建筑市场管理全文(5篇)

第1篇：建筑市场管理范文

一、建筑施工企业市场营销定义

营销学一般是指营建商在工程市场上取得工程项目的承揽主导权而采取的一系列措施。建筑施工企业的营销生产与交易是不可分割的，它贯穿于建筑企业的全过程。而施工企业的营销工作则分为六个方面：进行市场调查、搜集市场数据、制定最终目标；针对业主的不同需要，制定合理的运营模式，目前最常用的是BT、BOT、项目招标等；采用招标的方法来决定合同的签订；与承包人谈判，签署合约；负责具体的工作，如签证、工程索赔；有关工程建设的中期结算及竣工结算。

二、建筑施工企业的营销战略

1规模化营销战略

建设工程企业实施规模经营策略，以提高自身的实力，在一定程度上提高市场竞争能力。由于施工产品施工分散，不能进行批量生产，因此，扩大生产规模不能有效降低成本。建设单位的扩张主要包括两方面的因素：

1.竞争扩张

目前，国内建设项目的主要方式是争取市场份额和扩大业务规模，对国家固定资产、基建投资的依赖性很强。我们可以看到，在我国近几年的积极财政政策下，在宏观经济环境下，固定资产投资和基础设施建设规模不断增长，具有很强的市场竞争力的建筑企业，其产量也在快速增长，比如中国铁路建设总公司，1999年的建筑产值不足26亿，而在2003年，建筑产值已突破700亿元。但在激烈的市场竞争中，开发商的垄断条款、政府的不规范，使得他们不得不采取降价、通过让利、预付等手段，拓展市场占有率。它的特点是对市场的服从和无能为力，使得整个行业的利润水平急剧降低，甚至出现了规模越来越大、效益越来越差的窘境。

2.收购与并购

企业利用企业或被兼并企业的优势及优质资产，克服了市场障碍和初期积累，迅速拓展新的市场和区域，实现业务的扩张，是一种有效的资本运作方法。国企在这一领域的发展速度相对较慢，而私营企业凭借着灵活的体制，抓住了市场的机会，在市场中游刃有余，进退自如的表现，值得国有建设单位借鉴。

2多元化营销战略

多元化的途径有两种：一是拓展到与之相关联的业务领域，亦称垂直多元化；二是发展与企业现有业务无关的行业，也称为横向多元化。多样化是为了扩大利润来源和分散经营风险。

1.业务链拓展

在垂直发展策略上，世界各地的大承包商都会为业主提供包括工程可行性咨询、工程设计、财务、建设、运营和维护等全方位的服务。SKANSKA是瑞典最大的建筑公司，其经营理念是“与业主合作，并为业主提供全方位的服务，超出业主的预期。”德国的HOCHTIEF公司已经建立了一个用于公共项目支持资金的PPP（Private-Public-Partnership）金融机构，为公众工程业主提供融资。几乎每一家跨国工程公司都致力于发展商务工程、特许经营及BOT工程。按照我国目前的项目施工制度和施工流程，业主往往把工程建设分成几个阶段，而随着我国建设市场主体的多样化和承包方式的改革，工程项目的设计、采购、施工总承包（EpC一工程、工程项目、eonstruction）、政府工程代建制、以及进行项目融资的BOT。采取政策导向、行业调整等措施。建设工程公司通过合资、兼并等多种形式，积极参与工程建设，通过横向、纵向的多元化，寻求新的盈利增长点。表1列出了各种项目合同的收益来源。

2.进入新领域

开拓新的领域也是一种实现多样化的途径，国内建筑公司也在进行着各种各样的尝试，几乎每家公司都有不同的管理机构和众多的下属公司，但是由于体制、管理等诸多因素，这些都是很难取得成功的。当前，主辅分离、辅业精简、主业强化主业成为国有建筑企业的一大任务。法国BouygueS是一个以电信、电视频道和矿泉水为主业的世界知名承包商，德国Hochtief的机场运营同样令人惊叹。我国很多公司在没有充分的市场调研之前，就盲目的进行多元化的投资，进入了高利润率的房地产、制造、商业等领域，因为公司的资源和管理经验的缺乏，导致现有的专业和新的业务都没有得到很好的发展，陷入了两难的境地。

三、建筑施工企业市场营销特点

1市场竞争激烈

近几年，国家对基建的投资越来越多，投入了大量的资金，哪怕只是一个项目，也能卖出几百万元的天价，工资高，涉及到的利益也很多，所以竞争也很激烈。而且，通常情况下，建筑产品具有特殊的要求，不同的公司在施工上的投入和最后的效果是很难区分的，因为施工单位对产品的影响并不大，所以在市场上，消费者的选择也会变得不稳定。而且，建筑行业的门槛很低，需要大量的人力，这也关系到大多数工人的工作和生活。在这种大环境下，出现了一批规模不一的施工企业，这些企业不但包揽了各类大小工程，这就造成了建筑业的竞争异常激烈，甚至出现了恶性的竞争。2差异化营销由于施工项目的特殊要求，施工企业的市场呈现出不同的特点。企业要根据顾客的不同需求，制定相应的市场营销战略和方法，同时考虑到成本等潜在需求，为客户提供个性化的商品。如，美食城等，要根据场地和环境的影响来决定合适的市场定位，符合办公条件，而住宅楼群则注重房屋品质和施工周期。3竞争方式多变营销时间长为保证工程项目的公平，提高建设项目的质量，国家对其进行了全面的评价，采取了多种措施，例如：综合评分，清单报价，公开招标等。竞争过程的改变导致了竞争模式的改变。此外，建筑业的市场营销也具有一定的时间和可借鉴性。从招标前的谈判到中标后的实际管理，其工期跨度较大，少则一年，多则三年，而在不同阶段，则会对项目的具体情况造成一定的影响，进而引起市场环境的改变，加大市场人员的工作压力。所以，建设工程公司的营销工作越来越需要有实力的行销人才和一个严格的行销部门，以适应不断变化的市场环境，为长期竞争做好准备。

四、建筑施工企业市场营销措施分析

1建立起科学的数据采集和分析系统

在市场上，信息的处理能力与公司的盈利有着密切的联系，沃尔玛正是通过这种先进的信息技术，把所有的资源都集中到了一起，从而在竞争激烈的营销市场中脱颖而出。随着信息化程度的提高和信息的价值不断提高，建设工程企业要实现行之有效的市场营销战略，必须对其进行信息采集和分析，建立起一套科学的信息采集和分析系统，提高数据采集和分析的质量。在整个建设过程中，建筑业依靠着海量的信息。为建筑工地提供的资讯，可以进行作业管理、资料整合、物料与资源管理、企业与供货商的交流。建筑行业的竞争形式多样，市场营销的多样化需要，需要对信息进行科学、系统的采集、分析，并对其进行全面、多级的实时信息管理。资讯系统的建立与运用，已成为各大公司提高行销能力的一种重要手段，为大型的工程项目提供了支持，使承包商能够对复杂的商业过程进行规划、组织、管理。在工程管理软件的帮助下，建筑业能够更高效的完成工程，并提供高品质的成果，提高企业的整体利润。因此，在建设项目信息采集的过程中，必须顺应信息化的潮流。根据资料来源、用途、时效性等因素，将资料分为若干类别，以方便后续跟进，以保证资料的实时、准确；协助工程沟通、资讯传递，并保证相关生产、销售等部门了解工程进度与问题。

2组织市场营销团队科学系统地进行市场运营

施工企业的营销工作是一个非常复杂多变的过程，它包含了大量的信息分析、实地调研、评审、成本管理。一些施工企业缺少市场策略和市场营销人才的职业素质，不了解顾客需要、工程基本要求、相关政策等重要信息，导致了人力和资金的浪费。为了确保公司市场营销工作的有效性，使建筑公司摆脱盲目的行为混乱，必须建立一个精干、有效率的市场营销部门。行销人员应强化心理素质，不断提高行销技巧，提高营销技能，深入理解并掌握有关的行业规章，培养具有分析市场状况、能够从财务报告中获取信息，熟悉相关政策，法律，市场营销技巧，以及施工企业各方面的专业市场营销人员。营销活动的科学、系统的管理，使营销与人力、财务部、保安等部门的合作，降低成本，实现合理的分工，形成一个完整的、系统的销售流程。确保市场营销工作的科学化和系统化。

3建设企业文化

当前，建筑业的市场策略已成为建筑业发展的重要趋势，但在企业文化建设中，却往往被忽视，其自身的信誉状况也是实现这一目的的重要依据。在这种高度同质化的市场环境下，建设单位的营销目标是获得工程建设合同的稳定性，在各个方面都可以反映出公司的风格和文化，所以在营销工作中要特别重视。企业文化是企业经营方式、企业文化、价值观念的综合反映，是企业在危机关头向顾客传递信息、展示企业优势的一种重要方式。海尔能够在家用电器市场占有一席之地，企业文化的“真诚”、“创新”、“追求卓越”是密不可分的。那么，公司的文化是怎样形成和发展的。企业文化渗透到企业的每一步，从营销到产品的建造。树立良好的信誉是企业文化的一种重要方式。公司在执行公司的合约时，注重顾客的需要和实际的反映，比如，通过强化生产经营，提升产品品质，可以为公司树立良好的形象，积累良好的口碑。比如，海尔在制定一些相关的规章制度、行为规范、企业礼仪、企业标志等方面。例如，在法规上，清楚地标明了公司所容许或反对的个人或团体的行动。海尔公司首席执行官张瑞敏大闹冰箱，更是给员工树立了一个良好的榜样，也成为了公司文化的一个重要标志。而回到建筑行业，从条令到思维模式，从对顾客的责任，从信任和尊敬“一带一路”沿线国家，也赢得了许多国家的合作。建设公司文化，既要从内到外，还要从外到内，方能使公司文化的长处充分发挥。自信地展示施工公司的经营能力和经营水准，市场营销部门要与客户好好交流，以多种方式和渠道获得客户的信任，例如：搭建一个网站、利用报刊、网络等媒体进行项目宣传、企业文化、公关活动、针对客户的不同需要，制定不同的公关方案，对客户、项目相关政府部门来说，都是以能力和质量为保证的。从内部向外部传递公司文化，以达到最大的竞争优势，是当前建筑施工企业发展的一种新趋势。

五、结语

总之，切实提高营销员的营销能力，建立健全的信息系统，培养专业的人才队伍，制定并实施有效的营销战略。同时，要重视企业文化的培养，树立良好的信誉，从而赢得顾客。我国建筑业占有很大的市场份额，市场的竞争和变化是很大的，因此，建设工程公司要实现稳定的运营和发展，就必须不断提高自己的实力，加强市场营销，以满足建筑行业的竞争需求。

参考文献：

[1]黄蕴文.建筑施工企业财务集中核算的利与弊[J].当代会计,2021,(07):131-132.

[2]魏浩.探讨建筑施工企业的市场营销管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,(06):11-12.

[3]刘宏星.浅谈建筑施工企业的市场营销管理[J].建材与装饰,2017,(03):201-202.

第2篇：建筑市场管理范文

关键词：市场经济；建筑企业；经营管理

步入新时代后，在建筑行业深化改革“顶层设计”的逐步落地下，建筑企业经营管理面临的问题与挑战越发增多。为与时俱进，跟上时代的发展形势，企业需仔细分析当前经营管理存在的问题，从管理理念、管理方法等多个角度创新，不断提升经营管理的动态化水平。企业管理者需加强对现代化管理理念、模式的研究，结合企业的实际情况与发展需求，有针对性地使用现代化管理模式，落实管理创新目标，促进企业可持续发展。

一、市场经济条件下企业经营管理模式概述

（一）内涵

计划经济时代，企业的经营管理与政府的决策有极为紧密的联系，资源分配需按照计划要求完成。市场经济的发展，使上述经营管理模式逐渐走出了大众的视野。当前，企业经营管理更多参考市场需求，企业可依据自身发展特点制定发展战略，对自身经营计划进行针对性的调整，以最少的成本投入获得最大的利润，不断领先于行业中其他竞争对手，促进自身更为长远的发展。总之，市场经济条件下，企业经营管理模式最为突出的特点就是依据市场需求进行资源分配，实现利益最大化目标。

（二）特征

市场经济条件下，企业无需再像计划经济时代一样按照计划分配资源，可在把握市场需求的基础上，调整自身经营战略，为自己争取更多发展机会。此阶段，企业的经营管理模式特征有所改变，表现为相关性与灵活性的提升。其中，相关性主要指的是处在市场经济中的企业的经营管理模式对经济活动的影响极为明显，企业的一切经济活动都需符合经营管理模式的要求，体现了企业内部组织结构的相关性[1]；灵活性则是指企业在经营管理时，应依据市场需求变化，不断调整资源分配，以实现利益最大化的目标。该模式与过去依赖计划来分配资源的管理模式相比，是有着突出的差异性的。市场经济背景下，企业之间的竞争更多体现为人才的竞争。因此，现代企业经营管理模式十分看重人才这一要素，这也成为市场经济条件下，企业经营管理模式的突出特征之一。为提升市场竞争力，企业应加强对人才录用、人才培养的重视，同时不断发展壮大，提升对人才的吸引力，留住更多的先进人才，以便自身在激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地，实现更为长远的发展。

二、建筑企业经营管理模式中存在的问题

（一）管理理念与管理方式缺乏先进性

经济全球化背景下，建筑企业在海外市场的影响力与竞争力得到了一定的提升。许多建筑企业面向海外开拓国际市场，为自己赢得更为广阔的发展空间。这一目标的实现，离不开企业管理理念与管理方式的革新。为抓住发展机遇，实现进一步发展，企业必须尽快提升管理模式的规范性、包容性与多元性。但部分建筑企业的经营管理理念、方式相对落后，与市场经济及经济全球化的时代背景并不相符。例如，部分中小型企业沿用传统的管理方式，在革新管理模式时多照搬大企业的方法，与企业的实际发展情况不完全相符，难免给企业带来适得其反的后果。市场经济条件下，市场需求是企业做出经营管理决策的主要依据，因此，企业需不断更新自身经营管理理念，强调市场管理理念的动态性。但当前，部分建筑企业在设计经营管理方法时对市场环境、市场需求的了解较少，卖方市场思维严重，对消费者心理、需求的考量较少，难免影响企业经营管理的实效性。部分企业在人力资源管理方面应用的管理理念、管理方法相对传统，与知识经济时代下企业的发展需求较为不符。部分建筑企业对品牌管理的认知较为匮乏，品牌意识不强，与市场经济形势的适应性较差。总之，受到传统经营管理理念的影响，建筑企业经营管理模式存在的问题是多方面、深层次的，需要管理者具体问题具体分析，针对企业的实际情况做出细致的考量与深层次的革新，以推动企业的进一步发展。

（二）成本管理精细化程度不够，资源浪费比较严重

毋庸置疑，保证企业可持续发展的关键在于实现企业利润最大化，获得更高的经济效益，使企业始终处于盈利的状态。这一目标的实现离不开成本管理工作，建筑企业有必要就成本管理展开一定的变革，提升成本管理的精细化程度，对施工过程展开科学合理的管理，将成本投入控制在合理范围内，以最小的成本获得最多的利润。但当前，部分建筑企业成本管理手段不合理，成本管理理念存在问题，造成了资源浪费现象，主要表现在以下三个方面。首先，以包代管，重包轻管现象比较严重，对建设项目的目标成本、实际成本、预算的管理与核实不够到位。其次，监督力度不够，管理链过长，影响了成本控制效果。部分管理岗在材料控制、税务管理、成本核算等方面采取的措施不到位，无形中提升了施工成本，降低了企业利润。最后，成本管理核算体系不完善。部分建筑企业采取凭票报销制度，导致一些企业员工对成本管理的重视程度不足，造成企业资源浪费。

（三）安全管理松懈，安全事故频发

少部分建筑企业未树立长远的发展眼光，过于看重短期利益，缺乏考量长期利益，安全管理投入较少，包括对施工材料质量、安全防具的管理等，安全检查工作呈形式化倾向，较少开展施工人员安全培训。上述问题导致安全问题频发，不仅在施工过程中出现了许多安全问题，而且在建筑物施工完毕投入运营后出现了许多安全问题，影响了企业的社会效益，给企业带来了经济损失。

三、市场经济条件下建筑企业经营管理创新策略

（一）创新经营管理理念

为提升自身竞争实力，建筑企业应进一步创新经营管理理念，保证企业的发展与市场经济的形势相符。笔者认为，建筑企业可从如下三个方面创新管理理念。1.实行战略管理。战略管理是现代化企业面对激烈的市场竞争时，需重点做好的一项工作。有效的战略管理能够为企业的进一步发展指明方向，帮助企业走得更为长远。企业需分析自身的实际情况与客观条件，制定未来发展规划。在建筑市场的新形势下，企业在进行战略管理时，应创新经营管理理念，面向市场的走向、企业的发展特点及企业经营管理中存在的问题，制定细化的经营管理战略，并在后续经营管理中调整战略规划，提升战略管理意识，提高企业经营管理水平[2]。2.加快企业的市场化转型。当前，部分建筑企业的管理制度创新能力较低，表现为管理方法传统、资本市场化程度较低等，是限制建筑企业经营管理能力提升的一大因素。当前，在EPC、PPP等模式的发展下，以及有关部门对建筑工业化、绿色环保建筑的推广下，建筑企业应仔细考量自身实际情况，结合市场形势，不断调整内部布局结构，推进市场化转型步伐。建筑企业尤其应做好市场经济条件下劳务调配体系建设，以提升企业的创新能力，促进企业技术的发展，开拓更为广阔的市场空间。树立市场竞争意识也是企业应落实的内容，能够解决当前部分建筑企业中存在的职权分离、职能错位等问题，提升企业的市场化水平。规范化市场准入机制，提升市场经济下企业的经营管理水平，为企业谋求更多经济效益。3.推进信息化建设步伐。信息时代大背景下，信息技术对各行各业的影响不容小觑。建筑企业应及时认清时代形势，不断推进信息化建设，以提升生产运营效率，降低经营成本。企业可建设沟通机制时充分发挥信息技术的优势，解决传统沟通模式存在的文件丢失、文件损坏、信息沟通不畅等问题，减轻工作人员的工作负担，提升工作效率。企业也可通过信息化建设，应用先进的计算机设备，发挥互联网技术的优势，获取前沿的建筑市场信息，准确把握市场走向，为企业的经营管理提供支持。此外，信息技术在建筑项目施工管理中的应用是企业进行信息化建设时应重点注意的内容，如BIM技术等，能够为企业提升施工效率、提高施工质量提供支持[3]。

（二）革新经营管理手段

针对当前建筑企业在经营管理手段方面存在的不足，笔者认为企业应从如下四个方面进行改善。1.提升经营管理动态化水平。在市场经济蓬勃发展的背景下，市场多元性特征更为突出，建筑企业在面临行业内部竞争的同时，也面临着市场全体主体的竞争。为提升自身竞争实力，企业有必要就市场要素做出与时俱进的分析，以市场最新动态作为调整经营管理手段的依据，提升企业内部管理的动态化水平。具体而言，传统管理模式下，物质性管理在建筑企业经营管理中占据较大比重，如对企业固定资产的管理等。此种管理方法更侧重于内部管理，对建筑行业整体及企业外部发展的考量较少，导致企业对市场信息的把握存在滞后性，影响企业的进一步发展[4]。现代化市场经济背景下，建筑企业管理者需尽快树立动态化的管理观念，提升管理手段的动态化水平，在企业资产管理、营销管理、投资管理的过程中加强市场因素的考量，结合市场形势的变化做出有针对性的管理决策，将这种动态化的管理手段贯彻到企业经营管理的方方面面，尤其是对建设项目立项、招标、签署合同、验收等方面的管理上，提升经营管理的公开性、合法性、有效性。2.立足消费者需求，实行服务性管理。市场经济条件下，各行各业的企业都处在由卖方市场向买方市场转变的过程中，建筑企业也不例外。为提升自身竞争实力，建筑企业应及时改变传统的卖方思想，立足消费者的需求，实行更具服务性的经营管理模式，包括如下三个方面。其一，明确消费市场的重要性，树立服务至上的理念。企业管理者应仔细考量市场供需关系，以市场调查等手段了解市场形势、消费者心理，提升市场管理的定向化程度。其二，在客户市场开拓方面，建筑企业应结合消费者心理，提升服务质量。目前，大众物质水平日益提升，物质需求得到了一定程度的满足，精神追求日益丰富。建筑企业应仔细分析消费者心理变化，以业务培训、技能培训等手段，提升员工的服务水平，同时不断改善产品，力求满足消费者多元化的需求。其三，提升对人情因素的关注，加强第三市场的开拓。在买方市场背景下，建筑企业在销售自身产品的过程中，应适当改变传统的宣传方式，加强对人情宣传的应用，尽可能发掘、培养一批回头客，以提升企业经济效益，促进企业进一步发展。3.实行人本化的人力资源管理。传统经营管理模式下，企业人力资源管理多表现为对人力的分配以及对制度的控制。在此前提下，部分管理者将人力资源管理视作经济管理、制度管理的附属品，导致人力资源管理的效用不是很高，限制了员工潜能的挖掘，影响了企业经济效益的提升。为跟上时代的发展步伐，建筑企业有必要就当前人力资源管理中存在的问题做出分析，革新人力资源管理模式，强化对现代化管理理念、手段的应用，坚持人本化管理，提升人力资源管理效能。笔者认为，建筑企业可从如下三个方面进行革新。首先，将民主化管理与制度化管理统一起来。其中，制度化管理是指应用制度约束员工的行为、职责，管理者制定的行为规范、岗位职责、从业要求，是员工工作时应重点遵循的规范标准；民主化管理则指的是在管理过程中，充分考虑员工的意见与建议，为员工参与管理提供机会，提升管理的民主化程度。建筑企业可将上述两种管理模式统一起来，形成对员工“制度下的民主、民主下的约束”。其次，将人文化管理与政治化管理统一起来。建筑企业在经营管理过程中应全面发挥员工能动性的作用，以人文化、政治化兼有的管理方式，从企业文化、思想政治、人文道德等方面入手培养员工[5]。例如，企业提升员工从事建筑项目施工的岗位责任心与安全意识，规避建筑施工中可能发生的质量安全事故，就属于将人文化与政治化管理手段结合起来的管理行为。最后，将企业的发展与员工的利益统一起来。市场经济下，员工的个人利益与企业的整体利益具有很高的关联性。例如，企业经济效益的高低给员工的效益带来直接影响，而员工能动性又深刻影响着企业经济效益。因此，建筑企业在经营管理过程中应加强企业效益与员工效益的统一，对于员工的物质、精神需求，在合情合理且条件允许的情况下尽量予以满足。企业管理者在日常工作中应尊重员工、关心员工，通过平等的对话了解员工在工作及生活中遇到的困难，提升员工对企业的忠诚度。企业以精神奖励、晋升等手段留住员工，在企业内部营造和谐轻松的管理氛围，提升员工对企业的认可程度与信赖程度，实现企业发展与员工利益的统一。4.实行文化走向下的品牌管理。毋庸置疑，市场经济条件下，企业文化与企业品牌效应对企业发展具有重要的影响，建筑行业也不例外。建筑企业应加强企业文化建设，将企业文化统一到企业发展全局中，以文化、思想的号召力提升员工的工作热情。知识经济时代下，品牌效应逐渐成为企业生命力的重要象征，对企业市场竞争力的提升具有重要的影响。企业需不断加强品牌管理，将更为优质的品牌形象呈现给市场，最大化发挥品牌价值，实现经济效益提升。

（三）强化工程质量管理

建筑工程是建筑企业最为重要的产品，建筑工程质量管理是建筑企业经营管理中最为重要的内容之一。建筑企业应严格贯彻高质量施工的施工理念，变革经营管理，强化工程质量管理效果，以获得更高的经济效益。对此，建筑企业应做好如下工作。1.健全领导体制与管理组织。健全的管理组织、领导体制能够为企业的经营管理提供助力，实现对企业各工作环节经济因素的监督，实现对建筑工程的有效质量管理，促进企业经济效益提升。企业领导体制是一项较为复杂的机制，涉及建筑企业的方方面面，企业应从如下两方面着手进行完善：其一，从生产力发展角度完善企业领导制度，使企业的生产水平与其规模相符；其二，从生产关系与社会制度联系的角度，合理分配员工资源，提升员工的工作协调性，为企业发展提供助力。2.强化对员工的培训教育。市场经济形势下，强化对员工的培训教育，能够保障建筑工程质量安全，促进企业可持续发展。企业应结合当前施工人员在施工活动中存在的不足，制定有条理的培训制度，为其提供有针对性、层次性的培训课程，以提升其施工操作的规范性。此外，企业还需加强对管理型人才的培养，以提升管理队伍的管理水平。企业可依据员工的工作内容、工作性质、岗位等级等因素对员工进行划分，为其提供更符合其学习需求的培训，提高员工的综合素质与技术水平[6]，以使企业不断适应全新的市场环境，面向国际市场谋求进一步发展。3.建立技术创新体系。创新能力的高低直接关系到企业能否在市场竞争中走得长远。在建筑市场当前的形势下，企业应不断提高自身创新能力，围绕重难点工程建设，以及全新建筑产品开发，建立技术创新体系，提升企业核心竞争力[7]。此外，建筑企业应依据市场走向，创新自身资源、能力组合，谋求降低工程成本、提升工程质量的有效方法，获得更高的经济效益，促进企业可持续发展。总之，创新是企业发展的根本动力，建筑企业应树立长远眼光，加大科技投入，不断提升自身竞争力。

四、结语

综上所述，市场经济背景下，建筑企业面临的市场竞争日益激烈。为提升自身竞争力，企业需尽快创新经营管理，结合市场形势，调整经营管理策略，保证其更符合当前动态变化的市场经济情况，同时从信息化建设、人力资源管理、品牌管理等多个方面进行优化升级，提升企业的现代化管理水平，强化建筑工程的质量安全，提升企业的经济效益与社会效益，促进企业进一步发展。

参考文献:

[1]王久武.社会主义市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展[J].全国流通经济,2021(25):76-78.

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[3]张吉光.基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究[J].财经界,2020(21):28+75.

[4]李瑞瑞.进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考[J].商讯,2019(14):60-61.

[5]徐刚.建筑企业管理工作中存在的问题及解决对策[J].商讯,2019(12):58-59.

[6]王磊.新时代背景下我国民营建筑企业战略转型研究[D].武汉:华中师范大学,2019.

第3篇：建筑市场管理范文

关键词：建筑施工；现场；项目；管理；分析

1建筑施工现场项目管理的概述

1.1建筑施工现场项目管理的内容

就目前来看，建筑施工现场项目管理的内容主要包括以下几个方面：（1）对施工现场的材料进行管理，由于材料费用通常会占到整个工程项目成本的60%以上，因此对材料的管理效率会在很大程度上决定工程造价的高低，对此，相关的施工单位应做到对材料价格、质量、货源等各方面综合条件的考察，制定出合理科学的采购及保存计划，在正式施工阶段应把握好资金的运转与流动，同时还应考虑到材料的保存问题，做好相应的防盗、防明火及防潮等方面的工作，避免出现不必要的材料丢失及损坏等情况。（2）对施工现场进行安全管理，即提前做好安全防御措施，确保在险情出现的第一时间能够及时进行抢救，此外还应针对每位施工人员进行安全思想教育，从而使施工现场的安全管理水平得到进一步的提升。（3）对施工质量进行管理，这就需要相应的监管工作人员对工程施工现场的各个环节进行严格的观察和管理，一旦发现工程出现质量问题或安全隐患，监管人员应及时进行上报，从而确保整个项目工程的最终质量能够有所保障。

1.2建筑施工现场项目管理的意义

根据以往的经验来看，在建筑施工现场进行项目管理能够使工程的整体质量得到有效的保障，在整个施工现场管理的过程中，最为关键的部分就是质量管理工作，通过对施工人员、施工材料及施工技术进行全面综合的管理能够确保资源得到科学的管理和利用，同时还能起到在保证施工质量的前提下将成本控制到合理的范围内。其次，通过有效的施工现场项目管理能够使项目工程自身的经济价值及社会价值得到充分的发挥，从而带来相应的巨大效益，为施工单位创造较高的口碑，从而使其能够在竞争激烈的建筑市场中更加稳定地发展下去。

2当前建筑施工现场项目管理过程中的常见问题

2.1工作人员的个人能力问题

现场管理人员在建筑施工现场进行项目管理工作的过程中起到了至关重要的作用，这就要求相关的工作人员具备一定的专业技术能力，能够对施工现场发生的问题及时进行处理，并且可以采取有效的管理措施来降低问题出现的几率，从而以此来提高整个建筑施工项目的管理水平。然而在实际的施工现场管理过程中，施工管理人员的选择普遍较为随意，他们的专业技术水平往往达不到相应的标准层次，并且在责任意识等方面普遍有所欠缺，很多管理人员常常不能对自己的工作任务做到准确的认识，因此在施工现场无法做到面面俱到，这样一来，部分施工过程中出现的问题就很难被及时发现，同时也大大增加了隐患出现的概率。

2.2相关的管理体系不够完善

就目前大多数的建筑企业来看，项目管理体系的缺陷主要表现为以下几点：①没有确立科学完整的责任机制，因此在接到项目工程之后，相关的项目管理工作往往先是由公司老板来作为领头羊，而相应的项目经理并不能及时发挥其自身的作用，同时，在当前的施工现场常常会出现项目经理就业门槛过低的现象，即没有依照相应的标准来进行人员的选拔和培训；②部分建筑企业不能将项目目标进行合理的确定和分配，这样一来，就导致项目部的工作人员以及负责项目的项目经理的积极性被降低，一般情况下，在项目确定后，企业首先应对每个目标的负责人进行指定，即确定项目的责任主体，接着要做的就是对责任主体的负责范围、权力范围以及利益范围进行具体的划分，然后对项目责任划分及项目的相关负责人再次进行检查，最后应采取一定的保障措施，从而确保项目目标能够得到实现。

2.3安全方面出现的问题

施工现场安全方面的问题主要包括两个方面，首先是负责人没有提前对施工现场可能出现的安全问题进行预测分析，因此也就无法采取有效的防御措施来应对施工过程中可能出现的安全事故，因此使得施工过程中的风险系数被大大增加。另一个方面则是施工人员自身的安全责任意识比较薄弱，工人安全意识的缺乏也会对建筑施工现场安全工作的进行产生巨大的阻碍，因此相关单位应定期组织施工人员进行相关法律法规的宣传教育，从而使施工项目管理工作能够被更好地贯彻和落实。

3加强施工现场项目管理的有效措施

3.1加强对相关工作人员的培训

建筑项目的施工过程往往需要大量的物力和人力，因此企业应选择专业可靠的管理人员对施工现场进行管理，同时还应定期组织相关的工作人员集中进行专业知识及责任意识的强化培训，确保其能够对施工现场的地质环境、气候水文等方面的条件做到准确掌握，从而促进施工现场项目管理工作的顺利展开。其次，相关的负责人还应对建筑工人整体素质进行培养，具体办法如下：①施工前期应组织相关的施工人员进行系统规范知识的教育，从而为后续建设工作的规范进行做好铺垫；②要求施工人员定期进行设备操作及专业技术方面的训练，从而保证其专业水平能够得到稳步的提升；③组织施工人员进行安全责任意识方面的教育培训，可定期开展相关的知识讲座及会议，从而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也应就要求相应的负责人定时对施工现场的项目发展进行检查和汇报，一旦发现任何问题，应及时停止施工作业并原地进行整改工作。

3.2不断完善施工项目管理体系

施工项目管理体系的建立健全需要做到以下几点：①确定项目组以及相应的项目管理人员，项目经理的任命要求选择有能力承担所承接项目、有较强的社交能力以及在成本方面有较强观念意识的人选，在确定项目管理人员后，可以由建筑企业统一委派可靠的安全员、施工员等项目部成员，项目经理也有权进行人选的指定；②责任制度的落实和推广，要求每个项目的环节实行最终责任到个人，项目的管理人员应充分发挥自身的领导作用，使每位工作人员的潜能在工作过程中能够得到最大程度的发挥，可以适当采用合理的奖罚制度，对工作人员产生一定的激励和督促的效果；③管理制度标准化，即要求建筑公司在管理设计过程中应从长远的角度出发，综合岗位、采购、管理流程等多方面要求，实行标准化的管理模式，使项目管理体系的作用得到充分的发挥。

3.3安全管理工作的不断加强

施工现场安全管理工作的加强需要从以下几个方面入手：①规范施工人员的技术安全操作，这也会对整个工程建设的最终质量产生巨大的影响。施工操作的规范程度会直接影响到建筑的整体质量，因此建筑企业应建立可靠的监察机制，对施工人员的技术操作进行监督管理，确保其操作的规范性；②对施工人员进行业务及技术方面的综合培训，将每个人的负责范围划分清楚，并对相关人员进行成本控制及安全质量方面的教育，从而尽可能降低施工现场安全事故的发生率。

4小结

综上所述，随着城市化发展在我国的不断推进，各地区的建筑工程也在不断扩大其发展规模，在这个过程中施工现场的事故发生也层出不穷，这就体现了施工现场项目管理工作的重要性。也正因如此，相关的建筑企业更应该严格把关各阶层的管理工作，确保施工过程的每个环节都能够有所保证，使建筑的整体质量以及施工人员的人身安全能够得到应有的保障，从而使我国建筑工程的质量水平能够不断得到有效的提高，进而更好地促进我国建筑行业稳步且长远地发展下去。

参考文献

[1]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（3）：213.

[2]任青文.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].山西建筑，2018（6）：243-244.

第4篇：建筑市场管理范文

关键词：管理；质量；安全；控制；成本

1前言

随着社会主义市场经济体制的建立，中国的建筑企业逐步实施了建设项目管理，是建筑生产要素与现实的结合。目前现场的施工主要存在的问题就是项目施工过程中如何能够将施工项目的综合效益提高，有利于施工项目的有效管理。建设项目管理的主体是人。人类的元素从头到尾贯穿始终。由于项目管理团队的管吧里方法不一样所以呈现的结果也大不一样。对于建设项目，施工企业在中标前制定管理目标，制定目标，最大限度地发挥企业利益，主要包括安全目标质量目标期的目标成本目标。实现多个目标可以满足合同的要求，最终实现企业盈利的目标。达到业主的要求将项目的功能展现出来，同时企业也要以盈利为主要目的进行管理项目。这也是项目管理的难点。

2安全控制

安全对我们来说是重中之重，小道一个家庭大到一个国家。安全对我们来说至关重要，因此要对每个工人负责就一定要做好安全控制。预防的主要原因是安全是项目管理的一个重点：第一，没有不能进行的安全项目。第二，安全会给我们创造无限的效益；第三，安全设施不完善。这也是事故的原因之一。控制安全措施的方式有以下几点：（1）安全管理的相关规章制度要完善，按照法律法规进行设计管理流程。（2）安全控制过程中必须遵循安全管理的相关制度，签订安全管理的相关合同分清责任。明确安全管理的原则，对全体员工进行安全教育。并对所有员工进行安全教育，特别是对经过认证的特殊操作人员等。（3）根据规定使用安全措施成本的输入。（4）认真对待施工现场所有存在安全隐患的工具及现象。真正履行所有责任，不做无用的工作，不花钱，以便采取适当措施，做到上述。本人不认为安全管理公司还会有漏洞所以意外工伤的事情不会发生。

3质量控制

目前，随着房地产市场的过热发展，许多城镇都出现了农民工现象。那么，如何指挥和领导农民工兄弟建造房屋是我们项目经理的任务，其任务是由于农民工的恐慌。正因为如此农民工的平均素质及相关技术水平都比较低。这样一来势必造成工程质量的低劣。质量方面如何处理：（1）建立项目部质量管理体系和质量奖惩制度，与领班和团队签订质量承诺或保证。凭借各种质量体系，在实施奖励和罚款，充分调动工人的积极性。（2）谨慎使用劳动力市场上存在的团队。（3）严格封闭材料，材料是直接形成工程实体的主要元素，材料的质量决定了工程的质量。严格按照图纸设计和标准接受标准，不允许在项目中使用不符合要求的材料，以保证项目的质量。（4）严格的过程质量控制，项目子项目或组件是通过叠加每个过程形成的实体，过程的优点导致工程实体的优缺点，过程决定结果。（5）严格接受质量检验和验收。然后，我们应该认真对待，分批进行随机检查，坚决要求返工。

4工期控制

工期控制即指的是工程进度的控制，建设项目的建设期限有限。实际施工期小于计划施工期，这是最理想的控制效果。（1）有必要制定一个可行的项目进度表（总进度表）。将施工期配额与实际施工消耗日相结合，既然实际施工进度是切实可行的，其编制的主要依据是真实有效的第一手资料。准备工作的主要依据是施工图纸和技术组织计划图纸是项目图纸，未经重大变更准备的技术组织计划符合现场实际情况。经过技术和经济论证后，施工单位和监理单位同意质量保证计划将具备制定可行和可行的总体进度的条件。（2）在制定总体时间表后，分阶段准备年度，季度，月度，和每周时间表，如何实施它是按照总体进度和实际情况实施年度，季度，月度，十周和每周时间表的关键，以控制总体规划的实施。逐步比较，应及时纠正和调整偏差，以处理施工期管理过程中的矛盾，以及过程的最早和最晚时间，自由时间差，总时差，合理分析关键线，及时调整工序前后的操作顺序，确保关键工作不让步，水流应连续，二次加工必须让步，正面和背面操作的顺序应合理地在时间和空间上交叉，以缩短每个项目的时间。（3）利用计算机信息处理进度过程中的偏差在管理整体进度的过程中，实际偏离计划是不可避免的。就算是这样也一定要严格地进行分析和研究。对于施工期的延误，有必要采取措施收回过程中的步骤，并由于设计变更等非自身原因延迟施工期。延迟施工期的申请表应及时填写，并报建设监理单位，并推迟申请。（4）采用网络时间表和跨栏计划共存的管理方法。首先，对于大型复杂项目，总体计划应使用网络图来准备第二个计划。对于小规模的过程，应使用横截面图准备一个简单的项目，每月的时间表。网络图在逻辑上是清晰的，并且十字路图简单直观，因此横截面图可以更好地反映每月进度控制期间的进度偏差。为总进度纠正提供条件。

5成本控制

成本控制是指在项目管理过程中控制经理对建设项目所花费的金额和金钱。在计划目标内管理项目成本控制的预测，计划，控制，会计，分析和评估项目成本的直接因素是产品价格和人机数量的总和。单价最小化。对于项目成本的控制，本人认为应从以下几方面入手：（1）项目承包后应及时编制施工预算，施工预算为项目内部预算。项目部门应根据施工预算分析各子项目所用机器的消耗情况，并与固定预算进行比较。一般建筑配额消耗低于预算配额。（2）根据建设或固定预算，成本计划应以现实的方式编制，不应按经验估算，也不应使用估算的预算估算。它应该比预算更加谨慎，将各种人力资源的消耗乘以各自的单位价格，以构成项目的直接成本。二者相加即为项目的成本计划。（3）准备成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，考虑其施工的方法，速度相对较低。（4）认真落实成本控制计划，建立和完善成本监控系统，及时纠正过程中的偏差，要求全面，全面，全面的控制成本。（5）对于成本核算应该分阶段进行核算。项目完成后，将进行总成本核算，并使用统一的国民核算表精心编制成本核算表。（6）进行成本分析并比较成本计划的实施。

6结语

施工项目管理应根据实际情况和理论依据进行。进度和成本控制在项目管理过程中始终是互补的。相互制约并相互照顾，是对立与缺乏管理之间关系的管理。因此，对于这点我们更加重视，所以我们对管理的方法还要进一步学习，对于管理目标之间的相互协调还应该进行考虑。找出平衡点并制定控制主要目标的总体计划。避免目标单一化，对其他目标造成一定的影响或者干扰，也是我们项目管理的关键问题。可以提高工作效率，并且实现短期质量和低成本。

参考文献：

[1]陈实.浅谈建筑施工现场管理[J].居业,2018(4):155+158.

[2]李丽.浅谈建筑施工现场管理[J].中国科技投资,2017(5).

第5篇：建筑市场管理范文

【关键词】建筑工程；施工现场管理；意义；问题；措施

1引言

建筑工程施工现场管理水平的高低直接影响建筑工程的整体质量，因此，要加强建筑工程现场管理，给建筑工程工作人员创造一个稳定的施工环境。同时，规范施工管理流程，建立科学、全面的施工现场管理机制，提高施工现场管理水平，提高施工效率。

2建筑施工现场管理的意义

建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益[1]。3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。

3建筑工程施工现场管理存在的问题

3.1材料、机械管理方面的问题

建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。

3.2施工现场质量管理不完善

建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。

3.3施工现场的安全问题

施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡[2]。

4提高建筑工程施工现场管理水平的措施

4.1健全现场管理制度

健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。

4.2加强施工现场材料与机械设备的管理

虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作[3]。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。

4.3加强建筑工程现场施工质量管理

建筑工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化建筑工程施工项目各个流程。

4.4做好安全教育，提高施工人员安全意识

为了减少安全质量事故发生，减少人员伤亡，要切实提高施工人员安全意识：（1）在施工中，施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除；（2）施工人员要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。此外，在工程建设中，要规范施工行为，禁止出现高空抛物等，降低施工中安全风险。

5结语

当前，建筑行业不断发展，建筑市场竞争较为激烈，想在竞争中处于不败地位，就要提高施工现场的管理水平，规范施工行为，健全现场管理制度，加强施工现场材料与机械设备的管理，加强建筑工程现场施工质量管理，同时做好安全教育，提高施工人员安全意识，为实现工程建设目标奠定基础。

【参考文献】

【1】刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰,2017(19):205.

【2】邹瑜,程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰,2017(42):107-108.