企业无形资产管理精选(九篇)

第1篇：企业无形资产管理范文

所谓企业无形资产就是企业所持有的、没有实物形态的且可辨认的非货币资产，例如专利权、制作权等，有效管理无形资产对于企业的发展来讲有着至关重要的价值和意义：具体体现在如下几个方面：从企业需要方面看，重视无形资产能够使品牌凝聚力增强，提高企业整体的信誉及形象；从运营需要方面看，无形资产可以实现入股；从信息需要方面看，无形资产能够为管理者提供有效的信息；从融资方面看，无形资产能够增加投资和贷款；从交易需要方面来看，无形资产能够提供有效的依据；从法律纠纷方面来看，无形资产为法律保障提供了依据。

1.长期性。

当无形资产处于一个优越地位之后，其所发挥出的价值是持续不断的，对于企业的促进作用也是长期的。

2.资源性。

无形资产的另一大特征就是资源性，而且这种资源是源源不断的，在企业发展的过程中，无形资产同有形资产妥善的结合到一起，共同发挥出巨大的价值，对于企业的推动性非常大，促进了企业的发展，同时也极大的增强了企业的经济效益，企业的信誉度及竞争能力也有了极大的提高。

3.独占性。

所谓独占性就是所有人享有对无形资产的所有权，形成一种独占的优势，独占性具体表现在不容他人侵犯方面，他人也无权进行竞争，例如专利权等。另外还有一些独占权虽然没在法律保护的范围中，但是如果外界不知道也属于独占。

4.非实体性。

无形资产顾名思义就是看不见、摸不着的，这就是所谓的非实体性，同时这也是同有形资产最显著的区别，无形资产的非实体性是相对的，通常情况下都要依附于某一个载体，例如商标权就是依附在商品上而存在并发挥作用的，土地权则依附于土地而存在并发挥作用的。

5.超额盈利性。

如果能够合理的管理无形资产，其所带来的经济效益是非常巨大的，例如可口可乐的饮料、海尔的各种家电，这些成功企业所依靠的就是无形资产的力量，通过无形资产的有效利用来获得高于同行的盈利，因此无形资产具有超额盈利性的特点。

二、企业无形资产经营管理中存在的问题

1.人力资本管理缺乏重视。

就目前来看，我国的企业家市场还不够完整，关于企业家的激励政策也不够完善。对于人力资本管理还缺乏重视的力度，管理人员及员工都没有足够的激励，这些问题都是导致当前企业效率较低的主要原因。

2.管理不善导致无形资产的流失。

导致无形资产发生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具体表现在以下三个方面：其一，企业首创的成果没有立即上报专利，导致其他企业争相模仿，自然也就丧失了专利产品所能获得的各方面效益；其二，企业处于亏损的状态，信誉度大大降低，自然导致无形资产的价值降低；其三，商标没有重视起来，例如商标只有图标没有字体，或较为复杂，辨别较为困难，不能留给人深刻的印象，自然极大的降低了商标存在的价值。

3.缺乏形象管理及品牌意识。

除此之外，另一个严重的问题就是企业对形象、品牌没有足够的认识，缺乏有效的战略，在同国外著名品牌竞争时面临着极大的压力。随着国外品牌在我国的市场份额越来越大，充分的证实了我国企业缺乏形象管理及品牌的意识，例如可口可乐饮料、汉高洗涤液等，导致我国产品在竞争中处于劣势地位。

三、企业无形资产的运营策略

1.扩张运营策略。

企业将各种无形资产充分的利用起来，主要包括技术、管理、销售等，通过与有形资产的结合来实现扩张。

2.延伸运营策略。

企业要在当前发展局势较高的产品之下生产其他产品，这就是所谓的品牌延伸策略，一方面能够使新产品更快的投入市场，避免了潜在的风险，另一方面还能减少产品宣传的费用，消费者在购买的时候能够将对原产品的信任转移到新产品上，有效的拓宽了产品市场，实现了产业的增值。

3.分配运营策略。工作人员是依照为企业带来贡献的多少来进行劳动分配的，同时还要把劳动成果资本化，另外技术、影响等都能够作为一项资本，尤其是对于科技行业来讲，技术就是一种资本投入。

4.开发运营策略。

在当前越来越激烈的市场竞争中，企业必须要具备较强的竞争意识，通过分析和跟踪等方式来同行业中领先的企业进行对比，以领先企业的成就作为企业奋斗的目标，同时还要积极学习领先企业的经验，并合理的应用到本公司的管理中通过不断的学习来提升自己的竞争能力，只有这样才能推动企业更好的发展。

5.融资运营策略。

无形资本可以实行融资策略，不同的融资方式都会极大的推动企业的发展，获得更加广阔的空间。例如通过先进的技术或创业方案来获得更多的创业资金；例如通过对企业各个方面的资源进行评估，以此来吸收外资；例如抵押少量的无形资产，以此来获得运营的资金贷款。

四、完善企业无形资产的管理措施

1.加强对企业无形资产的评估。

1.1完善无形资产的评估体制。

要想提高无形资产的评估效果，必须要具有完善的评估体制，但是就当前我国的情况来看，无形资产的评估方面还存在很多需要完善的地方，例如缺少专业的评估部门、评估体制不够完善等，这些问题都对无形资产的有效利用带来了非常大的影响。因此必须要加强对无形资产评估体制的建设力度，聘请高水平的评估人员，以正确的评估方式来增强无形资产的价值，推动企业更好的发展。

1.2完善无形资产评估体系。

除了完善无形资产的评估体制之外，还要建立资产评估体系，要求企业必须要成立专门的评估部门，由专业人员对资产进行分析，依照相关的标准程序完成评估工作。另外还要加强管理协调工作，避免发生资产流失的问题，只有这样才能使无形资产的价值充分的体现出来。

1.3优化无形资产评估的法律体系。

企业无形资产的评估要在法律体系的保障之下进行，因此必须要优化无形资产评估的法律体系，通过法律使相关利益者之间的关系更加协调，只有通过严格的规定才能更好的保障资产的安全性，才能把资源更加有效的利用起来，目前已经有很多省份加强了对法律体系的优化，极大的增强了资产评估的规范性。

2.加强对企业无形资产的保值增值。

2.1增强无形资产的转化动力。

在对无形资产进行转化的过程中，创造者面临着非常大的风险，如果转化成果将会获得巨大的效益，而如果失败其后果也是非常严重的。因此要给予创造者经济上的补偿，只有这样创造者才能具有动力，才能为资产的转化提供基础。经济补偿要结合当前市场的实际经济情况来决定，取决于无形资产的价值。

2.2优化无形资产的转化制度。

对于一个企业来说，必须要充分利用好信息资源，严格依照规定将无形资产合理的转化为有形资产，只有这样才能提高自身的竞争能力。因此企业的管理者必须要充分重视起来，深入的对当前市场情况进行分析，由于转化的过程存在极大的风险，因此必须要处理好风险的管理工作，不断优化无形资产的转化制度，例如通过联合开发来避免风险，还要对内部职能部门进行优化。除此之外，企业还要尽最大的可能获得所有权，只有这样才能获得更多的经济效益。

2.3健全企业内部的资产管理制度。

无形资产的转化过程是比较复杂的，在进行转化之前必须要做好很多方面的工作，例如资源库的建立、投资范围的拓宽、联合体的建立等。除此之外，企业还必须要完善资产的保护制度，通过严格的管理来增强对产权的重视，保障企业的自身权益，防止发生侵权问题。

3.加强对企业无形资产的运营管理。

3.1提高无形资产的运营效益。

企业在进行并购之后规模有了极大的扩张，而如果没有目的的随意扩张则会导致严重的后果，而如果合理扩张则会提高经济效益。因此无形资产的运营必须要严格遵守相关规定，把增强效益作为核心目标，尽可能的提高综合效益。

3.2充分发挥外部环境的作用。

企业的运营是离不开资金的，无形资产的运营同样也离不开资金的投入，因此必须要把外部金融市场的融资作用充分的体现出来，因此来减少风险和成本的投入，要通过对无形资产的产权转让或融资来不断改善运营管理。

3.3协调好主业与多元化经营之间的关系。

要想实现规模的扩张，采取多元化经营是一种有效的策略，多元化经营一方面能够避免风险的发生，另一方面还能实现产品与产品之间的互补，以此来提高效益。但是如果多元化之间没有关联则会增强风险，影响企业的经济效益，降低市场竞争能力。所以企业必须要处理好主业同多元化之间的关系，明确自身的优势，然后才能有效利用多元化来推动企业的发展。

五、结语

第2篇：企业无形资产管理范文

关键词：现代企业；无形资产；管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

随着计算机和网络技术的发展以及知识经济时代的到来，现代企业之间的竞争从有形转向无形，无形资产在企业的发展中发挥着愈加重要的作用，已经成为企业的核心资源和最有力的竞争武器。作为现代企业，应顺应时展的趋势，转变经营理念、调整经营思路，加强对企业无形资产的有效管理，以便无形资产在企业经营中最大限度的发挥其作用。

一、无形资产的内涵

无形资产是是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产[1]。它是非实物性、看不见、摸不着的资产，归特定主体依法拥有和支配，具有竞争性和巨大的增殖功能，可以在企业中长期发挥作用。

二、无形资产管理中存在的问题

1.对无形资产管理的认识不足，造成无形资产流失

一些企业的管理者在思想和认识上，只重视固定资产和流动资金，认为只有这些才是财产，因此无视无形资产的存在。原因在于有形资产实实在在，具有较强的管理操作性，而无形资产看不见、摸不着，很自然的被忽视。这种做法，有可能导致企业家、技术人员对管理不满，感觉自己不受重视而跳槽，带走企业的专利或非专利技术。还有企业在进行新技术、新经验展览、介绍时无意间泄露关于企业的技术资料或其他相关信息，导致企业无形资产的价值降低或者丧失。

2.法制观念淡薄

一些企业的管理者法制观念淡薄，不善于运用法律手段保护自己企业的无形资产，尤其是商标或专利等知识产权类的无形资产。当企业的商标被人抢注，或者大量假冒产品出现在市场上时，不懂得运用法律手段保护，甚至视而不见，任由假冒伪劣商品在市场上泛滥，导致消费者失去对该商品的信赖，使企业蒙受损失巨大；一些企业未将自己名气较大的商标进行注册寻求法律保护，而被其他人抢注，导致专利权丧失。据有关统计资料显示[2]。

3.对无形资产的评估方法不当，管理落后

企业形象、品牌商标等无形资产因为不具有事物形态，往往在管理中被忽视。不同企业的品牌商标具有不同的社会影响和市场价值，其拥有者具有不同的活力能力，因此需要进行量的评估。一些企业对评估对象认识模糊、不能全面掌握信息，导致对无形资产评估质量较低。加上企业经营管理不善，无形资产未能得到很好的利用[3]。如，一些企业采用传统管理方法管理无形资产，各部门之间职责不明确，互相推诿；一些企业仅仅重视财务管理的会计账表范围内的无形资产，而对于帐外的无形资产不闻不问，导致许多无形资产损失和流失。

4.重视传统无形资产，忽视现代、隐形无形资产

一些企业对于长期经营中的品牌、商誉等认识全面，但忽略了对现代企业文化、知识资源、企业战略、企业管理层能力、机构组织构架的合力、与客户的关系、销售渠道、供应商、战略联盟等现代隐形资产。主要原因在于，企业未能充分认识到这些无形资产在企业整合资产、提升竞争力方面的重要作用。此外，还有些企业的经营管理不善，甚至不能很好的利用有形资产获利，导致企业长期亏损，许多无形资产的价值白白流失。

三、加强企业无形资产管理的对策

对无形资产进行有效管理和利用是企业成长必须要做的事情，面对当前企业无形资产管理中存在的这些问题，加强无形资产管理势应从以下几方面进行：

1.提高对无形资产的认识，增强管理意识

无形资产是企业资产的重要组成部分，要最大限度的发挥无形资产在企业发展中的作用，必须改变观念，正确认识无形资产的重要性。无形资产在生产领域，可以节约能耗、提高企业的劳动生产率和企业有形资产的数量和价值，使企业处于竞争的优势，为企业带来更大的经济效益。因此，企业的各级管理人员要提高认识，增强无形资产管理的意识，注重对无形资产的宣传，增强企业所有人员对无形资产重要性的认识。

2.增强法制观念

企业要更新观念，加强对无形资产保护重要性的宣传，确保企业各阶层人员对无形资产的法律法规内容的理解，增强法制观念并善于利用法律法规保护企业的无形资产。我国有专门的立法保护商标和专利，并制定了惩罚措施对待假冒他人注册商标和专利的侵权行为，企业应学会用法律手段保护自己的合法权益不受侵害。

3.建立无形资产管理及评估体系

许多企业内部无形资产具有数量大、种类多的特点，涉及的领域广泛，要做好无形资产管理，应建立系统的无形资产管理和评估制度，设立专门的管理机构和人员，用定量与定性结合的方式进行无形资产评估，实行无形资产入账，强化无形资产价值量化，量化传统和现代隐形现代无形资产。让管理人员掌握相关的理论、法规和方法，做好无形资产的统一管理与协调工作，有效管理、经营并保护无形资产。

4.做好无形资产的营运管理

与有形资产一样，无形资产也是企业资产的重要部分，随着知识经济的到来，无形资产在企业中发挥的作用越来越重要。企业管理者应树立无形资产运营的观念，通过投资、转让等对无形资产进行市场运营，给企业带来利益。

四、小结

无形资产在企业中的比重越来越重，正在逐步替代有形资产，并成为企业生产中的重要因素。企业应重视无形资产的重要性、提高无形资产保护的意识，做好无形资产的营运管理，更好的发挥无形资产在企业中的作用，使其为企业创造更好的效益。

参考文献：

[1]李辉.从核心竞争力视角探析企业无形资产的管理[J].致富时代：下半月，2011（7）：115.

[2]高泽涛.企业无形资产的管理经营[J].经济师，2012（1）：262.

[3]黄可.新媒体环境下企业无形资产传播要素[J].中国投资，2014，（06）：90-91.

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第3篇：企业无形资产管理范文

摘 要 国民经济和企业发展的历史表明，财务管理工作在企业经营管理中至关重 要，随着科技创新的日新月异，企业管理者们已经开始越来越多的关注无形资产的管理。大多数的中小型企业都在无形资产的管理上存在着较大的问题。

关键词 无形资产 经营 策略 加大投入

一、研究意义

随着高科技和信息技术的迅猛发展，我国企业逐步走向国际市场，要参与国际竞争并要获得一定的优势，要在竞争中不断发展壮大，就 不得不重视无形资产的管理。当前形式下，企业资产的重心已经由有形资产转向无形资产。正确的确定无形资产资源具备的价值，不仅是对无形资产管理和核算的需要，也关系到企业的收入与费用是否匹配，经营成果的核算是否真实。中国的企业到了转变观念和调整思路的时候了。本文拟通过对无形资产内涵的阐明，着重探讨无形资产在企业经营中的现实意义。

二、研究内容

（一）无形资产的内涵和特点

1．无形资产，是指企业所拥有的没有物质实体的，可使企业长期 获得超额收益的资产。形成企业无形资产的项目很多，随着经济持续迅猛的发展，无形资产的构成也变得相对广泛，其主要项目有：第一，专利权，我们知道，专利权对于一个企业是至关重要的，它有助于企业降低成本，确定独立优势，更有利于企业占领市场，提高售价；转让出去，也可获得转让收入。第二，专有技术。第三，专营权，一个企业拥有了专营权，就可以根据合同授予另一个企业使用其商标、商号、专利权及专有技术等的权利。第四，场地使用权。第五，商标权，商标权以及类似的商标记号等对建立和取得消费者接受某种商品具有非常重要的意义。第六，商誉，一个企业长期以来坚守信誉，获得信赖，是一个企业重要的无形资产。

2．企业的无形资产主要具备以下特点：其一，无形资产没有物质实体，但通常又依附某种实体，通常表现为企业拥有的一种特殊权利。例如：某些制造新产品的专利要通过特定的配方、工艺和生产线来实现和体现等。其二，无形资产能带来超额利润。无论是自创还是购入的无形资产，他都能使企业在较长的时期内获益，企业拥有的无形资产越高，其获利能力就越强。其三，无形资产能为所有者和经营者持续地带来经济效益。无形资产一经取得或形成，就可以为企业长期拥有，并在较长时期内为企业带来收益。

（二）无形资产的分类及在企业中的地位及作用

1．无形资产可按不同的标准进行不同的分类，第一，按有无有效期限划分，可以分为有期限的无形资产和无期限的无形资产。有期限的无形资产的有效期是由法律所规定的，像商标就是有期限的无形资产，而无期限的无形资产一般没有具体规定时间的有效期，如商誉。第二，按是否可确指划分，分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。第三，按取得的方式不同划分，分为自创的无形资产和外购的无形资产。第四，按是否受法律保护划分，为权利资产和非权利资产。

2．无形资产是企业最大的资产，一项调查显示，企业的无形资产可以是有形资产的4-5倍，一个企业可能拥有十几项的无形资产，拥有这样的无形资产，只要不断地提高质量，加大宣传，积累价值，就一定享受得到由无形资产带来的收益。无形资产具有很强的稳定性和增值性，我们知道，有形资产在其使用过程中，随时间的推移会出现磨损和贬值，而无形资产则不然，它依托的不是它的厂房、设备、经营场所等，举个例子，即使某知名企业厂房或经营场所不复存在，但只要拥有了知名的商标和商誉，它依然可东山再起。无形资产对企业的发展还具有极大的推动作用，认识到无形资产对企业的作用，众多企业开始重视无形资产的经营管理，像联想、巨人等企业能在短短的几年内，迅速成长为领军企业，它们靠的就是领先技术和创新能力等这样的无形资产。

（三）无形资产管理的策略

1．充分利用现有的无形资产的各种优势

在竞争商标和专有权的过程中，企业必须采取一系列的方法了解到目前更先进的对手的状况。一边将无形资产转化成现实的生产力，一边对自身的无形资产进行评价，这样，才将现有无形资产的价值最大化，从而进行无形资产的升级提供竞争力

2．将现有的无形资产扩张

企业在拥有现有的无形资产的前提下，同时生产其他产品，等同与在一项无形资产的名下有多种产品共存，这样，既能让新产品迅速进入市场，又会给企业带来巨大的增值，因为，一种新产品的问世，要取得消费者的青睐，企业需要付出诸多的努力，而通过无形资产的扩张，使得有形资产被盘活，企业会取得双赢的效果。

3．组织无形资产的融资、出售或转让

企业可以利用自身的无形资产如：技术、团队、管理等综合优势吸收投资，或利用这些进行融资，无形资产和有形资产一样可以出售、融资或转让。而企业可以选用不同的方式，经过有效的经营及管理，都会给企业带来更多的商机及机会。企业的无形资产中销售及转让的意义在于，提高无形资产的利用率，是增加企业收益的重要的途径之一。

（四）无形资产的经营管理

1．加强无形资产的经营意识

由于无形资产与有形资产具备不同的特征，而企业往往忽视了无形资产的经营管理，在长期的计划经济体制下，我们的多数企业依然模糊地认为资产就是有形资产，对于无形资产的管理更是不熟悉，而这样一来，无形资产遭到了严重的流失和浪费。再有，无形资产的性质相对复杂，种类比较多，又不像有形资产那样以实物形态存在，这样，有多数企业便不能重视无形资产的经营管理。因此，充分地认识到无形资产在现代企业管理中的地位和作用是首当其冲的。企业应重视无形资产管理的经营，普及无形资产的重要性，使企业员工能充分认识到无形资产的价值，并保护好企业的无形资产。

2．重视对企业无形资产的投入

随着经济体制的改革，尤其是我国加入世界贸易组织以来，企业更应该加强对无形资产的经营和重视，根据某调查显示，欧美、日本等国的许多知名公司，每年致力于无形资产的资金投入远远高于对有形资产的投入。重视对企业无形资产的投入，包括人才的培养、商标权的取得、广告宣传等等。

3．完善企业无形资产管理的制度

建立企业健全的无形资产管理制度和行之有效的机构，现在的很多企业都对无形资产的认识不全面，对于其来讲是个新鲜的事物，为强化无形资产的管理，完善企业无形资产的制度势在必行。也有一些企业在无形资产经营管理上相对单一。制度的不完善，会造成无形资产的大量流失。只有相对完善的无形资产管理制度，才能使得企业更多的学习无形资产知识，提高认识，不断巩固企业无形资产经营管理的水平。而对无形资产设置专门的管理机构，则可以对企业的无形资产进行全面且系统的控制。

4．加大对企业无形资产的保护

通过法律的手段可以保护企业的无形资产，只有保护好企业的无形资产才有可能令其发挥应有的作用。近年来，随着有关无形资产法律问题的出现，我国已经制定了保护无形资产的跟进法律。作为企业，运用法律保护好本企业的无形资产也是为市场营造了公平的运营和竞争环境。

5．合理安置企业人才

人才是企业发展的根本，合理地使用人才本身就是一种无形资产的价值体现，而在对无形资产的经营管理中，人才又起到管理其它无形资产的作用。

6．对经营者进行绩效考核

在一些企业里，尤其是国有企业中，无形资产的状况没有准确的评估，而且，无形资产是否完整和安全等都存在着管理上的不完善，挂钩责任也不明确。因此，应该建立起一整套完善的绩效考核制度，以督促无形资产的管理经营，加强企业经营者的对无形资产的保护意识。

（五）无形资产经营管理的意义

1．一个企业要扩大经营规模，在过去往往是通过增加厂房、扩大生产等有形资产的扩张来实现。而加强对无形资产的投入，减少对有形资产的投入已然成为趋势。科技的发展，人类对知识经济的认可，使得经济活动日益科技化和富有创造性。

2．注重企业无形资产的经营管理，不但可以使企业逐步国际化，参与国际市场的竞争，更会给企业带来巨额的财富。

3．日本企业在第二次世界大战后，从国外共引进26000项专用技术，通过消化吸收和创新，从中获利是引进技术费用的50多倍。由此看来，无形资产不仅可以给企业带来收益和发展，对我国经济也有推动作用。

三、结束语

第4篇：企业无形资产管理范文

关键词：民营企业 无形资产 管理措施 会计处理

无形资产是经济发展必不可少的宝贵资源，是新兴的生产力要素，对其他生产力要素起着组合、驱动、放大的功能，它彻底改变了社会生产力的组成结构。一个企业拥有无形资产的多少，代表一个企业经济技术实力和竞争能力以及一个国家在经济、科技和管理等方面达到的水平和综合国力的强弱。为此，企业能否搞好无形资产管理，充分利用企业的信誉、商标、品牌、技术、专利等优势，盘活无形资产，经营无形资产，取得无形资产的最大效益，将成为决定企业生存与发展的重要因素。

民营企业无形资产管理问题

长期以来，由于受各方面条件的限制，民营企业对无形资产的研制投入不足，无形资产的管理也相对落后，仅有的科技成果，有的停留在纸上，有的停留在展品、样品阶段，产业化率不高。目前，民营企业无形资产管理存在的问题主要表现在以下几个方面。

无形资产的资金投入与企业规模不成正比。一方面，企业在采取各种措施扩大规模，以提高竞争能力与经济效益，实现集团化经营；另一方面，很多企业对科技开发等无形资产的投入过少，严重影响到企业的可持续发展，这既有企业自身实力的因素，也有经营者认识上的原因。

企业无形资产占总资产的比重严重失调。无形资产占总资产的比重已成为知识经济时代产业化的判断标准之一，也是评价企业发展潜力的重要指标。当前，发达国家的一些高科技企业，无形资产已占资产总额的50%-70%。而我国有相当一部分民营企业的无形资产在总资产中所占的比重很小。

无形资产管理严重滞后。很多企业尚未健全无形资产管理的审查、报批和评估等规章制度，无形资产没有得到有效的保护和管理。企业在长期的发展过程中所形成的品牌效益，以及大量的科技成果和非专利技术等，没有转化为无形资产，没有对其进行严格科学意义上的资产管理。

无形资产的核算方法不科学。企业没有建立完善的无形资产管理办法，对无形资产的核算不够全面、不够合理，无形资产由于计价方法的不同而使资本的价值出现较大差异。

无形资产的核算范围过于狭窄。传统会计核算中，无形资产主要包括专利权、非专利权、商标权、土地使用权、著作权、商誉。而在知识经济条件下，无形资产的内涵已延伸至公司声誉、管理能力、企业与顾客的关系、产品或服务的经销网络等方面。

加强民营企业无形资产管理

设立专门的无形资产管理人员和机构。很多企业其内部无形资产种类多、数量大，涉及领域比较广泛。要管理好无形资产，必须掌握相关的理论知识、法规和管理方法，这就要求企业必须拥有相当数量的高水平的专业人员，在相应的机构中管理无形资产，从事无形资产的登记、分类、评估、投资、组合和报批等工作，使无形资产得到有效的经营、管理和保护，避免无形资产的流失。

建立健全无形资产管理的规章制度。贯彻执行国家有关无形资产的法律、法规，结合企业各自的实际情况，借鉴国内外先进的无形资产管理办法，制定无形资产管理的具体实施细则，细化无形资产登记、审查、申报和批准等手续。

重新界定企业吸收无形资产投资的比例。我国在1993年实施的《企业财务通则》中对企业吸收无形资产的投资比例规定：一般不超过注册资本的20%，如果技术含量较高，经批准后最高不超过30%。在知识经济条件下，无形资产在企业资产总额中所占的比重会越来越大，甚至在高新技术领域，衡量企业价值的主要标志不是物质资源的多少，而是无形资产的多少。在这种资源配置以智力资源为第一要求的情况下，仍要求企业无形资产比例维持20%-30%，显然不能满足企业提高经济效益的需要。为此，应根据各企业无形资产的具体情况，确定其投资比例。

严格无形资产评估，确定无形资产的准确成本。无形资产评估对于盘活企业资产、促进产权重组、加速企业生产经营与国际市场接轨都具有极其重要的意义。无形资产评估除应遵守评估工作的一般原则外，还应根据权属、适用信息来源、宏观经济和行业前景、历史状况、竞争状况和以往交易情况，定时、定期地由有关组织对无形资产的有效性进行鉴别，准确、快速地进行无形资产的财务评估。对确已不再对本企业具有价值的无形资产及时地报请放弃或赠送，这样即可节约专利税，又能避免资产的虚增。

注重人力资源的投入和管理。专利权、商标权、计算机软件、技术秘密、经营秘密等无形资产要素都是由高素质的人才开发创造的，同样，无形资产的流失、浪费等，也是由人的因素造成的。因此，拥有了高素质的人力资源就等于拥有了优质的无形资产。企业应把人力资源管理放在重要的位置，特别要对人力资源的投入产出做出考核。

积极开展无形资产、知识产权的宣传与教育工作，加强国际间的交流与合作。在企业员工中开展多方面、多渠道的宣传与教育活动，使他们认识到无形资产对企业发展的重要性，并成为企业保护和管理无形资产的主人。另外，要积极组织开展国际国内的交流与合作，借鉴国外无形资产管理的先进经验，领悟先进的无形资产管理理念，力争在短时间内提高无形资产管理水平。

转贴于

民营企业无形资产的会计处理

自制无形资产的会计处理方式

自制无形资产是指由企业自己开发研制成功而形成的无形资产。在传统的会计处理中，通常不将其作为资产在账面上反映，这就使得部分无形资产未入账，造成企业资产严重不实，因此，如何处理自制无形资产，就显得尤为重要。自制无形资产一般会发生两项费用：研究开发费用，是指调查分析以及创新、改良而付诸于行动时所发生的费用；附带费用，是指将研究开发形成的成果向有关部门申请登记过程中发生的一系列费用。对于这两项费用是否全部计入无形资产价值，存在着不同的计价与处理方法。

民营企业应结合自身实际情况，对自制无形资产的计价分不同情况分别处理：高新技术企业的研究开发费用全部资本化，即全部计入无形资产的价值，如果研究开发失败，可将其成本转由其他开发研究成功的项目负担。大中型企业，采用谨慎性的态度，将研究开发费用在发生时通过有关的账户专门记录下来，当研究开发成功、并能预计产生效益时，将其所有支出全部资本化，计入无形资产的价值；如果研究开发失败，则将全部支出费用化，通过一定的方法，分摊到以后的各期损益中。小型企业由于投入的资金和研究开发费用较少，可以将其研究开发费用在发生时作为期间费用全部计入当期的损益。研究开发成功后所发生的附带费用，全部资本化，计入无形资产的价值，形成无形资产价值的一部分。

无形资产其他相关内容的会计处理

无形资产的减值。无形资产存在两种形式的无形损耗；一种是新的、更为先进、适用或效益更高的无形资产的出现，使原有的无形资产贬值。第二种是因为传播面逐渐扩大，其市场或价格、成本方面的优势逐渐丧失，无形资产逐渐贬值，当全面普及时，它的交换价值就完全丧失。不同的无形资产有效期不同，因此，企业应对无形资产的账面价值定期进行检查，至少每年检查一次。如发现无形资产已被其他新技术所替代，使其为企业创造经济利益的能力受到重大不利影响；无形资产的市价在当期大幅下跌，且在剩余摊销年限内预期不会恢复等情形，企业应对无形资产的可收回金额进行估计，并将该无形资产的账面价值超过可收回金额的部分确认为减值准备。

无形资产的摊销。国际会计准则规定无形资产“所使用的摊销方法应反映企业消耗无形资产的经济利益的方式。如果该种方式不能可靠地确定，那么应采用直线法。每期的摊销额应确认为费用，除非其他的国际会计准则允许或要求其计入其他资产的账面金额。”同时国际会计准则认为，无形资产的应计折旧金额应在其使用年限的最佳估计内系统地摊销。

参考资料：

1.财政部，企业会计准则——无形资产[M]，北京：中国财政经济出版社，2001

2.财政部，企业会计制度[M]，北京：经济科学出版社，2001

第5篇：企业无形资产管理范文

[关键词] 无形资产；评估；价值

在知识经济社会里，无形资产是提升企业核心竞争力的优势资源之一，对企业的发展至关重要，但是在无形资产的管理方面仍然存在许多不合理的现象，与有形资产相比，无形资产投资收益取得的时间很难准确预测，超额收益也存在不确定性。在工业经济时代，传统会计核算以有形资产为核心，而在无形资产占主导的知识经济时代，若仍以确认计量有形资产的规则去套用无形资产，将会导致决策失误。因此，加强对无形资产的确认、计量、估价，对于企业在实现战略目标的过程中有重要的作用。

一、企业价值评估管理中对无形资产因素的考虑

1.对无形资产计量与企业价值关系重要性的分析。在知识经济社会中，无形资产计量对企业描述财务状况起着决定性的作用。如果不能充分披露维持企业核心竞争能力的无形资产，就会低估企业账面价值，也不符合真实性原则和配比原则，更不能向利益相关者提供准确的公司财务状况和经营成果的相关信息。要想准确地对无形资产进行评估，首先要对无形资产的概念及其特征有相对的准确的定义。虽然无形资产的概念在世界上已有几百年的历史，但是，迄今为止关于无形资产的本质属性的概括还没有形成一个统一的认识。我国最新《企业会计准则》中的无形资产是指：企业拥有或控制的没有实物形态的，可辨认的非货币性资产。我国《资产评估准则》中的无形资产是指：特定主体所控制的，不具有实物形态，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。国际评估准则中无形资产是指：以其经济特性而显示其存在的一种资产；无形资产无具体的物理形态，但为其拥有者获取了权益和特权，而且通常为其拥有者带来利益。综上所述，无形资产可以归纳为由企业拥有控制的没有实物形态的可辩认非货币性资产。对这种定义首先强调了无形资产是一种生产经营要素非实体。无形资产有无实体性、非流动性、独特性、效益性、价值的不确定性特征。

2.无形资产价值管理在企业资产管理中的必要性。随着无形资产在企业投资日益增大、数量日益增加、种类多样化、收益金额日益增多，并且来源渠道多元化，对这种特殊资源的强化管理显得更加必要。一项无形资产的要素从其设计、产生、长育、繁衍、投资、转让、收益涉及到企业内部和外部诸多环节。与有形资产相比，无形资产对企业增值的最大贡献在于其巨大的延伸价值。目前，企业没有建立专门的机构来对其运营全过程加以跟踪管理，容易造成无形资产的流失。因此，现代企业中有必要建立专门的无形资产综合管理机构，对无形资产这种资源进行全面、综合、系统地管理，对企业所有无形资产的开发、引进、投资进行总的监控，并按无形资产在企业资本运营中的实施目标来协调企业内外相关部门的关系，使之以最小的投入，取得最大的效益。

3.无形资产价值评估管理中应考虑的因素。企业并购、公司上市、股权变更、企业清算、国有企业改制等经济事项的发生都会涉及到企业价值评估。在进行企业价值评估时，要充分考虑企业的无形资产在未来使用方面的各种配套因素以及影响因素。无形资产价值量的合理判断将直接影响企业资产运营策略的效率和效果。由于无形资产价值的不确定性和取得成本的不可分性，使得大量自创的无形资产不能确认和计量，有的即使确认入账，但计量的成本也不完整。当企业发生产权变动或产权交易时，账面无形资产的价值并不能成为交易的价值基础。所以，当企业涉及无形资产转让、出售、合资、合作时，就应该对企业的无形资产进行评估，以反映无形资产的真实价值。在评估企业价值时，关键的问题就是如何对影响无形资产的各种因素相互作用后给企业的未来收益产生的影响进行预测。所以在预测企业的未来收益时，一定要充分考虑企业无形资产的构成，要考虑与无形资产未来发挥效益密切相关的因素，如企业未来的研发能力、融资能力、产品的市场竞争能力、企业的生产能力、对企业自身在整个行业市场环境中所处的位置及该项无形资产项目的市场开发和应用前景等进行科学合理的预测与评价，全面计量并体现无形资产的价值，进而反映企业的真正价值，也使得所披露的财务报表具有相关性及可比性。

二、现行无形资产价值管理中存在的问题

1.无形资产价值评估的缺陷。由于无形资产的收益带有不确定性，随着科学技术迅猛发展，技术知识成果更新换代速度加快，无形资产的经济寿命难以准确地预计和确定，这为准确的评估无形资产的价值带来了一定的难度。因此，无形资产的评估应以基本的财务核算为基本依据，并应有一整套完整的财务核算体系和评价体系，没有财务核算的无形资产评估是缺乏依据的，缺乏财会依据的评估是不科学的，也是不合乎法律规范的。

2.对评估对象和范围把握不准。一方面，由于对无形资产认识不足，造成企业大量的资产流失：一是在中外合资合作过程中对中方无形资产不进行评估或低估，使其无偿被合资企业使用。二是在国有企业股份制改造过程中，企业资产往往按账面原值折股，或者对国有无形资产不评估、计价，不入账，使得能给企业带来经济效益的无形资产被排除在股本之外。另一方面，有的地方、企业又走向了另一个极端，对无形资产评估值越来越高，评估的对象、范围越来越大。

3.无形资产的价值确认缺陷。对无形资产的确认，认定方法存在不少弊端：无形资产取得的时点难以确定，如企业大量的无形资产特别是自创的那一部分，其形成是一个长期积累过程，很难确定其取得的准确时点。我国现行的会计准则的规定：企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出，理论上讲，如果开发费用符合资产的确认条件，那么对其采用资本化政策是合理的。问题在于，对于某项目而言，要明确地定出研究阶段何时结束或开发阶段何时开始往往是很难的且不易操作，为摊销带来不便，难以实现收入与费用配比的原则；实际成本难以准确计量，企业大量的无形资产是长期形成的结果，或是多种因素综合的结果。即使某些无形资产取得时点的实际成本可以确切计量，但这一历史成本不包括其潜在的价值，与无形资产的现行实际价值也存在着差异，没有考虑到无形资产的动态成本与收益。有形资产和无形资产是通过不同的方式给企业带来效益，采用单一计量的方式不利于无形资产价值的确认。

4.评估管理不规范，评估市场混乱。由于历史原因，我国大多数评估机构都曾挂靠政府部门，随着体制改革的深入，评估机构与政府部门脱钩后，主要的问题就集中在：一是评估机构无信誉等级。目前任何一家评估机构只要拿到评估资格，就可在全国范围内从事资产评估业务，不管评估专业水平高低，不利于行业的优胜劣汰。二是垄断严重。按国家有关规定，资产评估机构取得资产评估资格后，其执业范围是不受地方和行业限制的。但目前一些地区和行业仍存在封锁现象，限制其他地区和行业的进入。三是评估机构的自利行为的选择。无形资产评估市场大，利润高，诱惑力强，评估机构纷纷出动，极力把无形资产评估管理的权限控制在自己手中，于是各自为政，加剧了评估市场的混乱。由于缺乏统一的法律及权威的管理部门，所作结论难以客观公正，从而失去其权威性。

5.未充分认识无形资产的特性，使估价无序。无形资产估价的特性表现在：第一是界定、鉴定无形资产的真实性。与有形资产不同，对无形资产评估首先以取得的无形资产产权的合法性和无形资产产权的效益两大依据来判定归属权。第二是无形资产的单一、非重复性带来的无形资产估价缺乏可比性。第三是科技快速发展与市场激烈竞争带来的无形资产估价的动态性。正是未充分认识无形资产估价的本质特征，使无形资产在权益变动中出现不评、漏评、抵评、错评等现象。

由于无形资产将取代有形资产成为企业拥有的主要经济资源，企业无形资产的拥有程度和质量高低，将成为竞争中能否获胜的关键因素之一。因此，加强对无形资产的合理会计估价是企业发展的客观要求，是企业发展驰名商标，增强企业核心竞争力的客观要求，也为无形资产公平交易提供价格依据，并为保护企业无形资产提供经济依据。

三、加强无形资产会计估价的对策

1.认定无形资产评估机构的作用。一是统一无形资产评估管理机构，评估机构专业化.组织管理规范化。无形资产的评估及管理.应考虑无形资产的特性和经济管理的客观要求。评估机构应由懂技术、经济、财会、贸易、管理及无形资产法律等方面知识的人员组成。可组建专业性的无形资产评估机构.也可成为具有资产评估资格的会计或审计事务所、财务咨询公司的一个分支。对无形资产评估的组织管理及其监督宜归口专职机构负责.实现统一管理。二是以资产评估客观、公正确定无形资产价值量。主要是考察知识资本的构成、知识资本的培育、筹措、分配、运营及效率评价指标体系等问题。三是无形资产评估机构应引导企业的长期无形资产的开发与利用，使企业把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育。一方面，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待；另一方面，财务在运作资金时要有利于知识资本的培育，并将其作为最重要的理财战略。四是确认无形资产评估机构的行业信益等级制，通过等级制区分全国性的评估机构、地区性的评估机构，并与其权责相结合，以动态的信益等级打破地区性的垄断，充分发挥无形资产评估机构的作用。

2.完善无形资产价值估价体系。无论是有形还是无形资产的评估大致有三条途径，即成本途径、市场途径和收益途径。无形资产的创制成本与其创造的收益水平往往对应性较小，采用不同的途径，如分别采用成本途径和收益途径进行评估，所得出的评估结论可能大相径庭，所以，在可能的条件下，要尽可能采取多种评估途径进行评估，把成本途径、市场途径和收益途径有机地结合起来，综合各种评估途径的结论得出最终评价结果。

3.无形资产评估方法的选择，必须符合评估对象的基本要求。评估方法主要有重置成本法、现行市场法、清算价格法及数学方法，只要综合使用各种评估方法，才能得出正确的结论。此外，财政部已了《资产评估准则——无形资产》但该准则仅属于评估的具体准则，重点规范了无形资产的评估和评估结果的披露，对评估师胜任能力，职业道德等基本要求以及在评估和评估披露中评估师应当重点考虑的问题进行了规范，但还没有形成一个完整的资产评估准则体系。一个完整的评估体系应由资产评估基本准则，资产评估职业道德准则及资产评估具体准则指南和咨询意见等多层次组成，从而形成我国完整的资产评估准则体系。

4.评估计价范围的界定。合理的对无形资产计价，在各种无形资产形成或取得的过程中，最基本的计价原则应当以成本性支出作为基本估价的价值，但是计价原则由于没有考虑无形资产在使用期内所能提供的效益，而是直接根据自创过程中各种费用的资本化的实际支出，外购过程中的买价及有关费用的实际支出，作为其估价价值，因而具有一定的局限性，未考虑收益的不确定性。因此，应在成本计价的基础上，充分考虑按各种无形资产使用后在若干年内可能实现下的收益额的一定比例作为其估价价值，这就考虑了该项资产的价值与收益的密切因果关系，如企业购入某项专利技术用于扩产增收或降低成本，若该专利技术缺乏适宜的市价资料，或不适宜用市价确定其价值，则可按其未来所能提供的销售净额或成本降低额的净额作为其估价的价值，以适应无形资产的价值变动计价，此外，还可以考虑技术寿命计价方式，如果一项技术性很强的无形资产是由许多具有不同技术寿命的个别因素组成的混合体，或是由于内在和外在的原因导致其效率主要是由其技术寿命决定的，则该项资产的计价，应以其技术寿命作为主要的、决定性的衡量标准来确认其价值。与有形资产产权权益相比，在把握无形资产产权权益认定的法定原则与方法时，应特别注意其以下5个方面的因素：成本、效益、周期、期限、程序。

5.评估参数的匹配。各个评估参数的选用不能孤立地进行，必须遵循统一的原则。各个参数应保持财务内涵的统一和计算口径的一致。收益额的种类和折现率的选用尤应注意两者之间的匹配，不允许财务概念上的交叉和计算口径的差异，否则将导致误评。评估操作中一般应先选定预期收益额的种类，然后按所选用的收益指标的财务概念和计算口径选用与之相匹配的折现率。

6.评估管理的法律支持。无形资产的管理是一项系统化、有序性的工作，因此必须法制化，以法定规范要求管理机构严格按照国家法律法规进行无形资产的管理。具体来说主要应建立以下法律规范：对无形资产评估机构及评估系统做出明确的法律规定。无形资产的评估工作法律性和政策性强，必须由合法的专门评估机构进行评估，从而使评估工作有法可依，有章可循。要对无形资产的管理工作规范的规定。对无形资产的管理要有统一的、明确的法律规范和政策规定，从而使管理工作法制化。对无形资产的认定和公布出必要的规定。对无形资产的评估责任做出明确化的规定，形成一个完善的法律保护体系。

综上所述，由于经济的全球化、管制的解除和技术的发展等因素导致竞争的加剧，企业的基本面发生了重大的变化。为了生存和增长，企业越来越多地依赖于组织的重构和持续的创新。组织重构导致无形资产替代有形资产，创新活动则通过无形资产投资来实现，从而使得无形资产成为企业价值创造及增长的主要驱动因素。鉴于无形资产在企业价值创造中所起的关键作用，无形资产的价值评估应当作为企业经营决策与管理的组成部分之一。

参考文献：

[1]财政部.资产评估准则——无形资产[s].2001.

第6篇：企业无形资产管理范文

一、企业无形资产的概念及特征

所谓企业无形资产就是企业所持有的、没有实物形态的且可辨认的非货币资产，例如专利权、制作权等，有效管理无形资产对于企业的发展来讲有着至关重要的价值和意义：具体体现在如下几个方面：从企业需要方面看，重视无形资产能够使品牌凝聚力增强，提高企业整体的信誉及形象；从运营需要方面看，无形资产可以实现入股；从信息需要方面看，无形资产能够为管理者提供有效的信息；从融资方面看，无形资产能够增加投资和贷款；从交易需要方面来看，无形资产能够提供有效的依据；从法律纠纷方面来看，无形资产为法律保障提供了依据。

1.长期性。

当无形资产处于一个优越地位之后，其所发挥出的价值是持续不断的，对于企业的促进作用也是长期的。

2.资源性。

无形资产的另一大特征就是资源性，而且这种资源是源源不断的，在企业发展的过程中，无形资产同有形资产妥善的结合到一起，共同发挥出巨大的价值，对于企业的推动性非常大，促进了企业的发展，同时也极大的增强了企业的经济效益，企业的信誉度及竞争能力也有了极大的提高。

3.独占性。

所谓独占性就是所有人享有对无形资产的所有权，形成一种独占的优势，独占性具体表现在不容他人侵犯方面，他人也无权进行竞争，例如专利权等。另外还有一些独占权虽然没在法律保护的范围中，但是如果外界不知道也属于独占。

4.非实体性。

无形资产顾名思义就是看不见、摸不着的，这就是所谓的非实体性，同时这也是同有形资产最显著的区别，无形资产的非实体性是相对的，通常情况下都要依附于某一个载体，例如商标权就是依附在商品上而存在并发挥作用的，土地权则依附于土地而存在并发挥作用的。5.超额盈利性。如果能够合理的管理无形资产，其所带来的经济效益是非常巨大的，例如可口可乐的饮料、海尔的各种家电，这些成功企业所依靠的就是无形资产的力量，通过无形资产的有效利用来获得高于同行的盈利，因此无形资产具有超额盈利性的特点。

二、企业无形资产经营管理中存在的问题

1.人力资本管理缺乏重视。

就目前来看，我国的企业家市场还不够完整，关于企业家的激励政策也不够完善。对于人力资本管理还缺乏重视的力度，管理人员及员工都没有足够的激励，这些问题都是导致当前企业效率较低的主要原因。

2.管理不善导致无形资产的流失。

导致无形资产发生流失的最主要的原因就是管理存在不足，具体表现在以下三个方面：其一，企业首创的成果没有立即上报专利，导致其他企业争相模仿，自然也就丧失了专利产品所能获得的各方面效益；其二，企业处于亏损的状态，信誉度大大降低，自然导致无形资产的价值降低；其三，商标没有重视起来，例如商标只有图标没有字体，或较为复杂，辨别较为困难，不能留给人深刻的印象，自然极大的降低了商标存在的价值。

3.缺乏形象管理及品牌意识。

除此之外，另一个严重的问题就是企业对形象、品牌没有足够的认识，缺乏有效的战略，在同国外著名品牌竞争时面临着极大的压力。随着国外品牌在我国的市场份额越来越大，充分的证实了我国企业缺乏形象管理及品牌的意识，例如可口可乐饮料、汉高洗涤液等，导致我国产品在竞争中处于劣势地位。

三、企业无形资产的运营策略

1.扩张运营策略。

企业将各种无形资产充分的利用起来，主要包括技术、管理、销售等，通过与有形资产的结合来实现扩张。

2.延伸运营策略。

企业要在当前发展局势较高的产品之下生产其他产品，这就是所谓的品牌延伸策略，一方面能够使新产品更快的投入市场，避免了潜在的风险，另一方面还能减少产品宣传的费用，消费者在购买的时候能够将对原产品的信任转移到新产品上，有效的拓宽了产品市场，实现了产业的增值。

3.分配运营策略。

工作人员是依照为企业带来贡献的多少来进行劳动分配的，同时还要把劳动成果资本化，另外技术、影响等都能够作为一项资本，尤其是对于科技行业来讲，技术就是一种资本投入。

4.开发运营策略。

在当前越来越激烈的市场竞争中，企业必须要具备较强的竞争意识，通过分析和跟踪等方式来同行业中领先的企业进行对比，以领先企业的成就作为企业奋斗的目标，同时还要积极学习领先企业的经验，并合理的应用到本公司的管理中通过不断的学习来提升自己的竞争能力，只有这样才能推动企业更好的发展。

5.融资运营策略。

无形资本可以实行融资策略，不同的融资方式都会极大的推动企业的发展，获得更加广阔的空间。例如通过先进的技术或创业方案来获得更多的创业资金；例如通过对企业各个方面的资源进行评估，以此来吸收外资；例如抵押少量的无形资产，以此来获得运营的资金贷款。

四、完善企业无形资产的管理措施

1.加强对企业无形资产的评估。

1.1完善无形资产的评估体制。

要想提高无形资产的评估效果，必须要具有完善的评估体制，但是就当前我国的情况来看，无形资产的评估方面还存在很多需要完善的地方，例如缺少专业的评估部门、评估体制不够完善等，这些问题都对无形资产的有效利用带来了非常大的影响。因此必须要加强对无形资产评估体制的建设力度，聘请高水平的评估人员，以正确的评估方式来增强无形资产的价值，推动企业更好的发展。

1.2完善无形资产评估体系。

除了完善无形资产的评估体制之外，还要建立资产评估体系，要求企业必须要成立专门的评估部门，由专业人员对资产进行分析，依照相关的标准程序完成评估工作。另外还要加强管理协调工作，避免发生资产流失的问题，只有这样才能使无形资产的价值充分的体现出来。

1.3优化无形资产评估的法律体系。

企业无形资产的评估要在法律体系的保障之下进行，因此必须要优化无形资产评估的法律体系，通过法律使相关利益者之间的关系更加协调，只有通过严格的规定才能更好的保障资产的安全性，才能把资源更加有效的利用起来，目前已经有很多省份加强了对法律体系的优化，极大的增强了资产评估的规范性。

2.加强对企业无形资产的保值增值。

2.1增强无形资产的转化动力。

在对无形资产进行转化的过程中，创造者面临着非常大的风险，如果转化成果将会获得巨大的效益，而如果失败其后果也是非常严重的。因此要给予创造者经济上的补偿，只有这样创造者才能具有动力，才能为资产的转化提供基础。经济补偿要结合当前市场的实际经济情况来决定，取决于无形资产的价值。

2.2优化无形资产的转化制度。

对于一个企业来说，必须要充分利用好信息资源，严格依照规定将无形资产合理的转化为有形资产，只有这样才能提高自身的竞争能力。因此企业的管理者必须要充分重视起来，深入的对当前市场情况进行分析，由于转化的过程存在极大的风险，因此必须要处理好风险的管理工作，不断优化无形资产的转化制度，例如通过联合开发来避免风险，还要对内部职能部门进行优化。除此之外，企业还要尽最大的可能获得所有权，只有这样才能获得更多的经济效益。

2.3健全企业内部的资产管理制度。

无形资产的转化过程是比较复杂的，在进行转化之前必须要做好很多方面的工作，例如资源库的建立、投资范围的拓宽、联合体的建立等。除此之外，企业还必须要完善资产的保护制度，通过严格的管理来增强对产权的重视，保障企业的自身权益，防止发生侵权问题。

3.加强对企业无形资产的运营管理。

3.1提高无形资产的运营效益。

企业在进行并购之后规模有了极大的扩张，而如果没有目的的随意扩张则会导致严重的后果，而如果合理扩张则会提高经济效益。因此无形资产的运营必须要严格遵守相关规定，把增强效益作为核心目标，尽可能的提高综合效益。

3.2充分发挥外部环境的作用。

企业的运营是离不开资金的，无形资产的运营同样也离不开资金的投入，因此必须要把外部金融市场的融资作用充分的体现出来，因此来减少风险和成本的投入，要通过对无形资产的产权转让或融资来不断改善运营管理。

3.3协调好主业与多元化经营之间的关系。

要想实现规模的扩张，采取多元化经营是一种有效的策略，多元化经营一方面能够避免风险的发生，另一方面还能实现产品与产品之间的互补，以此来提高效益。但是如果多元化之间没有关联则会增强风险，影响企业的经济效益，降低市场竞争能力。所以企业必须要处理好主业同多元化之间的关系，明确自身的优势，然后才能有效利用多元化来推动企业的发展。

五、结语

第7篇：企业无形资产管理范文

关键词:无形资产;核心竞争力;价值

企业的发展依靠其核心竞争力,而无形资产作为企业核心竞争力的基础与来源,其经营管理优劣作为衡量企业核心竞争力大小的依据,又时刻影响着企业的发展。

一、无形资产的内涵

资产是指企业拥有或控制的经济资源。按照其存在形态,可分为有形资产和无形资产两大类。有形资产是指企业内部具有实物形态的设备、设施、货币、材料等;无形资产从会计学的角度讲,则是指企业长期使用且能以货币计量的没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、商誉等,从企业资源的广义上讲,还包括人力资本、企业文化、营销网络、消费者忠诚度、长期建立起来的与客户之间的良好关系,与客户数据库等。随着知识经济时代的来临和经济全球化进程的加快,市场竞争日益国际化和高度激烈化。传统的国内局部市场内竞争和主要建立在规模经济上的初级竞争已逐步演变为全球市场范围内的竞争和建立在知识、专有技术和经营诀窍之上的高级复杂竞争,由此企业内部拥有的无形资源及无形资产在赢得市场占有率、取得长期竞争优势地位、构建企业核心竞争力上发挥着越来越重要的作用。

二、核心竞争力的内涵

核心竞争力最早是Prahalad和Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力,同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念。核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。核心竞争力是沟通,是参与,是对跨越组织界限协同工作的深度承诺[2]。企业的核心竞争力是能够长期产生独特竞争优势的能力,它是使一个企业能够长期为顾客提供最大价值的根本所在。但并非所有的能力都具有战略价值和潜力成为企业的核心竞争力。没有竞争优势或是不能在关键领域发挥作用的能力不能称为核心竞争力。对企业而言,最重要的是识别属于企业自己的核心竞争力。

三、企业核心竞争力的构成要素及其对企业的价值贡献

虽然对企业核心竞争力的构成要素看法不尽一致,但一般而言,核心技术与技术创新、资源优势,环境条件与营销网络、管理协调能力、企业文化与经营理念等是构成企业核心竞争力的主要因素。

(一)核心技术与技术创新

企业拥有自己的核心技术是获得核心竞争力的必要条件。与此同时,企业还必须拥有持续保持核心技术的能力,即技术创新能力。包括研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力和技术应变能力等。

(二)资源优势

资源包括有形资源、无形资源和人力资源,各种资源的有效整合是核心竞争力的基础。尤其是在知识资本愈来愈重要的新时代,人力资源对企业核心竞争力的创造至关重要。可以说,企业核心竞争力的强弱在一定程度上取决于人力资源的优劣,拥有核心技能而又忠诚于企业的核心员工是企业最重要的资产。

(三)环境条件与营销网络

环境条件包括市场竞争条件、宏观经济与政治条件、社会自然条件等。在当今消费者时代,先进的营销技术甚至比制造技术更为重要。

(四)管理协调

它反映企业的资源组织能力和经营管理能力,是企业核心竞争力的直接体现,是核心竞争力的重要内容。一个企业不论它拥有多少核心资源,如不能运用管理能力将它们有效地整合成一个形成持续竞争优势的核心竞争力,最终将是一种资源的浪费。

(五)企业文化与经营理念

核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系,它包括企业的核心理念、观念、道德、团队精神和员工的默契度等。在核心竞争力构成要素中,经营理念及由此形成的企业文化是最具生命力、最为持久、也是竞争对手难以模仿和战胜的要素。

在核心竞争力的构成要素中,各个因素既可以单独为企业的价值创造进行贡献,又可以通过整合形成合力对企业的价值进行贡献,尤其是后者。前已述及,企业实质上一个资源和能力的组织体系,在这个体系中,企业拥有的任何一种资源或能力都可以被利用来实现一定的目的或功能,因此,企业所拥有的每一种资源都能够形成一种或几种企业能力。从而为企业进入某种现实或潜在市场提供某种机会,被企业用于参与市场的竞争,成为企业的竞争能力,形成持续竞争优势,为企业的价值创造持续发挥功能。也就是说,企业核心竞争力是那些最基本的、企业自身所拥有的在所从事的行业中占优势地位的资源和能力所形成的、保持企业长期稳定利润来源的竞争力。

四、无形资产与核心竞争力之间的关系

企业无形资产与核心竞争力两者之间有着很多相似的属性。首先,企业无形资产的形成,是企业长期投入的结果,如品牌,商标宣传等,对于树立企业在市场竞争中的独特形象,营造竞争优势,具有重要的价值;其次,由于企业无形资产的开发主要依托于企业内部独特的经营周期、产品特性、学习曲线和员工构成和素质等,因此,它对于企业有着很强的依赖性。再次,由于企业开发无形资产如技术创新投入,品牌的广告宣传投入,营销渠道的建立等具有较大的产出风险,因此,它决定了企业无形资产的稀缺性,并且在转让中由于供给的这种稀缺性又会带来巨大的回报;总之,由于无形资产具有核心竞争力的诸多特征。因此,企业开发和管理运作无形资产的过程,实际上就是培养核心竞争力、发挥企业核心竞争优势的过程。加强无形资产管理,是构建企业核心竞争力的基础和有效途径。其关系程度表现主要在如下三个方面:

(一)衡量企业核心竞争力大小的依据是无形资产的质与量

一个企业无形资产数量的多少,质量的高低,价值的大小已成为技术水平和竞争能力的标志。先进企业占领市场的手段主要不是靠增加资金投入,而是靠无形资产经营取胜、在衡量企业核心竞争力的大小时,无论是采用价值链分析法、技能分析法、资产分析法、知识分析法、顾客分析法、竞争差异分析法、还是采用层次分析法等企业核心竞争力的衡量方法、都必须关注企业的竞争环境、技术创新、管理创新、营销网络等无形资产或无形资产的构成要素。因此,无形资产的质与量是衡量企业核心竞争力大小的基本依据。

(二)企业核心竞争力强弱体现为创造和提升无形资产能力的大小

作为建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,企业核心竞争力是企业独特的一组技能和知识的集合,这种能力使企业能长期保持其竞争优势,因而是一种影响企业可持续发展的资源。而且,就其实质而言,这些能力都是企业的无形资产。因此,企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造无形资产能力的强弱,企业为了保持其竞争优势和盈利能力,就必须在企业的发展过程中不断创造和形成无形资产,以形成企业盈利的独特优势。

(三)提升企业核心竞争力的资产是无形资产

在知识经济条件下,企业盈利能力的扩大和价值的提升,在很大程度上依赖于所拥有的无形资产本身的价值。有资料表明,20世纪初,社会生产力的发展只有5%依靠科技的进步,而现在这一比例在发达国家已达70%-80%。随着知识经济时代的到来,谁掌握的专利,专有技术等无形资产越多,谁就越会走在世界经济的前列。当前,企业间的技术贸易,特许经营等无形产品的生产与交易正日益成为企业日常经营生活的重要组成部分。而且,其盈利能力远远高于有形产品的生产活动,对提升企业的核心竞争力具有十分明显的作用。主要表现在三个方面:一是某些知识型企业的产品直接体现为不具有实物形态的知识产品,如设计方案,咨询方案等;二是高科技企业生产的产品其价值体现在产品所包含中的知识,技术等无形因素上,如软件业、网站等高科技企业;三是即使是传统产业,在新经济条件下其产品也呈现无形趋势,如通过生物技术改造生产的转基因食品,其价值也明显地体现在食品所包含的转基因技术之上,而这类企业的价值远远高于传统产业。正是由于拥有了独特的无形资产,才导致这些企业形成了特有的核心竞争力。

第8篇：企业无形资产管理范文

一、无形资产管理中存在的问题

（一）对无形资产管理认识不足

无形资产的无实体性决定了其功能不能在感性上直观反映出来，只能存在于观念中，因而无形资产极易被忽视。作为企业的经营者，由于国有企业改制前无形资产的状况优劣及是否完整、安全与其经营业绩评价没有直接关系，甚至发生无形资产流失时短期内也不会对企业经营产生影响，因此，企业经营者对无形资产缺乏关注，其现实表现为淡薄的无形资产保护意识、保密意识和缺乏对企业无形资产的有效管理。作为企业的财务人员，由于无形资产的不确定性，对企业无形资产的会计处理无一界定的规范可依，会计方面的问题难以处理，因此，对无形资产的计量准确性和完整性心存疑虑，影响了财务人员对无形资产的认识，甚至于把无形资产视作可有可无的项目。据国际资产权威评估人士统计，国有企业的无形资产是有形资产的4～5倍，一般一个国有企业可拥有无形资产达30项左右。然而由于无形资产一般不存在实物形态，加之长期以来的计划经济体制使一些管理者思想上只把固定资产和流动资金作为财产加以重视，虽然国有企业无形资产的价值远远高于有形资产，但多数国有企业对无形资产认识淡漠，导致多渠道流失。多数国有企业财务管理人员都能精确计算出国有企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出，却很难说出国有企业品牌、研发、知识产权和客户关系的投入。据统计，至1993年底全国完成股份制改造的国有企业近4000家，仅有少数企业对商标、专利这种显性无形资产予以折价计数，多数国有企业对包含经营模式、商业秘密、商誉等无形资产均未进行整体评估作价。2003年前后，哈尔滨市对12家国有商业企业进行改革转制，虽然也委托了评估中介机构评估，但评估只针对有形资产，而这些企业的商标、商号等无形资产均未计入评估值。对国有企业无形资产的认识不足还表现在中外合资经营过程中。很多国有企业由于商标价值观念淡薄，造成国有企业的商标让外商无偿使用的结果。山东省的一项调查显示，1998年底该省共有外资企业4204家，真正对商标权进行评估并作为中方资产进入合资企业的却没有一家。

（二）缺乏无形资产管理意识

无形资产是国有企业拥有的全部非物质性资产，其价值无法用普通的会计方法来衡量。有些来自国有企业外的无形资产价值能够得到确认，而在国有企业内部生成的无形资产价值则常被忽略。长期以来，许多国有企业对国有资产保护不力，轻视对国有无形资产的管理。计划经济下的国有企业对国有资产只有使用权，没有所有权和处置权。企业负责人对企业资产的增值或流失都不承担任何责任，只抓生产，不问资产管理。由于对企业无形资产的认识不足，因此更谈不上对无形资产的管理意识。一些企业连知名厂商名称的无形资产作用也视而不见，而去盲目地追求新、特、奇的名称字号，使企业多年树立的良好流通形象没能发挥应有的作用，在介绍经验、举办新技术展览时往往会在无意中泄密，或是有关技术资料、货源渠道、营销方案、会计数据等因保管不妥而被窃取。随着市场经济的引入，尽管无形资产得到了初步认识，但是，许多国有企业的管理者还没有管理企业的系统经济理论和法律知识，缺乏资产管理经验，仍不了解无形资产的价值和内容，更没有无形资产应用和保护的经验。他们对品牌商标、商业信用、企业文化等无形资产是企业竞争的法宝缺乏认识，对待企业无形资产还远不像对待其它资产那样重视管理。多数国有企业只是在遇到诸如购并等危机时才会对无形资产的价值进行评估或管理，很少有国有企业对其进行战略性或系统性管理，绝大部分国有企业在会计账表和各种管理软件中也几乎没有反映无形资产的状况。

（三）无形资产管理的方法不科学

随着国有企业管理思想的推进，如何保护无形资产、防止无形资产流失、规范无形资产管理、提高国有企业无形资产竞争的能力和水平，已经成为每个国有企业重点关注的问题。多数国有企业没有无形资产的指标和奖惩制度，国有企业无形资产的保值增值处于失控状态。在国有企业的规章制度中，很难见到对无形资产的相关规定，即使有，也是停留在文件上的表面字句，根本没有落到实处，也确实无法落到实处。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于国有企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用和管理。商标使用中吃了亏，就开始重视商标管理；商业信誉方面有了教训，就把精力转到了挽救企业信誉上；了解到企业文化建设有益于企业发展，就去照搬其它企业的一些做法根本没有从企业实际出发，没有从企业整体角度来研究无形资产的发展和管理，严重缺乏科学管理的思想理论和方法，根本谈不上对企业无形资产的整合与优化利用。由于国有企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护、文化建设等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给国有企业带来大的收益。这又反过来挫伤了国有企业管理和经营无形资产的积极性，管理方法的不科学一定程度上造成了企业人才的流失，企业家、技术人员“跳槽”带走国有企业的专利技术、非专利技术后受雇于其它企业或自立门户等现象已是屡见不鲜。这些流走的人才也往往将国有企业的经营方式、管理方法以及客户关系等难以控制的无形资产一起“流动”到新的单位，不仅形成了新的竞争关系，也使国有企业相关无形资产价值下降甚至完全丧失。曾有一例：驻豫某军工企业的研究所凭借军工优势，在民用领域开发出一系列的新产品，市场销量稳步提高。因人事管理出现问题，一年内有近二分之一的技术骨干“跳槽”，离开了该企业，造成新开发的系列产品质量不稳定，产品的市场信誉急剧下降，对企业的效益影响很大。未曾对该企业进行专项评估，所以无法得出准确的企业损失程度，但因企业对无形资产的管理不科学，人才流失造成的国有资产流失是明显的。

（四）相关法律法规存在缺陷

我国的会计法规和制度滞后于经济的发展速度，对于无形资产的确认过于谨慎，是造成国有企业无形资产整体规模小和管理落后的主要原因，若按我国现行会计准则要求的条件对企业无形资产进行确认，则企业的人力资源、网络资源、绿色产品标志使用权、ISO9000质量体系认证和环境管理体系认证都不予确认，而且，该准则对企业自创无形资产存在排斥，对无形资产的后续支出不管是收益性的还是资本性的，规定一律计入当期费用，造成了企业无形资产规模的缩小。我国的《公司法》对无形资产的投资要素和作价比例有硬性限制，在某种程度上使有关的无形资产产业化受到不良影响。目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，《国有企业财产管理条例》中只对有形资产的管理提供法律依据，缺少无形资产的相关条例。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准和程序，缺乏有效的行为监督和约束机制。按照国家有关规定，国有企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。但关于专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产评估在我国并无成熟的标准，评估结果也往往难以反映国有企业的实际价值，而且对这些无形资产评估值的会计处理方式和作价依据也没有做出明确规定，具体操作上容易引起歧义。评估价值动辄数十亿，但交易价格却有价无市。2002年初，北京名牌资产评估公司给“三九”商标定价82.08亿元。6月，三九医药公司董事会通过三九集团以17枚“三九”系列商标所有权抵偿债务62320万元欠款行为却引起市场极大不满；曾被认定价值26个亿的某知名家电产品品牌，在一宗资产转让的交易中权威经管部门仅承认其价值为8个亿。这从一个侧面说明，我国的无形资产评估管理不规范，评估标准不完善，评估值精确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营和增值带来不良影响。

二、国有企业无形资产管理的策略

针对国有企业在无形资产管理中存在的突出问题，基于目前国有企业租赁、转让、兼并等一系列的改制行为，国有企业在无形资产管理方面应注意以下几点:在改制过程中，公平、公正、客观、完整地评估国有企业无形资产；借改制契机建立与健全国有无形资产管理系统；加大无形资产投入比例，为企业创造更大收益；注重无形资产运营，增强企业活力。

（一）重视国有企业无形资产的评估

实行股份制改造是我国国有企业改革的方向，是社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需要。随着国有企业改制工作的推进，国家应对无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，在修订、补充已有法律规范的同时制定更具操作性的条款。国有无形资产流失原因很多，但根本原因应是相关法律法规存在缺陷，缺乏一套切实可行的无形资产评估标准和程序。只有建立有效的行为监督和约束机制，才能从根本上堵住国有资产流失的黑洞，最终实现国有资产的保值增值。要特别地对重组、转让、租赁、兼并、收购、资产置换等经济活动频繁的国有企业加强监管。国有企业必须依照《国有资产评估管理办法》(国务院令第91号)聘请具备资格的资产评估事务所，对企业的所有资产进行评估，对具不确定性的无形资产评估是国有资产评估的重点。各级国有资产管理委员会要对全社会公正、公平、公开地选聘最称职的评估机构，确保在国有企业改制活动中资产评估结果的客观和公允。要针对改制企业成立由政府、金融、财务、专业技术等专家组成的临时国企改制资产再评估专家小组，让各方面的专家对中介评估机构的评估报告进行再验证。通过专家再验证和社会公示，改制企业的资产评估结果得到确认。

（二）加强国有企业无形资产的核算

加强无形资产核算不仅有利于国有企业实施科学管理，而且也是市场经济发展的需要，保护自有知识产权的必然举措。建立企业内科学的无形资产管理制度，做好无形资产核算工作，不仅可以真实地反映资产的价值量及其变动，而且有利于资产的合理流动和优化配置，提高资产的营运效益，保障资产的保值和增值。通过建立健全管理制度，国有企业可以对自身拥有的无形资产心中有数，不仅为融资提供依据，还可在合资合作中成为资产作价的量化指标之一，避免估价损失。国有企业应建立无形资产管理责任制度和内部审计制度，设立专门机构，配备专业人员，开展无形资产的全面管理；应充分认识企业无形资产的价值，加强无形资产转让的会计核算；应对企业无形资产实施日常监管，及时对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认。无形资产的日常核算应本着“遵守原则，益于开发”的思想，制定适于企业行业特性和企业规模的企业无形资产核算制度，区分自创无形资产和购入无形资产，设立无形资产的分项账户。对于自创的无形资产实施项目化管理，对项目进行定期检查和评估，如开发不成功，则将开发费用计入无形资产“投入账户”；如开发成功，则按项目立无形资产单项账户，并要按收益期摊销。对于外购的无形资产，可根据该无形资产取得时的买价和有关费用支出情况按历史成本入账。当然，无形资产的不确定性决定了企业各项无形资产的价值会随着技术进步和企业生存环境变化而发生增减变动。所以，国有企业应根据实际情况对其无形资产进行定期或不定期的重新评估，以未来现金流入现值作为基础，合理地调整国有企业无形资产的账面价值。

第9篇：企业无形资产管理范文

关键词：国有企业改制；无形资产；企业管理

无形资产是指企业拥有的、控制的、没有实物形态的，可辨认非货币性资产，包括货币资金、应收帐款、金融资产等。要使无形资产适应国有企业改制的环境，就必须加强对无形资产的管理。鉴于此，本文提出了对策。

一、国有企业无形资产的概念

国有企业无形资产有广义和狭义之分。前者是指国有企业的商标权、专利权等，这些企业资产表现为技术或权利，其并没有物质实体。而后者则仅包括企业的专利权、商标权等，其定义范围更加狭窄。以下所提及的国有企业无形资产，是指广义上的国有企业无形资产，包括专利权，非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等。

二、国有企业改制中无形资产管理的问题

(一)观念陈旧，忽视无形资产价值

天津无形资产研究中心调查发现，国有企业的无形资产，有90%都飘在账外，绝大多数无形资产没有得到有效管控，甚至“驰名商标”这类价值含量极高的无形资产也没有得到有效管理。还有的国有企业仍然被“只有有形资产才是企业的资产”这种陈旧的观念禁锢着，忽视无形资产的存在、评估，不以无形资产作收益源，继而导致无形资产大量减损，流失。更有很多国有企业的无形资产一栏是空白，不知道如何使用无形资产，如何体现无形资产的价值，这充分反映出一些国有企业对无形资产认识的不足，管理力度的薄弱。

(二)管理不科学，流失严重

受传统观念的束缚，一些国有企业忽视了对企业无形资产的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的认识，单项的利用无形资产，只是在表面上进行文化建设工作，却不能很好的进行技术开发、专利保护、商标保护等，使得员工没有无形资产保护意识，也就不能通过利用无形资产给企业带来收益。改制上市后企业资本结构失衡是企业无形资产管理缺失的重要表现。如湖北某改制上市公司的每股首发价为7.5元，但实际发行后，每股净资产3.65元，溢价率＞100%，差价之所以产生，根源就在于企业长期经营产生了大量的无形资产。这使得其上市后的股价要高于净资产价值，使得企业资产结构失衡。

三、国有企业改制背景下的无形资产管理对策

(一)提高认识，做好价值评估

首先，国有企业在改制过程中，应该要求有关部门完善无形资产方面的管理规定，制定相应的条款，规范其工作流程。其次，加强对国有企业管理者的思想教育，使其意识到无形资产管理的重要性，使其身体立行，重视无形资产，从而更有效的带领员工进行无形资产的管理，保证无形资产的长期性发展。再者，建立规范的会计处理制度对无形资产进行管理，提高员工的积极性，保证无形资产的质量。第四，建立规范的无形资产价值评估机制，从其标准性、科学性、客观性、统一性、公平性等各方面进行评估，并进行准确的会计核算，通过评估和核算使国有企业掌握无形资产的现存状况。最后，无形资产可以作为国有企业融资的依据，从而凝聚更多的资金，增加无形资产的附加值，为企业增加更多的合作机遇，如此能保证无形资产不流失。

(二)健全机构，创新无形资产管理方法

首先，在国有企业内部设立无形资产管理机构，对无形资产进行专业的管理。其次，建立无形资产管理指标体系，将无形资产管理工作落到实处，对无形资产管理机构的管理人员进行专业的培训，提高管理人员的专业水平和素养，还要保证管理人才素质的同时不断吸引优秀的专业管理人员，不断挖掘无形资产的潜力。再次，企业要培养管理人员的创新意识，对原有的死板的管理方式进行创新，运用科学的有效的专业的管理来保证无形资产的长远发展。第四，管理人员应鼓励员工创新无形资产，发挥创新力，注入专业性和科学性的因素，创造自己的品牌，提高品牌效力，保证无形资产的可持续发展。最后，要不断的进行市场调查，根据市场的变化，及时的优化无形资产管理制度和评估制度，及时的对无形资产进行全方位的评估审核，加强日常的会计核算和评估，在准确核算的同时要准确把握无形资产的范围，保证无形资产管理工作的与时俱进。

四、结语

无形资产是重要的资源，它作为国有企业资产的一部分，既可以提高国有企业的经济效益，又能提升国有企业的文化软实力，增强企业的竞争力。因此，在国有企业改制背景下，加强对无形资产的管理极为重要。只有对无形资产进行专业的、科学的、有效的管理，才能充分发挥无形资产的作用，以保证国有企业的可持续发展。

作者:穆昱 单位:包头市国有资产运营有限公司

参考文献：

[1]张亚薇.国有企业无形资产审计存在的问题及完善对策[J].长江工程职业技术学院学报，2013(01).

[2]张了，陈志平，刘冰冰.浅谈国有企业改制中无形资产问题[J].经济视角(中旬)，2011(02).