企业计划全文(5篇)
第1篇：企业计划范文
关键词：项目投资；计划管理；企业
一、企业项目投资计划管理实施的前提条件
在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。
二、企业项目投资计划管理方法
(一)对企业项目投资的计划成本进行分析
分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。
(二)对企业项目建设进度计划进行汇总
在企业项目建设中，对项目建设进度计划进行汇总旨在对企业项目运行过程进行科学的指导，从而使各个部门的协调工作得以邮寄的进行，提升企业的整体生产水平，实现企业资金的流动得以趋于动态平衡的目的。由于部分企业项目所涉及的投资金额比较庞大，再加之具有较长的运营周期，导致企业项目资金的成本控制面临一定的难度。尤其是部分投资项目是通过高价获取到的，为了加快资金周转，就要借助汇总有效而科学的项目建设进度计划，来为企业项目的平稳运行提供保障，从而使企业资金使用有效率得到提升。需要注意的是，企业项目建设进度计划能够直接影响企业产品的销售工作。因此，企业销售产品时，就应通过企业项目建设进度计划情况，来实现对产品使用期限的控制与把握。同时，还应该在销售合同中，对产品的供货期加以明确，只有这样，才能够确保企业的销售部门能够更好地对产品进行组织销售。对企业项目建设进度计划进行汇总还包括形象进度控制工作，该项工作能使客户燃气购买产品的欲望与信心，有助于企业销售效益的提升。
(三)对企业项目投资的资金平衡计划进行编
资金平衡计划涵盖了资金的使用计划与来源两方面内容。项目资金的使用计划，是借助进度成本与编制计划成本来进行调整和控制的[3]。企业项目投资的资金来源往往是企业的借款、自备资金以及银行的贷款等途径。部分企业的投资项目在开发投入生产时，缺乏对企业实际状况的考虑，造成项目资金的来源与实际运作资金失衡的情况。同时，企业的成本收回、产品的销售对于、资金回笼三者关系紧密，也是项目投资资金平衡的关键因素。因此，企业应该对企业项目投资的资金平衡计划进行科学编制，加强对投资成本的控制，制定合理的流动资金的比例，以上均为编制资金平衡计划的主要内容。
三、结语
综上所述，企业在项目建设中，应不断改进投资计划管理工作，并明确该项工作内容以及重要性，从而使企业项目投资工作的效率得以提升，帮助企业取得更多的经济效益。作为企业经营行为的补充工作，投资计划管理能够在除了企业的业务中，帮助企业取得一定的经济收益的重要内容。企业应该就对企业项目投资的计划成本进行分析，对企业项目建设进度计划进行汇总以及对企业项目投资的资金平衡计划进行编制三方面，来对企业项目投资管理的工作重心进行调整和把握，从而提升项目投资行为的收益率。
参考文献：
[1]晋传奇.企业固定资产投资计划管控工作探讨[J].现代经济信息,2017(23):223.
[2]段颖茹.工程项目成本管理分析[J].中国科技投资,2017(7).
第2篇：企业计划范文
【关键词】股权激励计划；激励目标；激励对象；激励方式；行权业绩条件
一、引言
近年来欧美国家企业采用股权激励的上市公司比例分别达到79%和96%以上，中国上市公司自股权分置改革后，采用股权激励计划的企业相对比例也在不断提升。但当前中国民营企业(控股)上市公司是推出股权激励计划的主力，据统计②，2018年A股披露股权激励计划的上市公司总量中，民营企业占83%。这是因为民营企业的产权相对清晰、实际控制人明确，所以其实施股权激励更加灵活。民营企业家普遍认为，股权激励是企业最为有效的长期激励机制，股权激励能成功地将企业绩效与员工个人回报连接在一起，发挥了稳定企业管理团队与核心技术人员的作用，提高了员工的工作效率与企业效益。但是，由于我国民营企业引入股权激励机制时间不长，而股权激励机制本身又是较为复杂的系统工程，所以，关于企业股权激励计划的设计与实施还有许多问题，需要企业在实践中不断探索。本文结合民营上市公司实施股权激励计划中存在的问题，探索民营企业应如何设计合理的股权激励计划，以期为相关企业提供参考与借鉴。
二、乾元电气股权激励计划分析
（一）案例简介乾元电气分别于2012年、2017年及2019年三次提出股权激励计划：2012年拟向激励对象授予1730万股期权，计划激励对象共计 403 人，其中中层管理人员、核心技术(业务)人员及其他人员共计 397 人， 激励对象自授权日满12月后可按10%、20%、30%、40%的比例行权。行权条件为，以2011年扣非净利润为基数，该公司2012—2015年扣非净利润较2011年增长分别不低于30%、60%、100%、120%，同时各年净资产收益率分别不低于6%。2017年，该公司计划授予限制性股票1825.70万股，激励对象共计684人，其中核心管理人员、核心技术及业务人员681人，计划设定三个限售期，行权条件为以2014—2016年营业收入均值为基数，2017—2019年营业收入增长率分别不低于20%、30%、40%。2019年，该公司拟向激励对象授予1589.5 万份股票期权，计划激励对象共计355人，其中核心管理人员、核心技术(业务)人员为353人，激励对象自授权日满12月后可按20%、20%、30%、30%的比例分四期行权，行权条件为以2018年净利润为基数，2019—2022年该公司净利润增长率分别不低于15%、30%、45%、60%。
（二）乾元电气股权激励计划合理性分析与评价1.股权激励目的分析公司股权激励计划按照行权条件可以分为激励动机和非激励动机的股权激励计划。只有将管理者薪酬与企业长期业绩建立起联系的激励型股权方案，才有助于真正实现股权激励目标。根据该公司前三期股权激励计划目的与原则③，概括出该公司股权激励目的：一是建立、健全企业激励约束机制，完善公司的法人治理结构；二是通过建立、健全长效激励机制，吸引和留住公司急需的各类优秀人才；三是通过股权激励机制，有效地将股东利益与被激励对象个人利益结合在一起；四是按照收益与贡献对等的原则，在公司内构建收益共享、风险共担的经营环境。不难看出，乾元电气股权激励目的是明确、恰当的，符合激励型股权激励计划特征。2.激励对象的选择及期权数量分配分析激励型股权计划的目的在于激发被激励对象积极为企业做出贡献、创造价值。选择激励对象的首要因素是对企业作出贡献。贡献既可以是历史贡献、现实贡献，也可能是预期未来贡献。根据上述原则，股权激励范围可以分为三个层次，即企业的决策层、管理层和技术及业务骨干层，授予股权数量可以根据其各自贡献的大小分别确定。根据乾元电气股权激励计划公告，公司激励对象为公司董事、高级管理人员、核心管理人员、核心技术及核心业务人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员。该公司三期股权激励计划中，董事、高级管理人员以外的人数比例分别为98.5%、99.56%和99.43%，权益数量上比例分别为89.74%、95.89%及96.23%。表明不论在人数比例还是在权益比例上，都体现出向董事、高级管理人员以外的后四类激励对象倾斜，且高于同行业其他企业的水平，很好地体现公司股权激励的目的在于调动广大的中坚力量，共同为公司创造价值，实现公司智能化发展战略目标。3.股权激励的行权条件①行权条件是公司实现股权激励目标的前提，为此公司可以选择反映股东回报方面的指标，如净资产收益率、每股收益、每股分红等，也可选取反映公司成长性及盈利能力方面的指标，如公司主营业务收入增长率、净利润增长率等指标，以及反映公司价值的指标，如公司经济增加值或者市场价值等综合性指标，并由上述三方面指标组成复合业绩行权条件②，以确保股权激励目标的实现。乾元电气2012年方案的行权对应的业绩条件为净利润增长率及净资产收益率，较为符合当前的主流行权条件。但在ROE指标方面，该公司仅以各年ROE不低于6%这一固定数值设置行权条件，可能引发激励不足问题。该公司2017年单纯以营业收入增长率作为行权条件，容易使公司股权激励计划实质上转变为福利性质，因为公司管理者可以通过关联交易、延长信用期、实施公司并购等多种方式增加收入，而此类收入的增加可能既不增加股东权益，也不增加公司的价值。故而该方案被中小股东予以否决，导致公司股权激励计划失败。该公司2019年仅以净利润增长率作为业绩条件，这一条件也存在明显不足，因为管理者既可以通过盈余管理行为调控利润，也可以通过追加(过度)投资实现利润指标，可能造成即使达到了行权条件，也可能没有实现增加股东权益、提高公司价值的目标，最终结果有待后期检验。在有效期及各期可行权数量方面，该公司2012年及2019年股权激励行权等待期及各期可行权比例较为合理，两次行权期均为4年，可行权权益比例为前低后高，既能体现激励的强化作用，又能发挥公司长效激励机制，实现留住优秀人才的目的。4.股权激励方式(标的物)选择我国《股权激励管理办法》规定，上市公司可以采用限制性股票与股票期权实施股权激励，选择不同的标的物，其各自的激励效果也不尽相同。由于股票期权持有人可以根据行权时标的股票价格的波动自主选择行权与否，所以股票期权是典型的权利与义务不对称激励方式，理论界更倾向于限制性股票作为主要激励模式。据统计，近十年乾元电气所属行业实施股权激励的70余家公司中，有58.8%的公司选择了限制性股票，41%的公司选择股票期权。乾元电气2012年及2019年两次成功的股权激励计划均采用股票期权方式，2017年也尝试以限制性股票方式设计了股权激励计划，但因被否决而未能得以实施。
三、乾元电气股权激励计划实施效果分析与评价
（一）乾元电气股权激励综合评价按照股权激励的目标，股权激励计划是否有助于增加股东利益、提高公司价值，是评价该计划优劣的基本标准。本文以这一标准分析评价乾元电气历次股权激励计划的合理性。首先，计算出乾元电气2012—2015年股权激励计划行权对应财务业绩指标及体现公司价值变化的剩余收益指标见表（1）。表（1）表明，乾元电气2012—2015年股权激励计划实施期间，公司各年均实现(超过)了股权激励的行权条件对应的业绩要求，公司净利润及所有者权益实现了预期增长。同时，为了分析本期股权激励计划对公司价值的影响，表（1）还计算了各年的剩余收益指标。计算结果表明，能够较好体现公司综合价值的剩余收益指标也得到了明显提升，说明该公司2012年的股权激励计划设计较为科学合理，基本上实现了公司实施股权激励的目的。
（二）乾元电气股权激励效益评价计算2015—2018年公司营业收入增长率、净利润增长率、ROE及剩余收益指标如表（2）所示，以评价2017年公司拟以营业收入增长率作为股权激励计划业绩行权条件的合理性。从表（2）可以看到，尽管该公司2016—2018年营业收入稳中有升，而净利润及净资产收益率却呈现明显的下降趋势，剩余收益指标更是急剧下降。说明公司收入的增加并没有带来利润及所有者权益的增加及公司价值的增长。表明即使2017年公司股权激励计划得以通过，也将是使原有股东付出代价却没有得到预期收益的失败激励计划。公司2015—2018年营业收入、净利润、净资产收益率及剩余收益三项指标的背离，充分说明公司单纯地以营业收入增长率作为股权激励的业绩行权条件，大都无法实现股权激励的最终目的。
四、结论与建议
本文认为，我国民营企业在实施股权激励过程中还应重点关注以下问题：企业应该根据战略发展目标制定明确股权的激励目标。根据企业不同发展阶段的经营目标及当期股权激励目标，结合贡献原则合理确定激励对象。企业在选择行权对应的业绩指标时，应避免选择单一指标，而应分别选择代表企业成长性、股东回报及企业价值创造方面的指标构成指标体系，同时在设置行权有效期方面，既不要过长，也不要过短。在激励方式上，企业应尽可能地采用同时兼具激励与约束双重作用的股权激励方式，如限制性股票。企业股权激励计划是根据企业发展需要不断优化，持续完善的系统工程，尚需企业在管理实践中积极探索，勇于实践，不断优化。
参考文献
[1]中国证券监督管理委员会.上市公司股权激励管理办法[S].2018.
[2]冯星,贾尚晖.上市公司实施股权激励的动机研究[J].生产力研究，2014(2).
[3]邵帅,周涛,吕长江.产权性质与股权激励设计动机-上海家化案例分析[J].会计研究，2014(10).
[4]谢德仁,张新一,崔宸瑜.经常性与非经常性损益分类操纵——来自业绩型股权激励“踩线”达标的证据[J].管理世界，2019(7).
[5]许娟娟,陈艳,陈志阳.股权激励、盈余管理与公司绩效[J].山西财经大学学报，2016(8).
第3篇：企业计划范文
（一）始终坚持经济性准则
企业在开展税务筹划时，经常会不可避免地遇到很多成本方面的问题，因此，会计从业人员在进行税务筹划时，首先需要将计划资金投入与计划收益进行对比。唯有税务筹划为企业带来的资金收益高于成本投入时，该税务筹划才可以实施，否则就应该放弃。
（二）始终坚持遵纪守法
对于企业来讲，税务筹划工作是利用多种方法实现降低税务，增加企业收益的目的。例如：对资金收入与支出进行适当控制，合理利用税收优惠规定、选取相应纳税计划等，这些都是遵纪守法的行为。因此，企业在开展税务筹划时，应始终依据税法的相关规定，不胡乱调整利润，不胡乱分摊成本，如果存在不同的税务筹划计划时，不仅应保证其合理性及合法性，同时还应选取税负最低的财务计划。
（三）以全局观看待税务筹划
企业在制定税务筹划计划时，应以全局观、整体观的角度出发，创建出最为理想的经济计划。由于企业进行税务筹划的根本目标在于使企业的经济收益实现最大化，所以，企业在进行税务筹划过程中，不但应全面考量企业的运营业务及本身的特殊环境，同时还要充分对国家的相关经济政策进行思量，而不是只关注纳税某一环节的税负。企业应以整体利益为税务筹划的基础，细致分析限制税务筹划的条件及原因，选取可以增加企业收益、降低税负压力的计划。
二、税务筹划在企业会计处理中应用的方法
（一）选取投资核算的方法
对于企业来讲，长时间以来，对投资进行核算的方法分为两类，其一为成本法，其二为权益法。当企业的投资比重处于25%—50%之间时，一般应用权益法，当投资比重低于25%时，应用成本法。另外，还应注意的是，通常状态下，如果投资企业发生先亏损后收益的情况，那么就不应该选取权益法，而应选取成本法作为投资核算的方法。
（二）选取收入结算的方法
企业在商品出售过程中，一般会存在多种结算的方法，其中，收入的确认时间各不相同，并且纳税的月份也存在差别。具体包含以下几种收入确认时间的方法：其一，企业应综合我国税法中的相关规定，将收入的确认时间依照销售物品收取货款的时间为准，同时在当天把提货单移交购买方；其二，如果企业利用银行委托的形式销售货物，在处理好相关手续后，把货物发送的时间作为企业的收入时间；其三，依照合同上的规定确定赊销或者收款分歧销售的方法，同时把收取款项的时间看作企业的收入时间。然而，如果企业选取订货销售或者分歧预售的形式，那么收入时间就为交付货品的时间。从而，在应用不同的销售形式时，应结合相应的方法确定收入时间，制定税务筹划方案，进而延缓企业的税收，增加企业的经济收益。
（三）选取存货计价的方法
依据现今的会计标准相关规定，企业对存货的计价方法主要有：先进后出、加权平衡、计算毛利率以及个别计价等方法。企业在选取存货的计价方法时，应细致对各种方法进行考量，选取最能增加企业收益的方法，并且细致设计税务筹划的内容。通常情况下，如果市场上的物价出现降低情况，则优先利用先进后出的存货计价方法，此方法较其他的方法得出的期货成本要低，另外，也能够增加企业本期的成本，从而降低本次应该缴纳的税额。在当前阶段，企业的流动资金较少，所以，这种方法可以延缓纳税的时间，等同于在国家获取一笔没有利息的贷款，进而使企业货期更多的可流动资金，增加企业经济收益。
（四）选取列支费用的方法
针对列支费用来讲，应以我国相关税法许可的范围为基础对税务筹划的思想进行指导，对当期的费用尽量进行列支，对可能出现的损失进行估算，合法地延缓纳税缴纳时间，降低应该上交税额，增加企业收益。通常的方法为：其一，能够对发生额的费用及损失进行估算，应用预提的形式入账。例如：业务的招待资费、公益性捐款等，精准把握可以列支的限额，对列支范围内的资金尽心充分应用；其二，对已经发生的资费尽快核.销、入账。例如：坏账、存货亏损、已经出现的损毁等，都需要尽快列支其费用明细；其三，尽可能减少成本资费的摊销时间，延缓纳税期限，发挥节税的作用。
（五）选取折旧与摊销的方法
在企业缴纳所得税前，可以扣除的项目包含：无形资产、固定资产折旧及有效延续资产摊销等内容，在规定的收入基础上，折旧数额及摊销数额较大，所以，会减少企业应该上缴的数额。其实，在企业会计方面，包含许多能够使用的折旧方法，同时，折旧加速法是其中较为有效的方法之一。另外，虽然企业中的财务制度分类对无形资产、固定资产、延续资产等折旧时间有了细致的规定，然而，依旧不能防止其中出现一些弹性问题。企业中部分没有准确规定折旧年限或摊销的资产，尽可能选取较短的年限，实现固定资产折旧的计提。其主要是因为资产具备部分的时间价值，如此一来，就会因为企业前期的折旧额加多，将企业的税款拖延到后期，再归纳入账目中，进而使企业依法获取较大部分无息存款，流动资金。
（六）筹划盈亏抵偿修补的方法
盈亏抵偿修补的方法指的是在一定的时间范围中，企业可以利用某年的盈利数额补偿之前某年的资金亏损，进而有利于降低企业应该缴纳的税款数额。在应用此方法过程中，是以企业的确出现亏损为基础，否则，就会丧失鼓励的作用。同时，该方法的使用范围一般适用于企业所得额中。针对我国税法中的相关规定，如果企业发生年度亏空后，就可以应用明年税前的利润修补该年度的亏损。如果修补不足，则需要把企业近5年间获取的利润都用来补足亏空，假如依旧无法补足亏损，则可用企业后五年的利润进行弥补。期间，盈亏抵偿修补的内容包含以下几方面：其一，对亏损的企业进行收购或者兼并。同税法相关规定相联系：假如企业应用吸收、兼并、合并等方法，那么，被吸收或者被兼并的企业就不会再拥有单独的纳税人权利。如果企业在合并或者兼并前，并没有对亏损的数额进行弥补，则依照弥补的相关范围，由合并或者兼并的企业对其进行补救；其二，延续费用列支。例如：如果企业内部形成呆账或者坏账，并不需将其记录在坏账的准备中，而是可以利用核销的方法对其予以处理，将广告等可控制的费用延后缴纳。
三、总结
第4篇：企业计划范文
关键词：抽水蓄能；综合计划管理
1引言
“十四五”开局之年，国家电网公司向社会公开服务碳达峰、碳中和、构建新型电力系统、加快抽水蓄能开发建设等六项重要举措，其中力争“十四五”期间在新能源集中开发地区和负荷中心新增开工2000万kW以上装机、1000亿元以上投资规模的抽水蓄能电站，为抽水蓄能发展按下快进键，抽水蓄能行业的发展机遇和管理挑战并存。尤其是基建期作为抽水蓄能全寿命周期中的关键一环，安全、质量、环保等方面的管理标准高、管理风险大。综合计划管理作为统筹电站工程建设及企业经营发展的有效举措，提髙其管控力和执行力成为推动抽水蓄能行业安全健康发展、实现企业提质增效的关键所在。
2综合计划管理概述
综合计划是以专项计划及指标为基础，以过程跟踪、执行管控为手段，覆盖企业经营管理各专业、各环节的年度工作任务目标。综合计划主要解决Why为什么做、What做什么、When何时做、Where何地做、Who谁去做的“5W”问题，其并非是各类数据及指标的简单整合，而是要统筹制约企业发展及工程建设的内外部因素，全面考虑各专项计划及指标的内在关联，综合平衡优化后形成的企业年度经营发展总体规模及工程建设节点目标。
3综合计划管理现状
3．1工程全寿命周期综合计划衔接不紧密
抽水蓄能开发建设具有投资规模大、建设周期长、不同阶段工作专业性强等特点，主要可分为项目前期、工程基建期和生产期。项目前期阶段，综合计划主要包括前期工作计划、前期费用计划；工程基建期阶段，综合计划需重点管控基建投资计划、施工进度计划等内容；生产期阶段，综合计划主要管控生产技改、生产大修、发电量等专项计划和指标。由于电站所处阶段不同其管理重点及专业性人员配置各不相同，易出现前期转基建、基建转生产的过渡期间综合计划管理衔接性不足的问题，影响项目全寿命周期闭环管理。
3．2综合计划过程管控不到位
综合计划管理的关注重点往往集中于计划制定阶段，易忽视计划的刚性执行及动态管控。计划分解下达后的过程跟踪以提醒、督促为主，原因分析、偏差整改力度不足，计划激励约束机制［1］不完善，部分专项计划及指标的归口管理人员工作主动性不足，如存在参建各方履约考核体系不完善、缺乏合同履约管控意识等问题，会对综合计划的刚性执行造成不利影响。
3．3综合计划精益化管控深度不足
由于各职能部门职责分工不同、管理重点各异，综合计划对部分专项计划的平衡性及引领性有待加强，如工程管理部门与计划管理部门对年度投资计建议的态度存在差异，影响综合计划管理目标的整体性和统一性气另外综合计划管理主要依靠综合统计进行数据支持，以对公司发展与经营状况进行全方位、全过程的跟踪管控，因此综合统计数据的真实性、完整性将极渺向综俗愧精益化管控深度。
4加强综合计划管理的有效策略
4．1组织做好综合计划实施，充分发挥引领作用
在分解细化年度综合计划安排的基础上，进一步明确工作目标、责任人、时间进度，制定有效措施，加强统筹协调，确保计划指标的全面落实。加强计划执行的刚性约束，按公司综合计划工作内容和费用额度执行计划安排，保证综合计划与ERP项目资金安排的衔接一致，确保不发生在综合计划外安排专业计划和成本支出的情况出现。
4．2深入开展计划执行管控，为领导决策提供依据
加强综合计划执行管控力度，强化措施落实、过程管控和监督考核，切实提高招标采购、资金支付、竣工结算等关键环节的效率和合规性。以经济活动分析为手段深入开展经营诊断分析，管控经营运行情况的发展趋势，将分析成果应用至综合计划管控过程中，注重发现问题、解决问题、提升效益，强化过程管控、过程考核、节点验收，努力实现精细化、精益化管理要求，做好主要经营指标的动态监控，为公司经营发展决策提供科学依据。
4．3原则明确、条理清晰，注重投资计划管控
投资计划是抽水蓄能企业综合计划管理的关键指标，其管控水平较大程度影响抽水蓄能企业建设成本的合理分析和有效管控，建议重点从以下几个方面加强管理：
（1）制定科学合理的投资分解计划
抽水蓄能企业在工程建设基建期，要按照下达的年度固定资产投资计划，X才施工标段等合同进一步分解后形成内控计划。对于土建工程以年度施工进度计划为基础，主机等机电设备和金结设备类已签合同以合同约定支付条款及实际到货情况为基础，独立费用以财务预算及相关合同支付时间为基础，待招标项目以计划招标额度、招标批次、付款比例为基础，编制与具体合同项目建立对接关系的分月投资计划，在投资计划的基础上确定资金与融资计划，合理考虑各类风险，确保不虚列、重列、漏列，并按概算科目进行分解，保证投资计划编制原则明确、条理清晰、数据准确。
（2）建立完善的投资统计台账
依据《电力工业固定资产投资指标解释》，按照统计规则，对应施工标段、大型设备、不需安装设备、独立费用等投资分类统计，认真做好月度和年度投资统计，规范各类统计数据的收集、审核、汇总、上报流程，确保统计数据的准确性、及时性、唯一性、完整性、保密性。设置专人负责登记管理合同台帐、投资统计台账，在合同台帐中按合同类型建立详细的结算信息台帐，月度结算过程中同步做好WBS元素分配表，将合同结算项目回归至对应概算科目，方便生成固定资产投资统计台账，实现数据互动、信息共享，全面、真实反映专业管理工作状况和经营发展趋势，运用统计数据深人开展统计分析工作。
⑶建立多层级投资管控体系
计划管理部门设置专职投资管理人员，总控公司投资计划落实情况。针对公司的管理性投资，费用归口部门设置兼职管理人员，按照年度计划梳理管理费用完成情况，X才完成偏差较大的项目在月度例会、经济活动分析会中深人分析问题、提出解决措施，及时纠偏。针对枢纽建筑物和建设征地移民安置投资，占年度投资计划比例较大，并与工程进度计划执行情况联系紧密，标段工程师每月依据工程建设进度，分析施工单位是否存在结算、变更上报不及时的问题，通报点评各施工标段结算、变更的及时性、准确性及投资完成情况，按照考核细则完成评判后在承包商履约评价中予以体现，确保形成严肃认真的工程建设监督考核机制，形成环环相扣的工程投资管理链条。
5结语
目前，抽水蓄能企业的综合计划管理已经形成相对完善的管理体系和固化的管理流程，对于指导企业经营管理、提高企业经营效益具有积极的推动作用。综合计划管理具有长期性、稳定性和连续性的特点，需要不断完善管理方法、更新管理思路，紧跟政策法规变化及行业发展形势，合理利用科技化、信息化和“大数据”等管理理念，使企业管麵利由规范化向精益化转变，才能进一步提高抽水蓄能在水电行业的综合实力和整体竞争力，也是抽水蓄能企业抓住当前良好发展机遇的有效手段。
参考文献：
［1］呂望月．电力企业综合计划管理面临的难题与对策［J］．现代经济信息，2018（16）：93．
第5篇：企业计划范文
一、集中采购中企业物资计划管理的内容
在当前物资计划管理中集中采购可以确保企业管理工作有效发展。从而确保企业的经营管理质量全面提高，通过对材料设备和物资的集中采购，可以保证企业生产运行的质量水平全面提高，确保为企业提供可持续发展动力。
二、企业物资计划管理中引入集中管理重要性
在当前企业高速发展的背景下，面临着竞争压力不断增加，为此要积极保证能源资源供应符合社会发展要求，在企业资源管理开展时，要针对各种存在的问题进行全面分析，还要确保材料设备的使用质量全面提升。首先，将计划式管理引入到企业物资计划管理中，可以让资源实现优化配置，不仅让各项物资的采购与使用过程得到了更详细的信息记录，更科学的管理，还能够让资源的价值全面发挥，从根本上解决资源浪费的问题。尤其对于大型企业来说。所需要的材料、物资、设备种类繁杂，数量不一，同时，各类设备还可能存在较大的价格差距。如果不进行计划形式的管理，中间环节很可能出现问题，如部分管理人员滥用职权或是投机取巧。如果购买的资源不符合企业的实际需要，还可能会出现严重的资源浪费或是设备闲置问题。而采用计划管理方法，物资采购工作将直接由专业的人员承担，将责任落实到人，一旦出现任何问题，可以直接顺着档案信息尽快追查到负责人，这可有效防止出现盲目采购或是超标采购等问题，提升企业的物资管理效率，并实现降本增效目标。其次，有利于提高企业物资的监督管理力度。集中采购的方式能够让物资采购工作获得更科学有效的监管制度。而受到管理制度的制约后，各种物资的采购储备使用与处理每个环节都会有对应的制度，对其进行监管与信息记录，这也可间接提升物资效率。最为重要的一点是，在集中采购过程中使用物资计划管理方式，可保证采购工作实现信息化，每一样物品都有自己的身份信息，这不仅提升了采购人员的采购工作落实效率，还可保证物品的质量。在采购工作落实过程中，配合计划管理体系，还可让实际物资得到更为专业的规划，从源头上减少资源浪费或是无节制使用的情况，保证每一位物资接触人员都可以养成良好的节约意识。在企业物资管理过程中，配合计划管理方式，可让采购信息的共享水平更高，让每个部门的工作人员都可以参与到物资的管理过程中来，提升物资的使用监督效果。最终，可以对企业库存进行综合调控。企业在经营发展过程中很多采购物资是不能长时间粗存的，只要保证物资能够维持企业正常运行就可以。采购工作开展较为容易，只要工作人员进行市场调研，进行质量、价格以及厂家服务比对，便可以结合目前需求进行物资采购，但是物资采购数量以及采购资金调配是一项非常难得工作。如果采购的物资较多，短时间内企业无法消耗，不仅会造成流动资金的占用，同时一些物资因无法长时间储存质量受损，对企业经济效益也会造成一定的损害。若采购的物资较少，补充速度不能满足消耗速度，企业因缺乏物资支持很多工作不能顺利开展，也会对企业造成一定的经济损失。相关工作人员的工作重点应当在于保证物资采购较少的占用企业流动资金，并且能够满足企业运营对各项物资消耗的需求，各项物资消耗和供应可以处于平衡状态中，为企业良好健康运行做好基础保障工作。
三、企业物资管理中实现集中采购应用措施
（一）加强物资计划管理
在企业物资采购之前必须对企业物资的需求进行准确分析和判断，确保采购工作具有明确的目的性，要对采购物资进行集中规划，明确物资定额。在合理规划中还要确保所有采购物资都具有代表性证据，要求物资采购人员必须具有丰富的采购经验，针对物资的质量进行全面把控，并且对材料采购的基本信息进行全面分析。在物资定额采购中要根据实际的物资消耗情况进行分析和判断，明确未来市场发展变化趋势，确定物资消耗定额。在物资集中采购中还要加强物资储备管理的问题，确保物资采购水平全面提升。
（二）优化集中采购管理规范体系
在当下物资采购管理中需要确保对采购的权利进行合理划分，并有效约束。完善采购管理机制，保证采购决策方案更加科学民主。加强对采购权利的有效控制，还要对采购部门不同工作人员的职责权利进行说明，在重大物资采购中要通过集体决策来最终明确采购方案，确保采购计划具有公平性，民主性和开放性。由管理部门对物资采购权利进行合理控制招标询价权则由采购管理部门控制通过，对权力分散与制约能够有效避免采购腐败。要完善采购监督管理制度和奖惩机制，起到良好的约束效果，在采购过程中要高度重视采购人员的廉政意识和责任意识加大，监督与管理提高对采购人员的约束效果，采购人员必须要对物资情况进行严格分析，避免因为物资采购错误而造成社会损失。如果在采购中出现违反相关规定的情况，必须要严厉查处并加大处罚力度，对采购人员表现优秀的可以给予适当奖励，做到奖罚并行，提高采购人员工作的积极性，加强对采购人员的约束力。集中采购工作开展前还需要对企业现有库存以及消耗需求进行统计，科学性的分析。在规范体系建设和落实的同时也要注重激励制度的落实，对于岗位上表现优异的采购工作人员需要给予一定的奖励和晋升机会，保护员工的工作热情。
（三）促进物资采购现代化管理
在企业物资采购中，需要运用先进的管理技术和管理方法，确保采购管理信息系统建设更加完善，通过构建物资采购管理基准体系，保证物资计划、合同管理、库存管理全面落实，要构建现代化的物资采购信息管理系统，充分促进不同部门之间信息沟通和交流，保证物资采购方案得到全面优化，提高企业采购管理的整体质量。传统的物资采购的部门自主性较强，采购往往以采购人员与供应商的单独接触完成交易和采购，这就让采购行为无法受到更大范围的监督和约束，容易给采购人员与供应商之间的暗箱操作提供创造机会，从而不仅让企业在采购环节蒙受经济损失，还有可能所采购物资无法达到生产及使用标准，危及企业的生产经营活动安全及社会信誉和形象，传统的物资采购往往是部门单独行动。随着企业生产规模扩大、生产技术提高，物资采购的技术性要求也在提高之中，也有越来越多与高新技术相结合的物资设备需要进行采购。针对物资采购现代化管理可以借用ERP系统的支持，该系统的实际应用可以较大程度的提升企业采购管理工作效率与工作水平，帮助相关工作人员优化资源配置。因为企业物资采购具备了多样性、复杂性、专业化的特点，物资采购工作经常存在一些不良问题。通过该系统的应用可以消除以往人工采购中存在的采购数量、采购型号失误情况，同时也可以保证物资采购的均衡性，满足企业运转对各项物资的需求。除了对采购管理有着积极影响以外，同时还避免了采购工作人员违规操作情况出现，企业流动资金安全控制水平也能得到提升。
（四）提升物资计划管理人员的综合素质
随着企业发展规模不断扩大，企业物资采购管理也需要朝向信息化集约化方向发展，对传统的物资采购管理工作提出了更高要求，如果依然采用传统的采购管理模式，很难对各种采购信息进行及时有效分析，造成物资采购管理效果达不到要求，要高度重视对采购管理人员的综合素质培训，让他们深入了解设备材料的具体特点。同时，还要对信息化系数进行全面培训，使广大采购人员能够熟练运用信息化系统来处理各种问题。在培训的过程中还可以邀请具有丰富生产经验和现场经验的管理人员进行指导，保证物资采购人员的业务水平全面提高，确保企业经济效益全面提升。对于员工的培训可以采取多样化的方式，第一方面进行线上信息学习平台的建设，使得工作人员可以不断吸收外界先进的理论知识和技能，自身专业素养得到不断提升。第二方面是对员工专业素质进行考核，了解不同员工的薄弱环节所在，有针对性的开展培训工作。在培训中不仅要对员工的专业技能进行培训，同时也需要对员工进行思想政治教育，要求员工在任何时期都可以坚守自身的职业道德底线，不能为满足自身利益需求损害企业利益，而应将自身发展与企业发展统一结合。对于新入职的员工，需要采取老员工帮扶的政策，由老员工扶持使其可以快速适应岗位工作需求，明确岗位责任和义务，以及岗位工作中需要注意的众多问题，积极塑造一支高素质的工作队伍。
四、结语
