商业管理全文(5篇)

第1篇：商业管理范文

关键词：商业管理公司；全面预算；管理

一、引言

当前，预算对于每一个公司来说都是需要关注的重点工作，商业管理公司也不例外。现在越来越多的商业管理公司开始开展全面预算管理工作，商业管理公司要想处于行业中的领先地位、在行业中脱颖而出，就要把好全面预算管理的关。当前，我国商业管理公司的全面预算管理出现了一些问题也遇到了一些难以打破的瓶颈。因此，立足于商业管理公司现状和问题，来探讨全面预算管理工作仍有其必要性。

二、当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在的问题

（一）商业管理公司开始转变意识，但部门和个人对全面预算的认识仍不够不可否认，企业中重视全面预算管理是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路，同时全面预算管理能使企业财务有本质上的提高，对于企业自身目标的规划和实现、进一步整合并合理安排当前资源都是十分有利的。近几年，我国的商业管理公司在经济中心爆发式增长下蓬勃发展了起来，在这些公司中，绝大部分已经开展了预算管理的工作。商业管理公司在行业竞争中大批量地转变意识，开始重视或者更加重视预算管理。从当前的现状来看，已有较多的商业管理公司将简单的预算管理发展成了全面预算管理工作，而且在一些公司中把这当作重点工作来抓。而与此同时，我们需要意识到，部门和个人对全面预算的认识仍不够。

（二）科学编制预算已经成为了共识，但在预算考核上的不足是普遍性的情况在全面预算管理工作中，科学编制预算是前提，也是把好全面预算关键点的基础工作。商业管理公司在开展全面预算管理工作时，都把科学编制预算作为关键工作抓，科学编制预算已经成为商业管理公司的某种共识。一般来说，企业的预算管理基本涵盖以下几个部分的内容：预算目标的确立、预算制度的完善、预算的具体管理、预算落实等。我们从上海松江商业发展有限公司的实例可以看到，自从公司落实全面预算管理制度以来，不仅编制了科学的预算，也从多方面抓好了预算的落实，企业的现代化建设也逐步跟了上来，从而整个企业的经济效益和效率都有了有效提升。而从当前我国商业管理公司全面预算管理的现状来看，相当部分企业在抓预算管理上存在着多方不足，对预算的本身有了重视但是在预算考核上存在的不足是普遍的情况。

（三）全面预算过度将财务指标提到一个高度，对于非财务性指标忽视的地方较多一般来说，全面预算是通过财务指标的实现进而发生作用的，财务指标在全面预算的过程中扮演着十分重要的角色，从具体的一个个财务指标出发，我们能看到的是这个企业的预算情况，同时也能窥探这个企业的生产效率和生产效益。财务指标能反映出企业的一些问题，给大家呈现的是企业的一种具体情况，其重要性是不言而喻的。可是数据在某些时候存在着较大的制约性，一些企业在推行全面预算的过程中，将财务指标过度地提高到一种高度，这就使得企业的一切工作仿佛都是围绕着如何改善如今的财务指标而进行的。除了有较多量化的指标，一些非财务性的、不能量化的指标也应该受到重视，而大多数商业管理公司对非财务性指标忽视的地方较多。

三、关于商业管理公司全面预算管理研讨

（一）明确商业管理公司全面预算的目标，深入加强全公司上下对全面预算认识明确商业管理公司全面预算的目标是开展全面预算管理的第一个步骤，在明确的全面预算目标下开展全面预算工作才是合情合理的，才可以为全面预算做出指导性引导。传统的预算管理主要是为实现企业的短期目标服务的，而战略目标是企业的长期目标，在实际工作中，必须将预算管理与企业长期的战略目标相结合，也就是说，必须在长期目标能够实现的情况下，再来考虑短期目标的实现，企业战略应该作为预算管理的核心，有了战略目标，预算管理才有方向可言，否则短期目标实现得再好，也最将失去意义。因此，企业的全面预算目标应尽可能与全面预算管理的目标结合起来，只有两者的结合才能最大限度指引整个商业管理公司的战略计划和发展决策。此外，深入加强全公司上下对全面预算认识也是非常重要的一项工作。前文已经提到过，因为公司的一些人员并不是财务岗位的，对于全面预算存在认识不足是正常的。加强对全面预算的认识，最终就是要加强人对全面预算的认识。

（二）把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓，并落实预算相应的考核机制全面预算在持续推进的过程中，在确立预算目标之后，最为重要的就是预算的执行和控制，商业管理公司需要把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓。从万达商业物业公司进行全面预算所取得的成绩来看，适当的监控和考核是促使整个全面预算体系进一步完善的重要工具。由于采用了全程监控，各个阶段的考核工作也变得相对简单，每一项指标在每一个考核周期均以差额考核的方式得到体现，如果差额相对较小且在可控范围内，仅做提示即可；如果差额较大或超出可控范围，则被考核单位须编报差异原因，提出应对措施和解决方案，报总公司批准后执行，预算执行的差异与激励与奖惩制度挂钩，剔除口径的差异，凡是差异小的，给予相应的物质奖励和精神奖励，差异大的，则给予相应的处罚直至开除。如果相应的考核机制能与预算结合并深入落实，那么，全面预算在落实中的难度就能低一些，效果也能好一些。

（三）在重视全面预算中财务指标的基础上，也应进一步重视公司非财务性指标一个企业的发展，特别是一个商业管理公司的发展，不能仅仅依靠一系列的财务指标支撑起来，企业要考虑的不仅仅是提高某几项财务指标而做出努力，也要考虑到一些非财务性指标给企业的影响。重视全面预算中的财务指标是很有必要的，可是在这个基础上，商业管理公司也应进一步重视公司非财务性指标。商业管理公司所谋求的是长期的发展，全面预算管理就是实现这种长期发展的办法，一些商业管理公司对财务指标的过分关注，可能给企业发展造成一定的危害。要合理关注非财务性指标，为此，我们可以引进平衡计分卡的概念，用平衡积分卡的方式，改善全面预算中将财务性指标提高到了一个极高高度的情形。平衡计分卡旨在克服传统业绩评价指标的不足，以适应现代的预算管理环境，为企业的内部管理提供一个更加科学、合理的业绩评价指标体系，因为平衡积分卡中的很多原则、指标能够运用到实践中，在没有平衡计分卡这个工具的时候，设定的业绩考核指标很容易忽视非财务指标，即便是使用到非财务指标，在涉及非财务考核标准时也容易误打误撞、效果不大，很不专业，但是平衡计分卡能够较好的引领战略目标的路径。在财务性指标和非财务性指标两者的综合作用之下，商业管理公司进行全面预算管理也更加有底气，同时所产生的效果也是长期的且较为完善的，这对商业管理公司的现在和未来发展都有着一定的推进作用。

四、结语

全面预算管理对商业管理公司的经营与发展具有的意义。商业管理公司在进行全面预算管理时不仅要激发出公司内部的活力，也应该运用一些公司外部的力量，在内外力量的综合作用下，商业管理公司的全面预算工作才能做得更好。

参考文献：

[1]林晓莉.烟草商业企业全面预算管理控制研究[J].会计师，2013（22）.

[2]王德迅.商业物业公司全面预算管理的实践探索——以万达商业物业为例[D].北京：首都经济贸易大学，2013.

第2篇：商业管理范文

【关键词】财务转型；业财融合；财务价值创造

现代化的技术手段在财务范围内的运用十分广泛，传统的会计工作模式慢慢地被淘汰，业财融合的经营方式，已经成为公司财务管理改革与创新的必然趋势。

一、商业管理公司财务管理转型的方向

1.财务管理理念的更新

商业管理公司的经营管理举措应根据市场环境的变化进行转变，而传统的财务管理工作侧重于会计核算和制作财务报表，已经不利于公司的发展。公司必须采用科学方法，促进公司财务管理工作的转型发展，充分利用业财融合的管理合力，为公司的创新发展打下坚实的基础。由于商管公司轻资产运营的特性，其经营战略与财务战略的互补性并不明显。过去，财务部往往缺位于公司经营战略的制定过程，使得业务与财务之间契合度较低。财务管理工作的转型必须把财务管理理念的更新放在首位，同时，公司的管理层和业务部门也要知晓财务工作转型的重要意义。财务高度参与经营决策过程，能有效推动企业的业务和价值链的结合，并且可以进行事前风险把控，使财务管理工作不再局限于核算，开始向价值管理转变。这种财务管理模式，能加深财务人员对企业价值管理的认识，并将提质增效等管理理念落实到日常的财务工作中，带动公司整体发展。

2.财务管理工作制度的健全

公司在自身发展战略的影响下，根据公司内部与外部的环境变化，完善财务管理工作制度，给业财融合工作的实施做好铺垫。公司可以由管理层授权工作小组牵头进行制度优化，设定财务部门在各种经济事项（如招商谈判流程、租赁合同管理、促销活动方案评审等）的审批权限，为财务部门参与经营管理提供制度保障。通过制度的完善也清晰地划分好各部门的工作职能，在业财顺利融合后可以提升企业管理水平，带来经济效益。

3.财务标准化流程的建设

标准化与流程化的大力推进，将会大大提高财务工作效率和工作质量。标准化建设主要有两个方面：①流程标准化。全方位梳理各类业务流程，对于高效能的业务应由财务和业务人员对业务全流程进行拆解，通过信息化手段优化审批效率、风险控制等具体细节，确定标准化、规范化的操作流程；低于低效能的业务，经评估后进行淘汰。②核算标准化。核算标准化是使用信息技术高效处理财务数据的前提条件，财务和业务人员结合业务实质和使用的会计准则要求，确定账务核算规则，再通过信息系统自动将业务数据转化为财务数据，可以把财务人员从烦琐耗时的基础核算工作中解放出来，将更多的精力投入到财务数据分析中，实现财务价值创造。

4.积极培养创新型人才

在现代化企业财务管理的影响下，财务管理工作环境也在发生改变，现代化技术、设施渐渐代替了传统的财务管理工作，公司对于财务管理工作方面的需求也越来越高，这就需要公司不断引入和培养创新型的人才，以此为基础，充分满足公司财务管理工作的需求。将业财融合的经营模式运用到实际操作中，将已有一定经验积累的财务骨干直接派驻关键业务部门，学习业务知识，融入业务管理；同时通过非财人员财务知识课程的培训，全面提升业务部门工作人员的财务专业水平。财务人员要将整体预算、成本与资金管理等财务管理方法融合到业务工作中去，从专业的方向进行探索分析，以最快的速度进行恰当反应，这样不仅可以增强公司的反应能力，还可以使公司充分满足市场经济环境的有关需求。

二、企业进行业财深度融合的策略

1.确定业财融合的发展方向

公司进行业财有机融合时，必须先确定业务与财务融合的发展方向，促使业务与财务融合体系的建立与发展。明确业务与财务融合发展的方向，首先需要公司自上而下认可财务部门在公司战略中的重要性，例如投拓新项目阶段，财务部门使用恰当的财务模型，协助业务部门对不同情况下的方案进行分析，并将测算得出的经营结果与财务指标数据库的历史经验值进行对比，输出激进、适中、悲观三种假设下的量化财务指标，协助业务部门完成项目评审。其次，财务部门要打破固化思维，主动突破财务业务边界，从业务角度来思考问题，使财务分析能与业务分析有机融合。如公司出租商铺，是采用租赁模式还是联营模式，需要与业务部门进行充分沟通，在了解客户合作目的的前提下考虑各种方案对财务指标的影响，选择企业利益最大化的方案。

2.对业财融合方法进行创新

业务与财务融合方式的实际操作中，不但可以增强公司创造价值的能力，还可以帮助公司明确日后的发展方向。现代化的企业必须对业务与财务融合发展的模式及时进行改革，在经营管理工作的实际操作中促进业务与财务融合模式的发展，让公司渐渐实现业务与财务融合工作方式的一体性。（1）全面预算管理商业管理公司的全面预算涉及收入预算管理、人力预算管理、费用预算管理和投资预算管理等，是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，需要各部门在编制预算时有效配合，最后由财务部门进行统筹管理。但现实中很多公司的预算管理在每个部门间是割裂的，导致预算数据分散；另一方面，很多公司在编制预算时偏向于使用增量预算法，仅在上年业绩情况基础上预测今年预算，未能根据未来的市场预判迅速做出反应，无法为管理层决策提供数据支撑，导致公司错失发展良机。在公司整体预算的管理工作中，需要将业务与财务融合运用与预算内容的制作、实行以及绩效考察等工作中，来对企业资源的配置进行优化，提高公司的资源使用率。例如，财务部门深入业务部门预算编制过程，利用财务专业能力发现业务人员填报的数据异常之处；财务部门充分发挥统筹优势，促进各个部门的数据互通，根据实际情况选择零基预算法来编制费用预算。在整体预算管理工作的实际实施过程中，公司可以运用现代化的技术方法，确保预算数据的标准化及规范化，并为预实分析提供系统支持，提升财务人员资源管理的专业水平，增强公司创造价值的综合能力。（2）绩效管理公司可以将业务与财务的融合与绩效管理进行有机融合，通过平衡计分卡对企业整体战略细化至财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度，形成具体目标。然后再根据SMART原则，将各目标细化，确定EBITDA回报率、顾客满意度、物业单方成本、培训计划完成率等系列关键绩效指标，从而形成财务与非财务结合、原因与结果平衡的绩效考核体系。而公司在进行经营财务业绩考核的时候，可以利用数学方法加以分析。模糊评估能够使定性评估变为量化评判，使评估内容变得更加清楚明了。公司采用模糊综合评估方式考察公司的财务业绩，通过隶属度矩阵和所有指标权重，提取二级指标体系的归属量，对归属度向量和评语进行合并，获取相关的评估结论。评测结果是公司财务业绩的整体评测数值，整体情况保持在良好状态，具体评测指标中的发展力、创新力、运营能力等数值，明确指出公司的财务绩效管理处于弱势，公司需要对其实行改进和完善。公司盈利、内部管理、债务偿还等能力的数值都比较好，就属于公司财务绩效指标比较优良的环节，公司需要努力实现更好的发展。

3.完善业财融合管理系统

建造业务与财务融合管理体制需要对业务与财务融合管理体系不断进行优化，使得业务与财务实现经营管理的整体化，是公司完成经营业务与财务融合发展的举措。公司需要按照战略目标的引导、业务与财务融合体系的建造需求、公司管理工作实际需求等，对公司信息化的设立与发展进行统一筹划。首先，在信息化系统的实际建造过程中，应根据全体部门工作的实际需求，连接系统，结合信息化管理工作规范的有关内容，使得信息化体系的建造可以符合公司财务管理工作的实际需求，例如在应收账款管理上，信息系统在收缴截止时点自动读取财务核算系统应收模块中财务人员未核销的应收单据，向租户出具催缴通知单并将欠缴名单反馈给业务部门，前端的营运人员根据租户反馈信息制定催缴计划并回传给财务及法务人员，形成完整的风险管理闭环。其次，需要提升全体工作人员的相互分享观念，根据分享思维的指导实行业务与财务数据库的设立，对各条产品线的商业项目的培育期、成熟期关于运营管理的数据进行集中整理，为公司的经营管理与投拓项目测算工作做好铺垫。公司经营管理工作人员应当按照同一的数据口径和格式进行数据信息的共享，将零售额、租金水平、租金转化率、营销活动投产比等相关内容相结合，全方位地分析工作。公司能够合理利用大数据分析信息，建立科学的投入产出评估模型，对每个商业项目的经营情况进行数据分析并作出横向对比，将收入和成本进行深入剖析，对关键指标进行精细化管理，为优化公司经营管理工作做好铺垫。最后，信息技术的迅速发展，要求公司必须根据自己的实际运营状况，对信息化系统及时进行创新升级，使得信息化系统可以符合财务管理工作的有关要求。信息化系统进行创新的时候，公司就可以实行系统自身的实时在线、动态的管理任务。实时在线功能可以为远程的报账、查账、审计等工作做好铺垫，还可以为管理人员的经营管理策略进行数据支持。全流程功能根据互联网科技将财务管理和经营管理活动联系在一起，完成聚集、远程的管理工作目标，为提高公司管理工作的效率打下基础。动态化不受空间和时间的限制，调整优化所有部门之间的收益，使得所有部门的工作人员都可以相互合作，提高公司经营管理工作的品质，有助于提高公司创造价值的能力。而且公司需要增强对信息数据方面的安全管理，设置权限和密码，避免发生信息数据泄露的事件。根据信息化建设工作的进行，公司及时进行业务与财务融合发展，不但可以提升公司资金配置的能力，还可以让公司资金成本的配置得到优化、对其进行更高效的运用。信息化时代的公司，应积极运用信息化技术方法，这样不但可以对财务工作进行转型，还可以促进业务与财务融合发展，增强企业创造价值的能力。为了能够根据业务与财务融合模增强公司创造价值的能力，应提升财务信息方面的品质，将全面、真实的数据信息提供给财务分析人员。在互联网与信息技术的实际操作中，公司积极进行统一筹划，建造科学恰当的信息系统，对公司经营管理工作中涵盖的信息进行管理。保证公司实际经营中数据信息的真实有效，对有关于财务信息的内容进行深度分析和评判。

三、结语

总而言之，在现代科技的不断改革发展中，经济处于转型发展的重要阶段，公司的内部与外部环境都产生了改变，为了增强企业自身在市场环境中的竞争能力，公司需要强化自己的创新发展观念，及时更新经营管理的工作理念，改进管理方法，提升经营管理工作的专业水平。财务管理是公司经营管理工作的重要部分，会对公司经营管理工作产生重要的影响，探寻适合本企业的业财融合模式，能增强公司创造价值的能力，为公司健康长远的发展奠定基础。

参考文献

[1]朱诚.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].现代经济信息，2019(12):267.

[2]郑晓娟.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].科学咨询，2018(10):12-13.

[3]王小根.业财融合在财务管理转型中的积极作用[J].国际商务财会，2019(12):36-38.

[4]洪怡.财务共享模式下的财务会计与管理会计的转型[J].财讯，2019(11):7-9.

第3篇：商业管理范文

关键词：商业企业；财务会计；管理会计

1商业企业的财务会计与管理会计的区别

1.1特点与主体的区别

财务会计注重信息的可靠性，而管理会计更注重向管理层提供信息的有用性。财务会计主要是为企业外部相关利益者提供有关企业的财务信息，这些信息具有公开性，必须按照有关法规准则要求进行编制，更要注重报告的合法性和信息的可靠性。相比较而言，管理会计不是为外部需要服务，而是侧重于为企业内部经营管理服务，这就决定了管理会计更重视信息的决策有用性。从会计主体上说，财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体，而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体，来衡量各部门经营业绩，并最终评价整个企业的经营活动。因此，在管理会计中，会计主体的含义是灵活可变的。

1.2信息的特征和载体的区别

财务会计的特征为能够定期定时的向管理者提供全面的、系统的、综合的会计信息。管理会计的特征为根据管理当局的要求，有选择、有目的、有针对性的提供会计信息，而提供的时间不确定。财务会计的信息载体有统一的格式和内容、统一的财务报表格式系统、统一的账簿系统等。管理会计的信息载体没有统一的格式和内容。

1.3时效的区别

财务会计是根据企业经营的状况或者是前一阶段经营的状况，提供财务报表，具有事后报告的特征，都是已经发生的，目的是反映企业经营状况，以及向会计信息使用者提供信息。现阶段市场竞争日益激烈，企业管理已经将管理的重点从事后转向了事前，而当下财务会计不能完成新管理环境下的会计要求。管理会计侧重于事前的管理控制。随着企业管理的不断推广和发展，管理会计已经从新的管理层面对企业进行管理，并提供企业所需要的相关信息。对企业内部来讲，帮助其进行战略审视；对企业外部来讲，做出相应的判断决策，协调企业与经济环境之间的关系，最终使企业更好的发展。

1.4对会计人员素质要求的区别

财务会计从业人员，不仅要有专业的理论知识，还要有熟练的实践经验，同时国家对于财务会计的规章制度较多，其工作内容也有规范的限制，在会计处理上也有相应的工作程序。与此同时，会计工作者在工作过程中更要有严谨的工作态度和高尚的道德情操，确保提供真实准确的会计数据，以供信息使用者使用。管理会计从业人员，相比较财务会计者，没有太多的规范和程序内容，它的工作灵活多变，没有统一的工作流程和制度，所以会计人员素质的高低直接影响着管理会计水平的高低。与财务会计有区别的是，管理会计的工作综合考虑的内容较多，涉及到的问题复杂，所以更要求管理会计要有以不变应万变的能力，以及较宽的知识层面，在遇到问题时，能够深层次的分析问题、解决问题。

2财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计两者既有区别又有联系。两者都是为现代化的企业管理所服务，共同构成了会计系统，在企业的实际管理中，两者除了为企业的管理目标服务，同时还为企业投资者服务。会计系统包含了财务会计和管理会计，作为企业管理的核心系统，随着信息技术在会计中的应用，财务会计和管理会计必须有效的结合，共同为会计系统服务，最终为企业的发展保驾护航。下面从四个方面对两者之间的联系进行简要阐述。

2.1都是企业的管理活动

会计的本质就是为企业管理所服务，现实中会计往往被人们认为是会计的核算，而忽略了会计与企业管理之间的关系。从会计的本质来讲，会计本身要参与到企业管理中，是企业管理的重要组成内容，它对会计信息的收集、加工、处理、分析等，对企业的经济活动进行组织、控制、协调、指导等，为企业决策者的判断提供重要的理论依据，所以说会计本身是一项企业管理活动。在管理活动中，财务会计对会计数据进行收集、记录、加工、分析、总结；而管理会计是通过财务会计提供的数据来帮助企业决策者做出正确的判断。两者在企业管理活动中充当着不同的角色，但共同为企业的管理所服务。

2.2对象相同

企业管理中的一个分系统是会计系统，而会计系统又包含了财务会计和管理会计两个子系统，所以从总体上讲，财务会计和管理会计的会计对象内容是相同的，两者都是为企业发展服务，以价值和物资的运动为根基，以数据为纽带，表现社会生产关系的过程。

3职能与最终目标一致

职能所指的是事物本身所具有的特征，它是一成不变的、客观存在的；目标所指的是在不同的时期，人们会根据不同的需要制定的计划或内容，它是以人的主观意志为转移的，随着时间和空间的变化而变化。

3.1财务会计的职能与目标

财务会计的两项基本职能是监督和反映。财务会计的目标是通过会计核算提供真实准确的会计信息，以供决策者使用。

3.2管理会计的职能与目标

管理会计的四项基本职能是规划、组织、控制、评价。管理会计的目标是运用一些管理手段和方式对企业的经营活动进行管理。财务会计和管理会计统一为企业的管理所服务，两者相辅相成又相互影响，共同的目标是使企业达到既定的目标和满足投资者的利益。两者分别为企业管理提供内部信息和外部信息，其最终的目的是使企业获取更大的经济效益，实现价值最大化。管理会计在企业的经营活动中，参与管理，并提出合理建议，意在帮助企业改善经营模式，最终提高企业经济效益。而财务会计在为企业提供真实准确的会计信息的同时，也为企业的决策者提供了决策的会计依据，在为各投资者提供真实的财务报告的同时，也强化了企业的管理，最终提高企业的经济效益。综上所述，财务会计和管理会计的职能和最终目标是相同的。

4两者组成一个耦合的开放系统

一个完整的系统，是由各个组成部分共同结合而形成，各组成部分之间是相互联系，相互影响，共同为系统所应达到的目的服务。企业的管理系统中包含会计系统，而会计系统是由财务会计和管理会计所组成，两者之间相互联系，相辅相成，两个分系统之间，各要素相互穿插，共同完成会计系统所应达到的目的和功能。管理会计要充分考虑财务会计的工作要求，同时受财务会计的制约；而财务会计的任何发展和改革，都应考虑到管理会计，以最大兼容和信息处理能力为目的。在实际操作中，管理会计和财务会计所表现的不同，也是为了更好地为企业管理服务，比如两者会计对象的处理方式不同，但财务会计的处理结果是为了更好地为管理会计提供所需要的信息。

5结语

总之，管理会计是为了适应社会经济和现代管理的客观要求，将现代管理科学和方法运用于会计领域，并逐渐从传统会计中派生出来的独立的新兴学科。所以，管理会计是现代化企业发展中必然产生的，同时也是社会主义发展和科学技术的进步所推动的必然结果。管理会计的形成为实现企业的现代化手段提供了可靠的基础依据，同时也是企业经济管理不可或缺的一部分。通过以上分析，商业企业中的财务会计与管理会计同属于会计系统中的内容，两者之间有着必然的联系，同时也有本质上的区别，两者在相辅相成、相互渗透的过程中，同时为企业的管理所服务，力求使企业更好更快地发展，为企业的发展保驾护航。

参考文献

[1]潘飞.基于价值管理的管理会计——案例研究[M].清华大学出版社,2015.

第4篇：商业管理范文

成本管理涉及成本预算、核算、分析、控制和考核五个方面，是关于企业在生产经营过程中的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和。

1)对成本进行管理可以增加企业利润，为企业创造高效益。企业高效益对于企业今后的发展奠定了物质基础，可以用来扩大企业规模和增加员工福利，同时也可以让企业在市场中占有优势地位。

2)可以让企业在经营上管理的到进步。带动了企业发展。作为牵动企业经营管理的“牛鼻子”，成本管理贯穿生产管理、物流管理、技术管理、质量管理、劳动管理过程的始终，起到了带动全局的作用。有效的成本管理可以在企业经营的各个环节严格控制企业成本和、费用支出，提高企业成本信息的科学性、客观性和准确性。有利于内部使用者进行分析决策，为进一步制定产品价格、进行管理决策提供依据。

二、商业企业成本管理存在的问题

从我国企业对成本管理的新形势来看,企业的整体发展形势都表现得很好，大多数商业企业也都在新形势下根据自身的发展情况对企业进行改革和调整。在某种程度上来说有利于企业成本管理的发展，但是,我国企业成本管理还并非完美无瑕,还存在着这样或是那样的问题,比如落后的成本管理理论、成本管理措施不力、不商业企业管理制度不健全等,这些问题都束缚着我国企业成本管理的发展。具体如下:

1.企业对成本意识淡薄

企业内部控制管理商业企业的成本发生是从商品采购、储存直到最终销售过程所发生的一切费用的总和，而目前企业的管理却往往以商品的流通为中心,只注重对企业流通成本的管理,却忽视了商业企业内部流通部门外的费用发生对企业成本的影响,忽视了在采购储存，销售过程中的管理环节。促销环节等发生的较大的成本费用,对商业企业的价值链更是视而不见,这种传统落后的成本管理观念已难以满足当前市场竞争的要求，商业企业对服务成本的漠视以及大量广告费、开办费等的发生使商业企业无法考虑全面发展的竞争战略,加之不能将生产，批发，零售一体化,致使商业企业面临着产品积压资金沉淀的问题,影响资金的正常运转、商业企业效益等同时也削弱了企业的竞争能力。

2.成本控制措施不力

从当前的形势情况看，大多数企业对于成本控制存在盲目性，没有明确的成本控制目标。有的企业甚至以“拍脑袋”的形式来制定目标，成本控制缺乏具体指标，成本领先带来的收益无法量化。有些企业对成本控制没有时效性，虽然明确了成本控制目标却没有实施。在实际工作中，企业成本目标太过简单粗略未逐层细化分解，也未落实到相关的部门和个人，无法考核成本责任和目标实施效率。在绩效考核中企业管理层只注重形式走过场，成本控制工作绩效和薪酬等方面相脱节。管理层的失职进一步导致企业员工对成本管理没有积极性，久而久之造成员工事不关己的工作态度，对于成本是否合理的问题既无压力又无动力，位于生产一线员工的创新能力未能受到激发，长期下去则导致企业的经济效益和竞争力受损。

3.商业企业的管理制度不健全

尽管商业企业基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服务于存货计价及收益确定不准确,同时相应的内部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前预测,缺乏成本管理的事中控制和管理决策,这些使得商业企业的成本控制活动只有形式,而实际效果不理想,更不能实现商业企业成本管理的目标"部分商业企业在制定成本管理制度时,因局限于企业内部的成本管理认识,尤其是只关注产品的流通过程,没有从全面成本管理的角度考虑,没有意识到从商业企业整体进行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也难以很好地服务于企业的生产经营和决策过程"

三、加强对商业企业成本控制的对策

1.提高成本管理认识

提高对成本管理的认识是突破成本管理的关键成本降低必须控制在一定限度内，不能片面地节约、节省成本而应该在战略层面上对成本进行研究分析，充分挖掘成本降低的潜在因素。例如企业可通过推出新产品来拓宽产品的市场需求，而不能在新产品的研发创新上节省投入。为了能在市场占有优势地位、企业应该以科学技术是第一生产力为指导思想，开发创新产品的过程中增加科技投入，实现提高价格、扩大销售量和市场占有率、同时又节能降耗的目的。

2.增强成本控制监督力度

由于我国企业普遍缺乏有效的成本监督与激励机制，成本管理的执行效果不显著。有的企业成本管理制度不健全，使各项制度形同虚设，比如有的企业不相容的岗位未进行分离，不能起到相互制约的作用，为了打造并提高企业自身的核心竞争力，使企业能够更好地适应外部环境变化，成本管理对企业管理人员提出了更高的要求。加强成本控制主要通过采用专门的方法获取企业自身及其同行业其他企业的信息资料，成本控制手段由原来的简单成本控制转向战略成本控制，制定适合企业总体发展战略的成本管理规划，并加强成本控制的监督和执行力度，企业应对各部门下达年度成本控制指标，并将成本责任进行分解，最终具体到部门和个人．使相关人员签订责任书，进行年度考核评价。设立激励机制制度，调动员工的积极性、实行实行奖罚分明制。

3.在市场经济环境下,商业企业要树立成本的系统管理理念

商业企业的成本管理工作被看作是一项整体与全局的系统工程,是把企业成本管理当做全面、综合、持久的系统并对企业成本管理的对象、内容、方法进行全面地分析研究的系统理念。商业企业的成本管理不能仅仅局限于商品的购、销过程,而是要将视野扩展到商品的市场需求分析。要严格将商品成本控制到一定的范围，要强化成本系统管理，对成本系统进行细分，以便增强企业在市场上的竞争力。另外要加强企业成本管理决策范围的分析,可以保证企业做出最优决策,为获取最大的经济效益提供可能。

四、总结

第5篇：商业管理范文

（1）缺乏健全的财务管理理念指引

我们国家对于将计算机与财务管理相结合的这一理念的理解本来就匮乏，很难做到理论与实践相结合，即便用友是第一个在中国推出"网络财务"这样一个定义的集团，虽然到目前为止用友集团已经能够研发出能运用在财务管理方面的软件，但实则他们的基础还是比较薄弱的，我们国家关于计算机财务管理方面的理论知识本来就有限，连最基本的科学技术也不能满足，更别提说理论引导实践，那更是天方夜谭，正是由于这方面的极度缺乏，导致我们国家到目前为止对于网络财务及020还停留在表面意思的理解，更别提说能在这一领域有所发挥，大展身手。

（2）财务管理工作人员自身素养低

员工自身素养对于该公司的发展起决定性作用，这就使得电子及网络财务对于人才方面的招收难度要加大，要求更高，财务方面的从业人员对于工作的需求有很大的压力。网络财务的管理程序实施，不是单纯只要改变一下财务管理软件即可，它的运用将会产生大的改变，财务管理工作已经引申为一项脑力、智力、体力并存的高科技工作，它要求工作者不仅具备专业的财务专业知识，更要精通网络技术，与之相结合的人才才能足以胜任这一项工作，但是现在公司的现状是会计管理人员专业的水平不高，底层的与财务相关的工作人员又比较多，水平较高的财务人才又比较稀缺，再加上有很大一部公司的人员对于020及网络管理理解不到位，单纯认为网络财务的管理便是网络财务管理程序的运用，以至于公司在对网络财务管理进行前期准备时，把网络财务管理程序的选择与网络信息技术的应用当成了重要部分，反而却忽视了管理思维与方法的培养，其实公司的最大需要是提升企业各方面人员学习知识、运用知识的能力，用知识为公司创造更大的价值。

（3）缺乏财务管理安全方面的认知

21世纪的所有公司现如今都面临着一个很大的难题：计算机网络系统的安全问题，凡事有利必有弊，当因特网为一个公司引进资金与技术的时候，同时这个公司也会随之面临安全问题。原本比较单一的会计数据领域由于020及网络财务管理的出现而有了更大的拓展空间，但是财务管理中，有很多材料是严禁对外公开的，所有客户开始担忧材料的安全性、保密性。而当代社会，对电脑有深入研究的人不在少数，这就有了黑客的加入，且黑客的发展越来越猖獗，如果你只是把文件简单上了密码，那已经不能够确保你的文件不会被泄露，所以现在的软件开发商更加注重如何能够使数据通过网络安全、快速的进行传输，随着企业之间的竞争越加激烈，假使你因为公司的网络财务数据被他人盗取，让对方有利可图，那么你的公司便会损失惨重。

2如何在O2O形势下发挥商业财务管理职能

（1）转变财务管理模式

随着互联网信息技术的飞速发展，财务管理无论是从自身模式、功能、方向还是从它的决策手段、财务预算方面都有了很大创新，020也是在这时诞生。基于O2O形势下的财务管理工作，即通过电子进行交易及传输，这样做的优势在于首先降低管理成本，其次它能够在最短的时间能获取精确且充足的数据，并把它们按照所需进行整理。由于结算、缴税等项目都可以利用互联网这一便捷技术完成，所以人们不仅省时、省力，又能很大幅度提高工作效率。作为020中一个不可或缺的组成部分，网络财务是公司财务管理的一大进步，由于互联网技术的不断发展，网络财务管理系统已经成为经济信息系统不可或缺的一部分，并且在无形中影响着经济信息系统。网络财务，实际上是财务管理技术与现代网络信息技术相互融合在一起的结晶，它是当今社会最新、最棒的财务处理模式。光碟、磁盘等多媒体媒介正式替代了过去的纸质财务数据模式，从真正意义上让数据的记载模式由"机械化"转向"电子化"，一个全新的财务管理模式正式进入人们的世界。

（2）运用信息化技术提高财务管理效率

在过去，人们只是将财务管理数据记录到纸张中，在以后的数据运用中，我们只能传阅，但是不能随意对数据进行更改，但是如今有了互联网信息技术的加入，这些会计数据便可以进行更改。在实际生活当中，网络财务管理让一个公司的财务管理效率有了更大的提高，它是020的一个至关重要的组成部分。对比传统的财务管理模式，数据的记载仅局限于纸质，但是随着互联网的深入，可以将财务管理涉及到的所有数据信息转化为一种计算机上的二维码，想要获取财务数据的人，只需要扫一下二维码，所需要的数据便会立马呈现出来，方便快捷，而且随时随地查询。这样的便利吸引越来越多的上市企业将自己公司的财务会计报告投放上去，便于有需要的人员随时阅读查询，充分利用资源，大大增强了数据的时效性。创建网络财务的先决条件是让货币电子化，而且也是网络商务能够得以实现的必要部分，货币电子化，即非纸质的票据，在结账时，替代了纸质票据，而是从互联网上直接进行转账，电子货币的广泛使用，不仅能够很大程度提升结算效率，使资金能够快速运转起来，降低企业成本，并且也预示着运用电子进行货物交换在网络财务管理方面占有重要位置。

（3）提高账务部门控制能力

现在的计算机环境需要新的财务管理控制手段，之前的财务管理控制方式方法已经不太适合，网络管理系统应该与现在的互联网特点相匹配，以前只需控制财务部门即可，但是现如今在互联网环境之下，也需要控制好互联网管理部们，控制方法也由原来的纯人工变成现在的机械化控制，双管齐下。

（4）提高网络安全预防意识

只有运用可靠的安全网络才能使财务信息与财务数据不被他人盗用，一般的财务信息都会进行二到多层的安全加密措施，为了有效防止黑客的入侵，获取企业的命脉，也会在服务器端口之间与企业的客户端添加网络安全技术。同时，要求财务档案资源必须统一、连续，且计算机财务问题会替换掉现存的财务问题，要及时对档案进行更新。首先，要进行资源共享，实行一致的财务程序，即使不同公司的软件，其会计资源也可以达到共存，当然与银行及财政部门也要兼容。其次，解决不同数据之间的兼容问题，既能输入光盘等媒介，又能打印成纸质便于日后查寻及丢失以后可立即恢复。最后升级时间选择要恰当，最好选择年初，因为新年伊始，内容量少，便于更改。

3结语