商业管理全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇商业管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：商业管理范文

关键词：商业管理公司；全面预算；管理

一、引言

当前，预算对于每一个公司来说都是需要关注的重点工作，商业管理公司也不例外。现在越来越多的商业管理公司开始开展全面预算管理工作，商业管理公司要想处于行业中的领先地位、在行业中脱颖而出，就要把好全面预算管理的关。当前，我国商业管理公司的全面预算管理出现了一些问题也遇到了一些难以打破的瓶颈。因此，立足于商业管理公司现状和问题，来探讨全面预算管理工作仍有其必要性。

二、当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在的问题

（一）商业管理公司开始转变意识，但部门和个人对全面预算的认识仍不够不可否认，企业中重视全面预算管理是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路，同时全面预算管理能使企业财务有本质上的提高，对于企业自身目标的规划和实现、进一步整合并合理安排当前资源都是十分有利的。近几年，我国的商业管理公司在经济中心爆发式增长下蓬勃发展了起来，在这些公司中，绝大部分已经开展了预算管理的工作。商业管理公司在行业竞争中大批量地转变意识，开始重视或者更加重视预算管理。从当前的现状来看，已有较多的商业管理公司将简单的预算管理发展成了全面预算管理工作，而且在一些公司中把这当作重点工作来抓。而与此同时，我们需要意识到，部门和个人对全面预算的认识仍不够。

（二）科学编制预算已经成为了共识，但在预算考核上的不足是普遍性的情况在全面预算管理工作中，科学编制预算是前提，也是把好全面预算关键点的基础工作。商业管理公司在开展全面预算管理工作时，都把科学编制预算作为关键工作抓，科学编制预算已经成为商业管理公司的某种共识。一般来说，企业的预算管理基本涵盖以下几个部分的内容：预算目标的确立、预算制度的完善、预算的具体管理、预算落实等。我们从上海松江商业发展有限公司的实例可以看到，自从公司落实全面预算管理制度以来，不仅编制了科学的预算，也从多方面抓好了预算的落实，企业的现代化建设也逐步跟了上来，从而整个企业的经济效益和效率都有了有效提升。而从当前我国商业管理公司全面预算管理的现状来看，相当部分企业在抓预算管理上存在着多方不足，对预算的本身有了重视但是在预算考核上存在的不足是普遍的情况。

（三）全面预算过度将财务指标提到一个高度，对于非财务性指标忽视的地方较多一般来说，全面预算是通过财务指标的实现进而发生作用的，财务指标在全面预算的过程中扮演着十分重要的角色，从具体的一个个财务指标出发，我们能看到的是这个企业的预算情况，同时也能窥探这个企业的生产效率和生产效益。财务指标能反映出企业的一些问题，给大家呈现的是企业的一种具体情况，其重要性是不言而喻的。可是数据在某些时候存在着较大的制约性，一些企业在推行全面预算的过程中，将财务指标过度地提高到一种高度，这就使得企业的一切工作仿佛都是围绕着如何改善如今的财务指标而进行的。除了有较多量化的指标，一些非财务性的、不能量化的指标也应该受到重视，而大多数商业管理公司对非财务性指标忽视的地方较多。

三、关于商业管理公司全面预算管理研讨

（一）明确商业管理公司全面预算的目标，深入加强全公司上下对全面预算认识明确商业管理公司全面预算的目标是开展全面预算管理的第一个步骤，在明确的全面预算目标下开展全面预算工作才是合情合理的，才可以为全面预算做出指导性引导。传统的预算管理主要是为实现企业的短期目标服务的，而战略目标是企业的长期目标，在实际工作中，必须将预算管理与企业长期的战略目标相结合，也就是说，必须在长期目标能够实现的情况下，再来考虑短期目标的实现，企业战略应该作为预算管理的核心，有了战略目标，预算管理才有方向可言，否则短期目标实现得再好，也最将失去意义。因此，企业的全面预算目标应尽可能与全面预算管理的目标结合起来，只有两者的结合才能最大限度指引整个商业管理公司的战略计划和发展决策。此外，深入加强全公司上下对全面预算认识也是非常重要的一项工作。前文已经提到过，因为公司的一些人员并不是财务岗位的，对于全面预算存在认识不足是正常的。加强对全面预算的认识，最终就是要加强人对全面预算的认识。

（二）把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓，并落实预算相应的考核机制全面预算在持续推进的过程中，在确立预算目标之后，最为重要的就是预算的执行和控制，商业管理公司需要把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓。从万达商业物业公司进行全面预算所取得的成绩来看，适当的监控和考核是促使整个全面预算体系进一步完善的重要工具。由于采用了全程监控，各个阶段的考核工作也变得相对简单，每一项指标在每一个考核周期均以差额考核的方式得到体现，如果差额相对较小且在可控范围内，仅做提示即可；如果差额较大或超出可控范围，则被考核单位须编报差异原因，提出应对措施和解决方案，报总公司批准后执行，预算执行的差异与激励与奖惩制度挂钩，剔除口径的差异，凡是差异小的，给予相应的物质奖励和精神奖励，差异大的，则给予相应的处罚直至开除。如果相应的考核机制能与预算结合并深入落实，那么，全面预算在落实中的难度就能低一些，效果也能好一些。

（三）在重视全面预算中财务指标的基础上，也应进一步重视公司非财务性指标一个企业的发展，特别是一个商业管理公司的发展，不能仅仅依靠一系列的财务指标支撑起来，企业要考虑的不仅仅是提高某几项财务指标而做出努力，也要考虑到一些非财务性指标给企业的影响。重视全面预算中的财务指标是很有必要的，可是在这个基础上，商业管理公司也应进一步重视公司非财务性指标。商业管理公司所谋求的是长期的发展，全面预算管理就是实现这种长期发展的办法，一些商业管理公司对财务指标的过分关注，可能给企业发展造成一定的危害。要合理关注非财务性指标，为此，我们可以引进平衡计分卡的概念，用平衡积分卡的方式，改善全面预算中将财务性指标提高到了一个极高高度的情形。平衡计分卡旨在克服传统业绩评价指标的不足，以适应现代的预算管理环境，为企业的内部管理提供一个更加科学、合理的业绩评价指标体系，因为平衡积分卡中的很多原则、指标能够运用到实践中，在没有平衡计分卡这个工具的时候，设定的业绩考核指标很容易忽视非财务指标，即便是使用到非财务指标，在涉及非财务考核标准时也容易误打误撞、效果不大，很不专业，但是平衡计分卡能够较好的引领战略目标的路径。在财务性指标和非财务性指标两者的综合作用之下，商业管理公司进行全面预算管理也更加有底气，同时所产生的效果也是长期的且较为完善的，这对商业管理公司的现在和未来发展都有着一定的推进作用。

四、结语

全面预算管理对商业管理公司的经营与发展具有的意义。商业管理公司在进行全面预算管理时不仅要激发出公司内部的活力，也应该运用一些公司外部的力量，在内外力量的综合作用下，商业管理公司的全面预算工作才能做得更好。

参考文献：

[1]林晓莉.烟草商业企业全面预算管理控制研究[J].会计师，2013（22）.

[2]王德迅.商业物业公司全面预算管理的实践探索——以万达商业物业为例[D].北京：首都经济贸易大学，2013.

第2篇：商业管理范文

【关键词】财务转型；业财融合；财务价值创造

现代化的技术手段在财务范围内的运用十分广泛，传统的会计工作模式慢慢地被淘汰，业财融合的经营方式，已经成为公司财务管理改革与创新的必然趋势。

一、商业管理公司财务管理转型的方向

1.财务管理理念的更新

商业管理公司的经营管理举措应根据市场环境的变化进行转变，而传统的财务管理工作侧重于会计核算和制作财务报表，已经不利于公司的发展。公司必须采用科学方法，促进公司财务管理工作的转型发展，充分利用业财融合的管理合力，为公司的创新发展打下坚实的基础。由于商管公司轻资产运营的特性，其经营战略与财务战略的互补性并不明显。过去，财务部往往缺位于公司经营战略的制定过程，使得业务与财务之间契合度较低。财务管理工作的转型必须把财务管理理念的更新放在首位，同时，公司的管理层和业务部门也要知晓财务工作转型的重要意义。财务高度参与经营决策过程，能有效推动企业的业务和价值链的结合，并且可以进行事前风险把控，使财务管理工作不再局限于核算，开始向价值管理转变。这种财务管理模式，能加深财务人员对企业价值管理的认识，并将提质增效等管理理念落实到日常的财务工作中，带动公司整体发展。

2.财务管理工作制度的健全

公司在自身发展战略的影响下，根据公司内部与外部的环境变化，完善财务管理工作制度，给业财融合工作的实施做好铺垫。公司可以由管理层授权工作小组牵头进行制度优化，设定财务部门在各种经济事项（如招商谈判流程、租赁合同管理、促销活动方案评审等）的审批权限，为财务部门参与经营管理提供制度保障。通过制度的完善也清晰地划分好各部门的工作职能，在业财顺利融合后可以提升企业管理水平，带来经济效益。

3.财务标准化流程的建设

标准化与流程化的大力推进，将会大大提高财务工作效率和工作质量。标准化建设主要有两个方面：①流程标准化。全方位梳理各类业务流程，对于高效能的业务应由财务和业务人员对业务全流程进行拆解，通过信息化手段优化审批效率、风险控制等具体细节，确定标准化、规范化的操作流程；低于低效能的业务，经评估后进行淘汰。②核算标准化。核算标准化是使用信息技术高效处理财务数据的前提条件，财务和业务人员结合业务实质和使用的会计准则要求，确定账务核算规则，再通过信息系统自动将业务数据转化为财务数据，可以把财务人员从烦琐耗时的基础核算工作中解放出来，将更多的精力投入到财务数据分析中，实现财务价值创造。

4.积极培养创新型人才

在现代化企业财务管理的影响下，财务管理工作环境也在发生改变，现代化技术、设施渐渐代替了传统的财务管理工作，公司对于财务管理工作方面的需求也越来越高，这就需要公司不断引入和培养创新型的人才，以此为基础，充分满足公司财务管理工作的需求。将业财融合的经营模式运用到实际操作中，将已有一定经验积累的财务骨干直接派驻关键业务部门，学习业务知识，融入业务管理；同时通过非财人员财务知识课程的培训，全面提升业务部门工作人员的财务专业水平。财务人员要将整体预算、成本与资金管理等财务管理方法融合到业务工作中去，从专业的方向进行探索分析，以最快的速度进行恰当反应，这样不仅可以增强公司的反应能力，还可以使公司充分满足市场经济环境的有关需求。

二、企业进行业财深度融合的策略

1.确定业财融合的发展方向

公司进行业财有机融合时，必须先确定业务与财务融合的发展方向，促使业务与财务融合体系的建立与发展。明确业务与财务融合发展的方向，首先需要公司自上而下认可财务部门在公司战略中的重要性，例如投拓新项目阶段，财务部门使用恰当的财务模型，协助业务部门对不同情况下的方案进行分析，并将测算得出的经营结果与财务指标数据库的历史经验值进行对比，输出激进、适中、悲观三种假设下的量化财务指标，协助业务部门完成项目评审。其次，财务部门要打破固化思维，主动突破财务业务边界，从业务角度来思考问题，使财务分析能与业务分析有机融合。如公司出租商铺，是采用租赁模式还是联营模式，需要与业务部门进行充分沟通，在了解客户合作目的的前提下考虑各种方案对财务指标的影响，选择企业利益最大化的方案。

2.对业财融合方法进行创新

业务与财务融合方式的实际操作中，不但可以增强公司创造价值的能力，还可以帮助公司明确日后的发展方向。现代化的企业必须对业务与财务融合发展的模式及时进行改革，在经营管理工作的实际操作中促进业务与财务融合模式的发展，让公司渐渐实现业务与财务融合工作方式的一体性。（1）全面预算管理商业管理公司的全面预算涉及收入预算管理、人力预算管理、费用预算管理和投资预算管理等，是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，需要各部门在编制预算时有效配合，最后由财务部门进行统筹管理。但现实中很多公司的预算管理在每个部门间是割裂的，导致预算数据分散；另一方面，很多公司在编制预算时偏向于使用增量预算法，仅在上年业绩情况基础上预测今年预算，未能根据未来的市场预判迅速做出反应，无法为管理层决策提供数据支撑，导致公司错失发展良机。在公司整体预算的管理工作中，需要将业务与财务融合运用与预算内容的制作、实行以及绩效考察等工作中，来对企业资源的配置进行优化，提高公司的资源使用率。例如，财务部门深入业务部门预算编制过程，利用财务专业能力发现业务人员填报的数据异常之处；财务部门充分发挥统筹优势，促进各个部门的数据互通，根据实际情况选择零基预算法来编制费用预算。在整体预算管理工作的实际实施过程中，公司可以运用现代化的技术方法，确保预算数据的标准化及规范化，并为预实分析提供系统支持，提升财务人员资源管理的专业水平，增强公司创造价值的综合能力。（2）绩效管理公司可以将业务与财务的融合与绩效管理进行有机融合，通过平衡计分卡对企业整体战略细化至财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度，形成具体目标。然后再根据SMART原则，将各目标细化，确定EBITDA回报率、顾客满意度、物业单方成本、培训计划完成率等系列关键绩效指标，从而形成财务与非财务结合、原因与结果平衡的绩效考核体系。而公司在进行经营财务业绩考核的时候，可以利用数学方法加以分析。模糊评估能够使定性评估变为量化评判，使评估内容变得更加清楚明了。公司采用模糊综合评估方式考察公司的财务业绩，通过隶属度矩阵和所有指标权重，提取二级指标体系的归属量，对归属度向量和评语进行合并，获取相关的评估结论。评测结果是公司财务业绩的整体评测数值，整体情况保持在良好状态，具体评测指标中的发展力、创新力、运营能力等数值，明确指出公司的财务绩效管理处于弱势，公司需要对其实行改进和完善。公司盈利、内部管理、债务偿还等能力的数值都比较好，就属于公司财务绩效指标比较优良的环节，公司需要努力实现更好的发展。

3.完善业财融合管理系统

建造业务与财务融合管理体制需要对业务与财务融合管理体系不断进行优化，使得业务与财务实现经营管理的整体化，是公司完成经营业务与财务融合发展的举措。公司需要按照战略目标的引导、业务与财务融合体系的建造需求、公司管理工作实际需求等，对公司信息化的设立与发展进行统一筹划。首先，在信息化系统的实际建造过程中，应根据全体部门工作的实际需求，连接系统，结合信息化管理工作规范的有关内容，使得信息化体系的建造可以符合公司财务管理工作的实际需求，例如在应收账款管理上，信息系统在收缴截止时点自动读取财务核算系统应收模块中财务人员未核销的应收单据，向租户出具催缴通知单并将欠缴名单反馈给业务部门，前端的营运人员根据租户反馈信息制定催缴计划并回传给财务及法务人员，形成完整的风险管理闭环。其次，需要提升全体工作人员的相互分享观念，根据分享思维的指导实行业务与财务数据库的设立，对各条产品线的商业项目的培育期、成熟期关于运营管理的数据进行集中整理，为公司的经营管理与投拓项目测算工作做好铺垫。公司经营管理工作人员应当按照同一的数据口径和格式进行数据信息的共享，将零售额、租金水平、租金转化率、营销活动投产比等相关内容相结合，全方位地分析工作。公司能够合理利用大数据分析信息，建立科学的投入产出评估模型，对每个商业项目的经营情况进行数据分析并作出横向对比，将收入和成本进行深入剖析，对关键指标进行精细化管理，为优化公司经营管理工作做好铺垫。最后，信息技术的迅速发展，要求公司必须根据自己的实际运营状况，对信息化系统及时进行创新升级，使得信息化系统可以符合财务管理工作的有关要求。信息化系统进行创新的时候，公司就可以实行系统自身的实时在线、动态的管理任务。实时在线功能可以为远程的报账、查账、审计等工作做好铺垫，还可以为管理人员的经营管理策略进行数据支持。全流程功能根据互联网科技将财务管理和经营管理活动联系在一起，完成聚集、远程的管理工作目标，为提高公司管理工作的效率打下基础。动态化不受空间和时间的限制，调整优化所有部门之间的收益，使得所有部门的工作人员都可以相互合作，提高公司经营管理工作的品质，有助于提高公司创造价值的能力。而且公司需要增强对信息数据方面的安全管理，设置权限和密码，避免发生信息数据泄露的事件。根据信息化建设工作的进行，公司及时进行业务与财务融合发展，不但可以提升公司资金配置的能力，还可以让公司资金成本的配置得到优化、对其进行更高效的运用。信息化时代的公司，应积极运用信息化技术方法，这样不但可以对财务工作进行转型，还可以促进业务与财务融合发展，增强企业创造价值的能力。为了能够根据业务与财务融合模增强公司创造价值的能力，应提升财务信息方面的品质，将全面、真实的数据信息提供给财务分析人员。在互联网与信息技术的实际操作中，公司积极进行统一筹划，建造科学恰当的信息系统，对公司经营管理工作中涵盖的信息进行管理。保证公司实际经营中数据信息的真实有效，对有关于财务信息的内容进行深度分析和评判。

三、结语

总而言之，在现代科技的不断改革发展中，经济处于转型发展的重要阶段，公司的内部与外部环境都产生了改变，为了增强企业自身在市场环境中的竞争能力，公司需要强化自己的创新发展观念，及时更新经营管理的工作理念，改进管理方法，提升经营管理工作的专业水平。财务管理是公司经营管理工作的重要部分，会对公司经营管理工作产生重要的影响，探寻适合本企业的业财融合模式，能增强公司创造价值的能力，为公司健康长远的发展奠定基础。

参考文献

[1]朱诚.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].现代经济信息，2019(12):267.

[2]郑晓娟.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].科学咨询，2018(10):12-13.

[3]王小根.业财融合在财务管理转型中的积极作用[J].国际商务财会，2019(12):36-38.

[4]洪怡.财务共享模式下的财务会计与管理会计的转型[J].财讯，2019(11):7-9.

第3篇：商业管理范文

关键词：商业企业；财务会计；管理会计

1商业企业的财务会计与管理会计的区别

1.1特点与主体的区别

财务会计注重信息的可靠性，而管理会计更注重向管理层提供信息的有用性。财务会计主要是为企业外部相关利益者提供有关企业的财务信息，这些信息具有公开性，必须按照有关法规准则要求进行编制，更要注重报告的合法性和信息的可靠性。相比较而言，管理会计不是为外部需要服务，而是侧重于为企业内部经营管理服务，这就决定了管理会计更重视信息的决策有用性。从会计主体上说，财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体，而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体，来衡量各部门经营业绩，并最终评价整个企业的经营活动。因此，在管理会计中，会计主体的含义是灵活可变的。

1.2信息的特征和载体的区别

财务会计的特征为能够定期定时的向管理者提供全面的、系统的、综合的会计信息。管理会计的特征为根据管理当局的要求，有选择、有目的、有针对性的提供会计信息，而提供的时间不确定。财务会计的信息载体有统一的格式和内容、统一的财务报表格式系统、统一的账簿系统等。管理会计的信息载体没有统一的格式和内容。

1.3时效的区别

财务会计是根据企业经营的状况或者是前一阶段经营的状况，提供财务报表，具有事后报告的特征，都是已经发生的，目的是反映企业经营状况，以及向会计信息使用者提供信息。现阶段市场竞争日益激烈，企业管理已经将管理的重点从事后转向了事前，而当下财务会计不能完成新管理环境下的会计要求。管理会计侧重于事前的管理控制。随着企业管理的不断推广和发展，管理会计已经从新的管理层面对企业进行管理，并提供企业所需要的相关信息。对企业内部来讲，帮助其进行战略审视；对企业外部来讲，做出相应的判断决策，协调企业与经济环境之间的关系，最终使企业更好的发展。

1.4对会计人员素质要求的区别

财务会计从业人员，不仅要有专业的理论知识，还要有熟练的实践经验，同时国家对于财务会计的规章制度较多，其工作内容也有规范的限制，在会计处理上也有相应的工作程序。与此同时，会计工作者在工作过程中更要有严谨的工作态度和高尚的道德情操，确保提供真实准确的会计数据，以供信息使用者使用。管理会计从业人员，相比较财务会计者，没有太多的规范和程序内容，它的工作灵活多变，没有统一的工作流程和制度，所以会计人员素质的高低直接影响着管理会计水平的高低。与财务会计有区别的是，管理会计的工作综合考虑的内容较多，涉及到的问题复杂，所以更要求管理会计要有以不变应万变的能力，以及较宽的知识层面，在遇到问题时，能够深层次的分析问题、解决问题。

2财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计两者既有区别又有联系。两者都是为现代化的企业管理所服务，共同构成了会计系统，在企业的实际管理中，两者除了为企业的管理目标服务，同时还为企业投资者服务。会计系统包含了财务会计和管理会计，作为企业管理的核心系统，随着信息技术在会计中的应用，财务会计和管理会计必须有效的结合，共同为会计系统服务，最终为企业的发展保驾护航。下面从四个方面对两者之间的联系进行简要阐述。

2.1都是企业的管理活动

会计的本质就是为企业管理所服务，现实中会计往往被人们认为是会计的核算，而忽略了会计与企业管理之间的关系。从会计的本质来讲，会计本身要参与到企业管理中，是企业管理的重要组成内容，它对会计信息的收集、加工、处理、分析等，对企业的经济活动进行组织、控制、协调、指导等，为企业决策者的判断提供重要的理论依据，所以说会计本身是一项企业管理活动。在管理活动中，财务会计对会计数据进行收集、记录、加工、分析、总结；而管理会计是通过财务会计提供的数据来帮助企业决策者做出正确的判断。两者在企业管理活动中充当着不同的角色，但共同为企业的管理所服务。

2.2对象相同

企业管理中的一个分系统是会计系统，而会计系统又包含了财务会计和管理会计两个子系统，所以从总体上讲，财务会计和管理会计的会计对象内容是相同的，两者都是为企业发展服务，以价值和物资的运动为根基，以数据为纽带，表现社会生产关系的过程。

3职能与最终目标一致

职能所指的是事物本身所具有的特征，它是一成不变的、客观存在的；目标所指的是在不同的时期，人们会根据不同的需要制定的计划或内容，它是以人的主观意志为转移的，随着时间和空间的变化而变化。

3.1财务会计的职能与目标

财务会计的两项基本职能是监督和反映。财务会计的目标是通过会计核算提供真实准确的会计信息，以供决策者使用。

3.2管理会计的职能与目标

管理会计的四项基本职能是规划、组织、控制、评价。管理会计的目标是运用一些管理手段和方式对企业的经营活动进行管理。财务会计和管理会计统一为企业的管理所服务，两者相辅相成又相互影响，共同的目标是使企业达到既定的目标和满足投资者的利益。两者分别为企业管理提供内部信息和外部信息，其最终的目的是使企业获取更大的经济效益，实现价值最大化。管理会计在企业的经营活动中，参与管理，并提出合理建议，意在帮助企业改善经营模式，最终提高企业经济效益。而财务会计在为企业提供真实准确的会计信息的同时，也为企业的决策者提供了决策的会计依据，在为各投资者提供真实的财务报告的同时，也强化了企业的管理，最终提高企业的经济效益。综上所述，财务会计和管理会计的职能和最终目标是相同的。

4两者组成一个耦合的开放系统

一个完整的系统，是由各个组成部分共同结合而形成，各组成部分之间是相互联系，相互影响，共同为系统所应达到的目的服务。企业的管理系统中包含会计系统，而会计系统是由财务会计和管理会计所组成，两者之间相互联系，相辅相成，两个分系统之间，各要素相互穿插，共同完成会计系统所应达到的目的和功能。管理会计要充分考虑财务会计的工作要求，同时受财务会计的制约；而财务会计的任何发展和改革，都应考虑到管理会计，以最大兼容和信息处理能力为目的。在实际操作中，管理会计和财务会计所表现的不同，也是为了更好地为企业管理服务，比如两者会计对象的处理方式不同，但财务会计的处理结果是为了更好地为管理会计提供所需要的信息。

5结语

总之，管理会计是为了适应社会经济和现代管理的客观要求，将现代管理科学和方法运用于会计领域，并逐渐从传统会计中派生出来的独立的新兴学科。所以，管理会计是现代化企业发展中必然产生的，同时也是社会主义发展和科学技术的进步所推动的必然结果。管理会计的形成为实现企业的现代化手段提供了可靠的基础依据，同时也是企业经济管理不可或缺的一部分。通过以上分析，商业企业中的财务会计与管理会计同属于会计系统中的内容，两者之间有着必然的联系，同时也有本质上的区别，两者在相辅相成、相互渗透的过程中，同时为企业的管理所服务，力求使企业更好更快地发展，为企业的发展保驾护航。

参考文献

[1]潘飞.基于价值管理的管理会计——案例研究[M].清华大学出版社,2015.

第4篇：商业管理范文

关键词:商业企业 电子商务 传统商业模式 相互影响

随着电子商务技术的出现与应用，引发市场商机出现了新的变化，电商企业和传统企业对于电子商务的开发利用，带给企业经营管理上前所未有的便利与迅捷，其中一些电商企业如鱼得水，在短短的时间内就创造出传统企业要付出几倍时间才可获得的财富和社会影响。同时，传统企业也因接纳和利用电子商务获利，而自身也受电子商务的挑战，毕竟传统企业的电子商务在经营管理的链条上存在很多不契合之处。从市场传递出的商机讯号看，尽管电子商务对于我国的商家来说有着是是非非的说法，利用和开展电子商务的经验还很缺乏，但电子商务的生命力是旺盛的，传统商业模式一统商品流通天下的局面必须面临严峻的挑战。

一、电子商务与传统商业模式的比较

(一)电子商务概述

电子商务是以互联网为媒介，在网络的平台上实现商品交换的活动。对传统商业活动加以改进，使各环节具有电子化、网络化、信息化。“网络购物”即是电子商务营销模式一种最直接的体现。大部分品牌服装，都在网络上有销售，减少了地域局限性，网络购物深受人们的喜爱，对顾客来说可以享受利益最大化，方便又快捷。随着电子商务的兴起，进而掀起了一股“网购热潮”。

(二)电子商务的发展历程

如今，人类进入“后工业化革命”时期，亦称为“网络经济”时期。电子商务正在全球掀起一股热潮。网络经济时代最重要的特征是知识与资本的结合。电子商务自上世纪60年代起步，到如今已经经历了以下几种形式:一为Internet企业的兴起(网络服务提供)。二为传统的电子商务网站的兴起，分为三类:B2C(企业与个人)，标准化、品牌化是所销售产品的特征;B2B(个人与个人)，如网上拍卖等;B2B(企业与企业/企业与政府)，如网上采购等。三为传统的大型百货零售商与电子商务的结合。四为耐用消费品和投资类产品供应商进军电子商务。

(三)电子商务与传统商业模式相比的优缺点

电子商务具有地域上的优势，突破了空间局限性。使消费者坐在家里就能选购自己心仪的产品。电子商务缩减了一些不必要的中间环节，节约了成本。省去了传统商务开店面、装修、储存、管理人员等费用，节约成本，也就形成价格优势。电子商务销售渠道更多。第三方平台的兴起为电商提供更多机会。而电子商务与传统商业模式相比也有其缺点，一切都是建立在网络基础上，是顾客看不见摸不着商品实物，另外就是支付的安全性。

二、电子商务对传统商业模式的影响分析

(一)颠覆了传统商业营销观念

电子商务通过互联网来实施自己的商业活动，通过互联网这个载体来与消费者沟通，电商企业只有充分了解消费者的需求才能有效率地开展营销活动。互联网是电商企业不可缺失的与消费者建立联系的媒介和生产工具，没有互联网就没有电商企业。在信息化的大背景下，传统商业对于消费者需求的了解也不仅仅在过去的经营模式下进行，利用网络对于客户需求进行了解和掌握的形式也必然被使用，在利用网络实施营销活动这个意义上，电子商务和传统商业模式都不应被忽视。在现实情况下，缺失了对网络利用的商家的经营管理效率一定是低效的。无疑，利用互联网的经营管理模式显然是电子商务明显特征。

(二)对传统商业价格体系的冲击

在当前的电子商务时代，厂商直接面对消费者，简化大部分中间环节与过程，从而节约了生产成本，能够更好地提升产品质量，使消费者获得更大利益。商家利用互联网渠道，、筛选和获得各种资讯的成本都非常低，并能在短时间内让广大消费者了解产品信息。电子商务的出现，使顾客发自内心地自主去选择，使生产者与顾客，即买卖双方在网上直接交易，越过了中间商。顾客在电子商务的交易中占有主导地位。电子商务最显著的特征之一就是避开了传统销售中间环节，使买卖双方直接接触。电子商务降低了企业成本，拓宽了销售渠道，从而形成低价，对传统商务产生一定的冲击。其伴随互联网信息技术蓬勃发展，具有价格优势，而传统商务则面临很大程度的冲击。只能利用网络一再降低成本，来获得和公布众多的广告信息进行品牌宣传，节约大量的时间和金钱以提高产品和服务品质，集中精力改善内部管理，培养人才等。任何商业模式都是一种资金流的体现，完善的资金流动可以加快公司的发展速度。但在传统模式下，这种竞争体现得并不明显。就这一点而言，对一些中小型企业是一种巨大的影响。这样降低成本的运营方式容易引起恶性竞争，导致强者越强，弱者越弱。但同时也是中小企业扩大发展的一个机会。有利有弊。

(三)对传统商业管理模式带来的影响

传统的商业模式中，上层领导与下级员工之间若要进行交流，需通过中层管理人员，作为基层和高层的桥梁与纽带，起到承接作用，呈现为垂直型的管理模式。电子商务中利用网络，高层领导可以随时直接了解下面的情况，基层可以直接与高层对话，这就弱化了中间管理层的功能。凡事有利有弊，高层领导直接与员工接触交流，可以拉近上层与下层之间的距离，使领导的形象更具有亲和力。同时高层领导和员工直接对话，更容易吸引员工，激发其工作活力。但电子商务以速度取胜，这样做容易造成命令前后不统一，可能影响到公司的发展，使其陷入低谷。(四)电子商务对传统商业政策、法规的挑战电子商务售假时有屡屡发生，消费者深受其害。比较轰动的东京315苹果手机事件中，一位刘姓消费者在京东购买了一款Ipone6plus手机，网站对这款手机的摄像头宣传与事实不符。京东也没有给出合理的说法，引起社会广泛热议。假货和虚假宣传、价格欺诈等问题不断被爆出，不能不说，电子商务在管理上确实存在漏洞和缺陷，亟需提升和改进。

三、传统商业如何应对电子商务发展的影响

(一)把握时机，对外主动联网，对内流程再造商机是客观存在的，也是主观争取的。

从传统商业说来，必须快速适应信息时代经营管理的客观环境，对外主动联网，一是建立自己的网站平台，包括企业的市场营销、技术支持以及售后服务;二是主张与生产企业共同建立起战略联盟网络。对内流程再造，是企业发展重要的环节，就是为了提高顾客满意度，剔除掉不具有价值的那部分，使利润达到最大化。这就要求企业建立起一体化管理销售系统，包括信息的搜集整理，物流的配送管理，柜台的出租承包等。目前，还有大部分企业持观望态度不够积极，他们认为开展电子商务的因素还不是很成熟。即使这样，也应利用好网络这个大平台，来更好地为消费者服务，提升客户拥有率。否则，电子商务迅猛发展的形势下，传统商业就只能望其项背，难以与之进行市场占有率的竞争了。

(二)完善商业信息支付体系

完整的电子商务体系集信息流、资金流和物流于一体，任一步骤都要在网上进行。电子商务不同于传统商业模式，支付手段不使用现金、支票等，而是利用电子货币在网上进行支付，如电子支票和数字现金等，这就要求金融业尤其是银行的有效配合。但目前我国银行的电子化水平、网络运行现状，形成了电子商务发展中的瓶颈问题。因此，完善商业信息支付体系是保障电子商务安全顺畅发展的现实问题，

(三)推动物流配送体系社会化

电子商务和物流业具有孪生关系，电子商务的高效运营依赖于物流系统的高效、安全、可靠。电子商务的物流需要满足其品种繁多、批量较小、批次过多、周期较短的特点，而且，电子商务物流的组织难度和成本都较高，物流企业与之适应必须改变对待传统商业模式所形成的惯例，对自身的物流资源进行有效的整合。在电子商务快速发展的推动下，物流业的新的经营模式出现，这就是“第三方”物流形式，这种物流业的营运方式要求其进一步提升自身的信息化、网络化、电子化，更富有效率地利用计算机通讯网络，将物流中心与制造商以及顾客的联结更为和谐、便利，实现分散生产和集中送货，对物流成本有很大程度的降低。

(四)加强相关法律、法规的研究和制定

电子商务的兴起与发展，对现行法律来说是一个莫大的挑战。为了能够让电子商务不中断发展，并能够更好更快地发展，电子商务发展较快的国家都进行了电子商务法律的制定。由于电子商务在全球范围内都有活动，任何国家制定的电子商务法，都有可能成为基本法律，因此，我国应追随世界电子商务脚步，融入世界电子商务浪潮。

四、结论

电子商务与传统商业模式相比，不管是从产生还是发展上，都有许多新的特征。对传统商业带来挑战的同时，也带来了飞跃。其颠覆了传统商业营销观念，降低了企业成本，拓宽了销售渠道，从而形成低价，对传统商业价格体系产生一定的冲击，也对传统商业管理模式带来影响，对传统商业政策、法规同时造成挑战。电子商务的发展给商业领域开辟一片全新的景象，作为网络时代新型的营销模式，未来商务的发展方向必有电子商务的一席之地，最终不仅能降低企业营销成本，更能增强企业的核心竞争力。电子商务虽然拥有一定的客户群，但传统商业模式仍被多数人所认可，很多消费者还是秉承那种实物触手可得的消费理念，还不能够完全接受虚拟消费的电子商务模式。因此，只有电子商务与传统商业模式结合起来，才能带给商业企业一个不一样的开端。

参考文献:

［1］徐伟．浅谈电子商务对传统市场营销的影响［J］．经营管理者，2014(9):235．

［2］贾丹阳．电子商务对传统商业模式的影响［J］．电子商务，2013(1):15－16．

第5篇：商业管理范文

过去的企业管理程式化，管理和市场之间的衔接不够紧密，存在着各种各样的问题。随着市场经济改革的不断深入，工商行政管理部门应当创新管理，以市场需求为导向，以改善公共服务为目标，努力提高服务水平。创新管理可以从许多方面入手，但都应该本着“以人为本，方便为先”的原则，积极开展工作，以合理调配人力和物力资源，努力提高工作效率。过去企业行政管理的主要方式是“背靠背”的服务方式，不符合时代要求，应不断创新管理理念。工商管理专业是最后一个“窗口模式”，应广泛使用的电子信息技术，创新商业管理，全面推行网上服务，开发在线系统，建立网上虚拟营业大厅，实施网上预定和发牌等公共服务，使人们的工作不再受时间和空间的限制，快速和安全地处理相关工作，为企业提供更方便、更快捷、更舒适的服务。

二、工商行政管理改革的措施

工商行政管理队伍要加强政治理论学习，奠定理论基础，提升整体素质，提高团队战斗力和集体凝聚力，建立一支人民满意、政府满意的工商行政管理队伍，用创新的思维、务实的作风，推动工商行政管理创新。首先，加强工商行政管理文化建设，促进工商行政管理改革，以建设学习型团队，坚持制度化、标准化、程序化、法制化，建立和完善各种学习制度。采用创新机制，加强干部交流；通过越来越多的在职培训，提高工作人员的整体水平；根据德、能、勤、性能等指标，选拔高素质的人才；通过全面激励机制、优胜劣汰的人才机制，促进工商行政管理队伍始终保持良好的精神状态，保持活力和热情，提高整个团队的能力水平。其次，每一个工商行政管理人员必须改掉坏习惯，不断提高自己，营造自我提升的学习氛围。在这方面要加强培训，主要集中在政治觉悟的提高和业务水平的提高，形成终身学习的习惯，打造服务至上、和谐、创新、诚信为本的工商管理高素质队伍。最后，在产业文化和商业文化建设上要进行价值观的选择，要形成一个高效的团队，还要进行硬件上的优化，不断提高文化建设的水平。对于党员干部来说，要不断加强自身的作风建设，从根本上提高人员整体素质。除此之外，要积极树立工商管理榜样，不断开拓新局面，这样才能营造良好的氛围，对于能力的提高也具有良好的作用，也能够不断优化管理机制。

三、结论