合理化建议精选(九篇)

第1篇：合理化建议范文

   为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 

二.管理范围

       以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 

经营管理思路和方法的改进； 

各种工作流程、规程的改进； 

新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进； 

制造工艺、设备、技术的改进； 

原辅材料节约、三废利用；品质的改进； 

降低成本和各种消耗；安全生产； 

加强政治思想工作和凝聚力； 

其他任何有利于本公司的改进事项。 

       以下范围的建议不予受理： 

夸夸其谈、无实质内容的. 

为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的. 

已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。 

针对个人及私生活的。 

三.组织机构 

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 

在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。 

合理化建议委员会职责范围： 

⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

 批准合理化建议活动的年度经费预算；

⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程；

⑷审查和监督重大合理化建议的实施；

⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序 

公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 

⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；

提案原因或理由；建议方案或措施；

预期效果及改善前后比较分析；

[4]其他事项。 

员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案（意见）箱应及时或定期开启。 

允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 

经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 

提案依其重要性分为四级： 

a级，重要的，多为创新性的；

b级，较重要的，多为改良性的；

c级，一般性的；

d级，反映在个别问题点上的。 

对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 

将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 

五.奖励

(一).奖励办法 

    凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 

年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。 

年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。 

  (二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

  (三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。

 （四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

  (五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

  (六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

  (七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。

六.附则 

第2篇：合理化建议范文

第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.

第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.

第三章组织领导和职责范围

第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员.

第九条技术建议管理员职责

1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.

2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.

5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.

第十条基层技术建议联络员职责:

1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.

2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.

3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.

第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行).

第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条.

第十三条属全面质量管理的tqc成果,由全质办归口管理,并报××备案.

第四章技术建议、管理建议的审查和处理

第十四条技术建议项目必须做到:

1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证.

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.

4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.

第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.

2.能否进行推广应用与交流.

3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.

第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.

第五章奖励与审批程序

第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字.需要上报的则逐级办理报批手续.

第十八条凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:

年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)

第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:

1.能计算出经济效益的项目:

奖励等级年节约或创造价值奖金额荣誉奖或其他审批权限

一100万元以上

二50万~100万元

三10~50万元

四2~10万元

五0.5~2万元

六0.5万元以下

*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批,六等奖由个管科审批.

2.不能计算出经济效果的项目:

奖金等级内容奖金额荣誉奖或其他审批权限

一长期未解决的技术攻关项目

二临时性技术攻关项目

三一般性技术革新项目

第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次.

第二十一条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.

第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.

第二十三条获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、iqc成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励

第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.

第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.

第3篇：合理化建议范文

关键词：做好合理化建议

0引言

合理化建议是对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进；是对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；是改进与合理化建议和推行企业现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。我公司每年合理化建议月活动也是公司“员工安康和谐金牌工程”的一项重要内容，是调动公司干部员工积极性，激发主人翁责任感，营造争金夺标氛围的重要措施。每位基层员工要发扬团结协作、顽强拼搏、求真务实、勇于创新的精神，积极投身公司的改革和发展，公司发展迈上新台阶的奋斗目标，还存在着电量增长总体趋缓，电网发展相对滞后，安全生产压力大，精益管理水平亟待提高等诸多困难，需要公司广大职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，积极做好基层合理化建议工作。

1有计划有步骤开展合理化建议

1.1建立基层合理化建议领导小组

在每年年初成立合理化建议活动领导小组和优秀合理化建议评审组，建立组织机构，并且基层领导要与各班班长、专责人签订每一年度的本单位本部门合理化建议目标责任书,严格按照创新工作目标有计划、有步骤开展各项工作。

1.2制订基层合理化建议考核细则

要使广大基层职工发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力推进观念创新、技术创新、管理创新、经营创新，需组织本单位认真学习上级部门下发合理化建议相关文件和标杆企业相关合理化建议考核办法，制订了本单位合理化建议考核细则。

1.3制订基层合理化建议实施 计划签订责任制

努力做好基层合理化建议工作，加强创新型企业建设，全面提升基层组织科技创新能力。根据上级部门及同业标杆创新型企业建设要求，将上级部门及同业标杆本年度创新型企业指标，合理分解全年指标和任务，全面落实员工责任，基层领导与各班班长、专责人签订本年度本单位本部门合理化建议创新目标责任书。使合理化建议任务完成情况与各班组、技能人员绩效考核挂钩，做到“年度任务目标化、中间管理透明化” 。

1.4合理建议实行周汇报制度

将合理化建议纳入每周一下午的科技、管理创新目标例会制度例会中，进行周汇报计划完成情况，月上报公司分解全年指标任务落实情况。加强与班组、专责人、技能人员的交流，要求各班组做好每个员工宣传发动工作，针对管理人员、生产班组工人的不同特点，明确责任，精心组织、进行积极开展人人为企业发展上台阶建言献策。 通过层层发动，提高配网建设、提高配网的可靠性、安全生产合理化建议，广泛征集，最大限度地调动广大员工的积极性，形成一个人人为公司发展迈上新台阶建言献策的热潮，员工参与率达80%以上，人均提出条数达0.76条以上。

第4篇：合理化建议范文

2、宣传发动到位。要充分利用网络、广播、会议等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。

3、广开言路，畅通渠道。

4、建立激励机制。

第5篇：合理化建议范文

关键词：大型活动 前厅管理 广州亚运

1.概念界定

大型活动(Mega-event)是事件旅游中的一个概念，国外学者对大型活动的概念从不同角度进行了阐述。本文中笔者所指的大型活动(Mega-event)是指由国家和国际组织共同组办，有大量资金投入，具有鲜明活动特色，具有一定国际影响力和知名度，具有短期性，一次或多年一次的有大量的人员参与其中的活动或事件。

2.大型活动前厅管理的特殊性及问题分析

2.1人员构成特殊

在酒店工作人员一般为合同工，而在大型活动中，工作人员的构成则更为丰富。2010广州亚运会中，工作人员主要由亚组委P类人员、服务商、志愿者构成。本文结合时间情况及志愿者的工作性质，志愿者定义为实干型和辅助型两类。实干型志愿者指进行一线工作的服务员，他们一般受过专业培训，是大型活动实际运行时的主要工作人员，主要指各部门服务员等。辅助型志愿者指在大型活动中进行辅助工作的志愿者，他们一般是自愿报名，并接受过简单培训。是大型活动实际运行时的辅助人员，主要指城市志愿者等。

2.2钥匙管理特殊

大型活动的住宅大多依托于公寓，住宅式建筑。在这里，使用房卡进行开门显然不符合实际。所以一般是使用原始的金属钥匙。

在2010广州亚运的技术官员村项目当中，技术官员村拥有9栋公寓楼，共500户，1744间客房 ，共25个门梯。以每位客人拥有一条大门钥匙和一条房门钥匙；服务员清洁房间需要一条大门钥匙和所以房门钥匙；主管查房同样需要一套钥匙；再加上一套备用钥匙。则有近万条钥匙，重量以吨计算。如此庞大的数量，使用和管理都非常困难。

2.3客户关系管理特殊

在大型活动中，一般客人都是一次性的，即不存在回头客。一般客人在活动结束之后就不会再回来了，然而客户关系的管理的重要性非但没有下降，反而更加重要。在广州亚运的主管培训课程中，一位培训导师就说过，在亚运，可能一个小小的投诉就会变成国际纠纷。使每一位客人满意，是每一家酒店努力的方向和工作的目标，建立良好的宾客关系则是实现这一目标的重要途径之一。

2.4电话网络缺乏

在大型活动中，总机房的业务范围和酒店基本相同，但是在具体操作方面却有很大差异。由于大型活动的短期性影响，所提供住宿服务一般依托于一些公寓、住宅小区等，其中也有成本的原因，在公寓或住宅小区内铺设内部电话网络的可行性很低。

3.大型活动前厅管理的合理化建议

3.1采取合理的组织结构和激励方式

在大型活动当中，虽然客人和客房的数量都很多，甚至超过许多大型酒店，但是由于活动持续时间较短，主管和服务员一般由经过培训的志愿者担任，他们普遍缺乏经验等客观原因，在大型活动中应尽量减少管理层次将有助于管理力度的加强、沟通及工作的顺利完成。

在2010广州亚运技术官员村项目当中，便有明确规定。对于实干型志愿者，只能采取劝喻式管理；不能责骂；不能采取惩罚的制度；合理安排班次；工作时间不能过长；劳动强度不能过大等等。对于辅助型志愿者，除了上述要求之外，还有不能要求其加班，主动加班除外；保证有午休时间；不能进行纯体力劳动；不能做重复烦闷的工作等要求。

3.2加强客户关系管理

一个具有影响力的大型活动，多为国际性的活动，牵涉的也是各国国籍的人都有，且都具有不同身份和一定的社会影响力，所以更要加强客户关系的管理。

在2010广州亚运期间，宾客关系由服务中心和亚组委竞赛信息办公室来建立、发展和改善。服务中心在接到亚组委竞赛信息办公室传真的客人抵离、国籍、宗教等信息后，会结合实际情况进行接待的准备和相关物资的筹备。

3.3组建完善的前台电脑系统

在大型活动中，要组建前台电脑系统网络，需要注意以下几点：

其一，组建电脑系统网络的局限性。由于依托于公寓住宅建筑，所以，组建内部局域网的可行性很低，而实际酒店中的电脑网络全部都是内部局域网。

其二，上传速度的硬性限制。要把所有电脑组成一个网络，其中一个方法就是先拨号连接到互联网上，再进行不同电脑的链接，此时请注意服务器的上传网速的限制。

其三，权限的设置。由于直接链接到互联网，那么网络的权限设置需要请专业的电脑工程师进行设置，以防中毒和客人资料泄露等情况的出现。

3.4实施有效钥匙管理

其一，设定专门管理钥匙的人员，进行独立管理。人多容易造成混乱，要从上万跟钥匙中找出一根有误的钥匙，无疑是大海捞针。

其二，制定统一的钥匙命名标准。在技术官员村里，负责客房门门锁的服务商有两家，且两家的命名方式，制定标准都不一样，与亚组委规定的实际运行中的命名方式也不相同，这样对钥匙管理的工作造成很大困难。

其三，钥匙牌要提前到位。在技术官员村的钥匙管理当中，供应商在提交钥匙的时候，是用一条绳子串着，然后放进大麻袋里，然后一袋一袋地提交的，加上没有钥匙牌，钥匙牌是临近实际运行才到货的，光整理、测试钥匙、就用了数月之久。要在金属的钥匙上做标记十分困难，如果有大量的钥匙牌的话，那管理的难度会大大降低。

参考文献：

[1]肖鹏.北京奥运志愿者风险管理体系研究.[D].山东.山东大学.2008

[2]孙岩.大型活动策划对企业品牌价值提升研究——以中国移动赞助2008年北京奥运会为例.[D].山东.山东大学.2009

[3]魏学峰.大型活动旅游辐射效应开发——基于非举办地视角的研究.[D].上海.华东师范大学2007

[4]Hall C．M．and Hodges J．The Party's great but what about the hang over．the housing and social impacts of mega-events with special reference to the 2000 Sydney Olympics．Festival Management＆Event Tourism．1997(1／2)：13-20．

[5]杨兴柱，陆林.大型节事旅游基本特征及发展对策的初步研究[J].人文地理.2005.2

第6篇：合理化建议范文

【关键词】水利工程；工程项目；施工；工程造价；质量机构

根据水利部近期通报的自2009年9月开展工程建设领域突出问题专项治理以来的一系列问题。2009年9月至今，在排查的29095个项目中，共累计发现了12402个问题，尽管近90%得到了整改，但有些问题仍然繁复出现，甚至性质相当严重。这些质量问题突出表现在两个方面:一是前期工作方面，缺乏必要的勘测工作、初步设计存在错误或缺陷，不严格执行有关部门对初步设计的批复意见，或是施工单位不按程序进行设计变更；二是在工程制度方面，工程的项目法人组建不规范，招投标工程不合规，监理工作不到位。

针对水利工程存在的以上普遍问题，结合自身多年来的工作经历及体会，谈谈我对水利工程建设质量管理的粗浅看法。

1 工程项目能否按质按量完成主要体现出前期组织部门及业务专业情况。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段等。项目管理的核心任是项目的目标控制，如果一个项目没有明确的投资目标、没有明确进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。工程项目往往由多个参建单位承担不同的建设任务和管理任务，各参建单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益的项目管理。各参建单位应选派有经验丰富的人员，按职能分工，各负其责，使项目管理运行高效有序。

2 进行图纸会审及设计交底为按设计要求施工打好基础。

主体工程开工前，施工单位技术人员通过熟读图纸、规范往往会发现各种对施工质量有一定影响的问题，这些问题都可在设计交底会议中得到研究与处理。图纸会审及设计交底会议由建设、监理单位组织，设计、施工、质监等单位参加，通过会议磋商使各方明确设计意图、设计要求、施工技术参数，经设计单位对各方提出的图纸、设计等方面相关问题进行解释，澄清歧意，最终形成图纸会审及设计交底会议纪要，指导工程施工。

3 择优选择承包商，合理确定工程造价，是确保水利工程施工质量的前提。

建设一处好的工程，施工企业的队伍素质和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的设备，优秀的施工队伍，又要有高素质的管理人才和科学的管理手段，还必须有经验丰富的领导群体，协调各方关系，做到政令畅通，令行禁止。因此，在工程实施阶段要严格按国家规定开展施工招标，认真审核投标单位投标文件中的质量保证措施和施工方案能否按合同要求保质保量完成工程作为选择承包商的重要依据，在此前提下以合理报价择优选择承包商。

4 建立健全工程质量机构。

4.1 建立质量保证的组织机构

施工单位与工程质量关系最直接、最密切，其活动直接影响工程建成后的工程质量。强有力的项目部是确保工程质量的关键，因此，建立高效、多能的项目经理部显得非常重要。根据项目对人力资源的要求，择优选用技术能力高、质量意识强的人员组成项目管理班子，提高工作效率；项目部要成立必要的下属机构，确定以项目总工为首，技术科、质检科、财务科和实验室为辅的技术管理系统，为工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。

4.2 建立健全质量保证体系

项目部应建立以项目总工为首、专职质检员为主、以质检员和施工员为骨干的质量管理体系，建立各项规章制度和措施，完善质量控制手段。施工中，严格按照规范、基本建设程序和施工合同进行施工，认真执行施工质量“三检制”，实行逐级检查逐级签字制度，确保质量保证体系的良好运行。

5 提高施工管理人员的质量意识和技术能力。

施工人员的质量意识和质量能力，是确保工程质量的首要条件，因此，施工企业必须加强质量意识教育和质量技能训练，严格施工人员的资格考核，坚持按规定持证上岗制度，建立一支高素质的施工队伍，并不断改善劳动条件和施工作业环境，调动施工人员的工作积极性、主动性，充分发挥人的主观能动性，高质量地完成施工任务。

严格管理项目部成员，明确每个项目管理人员的职责、权限、任务。调动所有人员的积极性，并辅以必要的激励机制，使成员的潜在能力得到充分的发挥，建立项目成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，建立良好的人际关系和工作氛围，形成有效的内部团队机制，使项目部能够高效运转。

6 严把控制好工程建设材料的质量关。

原材料、半成品是构成建设工程实体的基础，材料的质量也就形成了建设工程项目的质量，因此，对原材料质量的控制是提高工程质量的必要条件和前提。施工过程中，首先要控制材料的性能、标准与设计文件是否相符，然后从材料的采购、运输和保管上严格控制材料的质量、及时掌握材料的价格变化、供货能力等信息，选择信誉好的供货厂家，取得质量好、价格低的材料资源。按照规定要求进行材料的存放，对用量大、进货渠道畅通的材料，可定期进料；对用量较少供货紧张的材料，适当多进或一次进足，确保不误工需。进场材料要求提供出厂合格证和化验单，质量人员按要求进行抽样检验，严把进料关，杜绝不合格材料应用于工程建设中。

7 了解施工地理环境。

施工环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其它不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施和作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除环境对施工质量的不利影响，主要是采用预测预防的方法进行控制。对地质水文等方面的不利影响的控制，应根据工程要求，分析基地地质资料，预测不利因素，采取相应技术措施，如降水排水加固等技术控制方案；对天气方面水利条件，应落实人员器材等方面的各项准备以紧急应对。

第7篇：合理化建议范文

1.1内容具体、条款多

建设工程项目因涉及内容较多，并且受各方面因素的影响，使其具有独特的特征。因而在制定合同时，除了常规性的条款之外，还应根据实际情况制定特别条款、保险、税收、专利等项。故此，合同双方在签订时，首先要全面掌握相关企业的实际运作情况，全方位考虑各方面的因素，从而有效规避日后因合同内容不相符导致的相关纠纷。

1.2合同的有效性

合同有效性指的是合同在法律规定的期限内有效，超出规定期限，该合同将不再具备法律效益，也就是说不在法律的保护范围之内了。而根据建设公路工程的相关数据表明，公路工程建设周期较长，其中有招投标阶段、工程设计阶段、工程施工阶段等，这样导致合同的有效期最少要两年，甚至更长的时间。

1.3合同复杂多变

公路工程在建设过程中会受到各种因素的影响，使工程合同变更频繁，在此是指工程设计与施工的变更。因为工程前期的准备工作不完善以及施工现场的地质、环境条件，造成工程设计与施工现场的实况不相符，导致工程合同的变更。此外，在工程建设过程中，随着社会经济以及科技的不断进步，随时会出现新的附加工程，致使合同不断的在进行更改。这就要求施工管理人员切实做好施工现场的记录工作，作为索赔、变更或终止合同的依据。

2目前公路工程合同管理中的不足分析

2.1合同管理不规范，法律意识淡薄

随着公路交通事业的进步，我国加大了公路工程的投入力度，从而导致建设市场的竞争日益激烈，随之出现了不科学合理的公路工程合同。主要表现在以下几方面：一是部分公路工程合同文本不规范，没有全面、细致、严谨的约束条款，条款过于笼统、含糊不清；二是合同主体双方权利义务不对等，显失公平或签订“阴阳合同”等。

2.2不完善的合同管理体制

经济效益是工程建设的重点，因此不少工程重建设轻管理。在工程合同管理方面更是没有建立健全应有的管理体系，合同管理制度不完善造成合同管理程序较混乱，同时工程合同的签订也缺乏有效的监督。虽然有的公路工程建立了一些合同管理体制，但没有贯彻落实到具体环节，例如合同审查、合同监管等方面。虽然对于公路工程的合同管理体制，我国相关部门也在进行一系列的改革，但从目前来看成效不是很好。

2.3管理人员综合素质有待提高

公路工程合同管理的人员综合素质普遍偏低。主要表现在：第一，部分公路工程的合同管理人员虽然具备丰富的工程技术管理经验，但是在经济管理和法律知识方面相对缺乏；第二，有的公路工程建设企业虽然建立了专职的合同管理人员，但这些管理人员缺少必要的经济管理、专业技术以及法律知识的培训，在日常性事务工作处理中可以发挥作用，当解决深层次的合同矛盾以及纠纷时，就表现出能力不足。

3优化工程合同管理的建议

3.1规范合同管理

由于公路工程合同直接关系着工程建设单位的经济利益，所以工程项目管理人员要规范工程合同的管理，同时增强全面的合同法律意识。第一，合同签订之前，要对合同所涉及到的各项条款逐一进行分析，同时仔细审查合同的合法性、严谨性，方便在产生纠纷时，使自身处于有利地位；第二，合同签订后，对其进行科学化的管理，在合同纠纷发生时，其是索赔、变更或终止合同的依据。同时监督合同的全面有效履行，减少不必要的合同纠纷。

3.2按管理程序严格履行关键环节的管理

首先，对公路工程合同的审查要坚持“两级三审”制度，即由企业主办部门和职能部门两级单位，先后按照专业技术、经济商务和法律法规进行专业审查；合同主办单位在本部门内部进行审查结束后，提交相关职能部门审查并报主要领导审批。其次，明确合同审查的重点内容：①应对合同主体资格的合法性、双方的资信情况、履行合同的能力进行详细的调查。②施工单位方面要做好资质审查工作，确保施工单位具备相应的施工资质。③建设单位方面要审查好项目建设的合法性。④合同文本方面要重点审查其文本是否使用的是规范文本，合同条款是否合法、公平平等及全面，是否能准确表达双方的责权。第三，在合同签订之前，合同双方要遵循公平平等、互利、协商一致的原则，根据我国现有法律的相关规定以及招投标文件对合同内容和条款进行实质性的沟通。承包方应根据发包方招标文件要求，对合同所涉及的条款逐条进行分析，提出自己的相关建议并作出相应的承诺。合同双方对工程合同中全部条款协商一致后，签订正式合同文本。

3.3培养专业的管理人才

目前公路工程合同管理人员只有不断提高自身的综合素质，才能够满足我国公路交通事业快速发展的需求。因此，公路工程管理部门应着重培养高素质、高能力的合同管理人员。公路工程管理部门应加强对合同管理人员的定期培训，加大培训投资力度，为管理人员的培训做支撑，通过定期的培训提高合同管理人员的综合素质以及各种相关能力。另外，还可以对合同管理人员进行法律、道德和业务培训，积极组织开展学习《合同法》、《招标投标法》、相关专业知识，并进行具体的案例分析，举办工程合同管理经验交流活动，从而提高合同管理人员的思想政治、业务素质和管理水平。

4结束语

第8篇：合理化建议范文

关键词：自我人肉 门 合理化发展

“自我人肉”的含义

自我人肉，顾名思义，是人肉搜索、网搜族的一种，大多指的是通过网络搜索等各种途径，采用“一人提问。八方回应”等多种方式让其他人在群体搜索过程中最大限度地获取到自身相关信息的一种行为。在利用网络等高科技媒体等各种形式使自身成为被搜索对象是其一个主要特点。由于各种原因，更多的人对“自我人肉”的兴趣日益浓烈，并有发展壮大的趋势。

“自我人肉”流行的原因

2006年的“铜须事件”、“虐猫事件”，2007年的“女白领自杀事件”、“华南虎事件”以及“流氓外教案”，2008年的“车展红衣清洁工MM走红网络事件”、“门”事件以及对袭击残疾火炬手金晶的人和支持“”留美女生的调查，2009年的“5・7杭州富家子弟撞车案”，使得“人肉搜索”被人们广泛关注。然而，从思想的出发点来看，“人肉搜索”无非是对某些人、组织不满某种现象而表现出的侠义行为，而这种行为的发生并非是由于被搜索对象的诱导所致。“自我人肉”现象的出现，则带着一种另类的味道，令人深思。

金融风暴下的危机感。

随着金融危机的加深，当前的经济环境呈现出严峻的形势，很多公司和个人因此而受影响。人们担心自己被公司或单位遗忘、冷落和抛弃，缺少价值认同，缺乏安全感，情绪低落，表现出较强的职业焦虑。他们需要通过各种途径找回原有的安全感，往往采取包括利用网络进行“自我人肉”在内的各种方式以吸引他人关注或搜寻以往成绩来重拾自信，获得自我满足，肯定自我价值，增加自我内心的稳定感。这种现象在那些比较优秀、自尊心较强且较为自强的白领阶层中表现得尤为突出。 好奇0理的驱使。 作为人性的一种天然构成，好奇心理是我们无法避免和控制的一种情绪。“如果你爱他，把他放到人肉搜索上去，你很快就会知道他的一切：如果你恨他，把他放到人肉搜索上去。因为那里是地狱。”①由于人肉搜索展现出的独特魅力，令无数人被其吸引并设法将之体验。部分人为了满足自己超强的好奇心理，进行“自我人肉”也在情理之中。一名ID为“晃晃悠悠一xk”的网友在猫扑网发帖《让你们“人肉”我自己》说：“还没体会到人肉搜索的威力，想见识一下，思来想去还是拿自己做实验吧。”正是这种心理的写照。

自我炒作?

“门”可谓是代表性事件。一名ID为“香香1986"的网友在天涯杂谈上公开发出标题为《我就喜欢做二奶，我觉得我现在的生活就很好啊!》的帖子，对被包养后的优越生活侃侃而谈，并大肆炫耀其优越的物质条件。该帖受到广泛关注，数万网友进行跟帖，言辞十分激烈。一名ID为“wangyouisliliang”的网友更发起了人肉搜索帖，并提供两张据称是“香香1986"本人的照片。在对“香香1986'’的“人肉搜索”中，网友们确认四川成都赵女士为被搜索对象时，赵女士拒绝承认并诉诸于法律程序进行维权。然而，事情的发展一波三折。当网友搜出属于“香香1986"的博客和QQ号码并进行分析后，留言该QQ号码及博客的主人即为发出“人肉搜索令”的“wangyouisliliang”，而搜索帖内所附照片也与博客内照片为同一人。尽管存在主人公被人“恶作剧”的可能，但其也仍然存在自编自导、刻意炒作的嫌疑。

“自我人肉”存在的问题

导致心理疾病。

在当前经济环境不稳定的情况下，一些白领因工作不稳定而感到焦虑。通过上网搜寻自己过去成就的信息，以此得到一种自我满足感，增加自我内心的稳定感。这种情况无可厚非。但林紫心理咨询中心专家许见声表示：“近期的确已经遇到过‘网搜族’来咨询，有人几乎天天上网搜索与他本人有关的信息，甚至有点不‘搜’不舒坦的感觉。”而在沪上某知名论坛，记者看到已经有白领发出《你们会上网搜自己吗?》的帖子，称自己的同事几乎每天都上网“搜”自己。这种行为在形成自我激励方面会发挥作用。但也容易使人沉迷于过去，产生对现实的胆怯等心理问题。这种方法在初期会帮助人们树立自信，但如果过多使用，不但不会发挥激励作用，反，而易使人产生无聊情绪，更严重者则容易诱发强迫症等心理疾病。

引起法律纠纷。

在“人肉搜索”中，被搜索对象及其周围人士的大量私人资料会被公开曝光，对公民的隐私权会构成严重的挑战，这无疑很容易会引起法律纠纷。在“门”事件中，天涯人肉搜索遭到了被搜索对象“香香1986"的挑战。尽管网友提供相关资料质疑整个事件也许只是一场自编自导的炒作闹剧，但成都赵女士为被指为现实世界中“香香1986"而愤愤不平，并诉诸于法律程序，造成了很大影响。

“自我人肉”合理化发展建议

提高网民自身素质。

网民通过网络进行“自我人肉”，寻找以往成绩，可以增强自信，增加安全感，但这并不意味着其可以逃避掉现实世界的影响。做事情往往要讲究一个“度”，调解心情、缓解压力也不意味要去逃避现实，有的时候现实是必须要面对的。通过心理医生进行治疗、制定未来的目标和规划等各种手段来全面提高自身素质，积极面对、勇于克服前进路上遇到的挫折和压力，才是帮助自己面对现实、增加自我内心的稳定感、重拾自信心、重新获得满足感的一劳永逸的有效措施。

加强法律规范。

2008年8月25日，等全国人大常委在审议刑法修正案草案时，提出网络“人肉搜索”严重侵犯公民权益。需追究刑事责任。这条消息，使有关人肉搜索的法律后果争议立时趋于严峻。@与此相呼应的是，一项增加了禁止人肉搜索内容的《徐州市计算机信息系统安全保护条例》的法规在江苏省十一届人大常委会第七次会议获得讨论通过，并于2009年6月1日生效。天涯执行总编宋铮表示：“国内现阶段的人肉搜索，其实是一种群体参与的网络狂欢，有很强的游戏性质。如果加以有效引导和法律约束，会发展成为一种非常高效有益的网络互助模式。而这种模式将毫无疑问地为网站带来利益。”@为了防止更多不良行为的发生。国家需要出台相关法律，来对“自我人肉”中的各种情形作出规定，对其进行科学引导，促使其合理化发展。

搜索人性化。

包括“门”在内的各种事件表明，“自我人肉”往往会游走在法律和道德的边缘。为了更好地规避风险和获得商业上的利润，现实呼唤网站从幕后走到台前，设计更加人性化、个性化的搜索方式，实现网络和现实经验的结合。从这点来说，“谷歌模式”值得借鉴。它推出了一个叫作“Google Profile”的服务，用户可以创建一个个人信息的缩略图放在全美姓名查询的搜索页面底端。一旦用户创建了一个Google Profile后。他们的姓名、职业、地址(也可以有照片)，都会在搜索用户姓名的时候出现在首页的一个方框中。除非你明确地添加，GoogleProfile不会显示任何的个人信息。这种方法实际上形成了一种实时的人工互动帮助服务，既可以满足别人刨根问底的胜利感，也可以解除自己隐私暴露的担忧。不仅较好地解决了个人信息需求与法律规范之间的矛盾，而且具有巨大的潜在经济价值。

结语

第9篇：合理化建议范文

一、充分信任员工，挖掘潜力

当前，有些工会组织者和企业领导者认为工人群众提不出有水平的合理化建议，因而不强调此项工作的重要性，只是象征性地下发一些合理化建议征集单，收回后以应付检。我们的员工长期在这种状态下也养成了应付心理，除少数业务水平较高、责任心较强的员工外，多数人都是在缺少思索下写一些不着边际的内容，如若基层工会干部也不认真对待这项工作，致使征集上来的有用的合理化建议寥寥无几。这样就使征集合理化建议活动流于形式，起不到为生产经营服务的作用。

近些年来.油田员工知识化程度在不断提升，尤其长期在生产一线工作磨炼，技能素质全面扎实创新意识强，于是涌现出何登龙、段福海等等这样“又红又专”的部级技能创新人才。因此，我们必须在思想意识上加强对基层员工信任，相信他们能够提出生产经营过程中所需要的、有见解的合理化建议。例如，采油四区八队电工范德庆，1996年毕业的技校生。他在长期的工作实践中.摸索出抽油机电机易烧的原因后，发明了电机简易防烧装置。他向矿里提出建议应用此项装置，矿里审查后，认为可行.就在全矿范围内推广使用，为油田生产大大地降低成本消耗。

二、形式新颖多样，吸引员工

个别基层单位开展征集合理化建议活动中，经常出现这样一种情况，征集单经常地往下发，员工群众却觉得可提的建议特别少，不知道提什么好，逐渐地使员工对此失去了兴趣。做为工会组织者和企业领导者就要擅于动脑，拓宽思路，变换一种方法或有针对性地确定一下范围，使员工群众在提合理化建议的时候有的放矢。针对不同时期的工作特点开展合理化建议活动，才能使员工群众感觉到：我们是主人，因为大事小事都得征求一下我们的意见。这样可以为油田工作进步增加可参考的东西。上年度，采油四厂改变通勤车运行和工资发放方式之前，针对这两件事及时下发了合理化建议征集单，目的在于掌握员工群众对这两件事的看法和建议.也为企业做员工思想工作提供了有力依据。

三、认真推广落实合理化建议工作

推广落实合理化建议，就是让员工提的建议有个归宿，使合理化建议征集工作有实际意义。征集合理化建议的最终目的是为生产经营服务和维护员工合法权益。那么组织者就要给员工群众一个答复或交待.决不可收完建议后装进资料盒就算完事。为切实做好合理化建议征集和落实工作，企业与工会携手成立的负责落实的组织机构，对员工提出的建议要求一经审，确定为有推广价值，就要创造一切条件推广落实，对价值不明显的建议也要给予答复和解释。否则员工的建议一经提出，如石沉大海，必定会伤害其积极性.相反如果自己的建议能够得到重视，他就会爆发出极大的热情和创造性，继续关注企业发展，提出更好的建议。

采油二矿工会在合理化建议落实上做了大量工作.在每年职代会上都要做为一项重要议程对合理化建议的征集和落实情况作以说明，这也是前面所说的把开展合理化建议活动与民主管理工作有机结合起来的体现。

四、做好表彰奖励工作，扩大影响力

采油四厂及厂属各单位每年都要对在合理化建议活动中表现突出、成绩显著的单位或个人给予奖励表彰。表彰奖励活动范围应当具有灵活性。苜先，我们可以加大表彰力度，对提出的建议确实创造了可观的经济效益的人应给予重奖。其次，不光厂、矿级单位要表彰评比，在基层小队也应该定期对提合理化建议者评比表彰。通过大张旗鼓地表彰评比，可以扩大合理化建议活动的影响力，提高鼓励获奖员工创新创效的热情，从而带动更多的员工参与到这项活动中来。

五、加强领导，使合理化建议活动坚持经常开展

群众性合理化建议活动作为企业民主管理的一个重要内容，作为调动员工积极性的一种好形式，是具有重大现实意义的。当前，基层工会个别组织者在开展活动时常常是以量化来衡量工作尺度.这个队20条.那个队30条，这样就把工作歪曲了。因为在同一工作阶段，要大家提出数量极多而内容又不相同的建议是不现实的，很可能在收回来的50条建议中，有二、三十条的内容是重复的。所以，不要单纯强调数量，而一定要强调质量。在提建议时，可以让员工之间交流一下，以避免多张建议单填写同一个内容。此外还有一种现象，就是一阵风式的工作方式。具体地说就是想起来了就抓紧一点.想不起来就听之任之，这样根本达不到工作目的。我们一定要把开展群众性合理化建议活动当做企业民主管理的重要内容常抓不懈，有组织有领导、有计划、有措施，保持这项活动的持续发展。