建筑合同管理全文(5篇)
第1篇：建筑合同管理范文
关键词：建筑工程；工程合同；合同管理
1前言
随着我国市场经济的繁荣，建筑行业迎来了其繁荣发展的阶段，不仅规模和数量上有所发展，而且在建筑企业内部的管理以及施工技术方面也有了质的飞跃。并且随着建筑工程领域竞争的加剧，越来越多的建筑企业认识到合同管理的重要性。建筑工程项目所具备的特点决定了合同管理对于项目的任何一个参与方而言都至关重要，是其维护自身合法权益的重要保障。而且由于建筑工程受自然气候等条件的影响较大，工程实施过程中存在的风险因素较多，项目发承包双方之间的纠纷屡见不鲜，而作为解决纠纷和矛盾的最根本的依据，建筑工程合同在工程项目实施过程中所扮演的角色非常重要，既能够有效的解决发承包双方之间的矛盾，维护各自的合法利益，同时又能够为工程项目的顺利实施提供更好的保障。
2建筑工程合同的重要性
合同是具有法律效益的协议，对于合同双方而言具有约束作用，合同之中明确的规定了合同双方的权利和义务，将工程项目实施过程中可能出现的问题给予了解决的方案和措施。建筑工程项目较比于其他项目而言，其具有的复杂性和风险性更多，未知因素也较多，这就决定了建筑工程合同对于项目各参与单位的保障性作用。而且由于建筑工程项目往往具备周期长、施工过程种类多以及技术复杂性高等特点，建筑工程合同所包含的条款更为繁杂，涉及到的范围也更为广泛。完善的施工合同能够有效的划分发承包双方之间的权利和义务，能够让双方在更为平等的基础之上发挥其应有的作用，确保工程项目能够顺利的实施。而且由于建筑工程项目往往涉及到的风险因素较多，可能出现的影响工程项目顺利进行的因素也较多，因此完善的合同能够将利益和风险进行更好的划分，保护发承包双方的工程参与积极性，并且以具有法律效益的手段来解决发承包双方之间的利益纠纷，维护工程项目目标的实现。
3建筑工程合同的特点分析
3.1合同签订内容容易出现歧义
建设工程合同应当具有严谨性，因为其具备约束合同双方的法律效力。合同之中应当明确的规定双方的权利和义务，违约责任等等，要以明确的方式将双方所应当付出和得到的东西进行规定。但是建筑工程实施周期较长，其间可能发生的引起合同双方利益变动的因素又较多，在合同签订之时难以有效的预料合同履行过程中出现的各类问题。因此往往在合同履行的过程中，出现了突发的状况，合同双方经常会因为责任归属的问题而产生歧义。
3.2合同管理的范围较广
建筑工程项目所涉及到的领域很广，其中所涉及到的部门、单位也很多。其中业主单位、施工单位作为工程项目最为主要的参与单位，其合同管理内容更为复杂，所涉及到的协调关系也非常多。因此建筑工程合同在管理的过程中需要确保各单位认真履行职责并且相互协调配合，以合同管理的方式来规范项目各参与单位的合同行为，维护工程项目的共同利益。
3.3建筑工程实施周期较长
建筑工程合同实施周期长的特点完全是由于建筑工程项目特点所决定的。一项工程从决策到最终的运营可能需要几年的时间，这期间所涉及到的工程合同不仅种类繁多，而且许多合同的周期都非常长。这就决定了建筑工程合同管理的工作是一个漫长的过程，需要与工程项目实施的过程同步，而且建筑工程合同管理还要综合考虑诸多因素，每一个工程项目实施周期阶段，都会有不同的工程合同签订，这其中的协调性和配合性都很重要，稍有疏忽就会造成工程项目的经济损失。
3.4工程合同容易出现变更
如前文所述，建筑工程项目的实施周期较长，其间可能发生的不可预见的因素较多，因此工程合同经常会随着工程项目实施的实际情况而有所变更。因此在建筑工程合同管理的过程中，合同管理人员应当秉承动态管理的原则，根据工程实际情况而调整合同管理的策略，对于补充合同和变更合同的条款和内容进行认真审查和管理，根据工程的实际情况签订更有利于合同双方的工程合同，确保建筑工程项目能够顺利的实施。
4建筑工程合同管理中存在的问题
4.1法律意识淡薄
合同法所规定的合同最为基本的原则就是公平、公正，而由于建筑工程领域竞争的激烈，许多建设单位有意违背建筑工程合同的公平和公正的原则，刻意的在合同条款之中回避或者是转移风险。这样的行为很容易造成施工单位的项目参与积极性降低，甚至是危害建筑工程项目的整体质量。甚至也有的发承包单位签订“阴阳合同”，这样的行为不仅严重的影响了建筑工程市场的秩序，而且很容易造成合同双方难以挽回的经济损失。另外还有违法转包、违法发包等行为的存在，这类法律意识淡薄的合同管理行为严重的扰乱了建筑工程市场竞争的有序化。
4.2合同管理人员整体水平不高
建筑工程项目的特点决定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人员既要具备合同管理方面的专业知识和职业能力，同时也要具备建筑工程方面的知识。这样的合同管理人员才能够更好的配合建筑工程项目的实施，以合同管理为手段来调动项目各参与单位的积极性。但是现阶段我国建筑工程领域的许多合同管理人员的素质并不高，专业技能水平也较低，而且许多建筑单位的合同管理人员数量明显不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。
4.3缺乏完善的合同管理制度
现阶段的建筑工程领域，合同管理制度的不完善是许多建筑工程合同管理问题的根源。许多建筑企业认识到合同管理的重要性，但是却并没有制定较为完善的合同管理制度，而且行业内部的合同管理工作也缺乏必要的理论性依据，这就使得许多建筑企业凭经验实行合同管理工作，甚至有的企业完全没有相应的合同管理制度，无法做到合同管理过程中有效的监督和考核等等，这就难免会使得建筑工程合同管理的执行力度大打折扣，也为建筑工程项目有序的进行蒙上了一层阴影。
5建筑工程合同管理的有效措施建议
5.1提高法律意识
建筑工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益。对于这一点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于“阴阳合同”、违法分包、转包等行为的工程合同，并不具备法律效力，也不能作为维护合同双方合法利益的凭证。因此对于建筑企业而言应当积极提高自身的法律意识，对于工程合同的内容从法律的角度来加以审查，形成依靠法律维护自身利益的意识，提高合同管理的认识。
5.2建立完善的合同管理制度
合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有一套完整的合同管理制度，作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度，以此为依据来规范自身在工程项目实施过程中的合同行为。建立完善的合同管理流程，建立相应的监督和考核体系，实行责任制度，调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设置专门的合同管理执行机构，配备专业性的合同管理执行人才，确保合同管理的有效性和科学性，针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理，并监督变更合同的执行情况，做到及时有效的应对。
5.3培养专业性的合同管理人员
建筑工程合同管理需要专业性的人才作为保障，作为建筑企业而言除了提高自身法律意识以及完善合同管理制度之外，还应当注重培养专业性的合同管理人员，建立专门的培训体系，加强对于合同管理人员的法律素养培养，并对合同管理人员的建筑知识进行重点培养，全面提高合同管理人员的综合素质，使其能够更好的配合建筑工程合同的实施，从合同管理
6结语
随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑工程项目管理的内容也越来越多，有效的合同管理显然对于工程项目的顺利实施具有很重要的意义。而且随着我国建筑市场逐渐的规范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸显，越来越多的建筑企业重视合同管理工作。针对于现阶段建筑工程领域合同管理工作中存在的问题，建筑企业应当积极的结合于自身的实际情况来结语有针对性的解决，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式来更好的确保自身的合法利益。并且加强合同管理制度的建立和完善，认真总结和吸收合同管理过程中的经验和教训，合理的运用合同管理来规避不必要的风险，最大化的实现自身的合法利益。
参考文献：
[1]王娟.浅谈对建设工程合同的几点认识[J].价值工程,2014(3).
第2篇：建筑合同管理范文
关键词：建筑施工；监理；合同管理
1建筑施工监理中合同管理的重要性
1.1是做好监理工作的基础
监理包括对设计阶段和施工阶段的监理，确保设计方案符合业主要求，且施工作业均严格按照行业标准进行，以保证施工质量，避免或者减少给业主造成的损失。监理工作的具体内容很多，比如设计是否合理、操作是否规范、管理是否科学、安全是否有保障等，因为还牵涉到业主（建设单位）和承包方（施工单位），思考的角度不一样，很容易产生矛盾，所以监理还有调节矛盾的功能。这就要求监理工作能够顺利开展，业主不能随意干涉，需保证监理方的独立性，承包方则要听从监理方的安排。同时，监理方也要保证公正客观，不得有串通承包方侵害业主利益等行为。可见，合同对三方形成约束，强制性地要求业主、监理方、承包方都按照合同规定行使权利，履行义务。三方形成一个统一的标准，才能做好监理工作，因此说合同管理非常重要。
1.2是维护各方利益的需要
合同是当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议，按照法定程序签订，之后受法律保护。近些年来，国内建筑行业飞速发展，但各种经济纠纷也频频出现，在激烈的竞争下，还有很多不正当的竞争行为，都可能会侵害当事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益纠纷的直接原因。以工期延误为例，没有在预定期限内完成施工，必然会导致成本投入增加，损害业主的利益。是什么原因造成工期延误呢？可能是业主没能及时提供材料，可能是施工单位效率低，也可能是监理方监督不严导致多次返工，而涉及经济利益时，各方往往各执一词。这时合同管理的重要性就突显了出来，如果合同中考虑到这些情况，明确规定各方责任，出现延期的情况时，就能以合同为准绳，以法律为支撑，将责任确定到某一方，从而维护各方利益。
1.3是解决矛盾纠纷的依据
合同规定了当事双方的具体权利和义务，内容基本涉及各个方面，一切操作都要符合合同规定，如有异议，或者需要变更合同条例，需及时知会签订者并与之协商，否则擅自改动合同，或者没按照合同规定履行相应的义务，另一方可寻求法律保护，根据自身损失申请赔偿。而在我国目前，无论是《合同法》，还是具体合同的签订，其实都不完善，存在着不少漏洞，比如合同并非专业模式、用词模糊导致歧义、责任制不明确、执行力较差等，这就很容易引发各种矛盾。业主不够信任监理方，常干涉其工作，以至于监理工作效率受到影响；或者承包方在施工过程中拒不执行监理通知，导致工程质量出现问题；抑或是监理单位不公正，没有对业主尽到该尽的责任。这些情况都可能会引起双方甚至多方的矛盾，而解决矛盾最好的方法就是加强合同管理，按照合同规定进行客观公平地评判。
2提高施工监理合同管理水平的措施
2.1健全合同管理体系
就建筑行业而言，合同的重要性不言而喻，为保证其作用得到充分发挥，提高合同管理水平，必须有专业的管理组织机构，建立起健全的合同管理制度体系，而且在当前时代，还要及时创新合同管理手段，加强信息化管理。建筑监理合同内容繁多，应有专业管理组织和专业管理人员负责，如此才能确保合同中的条例更好地执行，尽快达到合同目标。否则，若没有专业的管理组织和人员，合同管理工作极可能陷入混乱状态，变得不可控，后果不堪设想。建立组织后，还要不断完善相关建设，比如合理设计目标、确定管理方式等。明确管理组织各部门的职责，各司其职，同时有相互协作的意识，以保证管理效率。成本、质量、进度是施工控制的三个关键点，也是合同的重点内容，需有专业人员进行管理。建立合同管理制度是对合同管理工作的约束和指导，使每一项工作都规范化、专业化，进而减少不必要的麻烦。在施工过程中，有很多不确定因素，合同管理也应是动态化管理，能够应对各种突发状况。管理制度内容需尽可能地全面，包括文档管理、评价制度等，而且要保证各项制度彻底落实，起到实际效用。再有就是信息化管理，应采取纸质合同和电子合同相结合的管理方式。建筑施工期往往较长，如果管理不当，纸质合同可能会出现缺失、字迹模糊等问题，电子合同则能避免，但只签订电子合同，法律在此方面还不完善，容易产生纠纷，因此建议签订纸质合同，留有电子版作为备份，当需要变更时，电子合同修改更加容易。
2.2提高管理人员素质
有了健全的合同管理组织和管理制度，还要有专业的管理人员，将管理制度落实，所以不仅要安排专业的合同管理人员，还要提高其专业能力和综合素养。建筑行业其实是一个很复杂的行业，尤其是现代建筑，结构或者造型越来越复杂，人们对其施工安全和质量也提出了更高的要求，合同管理人员必须具备扎实的建筑专业知识，熟悉施工流程和工艺要点，还要对法律、经济、管理等领域有足够的了解。否则，可能会出现理解错误、决策失误、管理不当等问题，影响合同作用的发挥。首先，监理工程师要认清自身角色。施工合同和监理合同有区别，监理合同是监理单位和业主所签订，双方履行相应的义务不难理解，关键在于监理工程师在施工合同管理中处于什么地位。一般来说，监理工程师是代表业主履行施工合同，施工单位的一切活动都要知会监理工程师。因此，监理工程师必须秉着客观公正的态度履行合同，保护业主利益不受侵害。其次，合同变更时需合理处理。施工过程中，合同变更现象时常发生，需经过监理工程师审查批准。但现实问题时，业主或者施工方提出设计变更时，有时会绕过监理工程师。无论是哪一种，都不符合法定程序，监理工程师必须公平公正，通知当事人严格按照合同中与变更有关的条例进行操作。另外，监理工程师一旦发现设计存在质量问题，或者产生质疑时，要及时与业主、设计方沟通，需要更改则及时更改。工程索赔也是常见问题。具体情况很多，可能是业主向建设方索赔，也可能是建设方向业主索赔，身为第三方监理者，监理工程师要进行公正处理。一方面，不断学习专业知识，掌握解决索赔问题的原则和方法；另一方面要提高职业道德，有高度的责任心，认真受理每一个索赔申请，搜集原始资料和相关凭证作为依据，保证处理时规范化、程序化。
3结束语
现代建筑施工一般都会委托监理方，代表业主执行权利，对施工过程进行监督管理，以保证整体工程质量。合同作为维护多方利益的基础依据，不仅关乎经济利益，还影响到监理施工水平，甚至会影响建筑行业的规范化发展。所以，在监理中必须重视合同管理，并采取有效措施提高管理水平。
参考文献
[1]黄卫东.建筑施工监理中合同管理的重要性[J].建材与装饰，2016，20（9）：157.
[2]杨熠.加强公路工程项目合同管理的措施分析[J].交通世界，2018，25（12）：143.
[3]杨博.试析如何加强公路工程施工合同管理[J].四川水泥，2015，24（6）：27.
[4]王磊.浅谈公路工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗，2015，24（2）：153.
第3篇：建筑合同管理范文
关键词：建筑工程；招投标；合同管理
当前，建筑行业为了适应市场环境的快速变化，能够在激烈的市场竞争中获得稳定发展，越来越认识到招投标以及合同管理工作的重要性，要求通过积极落实和开展招投标工作，以确保建筑工程项目能够获得稳定的收益。现阶段，在对建筑工程项目进行招投标以及合同管理工作过程中，逐渐暴露出一些问题，这些问题的存在严重影响了建筑工程项目正常开展和利益获取。因此，必须要加强招投标以及合同管理工作中问题的研究和分析，积极探索新的方法来加以改善，全面提升招投标以及合同管理的水平和质量，确保建筑工程项目可以按照进度计划顺利完成。
一、工程招投标与合同管理的关系分析
对于工程招投标与合同管理而言，两者之间存在着千丝万缕的关系。工程项目招投标从某种程度上来讲可以作为合同管理的基础，属于合同管理中的关键环节。同时，招投标工作又能够起到监督与管理合同签订、合同履约的作用，两者的共同目的在于实现交易的公平与公正。作为建筑工程项目管理人员，要处理好工程招投标与合同管理之间的关系，确保建筑工程项目可以获得预期的经济利益。参与工程项目的各方，保护其利益的重要法律依据就是合同，合同是妥善处理相关各方之间利益纠纷的最有效的根据。因此，落实好合同管理工作，可以确保招投标后续工作的顺利开展和落实，确保建筑工程项目能够最终顺利完成，达到预期目标。
二、建筑工程招投标发展现状
1.评标手段当前阶段，建筑行业管理已经由过去的粗放式发展转为精细化，建筑工程项目管理工作更加严谨。作为建筑工程项目非常重要的一个环节，招投标阶段需要做好各项工作，其中，评标方法的确定尤为重要。当前常用到的评标方法包括最低评标法、合理低价法以及综合评估法，下面分别对这几种常见方法展开分析。首先，最低评标法。这一方法是在成本价的基础上，根据投标报价从高到低按顺序排列，对各个竞标单位确定的价格进行审核，选出价格最低的投标单位，这样能够保证项目经济效益的最大化。当前我国建筑行业中，应用较为普遍的就是最低评估法，采取最低评估法能够有效节约项目建设成本，在很大程度上确保项目招投标工作可以顺利完成。但是，这一方法也存在缺点，如果无法保证竞争环境的良好性，容易存在恶意竞标的情况，这样就无法有效保证建设项目的质量。因此，必须要充分注意这一点，为评标工作提供一个良好的竞争环境。其次，合理低价法。这一方法主要是借助评审对施工单位竞标方案进行考察，通过多个方面，如施工单位施工水平、技术类型、施工管理、组织设计、财务能力等，经综合评估来选择最合适的施工单位。同时，在评审过程中，要能够按照招投标文件并根据价格高低顺序，选择最合适的中标候选单位。最后，综合评估法。这一方法也是建筑工程项目经常会用到的评标方法，这一方法是在对施工单位各方面能力和企业资质审核完成以后，对各方面指标进行评分，根据评分高低来选择施工总承办单位。在具体应用中，选择综合评估法会涉及诸多的主观因素，无法对评定效果准确判断。另外，由于评标顺序相对来讲比较复杂，会对项目进程造成一定的影响。2.标段分类对于建筑工程项目来讲，在进行招投标工作中标段划分作业十分重要，要对施工单位承包商的技术水平、财务状况以及管理能力做全面了解，通过评判各方面指标来对承包商的工作资质进行界定。在进行招投标活动的过程中，要对标段进行合理划分，对施工单位的选择要充分结合标段大小和施工要求，这样能够保证施工单位有符合实际的资质。为全面提升施工整体效率，在标段划分期间要减少成本预算及其他方面的影响，确保建筑工程项目的顺利开展。
三、优化招投标与合同管理的关系
对于建筑工程项目招投标工作，要充分了解招投标与合同管理之间存在的内在联系，通过全面分析项目施工管理工作，确保招投标活动可以有序推进。只有这样，可以确保施工作业正常开展，将各方面影响因素全面掌握，避免受到外在因素的影响。通过加强监督管理力度将招投标管理机构的作用全面发挥出来。在项目的具体推进工作过程中，对合同管理内容进行商谈并结合施工具体要求，对合同内容进行逐步确定，要做到严格按照合同来落实施工作业。除此以外，明确招投标与合同管理关系以后，需要对招投标行为进行规范，选择的施工单位要求在技术水平、财务管理、施工管理方面都是最佳的，这样才能够确保施工承包商能够根据合同管理内容顺利地开展各项工作，按照施工文件具体内容落实合同细则，按照合同规定来强化质量、安全控制等工作，使得施工进度可以符合具体需要，让项目能够顺利地进行下去。
四、招投标与合同管理存在的问题
当前，部分施工单位招投标工作还存在一些不合理的情况，给施工单位经济效益造成一定影响，同时对行业成长环境带来影响，不利于建筑行业长久、持续地发展。在实际调研中了解到，一是部分施工企业并不具备招投标资格，但通过各种方式仍然中标，这种情况必须要重视起来，否则会严重危害建筑工程项目顺利完成及建筑行业的健康发展。二是投标审批存在违规情况，造成招投标环节无法按照预期的流程来开展。比如，没有选择符合资质的施工单位；中标的施工企业资质不够顺利完成项目建设指标，选择进行分包。由于分包没有科学管理，造成工程解体，最终损害了工程质量，对建筑市场发展造成严重危害等。三是建设项目招投标工作中，需要建筑施工单位直接参与。这就要求施工单位能够具备足够的施工条件，可以根据合同的内容开展施工具体作业。由于现阶段部分建设施工单位没有相应的资质，对工程进度造成了不利的影响。因此，作为施工单位必须要具备经济管理方面的能力和经验，如果无法提升工程经济管理水平，就会导致对建筑市场标的预估不足，造成频繁的设计变更，对项目整体效益造成严重影响。四是在落实招投标工作过程中，当前建筑市场存在不良资质施工单位中标、任意分包工程项目等情况，这些情况如果不能妥善地解决，就会对建筑行业发展造成严重的影响。此外，建筑工程招投标工作有可能出现标底泄漏、串标等问题，这些问题的存在对招投标工作的公平、公正非常不利，无法将招投标环节的效用真正发挥出来。
五、解决招投标与合同管理问题的主要方法
为了能够全面有效地提升招投标工作水平，首先，需要将招投标与合同管理之间存在何种联系探讨清楚，对工程招投标存在的问题进行剖析，需要通过建立健全招投标管理机制来加以完善，通过加强管理力度来确保招投标管理内容可以落实到实际工作中去，要能够保证施工单位可以处在一个公平的环境下，进行公平竞争。其次，为了避免出现不正当的竞争行为，要做好招投标宣传工作并让监管部门工作人员具备充足的监管意识，将招投标工作重视起来，让管理工作能够朝着一体化的方向发展，提升监理部门工作的执行力度，构建系统化、开放化、现代化的市场经济治理环境，有效明确管理方式和管理程序。再次，要加强对承包商的选择工作，对承包商的管理能力、承包技术水平要进行仔细分析，在综合考虑各方面因素的基础上，选择合适的承包商进行各项工程作业的落实。另外，为了能够减少和杜绝违规中标的情况，需要高度重视投标审批工作，特别是要仔细审核施工单位资质，综合考虑施工单位各项因素，选择最合适的施工单位。除此之外，政府相关部门应不断完善建筑工程方面的法律法规，保证各方签订的合同能够受到法律的保护。还有要强化对合同履行的监管力度，让招投标与合同管理实现互相辅助，最终保证建设项目的顺利完成。
六、结语
建筑工程项目招投标与合同管理工作的责任重大，只有落实好这些工作才可以充分保证建筑工程顺利完成。要采取积极有效措施，加强对招投标工作的监督检查，严格规范工作流程；加强对合同管理体系建设，确保合同管理更加先进和科学，维护参与建设项目的各方利益，推动建筑行业的健康有序发展。
参考文献
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[2]王赟.关于建筑工程招投标与合同管理探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（9）：128.
[3]娄建.建筑工程招标投标与合同管理探究[J].科技经济导刊，2018，26（13）：204.
第4篇：建筑合同管理范文
关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；应用
1合同管理在建筑工程建设管理中存在的问题
1.1责任双方法律意识的缺失
建筑工程的管理过程中合同管理方面存在一个重大的问题就是合同没有强有力的法律效力，这主要是责任双方在签署合同过程中没有完善的法律知识造成的，这种法律效力不强的合同造成的直接后果就是如果双方发生纠纷和利益争端时候法庭无法为双方提供有力的法律保障，这样双方容易引起对于法律决断的不满，进而影响建筑行业的市场秩序。双方在签订合同时，有时候会出现法律合同用词的不严谨，对相关责任划分的模糊以及条款的不明确等等情况，这都为以后发生合同纠纷事故埋下了隐患。双方在签订时可能出现霸王条款，这就属于不平等条约，主要的特点是从一方的经济利益考虑，违约条款没有明显的标识，这样在一方出现不能够履行法定义务的时候，另外一方不能够进行索赔。与此同时，一些不良商家会针对同一份工程签订两份合同，这也就是阴阳合同的由来，这种做法影响了合同管理的合法性，造成了建筑行业恶性竞争的现象，扰乱了建筑市场，这属于采用不正当手段损害其他建筑企业的合法经营权利，增加了建筑行业工程管理中合同管理的难度。
1.2合同管理制度不够科学
签订合同的目的在于约束责任双方依法按照合同规定履行自己的义务，促使建筑工程能够保质保量地按时交付，保证施工过程中各方的合法权益都能得到保障，从而实现建筑行业稳定，科学地发展。但是目前我国建筑行业的合同管理制度不够科学，没有形成标准化，很多情况下存在公司某一部门的任意一个人都能够代表公司进行合同签订工作，这种缺乏专业管理以及流程化管理制度的情况，易出现在产生合同纠纷时候各方推诿责任的现象，进一步造成劳务纠纷，财务纠纷等迟迟得不到解决的情况。合同的很多细节在签署合同和制定合同过程中往往会被有意或者无意的忽略，而管理程序上的不透明和不规范进一步加大了合同管理的难度，甚至触碰了我国的合同法，为之后建筑工程的施工和交付等留下巨大的隐患。
1.3合同管理人员专业素质不达标
建筑工程的合同管理工作需要有专业从业背景以及过硬法律知识的人才，对于合同管理，建筑专业，法律知识以及财务等都要有所涉及，但是在现实建筑行业管理过程中，合同的拟定往往交给公司的行政单位，行政单位的人员往往没有相关的知识背景，再加上部分人员的法律知识淡薄，往往只能够做到合同的合理归档，但是对合同的内容缺乏理性判断，也没有办法制定出具有强有力法律效力，不留漏洞的合同文件。这种合同管理的委任人员专业素质不够强，直接将会影响建筑行业合同管理的质量，可能造成合同纠纷的出现以及工程项目出现法律问题。
2合同管理在建筑工程建设项目中的应用
2.1强化合同的法律效力
增强合同的法律效力能够改变传统建筑行业项目进行过程中责任双方对于合同的重视程度不足的情况，进而规范合同中条款的表达，使内容制定能够更加明确，合同更加规范，降低合同纠纷产生的频率。《合同管理条例》种明确了责任上方的权利和义务，双方在签订合同之前必须对合同中的内容熟知。如果强化合同的法律效力，那么能够促使责任双方按照合同的规定履行自己的责任和义务，对项目获得的收益能够合理划分，这样能够尽可能降低因为利益不均或者责任承担不到位产生的纠纷，合同签订的双方都能够依法维护自身的权利。所以，建筑工程建设管理中任何一方在签订合同之前必须对合同内容进行详尽地查阅，询问，核对，避免出现责任划分不够明确或者表述不够清楚的语句，双方签订合同之后必须严格按照合同规定的内容忠实履行自己的职责和义务，只有这样，在纠纷产生过程中双方也能够按照合同规定依法维权，这一过程就强调了合同的法律作用，提高了合同在建设管理过程中的重要程度。
2.2完善合同管理制度
流程化和规范的合同管理制度能够保证合同的签订，职责的履行以及发生纠纷之后依法维权等一系列活动有据可依，使争端事务的解决更高效，进而保证建筑工程进展过程更加顺利。建筑行业涉及的合同比较多，涉及不同的利益方和生产环节，合同的洽谈，拟定，签订，履行，解除以及终止需要大量的准备和行动，完善的合同管理制度能够严格把控每一个合同涉及的环节，提高合同管理的质量，提高建筑工程的管理效率。现今，将合同的管理制度融入公司的管理体系中，能够提高相关部门对于合同管理的关注程度，进而形成比较完善的法律意识。每个建筑企业都应该认识到，合同管理制度关系到建筑工程能否按计划完成并保证工程的质量，直接关系到企业的经济效益和行业口碑，制定滴水不漏的合同管理制度对于企业来说是具有重大价值的，而且对于整个建筑行业来说，完善的合同管理制度能够规范市场行为，促进建筑行业可持续，更高效地发展。
2.3提高合同管理人员的专业度
合同管理问题是建筑工程建设管理过程中的重中之重，关系到企业的经济效益，产品质量以及工程推进进度，所以提高合同管理人员的专业素质很有必要。在进行实际工作过程中，建筑企业应该引进有较强专业知识，较高综合素质以及一定从业背景的合同管理人员进行负责这项工作。高素质的管理者人员需要对合同进行详细的查阅，对其中包含的条款内容进行解读，一般会涉及财务知识，法律知识，建筑工程知识等多个领域，只有综合性专业人才的认真审查才能够保障合同制定过程的公平和有效，使制定的合同有比较强的法律效力。另外，聘请的专业人才需要定期培训，使这部分人才的知识处于不断革新之中，合同管理人员能够将理论知识和时间不断融合，积累相关经验，为建筑企业制定更加科学和有效的合同管理体系，科学合理地实现合同的归档，能够提高以后查找合同的效率。合同管理人员必须通过长时间的行业实践积累建筑工程实施经验，对建筑工程地各个环节十分熟悉，同时具备相关的专业知识才能够对各个岗位和利益方的需求有一个精准的评价和判断，并以此为依据，提高合同管理的质量。
3结论
总而言之，建筑工程的建设管理中合同管理是重要的一环，关系到工程能否顺利推进以及行业的市场规范。我国的建筑业正在迅速发展过程中，合同管理制度的科学化和规范化将会影响市场发展状况，一个良好的合同管理制度对于责任双方来说都是维护自身合法权益的有效保障。本文就目前我国建筑工程管理过程中合同管理出现的问题进行探讨，提出了合同管理的几点应用分析，希望对相关行业从业者开展工作有所启示。
参考文献
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[2]刘志斌.谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国住宅设施，2019（12）.
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第5篇：建筑合同管理范文
关键词：建筑工程；招投标管理；合同管理
引言
建筑工程多用相关文件进行招标，由招标单位制定招标计划，详细阐明工程内容，施工要求等信息。并通过邀请招标、公开招标等形式发送给潜在投标单位。投标单位通过对招标方信息的认真学习及解读，制定投标方案，其方案除了最终报价外，也按需求展示出自身资质及综合能力，最终以文件形式上交招标方，招标方根据其提交的文件，进行综合考评并最终审定中标者，进而签订施工作业合同。这份合同所确定的中标者，很大程度上决定了该工程的施工效率、施工节奏、和工程质量。不同资质的投标单位具有不同风格的管理模式，如何通过加强对招投标及合同的管理而确定最佳中标方，便是文本研究的根本所在。
1招投标与合同管理的概念及关系
（1）招投标的概念：招投标是结合市场发展现状和运作模式，由相关单位进行统筹管理，以科学运行、良性发展为基础，结合业务开展需要，招标单位制定涵盖工作范围、业务内容、施工质量及价格期限等内容计划，并公开对外，在众多竞争招标的投标者中，综合考量其业务能力、工作资质、工作范围、工程报价等多方因素，最终按照相关约束机制条例和法律法规，选定中标者，进行该工程的建设及施工。
（2）合同管理的概念：招投标工作结束后，招标方便需与中标者签订工程合同，来进一步明确工作内容，也是对中标者强化管理、进行约束、保障施工质量及期限和投标者权益的重要手段。经双方签字确认的合同具备法律效应，如施工过程中双方存在任何纷争，都可参考合同条款进行明确，如仍存在分歧，可寻求法律手段进行解决，这从本质上保护了双方利益，也为工程质量提供了坚实保障。科学明确的合同，是减少分歧、实现双方利益最大化的重要基础。
（3）两者关系：在具体操作中，招投标与合同管理层层相扣，关联紧密，通过前期的招投标过程，招标方可详细了解各投标单位的综合能力，并通过接触核对各投标单位的行事风格进行详细洞察，这为最终确定中标单位提供了重要依据。在与投标单位对工程内容的介绍说明时，也是对最终合同内容的确定进行必要铺垫，也是投标单位对合同内容的认可和接受的过程，更有利于招标方日后对中标者的监管、督促和管控，确保工程质量。
2建筑工程前期招投标及合同管理现状
随着党中央全面从严治党力度的提升，吹响了廉洁奉公的时代主旋律。特别是在建筑工程作为我国基建工程的形象工程、标杆工程。工程质量成为了奉公守法的一把标尺，受相关法律法规和制度约束和监督，建筑工程前期招投标及合同管理在市场运行过程中相对公平、可依法合规开展相关工作。当前我国建筑工程的评标工作内容大致如下：第一，在众多评标文件中挨个筛查评标价，找到价格最低的不超过3家的投标单位，经综合审查后，如符合条件，在他们之中开展招投标工作；第二，投标单位将工作内容与最终价格放于一个信封，其他技术支撑文件放于另一新信封报于招标方进行两轮招标。第一轮评比技术支撑类相关文件，筛选出的投标单位再进行第二轮招标，评比对工作量的理解认识及最终报价；第三，招标方要求投标单位提供大量可证明其业务能力、工作范围、财政水平、员工队伍、队伍资质及奖惩记录等文件，通过有的放矢、综合筛查的方法最终确定中标单位。
3招投标与合同管理在工程实践中存在的问题
（1）招标方要求的文件不能按标准样式准备：由于建筑工程行业，很多施工企业人员素质整体偏低，而市场需求旺盛，这些企业就不能潜心提升员工素质和企业管理水平，而是四处承接或竞标相关工程。而招标部门多是政府部门或者百强企业，管理规范，要求严格，对投标文件也有相对应的书写、准备要求。投标企业就只能委托第三方机构进行文件撰写。这样会造成沟通偏差，第三方撰写的文本并不能完全贴合招标方要求，如这样的投标单位中标，后续相关材料仍会由第三方代谢，会导致更大的失误和偏差，进而让甲乙双方利益都受到损害，甚至危害施工质量。
（2）招投标与合同管理水平头重脚轻：因为招投标工作是企业合规管理整体水平体现的同时，还涉及多方利益，所以在招投标工作开展过程中，无论是招标方还是投标单位，都要付出巨大的精力，具体工作开展更是如履薄冰，小心谨慎。招标方要严格按照规章制度、法律法规谨小慎微地细化招标细节，开展工作。而投标单位为了中标，更是要在提升自身资质、完善管理制度，丰富市场调研等方面下大功夫。在费尽心力中标后，则疏忽了合同对自身的约束和保护，对合同管理草率行事，为时期甲乙双方权益保障埋下隐患。
4双管齐下提升管理水平的有效策略
（1）建立招投标风险防控体系：对招投标工作进行体系建设，将风险防控作为该体系的重要支柱，确保有效监督招投标工作和工程施工各项工作的开展，各工作“零风险”进行。在风险防控支线搭建过程中，要对招投标工作进行全流程考量，综合每个环节，进行风险分析及有效预防管控，对于容易被“钻空子”的项目运用不同的招标方式进行招标，最大限度减少风险因素，确保项目健康运行。
（2）加强合同管理制度落实程度：在市场大环境的良性运作下，当前相关部门和单位的合同管理制度非常完备，并具有较高的管理准则和标准。但由于市场工作量充足，多数工程工期紧，招标方和中标单位很难有精力去严格执行合同管理制度，仅以完成合同要求工作量为最终目的，合同管理制度仅用于上级检查，形同虚设。甲乙双方应设立专门执行合同管理的职能部门，加强合同检查及合同履行监督，并构建合同管理体系，加入赏罚机制，确保合同管理水平得到有效提升。
结语
综上所述，招投标工作和合同管理责任重大，直接影响着建筑工程的竣工质量和施工人员的安全。我国经济正蓬勃飞速发展，建筑工程也遍地开花，从业人员还需进行深层次、多角度研究，用灵活的管理模式不断提升这项工作的管理水平，加大对招投标工作的监督力度，确保其依法合规性，着力规范相关文件文本制作，在提升招标方的同时，协助投标单位共同规范。同时还需在合同管理体系建设下功夫，确保合同管理科学先进，符合市场需求、最大限度保护甲乙双方利益，大力推动我国建筑行业取得更辉煌的成就。
参考文献
[1]魏捷.新形势下工程招投标与合同管理存在的问题及措施[J].企业改革与管理，2017(01):41+52.
[2]魏磊云.招投标与合同管理在实践中存在的问题与具体措施[J].中外企业家，2016(36):9+11.
