项目经理党员工作总结精选(九篇)

第1篇：项目经理党员工作总结范文

摘要：开展基层党建创新立项是高校推进基层党建工作创新的一大创举，它有利于增强党员队伍的生机活力，有利于发挥党员的先锋模范作用，有利于推动学校科学和谐发展。文章从基层党建创新立项的内涵出发，从基本原则、管理体制、制度设计、立项程序等四个方面设计了高校基层党建创新立项的基本框架，并提出了推进基层党建创新立项的“四个注重”。

关键词：高校；基层党建；创新立项

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中图分类号：D262 文献标志码：A 文章编号：

1005-2909(2012)01-0144-04

党的十七大对以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署，同时对基层党组织建设提出，“要创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”[1]。党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》也明确提出“推进基层党组织工作创新”。高校基层党组织是党领导高校的组织基础，在高校开展基层党建创新立项，有利于充分调动基层党组织和广大党员的积极性、主动性和创造性，进一步增强高校基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为高校的科学和谐发展提供强有力的组织保障。

一、高校基层党建创新立项的内涵和特点

高校基层党建创新立项是指高校基层党组织（包括二级党委、党总支、党支部）紧紧围绕创新这一主题，以阶段性基层党建工作为主要内容，以增强基层党组织活力为着眼点，通过项目化运作的方式来开展活动并实现预期目标的基层党建工作平台。

高校基层党建创新立项不同于一般的党内活动，它有以下几个特点：一是申报的主动性，所有活动项目通过投标或自行申报来组织，摒弃了传统“要我做”的命令方式，更具灵活性和主动性；二是内容的丰富性，主要围绕基层党组织的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设等多个方面开展，基本涵盖了基层党建的方方面面；三是形式的多样性，包括参观考察、理论学习与研讨、调查研究、志愿服务、机制与制度建设等类型；四是流程的规范性，通过项目化管理的方式，明确活动计划、程序和操作标准，更具规范性；五是效果的检验性，通过立项，把计划与结果、权力与义务、责任与分工等有机结合，力求取得实效，避免了“只开花、不结果”的问题。

二、高校开展基层党建创新立项的意义

（一）有利于创新基层党组织活动方式，增强党员队伍的生机活力

党员队伍的活力是党组织活力的重要源泉。要在新的形势下增强党员队伍的活力，首要的就是要创新基层党组织活动的方式，增强党组织的吸引力。传统基层党组织的活动主要集中在文件学习、主题讨论、调查研究等方面，许多党支部开展活动存在形式呆板、内容单调等问题，这势必导致党员参与率低、活动效果差，从而影响党员队伍的生机活力。而开展基层党建创新立项活动就较好地解决了这个问题，运用项目化管理的思路，面向基层党组织提出项目工作规划，由基层党组织采用投标或申报的方式推动项目实施，必将促进党员活动由“要我做”变成“我要做”，推动基层党组织由“领任务”变成“请任务”，有利于调动党员积极性，激发党员工作热情，从而增强党员队伍的生机活力。

（二）有利于增强党员的先进性意识，充分发挥党员的先锋模范作用

党员是党的肌体的细胞，是党的活动的主体。要保持党的肌体的健康，就要经常性地开展党员先进性教育活动，而基层党建创新立项则为广大师生党员进行经常性教育提供了良好的平台。在立项活动中，党员是主体，每个党员既是参与者，同时又是受益者。活动开展的过程，实际上是对党员进行教育、管理、监督和服务的过程。在活动的策划酝酿阶段，充分发扬党内民主，广泛征求意见建议，积极调动广大党员的积极性、主动性和创造性。在活动过程中，通过给党员定目标、压担子，引导党员接受党性锻炼，提高自身素质；通过经常性的党性教育，唤醒党员角色，唤起党员意识，焕发党员活力，使党员在服务教育教学中心工作和学校事业发展中率先垂范，保持和弘扬共产党员的先进性[2]。

（三）有利于破解发展中的矛盾，推动学校科学和谐发展

“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”是高校开展党建工作的基本理念，抓党建的根本目的是为了推动发展。近年来，高等教育事业快速发展，但新情况新问题层出不穷，而要破解发展中的矛盾，就必须充分发挥基层党组织的桥梁和纽带作用。高校基层党组织往往处在教学科研管理和服务的第一线，是各种利益和矛盾聚集的焦点，担负着直接联系、组织、团结广大师生员工，把党的路线方针政策落到实处的重要责任，是党在高校全部工作和战斗力的基础。开展基层党建创新立项，通过基层党组织开展丰富多彩的活动，有效破解发展中的矛盾，增强党组织的凝聚力，以党内和谐促进校园和谐，团结带领广大师生员工服务于学校和本单位中心工作，服务于经济发展和社会进步，使之成为促进学校和经济社会科学和谐发展的重要助推器。

三、高校开展基层党建创新立项的框架设计

（一）基本原则

基层党建创新立项工作必须有利于发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，遵循“项目化管理、具体化落实、过程化监督”[3]的工作原则。

项目化管理，即基层组织的创新活动以方案立项形式实施，按照项目的要求进行管理，给予一定的经费支持，活动目标明确，责任到人。

具体化落实，即所立项目必须有实质内容，形式多样，注重创新，具有可行性、实践性和实效性。

过程化监督，即通过立项评审、跟踪检查、群众监督、总结验收等程序，进行全程监督，保证立项工作能够深入、扎实、有效开展。

（二）管理体制

要使基层党建创新立项工作顺利开展，首要的就是要有健全的管理体制，明确在项目管理中的分工，相互协调，抓好落实。主要包括学校基层党建创新立项管理委员会、学校基层党建创新立项管理办公室、各学院项目联系人、项目负责人等四级管理体制。

学校基层党建创新立项管理委员会是领导机构，由分管党建工作的校领导担任主任，成员由党务部门负责人构成，主要负责项目年度计划的制定、经费预算、项目立项的评审和项目结项的评审等。

学校基层党建创新立项管理办公室是管理机构，由组织部的成员构成，主要负责项目方案的制定、申报项目的收集整理、项目资金的发放、项目实施过程的监督以及项目结项材料的收集整理等。

各学院项目联系人主要由各学院的组织员或负责党建工作的辅导员担任，充当学校基层党建创新立项政策的宣传者以及本学院各项目总的联系人和协调人，同时协助做好对本学院所立项目的监督管理和组织协调。

项目负责人是项目的最基层管理人，负责项目计划的制定和修改、项目的实施、项目经费的使用和管理以及项目结项的落实。

（三）制度设计

没有规矩不成方圆，没有制度寸步难行，合理制度设计是保障项目有序运转的必要条件。主要的制度包括如下：

申请立项制度。这是一个综合性的主要制度，起总的指导作用，内容主要包括立项的指导思想、主题和标准、实施步骤和工作要求等等。

检查监督制度。主要是对项目的运行过程进行监督，保证项目有效动转，达到预期目的，内容主要包括检查的目的意义、方式方法和意见反馈等等。

经费使用制度。经费使用要本着实事求是的原则，严格按照学校财务的要求进行开支，合理使用，做好管理。该制度主要包括经费使用范围、发放方式和报销方法等等。

项目结项制度。通过这一制度，对考察项目的完成情况、项目整体运作情况进行评估，决定是否给予结项。内容主要包括项目结项评审的依据、程序、方法和工作要求等等。

（四）立项程序

项目申报阶段。项目的申报可以分为两类：一类是学校招标的项目，主要是目前党建中的一些热点难点问题；一类是学院自主申报的项目，可采取自下而上的办法，主要以基层党支部为单位，制定立项工作方案，填写立项申请书，进行申报。由于申报项目较多，质量参差不齐，可先由各二级党委、党总支进行初评，择优上报组织部。

审批立项阶段。组织部对上报项目进行分类汇编，提出初审意见，提交校基层党建创新立项管理委员会进行讨论审批。经审批后，发文公布立项项目，并按照规定给予一定的经费支持。

组织实施阶段。这是项目化管理的主体部分，是实现项目目标的关键阶段。各基层党组织按照方案开展活动，各二级党委、党总支要对项目落实情况进行指导、监督，及时协助解决项目实施中碰到的困难。校基层党建创新立项管理办公室还要开展项目的中期检查，对活动实施情况适时进行检查、督导，保证项目有效运转。

验收评比阶段。项目结束后，各项目组递交总结报告，并归纳整理好能反映项目成果的文字、图片、影像等相关材料，参加结项验收。校基层党建创新立项管理委员会对项目进行最终的评审和反馈，评选出优秀项目、合格项目和不合格项目，拨付项目后期资金，组织表彰奖励和宣传交流。

四、推进高校基层党建创新立项的思考

（一）要注重引导，促进资源的有效配置

高校基层党建创新立项旨在以改革创新精神加强和改进高校基层党建工作，探索新形势下高校基层党建工作，特别是大学生党员队伍教育管理服务的新思路、新方法、新途径，所以，在项目的申请上，要积极引导基层党组织撇开娱乐性质的创新活动，立足高校中心工作，围绕大学生成长成才的实际，着眼解决高校基层党建工作的难点、热点和焦点问题。另外，要引导基层党组织进行有效资源配置。高校开展活动的资源比较有限，无论是人力、物力，还是场地、经费等资源都相对紧缺。项目化管理的实施，可以有效整合资源，可以让类似的项目联合进行申报，或者是不同的项目联合开展活动。这不仅有利于促进资源的优化组合，而且有利于基层组织之间的相互沟通合作，从而一起把项目做大做强。

（二）要注重管理，形成科学的项目评价体系

项目管理是推动立项工作顺利开展的关键。在立项工作完成后，组织部要加强对项目的的管理和引导，防止出现项目立而不结的现象，对虚假立项活动要及时撤销资助，并在下一年度立项时给予减少申报数量的处理。要加强对立项项目的跟踪，强化对活动实施方向的把握和实施过程的控制、指导，尤其对重点项目，要加强指导和扶持，充分挖掘这一类活动的教育性、实践性和示范性，让活动实施过程成为增强党员创造力、提升组织凝聚力的过程。

项目管理同时也包括对于项目结项的评价管理，这就要求形成科学的项目评价体系。项目化管理能否取得实效还有赖于科学评价体系的建立。主要包括项目的完成情况、取得的成效、党员群众的参与面和受益面、项目成果的推广价值等等，要有量化的评分标准。做好项目评价工作，不仅公正评价了本次活动，也为下一次活动开展提供了有益的借鉴。

（三）要注重结合，不能忽视党内生活的其他形式。

党组织生活的内容多种多样，包括学习上级文件；学习党的基本知识；听取党员思想汇报，开展批评和自我批评；研究群众工作；讨论党员发展，处理违纪党员；开展各种有益活动等等。有些党组织认为，完成了基层党建创新立项，就算完成了党员的教育管理任务，其实不然，立项活动只是党组织党内生活的一部分，它不能够代替其他的组织生活。所以，既要重视基层党组织的立项活动，又要积极参加党内其他组织生活，还可以把两者有效结合。如：立项活动是去革命纪念馆参观考察，这就可以与党员发展有效结合，让新党员在革命纪念馆宣誓，接受爱国主义、革命传统主义教育。

（四）要注重总结，深化创新成果

开展基层党建创新立项的重要目标，就是要为新形势下基层党组织工作的创新开展积累经验、提供借鉴。创新项目的参与人数和持续时间有限，要使创新项目影响更加深远，达到教育一批党员，影响一批群众的效果，总结和宣传尤为重要。要开展评选表彰，对优秀项目进行奖励，并通过公开答辩、项目成果展示、经验交流会等方式对基层党建创新立项的经验进行宣传、推广。另外，还要加强对基层党建创新立项项目成果的整理，通过横向对比和纵向分析，把最具活力、最有代表性的思想、做法提炼出来，形成制度规范，在一定范围内加以推广，成为激励基层党组织创造性开展工作的良好借鉴。

参考文献：

［1］. 高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗——在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告［N］.人民日报，2007-10-25.

［2］王妙真.“立项活动”给高校党支部工作创新带来活力［J］.福建广播电视大学学报，2007（2）:3-5.

［3］夏志刚.创新高校党建工作的有益探索——内蒙古大学艺术学院开展“基层党组织活动方案立项”活动的实践与思考［J］.实践,2009（6）:43-44.

Innovation project of developing Party building on the ground level in universities and colleges

WU Yue-feng

(Zhejiang Science and Technology University, Zhejiang 310018, P. R. China)

Abstract：

第2篇：项目经理党员工作总结范文

我们__是一个劳务技术输出型的建设施工单位，90的工作量在外部市场，施工项目部遍布山东、新疆、安徽、江苏等20多个省市自治区，施工点多面广、队伍分散流动的显著特征成为我处党建工作的重点和难点。这些年来，我处党委站在越是市场做大，越是队伍分散，越要把项目部党建工作抓好的认识高度，通过建立健全项目部党组织，完善责任体系，创新管理模式，加强教育管理，开展党的活动，以过硬的党员队伍带出了过硬的职工队伍，南征北战打胜仗，取得了较为显著的成绩：近几年，对外创收10多亿元，经济效益大幅度上升。一、加强班子建设，完善责任体系，构筑项目部党组织坚强堡垒。

前些年，尽管我处对外创收的步伐加快，外出施工的党员也逐年增多，但是无论党员在哪里施工，我处各基层党组织仍然成建制的设在江汉本部，党员的组织关系也留在江汉本部。这些年，由于我处市场做大，外部市场项目经理部增多，而项目经理部这种管理方式的一个突出特点，就是参与项目部施工的队伍都是从处属各单位抽调的，因此，我们明显的感觉到党组织的设置与党员的教育管理出现了脱节的现象，项目部的党建工作一时挂了空档。如何针对这种变化，把项目部分散的队伍捏成一个拳头？我们的做法首先是改变传统方式，建立项目部党组织。我们首先以施工作业处为单位，将全处党员固定地划分在其中的34个党支部（党总支）中。同时，根据项目部的施工性质和党员人数的多少，文秘站网在相对固定的施工区块成立固定的党总支、党支部；在负责单项工程的项目部成立临时党总支、党支部。这些年，根据对外揽活创收的需要，我们先后在山东、坪北新疆、西气东输管线等__项目部成立了2个固定党总支、1个固定党支部和9个临时党总支，50多个临时党支部，为分散、流动的队伍筑起了坚强堡垒，也为全面、有效地开展党建工作，奠定了坚实的组织基础。我们还从全处挑选精兵强将，配齐配力了项目部党组织领导班子，党总支书记由项目部经理或处领导兼任，配备专职副书记，班子里的其它成员由参与施工的各单位负责人担任；党支部书记由负责工程施工的作业处党支部书记担任，党小组长由支部指定党员骨干担任。并明确规定项目部党总支（支部）书记是党建目标管理第一责任人，每个班子成员都是责任人，要求第一责任人当好“主角”，每个班子成员既要抓生产经营又要承担起抓党建工作的责任，自觉做到“班长”在时积极配合抓，“班长”不在时主动补位抓。其次是完善制度、加强考核。项目部党组织建立后，我们针对施工战场多、队伍高度分散的实际，狠抓了项目部党组织的作风建设，完善并落实了项目部领导干部工作汇报制度、科级以上党员干部党风廉政建设责任制和民主生活会制度、《外出施工党员党风廉洁合同书》、党员轮训制度、民主评议党员制度、《党员五不准六带头》制度等等，形成了教育、管理、监督“三位一体”的管理格局。同时处党委每半年对项目部的党建工作进行一次全面考核，并要求项目部党总支每个月到各党支部进行一次检查，党支部每半个月到各党小组进行一次巡回检查，检查的结果形成文字材料，作为年终考核依据并与经济责任制考核兑现挂钩。查出工作不落实的，督促其制订整改措施并监督落实，对整改不力的领导采取组织措施，予以调整。三是加强培训、夯实基础。基础工作是党建工作的一个重点内容，我们根据项目部党组织书记新手多、变化大，支部基础建设不规范等问题，有针对性地抓了基础知识、基础资料的夯实。我们采取送党校培训、处内办班、以会代训等形式对新上任的党支部书记进行党建工作应知应会的培训。建立了“两本一册”，即党支部工作记录本、党小组活动记录本和党员手册，并重新设计了党员手册，将党员责任区考核等党员管理工作纳入手册之内，按季度填写并进行评比，使党建基础资料更规范。

扎实的班子建设有效地提高了项目部党组织的凝聚力和战斗力。西气东输23标段江汉__项目部临时党总支在举世瞻目的西气东输工程中，以“干好世界一流工程，创造行业一流水平，建设__一流队伍”为工作目标，带领全体参战党员经过九个多月的艰苦奋战，提前一个月实现主体收焊，无损检测一次合格率达97，超出业主要求7个百分点，实现施工产值4亿元，打出了江汉__的名气。江苏项目部临时党支部在西气东输第26标段6条河流的水平定向钻穿越中，面对管径大、要求严、经验少等重重困难，精心组织，以过硬的工作作风带出了一支敢打敢拼、无私奉献的穿越施工队伍，在西气东输穿越施工中创造了第一个用150吨钻机穿越1016管道、第一个完成622米的最长穿越纪录、第一个按期完工的“三个第一”，被业主授予“勇攀高峰党支部”称号。

二、创新管理模式，加强教育管理，塑造项目部党员的先锋形象。

随着项目部的不断增多，党员流动更加频繁，如何在这种高度分散的情况下塑造项目部党员队伍形象，发挥项目部党员先锋模范作用，也是这几年我们不断探索和研究的课题之一。在这方面，我们一是在党员管理上创新。我们根据项目部的特点，对于山东等相对固定的项目部，我们将党员组织关系直接转入项目部，由项目部党组织全面负责党员管理工作。对于坪北项目部，由于局党委在坪北建立了企业工委，就由我处党委和坪北企业工委对坪北项目部的党员实行双重管理。对于西气东输等负责单项工程的项目部，我们将党员的临时组织关系转入项目部，由项目部党组织负责党员的日常管理工作。同时，在管理模式上，我们主要是采用了管好“两头”放活“中间”的办法。管好“两头”就是处党委年初结合项目部的生产经营任务，给项目部党组织下达党建目标管理任务，年底严格考核，硬兑现。放活“中间”就是项目部党组织根据党员队伍 实际，自行安排活动，自主实施抓落实，使党建目标管理工作与生产经营同步。

二是在党员教育上抓落实。一方面是落实党员教育时间。我们针对项目部队伍出征前闲，上前线后忙，雨天闲，晴天忙，生产任务少的时候闲，生产任务多的时候忙的“三闲三忙”特点，集中闲散时间，见缝插针地开展党员教育工作。每年年初，我们都要充分利用队伍出征前的空闲，集中时间进行党员轮训。另一方面是落实党员教育内容。我们针对项目部生产任务重、施工标准高、环境恶劣、生活单调，且施工领域越来越宽，对施工人员的素质要求越来越严的特点，我们在项目部党员中着重开展了“双抓双提高”的教育。一抓形势任务、艰苦奋斗教育，提高党员的政治素质。我们结合项目部的中心工作，定期在项目部党员中开展讲清市场竞争的形势，讲清项目部的施工任务，讲清__发展现状，讲清处党委、处行政以及__父老的热切期望，使全体参战党员明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的责任与使命的“四个讲清，三个明确“教育活动，着力培养了党员的责任意识和先锋意识。二抓专业技能教育，提高党员的业务素质。我们充分利用项目部“三闲”的特点，采取集中培训与现场帮教的形式对项目部全体党员进行专业技能的培训。年头年尾，我们集中大块时间组织党员到职工学校参加下向焊、全自动焊培训班的学习，聘请处ISO—9000质量体系认证管理员和HSE管理员给他们讲课、贯标，使党员在质量、健康、环保、安全教育方面先行一步；施工间隙，我们在党员中开展一帮一的现场练兵活动，聘请专业技术干部给他们讲施工流程、施工要领，有效地提高了项目部全体党员“双带”的实际本领。

扎实的党员教育管理，使项目部党员队伍整体素质明显提高，先锋模范意识明显增强，呈现了“四多四少”的可喜局面，即党员勇挑重担、创优质工程的多了，得过且过不求最佳的少了；加班加点、义务奉献的多了，讲条件争待遇的少了；主动为生产一线排忧解难的多了，扯皮推诿不负责任的少了；团结队伍，凝聚人心，做群众思想政治工作，关心群众疾苦的多了，对群众的困难不闻不问的少了。也涌现出了局“十佳先锋战士”__，湖北省企业工委“优秀党员”__等一大批先模人物。在他们的身上集中体现了项目部共产党员吃苦耐劳、攻坚啃硬的奉献精神，多干少得、委曲求全的牺牲精神，团结队伍、凝聚人心的主人翁精神。

三、抓好党的活动，服务生产经营，为经济效益的快速增长注入活力。

外出施工，揽到手的绝大多数是一些“硬骨头”工程，使得我处各项目部走向市场的步伐始终面临着严峻挑战。面对挑战，我们坚持深化党的活动，坚持党的活动服务于生产经营，通过一系列党的活动，充分发挥了党员在对外施工主战场的突击队作用。

一是结合生产实际开展主题活动。这些年来，我们坚持以主题活动统揽项目部党建工作。结合项目部生产实际组织开展了一系列各具特色的主题活动。在山东项目部，我们根据市场难开拓、难保住的实际，坚持在参战党员中开展了“创最佳、树信誉、拓市场”主题活动；在坪北项目部，我们针对施工条件差的情况，开展了“弘扬延安革命精神，展示__党员风采”主题活动；在鄂西项目部，我们针对项目部与地方民营企业打交道的特点，开展了“干一项工程，交一方朋友，创一份效益，树一片信誉”主题活动；在新疆项目部，面对恶劣的施工环境，我们在参战党员中开展了“流血流汗不言苦，干好工程树形象”主题活动等。主题活动的开展，有效地凝聚了人心，鼓舞了斗志，项目部广大共产党员只要有工程，就不分白天黑夜、不分节假日的干，重活累活抢在前，困难面前走在前，危险时刻冲在前，完成产值年年上升，工程质量连连创优。

二是针对薄弱环节深化党员责任区活动。近几年，随着我处市场扩张，项目部不断增多，项目部人手显得越来越紧张，大多是一人多岗，尤其是从事后勤服务的党员单兵作业的机会就更多。针对这一特点，我们在项目部按照一名党员一个责任区的办法划分了党员责任区，提出了责任区工作“五好”的总要求，即：模范作用发挥好，安全生产任务好，业务技术素质好，清正廉洁自律好，联系职工工作好。同时，我们还根据他们不同的工作特点，提出了一些具体要求。比如，我们对从事机械运输的党员就提出了在责任区内实行“三包”的要求：即包做责任区内职工的思想政治工作；包安全行驶无事故；包职工群众满意服务好。我们根据从事电讯施工的党员大多长年单独野外施工，点多面广线长的实际，采取施工项目党员承包制，对责任区内的党员实行“三定一包”，即定施工工期，定施工质量，定安全生产，包创优良工程。这些年，我们在各项目部共划分党员责任区800多个，真正做到了一个党员一面旗，干一路红一路，住一地红一片。

第3篇：项目经理党员工作总结范文

1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“xxxx”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。

2、制订了《xx钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。

3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习邓小平理论、“xxxx”和胡总书记的讲话及新党章，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“三会一课”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96％以上，实现了党员队伍素质的提高。

4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的

问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。

5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。

6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习***、***、***论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的xx大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对生产经营的效能监察活动。支持工会及职工代表对项目部厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。

第4篇：项目经理党员工作总结范文

 

今年，按照上级公司党委年度工作计划及要求，项目党支部认真贯彻落实上级公司党委的工作思想、工作安排和要求，紧紧围绕项目开发的中心任务，结合年度党风廉政建设工作重点，坚持做到党建工作、效能监察工作与公司的经营管理相结合，与公司的发展实际相结合，不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到生产经营的各个环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，推动党风廉政建设工作深入开展，努力实现思想政治工作与公司发展的良性互动，确保公司年度经营目标的全面完成。现将我支部2017年支部工作总结如下：

一、支部基本情况

项目党支部于2017年2月19日经批准成立联合支部，现共7名正式党员，支部书记由公司总经理担任。

支部在加强党员干部职工思想建设、党风廉政建设等方面积极开展工作，将党建工作贯穿于公司生产经营的全过程，为项目的顺利推进保驾护航。今年以来，围绕公司经营目标，党支部组织党员集中学习了《党章》、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《系列重要讲话读本》等党的理论知识5次，学习了“两学一做”系列教育学习活动等，使党员同志的思想政治觉悟和廉洁从业意识得到了提高。积极开展反腐倡廉主题教育，组织党员职工参观了海瑞墓与海瑞故居，组织观看了《央企领导人员违纪违法警示录》等廉洁从业专题警示教育片3次。召开了《转变工作作风，密切联系群众，加强纪律作风建设》专题党员民主生活会。认真落实工作月报制度，按月上报中央企业落实中央八项规定精神情况报表。针对党员分散，不易集中的情况，建立了党员微信群，及时将上级党委工作精神、学习信息和学习体会等在群中上传、交流。2017年，支部召开党员大会1次，转正党员2名。

一年来，公司全体党员干部严格遵守和执行领导干部廉洁自律、拒腐防变的有关规定和制度，截止到目前，公司未发生违反党纪政纪案件和严重损害群众利益案件；未发生领导班子或领导人员受纪律处分的问题；未发生刑事案件和群体性事件。

二、落实党风廉政建设责任制情况

今年年初，项目党支部与华通公司党委签订了党风廉政建设责任书。按照责任书的要求，支部认真制定了年度党风廉政工作计划，全面部署，分责落实，将党风廉政建设和反腐倡廉工作与业务工作、分管工作紧密结合，贯彻推行“一岗双责”制度，由支部书记兼总经理主抓项目建设方面的党风廉政建设工作，纪检委员兼副总经理负责综合管理、党纪工团等方面的党风廉政建设工作，并将党风廉政建设工作纳入党支部工作的重要议程，把学习《系列重要讲话读本》做为党员理论学习的重要内容，组织党员干部认真学习。通过学习，坚定了党员干部以深化改革推进党风廉政建设和反腐败斗争，严明党的组织纪律，增强党的组织纪律性，以零容忍态度惩治腐败，以实际成效取信于民的决心。

三、开展廉洁从业教育情况

公司高度重视干部职工的廉洁从业教育，认真开展落实相关工作。党支部组织党员干部集中观看了廉洁教育片，学习了在第十八届中央纪委七次全会上的重要讲话精神、孙国强同志专题党课讲话、报告等，传达学习了郝鹏同志在国资委党委党的精神传达学习动员部署视频会上的讲话及中国交建刘起涛董事长学习贯彻党的精神专题党课讲话。向每位领导干部发放了《新党章》，组织党员领导干部认真学习，严格律己。公司班子成员共6人分别签订了廉洁从业承诺书，并全部上墙公示，接受全体员工的监督。班子成员按期认真学习中交地产廉洁从业信息参考,传阅签字后由办公室存档。

四、“三重一大”决策制度及“八项规定”执行情况

（一）“三重一大”决策制度执行情况

公司在重大事项决策、工程招投标、重大合同签署等方面，严格执行《华通置业有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》的相关规定，所有涉及公司经营的重要事项均召开总经理办公会集体研究决定并形成会议纪要。所有合同额达到上报要求的勘察设计、监理、施工及工程招投标等合同全部上报上级公司审批、备案。

（二）“八项规定”执行情况

公司制定了《贯彻落实八项规定具体措施》、《领导人员职务消费管理办法》等规章制度，严格执行“八项规定”精神。党支部集中开展了班子成员带头拒绝关联方单位的宴请；自觉抵制各类违规收送礼金礼券购物卡行为；教育党员干部自觉管好配偶、子女，不利用职权和职务上的影响为亲属及其他人谋取利益；不从事营利性活动，不违反规定干预和插足市场经济活动。规范公司日常管理，加强作风建设，整顿公司劳动纪律，改进会风文风，坚持可开可不开的会议一概不开，在公司范围内推行无纸化办公，能以邮件、电话等方式推进的工作，不再召开会议和印发纸质文件。加强公司车辆管理，严禁假日期间公车私用。公务接待不进高级饭店，严格控制公务用餐标准和规格。目前公司名下无车辆，领导人员不配备专用车辆，公务用车按照《中交地产（海口）有限公司车辆管理制度（暂行）》有关规定执行，不存在违反公务用车使用有关规定问题。公司中不存在公款旅游及公款出境旅游问题。公司班子成员中不存在大操大办婚丧喜庆问题。

五、效能监察工作进展情况

关于开展2017年效能监察立项工作的通知要求，公司成立了以总经理为组长的效能监察领导小组和以副总经理为组长，前期部、工程部及办公室相关人员组成的效能监察工作小组，制定了效能监察实施方案，划分了职能分工和岗位职责，认真开展效能监察工作。

六、存在的问题和下一步工作思路

（一）存在的问题

 1、党风廉政建设开展有待进一步深入，工作还不够扎实。

2、精神文明建设还有待于进一步提升，员工思想政治工作还有待于进一步加强。

（二）下一步工作思路

1、进一步创新思路，提高对贯彻落实党风廉政责任制工作的重要性和紧迫感的认识，不断增强党员干部的廉洁自律意识。

 2、建立党风廉政责任制工作日常机制，落实日常管理工作，强化党员干部反腐倡廉教育，使党员干部能从自身工作性质、业务特点出发，积极主动承担反腐倡廉职责。

3、狠抓责任追究，以纪律保证党风廉政责任制的落实

第5篇：项目经理党员工作总结范文

第一章总则

第一条为了进一步加强和改进基层党组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力，围绕企业改革、发展、稳定实际，认真做好党支部工作目标管理、党员经常性教育管理和党员联系服务职工群众工作，巩固发展保持共产党员先进性教育成果，根据《》、市委、市国资委党委和管局党委关于推进党建工作创新意见的有关规定，制定本办法。

第二条党支部工作目标管理考核的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；按照企业党建工作适应现代企业制度的要求，将党支部工作与企业改革、发展、稳定、生产、经营、服务、管理等中心工作紧密结合起来，明确党支部工作标准，建立服务于企业中心工作的党支部工作目标管理考核评价体系，推进党支部工作制度创新，努力把党支部建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，为实现__邮政全面、协调、持续、健康发展的宏伟目标提供保证。

第三条党支部工作考核目标

1、对党支部工作作出全面、客观、准确评价；

2、及时掌握党支部工作状况，总结经验，树立典型，查摆问题，改进工作；

3、明确党支部工作目标管理重点，调动党支部委员会和党员的积极性、主动性和创造性，不断推进基层党建工作创新。

第二章考核内容、方式及评价标准

第四条党支部工作目标管理评估考核内容

（一）主要工作业绩

1、保证本单位通信生产、经营和上级党组织布置的各项工作任务圆满完成。

2、保证本单位职工队伍稳定，妥善处理职工矛盾，做好职工思想工作，促进职工团结，避免发生职工违法违纪，精神文明建设各项工作指标达到上级要求的标准。

3、保证本单位生产、企业财产、职工人身安全，减少事故隐患，避免发生责任事故。

（二）领导班子建设

1、支部领导班子健全、团结、凝聚力强、有战斗力、分工明确、工作协调一致。

2、党支部书记及班子成员以身作则，勤政廉洁，群众威信高，无违法、违纪、违章行为。

3、班子成员认真贯彻民主集中制，按时召开班子民主生活会。

4、保证党的路线、方针、政策、国家法律、法令、和党内法规及上级党组织的指示、决议决定在本单位贯彻落实。

（三）党支部建设

1、认真落实“”、民主评议党员、组织生活会、党日活动等党支部建设各项工作制度。党日活动和党员教育要有计划、有检查、有创新、有效果，保证时间、内容、参加党员人数三落实。

2、认真做好党员经常性教育管理工作，积极为党员发挥作用搭建平台，创造条件。党员立足岗位体现先进性主题实践活动和党员责任岗位履职、党员先锋岗、党员示范岗等活动开展得扎实认真，效果明显，党员在职工群众中形象好，威信高。党员组织纪律观念强，完成任务好，无违法、违纪、违章行为。

3、认真做好发展党员工作，发展党员质量好，发展党员手续符合规定，积极分子培养、教育、考察制度落实好，“推优”入党活动符合上级党团组织要求，申请入党积极分子人数多，素质好。

4、民主集中制制度坚持好，按期进行换届选举，党支部尊重维护党员民利，党员积极参与党内事务，民主氛围好。

5、党支部各项基础资料完整，《党支部工作手册》填写及时认真、项目齐全、内容充实。

（四）联系服务职工群众

1、党支部定期听取工会、团支部工作汇报，支持帮助工会、团支部开展工作，并帮助其解决实际困难。

2、关心职工群众的思想、工作、学习、生活，及时帮助困难职工解决实际困难，职工思想政治工作扎实，职工群众思想稳定，党群、干群关系融洽。

3、积极维护职工合法权益，认真落实局务公开制度，认真听取职工群众的意见和建议。

第五条党支部工作目标管理考核采取党支部自评、群众评价、上级组织考核相结合的方式进行，以定量考核为主。

第六条建立党支部工作目标管理考核评价指标体系。评价分数包括标准分数和奖励分数，其中，标准分数满分为100分，奖励分数满分为20分。详见《党支部工作目标管理考核评分表一》（附表1）、《党支部工作目标管理考核评分表二》（附表2）。

第七条党支部工作目标管理考核总成绩计算方法：

1、标准分数和奖励分数分别计算；

2、党支部所在单位有党外群众的，总成绩=党支部自评分数×30 群众评价分数×20 组织考核分数×50；

3、党支部所在单位无党外群众的，总成绩=党支部自评

分数×40 组织考核分数×60。

第八条党支部工作目标管理考核结论分类：

1、标准分数总成绩85分以上，且奖励分数总成绩10分以上为创先党支部；

2、标准分数总成绩70-85分为达标党支部；

3、标准分数总成绩70分以下为不达标党支部

第九条考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为创先或达标党支部：

1、由于自身原因，不能完成生产经营、改革发展等中心任务；

2、领导班子不团结，软弱涣散；

3、发生安全生产、工伤责任事故或甲方责任重大交通事故；

4、违反计划生育政策；

5、发生治安刑事案件、经济案件、行政拘留和严重违反劳动纪律行为；

6、因处理不当，发生集体上访等不稳定事件。第三章考核职责及程序

第十条各基层党委、总支对本单位所属党支部工作目标管理情况进行考核。管局党委对各单位党支部工作目标管理考核情况进行检查，并列入年度精神文明建设考核内容。

第十一条党支部工作目标管理考核按以下程序进行：

1、考核准备。考核周期一般每半年考核1次，每年度考核不少于2次，由各基层党委、总支对党支部工作目标管理考核进行布置，各党支部认真作好准备，使党员、职工群众明确考核内容、程序及要求，支委会要认真总结本考核周期工作，制定下个考核周期工作计划。

2、支部自评。党支部召开党员大会，支部书记向全体党员报告本考核周期工作，安排下一考核周期工作，全体党员对党支部工作进行评议，并根据《党支部工作目标管理考核评分表一》分别打分，支委会对分数统计汇总，其平均值作为党支部自评分数。

3、上级考核。各基层党委、总支由党群工作部牵头，相关部门参加成立考核小组。考核小组深入被考核党支部，以适当形式分别召开党员和党外职工座谈会，查阅党支部基础资料，听取党支部工作汇报，根据《党支部工作目标管理考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

4、群众评价。上级组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外群众根据《党支部工作目标管理考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

5、分析类别。考核小组根据考核总成绩对被考核党支部进行分类，填写《党支部工作目标管理考核结果报告表》（附表3），向本单位党委、总支报告。

6、考核反馈及讲评。每次考核结束之后，各基层党委、党总支要及时向被考核党支部反馈考核结果；召开党支部书记例会，对考核情况进行通报讲评。

7、检查验收。每次考核结束之后，各单位党群工作部要及时填写《党支部工作目标管理考核情况汇总表》（附表4），向管局党群工作部报告本单位党支部工作考核情况。管局党群工作部会同有关部门对党支部工作考核情况进行检查验收，并及时总结推广先进党支部典型经验，推动基层党支部建设。

第四章考核结果运用

第十二条各基层党委、总支要科学分析和正确运用考核结果。

1、党支部工作考核结果作为评选先进党支部和优秀党支部书记的主要依据。没有按规定对党支部工作进行考核的单位，取消评选先进党支部和优秀党支部书记的资格。

2、各单位可根据实际情况，将考核结果与经济责任制考核和精神文明建设考核挂钩，对创先党支部所在单位和党政负责人给予适当奖励，对未达标党支部所在单位和党政负责人给予适当处罚。

3、各基层党委、总支在调整党支部书记时，要将考核结果作为重要参考内容。

4、各基层党委、总支要及时总结推广创先党支部的好做法、好经验，认真分析未达标党支部存在的问题，采取有效措施，帮助他们改进工作。

第五章附则

第十三条本办法适用于管局所属各单位党支部。

第十四条本办法由管局党群工作部负责解释。

第十五条本办法自印发之日起施行。

附表1：党支部工作目标管理考核评分表一

附表2：党支部工作目标管理考核评分表二

附表3：党支部工作目标管理考核结果报告表

附表4：党支部工作目标管理考核情况汇总表



附表1：

党支部工作目标管理考核评分表一

（供党支部自评和组织考核使用）

考核内容考核指标标准分数

好较好一般差

工作业绩

25分1、完成党委、党总支布置的各项任务。10864

2、完成本单位通信生产、经营等各项工作任务。10864

3、完成党支部工作计划。5432

班子建设

10分4、领导班子团结、战斗力强，以身作则，廉洁勤政，得到职工认可。5432

5、坚持民主集中制原则，按要求召开民主生活会。3210

6、认真学习贯彻落实上级文件和指示，班子成员无违法违纪违章行。2100

党员教

育管理

12分7、“”制度落实符合规定。3210

8、党员责任区设岗定责有制度、有考核、有效果。3210

9、民主评议党员、党员经常性教育活动符合规定。2100

10、做好党员日常管理工作，按规定收缴党费，有计划安排党日活动。2100

11、做好预备党员培养、教育、考察、转正等工作。2100

思想政

治工作

12分12、职工队伍稳定，有凝聚力和战斗力。3210

13、开展形势任务教育，统一思想，明确任务。3210

14、及时了解和掌握职工关注的热点问题，定期分析职工思想状况。3210

发展党

员工作

8分15、“推优”入党工作符合上级要求，并取得一定成效。2100

16、发展党员工作符合程序，新党员质量高。2100

17、按规定认真培养、教育、考察入党积极分子。2100

18、主动开展工作，提高职工思想觉悟，新申请入党人员不断增加。2100

保障监

督作用

9分

19、开展法律法规、纪律条规和

规章制度教育，党员身边做到“三无”。3210

20、参与本单位重大问题决策，发挥组织保障和组织监督作用。3210

21、党员正确履行职责，抵制不良倾向，及时发现和消除安全隐患。3210

群众工作

6分22、支持工会、共青团工作，定期听取汇报，提出指导意见。3210

23、落实局务公开制度，关爱职工，为职工办实事，维护职工合法权益。3210

24、开展党员联系服务职工群众活动3210

基础资料

10分24、“”记录内容详实、能够全面反映党支部工作情况。2100

25、预备党员考核材料齐全、管理规范。2100

26、入党积极分子培养考察材料齐全、管理规范。2100

27、及时记录党员思想、工作、学习、奖惩、生活状况。2100

28、《党支部工作手册》等材料填写项目齐全、内容充实、管理规范。2100

合计

奖励指标奖励分数

好较好

1、本单位集体和个人受到上级奖励或工作经验得到推广应用。43

2、领导班子面对突发事件，沉着应对，措施得力，较好完成任务，受到表扬或表彰。43

3、在急难险重任务或突发事件中，党员先锋模范作用突出，受到上级表扬或表彰。43

4、本单位事迹和稿件在公开媒体发表。橱窗、板报、公示栏整齐、规范、内容充实。43

5、在管局和二级单位组织的重大群众性活动中取得名次或得到表扬奖励。43

合计

总体

评

价

主要成绩：

存在问题：

填表说明：1、请在您认为合适的分数上画“√”。2、此表收齐后交上级党组织考核小组。

3、职工均为党员的单位，不填写“发展党员工作”内容，所得分数×1.1。

附表2：

党支部工作目标管理考核评分表二

（供党外群众评价使用）

考核内容考核指标标准分数

好较好一般差

工作业绩

30分1、完成党委、党总支布置的各项任务。10864

2、完成本单位通信生产、经营等各项工作任务。10864

3、完成党支部工作计划。10432

班子建设

10分4、领导班子团结协作、配合默契、战斗力强，得到职工认可。6543

5、领导干部勤奋敬业，威信较高。4321

党员队

伍建设

20分6、党员具有先进性，在工作岗位和责任区发挥作用明显。5432

7、党员密切联系群众，党群关系融洽。5432

8、“推优”入党工作取得一定成效。5432

9、新党员质量较高，得到职工群众认可。5432

思想政

治工作

15分10、职工队伍稳定，有凝聚力和战斗力。5432

11、开展形势任务教育，统一思想，明确任务。5432

12、及时了解和掌握职工关注的热点问题，定期分析职工思想状况。5432

保障监

督作用

10分14、开展法律法规和规章制度教育，党员身边做到“三无”。3210

15、参与本单位重大问题决策，发挥组织保障和组织监督作用。4321

16、党员正确履行职责，抵制不良倾向，及时发现和消除安全隐患。3210

群众工作

15分17、支持工会、共青团工作，定期听取汇报，提出指导意见。5432

18、开展党员联系服务职工群众活动5432

19、落实局务公开制度，关爱职工，为职工办实事，维护职工合法权益。5432

合计

奖励指标奖励分数

好较好

1、本单位集体和个人受到上级奖励或工作经验得到推广应用。43

2、领导班子面对突发事件，沉着应对，措施得力，受到上级表扬或表彰。43

3、在急难险重任务或突发事件中，党员先锋模范作用突出，受到上级表扬或表彰。43

4、本单位事迹和稿件在公开媒体发表。橱窗、板报、公示栏整齐、规范、内容充实。43

5、在管局和二级单位组织的重大群众性活动中取得名次或得到表扬奖励。43

合计

填表说明：请在您认为合适的分数上画“√”。此表收齐后交上级党组织考核小组。

附表3：

党支部工作目标管理考核结果报告表

党支部名称

考核成绩党支部自评群众评价组织考核总成绩

标准分数

奖励分数

总体评价主要成绩：

存在问题：

考

核结

论经考核，该党支部年（上、下）半年被评为（在相应的括号内画“√”）：

创先党支部（）达标党支部（）

未达标党支部（）

考核小组组长签名：

考核小组成员签名：

年月日

反馈情况

填表说明：此表由考核小组填写后交各单位党群工作部保存，并向本单位党委、总支报告。

附表4：

党支部工作目标管理考核情况汇总表

单位（盖章）：填写日期年月日

序号党支部名称书记姓名书记

专兼职考核总成绩考核结论主要成绩及问题

标准分数奖励分数

第6篇：项目经理党员工作总结范文

整个重庆保税港区项目为“一区双核”的格局，包括寸滩及周边地块的水港保税港区和机场北侧地块的空港保税港区，保税港区规划总面积15.16平方公里，其中水港保税港区位于寸滩港及其周边地块，面积约6平方公里；空港保税港区位于机场二、三跑道北侧地块1.04平方公里和规划的空港工业园区地块1.33平方公里，面积2.37平方公里，以及毗邻重庆空港工业园远期拓展区6.79平方公里。立足重庆市作为长江上游的经济中心、西部地区的重要增长极、城乡统筹发展的直辖市的地位，充分利用优惠政策将区位优势转化为物流优势，进一步发挥长江黄金水道作用，形成以重庆－上海的内河运输便捷通道，打造西部地区外贸物资物流集散地，成为服务于长江上游和西部地区的内陆航运中心。

充分利用江北机场航空运输优势，发展高附加值、时间敏感的空运导向型产业，带动重庆高新技术产业和航空货运业务的发展。成为承接全球及中国东部地区产业转移，促进西部地区的外向型经济发展的重要引擎。

整个空港、水港2.13平方公里地块整治及相关设施建设（两港分别相距20KM）内容：“要完成土石方2000万立方米，挡墙结构混凝土20万立方米，市政及网内道路22公里，围网及监控系统19公里，钢结构仓库12万平方米，查验、待检场地15万平方米，砼框构大楼及精装修10万平方米，各类综合管网150公里”。参战单位达21家，参战人员达3000多人，高峰期大型机械设备投入达1500台；要把各参战队伍形成强大战斗堡垒先锋模范作用。必须发挥党建工作先行为原则，全集团项目工程必须坚持要以“支部建在项目上”为抓手，以服务推动发展为目标，始终突出“工程未动、党建先行”，积极创新大项目党建工作，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动激发广大参战人员形成强大建设合力，下面是在大项目管理中如何加强党建工作一点思考与探索。

二、党建与大项目“七结合”

按照集团党委关于抓好项目党建工作的基本要求，项目经理总部临时党总支紧紧围绕“亮明身份、发挥作用、积极推进工程建设”的原则开展工作；重庆保税港区一期工程成立了13个项目党支部，共有97名党员；按照“工程未动，党建先行”的要求，各个党支部积极介入施工前期的各项准备工作，首先抓好开工仪式的协调组织和办公区形象宣传工作，配合做好施工现场的障碍排查，加强与相关单位的沟通联系等工作；党总支通过开展党员示范岗和党员一句话承诺活动，主动亮明党员身份，积极起好模范带头作用，在党员实际行动的感召下，一大批青年骨干、技术能手向党组织递交入党申请书，有30余名优秀职工已被各支部确定为积极分子，并通过他们带动了广大参建员工的工作积极性；临时党总支紧紧围绕生产中心，积极抓好“七个结合”，制定了具体的实施方案。

第一，将党支部工作重心与工程推进结合起来。在各项目党支部建立后，临时党总支就提出具体工作要求，下发了《关于在保税港区工程做好项目党建工作的通知》；其次，在2009年11月初，为配合总部与各项目部签订的《重庆保税港区一期工程生产目标责任书》，党总支专门召开支部书记会，下发了《关于做好年末生产任务保障工作的通知》，明确了工作目标，制定了具体的工作措施，为保税港区掀起新一轮施工热潮发挥了重要作用；2010年春节前，根据部分项目部加班抢工的工作安排，党总支又召开会议，提出做好组织发动，稳定职工情绪，加强后勤保障的工作要求，并及时深入各项目部进行具体安排和部署，邀请业主和公司领导与农民工一起吃年夜饭，共贺新春；项目总部还为加班农民工发放电视机，让农民工在除夕之夜能观看春节联欢晚会，充分保证了春节抢工工作的安全、有序、有效推进。

第二，将思想发动与组织关怀结合起来。党总支在“七一”和“国庆”分别在施工现场举行了党员突击队授旗仪式和爱祖国、升国旗等活动，通过特色活动的开展凝聚人心、鼓舞士气，要求各党支部将党员突击队旗插上施工现场，特别是在空港一期箱涵抢工战斗中，党员突击队发挥了重要作用，总承包公司、三建公司项目部支部党员昼夜坚守施工一线，为职工送汤圆、鼓干劲，提前完成施工任务，为土石方回填争取时间，创造条件。在激励职工爱国、爱企，勇于奉献的同时，党总支还积极配合做好市总工会、集团党委组织的“炎夏送清凉，一线看职工”和“农民工日慰问农民工”活动，为广大员工发放了大量的防暑降温和日常生活用品；并要求支部书记带头与农民工交心谈心，切实关心、关注农民工日常生活。

三、将协调工作与积极配合政府相关行动结合起来

我们积极配合参与政府蓝天行动，制定了安全文明施工细则，出台了对施工现场、出口和渣场扬尘污染控制的一系列管理制度；安排专人对市政道路进行清扫保洁，修建文化围墙美化施工现场周边环境，配合北部新区、江北区提前完成了市政府下达的空气质量优良天数总目标；在政府组织的多次蓝天行动检查中，由于项目总部周密部署，落实责任，各项目部积极配合，联合检查组对保税港区施工现场管理均给予好评。我们坚持做好与渝北区硚田村的村企共建工作，召开专门会议探讨共建方式，为村委会赠送科技书籍，利用中秋、元旦等节日去看望贫困村民；这些工作的开展有效推进了我们对外的沟通协调工作，在大量土石方外运、炮损和现场阻工等问题的处理上，我们得到了政府相关部门的大力支持和配合。

四、将生产调度与稳定工作结合起来

保税港区工程涉及土石方、道路、管网、房建、装修及园林绿化等多个分项，工期紧、施工单位多；交叉作业、相互影响现象在施工后期尤为突出。管理部为此制定了具体的实施方案，临时党总支积极配合管理部的统筹安排，一是要求各党支部顾全大局，严格执行管理部提出的节点目标，保证按时移交工作面；二是要及时掌握项目部的工作推进情况，提前与其他项目部做好沟通协调，并负责做好清扫保洁，积极创造施工条件；三是要做好本项目部员工思想工作，并深入现场督促落实，避免因执行不力引发矛盾。

五、将劳动竞赛与资源共享、经验推广结合起来

保税港区工程参建单位多，一些项目部过去是以房建工程为主，实施市政工程的经验积累还不丰富；管理部在精心安排各项目部节点工期的同时，主动开展好以下工作，一是通过劳动竞赛促进工作增效，我们对空港四个项目部开展了按月评比排名，激发各项目部工作积极性；二是通过生产协调会总结好经验、好做法，推进管理创新和技术创新，做到资源共享，提升团队合力；三是请施工组织较好的项目部经理到其它项目部进行经验推广，进行现场指导、交流。

六、将规范项目文明施工与对外宣传工作结合起来

首先是在开工仪式上展现集团铁军风采；300台机械设备开进开工仪式现场摆放整齐，与现场施工设备相互呼应，气势雄伟；二是办公区、生活区的形象宣传和现场文明施工管理规范统一、点面结合，逐步形成标准化管理模式；三是修建参观瞭望平台和有沙盘展示、dvd播放功能的展览室，让政府领导和媒体记者能更加直观的了解工程建设情况；四是加强与重庆主流媒体的联系，积极宣传和推广“责任建工、和谐建工、品牌建工”的良好企业形象。

七、将工作创新与人才队伍建设结合起来

保税港区工程属大型总承包管理项目，工期紧、体量大，交叉作业多、协调难度大；项目总部在总体策划、任务分配、组织实施和总体目标管理上均不同于以往其他项目；要使各项工作始终处于受控状态，管理就必须要创新；通过创新和探索，为以后的大项目管理模式提供参考；项目总部在资源整合、风险评估的科学性，制度执行、计划安排的严肃性和权力义务、奖惩考核的公平性上下功夫，通过实际工作的锻炼，项目总部的主要管理人员完成了由工程实施向工程管理的意识转变，在管理能力得到提高的同时，在思想上也积极要求进步，在三位同志被确定为积极分子后，又有八位管理骨干递交了入党申请书。

第7篇：项目经理党员工作总结范文

关键词：大学生党员；核心价值体系教育；项目化运作

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）24-0217-03

十报告指出，社会主义核心价值体系是文化建设的社会主义性质和发展方向，是文化凝聚力作用的关键，是社会主义制度的内在精神和生命之魂，是建设和谐文化的根本。大学生党员作为青年人的优秀代表和先进成员，他们承载着国家的未来和希望，因此如何把社会主义核心价值体系融入大学生党员教育，具有深远的政治意义和社会意义。由于社会大环境的影响，不少学生党员对其应有的核心价值观认识十分模糊。此外由于就业压力的增大，学生党员的学习也越来越倾向于实用性，对社会主义核心价值体系理论的学习和实践不够重视。在观念多样化，思想多元化的时代，我们需要继续坚定不移地将社会主义核心价值体系融入大学生党建工作，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育。

一、对大学生党员核心价值体系教育项目化运作的理论思索

1.理论学习结合实践锻炼是提升党性修养的有效途径。社会主义核心价值体系有效融入大学生教育的过程，其实是一个内化为学生思维方式、并外化为学生行为方式的过程。这就要求在对大学生党员进行核心价值观教育时，不仅要注重理论学习和理论考核，更应在理论联系实际的实践中深化对核心价值体系的理解与感知。而如何解决组织理论学习面临的瓶颈问题，社会实践应采取怎样的方式，如何组织、规划、评定、总结、考核各类党建活动，对这些问题的思考仍有待加强。总体而言，过去的党员活动中仍普遍存在系统性和连贯性缺乏、组织宣传和参与动员效率不高等弱点。

2.对核心价值体系教育项目化运作的可行性探索。在大学生党员核心价值体系教育中引入项目化运作的方式，是借鉴企业中“项目化管理”的概念。把“项目化管理“的模式应用于大学生党员核心价值体系教育，就是把项目管理的基本理论、基本思路、基本方法移植到大学生党员核心价值体系教育的实践过程，充分发挥大学生党员的主动性和积极性，让他们通过创造活动形式、组建项目团队、经历项目实践，在理想信念、核心价值体系和思想素养方面获得感悟和凝练，从而达到把核心价值体系融入到学生党员教育的目的。在具体的党建工作中，社会主义核心价值体系教育就是要在学生党员中倡导富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善的民族精神和时代精神。而使用项目化管理手段，则力求党建工作及党建活动有目标、有规划、有具体措施。通过或自主申报项目课题、招募项目组成员、团队分工协作、中期监督调控、后期评价考核的形式来合力完成党建项目，可以有效提升工作效率，发挥每位参与者的主动性和优特长。像抓项目一样抓党建，使党的建设看上去“务虚”的任务抓住了、抓实了。再进一步说，就是在每一个党建项目确定前，认真分析论证，严格审查，结合工作实际和现阶段需解决的重点问题，提出针对性强、操作性强的项目规划。在实施过程中，应及时跟进了解进展情况，及时发现并解决问题、落实各项进程。项目结束后，应及时总结经验、加强后续管理，进行总结评比和交流，争取形成项目的长效性和系统性。“项目”立项、实施，增强了党员的责任感，提高了党性修养。

二、对大学生党员核心价值体系教育项目化运作的实践探索

在2009年就提出要深入推进科学发展观“进教材、进课堂、进头脑”的观点，而通过高校党建工作对大学生党员进行核心价值体系教育，关键是要思考和探索如何将社会主义核心价值体系更生动、更有效“进头脑”的工作。在实践中，我院积极探索以上几类党建活动项目化运作的具体路径和机制。

1.变被动为主动――支部组织生活会。组织生活会是基层党组织提升内涵建设、激发自身活力的重要环节，是对大学生党员进行核心价值体系教育的重要途径。为了进一步提升组织生活会质量，我院建立了“我的生活我做主”、意在将活动主题贴近学生需求与实际的组织生活制度。制度结合并利用“项目化管理”的操作手段，创新了参与方式，变单向灌输、被动接受为主动参与和多向互动。每期组织生活会的策划、实施与总结均由党员轮流负责，负责人自行招募项目组员，充分调动了党员的积极性和主动性，提高了组织生活的吸引力，有效将社会主义核心价值体系建设融入党建活动中。在过去的支部建设中，很多支部往往是被动等待指令再落实，党建实效性不明显。而在“项目化管理”工作模式实施后，党支部能够结合实际，针对需要解决的问题和当前中心工作开展活动，变被动为主动，且能为每位党员搭建发挥自身特长和优势、协力进行团队合作、增强主人翁意识的平台。由此，组织生活会在很大程度上摆脱了单一形式，极大增强了吸引力、参与度和影响性。

2.变零散运作为团队协作――党日活动。主题党日活动日益成为高校学生党组织活动的主要方式之一，在推动社会主义核心价值体系教育“进头脑”方面发挥着重要作用。但之前的党日活动因缺乏统一管理和系统规范，从策划到组织活动都存在即兴和零散运作的现象，学生党员干部甚至抱着“完成任务”的心态，导致党日活动在一定程度上存在工作方式陈旧、活动影响力不高等缺陷，影响了社会主义核心价值体系教育的时效性和深入性。在党总支纪念钱伟长校长诞辰100周年系列活动和学习实践党的十精神活动中，我们采取了以“项目化管理、过程化监督”为原则的项目化管理模式，注重对爱国主义、集体主义的教育和将平等、民主的时代精神通过潜移默化的方式影响学生。在申报中，评审小组将活动主题与核心价值体系教育的结合度作为重要考量标准。在项目化运作的指导思想下，无论是前期项目申报、项目审批立项，还是项目落实操作和后期项目总结交流，各环节都由小组成员分工负责、通力合作，力求目标管理、责任到人，使得社会主义核心价值体系教育有特色、有实效、有针对性。

3.变单一为多样――党校培训实践环节。对大学生党员进行社会主义核心价值体系教育，党校培训是其中极其重要的途径之一。在每年定期举办的入党申请人、入党积极分子及预备党员培训班实践环节中，我们也同样采取了项目化操作模式，突破以往培训班实践环节的单一教学模式。办学点将全体学员分为若干个项目小组，每次培训以招募、项目课题的形式，通过申报、申领项目、实施、总结、反馈来扩充大学生党员核心价值观的实践教育模式，锻炼党员同学的团队协作精神，提升爱国热情和集体意识。由于增强了学生党员的自主参与意识，项目化操作的模式有利于把开展核心价值体系学习与学生生活及现实需求结合起来，有利于把核心价值体系教育融入到指导学生解决实际问题中，从而内化为大学生党员的自觉意识。如在预备党员培训班期间举办的“三热爱”（热爱校园、热爱家园、热爱师生）活动中，我们有意识地将各项目团队负责人的主观能动性发挥到极致，通过朋辈感召的力量，结合正在举办的菊文化节、感动上大人物评选等活动及一些社会热点问题，让学生通过亲身经历感悟、领会时代精神和伟大的民族精神，发自内心地对核心价值体系认同并践行。实践证明，各个“项目”的立项、实施，改变了以往党校培训实践环节单一、单调的面貌，有效地推动了社会主义核心价值体系教育的有序化、系统化、长效化和高效化。

4.变课堂培养为区校合育――校外社会实践。作为即将跨入社会的大学生党员，参加丰富的社会实践活动对其党性修养和社会责任感的提升大有裨益，而社会实践和公益活动中要求的团结、互助、奉献、爱心、平等、文明，也正体现了社会主义核心价值体系教育的初衷。我院鼓励党员积极参与寒暑期社会实践、义工活动、支教活动和各类志愿者公益活动，通过前期项目设计、可行性论证、选拔项目负责人、策划项目进程，中期跟进项目实施进度、微调监控，后期总结、提炼，便于学生党员安全、平稳、高效地在校外实践中锻炼意志、磨砺品格。举例而言，我们与校外某居民小区签署协议，共同实施“让爱起航――牵手‘空巢老人’”行动，在老龄化问题日趋严峻、社区空巢老人日益增多的现状下，鼓励学生党员走入社区和独居老人结对，关注老人身心健康。假期，我院还组织了“向阳花”支教、上海地区秸秆利用所面临问题的调研分析、山西忻州市煤焦化场污染气体产生及治理、上海市高校垃圾分类情况调研等社会实践项目，学生党员充分利用课堂所学，走出校区、走进社区、走向城区、走入山区，不仅为社会发展和生态文明建设的进程添砖加瓦，更有效锻炼了学以致用的能力，实现了区校合作育人的最大化优势。在项目实施过程中，负责人通过前期严密的分工设计，能够较好把控各个环节的偏差疏漏，实现预期效果。在项目结束后，也有专人负责对项目成果进行分析总结，对项目经验及特色进行提炼升华，有利于社会实践项目运作长效机制的形成，更有利于核心价值体系教育的深化和传承。

三、问题与对策目前，大学生党员核心价值体系教育项目化运作中主要存在的问题

1.重形式轻内容。即为了单纯追求项目化运作的方式方法及效果，在一定程度上对活动内容有所忽视，尤其是对核心价值体系科学内涵的把握和结合不够，导致一些党建活动只是在形式上获得了新意而在内容上并无实质性突破。

2.重前期申报立项和后期总结评比的审核把控，对中间过程的监督力度不强。这是由于在每个项目的实际运作过程中，项目团队管理者毕竟不是专业人员，他们缺乏管理方面的知识、技能和经验，因而对过程中的各个环节未必都能做到切实有效的监督、控制。

3.项目团队的存在具有临时性特征，任务完成后即刻解散。这在一定程度上会影响团队成员的团队协作精神，较容易产生不稳定心理，影响最终项目目标的实现，带来整个团队在人员管理上的问题。

4.社会主义核心价值体系教育毕竟是一个长期并与时俱进的过程，期间不断出现的新问题、新困惑需要我们及时调整思路、改进方法，而党建工作者本身对基本理论问题的把握和驾驭能力还有待加强。

鉴于已出现的问题，今后应加强和改进以下几方面的工作。

1.努力做到形式与内容并重。不能单纯为追求形式而实现项目化运作，而应将项目化运作的手段服务于社会主义核心价值体系教育的实效性，注重将核心价值观体系的建设和引领有效融入党建活动中去，提高党建活动的质量。

2.积极培养一批高素质、管理能力和综合素养强的学生党员骨干队伍，在项目化运作过程中发挥统筹力量，有效监督、控制从项目申报、审核立项、操作实施、中期调控到项目总结、展示、交流评比的全过程。

3.对党务工作者加强理论学习和驾驭能力的培养，加强其科研创新能力的发掘，同时对全体党员加强集体主义和团队协作精神的教育培养，这是与大学生党员核心价值体系建设相辅相成的重要方面。在实践中，积极探索临时项目团队的管理、考评和运作模式。

4.对于传统的党员考察工作，也应逐步尝试制定更加完善的考评细则，结合学生党员的学习、工作、科技创新、社会实践、寝室卫生及参与项目化活动的成效等综合考量，通过特定党建项目督促党员积极履行责任和义务，潜移默化地渗透核心价值体系教育。

总体而言，社会主义核心价值体系教育项目化运作不仅有利于大学生党员个人素质的提高，更加有利于培养大学生党员的组织观念、团队合作能力。针对目前学生党员中普遍存在的重入党前培养考察、轻入党后教育强化的现象，通过将党建活动进行项目化管理，逐步将当代社会核心价值观融入学生党员的思想意识和行为方式，能够有力加强大学生党员的入党后教育。在项目化运作的机制下，社会主义核心价值体系的丰富内涵和精神实质将通过学生党员的亲自实践、自我体会、领悟升华，得以更全面、深刻地融入其思想意识和行为举止中，进而促使其更加充分地发挥党员的先锋模范作用，树立党组织的良好形象。

参考文献：

第8篇：项目经理党员工作总结范文

公司党委的正确领导及部门的大力支持下，年。本人在分公司总支副书记的工作岗位上，认真学习贯彻公司目标管理方针，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重点，深入开展各项活动，发挥了党组织的战斗堡垒作用，和班子其他成员一道，基本完成了公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作运行正常。

一、加强班子自身建设。

党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子9人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如何缩短磨合期，班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想“疙瘩”基本上做到党政一心，遇事勤沟通；并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了一些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在问题，及时召开项目班子成员交心通气会，提高了项目班子成员自我分析、管理、约束的能力，促进了班子、员工的和谐。

二、加强分公司党组织建设和宣传思想政治工作。

总支把工作重点放在生产经营、职工的凝聚力和向心力、党建工作上，不断融合、创新、探索有效的方法和途径，有针对性的开展工作，充分调动广大党员的积极性和创造性。设立了共产党员挂牌上岗”表现出了共产党员吃苦在前，湘钢项目部。享受在后的高尚风格，为项目员工起到表率作用；杭钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点，烧结工程中建立了以生产经营为中心的三个青年突击队，激发了青年健康向的劳动热情，促进了工程管理目标的实现。一年内，发展党员5名，向党组织递交入党申请书的5人，确定入党积极分子4人，拟发展党员4人，有1名预备党员年内转正，党的队伍在不断发展壮大。

三、落实一岗双责。

总支与项目部党支部签订了廉政建设责任书，认真贯彻公司的各项规章制度，做到党风廉政建设与生产经营同布置同落实。根据总支的安排，实施了分公司全面预算管理、财务管理、重要物资采购、工程分包的效能监察与流程的审议，并设立了分公司范围内的党风廉政建设及合理化建议电子意见箱》采纳了党员和员工的意见，归纳整理完善了施工项目在经营、物资、工程、综合等4大部分30个业务管理流程，促进了党员和管理人员能力和态度的平衡发展，提高了团队查找差距、自我诊断、改善工作绩效的能力。如在杭钢烧结工程的内部5项标的为591万元的大宗材料采购招标中，通过效能监察，降低成本31万元。日常工作中分公司领导成员能够坚持自查自纠，保持自重、自省、自警、自励的状态，实事求是坚持按制度办事；没有化公为私，假公济私行为；没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益；没有送收各种“红包”有价证卷、礼品、礼金；没有接受可能影响企业的宴请；没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动；没有讲排场、摆阔气、铺张浪费等现象发生。

四、加强综合管理。

管理无限”企业理念指引下，公司“制度有限。党总支配合行政，围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造了较好的项目文化气氛。

一是站稳湘钢攻克杭钢。认真实施公司分解分公司年度产值1个亿目标的组织管理,作出了不懈的努力。今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上，打破“3.19事故以及工程场地、工序、资金、设计、图纸、甲供等影响与限制，采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量1.1亿元以上，产值目标提前实现全年任务。湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体，由此本人被评为集团公司优秀工会工作者。

二是抓项目班子管理。分公司仍将完成公司年度费用的上缴。

三是抓人才培养。为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。

四是认真总结杭钢“3.19事故的经验和教训,全分公司狠抓了安全管理。

第9篇：项目经理党员工作总结范文

[关键词]项目党建；运行模式；实践与思考

[中图分类号] D267 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2013）07-0046-03

上海建工一建集团有限公司是国家特级建筑工程施工总承包企业和建筑行业甲级设计资质企业，在国内素以承担大体量、超高层建筑为擅长，先后承建并完成了东方明珠电视塔、金茂大厦、上海环球金融中心等一批标志性建筑，参与高610米的广州新电视塔工程等外埠制高点项目建设，目前正肩负起“中国第一高楼”632米的上海中心大厦主体结构建设重任，正向六次刷新城市建筑新高度努力。一建集团还荣获全国“五一劳动奖状”，被上海市政府特色命名为“建设先锋”，被市国资委党委授予“红旗党组织”的荣誉称号。

长期以来，围绕工程建设和企业发展，一建集团党委按照上海建工集团党委提出的“重心下移、健全组织、覆盖一线”的工作要求，始终坚持企业党建工作落地生根。一建党委充分认识到，项目是建筑业的基本单元，只有把党组织建在项目上，才能不断将基层党的政治优势、组织优势转化为带动干部职工完成工程建设任务、推动企业持续稳健发展的优势。

一、主要做法

企业发展规模、承发包模式、施工环境、市场需求和工程对象等一系列变化，给项目党组织建设不断带来新的挑战。一建集团党委立于积极尝试、创新发展的工作思路，使项目党建经历了由探索到实践、从调整到完善的过程，逐渐形成了自身的党建工作品牌和特色。

（一）从工作源头上夯实，坚持“支部建在项目”，确保项目党建工作形成良好品牌。为了确保“建一流工程、塑一流队伍、树一流形象”，一建党委明确，凡有条件的工地，必须建立党支部，暂不具备条件的，通过联合党支部等形式覆盖。集团所属的各工程公司（分公司）积极响应。“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”，在南浦大桥、杨浦大桥和东方明珠电视塔等重点工程，首创了以工程项目为载体建立党支部的范例。项目党支部着力抓好项目班子、带好施工队伍，通过“党员责任区”等活动和强有力的职工思想工作，营造“战地氛围”，把工地建设者凝聚起来，圆满完成了一大批工程建设任务。目前，一建共有73个项目党支部，覆盖到104个工地。

（二）从管理运行上发展，重大工程配置党建指导员，确保党建联建活动延伸。近年来，一建集团承接的多以大型工程为主，参建单位多、时间跨度长、施工难度大。为了加强对项目党建工作的协调，党委实施大型项目配置党建指导员方式，并先后在陆家嘴国金中心、静安嘉里中心和北外滩白玉兰广场等9个工地由党委行文直接委派。党建指导员的主要职责是：配合项目部抓好工程宣传动员，协调和指导参建单位项目党支部开展“文明工地”、综合治理和立功竞赛活动，实施党建工作责任制考核，履行“指导、协调、服务”的职能。不少工地建立了党建工作联席会议，由党建指导员协调召开，把施工现场的主分包队伍、设计和监理单位等都融入项目党建的管理范畴，组织各种形式的党建联建活动，定期布置开展项目党建的具体任务，把工程建设的难点作为项目党建的重点，围绕工程节点目标组织攻坚克难。

（三）从资源整合上盘活，推进尝试“工地党建”，确保区域化党建内涵深化。近年来，一建集团党委在探索区域化党建新格局中加强各种组织资源的有效整合，并结合行业和企业的特性，针对自身施工总承包方的定位，先后在徐汇区中星城及宁波、镇江等地的9个项目积极尝试“工地党建”的组织模式。组建的支委会成员中，把不同隶属关系的业主、监理、分包及社区其他各方的党员聚合在一起，使项目党建从组织形态上取得破围墙、跨行业的突破。

（四）从组织构架上完善，重点地域设立联合党总支，确保外埠市场党建组织覆盖。针对近几年工程承包方式的变化和“走出去”战略的推进实施，一建集团党委注重在媒体关注的特大型项目和重点区域公司实行联合党总支建制，使企业党建工作的重心进一步向施工生产和市场经营的一线倾斜，并通过加强对较为完整的各整建制管理班子和各项目党支部的协调，在纵向上理顺上下组织之间的关系，在横向上加强党支部之间的沟通交流，形成工作合力。一建集团党委还重视在重点区域分公司完善基层党的组织构架，在澳门、南京等区域分公司建立党总支，成渝区域分公司正在加紧党组织建制的筹备，为实现从做项目到经营城市的蜕变提供更有效的组织保证。

二、面临的新情况

随着一建集团化改制不断深化、工程公司直营管理加快推进、工程总承包和区域经营市场逐步发展，以及基层基础建设进一步加强，对项目党建工作的开展带来新的情况，也提出新的挑战。

（一）项目党建在工作创新和发展上不够平衡。由于项目自身条件、人员配备、业主要求以及相关单位的配合等多方面原因，目前一建集团项目党建工作的整体水平也有一定的差异。在一般工程中，项目党建工作的开展缺乏针对性和工作亮点，有的在活动组织上还流于形式。此外，还有一些工期短、规模小的项目，不具备建立项目党支部的条件，一般通过联合党支部形式覆盖，对党建工作的推动力不够。一建集团去年下半年实行集团化改制后，加大工程公司和区域公司的建设，项目党组织建设对基层的支撑力显得尤为重要，部分项目党支部在党员管理、员工教育等方面尽管有执行力，但缺少创造力，工作思路、方法、途径上难以逾越传统模式的羁绊，需要加强创新和突破的力度。

（二）重大工程项目党建对总承包管理渗透性有待进一步加强。随着企业转型发展和总承包、总集成、精细化管理等强力推进，工程公司、项目部两级人员配备多以管理、技术和生产岗位为主，党务干部队伍配置显得比较精干。而在重大工程现场党建工作量却剧增，以致相当部分现场党务干部疲于应付，而对于工程建设、特别是总承包管理中的难点热点问题、队伍建设和人才培育问题等，就难以全身心投入。由此，对于重大工程党务干部队伍配置、适度设专职还是兼职化等，需要认真思考，权衡利弊，针对实际科学合理作出界定。

（三）外埠项目党建还不完全适应企业“走出去”战略的需要。近年来，一建集团大力实施“走出去”战略，建立了1+2+3的市场格局。各基层党组织做了大量的工作，但在经营项目向经营城市的转变中，面对当地政策法规和市场运作管理所带来的工作难度，以及规模扩张、人员属地化、上海本地员工“走出去”过程中思想情绪变化所带来的新问题，项目党建工作还不够全面深入。在流动性较大的情况下，党员教育管理的接口衔接还不够顺畅；有的外地项目党支部组织“”活动质量还不够高，信息传递、情况反馈和成果推广有时比较滞后。在加深融入当地环境中，与相关单位和组织的联系协作还不够密切。

（四）基层党务工作者配备上存在一定的断层与缺口。从一建集团目前各个项目党组织专兼职党务干部的配备来看，规模较大的项目党支部书记、党建工作指导员一般为专职，但是中小型项目既有专职，也有兼职，兼职人员以项目班子成员为主。由此可见，人员配备力量不是很均衡，一方面基层专职党务干部人选本身有缺口；另一方面认识与操作上有差异性。从队伍结构来看，年龄层次有些偏大，存在两头大、中间小的现象；青年党员有重业务、轻政工的想法，有志于从事党务工作的不多，有的基层单位党务干部一定程度面临后继乏人的状况。从整体水平来看，基层党务工作者的能力素质也参差不齐，尤其是兼职党务干部党的基础知识不够扎实，实务工作能力有一定差距。

三、对策与思考

施工企业党建工作的基础在项目，着力点在项目，工作实效也体现在项目。抓好项目党建，关键就是要围绕中心、服务大局、凝心聚力、促进发展。要立足于深化项目党建的内涵，丰富项目党建的内容，在为社会创出更多一流工程的同时，更好地展示项目党建的品牌。

（一）加强党建基础建设，提高项目党建工作的有效性。加强党建基础建设的重点是项目党支部，要抓好项目党建的事前策划，严格“三个同步”原则，即确保同步建立党组织，同步配备党组织负责人，同步开展党建工作。在此基础上，针对工程建设的实际，确定项目党建的工作重点和主要内容，确保项目党建目标与工程建设目标同向性，项目党建任务与施工生产任务协同性。特大型、标志性工程由党委相关部门指导基层单位和项目部进行策划，中小型项目由所在基层单位党组织负责策划。要做到对项目党支部建设有明确的工作要求、明确的目标任务、明确的考核标准、明确的责任制落实；做到过程有跟踪、有检查、有评估、有考核、有交流。在工程建设竣工时，项目党支部要认真撰写工作总结，发扬成绩，纠正不足，组织整改、明确方向，在今后的工作中不断提高。

（二）集成党建优质资源，提升项目党建工作的影响力。要盘活好基层党组织各种有效资源，支持项目开展党建工作。进一步探索和扩大“工地党建”的新模式，使项目党建进一步突破工地围墙，工作内涵和管理覆盖面不拘泥于地区、行业及人事隶属关系等常规要求的束缚，总结并推广现行的工地党支部成功的做法，确保以点带面、取得实效。要发挥基层先进党组织在项目党建工作中的示范和引领作用，构建项目党支部之间的互动学习、交流的平台，滚动和开发一批项目党组织中的先进群体、优秀成果。要重视和加强基层党建工作的调查研究，突出以项目党建为重点，组织课题研判和攻坚克难。要注重党内经费使用重点向重大工程项目和实施“工地党建”的党组织拨出，鼓励和支持他们开展工作、组织活动。

（三）开阔党建工作视野，拓展项目党建工作的新路径。项目党建要着力管好干部、抓好党员、带好职工，通过多种途径加强现场施工生产的渗透，加强对工地内外的延伸。要继续组织好“党员责任区”活动，围绕党的先进性和纯洁性主线，通过岗位创先争优，进一步发挥现场党员的先锋模范作用。要持续推进党建带群建，发挥工团组织作用，协调组织好各种形式的劳动竞赛，落实项目党团组织联手推优活动。要围绕创建学习型、服务型和创新型党组织建设的要求，规范党员教育和管理制度；围绕增强项目的凝聚力，进一步做好关心人的工作，疏通员工的需求和诉求渠道，激发他们的工作积极性，推动和谐项目建设。要围绕“走出去”战略的实施，充分利用企业外网、视频等现代信息手段，推动沪外两地党建工作的实时互动；利用企业报、信息窗口及其他外宣渠道，加强上级党组织与外部区域党组织的联系交流，重视做好项目党建的宣传报道；利用集团和各工程公司组织资源，加强与当地政府部门和相关各方的联系沟通，要宣传介绍开展项目党建工作的情况，求得他们的理解和支持。

（四）完善党建激励机制，促进项目党建工作上水平。要巩固和发展创先争优活动的成果，认真抓好基层党组织、特别是项目党支部创先争优常态化长效化建设，贯彻落实好中央组织部《关于建立健全党员承诺践诺制度的意见》等五个创先争优长效机制的文件，项目党支部要重点围绕《关于建立基层党组织晋位升级长效机制的指导意见》精神，主要目标可参照“党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩和群众评价”等七项指标，结合“红旗党组织”竞赛和升级达标活动进一步落实。继续按照一建党委通过多年来实践所形成的“凝聚、联动、延伸、评估”项目党建“八字工作法”，不断完善项目党建责任制考核，使项目党建成果真正成为推动企业发展的优势。