建设公司安全管理制度精选(九篇)

第1篇：建设公司安全管理制度范文

安全生产管理工作千头万绪，事多面广。经公司总结、提炼，逐步形成了“4321”安全管理体系（四项基础、三大体系、两类评审、一个目标），即：夯实班组建设、制度建设、监督检查、考核评价基础，完善应急管理、隐患排查、安全文化体系，利用安全生产标准化建设、NOSA安健环体系建设，实现企业的本质安全目标。

1.1以本质安全型电力企业为目标

本质安全型企业是基于一切事故均可避免、一切风险皆可防范的安全理念，公司提出创建本质安全型电力企业，即是要达到“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环境的和谐统一”的本质安全目标。

1.2深入开展NOSA体系建设和安全生产标准化建设

公司在投资企业中推行NOSA体系，实施标准化、程序化管理，实现与国际安全管理水平的接轨，持续改进安全管理，提高电力安全生产风险管理和全员管理水平。公司还制订了安全生产标准化创建工作规划，指导投资企业开展安全生产标准化达标评级工作，促进企业形成标准、规范的安全管理。

1.3构筑应急管理、隐患排查和安全文化体系

加强应急管理体系建设。公司按照“统一领导，分级负责”的管理原则，建立了从上到下、完整统一的应急管理组织机构。强化应急预案编制，组织应急演练，检验应急预案的科学性、针对性和时效性。加强隐患排查治理体系建设。公司建立健全以公司隐患排查分级分类管理为基础，以完善隐患排查治理责任、监督机制和考核机制为抓手，以开展安全教育培训为保障的安全隐患排查治理工作体系。加强安全文化体系建设。每年精心开展安全生产月活动，组织安康杯知识竞赛、安全生产主题演讲等一系列活动，形成了浓厚的安全文化氛围。

1.4不断夯实安全生产管理基础工作

深化班组建设，夯实安全基础。公司推进安全和谐型班组创建工作，下发了《班组建设管理办法》等制度，规范各投资企业班组管理，推进了班组安全管理制度化、规范化、标准化。完善制度建设，规范安全管理。公司编制了21项安全生产管理制度，形成了较为完善的安全管理制度体系。通过与投资企业安全管理制度的有效衔接，促进投资企业走上规范化的管理道路。开展安全检查，排查事故隐患。公司每年根据各时段工作重点及电力行业特点，组织开展两会期间安全检查、春检、防洪度汛、防台防汛、迎峰度夏、秋检、年底安全生产大检查等活动，全年对投资企业检查率达到100%，取得了良好的效果。加强考核评价，形成激励机制。公司逐步建立了安全生产指标控制体系和考核体系，把安全生产纳入到投资企业主要负责人年度绩效考核中，形成约束激励机制。考核实行定性与定量相结合、履行职责与指标控制相结合的方式，并实行“一票否决”。

2以创新发展为助推，继续探索发电企业安全生产管理模式

公司将立足于现有安全生产管理体系，开拓思路，创新发展，继续探索和创新安全生产管理模式，为公司持续健康发展保驾护航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投资企业管控水平

建立完善的安全生产管理制度是企业实现安全生产的重要保障和重要手段。下一步，要在各投资企业已有的安全生产管理制度基础上，建立统一的投资企业安全生产管理制度范本，涵盖电力生产和工程建设过程中的安全生产管理工作要求。

2.2构建安全管理“两个体系”，明晰安全管理职责

要进一步加强“两个体系”建设，一是明晰安全生产保证体系和安全生产监督体系职责，避免“两个体系”职责不清、职能混淆的情况。二是加强安全管理机构及人员配备，落实安全管理职能，使安全管理机构及人员满足日常安全监督工作需要。

2.3规范外包工程安全管理体系，消除安全生产薄弱环节

要研究、探索管理方式，形成符合实际要求、严格规范的外包工程安全管理体系。从源头抓起，全过程管控，完善外包队伍考核评价体系，将外包队伍真正纳入投资企业内部安全管理体系，定期对外包队伍进行严格考核，建立合格外包队伍名录。

2.4开展安全文化示范企业创建，推进安全生产基层基础工作

以安全文化示范企业为样板，创建企业安全文化，开展形式多样的安全文化活动，广泛进行安全文化宣传教育工作，把安全文化建设和班组建设有机结合，积极发动基层员工的创造性，全面推进全体员工安全思想理念转变，促使“我要安全”观念深入人心。

2.5实施反违章管理日常化，强化责任制和考核机制

第2篇：建设公司安全管理制度范文

经济承包合同范文一

甲方： 山东兴润建设有限公司

乙方： 富丽桃源小区5#楼项目部

为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，项目部必须认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及安全监管新机制，确保完成公司及项目部本年度安全生产、文明施工的总目标，加大建筑施工现场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的原则，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

一、责任目标

1、工程建设项目要做到安全生产、创建二型、五化工地，合格达标率100%，优良率80%，杜绝安全事故发生，争创安全文明工地。

2、贯彻落实安全监管新机制，年度工程安全报监率达到100%，施工现场周边环境安全评估率也达到100%，施工现场安全监管人员的配备率达到100%。

3、认真组织全员安全生产培训，施工企业职工三级安全教育和新工人教育率为100%，关键岗位管理人员和特殊工种作业人员持证上岗率达到100%。

二、实施措施

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》，严格执行建设部一标五规范，以及市、区现行有关法规条例，认真落实公司的各项有关安全生产、文明施工的规章制度。

2、加强管理力度，坚持安全生产安全第一、预防为主的方针，严格实行安全生产目标责任制，监督检查制和责任追究制，确保认识到位、措施到位、监督到位、整改到位、追究到位。从公司项目部、施工班组、生产工人层层落实责任目标管理，健全各项规章制度，加强管理人员、职工安全生产，技术、技能的培训教育，严禁违章指挥、违章作业，坚决杜绝酒后作业。

3、严格实行建设工程安全监管制度，加强安全监督管理，工程项目在施工过程中，市、区、公司的各次安全生产、文明施工检查中，安全达标合格率必须达到100%，优良率80%。若参加全国或全省安全、文明施工检查，施工项目必须达到85分以上。

4、及时贯彻落实上级现行的有关规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，认真做好职工的三级教育，全面落实技术交底制度。

5、强化建筑安全防护用具管理，严格实行建筑安全防护用具备案制度，杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。

6、加强施工现场安全、文明、卫生管理，管理认真贯彻《建筑施工安全检查标准》及上级有关工作部署，不断完善文明施工管理制度，确保文明施工现场向标准化、规范化、景观化发展。深入开展做文明建筑工人、创文明建筑工地活动。

三、工程概况：

1、工程名称： 山东兴润*富丽桃源住宅小区5#楼

2、工程规模：建筑面积 5118 平方米， 9+2 层 ;

3、承包内容：土建、装饰、水电、门窗安装等;

4、合同造价： 460 万

二、施工工期：

1、开工日期： 2009 年 9 月 10 日

2、竣工日期： 2010 年 8 月 30 日

3、工期拖延一天罚乙方合同造价1，工期提前一天奖乙方合同造价的1。

三、工程质量：

1、工程质量等级：保证合格。

2、工程质量验收达到85分以上，甲方除按上级规定奖励外，加奖项目经理500元。

3、工程质量验收达不到85分以上，罚项目经理500元。

4、出现重大质量事故造成信誉不良影响和经济损失，按有关规定处理。

5、杜绝不合格工程，否则按有关规定处理，并加罚乙方2万元。

四、施工安全：

1、杜绝重大伤亡事故;

2、轻伤负伤频率控制在1.5以内;

3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理1000元，工地安全员、安全监管员各1000元;

4、发生安全事故，造成经济损失由乙方项目部负责;

5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理1000元;

6、施工过程中，因违反安全规程，忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人以经济处罚外，给予行政处分，免除项目经理职务。

五、社会治安：

1、贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

2、安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方200元，每出现一起治安案件罚乙方500元，每发生一起刑事案件罚乙方1000元。

3、施工期间不出现重大治安和刑事案件奖励乙方500元。

4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。

六、双方权利和义务

(一)甲方：

1、按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

2、对乙方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除合同，更换乙方负责人。

3、按合同规定兑现奖罚条款。

(二)乙方：

1、认真贯彻落实上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。

2、履行本协议，建立以项目经理为首的生产经营管理体系。

3、不得以任何理由或形式进行出让或转包工程。

七、本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。

八、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字盖章后生效，工程结算完毕后终止。

甲方签字 乙方签字

年 月 日 年 月 日

经济承包合同范文二

为了强化企业管理，以质量求生存，以安全文明规范施工求效益，以效益求发展。XX公司与项目部为两级管理、两级核算。为了明确责任和权力，特制定以下条款：

一、XX公司项目经理部，是在公司直接领导管理下组织施工管理的独立核算的承包单位。各项目经理部，必须遵守并执行《乐陵市天力建筑工程有限公司安全生产文明施工管理制度》、《XX公司各级管理人员安全生产责任制》、《XX工程有限公司质量管理制度》、《XX工程有限公司机械设备施工用电管理规定》、《XX工程有限公司塔吊司机电工维修人员管理制度》、《XX工程有限公司财务管理制度》等各项规章制度。否则由项目经理负责，并追究有关经济和法律责任。

二、XX公司承建 工程㎡，工程预算造价万元。工程造价以竣工图、工程签证、审计后的决算为准。该工程是在XX工程有限公司领导管理下，经研究，由 同志项目部包工包料，该同志必须对该工程的安全文明施工、工程质量终身负责。

三、项目经理部必须按图纸、工程签证、组织规范安全文明施工。工程单项和工程竣工验收，必须达到公司同建设单位签订的合同和协议要求，竣工验收时为 工程。项目部必须执行公司同建设单位签订的合同、协议规定，因安全文明施工、

工程质量、工期、施工材料、安全技术资料等问题造成的罚款、工伤事故、保修期内维修费用和工程决算等，由承包人自负，并承担全部经济和管理责任。全面落实安全第一、预防为主的方针，确保安全生产。工伤事故一定控制在：职工因年负伤频率低于千分之八;因工年重伤率低于千分之一;因工年死亡率为零;杜绝重大设备损坏事故和重大火灾事故。重大伤亡事故由公司协助项目经理部按规定处理，并必须追究公司及项目部有关责任人的经济和法律责任。

四、项目部安全文明生产

按XX工程有限公司安全生产文明施工管理制度的规定，该项目部施工工程的安全文明施工(含安全资料)，被XX市评为优良并发牌(证)的工地，该工程决算96定额中的临时设施费(包括调增部分)和施工现场临时设施增补项决算款或工程量清单(消耗量定额)中的工程排污、危险作业意外伤害保险和安全施工决算款的总值归项目部(承包人)，同时公司再奖励项目部(承包人)(XX市级安全文明工地6000元，省级安全文明工地奖励12000元)，并有权成为公司下期工程的第一承包者。 安全文明施工(含安全资料)，被XX市评为合格的工地，该工程决算96定额中的临时设施费(包括调增部分)和施工现场临时设施增补项决算款或工程量清单(消耗定额)中的工程排污、危险作业意外伤害保险和安全施工费决算款的总值的70%归项目部(承包人)安全文明施工(含安全资料)，被XX市评为不合格的工地，该工程决算96定额中的临时设施费(包括调增部分)和施工现场临时设施增补项决算款或工程量清单(消耗定额)中的工程排污、危险作业意外伤害保险和安全施工费决算款的总值由公司扣留。同时公司再罚以上总值的30%，停产停顿。一年内该项目部不准承包工程，并追究项目经理责任。

五、应项目经理部的要求，公司可向项目经理部协调派技术管理人员、其他人员，提供公司有的机械设备、工器具等。但人工工资、机械设备和工器具的租赁、丢失、损坏、修理、换件费用等均由承包人负责。

六、项目经理部在工程开工时必须按规定配齐工程工地管理人员。工程工地管理人员分工要具体，工程受监人员名单列表及时上报公司和有关单位。工地工程施工管理人员要随时要行使自己的职责，并配合公司及有关单位的工作人员，使该工程的各项具体工作、职责具体到责任人。

七、项目经理应责承工地管理技术人员，按工程进度随时按实际填写安全、技术资料，严禁后补。工程开工后半月内作出工程预算，交公司生产办。施工中每月26日必须把工程形象进度、施工产值、备料、用料、用电、生产人员出勤情况上报公司生产办公室，以便以总分项上报。承包人或委托他人必须每月及时办理同办公司财务科、设备科的往来手续。否则处以100元-2000元/次的罚款，书面通知并入账，从工程款中扣减。

八、该工程向公司交纳结算总值 %(包括税金、上交管理费、定额管理费、合同签订费等)由公司代收代交。上交款按工程进度、拨款数额交纳。遇特殊情况时，此款由乐陵天力建筑工程有限公司批准后可以借用。工程保修金由承包人承担，保修期满后由建设单位退还承包人。

九、工程款的收取和使用，由XX工程有限公司及该工程的项目经理，按公司与建设单位签订的工程合同协议规定或与建设单位协商共同收取工程款。收取工程款时必须按财务制度规定，由公司财务科开收据，向建设单位收取工程款。收取的工程款减本合同第八条规定后，由工程承包人使用，必须用于该工程，不准挪用。工程款节余归己，超支自负。向建设单位收工程款时，不准以个人借(领)条收取工程款，否则以贪污论处，数额大者交司法部门查处。特殊情况必须报公司批准后，由公司办理。

十、建设单位付给的公司质量、工期奖款，由该工程的承包人自行安排后，报公司备案。

十一、该工程的安全文明施工现场临时措施费或安全施工费、危险作业意外伤害保险及施工材料款、工资、费用等，要按规定建立账目，由项目经理部专职人员管理。工地账目要登记及时、数字准确、存放安全、整齐有序、查找方便，对工地建账，公司财务科可提供帮助。不按规定办理，后果承包人办理，后果承包

人自负，并追究有关人员的责任。

十二、本合同签字盖章后生效。

十三、未尽事宜，执行XX建筑工程有限公司其他有关规定。

乐陵天力建筑工程有限公司

项目经理部(承包人)

(签章) (签章)年 月 日

经济承包合同范文三

甲方： 工程有限公司(以下简称甲方) 乙方： 项目经理(以下简称甲方)

根据公司章程及质量、安全等管理的有关规定，为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，明确各级的责、权、利，加强责任心，提高管理水平，全面完成公司下达的各项技术、经济指标，甲方将工程项目交给一方组织实施，并经协商签订如下承包合同，共同遵守执行。

一、工程概况

1、结构层数：

2、工程地点：

3、工程范围：

二、承包指标

1、经济指标：公司对项目经理实行以该工程与建设单位签订合同的全部施工图总额扣除上交公司费用(营业税 % +管理费 %+优良基金 %+安全达标基金 %)后净值为承包基数，独立核算自负盈亏。个人收入调节税、所得税由项目部成本核算后按核算应缴数额，由项目部负责缴纳。

2、安全指标：无重伤、死亡事故;无重大设备、交通、消防、食物中毒事故;轻伤事故频率控制在 以内。

3、工程质量指标：分项工程合格率100%;分部工程优良率90%，主体工程必须达到 标准竣工验收质量等级必须达到 ;无重大质量事故。

4、文明施工：严格执行施工现场文明施工的有关规定，月检得分不得低于 分，必须创 级文明工地。

5、工期：开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，总日历工期 天。

6、持证上岗：安全培训的持证率必须达到 %，四大工种持证率必须达到 %，特殊工种持证率必须达到 %，其它持证情况按公司有关规定落实。

三、甲方责任

1、宣传贯彻党的方针政策，国家法律、法令，责任对乙方进行质量、安全方面的知识教育，提高职工的政治素质和技术素质，执行国家规定的有关强制性条文、标准、规范、规程。

2、制定质量、安全管理目标及质量、安全技术措施，解决施工中出现的质量和安全问题，指导监督乙方保证工程质量和安全生产。

3、在旬检的基础上，每月组织一次质量、安全巡回大检查，对检查中发现的问题下达整改通知，按标准限期进行整改，督促落实质量、安全生产责任制及各项管理目标的落实情况。

4、及时组织有关人员，审批工程施工组织设计工作，按规定的停检点，组织隐蔽验收，并负责隐蔽验收落实情况。

5、主持重大质量、安全事故调查、分析和处理，坚持四不放过的原则，不断改进和提高质量、安全管理工作，杜绝重大事故的发生。

6、组织工程竣工验收，并负责办理有关竣工验收备案手续、技术资料归档等工作。

四、乙方责任

1、执行国家的各项法律、法令，服从甲方的领导管理，遵守公司的章程和各项规章制度。

2、全面履行甲方与建设单位签订本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工单位应负责的责任。

3、全面负责现场施工的组织工作，编制施工组织设计和专项施工方案，安排工程的生产计划。

4、负责现场的技术和质量，制定工程质量管理目标实现的具体措施，按照有关规定如实准确地做好技术交底工作。

5、加强安全生产，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保乙方人员安全施工。

五、奖罚

1、安全奖罚执行公司制定的《安全生产管理办法》的奖罚规定。

2、工程质量奖罚执行公司制定的《工程质量管理办法》的奖罚规定。

3、持证上岗率达不到规定的不能开工，经调整合格后方可开工，中间人员调离而达不到规定的，应停工整顿，经核查合格后方可继续施工。

4、工期提前或拖延，按与建设单位签订合同有关条件约定办理，奖或罚直接和建设单位兑现。

5、乙方在施工过程中有违法、违纪行为的，根据其情况，甲方可给予警告、停工整顿、停工投标或中止承包合同。情节严重者构成犯罪的脚司法机关依法惩处。

六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司经营部、工程综合部、项目部各一份)，合同自签订之日起生效，工程质量保修期满后自动失效。

七、补充条款：

甲方：

法人代表： 年 月 日

第3篇：建设公司安全管理制度范文

【关键词】项目档案；信息化建设；体会

一、概述

项目档案信息化，是指建设单位在档案管理活动中全面应用现代信息技术，对档案信息资源，包括传统的纸质档案和电子文件，进行有效管理和提供方便利用的活动和过程。项目档案信息化的目的就是将工程项目在建设过程中产生的资料、图纸、照片等大量信息数字化，为生产单位提供科研利用服务。琅琊山抽水蓄能电站工程为安徽省“十五”期间重点能源项目，电站枢纽主要有上水库、输水系统、地下厂房、下水库和地面开关站五部分组成。电站装设四台15万千瓦的单级可逆式抽水蓄能机组，总装机容量60万千瓦。2002年12月2日正式开工，2007年9月25日四台机组全部并网发电，2009年通过国家档案局档案验收，2011年获国家电网公司优质工程，2012年获国家优质工程银质奖。目前，华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司（以下简称琅琊山公司）为国家电网公司“运维一体化”首批试点单位。下面，本人从档案信息化制度建设、档案数字化建设、档案信息安全建设和档案服务利用等方面，谈一点档案信息化建设的体会。

二、档案信息化制度建设

（一）制度建设的必要性

制度建设是实现项目档案信息化的根本保证。琅琊山电站工程实行的是“小业主、大监理”的管理模式，工程管理人员少，任务多，且管理人员对档案重要程度认识不一。因此，通过规章制度来固化档案管理活动中的各种行为模式，是保障项目档案信息化建设顺利开展的必要手段。档案工作各项制度，是协调业主与参建单位档案管理的依据。

根据工程项目在建设、生产不同时期的档案管理要求，琅琊山公司成立了“档案管理领导小组”、“信息化工作领导小组”、“档案管理网络体系”，制定了《琅琊山电站工程档案管理办法》、《琅琊山电站工程档案月度检查制度》、《档案借阅管理办法》、《档案管理标准》、《档案工作考核评价管理标准》、《保密工作管理标准》、 《信息安全管理标准》、《信息系统机房管理标准》、《信息系统终端使用管理标准 》、《信息系统检修维护管理标准 》、《信息系统应用管理标准》、《信息系统运行管理标准 》等相关制度。

（二）加强制度的执行力

加强档案信息化制度的执行力度，确保档案管理体系的有效运行。档案制度本身不是目的，而在于其实施。加强企业档案制度执行力度，严格依法管理企业档案，提高企业档案的管理水平。

工程档案管理不仅涉及建设单位本身，而且与监理、施工、设计等参建单位档案参与的积极性、自觉性紧密相关，档案管理部门很大程度只能对档案的技术标准、归档时间、案卷分类、案卷整编质量等提出要求，要保证档案的完整与及时准确，只有在让企业员工正确理解国家及电力行业各项档案规章制度和加强制度管理的重要意义的同时，必须将相关职责与管理要求落实到相关职能部门。制度的建立，是贯彻和落实企业信息化建设过程中的各项决策，保证各项工作顺利开展，完成各项工作计划和目标的保障措施。

琅琊山公司在制定相关制度后，不断加强制度执行的考核检查力度，在与监理、施工、设计等参建单位合同签订阶段，就提出了档案信息化管理要求，在合同上进行约束，并通过公司月、周例会通报档案管理状况及时协调解决档案管理中出现的问题、发文通报档案管理整改要求、下达不符合要求单位的处罚决定等一系列手段，提高档案管理执行力度。

三、档案数字化建设

（一）硬件平台建设

琅琊山电站工程实行的是“小业主、大监理”的管理模式，为提高工作效率，琅琊山公司推行了档案信息化建设，将业主与监理、施工、设计等参建单位通过局域网或无线网形式，建立了档案信息化网络平台。随着工程进展和档案资料的不断增加，以及档案信息化运用功能的需求，琅琊山公司设立了档案室，对业主、监理、施工和设计等参建单位的档案管理人员配备了计算机、打印机、扫描仪等硬件设备，同时根据建设、生产期的不同要求，建设了临时和永久档案库房，确保了档案收集、整理和保管条件，为档案信息化管理及开发和利用提供了良好的硬件基础。目前，琅琊山公司通过广域网与国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）建立了信息化网络平台。

（二）软件平台建设

在电站建设期，由于施工条件的限制和各参建单位的分散驻扎，组成的局域网和无线网络没有进行内、外物理隔离，为便于信息安全管理，琅琊山公司引进了易操作，运行比较稳定东大尔派软件公司开发的“客户端/服务器（C/S）”模式的档案管理软件。2007年，琅琊山公司与新源公司总部建立了广域网信息平台，进行了内、外网物理隔离，后由新源公司总部统一安装了“浏览器/服务器（B/S）”模式的协同办公系统（包含档案管理模块），极大地提高了工作效率。

（三）档案数字化工作

档案数字化建设的主要内容是档案目录数据库建设。档案目录数据库建设是企业档案信息资源建设的基础工作，是采用数据库技术对原有非数字化目录进行加工、录入，将其转化为结构化、可共享的数字化目录数据库的过程。

实现档案数字化，首先必须明确档案分类表。在电站建设期，琅琊山公司组织监理、施工、设计等参建单位有关人员对“抽水蓄能电站档案分类表”进行了认真讨论，明确了分类表，然后将其“固化”在档案管理软件中。业主与监理、施工、设计等参建单位档案管理人员分工协作，分阶段、分步骤有序进行档案数字化工作。目前，琅琊山公司文档已全面实现数字化，科档已完成数据迁移，还有部分正进行原件扫描和电子文件挂接工作。

根据国家电网公司创建“一流三化”办公室的统一部署，琅琊山公司充分利用“协同办公系统”平台，加快档案数字化工作，进一步提高档案服务质量。

四、档案信息安全建设

档案信息安全工作包括档案库房“九防”、库房内外部环境、档案信息和网络等方面的安全管理工作。档案安全工作，应作为一项日常性的工作，常抓不懈。没有安全，也就谈不上档案信息化建设。所以，档案的安全工作应与岗位责任挂钩，实行档案安全责任制。同时应完善应急措施，制定应急预案，随时应对可能出现的各种突发性事件，确保档案实体和档案信息的安全。

琅琊山公司严格执行国家《档案虫霉防治一般规则》等有关规定，结合实际制订了《档案管理标准》、《信息安全管理标准》、《保密工作管理标准》、《档案工作应急预案》等管理制度，对信息网络采取了内、外网物理隔离措施，严禁违规外联，对终端计算机用户安装了防病毒软件，全员签订了信息安全和保密工作承诺书，定期开展网络系统、档案库房专项检查和信息安全教育，确保档案信息万无一失。

五、档案服务利用

第4篇：建设公司安全管理制度范文

关键词：投资公司；安全管理；体系建立；标准化

1投资公司简介

中交海洋投资控股有限公司（以下简称投资公司）是世界500强企业——中国交通建设股份有限公司整合优势资源，推进“五商中交”战略落地，对海南区域总部、分公司及在建凤凰岛项目等进行重组成立的面向海洋经济发展的专业化投资公司，于2016年3月完成工商注册，现有资产总额154亿元，战略定位是中国交建面向海洋经济发展的综合投资开发平台。

2投资公司安全管理的现状

投资公司内部采取“6+4”组织管理模式，包括6个职能部门和4个事业部：成立了办公室、人力资源部、财务资金部、战略运营部、风险管控部和项目管理中心6个职能部门，负责公司人、财、战略、风险等核心资源和关键环节的把控。项目管理中心是公司投资项目全生命周期的安全监督管理部门，通过对各子（分）公司职业健康安全环保的监督管理，保证投资项目安全目标的实现。投资公司目前主营业务有基础设施产业、邮轮产业、康旅及教育产业、南海资源开发与服务。涉及到的安全管理包括：建设项目策划开发、施工，酒店、物业、邮轮运营服务等多元化的管理。现投资公司的管理人员大部分是从事建设施工管理，在人员架构、专业性上不能满足当前投资公司的安全管理。下面笔者结合工作经验，对投资公司的安全管理进行探讨。

3投资公司有效的安全管理措施探讨

3.1以构建综合管理体系、建设人才队伍为基石

投资公司应在公司权责手册上按事权划分明确管理界面，细化责任分解，规范管理流程，构建综合管理体系。在体系建设过程中，按照“统一策划、统一推进、统一运行、统一评价”的思路，明确公司各部门、各事业部管理责任，划分安全管理界面，体现了全员、全过程、全方位参与企业安全管理的基本要求，确保安全管理在基础管理过程中持续发挥推动作用。投资公司的人才队伍建设要与公司投资领域相适应，具有投资领域工作经验、专业化的人才队伍，才能保障公司多元化投资项目的安全管理。

3.2以职业健康安全环保管理体系为平台

建立健全职业健康安全管理环保体系是安全管理的保证。建立并完善职业健康安全环保管理责任制，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全”、“管生产必须管安全”、“管生产必须管安全”的原则，层层分解目标，层层落实责任，将企业的安全生产目标管理落实到人，构成“横向道边、纵向到底”的安全生产管理责任网络。其次，推行安全目标管理。企业安全管理体系必须有明确的安全方针、安全战略目标、安全计划，把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，逐级签订安全目标责任书，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。

3.3以制度建设为保障

安全管理制度体系就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。引导企业建立健全投资项目全生命各环节、各岗位的安全工作标准，严格执行行业规范、技术标准和操作规程，强化监督管理，深入开展各专项活动，通过实现安全管理流程程序化和标准化，落实岗位安全操作，使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，安全制度管理体系流程程序化、标准化、规范化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程科学、合理，有秩序发展运营。

3.4以责任落实为主线

安全是效益的基石，隐患是事故的根源。投资公司的安全生产管理要以责任落实为主线，明确公司、各分（子）公司两级的管理责任，公司依据国家和集团要求制定相关管理制度、目标指标、相关活动并开展监督检查和考核、持续改进；各分（子）公司是投资项目的主导单位、安全工作的责任主体，负责执行和落实公司的管理制度，达成目标指标，对投资项目的所有参建单位进行组织协调和监督管理，通过责任落实，从源头上防止安全事故的发生。

3.5以企业文化为导向

企业的安全生产工作离不开人，坚持以人为本，通过文化建设，培育企业安全文化，为企业生产经营和职工安全营造坚固保障线。企业领导要带头树立科学的理念，通过各项载体活动，传播安全文化管理，推动安全工作管理方式的创新与转变。利用企业网站、报刊、微信等多种信息平台建立安全文化栏目，定期刊登发表“我身边的安全典型事迹”和优秀投资项目安全管理经验，拓宽全员安全教育渠道。结合每年的“安全生产月”开展安全知识竞赛、演讲比赛、观看事故案例影片等活动，广搭“舞台”，让广大职工参与其中，充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围，使职工在活动中受到教育，在思想上接受转变。

3.6以推行安全文明施工标准化为抓手

投资项目收益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而实现标准化施工是中国交建倾力打造“五商中交”战略的重要举措，也是衡量投资项目所有参建单位管理水平高低的重要依据。投资公司应以推行中国交建安全文明施工标准化为抓手，以确保投资项目安全为核心，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、模式化、信息化为支撑手段，建立标准化项目管理运行机制，全面实职业健康安全环保的目标指标。3.7以现场调研和隐患排查为手段根据各投资项目安全管理的特点、难点和重点，开展现场检查和定期的安全隐患排查，并对检查发现的问题进行整改是公司重要的安全管理手段。公司依据投资项目领域划分，由项目管理中心联合各事业部组织的专项调研、季度考核，对各投资项目施工、运营、服务等的安全管理和安全行为进行全面检查和监督，并对发现的问题限期整改和抽查，将考核结果纳入投资公司对各子（分）公司的年终组织绩效考核当中，与管理人员的个人绩效工资挂钩，有效地改善了现场的安全管理。

4结束语

第5篇：建设公司安全管理制度范文

一、取得的主要成效

1．树立了“一盘棋”的整体观念，推进和延伸了“国家电网”品牌建设。县公司改制为全资或控股公司后，全面融入省公司进步发展中，省公司按照资产纽带关系，履行管理职能，省、市、县、乡管理层次清晰，管理思想一致、管理行为统一，保证了国家及省的要求及时得到贯彻落实。全省实现了县乡一体化管理，完成了“户户通电”工程，实现了城乡各类用电同价。国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“真诚服务、共谋发展”的服务理念，通过县公司进一步在全社会唱响和光大，落实维护“国家电网”品牌责任，丰富了“国家电网”品牌内涵，把“国家电网”品牌延伸到广大农村，树立了电网企业的整体观念和公众认可的社会形象。在地方行风评比中有60县名列前三名，其中第一名29个县，第二名18个县。

2．农电生产、经营业绩显著，对省电力公司的贡献逐步增大。原趸售县局专业管理薄弱，直供县局发展活力不足等现象得到显著改善，县公司呈现良好发展态势，经济运行能力不断增强。农电系统电量增长连续6年超过全省平均水平，且增幅均在15%以上（最高达20.51%）；2007年综合线损比2003年下降4.14个百分点。县公司经营成效给省公司整体经营运作和指标完成做出了应有的贡献。

3．内部运作规范，可持续发展能力增强。72个县公司按公司制运作模式建立了一系列管理规章，按照省公司的部署和要求，县公司内部机构统一按“六部二室”设置，建立健全生产、安全和营销管理制度；实行企业负责人业绩考核，完善奖惩激励机制。从根本上理顺了企业进步和发展的路子。企业法律意识明显增强，经营运作规范。提高了企业素质和员工素质，提高了县公司领导班子凝聚力和战斗力，培养了一批懂管理、业务精的干部队伍，职工队伍素质明显提高。建立了常态管理机制，增强了县公司持续发展的能力。

二、主要做法

（一）统一认识，牢牢把握农电工作的基础性地位

1．公司党组高度重视农电工作。农业和农民是国家始终关心的大事之一，建设社会主义新农村是党中央的重大战略部署，农电工作事关农村、农业和农民。省公司党组始终认为：农电工作具有政治和经济份量并重的特征，不把农电工作做好，会影响“三农”政策的落实，也会影响到公司利益。做好农电工作，对公司系统履行服务新农村建设的社会责任，具有特别重要的意义。

2．农电工作纳入省公司大局统筹部署。我省充分认识到加快县公司发展，对巩固和提升公司系统基础性地位具有巨大作用，多年来公司党组始终把农电工作作为省公司重要工作，纳入省公司大局统一规划，精心组织，全力推进。县公司电网建设、财务预算、指标考核等全面纳入省公司预算管理。总经理办公会多次专题研究推进“三新”农电发展战略，2007年春节后上班第一天,公司总经理主持召开了总经理工作例会，制定了推进农电工作措施，大幅度调增了农网资本性支出预算。县公司良好的发展态势，有效地推动了省公司进步与发展。

3．强化农电综合管理部门的作用。按照国家电网公司《关于进一步加强县供电企业管理的意见》要求，我省建立健全省、地两级农电管理机构，17个市供电公司均成立了农电工作部，受省公司委托，全面行使所辖县公司的农电管理职能。按照“归口管理”原则，确立了农电部门牵头，充分依靠有关部室行使管理职能的管理体系。省公司农电工作部为省公司层面农电综合管理部门，县公司班子建设、人力资源和财务管理由相应的专业部室负责。省公司层面有关农电的文件均由农电工作部会签，避免省公司层面的多头管理，解决管理不到位形成的管理空档；形成了农电部作为综合管理部门具体负责、各部门齐心协力地做好农电工作的常态机制。

（二）实施“三个坚持”，推进县级供电企业全面进步

1．坚持“三步走”战略。为改变县供电公司整体管理水平较低的局面,省公司党组联系农电实际，提出了提升农电管理水平的“三步走”战略：第一步，县公司基础管理考核达标；第二步，创建省一流县公司；第三步，创建国一流县公司。一步一个台阶、稳步推进县公司管理工作向规范化、科学化、制度化轨道迈进。几年来，我省始终坚持这条基准线，将推进企业基础管理合格、省一流、国一流，作为推动企业进步和发展的基本手段，常抓不懈。在基础工作抓好后，再来推动各方面的进步。工作中不断总结，不断完善评分细则和评比办法，将基础管理工作向务实的方向引导，把安全、降损、服务作为基础管理的重点来抓，以重点带动全面，进而全面提升管理水平。

2．坚持“三分管理”原则。为避免省、市公司对县公司形成多头、交叉管理，以及县公司客观存在的差异性。我省摸索总结出了“分级管理、分层考核、分类指导”的农电管理原则，基本实现管理层次清晰，管理渠道畅通、内部运作规范的目的。

分级管理的实质就是确定省、市、县公司的三级管理层次，省公司授权委托市公司，行使对县公司的管理职能，省公司的管理要求通过市公司去组织实施，充分调动了市公司农电管理的积极性。同时省公司对市公司的管理成效进行评价考核，市公司的农电工作纳入省公司对市公司年度企业负责人业绩考核范畴中。形成了省公司考核市公司，市公司对县公司进行管理考核的“分层考核”的机制。

分类指导就是鉴于县公司管理基础和客观条件差距较大的实际，实施区别对待、分类指导的策略。

农电“三分管理”原则，既强化了市公司的管理责任，又使市、县公司有较大的发挥空间；既鼓励管理创新，又保证了基础管理要求的一致性，提高了企业执行力，确保国网公司和省公司的要求能够有效落实到基层。

3．坚持“目标管理”考核。自04年起，我省全面推进农电目标管理。建立目标管理卡，明确管理标准和重点工作，细化量化考核评价标准和评价细则。07年农电又确定安全管理、生产与科技进步、企业管理和农电行风建设四个课题，并对17个市公司进行考核。市公司根据目标管理的要求，制定对县公司的管理考核办法，县公司则建立乡镇供电所的管理目标和评价机制。年初明确任务、年中点评、年底考评排序。

（三）打基础、抓规范，稳步提升农电专业管理水平。

1．严格最基础管理考核。省公司每年确定最基础管理条目，制定评价细则。最基础工作是维系安全不出事故的底线，是生产规范化的基础，是实现经营指标的必备工作，是预防行风恶性事件的基本条件，要求所有的单位必须做到。

2．建立薄弱环节档案和提高性工作清单。为解决个性问题，我省农电持续开展了薄弱环节分析与改善工作，建立了72个县公司基础管理薄弱环节档案，要求每个公司每年着重解决1-3个薄弱环节，督促解决自身存在的个性“短板”。

另一方面，省公司每年也列出提高性工作清单。提高性工作是县公司自主选择的工作，有能力的就做，以促进县公司自我加压，自我发展，鼓励条件好的县公司勇于争先。

3．建立统一的生产、营销管理规范和标准。我省坚持以“规范化”管理为抓手，持续提升专业管理水平。在坚持开展变电站、调度所、供电所规范化管理达标考核的基础上，07年我省创新开展了设备修试、线路、计量规范化管理考核工作，制定了管理规范以及配套的考核办法和评价标准，全省形成了以调度、变电、线路、修试为核心的农网生产规范化管理及考评体系。为加强电网监控、经济运行、操作监护、事故处理等专业管理提供了制度保障。

4．建立规范化管理动态考核机制。加大对已命名的调度所、变电站检查力度，不论是日常工作，还是统一组织的检查中，凡是发现管理滑坡、达不到管理标准的予以摘牌或警告。07年共取消了3座变电站“规范化管理变电站”称号，对8座变电站提出黄牌警告，督促建立常态机制。

5．积极推进农电标准化建设。制定了“操作票、工作票填写及管理规定”，编制了供电所现场作业安全措施卡样卡，全面实行“一票一卡”，全面实行安全生产周报制和分级督查制度，着力加强现场安全监控，确保作业危险点分析和预控到位。

面对供电所管理的新形势、新要求，我省大力推进供电所标准化作业，拍摄了“供电所标准化作业辅导光盘”、“供电所外勤人员技能操作培训专题片”，印发配套教材，指导帮助供电所人员领会、掌握标准化作业工作要求和操作技能，提高作业能力。

（四）以电气化建设为契机，构建促进农网持续发展的内外环境。

1．建立政府主导的工作机制。按照国家电网公司确定的“政府主导”的工作原则，我省成立了由省经委，省农委、省物价局、省电力公司组成的新农村电气化建设领导小组和办公室，17个市、72个县也均成立了由政府主导的新农村电气化建设领导小组。召开全省新农村电气化建设工作会议，建立定期例会制度。

为提升电气化建设效果，扩大社会影响，我省电气化县验收定位，是对县一级电气化工作的全面考评，而不是对县供电公司的验收。验收工作的领导、组织均由政府部门牵头，验收对象也是基于对该县电气化建设的全面评价验收。验收工作中，坚持标准，严格程序，保证质量，不作秀，不走过场。07年原本计划建设3个电气化县，通过验收的只有2个电气化县。通过验收，肯定成绩，指出问题，督促县政府协调解决。此举得到省经委、省农委的肯定和好评，为电气化建设创造了良好的外部环境。

2．完善企业内部工作机制。一是宣传机制，定期编制《新农村电气化简报》，报道工作动态，宣传政策，交流经验。二是通报制度。定期通报工程建设进度和电气化完成情况，表彰先进，督促后进。三是考核制度。省公司将电气化县、乡、村建设纳入年度目标管理考核，严格考核，奖惩兑现。

3．建立农网发展的投融资机制。一是积极筹措农网建设资金。制定了《安徽省电力公司筹措农网改造资金的若干意见》，拓展农网建设资金渠道，对建设资金暂时不足的县公司，经省公司批准后贷款改造；对建设资金不足且资产负债率较高的县公司，由省公司直接投资建设农网。同时省公司规定县公司电网投入不得少于所提折旧费的60%（有条件的不少于80%）。二是建立新农村电气化建设的投资激励机制。07年省公司安排新农村电气化建设资金1.68亿元，县公司配套资金4.03亿元,资金均以农网工程项目配套资金的形式下达，提高了基层单位的积极性。

4．纳入预算管理，强化资金、进度和质量监控。我省农网建改和新农村电气化建设投入均纳入省公司预算管理。

5．滚动修订规划，促进电网科学有序发展。一是滚动修订农网“十一五”规划。二是审核、汇总农网“十一五”发展规划；三是分类、分县建立工程项目库。

（五）结合实际，注重实效，努力提升农网科技水平。

1．创新并推广应用农网变电站建设模式。我省高度重视农网科技工作，积极研究适应新农村建设的农网发展模式，共有3种35KV变电站模式和2种农网110kV变电站模式入选国家电网公司典型设计库。

2003年，我省在总结小型化变电站建设经验的基础上，基于输变电设备设计、制造工艺及质量的发展提高，设计了7种35千伏箱式变电站建设方案。2006年，我省又探索研发了农网JYB-3500系列组合变电站模式设计，组合式变电站采用工厂预装式生产的设计思路，项目设计新颖、技术先进适用，轻钢结构厂房，外形美观，缩短了建设周期；设备采用统一标准配套供应，便于成套，降低了采购成本。“十一五”期间，全省农网新建35KV变电站，全部按照组合式变电站模式建设。

配网方面，我省设计出版了《安徽省农网10千伏配电台区设计图集》，制定了《县城电网改造工程10千伏配电台区设计图集》、《安徽省农网10KVJP柜设计图集》，规范和指导建设单位的设计、建设行为。2007年我省还启动了农网35千伏紧凑型线路设计工作。

2．推进县乡信息一体化建设。为规范管理和服务行为，清晰工作流程，我省按照“总体规划，分步实施，持续改进”的原则和实施“省、市、县、乡统一管理”的思路，将市、县、乡三级农电MIS一体化开发，初步完成了“安徽农电MIS信息系统”建设工作，把农电规范化管理的思路、标准融入信息化建设之中，规范化管理工作通过管理系统实现，促进管理工作常态化。农电营销MIS系统已全面部署应用，农电生产MIS系统已完成输变电设备管理、运行、通信、自动化、检修、两票等模块开发和试运行工作，安全工器具、无功电压、技术监督等模块正在积极开发中。

我省还开发了全省农电管理信息平台并投入试运行，农电信息管理系统以县公司MIS系统为依托，实现对农电业务整体规范管理、数据处理、统计分析、辅助决策等功能。通过平台建设，及时、准确、全面地掌握全省县公司生产经营情况，实现分层、分级的动态管理,做到管理工作程序化、业务数据标准化，提高工作效率和质量。

第6篇：建设公司安全管理制度范文

随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快，供电企业面临的形势更加严峻，压力越来越大。企业在发展建设过程中，往往存在着一种下发管理制度多，统一管理少的现状，这些现状制约着企业的健康有序发展。要积极应对，变压力为动力，变不利为有利，确保企业健康稳定发展。供电公司所涉及的业务事项相对琐碎繁杂，所服务的范围点多、基础数据量大，处理过程复杂。要全面做好规章制度的制定、集结、贯彻以及落实工作。

1.供电公司目前存在的主要问题

①、对供电公司专业化、信息化、标准化建设的内容缺乏明确规范的认识。

②、有些专业的管理水平还比较落后，优质服务的理念还没有完全落到实处。

③、农电企业与所辖供电公司的信息化建设普遍存在着缺乏统一平台，各类专业管理软件分散开发并相互独立，信息

与数据不能共享，造成了重复投资。

④、供电公司标准化作业系统还存在着与上一级各类专业管理软件的衔接问题。

⑤、没有深刻领会供电所规范化管理工作的实质，不能深入持久地开展工作，而且标准不高、要求不严。

⑥、在供电公司信息化和标准化作业建设中，有些工作刚刚在尝试和探索，有些方面的做法还很不成熟，还要进一步总结经验教训，不断进行充实和完善。

2.提高供电公司现代安全生产管理水平

①、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展稳定社会的必需。电力企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

②、加强企业安全制度建设

企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制生产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、等各项制度并定期检查。要做到安全监管有章可循。采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究。加强制度建设，促进安全生产日常管理规范化。开展规范化建设，积极与国际接轨，结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，进一步改善作业条件，提高员工身心健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。

③、以强化专业化管理为基础，不断提升供电所管理层次 。

在深化供电公司规范化管理过程中，为逐步实现国家电网公司提出的“拓宽管理领域，强化专业管理，规范工作流程，注重专业分析，加强过程控制，实现闭环管理”的专业工作目标。在完善供电公司机构、专业人员职责以及完善各项专业考核指标的基础上，建设标准化用电村、标准化台区、标准化线路作为支撑，强化和细化供电所专业管理工作。

④、企业安全文化的建设

企业安全文化建设的核心是人，主要包括以下4个方面：

⑴、观念文化⑵、行为文化 ⑶、制度文化⑷、物态文化。企业安全文化的传播和教育，提高员工的安全文化素质是预防和减少意外伤亡事故的良药。企业安全文化是将管理的诸要素啮合而成现代安全管理的结构，只有将企业安全文化渗透在管理的每一细节要素中，才能把诸要素合成一个整体，使安全管理系统发挥出整体功能。

⑤、对公司进行全员安全教育培训，建立健全安全责任机制

现代供电公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障电力企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

⑥、建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制

健全完善强化安全责任机制和安全责任奖罚机制。供电公司应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

⑦、领导层的安全管理思想和安全生产工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。在此，供电公司应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行发电设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去发电设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对发电设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高发电设备利用率。

⑧、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

第7篇：建设公司安全管理制度范文

我们在工作中，始终认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力把各项工作做得更加扎实深入，积极推动我县天然气安全生产工作健康有序的发展。

——董事长 李秋林

盂县天然气有限公司是山西圣天越投资集团有限公司下属的子公司。近年来，公司在发展新型能源产业领域迈出了坚实的步伐。借助陕京二线途径盂县的大好机遇，于2004年2月组建成立了盂县天然气有限公司。天然气的发展及其推广应用为改善环境，提高人民生活质量，提升城市品味，推进城市现代化进程发挥了重要作用。公司几年来，在积极发展居民用户的同时，大力发展工业用气项目，为改善县城周边耐火企业的污染状况，提升耐火产品的质量档次发挥了积极的作用。今年来，按照县委、县政府的工作部署，着力推进利用天然气改造燃煤采暖锅炉的工程，目前已改造20余户，产生了良好的社会效益和环境效益。

盂县天然气公司牢固树立以人为本抓安全，安全源于责任心，源于设计，源于质量，源于防范的观念，不断增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚力量，积极采取有效措施，切实做好了天然气行业的安全监管工作。截止2008年11月8日，盂县天然气公司安全运行1000天。

公司经理史晋明将安全运行的经验总结为：有机构，抓制度，强培训，重投入。

一、建立安全管理机构，保障安全管理工作有效落实

公司组建了以主要负责人为领导的安全委员会，每月召开一次安全委员会例会，及时研究解决安全运行管理工作中存在的重大问题。公司设有专门的安全管理部门，负责日常安全管理工作的落实。各站所均设有专兼职安全员。把日常安全管理渗透在生产运行的各个环节和各个岗位。

二、健全安全管理制度，确保安全生产工作规范运转

公司已建立了一套完善的安全管理制度和岗位操作规程。安全管理制度主要有：安全会议制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故管理制度等。

安全会议制度规定：安全委员会每月要召开全公司的安全例会；公司班组长以上每周要召开安全例会；各站所每日要召开安全晨会。通过各类安全会议，能够及时掌握安全生产管理工作中存在的隐患。安全会议的有效落实，时刻强化着全体员工的安全责任意识，使安全管理的各项工作切实得到有效的组织落实。

 

  

安全检查制度方面，每日有专门的巡线检查人员对输配管网设施进行不间断的巡查检查。对工业用户和锅炉用户等重点用户，每日进行安全运行方面的监督检查。每周安全管理部门组织对有事故隐患部位的专项检查处理；每月公司组织一次管网设备和主要用户的督察检查；每年在春、秋两季要组织对居民用户的全面普查，每年在五一、国庆、春节前要组织节前安全大检查。通过各类安全大检查，及时消除了各类事故隐患，保障了安全运行。

    

 

 

关于安全教育培训制度，公司每年都将组织一次全员工安全知识的轮训，对新入司员工要进行严格的三级教育，并将培训结果存档备案，作为员工晋级的重要依据。

对安全事故的管理，也建立了一套完善的管理制度，主要确保在出现各类大小事故时，能在最短、最有效的时间里得到合理处理。从事燃气管理运行，各操作环节都具有一定的危险性。公司对设备操作、管线碰头、管网置换、点火送气等各工种，各岗位，各操作环节都建立了安全操作规程，保证处处有规程，事事有标准。在制度建设方面，公司根据实际的发展变化及时地进行更新调整，确保制度执行力的有效性。

 

三、强化安全培训，提高员工的安全意识和自身素质

公司自组建以来，已组织各类专业培训班10余次，外派人员进行安全培训30余人次。今年公司专门邀请新奥集团尤特莱培训中心对全员工进行了为期两个月的轮岗培训，大大提高了全员工的个人素质和安全意识。公司专门投资新建了紫轩培训中心，通过培训中心这一平台，要不断增强与各知名燃气企业的培训交流和信息交流。

四、加大安全投入，夯实安全基础，建立本质型安全企业

公司在安全工作上不惜投资几百万元建设了一套完善的调度监控和数据采集系统，对门站的运行进行24小时不间断的数据采集和监控。同时，公司正在完善各工业用户和锅炉用户的数据采集，对管网输配运行的压力，流量，温度等主要运行参数进行不间断的监控，确保管网输配的安全运行。与此同时，公司正投资新建管网信息管理系统，将对全县的输配管网、设备进行信息化管理。下一步还将准备建设用户呼叫系统，将用户信息采用信息化管理，提高对用户的服务质量和安全运行保障。对所有强检设备进行定期的强制鉴定，保障各种设备处于完好状态。通过加大安全投入，进一步夯实了公司的安全基础，确保了安全运行。

 

五、认真组织应急抢险预案的编制和演练，增强处理突发

事件的能力

公司已建立了一套完善的应急抢险预案，对各种事故情况都制定了详细的应对方案。同时，公司和消防部门已组织过3次应急抢险预案演练，每年还要自行组织2-3次应急抢险预案演练。通过演练，增强了公司全员处理突发事件的能力。

    

  

经过三年的发展，天然气将进入高速发展时期。公司干部员工清醒地认识到天然气行业的高风险性和突发性，看到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。安全生产形势依然严峻，工作任重而道远。我们团结一心，用大安全观筑起了一条蜿蜒百里的和谐管道，这是圣天越集团落实科学发展观的阶段性作为，它将继续见证着圣天越集团构建和谐社会的信心。

 

第8篇：建设公司安全管理制度范文

关键词：电网；风险；管控

一、引言

根据市公司对县公司的整体管理状况调研，县公司现阶段受专业管理理念、人员素质和技能水平等条件制约，与市公司调度、监控、方式、保护、自动化专业之间的专业管理存在较大差距，县级电网安全生产运行水平总体偏低，不能满足“大运行”体系下地市公司统一管理、统一调度、协同运作的专业管理要求。前，市县公司一体化运作是“大运行”体系建设与发展的重要组成部分，通过市县公司专业垂直化管理促进市县公司资源配置进一步优化，专业精细化管理水平进一步提高。通过对县公司开展专业管理工作，实现对县公司调控中心各专业工作上同步管理、同步检查和同步考核的目标，推动地区“大运行”体系各专业科学、协调发展，真正实现市县专业集约融合、一体化模式运转、垂直化专业管理目的。

随着县域经济快速发展，县级供电网络规模不断扩大，县域电网供电可靠性要求日益提高，县公司在日常管理中坚持惯性思维、传统模式，管理工作不新、不细、不深，且专业人员业务技能不精，在现阶段“大运行”模式下，其调度专业管理已与市公司专业管理之间形成了电网安全运行、技术管理和业务管理等多方面的发展不均衡状况。在农电传统管理为主要模式下，市公司对县公司主要管理指标对口部门为公司营销管理部门，县公司调控中心管理水平的提升主要借助其他县公司的成功管理经验，在专业管理上市公司调控中心对县公司没有真正意义上的管理载体和抓手。

二、具体做法

随着“大运行”体系的建设和健全完善，对市县专业一体化管理将提出更高的要求，这就迫使地调各专业管理人员不断探索，通过细化专业管理工作标准，梳理管理不顺畅环节，从深层次上找原因，优化工作流程，减少管理上不科学因素。同时进一步细化专业人员的工作职责，确保作业工程进度和作业安全，不断提高工作质量和效率，全面提高铜陵地区电网安全运行水平。

（一）强调计划管控，确保稳妥推进

调控中心根据年初制定的工作方案，严格执行计划工作进度，分专业将各项工作责任到人，中心分管领导负责监督进度情况。各个专业细化工作方案，具体到每周的工作进度，按照预期日期倒排计划，自我加压，稳步推进确保各专业进度有序进行，严格计划管控，确保地县调控业务集约化工作稳妥推进。

（二）建立周会和周报工作机制，及时协调存在困难

每周召集各专业牵头人员召开进度会，通报各专业工作进展及存在的困难，中心层面能够解决的制定方案落实到人，解决不了的上报公司相关部门，取得理解和推动。每周编发地县一体化建设周报，向公司领导和各专业传达业务集约进度和存在的困难，多方面多渠道争取支持，确保工作进展顺利。

（三）规范建章立制，保证业务界面清晰

班组调整后，各班组设备管辖范围、工作界面及人员岗位变化大，需要对原制度进行编修，根据各专业设备管辖范围的变动，班组管理职责的变化，进行规章制度的建立和修订，由县公司调控中心内部组织各专业进行内部讨论、审核，通过县公司调控中心内部审核后，编修制度、规程由市调控中心组织相关专业进行审核通过，报公司领导审核通过，调控各专业负责执行新的制度、规程。

（四）加强适岗培训，确保业务平稳交接

调控中心对县公司专业培训管理进行分析调查，对专业培训管理制定培训措施并上报，组织讨论并通过专业培训管理措施。市公司调控中心正式下发培训计划，县公司调控中心负责组织实施，各专业技术人员负责对口进行指导，调控中心组织对县公司调控人员培训效果进行检查，并对培训效果向中心领导和县公司分管领导反馈；调控中心对专业培训效果进行总结评价。

（五）强化建设过程安全管控，确保平稳过渡

地县一体化对现有的业务流程和范围均产生了创新性的变化，如何保障业务转型过程中安全管控，尤为重要。调控中心按照超前谋划、提前预防、动态管理、从严把关的工作思路，坚持事前预防，过程管控，总结提升的原则，从中心层面制定方案，各个专业进行细化落实，针对每一阶段存在的危险点进行分析并制定预防方案，确保地县调控业务集约过程中安全稳定。

（六）严控初期运作管理，实现全网调度安全

地县调控业务集约工作完成之后，各专业加强前期业务磨合，积极调整工作流程中存在的不流畅节点，确保调控各专业业务流程运转流程，电网安全管控有力，实现全网调度安全。

三、特色亮点

（一）标准制度为基础，指标考评为手段

市县一体化专业垂直管理以标准管理为基础，以指标体系完成情况为评估手段，以绩效考评辅助，对市县一体化模式下各专业重点流程进行全方位管控，大大提高了市县公司专业工作质量和工作效率，保证了铜陵电网的安全、稳定和经济运行。

（二）强化专业管理，创新工作机制

公司本着建设“一强三优”现代企业的方针，勇于创新，摸索出一套规范的、合理的、适宜的管理办法，并应用于“大运行”体系下市县公司专业的集约化、垂直化管理。市县一体化专业垂直管理是一项具有开创性、挑战性的新课题，垂直管理就是要建立全新的监督机制，实现县公司的专业管理水平走向标准化，从而推动整个管理向精细化管理纵深。

（三）严守安全底线，全过程风险管控

建设过程始终坚持“安全第一”，严守“安全”底线，以电网运行安全和员工队伍稳定为基础，按照“突出重点、超前分析、细化措施、全程监督”的原则，开展建设过程风险管控。重点针对人员调整、标准流程修编、技术系统建设改造、调控业务交接等方面开展风险分析工作，确保地县一体化业务运作期间平稳过渡、运转有序、电网安全稳定。

四、实践效果

第9篇：建设公司安全管理制度范文

1、管理体系的建立情况，分公司成立以来不断加强和完善安全管理体系建设，成立了安委会等相关的安全管理领导机构，设置了独立的安全环保部，制定了相应的安全管理制度，并通过公司调剂，属地化招聘等渠道不断加强安全管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，安全生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类安全生产事故。

2、项目安全管理情况，为不断提升项目安全管理能力，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施安全隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的安全管理制度的宣贯和交底，让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。

3、信息化运用管理情况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，时时安全文明施工管理动态、安全新技术的运用、事故案例等信息，学习和掌握安全发展的动态和方向，提升安全管理理念。

二、2018年计划

1、继续加强安全管理团队建设，以各种形式招聘相关安全管理人员，并通过业务能力的培训和安全管理知识的学习，提高安全管理队伍的整体素质，逐步推进安全管理职业化。