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建筑工程建设全文(5篇)

建筑工程建设

第1篇:建筑工程建设范文

关键词:建筑工程;建筑管理;效果

当前社会的发展环境,使得建筑行业的发展速度非常快,这也导致了行业之间的竞争更加激烈,企业为了实现自身竞争实力的提升,需要强化自身的工程建设管理。例如:内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中,对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键,所以建筑企业需要采取有效的措施,对工程管理工作进行高度把控,从而使自身的核心竞争力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投资成本的节约。众所周知,建筑工程的资金投入会非常多,并且在整个施工当中,应用到人力资源、物力资源也会非常大,这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约,并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高,这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题,从而对成本进行了有效把控。同时,工程管理还可以与实际情况结合之后,对相应的施工技术进行挑选,科学应用设备等,有益于技术及设备发挥出更多的价值功能,使施工效率得以提升,从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本,提升经济效益[1]。1.2保证建筑工程的质量。因为经济的发展速度非常快,所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升,并且工程的应用范围也在逐步扩大,这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证,工程管理一定要不断加强,利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符,使其能够严格依照施工规范实施施工作业[2]。同时,还会对各项资源统筹规划,使得施工的每一项工作得以协调,进而对工程质量给予强有力的保障。此外,利用工程管理,还可以强化工程验收工作,利用验收检查,可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现,不但能够对质量进行提升,使其符合标准要求,还能够强化安全性,使其建设质量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1管理意识不强。在当前的建筑工程管理当中,结合实际情况进行分析,有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识,因为淡薄的管理意识,使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用,所以在具体工作当中,未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外,还存在监督工作不完善,落实工作不到位的情况,以至于施工现场时常出现管理松散的问题,质量问题以及安全问题都非常明显。2.2松散的组织管理。在某些工程施工当中,因为人员等一些外在客观因素,使得统一管理存在一些困难和困扰。此外,有些项目的管理缺乏科学性,具体来说便是管理体系不够完善,加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象,所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范,这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响[3]。2.3管理模式未及时更新。在当前的建筑行业当中,有些管理人员尽管管理经验非常充足,但是应用的管理模式比较传统,很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨,也不够科学,具体来说便是,针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏,所以管理力度上有些不足,加之工程对管理人才的培训力度不够,使得管理人员的知识更新不够及时。同时,从另一个角度进行分析,信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及,但在具体应用时,实际结合程度还不是很高,不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

3建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1工程管理体系的科学构建。建筑工程管理属于非常系统的一项工程,需要统筹安排其中的各项环节,并且施工方、建设方,相关企业需要有非常强的管理意识,在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合,从而对工程管理体系进行构建,这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中,还需要对相应的检查工作给予保障,以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时,针对管理体系的应用,还要注意相关的优化管理,从而使自身的优势作用最大程度的发挥,带动工程管理工作的科学开展。3.2人力资源的优化配置。工程管理体系的合理构建,还需要配置专业能力强的管理人员,以便对其实施有效把控,将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中,对于人力资源的有效优化配置,需要先招聘合格的人才,在系统培训、考核工作结束之后,对其进行录用。此外,培训工作一定要定期开展,以便管理人员及时学习到最新的理论知识,借鉴先进的管理经验等,从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[4]。同时,还要根据岗位以及责任的不同,对具体的工作考核办法进行设定,通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性,使其能够在工程建设当中发光发亮,积极发挥自己的优势和特长,为管理工作的高效开展贡献自己的力量。3.3强化各项环节的监督管理。一项工程的开展,会涵盖很多小的项目工程。因此,在每一个环节当中,都需要对工程管理工作进行落实,这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障,强化安全管理以及效率的提升等,需要有效落实每一项环节的工程管理工作,并将各项任务以及每个人的责任实施细化,保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中,还要对监督检查进行强化,可应用现场巡查的形式,对工作人员进行监督和管理。在监督检查中,如果发现工作人员出现违规的状况,要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题,要及时作出整改,不可视而不见,即使再小的问题,也要给予重视。3.4创新工程管理模式。工程建筑当中,创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展,当前智能化、绿色建筑等新的技术,在工程建设当中起到的作用越来越强,所以针对工程管理模式要进行不断的创新,以便使最终的管理效果得到优化。其中,需要改革之前使用的传统方式,将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习;②迎合市场,引进更多的高端人才;③对管理技术进行创新,其中需要与网络技术、信息技术高度结合,从而使建筑发展能够与时展互相结合。

4结束语

总之,建筑工程当中实施的管理工作,是建筑施工有序开展的命脉,可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此,针对工程管理中存在的问题,如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等,一定要给予重视,制定相对应的措施。此外,还需要注重人才的培养和聘请,定期培训,对于管理工作效果的提升,有着重要的作用,可进一步推动建筑行业的现代化提升。

参考文献

[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊,2019,27(30):50,49.

[2]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产,2019(30):104-105.

[3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍,2019(30):16.

[4]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2019(30):137.

第2篇:建筑工程建设范文

关键词:合同管理;建筑工程;建设管理;应用

1合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理对建设工程具有重要作用,随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升,建筑工程项目越来越多,与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象,比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。根据以往的资料进行分析,我国业主拖欠工程款的现象非常严重,其中的原因也有非常多的形式,根据实际的施工情况具体分析,合同在其中占据了至关重要的作用。在企业管理中的应用,由于合同是对于建设工程的全过程的体现,施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料,施工企业根据施工合同来进行施工任务。通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目,项目的总收益情况和盈亏情况。这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。

2建设工程合同管理工作中的常见问题

2.1合同管理工作缺乏足够的规范性

规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。目前,一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中,虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行,但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理,使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。项目招投标工作目前依然存在较大的成本,而相关法律制度又不能保证对建筑工程项目的全部细节进行规范,这就使得一些非公开形式的招投标现象和非公平竞争现象存在于工程项目建设工作领域,难以保证合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味着巨大的经济利益,在合同签订和管理的过程中,很多社会力量都会在巨大的经济利益诱惑下参与到合同管理制度的研究与管理中,这就使得原本不够完善的合同管理工作很有可能在投机者的影响下出现运作的问题。

2.2合同管理制度不健全

合同作为签订双方权利义务的规范标准,签订双方都需要按照合同的条款和内容来执行。部分小企业不具备合同管理的能力,整体合同管控能力差,未制定相应的合同管理制度,签订合同个人说了算,未聘请有经验的合同专家进行评审,从而造成合同质量差。另外,合同的整体管理中,忽视合同内的主要细节条款,出现纠纷或损失才重新关注合同,造成履约困难或给企业带来大的损失。

3加强施工合同管理的策略

3.1规范建筑工程合同谈判与签订工作

建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时:①对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是:条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。②对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解,这也是建筑合同中主要的部分,企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理,对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷,对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。③对工程款按照每月结算的方式进行,在合同中积极履行付款和结算的程序内容。

3.2完善建设工程合同监管机制

首先,必须保证建设工程合同的监管工作可以交由专业的独立机构进行处理,使合同的监管工作可以在完善的运行体制之下实现合理处置。在合同制定的过程中,需要根据生产资格的要求,对合同的设计主体进行能力评估,以便合同可以在执行的初始阶段得到合理的引导,避免产生过高的成本消耗。在合同监管范围设定的过程中,必须保证合同管理工作可以从招投标阶段至工程实施阶段可以实现有效的全范围监管,并且使用审查登记的方式,对每一个环节的合同设计和认定进行检查,在发现存在合同不规范行为的时候尽早进行调整,避免合同无法对工程建设工作形成支持。在合同监管的过程中,不仅要保证合同的制定可以符合当代法制精神的要求,还要保证合同的监管工作可以在建设工程团队具备足够的可行性,以便合同的监管工作可以受到执行人员的重视和认可。

3.3注重提高合同管理人员的职业综合素质

在建筑工程建设管理中,要提高合同管理质量面,就需要合同管理人员具有较高的专业素质和管理技术水平。建筑企业要对此提高重视程度,不仅要注重合同管理人员的职业培训工作,还要积极引进优秀的合同管理人才。合同具有法律效应,因此,需要合同管理人员具有较高的法律素质,而且合同管理水平要高。所有的合同管理人员还要掌握造价重视和对资料的分类归档的重视,并应用于合同管理中,以提高合同管理质量。所有的合同管理人员都要持证上岗。建筑工程在引进合同管理人员的过程中,还需要对这些管理人员做好专业培训工作,以使得合同管理人员在管理工作中更为专业,而且能够满足建筑工程建设需求。建筑工程建设管理中要重视合同分类存档工作。合同管理人员要对所有的合同条款都要熟悉,并详细分析履行合同的过程中可能产生的情况,作出客观公正的评价。当合同管理落实到具体工作中,还要对管理经验进行总结,并接受教育,以在后续的合同管理工作中提高管理质量和管理效率。

参考文献

[1]钟尚文.工程施工合同管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(11):12.

第3篇:建筑工程建设范文

关键词:建筑工程;建设管理;合同管理

引言

在现阶段建筑行业发展中,因为各个建筑工程项目均越来越复杂,相应建设管理难度同样也比较大。从建筑工程建设管理的目标上来看,最为核心的任务就是按照合同条款要求履行相关任务,合同管理也就成为较为核心的一环,直接关系到建筑工程项目的建设效益。基于建筑工程建设管理中合同管理工作的开展而言,为了更好优化管理效果,往往需要首先重点关注相关原则和要求,进而创新各项管理要素,最终解决常见管理问题。

1建筑工程建设管理中合同管理的重要性

建筑工程合同管理主要就是围绕着工程项目建设过程中涉及到的所有合同文件进行有效管理。因为建筑工程建设过程中涉及到了较多的合作方,相互之间的合作必然也就涉及到了权责方面的明确,这也就必然需要借助于合同文件予以保障和约束,最终促使建筑工程项目能够得到有序完成。由此可见,建筑工程合同管理不仅仅表现出了较高的复杂性,同样也呈现出了较为明显的重要性,成为建筑工程建设管理必不可少的基本任务。建筑工程合同管理对于工程项目建设的多个方面存在直接影响,比如从施工质量方面来看,具体质量标准以及验收程序都需要在合同中予以明确,进而就可以在后续依据合同进行施工建设以及验收管理,对于出现的质量问题也可以按照合同要求,安排相匹配的人员负责,在质量保障方面发挥积极作用;对于施工进度而言,因为合同中都会标明具体工期要求,这也就需要按照合同规定予以精细化管理,如果在施工过程中出现了延期现象,也可以借助于合同予以追责处理;从建筑工程施工成本上来看,合同管理的经济保障作用同样不容忽视,不仅仅可以借助于合同来实现工程付款方式的管理,还能够充分利用合同价确定以及合同索赔等方式,最大程度上保障自身利益不受损失。

2建筑工程合同管理的原则

2.1全过程

建筑工程合同管理工作往往贯穿全过程,因为整个建筑工程项目建设各环节都涉及到了合同的签订或者遵循使用,如此也就需要予以及时准确地管理。由此可见,建筑工程合同管理应该从最初项目洽谈和招投标等环节入手,到后续合同签订、施工现场的合同执行以及后续合同索赔应用,形成较为连贯有序的全过程管理,保障各个环节都可以发挥出合同文件的最大价值。当然,这也就需要建筑工程合同管理人员能够同时伴随合同文件参与全过程管理,避免在任何环节出现脱离合同的问题,尤其是对于一些可能违背合同条款的情况,更是需要重点关注并且及时处理。

2.2全员参与

建筑工程合同管理不仅仅是相应管理人员的任务,这也是现阶段很多项目中存在的一个明显缺陷,将合同管理任务直接推给具体管理人员,其他工作人员不仅仅不参与,还往往不具备较高的配合度,进而给合同管理工作带来了较大阻碍。因为合同管理往往涉及到了多方人员和多个要素,为了确保合同签订准确,后续执行规范可靠,必然也就需要多方力量共同参与,积极配合合同管理部门开展的工作。比如在施工过程中往往面临着多个工程变更内容,如此也就需要施工团队积极参与其中,辅助合同管理人员获得较为全面的资料信息,以便在后续合同索赔等环节中可以得到有效运用。

2.3精细化

建筑工程合同管理的重要性也就决定着必须要确保管理准确度,在合同管理中落实精细化原则同样必不可少。因为合同文件中的具体条款和规定无小事,任何一个文字表达错误,或者是数字出现错误,都很可能会带来严重影响,甚至导致巨额损失。这也就需要合同管理人员具备精细化意识,针对合同文件能够予以详细核查,尤其是在面临一些关键参数或者是责任限制条款时,更是需要避免可能出现的任何隐患问题。另外,在合同交底后,相应合同管理人员同样也需要在合同履行方面具备较高精细化意识,要求严格按照各个条款的要求规范履约,杜绝任何违约现象。

3合同管理的应用优化举措

3.1注重合同法律效力

在合同管理工作开展中,合同的法律效力是基本要素,也是促使合同文件可以较好服务于建筑工程项目的核心前提。对于合同法律效力的保障而言,需要重点围绕合同签订环节进行把关,促使合同双方权益和责任都能够得到明确,并且能够按照《合同管理条例》针对各个条款进行详细核查,避免出现一些违反要求的条款,导致合同文件的法律效力出现问题。基于此,合同管理人员在合同签订环节需要详细斟酌,对于所有条款进行逐一校对,严谨出现含糊其辞,或者违背法律规定的条款,要求相应合同条款能够细化,确保所有条款都能够清晰准确的表达和描述。此外,对于合同法律效力的保障还需要关注于公平性问题,因为合同条款有失公正带来的问题同样也较为常见,也是出现合同纠纷的常见原因。这也就需要在合同签订中尽量做到公正合理。当然,相应合同管理人员的法律意识也就显得至关重要,应该加大自身学习力度。

3.2完善合同管理制度

合同管理工作因为相对较为繁杂,涉及到的任务内容较多,并且还涉及到了较多的参与方。为了明确各个合同管理人员的任务,并且形成流畅管理效果,注重完善合同管理制度同样是关键举措。在合同管理制度完善中,首先应该围绕着全过程理念,把握好所有的合同管理任务,从任务量和不同管理类型入手分析,将其合理分配给适宜的管理人员,以形成规范合理的责任制度体系,促使所有管理人员各司其职,避免专职管理人员的混乱。此外,为了推动合同管理的执行,促使合同管理部门可以得到强有力的配合,往往还需要借助于必要的合同管理制度明确自身权限,确保合同管理人员可以较好安排其他人员辅助自身进行合同管理,尤其是对于一线施工管理人员以及技术人员,更是应该注重寻求积极配合,利用相关制度予以约束,避免给自身带来较大限制。

3.3培养合同管理人员

合同管理工作水平的提升往往还需要考虑到人员层面,尤其是对于各个专职合同管理人员,更是需要从合同管理需求入手分析,促使其具备相匹配的能力。比如合同管理人员往往需要首先具备较高的法律意识和法律素养,能够熟练掌握和建筑工程合同相关的所有法律规范要求,以此来约束和指导自身后续工作的开展。此外,合同管理人员还需要具备较高的使命感,能够意识到自身工作重要性,进而全身心投入其中,规避自身原因出现的错乱。当然,为了达到这一目的,针对合同管理人员进行培训极为必要,在配备齐专业的合同管理团队后,往往需要进行定期培训,结合新知识和技术及时培养,解决人员方面的滞后性难题。

结语

在建筑工程建设管理中,合同作为关键要素和依据,成为管理要点,合同管理工作应该注重体现全过程、全员参与以及精细化特点,并且能够在具体工作执行中保障合同法律效力,同时明确所有人员职责任务,最终由专业人员负责,优化合同管理效果。

参考文献

[1]付英.建筑工程分包合同管理实施策略[J].工程建设与设计,2020(03):296-297+300.

[2]陈欣.浅析建筑工程合同管理与风险防范控制[J].四川建材,2020,46(01):197-198.

第4篇:建筑工程建设范文

关键词:建筑工程;建设进度管理;影响因素;措施

1引言

由于建筑工程项目施工周期长、内容繁多、工艺复杂且施工难度较大,建筑企业要控制建筑工程建设成本、保障建筑工程建设质量,必须在建设过程中正确认识施工进度、施工成本及施工质量三者之间的关系。通过加强建设进度管理工作,提升建筑工程项目经济效益,增强自身综合竞争实力。

2建筑工程施工监理的作用

建筑工程项目施工监理,主要有以下两方面作用:第一,有利于保障工程质量。在建筑工程项目建设过程中对施工工作展开实时质量监督,相较于在建筑工程整体竣工之后再进行全盘验收更具针对性和时效性,能够及时发现建筑工程建设过程中各方面显性与隐性问题,采取针对性措施加以解决,可以减少后续返工建设成本,切实提高工程建设效率,改善建筑工程整体质量。与此同时,在施工监理过程中,监理人员可以优化施工流程,进一步保障工程质量。第二,有利于顺利落实建筑工程施工计划。在建筑工程施工过程中,自然环境因素和主观人为因素都会对建筑工程计划进度造成影响,通过施工监理科学分析、灵活掌握,可以加快建筑施工建设进度,确保建筑施工计划得以落实。由于从选择施工团队到验收工程项目施工监理贯穿于整个建筑工程建设,因此,开展施工监理,能够从整体统筹规划、管理协调工程项目施工,保障项目施工计划得以高效执行。

3建筑工程施工进度主要影响因素

3.1施工环境因素

建筑工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于建筑工程工期长,在开展工程项目建设前,应做好统筹规划,结合自然环境因素(包括温度、湿度、气候、水文等)选择施工地点,尽可能避开自然环境中的不利因素,保障建筑工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对建筑工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素,因此,需要建筑企业具备较强的适应调整能力。

3.2施工人员因素

作为建筑工程项目施工实践主体,施工人员综合素质对于建筑工程施工进度有直接影响。部分施工人员技术与职业素质不足,无法如期执行建筑工程施工计划。同时,施工管理人员综合实践能力也会影响施工进度。在实践过程中,施工管理人员会错误估计施工人员水平或是未按照施工监理要求展开施工质量监督,导致建筑工程质量无法达到标准要求,出现返工情况,拖延施工进度。

3.3施工技术因素

施工技术水平是影响建筑工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法,或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整,会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划,一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况,施工进度就会滞后于既定安排,增加施工成本,不利于提升建筑企业整体经济效益。

4建筑工程施工进度管理的监理措施

4.1严格控制施工检查

建筑工程施工承包方对建筑工程展开竞标前,会从建筑工程目标建设地点实际情况出发,拟定施工进度与施工计划。若成功竞标,施工承包方将再次结合建筑工程施工建设要求、合同工期要求、相关法律法规与政策,深入开展实地考察工作,根据考察结论调整和完善施工计划,保障施工建设能够顺利开展。一份完整的建筑工程施工计划书应包含以下内容:(1)建筑工程项目正式施工前准备工作内容;(2)建筑工程项目建设劳动力安排规划;(3)建筑工程项目施工建设材料与其他物资供给安排;(4)建筑工程项目主要施工技术选择;(5)不同工序施工人员之间的协调与配合安排;(6)施工进度与施工成本等。在施工计划编制过程中,必须重视自然环境和社会环境对施工进度的影响,制定相关应对预案,以便有效应对各类突发情况,化解施工风险。在此方面,施工监理人员必须全方位分析和检查施工计划可行性,保障施工计划符合建筑工程项目实际情况,确保工程承包方能够高质量完成施工计划,在整体上统筹管理建筑工程施工,提高施工进度管理水平。

4.2加强施工现场监督

施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长,要掌控建筑工程进度,必须以现场监理作为管理切入点,分阶段、有步骤开展施工进度管理,以此取得“化整为零”的效果,在减轻施工进度管理压力的同时,提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时,施工监理人员应推动施工方合理分割工程量,将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段,从不同施工阶段具体特征出发,细化施工方案,增强施工技术与方法的科学性,提高施工效率与施工质量,保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中,施工监理人员应重视阶段性施工目标,从施工现场的实际出发,衡量施工目标的落实情况,全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题,如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等,立即责成相应施工人员有效处理,根据制度要求,追究其责任,以此增强施工人员责任意识。施工过程中,应全方位落实施工计划和施工标准要求,保证施工质量。同时,施工监理人员应重视总结施工现场情况,结合实际情况优化完善施工计划,进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。

4.3强化施工计划实施

由于实践中存在诸多影响建筑工程施工进度的因素,如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不合理等,因此,要求施工监理人员增强施工计划实施意识,充分认识各项因素对于施工进度的显性与隐性影响,在监督管理过程中保持高度专注,确保施工计划中的各项要求真正得以执行。同时,在施工实践中,各级别进度管理人员要做好相关工作进度的交接与检查工作,确保各工序施工监督工作落实到位,从整体上保障施工进度与施工质量。值得注意的是,在施工技术革新的背景下,施工监理人员应重视加强对技术应用的监督管理,避免在施工中出现技术应用不当的情况。此外,施工监理人员应重视与施工队伍有效沟通,尤其是在施工计划进行调整时,施工监理人员必须准确传达调整内容,有效协调建筑工程项目施工,保障在预定时间内高质量完成工程任务。

5结束语

总之,施工监理与进度控制工作在保障建筑工程施工质量、控制监督工程施工成本、全方位高效落实建筑施工计划等方面具有积极促进作用,建筑企业必须重视施工监理与进度控制工作,正确认识环境、人员技术等方面因素对施工进度的影响。通过严格控制施工检查环节、加强对施工现场管理监督、强化施工计划监督实施等措施,切实增强施工进度管理工作的实效,在建筑工程施工中真正实现经济效益与社会效益的有机结合。

参考文献:

[1]沈建青.简析建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施[J].百科论坛电子杂志,2019(06):271-272.

[2]刘书莎,高晓芳.探析建筑工程项目施工进度管理的影响因素及其措施[J].建筑技术研究,2019(06):47-48.

第5篇:建筑工程建设范文

关键词:建筑工程;建设管理;合同管理;应用

1合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题

1.1责任双方法律意识的缺失

建筑工程的管理过程中合同管理方面存在一个重大的问题就是合同没有强有力的法律效力,这主要是责任双方在签署合同过程中没有完善的法律知识造成的,这种法律效力不强的合同造成的直接后果就是如果双方发生纠纷和利益争端时候法庭无法为双方提供有力的法律保障,这样双方容易引起对于法律决断的不满,进而影响建筑行业的市场秩序。双方在签订合同时,有时候会出现法律合同用词的不严谨,对相关责任划分的模糊以及条款的不明确等等情况,这都为以后发生合同纠纷事故埋下了隐患。双方在签订时可能出现霸王条款,这就属于不平等条约,主要的特点是从一方的经济利益考虑,违约条款没有明显的标识,这样在一方出现不能够履行法定义务的时候,另外一方不能够进行索赔。与此同时,一些不良商家会针对同一份工程签订两份合同,这也就是阴阳合同的由来,这种做法影响了合同管理的合法性,造成了建筑行业恶性竞争的现象,扰乱了建筑市场,这属于采用不正当手段损害其他建筑企业的合法经营权利,增加了建筑行业工程管理中合同管理的难度。

1.2合同管理制度不够科学

签订合同的目的在于约束责任双方依法按照合同规定履行自己的义务,促使建筑工程能够保质保量地按时交付,保证施工过程中各方的合法权益都能得到保障,从而实现建筑行业稳定,科学地发展。但是目前我国建筑行业的合同管理制度不够科学,没有形成标准化,很多情况下存在公司某一部门的任意一个人都能够代表公司进行合同签订工作,这种缺乏专业管理以及流程化管理制度的情况,易出现在产生合同纠纷时候各方推诿责任的现象,进一步造成劳务纠纷,财务纠纷等迟迟得不到解决的情况。合同的很多细节在签署合同和制定合同过程中往往会被有意或者无意的忽略,而管理程序上的不透明和不规范进一步加大了合同管理的难度,甚至触碰了我国的合同法,为之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隐患。

1.3合同管理人员专业素质不达标

建筑工程的合同管理工作需要有专业从业背景以及过硬法律知识的人才,对于合同管理,建筑专业,法律知识以及财务等都要有所涉及,但是在现实建筑行业管理过程中,合同的拟定往往交给公司的行政单位,行政单位的人员往往没有相关的知识背景,再加上部分人员的法律知识淡薄,往往只能够做到合同的合理归档,但是对合同的内容缺乏理性判断,也没有办法制定出具有强有力法律效力,不留漏洞的合同文件。这种合同管理的委任人员专业素质不够强,直接将会影响建筑行业合同管理的质量,可能造成合同纠纷的出现以及工程项目出现法律问题。

2合同管理在建筑工程建设项目中的应用

2.1强化合同的法律效力

增强合同的法律效力能够改变传统建筑行业项目进行过程中责任双方对于合同的重视程度不足的情况,进而规范合同中条款的表达,使内容制定能够更加明确,合同更加规范,降低合同纠纷产生的频率。《合同管理条例》种明确了责任上方的权利和义务,双方在签订合同之前必须对合同中的内容熟知。如果强化合同的法律效力,那么能够促使责任双方按照合同的规定履行自己的责任和义务,对项目获得的收益能够合理划分,这样能够尽可能降低因为利益不均或者责任承担不到位产生的纠纷,合同签订的双方都能够依法维护自身的权利。所以,建筑工程建设管理中任何一方在签订合同之前必须对合同内容进行详尽地查阅,询问,核对,避免出现责任划分不够明确或者表述不够清楚的语句,双方签订合同之后必须严格按照合同规定的内容忠实履行自己的职责和义务,只有这样,在纠纷产生过程中双方也能够按照合同规定依法维权,这一过程就强调了合同的法律作用,提高了合同在建设管理过程中的重要程度。

2.2完善合同管理制度

流程化和规范的合同管理制度能够保证合同的签订,职责的履行以及发生纠纷之后依法维权等一系列活动有据可依,使争端事务的解决更高效,进而保证建筑工程进展过程更加顺利。建筑行业涉及的合同比较多,涉及不同的利益方和生产环节,合同的洽谈,拟定,签订,履行,解除以及终止需要大量的准备和行动,完善的合同管理制度能够严格把控每一个合同涉及的环节,提高合同管理的质量,提高建筑工程的管理效率。现今,将合同的管理制度融入公司的管理体系中,能够提高相关部门对于合同管理的关注程度,进而形成比较完善的法律意识。每个建筑企业都应该认识到,合同管理制度关系到建筑工程能否按计划完成并保证工程的质量,直接关系到企业的经济效益和行业口碑,制定滴水不漏的合同管理制度对于企业来说是具有重大价值的,而且对于整个建筑行业来说,完善的合同管理制度能够规范市场行为,促进建筑行业可持续,更高效地发展。

2.3提高合同管理人员的专业度

合同管理问题是建筑工程建设管理过程中的重中之重,关系到企业的经济效益,产品质量以及工程推进进度,所以提高合同管理人员的专业素质很有必要。在进行实际工作过程中,建筑企业应该引进有较强专业知识,较高综合素质以及一定从业背景的合同管理人员进行负责这项工作。高素质的管理者人员需要对合同进行详细的查阅,对其中包含的条款内容进行解读,一般会涉及财务知识,法律知识,建筑工程知识等多个领域,只有综合性专业人才的认真审查才能够保障合同制定过程的公平和有效,使制定的合同有比较强的法律效力。另外,聘请的专业人才需要定期培训,使这部分人才的知识处于不断革新之中,合同管理人员能够将理论知识和时间不断融合,积累相关经验,为建筑企业制定更加科学和有效的合同管理体系,科学合理地实现合同的归档,能够提高以后查找合同的效率。合同管理人员必须通过长时间的行业实践积累建筑工程实施经验,对建筑工程地各个环节十分熟悉,同时具备相关的专业知识才能够对各个岗位和利益方的需求有一个精准的评价和判断,并以此为依据,提高合同管理的质量。

3结论

总而言之,建筑工程的建设管理中合同管理是重要的一环,关系到工程能否顺利推进以及行业的市场规范。我国的建筑业正在迅速发展过程中,合同管理制度的科学化和规范化将会影响市场发展状况,一个良好的合同管理制度对于责任双方来说都是维护自身合法权益的有效保障。本文就目前我国建筑工程管理过程中合同管理出现的问题进行探讨,提出了合同管理的几点应用分析,希望对相关行业从业者开展工作有所启示。

参考文献

[1]黄敏.论述合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰,2020(1).

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