医院行业市场分析精选(九篇)

第1篇：医院行业市场分析范文

我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。

医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上应该是策划人员的宣传工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活（很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。

市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样的市场人员原本就不合格。

一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展？市场部的业绩考核如何进行？

二、本院市场部的工作职能描述

1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。

①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律；

②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。

上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。

2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。

医疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意的医疗服务，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及具体的营销行为。

提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。

3、客服工作。

规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。客户服务工作也是销售工作配套的惯例。这同时也是全体医务人员共同的工作。

三、明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作

1、通过举办系列活动进行市场开发

①、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动（女大学生人流总是比较多），针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动等；

策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素质更多。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活动效果的分析、统计能力。

年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功进行，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效益。

年后计划针对湛江农村市场，做进一步的市场开发活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织一定规模的免费体检活动，或者专题讲座活动，进而发现病人，从而直接带来医院的经济效益。适时组织、安排周边社区相关工作。

②、活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕业，25岁以上，性别不限，沟通能力强，工作态度端正，团队意思强，从事市场开发工作一年以上，有医药、医疗器械，医疗市场开发工作经验优先。

2、转诊类业务工作

①、工作性质

第2篇：医院行业市场分析范文

关键词：消费者分类；经营业务分析；政策导向；应对措施

1、 医疗保障体系下的消费者分类：做为省会最大的市级综合性三甲医院，来医院就诊的人群涵盖了省、市级医保，新农合，市级公费，离休这五项保障人群。这五类人群在年龄、收入、保障水平和政策导向上都不尽相同。如何平衡各方面的利益，如何集中医院有限的医疗资源更好的为患者服务，更进一步，如何在提供优质服务的同时取得合理的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展，这是一个关乎国家、医院和患者利益的多赢或多输的尖锐问题。

2、 通过对经营业务中五类人群的住院人次、收入、毛利润、现金流等因素的分析，可以揭示医院经营战略链条中存在的问题，从而为医院战略的制定和决策提供合理依据，为确立发展标杆，缩短竞争差距发挥积极作用。

2.1各业务的三年住院人次分析：

2.1.1住院人次增加值

可以看出2012年住院人次比2010年增长了5708人，其中市医保贡献了3062人，新农合贡献了1654人，占新增住院人次的82%；省医保贡献了46人，只占0.8%；剩下的17%份额来自市公费和离休住院人次的增长。

2.1.2住院人次增加幅度

从以下的连续三年的各业务住院人次增长柱状图可以看出：市医保和新农合住院人次都是每年环比增长；市公费和离休住院人次环比有升有降，但末期同比基期略增；省医保人次连续三年低水平徘徊，没有明显增长。

2.1.3住院人次份额

具市场调查研究表明，市医保住院人次份额继续占据半壁以上江山，新农合人次份额逐年增加，其他三类业务份额略有下降。从增加的幅度，增长的势头和所占份额直观的来看，市医保和新农合无疑属于第一梯队，市公费和离休基本维持原状，省医保则一直处于未开发状态。

2.2 各业务的三年业务收入分析：

2.2.1 业务收入增加值

具市场调查研究表明，可以看出2012年总收入比2010年增长了1.3亿元，其中市医保贡献了0.78亿，新农合贡献了0.25亿，离休贡献了0.15亿，这三项业务合计占了新增收入的91%；剩下的省医保和市公费一起贡献了0.12亿，仅占新增收入的9%。

2.2.2 业务收入增加幅度

从以下的连续三年的各业务收入增长柱状图可以看出：市医保和新农合住院人次都是每年环比增长；市公费和离休住院收入环比有升有降，但末期同比基期略增；省医保收入连续三年低水平徘徊，没有明显增长。

2.2.3 业务收入份额

具市场调查研究表明，可以看出，市医保总收入占1/2左右，离休收入份额占1/4，其他三类即新农合、市公费、省医保占1/4份额。总结，从对人次和收入的贡献度及从人次和收入增长的势头来看，市医保和新农合属于第一梯队；而从收入所占的比重来，市医保和离休则稳居前列；近三年相对而言，市医保和新农合处于上升阶段，离休处于稳定阶段，市公费处于一定水平的萎缩阶段，省医保则处于低水平停滞。因此，对市医保和离休类应重点研究，对新农合应以及关注，对市公费则应继续维持，对省医保应努力扭转。

2.2.4 住院人次和收入份额的比较

将2012年的人次和收入份额表对比一下分析，可以看出离休和省医保面积有所扩大，说明市医保，新农合、市公费的人均费用相对离休和省医保来说是比较低的；离休和省医保以较小的人员实现了较大的收入；市医保、新农合、市公费对人均费用的约束较大，相反，省医保和离休约束较小。

2.3对政策性管控和竞争策略的分析

目前的情况是，除了市公费业务是患者自己垫付，回单位报销，其他业务类别中占收入70%以上是申报收入。市医保办和财政局对医保、公费和离休业务收入有严格的管控措施，对于不符合规定的收入是不予偿付的。长期以来，医院对基础建设、教学科研、人力资源、质量管理、文化建设比较重视，相对而言，对经营战略、全面预算、财务管理和内部控制研究比较欠缺，加之医院是公益性质，对财政拨款依赖性较高，对经营效果要求不高，形成了对经营效益的软约束。

我们的思路是，与医疗市场的“领头羊”拼人才储备，拼项目，做正面对抗不会有好的结果，其后果很可能是人才流失，后劲不足，差距拉大。做一个市场“跟随者”，充分发掘内部的资源优势和能力，开辟“蓝海”市场更值得一试。行动中紧跟市场消费，发现具有潜力的明星项目再复制；对人才不求“最优”但求整体素质的提高；认真分析医疗管理机构管控政策，把政策吃透，力求经营指标与政策尺度有一个完美的结合点，在政策的“指挥棒”下提高经营效益，改善职工福利和提高竞争力，同时也树立医院的“平价”口碑，降低医疗事故的发生率等。

3、对市医保、市公费和离休类的不予支付数进行因素分析，制定相应的财务应对措施。

3.1对市医保的各项业务人群进行分类后，发现造成不予支付主要因素是因为职工医保总量超支，居民医保人均住院费用超限额和特殊病种住院费用超支，相关因素是可控的。其原因主要是对政策解读不细，科室执行层住院费用把关不严，科室预算体系没有或形同虚设。为此我们从财务角度分析制定了相应的控制措施：

3.1.2然后对前两项占比较大又容易归集的业务进行合理估计，为预算决策和绩效评估提供参考，分析如下：

2013医疗年度政策核定职工医保住院统筹定额为8551万元。按10年度7560人次，按11年度8766人次，12年度9816人次，预估13年度人次为10700人次，按统筹与总额比为0.7：1。计算出2013医疗年度职工医保人均普通住院费用应控制在85510000/0.7/10700=11400元 以内。

2013医疗年度政策核定居民、优抚、大学生医保普通住院费用人均定额为14030元，参照济南市医保政策，医疗年度内低于人均定额10%以内的数额奖励医院50%，居民医保普通住院等费用人均合理结算区间在12627至14030元。

从财务角度可以看出居民医保人均结算额度超过了折算后的职工人均结算额度，而且其中60%左右是自负费用，再者没有总额封顶，所以对居民这类住院如果积极管控，发挥低价高效的医疗优势，大有可为，兼顾医院、患者和第三方监管机构三者利益是可行的。

3.2对市公费和离休类业务进行分类研究后，发现占医院收入1/3的这两类业务是医院承担的政治或公益类任务，可控性较小，从财务上看两者合并后刚好能弥补成本。分开来讲，对离休和普通市公费的原有的控制措施应继续运行，对军队人员应适当放开限制，对本院职工医疗服务应视为福利政策。

结语：1.以政策为导向继续做好经营战略分析，关注市公费改市医保，新农合与居民医保合并的趋势。

第3篇：医院行业市场分析范文

[关键词] 现代医院 价值链 服务利润营销战略

中图分类号：R197.324文献标识码： A

一、现代医院价值链管理

价值链概念最早由美国学者迈克尔·波特提出。每个企业都是采购、生产、营销，以及对产品起辅助作用的各种作业的集合，所有这些作业都可以用价值链表现出来。企业每完成一项作业都要消耗一定量的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下一个作业，按此逐步推移，直至最终把产品提供给企业外部的顾客。最终产品作为企业内部一系列作业的总产出，凝集了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。

医院作为服务行业，其服务的目的是治疗疾病、产出健康，其价值主要体现在医学知识的拥有和使用，以及社会、病人对医院医疗服务的认可上。医院价值链，即医院运营的各种作业的集合，包括基本作业和辅助作业。

基本作业主要有：内向物流，包括良好的药品、器械管理及即时将其运送到各部门和科室；运营，即利用各种资源为患者提供诊疗救护；外向物流，即提供合理的交通、运送方式，便于患者到医院就诊；营销与销售；服务，主要指延续，如传统的随访工作。

辅助作业主要包括：采购、技术发展、人力资源管理、基础结构建立等。

在医院管理中可以运用价值链管理重组医疗服务流程，具体实践策略如下：

第一，强化可以增加医疗服务价值的增值作业，同时减少或者消除不能增加医疗服务价值的非增值作业。减少各种物资在各部门之间的运输时间、病人待诊流程中的等待时间、病人的手术准备时间、检验科对标本的复核流程等。如减少“退药”作业这一非增值作业环节，医院可以通过加强医生和药房之间的沟通来降低处方的失误率以解决这一问题。

第二，简化和压缩非增值作业。如对门诊实行预约挂号制，或取消挂号制，实行病人持卡就诊制，对门诊就诊流程实行网络化管理，以减少病人排队和待诊时间。

第三，整合作业流程。英国伦敦的Hillingdon医院在医疗服务流程重组中，将血液检查从原来由中心检验室进行改为在患者所在的临床科室进行，使等待血液检查结果的时间大大缩短。瑞典的Stockholm医院在手术流程重组中，通过建立手术准备室，在手术准备室为病人适时进行预麻醉，成功解决了原有手术流程中，由于病人在手术室内所导致的上一个手术结束到下一个手术开始之间平均需要59分钟的问题；通过对各手术室功能的整合，改变了过去一个手术室只进行某些种类手术的做法，不但解决了手术室的瓶颈问题，而且在增加手术数量的同时将其16个手术室关闭了4个。

第四，将医院的物资流、药品流、资金流和服务流统一起来，最终形成资源、作业、成本及价值的有机结合，获取竞争优势。

二、现代医院的服务利润链管理

1.现代医院优势分析

(1)机制灵活，与市场结合紧密，市场营销运作能力和应变能力强。利用各种媒体，进行强势宣传，高薪聘用专家，突出专科特色，打造品牌，吸引病人就诊；对于已就诊的患者,强化其对医院忠诚度,以如何帮助预约复诊等方式,让其逐步成为忠诚客户。

(2)逐渐建立价格优势。医院根据实际服务成本和市场供求情况自主定价，根据具体实际打造“平价医院”、“老百姓看得起病的医院”，符合市场规律。

(3)提供温馨的服务。导医为患者提供全程就诊服务，宾馆式的服务待遇让看病成为一种享受。逐渐推行人性化、个性化服务,尊重病人的隐私；针对前来就诊的每位患者建立健全病历档案，定期以电话或短信的形式发送祝福健康语；前来就诊住院患者实行免费接送,加强医后、术后跟踪回访服务，将病人的关心延伸到院外，有效改善医患关系。

2.现代医院机会分析

面对激烈市场竞争的医疗市场，面对医疗市场秩序的不够完善，要吸引患者，必须增强紧迫感、危机感，充分利用现代医院经营管理上的灵活性，自主确定医疗服务项目和自主定价，只要看准市场机会，很快能调整战略思路。

3.现代医院威胁分析

(1)医疗市场份额有限，各种不同类型的医院都将面对强大的竞争对手,抢占市场份额的意识和行动是保证医院生存和发展的先决条件。(2)部分从业者虚假广告，形成了对现代医院信任危机的考验。(3)有些医疗纠纷处理不妥,后果严重。

因此，现代医院只有发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁,才能找到发展的空间和成长的机会,并在激烈的医疗市场中立于不败之地:(1)转变经营理念,不断创新。现代医院要发展,必须应用现代经营管理模式，走出关系式经营管理模式。(2)严把质量关。质量是现代医院的生命线:一是人才引进严格把关,人才决定医疗水平和医疗质量的高低;二是引进高水平的管理人才,尤其是要引进既懂业务、又懂管理的综合型人才。(3)打造信誉、权威。聘政府或专家学者顾问团,与著名高校联合打造博士后培养基地等。

三、现代医院市场营销战略

现代医院营销战略是以扩大医疗市场份额为目标战略,不断扩大自己的形象,树立诚信、廉洁的奉献精神,开展独树一帜的核心技术,提供患者预期的、贴心的、超前的服务,不断创造需求,吸引病人,占领更多的医疗市场。

因此，现代医院综合运用以下的各类营销战略：

第一，品牌战略。医务人员的技术水平、医疗设备的先进水平、医院的管理水平、医务人员的医德医风状况乃至医院的环境和医院的总体形象都会成为患者选择就诊的条件之一,所以树立品牌意识,打造名医名牌是市场经营观念在医院管理中的重要体现。医院的品牌,除了医疗服务作为特殊产品所固有的技术含量、质量和价格三大要素外,还应有专家知名度、专科特色、高精尖仪器、技术水平及优质服务等要素形成的无形资产。

第二，服务战略。重视服务流通的各个环节，增强医务人员的责任心，严格操作程序，提高医疗质量，确保医疗安全，处处体现人文关怀，用优质服务赢得社会公众的信任，提高患者满意度。从患者需求出发，提供能基本满足患者的无形服务。如给以细致入微的护理，深入浅出的解释，合理有效的检查，精湛高超的诊治技能，舒适安全的病房条件，和蔼可亲的服务质量等。

第三，价格战略。医疗服务的价格要根据国家的有关政策规定，并结合医疗市场需求确定医疗服务项目的价格。非营利性医疗机构实行政府指导价，营利性医疗机构实行市场调节价；在不增加社会医药费，确实减少药品收入的情况下，提高医疗服务价格；在医疗服务价格内部,降低大型仪器设备检查价格，增加劳务服务如诊疗费、护理费、抢救费、手术费的价格；基本医疗服务项目的价格应严格执行政府指导价，非基本医院服务项目的价格可以实行市场调节价，但在实施时要增加透明度，实行明码标价，让就医患者自愿选择。

第4篇：医院行业市场分析范文

关键词:医院 财务分析 问题 对策

医院财务分析是以医院的财务报表及其他相关资料为主要依据，对医院的过去和现在的财务状况、经营成果及现金流量进行评价和剖析，反映医院在经营过程中的利弊得失和发展趋势，为改善经营管理,提高社会效益和经济效益，改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。

当医疗市场竞争日趋激烈,医院面临的挑战将更为严峻，除了以提高医疗服务质量为主要目标外，还必须把提高经济效益作为奋斗目标。医院财务分析不仅是对医院财务状况和经营成果进行分析、评价和预测的一种业务手段，而且是医院的管理层以期达到预期经济目标的一种重要管理方法。

一、医院财务分析目前存在如下几个问题

(一)重视不足，流于形式

财务人员对财务分析重视不足，流于形式。陈旧的体制使许多医院的财务人员把财务工作看做是一种机械单一的工作，日复一日，年复一年，重复一样的事情，同一个模式。同时由于自身素质不高，在决策、分析、预测、管理方面能力有限，不能为财务决策控制提供完整、有力的财务信息。对医院的经营管理，缺乏总结和分析，使得医院的管理仍停留在粗放型管理之中。

(二)核算单位过大，侧重单一财务信息的分析

在市场经济中，医院参与的不是一般市场经济竞争活动，而是医疗服务这个特殊的市场竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。医院现行的财务分析基本上是以整个医院为单位，简单核算医院的总收入、总支出、结余等项目的增减数和比率，而不具体到哪个科室的盈亏，更不涉及到个人。分析也仅限于数字的粗浅对比和肤浅地分析原因，没有引入财务分析指标体系对偿债、营运、赢利、发展、成本控制、工作效率和社会效益各方面进行全面分析，不能全面反应经营状况，并且缺少对医疗服务和相关业务等医疗方面知识的了解，忽视了对其他相关经济信息的综合分析,无法从财务变化中判断业务经营中存在的问题，造成医院财务分析综合水平不高，不利于医院管理层的经营决策。

(三)财务分析未反映单位预算执行情况

现行医院大多属于事业单位编制的非营利性公立医院，执行事业单位预算制度，每年年底必须编制下一年度的部门预算计划，但医院的财务分析中大多没有反映单位的实际发生额与预算数据在哪些方面存在差距的信息，这对医院管理层了解单位预算执行情况极为不便。

(四)着重于经济事项的事后分析,缺少有效的前瞻性分析

财务分析是一个由事前事中事后分析构成的信息系统，传统的医院财务分析只是针对已发生的财务活动及其成果,即着重于对财务报表作事后的分析，缺少对执行过程中的事中分析和对未来发展前景的事前分析。事后分析没有对医院风险的估计和发展潜力的预测，侧重于财务指标的静态分析，但事先预测医疗市场动向和趋势，显然要比事后剖析来得重要，是医院提高竞争力的保证。

二、加强财务分析的对策

(一)要重视财务分析

医院决策者要把医院财务分析提高到一个更高的层次，要克服重核算、轻分析的思想。加强财务人员专业知识、医院会计制度、法律法规的学习，不断提高财务人员业务分析能力。财务分析要有组织地进行，分析要经常化、规范化、制度化。分析还应注意有效性，如果分析结果没有落实，将使分析工作失去意义。因此，不仅要及时分析，而且要及时有效地运用。

(二)全面应用财务分析指标体系，充分收集相关信息资料

在进行财务分析时的过程中，方向性要明确，针对性要强，可以在不同的情况下应用不同的财务分析方法：趋势分析法、比率分析法、因素分析法和盈亏平衡分析等，使财务指标全面而系统地涉及医院管理的各个方面。在进行财务分析时，应当注重分析一系列指标间的内在关系，将各项指标综合起来，建立一个完整的体系，才能将错综复杂的问题变得易于研究和分析，避免分析的片面性。财务分析过程中，还应尽可能多地收集有用的信息资料,才能保证财务分析依据的全面、客观、准确，财务分析资料不但要有真实的会计资料,还必须充分应用相关的统计和业务资料。

(三)将预算执行情况加入财务分析范围

在进行财务分析时的过程中，将实际发生额与预算数进行对比，把预算数当作一个参照，反映医院是否完成预定目标，是否超收超支，哪些方面有潜力能进一步挖掘从而提高业务收入，查找超支问题的原因从而将成本控制至可接受的范围内，修复经营漏洞，为单位努力完成预算和提高预算管理水平有着积极的意义。

(四)提高科学预测，注重事前分析

财务分析是一个评价过去、权衡现在、预测未来的信息系统。为增强医院竞争和应变能力，避免可能发生的风险，医院应由传统的事后分析变为突出事前预测，以便采取最优的经营方案和最有效的管理方法, 对可能或将要面临的财务危机进行预防。加强财务风险分析,提高科学预测，帮助医院管理层进行决策，促进医院稳定健康地向前发展。

(五)加强医院之间的对比

医院财务分析的指标要统一标准,只有这样，财务指标才能形成可比性,医院之间也就能进行横向分析对比。通过医院之间的对比，可以了解在医院在同行业中的地位,有利于医院对自己的经营决策进行适当定位，走出一条适合自己的道路。

随着医疗卫生体制改革的深入，现代医院制度的完善与否显得越发突出。通过建立一个标准化和全面的医院财务分析系统，加强财务分析，优化资源配置，提高管理和运行效率，以最低的成本获取最大的收益，在激烈的市场竞争中找到发展空间，使医院走上良性发展的轨道。

参考文献:

[1]王海.医院财务分析与管理对策探，经济研究导，2009第8期

第5篇：医院行业市场分析范文

通过研读、分析新医改方案的相关内容，我们不难得到以下结论：对于行业的子市场——大型医疗设备市场（这里所说的大型医疗设备是指价值较高的医疗设备，如CT、MRI、CV、高端DR、高端US、大生化、PET、加速器等，主要是大型医学影像设备，以下简称“设备”），新医改对其不是利好，而是利空！因为新医改对于大型医疗设备的态度很明确：严格控制——控制设备的数量、档次、采购资金、采购方式、采购流程、收费标准等。

我们不妨就有关内容逐一进行分析。

新医改内容之一：

“遵循公益性的原则，把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供。政府主导与发挥市场机制作用相结合，坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充。公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。处理好公平与效率的关系，在改革初期首先着力解决公平问题”

分析：

通过下面对新医改方案的研读，我们可以体会到：“政府主导、公立医院主导”这一新医改的宗旨的背后，就设备而言，就是政府更多地参与设备的采购——直接控制设备的增量和总量，直接控制采购资金，直接进入采购环节和流程，直接控制设备的收费标准等这对于设备市场的影响肯定是负面的，而且是长期的。

新医改内容之二

“严格控制大型医疗设备配置，鼓励共建共享”，“严格控制公立医院建设规模、标准和贷款行为”。

分析：

目前，政府是以设备配置证的形式，控制设备数量的增长，只是有些省份控制得不十分严格，但是随着新医改的深入，这种控制将更加严格，加上政府控制医院规模，控制医院贷款，这样就既控制了设备需求，又切断了设备采购资金的来源，对设备市场的增长可谓釜底抽薪！

新医改内容之三：

“落实公立医院政府补助政策。逐步加大政府投入，主要用于基本建设和设备购置。政府负责公立医院基本建设和大型设备购置。政府负责其举办的乡镇卫生院、城市社区卫生服务中心（站）按国家规定核定的基本建设经费、设备购置经费、人员经费和其承担公共卫生服务的业务经费，使其正常运行”。

分析：

政府为购买设备出资，政府为医疗机构购买设备，即政府更多地参与或干预设备的采购，使得医疗机构在采购设备中的自主权降低，从而大大降低了医疗机构采购设备的积极性，不仅如此，政府过多地介入设备的采购，还增加了采购环节，使得采购流程更复杂，采购周期更长，厂家费用更高，总之，会制约设备市场的增长。

新医改内容之四：

“规范公立医疗机构收费项目和标准，研究探索按病种收费等收费方式改革。建立医用设备仪器价格监测、检查治疗服务成本监审及其价格定期调整制度。适当提高医疗技术服务价格，降低药品、医用耗材和大型设备检查价格”。

分析：

很明显，降低设备收费标准，势必降低医院购买医疗设备的积极性，对设备市场无疑是绝对的利空。

新医改内容之五：

“科学制定乡镇卫生院（村卫生室）、社区卫生服务中心（站）等基层医疗卫生机构和各级医院建设与设备配置标准。政府举办的城市社区卫生服务中心（站）和乡镇卫生院等基层医疗卫生机构，要严格界定服务功能，明确规定使用适宜技术、适宜设备和基本药物”。

分析：

如果完全按照医院的床位数来制定设备的配置标准（目前的标准是这样制定的），而不考虑其年收入，则经济发达地区的县医院、乡镇医院的发展就会受到制约，自然，设备的市场同样会受到制约。而这些医院年收入较高，说明其门诊量较高，因此有必要采购相对高端一些的设备来提高医院的诊治水平，这对医院和患者均是有利的，同时，他们也有条件购买相对高端的一些的设备，因此，在制定设备配置标准时，不应仅以床位数为依据，还应将年收入作为设备配置的依据，这样才合理。

新医改内容之六：

“三年内中央重点支持2000所左右县级医院（含中医院）建设，使每个县至少有1所县级医院基本达到标准化水平。完善乡镇卫生院、社区卫生服务中心建设标准。2009年，全面完成中央规划支持的2.9万所乡镇卫生院建设任务，再支持改扩建5000所中心乡镇卫生院，每个县1-3所。支持边远地区村卫生室建设，三年内实现全国每个行政村都有卫生室。三年内新建、改造3700所城市社区卫生服务中心和1.1万个社区卫生服务站。中央支持困难地区2400所城市社区卫生服务中心建设”。

分析：

国家将投资370亿对县级医院的设备按照一定的配置标准进行“填平补齐”，这对设备市场应该是能产生直接影响的较大的利好。但根据近期讨论的县医院设备配置标准（讨论稿），标准中要求的、准许配置的设备，绝大多数县医院早已经有了，甚至标准中不允许配置的设备，很多县医院也已经有了，如MRI，即县医院设备的配置标准（讨论稿）甚至落后于现实医院的配置，而理论上，标准应该有一定的前瞻性。如果以此标准为依据，对县医院的设备进行“填平补齐”，则没有什么太多的设备可以补，设备市场岂不是空欢喜一场？

当然，对于乡镇卫生院和社区服务中心按照设备的配置标准进行设备的“填平补齐”，由于乡镇卫生院和社区服务中心的设备缺口较大，又由于此类医疗机构设备配置只能是低端产品，则近三年低端设备的市场会有较大幅度的增长。这些低端设备主要涉及低端X光机、监护仪、低端超声波诊断仪、低端生化分析仪、灭菌器等基础医械。国家将主要采取集中招标采购方式进行采购，然后投向这类医疗机构。此时，中低端国产医械有一定优势。但可以预计，在未来三年的政府采购高峰过去后，市场将会快速萎缩，也就是说，该利好的影响是短期的。

乡镇卫生院和社区服务中心“填平补齐”设备与设备没有关系，当然对设备市场不会产生影响。

新医改内容之七：

“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。稳步推进公立医院改制的试点，适度降低公立医疗机构比重，形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。鼓励民营资本举办非营利性医院。民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇；对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁”。

分析：

民营医院采购设备对性价比要求比较高，他们只买与自己实际需求相适合的设备，他们不会像现在的公立医院那样大量配置最高端的设备，同时尽量延长已有设备的使用寿命，所以，公立医院股份制改造，民营医院数量的增加，会在一定程度上减少中高端设备的需求，而会少量增加中端、中低端设备的需求，这将有利于国内厂商，但长期而言，设备更新速度会放缓，对设备市场的增长产生负面影响。具体的影响有多大，只能视民营医院数量增长的速度和增长量来判断。

新医改内容之八：

“推进公立医院管理体制改革。落实公立医院独立法人地位。建立规范的公立医院运行机制。建立和完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权，形成决策、执行、监督相互制衡，积极探索政事分开、管办分开的有效形式”。

分析：

公立医院是医疗设备的最大目标客户，其一举一动直接影响医疗设备市场的走向——市场容量、产品需求结构、采购模式、营销模式等等。公立医院管理改革，必将对厂家的营销模式产生直接重要的影响。改革后，卫生部主管部门与公立医院的关系如何变化？集中采购如何发展？医院设备采购的决策模式怎样变化？目前还没有定论，所以对厂家的影响还不确定，但厂家必须密切关注。

新医改内容之九：

“建立覆盖城乡居民的基本医疗保障体系。3年内城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗参保（合）率均达到90％以上；城乡医疗救助制度覆盖到全国所有困难家庭。2010年各级财政对城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗的补助标准提高到每人每年120元。住院费用报销比例逐步提高。逐步扩大和提高门诊费用报销范围和比例”。

分析：

全民医保体系的建立，医保覆盖范围的扩大、报销范围和比例的提高，都能促进医疗需求增长，表面上应该对设备需求的增长有一定的促进作用，但由于对设备的各种限制性政策的存在，使得这种促进作用难以变为现实。

不过医疗需求的增长，对医用耗材等的增长肯定会有促进作用。

新医改内容之十：

“对中医院（民族医院）、传染病院、精神病院、职业病防治院、妇产医院和儿童医院等在投入政策上予以倾斜”。

分析：

这对于中低端设备和部分专用设备的销售会有一定的积极的促进作用，但促进作用应该是短期的。

新医改内容之十一：

“开发生产适合我国国情的医疗器械。”

分析：

由于没有任何细则，本条对设备市场的影响尚不能确定。

新医改内容之十二：

“加快医疗卫生信息系统建设”。

分析：

这对于医疗IT厂商是绝对的、长期的、直接的利好，解决医患信息不对称等问题网络应是最佳的选择，医疗信息网、医疗保险网、电子病历、个人健康管理等发展空间极大。有人估计医疗IT市场将有150亿的规模。可惜，医疗IT不是医疗设备，医疗设备只有恭喜医疗IT的份儿了。

第6篇：医院行业市场分析范文

关键词：新医院会计制度 财务工作 财务分析 财务风险

随着我国医疗卫生制度改革的深入及中国特色社会主义市场经济的进一步发展，我国原有的医院会计制度已经不能够满足现阶段我国医疗卫生制度改革和发展的要求。因此，2010年的12月份，卫生部与财政部等其他相关部门在原有医院会计制度的基础上颁布了新的《医院财务制度》和《医院会计制度》。新的医院会计制度自2011年7月在部分试点城市实行并于2012年1月在全国范围内实行。本文将结合新医院会计制度的实行情况对医院在新医院会计制度下的财务工作的重点进行分析和探讨。

一、 新医院会计制度简介

新医院会计制度着眼于现阶段我国医疗卫生制度改革和市场经济建设的深入发展，对旧有的医院会计制度进行了修订和创新，使新的医院会计制度更符合我国现阶段医疗卫生制度改革和市场经济发展的要求。

新医院会计制度与旧的医院会计制度相比，主要发生了如下变化：调整了制度的适用范围，新会计制度规定该制度主要适用于我国境内的各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构；突出权责发生制，全面提取固定资产折旧；规范了国库集中支付会计核算；同时体现预算和财务两种信息；将科教资金纳入收支管理；完善医院成本核算体系；将基本建设项目纳入医院会计“大账”；配合新医改，药品收支不再单独核算；解决了净资产严重不实的问题；完善医院会计报表体系等方面。

二、新会计制度下医院财务工作重点分析

新会计制度符合我国医疗制度改革的大方向，它的颁布实施会进一步降低我国医院对国家财政的依赖程度，能够使医院在国家控制的大前提下朝着自主经营的方向更迈进一步。而且新会计制度的实施能够更清晰的反映出医院的会计信息和财务情况，有利于增强财政透明度、扭转医院财务状况不佳的局面，还可以满足社会各方面对医院会计信息的要求。通过对新会计制度及其实施以来的效果分析我们可以分析得出我国医院今后在新会计制度下的财务工作的重点应该包括以下几点：

（一）转变财务分析理念

财务分析是指采用科学的财务评价标准和方法，遵循规范的分析流程，通过对医院的资产质量、资产的结构、收入质量、现金流量质量等影响财务状况的因素的分析，对医院的经营状况和财务状况进行检查的一种方式。财务分析对于医院的财务工作具有十分重要的意义，首先，建立在医院财务报表基础上的财务分析可以为医院的经营者、监督者提供更为详细和全面的、更有价值的医院财务信息，以方便报表使用者做出更为科学合理的决策；其次，财务分析作为对医院财务状况的一种检查方法对于及时的发现医院存在的经营问题具有重要作用；而且，通过系统的财务分析能够发现医院现有的财务管理中的缺陷，进一步的分析可以总结出医院财务管理的经验，有利于提高医院的财务管理水平。

我国在旧会计制度基础上的医院的财务分析理念较为保守和滞后，不利于提高医院的财务管理水平。因此，新会计制度一改以往医院会计制度长期以来遵循的收入费用观，引用资产负债表观理念，即“本期结余是指医院在一定会计期间的业务开展成果。

所以在新会计制度之下，我们更为迫切的需要革新医院的财务分析理念，这样才能够为社会各界提供更为详细和直观的医院财务信息，为医院的管理层作出正确的科学的决策提供依据，使医院在社会公共效益和经济运营效益之间取得最佳效益。

（二）完善预算体系，强化预算控制

新会计制度对于财务预算的要求是全面预算。所谓全面预算指的是要求医院要将所有的收支都要纳入到预算管理之中，这样的预算才能够更全面和科学的反映医院的财务状况。同时新会计制度对于预算的规定更为详细和具体，不仅规定了预算的各个环节的原则、方法和步骤，而且明确了医院的各个部门、财政部门在预算管理中的职责。新会计制度的全面预算要求医院在今后的财务工作中务必完善医院的预算体系，同时更为重要的是要加强对于预算的控制。只有做到以上两点要求，才可以为医院的财务工作打好基础。

（三）强化债务管理，严防财务风险

在市场经济体制下，多数企业都是在负债经营的，但是负债经营并不适用于所有的市场主体。对于医院这种具有社会公益性质的特殊市场主体，负债经营会产生很多的负面影响。因此，新会计制度就要求医院强化负债管理，严格的控制负债的数额和规模，严防财务风险的发生。因此，医院在以后的财务工作中对于医院的负债情况要加强管理工作，不仅要准确的分析医院的负债信息，还要全面的披露医院的负债信息，以方便医院的监督管理者进行监督，严防医院财务风险的发生。

（四）严格把控，加强成本管理

医院不同于一般意义上的市场经济主体，因为医院兼具有社会公益性质和市场主体性质两种性质。一方面，医院基于其社会公益性质，承担着为社会提供医疗卫生公共服务、维护人们生命健康的职能；另一方面，医院基于其市场主体地位，为了医院的可持续发展，它又不得不以营利为存在的另一个目的。这就要求医院在以后的财务工作中，加强成本管理，争取以最低的消耗来为社会提供更为优质的医疗服务。

（五）提高财务人员素质

医院财务人员的素质高低直接影响着医院的财务工作的开展进行，新会计制度规定符合我国医疗改革和市场经济发展的需要，但是它的实施却要借助与高素质的财务人员。因此，医院在以后的财务工作中要重视对于财务人员的素质培训。首先，医院要不断的完善医院的学习氛围，为财务人员不断的扩大其各方面的知识储备提供便利；而且，财务人员要对本医院的情况了如指掌，把自己的财务专业知识和医院的管理理念相结合，自觉的融入医院的管理事务中。因此，医院要建立一支专业素质高、业务水平好、责任心强的财务人员队伍对于医院的财务工作开展极为重要。

因此，在新会计制度下，医院在以后的财务工作中的重点是要转变财务分析理念、完善预算体系，强化预算控制、强化债务管理，严防财务风险、严格把控，加强成本管理和不断的提高财务人员素质，只有这样，医院才能更好的发挥好其社会公益作用和实现自身的可持续发展。

参考文献：

[1]高山，申俊龙，王静梅.现代医院财务管财务管理[M].东南大学出版社，2010

[2]韦德洪.财务决策理论与实务[M].立信会计出版社，2006.

[3]王力扬.公立医院改制与投融资实务[M].复旦大学出版社，2004.

第7篇：医院行业市场分析范文

我院管理人才培训工作坚持以人为本，树立和落实科学发展观，根据实际需要，用新的培训理念和方法，多渠道、灵活多样地开展培训工作，全面提高经营管理人员的素质和能力。在广泛开展培训需求调查研究的基础上，现拟订《2012年经营管理人才培训计划》如下：

一、培训对象：医院全体中层以上管理干部

二、培训内容

1．医院战略管理内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。2．医院人力资源管理内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。3．医院营销管理内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。4．医院财务管理内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。5．医疗质量与医疗风险管理内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。

第8篇：医院行业市场分析范文

关键词:创建和谐社会 缓解当前紧张的医患关系 加强医院的财务管理

“和谐社会”一词,是党的十六届四中全会提出的;和谐发展,是可持续发展的合理演进和梯级升华。构建和谐社会,不仅是执政党坚持“以人为本”的执政目标,同样也是每个公民的责任。作为医院的一名财务管理人员,怎样立足本职,发挥财务管理职能,更好的缓解当前紧张的医患关系。建议从以下几个方面加强医院的财务管理:

1.构建医院经营管理结构。

在市场经济条件下,医院推行院长负责制。院管到科,科管到人,一级对一级负责的A管理模式。扩大了医院经营自、理财自和收益分配权。同时,对医院财务管理工作提出了新的、更高的要求。坚持以病人为中心,在抓社会效益的同时,努力抓好经济效益,改变传统经济管理模式,院长对医院的投资、预算、经营、资金积累、收益分配、科技开发、扩大服务负有领导和决策成败的责任。医院在院长的直接领导下,进行有组织、有计划、有秩序的有效经营管理。

2.树立风险意识。

《医院财务制度》指出:医院引入市场竞争机制,实现优胜劣汰,建立自我发展的新机制财务制度,才能得到高效的发展。计划经济下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者,单位需要钱就向财政要,不存在市场经营风险,更不存在关门倒闭等问题,造成财务管理人员风险意识淡薄。市场经济要求医院必须树立风险意识,医院作为独立的经营单位,也存在着财务风险。如果医院长期经营不善,收不抵支,年年出现亏损状况,这个医院必将被兼并或者破产。面对医院经营、投资产生的财务风险,医院的财务管理者应提高风险意识,加强财务监督,运用管理会计学原理,进行财务风险预测和分析,收集财务经营风险的有关信息资料,充分利用现有的财务会计报表、工作统计报表和科室成本核算资料进行综合分析,反映医院的经营成果、资金使用效果和负债能力,医院各项经济机制只有适应市场经济的新形势和新要求,逐步增强自身的积累和发展能力,才能继续生存和发展。

3.实行全面预算管理。

预算是实现医院发展目标的一种手段,强化预算管理是财务管理的基础,医院财务预算是指根据国家宏观经济政策、医疗市场情况、以前年度财务收支情况、上年度预算执行情况及医院的发展状况,且本着“以收定支、收支平衡、抓住重点项目、统筹兼顾”的原则预测未来一定时期的有关现金收支、财务成果和医院财务现状等经济活动,也称之为“医院财务计划的数量说明书”。制定一套科学合理的预算体系,能使医院的领导统筹兼顾制定医院的发展目标以及合理的支配开支,并能提高医院的资金使用率,增加医院的经济效益。医院要生存要发展就必须制定一定时期的总体目标,为了实现总体目标就需要各职能部门互相配合、相互协调,将医院的总体目标通过预算分解为各职能部门的具体目标,使全院员工明确奋斗目标而为之努力工作,医院的总体目标也就有了保障。总之,预算管理加强了,才能使医院管理者做到心中有数,管理活动才能有序有计划的进行。

收入预算编制参考以下因素:一是上一年度收入情况;二是医院发展规划的经济发展目标;三是国家卫生部关于总量控制、结构调整中对药品收入的控制比例;四是可能影响医院收入的其他情况的预测。支出预算的编制是在安排好医院正常运转的基础上,对影响医院长远发展的建设项目、优势学科、医疗新技术、新方法等重点给予资金倾斜。对于超预算的项目,由职能管理部门立项后,组织专家进行可行性研究和科学论证,避免造成的资金浪费。为了保证预算目标的实现,还可采取以下措施:一是定期将预算执行的详细情况以书面形式通知科主任,增加预算的透明度;二是院领导定期在全院中层干部会上,通报和分析医院的经济运行状况,找出医院在管理上面的薄弱环节,肯定成绩;三是将部门预算完成情况与科主任年终绩效考核挂钩,对完成的给予物资奖励,调动了科主任完成科室预算的积极性和主动性。在经济运行过程中,医院的预算与实际执行的结果总是有一定的差异。医院在日常的经济活动中,必须建立一套完整的日常工作记录和考核预算执行情况的信息系统,并将实际数与预算数相比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。如某一时期医院的工作量和业务收入同比变化较大,我们就必须认真分析原因,透过现象抓住问题的本质,尽快制订解决问题的办法,提高执行预算的自觉性和预算制度的科学性。

4.加强全面成本核算,改变分配机制。

医院要在医疗卫生市场的激烈竞争中立于不败之地,必须进行全面成本核算,在努力增加医疗卫生服务收入的同时,控制支出,节能降耗,降低服务成本和运营成本。可借鉴企业的两级核算方法,按医院管理科室,临床科室,后勤科室分类,实行院级和临床、后勤科室两级核算制。定额控制医院管理科室的管理成本,并把管理成本分摊到临床科室,核算临床科室的收支利润。建立后勤有偿服务机制,确定内部服务收费标准,实行后勤服务收支利润核算,与之相配合的是改变分配机制。医院管理科室与全院利润挂钩分配奖金,临床科室按分摊定额管理成本后的利润挂钩分配奖金,后勤科室按后勤服务收支利润挂钩分配奖金。形成成本利润核算与分配在管理科室、临床科室、后勤科室之间的相互制约机制。在这样总体框架下,组建财务管理组织机构,设置管理岗位,制订管理办法,设立管理台帐,规范收支范围和定额标准,建立核算网络,实行成本控制,开展收入成本、效益分析评价工作,运用管理会计学原理,实行财务监督。为医院领导者提供决策和管理依据。

5.加强资金管理,健全资金管理体系。

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证,是医院的“血液”。要建立资金管理责任制,抓好内部财务制度建设。医院在财务收支上要实施严格的财务监控制度,强化内部约束机制,合理安排资金调度,确保重点项目资金需求,提高资金使用效益,要挖掘内部资金潜力,调整库存结构,压缩存货资金的占用,增强医院的支付能力,提高医院信誉。医院应注重市场信息的收集和反馈工作,尽可能地做到及早发现问题,及早处理。强化信息反馈力度,并根据市场信息的变化调整本单位的经营策略。

6.加强筹资管理,拓宽融资渠道,加速资金周转。

资金筹集是医院向外部有关单位、个人或医院内部筹集资金的一种财务活动,目前:我国卫生资源短缺,一些医院为了解决自身资金不足的矛盾,采用这种方式获得资金,主要用于更新设备、改善医院办院条件。为了避免卫生资源的浪费,医院在资金筹集过程中就要充分考虑筹资风险,应该做到:

(1)周密研究资金的使用方向,合理确定资金的需要量。

医院的资金需求量往往是不断波动的,医院财务人员要认真分析医疗活动状况,采用一定的方法,确定资金的使用方向,预测资金的需要数量,这样,既能避免因资金短缺影响医疗服务活动的正常进行,又能防止因资金筹集过多造成的资金闲置。

(2)认真选择筹资的来源,力求降低资金成本。

无论是新建医院,还是正常经营的医院都面临着资金的筹集问题,资金可以从多渠道、用多种方式来筹集,但不同来源的资金其取得的难易程度、使用时间的长短各不相同,也决定了资金成本的高低,为此,医院要积极拓宽融资渠道,选择经济方便的资金来源,力求降低资金成本。

(3)适当安排自有资金的比例,适度负债。

医院适度负债可以缓解医院资金紧张的矛盾,但负债过多,则会发生较大的财务风险,甚至由于丧失偿债能力使医院无法正常运转。因此,医院要适度负债,合理掌握资产负债率,减少财务风险。

筹集资金的方法主要包括:

(1)挖掘内部资金潜力,节约支出,提高资金使用率。

创收是收入的一种来源,但是挖掘内部潜力、节约支出同样也是不可忽视的一大收入。财务管理要实现科学化管理,制定出各种制度标准及支出定额,严格控制医疗成本和不合理开支,努力争取以最低的成本发挥最大的经济效益。

(2)争取银行贷款,扩大医院规模。

医院要在激烈的竞争中获胜,必须具备高质的医术,先进的设备,优质的服务,优越的医疗条件。近几年国家对医院的投入,远远赶不上医院的发展,仅靠上级的拨款和医院有限的积累是很难维持一个现代化医院的生存和发展。在保证医院有一定的偿还贷款能力的情况下,适度的向银行贷款用于购买高值仪器和基建投资,是增强医院竞争力的有效手段。

(3)扩大医疗服务范围和领域,多渠道组织收入。

根据医疗市场的需要,满足不同层次居民的特需医疗服务,目前,医疗服务的消费结构出现了明显的差异,在人民生活水平不断提高的同时,对自身健康和就医条件越来越重视。针对这些变化,医院在满足基本医疗需求的前提下,应积极扩大医疗服务的范围,如开设高级病房、家庭病床,建立社区医疗网络,远程医疗会诊,老年托护等各种形式的服务,利用多种渠道来挖掘自身的潜力,增加医院创收。

加速资金周转。资金是医院日常服务经营的基本依托,通过资金管理,减少资金占用,防止积压浪费,加速资金周转,提高资金使用效果,达到提高经济效益的目的。对现金的管理既要满足医院正常开支的需要,又要满足其持有量达到最低,并将多余现金寻找更好的用途,使其有效的应用。加强门诊、住院收入的管理,所有收入必须当天上缴,减少病人托欠费,缩短货币资金的滞留时间,加速资金周转。加强对现金流入流出量的管理,尽可能加快流入速度。对库存物品、药品实行金额实物同管制度,组织好货源保证医疗服务所需耗材、药品等,减少库存物品占用的资金和储存费用,因此,要合理安排库存,确定最佳采购批量。另外,还要加强对物质、药品的采购管理,实行统一招标采购,降低采购成本。严格报销审批手续,使资金使用合理合法。将合理比例的资金投向医疗、科研、教学方面,让有限的资金得到充分的利用。更新观念,加强对院内各科室资金的管理,集中资金,统一调度,充分提高资金使用效率,支持和促进医院内部各项事业的持续、稳定、协调发展。

7.加强投资决策分析,预防投资风险。

随着医疗卫生市场的激烈竞争,各医院加大了高、精、尖大型卫生医疗设备的投入,努力提高自身的竞争实力。而大型卫生医疗设备,特别是高,精,尖设备,具有价格高,使用周期长,科技换代周期短的特点。稍有不慎,就有可能造成投资决策失误,给医院带来经济损失。因此,加大投资决策分析,做到科学决策就尤为重要。为此,应加大投资前的市场分析和预测,测算投入产出的经济合理性、可行性及抗风险能力,严格审批手续。采购时应对同类产品进行广泛的设备性能、价格的市场调查和比选,尽可能用少的投资购置高性能的设备,降低投资费用。在使用过程中,要加强对投入设备的专项统计分析和财务收支成本利润核算,确定合理的折旧年限,提取修购基金,以保证投入的流动资金能按期折旧收回。

8.加强无形资产管理。

《医院财务制度》规定:无形资产是指可长期使用而不具备实物形态,但能为使用者提供某种权力的资产。无形资产没有物质实体,但具有经济价值,使单位获得收益,如专利权、土地使用权等。无形资产是为法律所承认、许可、保护,并在较长时期内给医院带来收益的特殊资产,长期以来,由于计划经济影响,医院财务管理只重视有形资产的管理,对于无形资产给单位带来的收益认识不足,也未按《医院财务制度》规定纳入财务管理,进行会计核算。如我省及其他部分省都未对无形资产进行会计处理,会计报表此项为零。在医疗市场激烈竞争的今天,无形资产的价值量日渐增加。医院必须高度重视、依法保护,合理使用无形资产,加强无行资产的管理,促进医院更快发展。在无形资产管理上要注意三个问题:

(1) 增强无形资产管理的意识。

(2) 重视无形资产的保护。

(3) 要依法合理利用无形资产。财务管理部门应相应建立一套行之有效的无形资产管理核算制度,对单位长期积累形成的无形资产,应及时按照法律程序申请确认,正确计价,以免无形资产流失,造成医院资产的损失。

9.提高财会人员的整体素质。

现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争,医院财务人员素质的高低直接影响到医院的发展。针对财会人员存在的问题,除要求财务人员定期参加继续教育培训外,还要结合医院实际情况,聘请专业人员做财务案例法规、会计基础规范和医院财务制度、会计制度的讲座、财务电算化的培训,对医院账务处理的实务进行了分析讲解,以提高和改善财务管理人员的知识层次,业务能力和职业道德水平,更好地开展工作。

10.建立财务分析制度。

财务分析是医院财务管理中的一个重要组成部分,它充分利用医院事业计划、财务报表、统计数据和其他有关资料,对一定时期内医院经济运行状况进行比较分析和研究。通过分析,揭示存在的问题,提出建议和措施,对下一阶段医院经济运行起到指导作用。一般财务分析的内容有:(1)业务收入分析;(2)业务支出分析;(3)资产负债分析;(4)医院要对收入增减变动情况及收入结构进行分析,降低药品在收入中所占比重,提高收入含金量;(5)进行人均医药费用分析,分析每门诊人次收费水平,人均出院费用水平;(6)业务量的变动分析,如门诊诊疗人次、出院人数、手术例数等。促使医院找出与同行业水平的差距,确定管理目标,提高医院在医疗市场中的竞争能力。

总之,经济越发展,财务管理越重要,只有更好的加强财务管理,充分发挥财务管理职能,节约医疗成本,增强服务意识,提高服务质量,才能有效缓解当前紧张的医患关系,才能保持社会主义社会健康、稳步发展,才能为创建和谐社会奠定基础。

参考文献:

[1]刘雅娟.《财务管理》.清华大学出版社,2008年版

[2]冯巧根.《管理会计》.中国人民大学出版社,2008年版

[3]孙福明.《企业理财学》.清华大学出版社,2008年版

[4]闻会新.《财务管理》.电子工业出版社, 2007年版

作者单位:辽宁省沈阳市肛肠医院

邮编:110002

第9篇：医院行业市场分析范文

[关键词] 财务分析；医院经营；决策；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 005

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0013- 02

0 引 言

随着我国当前经济的快速发展，人们在生产生活中对于医疗现状的重视程度越来越高。在此现状下，医院行业在发展的过程中，也出现了较多的竞争现状。在此类现状中，医院内部财务管理现状，对于医院的经营决策产生了巨大的影响。在此背景下，笔者针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析研究，以盼能为我国医院行业的稳定发展提供参考。

1 医院财务分析的目的

医院在发展的过程中，财务管理为其核心内容之一。财务管理中财务分析，则为财务管理的核心内容。医院财务分析在实际发展的过程中，对于医院的经营管理，产生了较大的影响。在此现状下，笔者针对当前医院实施财务分析的目的，进行简要的分析介绍。具体的分析方向为：医院经营现状、项目回报率、盈利现状、资金流转现状。

1.1 了解医院经营现状

医院在发展的过程中，当前竞争现状较为激烈。药品加成的取消，以及私立医院的大规模建立。使得各医院在发展的过程中，面临了极大的挑战。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地了解医院的经营现状。并针对医院的经营现状，做出后续的经营决策，以此提升医院的稳定发展。

1.2 分析项目回报率

医院在发展的过程中，涉及了较多的科室。科室之间按照不同的病属进行分类，按照财务管理的角度进行分析。各科室可看作单一的作业项目部门，通过对单一项目部分的财务分析，能够有效地判断项目设立的回报率。并且在实际发展的过程中，能够有效地判断项目的扩大以及缩减。

1.3 分析医院盈利现状

医院在发展的过程中，盈利为其主要的目的之一。通过不断的盈利，进行医院经营的持续。在实际发展的过程中，财务分析则为判断医院盈利的主要手段之一。通过有效的财务分析，进行医院盈利现状的分析，并且明确地判断医院在经营过程中的主要收益项目以及主要的资金损耗项目。

1.4 分析资金的流转现状

当前随着市场经济的发展，医院在经营的过程中。针对资金的应用，不再单独进行医院本身的发展投资。资金运作的现状大量出现，此类现状下，对于医院现有资产的盘活。以及医院实际收益的增长，有着极大的作用。但在实际发展的过程中，也存在一定的风险性。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地分析医院资金的流转现状。

2 财务分析在医院经营决策中的作用分析

财务分析对于医院的经营发展，产生了极大的作用。在此现状下，关于财务分析在医院经营决策中的作用，也引起了广泛的关注。在此背景下，笔者分析当前医院财务分析以及医院经营决策现状。其中主要产生的作用为：降低医院经营决策中的风险性、提升医院经营决策中的收益稳定性、提高扩建项目的可靠性、提升医院经营中的财务预算管理准确性、促进医院经营决策中的资源优化配置。针对此类作用，笔者进行简要的分析介绍。

2.1 降低医院经营决策中的风险性

财务分析在发展的过程中与市场经济的发展关系密切，在实际发展的过程中通过财务分析，能够有效地降低医院经营决策中的风险性。通过财务分析，进行资金投资以及收益回报的比对。并参照市场同业的发展现状，进行经营决策中的判断。有效地降低了医院发展中的决策风险性，提升了医院的稳定发展。

2.2 提升医院经营决策中的收益稳定性

财务分析在发展的过程中，最直观的作用即为：提升收益。因此当前在实际发展的过程中，财务分析通过对医院实际收益现状进行分析。判断实际经营过程中的收益现状，一定程度上分析能够提升医院经营决策中的收益稳定性。保障了医院资产的安全性，提升了医院资产的稳定发展。

2.3 提高扩建项目的可靠性

医院在发展的过程中，涉及了较多的扩建工程项目。此类工程项目在发展的过程中，财务管理则为核心内容。工程建设在发展的过程中，由于涉及了较多的资金投入，以及较大的风险性。因此医院在进行项目扩建之前，通常会进行一定的风险判定。此类现状下，财务分析则为主要的风险判定因素。通过财务分析判断市场的发展现状以及项目扩建的风险性，最K达到提升扩建项目可靠性的目的。

2.4 提升医院经营中的财务预算管理准确性

医院在发展的过程中，接诊病人的数量，以及接诊频率不可预估。因此在实际发展的过程中，为了确保医院的稳定经营，以及实际发展过程中资金的投资效率。在实际发展的过程中，通过财务分析进行医院经营决策中的预算管理，能够有效地确保预算管理的准确性。保障医院经营的实际收益，提高医院发展的可持续性。

2.5 促进医院经营决策中的资源优化配置

当前医院财务分析在发展的过程中，对于医院的经营决策影响较大。在实际发展的过程中，由于接诊病人的分类不同，科室之间的收益现状差异也较大。在此现状下，通过实际的科室收益现状，进行财务分析。能够有效地促进医院经营决策中的资源优化配置，通过此类手段提升医院的实际收益，并且积极地提高医院的综合管理质量。

3 结 语

当前财务分析在医院经营管理发展的过程中，产生了较大的影响。当前在实际发展的过程中，医院进行财务分析有效地降低了决策中的风险性。并且在实际发展的过程中，对于医院内部的资源优化配置，稳定收益等方面都得到了较好的提升。当前在市场竞争激烈的环境下，医院通过财务分析，有效地降低了决策中的风险性。尤其在项目扩建方面的决策中影响较大，并且积极地提升了医院内部财务预算管理的准确性。

主要参考文献

[1]李亚琴.财务分析在医院经营决策中的作用与实践探析[J].会计师，2014（23）：36-37.

[2]谭忠文.试论财务分析在医院管理中的作用[J].东方企业文化，2015（5）：247.