优化人事管理精选(九篇)

第1篇：优化人事管理范文

【关键词】医院管理；人事管理；优化管理

时代的变迁、经济的发展为人们营造了更高层次的生活环境。但是医院人事管理却未能跟上时代的发展，无法满足医院的发展需要。这表明，在新的历史环境背景下，当前医院人事管理工作面临着极大的挑战。那么如何来做好人事管理工作，进一步的对人事管理工作进行优化成为了人们所必须面对的一个问题。作为医院管理工作中的核心内容，人事管理工作同时也是医院管理中的一项基础性工作[1]。该项工作的优良，对医院工作的进行具有积极的意义。因而，相关人员指出，当前应全面对医院人事管理工作进行优化。

1对医院人事管理工作进行优化的必要性

改革开放以来，政治环境、经济环境都发生了巨大的变化，其中教育体系、医疗体系都受到了影响。而医院作为一个与民生息息相关的行业，其肩负着看病救人的重任。所以，在外在社会大环境变化的情况下，必须适应时代的发展以为广大患者提供出更为优良的医疗服务。而做好医院人事管理优化工作，则将为医院整体医疗管理水平的提升奠定下更为有利的基础。不仅如此，医院内人事管理工作的优良，对于外在医院形象的树立，医患关系、医患信任度的良好建立具有积极的作用，同时也为医院日后的发展奠定下了一个更为有利的基础。再则，做好医院内部人事管理工作对于内在管理体系的建立，和谐工作氛围的树立同样具有积极的意义。进而将医院内人事管理工作的作用充分的发挥了出来，并为更多优秀医务工作者提供了更大的发展空间，这对于医院自身的发展、医疗水平的提升、病患的救治意义深远。因此，在当前紧跟时展来做好医院内人事管理的优化是一件非常有必要的事情。

2不同时代下医院人事管理工作优化思路

改革开放后，计划经济向市场经济体制发展。在原有计划经济体制下，医院内人事管理工作处于较为封闭的状态，无法适应市场经济下医院的发展。所以，在当前医院不能一直默守陈规，应积极的对当前医院人事管理工作进行改革。进而一些学者指出，当前对医院人事管理工作进行整合优化应遵循以下思路来进行。首先，相关人员应明确在进行医院人事管理时，需要在原有的认识管理制度下来引进新的管理方法、科学的管理理念，从而来达到对当前人事管理工作进行创新的目的；其次，在对医院人事管理工作进行优化的过程中，必须先明确当前医院人事管理工作中所存在的问题，而后在结合未来医院的发展方向来对人事管理工作进行优化、改革。

3当前医院人事管理工作中所存在的问题

3.1医院人事管理体制陈旧：受计划经济体制影响，当前医院内人事管理体制较为陈旧、落后。究其原因在于，当前管理者的思想观念依然较为落后，对于人事管理的思路依然停留在计划经济时代下。这样的管理理念自然无法跟上时代的发展，无法达到当前人们对于医院管理的需求。最终便引发了相应问题处理不当、思想落伍、认识管理冲突等问题的出现，而这些都源于当前医院内人事管理体制不科学、管理体制陈旧、管理观念落伍。而没有创新的管理体制、管理方法，最终导致认识管理执行力弱化情况发生，这对于医院的整体发展、患者的治疗服务都将带来极为不利的负面影响作用，是当前需要人们予以解决的一个问题。

3.2人才招聘制度不合理：进入到市场经济体制下后，人才的引入变的更为自由化。但是，当前很多医院中依然采用行政分配的方法。该情况的存在，严重制约了医院人才的选拔。一些优秀的人才无法被引入到医院中来，而被引入到医院中又未必适合医院。该情况的存在表明，当前医院内人才聘用在制度上存在不公平情况。于一定程度上而言，医院内部人事管理制度的不合理性对于人才的招聘带来了负面影响作用，是一个急待解决的问题[2]。

3.3医院内人事考核制度不科学：不仅如此，当前医院内的人事考核制度也存在落后情况。该情况的存在，无法为医院内相关人员的考核提供科学的标准。很多优秀员工在缺乏公正考核的体系下，无法得到应有的待遇。此外，在薪资的确定上不够明确化，进而引发了令人无法信服、薪资矛盾情况的发生。甚至当前一些医院依然采用机关考核标准，完全背离了市场化发展标准，未能为医院内部人才的选拔、评定、储备奠定下一个有利的基础。进而弱化了医院内薪资管理作用，将薪资管理的问题一一的暴露了出来。作为医院人事管理的一部分，该问题值得人们深思。

4当前对医院人事管理工作进行优化的几点建议

4.1改变观念、解放思想：人的思维对人的行为具有指引性的作用，作为医院竞争管理的核心内容。人力资源管理观念的落后对于其的发展将产生负面影响作用，进而阻碍到了医院未来的整体发展。所以，为了有效解决这一问题，人们首先应转变观念，摆脱传统观念的束缚。具体表现在，作为医院内的人事管理部门，应接受先进思想将管理作用充分的发挥出来。将工作的重心放在对优秀人才的选拔上,同时要根据当前时代的发展来改变、完善人事管理制度。不要一直沿用计划经济下行政人事管理制度，主要是因为，原有的管理制度已然无法满足市场经济体制下的需求。已有效的规避思想不端正者钻制度的控制，造成人事管理上的混乱。进而将部门管理错误思想所摒弃，从整体战略性角度将医院人事管理作用充分激发出来。

4.2优化、改善人才招聘及绩效考核制度：在市场经济下，对医院人事管理进行优化已经成为了一种必然。但是在人才招聘、薪资待遇等方面的管理改革不大。这些关乎到医院员工切实利益的人事管理工作，是人们最为关心的一个问题。做好改项工作，可有效提升医院内容部员工的凝聚力，让员工心往一处想、劲往一处使。为了有效的达到这一目的，医院人事部门应从两方面入手来对当前医院内人事管理工作进行优化。首先，人事部门应做好人才招聘工作，改变原有分配制度下的人才招聘方式。尽量做到在公平、公正的原则下来进行人才招聘，以强化医院内人才的引入；其次，要做好人才考核。为了达到这一目的，医院人事管理部门应针对当前医院内人才录用的实际情况，有的放矢的来进行人才绩效考核制度的制定。尽量做到，及员工之所想，同时兼顾到医院的整体利益。另外还要注意的一点是，在市场经济体制下，任何制度的制定都要考虑到市场经济的实际需求，不可脱离市场实际情况来制定制度。因而，医院人事管理部门在尽量满足员工薪资管理需求的同时，还要对其工作情况进行考核。进而将人事考核与薪资有机的结合到一起，尽量做到既满足员工薪资的满意度，又最大限度的为医院整体效益的发展提供有利支持的目的。从而，在最短的时间内为医院提供出更多的全能型的医务人才，以从根本上来杜绝人才的流逝，为医院的未来发展奠定下更为有利的基础。

4.3强化相关业余活动的组织：为了进一步的做好医院人事管理工作，相关人员不但要转换思想、完善、改进各项规章制度、做好人才的招聘、绩效考核工作，同时还应强化做好相关业余活动。而医院业余活动需要人事部门来组织，这就要求人事部门应强化认识，结合医院的实际情况组织一些具有意义的，对于医院人事管理有利的业余活动。之所以要组织此类活动，主要是因为业余活动的开展可起到增进员工彼此沟通，强化员工对于医院新制度了解的作用。同时，一个良好的工作、休息活动环境也有利于员工的压力释放。例如，人事部门可利用业余时间组织一下马拉松活动、篝火晚会等。进而让员工参与进来，为提升医院内凝聚力创造良好的环境。

4.4将信息技术引入到医院人事管理中来：所谓松弛有度，才能帮助人们达到最佳的工作状态。所以，医院人事部门不但要在业余活动组织方面加以改进，同时还要强化做好日常的人事管理工作。具体到实际中，我们可将先进的现代化信息技术应用到医院人事管理中来。例如，通过信息技术来完成人事数据的统计工作，可极大的减轻人事统计工作量，同时还提升了工作效率、强化了统计的准确率。也可将信息技术应用到日常的人事考勤、薪酬考核、工作招聘中来。从而来将一些繁琐的问题简单化，有效的将各项人事工作通过信息技术结合到一起，为人事管理工作的优化提供有利的信息化支撑[3]。

4.5提升人事干部的素质：人事管理工作最终是需要人来完成的，所以从事人事管理工作人员的自身素质对于该项工作的开展具有极大的影响作用。因而，在对医院人事管理工作进行优化的过程中，首先应做好该项工作。以全面的来提升人事工作人员的综合素质，为医院人事管理工作的优化提供有利的支持。综上所述，在当前人们非常有必要对当前医院人事管理工作进行优化。从而来为医院未来的发展，社会服务质量的提升奠定下更为有利的支持。

参考文献

[1]王丽.浅析如何优化医院人事管理工作[J].企业改革与管理,2016(24):41-42.

第2篇：优化人事管理范文

改革放开以来，我国的经济不断发展的背景下，各事业单位也在处于不断的改革和创新当中，尤其是其人力资源部门的管理工作受到更多的关注，人们更期待其人力资源的部门能充分发挥其职能作用。作为人力资源部门的重要工作之一的人事档案管理工作近些年来备受关注。充分认识人事档案管理工作的不足，以提出相对于的措施有利于提高管理效率和使人事档案管理工作具备优化性有重要意义。

1当前人事档案管理工作的现状和不足

随着科技的不断发展和管理理念的不断更新，目前很多事业单位的人事档案管理的意识、管理方式、服务意识等方面存在不足。

1.1在人事档案管理工作方面的意识淡薄

很多事业单位对人事档案管理工作意识淡薄，在人事档案信息的管理、开发和利用等方面的重视度不够，认为人事档案管理工作不必要那么复杂和耗费财力物力。因此，对于人事档案管理抱以应付的管理观念。这直接影响了人事档案管理工作的开展和优化。导致不能及时对人员信息进行归档、存档，部分人事档案长期得不到更新，导致人事档案信息的全面性得不到保障。

1.2采用的人事档案管理方式比较落后

人事档案管理是一项专业性很强，同时具备政治性，注意其档案的保密性的工作。随着我国it技术的发展，计算机软件行业的崛起和在各本文由论文联盟收集整理个方面的充分运用，人事档案的管理工作已经向电子化、数字化的方向迈进。通过it技术的结合，使得人事档案管理效率和水平得到大大提高。然而部分事业单位在人事档案管理设备方面的投资不足，导致人事档案管理在电子化和数字化方面的进度缓慢，甚至滞后的现象发生。许多事业单位仍以纸质文档作为人事档案信息的存储介质，实施一人一卷的存放方式，对于档案的整理、检索等管理工作仍然以手工操作的方式来完成，这导致人事档案管理工作更为繁重，影响档案的检索速度和利用程度的提高。这样传统的人事档案管理方式既不利于人简化人事档案管理工作流程，也不利用提高其管理效率，更使得档案存在的价值得不到及时充分地利用。

1.3从事人事档案管理相关工作者缺乏主动服务的意识

很多事业单位对人事档案的管理存在重档案管理，轻档案利用的工作理念，因此对于人事档案的收集和利用缺乏主动性和积极性，做不到及时采集加工信息。在进行人事档案管理工作时处于被动的状态，因此捕捉不到人事档案其动态规律性，忽视对员工真是技术水平和综合素质等方面的展现，也就缺少主动开发利用人事档案信息的意识，导致人事档案的管理工作难以被统一和规范化。

2人事档案管理的优化措施

虽然各事业单位的人事档案管理工作有着诸多的不足之处，但是，通过充分分析和认识这些不足，抓住问题的本质，从而提出一些优化的措施，对提高人事档案管理的优化性具有重要意义。

2.1 提高人事档案管理的重要性认识

当今激烈的市场竞争的资源是人才，人才是我国经济和社会发展的动力。各事业单位应提高对人事档案管理重要性的认识，须明确人事档案是该单位人才资源的一个专业的信息库，是该单位开发使用人才的重要依据。因此，各事业单位应注意转变管理的观念，及时对人事档案管理工作予以重视。

2.2 规范人事档案管理工作

各单位应严格按照标准对人事档案进行鉴别，严格按照相关的人事档案管理制度对人事档案进行收集和分类归档，施行定期和不定期的时间段进行集中收集工作和档案更新工作。做到及时补充缺少的人事档案，和人事档案的更新和合理快速传递。

2.3 丰富人事档案所包含的内容，充分利用档案价值

人事档案不能仅仅包括员工的基本信息，应该真实的记录和反映员工的道德素质、工作能力、工作业绩等全面的信息。丰富人事档案的内容是事业单位充分利用档案价值的基础。以充分做好事业单位专业技术类的人员管理，技术职称的考评，单位干部选拔等方面的工作，以充分利用档案的价值。

2.4 实施信息化管理

实施人事档案管理的信息化管理，须加大管理的投入，增加和更新相应的设备和软件，建立起计算机互联管理网络，提高检索速度和工作的效率，及时收录和传递人事档案信息，发挥其人事档案信息的功能。

2.5 加强相关工作人员的业务素质

事业单位可以通过开设培训班、参观学习以及进行实践等方式，从多个层面和多种形式来开展业务素质提升工作。这些方式能有效使工作人员熟悉单位人事档案管理工作，拓宽相关工作人员的知识面以及转变其陈旧管理理念，进而优化人事档案管理工作。

3小结

第3篇：优化人事管理范文

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；优化措施

一、引言

随着社会的发展，各类人才开始不断的涌现出来并成了推动社会发展的主力，特别是在知识经济时代和市场经济下，各行业之间的竞争显得更加激烈，而这一切归根到底则是人才的竞争。事业单位是中国特有的一种组织机构，是中国社会组织中的一个基本类型。事业单位在人才储备方面占据了巨大的优势，聚集了大量的精英人才，这些人才成了促进事业单位在社会主义建设和经济可持续发展中最重要的推动力。在现阶段市场经济体制下，事业单位正在面临着新的挑战，如何在社会发展新时期更好地组织调动事业单位内部的人力资源，使得各事业单位的人才都能够发挥出更大的潜能，为社会提供更加优质的服务，推动事业单位的进步与发展，成为了事业单位亟需解决的问题。而开展这一切工作的源头就是加强事业单位的人力资源管理，在国家大刀阔斧的事业单位人力资源管理制度改革中，不断的优化人力资源管理措施，最终实现事业单位的发展目标。

二、事业单位加强人力资源管理的重要性

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。在知识经济时代，人才成为了社会中一种竞争最激烈的资源，而事业单位拥有大量的高素质人才。在现代管理学中，认为人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列管理活动，通过组织内部各种人才资源的整合，创造出最佳的工作效益，实现组织的价值目标。因此，事业单位加强人力资源管理是一项非常重要的工作，是推动事业单位进步和发展的动力源泉。

三、事业单位人力资源管理现状概述

在现代人力资源管理中，人力资源是指组织内部一切能够调动的人力和物力的统称，不仅仅局限于对人的管理，还包括对员工积极性的调动和未来的规划等。事业单位的发展受国家机关的管理影响较深，加之事业单位是一项不以营利为目的的事业，一些领导认为只要发挥好社会公益服务职能就可以了，对于事业单位内部的人力资源管理工作不够重视。同时，一些领导的官僚气息也比较严重，忽视了对事业单位内部人才潜能的挖掘，缺乏对单位内部人员工作积极性的调动和有效的规划，使得事业单位的工作效率较低，影响了事业单位的进步与发展。[1]

四、事业单位人力资源管理中存在的问题

近年来，随着中国机关制度改革的不断推进，中国事业单位人力资源管理也取得了巨大的进步，但是从整个事业单位的人力资源管理现状来看，依然存在一些问题。第一，管理观念落后。事业单位是国家政府机关的分支，是为社会提供各种公益服务的组织机构。在人力资源管理方面的思想和管理观念比较落后，大部分还处于计划经济时代的管理管理观念和管理手段当中，在现阶段已经严重与市场经济发展脱节。事业单位管理者大多数都是由基层普通职员晋升上去的，对于人力资源管理工作不够重视，缺乏对先进的人力资源管理理念、管理方法的了解和学习，对人力资源管理的知识和技能掌握不够，没有意识到人力资源管理对于事业单位发展的重要性。第二，对人力资源规划缺乏认识。人力资源规划是一个企业和单位发展战略管理中的重要组成部分。在事业单位发展过程中，由于对人力资源规划缺乏认识，没有明确的发展战略和发展目标，导致人力资源规划缺乏方向性和系统性，而人力资源规划的目的性和针对性也不够明确，使得事业单位结构失调、供需失衡，对于自身发展需要什么样的人才了解不够，影响了事业单位的长远发展。第三，人才缺乏流动。在事业单位中，人才的流动较为落后，在人员晋升上不以能力作为晋升标准，而是以资历作为晋升的依据，往往沿用的是政府机关的领导干部委任制，使得单位内部缺少有效的竞争。同时，在单位人员录用过程中没有进行明确的规划，缺少严格的人才录用标准，在录用时只重视应聘人员的学历文凭，对于专业技能考核不够重视。事业单位在人才配置上不能做到充分发挥个人能力，使得人员所从学的知识技能不能在工作岗位上得到发挥，造成了人力资源的浪费。第四，缺乏人力资源培训体系。事业单位的人力资源管理培训与企业单位相比较是处于落后位置的。事业单位在发展过程中，应该注重人力资源培训体系建设，并且要有长远的培训规划和培训目标。但是，在实际情况中由于对人力资源管理工作不够重视，所以也缺乏人力资源培训体系建设。[2]

五、优化措施

第一，转变管理观念。事业单位要在人力资源管理工作方面取得进步，首先要做的就是转变传统的思想和管理观念。事业单位发展过程中要从以“事”为中心的管理观念逐渐转变到“以人为本”的管理观念中，把人力资源摆在突出位置，给单位内部人员创造一个良好的工作环境，为每一位员工充分发挥自己的潜能提供平台和机会。第二，制定科学的人力资源规划。在事业单位不断发展过程中，要根据自身发展的需求制定科学的人力资源规划。科学合理的人力资源规划对于事业单位优化内部高素质人才资源有着重要的指导作用，不仅要制定人力资源规划，而且还要制定相应的管理措施来确保人力资源规划能够得到有效的实施。第三，优化人才配置。事业单位要对现有的组织结构进行调整，使其符合社会发展的需要。改变事业单位行政领导人的委任模式，实行聘用机制，加强人才流动机制建设。在人力资源管理中要重视人力资源管理的开发，深化事业单位人事制度改革，使事业单位人力资源管理与市场接轨，不断优化人才配置。第四，建立人才培养体系。事业单位要重视人力资源管理中的人才培养，事业单位在人力资源管理中要将人力资源开发管理和人才培养进行有效的结合，建立健全人才培养体系，根据事业单位的发展需求制定科学的培养计划，并将计划切实落实到实际工作当中，从而调动单位人员的工作积极性和创新性，不断提高单位人员的专业技术能力和水平，使高素质人才能够在工作中发挥更大的潜力。

六、结束语

总之，事业单位人力资源管理机制优化是一项非常重要，而且势在必行的工作，事业单位管理者在发展中要不断的对人力资源管理中的问题进行改进，转变人力资源管理理念和方法，注重以人为本的管理模式，制定科学的人力资源规划为单位人员长期发展提供规划参考，优化事业单位的人才配置，加强人才流动机制建设，建立健全人才培养体系，为提高事业单位人力资源管理水平和单位人员素质打好基础。

作者:王晓玉 单位:河北省科技开发中心

参考文献：

第4篇：优化人事管理范文

[关键词]大数据；高校；人事档案管理；价值；优化路径

1大数据时代高校人事档案管理的价值

在高校的人事档案管理中，应用大数据有非常重要的价值。第一，收集价值。在人事档案管理工作中，涉及的信息量非常大，形式也比较多[1]。传统的档案管理通常用纸质的方式进行，使用起来不是很方面，时间久了还会造成数据丢失的情况。在档案管理中应用大数据技术能够系统的收集高校的人事信息，并且对这些信息进行准确的分类和储存，为实现人事档案管理的信息化打下良好的基础。第二，管理价值。高校的人事档案中有非常复杂的信息，人工管理的效率并不是很高。在管理的过程中应用大数据可以发挥计算机以及云存储技术的作用，促进人事档案管理工作效率的提高，使档案管理工作能够更加有序的进行。第三，使用价值。在高校的人事档案管理工作中应用大数据可以通过计算机的检索功能获取需要的信息，更加便捷的进行档案管理工作，这对人事决策是十分有利的。

2大数据时代高校人事档案管理的优化路径

2.1更新人事档案管理的理念

在大数据背景下，高校应该对以往的档案管理理念做出改变，对档案管理信息化的重要性有充分的认知。高校可以应用大数据对复杂的人事档案进行收集、分类以及存储，在这个基础上制订与高校的实际情况相符的管理系统。另外，高校还应该使档案管理制度不断完善，修正现阶段的管理机制，让每一个管理人员都明确自己的职责，细化工作内容，让档案管理人员在实际工作中严格按照相关的制度来进行信息化管理。

2.2积极构建大数据管理平台

在更新了档案管理的理念之后，高校应该加大在资金方面的投入，对管理人事档案所需要的硬件设备以及软件技术进行更新。在硬件和软件都达到标准之后，可以在这个基础之上构建大数据的管理平台。在构建管理平台时，应该对原始数据进行收集和管理，并且辨别其真伪[2]。与此同时，要以部门为单位建立基础的数据库，准确地将每一份人事档案中的编号、姓名、民族等基本信息录入。在完成基本信息的录入之后，再对人事档案进行有效分类，方便在以后需要的时候进行查询。在基础数据库中，还应该将人事档案和与之相关的职能部门连接在一起，方便以后对数据进行及时更新。

2.3构建“大档案”思维

在大数据背景下，高校在进行人事档案管理工作时应该对以往的思维模式做出转变，构建“大档案”思维，从多个角度对人事档案的资料进行收集和管理。在对大档案进行构建的过程中，应该将端口作为基点，全方位检测档案资料，从而促进人事档案管理效率的提高。同时，对于档案信息的安全性要引起足够重视，以防档案信息被窃取，保证知识产权不受到侵害。大档案体系有很大的规模，信息量也比较全。因此，在管理过程中，应该对档案信息之间的有关联系有准确理解，从而将档案管理信息化的作用真正发挥出来。

2.4改进高校人事档案管理方法

高校的管理人员应该对人事档案管理加大开发力度，提升管理人员的管理意识，从而更好地满足社会的需要。管理人员可以通过信息技术来进行人事档案的管理，将科技的作用真正发挥出来，用数字化的方式来进行档案管理，如拍照、录像等。高校还可以使用数字技术对档案信息进行存储，实现资源共享，通过借阅登记的方式为用户提供信息服务。这样一来，用户就可以自行对档案信息的数据进行查找[3]。管理人员还要建立完善的高校人事档案管理数据库，将更多有价值的信息挖掘出来，从而促进人事档案管理质量的提高。通过在人事档案管理工作中应用信息技术，并且对制度进行创新，能够更好地实现档案管理工作的数字化、信息化和网络化。

2.5提升档案管理人员的业务水平

为了更好地实现高校档案管理的信息化，提高档案管理人员的技术水平是十分必要的。负责档案管理的工作人员不仅要精通专业的档案管理知识，信息技术水平也要达标，并且还要具有良好的思想觉悟和责任感。因此，高校在进行信息化的人事档案管理时，应该对管理人员进行业务上的培训，提升他们的业务水平和综合素质。在招聘档案管理人员时，应该综合考量他们的专业水平和计算机水平，从而使档案管理人员的质量从整体上得到提高。

3结语

总而言之，在大数据背景下，高校的人事档案管理工作应该进行不断优化和完善。因此，高校应该对人事档案管理的理念进行更新，积极构建大数据管理平台，构建“大档案”思维，改进高校人事档案管理方法，提升档案管理人员的业务水平，从而有效提高高校人事档案管理工作的效率。

【参考文献】

[1]黄昆.高校人事档案管理及应用研究[J].兰台内外,2019(19):21-22.

第5篇：优化人事管理范文

【关键词】中学；人事档案；档案管理

作为国家人才培养的重要基地，中学校园整体师资力量的繁盛程度、专业水平、团队素质会影响到教学的方法、方式与质量。人力资源管理作为提升员工工作效率、提高员工专业技术水平、培育优质员工团队的重要管理手段，其在中学院校中同样适用并能够为有效资源与水平下人才的培养带来巨大帮助。人事档案作为中学人力资源管理的基础信息依据，其能够为人才的培养与队伍的建设提供数据支撑与依据，帮助中学人事管理工作更有效地开展。因此，不断重视中学人事档案管理将具有丰富的实践意义与研究价值，并将能够帮助提高中学教师队伍教学整体素质与水平，为当代中学生的教育与培养带来帮助。

一、中学学校人事档案管理现状及存在的问题

第一，管理水平较为落后。当前中学学校人事档案管理中存在着管理水平较为落后的问题，其主要体现于硬件与软件两个方面。对于硬件而言，其主要体现于当前中学学校人事管理的整体设施较为落后。档案的管理并不是单纯的储存、调用与汇总，而是应当逐渐提升档案管理的水平，不单注重档案管理的安全性，而且还应注重档案管理的可用性。大多数中学学校没有建立专门用于管理档案的场所、没有设置具有档案管理要求的柜子和文件夹、没有设置较为完善的门禁与安保系统等。这些问题的存在给当前中学学校人事档案管理带来了硬件管理水平较弱的现状与问题。对于软件而言，其主要体现于当前中学学校人事管理制度与系统的落后，对于大多数中学学校而言，尽管已经开始从意识上对档案管理加以重视，但是却会由于缺乏较为完善与科学的档案管理机制造成档案管理功能性与专业性的缺失。其主要体现于当前较多中学学校人事档案管理调用与使用流程的缺失、各部门均肩负部门档案管理职能，造成整体档案管理效率与质量较低、人事档案管理没有与现代科技信息技术平台相互对接，导致重复录入与档案筛选时的大工作量。

第二，管理人员素质较低。除了第一方面的现状与问题之外，中学学校人事档案管理还存在有管理人员素质较低的问题。产生这一问题的原因主要有两个方面。其一在于中学学校大多数为事业单位，但是由于整体学校工作量较大和事业编制人数较少等问题，使中学学校聘请了大量不具备较高素质与专业技术能力的工勤人员。而档案管理作为文书类、文秘类的工作通常会由不具有应有条件的工勤人员担任。其二在于档案管理缺乏人才队伍培养机制。近年来中学学校在不断扩大招生与市场化发展的过程中，已经开始重视人才队伍的培养。然而对于档案管理而言，没有对整个学校的教学质量提升产生直接联系，从而造成了档案管理人才培养的缺失。并且，大多数中学学校并未针对人事档案管理专门建设考核与评价机制，从而造成了人事档案丢失、错漏、欠缺整理等大量问题的存在。

二、对中学学校人事档案管理提出的对策与建议

第一，提升人事档案管理水平。人事档案管理在硬件与软件方面均存在较多问题，可从这两个方面加以完善与改进。针对硬件方面，中学人事部门应积极向学校申请专用档案管理资金用以对现有档案管理的硬件设施加以完善。在此过程当中应从学校当前的师资力量出发，为学校设计更加符合实际管理情况与档案使用情况的硬件设施建立方案。与此同时，可以在不具有专门精力开展档案管理时，聘请外部档案管理机构对现有档案进行初始整理，以契合未来学校规模扩大后对档案管理提出的更高质量要求。针对软件方面，中学人事部门应逐渐结合时代背景使用电子计算机与互联网云存储技术，实现原有纸质基础档案的信息对接与共享，以便于利用先进科学技术实现档案管理水平的提升。与此同时，也可借助云存储技术实现中学学校自由档案管理平台的建设，便于为相关软件数据进行备份及共享。

第二，培育具有人事n案管理素质的人才队伍。人事档案管理需要具备专业素质与能力的现代化人才，以便于能够与时代背景下中学人事档案管理的需求相互对接。对于人事档案管理人员队伍的组建，首先应当从学校层面加以重视，为学校档案管理工作配备具有一定素质能力的人才。其次，应当从培训与研讨方面对现有从事人事档案管理的教职工队伍专业技术与素质能力进行提升。另外，还可以利用加强中学学校与社会档案部门之间的联络，开展档案管理工作方法与手段的交流，实现现有档案管理教职工队伍综合素质与经验的提升与积累。

三、结语

在本文中，作者首先针对中学学校人事档案管理现状及存在问题进行分析，在此基础上对中学学校人事档案管理提出了对策与建议。

【参考文献】

第6篇：优化人事管理范文

【关键词】网络时代；事业单位；人力资源管理；策略

市场竞争日趋激烈，而在激烈竞争的背后实质是对于人才的竞争，而人力资源管理就成为事业单位不断提高自身竞争实力的突破口，全面创新和优化人力资源管理迫在眉睫。网络时代的到来为事业单位人力资源管理带来了巨大的挑战和机遇，同时也要求事业单位的人力资源管理部门能够根据网络时代人力资源管理的实际需求进行管理方法的创新，从而更好地适应事业单位的发展。

一、网络时代为事业单位人力资源管理带来的变化

网络时代到来之后将各种各样的信息逐步整合起来，通过先进的信息技术开展一系列的运营发展工作，也让事业单位的管理逐步进入信息化来更好的保障效益的获取。网络信息技术促进了整个大环境的变革，对事业单位的发展也产生了较大影响，对于人力资源管理也带来了较大的改变。首先，网络时代下事业单位人力资源管理工作的内容出现了一定变化。由于信息化以及网络技术的普及和发展，先进的信息技术逐步引入到事业单位的人力资源管理工作当中，改变了原有保守和固定性的人力资源管理内容，使更多的现代化技术得到了有效应用。其次，在网络的普遍应用之下，人力资源管理的工作形式也有了相应变化。就传统的人力资源管理而言，事业单位在组织人力资源开发、培训、档案管理等工作中采用的主要工作形式是文书以及纸质资料，无论是资料的收集、整理、印制、保存等都需要一系列的繁琐过程，也会造成人力物力的耗损。在网络时代下，事业单位，人力资源管理工作的形式实现了创新，将人力资源管理工作和网络进行结合之后，可以借助网络平台进行人力资源的开发和培训工作，不仅节省了时间，还提高了工作效率。最后，网络时代下事业单位人力资源管理在工作架构上实现了调整和改变，无论是领导层面还是基层员工都能够在网络平台上进行开放和平等的对话，不仅管理工作得到了完善，基层的管理也获得了较大发展，突破了人力资源管理的固有形态。

二、网络时代事业单位人力资源的优化管理策略

1.建立与网络时展相适应的管理体系

在网络时代的推动下，事业单位人力资源管理体系也需要得到进一步的完善，而优化人力资源管理需要事业单位能够提高对网络信息技术的重视程度，充分认识到网络时代下人力资源管理必须实现全面创新和与时俱进，并逐步建立起一套能够和网络信息化管理和网络时展相适应的配套管理体系，从而紧跟时展的潮流，为事业单位在激烈竞争中脱颖而出打下坚实基础。在网络技术的支持下，网络信息的传输更加的广泛和快速，也能更好地适应事业单位人力资源管理体系的运行，也应逐步设计出一个能够与人力资源管理相适应和配合的网络平台，促进管理体系的完善和进步。事业单位可以借助丰富的网络技术以及人力资源网络平台进行单位内部的开放性信息共享，借助网络平台实现单位内部的无缝沟通，使广大员工都能够在平等开放的条件下进行交流和信息的传达，也能够在交流中增强对单位员工工作状况、思想、工作满意度、个人发展需求等方面的全面了解，与此同时还能够借助网络平台进行远程会议，及时解决单位内部的机要事务。建立网络化的事业单位人力资源管理体系不但能极大程度上提高工作质量和效率还能够有效降低事业单位在人力资源管理方面的成本，最大化的提高单位收益。除此以外，在网络时代下事业单位在优化人力资源管理需要逐步建立起完善的信息化网络业绩管理体系，充分发挥业绩管理的作用和影响力，并不断完善业绩考评方式，用网络信息化的要求对单位人员进行动态化考核并调整工资和奖励制度。

2.建立与网络时展相配合的管理队伍

事业单位获得长足发展的主要凭借是完善的人力资源管理以及储备，尤其是在网络时代到来之后，员工的优化配置以及教育培训也逐步演变成一种困难而复杂的系统性工作，这也对事业单位人力资源管理部门的工作人员提出了更高的要求，如果人力资源管理人员以及员工存在水平不足的问题，那么会极大地影响到事业单位与网络时代相协调的人力资源管理的全面发展。第一，要逐步树立起先进和现代化的人力资源管理理念。在当今的网络时代下，事业单位人力资源管理工作在管理形式以及意识方面都和之前产生了极大的差别。因此，事业单位人力资源部门的领导以及管理人员都必须更新管理理念，积极探究网络时代下促进人力资源管理长远发展的方法以及长足规划。第二，增强对事业单位内员工的专业培训工作。网络时代小知识的更新速度逐步加快，因此企业对员工的专业培训也需要时时更新，并逐步引进先进的管理手段和意识，促使员工能够快速的融入单位发展的整个环境，同时也要求人力资源管理人员能够运用先进的网络信息化技术进行人资管理。第三，全面提高事业单位人力资源管理部门工作人员的计算机技能。和传统的人事部工作方法和过程相比，网络时代下的人力资源管理工作大部分需要借助计算机来开展，因此作为事业单位人力资源部门的管理人员，就必须要增强自身的计算机技能，提高对计算机的使用能力，并进行针对性的培训，确保计算机的熟练操作，从而保障各项任务圆满完成。第四，全面提高人力资源管理人员的执行力。事业单位每一位人力资源管理人员都必须树立雷厉风行的观念，提高自身的执行力，确保各项任务顺利贯彻实行，促进事业单位的长足发展。

3.构建与网络时展相协调的挝晃幕

每一个事业单位都有自己独特的文化，而这一文化也是事业单位的文化精髓，代表着单位的发展方向和理念，同时也体现了单位整体的凝聚力。在网络时代迅猛发展的条件下，事业单位人力资源管理的技术以及方法是很重要的，但是逐步建立起能够与网络时展相协调的事业单位文化，构建一支具有极强凝聚力以及战斗力的员工团队更为重要，同时它也是事业单位文化战略的重要支撑。事业单位内部文化实质上是不同工作意识的综合体，包括了事业单位，在运营和发展过程中逐步形成的价值观念、战略理念、营销观念、工作标准、工作准则等，它来自于事业单位自身，且为事业单位内部所有人员的肯定和认可，随着事业单位的日益发展壮大，其文化也逐步发展和强大，并获得了巨大的影响力，为事业单位的长足发展提供了巨大的精神力量和动力支持。构建与网络时展相协调的事业单位文化体系需要认真坚持由浅入深、分层次和分步骤的原则进行构建和深化，将表面文化构建、中间文化构建以及深层次文化构建结合起来。表面文化构建涵盖的内容是树立事业单位的整体形象、营建平等和谐的工作氛围、促进事业单位内部工作人员素质的全面提高；中间文化构建，包括的主要内容是外部环境的建设，以及单位内部制度和体制的健全完善等方面的内容；深层次文化构建涵盖的主要内容是事业单位长足发展的战略规划、单位内部工作人员正确的价值观和道德观等。总而言之，逐步建立起能够与网络信息化发展相协调的事业单位内部文化体系有助于让网络信息化的管理理念深入人心，提高人力资源整体上对网络信息化管理的重视程度，进而逐步形成一个具有强大凝聚力和荣辱与共的单位内部环境，全面推进优化事业单位人力资源管理，促进单位的信息化建设水平的提升。

三、总结

事业单位人力资源管理是关系到企业竞争实力的关键内容，而在网络时代到来后，事业单位人力资源管理迎来了新的发展时期同时也需要在管理方面进行更多的优化和创新，从而更好地适应管理信息化的发展。事业单位，人力资源管理部门必须逐步建立起与网络时展相配套的管理体系、管理队伍和单位文化，为事业单位的现代化管理创造良好的条件。

参考文献：

[1]毕克书.浅谈人力资源管理部门应对单位内网舆情的对策[J].中国管理信息化，2013，（93）：63-65.

[2]王丽萍，杨华.网络时代人力资源管理新趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2015，（48）：71-73.

第7篇：优化人事管理范文

关键词 整体化 高校教师 人事档案 问题与对策

一、高校教师人事档案的作用

作为辅助高校管理者管理教师的重要工具，档案的重要性不言而喻。具体表现在以下方面：

第一，信息支持作用：高校教师人事档案中包含大量重要的有关教师各方面情况的信息，是重要的管理信息支持。而且，通过档案中的记录，可以有针对性的安排有关教学科研工作，从而做到人尽其才。

第二，信息保存作用：高校教师人事档案从范围上来说包括履历，学历，培训材料，政审材料，科研学术水平材料等25类材料，从时间跨度上来说从学生时期一直到工作时期数十年的经历，可谓纷繁复杂。作为教师个人来说，很难记住这些信息。如果没有人事档案，势必会在信息利用时，造成一定的困难。

第三，信息验证作用：在涉及报送有关重要材料时，教师本人可能对于信息的记忆出现模糊，从而出现信息的不一致，这就会给信息的利用单位造成一定的困扰。[1]档案作为第一手原始材料，其内容具有客观性，可靠性与权威性，因此具有明显的查考价值。可以很好地解决这一问题。

综上所述，基于高校教师人事档案的重要价值，因而，妥善保存，合理管理，充分利用档案也就值得各方注意。但实际中高校教师人事档案管理存在着诸多问题。下文作具体陈述。

二、高校教师档案管理中存在的问题

第一，管理观念方面，重视程度不足。由于档案工作自身的相对独立性，以及档案价值未被充分挖掘等原因，部分高校领导对于档案的价值认识严重不足，对人事档案管理工作的认识停留在单纯保管保密层面，[1]忽视了对于档案的利用。由此会对档案工作形成只有投入，没有产出的错误认识。这直接导致了对于高校人事档案的人员，资金，场地，设备支持的不足。而且部分教师对于人事档案作用和重要性同样认识程度不足，甚至根本不了解人事档案的基本知识，这也从另一方面限制了档案作用的发挥。[2]

第二，管理方式方面，手工操作的档案管理方式陈旧。由于档案形成的过程，管理人员的综合能力等诸多原因，造成部分高校档案管理仍旧主要依靠传统的纸质档案和手工管理的传统模式，信息化程度不高，由此带来的问题包括，档案管理效率的低下，对档案管理人员数量要求多，纸质档案难以保存，[2]利用查考存在困难等等问题。[3]同时由于学校缺乏重视和客观条件导致资金，设备，场地的不足，因而进一步加剧了档案存储利用方面的困难。[1]

第三，管理人员方面，质和量上均有所不足。由于重视程度不足以及管理方式的落后，就会造成一方面人员数量配备不足，人员素质能力参差不齐，另一方面对于人员数量要求上升，对专门档案人才，信息化人才的需求增大的矛盾，这一矛盾直接导致了档案的作用无法充分发挥，从而进一步降低人事档案的受重视程度，形成恶性循环。在量的方面，我国在《干部档案工作条例》中有“千档一人”的规定，而在实际工作中，部分高校档案管理人员数量少于这一标准。[1]而由于近年以来，人员流动性加大，人员信息维度增加等原因，实际需要的管理人员应当多于该标准。而在质的方面目前高校n案管理人才缺乏，多数档案管理者不具备档案管理的专门技能，甚至有部分兼职担任档案管理者。[4]

第四，管理体制方面，缺乏系统的管理体系，缺乏监督管理。首先是在档案分类方面，由于高校教师人事档案内容复杂种类繁多，管理人员不足，一定程度上对于分类整理造成困扰，导致分类不够细致，甚至未经行分类。[4]其次，对于档案管理人员的管理机制不完善，责任划分不清，对于档案人员的工作绩效，没有相应的奖惩机制。另外，由于档案工作得不到合理重视就导致了对于档案工作的监督不足，更加恶化了档案管理现状。最后，即使学校想要实施信息化，我国目前仍没有统一的著录标准和规则，难以相互承认。[5]

三、优化高校教师档案的改革策略

第一，观念上要从根本上改变旧有的观念，将关注点由档案的保存保密，转移到利用开发上，档案管理人员要主动寻求档案的新型利用方式。高校档案部门应当适时开展对档案价值，档案处置方面的讲座及宣传活动，提高高校领导及教师的重视程度。

第二，要着力改变档案管理方式，从原有的手动管理方式逐步转为电子管理，逐步实现纸质档案的电子化，开发或者购进档案管理系统。逐步增加档案管理有关设备，提高档案信息化水平，要将档案中适合结构化的内容进行结构化，以便日后对其进行开发利用。例如湖南科技学院，就通过建立人事信息采集卡和人事信息库，取得了良好的效果。[6]

第三，在档案管理人才方面，一方面要向外求，从外部聘请优秀档案管理人才，若无相关条件也可以考虑聘请专业档案管理人员做顾问，定期进行业务指导和提供咨询服务。改善档案管理人员待遇，吸引外部人才加入。另一方面，要在内养，基于现有人员条件，定期对其进行业务培训，要使用标杆管理法，推广先进工作经验。在业务工作的实践中，逐步提升现有人员档案管理技能。

第四，在制度方面，逐步形成具有高校特点的档案分类方式，建立明确、高效、清晰、实用的档案分类管理制度对于档案管理人员建立激励机制，要尽量明确责任划分，并在此基础上可以建立考核制度，从而避免了因责任不清等原因导致的工作懈怠等现象。要建立与其他相关部门的密切联系机制，确保档案归档的及时与规范，从而降低档案工作难度。同时加强档案真实性的鉴定，避免日后出现问题，影响各方面使用。加强责任意识教育，建立严格的档案保密制度，严格遵守我国相关规定。[7]建立以人为本的制度群。重视对于档案工作的督导工作，相关负责人应当定时进行巡查督导，及时发现解决各项问题。要尝试在全国高校范围内实现档案的标准化，建立信息化共享平台，由此有利于各学校之间进行人才交流与人员流动。

四、结语

从对档案的创造性利用开发产生价值，进而争取到资金，设备和场地的支持，提高档案管理水平和管理效率，减少工作人员数量，提高工作人员质量，建立合理激励机制，进而逐步建立完善的档案管理机制，创造更大价值。是我国高校教师人事档案管理水平逐步提升的有效途径。在相关人员的共同努力之下，相信我国高校人事档案会在日后日益发挥出应有价值。

（作者单位为青岛大学）

参考文献

[1] 李影溪.论高校人事档案管理存在的问题及对策[J].办公室业务，2017（01）.

[2] 董莉清.高校人事档案存在的问题及解决方案――以天津工业大学为例[J].兰台世界，2016（10）.

[3] 张.高校人事档案管理存在的问题与对策[J].兰台世界，2013（06）.

[4] 娄楠.高校人事档案管理的现状与创新探索[J].产业与科技论坛，2016（05）.

[5] 马仁杰，谭亚楠，王沐辉.论我国档案检索工作中存在的问题与改进对策[J].档案学通讯，2016（3）.

第8篇：优化人事管理范文

关键词：事业单位 人力资源管理 问题 优化策略

事业单位是人才的聚集地，在教育、科技、卫生、文化等活动中承担着重要的社会、经济职能，随着社会经济的快速发展，事业单位传统的人力资源已不能适应其需要，本文通过对当前事业单位人力资源的特点、作用，分析了其存在的问题，并且提出了相关优化措施，在理论上完善丰富了事业单位人力资源相关知识，在实践中，指导事业单位人力资源进一步发挥更大职能。

一、事业单位中人力资源管理的特点

（一）与国家政府机关的公务员相比

首先，事业单位的工作人员的考核相对比较简单，进入门槛低，但是晋升标准比较复杂；其次，在事业单位的用人标准方面，国家并没有明确的规定；然后，在薪资方面，事业单位退休人员的薪资占在职时的50%-80%，浮动范围大。

（二）与企业工作人员相比

首先，事业单位是不以盈利为目的更为稳定的组织，它在履行社会公益职能的过程中，可以利用国家资源作为背后的支撑力量。其次，与企业工作人员退休后10%-15%的退休金相比，事业单位的工作人员更具有保障。

（三）与国外同类机构相比

首先，中国的事业单位的财政由国家拨款，具有明确的级别、编制，必须接受中国共产党的领导。其次，中国的事业单位是完成政府“想做而不能做”的专业性事务。

二、人力资源管理在事业单位中的作用

（一）完善的人力资源管理机制是提升事业单位竞争力的重要源泉

在知识经济时代，人才作为知识最重要的载体是组织中最活跃、最具有决定性的因素，也为各组织在竞争中立于不败之地注入了鲜活血液，谁拥有一流的人才，谁就拥有将来竞争的主动权。事业单位聚集了大量的各专业优秀人才，在社会公益活动中发挥着重要的作用，为了使事业单位在激烈的人才竞争中立于不败之地，必须实现事业单位人力资源管理的科学性、合理性、规范性。

（二）科学的人力资源管理是发挥事业单位职能的重要保障

根据相关统计资料显示，2015年底，我国事业单位的总量达420多万个，工作人员超过10000多万，在全国财政供养的人数中所占比例接近80%，全国事业单位的退休费用总额已经超过千亿元，并且处于迅速上升的趋势，由此看来，我国事业单位是大量优秀人才的聚集地，占据大量的人力、物力、财力，在教育、文化、科技、卫生、农林水等行业承担着重要的职能。因此，事业单位的人力资源管理的执行力关乎着整个事业单位的执行力，科学合理的优化的人力资源配置是事业单位全面履行职能的重要保障。

（三）加强事业单位人力资源管理有利于其人力资源开发

人力资源开发是人力资源管理的最终目的，加强事业单位的人力资源管理有利于提高员工的综合素质，培训员工的业务技能，开发员工的潜力，使人尽其才，才尽其用，提高员工绩效，实现组织目标。事业单位是人才聚集的地方，科学有效的人力资源管理的实施，有利于实现人才的开发，吸引人才，留住人才，发展人才。

（四）加强事业单位的人力资源管理有利于完善事业单位的知识创新作用机制

在事业单位中，人力资源管理对知识创新具有直接和间接的促进作用。在直接的作用机制方面，首先，人力资源管理可以通过外部招聘、人才选拔、人才重新配置等方式为事业单位储备一些具有一定知识和技能的、具有创造潜质的、符合组织文化、价值观的创造型人才。其次，通过事业单位中的现有人才的培训，提升其参与知识创新所需要的智力资本存量。在间接的作用机制方面，人力资源管理可以通过晋升机制、薪酬系统等方式，激发员工的创新动机，在组织中营造一种积极的创新氛围。人力资源管理对创新的直接和间接作用机制，为事业单位的创新提供了一定的内外条件，把事业单位创新的可能性和现实性结合为一个有机地整体，推动事业单位知识创新的过程。

三、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）事业单位人力资源管理各部门的职能不明确，体制不健全

随着人力资源管理在企业中的作用日益显著，事业单位开始重视人力资源管理的创新，但是，由于事业单位人力资源管理体制的缺陷，长期以来形成的松散工作状态的束缚。另外，还有事业单位本身的职能不明确，考核机制的作用难以发挥。

（二）事业单位的人力资源管理观念落后，执行力不足

目前，各组织的人力资源管理已经由人事管理转向人力资源管理，但是，由于国家体制的限制以及国家政策的影响，事业单位的人力资源的改革仅仅使部分领导的管理理念发生变化，而不能得到基层员工的重视，事业单位的人力资源的执行力流于形式。

（三）事业单位的绩效考核流于形式，人力资源管理成效不足

由于事业单位的考核机制本身的缺点、考核环境的限制以及传统的绩效考核方式的影响，事业单位的绩效考核中，员工的工资、福利基本全部发放，考核的结果不能反映实际工作绩效，考核流于形式，影响人力资源管理作用的发挥。

（四）培训力度不够，人力资源开发不足

事业单位员工从事的工作较为直接、简单，因此，事业单位忽视了员工的培训，导致员工缺乏对新技能、新知识的了解以及掌握，人力资源的开发力度不足，影响了事业单位旧观念的改变。

四、事业单位人力资源管理的优化措施

事业单位人力资源管理中存在一定的问题严重影响其管理理念的更新，绩效考核、培训的落实，同时也影响事业单位职能的有效发挥，因此，完善事业单位的人力资源管理具有重要的意义。

（一）勇于创新，完善事业单位人力资源管理体制

体制创新有利于人力资源管理体制的创新。事业单位必须加强人力资源管理体制的创新，完善人力资源管理各部门的职责。首先，薪酬方面，必须打破平均注意，实行分层分档，对组织有创新重大贡献人才给予更高的回报；激励方面，根据马斯洛层次需要理论，首先要满足员工的生存需要，然后是更高层次的安全、社交、尊重、自我实现的需要，注意各层次需要、以及精神、物质需要的适当结合；在考核方面，完善考核制度，改绩效考核为绩效管理，加强对员工的事前、事中、事后全过程的监督管理，免于绩效流于形式。另外，还必须完善招聘、培训、员工关系、员工的职业发展通道等制度，建立一个健全的人力资源管理体系。

（二）树立人力资源管理的新观念

首先，树立以人为中心的观念。人才作为知识经济的载体，在组织各项工作顺利进行中发挥着重要的作用，人才的创造性对组织活动的成败有决定性的意义，事业单位必须树立以人为本的新观念，重视人才的开发与培养，为组织不断注入新鲜的血液。其次，利用市场机制选拔人才、吸引人才、留住人才，强化竞争、开放、平等以及优胜劣汰的意识，打破事业单位等于铁饭碗的旧观念。最后，通过专题会议、专题讲座、相关案例学校等方式学习营造新观念的氛围，逐步渗透新观念，改变旧观念，从而实现事业单位人力资源管理理念和观念的创新。

（三）完善事业单位人力资源考核制度

事业单位必须重视绩效考核的重要性，做好考核工作。首先，在形式上，必须把年终考核、季度考核、日常考核以及专项考核结合起来，建立健全考核形式。在内容上，不仅要考核员工工作业绩、工作质量，也要考核员工的胜任力以及潜力。在考核结果上，不能把其简单的作为对员工实施奖惩的依据，更重要的是对员工进行培训等人力资源配置以及开发的镜子。在考核过程上，不是简单的进行绩效考核结果运用，必须变绩效考核为绩效管理，对员工进行事前、事中、事后全方位的监督管理。

（四）加强事业单位人力资源的培训，促进人力资源开发

根据人力资本理论，培训不仅仅是消费，更是一种投资，事业单位为了改变落后的旧观念，增加人力资本存量必须加强对员工的培训力度。首先，员工培训有利于事业单位进行人力资源开发，增加单位的活力，事业单位必须建立调研――分析――培训――考核――评价――总结的人力资源开发机制，培训之前必须进行员工胜任力评估，对员工的培训需求就行分析，根据岗位性质，人员需求提供不同的培训。其次，把培训与员工的职业生涯规划结合起来，激发员工的培训动力，提升培训效果。然后，使培训成为一种规范的制度，避免盲目性。

五、结束语

人力资源管理在事业单位中有着不可替代的作用，随着社会经济的发展，事业单位的人力资源管理显然已经不能满足其可持续发展的需要，事业单位必须认识到人力资源管理的重要性，采取相关优化策略，完善人力资源管理体系，使事业单位的人力资源管理满足社会以及自身发展的需要，同时，进一步促进人力资源在事业单位中的作用的发挥，提升事业单位的竞争优势，促进事业单位基业长青。

参考文献：

[1]张德.人力资源开发与管理.[M].北京：清华大学出版社，2012：1

[2]彭剑锋.战略人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2011：10-11

第9篇：优化人事管理范文

我国经济正处于高速发展的阶段，事业单位人力资源信息化建设模式优化必须要从基本情况出发，积极稳妥的推进信息化建设，为人力资源信息建设方案优化创造良好的条件。事业单位人力资源管理模式优化的过程中，必须要进行数据信息的管理，确保不同的数据模式能够管理不同的人力资源数据，提升人力资源的数据综合信息管理水平，为人力资源的信息化管理创造良好的条件。[1]事业单位人力资源信息管理要从管理模式创新出发，积极稳妥的推进人力资源的平台建设，提高事业单位人力资源的信息化管理水平，为事业单位人力资源基础数据建设创造良好的环境。在人力资源信息化建设的过程中，很多商业化软件存在很多的不足，必须要改变人力资源的信息管理模式，才能建立完善的人力资源信息管理系统，对整个软件系统的科学化操作会产生重要的作用。在人力资源信息结构优化的过程中，保证软件信息建设能够符合人力资源管理的具体要求，全面提升人力资源的信息管理水平，为人力资源信息管理创造良好的平台。

二、事业单位人力资源信息化建设要保持数据源一致

事业单位人力资源信息化建设的过程中，需要保持数据源的一致性，事业单位人力资源信息化管理的过程中需要统一规划，保证各种人力资源信息能够符合数据综合管理的要求，全面提升事业单位人力资源信息化建设的整体水平，为事业单位人力资源数据信息综合管理创造良好的环境。[2]在事业单位人力资源数据信息管理的过程中，必须要进行科学的决策，确保人力资源数据信息管理能够符合综合管理模式的要求，提高事业单位人力资源信息综合管理水平。事业单位人力资源信息化管理的过程中，需要从信息维护的角度出发，积极稳妥的进行信息管理，才能保持数据信息的完整性、一致性和安全性，为事业单位人力资源信息的综合管理创造良好的条件。事业单位人力资源数据信息管理的过程中存在数据共享方面的问题，必须要从数据信息和网络化管理的角度出发，实现对事业单位人力资源的数据共享水平。事业单位人力资源数据信息管理需要和数据优化结合在一起，通过对数据安全性分析可以提升人力资源的综合管理水平，通过对数据信息管理可以实现对人力资源的全方位管理，确保人力资源数据信息能够得到全面的管理。事业单位人力资源数据信息网络化管理的过程中，需要对数据进行全面的管理，从多方面保证数据信息的安全。

三、事业单位人力资源管理信息化模式优化中要建立合适的软件

事业单位人力资源信息化模式优化的过程中需要把各种软件融合在一起，从而能够形成良好的数据信息平台，从而能够对软件进行数据信息管理，确保数据信息能够符合软件控制的要求，全面提升软件数据信息的管理水平。[3]事业单位人力资源信息化建设的过程中需要进行个性化设计，确保人力资源管理能够实现计算机管理，全面提升人力资源数据信息的综合管理水平。在事业单位人力资源信息化管理的过程中需要全面提升工作效率，不断进行人力资源信息数据优化，提高人力资源的数据信息管理水平。事业单位人力资源信息化管理的过程中要通过行政事务管理、组织机构管理、薪酬福利管理提升信息化管理水平。事业单位人力资源信息化管理的过程中需要通过各种模式管理，确保人力资源管理能够符合业务流程控制管理的要求，全面提升事业单位人力资源信息化管理水平。通过规范的人力资源信息管理，可以优化人力资源信息管理的流程，确保事业单位人力资源信息管理能够符合招聘管理、绩效管理、培训管理的要求。通过实施有效的人力资源管理，可以对人力资源管理的信息水平进行分析，从而能够分清楚数据信息管理的基本模式，对整个数据信息和战略管理会产生重要的作用。事业单位人力资源管理的过程也是人力资源开发的过程，在人力资源数据信息管理的过程中，必须要进行战略性人力资源的开发，具体实施的过程中需要从员工发展、职业生涯规划等方面出发，积极稳妥的建立软件信息系统，从而能够对事业单位的人力资源数据信息进行全方位的管理。事业单位人力资源数据信息化管理的过程中，需要对人力资源的成本进行全面的评估，从而能够建设信息系统，对信息数据进行全面的优化，提升数据信息的综合控制和管理水平，为数据信息的战略化管理营造良好的条件，在事业单位人力资源数据信息管理的过程中，必须要进行全方位的数据信息决策管理，提高数据信息的综合管理水平。

四、事业单位人力资源信息管理模式优化中要进行数据集中化处理

事业单位人力资源数据信息管理的过程中，必须要对凌乱的数据进行集中化管理才能提高数据管理效率，为数据信息优化创造良好的条件。在事业单位人力资源数据信息管理的过程中，必须要对数据进行全方位的处理，确保数据信息能够符合信息综合建设管理的要求，从多方面提高数据信息的综合管理水平，为数据信息的全方位集中网络化管理创造良好的条件。[4]事业单位人力资源数据信息管理的过程中可以通过HRP等软件对数据资源进行集中管理，确保数据信息能够得到全面的优化，对整个数据信息管理会产生积极的作用。事业单位人力资源数据信息管理的过程中，可以通过网络运行质量对数据信息进行有效的评估，确保数据信息质量控制能够符合业务控制管理的要求，对人力资源分布式数据信息管理会产生重要的作用。

五、事业单位人力资源信息化管理模式优化要通过立项实施

事业单位人力资源信息管理的过程中，必须要通过立项的手段，建立完善的工程项目计划，才能保证事业单位人力资源信息管理步入一个新的阶段，对整个人力资源数据管理会产生重要的作用。在事业单位人力资源信息化管理的过程中必须要进行软件模式优化，通过建立完善的软件系统，可以实现对软件的综合评判，提高事业单位人力资源数据信息的优化管理水平。[5]事业单位人力资源数据信息管理需要从软件项目管理的角度出发，确保软件设计的每个环节都能符合人力资源综合信息管理的要求，让软件信息能够发挥管理的作用，从多方面提高软件管理的效率。事业单位人力资源管理的过程中，必须要对各种数据信息进行优化管理，全面提升人力资源的市场综合竞争力，在人力资源数据信息全面管理的情况下，必须要对数据进行全方位的处理，对各种数据模式进行分析管理，让不同的数据能够发挥不同的作用，确保数据信息管理能够符合数据优化控制的要求，在通过对数据信息管理的过程中，不断的优化数据管理的模式，全面提升数据信息的综合判断标准，在数据信息的综合性管理中发挥关键性的作用。事业单位人力资源数据信息管理的过程中，必须要对软件的数据信息进行全面的评判，从不同的角度提升数据信息的综合管理水平，为数据信息的全方位管理创造良好的条件。从事业单位人力资源数据信息管理的角度看，必须要从信息化综合管理的模式出发，全面提升数据软件的综合控制管理水平，事业单位人力资源管理必须要从多方面进行模式优化，全面提升人力资源的数据信息建设和管理水平，提升人力资源的数据信息管理效率。

六、总结