工成本含折旧685.14万元，实际加工成本含折旧435.59万元，实际较计划减少249.55万元;该月装置的计划吨加工成本(不含折旧)为57.70元，实际吨加工成本(不含折旧)为47.62元，实际较计划减少10.08元/吨。主要是因为该装置本月加工量较计划量减少29036.38吨，导致加工成本明显减少。

4周加工成本分析

结合石化企业近三年装置正常月份生产成本数据，并参照同行业标准生产数据，制定出周标准成本值，和该周实际成本进行对比分析，分析成本差异原因，提出优化解决方案，实施成本控制，提高装置效益，评价经营业绩。

5管理会计在石化业财务管理中应用发展研究

总之，石化企业通过上述总量损益分析、四种状态对比分析、装置月加工成本分析、周度装置成本对标分析等一系列的财务分析，查找原因，主要是装置产能不足，未达到计划产能，原材料和物耗、能耗损失较大，商品率和产出率较低;未达到产销平衡，产品库存积压较多，存货周转率较低，占用资金成本较大;已销售的商品未及时对外开票，收入未及时实现，企业整体效益下降。所以，石化企业通过查找差异原因，建议解决提升企业效益方案为:石化企业的营销部门、生产部门、财务部门等各相关部门密切配合，及时沟通，严格按照计划生产，杜绝原材料和物耗、能耗浪费，实现产销平衡，加大销售力度，以销定产，及时开具销售发票，并积极索取采购发票，逐步实现企业经济效益最大化，实现企业健康、持续、快速发展。现阶段，石化企业的管理会计的应用分析是基于市场原料和产品价格保持不变的情况下，对石化企业各种经营状态下进行的对比分析，而企业外部的市场价格的变动对石化企业的经营效益更是有着至关重要的影响，特别是一些原料完全依靠市场采购的企业，企业的效益随市场原料价格的波动而变化很大。通过上述分析表明，石化企业管理会计要得到广泛的应用和发展，首先管理会计要获取真实、可靠的经营数据，熟练掌握企业生产工艺流程和成本核算过程，对生产经营的各状态进行深入透彻的分析，并提出建议解决方案，这是管理会计应用的基础所在。但是，我国管理会计专业人才水平还不是很高，在生产、经营、财务成本核算各方面不能全面跟进，这就要求石化企业加强管理会计人才的培养，从优秀的成本核算会计中选拔人才，加强生产经营综合培训，使他们既掌握会计专业知识，又熟悉生产经营全流程操作，对财务经营状况进行深入分析，使管理会计成为全面发展的复合型人才，为石化企业预算、控制、战略决策提供可靠、相关、及时、准确的数据支持和参考依据。

参考文献:

［1］任金雪.新形势下战略管理会计在石化企业中的应用［J］．财经界，2018(5):111.

［2］徐淑红.管理会计在石化企业中的应用与实践［J］．西部财会，2015(9):28－30.