企业成本控制精选(九篇)

第1篇：企业成本控制范文

【关键词】制造企业 采购成本 控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化，我国企业经营范围也越来越大，但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争，如何降低企业生产经营成本成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一，相关数据显示，我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%，采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。采购成本控制已经成为制造企业生产成本管理中的重要内容，若采购价格过低，则有可能使采购原材料和其他物资的质量受到影响，进而影响到企业的产品质量，若采购价格过高，则会抬高企业采购成本，进而使企业生产成本升高，利润空间和价格弹性下降，影响到企业的盈利能力和竞争力。在后金融危机时代，随着我国经济融入全球经济的速度逐渐加快，我国已经逐渐成为重要的制造业大国，成为全球电子产品、船舶、汽车制造等主要的生产地，因此，加强我国制造业采购成本控制具有重要意义。如何加强采购成本管理，控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本，调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此，本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。

一 制造企业采购成本分析

所谓采购成本，是指企业采购原材料及其他物资所支付的价格及其相关的物流费用，包括采购价格、仓储费用、运输费用、验收费用等。对制造企业而言，采购成本则是指制造企业为生产产品而采购的原材料成本、机器设备成本以及相关的物流成本。一般而言，从企业采购流程来看，可见将企业采购成本划分为交易前成本、交易成本与交易后成本。

交易前成本，是指企业为进行采购而发生的事前准备成本。交易前成本主要包括采购需求的确认与传递、供应商的选择与确定以及采购订单的发出成本等。交易前采购成本是为企业采购进行准备而发生的相关成本，加强交易前成本控制有利于帮助企业选择合理的供应商、确定采购需求避免重复采购。交易成本，则是指企业直接发生的采购成本。交易成本包括企业采购原材料或其他物资所支付的采购价格及其他相关费用。交易成本主要包括采购价格、运输费用、仓储费用、验收费用等。交易成本是企业采购成本的重要组成部分，加强交易成本控制对加强企业采购成本控制有直接影响。交易后成本，则是指企业将采购的原材料或其他物资运输到企业后发生的后续维修费用，以及因采购过程中的质量问题等原因造成的相关的损失。交易后成本主要包括企业机器设备、材料等的维修更换成本，以及质量不合格材料所造成的损失等。加强交易后成本控制对完善企业采购成本控制，保障企业生产经营的正常运行有重要意义。

二 制造企业采购成本控制分析

加强制造企业采购成本控制不仅能降低企业生产经营成本提高企业利润，而且有助于提高企业经营管理的效率进而提高制造企业市场竞争力。从采购流程来看，制造企业采购成本主要由交易前成本、交易成本与交易后成本三部分组成，因此，制造企业要降低企业采购成本加强成本管理，也必然要从这三个方面做起。

1.交易前成本控制

第一，改变传统观念，重视采购成本控制。制造企业要加强采购成本控制，首先要改变传统的“重视生产管理，不重视采购成本管理”，对企业生产过程中的问题比较关注，而不重视企业采购成本的管理问题。制造企业应树立全面的采购成本控制观念，要认识到企业采购成本控制的重要性，不仅有助于降低企业成本提高收益，而且有助于改善企业经营管理的绩效。制造企业应营造采购成本控制的企业文化，企业管理层应当以身作则首先改变传统观念，重视企业采购成本控制，并且引导企业员工重视采购成本控制。只有企业各个部门，各个层次人员共同参与的采购成本控制才是有效的。

第二，加强采购成本计划与预算管理。制造企业在采购过程中，会对制造企业采购成本产生影响的因素有很多种，既包括机器设备或原材料的采购价格、采购人员的工资，还包括各种材料的运输费用、仓储费用，以及相关的损耗等。制造企业要加强对这些采购成本项目的控制，就应加强采购的成本计划与预算管理。作为加强企业成本管理与控制的一项标准的成本控制制度，采购成本计划与预算管理是制造企业首要的成本控制与管理制度。采购成本计划与预算工作能为制造企业在采购过程中的原材料采购价格、采购人员投入，以及对材料物资的运输、在途损耗等制定适当的成本标准，为制造企业在采购过程中的成本费用控制提供合理的比较标准，制造企业在开展采购活动之前应当认真进行编制。制造企业财务部门应当根据企业采购成本控制的目标和企业所需的各项材料明细，编制每项原材料及其他物资的采购成本以及相应的资金安排等，事先编制企业采购成本预算，作为企业采购时进行成本控制的依据。

第三，加强供应商管理。对于制造企业而言，供应商的选择不仅会影响到企业采购的原材料、机器设备及其他物资的采购价格，还会对制造企业在从供应商的选择到确定或淘汰过程中所承担的机会成本和转换成本等产生影响。加强企业供应商的管理不仅有助于控制企业采购成本，降低企业在不同供应商之间的转换成本和机会成本，而且对保障企业采购物资质量降低企业交易后采购成本也有重要意义。企业在对供应商进行管理时，并不是一味地选择采购价格低的供应商，而是在保证企业采购物资的质量的基础上，在可行的情况下尽可能降低企业采购成本。制造企业在选择合适的供应商时，应给予供应商以合理的销售利润，以保持供应商的积极性，实现供应商与制造企业的共赢。在保证供应商合理利润的前提下，制造企业应加强采购物资的市场了解，防止供应商在价格不透明的情况下，抬高采购价格。此外，还要充分挖掘供应商的管理潜力，以防止交易后缺料损失等带来的损失成本。

2.交易成本控制

第一，建立完善的采购制度，以使采购流程标准化。制造企业建立完善的采购制度，不仅有助于规范企业的采购活动，提高企业采购活动的管理效率，降低企业采购成本，还有利于防范企业采购人员不良行为的发生。对于企业的采购流程应当明确进行规定，只有有权限的人员才能提出采购申请。制造企业采购部门对受到的采购申请应当进行复核，对于符合要求且在权限内的予以核准后发出采购订单，对于大额采购申请则需要企业管理层的同意。严禁制造企业采购部门擅自发出采购订单，采购部门发出的采购订单应当由相应的采购申请及授权批准。企业采购申请的提出、审批，以及采购人员的职责应当相互分离，以防止采购舞弊。只有建立了完善的采购制度，才能保证企业采购成本得到有效控制。

第二，制造企业在采购过程中，应加强采购成本的核算与控制，对偏离采购成本计划的不合理的成本费用支出要及时采取适当的应对措施。制造企业应完善企业的采购成本核算制度，完善企业的采购成本核算方法，以更准确地衡量各项采购成本费用的支出，并进行合理的分配。制造企业在进行采购活动时，只有准确地衡量了企业的采购成本费用支出，并合理地分配给相关的责任单位或人员，才能有效确定制造企业的采购成本，并加以分析控制。对不合理的对偏离采购成本计划的成本费用的支出要及时查明原因，并且加以纠正，对由于采购成本计划不合实际而造成的偏差，应当由有权限的人员及时对采购成本计划进行调整。只有这样才能有效发挥采购成本计划的作用，合理控制企业采购成本费用，降低企业采购成本，提高采购活动的效率。

3.交易后成本控制

第一，加强采购交易后不良成本管理。交易后不良成本是企业采购成本的重要组成部分之一，主要是指企业在完成采购活动后由于采购物资的维修管理或质量问题导致的损失成本，主要包括预防成本与损失成本。制造企业应改变传统的在采购活动完成后就没有采购成本的观念，加强交易后成本控制。制造企业应加强企业采购物资的库存管理与维护以防止不必要的损失，对可能发生的缺货损失要提前预防，以降低企业交易后成本。

第二，建立合理的采购成本控制绩效考评体系。只有建立合理的采购成本控制绩效考评体系，明确各自的经济责任，并对采购成本控制的结果进行适当的奖惩，才能有效激励制造企业员工积极参与采购成本控制。制造企业在对企业相关人员进行采购成本控制绩效评价时，应对相关的成本控制项目制定适当的衡量标准，并尽可能地选择能够数字化的标准，以便于考核企业员工的采购成本控制绩效。对于有效完成采购成本控制的相关人员应当给予适当奖励，而对于采购成本控制不合格的单位或人员则应当给予适当惩罚，建立明确的采购成本控制奖惩制度，以有效激励企业员工参与采购成本管理。除此之外，制造企业在该企业员工薪酬管理及晋升制度中也应将企业采购成本控制的业绩包括在内，以有效地激励企业员工参与制造企业采购成本管理。制造企业采购成本控制绩效考评体系不仅对企业员工有效，更重要的是企业管理者也应参与进来并积极发挥管理者的引导作用。在交易后成本控制中，制造企业应当建立以成本控制为导向的绩效评价、薪酬及晋升政策，将制造企业采购成本控制考评体系予以制度化。

加强采购成本控制对制造企业改善成本管理有重要意义，不仅有助于制造企业降低成本，提高收益，而且有助于制造企业改善经营管理，提高采购活动的效率，提高制造企业市场竞争力。从制造企业采购活动的流程来看，制造企业加强采购成本控制，应从交易前成本、交易成本与交易后成本三个方面同时进行，不可偏废一方，只有同时加强事前、事中与事后的成本控制才能有效改善制造企业采购成本管理水平。

参考文献

[1]贺明.浅谈企业采购成本的控制[J].商场现代化，2007（16）

第2篇：企业成本控制范文

1.1成本控制意识比较淡薄

工业企业普遍存在成本控制意识淡薄的现象，表现在对成本的控制范围、目的及对策等方面的认识狭隘。长期以来，工业行业很长一段时间是受计划经济控制的，已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控制成本，成本管理意识比较淡薄。此外，工业企业的大部分职工普遍认为成本管理是企业领导的事，是财务、计划等相关部门的事，与自己没有关系，这就充分体现了企业职工以及企业相关管理人员的成本意识缺乏。在市场经济条件下，这种落后的成本控制意识已经不能适应日益激烈的竞争环境。这就迫切需要树立成本控制的意识，才能使企业在激烈的市场经济环境中得以生存和健康发展。

1.2成本控制流于表面形式

一些工业企业虽然加强了成本控制，但是也只是流于表现形式，比如在实际工作中，缺乏对预算的重视，在编制成本预算时过于表面化和简单化，多数企业往往是在运作的初期，参考市场行情，根据计划部门的预算，对报价进行一个简单的估计，而对预算具体的执行层面等没有进行充分考虑，更加没有根据自身的优势、劳动力价值、自身特点等加以综合分析，使得预算编制过于草率，导致成本过大。

1.3缺乏成本控制考核体系

当前在工业企业中，成本控制的考核体系还不是很完善。主要是因为工业企业中的每一个部门的权责利分配还存在有待改进的地方，企业中的成本考核内容以及标准也没有得到统一，使得成本考核工作不能够体现出公正、公平，不能够真正发挥出企业的低成本优势。同时，工业企业成本控制考核体系不完善还体现在没有中长期的激励机制，这会在一定程度上影响到工作的积极性，难以有效降低成本。

1.4成本管理人员素质偏低

目前工业企业中，高水平的复合型管理人才匮乏，部分成本管理人员知识结构不合理，学习的主动性和自觉性不够，习惯于被动接受任务，缺乏工作主动性、创新性，超前意识不够，个别管理人员工作责任心不强，工作不够扎实，解决问题的能力不够，工作效率有待进一步提高。

2加强工业企业成本控制的措施

2.1树立现代的成本控制理念

第一，把成本控制贯穿于工业企业各项工作的全过程。成本控制分为事前控制、事中控制、事后控制。传统的成本控制模式往往偏重于事后控制。而现代的成本控制更好地做到了事前、事中和事后控制，即注重事前的计划预测，做好预防措施，防患于未然，以及事中的控制调节，使成本在这一过程中得到有效的管理和控制，事后作为分析考核阶段，提出改进建议;第二，完善成本控制的内容，不仅要重视生产成本的控制，还要关注技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本的控制。综合以上成本，对未发生或已发生的成本进行预测，为实施成本控制设定预期目标;第三，改变我国工业企业企业长期以来存在的错误观念，使所有人员都参与到成本管理的过程中，控制成本增加。比如工业企业在实际工作中，要合理安排和优化配置各种生产机具、设备和人员，避免生产过程中出现人力资源的浪费。

2.2严格、科学编制预算

工业企业在进行成本控制时，必须科学编制预算，根据生产计划来进行，加强每个环节成本的控制。首先，根据企业的实际情况，坚持先进、合理的预算管理理念，加强成本管理。这就需要企业在实际工作中加强对预算的重视，在编制成本预算时确保规范化和科学化。其次，在运作初期，预算编制必须要依据市场行情，结合具体的市场供应条件，遵循市场发展的客观规律，严格按照计划部门的预算，对报价进行一个科学、全面的估计，并且要充分考虑到具体的生产条件、现场环境、生产进度等各个方面的内容，充分发挥自身的设备优势、劳动力价值、自身特点等，使得预算编制具有可行性。

2.3考核与激励有机结合

考核与激励有机结合就是实现责权利的结合。一方面，在成本控制的过程中各个项目经理所能够发挥出的作用非常重要，很多工业企业中项目经理的权利都过大，因此要避免项目经理职权滥用的情况发生，需要将项目经理的责任以及权利进行合理的匹配，并且将项目经理在成本管理中所获得的业绩和其工资奖金进行挂钩，上级管理层需要对项目经理进行合理的监督与审核。另一方面，要将工作人员的岗位责任、工资奖金以及成本控制业绩进行挂钩，在增强他们归属感的同时，感受到自身所应该承担的成本控制责任，激发他们的工作积极性，最终让他们的个人利益和企业利益一致。

2.4提高成本管理人员素质

人力资源是一切资源中最重要的资源。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动管理人员的积极性和创造性，才能更有效地实现工业企业的成本控制目标。成本管理工作是一个错综复杂的系统性工作，牵涉多学科、多专业。因此，成本管理人员必须具有良好的思想政治觉悟和道德品质，在思想意识上，建立自我约束机制，坚持原则、实事求是，有高度的工作责任心和较强的环境适应能力。

2.5在成本控制的过程中要采用现代化的企业管理模式

在过去传统的成本控制的方法就是简单的记账和算账，如今随着经济的发展，要想对企业实行有效的成本管理，我们不能仅仅局限于产品生产的过程中，我们更应该将自己的目标定位于产品的市场需求和技术未来的技术发展上，只有将最后的目标延伸到顾客的角度上，才能使得企业的成本控制得到最大化的控制。而伴随着计算机技术的发展，要想实现工业企业的现代化管理，还要积极有效地利用现代的计算机技术。当今的企业管理，已经离不开计算机技术了，计算机的利用也能使得企业的管理工作更加快捷、准确。作为企业的管理者要积极地利用计算机技术，使得工业企业的现代化管理模式能够更深入。

3总结

第3篇：企业成本控制范文

(一)在企业的不断发展更新中

企业的管理方式也在不断的创新，随着更多的现代化管理方式应用到企业中，很多的建筑陶瓷企业的生产成本控制工作已经得到了很大的改善和提高，但仍不够完善，还有一部分建筑陶瓷企业的成本控制仍存在较大问题。

(二)企业管理者的成本管理意识淡薄

由于我国的建筑陶瓷企业大多都是在改革开放以后才逐渐发展起来，因而其发展还不太完善。相关行业的高素质管理者还是比较缺失，专业的财务管理人员也比较少。企业管理者在注重发展壮大企业的时候往往会忽略成本管理的重要性，或者只是单纯的对每个单项活动进行成本预算分析，忽略了单项活动之间的联系，因而难以从整个企业的运营角度对成本进行控制。

(三)企业员工缺乏成本控制意识

就目前的情况而言，大多数企业员工都缺乏成本控制意识，他们将成本控制管理当作企业管理者的事情，认为与自身无关；或将企业成本控制单纯的当作工作任务，没有认识到成本控制对企业发展的重要意义，也没有认识到成本控制与自身利益息息相关，因而在进行成本控制工作时缺乏积极性和工作热情。企业员工的成本控制意识淡薄会严重影响企业成本控制工作的进行和企业效益的实现。

(四)企业成本控制不能适应企业的发展

建筑陶瓷企业的生产成本控制涵盖原材料采购、设计、生产和销售、售后等多个环节，但目前很多的建筑陶瓷生产企业管理者还是将成本控制范围局限于对生产成本进行控制，而忽略了管理、销售方面的成本，这样会使得企业资金成本分配不合理，造成资金的紧张或闲置，与企业发展完全不相适应。此外，一些企业只关注于目前生产技术水平下的成本控制，不从长远发展的角度进行成本控制，没有预见性。这种片面的企业成本控制，如果不能及时的改进，将严重影响企业的发展。

二、加强和完善建筑陶瓷企业成本控制的措施

(一)加强企业财务管理制度建设，提高企业成本控制水平

提高企业的成本控制水平，必须以健全的财务管理制度作为保障。财务管理制度是发展计划得以顺利实施的保障，也是提高企业经济效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生产企业必须不断健全完善企业的财务管理制度，使企业财务管理工作有章可循，从而规范和提高企业内部的管理效率，为进行全面的企业成本控制打下坚实的基础。

(二)建立健全相关的奖惩机制，提高员工参与工作的积极性

科学合理的奖惩机制是激励员工更好的工作的最有效手段之一。在企业进行成本控制工作过程中，建立相应的奖惩机制，对积极帮助企业开展成本控制工作并在日常工作中对企业成本控制有突出贡献的人给予奖励，同时对阻碍企业成本控制工作开展或不遵守企业成本控制工作相关规定的人给予适当的处罚，能够最大化的调动企业员工参与企业成本控制工作的积极性，促进企业成本控制工作的顺利进行和良好发展。这同时也能完善企业的财务管理制度，提高企业的成本控制水平。

(三)引进专业化的成本控制人才，建立专业化的成本控制队伍

成本控制工作的顺利进展需要正确全面的成本控制观念来引导。而正确的企业成本控制观念需要对企业运作相对熟悉的具有专业化成本控制知识的人才研究形成。因此，企业应该引进专业化的成本控制管理人才，这类人才需要有过硬的专业知识和良好的职业素养，并对企业的经营状况有较好的了解，从而制定出确实适合企业发展的成本控制理念和方案。同时，企业现有的高层管理者也要不断加强成本控制方面的学习，以便于更好的管理企业。

(四)推行全面的企业成本控制

企业管理者应转变成本控制就是单纯的生产成本控制的观念，将成本控制应用到企业经营的各个阶段。企业可以设立专门的成本管理机构来进行成本控制工作，相关人员要对企业的成本控制具有预见性，在切实实施保证企业目前发展中的成本控制的前提下，对企业未来发展中的成本控制进行预测，以便及早做好准备，规避不必要的风险。

三、结束语

第4篇：企业成本控制范文

一、企业财务成本控制现状

财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。第一，企业财务成本控制缺乏完善性。从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。

二、企业财务成本控制措施

成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。第一，健全企业财务成本控制机制。企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。除此之外，在进行成本控制的过程中，必须要对严重影响企业经济效益的计划方案进行横向的对比，将成本浪费的苗头扼杀在根源，实现财务部门严抓成本核算控制和事前参与控制工作，并通过拓展财务成本核算考核的范围，建立起以成本、费用和利润为中心的成本考核控制体系。健全的财务成本控制机制还必须要包括完善的财务管理制度和成本控制系统，并要制定企业费用开支的范围和标准，这样才能够更好的对成本进行控制和管理。具体来讲，相关人员需要根据企业的经营发展特点健全财务管理和盘点制度、内部价格制度、内部稽查制度、计量验收制度等，并建立起成本的控制系统，这样就能够有效的对各种物资进行控制，开源节流，达到控制成本的目的，需要注意的是，必须要在确保企业服务质量的基础上最大限度的降低服务成本，并完善企业内部的各项财务制度，规范经济秩序，这样能过更好的推动企业财务成本控制工作的开展。第二，提升财务成本控制人员的风险意识和工作意识。对于企业来讲，财务风险是威胁其经营发展的最大障碍，且其存在与财务管理工作的各个环节当中，任何工作失误都有可能给企业带来风险，因此，要想避免这一问题的出现，一定要提升财务成本控制人员的风险意识。这就要求企业一定要对相关人员进行专业技能的培训和风险意识的培训，使其能够掌握科学的财务成本控制措施，对于企业可能面临的财务风险具有较强的洞察能力。第三，对企业成本实际发生情况做好整理工作。在对企业的财务成本进行控制的过程中，相关人员一定要对费用和消耗发生的情况与成本控制的标准进行科学对比，整理出反映成本实际发生情况的数据，并且要对数据进行分析，进而得出企业在实际成本应用中的状况，找到可能出现的成本浪费情况。在对这一数据进行收集整理的过程中，必须要采用科学的收集方法和记录方式，并要有监督人员，确保数据的精准度，更好的指导企业今后的经营发展。

三、结束语

第5篇：企业成本控制范文

关键词：企业内部；会计控制；成本费用

随着我国经济的飞速发展，市场经济的竞争也愈演愈烈，在面对这种市场经济的竞争时，企业如果要抓住机会努力发展，就需要通过进行企业成本控制上采取必要的手段来进行，进行企业内部成本的完善，对于企业的经济效益有巨大作用，这对于健全企业的管理是十分重要的。但就目前的情况来看，我国的大多数企业在成本费用的控制方面有着诸多的问题，面对这些问题我们必须积极的想办法去改善，才能为企业的快速发展打下坚实的基础。

一、企业成本费用控制面临的困境

(一)没有全面认识内部会计控制

大多数企业对企业内部的会计控制没有正确的认识，只是在追求经营效益，忽略了内部会计控制的重要性，对企业活动的规划和人员的投入等都没有进行科学的控制，这就导致了人力、物力资源的浪费，同时企业在员工的个人工作规划上也没有合理的规划，造成工作效益低下。有些员工在付出了较多的努力之后，却还是无法达到企业的预期的经济效益，这就造成了员工的工作积极性降低，造成员工的工作效率低下等问题。

(二)没有全面执行内部会计控制

进行企业的生产经营活动时，有关的责任人本身没有正确认识企业内部会计控制的重要性，这就造成了企业在生产经营活动中的资源浪费、效率低下等问题。企业的大多数领导人都是在为企业的经营效益而殚精竭虑，忽视了企业的内部管理，这对于一个企业来说是致命的，如果不能有效的进行企业内部成本的控制，这就直接导致了企业财务制度的混乱，会计管理工作人员也就会出现各种负面情绪，进行财务管理时责任心较差，企业内部会计控制功能无法发挥其真正的功能。

(三)企业进行内部会计控制时有着较大的难度

一般来说，企业在进行生产经营活动时，为了顺应时代的潮流，产品的更替会很快，产品的种类和产品的质量等都会出现问题，这就造成了企业的成本费用的增加。与此同时，成本费用的内部会计对于企业的预算编制和财务预算等都无法实现，这就使得企业内部会计控制工作很难进行，或者说是在进行的过程中会出现诸多的较大的问题。

二、完善企业成本费用控制的相应对策

(一)加大控制企业成本费用的力度

企业在进行生产经营活动时，要有对企业成本控制的力度逐渐加大，对企业进行有效的内部控制，结合相关的规定科学有效的进行企业内部成本费用的控制。企业在进行企业内部成本控制时，对于保护企业的财产、防止企业的漏洞、防伪查询等具有非常重要的意义。我国的有关的法律法规对企业的成本费用有着明确的界定，企业进行有效的成本费用的控制，对于企业得发展来说是最基本的工作。除此之外，企业对于成本控制部门应有明确的划分，同时明确各自的职责，相互监督、相互制约。

(二)加大材料成本内部会计控制的力度

企业进行企业内部成本控制需要从多个方面进行，在这其中企业对材料成本的控制占到了非常大的比例，所以说，企业在进行材料合作商的选择时需要特别的注意，尽量将材料的价格降到最低，这对以企业成本的控制具有非常重要的作用。除此之外，在进行工程建设时，要合理的对材料进行控制，避免材料的浪费，这样对于工程的顺利进行也具有重要意义。

(三)严格授权批准相关制度

在进行企业内部控制时，对于企业内部人员的控制，要对企业内部人员的权利进行明确的划分，在进行企业内部资金的处理，以及材料的分配工作时，都要有严格的授权才可以进行。企业需要根据自身的情况，以及自身内部需求，制定相对完善的内部控制制度，以免出现有内部工作人员直接控制的情况出现，企业在制定制度之后，要严格按照制定的制度来进行，在授权方面需要得到领导的批准。此外企业还应设立严格的监督机构进行权利的监督。

(四)开展企业内部控制银行

企业会计内部控制银行主要是将信贷管理职能、理念以及结算商业银行等工作嫁接到企业的工作中，采用对资金全面调剂、融通等处理方式，设立银行于企业内部进行有效控制。对于企业来说，除了外在的各种交易之外最重要的就是企业内部的资金流动，企业构建内部银行可有效的对企业内部的资金进行有效的控制，通过内部的资金管控，可以将资金进行有效的把控，将资金运用到各个最重要的部分，同时还具有降低占用资金的作用，大大提高企业内部的资金周转率。企业内部构建信贷管理职能和结算管理职能，能够有效的促进企业内部资本的积累，同时企业也可以采用杠杆原理进行利息的调节，进而在进行资金周转时能够有针对性的进行偏移，促进企业内部的均衡发展。

三、结束语

企业成本费用的控制，不是一成不变的，需要根据市场经济的发展以及企业的发展需要进行不断的调整完善，结合企业当前的实际情况进行细致的分析，科学的规划管理，这样才能够对企业的各种活动进行科学的规划，在企业活动进行之前就通过成本费用的控制手段对活动进行规划，这样才能够从根本上保证公司的效益，促进企业的长远发展，并保持良好的经济效益。

作者:张凯婷 单位:沈阳容都机械制造有限公司

参考文献：

[1]田俊丽.管理会计工具在A企业成本控制中的应用研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[2]张曦文.荣信公司内部会计控制改进研究[D].沈阳工业大学，2015.

第6篇：企业成本控制范文

[关键词]环境成本控制；环境保护；环境效益

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）39-0043-02

1 引 言

环境成本控制是指企业对环境成本信息进行基本分析，采用适当的方法，对生产经营过程中涉及生态环境的各种活动，所实施的一种目的为降低环境成本和提高经济和环境效益的控制。环境成本控制的目的是使企业达到环境法律法规的要求和企业可持续发展的需要，进而实现企业的经济效益与环境效益最优。

目前，我国正处在经济发展的关键时期，经济的发展不仅给国人带来了很多就业机会，同时也拉动了经济增长；但是在发展中也存在一些隐患，最为突出的是我国的环境遭到了严重污染，由此产生的环境成本支出也成为企业发展中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。

2 企业环境成本控制的现状分析

2.1 企业环境成本控制取得的成绩

2.1.1 企业环保意识逐渐树立，环境成本控制初显成效

近年来，我国企业的环保意识在不断地加强，并且采取了积极的防范措施，如进行环保投资、实施节能减排的技术改进、缴纳排污费、进行ISO等环境相关认证，不少企业获得了环保有关的财政补贴，能够自觉对所要排放的污染物做到先测量，使之达标后再排放，降低了环境污染的风险。部分企业已经开始自觉投入清洁生产资金，企业的年生产总值越高，投入的清洁生产资金越多，最终企业因此取得的经济效益也越好。例如广东某电化厂通过实施清洁生产方案，在清洁生产方面总投资3682.92万元，进行技术工艺改造，不再使用毒害品氯化钡，大大降低了生产的危险性；每年减少氯化钡使用量1568吨，节约费用392万元；同时每年增加副产品芒硝利润471.5万元；每年可节约电能4122.4万千瓦时；每年利用富余氢气1755吨；减少盐泥废渣排放量2500吨，减排煤渣1296吨，企业在减少了对环境的污染同时，相对于直接排放污染物所支出的环境成本也有所降低，这说明企业环境保护意识增强，环境成本控制已经有了初步成效。

2.1.2 建立了比较健全的环境成本控制监管体系

企业的生产经营活动是导致资源枯竭、环境污染的主要原因之一。国家为了实现可持续发展的战略目标，颁布了一系列企业环境成本控制监管等管理体系，如ISO 9000、ISO 14000管理体系和计量体系等，以保障企业在稳定安全的环境下高效地生产。地方政府为了达到建设生态城市的标准，在原有环境监管体系基础上，逐步建立健全了政府主导、落实企业主体责任、引导全社会共同参与、严格执行监管工作的责任制和问责制、统一领导与分级归口管理相结合、层层抓落实的强有力的监管体系。

2.1.3 部分实现了“以大企业带动小企业”进行环境成本控制的目标

在企业环境成本控制问题的处理上，很多城市贯彻“以大企业带动小企业”的策略，逐渐让更多的企业把环境成本控制问题落实到实处，从企业的每个环节中获取随之带来的经济效益，最终实现整个城市经济与环境的共同发展。

2.2 企业环境成本控制存在的问题

2.2.1 企业环境成本控制的意识落后

近年来很多地方政府在招商引资方面做了巨大的努力，也使得一方经济得到了比较快速地发展，但是只有部分企业能把环境成本问题放在企业各种筹资、投资、生产、销售等环节中考虑，很多企业环境成本控制的意识仍然比较落后，还是以事后对自身生产而产生的废弃物的控制处理为主，即购进先进的处理系统，提高加工工艺流程，以确保所排放的污染物能够达到所管制的标准。但是这种事后处理模式，只有在发现环境遭到破坏后，才采取相应的措施降低环境损失成本，并不能真正意义上起到成本控制的作用。

2.2.2 企业环境成本控制的体制机制不够健全

一套健全的机制体制将对企业的环境成本控制起到促进作用，可以使得企业在进行生产的过程中以机制体制的要求为参照，最终达到控制环境成本的目的。而目前很多企业在环境成本控制方面的体制机制尚不够健全，没有一套成熟的机制体制，也没有一个准确的流程来应对所产生的各种问题，企业只是按照自己的实际情况进行生产活动，等到发现给环境带来破坏而需要承担经济和社会责任的时候为时已晚。因此我们需要进一步完善机制体制，把环境成本控制落实到企业生产的方方面面，实现最终的环境成本控制与经济效益双赢的局面。

2.2.3 企业没有专职人员进行环境成本控制

环境成本控制目前在我国对很多企业来说并没有生产成本控制那么重要，因此基本上我国所有企业都没有设立环境成本控制的专门岗位或者安排专职人员进行管理，从这个角度来看，企业对环境成本控制的重视程度还有待加强。对于大多数企业来说，环境成本还是一个比较新鲜的概念，企业的财务人员并没有对环境成本进行明确地核算，而是将环境成本外部化，记录在营业外支出等科目中反映，使得企业的管理层并不能清晰地了解到具体在环境成本上的支出，导致管理层不能作出关于环境成本的周密、合理的决策。

3 加强企业环境成本控制的对策

3.1 企业角度的对策

3.1.1 明确环境成本控制的范围，实现增值和生态循环

企业环境成本控制的范围不仅仅只局限于生产制造阶段，环境成本存在于从产品研发到最终销售整个生产链的每个环节。明确环境成本控制的范围，排定环保重点整治的项目非常重要。例如，在生产前对工艺设备进行技术改进；在生产过程中进行环保设计，从而减小环境成本的发生概率；在销售时采用环保包装进行产品的推广，不仅能提高企业的声誉，而且增强在消费者心中的环保形象。企业应做到在各个流程都使成本最小化，从而降低企业的环境成本。如河南莲花味精集团从生产的工业废水中提取制成“肥液”，把制污路线改成生态路线，在集团内形成了增值和生态循环。即将小麦加工成味精、面粉；生产的废料和麦麸等加工成优质肥料和饲料；把饲料和小麦等的秸秆用于养牛；开发牛肉、牛奶产品，把牛皮加工成皮草制品。这种“变废为宝”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企业环境成本控制的战略目标

战略目标是行动的指南，企业只有制定了环境成本控制的战略目标，才能引导企业自身更好地进行运作。运用价值链分析，将企业视为彼此关联的生产活动集合体，制定生产各环节的环境成本控制目标。例如企业制定“每月检查、每季审查”减排管理战略目标，强化督察考核，强化排污费核定与征收，加快减排监测体系建设。制定适合企业自身的环境成本控制战略目标对于企业的发展尤为重要。将环境成本控制的战略目标制定得详细一些，例如，定期对企业生产所需排放的污染物进行检测和可行性分析，依照战略目标进行相关处理，这样会达到更好的效果。

3.1.3 实行全员控制，并加强企业间合作

我国环境会计的发展历史并不长，所以缺乏对环境成本控制方法的研究。而环境成本控制贯穿于企业生产的每个环节，单靠会计人员和管理层的事后控制是不够的，需要处在产品寿命周期各个阶段的全体员工积极、主动地参与。在这种情况下，我们可以将试点企业落实在会计体制比较健全、管理层素质比较高的企业。在这些企业中，通过对全体员工的定期培训，逐步建立起比较完善的环境成本计量、核算和信息披露体系，并进一步加以推广。还可以在此基础上协调企业各部门关系，加强同行业、企业之间的合作，利用废弃物之间的循环关系，将前者企业生产排放的废弃物作为后者企业的生产原料加以利用，达到变废为宝的效果；并且发挥企业的规模效应，从根本上降低环境成本。如常州第一热电厂和附近的常州东南印染厂，由市环保局牵线搭桥，利用印染厂的碱性污水进行热电厂烟囱脱硫的方案，使两厂的环境成本都得到降低，产生了“双赢”的效果。

3.2 国家政府部门的对策

3.2.1 进一步建立和完善有关环境保护的法律法规

虽然自1979年我国颁布《中华人民共和国环境保护法（试行）》以来，已颁布环境保护和自然资源保护的法律10余部，国家环境标准360多项，地方法规600多项，加入的相关国际公约20余项。这些法律法规的建立，已为我国企业环境会计核算奠定了法律基础，但目前我国还应加强对于与企业环境成本核算关系更为密切的法律法规的制定，只有尽快完善现有会计法规中有关环境成本控制的规章制度，充分发挥法律法规的实际效力，以法律的形式明确规范环境成本控制的内容与具体操作，使得环境成本确认计量等一系列问题有法可依，企业不能按规定达到环保标准时可根据规定进行处罚。只有这样依靠法律的力量，环境成本才能达到有效控制。

3.2.2 把环境税收纳入国家税收体系

税收是国家财政收入的主要来源。将环境税收纳入国家的税收体系，其目的还是进一步规范个人和企业的环保意识和环保行为。通过纳税这个法定义务，一方面可以使得企业和个人加强环境保护的意识，从而减少或者杜绝那些破坏环境的行为，有效地控制环境成本，另一方面又可以增加国家有关环保的收入，帮助国家治理一些环境问题。首先，我国以“谁污染，谁缴税”的原则，对环境税收政策进行改革和完善；其次，开征保护税，也可以像个人所得税那样实行梯级征收的方法，从而达到加大环境保护和治理的力度；最后，有惩罚也有鼓励，国家应对环保工作做得较好的企业实施鼓励和税收优惠政策，以鼓励环保行为，促进环保产业更好地发展。

3.2.3 利用价格手段进行宏观调控

国家的资源是有限的，我们应该坚持资源有偿使用的原则。而对于一些企业不合理的行为，如无偿使用资源、浪费自然资源和为了企业利润盲目破坏环境的行为，政府应利用价格调控手段，将因为破坏而造成的环境资源的成本，加入到企业产品成本中去，更加客观地反映商品的价格，充分发挥价格的宏观调控作用。

国家在宏观调控方面可以采用经济手段和教育管理相结合的方式来进行环境成本控制，还可以采取相应的保障措施和制定相关鼓励政策，如给予奖励、减免税收等措施，来调动企业的积极性，使得企业自愿从事环境成本控制的工作，最终形成一个良性循环，从而达到增加企业的环境经营收益和赢利目的。

参考文献：

[1]刘金彬.基于创新的企业环境成本控制体系探讨[J].财会通讯（综合），2010（6）.

[2]刘金彬.多维度环境成本控制体系探讨[J].财会通讯（综合），2010（7）.

[3]李虹，刘晓平.基于循环经济的产品生命周期环境成本控制[J].现代财经，2007（12）.

[4]爱巧莉.加强我国企业环境成本控制的思考[J].现代经济信息，2010（19）.

第7篇：企业成本控制范文

1.1 行业特点需要加强成本控制

财务管理的关键之一是成本费用管理,企业必须紧紧抓好成本费用管理,才能保证各项工作的中心目标即增加企业效益。就商贸企业而言,购进商品的进价高低直接决定了商品赢利能力和企业市场竞争能力。商贸企业并不直接制造和生产产品,它是生产制造企业和使用者之间的中介,通过将商品和货物进入市场进行流通,从中赚取差价,获得利润。商品进价低,按同样的市价销售出去,企业的毛利大,反之,商品进价高,企业获取的毛利就小。因此,商贸企业必须严把成本关,加强成本管理。同时,费用的耗费情况也直接影响企业获利能力。企业成本费用的高低与企业效益成反比,因此,必须加强企业成本费用控制。

随着社会主义市场经济的不断深化,商贸企业作为市场经济的重要组成元素,必须与市场经济相适应。商贸行业的特点决定了同一个商贸企业一般都拥有较多各类的产品,不会仅限于某几种或者一种产品种类,且产品数量较大。商品在进行采购时,对商品种类、批次、供应商的考察和管理有更高的要求。财务核算流程较为复杂,成本控制较为困难。商贸企业要购进价廉质优的商品,需要更多考虑市场因素和内部控制因素及财务管理因素,加强成本控制。只有不断注重和加强企业成本控制工作,不断降低企业成本,促进企业效益提高,才能保证企业在市场环境中保持优势。

1.2 市场竞争需要加强成本控制

目前,商贸企业竞争日益激烈,复杂的市场竞争环境对企业有较大的影响,虽然市场竞争可能为企业带来更多的机会,但更为企业带来生存压力和威胁。商业企业都使尽浑身解数,运用各种促销手段、加强管理,甚至以微利销售商品,以加速资金周转、扩大销售。一方面,必须提高企业管理水平,采取各种广告和促销方式扩大销售量,提高营业收入；另一方面,企业需要加强成本控制,降低成本费用,以保持、提高企业利润水平,保证企业效益,促进企业适应复杂多变的外部竞争环境。

1.3 防范资金短缺风险需要加强成本控制

在实际经营中,商贸企业还面临着许多无法预计的风险,特别是资金短缺的风险。资金对于商贸企业来讲是最为关键的因素,这是由于商贸企业在经营中处于流通的中间环节,要积压大量的流动资金和存货,因此商贸企业承担着很大的资金短缺风险,一旦资金不足,会严重影响企业的正常运营。另外,商贸企业的资金状况与经济的宏观波动、市场的季节性变化、通货膨胀、竞争对手经营情况等都有较大关系。企业成本控制水平也可引起企业资金短缺风险。商贸企业的正常运营流程包括：购进―销售―货币积累,商品是商贸企业在正常运营中占用资金最大的资产,对企业效益有着极大的影响。一般情况下,若不能准确、及时的预测货物购进量,若货物一次性购进太多,会引起库存积压,占用大量资金,导致资金短缺,同时增加存货管理成本、引起货物跌价风险；另外,由于购进货物品种大,货物的成本核算水平尤为重要,如果无法掌握货物的具体品种、库存量、存储有效期,便难以进行商品价格调整,可能导致商品在销售利好期却低价倾销,而部分已超出保本期的商品,仍库存积压。因此,加强成本控制,对于商贸企业提高企业效益,保证企业经营正常进行,防范资金短缺风险,扩大企业规模,促进企业发展,有着非常重要的意义。

2 目前商贸企业成本管理的特点

2.1 商品购进成本管理不到位

目前,我国商贸企业在成本管理中,还存在着对购进商品的成本管理混乱、不到位的情况。有的企业业务采购部门和人员对商品的进货渠道、进货价格比较不充分、要求不严格,随意性大,进货渠道管理混乱。有的企业在购进商品时,不注重商品的构成结构,购进商品和企业销售情况无法较好的匹配,导致畅销的商品购进不足,滞销商品过多购进,商品结构严重不合理的情况发生。部分商贸企业在商品的成本管理中,更多的强调了企业流通费用而忽视了商品采购价格,在对企业商品进行成本管理中更注重节约费用,对商品进价成本的管理和核算未能重视。甚至还有的人员违反公司内控制度,采购价高质劣的商品从中得取好处等。

2.2 费用控制不够严格

一是有的企业进货费用无预算,存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。在进货时不能很好地控制进货过程中的各种费用,没有一套完备的操作规范,致使操作无章可循,必然增加了不必要的资金浪费。二是日常经费支出无预算,造成日常经费数目过大。虽然经常性支出短期看不大,但长期而言数量较大。三是重大支出无预算。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测、事中严格控制、事后严密评价,造成项目资金浪费。四是管理机制不健全。多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。

2.3 缺乏系统的成本控制体系

随着成本控制意识的增加,我国大部分商贸企业已经具有成本控制的意识并制定制度和采取相关措施,但是还缺乏系统的成本控制体系。部分企业采取了一些孤立的降低成本水平的方法,例如考察进货渠道,加强库存商品管理等,虽然在一定程度上能有效的降低成本,但是并未能从整个产业链条出发,从宏观上出发建立系统的成本控制体系,也未考虑企业上、下游供求关系,统筹考虑如何控制成本,合理降低成本。

3 加强商贸企业成本控制的建议

3.1 提高成本控制意识

要搞好商贸企业的成本管理,应提高整个企业对于成本控制的关注度和重视程度。应加强培训,特别是企业管理者对于成本控制的重视程度,提高成本控制意识,使其在进行重要决策或者在企业日常管理中,将成本控制体现进去；要培养企业员工的成本控制意识,确立成本控制的目标,制定合理的计划,将成本控制以有效的方式与具体的工作岗位相结合。要将成本控制效果和执行人员的经济效益相结合,层层落实责任,把成本控制落实到员工的岗位职责中去。

3.2 建立健全成本控制体系

要通过企业财务会计制度,建立健全企业成本控制体系,成本费用的核算与控制要以特定的制度来确定。要完善企业的会计核算方法的制度,制定购进成本、运营费用的核算规定或者程序,要在力所能及的范围内,针对购进成本、库存成本、管理费用、销售费用、财务费用制定责任核算规定。从企业实际出发,综合考虑企业的产供销,结合企业上、下游产业链条,从企业所处的产业环境出发,在建立成本控制体系时,既要包括企业内部价值链分析,也应包括行业价值链分析和企业竞争对手价值链分析。要通过企业内部价值链分析,找出增值小或者不增值商品,将成本与价值不相配的货物加以调整或者删除以降低成本。要通过行业价值链分析,明确行业价值链中耗费较大的部分,寻求降低成本的途径,确定向前整合或者向后整合。通过竞争对手价值链分析,针对竞争对手的情况,确定自身的竞争优势和劣势,以建立相应的成本控制途径。

在制定好成本控制体系后,要以规章制度的形式,将权、责、利相结合,落实成本控制。要以岗位责任制为中心,坚持按照规章制度办事。将成本控制体系有效地与各个岗位相结合,保证成本控制规章制度的执行,不能流于形式。要充分调动员工的积极性,明确各个岗位的具体职责,检验各个岗位的工作质量和成本控制情况,建立公平、公开、公正的成本控制体制,严格责任制度,减少人为浪费,激发员工控制成本的积极性和主动性,对执行到位、效果良好的员工,要及时鼓励,反之,则要对员工进行适当的处罚,起到惩戒作用。

3.3 加强成本预测,注重事后分析

加强商贸企业运营过程中的成本预测和事后分析工作,达到控制成本费用、提高成本控制水平的目的。在商贸企业运营过程中,要进行成本预测、编制成本计划和预算、实际核算成本,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对购进商品和影响商品成本升降的因素进行分析,避免商品成本超支或过高。在进行新的项目之前,必须做科学的分析论证,预测需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一种商品的购进,都应当有准确的预测,防止不应有的失误。要选好合理的商品供应商,制定好该项商品的成本计划,做到心中有数。同时要注重费用的预测管理,既要实事求是,又要厉行节约,从实际情况出发,充分挖掘内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,经分析测算后,提出费用支出计划,特别是对差旅费、业务招待费、通信费等重点费用要核定标准,总额控制。

在坚持对成本费用进行预测并按照成本控制体系进行实施的基础上,要加强成本费用的事后分析,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。成本费用分析应从下面几个方面着手:购进成本、销售费用节超、人工费用多少、其他直接费用支出情况、管理费用增减、预算实施情况等。成本费用分析必须居于内容真实、数据准确的资料,常用因素分析法进行分析,通过对比,揭露矛盾,解决矛盾。不能只分析数量上、现象上的差异,还应该分析形成差异的原因,找出关键问题和薄弱环节,提出措施,挖掘潜力,改进成本管理工作。

第8篇：企业成本控制范文

摘 要：针对目前我国企业成本控制中存在的问题和产生问题的主要原因，提出现代企业应建立健全责任成本控制系统及其他有关责任控制的对策和措施。

关键词：责任成本；责任成本控制系统；环境成本；环境成本控制

中图分类号：F23 文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）01-0038-01

目前，我国许多企业对成本控制做了大量工作，取得一定成绩，但未能有效地控制成本，其主要原因有以下三个方面：一是企业员工成本意识淡薄，认为成本控制只是财会人员的事情，与其他人员关系不大；二是企业成本控制责任制不够健全，没有建立起科学、合理的责任成本控制系统；三是企业对产品成本之外的其他成本控制考虑甚少。本文就现代企业成本控制有关问题进行初浅探讨。

现代企业主要特征是所用权与经营权相分离。为保证我国现代企业制度产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理的实现，其主要目标是企业在依法经营前提下，最求投资者资产达到最大的保值和增值能力，要求经营者创造出所经营资产最大获利能力。在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争优势的日趋激烈，企业以低成本战略取得产品竞争优势，使成为企业在竞争中提高获利能力的关键。企业要取得成本优势，必须强化成本控制工作。

1 建立健全责任成本控制系统

责任成本控制系统是为实现企业成本预算目标，在企业内部划分若干成本中心，将企业成本预算指标分解落实到个成本中心，编制各成本中心责任成本预算，对各成本中心责任预算执行过程进行分析控制，对责任预算执行结果进行考评与奖惩。

1.1 成本中心的划分

成本中心是指企业内部对成本附有责任的单位。他应以企业内部自治机构为基础，结合所处那里层次高低、责权范围大小划分，如企业分总公司、分公司（或分厂）、车间、工段和班组五级管理层次，那么，总公司为一级成本中心，分公司（或分厂）为二级成本中心，车间为三级成本中心，工段为四级成本中心，班组为五级成本中心。

1.2 责任成本预算的编制

责任成本是各成本中心的可控成本。成本可控与不可控是相对而言的，较低层级成本中心的不可控成本往往是较高层级成本中心的可控成本，就整个企业来说，所有成本都视为可控成本。因此，在编制各成本中心责任成本预算时，应以编制企业总预算（包括产品生产成本、管理费用和财务费用预算，以及销售费用预算）为基础。成本总预算应由企业预算委员会根据企业发展规划和预算年度生产经营活动安排，拟定出预算年度成本总预算，再以成本中心为对象，将成本总预算指标层层分解，初步确定各成本中心责任成本预算（既包括本中心自身的可控成本预算，也包括所属下一级成本中心的责任成本预算），并下达各成本中心讨论。各成本中心按照各自生产经营特点，对预算委员会下达的责任成本预算提出修改建议，上报预算委员会。预算委员会经过审核，再与各成本中心反复协商，最终确定各成本中心责任成本预算，并下达执行。为确保责任预算权威性和有效性，预算委员会还应与各成本中心负责人签订成本责任书。

1.3 责任成本的控制、考评与奖罚

为保证责任预算的完成，各成本中心应对责任预算执行过程中有关成本数据进行收集、传递、记录、计算和汇总，将当期发生的实际成本与责任成本预算对比，找出成本差异，分析成本差异，使责任成本得到有效控制。

对责任成本预算执行结果，要编制月度责任成本报告，从最基层成本中心开始，逐级向上汇编，直到最高层成本中心。每一级责任成本报告既包括成本中心自身的可控成本报告。也包括下一级成本中心转来的责任成本报告，在责任成本报告中，应揭示当月各项责任成本预算数、实际数和差异数，分析当月责任成本节约或超支的具体原因，并归属经济责任，对各成本中心业绩作出客观、公正的评价。

为调动各成本中心的积极性和主动性，应建立相应的激励机制，对完成责任成本预算好的给予一定奖励，对完成责任预算差的给予合理的惩罚，做到惩罚当月兑现，张榜公布，接受群众监督。

以上责任成本控制系统中有关责、权、利关系和要求等内容，应通过制度形式固定下来，建立起责任成本控制制度，以便在实际工作中有章可循。责任成本控制制度和贯彻执行必须在企业高层管理者高度重视下，依靠企业内部管理人员和全体员工共同努力。因此，在责任成本控制时，不能只根据实际成本与责任成本预算差异原因分析，消极地限制人们的行为，更重要的是充分发挥人们的主观能动性。为此企业应加强员工培训，不断提高他们的技术文化和职业道德修养，使他们牢固树立强烈的成本责任意识，能够自觉遵守，模范执行责任成本控制制度。

2 与责任成本控制有关几个问题

2.1 成本与收益问题

上述责任成本控制是以企业内部各成本中心为主体，对各成本中心责任成本实施有效控制，起到节约成本、增加收益的作用。但建立责任成本控制系统需要投入一定的人力、物力和财力，会增加少量的管理费用，如果以整个企业为主体进行成本控制，也必须权衡所投入成本和预期产出收益。当某些成本增加也会增加企业收益时，就不能单纯考虑成本发生额大小。比如企业进行自主创新或引进先进技术、设备项目，从短期来看，是需要付出较大的成本，但在今后若干年使用过程中，则可缩短产品生产周期，增加产品产量，提高产品质量，增加企业收益。再如，企业增加广告费、展销费等销售费用项目，就会扩大产品销售量，增加销售收入等等。只要增加的收益超过其增加的成本，增加成本项目也是可行的。当然，对增加的成本也应进行责任成本控制，力求使增加的成本降低到最小限度。

2.2 环境成本控制问题

近年来，国家为保证企业可持续协调发展，制订了许多环境保护方案，提出了一些约束性污染控制指标。于是对环境成本控制问题研究刻不容缓。所谓环境成本是指企业为预防和治理环境污染而发生的各种成本,以及由此而承担的各种损失。最主要包括环保产品科研、环保设备构建、使用绿色材料、采用环保生产工艺、为减少或消除废水、废气、废渣排放和废弃物回收再利用所发生的成本，以及应造成环境污染所支付的违规罚金等。

对环境成本控制时应首先制定企业各项环境成本标准，然后收集、记录、计算各项环境成本实际发生数据，再将实际与标准环境成本指标对比，找出成本偏差，并分析环境成本偏差形成原因，采取有效措施加以改进，使环境成本得以有效控制。

总之，随着我国市场经济的发展，现代企业经营环境日益复杂，成本控制在企业管理中地位与作用也日益突出，只要从本企业生产经营实际出发，建立、健全行之有效的责任成本控制制度，就会使企业成本控制水平上一个新台阶。

参考文献

［1］王满,贺鹏.神东煤炭公司四级成本管理体系的实施［J］.财务与会计,2009,（7）.

第9篇：企业成本控制范文

1 引 言

环境成本控制是指企业对环境成本信息进行基本分析，采用适当的方法，对生产经营过程中涉及生态环境的各种活动，所实施的一种目的为降低环境成本和提高经济和环境效益的控制。环境成本控制的目的是使企业达到环境法律法规的要求和企业可持续发展的需要，进而实现企业的经济效益与环境效益最优。

目前，我国正处在经济发展的关键时期，经济的发展不仅给国人带来了很多就业机会，同时也拉动了经济增长；但是在发展中也存在一些隐患，最为突出的是我国的环境遭到了严重污染，由此产生的环境成本支出也成为企业发展中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。

2 企业环境成本控制的现状分析

2.1 企业环境成本控制取得的成绩

2.1.1 企业环保意识逐渐树立，环境成本控制初显成效

近年来，我国企业的环保意识在不断地加强，并且采取了积极的防范措施，如进行环保投资、实施节能减排的技术改进、缴纳排污费、进行ISO等环境相关认证，不少企业获得了环保有关的财政补贴，能够自觉对所要排放的污染物做到先测量，使之达标后再排放，降低了环境污染的风险。部分企业已经开始自觉投入清洁生产资金，企业的年生产总值越高，投入的清洁生产资金越多，最终企业因此取得的经济效益也越好。例如广东某电化厂通过实施清洁生产方案，在清洁生产方面总投资3682.92万元，进行技术工艺改造，不再使用毒害品氯化钡，大大降低了生产的危险性；每年减少氯化钡使用量1568吨，节约费用392万元；同时每年增加副产品芒硝利润471.5万元；每年可节约电能4122.4万千瓦时；每年利用富余氢气1755吨；减少盐泥废渣排放量2500吨，减排煤渣1296吨，企业在减少了对环境的污染同时，相对于直接排放污染物所支出的环境成本也有所降低，这说明企业环境保护意识增强，环境成本控制已经有了初步成效。

2.1.2 建立了比较健全的环境成本控制监管体系

企业的生产经营活动是导致资源枯竭、环境污染的主要原因之一。国家为了实现可持续发展的战略目标，颁布了一系列企业环境成本控制监管等管理体系，如ISO 9000、ISO 14000管理体系和计量体系等，以保障企业在稳定安全的环境下高效地生产。地方政府为了达到建设生态城市的标准，在原有环境监管体系基础上，逐步建立健全了政府主导、落实企业主体责任、引导全社会共同参与、严格执行监管工作的责任制和问责制、统一领导与分级归口管理相结合、层层抓落实的强有力的监管体系。

2.1.3 部分实现了“以大企业带动小企业”进行环境成本控制的目标

在企业环境成本控制问题的处理上，很多城市贯彻“以大企业带动小企业”的策略，逐渐让更多的企业把环境成本控制问题落实到实处，从企业的每个环节中获取随之带来的经济效益，最终实现整个城市经济与环境的共同发展。

2.2 企业环境成本控制存在的问题

2.2.1 企业环境成本控制的意识落后

近年来很多地方政府在招商引资方面做了巨大的努力，也使得一方经济得到了比较快速地发展，但是只有部分企业能把环境成本问题放在企业各种筹资、投资、生产、销售等环节中考虑，很多企业环境成本控制的意识仍然比较落后，还是以事后对自身生产而产生的废弃物的控制处理为主，即购进先进的处理系统，提高加工工艺流程，以确保所排放的污染物能够达到所管制的标准。但是这种事后处理模式，只有在发现环境遭到破坏后，才采取相应的措施降低环境损失成本，并不能真正意义上起到成本控制的作用。

2.2.2 企业环境成本控制的体制机制不够健全

一套健全的机制体制将对企业的环境成本控制起到促进作用，可以使得企业在进行生产的过程中以机制体制的要求为参照，最终达到控制环境成本的目的。而目前很多企业在环境成本控制方面的体制机制尚不够健全，没有一套成熟的机制体制，也没有一个准确的流程来应对所产生的各种问题，企业只是按照自己的实际情况进行生产活动，等到发现给环境带来破坏而需要承担经济和社会责任的时候为时已晚。因此我们需要进一步完善机制体制，把环境成本控制落实到企业生产的方方面面，实现最终的环境成本控制与经济效益双赢的局面。

2.2.3 企业没有专职人员进行环境成本控制

环境成本控制目前在我国对很多企业来说并没有生产成本控制那么重要，因此基本上我国所有企业都没有设立环境成本控制的专门岗位或者安排专职人员进行管理，从这个角度来看，企业对环境成本控制的重视程度还有待加强。对于大多数企业来说，环境成本还是一个比较新鲜的概念，企业的财务人员并没有对环境成本进行明确地核算，而是将环境成本外部化，记录在营业外支出等科目中反映，使得企业的管理层并不能清晰地了解到具体在环境成本上的支出，导致管理层不能作出关于环境成本的周密、合理的决策。

3 加强企业环境成本控制的对策

3.1 企业角度的对策

3.1.1 明确环境成本控制的范围，实现增值和生态循环

企业环境成本控制的范围不仅仅只局限于生产制造阶段，环境成本存在于从产品研发到最终销售整个生产链的每个环节。明确环境成本控制的范围，排定环保重点整治的项目非常重要。例如，在生产前对工艺设备进行技术改进；在生产过程中进行环保设计，从而减小环境成本的发生概率；在销售时采用环保包装进行产品的推广，不仅能提高企业的声誉，而且增强在消费者心中的环保形象。企业应做到在各个流程都使成本最小化，从而降低企业的环境成本。如河南莲花味精集团从生产的工业废水中提取制成“肥液”，把制污路线改成生态路线，在集团内形成了增值和生态循环。即将小麦加工成味精、面粉；生产的废料和麦麸等加工成优质肥料和饲料；把饲料和小麦等的秸秆用于养牛；开发牛肉、牛奶产品，把牛皮加工成皮草制品。这种“变废为宝”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企业环境成本控制的战略目标

战略目标是行动的指南，企业只有制定了环境成本控制的战略目标，才能引导企业自身更好地进行运作。运用价值链分析，将企业视为彼此关联的生产活动集合体，制定生产各环节的环境成本控制目标。例如企业制定“每月检查、每季审查”减排管理战略目标，强化督察考核，强化排污费核定与征收，加快减排监测体系建设。制定适合企业自身的环境成本控制战略目标对于企业的发展尤为重要。将环境成本控制的战略目标制定得详细一些，例如，定期对企业生产所需排放的污染物进行检测和可行性分析，依照战略目标进行相关处理，这样会达到更好的效果。

3.1.3 实行全员控制，并加强企业间合作

我国环境会计的发展历史并不长，所以缺乏对环境成本控制方法的研究。而环境成本控制贯穿于企业生产的每个环节，单靠会计人员和管理层的事后控制是不够的，需要处在产品寿命周期各个阶段的全体员工积极、主动地参与。在这种情况下，我们可以将试点企业落实在会计体制比较健全、管理层素质比较高的企业。在这些企业中，通过对全体员工的定期培训，逐步建立起比较完善的环境成本计量、核算和信息披露体系，并进一步加以推广。还可以在此基础上协调企业各部门关系，加强同行业、企业之间的合作，利用废弃物之间的循环关系，将前者企业生产排放的废弃物作为后者企业的生产原料加以利用，达到变废为宝的效果；并且发挥企业的规模效应，从根本上降低环境成本。如常州第一热电厂和附近的常州东南印染厂，由市环保局牵线搭桥，利用印染厂的碱性污水进行热电厂烟囱脱硫的方案，使两厂的环境成本都得到降低，产生了“双赢”的效果。

3.2 国家政府部门的对策

3.2.1 进一步建立和完善有关环境保护的法律法规

虽然自1979年我国颁布《中华人民共和国环境保护法（试行）》以来，已颁布环境保护和自然资源保护的法律10余部，国家环境标准360多项，地方法规600多项，加入的相关国际公约20余项。这些法律法规的建立，已为我国企业环境会计核算奠定了法律基础，但目前我国还应加强对于与企业环境成本核算关系更为密切的法律法规的制定，只有尽快完善现有会计法规中有关环境成本控制的规章制度，充分发挥法律法规的实际效力，以法律的形式明确规范环境成本控制的内容与具体操作，使得环境成本确认计量等一系列问题有法可依，企业不能按规定达到环保标准时可根据规定进行处罚。只有这样依靠法律的力量，环境成本才能达到有效控制。

3.2.2 把环境税收纳入国家税收体系

税收是国家财政收入的主要来源。将环境税收纳入国家的税收体系，其目的还是进一步规范个人和企业的环保意识和环保行为。通过纳税这个法定义务，一方面可以使得企业和个人加强环境保护的意识，从而减少或者杜绝那些破坏环境的行为，有效地控制环境成本，另一方面又可以增加国家有关环保的收入，帮助国家治理一些环境问题。首先，我国以“谁污染，谁缴税”的原则，对环境税收政策进行改革和完善；其次，开征保护税，也可以像个人所得税那样实行梯级征收的方法，从而达到加大环境保护和治理的力度；最后，有惩罚也有鼓励，国家应对环保工作做得较好的企业实施鼓励和税收优惠政策，以鼓励环保行为，促进环保产业更好地发展。

3.2.3 利用价格手段进行宏观调控