商业价值精选(九篇)
第1篇：商业价值范文
今天的企业应该把时间成本当作商品总成本的一部分，并且是很重要的一部分，进行整体思考。通过降低消费者的时间成本以提高商品总体价值，还可以通过优化时间达到增强管理质量、提高生产等目的，而减少时间成本的最好方法就是提高速度。
在减少消费者时间成本方面，我们可以画一张描述消费者消费过程的消费行为流程图：将消费者从产生购买思想到购买结束的每个步骤按照顺序和花费的时间成本排列，就会发现整个流程图中很多步骤是浪费时间的，甚至是多余的，消费者有意识或无意识排斥的。这些环节消耗了顾客不必要的时间成本，如果可以优化这些环节，提高速度，就可以为顾客创造出更多的价值。
如某超市为了不让顾客结帐时等待太久，便建立了同等规模超市两倍数量的结算台，虽然这样增加了经营成本，但所获得的营收却高出成本的几百倍，并且为消费者留下了最便利的超市的口碑。如果顾客购买了家具后，所购买的家具能比顾客更早的送到府上，也会大大提高顾客的满意度。麦当劳以秒为计算单位的快餐提供速度使消费者感受到了高质量的服务，速度成为麦当劳成功的最主要因素之一。据统计，超市提高补货的速度，可增加4.7%的销售可能。互连网的快速与便捷也催生了电子商务及相关网络产业的爆炸式发展，如易贝的网络交易额一年可以过百亿。
速度提升的应用领域
1服务领域
服务型企业可以从两个方面减少或变相减少消费者的时间成本，首先是如上面所说的，优化顾客的购买流程，削减不必要甚至修改必要的流程。其次，在无法进一步优化流程时，可以巧妙地改变消费者对消费过程中时间的观念，如在消费等待过程中为其提供可消磨时间或吸引眼球的副产品、服务等，比如等车时候车室所播放的电视节目、点餐等待时提供的音乐或杂志等。
例如，北京一家美容院做整体策划时就导入了“消灭让消费者心烦的等待时间”这一理念，主要内容包括为等待的消费者设置更舒适的等候环境，编辑了一本固定出版，以介绍本院为主，传达健康信息，休闲信息的DM杂志，让消费者在舒适环境中轻松阅读，获得感兴趣资讯的过程中不知不觉地度过等待时间。另外，导入播放舒缓轻松的音乐及以优美的自然环境为主题的电视节目，化解了消费者等待时的焦虑与不安，得到了超乎想象的好评。
2生产领域
很多人认为商业中优化时间，提高速度的概念只适合服务型企业及产品，但事实并非如此，生产型企业也可以通过提升速度来增强竞争力。日本丰田汽车公司为了提高生产速度，开发出能搭配不同模具的生产机器，达到了可快速更换生产线的目的，因此可以迅速根据市场需求进行生产，其零库存计划也是建立在时间的最优化配置的基础之上的。试想，如果顾客订购一辆汽车，却几个月都拿不到车，丰田还能维持其最骄傲的零库存计划吗？企业提高生产速度可以快速对市场变化做出反应及提供更新、更好的产品或服务。
3企业管理领域
即使是企业内部管理，重视速度也是很必要的。
如一家美容院的美容师敏锐地发觉了由于突发天气状况所能产生的商机，迅速向总公司反映，可公司中反应迟缓，周四提出的建议，待到隔周的会议上才被讨论研究。在反复论证探讨的会议中，早已错过了市场先机。
速度对一个企业而言非常重要，包括企业的战略发展都要把速度作为重要考虑因素。
再如软体与互连网行业，如果不把速度作为重要的战略参考因素将很快被市场淘汰。一家网络游戏开发商，其战略思想是准备推出一款超越以往所有网络游戏的完美网络游戏产品，于是潜心开发。但另一家网络游戏开发公司的战略则是抢占先机，而后再不断完善产品。于是在产品还不很成熟时即推出了产品，即使不十分成熟但在当时来讲也是非常有竞争力的，也拥有了大批玩家，等那家追求完美的网络游戏开发公司对产品达到了满意后准备上市时才发现，市场已经被别人占领，自己的游戏上市需要玩家付出高昂的转换成本，获得成功的机会十分渺茫，于是在消耗了大量投入后计划破产。
沃尔玛通过提高商品周转速度，使资金一年可以周转48次，是同行的几倍，也因此获得了经济学很难解释的赢利速度。
站在战略的高度看速度
现在提倡速度制胜的观点很多，快鱼吃慢鱼、速度为王等管理、营销论点层出不穷，但在市场实际应用中，往往差强人意，不是创造不出领先的速度就是有了速度却并没有转化为价值。原因何在呢？
第2篇：商业价值范文
“保持连接”的商业社会趋势正促成当前这一全新的工作世界。微软今年11月同期了包括2007 Microsoft Office system、Windows Vista和Exchange Server 2007在内的三大商务引擎，就是帮助商业客户打造一个方便、快捷、熟悉以及高效的商业办公基础架构，进而实现更高的商业价值，获取商业成功。
协作:简化再简化
当今的团队正在面临越来越多的需要与客户和合作伙伴进行跨越时间、地理和企业界限方面沟通工作的挑战。微软对此的畅想是，无论一个企业中的人们在任何地方工作，他们都可更为轻松地以团队的形式进行沟通和工作。
移动办公通过使用 Windows Vista Mobility Center ，人们可从一个地方管理他们的移动系统设置，以便通过改良的电源管理和无线支持技术进一步提高其笔记本电脑的效率。人们在出行途中也可访问网络信息，利用通过 Windows Vista Network Center 的简单连接，人们就可对文件实现离线访问;而且通过背景同步，还可以在下次连接网络的时候自动体现相应的变化。
共享信息通过 Windows Vista 和 2007 Office system，无论在线与否，雇员们都可使用Windows Collaboration 在小组间实现软件共享;使用Network Projection可以进行项目无线展示;并可使用Group Workspaces共同进行文档方面的工作。
协作性无论在线与否，都可使用Group Workspaces共同进行文档方面的工作，使用先进的信息共享工具可以帮助你与其他人更有效地进行协作。
管理:安全再安全
企业都倾向于努力简化日常的商务流程，并且更为有效地控制日渐增加的内容容量。通过 2007 Office 系统、 Exchange Server 2007 和Windows Vista，可以更加简便地简化商务流程和内容合规流程，这些流程以前可能会降低雇员的工作效率，或者阻止他们重点关注于真正的商业成功。
保护数据Windows Vista BitLocker Drive Encryption 可以帮助保护个人和系统数据，并可限制移动存储装置的使用，从而可以在计算机丢失或被盗的情况下，将重要信息遭受安全威胁的机率降低至最小程度。
保持IT规则和政府政策一致IT经理人员可以使用2007 Office system和 Exchange Server 2007包含的简便行政和企业内容工具，对内容的整个周期实施安全、保持和合规政策，这个周期中包括文档、表格、图片、电子邮件、及时信息和网页等。Windows Vista 中的Folder Redirection功能可使 IT管理员能在中央服务器上更为安全有效地存储用户数据和设置。
无处不在的搜索
第3篇：商业价值范文
随着电子商务时代来临,客户和供货商以及合作伙伴的关系更加深入地渗透到企业“价值链”中,企业的许多决策和决定在更大程度上依赖于他们的参与。在网络时代,电子商务作为一种重要的商务模式,价值链作为一种现代企业管理方法,二者的协调结合将促进企业的更快发展。
价值链在电子商务中的应用
现在,衡量企业成功的标准不再仅仅是在多大程度上打破了各部门之间的界限,而是在多大程度上将诸如设计、生产、销售、分配、财务管理以及人力资源管理一类的内部系统与诸如供货商、合作伙伴、竞争对手、政策制订者、业务客户和消费者一类的外部系统迅速有效地连接在一起,从而形成一条延伸的价值链。
在当今崭新的经济模式中,IT行业就像是一把钥匙,它创立了商业运作的一种新形式。与之相适应,价值链将为企业带来丰厚的回报。据统计,美国90%的公司经理于1997年就开始操作价值链,其中的大部分每天频繁地使用价值链从事诸如购买原料、销售产品、操作数据、监督服务和其它有关的操作。如果用10分表示认为价值链极其重要的话,IT业经理们对价值链的打分平均达到了7.3分。
从顾客的角度来讲,他们正在从批量消费的阶段步入个性化消费的阶段。消费者愈来愈讲究量体裁衣式的服务,并且要求他们所购买的商品绝对称心如意;从生产者的角度来讲,他们同样在从批量生产的阶段步入个性化生产的阶段。只有为顾客提供度身定做式的服务,并且充分考虑到顾客所处的社会经济环境和生活方式等背景资料的生产者,才会在严酷竞争中成为最后的赢家。在美国,8000万以上的消费者每天都可以通过Internet迅速快捷地获得有关他们所需产品或者服务的信息,而非通过传统的消费者调查报告或者商品杂志。同时,由于生产者们可以通过网络对消费者的购买习惯进行科学的分析,所以他们也会从Internet大大地获益。制造商通过创立受顾客们青睐的网站来了解自己产品的认可率,同时感兴趣的顾客也可以通过在线的热点商品讨论组来了解新产品的情况,并且把意见和建议回馈给制造商。在价值链中,顾客们可以与产品设计者、销售人员一起合作来定制他们所需的产品或者服务,利用制造商的实时生产链来了解产品的供应情况,甚至直接下定单。顾客们希望减少他们每天花在寻找最佳产品和最佳服务上的时间,这种强烈的愿望是推动价值链发展的最强劲动力。
电子商务企业的价值创造过程
电子商务是以一种“虚拟”的形式产生价值,我们分析一下从事电子商务企业的价值链,可以看出电子商务主要从以下几方面产生价值:
(一)缩短价值链
当企业采用传统的营销方式进行商务活动时,商品必须经过批发商、分销商等中间渠道才能到达顾客手中,这一过程在整个商务活动中形成了一个价值链,共同分享了商务活动中产生的利润。而电子商务模式则消除了很多中间环节,使得商品流动的时间和转移的渠道大大缩短,减少了参与利润分配的结点数量。当某个行业的个别公司抢先一步开展电子交易业务时,其竞争对手必须重新考虑其行业价值链。对那些通过中间商与顾客打交道的公司(如Compaq和IBM)来说,既渴望抓住Internet进行交易的大好时机,又必须权衡保存现有利益关系的重要性和必要性,因为其目前销售收入完全依赖于这种方式。
竞争不仅来自于价值链的内部,也来自价值链的外部。一旦企业开始电子交易业务,就将成为价值链中的“霸主”,从其它参与者那里获得利益。
(二)价值创新
Internet不仅为顾客和价值链中的其它参与者提供了直接联系的机会,还提供了一个创新的平台。它摒弃了传统营销方式中复杂的成本概念,成为产生、新的数字信息或创造新的交易模式和服务的有利途径。如果企业选择通过Internet进行价值创新,尽管这些价值创新不可避免地会损害竞争对手的利益,但无疑也会增加公司自身的竞争能力。Internet主要提供了三种价值创新机会:企业能通过Internet直接接近顾客,即顾客每次对公司网页的访问都是企业服务或推销产品的绝好机会;企业可充分利用自己的信息为顾客提供新的服务,一家向某些机构提供财务信息的公司,正在用已存储的信息通过Internet向个人提供财务计划服务;企业利用Internet交易分享他人部分商业利益。例如,一家提供支票结算的大银行正计划利用Internet向某些机构提供票据结算服务,向零售商提供订单管理服务。这些新的服务项目将加强银行的交易能力,同时也分享了提供类似服务的公司的商业利益。以上三种价值创新都在一定程度上逐步削弱了其它公司的市场份额,对那些采用传统营销方式的公司来说,Internet会将其商业利益逐渐蚕食。
(三)资源整合
电子商务缩短传统商业的行业价值链,就是对资源进行重新整合的过程。企业按照降低原有资源流转过程中的物耗原则,通过具有高度流动性的信息和知识,对原有资源重新排列组合。这主要是指在计算机和网络技术融合的基础上,对相关业务进行融合的改造,比如实行网上存储或对税收实行计算机网络化管理,从而提高业务透明度、简化过程和提高效率。通过资源整合,行业的价值链实现了重构。节省出因工业框架局限而不得不付出物耗的价值,从中获得的利益就是信息化所创造的价值。
由此可见,企业如果想更好地实现电子商务产生价值的功能,必须对企业内部和所处行业的活动进行详细的分析,找出其中的增值作业和非增值作业、增值环节和非增值环节,这样才能有针对性地缩短价值链,有效地对行业价值链进行重构,进行价值创新。价值链分析方法可以很好地满足这些要求。
目前,己经有许多大公司正在进行和开始应用这一模式:东芝公司的外部网是应用价值链技术的典型。它利用Internet使得顾客无须用客户端软件就可以在世界的任何地方登录到其系统当中。客户可以用自己本国的语言来观看该公司站点。东芝公司的外部网提高了员工们的工作积极性,其开发队伍在2000年增加50项服务功能,并且发现只要顾客乐于动态地跟踪公司的产品变化,价值链的运作就会更好地满足他们的需求。福特汽车公司行政总裁巴德•马瑟赛尔(BudMathaisel)说:“在线的价值链远不只是销售环节。我们关注的是一个全新的业务模式,它将彻底改变我们与外界进行交互的方式。”
伴随电子商务的出现与发展,行业价值链的形成与结构发生了很大变化,对企业提出了更高的要求。企业的内部价值链也必须在信息资源得以快速、准确的共享和回馈的基础上加以调整。价值链的重组又促进了商务电子化的进程,为企业提供了机会。我国企业必须认识到这一点,有效地利用价值链分析方法,迅速调整与发展自身的经营方式、制度结构和运作方式,以迎接世界性经济的挑战。
参考文献:
1.迈克尔•波特.竞争优势[M].华夏出版社,1997
第4篇：商业价值范文
很多因素铸就了Triodos Bank的成功，包括它的独立性、稳健的资产负债表、可持续的贷款、以及社会对可持续银行的需求增加等。Triodos Bank的故事不仅仅对银行系统来带启示，它还对商业社会有启迪作用。
一个经济组织有很多意图，但可持续的商业模式，其商业动机是为解决某项社会问题而生，它不仅仅关注财务结果，还关注此商业行为是否增加社会价值，是否推动实体经济的发展。一个完善的、可持续发展的商业模式可以带来持续的、漂亮的财务报表。
客户是一个经济行为中最重要的主体，它既是利润的来源，也是企业价值观的传递者。
经济组织必须为客户创造价值，你必须关注客户需要什么，并且引导他们走上与你相同的可持续发展路径。这需要你不断持续地发现和创造方法，去真实地帮助你的客户，为你的忠实客户创建一个稳固的网络，这有助于在扩大公司影响力的同时获得更稳定的收入。为此，你需要建立一个容易被评估和证明的客户关系系统。
诚信是非常必要的，虽然很多企业提倡“诚信”，但大部分仅限于贴在墙上、说在嘴上，并未根植于商业行动当中。消费者越来越聪明，能清晰地分辨真善与伪善。如果当一个企业真正把诚信植入商业模式当中，这就变成了它的特性，就像Triodos Bank将贷款透明化的举措一样，使Triodos Bank在银行系统中显得与众不同。企业不必高喊很多漂亮的口号，你只需把你朴素的价值主张说到做到就已经信守承诺了。
当然，经济组织要良性运转，必须要有一个稳定的商业系统，这个系统不一定是最完善的，但一定是最具有可塑性的，可以根据市场的变化，进行灵活的调整与补充。比如说Triodos Bank主张“向客户提供简单、专业和有竞争力的服务，帮助他们实现财务目标”。它的主要业务包括银行交易、基金管理、项目发展、投资管理、公司财务、个人银行。但它在各个国家提供的产品和服务都有些许不同，在企业价值观的引导下，根据不同的市场环境，设计有针对性的产品。
第5篇：商业价值范文
在过去，人们常常使用工作时间和生活休息时间的提法，来界定和区分时间的意义，一般来说，企业总是习惯性地认为，“工作时间”是创造价值的有效时间，而“生活休息时间”则是不具有或不创造商业价值的无效时间。通俗点说，除了八小时的工作时间被认为具有管理价值之外，其它的生活休息时间的商业意义，几乎全部被忽视了，它们常常被冠之以“休息时间、睡觉时间、家务劳动时间”等等无聊时间的称呼。
在过去，工作时间和休息时间，不仅界限清晰、泾渭分明，而且老死不相往来，工作就是工作，休息就是休息――显然，它的意思再清楚不过了：生活休息时间对于企业毫无好处，所以过去的企业十分憎恨生活休息时间，恨不得将一天当中的24小时全部当作是工作时间，或者说，假如生活休息时间存在所谓价值的话，那么，它的价值也仅仅在于休息得更好，目的是为了明天工作得更好，于是，就有了“休息就是浪费生命”的所谓至理名言。
反思传统的“时间管理”
虽然过去的企业也曾经宣称所谓的“时间管理”，但它是特指工作时间内的自我管理，其实是内部工作效率的同义词。显然，企业更关心工作时间单位内的投入产出之比，他们也开始学会了划分和缩小时间单位，只不过他们所划分或缩小的是企业内部工作时间单位――譬如迟到一分钟或早退一分钟――所代表的仅仅是用来衡量员工业绩的考核意义，从这个意义来说，企业工作时间里的每一分甚至是每一秒，都意味着管理成本，而不是商业价值。
这种状况使得企业对于工作时间之外的生活时间，几乎缺乏最起码的常识性认识――八点钟准时上班，这是一个最普通不过的生活时间现象了吧？但是，我们却并未意识到它意味着什么，或者具有怎样的商业价值？虽然准时上下班的庞大人流，看起来是那么的普通和相似，但实际上他们的差异是如此之大，他们究竟是怎样上下班的？他们在上下班的路上，发生了怎样一些事情？他们在下班后会走向哪里？是家里、还是酒吧、或者是继续加班？显然，企业并不关心这些所谓的工作时间之外的生活时间里，究竟发生了什么事情。
造成这种现象的一个社会性的原因，就在于过去个体并不拥有支配时间的权利。在过去，不是我们在支配时间，而是时间在支配我们，或者说，时间作为一种稀缺资源，并不掌握在个体手中，而是被各类组织所控制，并导致了整个社会的生活方式的单调和乏味。
长期以来，大多数人的大部分的时间，都是处在严格的工作时间中，留给人们可供休闲的闲暇时间，少之又少。确实，在典型的工业社会时代，个人时间受到了严格管制，大多数在组织里工作的人员，都必须严格遵循工作时间，它留给个人的自由时间非常少，再加之繁重的生活负担和家务劳动，所以，即使是有限的个人自由时间，也变成了家庭工作时间。
我们知道，当休息或休闲时间仅仅是一种睡觉、吃饭或是家务劳动时间，那么，它确实并不具有特别显著的商业价值。因此，过去我们处在一个禁锢时间的时代，而禁锢时间就是了禁锢我们的生活方式，使得生活休息时间变得毫无意义。确切地说，是生活休息时间的匮乏，导致了业余生活方式的匮乏，使得闲暇时间不具有企业意义上的商业价值。
从生产时间到闲暇时间
但是，今天的一切都变了，人们已经拥有了越来越多的可支配的自由时间。在中国，据一项调查显示，各种假期，譬如“五一、十一、春节、双休日”等等长假制度的实行，普通的中国人拥有114天的法定休息日，长达一年的1/3，甚至有一些学者预言，到2015年人们总的生命时间里，将有50％是可以用来休闲的自由时间。事实上，个体可支配的自由时间越多，意味着生活方式越是多样和丰富，而丰富多彩的个体生活方式，才是创造商业价值和新产业企业的源泉所在，就如同过去中国人曾穿着清一色的蓝制服，而导致新的服装企业无法诞生一样，是闲暇时间的充分使得闲暇生活方式的充分，才会诞生出大量的休闲产品。
同时，由于信息时代互联网技术的出现，开始消除工作时间和休息时间之间的界限，它意味着传统意义上的8小时工作制被彻底地颠覆了。互联网所具有的“即时性”特点，使得昼行夜息的常规作息制度被打破，工作开始不再受到时间的严格限制，24小时的工作制度成为了可能，一方面，你可以从任何时间开始工作，你也可以在任何时间结束工作，另一方面，你也可以一边工作一边休息，工作时间与休息时间开始模糊和交换，使得人们可以灵活地自由支配和安排工作与休息。由此，所谓的“工作时间”已经不再存在，每一天里的24小时，全部成为了生活休闲时间，它意味着在任何时间里，都存在着因生活方式而带来的消费人流。
因此，从本质上来说，闲暇时间的大量出现，是由于个体拥有了自由支配时间的权利，并进而拥有了自由选择生活方式的权利，使得原本无意义的闲暇时间，成为了隐性的商业财富。
事实上，“释放时间”所释放出来的商业能量和商业空间，比我们想象中的还要巨大。在中国，旅游业在近几年如同井喷一样，带动起了吃、住、行、购、疗等数十个产业的兴起，其消费市场庞大到了数千亿人民币，为什么？从本质上来说，旅游业是以出游为前提的人类闲暇生活方式，因此，中国人闲暇生活时间的充分和充足，才是中国旅游业发生井喷的真实原因。
从更大的社会时代背景来说，第三产业为什么能够取代第二产业的主流经济地位？是社会上闲暇时间的大量出现，才使得信息和服务业发达兴旺起来。我们也可以这样来理解问题：在早期的工业企业时代，对于时间的定义只有一种，即工业时间或生产时间，所以，内部生产时间是第一位的，根本就不存在企业外部生活时间的说法。当商业和服务业逐渐取代工业企业主流地位之后，开始重新定义时间，即商业时间或顾客时间的新概念出现，它所代表的是顾客生活时间决定企业工作时间，而不是相反。在未来已经看得见的信息时代，每一个企业――无论它是工业企业，还是商业服务业――都将走入一个互联网时间或闲暇时间的管理时代。
第6篇：商业价值范文
关键词：粉丝；商业价值；供求；经济现象
“粉丝”一词，已经由舶来品彻底大众化，“粉丝”的类似行为就是狂热喜欢偶像的一切，不管是穿衣打扮，还是曾经用过的东西，曾经去过的地方，都会受到他们的狂热追捧，奶茶刘若英曾经在她的一场演唱会上穿过红裙子，惊艳全场，导致那一季的红裙子脱销。生产的最终目的是消费，市场需要什么就生产什么，所以当我们看到某种事物流行的时候，也就是人们对它的需求增加时，在供给一定情况下，这种商品的价格就会上升。因为价格上升，生厂商有利可图，就会有较多投资者就入投资该产业，使该商品的供给增加，从而推动供需平衡，价格相对下降。这是在生产成本不变情况下，而事实往往是商品需求的增加会导致对投入要素需求的增加，进而会增加该商品的平均生产成本，当再次达到均衡时，商品的价格较以前有小幅提高。可以举个例子，喜欢玩沙漏的女孩子肯会明显感到近年来沙漏价格上了升不少，从原先的五六块钱到二十几块，这都是饶雪漫的《沙漏》一书引起的，书中的淡淡忧伤的爱情故事激起青年男女内心的向往，遭到他们强烈的追捧，现实中沙漏也成了抢手货，精品店里的他们会放在最显眼的位置。几年过去，热潮减退，但沙漏价格仍然没恢复到原先价格，现在大约10元左右。
粉丝市场存在巨大的可以挖掘的商业价值，商家对这个市场的挖掘不留余力。学过市场营销的人都知道消费者市场具有可诱导性与流行性，那些重视重视市场宣传，知名度高的企业的产品，即使质量与其他商品相同人们也会优先选购。因为这种特性，厂商会想尽一切办法来增加知名度，让顾客们了解自己的商品，以便增加顾客对自己商品的需求，提高利润。而为了达到这一目的，厂商大都利用名人效应来打广告。因为粉丝们对偶像的行为具有强烈的追风倾向，并且对偶像做过的事情也记得比较清楚，所以人们在挑选同一类产品时，有很大程度是在挑选自己喜爱的偶像。比如说奶茶有周杰伦代言的优乐美，有SHE代言的香约，有陈好代言的香飘飘，在价格类似的情况下，奶茶的销售的情况与那个明星的粉丝数量有重大关系。我们知道，厂商的广告对销售比率等于负的需求广告弹性和需求价格弹性的比率。特别是对日化用品，它属于最高的广告对销售比率的商品了，有时会超过30%，对任何一个牌子，他想要有较好的销路必须要有广告，因为消费者在选择产品时，若电视上没有广告的，他们一般认为这个牌子质量不好，或者是假冒的，即使他们是质量一样，或者是真正的质优价廉的产品。广告对销量有巨大的影响，所以选择一个好的明星代言非常重要。我们可以看到，宝洁、联合利华等等日化公司都会花大价钱来请明星来代言，而且广告更新换代的频率较快，邀请的明星都是当红的重量级的男女明星，他们都拥有众多的忠实粉丝。通过明星的代言，粉丝们或者说我们，因为几乎每个人都有自己的偶像，认识了各种各样的商品，如孙俪代言的超能天然皂粉，成龙的霸王，陈佩斯的立白洗洁精，李玟的好迪系列产品等等。现在，广告已经是我们认识新产品的最重要也是最有效的手段，这与明星效应与粉丝市场有莫大联系。
为了最大可能的发掘粉丝市场的潜力，厂商确立了不同的消费者层次，对不同社会地位，不同收入水平的消费者区别对待。如明星演唱会，厂家会将场地分成不同的部分，对不同的场地要价不同，同时还设立了贵宾区，专门满足特定消费者需求。对于门票，厂商会推出一些特价票，限时限量抢购，并规定这些票限制转让，这种做法实际上是对价格较敏感的顾客索取比其他顾客较低的价格，以此来吸引消费者，扩大销售量。这是一种三级价格歧视，对拥有不同需求曲线的消费者索取不同价格，以此来扩大销量，提高总利润。并且这种区别定价法还满足了一部分人的虚荣心理，对贵宾专区的席位，厂商限制供给并且提供较全面的服务，因此增加了其附加价值，价格比普通区贵很多。于是厂商以不成比例的成本与价格比从这类消费者身上榨取了大量剩余价值，获得大量利润。同时针对不同消费者，厂商制作了不同类型和价位的与其偶像相关的商品或服务来满足顾客需求，比如说有的厂商会生产印有大众明星肖像的小镜子或者钱包、衣物等之类价格较低的商品，有些公司会为顾客提供家居装潢服务，帮助消费者把自己家的风格装扮成喜欢的偶像剧的风格。这些商机都是来源于粉丝对偶像的狂热，这是种由偶像力量带来的商机。
从各种事实看来，我们可以发现偶像实际上是一种活广告，他们对他们追随者的影响力不容小视。就像咖啡王子一号店因一部热播韩剧而营业额大增；萨尔茨堡因《音乐之声》的拍摄而名声大造；《阿凡达》里的哈利路亚山借用了张家界天柱山形态，使天柱山一度想更名为哈利路亚山，借此提高在国际上服装品牌；美剧gossip girl的窜红使gossip girl成为一个著名的饰品与服装品牌，偶像与流行势力会以一种独特的方式推动经济的发展，聪明的商家会机敏地发现这种力量并巧妙利用创造出滚滚利润，将虚拟的精神崇拜力量转换为物质财富牢牢握在手里。（作者单位：山东大学）
参考文献：
[1]周望军，葛建营，王小宁，侯守礼. 价格传导问题综述及量化分析[J]. 北京交通大学学报（社
[2]高鸿业. 西方经济学 [M].中国人民大学出版社，2011，5.
第7篇：商业价值范文
MySpace和YouTube是全球最重要的两个社区网站，她们之间发生的故事无疑成为社区模式展现力量的里程碑。在美国，年轻人的社交网络被新闻集团收购，以视频共享为方向的YouTube则被Google收购，这两大社区网站的收购事件，也一前一后助长了中国社区网站的快速成长。
2006年12月初，新闻集团考虑将旗下社交网站引入中国，事实上，社区网站非常适合中国文化，也因此在中国的沃土上获得了快速成长。据2006年7月CNNIC的数据显示，43.2％的中国网民经常使用“论坛/BBS/讨论组”，社区应用首次超过即时通讯，成为仅次于Email的互联网基本应用。社区搜索、社区聚合、社区广告今年逐渐成为业界的关注焦点。自BBS类网站诞生之日起，外界便一直对社区网站的盈利持怀疑态度：不就是大家在网上发帖子交流聊天么？如果能挣钱，又有哪些模式可供借鉴？
由康盛创想公司、艾瑞市场咨询联合公布的2006年《第二届中国互联网社区发展状况调查》数据显示，50.8％的网络社区收入依旧来自广告。其中有55.8％的网站使用第三方广告Google Adsense，45％的网站使用百度联盟。该调查还显示，47％的社区网站站长预估2006年网站营业收入要少于1000元，无收入的网站占总体比例的14.9％。可以说，目前一半以上的社区网站仍然没有找到盈利的途径。
1999年建立起来的天涯社区，如今也已成为中国互联网上最具影响力的社区“王者”之一。在其创始人邢明看来，除了面向不同种类受众的分类广告之外，面向个人提供个人增值服务，收取服务费，特别是未来跟手机的结合，也会出现新的盈利模式。此外，依靠出售虚拟道具、人物造型(Avatar)，也成为社区网站的一种收入来源。最典型的代表是自去年登陆中国的韩国互联网公司赛我网，以及来自中国台湾地区的爱情公寓网站。
只有针对国内用户的社会交往需求进行开发，或者走细分市场路线，社区网站才会有更广阔的发展空间。曾获得业内最高达上千万美元投资的若邻网，将受众定位于商务人群；而由深圳市浩天投资有限公司创办的嫁我网，则把网站定位于有婚恋需求的都市未婚人群；面向明星粉丝群体的粉丝网，则把目标对准了以娱乐为主题的交友社区。
第8篇：商业价值范文
摘要：根据对移动商务产业价值网的分析以及未来发展趋势，突破传统的以移动运营商为主导的商务模式，提出围绕客户需求根据产业链节点企业自身优势选择核心能力企业作为价值网领导者控制价值增值过程，即基于移动商务价值网的商业模式。对有效提高我国移动商务产业及产业链节点企业的整体竞争能力提供了一种新的系统观和方法论。
关键词：价值网；移动商务；产业链
一、引言
移动通信技术与其他技术的完美组合创造了移动商务，而移动性与因特网的融合为人们的工作和生活带来更高的效率和更多的选择，超过传统有线因特网电子商务的能力。因此一个以整合通信、网络技术为基础的“移动互联新生态”正在世界范围内迅速发展，并酝酿着新一轮的商务革新。如何点燃移动商务这个市场引爆点，并使移动商务能够蓬勃发展起来已经成为国内外专家越来越关注的课题。国内外移动商务研究者和实践者也都对移动商务的商业模式问题给予了较多的关注和研究。Laaksonen讨论了从应用想法形成到最后移动商务模式产生的过程，并且用一个移动游戏商务模式产生和创新过程的实证分析来详细分析不同阶段的情况，给出了不同阶段的建议。袁雨飞等人认为：“移动商务的商业模式就是指在移动技术条件下，相关的经济实体是如何通过一定的商务活动创造，实现价值，并获得利润”。其他一些学者则讨论了更加宽泛的模型，包括从概念定义到商业计划在内的商务模式构建和采用的全过程。
关于移动商务价值网，Lehner和Watson(2001)提出了移动商务价值网中六类利益相关者交互模型，并对各类利益相关者的驱动力进行研究。MacDonald(2003)曾提出参与者之间相互交织的关系使得移动商务的价值链逐步发展成一个价值网，而不是简单的链式结构。张向国和吴应良曾提出，价值网的源头是客户，即客户的需求是激活整张网的触发器；环绕在客户之外的是核心企业及其业务合作伙伴，控制着与客户问的营销关系；最外圈则是供应商，它们与内圈的公司构成战略联盟，协同展开运作。
综合分析国内外学者对移动商务的研究发现，以往研究的视野大多注重对移动商务的局部特征的研究，很少从宏观产业的角度对其进行分析。一是局限于商业模式设计本身，缺少与价值机理相互作用的研究；二是较少从整个价值网创新的角度来分析当下的商业模式问题，难以完全认清移动商务发展的根源；三是缺乏对移动商务核心内容和层次结构及其与业务模式关系因素的系统研究。大多是从经验、主观评判和数据分析角度进行的，很少运用现代商业模式理论以及现代经济理论来研究和讨论。
笔者首先通过对商业模式的深入研究、移动商务价值链以及我国未来移动商务的发展趋势分析，提出在我国发展移动商务必须要整合移动商务产业价值链上各方主体形成价值网体系，基于价值网的角度探讨移动商务的商业模式。同时，通过深入分析现代价值链、价值网理论以及商业模式理论，将它们综合应用到移动商务产业商业模式研究中，基于移动商务产业链构建移动商务价值网，进而构造适合我国发展的移动商务产业的商业模式，并对其特点进行说明。
二、商业模式理论及移动商务商业模式的内容
一个清晰的商业模式不但可以描述企业的经济模式、运营结构及战略方向，更能够对企业商业系统如何很好运行进行本质的描述，是对企业经济模式、运营结构和战略方向的整合和提升。因此，研究移动商务的商业模式对发展移动商务有着尤为重要的作用。
(一)商业模式的定义
关于商业模式的研究早在1957年就已经出现在论文正文中，1999年以后商业模式正式作为一个独立的研究领域。从2003年至今商业模式的研究取得了较大的进步。目前国外专家对商业模式的定义总体上涵盖四个方面，经济类侧重于企业的经济模式，本质为企业获取利润的逻辑；运营类重点说明企业通过何种内部流程和基本构造设计来创造价值；战略类侧重对不同企业战略方向的总体考察，涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等；整合类侧重对企业商业系统如何很好运行的本质描述。根据吕延杰教授对商业模式研究理论的综述，商业模式的含义大致分为三类：即盈利模式理论，说明企业的运营模式、盈利模式；价值创造理论，说明企业创造价值的模式；体系论，说明一个有很多因素构成的系统，是一个体系或集合，强调商业模式的综合性，研究视角更宽泛、更全面，能够从各个维度更系统地诠释商业模式的实质。
通过对商业模式的研究总结，可以看出所有的商业模式定义都是基于对企业研究的基础上。然而，由于移动商务具有其自己的价值链体系，涉及到移动运营商、中间服务商以及技术支持商等多个行业，虽然可以界定某一个从事移动商务领域的企业的商业模式，但是移动商务的发展绝不是某一类企业或某一个行业就能够完全推动它的发展，必须将价值链上的各方主体作为一个整个的系统，集各方之力才能够使我国的移动商务蓬勃发展。因此，将移动商务价值链上的各方主体作为一个完整的体系来研究其商业模式。对于移动商务产业的商业模式笔者更倾向于以体系论的商业模式进行研究，即商业模式可以概括为一个系统，它由不同部分、各部分之间的联系及其互动机制组成；它是指企业能为客户提供价值，同时企业和其他参与者又能分享利益的有机体系；它包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，包括对不同商业参与者收益及其角色的描述，还包括不同商业参与者收益及其分配的划分。
(二)移动商务商业模式的内容
Paul Timmers(1998)认为商业模式要指明各参与者及其角色、潜在利益和收入来源。阿福亚赫和图西(2000)认为，商业模式必须明确向顾客提供什么样的价值，向哪些客户提供价值，如何为提供的价值定价，如何提供价值以及如何在提供的价值中保持优势。Chesbrough和Rosenbloom(2002)则认为商务模式是连接技术开发和经济价值创造的媒介。他们认为商业模式的功能包括：明确价值主张；确定市场分割；定义价值链结构；估计成本结构和利润潜力；描述其在价值网络中的位置；阐明竞争战略。商业模式调和价值创造过程的构造。
因此，笔者认为移动商务产业的商业模式是连接移动终端用户(即包括个人及企业的手机用户)和信息服务业经济价值的媒介。其内容必须明确客户类别，针对不同类别的客户提供的服务内容，各类服务内容的服务流程，以及如何在各种服务中获取价值，成本的均摊以及利润的分配，市场竞争战略等。
三、移动商务产业链及价值网研究
目前对移动商务价值生成过程的研究主要包括两方面：一是对移动商务产业价值链的研究，二是移动商务产业价值网的研究。然而，虽然不同学者对移动商务价值生成过程的观点有所不同，但是不同学者对移动商务价值生成过程中的组成部分的认识具有一定的相似性(即都包括产业链构成环节的必要参与者)，因此可以从移动商务产业构成的角度来分析移动商务的价值生成过程。
(一)移动商务的产业链
移动商务的产业链，是指在移动商务产业内部的不同企业承担不同的价值创造职能，产业上下游多个企业 共同向最终消费者提供信息服务时形成的分工合作关系或网络。结合众多研究移动商务产业价值链及价值网的学者们的文献，当前学者们对移动商务产业价值链及价值网的研究都是在移动商务产业链各个环节的基础上展开的。
通过对国内外专家学者对移动商务价值链及价值网的研究，发现尽管各学者在阐述移商务产业价值链及价值网时所定义的产业链节点内容不甚相同，但是几乎所有的专家在研究中都会涉及移动网络运营商、内容提供商、应用服务提供商、网络设备及软件提供商、终端设备提供商。随着移动通信技术及移动商务业务内容的不断发展，移动商务产业链也在不断扩充细分，移动门户、移动虚拟运营商、咨询服务商、金融机构等正逐步融入移动商务产业链。因此，结合目前我国移动商务产业的发展状况以及未来的发展趋势。笔者认为移动商务的产业链目前应该包括以下环节，即移动网络运营商、内容提供商、服务提供商、网络基础设备及系统提供商、软件及业务平台提供商、终端设备厂商、咨询服务商、商户联盟、金融机构以及物流企业。
(二)移动商务价值网
移动商务产业链的不断扩充细分，以及移动商务各种业务模式的不断创新，使得传统的价值链的研究视角已经不能很好地解释移动商务产业价值增值过程。价值链的观点是一种线性思维，无论企业在价值链中完成多少环节的工作，它都是在对上、下游可选择企业进行竞争性分析的基础上开展业务。在传统行业，环境变化速度不快，且业务模式比较固定的行业，应用价值链理论可以很好地解释竞争及企业获利的途径。然而，当环境变化快，业务模式十分不稳定，产业链上的任何一方主体都可能成为强势主体的情况下，价值链理论的思维方式就不能适应这种情况。移动商务产业是一种产业上、下游企业不固定，技术及商业环境变化快的行业。近年来各种移动商务业务模式层出不穷，从最初的基础语音业务发展到目前的各类移动增值服务、移动支付、企业短信以及移动政务等等，移动商务正在广泛地应用到社会的各个角落，每一种应用都可以创造一种新的业务模式，移动商务的业务模式似乎存在无限种可能。同时，随着应用领域的不断深入业务模式的不断创新，传统的由移动运营商主导的价值链模式已经远远跟不上产业的发展需求，产业链上的任何一方主体凭借其特殊的社会资源都可能成为实现产业链价值增值的强势主体。
价值网是对价值链的集成，它是信息技术飞速发展、经济全球化和专业化分工日益发展的产物。价值网络的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式。它围绕顾客价值重构原有的价值链，使价值链的各个环节不同的主体按照整个价值最优的原则相互衔接、融合、动态互动。利益主体在关注自身价值的同时更加关注价值网络上各节点的联系，提高网络在主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。价值网日益成为企业价值链在激烈竞争的市场环境中参与竞争的载体，而价值网中的企业成为价值网的节点。产品或服务的价值是由每个价值网络的成员创造并由价值网络整合而成的。价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
因此，对于目前以及未来移动商务的发展，笔者采用价值网的视角对移动商务产业的增值过程进行研究。参考大卫·波维特的价值网结构图，根据价值网理论，一个典型的价值网由组织者、其他节点企业成员、客户、电子市场平台和稳定的联系与合约等组成，提出移动商务价值网结构图。
其中：客户是价值网的源头，是价值网创造价值的源泉，即价值网由客户激活。客户反映了对信息服务的需求，信息服务是提供给满足需求和愿望的价值。
价值网组织者是价值网的架构中心，是价值网的领导者、集成者和中介商，具有两个关键作用：创建持久和忠诚的客户关系，培育、组织和维持价值网内部关系。由于客户是创造价值的源泉，在众多的价值网节点中谁拥有掌握客户的主动权，谁就可能成为价值网的组织者。
电子市场平台是移动商务利用网络技术和信息通信技术，通过信息的逐级传递来完成最终服务的方式。价值网组织者根据客户选择的产品和服务选择能够为其提供资源及技术支持的合作节点企业，构建业务模式，通过电子市场平台完成业务服务。
稳定的联系与合约是价值网组织者通过价值网将与其业务相关的节点企业排列为完全垂直集成时，构建的一些关系模型，在松散的联合协议中签订框架协议合同。如在由内容提供商担当价值网组织者时，它将根据客户的需求利用咨询服务商提供的信息，制作满足客户需求的电信增值业务内容，与内容服务商合作通过移动运营商的通信网络为客户提供信息服务，创造价值。
四、基于价值网的移动商务产业的商业模式内容
移动商务产业商业模式涉及到产业链条的各个环节，如移动网络运营商、内容提供商、服务提供商、网络基础设备及系统提供商、软件及业务平台提供商、终端设备厂商，等等。从移动商务产业整体角度出发，基于价值网的角度研究移动商务商业模式，能够在理论上更加清晰地描述移动商务产业的商业模式，提供一种给客户带来价值的新途径。
首先，在移动商务价值网中客户是价值网的战略核心，也是价值网创造价值的源泉。顾客的需要类型及其价值实现的方式、内容决定了价值网中核心能力的种类及价值网的领导者。网络节点企业掌握各自优势的核心能力是最有效地实现顾客价值的必要条件。同时，顾客需要还决定着网络节点企业核心能力的组合方式。
其次，在移动商务价值网中，通过对产业节点核心能力的提取发现价值网组织者不是唯一的。移动网络运营商、内容提供商、内容服务商以及金融机构他们均具有领导价值网的能力。由此可以预见，根据他们各自所具有的特定客户资源及行业优势，不同的客户类别及业务服务内容必将引发相应的最具有优势的网络核心能力节点成为价值网组织者。由客户类别所选择的服务内容所决定的价值网组织者，将根据其为用户提供的服务内容，合理组织价值网上能够为其提供业务内容及技术支持的网络节点企业，即选择价值创造成员，通过与其建立的联系与合约获得相关资源为客户提供相应服务，完成一个完整的客户服务流程，实现价值获取。相应的，在客户价值得到实现的同时，资金流统一由客户流向价值网组织者，为了保持价值网的生命力及持续服务能力，提高整体的竞争能力，价值网组织者必须以合作共赢、合理有效的方式与价值定位各不同的节点企业利益共享、风险分担。
最后，移动商务产业从价值网的角度不但要根据其整个产业的发展制定竞争战略，同时作为价值网节点上的各个企业必须根据其在价值网中承担的不同角色制定多种竞争战略，以保证能够在价值网中最大化地实现企业价值，获取利润。
第9篇：商业价值范文
时尚界每年两次的全球盛会当属集中性的各大品牌新品会，即时装周。在巴黎、纽约、米兰、伦敦等地，聚集了所有的业内前沿人物，下一季的潮流趋势。随着时尚愈加深入人心，时装周也受到越来越多的关注。时装周开始前几个月，设计师团队就进入备战状态，除了要做好服装，会也必须巧妙设计才能在众多品牌中脱颖而出。时装周期间，那些排名前几位的超模，知名时尚媒体的采编，当红的时尚博主，以及重要买家奔走于秀场之间，繁忙且充实。
对局外人而言，时装周是看热闹、看华服、看明星的机会，对于时尚圈内人而言，时装周是一场无比重要的商业活动，最近，圈外人也看到了时装周的商业价值。各地时装周的声势一年年浩大起来，时装周上的商机也就越来越多。模特经纪、餐饮、旅游、运输等等行业都能在时装周找到机会。根据媒体报道，搬到新场地的2014春夏纽约时装周吸引了23万买家、编辑、设计师和名人等时尚人士参加，为纽约带来了7.7亿美元的经济收益。
一场时装会需要花多少钱？据不完全统计，本次纽约时装周每品牌需付如下费用：平均场地费3-10万美元；场地总费用（租赁、装置等）50万美元。除了硬性支出，还有各品牌可以自己计划的弹性支出，就一般情况而言，另外的费用有：到场嘉宾的礼品费；场地设计及布置费用；保安与维持秩序费用；发型、造型、化妆费；摄影师及媒体费用；模特费等等。这些款项需要花费，就意味着为这些行业的从业者提供了商机。
在商人的眼中，时装周无疑是一块诱人的蛋糕。
特别的场地
时装周每年两次，每次两周。时尚品牌济济一堂，在有限的几十分钟内下一季的潮流。做一场时尚会，耗资几十万甚至几百万，用时几个月，当然要选一个最佳场地。通常，时装周会设定一个主会场、几个分会场。米兰、东京、纽约、巴黎、伦敦都是老牌的时尚之城，已经举办过多届的时尚盛事，城内很多场馆都参与过时装周。举办时装周的场地均是当地具有重要意义的地点：或有历史的痕迹，或能体现文化特色，又或者是新兴的创意基地。举办过时装周的场所的国际地位会得到巨大提升。
2013秋冬季米兰时装周的活动以时尚地Fashion Hub为中心，其他场地包括具有重要历史意义的Giureconsulti宫、雄伟的Sforzesco城堡、豪华的Clerici宫以及历史痕迹所在的Circolo Filologico。设在Castello广场和Cordusio广场的大屏幕将对每日时装秀实况进行播放。
2014春夏纽约时装周的场地定在纽约林肯中心的Damrosch公园，此前二十年几百场时装会都设在曼哈顿中心的莱恩特公园。1993年开始，莱恩特公园内搭建起多个白色帐篷作为场地，这种情况持续到2010年。Damrosch公园有更大的展示空间，可以为更多的设计师提供展示才华的机会。
从苏式老厂房改建而来的800秀连续几年作为上海时装周的主场地。如今的800秀已被成功打造为静安区大力推进时尚、创意产业发展的重要载体，成为上海时尚品牌集聚、展示和创意设计产业链延伸的重要一环。
与上海时装周有异曲同工之妙，以往的北京时装周多设在高档酒店，而近期的北京国际时装周主会场定在有工业背景的798工厂区。
某个城市或者场馆会因为举办时装周而世界瞩目，因此举办时装周的城市也越来越多。看到了时装周带来的经济效应，政府也都乐见其成。仅中国就有上海、北京、香港、青岛等城市举办过时装周。印度孟买、俄罗斯莫斯科、巴西里约也都纷纷加入其中。时装周多了，但最受关注的依然是四大时装周。
交通大考
全球运输业最大的“盛事”，恐怕就属中国的春运了，紧随其后的是奥运会、世界杯等体育盛会和国际论坛。时装周也绝对算得上对当地交通的一次严峻考验。试想一下，原本就时不时堵车的繁忙大城市，突然涌进几十万人，结果会是怎样？交通体系是否完善，在时装周就能考验出来。
时装周，顾名思义，以周为计算时间的单位，通常耗时两周，举办几十场会。平均下来每天都会有几场秀。模特、艺人和媒体人当然希望能参与更多的秀，因此大家都忙于在秀场中穿梭。仅以模特为例，当下中国第一超模刘雯，在2009年3月的纽约、伦敦、米兰、巴黎四大时装周上共出演74场大秀，成为2009秋冬时装周的秀霸。算下来，她平均每天至少走秀一场。媒体人需要参加的会就更多了，如果遇到两场秀时间间隔很短，怎样赶上时间就是所有人的必修课。
出租车、摩托车、地铁是时装周的首选出行工具。这三种交通工具中，地铁因为方便、便宜又准时的特点排在第一位。繁忙的时装周期间，尽管随时有堵车的风险，大家还是乐意在人生地不熟的时候选择出租车，所以出租车很难叫到。不少模特选择“摩的”出行，包一辆摩的费用不高，速度也快，即使遇到堵车，也不必担心。
时装周期间，主办城市通常会设一条甚至几条地铁或公交专线，往返于场地之间，既方便了看秀的人群，也能缓解时装周带来的交通压力。比如这次的纽约时装周，主办方特意将林肯中心内的一条地铁线路改名为“时尚专线”，为人们提供方便。
最便捷的食宿
每次国际盛会都是当地酒店的促销季，时装周也不例外。
时装周期间，秀场附近的高档酒店早就被预定出去了。设计师、明星、模特和媒体人都想住在这里。上一季的伦敦秋冬时装周设在Somerset House，它边上的One Aldwych酒店就成为指定酒店。酒店位于科芬园（Covent Garden）中心地带，距离时装周主秀场仅一步之遥，地理位置非常便利。
如果搜索时装周、酒店这两个关键词，你会发现一串的推荐住宿地。那些本身就具有时尚特色的酒店就更受追捧。
本次纽约时装周的热门酒店，文华东方酒店不热衷于炒作，却具有时尚魅力。它维持许久的广告形象像是对时尚名家伊莎贝拉·罗西里尼致敬。它位于市中心的哥伦布环岛和林肯中心之间，有令人羡慕的观景客房和餐厅。帝王酒店坐落在林肯中心对面，它屋顶设计别致、独特，非常适合走秀和晚餐宴会。
吃，在时装周期间就显得不那么重要了。不仅仅因为时尚潮人都需要保持良好身材，还因为他们都太忙了，根本没时间好好吃饭。白天，街头快餐就能满足人们需求了，越快越好，越简单越好。即便是最大牌的设计师和模特，都可能用简单的三明治和牛奶解决一顿午餐。晚上，品牌商会设庆功宴，邀请重要人物参加。晚宴通常在高档酒店举行，其目的并不仅仅是为了让辛苦几个月的人填饱肚子，而是要通过晚宴再一次提高品牌的声誉。哪个品牌邀请到哪位明星，都可能成为第二天报纸的头条。
