农业企业财务管理精选(九篇)

第1篇：农业企业财务管理范文

关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策

所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。

一、加强农业企业财务管理的重要意义

对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：

(一)有利于提高农业企业的市场竞争力

面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。

(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作

财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。

(三)有利于提高企业的经营经济效益

农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。

二、农业企业财务管理中存在的常见问题

财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：

(一)未建立健全完善的财务管理制度

农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。

(二)企业成本意识及管理水平较弱

农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。

(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制

从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。

三、解决农业企业财务管理问题的有效对策

财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：

(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度

首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关法律规定，进行合理有效的财务管理工作。比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。

(二)增强管理人员专业技能及专业素养

大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时展的人才需求。

(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度

财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。

四、结论

总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。

参考文献：

[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.

[2]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].当代经济，2015(36)：66-67.

[3]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报(社会科学版)，2016(06)：32-38.

第2篇：农业企业财务管理范文

关键词：农业企业；财务管理；创新探讨

农业科研机构兴办企业始于我国改革开放初期。据调查，除极个别单位没有企业外，全国绝大多数省级农科院和地市级农业科研单位都兴办了独资或控股的企业，专门从事本单位研发的农业科技成果推广应用。经过近四十年发展，这类企业作为我国农业科研机构实施产学研合作战略和科技成果转化的重要平台，背靠科研机构、积极参与市场竞争，尤其是抓住近年来中央一号文件连续12年关注农业以及科技体制改革的重大利好，切实促进我国“三农”发展同时自身也获得了长足进展。目前，它们已经成为我国农业产业化、推动农业由传统农业向现代农业发展的重要力量。调查也表明，相当一部分数量的企业自身发展远远不能满足新时期国家对农业科技成果转化提出的新任务、新要求，企业懂科研、精生产、善管理、通推广的高素质人才流失严重。究其根源，因循守旧、沿袭传统模式的财务管理是阻碍企业发展的一大屏障。因此，本文结合重庆市农业科学院下属企业财务管理现状，探讨现代市场经济体制下的农业科研机构所属企业财务管理创新，具有重要的现实意义。

一、某科研院下属企业发展现状

目前，就该科研院下属企业发展状况而言，大部分企业通过与科研院所签订合作协议，承担科技成果转化和品种推广的任务，其成果转化使用费占该品种或技术销售毛利的20%—30%，从一定程度上促进了“产学研”一体化发展，刺激了研发人员的激励性。然而，企业发展中的不足之处更为明显，如人员大多来自科研单位的科技人员(事业在编人员)，在企业管理层中科技人员占比90%以上，这部分人员长期在科研一线工作，专业技能较强但是没有企业管理经验。同时，企业缺乏“走出去，引进来”的人才战略，经营型管理人才相当匮乏，财务管理人才更是少之又少。因此，专业人才的匮乏、管理水平的低下给企业造成严重的资金短缺、产不对销、生产过量、库存积压等问题。

二、当前企业财务管理的主要问题

财务管理是企业管理的重要内容，涉及到企业筹资、投资、生产等各个环节和领域，是关系企业生死存亡的核心要素。据调查，全国各级农业科研机构所属企业普遍存在重视科技作用发挥、忽略企业财务管理的情况，严重制约了企业的发展。

(一)股东单一、资本不足

企业投资主体大多为科研院所，自有资金不足，其注册资本为300万元以下的院属企业达到55%，独资(控股)企业平均资本不足500万元，且固定资产投入小，往来款项占资产的比重较大。资本结构较差，自然人股东比重小，仅有个别企业吸收了职工入股和外来资本入股，企业缺乏激励机制和经营活力，且企业的资本结构受股东性质的影响较大，企业融资能力弱。

(二)集权不足、放权有余

在“二级核算，二级管理”的财务管理体制下，对企业的财权、财力过度放权，失去对企业的控制，容易造成等违法违纪行为。

(三)内控不全，管理涣散

在农业企业的管理层面，部分企业集权于一人，未建立决策议事机制，如重大的人事决定、重大的投资事项、大笔的资金支付等，未集体商议、集体决策。又或者是建立了相关制度，形式上也是走过场，决策上一人独裁，造成了或重大资产损失等。在企业业务管理层面，不相容岗位也未完全分离，采购员兼保管员、采购员兼用料员等现象时有出现，岗位之间责权不清，难以制约和相互监督。

(四)成本混乱、管控失效

企业的成本管理过于粗放，未进行事前预算和作业成本的归集，可控成本与不可控成本混为一谈，对于可控制的成本没有认真对待，对于可减少的作业环节也未进行科学研究，造成不必要的开支浪费，从而使成本居高不下，企业逐年亏损。

三、企业财务管理创新之处

随着全球经济的不断深入发展，以及伴随着国内经济结构调整和产业升级。目前，我们正面临着全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战。中央一号文件连续12年聚焦“三农”。2015年，中央一号文件在农业产权制度改革、农业金融、规模经营等方面出台了重大政策，指引了农业企业的发展方向。3月13日，中共中央国务院《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，给予了农业科研机构所属实实在在的支持。这两个文件颁布实施，表明政府对农业利好政策提档加速，对农业企业壮大发展起到了一定的促进作用。因此，在激烈的市场经济竞争中站稳脚跟、持续发展，已经成为农业科研机构所属企业财务管理的重要研究课题。企业财务管理创新是一种继承与创新的循序渐进的过程，既包括财务管理观念创新，也包括财务管理手段创新，还包括财务管理模式的创新等。

(一)在财务管理观念上

1.以人为本，注重财务管理队伍人才建设。农业科技企业的财务管理需要全体员工共同参与，而不单单是出纳和会计的事。重点是要加强企业财务管理人员的财会理论基础知识、技能、法律法规等的教育和培训，以及行业财务的交流与学习，拓展财务管理人员的行业视野，从专业素质和业务能力上加以提高。2.要促进财务与业务的融合，全面提高企业管理水平。财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。财务人员要做到熟悉业务、提升能力；全面建立业务与准确性和实效性，以有效的促进财务管理与业务工作的融合。强化企业内部协调机制，理顺并加强财务管理与业务活动相互支撑、相互促进的工作关系，形成相互融合、有机衔接的新型管理模式。

(二)在财务管理手段上

1.要建立完善财务管理制度，强调制度的执行力。财务制度和流程体系的建设是财务管理工作基础，意义深远。在飞速发展的经济时代，财务制度的完善更是与时俱进，如果没有一套好的财务制度和流程体系，企业的各种经济活动就可能失控、低效、风险增大、造成损失、甚至埋下违法的祸根。因此，建立适应企业发展的财务管理制度，是企业财务工作的基础。在做好制度建设的同时，更要强化制度的执行力，对企业而言执行力就是企业经营能力，是企业能否实现战略目标的根本。强化制度的执行力应把握认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。2.积极推进财务管理信息化与网络化进程，精细化加强财务管理。[2]随着我国电子信息化的快速发展，农业企业财务管理信息化建设成为了一种必然趋势，农业企业财务管理信息化能够将整个企业中的各个机构在运作过程中的收入、预算以及成本等各种数据都通过电子计算机进行研究统一的操作，并且还能够对农业企业进行相关的预测分析以及管理控制。

(三)在财务管理模式上

1.是整合资源、优化资本结构。农业科技企业的股本单一，使企业缺泛经营活力。深化农业科技企业市场化改革，引入社会资本和员工资本，鼓励科研团队以科技成果入股，积极发展混合所有制，推进产业技术联盟。在优化资本结构的同时，鼓励企业通过股权、期权、分红等激励方式，树立“人人都是企业主人”的思想，调动股东和员工的积极性。2.形成要素价格倒逼成本控制。运用主要由市场决定要素价格的机制，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，挖掘潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。3.建立和完善财务危机预警体系。现代农业企业生产和经营受自然条件的影响和限制，生产周期长，风险程度高，产品附加值低，资金周转慢，这些都是农业企业所面临的困难，而且最终都会反映在财务上。[1]构建现代农业企业财务危机预警系统，就是通过设置并观察一些与财务指标的变化，形成企业的危机意识，促使其采取创新措施度过危机。

参考文献：

[1]徐全忠.现代农业企业财务管理创新研究[J].特区经济，2013，9.

第3篇：农业企业财务管理范文

1 农林企业财务管理的现状

随着经济社会的不断进步，和市场经济体制的不断完善。农林企业的财务环境发生了很大的变化，农林企业开始重视企业管理。但是目前企业财务管理还存在很多问题。

1.1 管理理念的问题

农林企业在运营过程中，大多数都重视经营，轻视管理，这种思想让企业的财务管理失去了在企业管理当中应有的地位。企业对经济管理的不重视表现为关注资金的筹集，轻视结构安排；重视物品的管理，轻视价值的管理；重视企业的收益，轻视企业风险控制。这些现象都会让农林企业资产的投入存在风险，影响到企业的营运和经济效益。

1.2 财务控制问题

一些农林企业不重视企业财务管理，财务的控制环节非常薄弱，让财务的管理环节存在很多问题。会出现企业的现金短缺、应收账款收不回、税务查账、虚报利润等问题。如果企业不重视财务管理，还会出现会计处理不慎重考虑，处理问题比较随意的现象，这样会导致会计信息失真，使农林企业内部缺乏切实可行的财务管理制度。经营者经常越权行事，让财务管理混乱，严重影响了农林企业的财务管理。

1.3 财务管理手段落后

农林企业的管理水平普遍偏低，日常财务管理工作也主要是负责收款、付款、存货等营运资金方面的管理，财务管理仅仅在这些方面进行管理，无法从企业的大局进行把握。很多农林企业没有配套的办公硬件和匹配的管理软件，多数的办公用品是从研发生产部门淘汰下来的办公用品。财务软件也得不到及时更新和维护，缺少比较专业的财务管理手段。

2 针对农林企业财务问题完善财务管理方法

2.1 合理的财务管理定位

财务管理的好坏直接关系到企业理财活动的结果，也是企业理财活动是否符合标准的衡量依据。农林企业必须对财务管理进行重视，把财务管理目标进行科学的定位，这样才能让农林企业的财务管理工作落到实处，才能优化农林企业管理方法。完善财务管理方法离不开合理的财务管理科学的定位。企业的经营风险和承担风险的能力也是有限度的，企业所担负的风险和很多方面都有依赖关系，所以农林企业管理的目标应该明确，让多方面的依赖关系获得利益，这样才能让企业价值最大化。

2.2 树立正确的财务管理观念

现代农林企业制度的建立离不开企业正确的财务观念，企业的运营通常面临着很高的财务风险，尤其是在瞬息万变的市场经济环境下，更应该重视财务管理。这也对农林企业财务人员提出了很高的要求，只有财务管理人员不断的提高自身的素质，不断的学习和掌握现代财务管理知识，树立正确的财务观念，才能让让财务处理跟上时代的步伐，让企业的财务人员有正确的财务管理观念。

3 农林经济的企业财务管理的有效措施

3.1 完善企业内部会计控制制度

每个农林企业都要根据会计法和国家统一会计制度，以及企业自身的业务特点制定适合企业本身的内部会计控制制度。企业的内部会计控制制度的建立，是企业运营方面财务的重要保障。科学的内部控制制度可以让农林企业的资源合理的配置。根据企业会计准则加入企业资产增减项目，替代固定的基金科目，这样可以全面准确的反映出企业的资金价值，对企业的资金使用效率有积极的推动作用。

3.2 增加财务报表类型

财务报表直接反映出企业财务状况，比如资金的规模、消耗资金、资金流动等。财务能够直接反映出企业的收入和支出情况，为企业的管理人员进行管理提供了重要的数据参考。所以增加财务报表类型对于农林企业来说十分重要，让报表的类型全面覆盖农林企业资金流动的各个环节，能够保障企业的财务管理活动有序的进行。

3.3 推行责权发生制

农林企业推行责权发生制有利于会计核算制度的不断完善。责权发生制在交易出现时直接核算，不会受到现金支付因素的影响，该制度在企业财务核算方面的优势非常明显，具有及时性、准确性等特点。在核算工作时，不受先进支付时间的影响，保障了数据的准确性。能够及时地反映出企业的财务状况，便于管理者做出正确的决策。

3.4 加强对会计人员的教育培训

农林企业对会计人员进行教育培训，培训的内容有工作中常用到的操作技能和会计理论知识，为了提高会计人员的工作效率和技能水平，减少在工作当中的操作失误等问题。同时还应该加强会计人员的思想品德教育，改变会计人员重资金轻资产的观念，提高会计人员的综合素质。

第4篇：农业企业财务管理范文

（一）农村微型企业概述 参考国外的标准，并结合我国实际，重庆市在全国率先出台了扶持微型企业发展的政策措施《重庆市人民政府关于大力发展微型企业的若干意见》（渝府发{2010}66号），该《意见》将农村微型企业定义为：雇员（含投资者）20人及以下，创业者注册资金10万元及以下的企业。

笔者从处事易、借贷易、租地易、市场易等四个方面就现在的创业条件与经济萧条前的创业条件进行了一场调研。研究对象涉及了重庆市的30名工商管理专业人士、30名各级村官公务员、30名企业管理层人员、30名创业者、90名返乡农民工等五种不同组别的人群。这五组人群依次对处事易、借贷易、租地易、市场易等四个因素的创业条件做出评分，同时设定经济萧条前这四个因素的易度系数各自都是5，易度基数总和是20。调查结果见表1所示。

从表1可以看出，各组人士普遍认为较之经济萧条前，当前创业的各项指数有所提高。加之目前创业的机会成本最小，企业更容易生存与发展，因此还是适合创业的。在调查中，有农民工表示，如果现在还犹豫创业，以后也就更下不了创业的决心了。以重庆市万盛区为例。截止2011年5月31日，万盛区已发展农村微型企业288户（其中，去年发展117户、今年以来发展171户），解决就业人员1626人、户均带动就业5.6人；共发放财政补助资金830.9万元、户均2.89万元，其中：市财政补助资金691.2万元（户均2.4万元）、区财政补助资金139.7万元（户均0.49万元）。反映出农村微型企业对于促进就业，经济增长有着极大的作用。

（二）农村微型企业经营模式选择 农村微型企业的经营模式由创业者自行选择，可采取个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等多种经营模式。农村微型企业被资助者确定为“九类人群”，即大学毕业生、离岗失业者、返乡农民工、“农转非”人员、三峡库区移民、残疾人、城乡退役士兵、文化创意者、信息技术人员等，见图1。

由图1可以看出，万盛区在人群构成方面，申办微型企业的291人中，以返乡农民工为主，其达到了45.4%，而下岗失业人员、大中专毕业生、信息技术人员、文化创意人员分别只占19.3%、9.6%、1%、1.7%。反映出农民工是农村微型企业创业的主力军，而农民工存在的财务管理问题是最严重的，进而说明研究农村微型企业财务管理问题的必要性。

二、农村微型企业的财务管理问题

农村微型企业是雇佣员工（含不支付工资的投资者以及其亲属）少于10人、总资产少于所处行业小企业的平均额、在农村地区具有固定经营场所或固定经营业务、所有权与经营权集中统一的规模细小的经济组织。对农民工这样一个资源少、创业知识缺乏、创业技能不高的特殊群体来说，这无疑是给他们提供了回乡投资兴业的平台。笔者经有关资料分析，将影响农民工创业的因素主要分为外部环境因素和自身能力因素，如图2所示。

（一）融资难制约农村微型企业发展 农村微型企业抵押物缺失，信用较低。银行在商业化经营和资产负债管理制度的约束下，为了降低贷款风险，一般要求贷款企业提供连带担保或财产抵押，而农村微型企业缺少足够的抵押资产，寻求担保更为困难，大多不符合银行贷款条件，降低了银行贷款的动力。

（二）手续繁、门槛高、税赋重等因素制约发展 农村微型企业所面临的基层政府对其服务态度差、创业手续繁杂、门槛过高、税赋繁重等问题都制约着创业者的积极性。万盛区地税部门对农村微型企业税收基本上参照了个体户征税办法，实行核定征收的方式（月营业额在5000元以下的免征），农村微型企业税赋与同规模的个体户基本持平。而国税部门，一是依据税法的有关规定，对个体户可以实行核定征收的办法（月营业额在5000元以下的免征），而对农村微型企业采取了与其他企业相同的征管方式，即查账征收的办法，没有起征点；二是要求农村微型企业必须建立会计制度进行财务核算。因此，在从事需缴纳国税税种的行业中，部分农村微企业主认为与同规模的个体户相比税赋较重，而要求其建立会计制度进行会计核算更是加重了负担，特别是对文化程度较低、缺乏财务管理知识、经营情况欠佳的农村微企业主来说无疑是“得了2、3万元的补助，找了个‘麻烦’”。这些问题的存在，使部分人员望而生畏，不愿意申办农村微型企业。

（三）自身能力约束发展 一是传统的经营管理模式，导致其发展能力受限。（1）随意选择投资项目，盲目决策。大多数农村微型企业没有进行市场调研，对市场形势缺乏足够的分析判断，发展定位不明，市场营销思路不清。主导产品同化严重，容易形成跟风发展的氛围。结果造成市场供大于求，恶性竞争，影响资金回收及运作，创业信心受到打击。从调查情况来看，农村微型企业的主要问题之一表现在产品科技含量不高，农村微型企业市场开拓能力不足。同时，多数农村微型企业投资规模小，出口或销售市场占有份额较小，其发展能力受到很大制约。从图3可以看出，万盛区在产业构成方面，产业较为单一，种养殖业占一半以上，达到了56.6%，并且种植、养殖的规模也不大，特色不突出，主要集中在生猪、山羊、肉免、肉鸽、家禽的饲养。而技术含量和智力要求较高的信息技术和文化创意类产业分别只占2.1%和3.1%。反映出农村微型企业存在着产业构成比例严重失调，缺乏科技含量高的企业等严重问题。

（2）农村微型企业典型的经营管理模式是所有权与经营权的高度统一，投资者同时就是经营者，这种模式给财务管理带来了负面影响。农村微型企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业管理者集权、家族化管理现象严重。农村微型企业没有建立内部审计制度，有些管理者缺乏现代财务管理观念，甚至没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在农村微企管理中应有的地位和作用，也阻碍了农村微型企业的发展进程。

二是缺乏财务管理专业知识，忽略依法理财制度要求。（1）财会人员专业知识不扎实，使得不少会计账目不清。有的用不符合国家统一的会计制度凭证顶替库存现金，即“白条顶库”；有的用银行账户代替其他单位和个人存入或支取现金，甚至以个人名义存入储蓄；有的保留账外公款，即“公款私存”；有的不能通过财务分析发现生产经营中的问题并尽早解决问题，只有当出现重大问题时才发现问题的严重性，使经济危局难以挽回。（2）依法理财的观念淡薄，综合素质不高，跟不上新经济环境下的各种先进管理办法。

从图4可以看出，万盛区在文化程度构成方面，低学历偏多、高学历偏少，初中以下文化程度的人员最多，接近三分之二，达到了63.6%。他们在参加创业培训、办理各种手续方面困难较大，创业能力、抵御市场风险的能力和企业的“存活率”让人堪忧，而具备大专以上、高中（中专、技校）文化程度的人员分别只占10%、26.4%。反映出农村微型企业人员知识水平偏低，更无法意识到依法理财在农村微企中的重要性。

三是财务管理风险意识淡薄，应收账款坏账准备严重。（1）企业在投资过程中，要充分运用财务杠杆作用，适度引进负债，提高自有资本的收益率，避免因过度增加企业负债而加大企业风险。创业环境有着多变性，特别是在经济萧条环境下，资金预算再考虑充分也可能存在问题，时常需要在创业过程中增加投资。（2）农村微型企业在进行原材料采购、生产加工、产品销售时，大多数都是依靠关系，采取口头协议的形式，没有订立规范合同的观念。主要往来于经常性的关系之中，不需要办理像商业银行那样繁琐的抵押、担保手续，通常写一张借条或口头约定即能解决问题。即使签订合同，合同条款权利义务也不明确，甚至缺乏相关的法律依据而成为无效合同，使权利主体丧失法律保障。

三、农村微型企业财务管理加强对策

（一）政府加大金融政策扶持力度 在解决农村微型企业融资难的问题上，当地政府应突破现有小额担保贷款政策限制，制定适合当地特点的具体操作条款。重庆市政府指定专门的担保机构为农村微型企业提供免费担保，承贷金融机构按照担保基金与贷款余额1：3至1：5的比例向农村微型企业发放小额担保贷款。在原重庆市小额担保贷款办法的基础上，万盛区扩大贷款对象，提高贷款额度，放宽担保条件，简化申贷程序，成立了区小额贷款创业担保服务中心，实行“一站式”审贷，农村微型企业可在两周内获得5-30万元贷款，并在两年内给予政府贴息。

（二）政府开辟“绿色通道”，税赋降至最低 在前置许可办理方面，相关单位应进一步开拓思想，强化责任意识和服务意识，提高工作效率。根据农村微企业主普遍存在文化程度低，规模小、刚起步和资金短缺的特点，为他们开辟“绿色通道”，按照重在引导和后期规范的原则，除涉及人民群众生命和财产安全的行业外，应降低准入门槛，只要达到基本条件，即可给予行政许可，然后待其正常经营后，再引导他们逐步规范经营行为和改善经营条件。在税收征管方面，有关部门应合理把握税收征管“宽”、“严”尺度，降低农村微型企业的税赋。万盛区工商分局加强与区国税局、区地税局、区财政局的沟通和协调，按照市地税局、市国税局、市工商局今年5月出台的《关于进一步促进微型企业发展的通知》（渝地税发〔2011〕97号）的有关要求，结合农村微型企业规模小、刚起步的特点，参照个体户的税收征管办法，对农村微型的税收计算方法进行了调整。对确需实行查账征收的，可由指定单位免费为其会计核算和纳税申报，其费用纳入财政预算。

（三）农民工自身积极适应环境，努力改善与提升自我 一是研究投资机会，加强内部控制。（1）投资决策开始于投资机会，对于一个投资机会，可以有几个不同的设想或建议。所谓投资机会研究就是对投资的设想或建议进行初步研究，根据已掌握的内部和外部数据资料，分析其对于企业发展的必要性，技术条件的可行性，以及经济上的合理性。其构成要素包括以下四个方面：商品市场供需状况；国家金融信贷政策及利率的变化情况；商品价格变化趋势；原材料资源状况。万盛区面向市场，因地制宜，系统规划，科学确定主导产业和主打产品，推行一镇一品、一村一品，或者一域一品计划，引进龙头企业进行农产品深加工，搞集中连片种植、规模化深加工的农业项目区建设，最后形成了良好的规模化效应。（2）建立健全财务管理过程中的内部控制制度，加强对财产物资的控制。在物资采购、领用及销售等方面建立规范的操作程序，对财产物资的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。要定期对财产物资进行检查盘点，以促进管理的改善及责任的加强。为了全面、连续地反应和监督库存现金的收支和结存情况，微型企业应当设置现金总账和现金日记账，分别进行库存现金的总分类核算和明细分类核算。银行存款设置也亦如此。

二是提高财务人员专业素质，增强其依法理财意识。（1）开拓创新，与时俱进。政府提供创业培训机会，有针对性和实用性地介绍创业的项目选择、风险防范、管理知识、行业经验，财会人员要加强培训和进行思想政治教育。在知识经济时代，财务管理人员要改善自身的财务管理手段，提高财务管理的水平。农村微型企业的财务人员应主动接受知识经济时代的理财观念，接受新事物，学习新知识，掌握新工具，如融资管理、财务预算、财务控制等观念。（2）创办农村微型企业要求农民工不但自身要有一技之长，还要懂市场，学会分析市场，判断市场，开拓市场；要善于管理，管理好自己的同时管理好整个创业团队；要处理好各方面的关系，比如工商、税务、警察等政府机关以及银行、供应商、客户等。所有的因素中最重要的是要懂得遵守并严格执行政府政策，懂得依法理财，不得有为增加自身净利润而有偷逃税等恶劣行为，应本着纳税光荣的意识来对待税赋问题。

三是强化风险管理，完善应收账款核算体系。（1）坚持投资适度原则。企业在进行投资过程中，应根据生产经营活动所需资金的规模确定投资金额，若投资金额超出实际生产经营活动所需，会导致所投资资金使用效率低下，但投资金额如不足以用于安排生产经营活动所需，会妨碍企业从事经营活动，降低经营效益。加强其财务控制，维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。（2）账务记录详细正确，债权债务关系明确。农村微型企业应具备完善的应收款项账务体系，同时应保证原始凭证真实无误。应收账款管理工作要做得好，最重要是制定科学合理的应收账款信用政策。政策制定好了以后，农村微型企业要从以下三个方面强化应收账款信用政策执行力度；做好客户资信调查。客户的资信程度通常取决于5个方面，即客户的品德、能力、资本、担保和条件，即通常所说的“5C”系统；加强应收账款的日常管理工作。做好基础记录，了解客户（包括子公司）付款的及时程度，及时采取相应的对策；加强应收账款的事后管理。对于逾期拖欠的应收账款应进行账龄分析，并加紧催收。

参考文献：

第5篇：农业企业财务管理范文

关键词：农业企业 财务管理 信息化

农业企业财务管理信息化的过程中，农业企业能够将互联网技术与会计有机结合起来，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测。作为会计电算化进展的必然突破，农业企业财务管理信息化存在的优势有，它能够将企业各机构、运作过程中收入、成本、预算等各种资料以网络技术为载体进行统一操作，并通过对农业企业进行预测、分析、管理和控制实现财务管理的网络化。农业企业财务管理信息化在给人们带来财务管理便捷化的同时，也产生了很多不便和安全隐患。笔者根据自己的认识，对农业企业信息化财务管理的特点做一些思考。

一、高度自动化

财务管理部门与企业内部的其他业务部门紧密联系、不可分割。财务核算的基本数据一般由企业的其他业务部门提供，比如原材料的购买等数据信息由后勤采购部门提供，生产过程的基本数据由生产部门以及设备部门提供，有关固定资产的基本数据由管理设备的部门提供，销售业绩的基本数据由销售部门提供。处理财务信息应当通过填制各种凭证、登记账簿等相关过程。在以往的会计核算过程中，基本数据以及记账凭证必须由人工进行收集，然后将其输入原始凭证之中。这个过程所要花费的时间相当之长，也需要多个会计人员进行操作，极大地浪费了人力。农业企业财务管理信息化系统，利用网络技术，把原本由人工完成的数据收集、记账等功能进行替换，从而完成对整个企业财务数据的归纳、组合以及预测，既极大地缩小了会计人员的工作内容，减少了工作量，降低了农业企业的成本，也极大地节省了时间，提高了农业企业的工作效率。

二、管理预测能力很强

由于电子计算机技术和网络技术的推广和普及，企业能够在第一时间之内并获取充分的商业信息，能够将数据共享，资源共享，不仅如此，企业还能在第一时间内将信息进行反馈披露。由于农业企业财务管理信息化的推广减小了会计人员的工作量，节省了大量时间，工作效率得以提高。因而，企业的会计核算将呈现出向财务会计、管理会计等方面发展的趋势。财务部门与企业的其他部门联系的更加紧密了，能够有效提高管理预测能力，从而进行决策和控制功能。因此农业企业财务管理信息化的推广将有利于农业企业主管部门的相关决策，实现财务与业务的共同发展，最终实现农业企业的长远发展。

三、更全面的信息披露

在农业企业财务管理信息化中，财务信息使用者会让企业财务部门准确反映企业财务现状以及经营业绩的财务信息，不管会计信息是对企业的长远发展有利的，或者对企业的长远发展不利，农业企业财务部门都应当对其披露。这些举措能够让公众对企业会计状况进行全方位的认识。然而基于有限篇幅的限制，会计报表不能准确反映非数量化信息，更不能准确反映会计报表数字处理等方面的相关数据。与之截然相反的是，通过在线数据库的使用，农业企业财务管理信息化能够把企业会计及非会计信息予以包含在内，还可以通过网上报告的形式，对会计报表及附近的信息予以扩大容量。农业企业内外的信息需求者能够采用在线访问的形式及时获取自己需要的信息。计算机网络具有其他媒体不可比拟的优越性，这是由于计算机网络为信息的供给者与需求者提供了一个桥梁。农业企业财务管理信息化的具体运作过程中，需求者能够根据具体需求获得会计信息，也能够对这些信息进行深入的处理。

四、能够对会计信息进行分步处理

在单个电脑工作的情形之下，农业企业会计部门通常来选择固定的某些电脑来做好某项工作，从而使得这些电脑所承担的工作任务较为繁重。然而，随着农业企业财务管理信息化的应用，某项较为复杂的工作能够被分割为若干线程，每个线程由网络上不同的电脑共同来处理。比如，对于那些凭证录入耗费人力的公司来说，应该按照一致的格式在不同的计算机上同时进行凭证录入，财务管理系统的网络版可以将其自动存进网络文件服务器。在多个电脑上进行录入，在一个服务器上进行储存，这样不仅能够确保及时录入凭证，而且还能确保进行统一储存数据，最终可以最大程度地减少单个电脑所产生的数据冗余。

不管农业企业财务管理信息化有何种优势以及何种特点，财务人员素质的高低，对农业企业信息化财务管理管理水平的高低有着十分重要的影响，最终进一步影响企业的可持续发展。在农业企业财务管理信息化的具体运作中，除了网络系统自身能否适合企业的发展需要之外，最主要的还是要取决于既懂计算机网络，又了解财会运作的高技术人才的加入。具体而言，农业企业财务管理信息化要求会计人员应当具备过硬的网络技术以及解决实际问题的各种能力。由于很多财务人员队伍的专业知识欠缺、水平较低，还不能符合农业企业财务管理信息化运行的要求。所以说，加大对农业企业会计人员队伍的培养力度，提升其综合素质，是摆在农业企业财务管理信息化发展面前的重要课题。

参考文献：

[1]潘卫清.企业会计准则问题研究[D].广西大学.2002年

第6篇：农业企业财务管理范文

关键词：农产品加工企业；财务管理；困境；解决措施

农产品加工企业的发展目标是要力求实现本企业总体效益的最大化，那么怎样管理才能真正发挥出规模化的效应？怎样才能从财务管理的视角来开展企业管理，让农产品加工企业成为名副其实的经济利益结合体，从而尽可能地提高企业的市场竞争能力，从而为企业降低管理成本、提高管理效益发挥出更为重要的作用。

一、我国农产品加工企业面临的财务管理困境

一是农产品加工企业的融资出现问题。因为金融机构的放贷手续非常繁杂，所以为有效规避财务风险，金融机构的贷款审批往往极其审慎，尤其是办理抵押担保的手续显得极为繁琐，而农产品加工企业往往没有不动产来进行信贷抵押，尤其是位于农村地区的农产品加工公司，绝大部分并无房产证与土地证，因而也就无法提供符合银行贷款所需之抵押物，造成了融资的成本相当高。除贷款利息之外，需要贷款的企业还应当在贷款中支付相应的资产评估费用、抵押物登记费用、公证费用以及担保费用等。同时，企I的还款周期和生产周期也往往会存在不够匹配之处。比如，企业的贷款期限一般是1年，但农产品加工类公司的原料生产周期往往更多，甚至可以长达3-4年之久。

二是农产品加工企业的财务管理工作者整体素质较低，而且对于财务管理工作的重视程度不高。当前我国农产品加工企业中素质过硬的财务工作者人数不多，这是影响我国农产品加工企业更好地发挥财务管理作用的重要问题。如今农产品加工企业愈来愈重视对技术人才、营销人才等各类人才的培育，但是对于提升财务管理工作者素质却显得重视程度不够高，显然对于财务人员注重于使用而忽视了培养，财务管理工作者天天辛苦工作，却往往会导致他们无法有充足的时间与精力来积极研究更深层次的企业管理问题，因而很难提升自己的素质。在财务核算工作中，财务人员往往会过于注重核算而忽视了管理，过于注重资金的运作而忽视了财务资料的处理以及对相应的经济活动进行分析，从而忽略了财务管理工作在农产品加工企业管理的重要地位以及参谋作用。

三是农产品加工企业的财务控制能力不强。首先是对于现金的管理不够严格，以至于出现了资金的闲置或者不足。部分中小型农产品加工企业觉得现金愈多愈好，以至于产生了现金的闲置，而没有加入到生产周转之中。部分企业在资金的使用上没有完备的计划，只是一味地考虑因为季节而产生的商品价格之波动，太过地购买了不动产而难以得到企业生产经营所需的相应资金，甚至陷入到财务困境之中。其次是应收账款的周转相当慢，以至于产生了资金如何回收的问题。究其根源，主要是未能形成更加规范严格的赊、销等政策，也没有强有力的催收举措，应收账款往往会因为无法兑现而变为呆账。再次是存货的控制状况不够理想，以至于产生了资金的停滞。大量中小农产品加工企业的月末存货所占资金通常会超出自身营业额至少两倍，以至于产生了资金上的周转失当。最后是过于重钱而不够重物，造成资产上的流失浪费现象十分严重。一些农产品加工企业管理者对原材料以及固定资产等的管理不力，导致财务管理方面的职责不清，资产浪费的现象十分严重。

四是农产品加工企业的财务管理制度不够健全。大量农产品加工公司将财务管理视为信息披露之所需或是财务记账的一种手段，而未能将其看做是重要的企业管理工具。在本企业会计记账之时通常都会忽视企业的实际状况，以至于往往会出现错误的信息，从而对企业的决策者们形成了误导，即便是财务报表体现出某些问题，也往往无法引起企业管理层人士的重视，因而也就无法更好地运用服务于财务管理工作。就实际状况而言，一些中小型农产品加工企业甚至根本就没有建立账本，即便一些企业设置了账本，也有可能会出现老板亲属管账、会计与出纳职责不分等财务管理中的问题。

二、缓解我国农产品加工企业财务管理困境的解决措施

（一）建立健全我国农产品加工企业的财务管理体系

强化农产品加工企业的内部管理，提升其自身竞争实力，对于提升农产品加工企业的财务管理能力显得至关重要。为了提升企业的财务管理水平，就应当切实协调好和金融机构之间的关系，落实项目融资以及资金运作等作用，保持自身良好的信誉，切实做到合理融资。同时，要积极健全农产品加工企业的产权管理制度以及治理结构，从而做到更好地明晰企业产权，合理应用各类形式，更加广泛地吸收多种社会资本，从而让投资主体更趋向于多元化和分散化，进而实现农产品加工企业产权结构的科学化，真正促进企业投资主体的所有权和经营权的彼此分离。

（二）改进金融服务推动面向农产品加工企业的金融创新

要积极引导大中型金融机构在目前已经形成小企业金融服务专营机构的前提下，进一步向下拓展服务的网点。要进一步加强与服务县域经济以及“三农”领域中小企业的村镇银行、小额贷款公司和农村合作互助社等各类新型农村金融组织的联系，从而推动农产品加工企业的金融创新。要合理细分我国农产品加工企业在融资上的各自需求，更好地落实金融产品的创新。要为农产品加工企业的金融创新提供更为便捷的各项审批手续，为农产品加工企业收购原材料和购置先进设备等提供优质信贷，为农产品加工企业发放各类封闭贷款，并且为商品的销售提供各类指定的消费贷款。在各个重点领域都尽可能地实现融资服务上的新突破。这就要求金融企业摆脱固有思维的制约，尽可能地克服唯抵押论和抵押物崇拜等状况。要积极创新现有的抵押担保方式，积极健全不动产抵押之方法，全面探索动产浮动抵押之方法。要积极设置涉及农产品加工企业的应收账款质押贷款以及贴现等业务。同时，还应当深入探索与建设农产品加工行业的金融租赁融资新机制。

（三）强化农产品加工企业的预算管理

在农产品加工企业的具体财务管理之中，不仅应当做到日清、月结，按照财务管理规范正常地制作各类财务报表，而且还应当结合本企业的具体生产经营目标，依据往年的经济业务发展状况，编制出合理的财务预算，并且把预算指标进行层层地分解，落实至企业的各个主要部门。楦加切实有效地完成好全年的目标，每个月还应当对企业的各内设机构实施监管与考核，并且在年终之中对本企业的经营目标完成状况和各内设机构的实施状况实施整体全面考核，并且为奖金的分配提供充足的依据。在企业成本的控制上，农产品加工企业应当依据统一管理与依法合规之原则。在生产设备的采购上、行政后勤管理上等牵涉到资金投入的各个方面全面考虑到投入与产出之平衡。要依据农产品加工企业预算管理之要求，更加合理地应用预算分解和合理奖惩、财务监控等多种手段，对涉及本企业工作人员的相关成本费用实施全面监管，以求实现农产品加工企业预算管理之目的。

（四）完善农产品加工企业的动态财务风险预警机制

动态财务风险预警机制对农产品加工企业经营风险之监测不但具备了预测未来之价值，而且还应当具备分析趋势之重要作用。这就要求在预警监测中一定要将过去与未来加以联结，将本公司的经营活动看做是动态化的过程。要在分析本企业以往财务数据的基础上全面把握今后的发展趋势，也就是对财务管理工作的预警监测应当是一种动态化的监测，而不应当是静态化之反映。通过动态化的分析监测，还能反映出农产品加工企业经营管理者对于风险的态度以及防范风险之能力，就监测的时间跨度而言，监测时间愈长，也就愈能体现出企业生产经营者所具有的经营管理能力。所谓的动态性，主要体现于在财务预警监测系统之中一定要依据中国特色社会主义市场经济发展之要求，随着企业风险之变化而不断加以修正与补充，从而切实保障企业财务预警监测体系具有先进性。与此同时，应当建立健全对农产品加工企业财务风险进行预警的计算机辅助管理体系，并且和企业的计算机会计信息系统加以对接，并且实施动态化的监控。要运用对农产品加工企业之风险加以分析，从而得出农产品加工企业存货管理所具有的风险、筹资结构所具有的风险和价格变动所具有的风险等特殊之处，并且找准现有财务风险预警模型运用在农产品加工企业中所存在的制度性问题、模型不适用等各种不同类型的问题，并且针对以上问题健全相应的财务风险预警机制。

（五）提升农产品加工企业财务工作者的综合素质

新会计准则体系增加了诸多和市场经济业务具有关系的准则，从而给予财务管理工作者依据具体情况实施职业判断之权利。农产品加工企业财务工作者一定要全面转变自身的观念，切实更新财务管理理念，更加娴熟地掌握新会计准则的各项内容，深入而准确地理解新会计准则之实质。农产品加工企业财务工作者不但要用好准则，而且还应当向利益相关方传达新会计准则的重要信息，从而切实提升沟通能力，和别的部门之间开展无障碍合作，全面破除固有的局限于本职岗位的思维方式。与此同时，农产品加工企业财务管理者还应当运用多种多样形式的培训以及继续教育学习，不断提升个人的财务管理知识及能力，要更好地运用现代管理手段以及方法，切实解决具体工作中的各类问题。应当具备参与农产品加工企业决策意识以及强烈的职业判断力、应变力以及风险管理意识。农产品加工企业应当为财务工作者提供一流的工作环境，并且致力于健全财务工作者的知识结构，落实好农产品加工企业财务管理者的日常业务培训工作，进而实现提升农产品加工企业财务工作者综合素质之目的。

三、结束语

综上所述，鉴于我国农产品加工企业规模的持续扩大以及企业管理者能力的提高，财务工作者也在认真学习与实践之中全面适应企业更好发展之要求。然而，在当前的农产品加工企业的财务管理中尚存在一定的问题，需要农产品加工企业管理者与财务人员共同在工作实践中加以探索，以求让高质量的财务管理工作助推企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]周勇.对企业财务风险预警的几点建议及应用[[J].时代金融，2010（09）

[2]薛凤宝.论玉米加工业的财务风险控制[J].现代商业，2012（03）

[3]刘江传.强化农业企业财务管理的思考[J].科技经济市场，2013（09）

[4]廖荻.浅析我国农业企业的财务管理[J].现代商业，2013（14）

[5]王有全.农业科技企业财务管理存在的问题与解决之道[J].绿色财会，2014（05）

第7篇：农业企业财务管理范文

我国农机类中小企业的平均寿命只有3.5年，寿命在10年以上并发展壮大的农机类中小企业为数很少。面对这样一个现实，我国的农机类中小企业应如何应对挑战？笔者从当前农机类中小企业的自身特点出发，对农机类中小企业财务管理中所暴露出的问题进行分析，使农机类中小企业家们了解财务管理在企业中的重要地位，并对如何加强财务管理提出了对策。

一、农机类中小企业的特点

（一）企业规模小，生产经营较为简单

根据我国对企业的划分标准，年销售收入和资产总额在5000万元以下的为小型企业，5亿元以下5000万元以上为中型企业，5亿元以上为大企业。由以上划分标准可以看出，在企业规模、资产总额等方面农机类中小企业与大企业存在着显著差异。农机类中小企业的所有者和经营者通常是集于一身的，企业的所有权和经营权并未完全分离，它们的融资渠道主要靠自身积累和筹集。所以发展规模受到了限制，尽管农机类中小企业涉及种类较多，但一般他们只侧重一项产品或业务，缺乏多元化经营，生产经营流程也较为简单。

（二）组织结构简单，人员有限

农机类中小企业的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构简单，管理层次少，可以发挥信息传递快、不易失真的优点，但由于权力集中于一人，容易产生武断行为。很多企业都没有设立相应的管理决策机构，相应的管理制度、工作规范、技术规范都很少，而且不全面，很少具体落实。另外，因为人员十分有限，往往是一人身兼数职，又犯了企业管理的大忌。

（三）企业管理水平不高

农机类中小企业普遍缺乏科学化管理，管理水平不高，主要是管理方式上过度集权不够民主，难以调动起员工的积极性，管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化、程序化、奖惩制度不严，财务不透明，不重视精神激励，只看重物质刺激。

二、农机类中小企业财务管理现状

目前在农机类中小企业中，有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额，往往忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制影响，农机类中小企业在加强财务管理方面也遇到了人力阻碍。如：政策的“歧视”使农机类中小企业和大型农机类企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门的大量干预，使财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大等。

三、农机类中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务控制薄弱

主要表现：1.大部分农机类中小企业对存货控制薄弱，存货大量积压，造成资金呆滞，周转失灵;2.应收账款控制不严，没有严格的赊款政策，又缺乏有力的催收措施，回收期过长，应收账款不能兑现或造成呆账;3.有些农机类中小企业资金使用没有计划，大量购置不动产，往往无法应急经营急需的资金，陷入财务困境;4.重钱不重物，资产损失浪费严重。这些都是农机类中小企业需要解决的问题。

(二)投资缺乏科学分析

随着市场竞争的不断加剧，不少农机类中小企业为了提高竞争能力，充实企业实力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，盲目扩大生产规模。在缺乏市场调研投资分析和论证的情况下扩大生产造成产品积压的严重后果，从而使“流动资金”流动，必然便资金更加短缺，风险增加，各项生产经营活动被迫中止。

(三)成本费用管理水平低

相当数量的农机类中小企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，在成本费用管理过程中，往往片面追求企业的发展规模，人为造成成本费用不实。企业基础管理工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。企业为了抢占市场份额，实行“薄利多销”的经营政策,虽然销售量取得很大增长，而利润却远低于所付出的各项成本，造成前期亏损，如果企业的经营者没有意识到这一点，仍然不采取措施降低成本费用，势必造成更大的亏损。纵观各农机类中小企业之间的价格之战，无不令人担忧。

(四)农机类中小企业税费多，税制不规范

在税收服务方面，存在“重大轻小”的倾向，加之农机类中小企业的规模较小，资源有限，使农机类中小企业无法有效的分摊和化解纳税成本。

(五)资金严重不足，缺少金融体系支持

资金不足是农机类中小企业的天然缺陷，目前农机类中小企业的资金来源主要是由内部积累、内部集资和银行贷款三部分组成，由于农机类中小企业资金相对较差，国家的优惠政策向其倾斜的力度不够，缺乏专门为农机类中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，农机类中小企业还很难从银行那里贷到款。

由于上述财务管理中存在的种种问题，限制了农机类中小企业的进一步发展壮大。现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明，由于受技术限制的原因，光靠降低生产成本，已经很难在产品利润这一块占到便宜，应该从企业的内部管理做起，看到加强企业财务管理的重要性，下大力气强化企业的财务管理。

四、农机类中小企业财务管理的对策

(一)提高资金的周转效率，强化资产管理

资金在周转过程中，应收账款和存货周转速度的快慢，对资产的周转速度有着重要的影响，企业财务管理的基本目标就是使资金运转产生最佳效果。首先，要加强存货和应收款项的管理，延缓资金停滞和循环的过程,使资金来源和资金运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从别的渠道来偿还到期借款，导致资金周转困难;要充分预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间可收回，何时支付，都需做到心中有数，否则，就容易造成收支失衡资金拮据;要建立健全物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立合理的程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞。其次，财务管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部约束机制。最后，要定期检查盘点和不定期突出检查相结合，促进管理的改善及揭露问题和责任的加强。

(二)形成合理的资金结构

农机类中小企业受规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，农机类中小企业权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使企业获得更多的财务杠杆，一旦超过临界点加大负债，比率会成为财务危机的前兆。企业要学会用负债去经营赚钱，既要借债又不能欠债太多，以形成合法的资本结构。

(三)投资决策科学化，积极防范投资风险

投资决策是农机类中小企业面临的一个重大课题，农机类中小企业应采取以下投资方式：1.为尽快收回投资，多采用中短期投资。因为长期投资虽然有较高的回报率，但其投资风险也大;2.扬长避短，多采用对内投资。对内投资主要有以下三方面：一是对新产品控制的投资，二是对技术设备更新改造的投资，三是人力资源的投资。从企业的发展前景来看，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝;3.分散资金投向，搞多元化经营，从而分散投资风险，但必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目的运营资金周转不会因新投资项目而受到影响。

(四)加强农机类中小企业成本控制

1.加强成本预算工作，实行成本定额管理，对影响成本费用升降的各种因素进行调查分析，进行科学预算制定出切合实际的成本定位指标;2.实行全员成本控制，建立目标责任制，为保证成本目标的实现，年初对成本费用目标进行层层落实，并进行严格考核;3.定期搞好全方位的成本费用分析,肯定成绩找出差距,确保成本费用控制在既定的目标范围内。

(五)建立完整的企业经营档案

很多农机类中小企业疏于日常记录，很难提供出完整的经营及财务资料，这势必会影响企业的内部管理工作，给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难，现代化的企业管理，特别是有效的财务管理必须有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

(六)规范农机类中小企业的税收优惠政策，减轻农机类中小企业的负担

对目前正在执行的税收政策进行落实、规范和完善，并建立起明确的以农机类中小企业为对象的税收优惠政策。同时要体现企业公平税赋、平等竞争的原则，主要从以下两税进行改革。1.增值税，首先要对农机生产企业和经营企业一视同仁，农机生产企业13%的征收率降到10%，经营农机的企业的征收率按4%征收为宜，同时要降低增值税“一般纳税人”标准的门槛只要农机类中小企业会计核算健全，能够提供准确的税务资料应视做“一般纳税”实行同样的增值税抵扣政策。2.所得税应适当降低税率，学习西方国家普通实行的“低率广征，轻税重罚”的税收制度。建议企业所得税税率统一降到23%，并在此基础上实行15%和10%两档低税率，以便体现对农机类中小企业的税收优惠，支持农机类中小企业的发展。

(七)健立健全农机类中小企业金融支持体系，解决农机类中小企业融资难的问题

1.加快建立农机类中小企业信用担保体系。世界上各国政府主要是从税收优惠、财政补贴、贷款援助、风险投资和直接融资五个方面入手，解决农机类中小企业融资难的问题，具体的方式主要包括：贷款担保，贷款贴息政府的优惠款等。由于农机类中小企业资信度差，加上其贷款特点是数额少、次数少，这样便加重了银行的经营成本，因此银行一般不愿贷款给农机类中小企业。为此，我们应该建立相应的担保机构，中介机构、为农机类中小企业服务，使用担保应以中央为辅，地方为主，主要依靠地方金融机构的资金，充分利用各类的担保机构为企业融资。担保机构应以服务为宗旨，不能以盈利为目的，担保费的收取不能增加农机类中小企业的融资成本，同时在配合政府对农机类中小企业政策的倾斜取得所需资金。2.在政府采购中对农机类中小企业给予适当扶持。从我国情况看，每年政府采购的规模达几千亿元，应借鉴发达国家的经验，通过立法形式，将其中一定比例的分包合同划给农机类中小企业，从企业业务方面给予适当的扶持，推动农机类中小企业向前发展。

综上所述，农机类中小企业要想发展壮大，加强财务管理十分关键。尤其是农机类中小企业的领导要从思想上认识到这一点，企业应协调各方面的利害关系，明确企业的远景规划。目前，我国的经济体制还处在逐步完善期，政府与企业的关系、资本运作等方式尚未完全定型，国家虽然在贷款政策和税收政策方面提倡适当向农机类中小企业倾斜，但农机类中小企业能从政府和银行得到的支持是非常有限的。这就要求农机类中小企业在自身的发展中树立强烈的风险意识，不能完全依靠政府的帮助和扶持，要自立自强，艰苦创业强化财务管理才是最有效的途径。

[参考文献]

［1］王延辉.我国农机企业应注重企业发展战略［J］.农机市场，2005（6）.

第8篇：农业企业财务管理范文

新时期下我国经济形势发生了新的变化，在农业上，农业机械企业应开发出更多适合大农业发展的机械。农业机械财务管理是为了提升企业的财务管理水平，提升企业的资金周转速度。为企业的良性运营打下坚实基础，为企业在激烈的市场竞争中争取生存空间。

关键词：

财务管理；素质人才；创新管理

新时期下的经济呈良好发展态势，但在保持经济发展增速的前提下，市场变得比以前更为复杂。这种复杂既给企业发展带来机遇，也使企业面临严峻的挑战。若企业管理不善，经营不合理就会有倒闭的危险。在资金高速融资的今天，如何做好农业机械生产企业的财务工作是每个企业所需面对的现实。如何在复杂的市场竞争中占有一席之位，也是每个农业机械生产企业所需面对的实际问题。

一、财务管理对农业机械企业的重要作用

财务管理是农业机械企业根据企业自身的发展实际，以农业机械生产的情况和销售情况，开展企业的资金分配工作，做好企业的财务组织工作，促进企业在财务管理上走向正规化和专业化。在农业机械企业中，做好财务管理工作对农业机械生产企业意义十分重大。做好农业机械的财务管理工作，有利于农业机械生产企业做大做强。财务管理工作的好坏直接关系到农业机械生产企业的资金周转和流通情况，关系到农业生产企业的经济发展情况，关系到农业机械生产企业能否在市场竞争中处于优势地位，更关系到我国农业经济的发展，关系到我国农业的发展。农业机械对农业发展有着极大的促进作用，这种作用体现在农业的机械化和现代化上，如果不能做好农业机械的制造工作，就不能发展好农业。而要做好农业机械生产工作，就需要农业机械生产企业做好财务管理工作，管理组织好农业生产企业的资金管理和投资、融资、利润的分配。农业机械企业在财务管理工作中，可以优化自身的财务组织结构和优化资金的配置。

二、农业机械企业财务管理中存在的问题

1.财务管理缺乏有效的制度监督

一方面，财务管理工作是企业对自身的监督工作，管理层对财务管理工作不够重视，忽视财务管理在企业中所发挥的巨大作用。另一方面，企业的财务管理工作人员对财务管理工作认识不到位，实际工作做得不好，给企业带来了不必要的损失。财务管理制度是企业做好财务管理工作的基础，一般而言，农业机械企业在财物管理上往往以资金的结算为主要任务，在体制管理上，管理不严或管理体制上存在漏洞，致使农业机械企业的财务管理工作出现不到位和财务管理混乱的情况。财务管理体制上主要存在着责任人不明确，相关制度执行不到位，实际工作落实不到位，工作人员态度消极等。在财务管理工作的监督上，没有形成有体制的监督工作，致使财务管理出现了体制之外的疏忽，即财务管理工作上的不严密谨慎。

2.财务管理监督管理部门的运营能力差

财务管理部门是农业机械企业中组织财务的专业部门，但在实际运营中，农业机械的财务管理工作往往由于资金问题与其他生产部门纠缠不清，导致农业机械生产企业在财务管理上，往往不能及时有效地管理资金，导致农业机械生产企业往往由于资金问题而丧失新型机械的生产最佳时期。运营能力差还体现在资金的调配上，资金调配总是混乱而不符合企业的生产和销售需要。

3.企业对资金的利用效率过低

随着我国市场经济发展的速度增快和形势复杂化，农业机械企业面临着新的挑战和机遇。一方面，市场扩大给了企业发展空间；另一方面，企业自身的资金规模又可以反作用于市场。但在实际运营中，农业机械企业对资金的实际利用效率过低，仅仅关注投资领域，未能成体系，有效利用资金，把资金效益最大化。把投资、融资和运转等环节有机联系起来，形成有计划性的财务管理工作。资金是企业的血液，流通越快，企业的经营规模就更大和市场效应就更快。但农业机械企业由于生产经营的工业化，对市场的反应不如其他企业灵敏，在复杂的市场经营中，往往持有资金而不能投资，致使资金搁置，而不能转换为经济效益。

三、新时期构建财务管理工作的具体措施

1.加强财务管理的预算工作

在财务管理中进行预算工作，是为了实现财务管理的预期目标，合理配置企业的资金，优化企业的经营行为和销售行为，使企业的资金在财务管理工作中具备计划性。农业机械生产企业在财务管理的预算工作上，应根据企业的生产规模、产品种类、市场需求、市场反应和自身的实际资金情况来制定具体的预算方案。由于农业机械是服务于农业的，在预算的制定上，还需要参考国家政策，根据政策制定具体的预算措施，确保企业的预算方案具有合理性和科学性、正规性。切忌盲目制定，随意制定企业的生产预算和销售预算，扩大自身的主观能动性，忽视市场经济的特征，忽视新时期下各项经济活动的发展规律。做好预算工作，首先要制定出企业的发展规划，根据规划再制定企业的销售计划和资金的利用计划，计划制定一定要根据企业的实际运营情况。

2.制定规范的财务管理制度

财务管理制度是企业进行财务管理的制度保障。制度保障就是通过指定财务管理条例来规范企业的财务管理工作，使企业的财务管理工作在体制允许的范围内运转，使企业的财务管理工作可以更加具有科学性和计划性，以达到财务管理所预期的目标。在企业中落实财务管理制度，需要一系列的措施，这个管理理念的落实和实施，需要关注员工的实际利益。在财务管理中，对员工进行素质教育和技能教育。财务管理要严格按照条例进行，对条例的规定和相关规范行为要严格执行。对于违规行为，要严格按照条例处罚。对条例的遵守要有合理性，不能盲目乱处罚，任何一种管理行为都要符合条例的规定，要做到言之有据，行之有规。3.加强财务管理人才的培训和培养工作具备高素质和高技能水平的专业人才是农业机械生产企业进行财务管理工作的基础和必要条件。专业人才有助于企业财务管理工作的开展，使企业的财务管理工作更具有专业性，提高企业财务管理的质量和水平，加强财务管理在企业资金管理中的能动作用。农业机械生产企业由于工业化的特性，在财务管理工作上，往往缺乏专业人才，为了规范农业生产企业的财务管理工作，需要引进专业的财务管理人才。财务管理作为一项财经类专业，在各大高校都有所开设。因此，农业机械生产企业可以去各大高校招纳专业的财务管理人才，吸收他们进入企业，为企业贡献自己的力量。在招收新人才的基础上，要做好现有财务管理人才的培训工作，聘请专家针对财务管理工作人员的思想意识和工作展开教育，提升现有工作人员的工作能力和管理理念。教育不是一项短期活动，它是长期的，需要企业长时间的投资。人才是21世纪最为重要的资源，当前，企业的财务管理工作进入了信息化时代，信息化时代财务管理制度的建立，离不开专业人才的支持。专业人才是财务管理工作中必不可少的，需要农业生产企业从思想上予以重视，实际待遇中给予扶持，对人才进行全方位的投资，吸收专业财务管理人才进入企业。

四、结语

做好企业的财务管理工作对农业机械生产企业来说是一个机遇，财务管理工作在专业人才的支持下，有利于农业生产企业在市场竞争中占得先机，保持先进性，提升农业生产企业的资金总量和财务工作质量。

参考文献：

[1]詹小旦.强化财务管理提高经济效益[J].当代经济，2008，3（6）：20-24.

第9篇：农业企业财务管理范文

2015年宁夏高校社会科学研究项目--在COSO框架下宁夏有机枸杞企业的财务风险控制研究，项目编号：NGY2015177；2015年区级物流管理重点专业群建设子项目

摘要：

随着中阿合作的进一步推进，给宁夏的企业带来了机遇和挑战，在这个充满挑战和竞争的时代，风险无时不有，无处不在。农业合作社作为市场经济的新兴元素，其风险也越来越大，尤其是财务风险。因此，本文在阐述财务风险涵义的基础上，结合宁夏的实际情况，浅析宁夏农业合作社的财务风险治理存在哪些问题，又是如何规避和控制的，以期能引起人们足够的重视，推动财务风险治理的进一步发展。

关键词：

农业合作社；财务风险；控制

在一带一路国家战略的推动下，农业合作社所面临的经营环境发生了一定的变化，在这样的变化下，对农业合作社财务管理的要求就越来越高。因此，通过本文的研究，对促进农业合作社财务管理的合理化与科学化起到现实的意义，从而使宁夏农业合作社的管理水平与经济效益更上一层楼。

一、财务风险的涵义

目前，理论界和实务界对财务风险的关注日益加大，将其作为企业管理的重要方向之一。在理论界，很多学者对财务风险从不同的角度给了解释，有的从运营的角度、有的是从环境的角度等给财务风险下了定义。但是，从更广泛和全面的角度，我认为财务风险是指在企业生产运营过程中发生的各项财务活动，由于受内外部环境及各种难以预计的因素影响，企业一定时期内财务活动未来实际结果偏离预期结果的程度。在生产运营过程中，企业为了实现自己的财务目标--企业价值最大化，就会根据历史信息，进行财务预算管理，最后制定出财务决策。在这个从预算管理到财务决策的过程中，由于信息的不完全获得，必然使得企业的各项财务活动具有不确定性，最终使得企业的财务管理具有一定的风险。因此，企业的财务风险是必然客观存在的，这就迫使我们每个人要认真、客观的认识风险和对待风险，仔细寻找原因，提出合理的治理措施。

二、宁夏农业合作社财务风险治理中存在的问题

1.宁夏农业合作社内部财务风险治理制度不健全

宁夏的农业合作社同其他农业企业相比，经济实力相对弱小和发展速度相对缓慢，没有建立比较完善的财务制度和财务风险治理制度，因而造成企业财务风险的产生。目前，宁夏的农业合作社在财务风险治理制度上存在着诸多问题，尚未形成成熟有效的管理系统。如筹资管理制度、资金使用管理制度、投资核算管理制度、内部控制制度、存货盘库管理制度和材料验收入库管理制度等都比较缺失。制度的缺失或不完善，使宁夏的农业合作社的财务管理不能按照国家规定的相关政策来操作，内部管理混乱，监督不力，造成资产的浪费。

2.宁夏农业合作社财务活动的控制缺乏规范性

从筹资活动看，由于宁夏农业合作社规模小、利用社会闲散资金的能力弱、银行对其扶植较少，因此，宁夏农业合作社便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。从投资活动看，宁夏农业合作社的投资主要指新建项目和固定资产两方面的投资，具体的常见的问题有：一是投资决策通常由一二个家族高层领导负责，完全不存在有章可循的程序。即“领导拍板”决定是否投资，投资什么项目，这样一来，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。二是投资由于信息不对称，导致目光短浅，只考虑眼前利益，很少做长期的发展规划，必然导致很难承受住市场风险，市场的波动直接影响企业现金流量，使企业易发生财务危机。三是企业的财务策略处于高风险状态。宁夏农业合作社的资金大多为债务资金，而且多为一年内的短期借款，然而这些资金大多使用在固定资产的投资上，这就使得筹投资结构处于高风险的状态，很可能陷入资不抵债的境地。从营运活动看，主要有以下三个方面的问题：一是对现金管理和使用较为混乱。有些农业合作社的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转速度较低，造成资金回收困难。主要是赊销政策没有建立，赊销管理混乱，缺乏有力的催收措施，应收账款不能按时兑现或形成呆账。三是存货控制制度缺失，存货管理随意性大，造成资金呆滞。有的农业合作社月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上，造成严重的资金呆滞，使得流动资金周转失灵。从分配活动看，主要表现在收益分配政策缺乏制度化，随意性较大。如果农业合作社不进行合理、科学的收益分配，必将引起财务结构的失衡，最后间接的引发财务风险，给农业合作社带来危机。

3.宁夏农业合作社的战略规划不到位

宁夏农业合作社在做规划的时候主要关注的是短期经营和短期利润，从来不考虑企业长期的价值最大化。以这样的财务管理目标进行长期的经营决策，必然导致农业合作社经济活动的短期性，只看重眼前的利益，不考虑农业合作社的长期发展和市场的认可。最终导致农业合作社的寿命普遍较短，规模始终原地踏步。

4.宁夏农业合作社财务风险治理意识欠缺

宁夏的农业合作社主要是家族经营和集体经营，不管是哪一种经营，经营者的文化水平和管理能力都不是很高，大多数是高中文化程度，缺乏必要的管理知识和经验，因此，对财务风险的重要性认识也不够，不能做很好有效的预测，忽视对资金的控制和资产的管理，不能对企业的财务活动和财务关系进行客观的分析，不能对改善经营管理提出合理化的建议，容易在经营过程中出现资金危机，阻碍农业合作社的发展。

5.宁夏农业合作社员工的总体素质偏低

农业合作社由于历史和地域的限制，基本都产生在农村或者郊区，普遍存在风险管理机构设置不当、人员配置不合理、整体素质偏低等问题。一是地缘和亲缘严重影响人员的安排。在人员准入中，考虑地缘和亲缘多一些，员工的学历、教育背景、专业培训考虑的少一些。二是员工的学历层次普遍偏低，本科生的比例达不到10%，基本上都是以初中和高中毕业生为主。这样的知识层次，很难尽快接受新知识，做到原有基础上的创新和发展。三是年龄结构不合理。无论是管理人员还是财务人员，都基本年龄偏大。年龄偏大的管理人员缺乏系统的、最新的财务风险管理知识，对全新的现代财务管理的总体认识不够，互联网的作用发挥不足，很难实现农业合作社的财务风险管理电子化、技术化。四是农业合作社中的财务管理人员唯管理者是从，真正的职业责任难以付诸实践。财务风险管理人员素质低，导致农业合作社财务风险管理水平落后。五是农业合作社的财务管理人员甚至没有执业资格。未通过执业教育和培训的人员，做农业合作社的财务管理者。那么在会计实务中，就会造成严重的会计管理问题，注重资本运作和会计结构，分析轻视会计数据处理和经济活动，削弱了财务管理在农业企业管理中的核心地位和参谋决策作用。由于缺乏财务管理知识，很难确定农业合作社生产的盈亏平衡点，在相对成本控制的经验和措施缺乏，没有建设性的建议。

三、宁夏农业合作社财务风险控制对策

1.完善宁夏农业合作社的财务风险管理制度

宁夏的农业合作社总体来讲规模比较小，一般是根据当地的特殊资源所成立的小型营利组织。但是，麻雀虽小，五脏俱全。一些必须的制度还是必须要有的。一是制定风险管理制度。设置专人负责风险管理，在合作社内独立运作，制定财务风险防范与管理办法，实施风险防范与监督管理；主要强调农业合作社管理层要将监督的权利适当授权，主要授权的对象是相关的审计部门，同时，做好审计规划和审计制度，定期或者不定期的进行财务审查。通过审查，及时发现各个环节有可能存在的纰漏和隐患，从而对相关的制度和管理办法进行及时的修改和更正。二是完善财务内部控制制度。理清财务关系，分清监管职责，实施分级负责制，完善审计监督制度，强化制度约束力，完善财务风险预警及监控机制，进行全面预算管理，最大限度的减少人为原因产生的财务风险；宁夏农业合作社财务控制体系总体划分为相对独立但又相互联系的三个层次：第一层是事前控制，在整个农业合作社财务管理过程当中加入了彼此牵制、但又彼此联系的管理制度，主要是想建立以防为主的科学管理防线；第二层是事中控制，对于农业合作社运营过程中的各项事宜，要进行严格的审查和审核。第三层是事后监督，主要是针对各个部门和岗位，对所做的工作进行定期和不定期的检查和复核，这是控制的最后一道防线，所以必须要“堵”住。三是将会计核算管理制度化。编制会计报表，完善核算制度、财务收支管理制度、资产管理制度、经费报销审批制度、往来管理制度等，加强对农业合作社收入、支出、现金、往来和存货的管理。建立健全财务风险管理制度，以管理和控制成本、质量、投资和财务等为核心，全面降低农业合作社成本，提高经济效益。四是完善运营管理制度。有的农业合作社虽然已经制定了筹资管理制度投资核算管理制度、存货盘库管理制度和材料验收入库管理制度等一系列运营管理制度，但是都不够完善和细致。因此，要通过专业的机构和人员重新修订这些制度，使制度真正能为农业合作社的顺利发展服务。

2.规范宁夏农业合作社的财务活动

财务活动是农业合作社财务风险治理的主要内容，每一项活动都必须治理好，否则都会造成严重的财务风险。具体来讲有以下几个方面：一是拓宽筹资渠道。资金的来源除了信贷资金之外，尽量加入投入资金和风投资金，这样不仅可以减少风险，还可以给农业合作社带来更多的信息，减少更多的信息不对称造成的损失。二是投资决策科学化和程序化。运用预算管理的方法，多面经营，分散投资风险，做出科学的投资决策，做好财务风险的预警防范。总之，投资决策不是一个人的一时意气，一定是经过科学的分析和讨论以后，农业合作社论证以后共同的决定。三是提高营运效率。（1）运用专业的资金管理知识，灵活营运现金，充分发挥现金的作用。（2）建立合理的收账政策，既不能影响销售，也不能出现坏账。对于农业合作社而言，由于资金量较小，不太适合消极的收账政策，因此，积极的收账政策既能快速的回笼资金，又不会对销售产生太大的影响。（3）建立存货管理制度。应用有效的存货管理技术（最佳进货批量模型、ABC成本法等），使农业合作社的存货达到最佳持有量。如果存货持有量过大，就会占有农业合作社的大量流动资金，影响资金的流通。四是收益分配的科学化和组织化。根据农业合作社的需要，合理确定投资者和农业合作社之间收益的分配比例，尽量达到农业合作社的资本结构最佳，形成一个良性的循环。

3.建立宁夏农业合作社的战略规划的科学性

宁夏农业合作社的战略规划不能仅凭一两个人的主观认识来制定，要符合规模扩大化、权利分散化、知识专业化的要求。所以，要遵循科学的决策过程和稳健的战略安排，才能真正实现战略规划的科学化。一般可以用到的方法有CSF（关键成功因素法）、SST（战略集合转化法）、BSP（企业系统计划法）、CSB（前面三种方法的综合）。

4.提高宁夏农业合作社财务风险治理意识

提高宁夏农业合作社财务风险治理意识，一是增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，实现科学管理，对关键环节进行有效控制，如营运资金、资金筹措、资产损失、债务清偿和存货资金等，做到及时分析和准确评价，有效地控制财务风险；二是增强风险意识，企业通过对财务风险的管理制度的建立，将风险控制提前预防，及时发现财务风险的苗头，及时采取合适的处理措施。三是建立财务风险管理的文化机制。让企业员工都有财务风险的意识，时刻注意财务风险的防范，强化财务风险控制的科学性、全面性和全局性。尽量避免财务风险带来的损失，保证宁夏农业合作社的财务目标的顺利实现。

5.提高宁夏农业合作社员工的整体素质

农业合作社要发展的更快更好，不是不仅仅是解决管理者和财务人员的教育培训，还要做好农业合作社全体员工的教育培训。一是要保证管理者懂得现代企业管理的基本知识和具备领导才能。二是要保证财务管理人员和普通员工具备扎实的专业基础和与时俱进的工作方式，非常熟悉现代化的办公技术，比如各种系统软件，从而有效提高其工作效率。三是要注重培训员工的道德素质，员工的职业道德直接决定着个人的发展和企业目标的实现，现在社会的诱惑和压力很大，财务管理者面临的诱惑和压力将更大，所以必须树立坚定职业道德信念，坚守自己的职业情操，不因一时之利造成一生之悔。因此，必须加强财务管理人员的职业道德和操守的考核，定期举行职业道德教育的讲座等。四是改变用人观念，完善用人机制。进行薪酬体系的改革，增加收入的灵活性，以能力确定待遇，通过高收入吸引高水平人才到财务管理岗位，大胆的创新管理，达到更好的控制财务风险的目的。五是强调个人的职业发展规划，实现个人的成长和企业发展相统一。积极引导员工，尤其是财务管理人员积极参与企业的财务风险管理，只要全员参与财务风险管理，企业的风险一定能控制的更好。

四、结论

农业合作社的财务风险治理近几年来成为一个全新的研究方向，希望通过本文可以使农业合作社的管理者对财务风险治理有更深的认识和理解，尤其是对农业合作社在未来发展的道路上提供一定的帮助。

作者：白宁 单位：宁夏大学新华学院

参考文献：

[1]刘飞.中小企业财务风险管理研究[J].经济研究导刊,2011(30).108.

[2]高岷,黄重庆.企业财务管理和财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2011年，108.

[3]葛婧,王淑芹.佳木斯农业企业财务管理问题研究[J].现代化农业,2015(4).43-45.