商业中心招商工作总结精选(九篇)

第1篇：商业中心招商工作总结范文

一、指导思想

积极适应新常态要求，紧扣建设“中心县”战略目标，着力创新招商引资工作方式、考核方式，强力推进产业招商和项目建设，形成全民招商、服务项目的浓厚氛围。

二、工作原则

(一)坚持全民招商与精准招商相结合。对招商引资任务进行细化分解，实行分类考核，着力调动乡镇(街道)和县直单位的积极性。继续推进小分队招商、上门招商。县“四大家”主要领导挂帅领衔小分队，主攻特色和优势产业。

(二)坚持规范政策与灵活执行相结合。依法依规开展招商引资工作，着力建立公正公平的政策环境。进一步梳理和完善政策，进一步完善招商领导小组工作制度，定期研究招商引资工作。对重大项目实行一事一议，一企一策。

(三)坚持业绩评估与经济奖励相结合。扩大招商引资任务单位范围，对乡镇(街道)和与招商关联度较高的县直部门进行招商考核，并纳入政绩评估体系内容。加大对项目招引、项目落地的考核奖励力度。

三、组织领导

成立县招商引资工作领导小组，由彭新军任政委，江小忠任组长，付访华、彭小中、胡松田、肖雄、刘继承(常务)、费必明、刘晓伟、郭渐雄任副组长，县委办、政府办、经开区、公安局、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、人社局(劳动)、供电公司、国土资源局、住建局、工商局、规划局、国税局、地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等为成员单位。

下设招商引资工作领导小组办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公室主任，办公室地点设在商务局。

四、工作举措

(一)突出产业培育。主攻工业制造、旅游休闲、商贸物流、现代农业，立足资源和区位优势，着力招大引强，着力引进关联性企业，在产业链上发力，在培育优势产业上下功夫，实现引进一批企业、带动一方产业的目的。

(二)主动衔接对接。积极开展招商引资活动，变“坐地为庄”为“主动上门”。在积极参加省市招商活动的基础上，以小分队为主要形式主动出击。策划开展以特色产业为主题的招商推介活动。鼓励支持任务单位参与和承办招商活动。

(三)实行考核奖励。优化考核办法，与政绩考核指标体系无缝衔接。完善招商项目奖励政策，重奖招商和落地工作，重奖招商有功人员。对年度招商引资考核不合格且考核得分倒数一、二名的单位，在文明建设中不能评先评优，主要负责人不能评为优秀等级。

(四)强化组织领导。建立县招商引资工作领导小组定期会商工作机制，一月一调度，一月一总结。各单位要高度重视招商引资工作，加强对招商引资的领导，安排充实工作力量，加强工作调度，力争取得优异成绩。

县招商引资工作方案【二】为了适应全县招商引资形式需要，进一步掀起招商引资热潮，充分调动全院职工招商引资工作的积极性，明确目标责任，强化激励机制，确保完成上级部门下达我院招商引资任务，特制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，以加快发展现代县域经济为目的，以引进工业项目、入园项目和规模企业为重点，集中力量，大力招商，为完成全年招商引资工作任务打下坚实的基础。

二、工作重点

抓住重点，力求实效。抓住投资者正在制定或调整新的规划的时机，迅速对首季度和全年招商工作早获信息、早部署、早计划、早行动、突出重点力争早见成效。

三、工作部署

按照县卫生局关于卫生系统招商引资工作的统一部署，及时安排总院招商引资工作组，做好招商引资工作，分管领导亲自招商，全身心投入到招商引资工作中。

四、目标任务

总院每年完成招商引资任务20xx万元。

五、主要措施

1、总院成立招商引资工作组，专门负责招商引资政策的宣传、信息收集、外商接待、项目帮办等工作。

2、领导带头，亲力亲为：总院主要负责人带头走向招商一线，每月要外出招商引资1次以上。

3、配合上级，及时上报：按照县卫生局要求，及时汇总招商信息，总结招商工作，给上级部署下一步招商引资工作提供参考。

六、奖励措施

1、201X年元月1日后新签约的，按固定资产投资额1‰进行奖励，入园的工业园区项目按固定资产投资额1.5‰奖励，项目签约、土地出让金到位即奖励50%，项目竣工投产后再奖励50%。

第2篇：商业中心招商工作总结范文

为进一步深化全区招商引资工作，根据全区招商引资工作目标任务会议精神，结合我区实际，现就进一步加强全区招商项目包装工作提出如下实施意见。

一、高度重视招商项目包装的重要性

项目包装是招商引资的前提，对招商项目进行科学包装是推进招商引资工作的重要基础。各经济板块管委会、相关部门要以科学发展观和区委、区政府提出的“提质争先、跨越发展”精神为指导，创新招商方式，认真实施专业化、精细化、节约化的产业招商，以自身的优势产业为立足点，以优化产业结构、转变增长方式为主线，整合招商资源，精心包装招商项目，提升招商项目质量，加速集聚重要产业，提高招商工作的针对性和实效性，全力推进招商引资工作上水平，促进经济社会又好又快发展。

二、招商项目包装原则与目标

（一）招商项目包装原则

1．招商项目包装要紧扣南岸区的三大支柱产业

我区重点发展的三大支柱产业是：以船舶、机电、摩托车整车及零部件为主要产品的装备制造业，以TD电子通讯、消费类电子等高技术类电子产品为主的通讯电子产业，以及以会展、都市休闲旅游和商贸物流为主的现代服务业。各经济板块管理委员会和相关部门要紧密结合我区的产业发展规划进行招商项目包装。

2．招商项目包装要结合各经济板块的功能定位

根据《中共南岸区委南岸区人民政府关于调整板块管理体制的意见》（南委发〔2010〕22号）确定的各经济板块的功能定位如下：茶园新区功能定位是建设现代服务业和现代制造业经济集群，打造西部领先的生态型、创新型、示范型城市副中心；南坪商圈功能定位是建设西部“会展旅游、商务总部、时尚购物、娱乐休闲”高地，打造具备长江上游服务业引擎实力的城市副中心；弹子石示范区功能定位是建设国际酒店业集群，汇聚金融商务、文化创意、楼宇经济、信息中介总部，打造国际大都市窗口示范区；长江广阳岛示范区功能定位是建设长江上游水上明珠，打造国际化旅游度假、商务休闲、高档住宅示范区；南滨路示范带功能定位是提升水岸经济、总部经济、节庆经济品质，打造最有人气、最显活力、最具魅力的国际滨江都市旅游示范带；南山示范带功能定位是建设保护南山生态环境，打造全国生态旅游示范带。各经济板块管理委员会和相关部门要按照功能定位，做好招商项目包装工作。

（二）工作目标

各经济板块和相关部门要以全面提高自身经济发展支撑能力、创新能力、竞争能力为目标，推动由单纯依靠资源型、政策型招商向产业配套型、公共服务型招商转变，加强招商项目的包装，提升招商项目的实效性，具体目标是：每年9月30日前，全面完成3个重要支柱产业集群产业招商项目的包装，并充实招商项目库，每年全区新包装招商项目不少于40个（上5亿元的项目不少于14个），其中每个经济板块每年新包装的项目数量原则上不少于2个（具体任务量见附件1），同时各经济板块要加大功能地位规划力度，加强配套设施的建设，增强项目的承载能力。

三、项目包装工作的具体要求

（一）加强招商项目包装的组织领导

全区招商项目包装工作要求高，涉及面广，任务重，需要各经济板块和相关部门高度重视。各单位要加强对招商项目包装工作的组织领导，主要领导要亲自抓落实，明确一名分管领导和一个科室具体负责，组建工作班子，形成工作合力。各单位之间要加强协作，形成招商引资合力。各相关部门要在招商项目的包装过程中加强协作，及时沟通，解决好招商项目包装过程中的制约问题，形成合力，同时要加强与重要产业集群规划工作的衔接，加强与重点企业、科研和专业招商咨询机构的对接，确保按时按质地完成任务。

（二）项目包装要与产业规划相结合

各经济板块和相关部门要依据我区“两心一带”为产业布局的重点，形成“五大经济业态”和“六大经济板块”相互协调的产业布局总体结构，进行招商项目包装。要从产业规划出发，认真研究产业链现状，找出制约产业发展的关键环节，在进行市场调研和可行性研究的基础上，选准对于完善产业链条和壮大产业集群具有支撑或带动作用的突破点，包装一批对于行业发展具有前瞻性和战略性的重大招商项目。

第3篇：商业中心招商工作总结范文

目前，丰台科技园在增量发展方面已交出了一份令人满意的答卷。

转变招商思路

2007年丰台科技园共引入企业522家，其中认定高新技术企业302家，新增注册资金180.8亿元，同比增长37.5%，为建园以来注册资金最高的年度，其中千万元至亿元企业40家，亿元以上企业10家，新增上市公司5家，上市公司总数达到17家，成为丰台科技园企业集群重要的特征之一。

得益于增量的提高，丰台科技园2007年经济指标再次获得了历史性的突破，实现了四个“首次”：园区企业技工贸总收入首次突破1000亿元大关，首次出现了技工贸总收入百亿元以上的企业，首次出现注册资金百亿元以上的企业，首次出现三家税费上亿元的企业，收入过亿元的企业达到了110家。在去年区级财政收入高幅度增长的情况下，丰台科技园留区财政收入5.83亿元，同比增长37.1%，占区财政收入的19.25%，上缴税费实现24.97亿元，同比增长37.7%。

成绩的取得是与园区招商工作思路转变密不可分的，丰台科技园的招商工作已由不加甄别的“引资”向现在精挑细选的“选资”过渡。“由数量增长向质量提升转变，由粗放型向集约型招商模式转变，由简单招商向以服务促招商转变，由原来的单纯招商经营向投资促进转变。”园区管委会主任孔令斌在总结招商思路的转变时如是说。

产业链和组团式招商模式

隶属于中国印钞造币总公司的中国人民银行印制科学技术研究所，是中国印钞造币行业惟一的科研机构，也是国家指定的有价证券真伪鉴别权威机构，属部级技术科研中心。技术科研中心入驻园区后，先后带动北京中钞钞券设计制版有限公司、中钞特种防伪科技有限公司、中钞国鼎（北京）投资有限公司和中钞科堡现金处理技术（北京）有限公司四家骨干企业入园。至此，涉及我国人民币防伪技术的研发、设计、制作、生产、销售的完整产业链在园区聚集形成。

这条产业链的形成反映出园区在招商工作中侧重针对产业链上下游相关企业的集中招商。同时，园区通过研究宏观经济特点和热点，结合自身实际发展情况，优化现有产业结构，合理规划产业布局，提高产业集聚对招商工作的推进能力。

园区在注重按产业结构招商的同时，也强化了组团式招商工作方式，在构建园区产业集群的同时，也注重打造园区的企业集群。

中国北方工业总公司下属的北京奥信化工科技发展有限公司（简称奥信化工）于2003年8月成立，9月入驻园区，两年后，对园区所提供的发展环境深感满意。同属北方工业总公司的北方国际合作股份有限公司和振华石油控股有限公司在得知此事之后，经过对园区的调研、考察，也决定在丰台科技园落户安家。与此同时，北方工业总公司在深圳设立的全资子公司万宝矿产有限公司，受园区大力发展总部经济的良好氛围感染，毅然决然地从深圳迁至园区。至此，北方工业总公司下属的四家企业已全部入驻丰台科技园。

以服务促招商

产业链和组团式招商模式，要求园区必须把服务前置，“以服务促招商”。丰台科技园通过深入研究产业链与企业组团需要的发展条件，不断总结工作经验，建立园区政策宣讲平台，开展大规模的政策宣讲活动，宣传园区特色服务理念，解决了很多企业入园的后续工作。同时，还建立外部资源网络，加强与国家部委、北京市相关政府部门、行业协会、中介机构等单位的信息沟通，有的放矢地整合内外部资源，建立资源信息库，为园区内企业提供更全面、更专业的服务。园区通过规范服务标准、拓展服务领域、深化服务内涵，以优质服务手段促进园区企业快速健康成长，打造园区服务品牌。

丰台科技园二期大项目开发的模式，使园区分散的招商格局向集中的招商格局转变。总部基地、总部国际、鹏润国际时尚中心等大型项目，掌握着园区绝大部分招商空间，招商主体已由政府向市场转移。这些大型项目，依托其强大的资金实力，灵活的推广机制，使园区招商的环境大为改观，极大提高了园区的招商知名度。

但是，项目招商的利益与政府希望达到的目标，客观上仍然存在较大差距，政府在这种招商环境里，干什么？是等待观望，还是合作共赢。园区管委不断思考，不断探索，把传统上由政府主导的招商引资模式向投资促进模式转变，一方面加强与项目的互利合作，另一方面进一步改善环境，促进项目招商。

总部基地、总部国际作为科技园区发展总部经济的重点项目，招商工作捷报频传，中广核风力发电有限公司、中国民生银行信用卡结算中心、中国建筑二局集团公司、河北中远特钢物流有限公司等大型企业的入驻，丰富了园区的企业总部群。为配合项目招商，园区管委主动出击，建立重点项目工作小组，与项目单位加强合作，建立联动机制，并通过举办沙龙、座谈会和定期走访等形式，主动帮助项目搜寻目标企业，提前帮助项目意向企业宣讲政策，提供支持。正是由于这种联动机制的建立，园区去年重点项目的招商工作全面超额完成任务，总部基地和总部国际共计销售总部楼81栋，签约企业66家，两个项目已建成的65万平方米和10万平方米空间共计330栋总部楼招商工作全部完成，使园区二期发展取得了阶段性重大成果。

投资促进的角色中，“促进”非常好地体现了政府的职能，招商主体由政府转向企业，使园区能够有更多的精力去构建政策、服务与管理体系。

1800万元重奖的政策引导

1800万元，这是丰台科技园奖励突出贡献企业和个人的金额。2007年8月16日，园区召开了“突出贡献企业和个人表彰大会”，对中国通用集团等2006年度财政收入、科技成果、科技奥运成绩突出的143家企业、41个优秀个人进行了表彰奖励，这在企业中引起了极大反响。

第4篇：商业中心招商工作总结范文

今天，我们召开这次全市招商引资工作会议，主要任务是对去年招商引资工作进行全面的回顾和总结，尤其是对招商引资暨旅游推介“百日会战”活动进行总结，同时结合贯彻落实全省大招商和商务工作会议精神，安排部署今年的招商引资工作。刚才，曼如市长作了非常好的报告，全面总结了年全市招商引资工作，并对今年的招商引资工作进行了安排部署。会上，还表彰了年招商引资工作和招商引资暨旅游推介“百日会战”活动先进单位和先进个人，县等三个单位介绍了典型经验，省商务厅苗永清副厅长也作了很重要的讲话，希望同志们要认真学习会议精神，抓好工作落实。下面，我再讲几点意见。

一、肯定成绩，总结经验，继续坚定招商引资工作的信心和决心

过去的一年，是我市进入新世纪以来经济发展最为困难的一年。受到的冲击比预想的要大，遇到的困难比预想的要多，保增长、保民生、保稳定的任务比预想的要艰巨。在这种形势下，全市上下把招商引资作为应对危机的重要举措之一，层层发动，积极行动，借力发展，狠抓落实，使得招商引资和旅游推介工作都取得了显著成效。去年，全市实际利用外资11763万美元，增长15.6%；实际利用域外资金276.4亿元，其中，引进省外资金166.3亿元，增长21.2%。在招商引资暨旅游推介“百日会战”中，签约了354个项目，协议资金达731.27亿元，落地资金157.12亿元，为去年的招商引资工作划上了一个圆满的句号。据统计，去年引进境内外资金形成的固定资产投资占城镇固定资产投资的45.7%，拉动GDP增长近3个百分点，对全市GDP增长的贡献率达到25.9%，为我市战危机保增长起到了至关重要的作用，为全市经济社会平稳较快发展注入了强劲动力。

回顾全年招商工作，可谓好戏连台。可以用十六个字来概括，那就是：领导重视、措施得力、亮点频出、效果明显。不仅圆满完成了省政府下达的目标任务，而且还涌现出了许多先进人物和先进事迹。在刚刚结束的全省大招商暨商务工作会议上，我市作为招商引资工作先进单位受到了省政府的表彰和奖励。这些成绩的取得，与各级各部门付出的艰苦努力是分不开的，同时也表明，只要我们坚定信心，开拓进取，下功夫、动真劲、出实招，就一定能够不断开创招商引资工作的新局面！借此机会，我代表市委、市人大、市政府、市政协向为此付出辛勤努力的同志们表示衷心的感谢！

去年招商引资工作的成功实践，不仅在特殊时期、特殊年份为我市的保增长、保态势作出了重要贡献，而且为我们今后进一步扩大开放积累了许多宝贵经验，需要我们在今后的工作实践中认真把握：一是必须坚持树立“开放、诚信、为民、亲商”的招商理念，这是搞好招商引资工作的思想基础；二是必须坚持以企业和项目为主体，这是搞好招商引资工作的有力支撑；三是必须坚持把招商引资和旅游推介相结合，把招商引资和招才引智相结合，把“规定动作”和“自选动作”相结合，把集中活动和分散活动相结合，努力增强招商引资的主动性、针对性、实效性和科学性，这是搞好招商引资工作的重要手段；四是必须坚持创新机制，不断优化发展环境，这是搞好招商引资工作的强力保障。这几点是我们这几年招商引资工作中积累的经验，这些经验对于扩大招商引资成果也产生了良好作用，希望大家长期坚持下去，并逐步加以完善和提高。

二、把握形势，顺势而为，进一步增强招商引资工作的责任感和紧迫感

今年经济总体上将继续回升向好，但形势依然复杂严峻。从国际、国内经济形势看，经济发展具有许多不确定、不可预料因素，经济增长的内在动力依然不足。从我市看，制约经济增长的因素依然较多，产业结构不合理的问题、发展方式粗放的问题等尚未根本扭转，全市经济持续回升面临着很大的困难和压力。同时，区域竞争更加激烈，兄弟省辖市和周边地区都在竞相发展，我们如逆水行舟，不进则退，小进亦退，如果稍有懈怠，就会落后于人、陷入被动，不仅经济持续较快增长的势头难以保持，而且跨越式发展的态势也可能逆转。

当前，招商引资、承接国内外产业转移已呈现“白热化”竞争态势，现在每个地区都在谈招商引资，都在抓招商引资，都在比环境、抢客商、争项目，招商的难度也越来越大。谁招商引资力度大，谁上的项目多，谁上的项目好，谁就能积蓄加快发展的后劲，就能在保增长、促发展中赢得主动。我市要想在激烈的区域竞争中占据优势、晋位升级，实现弯道超车，当务之急就是要积极谋划好项目，招来大项目。这绝不是三五年的权宜之计，而是要作为一项长期的、重要的举措来坚持。同志们在认识上绝对不能含糊摇摆，行动上绝对不能迷糊松懈，要进一步解放思想，克服“松”、“怕”、“慢”等种种不利于发展的心态，真正把招商引资作为经济社会发展的主抓手，作为各级干部建功立业的主战场，持续不断地抓，持之以恒地干，促进全市经济社会平稳较快发展。

三、明确重点，突出特色，努力创造招商引资工作的新方法

今年是“”规划的收官之年，也是应对危机、取得最后胜利的关键之年。市委、市政府在全省大招商暨商务工作会议刚一结束，立即召开这次会议进行研究部署，就是想抢得先机，早点把任务分解下去，让大家明确责任、明确任务。况且春节前后也是我们招商引资的一个黄金时间，各县（市、区）都会到一些老乡比较集中的地方召开座谈会，春节期间许多在外的客商也要回到家乡，这也是我们把这次会议早安排的重要原因。

关于如何做好今年的招商引资工作，昨天郭省长专门提出了要求，归纳起来就是“12345”。一是迅速掀起一个高潮。充分利用两节、两会期间的有利时机，拉开招商引资的序幕，掀起新一轮招商引资新高潮。二是强化两种意识。即强化招商引资的大局意识和服务意识。三是突出三个重点，即突出把产业集聚区作为招商引资的重要载体，突出抓住一批有带动能力的龙头企业，突出引进一批重要的战略投资者。四是增强四种能力。即切实增强招商引资形势的判断能力、统筹协调能力、谈判能力和综合服务能力。五是掌握好“五个三”的招商方法。招商方式要做到“三突出”，即“走出去”与“请进来”，突出“请进来”招商；全方位招商与重点招商，突出重点招商；会议招商与专业小分队招商，突出专业小分队招商。招商主体要做到“三为主”，即招商谈判以企业为主，联络渠道以民间商会为主，优化环境以市县为主。境外招商要做到“三优先”，即全球招商以亚洲为先，亚洲招商以港澳台为先，各类客商以华商为先。对内招商要突出“三重点”，即积极承接沿海产业转移，加强与中央企业的战略合作，积极引进技术人才。工作推行上实行省、市、县三级驱动。

为进一步贯彻落实好郭省长讲话精神，我们要立足“四个结合”，做到“四个增强”，扎实推进全市招商引资工作。

（一）立足“四个结合”，推进招商引资工作迈上新台阶。一要把招商引资和文化旅游推介结合起来。我市具有非常深厚的文化底蕴，这些旅游资源是我们招商引资的一个平台和优势，每次谈到，无论是客商还是外地朋友，都会为我们丰富的文化底蕴和众多的旅游资源所折服、赞叹，我们就是要以此为突破口，让他们进一步了解，坚定到投资的信心。在“百日会战”活动中，我们把两者有机的结合起来，在客商中产生了很大的影响，通过我们的文化旅游推介，使客商对有了新的认识，新的了解，这个点选的非常准，非常对，要继续坚持下去。二要把招商引资和招才引智结合起来。招商实践证明，真正实现招引一批新项目、一个新产业、一项新技术，必须有人才的支撑。比如我市几家新能源企业，无论是欧美亚光伏太阳能还是凤凰光伏多晶硅，它们的生产设备上显示的操作说明都是英文，这都需要专业人员进行操作。的中升多晶硅发展到一定程度，必须有一定人才支撑和技术支撑。所以，招商引资还必须瞄准一批人才、一批先进技术，将招才引智纳入招商引资的范畴，放在重要地位，抓好抓实。三要把“规定动作”与“自选动作”相结合。每年省里、市里都会组织一些规定的招商引资活动，大家要积极参加，同时，每个县（市、区）、每个招商引资主体都要有自己的计划，要有自己的一盘棋，自己的侧重点，结合自身实际做好自选动作，创造性的开展招商引资。四要把集中招商和分散招商相结合。集中招商是形成一定规模，让客商感觉到我们全市的优势，看到市委、市政府为招商引资创造条件、提供政策、优化环境，让客商感觉到全市的力量。但是真正取得成果，真正把集中招商这台戏演好，还是要靠我们组成专业小分队，分散到具体地区和具体企业来进行，使得招商引资更加有的放矢。

（二）围绕“四个增强”，夯实招商引资基础。一要做好前期，打好基础，增强主动性。前期工作是基础性工作，必须提前做好。我们的招商引资不是随随便便跑出去见了客商就谈，必须事先谋划好各项前期工作，把各种材料、各项政策，各类条件研究透彻，才有利于我们的招商引资工作。还要通过当地新闻媒体营造一种良好氛围，可以提前在当地新闻媒体上做形象宣传，提前把宣传资料发出去，让客商感受到我们良好的投资环境、良好的资源。再就是做好前期联络工作，尤其针对“规定动作”，要提前派人打前站，了解当地的经济、产业特点，客商的投资意向，并尽快的反馈这些信息，增强工作的主动性。二要明确目标，突出重点，增强针对性。突出以商招商，利用我们现有的客商，让他们帮助我们去介绍客商，这方面我们也有非常成功的例子，比如林丰铝电与中孚实业公司的合作等。突出立足现有企业进行招商，我们是省的工业基地，产业门类比较齐全，现在一些企业需要改制、重组，我们可以以此为平台，让外商来参与企业的战略重组。突出与中央企业的战略合作，中央企业不仅有实力，而且有积极性，扩大规模也是其自身需要，同时，合作会比较可靠稳定，将会带动一个产业的发展。突出与商会的合作，重视利用同乡、同事关系。前段时间我们在广州举行了一次同乡联谊会，虽然党政军都有，不见得都是企业家，但是他们对招商引资工作都会发挥重要的作用。三要盯紧看牢，前后呼应，增强实效性。商机的发现有时候是一句话，有时候是一席酒，有时候是认识一个人，有时候是一个细节，可谓处处留心皆商机，关键是看我们注意不注意，所以抓项目一定要盯紧，必须注重招商引资的实效性。比如由发改委牵头的首特钢项目，由国资委、工信局牵头的安化乙二醇项目、煤矿扩能改造项目，安彩集团的光伏玻璃和TCO玻璃项目，大唐电厂的粉煤灰提取氧化铝、硅胶项目，安钢集团的冷轧工业园项目等。同时，各县（市、区）也有一批好项目，如市的4500吨水泥项目、年产25万吨高性能铝合金项目、大唐2×100万千瓦电厂项目及中升3000吨多晶硅项目；县的华润2×100万千瓦电厂项目、沙钢500万吨或1000万吨产能项目、昌泰重组项目、煤化工战略合作项目；的2×30万千瓦电厂项目、凤凰多晶硅太阳能项目；县的陶瓷项目；县的益海嘉里食品加工项目、医药工业园项目和麦当劳中原地区配送中心项目；区的物流内陆港项目、义乌小商品城项目；区的纺织工业园项目；区的国际现代物流园区项目、110万吨二甲醚清洁能源项目；区的10万吨铜板带项目、不锈钢深加工项目；开发区的格力空调项目、飞机制造项目和铁路专用线项目等等。四要健全机制，强化队伍，增强科学性。要建立良好的工作机制，打造软硬环境，既要注重长期招商，也要注重短期招商，要有取有舍，按照区域发展规则，产业集聚发展的要求，抓一批好项目，而不能眉毛胡子一把抓，有污染的项目、不符合国家产业政策的项目，一定要拒之门外。要强化招商引资队伍建设，注重培养优秀的招商引资人员，对于做出重大贡献的要给予重奖。要创新招商引资方式，既要有政府主导，也要有企业家参与，增强广大客商的积极性。要善于总结好的典型，尤其是外商在我市创业发展的例子，比如商会的，从挑着一副眼镜担子进入，到现在不仅有亨达利这个眼镜品牌店，还有海鑫购物广场，此外他还帮助我们在对外推介上发挥很大的作用，要多宣传这样的例子，增强社会效应。

四、健全机制，强化措施，千方百计形成招商引资工作合力

（一）强化组织领导。各级各部门必须树立强烈的危机意识、牢固的发展意识、紧迫的争先意识，敏锐的机遇意识，把招商引资工作当作经济发展的重要举措，加快推进、强力推进、全面推进、有序推进。要通力协作、密切配合、服从大局、贴身服务，努力打造我市招商引资的“绿色通道”。

（二）强化跟踪落实。着力在抓项目落地上下功夫，一个项目一个项目的抓落地，一个亿一个亿的抓落实。要继续坚持重大招商项目领导联系、分级负责制，对影响项目进程的重大问题要及时指导、及时解决，确保重大项目能够稳步推进，早日投产，早日见效。

（三）强化优质服务。要设身处地理解企业，满腔热情地服务企业，毫无保留地支持企业，让所有的企业家、投资者感到在发展备受尊重、心情舒畅，在经营规范高效、安定有序，在投资充满商机、充满希望。

第5篇：商业中心招商工作总结范文

今天我在我们办公室看到这样一份统计材料：今天1-5月份，仙游县合同利用外资5080万美元，比增128.5%，完成年度预期目标的102%；实际利用外资3160万美元，比增40.1%，完成年度预期目标的62%。自2002年以来，他们县合同利用外资达12920万美元，占1984年以来全县总量24821万美元的52.1%；实际利用外资10998万美元，占1984年以来全县总量21034万美元的52.3%。其中，2004年他们县合同利用外资3643万美元，比增3.96倍；实际利用外资4076万美元，比增39.8%。从这组数字可以看出他们县招商引资的工作成效是可喜的。这些成绩的取得，得益他们该县近年来大力实施“项目兴县、项目带动”的经济发展战略，坚持“三头六臂”招商引资，深化优化外资项目服务，做到一以贯之亲商，满腔热情安商，不遗余力富商的结果。这些天我通过翻阅资料，走访座谈等形式了解到他们招商引资的主要做法是：

全民动员，全民参与，为招商引资营造浓厚氛围

他们县把招商引资工作作为全县的一项重点工作来抓，充分调动方方面面招商引资工作的积极性，在加强网络招商，招商工作的同时，拓宽招商引资渠道，组织招商队伍经常外出赴北京、上海、沈阳、广东以及东南亚、港澳台等地进行招商。另外，他们还发动当地的百姓也参与到招商引资的队伍中来，实行多渠道，多门路招商，努力在全县营造“人人招商，时时招商，处处招商”的工作氛围。据不完全统计，自2003年6月份以来，全县共引进项目156个，计划投资48。76亿元，已完成投资13。88亿元，其中投产项目60个，在建项目55个。今年1-5月份，全县新批外资项目7个，其中新旺电子科技有限公司总投资2800万美元，完成征地210亩；新万鑫（福建）精密薄板有限公司总投资1600万美元。

强化责任，全面考核。为招商引资提供机制保障

为了使招商引资工作不停留在口头上，不流于形式，他们还建立了一套好的工作机制来保障。推出了招商引资目标考核责任制，目标考评任务和办法，细化量化各乡镇，各部门年度招商引资责任目标，出台了项目建设一票否决制、招商引资奖励办法和项目前期工作经费管理办法等，做到招商引资与创先评优相结合，与干部使用相结合，与奖金福利相结合，年底对部门和乡镇实行考评，严格奖惩挂钩，做到人人头上有任务，个个肩上有责任。这一系列的措施为招商引资工作的有效开展提供了机制保障。

第6篇：商业中心招商工作总结范文

主要任务是：总结年的招商引资和重点项目建设工作，研究部署年的主要任务，动员全市上下进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，全力干事，加大招商引资和项目推进力度，促进经济社会更好更快发展。刚才，市政府与各乡镇、部门代表签订了年度招商引资、“项目”工作责任书。等一下，傅书记还要作重要讲话。下面，我先讲三点意见。

一、肯定成绩，找准差距，正确估价招商和项目工作的积极成效

近年来，坚持以科学发展观为指导，始终把招商引资和项目建设作为经济工作的重中之重，积极顺应宏观调控政策，创新办法，合力攻坚，务实推进，促进了区域经济的快速协调发展。去年，全市生产总值首次突破亿大关，达到亿；财政总收入达亿；固定资产投资、利用外资总额等都取得了大幅度增长。综合经济实力迈上一个新台阶，招商引资和重点项目建设发挥了巨大作用，功不可没。总结年招商引资和重点项目建设工作，主要表现为以下四个特点：

1．氛围更加浓厚。一年来，积极应对国家宏观调控，进一步完善招商引资和重点建设项目考核办法，加大考核奖励力度，层层落实责任制，充分调动了各个层面对招商和项目工作的积极性。通过召开全市招商引资、重大项目推进、企业招商等一系列会议，以及开展项目推进“春季行动”、“百名局长走基层服务项目”、“走进矛盾、破解难题”百日攻坚专项行动等活动，大力营造抓项目、抓招商、促发展的良好氛围，积极协调项目建设中出现的各种矛盾和困难，全力落实招商和项目工作。特别是在已动工的 和已签约的中、力胜、华侨工业园等一系列重大项目招商过程中，市领导亲力亲为，经常深入第一线协调问题，有力地推动项目早落地、早开工、早投产。

2、措施更加有力。近年来，各级各部门在“经济工作项目化”理念的指引下，完善机制，创新举措，招商和项目的推进力度不断加大。一是注重完善机制。项目方面，以重点建设项目协调办公会议制度和市领导挂联制度为抓手，定期、不定期召开协调会议，明确目标、落实责任，切实解决重点建设项目推进过程中遇到的征地拆迁、项目融资、政策处理等问题，加快项目建设进度。招商方面，启动了部门乡镇联动招商，选派干部前往等地开展定点招商，加大与发达地区对接力度，对接层面已扩大到企业、乡镇村。经过努力，去年、两地前来投资的项目达个，协议投资额亿元，分别占全年省内引进项目的和。二是注重督查考核。以月报、季报的形式，对招商引资和市级以上重点项目建设进展情况进行督查通报，严格按照市委、市政府年初制定的考核办法，对各责任单位年度工作情况进行考核，促进招商引资和重点项目顺利实施。

3、成效更加明显。招商引资方面，年，全市共引进市外投资项目个，实际到位市外投资亿元，其中，工业项目占，万元以上项目个，亿元项目个。尤其值得一提的是工业大项目和服务业、农业项目招商取得新突破，总投资亿的 和总投资亿的项目已经动工建设，总投资亿的力胜和总投资亿的中项目已成功签约；装饰材料综合市场、精品商厦相继挂牌成功，成功引进部级农业龙头企业广东温氏公司家禽项目。项目建设方面，去年的项市级以上重点项目开工建设项，完成投资亿元，与上年相比提高了个百分点，取得了近年来最好的业绩；完成全社会固定资产投资亿元，同比增长，高出全省平均增幅个百分点（全省同比增）。

4．环境更加优化。主要是硬环境方面：一是工业平台扩容提升。各园区基地基础设施配套日益完善，去年共投入建设亿元。同时，大力开展土地开发整理、乡镇土地总规局部调整，全年共争取可使用土地指标亩，其中KV输变电工程、高速互通至北接线工程、下山脱贫工程等项目共获省重点建设用地计划指标亩，有效缓解了用地指标难题。二是投融资项目推介会成功举办。在有关部门的共同努力下，成功举办第三届投融资项目洽谈会，加强与国开行等市外银行合作，成功引进市外信贷资金亿元。三是积极争取省重点工程和国债、省补资金支持。各级各部门根据省重点工程项目的安排导向和国债省补资金投向，以项目为载体积极向上对接，全力争取省重点工程和国债、省补资金支持。据统计，去年全市共争取省以上各类资金补助亿元。软环境方面，去年全市上下深入开展“两年”活动，以“两提高、两降低”为目标，切实解决影响和制约投资环境的各种问题，积极营造良好的投资发展环境，进一步提高了服务质量和办事效率，亲商、安商、助商氛围更加浓厚。

总之，去年招商引资工作和项目建设是富有成效的，这是全市各级各部门共同努力的结果，也是广大经济主体、社会各界积极参与的结果，在此，我代表市委、市政府对大家一年来的辛勤努力和作出的贡献，表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，项目建设和招商引资工作存在的不足和差距，面临的形势依然非常严峻。主要表现在：

1、要素制约日益加剧。从大环境看，今年国家继续采取宏观调控措施，土地和信贷持续紧张，对招商引资和项目建设的负面影响依然十分明显，用地紧张状态依然未从根本上得到缓减，去年批下的多亩土地已大部分供完，经济开发区四个区块因农保田的影响熟地储备不足，扩容任务十分迫切，难以满足新引进项目的用地需求。同时，基地布点散，基地与基地之间的连结度和互补性较弱；单个基地规划面积偏小，连片面积少，发展空间小，对大项目吸引力不够。基础设施建设滞后，配套服务功能不高。这些都直接影响了的招商项目，特别是招商大项目、好项目的推进工作。

2、项目质量总体偏低。大项目、大企业仍然较少，特别是真正对区域经济起支撑和带动作用的大项目、好项目还不多。去年新引进的个投资项目中，投资总额万元以上的项目个，仅占。引进的项目中，除集团、温氏公司等少数项目投资额超亿元外，绝大部分项目均为小项目，且技术含量较低，将近的项目是资源消耗量大的劳动密集型和初级粗加工产品项目。据了解，去年龙游引进铝轮项目投资额达5.5亿元，常山引进的汽车轴承和迈尔泰木业项目均达亿元以上，市本级更不得了，引进的多晶硅项目达多亿。

3、思想认识还不到位。由于各部门、单位之间领导重视程度不一样、工作能力不一样、工作力度不一样，招商引资和项目建设效果也不一样。从招商引资情况看，有的部门对招商引资工作产生厌战、畏难情绪，缺乏积极有效的应对措施，信心不足，出击不力，观望招商现象严重，甚至到其他单位“抢商”、“分商”，造成工作被动，影响招商实效。从项目建设情况看，投资规模大的重点骨干项目督办力度大，建设进度快，而部分中小型建设项目反而进度缓慢。

4、区域竞争更趋激烈。当前，与东部沿海发达地区相比，产业内生性增长动力不足，与周边等西部地区相比，资源要素禀赋及价格没有优势，竞争力不强。年，周边的金华、上饶、九江三市都已入围“跨国公司眼中最具投资潜力的中国城市”21强；年，龙游再次入围“全国最具投资潜力中小城市百强”，而地处金华、龙游和上饶三地中部，面临东西两头“挤压”现象，“极化”效应影响逐步增强，对的发展特别是招商引资造成很大的压力。因此，如何进一步改善发展环境，强化集群优势，加大招商引资和项目推进力度，显得十分紧迫。

总之，我们要全面、客观、公正地估价当前的招商引资和重点项目建设工作，既要看到成绩，增强信心，更要正视问题，深刻认识在招商和项目工作中存在的差距和不足，增强工作的紧迫感和针对性、实效性。

二、转变理念，突出重点，努力实现招商引资和重点项目建设新突破

今年，招商引资和项目建设工作的总体要求和目标任务已经在多个会议上作了明确，这里不作赘述，主要强调一点，就是要牢固树立“招商引资第一工程、项目投入第一抓手”理念。首先，招商引资是借力发展战略的重要抓手，也是解决当前政府资金投入不足、民间资本相对薄弱、内生驱动力不强的重要举措，更是实现跨越式发展的主路径。其次，“经济要发展、项目是载体，社会要繁荣、项目是保障，工作要落实、项目是关键”。项目投入作为经济工作的主抓手，推动发展的每一项工作，都要落实到具体的项目上，可以说抓项目就是抓经济、抓发展。各级各部门要以项目建设和招商引资统揽经济工作全局，明确主攻方向，优化投资环境，努力扩张经济总量，全面提升经济社会综合实力。在具体工作中，要做到以下三点：

1、在招商工作思路上，要实现“三个转变”。一是在思路上实现从招商引资向招商选资转变。在当前国家宏观政策趋紧，项目用地指标比较紧张的情况下，更要注重项目投资质量和科技含量，在提高项目引进质量上狠下功夫。要坚持“四个有利于”，即选择项目要有利于产业提升，有利于科技创新，有利于提高财政贡献度，有利于提高区域品牌知名度；落地项目要严格把好“三个关”，即环评关、能评关、安评关。二是在方式上实现从单打式招商向捆绑组团式招商转变。即要进一步完善招商引资考核办法，鼓励多个部门联合起来协作招商，切实提高招商层次。三是在项目落地上实现从分散型向集聚型转变。要进一步强化“二区四基地”产业布局规划管理，严格执行工业项目准入管理暂行办法，切实将引进的项目向“二区四基地”集聚，努力杜绝“村村冒烟、乡乡办厂”的不良现象。

2、在招商工作重点上，要围绕“三个突出”。一要突出产业招商。目前，的主导产业、优势产业、特色产业已逐步明确，各类产业发展政策体系已基本具备，要充分依托现有优势产业，寻找上下游产业合作项目，做深做细项目包装，建立产业招商项目库，加大宣传推介力度，着力引进一批产业关联度高的战略性项目、产业龙头型项目和高新技术项目。要进一步突出三产招商重点，大力引进生产性现代服务业，积极包装项目，强化推介，促进商贸流通、现代物流、旅游以及金融、保险、信息咨询、电子商务等新兴业态发展。这些领域是今后开展招商引资的一大重点，各级各部门要加强龙头项目、重点项目的筛选、论证和储备，加大招商力度，促进新兴产业早日实现进档升级。二要突出定向招商。更加重视与市、市的资源与产业合作，充分把握其产业转型、升级、转移的时机，认真分析研究的资源状况、产业基础、配套能力和市场需求，有针对性地宣传的比较优势，大力实施山海协作工程，加强政府对接力度，积极引进与产业配套的产业、企业。要紧盯“长三角”、“珠三角”的无锡、苏州、东莞等外资集中地区，把握外资溢出机会，促进外资投入。三是突出企业招商。要进一步改善的投资发展环境，善待所有的在江投资者，努力营造亲商、安商、扶商的浓厚氛围，充分发挥企业招商主体作用，促进以商引商、以企引企。

3、在重点项目推进上，要立足于抓早、抓紧、抓实、抓狠。即做到行动早，工作紧，措施实，决心狠。对所有的签约项目，要加强与投资主体的联系沟通，抓紧做好土地征用、房屋拆迁、规划设计、施工招标等各项前期工作，推进项目早开工、早建设、早投产，并及时协调解决建设中遇到的各种矛盾和困难，确保日日有进度，月月有变化。刚才，市政府与各有关乡镇（街道）、部门签定了“”重点项目建设责任书，要立刻行动起来，分头抓好落实，尽早启动建设，尽早竣工投产。

三、加强领导，狠抓落实，确保各项任务目标落到实处

能否全面完成年内目标任务，再创新业绩，关键要靠坚强有力的组织领导和工作机制，靠扎扎实实的工作作风。各级各部门一定要按照市委、市政府的工作部署，加强领导，精心组织，真抓实干，努力把招商引资和项目建设的各项任务落到实处。

1、要把招商引资和项目建设作为当前经济工作第一位的任务来抓。全力抓好招商引资和重点项目建设，是市委、市政府作出的重大决策。一要勇担任务。各级各部门单位的一把手是招商引资和重点项目建设的第一责任人，要勇于承担责任，亲自抓、带头引；分管领导是具体责任人，要具体抓、更专业。这项工作由书记和我负总责，所有市级领导直接参与。各级各部门主要领导一定要从发展的全局出发，认真负责地把这两项工作抓紧抓好，抓出实效。二要集中精力。会议之后，各级各部门单位要立即组织干部职工认真学习领会会议精神，把思想认识统一到市委、市政府的决策上来，结合本单位实际，明确目标任务，充实领导力量，落实招商引资和重点项目推进的具体措施。主要领导要统筹兼顾，突出重点，集中时间和精力来抓好招商和项目推进工作，特别要围绕项目引进抓协调、解难题，尽最大努力促成项目早落地、早开工、早建成。三要合力推进。各职能部门不仅要完成好本单位的工作任务，而且要发挥职能作用，为全市的招商引资和重点项目推进尽职尽责，优质高效地搞好服务。

2、要切实担负起优化投资环境的政治责任。环境也是生产力，优化环境就是提高生产力。进一步改善投资环境是广大人民群众和投资者的强烈愿望，也是我们各级领导义不容辞的责任。一要加快工业平台建设。要以加强基础设施建设、提升工业平台档次为重点，强化交通、电力、环保等基础功能，继续抓好以山海协作示范区为重点的园区平台建设，提升招商引资的竞争力。二要切实提高办事效率。要按照争取在浙闽赣三省边界地区打造“办事效率最高、创业成本最低、服务质量最佳、投资环境最优”的要求，精简办事程序，下放办事权力，真正为企业和外来投资者提供全方位的优质服务。三要加强项目后续管理。招商引资项目的后续管理，直接关系到后续项目的争取和引进。各招商引资主体单位要经常走访投资企业，通过各种渠道了解项目筹建、建设、生产过程中遇到的难题，及时帮助协调处理解决，做到争取和引进一个项目，留下一份信任，增进一份友情，为进一步做好招商引资工作打下坚实基础。

第7篇：商业中心招商工作总结范文

为抢先发展机遇，以招商引资带动我县经济发展，以统计工作牵动招商效应，全面完成上级下达的工作任务，我科室领导及干部精心组织、狠抓工作落实，齐心协力地完成全年的工作。现就将我科室2018年已完成的工作情况总结汇报如下：

一、工作目标

招商引资年度目标。围绕平江高新区产业规划，即休闲食品、云母制品、顶墙装饰建材三大主导产业；天岳新区先进装备制造、电子信息两大主导产业，全力开展招商工作。2018年全年招商引资任务为固定资产实际到位资金40亿元，5亿元项目2个以上，1亿元项目20个以上。

综合统计年度目标。紧紧围绕市、县中心任务及三套考核标准，即园区综合评价体系考核、园区绩效考核、新型工业化考核及时有效统计、报送数据，确保完成全年奋斗目标。主要考核指标为：年实缴税收达到3.86亿元，技工贸总收入385.65亿元，固定资产投资达48亿元以上，规模工业增加值70.8亿元，主导产业产值363.1亿元，招商引资44亿，高新技术产值预计281.9亿元，高新技术产业增加值38亿元，就业人数23098，期末园区资产总额55.21亿元。

二、工作情况

在园区工、管委的正确领导下，我科室紧扣全年工作目标，牢固树立和贯彻落实发展新观念，求真务实，锐意创新，坚持“细抓招商、紧抓招商、狠抓招商”及积极构建统计新方式的理念，使科室工作保持了良好的发展态势，也取得了一定的成效。

（一）全力引进，构建招商引资强磁洼地

项目落地上。以主导产业为突破口，以点带面、以大带小，采取基地招商、行业招商、乡友招商、以商招商的方式，强力引进项目全面开展招商工作。上半年共引进项目23个，5亿元项目4个，亿元项目8个，总投资额度为88.7亿元。其中：电子信息项目方正达新材料于今年2月份签订项目引进合同，总投资5.18亿元；云母制品项目荣泰科技与惠源云母于今年3月份和5月份签订项目引进合同，总投资分别为5亿元、1.2亿元；总部经济公司星宇集团于2018年6月22日签订项目引进合同，总投资7.3亿元；产业配套服务项目颐华联合于2018年2月13日签订项目引进合同，分四期进行，总投资60亿元；绿色食品项目山润三期于今年1月份签订项目引进合同，总投资2.25亿元。该些项目的引进为招商工作带来了良好的局面，产生了高能的效应。荣泰科技、星宇集团等大型企业的落地为园区创造了强大的磁场，为今后的招商之路奠定了扎实的基石。信息搜集上。通过各种方式挖掘与搜集信息，不放过任何一条有效的企业信息，在引进项目落地的同时，总共保持着135个企业对接数，储备了一批优质的意向项目。

（二）强基固本，确保综合统计质新齐下

有成效。园区经济建设整体呈上扬趋势：半年来入园企业已达129家，预计今年1-6月可完成技工贸收入190亿元，税收1.68亿元，固定资产投资26.7亿元，招商引资额高达88.6亿元，增长速率均保持在20%以上；1-6月份园区规模工业增加值占全县规模工业增加值比重63%。有计划。面对园区“三套一表”的实际报送情况，年初时联系企业各董事长、统计员，制定统计培训计划，并邀请县统计局专业统计股长给园区所有统计员进行培训，让企业了解其系统，并按其要求报送数据，真正达到企业自报。面对面建立QQ群、微信群，做到实时沟通，实时解决相关问题，让统计员与园区更加紧密联系。与此同时，园区也通过微信工作群和相关信息平台对相关情况进行调度，坚持每月发两次工作动态，及时跟踪、督促园区企业更快更好的完成目标。有规矩。统计工作不比其他行政工作，时效性非常强，必须在时限时间内完成相关事项，因此并积极收集企业各项数据，核对各项数据，保证企业数据的真实性与合理性。

（三）细化职责，整合工作团队新型力量

为进一步加强我县招商队伍力量，提高招商引资工作成效，根据县委第12届委员会第43次常委扩大会议及相关文件精神，于2018年2月份组建平江县招商引资工作领导小组办公室。招商成员由我科室12名同志组成，分成三组，明确一名招商小组长，采取三组互动、资源共享、分组作业的方式进行招商。招商小组单线作业全程负责信息收集、客商跟踪、实地考察、项目初评、项目洽谈等各项工作。该队伍的组建加大加强了招商引资工作力量，形成凝心聚力抓招商、奋发拼搏抢招商的浓厚氛围。在园区出台的2018年度干部职工工作作风与工作业绩考核办法的管理办法下，也进一步激发了科室干部的积极性、创造性，队伍凝聚力与工作效率也大大提高，团队精神促使工作全面有效开展。

三、工作计划

为切实完成今年招商引资及综合统计年度目标任务，不断创新、增强职责，接下来将会从以下几个方面做好工作：

（一）切实做好综合统计。中央、省、市将开发区、园区建设提高到了一个新的高度，对统计工作要求越来越严格，如何把园区发展的各项指标成效充分体现在统计资料上，也成为统计工作开展的目标，明确2个专职从事统计工作人员，上至主管、科长，下至统计员都应对全年统计数据做到“门清”。同时加强与市园区办等部门的对接，力争在全市园区绩效考核中保二争一，在全省园区综合评价中保持先进。

（二）创新招商方式方法。延伸招商触角，拓宽招商领域,探索“互联网+”招商，发挥落户企业作用以商招商，组织与参与好重大招商引资活动；用好用足用活国家、省、市出台的一系列鼓励性政策，做好项目对接，协助相关部门加快实施一批示范性PPP项目，不断扩大有效投资。

（三）实施精准招商。一是针对我县重点产业开展精准对接，把“产业链招商”和“精准招商”有机融合，精心包装项目，增强项目投资吸引力，抓住产业链中缺失和关键环节招项目，达到引进一个项目、带动一个产业的目的；二是围绕珠三角、长三角、环渤海等热点地区精准对接产业转移，招商区域选定“精”、重大产业项目确定“精”、招商信息摸排“准”、招商时机把握“准”，切实增强招商工作的针对性和时效性；三是紧盯大企业、大集团和上市公司发展动态，主动联系做好精准对接。

第8篇：商业中心招商工作总结范文

一、芜湖县招商引资的现状及特点

(一)芜湖县招商引资的成效

“十一五”期间，芜湖县政府提出了错位竞争，差异发展的招商引资工作新思路。把芜湖县的发展定位为打造承接产业转移的先行区、芜湖市域发展的新城区、构建县域科学发展的示范区，积极而又稳妥地调整招商引资的思路和产业发展重点，加快实现由以工业为主的经济发展模式向高科技产业、旅游产业和现代服务业并重的发展模式转变。招商引资工作实现了由量的增长到质的提升。“十一五”期间实际利用外资累计2.13亿美元，是“十五”时期的2.6倍；累计到位内资417.7亿元，是“十五”时期的6.8倍。对外贸易稳定增长，累计实现进出口总额2.44亿美元，年均增长155.9％，是“十五”时期的21倍，净增外贸自营出口权企业68家。2010年，按照“节约用地、提高效益，调整结构、拓宽领域，促进开发区建设由外延式扩张向内涵式提升转变”的总体思路，提出了招商选资即招大商、招好商、招外商的口号。全年招商项目形成固定资产投资156.43亿元，占市下达任务的116.7％，同比增长54.9％；实际到位外资5362万美元，占市下达目标任务4800万美元的111.7％，同比增长24.9％；实际到位省外资金181亿元，同比增长75％；全县新增正式签约项目240个，总投资213.3亿元。其中亿元以上项目90个。开发区新增开工项目67个，投产项目52个。芜湖县开放型经济体系初步形成，(见表1)。

(二)芜湖县招商引资的主要做法和特点

1　科学定位，明确产业发展方向。芜湖县位于安徽“沿边”、“沿江”发展战略结合点，具有承接东部沿海发达地区产业、资金转移的区位优势。在主导产业的选择上，开发区明确定位发展先进装备制造业，重点培育以机械装备制造为龙头的产业链，并以此拉长拓宽。注重挑商选资，加快大项目招商。2011年，全县招商的重心向大项目招商转变，针对大项目引进主要做了以下工作：一是整理线索，靠前对接。县招商局成立重点项目分局，对各镇、口上报的重点项目线索认真梳理，主动对接。二是实行大项目县领导联系制。三是加强已签约亿元项目的推进。四是编制一批重点项目在网上、宣传推介。五是进一步强化镇、口招大项目意识。

全县签约项目240个，其中亿元以上90个，占37.5％，比去年同期增加了35个。

全年引进的工业大项目主要有，如：北京恒通华泰汽车集团总投资30亿元的整车生产项目；安徽华鸿能源科技有限公司总投资2.4亿元的新能源项目；浙江永康博大机械制造有限公司总投资3亿元的汽车零部件项目；浙江萧山恒达集团总投资2亿元冷轧钢项目；海曼生物工程有限公司总投资1.2亿元的生物科技项目等。其中永康博大、德泽物流、万达物流、中意液压马达、海曼生物、同安木工机械、新利德玻璃机械等项目，且当年引进当年开工。

2　借助外力，加速产业集聚进程。一是突出挑商选资。围绕装备制造产业链条，积极招选“好大高外”项目，重点引进行业龙头企业，发挥牵引带动作用，拉长拓展产业链，增强产业整体吸纳力和竞争力，实现由“引资”向“选资”，由注重数量向量质并重、以质为先的转变。二是主推驻点招商。芜湖县从2004年开始驻点招商，在长三角、珠三角设点，目前全县整合设点14个，在沿海发达地区共建立招商基地25个。每个基地每年至少举办一场投资说明会，每年举办一次大型经贸洽谈会暨县域经济发展专项论坛。2010年全县在江、浙、沪、粤等地举办投资说明会14次，共签订协议104份，总投资达90.5亿元。2010年芜湖县经贸洽谈会签约项目126个，项目总投资额121.3亿元。三是拓展三产招商。优先发展物流、中介等生产业，不断提升商贸、餐饮、娱乐等消费业水平，促进服务业与先进装备制造业互动并进、协调发展，推动县域经济由以工业驱动为主，逐步转变为二、三产“两轮驱动”。先后引进并建设了三星级东湖国际大酒店、世纪广场、中法机械商贸城、天地商贸中心、阳光半岛五星级酒店、四星级南湖国际大酒店、钢材大市场、皖南家居市场等一批优质三产项目。引进的亿元以上三产项目28个，比去年同期增加了19个。引进的三产项目主要有：深圳一德集团有限公司总投资6亿元的产业引导基金项目、总投资2.5亿元的华东万达食品城项目、总投资1亿元的芜湖兆丰投资担保有限公司、总投资20亿元的苏皖大市场项目、安徽诚发置业投资有限公司总投资3亿元的芜湖皖江家居装饰大市场项目、总投资5亿元的中鑫钢材市场项目、总投资3.2亿元的饮食文化园项目等。我县三产服务水平得到有效提升。

3　以园区为平台，推进产业集群化发展。新芜经济开发区是芜湖县工业兴县的基地。目前正在完善功能配套。先后规划建设了开发区电镀中心、机械配套大市场、物流市场、蓝领公寓、公建配套中心和市场商贸园等一批配套设施，完善表面处理、模具、冲压、锻造等基础配套功能，增强承接产业转移能力，降低客商投资成本和风险，加速产业集聚进程，进一步促进了主导产业的良性发展。

同时，扶持骨干企业。设立中小企业发展基金，实施了中小企业梯度培育战略，积极培育未来骨干企业，同时，整合产业发展、科技创新、品牌奖励等扶持政策，设立专项扶持资金数千万元，集中土地、人力等要素资源，向骨干企业倾斜，加快骨干企业发展步伐。三是加强科技注入。支持企业开展自主创新，提高产品科技含量；协助企业申报科技项目，加快技术更新改造；引导企业与高校、科研院所联姻，促进科技成果引进和转化。截至目前，累计认定省级高新技术企业8家，高新技术产品7个，通过省级科技成果鉴定4个，申请专利54件；园区多家企业已投入千万元建立研发机构，60多家企业与高等院校、科研院所建立合作关系。

木工机械行业引进了顺德同安木工机械制造有限公司、佛山市先达威机械有限公司、广东富豪木工机械有限公司、广东科豪木工机械有限公司等一批木工机械行业企业。

新能源项目引进了芜湖奥华太阳能新能源材料有限公司、芜湖顺兴新能源科技有限公司、安徽华鸿能源科技有限公司、芜湖东德电力有限公司、上海焱淼节能科技有限公司、江阴市博兰特光伏科技有限公司等一批太阳能、风能等行业企业。在建设上，以开发区

基础设施建设为重点，举全县之力投入建设，累计建成主干道路26公里，铺设管网22公里，架设杆线20公里，并同步实施了美化、绿化、亮化工程建设。在服务上，牢固树立软环境就是竞争力的理念，成立高规格的软环境治理机构，下大气力整治企业发展环境。健全以主动服务、全程服务、经常为主要内容的长效服务机制。在管理上，以促进投资项目落地显效为目标，抓开工、抓建设、抓投产。2010年全年新增开工建设企业68家，新增投产企业78家。在成效上，开发区先后被批准为国家汽车零部件出口加工基地(芜湖市基地之一)、省级重点开发区、芜湖机械民营科技园、省市中小企业创业基地等，并成为中科大、合工大等多所高等院校的教学实践基地。今后，我们要在招商选资上延伸产业链、提升产业层次、促进产业聚集，实施-“区域融入战略、城乡统筹战略、创新提升战略”三大发展战略，打造“高端装备制造业”、“汽车及零部件”、“新能源新材料”等产业集群。实现招商引资向招商选资的新跨越，大大提升产品档次，增强企业的实力，同时也提高企业的抗风险能力。

二、当前芜湖县招商引资工作面临的主要问题

(一)软环境建设仍需加强

政府的诚信直接取决于政府的透明度和程序问题以及政府审批、执法人员的素质问题。芜湖县在为投资企业办理相关手续时还存在行动迟缓，办事拖拉的现象。特别是在客商办理前期手续时，步履艰难，涉及到三权在上的审批及执法部门时，还有吃拿卡要及只注重本部门利益的现象，对外来资本的重视程度和服务意识都不够，往往是招商时很热情，落户时很繁琐，错过了投资的最好时机，带来经济损失，伤害了外商的感情，造成了很坏的示范效应。

(二)招商资源短缺

一方面，土地资源短缺，可利用土地总量有限。征占土地程序复杂，时间太长，投资者不满意，有些到手的项目因土地问题而搁浅。这不仅影响了外商投资的信心，也挫伤了招商引资人员的积极性。另一方面，资金问题成为招商企业发展瓶颈。“融资难”已经成为当前困扰工业经济发展的一大难题。部分项目前景好的企业流动资金相当紧张，却没有资金来源，使企业正常的生产经营受到了很大的影响。尤其是在引进大项目建设上，由于缺乏资金直接导致部分项目投入后劲不足，项目不能按时投产达产，项目达产率不高的问题较为突出。最后，人才供给不足。芜湖县职业教育发展滞后，全县劳动力职业技能素质总体水平不高，造成某些技术水平要求高的岗位人员奇缺。

(三)招商方法还不够全

经过多年的实践，芜湖县招商引资工作从组织形式和方法上走过了以亲情招商、以商招商、小分队招商，驻点招商等多种形式，符合了芜湖县经济发展各阶段对招商引资工作的实际要求。但面对招商激烈竞争的形势越来越剧烈、产业招商的内容越来越丰富、“招大商、引巨资”的要求越来越具体，招商引资工作也越来越由过去的以政府主导型向市场主导型转变的实际，总体而言，芜湖县目前在招商引资工作的具体方法上还显得不够新、不够全，一些市场化的招商手段在芜湖县运用起来还有一定的难度。

三、芜湖县政府招商引资的对策建议

(一)要不断创新招商引资工作理念

理念决定方向。当前，做好招商引资工作必须牢固树立突出挑商选资和招才引智新理念。采取重大项目引进、重点区域对接、以民引外、以外引外等策略，主动出击、加强对接，着力引进一批具有知名品牌和管理、技术优势的“龙头型”大企业、大项目。积极推进从招商引资向挑商选资、招才引智转变，着力引进高科技含量、高附加值、高产业关联度的投资项目，注重引资、引智、引技相结合，注重引进专利、技术许可证等软技术，通过二次开发形成拥有自主知识产权的技术。提高吸纳外来技术和产业转移的承接能力，进而提高对引进技术的消化吸收创新能力，在对外开放中加速推进本地产业优化升级，逐步形成高新技术产品的自主开发能力。

超前规划项目。项目是招商引资的载体，规划项目要站在战略高度、立足长远、把握优势、突破常规、适度超前。要按照全县“十二五”规划的要求，结合国家阶段性产业政策和芜湖县产业发展新特点，突出芜湖县特点，提高引资的针对性。

提升招商引资服务水平。继续坚持把招商引资作为芜湖县经济工作的重中之重。推进招商的专业化，不断改进和创新招商方式，重点盯住大项目，进一步增强招商的针对性和实效性。引进和培育专业招商人才，加强项目包装和信息，提高招商水平，创新招商模式。实行项目跟踪落实责任制，为企业提供周到有效的服务，规范招商程序，提高工作效率和服务质量。进一步优化投资环境，不断强化“亲商、重商、护商”的理念，努力优化发展环境。

(二)要深化区域合作和联动发展

第9篇：商业中心招商工作总结范文

9月21日,招商银行(3968.HK)发表声明,任命傅育宁任招商银行董事长。而在一个月前,傅已经接替“因年龄原因”卸任的秦晓出任招商银行母公司、国有企业集团招商局的董事长。

二次辉煌与“蛇口现象”

香港上环,澳门赌王何鸿家族开发的信德中心37-40层,招商局集团总部就位于这里。作为一家发轫于清朝洋务运动时期的企业,招商局曾组建了中国近代第一支商船队,开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局,修建了中国第一条铁路……然而,几经周折后,它几乎为公众所遗忘。

1978年10月9日,被任命为交通部所属香港招商局常务副董事长的袁庚以交通部党组的名义,执笔起草了一份请示报告,上报中央。在这份请示报告中,他写道,“根据过去的经验和今后的要求,我们认为今后的经营方针应当是‘立足港澳,背靠国内,面向海外,多种经营,买卖结合,工商结合’,争取5年-8年内将招商局发展成为能控制香港航运业的综合性大企业”

这份报告没有太多的阐释和分析,甚至很直白地提出,“鉴于港澳的资本主义竞争激烈,情况瞬息万变,一定要改革上层建筑,简化审批手续……建议授权可以一次批准招商局动用当地贷款500万美元的权限,从事业务活动……”

这份文件代表着招商局第二次辉煌的起点,第一次是李鸿章在1872年底向清政府呈上的《试办轮船招商局折》。但当时的招商局,家底薄弱、业务局促,资产积累不到2亿元。

1990年,招商局收购香港德辅道西9号地块,并在此地块上修建了商业大厦。由于当时香港可以进行楼宇预售,俗称“卖楼花”,招商局在1992年开始预售该项目,到1994年年底,该项目的销售收入就已达到15.4亿港元,其利润相当于过去十几年招商局航运等各种业务的利润总和。

这大大激发了招商局集团在香港以及内地大城市大搞房地产的雄心。到20世纪90年代中期,招商局在全国35个大中城市的43个项目,高峰时候总投资达到150亿元,几乎是当时最大的房地产投资商。

直到1997年亚洲金融风暴,令香港的房地产市场遭受沉重打击。1999年,招商局决定战略撤出香港的房地产业务,招商地产最后成为蛇口控股公司主体。

1979年1月31日,一份《广东省和交通部上报国务院的关于建立工业区的报告》送到了中南海。当天10时至11时45分,国务院副总理李先念、谷牧接见了交通部副部长彭德清和袁庚,听取关于招商局筹建蛇口工业区的汇报。

当时,袁庚摊开了一张繁体字的《香港明细全图》,向李先念介绍香港与大陆边境线上的情况,请示能否在蛇口划出一块地作为招商局工业用地。李先念大笔一挥,“就给你们这个半岛(指南头半岛)吧!”并在报告上写下:“拟同意。请谷牧同志召集有关同志议一下,就照此办理。”

这一年,宝安县改名为深圳市。第二年,1980年8月26日,五届全国人大常委会第十五次会议批准建立深圳特区。

此时的招商局则已经在蛇口深耕2年,独资开发了中国第一个对外开放的工业区――蛇口工业区。从这里走出了招商银行、平安保险、中集集团等著名中国企业在海内外产生巨大影响,被称为“蛇口现象”。

1997年亚洲金融风暴后,招商局做出重大调整,把旗下的金融、工业、地产、物流的总部由香港迁到了深圳。蛇口工业区亦在以后的10年里成为招商局非常重要的一个产业基地和管理区域。

如今,招商局在深圳的投资已经超过了400亿元,各类税收每年超过150亿元,作为一家在国民经济领域举足轻重的庞大企业集团,其拥有交通运输及相关基础设施建设、经营与服务,金融投资与管理,房地产开发与经营等三大核心产业,是香港四大中资企业之一。

首家法人股份制商业银行

袁庚曾把“蛇口”看做一根“注入外来有益的经济因素对传统的经济体制进行改革的试管”,招商银行正是从这一试管中孕育而出的。1987年招商银行在深圳蛇口成立。

成立之初,招商银行只有1亿元人民币的启动资金,业务范围仅限于深圳这座当时刚刚起飞的创业城市。而如今,其总资产已达到人民币2.28万亿元,是中国第6大银行。截至今年6月底,招商银行已在全国设立750个分支机构,被一些国外媒体看成是中国最有创新精神和最健康、最受尊敬的银行。

1984年,蛇口工业区已有上百家企业。在同一家银行里,同是工业区辖属企业,有的在存钱,有的在贷款,“一存一贷”之间便损失了部分利率差,为了解决这个问题,同年4月,全国第一家企业内部结算中心在蛇口工业区问世。

1985年下半年,国家在财政金融政策方面加强宏观控制,紧缩信贷资金。为了使工业区可以灵活地吸收各类资金,改善原来单一地对银行负债的局面,保证资金供给,决定在内部结算中心的基础上成立财务公司。1985年8月,“蛇口财务公司”成立。1986年5月,“蛇口财务公司”获国家外汇管理局批准开始经营外汇业务并取得成功。

二十世纪80年代中期,随着改革的深入和经济的发展,国家决定组建和发展一批新型的商业银行,推进银行体制改革,同时也为专业银行商业化提供可资借鉴的有益经验。

1985年底,时任中国人民银行行长的陈慕华专程视察蛇口。袁庚和时任蛇口工业区常务副董事长王世桢向她汇报工作时,提出在蛇口财务公司的基础上创建一家完全由企业持股、严格按照市场规律运作的中国式的商业银行。

1987年3月31日,“招商银行”在蛇口工商局正式领取了营业执照,注册资本为人民币1亿元,招商局轮船股份有限公司代表招商局集团作为独家出资人。袁庚兼任招商银行董事长,王世桢兼任首任行长。

1987年4月8日,招商银行在蛇口开业,中国第一家由企业创办的自主经营、独立核算、自负盈亏的银行宣告诞生。

当时,招商银行由招商局独家出资创办,在体制上是作为招商局集团全资附属的地区性商业银行。尽管如此,招商银行仍按国际惯例组成了董事会,并把这项制度写进了银行章程。据王世桢回忆,“董事会领导下的行长负责制”在当时争议极大。

企业独资的银行有管理直接、决策迅速等优点,但在资本积累、市场开拓、业务发展等方面却存在较大的局限性。1987年底,王世桢提出了扩股增资的想法,将招商银行由企业独资兴办的银行改变成股份制的商业银行。1988年,招商银行修改章程,将其定位从“蛇口工业区投资创办的综合性银行”上升为“区域性股份制商业银行”。

1989年,招商银行首次扩股增资,实收资本金从人民币1亿元增加到4亿元,股东由一家增加到7家,新吸纳了当时的中国远洋运输总公司、交通部广州海运局、广东省公路管理局、山东省交通厅物资工业公司、中国海洋石油南海东部公司等6家股东,使招商局的股份由100%减为45%。

经过扩股增资,招商银行成为中国第一家真正由企业法人持股的商业银行。现代企业制度的建立也为其后的经营发展奠定了至关重要的保障。1991年,招商银行在上海开设第一家外地分行,走向全国;1992年,在香港成立办事处,为其首间境外机构,走上国际舞台。

“一卡通”一举成名

1992年,招商银行网点已遍布深圳。在那个拼营业网点数量的年代,如果不另辟蹊径,招行可能永远只能生存在国有银行的阴影之下。1995年,招行率先在深圳地区推出了集本外币、定期活期、多储种、多币种、多功能服务于一身的电子货币卡 ――“一卡通”,并迅速推向全国。

“一卡通”的推出对于后来确立招商银行在个人储蓄业务领域的绝对领先地位起到了至关重要的作用。目前,招行的“一卡通”已发行超过4500万张,卡均存款8300元,使得招商银行个人储蓄存款占各项存款的比例在40%左右,客户基础问题也迎刃而解。

但在业务快速增长的同时,招商银行的风险堆积也在累加。从1989年6月试办离岸金融业务开始到1997年底,招商银行的离岸业务资产已占到全行总资产的9.58%。其中,离岸存款占全行存款的13.73%,离岸贷款占全行贷款的17.20%,而离岸结算占全行的34.76%。但由于长期以来片面追求量的扩张,未能有效控制风险,离岸业务发展中积累的大量不良资产浮出水面。

1997年,亚洲金融危机暴发,招商银行总行离岸部、广州分行、成都分行、海南代表处整体经营状况不善,不良贷款大量增加,国际业务受到巨大影响。而且,此时的招商银行正处在新老接替阶段。

1999年,招商银行聘马蔚华为行长,王世桢改任常务副董事长。招商银行首任董事长袁庚也于2001年退休,由招商局集团董事长秦晓兼任。

马蔚华上任不久,招商银行沈阳分行发生“挤提”事件。通过紧急调拨资金,才顶住了挤提风波;同年1月,央行紧急叫停国内所有银行的离岸业务,招商银行的离岸金融业务至此跌入谷底。不仅撤消了海南代表处和广州分行花都支行,而且,广州分行和成都分行的经营,直到2000年才取得根本性好转。

2000年,招商银行总行成立风险控制部,集中风险控制。2002年,在国内同业中较早成立了在董事会领导下的风险管理委员会,并建立了从贷款调查、审批到回收各个环节相互分离、相互制约的信贷管理体系,实行了统一授信、整体审批、弹性授权、独立操作放款的制度,并对新增不良贷款实行单笔报告制、行长问责制等。

1999年,招商银行又在国内逐步推出第一个网上银行――“一网通”。从那时开始,招行在国内全力以赴地推动网上银行,解决物理网点不足的问题。

马蔚华就任招行行长后,很快就意识到互联网对招行意味着什么。在他看来,银行业本身所具有的信息属性决定了其可以担当网络资源整合者这样一个角色,而招商银行可以抢先占据有利位置――让中国的消费者们一提招行,就想到网上银行。

作为零售的另一部分,信用卡也从一开始就被招行盯住。1995年初,招商银行组建了储蓄信用卡部,并在1996年发了首张信用卡。但因市场限制,亏损严重,1998年中暂停发卡。

2001年,招商银行再次研究要不要搞信用卡。当时麦肯锡有一个报告说,中国的信用卡不会赚钱,但招行判断,信用卡在中国肯定有钱途。2004年,招行与台湾中国信托银行合作,再次发信用卡。结果4年就实现了盈利。

1998年底,招商银行完成第三次增资扩股,资本金达到42亿元。到2001年底,招商银行总资产已达到人民币3088.29亿元,但是资本充足率仍十分窘迫。于是,上市成为招商银行的必然选择。

但招商银行的上市之路却走得一波三折。2001年,刚进入上市准备期就遇到突发股灾;随后,银监会提高上市门槛。2002年发生的“银广夏”事件,又令招商银行所聘用的一家审计机构被撤销执业资格……尽管经历这些波折,2002年4月,刚过15岁生日的招商银行终于在上海证券交易所挂牌上市。

上市对于招商银行来说,具有划时代的历史意义:不仅解决了不良资产的历史包袱,而且帮助招商银行实现了由传统会计制度向国际会计标准的根本转变,迈出了海外拓展第一步。同时借助上市,招商银行实际募集资金107.69亿元,资本充足率上升到了17.6%。

继在上海上市后,2006年9月,招商银行顺利在香港上市,募资22亿港元,成为第一家股改后以A+H形式到香港上市的内地企业。

充足的资本金也令招商银行的海外战略得以迅速推进。2002年,上交所上市后19天,香港金管局允许招商银行在香港创立分行。当时,招商银行是除四大国有银行外,唯一一家在国外设立分支机构的商业银行。

2008年10月,招商银行开设纽约分行,成为自1991年美国颁布实施《加强外国银行监管法》以来第一家在美国设立分行的中资银行。同年,招商银行以超过46亿美元的总价,成功并购了具有75年历史、在香港本地银行中位列第四的永隆银行,这是中国大陆迄今最大、香港近七年来最大的银行控股权收购案例。就在今年7月,招行伦敦代表处正式设立。此外,其还计划在台湾设立代表处。

开启下一个“10年”的新时代

2000年,秦晓是在53岁的时间点上接棒董事长一职,带领招商局进行了一场“静悄悄的革命”:用3年时间重整了一个招商局、用3年时间再造了一个招商局,又用了3年多的时间在“新再造工程”的征途上取得了重大进展。

从此,招商局走出了亚洲金融风暴重创后的阴影,也扛住了2008年全球金融危机的冲击。从2000年到2009年的10年间,招商局总资产由496亿元增长到2683亿元,增幅441.2%,年利润总额由12.91亿元增长到178.52亿元,增幅1282.61%。

为此,有人把秦晓与招商局的开创者李鸿章,以及招商局的重建者袁庚并称为招商局历史上的3大关键人物。生命仿佛是一场轮回。如今,傅育宁也在自己53岁的这一年,成了招商局的当家人。

翻开傅育宁的履历表,可以发现,他迄今为止的人生里,没有离开过他钟情的大海。1982年从大连理工大学取得港口工程专业学士学位的4年后,又在英国布鲁诺尔大学获海洋工程学博士学位并留校从事博士后研究工作,其后曾于深圳赤湾石油基地股份有限公司、中国南山开发(集团)股份有限公司及深圳赤湾港航股份有限公司工作。

1998年,傅育宁进入招商局集团,任常务董事、副总裁,并在2000年4月成为集团总裁。同时,还兼任招商局国际主席、招商局中国基金主席、招商局能源运输股份有限公司董事长、招商银行董事会执委会主席、招商局蛇口工业区有限公司董事长、深圳赤湾石油基地股份有限公司董事长、招商轮船董事长、中集集团董事长、香港港口发展局董事等职。

在招商局工作的十几年里,傅育宁最为人所津津乐道的是2007年他部署的5年“新再造工程”,并提出今后2年内完成各项指标。预计到2011年,招商局总资本将达到近2000亿元,年利润总额将达到近180亿元,净利润将逾百亿元。