独立核算的经营模式精选(九篇)

第1篇：独立核算的经营模式范文

摘 要 近年来为加强和规范会计核算工作，国家有关部门制定并了一系列法律法规，使得会计核算能够有据可依，从而推动企业施工过程中经济效益的增长。企业财务核算有不同的模式，并且各具优缺点，因此企业在进行模式选择时要根据企业自身情况来进行，以保证财务核算能够推动企业自身的经济发展。本文以工程施工企业的财务核算模式为出发点，对会计核算模式的整体进行剖析，以及思考会计核算的发展趋势。

关键词 工程施工 企业财务 财务核算模式

随着时代的发展和社会的进步，建筑行业不断获得新的突破，工程施工企业的经营管理方式也日趋多样化。对于施工企业而言，财务管理是企业的核心，直接影响到企业的运营和发展。因此利用合适、有效的财务核算模式能够加强施工企业的财务实力，并且推动企业整体的发展。

一、现中小工程施工企业财务核算模式及主要缺点

财务核算即通过一系列手段对企业生产经营中的活动进行总结和评价，并且通过对以往情况的分析进行未来的预测，为企业未来的运营以及管理者的决策提供有用的参考依据。因此，财务核算工作对于工程施工企业而言至关重要，在利益关系中，无论是管理者还是出资者，都需要对生产经营活动具有及时、准确的了解，以便日常的管理和调控。

1.工程施工企业财务核算模式介绍

对于中小工程企业而言，财务核算的重点就是在提高工作效率的同时降低成本以及内控风险，以保证企业的安全、平稳发展。企业财务核算模式主要有两种，分别是财务独立核算和财务集中核算。独立核算即具有完整的会计凭证、账簿以及报表的体系，对经济业务进行全面的记录，并且要定期对财务报表的编制单位进行核算。独立核算的单位需要具有一定数额的资金，并且具有独立的经济，才能够保持独立核算工作的进行。集中核算是对企业实行资金的统一结合和管理，全部会计业务都集中进行。该种核算模式将会计人员纳入到整体的管理体系之中，能够使得财务工作更加透明化，从而加强企业整体财务的运作效率。

2.工程施工企业财务核算模式的缺点

独立核算在财务独立的情况下，容易与企业整体的管理脱节。单纯的独立核算会使得财务管理部门与企业整体割裂，无法实现企业整体管理的加强。实行独立核算会使得各部门自行发展，一味追求小群体的目标，而没有顾及到整体的战略发展。并且独立核算模式下的部门会各成体系，具有各自的规范要求以及管理制度，从而无法强化企业整体的管理。

集中核算能够强化企业投资的回报率，并且提高财务核算的专业化程度，同时还能提高财务管理人员的工作效率与个人素质。但就目前的财务集中管理而言，还没有合理的财务结构，并且对企业偿债能力的分析还不够全面，同时企业财务的集中核算会使得监督工作不能很好的进行，无法形成各部门相互制约的形势。集中核算在提高管理效率的同时，容易出现财务核算专制管理的现象。

二、根据会计准则施工企业应采用的会计核算模式

在目前的施工企业中，使用较多的财务核算模式即集中核算。对于企业而言，财务集中管理对企业的投资、资金运转、财务管理等都有很大的裨益，并且能够将决策与工作分离，在整体集中的情况下进行局部的独立。

会计准则的应用对建筑施工企业财务管理造成了很大的影响，并且会计科目需要不断进行调整或转换。施工企业在进行会计核算模式选择时，需要根据自身的情况来确定，通过财务情况来判别是该选择独立核算还是集中核算。在工程施工企业的管理中，大部分企业选择集中核算，该种核算能够提高财务管理的效率，并且还能够加强企业整体的管理。集中核算能够在保持整体管理的前提下让各个部门进行独立操作，从而保证企业的操作职能和战略职能的实现。

三、施工企业会计核算的发展趋势

对于工程施工企业而言，财务核算需要真实的反映工程的经营业务，核算工作要围绕施工进行，从制度、账务处理、技术手段等各个方面进行完善和加强。

1.核算制度更加健全

施工企业需要转变管理理念，将财务管理当成企业整体的核心，建立并健全相关的核算制度。在财务工作中，必须要将任务落实到个人，并且制定科学合理的质量考核标准，以便管理者能够对工作完成的质量有客观的判定。责任的具体落实能够保证会计核算的质量，让核算人员清楚的认识到自己的职责所在。除此之外还要做好考勤工作，并且对施工用料和设备进行统计，保证人员的到位，确保材料、设备的核实。

2.账务处理更加科学

施工企业的会计核算需要根据工程的实际情况进行数据的统计，核算工作还要满足建造合同的要求，根据规定的计量来核对合同收入以及费用。在施工企业的财务核算中，必须包括工程施工、工程结算、主营业务成本、主营业务收入、合同预计损失等项目。在财务核算中，要保证基础账务的真实和全面，并且不断提升账务处理的技术，使得账务处理能够更加科学。

3.技术手段更加先进

计算机技术的普及给财务核算带来了一场革命，财务核算不再局限于过去的纸质文件，而是通过数字化形式表现出来。在财务核算中引进计算机网络技术能够实现数据的高速处理，同时还能实现数据信息的共享，为数据的计算、存储和传输提供很大的便利。

总之，对于工程施工企业而言，财务管理是核心内容，财务核算能够对工程中的资金费用进行统计和分析，还能优化工程资金的使用。在财务核算中，需要根据企业现状选择合适的财务核算模式，并且准确把握发展趋势，推动财务核算工作的深化。

参考文献：

[1]张玉斌.施工企业财务成本控制.现代装饰（理论）.2011（11）.

第2篇：独立核算的经营模式范文

【关键词】新形势；铁路货运改革；财务管理模式

一、前言

随着社会经济的发展，铁路的跨越式发展改革不断推进，货物运输量呈现出不断增长的态势，而铁路的运营方式也正逐步走向市场化，给铁路货运带来了良好的发展机遇，同时也对铁路货运管理提出了更高的要求，因此，铁路货运改革势在必行。而货运中心是改革下诞生的新兴机构，必定被赋予改革的重任。

成立货运中心并作为以盈利为主的独立物流企业，是改善铁路部门不良现状的好办法。货运中心是铁路货运系统中直接面向客户和市场的窗口，因此，货运中心如何整合资源、理顺管理关系，开拓营销业务，有效发挥整体合力，是实现铁路货运改革的重要问题。铁路局可以通过改进财务清算办法进行财务管理，建立起适应货运中心的财务管理模式。

二、铁路部门传统财务清算方法的利弊

铁路部门目前的财务清算方法是：实行“收支两条线”的管理模式，即以客、货运输收入为主要来源的营业收入逐级、全部上缴铁路局，最终上缴铁路总公司，这些产生收入的单位主要集中在以客运业务为主的各大车站，如北京站、北京西站等，和以货物运输业务为主的车务段、货运站，如通州西车务段、丰台西站等。而为铁路客、货运输提供服务的机务、车辆、工务、供电、电务等铁路局下属基层单位则是产生支出的单位，根据实际完成的工作量指标及铁路局制定的工作量定额来与铁路局进行费用清算，这其中包括：人员工资以及各种附加费、固定资产折旧费、为运输业务的正常运转提供服务而发生的材料、燃料支出等各项费用，而以此为依据确定的数据作为运输清算收入进行帐务处理，因此，在支出单位，财务收支基本平衡，即运输清算收入约等于实际运输的总支出。

这种财务清算办法可以使铁路局处于收入分配的主体地位，有利于铁路局集中和掌控资源，掌握了主动权就有利于控制整体的成本支出。但是，由于要将客、货运输的总体收入全部上缴，各个基层单位就成为了为完成工作指标而存在的单纯下属部门，并不完全算是盈利单位，这在一定程度上削弱了基层单位员工的工作积极性和盈利动力。

随着铁路货运体制的改革，这种财务清算办法已经无法满足市场经济条件下铁路部门的发展需求，因此，改进财务清算模式就成了实现铁路投资主体多元化、企业自主经营的核心问题。

三、改进财务清算方法的对策

改进铁路局财务清算方法的具体对策是：根据各个基层单位具体工作内容和性质，分别将其确定为盈利中心与成本中心。被确定为盈利中心的单位需要完成盈利工作，完成铁路局下达的利润指标；而被确定为成本中心的单位则需要根据铁路局下达的工作指标进行成本控制，实行成本核算，以真实反映收支情况。

这种分别下达不同指标的方法有利于各基层单位找准自己的定位，明确自己的工作内容，易于根据指标开展工作，而且，被划分为盈利中心的单位也会积极通过增加收入、节省开支等手段去努力完成利润指标，有利于提高员工的工作积极性和主动性。

因此，成立货运中心是铁路货运部门改变运输经营模式和直接参与市场竞争的必要手段，它应该是以盈利为主的物流单位，不能完全将它视为铁路局的下属部门或是其他基层单位。货运中心是为了盈利而存在的，为此有必要改进财务清算办法，提高财务管理水平，从而激发货运中心的活力，努力争抢市场和创造效益，充分发挥自己的优势，扩大经营利润，从而实现铁路局整体利润空间的上升。

四、改进铁路货运部门财务管理模式的设想

1.优化财务组织结构

货运中心由货运站、装卸公司和物流公司三部分组成。由于其下属员工数量众多，工作地点点多线长，所以目前多数采取的是集约化的管理核算形式。即，每个单位只设置一个会计部门和银行帐户，用来对本单位所有经营活动进行会计处理，并分别按月度、季度、年度完成会计报表，逐级上报铁路局。这样的财务组织结构过于单一，能够进行的会计工作也不多，而且存在工作效率低下，节奏拖沓等弊端，显然无法满足货运中心的发展经营需要，所以，应该进行财务组织结构优化。

财务组织结构优化的主要思路是，建立货运中心和隶属于货运中心的经营中心，分设上下两级的会计组织机构，其中，货运中心以宏观控制为主，经营中心作为主管经营的主体部门，以实现利润为主，充分发挥盈利职能，并建立起完善的激励机制和约束机制，提升货运中心的利润空间。这种两级制的优势是：

第一，符合财务精细化管理的需求。经营中心作为直面市场的部门，承担着完成利润指标的责任，因此，经营中心必须要有独立的会计组织，实时掌握经营中心的经营情况，才能明确发展方向。另外，设定和完善有效的激励机制和约束机制，充分调动经营部员工的工作积极性，使他们主动完成目标甚至是超越目标。

第二，符合国家税收制度的要求。由于货运中心的管辖范围很大，有的甚至跨越本省、市，而国家税收制度要求，企业必须在经营所在地进行登记注册，才能领取发票和缴纳税款，所以货运中心存在较大的税收风险，而设立两级财务组织则可以规避这样的风险。

第三，更有利于货运中心的发展。货运中心财务部门重在宏观控制，承担管理和监督的责任，而下属经营中心财务部门则重在落实利润目标，主要负责经营核算和成本控制。各部门各司其职，能够更好地提高财务管理质量，提升经济效益。

2.优化财务核算模式

两级财务组织结构下，财务核算模式也必将形成两级化，这种两级化体现在：

第一，独立核算收入。两级财务核算模式下，收入进行独立核算，从而实现使货运中心成为独立经营的物流企业的目标。

第二，全成本独立核算。这种成本核算是根据业务类别进行区分的，实现对各业务的独立成本核算，细化了核算内容，更容易找出问题并及时采取措施，减少亏损或提升盈利空间。

第三，在运输新产品时也要进行独立核算，以加强分析新产品项目的盈利空间，保证今后货运项目的健康拓展。因此，今后按运输产品或专线来进行独立核算的方式将成为财务核算的核心内容。

3.优化资金管理模式

铁路局传统的资金管理模式是，采取运输收入和支出两条线分别管理的模式，即，将每天的收入层层上缴，铁路局再根据各单位完成的工作量指标对各单位需要支出的资金进行调配，虽然这种方式可以对资金进行高度的集中管理，但无疑非常的麻烦，而货运改革后铁路局必须直面市场，这种传统的“收支两条线”的资金管理模式必然无法适应市场经营的需要，因此，建议实行“一条线”资金管理模式，即实行资金差额上缴模式，也就是说，货运中心作为自主经营、自负盈亏、独立核算的经营个体，应该有相对独立的资金管理和使用权，而铁路局只实行资金统一监管既可。这样不但确保了货运中心的自，激发了员工的工作积极性，保证和超越盈利指标，也大大减少了资金管理的环节，节省了大量人力、物力的成本支出。

由此可见，要实行铁路货运的健康改革，就必须确保货运中心成为一个独立经营的企业，而要保证货运中心的独立运作和发展，优化财务组织机构、优化财务核算模式和优化资金管理模式就必须提上历史日程。

参考文献：

[1]刘军.关于铁路运输企业财务管理定位的研究[J].中国总会计师，2011（10）：25-35

[2]赵智勇.浅谈铁路局实行资金集中管理[J].现代经济信息，2009（21）：22-62

第3篇：独立核算的经营模式范文

关键词：新能源电力集团 会计集中核算 必要性

会计集中核算是指拥有多个下属会计核算主体的单位，在保持所属各单位会计核算主体资格不变的情况下，将下属各单位会计核算的权限全部或部分集中到专门设置的会计核算机构进行统一会计核算的管理模式。

大型集团公司实行会计集中核算，通常以现代计算机信息和网络技术为依托，建立科学完善的会计核算管理信息系统，实现财会数据的智能化自动处理，数据的即时远程传输，有效改善会计信息的准确性、及时性、相关性，为管理层决策提供准确、即时、有用的会计信息，从而实现管理效率的极大提升。

一、新能源电力的范围及特点

随着传统能源日益紧缺，新能源的开发与利用得到世界各国的广泛关注。新能源一方面作为传统能源的补充，另一方面能有效降低环境污染。2010年以来，政府将“调结构”作为宏观经济发展的重中之重，能源结构优化升级成为大势所趋，新能源发电产业也迎来了新的发展契机。

新能源又称非常规能源，本文所述新能源电力，主要包括风能、小水电、分布式能源、太阳能、生物质能、地热能、潮汐能等可再生能源和清洁能源的发电。相对于传统的大型火电而言，新能源发电俱有“小、多、偏、简”的四大特点，即，单个项目规模小；项目数量众多；项目地点分散、分布区域广而偏；产品单一，生产设备种类少构造简单，生产流程简单。

二、大型集团公司会计集中核算模式的现状

我国的会计集中核算模式首先是在财政系统应用和发展起来的，会计集中核算在财政体系中有过成功而丰富实践经验，取得了良好的经济和社会效益。目前，大型集团公司在财务管控体系的建设方面，一般都实现了资金的集中管理，有效提高了资金的使用效率，降低了财务风险，而会计集中核算在企业单位中的应用尚不普遍。

虽然通常大型集团公司会制定统一的会计制度和财务管理制度，但由于下属企业管理层级和数量众多，各企业的具体经营情况各不相同，会计人员的业务素质也存在差异，难免造成各企业在制度执行层的会计核算口径出现差异，降低了会计信息的质量。会计信息是企业经营管理中使用的最基础、最核心的信息，是各种经济分析与决策的数据来源，会计信息质量和及时性，对公司经营管理效率和效果会产生重大影响。

目前，以智能化会计核算信息系统为管理平台的会计集中核算模式，在发达国家大型企业集团中的应用较为普遍，技术和经验也很成熟，国内也有一些大型集团公司成功地实行这种信息化的集中核算模式，取得了良好的管理效果。随着电子信息技术的发展及会计信息系统功能的日臻完善，在大型集团公司中实行会计集中核算的客观条件已经俱备。

三、传统的分级独立核算模式效率太低

大型企业集团管理层次多，一般设有众多二级分公司，分公司中又设有三级企业，会计主体众多，在传统的分级独立核算的会计管理模式下，各会计主体的会计机构、人员编制及会计核算系统相互独立，虽然大多集团公司实行了统一的财会制度和统一的会计软件，由于各公司具体经营情况、管理水平、财务人员的专业素质存在差异，集团层面统一的制度，在基层单位的执行往往变得操作性不强，从而会计核算的执行口径难以统一，造成财务数据缺乏可比性，会计信息的质量难以保证。

分级独立核算模式下，各公司数据相互独立，成员企业的财务数据是逐级上报、合并，再上报、再合并，直到形成集团总部最高层次的合并数据。财务报告层次多、流程长、速度慢，难以实现财务信息实时共享，会计数据整理、分析工作量大，集团公司各层级的管理人员往往难以对这些信息做出迅速而准确的分析，或者需耗费大量的精力和时间，使得管理者难以及时有效地进行灵活的决策。

四、实行会计集中核算的优势

1、大大提高会计信息的质量

集团公司设立会计集中核算中心后，整个集团公司成员单位的会计业务都集中到核算中心统一处理，会计工作分工更加精细，每个会计人员分配到的业务将更趋于单一，长时间反复进行同一内容的会计核算，不仅将大大提高每个会计人员职责内会计业务处理的正确性，也将提高会计工作的效率。

效率提高后，会计工作人员数量将大为减少，一般只需将各成员企业的会计业务骨干集中到核算中心，即可完成整个集团成员的会计核算业务，会计核算中心人员大多会计骨干，核算中心的整体业务素质将会大大提高，这也必将提高会计工作的质量和效率。

实行会计集中核算后，不同成员企业的会计业务将由同一部门（会计集中核算中心）甚至同一会计人员操作完成，这将极大地保证了会计核算口径的一致性。同时会计核算中心在处理日常业务过程中遇到的特殊会计业务，在核算中心可以很方便及时地进行探讨，形成统一的处理标准，为其他人员或日后的工作提出了统一的核算标准，这也将促进会计核算口径的一致。从统一的会计制度到一致的执行口径，将会生成同一标准的会计信息，大大提高了会计信息的可比性，从而提高会计信息的质量。为财务管理制度的落实和集团的重大决策提供了高质量的基础信息保证。

2、有利于吸引、培养人才。

相对于传统的大型火电公司，新能源电力集团基层发电公司的规模一般很小，数量多，分布地点广而偏，业务更简单，自动化程度较高，人员编制少。如风力发电、太阳能发电一般比大型火电规模小很多，生产环节不仅少了燃料采购、储存等管理环节，发电环节基本是自动完成，设备单一，结构简单易于维护。公司规模小员工发展和晋升的平台小，分布的地方偏远，生活条件艰苦，不利于吸引人才。

会计核算中心一般设在集团公司总部，一般都处于经济发达的市区中心，良好的工作生活环境也有利于吸引优秀的会计人才。另外，实行会计集中核算后，会计人员集中在核算中心，所有下属公司的会计核算工作由核算中心负责，可以很方便地实现会计人员的轮岗培训，各会计人员能系统地实践到各种不同的会计岗位和不同会计业务，会计人员的业务水平会得到迅速提高，有利于会计人才的培养和会计人员的职业发展，会计集中核算中心更可以成为会计人才培养的中心。

3、有利于节省管理成本。

实行会计集中核算后会计工作可进行精细分工，会计人员的工作效率将大为提高，完成相同工作所需的会计人员数量将大大减少，必将节省人工成本的支出。同时，实行集中核算后，主要会计人员的工作地点集中在集团公司总部，相对于分级独立核算模式下会计人员分散在位于天涯海角的基层单位而言，集团公司实施会计人员的教育培训、工作会议及其他集体活动时，会计人员不用千里迢迢赶赴现场，省却了会计人员差旅劳顿，节省了出差在途的时间，省去了大笔差旅费用。特别是对于新能源电力集团的项目“小、多、偏、简”的特点而言，集中核算节省管理成本的效果会非常明显。

4、有利于提高集团公司的经营效率

集团公司实行会计集中核算模式能够使集团公司的财务状况、经营成果数据通过专业软件及时准确地上报给集团决策人，各个层次的管理人员也可以通过该电子信息平台随时了解和掌握授权内的相关会计信息，形成“自下而上”和“自上而下”的双向网络信息共享平台。有效地实现对集团公司的各项经营活动进行动态管理，进行有效监控，提高管理决策效率，从而保证整个集团公司经营的顺畅高效运行。

5、有利于防范财务风险

实行会计集中核算后，可以实现信息的实时获取，提高了集团监控的有效性和及时性，能有效防止一些违规行为的发生，防范财务风险。另外，集团公司将投资、筹资以及其他重大经营事项的决策权集中在集团总部，会计集中核算，及时正确地提供各项投资预算执行的会计信息，监督、避免各个分公司盲目的投资、筹资行为，从而发挥了集团经营的优势，降低了经营风险。

6、有利于强化会计的监督职能

会计集中核算的实行强化了财务监督的力度，会计集中核算制度的实行，一些会计工作人员的人事权、考核权等从原来的下属公司中分离出来，增强了会计核算与会计监督的独立性，使会计人员能够坚持原则，以集团公司利益为准绳，对会计资料的真实性、合法性进行大胆监督，解决了会计信息失真、会计秩序混乱等问题，大大提高了会计信息质量。会计集中核算完善了集团公司的核算职能，又强化了财务监督工作的深度和广度，使财务监督工作不只是停留在外部，实现了由外部到内部的全面监督，为集团公司的财务管理工作提供了完善的保障体制。

7、有利于进一步加强集团公司资金集中管控的效果

目前，大型集团公司通常都实现了对资金实物的集中归集管理，一般是通过对下属公司开设银行账户进行授权控制，并制定制度规定资金须在监控账户进行归集循环。虽然集团公司能够对下属公司的资金实物实现集中管理，但在各级下属公司实行分级独立核算时，在“钱集中，而账分散”模式下，集团公司并不能实时准确监控到每笔归集资金的会计记录，从而不能及时准确地了解到归集资金的性质，影响到资金管理效果。实行集中核算后，集团公司可以随时根据需要提取会计核算信息，实现钱和账的同步管理，提高了资金决策的及时性和准确性，进一步加强了对整个集团公司资金的管控的效率和效果。

8、有利于财务预算执行的落实和改进绩效管理

会计集中核算能使集团公司的决策层及时得到最真实可靠、详细的财务信息，了解到各个下属公司预算执行的实际情况，有利于全程监督各项预算执行的情况，有利于预算执行的落实。另外，使集团公司在对下属公司的业绩进行考核时有准确、可靠、客观标准的考核依据，有利于绩效考核工作的客观公正，有利于实现集团管理的预期目标。

五、结束语

会计集中核算作为集团企业的新型核算模式，较好地实现了会计核算制度在执行层次的统一，规范了会计核算行为，强化了传统意义上的会计的核算与监督职能，同时在计算机信息技术的基础保障下，工作效率大大提高。随着公司规模的扩大，集团公司下属企业的级次增加、基础核算单位的数量快速增长，分级独立的会计核算模式的工作效率已不能适应集团公司的内部管理需要。无论是为学习世界先进的财务管理经验，还是着眼于集团公司自身的发展，实行会计集中核算都是将十分有效和必要的。

参考文献：

[1] 张卫平，祝群. 会计集中核算的现实问题及完善对策[J]. 淮阴工学院学报, 2004,(02)

[2] 朱安红，对国有集团企业会计集中核算相关问题的探讨[J]. 中国总会计师, 2011,(01)

第4篇：独立核算的经营模式范文

关键词 高校后勤社会化 “甲乙方”模式 财务管理

高校后勤作为高等教育管理体系的重要组成部分，直接承担着保障教学、科研和生活秩序的重任。其不仅是支撑高校正常办学的必要条件，也间接反映着高校办学水平的高低。为了适应高等教育和市场经济体制改革的要求，高校后勤掀起了后勤社会化的改革高潮。

一、高校后勤社会化财务管理模式概述

（一）高校后勤社会化含义

后勤社会化简而言之就是将后勤从学校剥离出来，后勤服务引入社会力量，从而实现后勤服务社会化。后勤社会化改革至今取得了显著的成绩，形成了三种基本的管理模式：一是独立法人模式，高校后勤从学校完全剥离出来，组建成独立法人的企业，其后勤服务完全社会化；二是“甲乙方”模式，高校成立非独立法人的后勤实体，作为乙方具体承担高校的后勤服务，后勤处作为甲方代表学校监管后勤，负责制定服务目标、服务价格标准、组织政府采购，对后勤实体进行督促检查、实行目标考核；三是后勤回归学校模式。

（二）高校后勤社会化财务管理模式

高校后勤财务管理是应后勤社会化模式而生、为之服务的，所以后勤财务管理模式也分为以下几种：

第一，学校代管后勤财务模式。后勤不设二级财务部门，仅在学校一级财务部门下设后勤财务科，采用高校会计制度核算后勤业务。这种模式适用于后勤回归职能部门的学校。

第二，分级财务管理模式。在后勤实体设立后勤财务部门，独立核算后勤保障业务，行政上接受后勤实体的领导，业务上接受学校一级财务部门的指导。后勤财务与学校财务分账核算，经费实行往来结算，年末合并财务报表。部分学校后勤财务的财务主管由一级财务委派人员担任，这种模式适用于实行“甲乙方”模式的高校，目前此类模式占高校后勤的50%以上。

第三，独立法人模式。独立法人模式要求企业按照现代企业制度和企业财务制度的要求建立完善的企业财务制度，财务核算、报表编制、工商注册、税收缴纳等严格按照企业财务制度执行。这种模式适用于后勤集团具备独立法人资格的高校。

以上三种模式各有优劣，其中，实行“甲乙方”的分级财务管理模式因后勤集团不具备独立法人资格，模拟企业核算，自主经营、自负盈亏，兼具公益性和经营性，同时又需要遵守事业单位和企业单位的财务制度等，因此具有多目标、多任务的特点，其管理也显得更复杂。探索“甲乙方”模式下的高校后勤在新形势下的财务管理问题便成为一个迫切且具有普遍性的课题。

二、“甲乙方”模式财务管理存在的问题

（一）财务管理目标不明确

实行“甲乙方”模式的高校后勤既不同于企业，也不同于一般事业单位。作为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，为了自身的生存和发展需要，其必然要追求利润的最大化。同时，作为一个不具备独立法人资格的学校部门，其主要职责是以学校师生、员工的服务保障为主，要求优质低价、保本经营、讲究社会效益。因此，高校后勤肩负利润最大化和维护行政稳定的重任的同时，兼具经营目标和社会目标，二者具有对立性，必然造成后勤财务管理目标的不明确。

（二）产权不明晰

实行“甲乙方”模式的高校后勤管理Y产分为三类。第一类是高校后勤社会化之初，后勤实体的经营资产由学校无偿划拨，学校拥有所有权，后勤实体拥有经营权，划拨资产未进行资产评估，比如办公用房、厨房设备、水电设施；第二类是后勤实体在运行中自筹资金购置部分资产，作为后勤自有资产管理、核算；第三类是学校购置的资产由学校部门或学院使用，后勤代为管理，比如课桌椅、床、会议室、教学多媒体等。这三类资产都由后勤实体管理，其存在三个方面的问题。一是有的资产没有台账，资产管理混乱、国资清查困难；二是后勤实体对自有资产进行了账务反映并计提折旧，而对学校投入资产和代管资产未计提折旧，核算办法不一致；三是资产都属于使用财政资金购置范畴，纳入国有资产管理，由学校国有资产部门按程序统一处置，处置收益归学校，处置收益归属不公平。以上问题导致后勤实体核算缺乏真实性，无法真正履行使用、收益、处置和拥有占有权。

（三）服务定价制度和经费投入不合理

高校后勤服务中有一部分是纯公益保障型服务。纯公益保障型服务是为了保障日常教学、生活正常运转而提供的服务，其特征是经费全部由学校付费，不以盈利为目的，比如物业管理、公寓管理、水电管理、学生食堂等。其费用标准由学校根据不同服务类别制定，比如保洁按照清扫面积制定单价，保安、公寓管理员的工资按照当时的最低工资水平制定。随着人力成本、材料成本的上涨、服务标准的提升，后勤实体的运营成本大幅飙升，而学校制定的服务费标准又无科学的调价机制，后勤实体与学校的保障经费结算工作经常处于讨价还价的纠缠之中；尤其是学生食堂餐饮标准按照国家规定的“不减少份量、不涨价、不降低质量、保证稳定”要求运行，亏损逐年扩大，国家配套出台的“食堂价格平抑基金”政策由于各高校启动程序的复杂性，难以落实下来。加之近年来，国家加大了税收征管工作力度，逐步取消了高校后勤的税收优惠，学校在划拨经费时未充分考虑纳税支出，给后勤实体造成了沉重的经济负担，使后勤实体经营举步维艰。

（四）利润分配制度有失公平

实行“甲乙方”模式的高校由于产权关系不清，未建立科学的利润分配制度，通常采用行政命令下达利润或管理费的上缴目标，上缴金额逐年上升，只增不减。这种上缴方式既无科学依据，又不依据后勤实体的实际经营情况，后勤实体及下属各中心无法科学、准确地反映成本归集、费用摊销、成果计算、结余分配等，导致权、责、利关系不明确。

（五）会计核算制度不统一

高校后勤社会化改革是在满足教育大扩招的背景下由政府强力推进的，要求后勤实体实行企业化运作，执行企业会计制度。随着高校后勤保障供需矛盾的缓解，政府对后勤社会化改革的推动力减弱，相关配套政策有失完善，政府主导缺位。改革至今，高校后勤会计核算和财务管理一直缺乏政府政策层面的规范和保证，也缺乏行业指引，导致各高校各行其道。高校后勤服务内容涉及不同的行业，采用的核算制度也不统一，有的采用高等学校会计核算制度，有的采用企业会计核算制度；同是企业会计制度的，有的统一采用一种企业会计制度，有的又按不同行业采用不同的行业会计制度。现有会计制度中也并没有专门针对高校后勤服务实体制定的专门的会计核算制度，这给第三方审计带来了制度依据障碍，以致其无法对企业做出正确的财务评价，也不利于会计核算的横向比较。

三、规范“甲乙方”模式财务管理的对策

（一）明确财务管理目标

高校后勤实体的公益性和经营性决定了高校后勤实体财务管理目标的多样性。笔者认为，高校应明确划分公益性保障服务和经营，并确定各自的财务管理目标。为学校教学、科研和师生、员工提供高效、优质的公益性保障服务，是后勤实体作为“乙方”和学校部门应尽的职责，其不能以盈利为主要目标；为学校提供的增值服务或对外提供的服务项目可按照企业的财务管理目标为核心，通过合理的市场定价、加强成本管理来取得最大收益。针对财务管理目标不明确的问题，高校也进行了一些探索性的改革。有的高校就明确把公益性保障服务职能划到学校职能部门管理中，实行收支核算，在真实、合理的前提下充分保障经费；对外提供后勤服务或提供增值服务的业务，由学校成立独立法人的资产经营公司严格按企业制度核算、照章纳税。这样既保证了公益性保障服务的水平的不断提高，又能促使独立法人的资产经营公司符合现代企业制度的要求，合理追求利润的最大化。就目前而言，“甲乙方”财务管理目标出现了社会效益与经济效益目标分离模式和社会效益与经济效益目标统一模式两种模式。无论是采用哪种财务管理目标，目标一旦确定，学校和后勤实体都应切实履行各自的责任和义务。学校应拨足保障型服务的经费，确保后勤实体公益性保障服务不出现亏损，在经费开支存疑时，可通过内审和第三方审计的方式加强审计监督，确保支出的真实、合理；后勤实体应在经营服务上广辟财源，拓展自身业务范围，增强自我发展能力。只有学校和后勤实体双方共同努力，才能实现高校后勤经济效益和社会效益的双赢。

（二）明晰产权，规范资产的权属和处置

学校需要进一步明确后勤实体的定位，理顺财务关系。根据后勤实体定位及财务管理目标确定学校投入资产的使用方式，或有偿租赁，或股本投入，或零租赁。产权明晰，后勤实体反映的资产情况才具有真实性，也便于确定后勤实体利润的分配方式；同时在资产的处置上，也要依据财产所有权来分配、处置收益。

（三）简化审批程序、建立科学的经费投入机制

学校作为甲方应确定后勤保障服务的服务范围、服务项目、服务质量，在此基础上合理确定收费结算标准。国家有明确收费标准的，学校应严格执行有关申报、审批手续；国家没有明确规定的，学校应参照市场价格，结合学校和后勤的实际情况，通过成本测算确定收费标准。此外，收费标准应充分考虑人工、物价上涨等价格波动因素，建立科学的、可持续的价格调整机制；考虑国家法律法规定的强制性政策支出，比如最低工资水平、纳税义务等；而不应出于经费紧张等因素忽略政策性支出。确因学校经费紧张导致保障业务经费不足时，可考虑加大后勤实体政策和资源的倾斜力度，实现“墙内亏损，墙外补”来缓解学校经费困境，同时又不损害后勤实体的积极性，保证后勤实体的良性发展和持续经营。后勤实体作为自主经营、自负盈亏的经济实体，学校对经营应给予自主定价的权利，对于某些较敏感的服务价格调整行为，必要时可以采用价格听证制度，以建立合理的后勤服务价格体系。

（四）建立科学的利润分配制度

高校后勤可依据后勤实体资产投入方式具体分析确定。对于适合分割的资产，可聘请资产评估事务所进行评估，以此作为学校投入后勤实体的股本。会计年度结束后，后勤实体应提供财务报表，经会计师事务所审计确认后按规定进行利润分配，未取得利润的不予分配。对于不适合分割的资产，学校应与后勤实体签订有偿使用协议明确费用，后勤实体应按协议付费并计入成本。

（五）建立统一的会计核算制度

“甲乙方”模式下的高校后勤实体决定了后勤实体不具备独立法人资格，不能真正执行企业会计制度，只能采用模拟企业会计制度运行，而高校一般采用高等学校会计制度。两种不同会计制度并行，造成核算口径、方法等不一致，妨碍了财务信息的交流和统计。因此后勤实体无论采用企业会计制度还是高校会计制度，或是采用基于权责发生制的高校会计制度，都需要政府进一步明确。笔者建议，政府相关部门应组织专家、学者进行充分讨论，结合高校后勤的实际，组织、制定后勤会计核算制度和财务管理制度有关指导意见，在此基础上，各个高校再制定实施办法，统一和规范后勤实体的会计核算方法。

（作者单位为四川师范大学计划财务处）

参考文献

[1] 教育部发展规划司.高校后勤中长期改革和发展规划纲要课题研究报告[R].

2012.

[2] 王冬梅，陈立民，薛毫祥.高校后勤社会化改革财务管理模式的思考[J].经济研究导刊，2009（10）.

第5篇：独立核算的经营模式范文

为更好地迎接集团公司全球化整体品牌战略的挑战，国内企业特别是跨国公司纷纷引入现代企业管理机制。其中，跨国公司在母、子公司的经营运作，战略规划不断创新，受集权和分权两种模型影响而生，越来越注重财务机构和会计机构的职权分立，进而改变原有的组织架构。

所谓财务机构主要职能定位为公司财务运作的战略规划、资金政策、金融市场操作、预算调控、外部信息提炼等职能。所谓会计机构主要职能定位为会计政策规范，日常会计核算、预算执行、资产管理、业务报告、制度与国际化接轨、绩效审计等职能。

业界行情

其原有不分设模式和创新分设模式的具体运作思路和架构大致有如下两种典型情况：

第一，原历史留存下来的母公司分权对应财务组织机构模式

母公司按岗位职能划分，不严格区分财务管理机构或者会计核算机构。母公司和子公司各自有全面的岗位设置，根据不同岗位进行相应的职能式管理，然后母公司再进行信息汇总。例如母子公司各自有账务核算、资产管理、财务报告、税务管理、合同管理和资金运营岗位，其工作区别仅在于子公司实行内部独立核算，自主管理，实现公司制定的各项经济目标和管理目标，负责独立业务的母公司负责制定业务流程，同时将子公司的信息汇总、加工，上报集团董事会等管理机构。这样就形成了一种树状的、逐级的直线职能式管理，对应人员及信息传递级次及财务会计人员配置大概如表1：

对应组织结构如图1：

此模式在财务与会计岗位分工上体现出以下特点：

1、从图1可以看出：公司级的工作是核心性质的工作；

2、还可以看到：从母公司到子公司对应有各自全面相对独立的财务会计职能；

3、可以预见到：公司愈大，晕轮愈宽、愈多，财务会计岗位的设置也就越多；

4、因此，要确保集团公司有效运作就要做到：各级财务会计人员思想保持高度一致，愈边缘的岗位人员，愈要找到核心方向、坚定信心，同心同德、齐心协力，才不会被甩掉。同时，这个组织的向心力也才会愈强，财务管理工作的价值也就愈大。

第二，母公司集权，分设财务管理机构和会计机构，对应逐级向下

即母公司设立独立的财务长和会计长，财务长通过岗位整合收编子公司的财务管理岗位，集中制订集团公司的战略规划、各运营部的全面预算、资金调度方案、涉税筹划、外部信息分析后吸纳等各项职能工作，通过集权方式统一政策和操作体系，实现经营预算盈利。母公司可成立类似预算项目管理委员会的机构，全面负责组织各部门根据当年经营状况、资金状况、未来市场趋势及公司总体经营策略，制订下一年度的全面预算计划。子公司的预算由子公司负责人根据母公司的发展定位指令，结合自身情况进行预算程序及方法分解。会计长负责会计核算标准的统一，母公司及集团合并财务报告和税收筹划。然后通过依靠现代化信息网络搭建集团直属的信息枢纽中心，将母公司的指令通过网络信息平台实现即时信息分类和上传下达。子公司只保留财务管理执行人员，负责业务执行过程的维护和信息报告，同时也将相关的子公司的业绩信息反馈给子公司财务负责人和子公司经理。这样就形成了一种横纵交错的网状管理，对应人员和信息传递级次及财务会计人员配置见表2：

对应组织结构如图2：

此模式在财务与会计岗位分工上体现出以下特点：

1、图2可以看出：工作的管理范围、责任承担与审批权限；

2、还可以看到：从集团级到岗位级（也就是从母公司级到子公司级）相应承担的财务会计工作项目在逐渐减少，即由于母公司分设财务管理机构，对应减少了子公司的财务岗位;

3、进而能够认识到：由上至下随着项目的减少，对应的岗位工作也愈加专业化和精细化。

可见，两种模式的差异主要体现在母公司对子公司经营自的定位，第一种是子公司有自己的经营决策机构，可以独立开展财务预测、新市场开拓等方面的工作；第二种是母公司通过战略部、预算部和绩效评价部等高层财务的决策支持部门将集团的总体战略思路明确为执行方案，经过试点试验后下达到基层子公司中贯彻执行。

不同模式性能的优缺点

第一种，老的财务管理配备模式是经过长期实践总结并不断改进发展而确立的，已基本成熟。

优点：首先，是人员配置完善，母公司与子公司有全套的财务人力资源，子公司自较大，受到集团母公司内部规章控制少，可以进行独立、有具体针对性的财务分析和战术决策，对问题的应对灵活性强，对市场环境变化能够迅速作出反应；其次，是内部分工明确，可以较好地实现岗位不相容要求，内部控制严谨；再次从预算执行流程的角度评价，子公司在保证实现母公司经营目标的前提下，可以自行制订并执行预算方案，并通过事后业务的报告性质评价其效果。

缺点：第一，财务人员繁冗，各级次近似岗位多，对经营理念的理解难以统一；第二，子公司对母公司的精神传达理解的准确性降低，增加一个级次就会相应增加理解偏差的风险；第三，市场应急反应风险大，因为子公司可以独立进行市场战略规划和预算分析，对应在业务人员胜任能力和外部环境领会方面薄弱，容易造成决策失误，主要风险体现在项目投资、供应链资源、市场价格和需求量波动等方面，尤其是主要经营产品依赖矿产、核心技术和政府宏观调控的企业。

例如以下内控制度就体现出母子公司均有全套财务、会计岗位并不单独分解的状况：

“逐级指挥、逐级汇报”―财务会计逐级承担工作责任。

“多级布置、多级培训 ”―财务会计各级工作中复制人才并提升执行力。

“疏通全线、直达一线”―财务会计方案流程、重在执行、疏而不漏、必达目标。

第二种，母公司集权模式，是在现阶段各跨国经营母公司或集团运营公司战略定位在统筹规划集团整体发展愿景及对风险规避情况下应运而生的。

优点：此运作模式明确了财务经营机构和会计核算机构的职责定位。

母公司经营管理机构的定位：

1、 获取行业中有竞争力的行情

即分析业内行情，研究对方财务运作和管理模式，与自身财务管理流程比较，寻找出最高效的、最简明扼要的财务经营管理方案。

2、 审核出有竞争力的经营预算

即寻找母本，了解其先进的财务管理办法，例如引进零基预算法、采用由执行定单时间点向前追溯、向后推测的不同期间的工作预算，目标是一切均在预料之中。例如从生产开始向前追溯物料进工位物料排产锁定生产计划定单设计开发年度预算市场信息调研等环节；生产后又推测到确认质量发货回款等全流程各环节的全面预算。

3、对目标市场预算的执行情况跟踪、闭环

在实际执行过程中，即时考评执行效果与预算的差异，然后总结出预算执行较好的公司建模、定位，其他公司按成功模式纠偏实际操作办法。

4、向目标市场提供绩效日损益评价及升级路径分析，推进升级

明确财务经营管理机构的目标市场是股东大会及董事会对财务决策的支持要求，通过建立准确、及时、明晰的损益评价体系，实现辅助经理人决策、经营升级。

5、评审出目标市场项目投入产出的竞争力预算评审

研究财务分析方法，制定能够适应实际营销方案对应的分解固定成本费用和变动成本费用的方案，以此来评审项目总收益和项目边际收益。这样集团中央决策机构就可以结合定单负荷程度和项目总体投资规划来做决策。

6、集团资金的集中管理和资金周转提速

利用集团统一行政执行能力对各子公司的资金通过结算中心或者集团财务公司进行调度，相应加快了资金的周转速度，也避免了出现部分子公司需要融资贷款、部分子公司存在冗余资金，总体财务费用高的不良现象。运用市场化手段，既能够保障集团成员资金运用的独立和便利，又能够实现集团资金的高度集中，以集团利益最大化为原则，整合集团资金资源，降低集团的对外负债规模和融资成本，降低财务费用，为集团提供全面的资金信息，协助集团实施有效的资金监控和管理。

7、风险评估和规避提议

从环境风险、决策风险和流程风险三个大方面评估集团公司的风险水平，进而进行项目细化，保障公司决策机构的稳定发展。具体项目举例如下：

母公司会计核算机构的定位：

1、“核算精准”，实现核算6δ

利用看板管理等办法，推进核算方法，实现核算精细化。

2、通过“事前、事中、事后”全程精准核算，真实反映价值和竞争力

按定单、按型号、按不同车间核算材料成本、制造费用和毛利，对应分摊的公用费用，得出每个定单、每个型号的利润。

3、从效率/效益最大化角度优化流程，规避交易风险

此步骤工作是在财务经营管理机构核定总体风险水平后，针对具体会计核算操作进行的风险防范。

4、税收筹划增值

利用国家、地区的税收、地方规费差异，寻求优惠或者返还，通过集团母公司出面，获取最大优惠。

5、统一的“标准”、合法合规的“依据”、“证据”

统一母子公司的会计核算政策和方法，自上而下贯彻，实现一贯性、可比性，提高会计数据的归纳、汇总、合并和分析效率。

6、统一会计人员的工作纪律，明确核算中心人员的工作基准：无标准、无证据的数据为零

子公司财务分析和会计核算工作的定位：

1、对母公司预算执行和方法纠偏

此工作就相对界定在简单的操作、执行、信息汇报和差异反馈层面。

2、材料物耗（也就是投入产出）的控制，差异归零

子公司的重点工作是按型号进行实际成本核算，例如制造企业具体可以集中精力进行标准成本法核算，实现材料从领料到加工半成品周转，再到成品入库，最后到成品出库的全流程监控，甚至是系统扫描监控。

3、对具体运营或制造环节的费用的投入产出控制

还是以制造企业为例，子公司对费用的控制就简单归结为开发费用、生产人工、能源费、折旧费、设备维护费、办公费、市场营销费用、售后服务费用等几个大项目，进而可以集中人力并依附于集团推广模式进行标准费用的推进。

母公司集权模式的优点首先是母公司集权后可以对分部企业进行整体战略定位和运营规划，更加有利于集团的长期持续增长和市场形象定位；其次是通过优势资源的整合，母公司财务形成了一个高效、睿智、洞察全面的智囊团，进而能够更加准确的掌握市场环境脉络，制定出方向更准确的战略目标，使得财务管理效率大大提高，这从表1和表2关于人均财务会计人员营业额的对比就可以看出此优势；再次，母公司增强了对子公司运营的管控，更好的规避了经营风险、政策风险和资本运营风险，尤其是母子公司跨国经营，受当地政策、外汇管制、技术壁垒等影响，通过母公司从集团的整体角度作决策，就容易管控集团整体的发展步骤；最后，从子公司角度考虑，通过母公司的财务管理职能集权整合资源，就保证了子公司能够解放出经理投入具体的会计核算中，例如子公司是生产制造企业，其负责的主项指标就是产品的质量、成本（广义的成本包括费用）和交货期，表现在具体的财务工作中就是做好材料的投入产出核算，分解各项费用的发生必要性和费用的单项效益，对应子公司的财务管理活动就单纯得多了，偏重于成本会计核算管理。

缺点：第一，集权后给母公司的财务调控带来技术难度，如果母公司缺乏对子公司所处环境的即时了解，便很难做出最佳的应对策略，例如子公司在采购钢板或者塑料颗粒等大宗物资方面因为审批流程的信息传递时间问题就可能贻误了战机；第二，母公司的战略要求和经营方向落实后，在指导后分发子公司就相应存在流程操作的普遍适应性困难，例如母公司是跨行业经营，面对电子加工、医药制造、建筑开发、旅游服务和金融财务等不同行业的预算制定和绩效评价体系指标难以达到统一的计量标准，并在同一个绩效平台上比较；第三，既然形成横纵交替的网状管理模式，就造成了集成子公司具体经办的财务和会计人员既要接受母公司的工作指令，又要接受子公司财务长的工作指导，这样就对财务会计内控体系完善与否、升级能力提出了一个有竞争力的市场目标定单，如果执行人员盲目操作必然带来损失。

第6篇：独立核算的经营模式范文

关键词：医院 扩张 财务核算

一、医院扩张的模式分类：

因为扩张的方式不同，笔者认为可以分为四种比较常见的模式。

（一）合并模式

被合并方是独立的法人医院，经过清产核资的法律程序，纳入合并方报表，通常合并方依据医院的战略规划，利用自身的技术优势，达到扩大市场份额的目的。

（二）合作模式

通常存在于医院缺乏资金，但是又想通过运作项目，找到经济的增长点。通常合作一方为医疗投资公司，向合作医院输入资金或者提供培训机会和培资金，按照一定的核算方案，在较长的年份里向投资公司分红，达到投资公司的投资报酬率，合作宣告结束。因合作形成的固定资产所有权归医院所有。

（三）股权模式

股权投资的前提是资产的所有权完整清晰，没有瑕疵，可以流动。传统的公立医院为事业单位性质，医院的土地、病房楼和医疗设备属于国有资产，不能用于对外投资、出售、抵押。投资方只对新建工程项目进行融资，成立股份公司运行此项目。

（四）自建模式

医院依靠自有资金和银行固定资产贷款完成新项目建设。

二、不同模式对应的财务核算方法及优缺点

（一）合并模式的财务核算，可以分为二种情况

第一种情况就是设置总报表，将两个分部的报表相同科目简单加总即可。对外报送时，按照总报表报送。这种方式的前提是被合并方财务独立核算，被合并后管理方式、人员安排以及绩效考核方式都没有发生变化。优点是操作简单，原有的财务核算方法继续适用，只是单纯对财务报表增加了加总的处理；便于进行绩效考核，考核需要的财务指标都是独立的；合并产生的关于财务核算的成本支出是最小的。缺点是使用条件窄，即被合并方的经营环境和管理方式没有发生大的变化。

第二种情况，以合并方作为会计主体设置一个帐套，将两个分部作为两个核算部门在同一个帐套中进行核算。出于绩效考核的要求，将收入费用类科目全部设置成二级核算科目，将两个分部作为核算部门核算；资产负债表中的货币资金按照原先各自的银行账户设置二级核算科目，在款项支付时严格按照各自帐户使用，固定资产、存货等资产类科目以及负债类科目都将两个分部作为核算部门核算。如果需实现单独绩效考核的目的，则可以设立部门报表，按照核算科目从明细分类帐中取数，形成部门报表。优点是遵循按照会计主体设置帐套的原则，一个会计主体应设置一个帐套；且通过设置二级核算科目的方式实现了分别核算的目的；对外提供财务数据方便。缺点是此种核算方式对会计核算的信息化提出了较高的要求，由于两个分院地理位置不同，财务核算系统需要通过光纤连接，两边的财务人员要设置不同的权限，只能进入各自的核算项目。同时需要财务人员统一扎账时间，同时完成会计核算。

（二）合作模式的财务核算

需通过增加核算项目等方式实现合作项目的单独核算，以便计算年底分红；由合作资金提供方承担的费用，由其支付；每年的分红则由医院支付，由对方开具发票，医院入账即可。优点是核算成本相对较低，缺点是合作项目单独核算是刚性要求，不能按照医院的管理方式而自主选择。

（三）股权模式的财务核算

股权模式下要求成立股份有限公司，其核算主体则变为股份有限公司，作为股份有限公司应有独立的财务核算，独立的财务人员。现有的《医院会计制度》站在公立医院的角度编制，没有显示被投资关系的会计科目。医院医疗业务应按照《医院会计制度》设立会计科目核算，在投资关系方面按照《企业会计制度》核算，因为医院的经营成果分配是按照投资比例分配的。

从合并报表的角度出发，如果医院出资比例超过50%，绝对控股，那么应按照《企业会计制度》中的《合并报表》的规定，将医院原有的报表和股份有限公司的报表作为个体报表，通过编制抵消分录，主要是抵消投资和被投资关系、经营成果分配对报表的影响，形成合并报表。

优点是可以将医院的无形资产，游离在原有报表之外的资产，如技术、人力资源优势量化出资，将医院的无形资产市场化了。缺点是会计核算成本加大，核算难度也增加了，网络信息方面，需调整财务核算软件的相关会计科目和报表科目，要将个别报表的软件通过添加站点或者接口的方式连接起来；对财务人员的素质提出更高的要求，不但要熟悉《医院会计制度》，还要熟悉《企业会计制度》。

（四）自建模式的财务核算

设置总报表，将两个分部的报表相同科目简单加总即可。对外报送时，按照总报表报送。或者将两个分部作为两个核算部门在同一个帐套中进行核算。与合并模式核算方法相同。

理论的模式很多，但是由于政策规定不明朗，事业单位对外投资规定严格等因素，新疆的医院主要采取自建模式实现市场扩张。

第7篇：独立核算的经营模式范文

【关键词】煤矿企业；内部市场化；主体构建；必要性；运行管理；注意事项

1 内部市场运行主体的构建

市场是指供求关系的总和和商品交换的场所。供求关系是一切具有独立经济利益的主体(个人、企业、单位、集团、国家)之间的价值交换，具有独立经济利益的主体，是构成市场的基础。在企业内部，所有的单位和个人都不具有“独立的经济利益”因而也构不成市场的基础。在企业内部培育“独立的经济利益”的主体，是构建内部市场化管理的基础工作。市场化就其本来意义讲，没有内部外部之别。市场化就是一切法人主体作为市场主体依法独立经营，独立进行交换。在企业内部没有具有工商营业证的法人实体，只能做为“模拟法人”在企业内部市场中进行供求交易，怎样来划定这些“模拟法人”的实体，就是内部市场运行主体的划分工作。

在企业内部怎样培育和划分内部市场主体工作，首先要按照分工不同，经营方式不同，对现有的组织结构进行调整，对企业经营活动细分划小核箅单位，使之成为相对独立明确的价值活动单元。其次对这些相对独立的活动单元，核定各种经济指标，实行自负盈亏，使其成为“具有独立经济利益的主体”。使它们由于分工不同，经营方式、经营对象和经营成果不同，为了各自的利益，在它们之间需发生各种各样的交换，也就产生了供求关系，从而形成r构建内部市场的基础即内部市场运行主体。经营活动细分关系到价值活动的职责范围、价值所在，关系到企业各系统的组织协调、管理尺度的制定和实施。

2 煤矿企业运用内部市场化管理的必要性

管理是企业永恒的主题。是企业生存和发展的重要途径。企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，必须不断进行管理创新，通过创新形成核心竞争力，实现企业发展由“资源依赖型”向“创新驱动型”的转变。煤矿企业也不例外，也有必要引进新的管理模式。以提高企业管理绩效，满足市场竞争的需要。

内部市场化管理，就是把市场机制引入企业内部，以充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，通过划小核算单位，将企业每一个内部单位都转变成经济单元、市场主体并鼓励市场主体问有序合理地竞争，从而促进各种生产要素、资源的优化配置和高效利用，充分调动广大员工的市场经营积极性，激发出各级各类市场主体的活力和潜能。内部市场化管理不同于行政管理。市场化管理体现自主经营而行政管理则是指标控制；市场化管理是自身利益驱动而行政管理则是责任驱动；市场化管理是按市场规律运行而行政管理则是按领导意图办事。内部市场化管理与专业管理之间是密不可分的。市场化机制是通过专业管理的内容体现出来的，而专业管理必须按照市场化机制的要求来运行，各项专业管理必须统一协调运作，不能政出多门，各行其是。企业的各项基础工作是内部市场化管理的基石。这些基础工作包括标准化、制度化、计量、定额、培训、信息等内容，没有可靠的基础工作作保证，内部市场机制的运行就没有基础，进而分配机制难以有效实施，市场主体的经营自觉性也就无法被激发出来。

内部市场化管理具有四个基本特征。一是互比竞争性。内部市场化外在表现为量的对比，内在表现为理念上的对比，整体表现为经营素质的对比。企业通过细分生产主体，细化生产要素价格，使各种生产要素在市场机制的作用下实现了合理优化配置，企业内各个单位以及各位员工都成了内部市场管理的参与者，工作比多少、理念比先进、素质比高低，从而在企业内部形成良好的竞争机制。二是可调控性。这主要表现在指标的计划性调控、价格的计划性调控、先进管理的推进性和生产经营的整体指挥性上。三是各要素之间的整体协调性。这主要表现在指标体系的全面协调性、定额体系的先进协调性、价格体系的完整协调性、计量体系的配套协调性以及纵向层级的整体协调性。四是经营效果的公开透明性。

在煤矿企业引入内部市场化管理，可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属关系和经济关系的有机结合；同时。改变煤矿企业以往长期计划经济遗留下来的痕迹，转变员工观念并最终降耗节支，提高企业整体经济效益，增强企业竞争力。

3 内部市场化管理在煤矿企业的运行

内部市场化管理在煤矿企业的运用，应做好以下工作。

第8篇：独立核算的经营模式范文

邮储蓄自1986年开办以来，经过17年的努力开拓，其机构设置和业务规模都得到了快速的发 展，在金融机构储蓄业务中占得一席之地。但随着市场经济体制的逐步建立和完善、金融体 制改革的深化，现行的邮政储蓄体制给我国的金融监管、金融秩序稳定、地方经济发展等带 来了一定的负面影响，也给其自身长远发展制造了障碍，因而迫切需要对其现行体制进行改 革。

现行邮政储蓄体制的主要问题，一是邮政储蓄的超常发展加大了借差地区特别是经济欠发达 地区的信贷资金供求矛盾。二是随着央行货币政策工具日益丰富和完善，邮政储蓄作为基础 货币的作用 已日益减弱。三是员工综合素质不高，文化水平较低，金融法制观念淡薄，违规 经营行为时有发生，给金融监管带来不小的困难。

针对这种情况，金融监管当局和邮政部门从不同角度提 出了邮政储蓄体制改革的方案。目前，可供选择的模式有：(1)维持现有的经营体制和管理 模式；(2)邮政储蓄业务全部退出金融市场，其机构、业务、人员就地并入国有商业银 行和农村信用合作社；(3)邮政储蓄业务、人员、资产全部从邮政部门剥离出来，组建独立 的邮政储蓄银行或邮政储金局；(4)成立邮政储蓄银行，建立相对独立的经 营管理和财务核算系统，作为国家邮政总局的一个经济实体。

我们认为，第四种模式更具有实际操作性。这种经营管理体制模式的构成是：(1)机构设置 ：国家邮政总局设立邮政储蓄银行，并作为邮政总局的一个相对独立的一级法人，省以下设 立分支机构，县级局设邮政储蓄银行支行。邮政储蓄银行可利用现有的邮政资源，与基层邮 政所在同一网点内分人员分柜台办公。(2)管理人员：各级高管人员必须先经银监会资格审 查后，上级分支行才可进行职务任免，并不得兼任邮政企业的任何行 政 职务。(3)核算系统：邮政储蓄银行从目前邮政储蓄和邮政业务混合型的财务核算中独立出 来，建立邮政储蓄银行财务系统，同时，建立完善独立的邮政储蓄和邮政汇兑清算系统。(4 )经营业务：资产运用方面，在保持原有业务的同时，可考虑增加同业拆借、开办小额质 押贷款、购买政府及金融债券等。(5)收益分配：邮政储蓄银行的经营利润应与同级邮政部 门分享，作为邮政部门向邮政银行提供资源的回报，但邮政总局不承担邮政储蓄银行的经营 性亏损风险。

选择邮政储蓄银行模式是现有经营环境和自身业务发展所决定的。一是邮政储蓄通 过近20年的实践，已经积累了一定的经营金融业务的基础，如资金运用、服务手段、管理经 验等。二是相对分家后，仍实 行与邮政业务同地点办公，这既有利于邮政储蓄宣传，又不影响邮政储蓄与邮政业务分开核 算。三是可规避政策风险。中央银行降低转存款利差是维护金融市场秩序的客观需要，邮政 储蓄银行可通过这一契机，拓宽资金运用渠道，以应对激烈的金融市场竞争。四是邮政储蓄 与邮政业 务核算系统分开，既可防止资金内部相互挤占，又可切断其不公平竞争行为的源头。五是可 使邮政储蓄作为金融机构的主体地位由模糊变得更加清晰，市场定位更加明确，更有利于银 监会依法监管。

第9篇：独立核算的经营模式范文

关键词 竞争 效益 利润中心

现代市场经济下，影响企业生存与发展的因素越来越多，技术进步速度不断加快，产品生命周期不断缩短等等，致使企业面临的市场竞争更加剧烈。在这样的形势下，许多企业为了加强管理、提高效益，大都采取了利润中心管理的方式。通过在企业内部建立利润中心，企业业务单元的经济利润可以直接用相关的利润指标来考核评价，这样更加有利于明确责任和加强管理。

一、利润中心概述

（一）利润中心的含义

利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入、利润负责的责任中心，它由独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润中心制度不仅是一种重要的绩效考评制度，更逐渐成为一种重要的企业管理方式。

利润中心也可成为事业部或策略事业单位，通常由企业内两个以上可以独立计算盈亏的单位或事业部门，形同大公司里的小公司，其负责人需对营运结果负责，所以也是责任中心之一。

（二）利润中心的特征

1.独立性

利润中心对外无法人资格，对内却是独立的经营个体，在产品定价，采购来源、人员管理和配备，设备配备和投入等方面，享有高度的自主性。

2.获利性

每个利润中心都会有独立的报表，并以其盈亏来评估其经营绩效。所以每个利润中心由一定的收入和支出，非属对外营运部门，还需要设定内部交易和服务的收入及成本的结算，以便计算其利润。

（三）利润中心分类

利润中心按形式可以分为人为利润中心和自然利润中心。自然利润中心是指在市场上销售产品或提供劳务取得实际收入，给企业带来利润的利润中心，这种利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但它既可向企业内部其它责任单位提品和劳务，又可直接向外界市场销售产品和提供劳务，获得收入并赚取利润，分公司、分厂就是自然利润中心的实例；人为利润中心是指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任中心。这种利润中心一般不直接对外销售，企业中的各个成本中心，只要对它们提供的产品或劳务制定内部转移价格，就是人为的利润中心。

二、利润中心的模式与目的

（一）利润中心模式

利润中心可以依据产品或劳务性质来建立至少两个以上的事业部，因此，利润中心就出现了以下四个基本模式：

1.产品别

为了迎合市场的需要或为了进一步的发展，企业产品越来越多，企业的经营者想要了解哪种产品比较赚钱，哪种产品无利可图需要割舍，根据产品类别来建立利润中心，是最普遍的模式。

2.地区别

企业为了服务散布各地的顾客，经常按地区设立分支机构，建立销售连锁的情形，这些机构的业绩如何和是否由持续经营的价值，就得以各地分支机构为独立的事业体，视之为自负盈亏的利润中心，如分公司、分厂等。

3.顾客别

由于顾客需求的多样化，以产品为基础建立的利润中心，将使顾客和不同事业部的人员打交道，会造成客户的不便和抱怨，因此出现了以顾客为基础的利润中心。

4.渠道别

为了扩增营业额，企业会想方设法通过各种渠道去推销产品，而由于环境变迁和时代的进步，一些传统渠道会被淘汰，新渠道层出不穷，因此有些企业建立了以销售通道为基础的利润中心。

（二）利润中心的目的

利润中心的目的是为了管理决策，利润中心的结果将影响利润中心的去留，以及决策者对资源的配置。因此，在实行利润中心的条件下，一方面要科学设计内部交易规则和竞争机制；另一方面，必须强调公司的整体观念和全公司的利益最大化。

三、速递物流公司利润中心现状

中国邮政速递物流公司是中国邮政旗下专业经营和管理现代综合快递物流企业，拥有EMS和CNPL等快递物流品牌，通达全球200个国家和地区，其子公司遍布全国各地，按行政区划，每个省（自治区、直辖市）均成立子公司，全程全网联合作业。有别于传统邮政业务的普遍服务性质，中国邮政的改革就是将盈利的快递物流独立出来，加入到物流竞争行业中，其获利目标使利润中心核算成为可能。各省子公司是自然利润中心，但由于业务种类多样化，各省子公司对业务项目的管理和决策，单靠省公司的核算还不能达到，因此划分人为利润中心成为必要。

利润中心的划分程度，尤其是人为利润中心，应根据企业管理要求而定，符合管理目标，主要满足如下几个条件：

（1）利润中心的划分需企业达到一定规模，规模小的企业无需在细分利润中心；

（2）利润中心的划分要有利于提高管理效率和经营效益；

（3）利润中心必须能确定其收入和成本，或能通过市场或者内部转移价格计量；

（4）利润中心一般按产品品种（服务种类）或地区划分。

中国邮政速递物流公司为了管理和决策需要，对于利润中心按业务性质进行了划分，充分提现了邮政速递物流的行业特点。将利润中心（中国邮政速递物流公司称之为“责任中心”）划分为速递中心和物流中心，划分标准是以服务品牌为基础，而物流又划分为合同物流、功能性物流和快货物流，其划分标准则是以客户需求为基础。

中国邮政速递物流公司各省公司是自然利润中心，各省公司划分内部利润中心是基于业务种类而划分，分为速递、物流、国际包裹、快递包裹、网运、综合管理6大责任中心，而最终核算到速递和物流二大利润中心，能直接进入速递和物流的成本费用项目直接计入，不能直接计入的先计入网运和综合管理，然后按分摊比例分别计入速递和物流利润中心，继而完成这两大利润中心的最终效益核算。

四、利润中心损益核算的局限性

（一）资源划分不利于资源的灵活运用

比如固定资产如划分到速递中心，一旦使用量不饱和，达不到充分利用率，若重分到物流中心，加大了资源划分工作量；又如某个人员的工作是为哪个责任中心所做，若是划分到某个中心，又不利于调动业务积极性。

（二）内部结算单价的制定，无法做到完美结算

基于全国联网作业要求，东部公司和西部公司在邮件进口和出口方面有天壤之别，邮件进口量大的公司会提供相应的网络成本和人工成本，但收入是计入出口公司，进口公司为此付出成本却无法准确弥补，比如重庆公司处于山城地势，车耗油耗及人工成本相对于其他平原地区的公司较大，在省际结算价格中，对于重庆公司就不能完全弥补。

（三）共同费用的分摊缺乏基础数据

对于直接成本可以直接进入相应利润中心，但共同费用的分摊，是按业务量还是按业务收入，还是按人员比例，目前还没有形成固定的分摊标准，数据取自何处是一个急需解决的专业问题。结算数量需要强有力的基础数据，利润中心相互提供劳务，需要完善成熟的网络信息平台。

（四）粗放型利润中心核算不能完全满足管理层决策要求

邮政速递物流公司将利润中心分为速递和物流，仅是从服务时限为基础划分。由于提供服务的方式和邮件运递网络的多样性，使得速递物流业务更加复杂化，不仅要从时限上划分利润中心，而且对各个业务板块的利润核算也提出了要求，这样才能为管理层提供业务发展决策依据。

五、实现利润中心损益核算的有效途径

（一）强化结算基础工作，充分利用信息化工具

准确可靠的专业业务数据是速递物流公司利润中心损益核算的基础，这是由其生产的特殊性所决定的。利润中心损益核算必须利用先进的软件系统和计算机网络，引入预算与核算并存机制，不仅方便计算、提高运算的准确率；更重要的是便于管理，以事前预防为主，事中控制、事后管理为辅，逐层监控；同时减少各核算层面的工作量，起到事半功倍的效果。邮政速递物流公司具有较为完善的数据采集系统，如速递营销环节结算数据可以取自“速递综合信息平台”，网运环节数据取自“网运两子系统运输管理系统”，物流业务数据取自“物流综合信息平台”和“物流集散网”等等。

（二）科学计算相关数据，逐步推行全环节成本结算

专业之间收入和成本费用的清分，必须在可靠数据的基础上通过一定的方法科学计算，而不是简单的平均。例如，投递部门各种业务投递结算单价的制定，必须综合考虑投递段道数（人员配置）、业务的复杂性（难易度）、业务的初始收入等因素，同时参考市场同类业务服务单价，通过加权平均、特殊事项调整等等，制定相对合理的结算单价。邮政速递物流公司在明晰划分资源基础上，设立了《内部责任中心间结算数据基础表》，从营销和投递两方面，分别结算利润中心相互提供劳务的收入及成本，基本上满足省公司内部人为利润中心的核算要求，使各利润中心的积极性得到提高。

（三）细化利润中心单元，促进优化资源配置

核算速递和物流两大利润中心，为管理层决策业务时限提供了依据。为了能更好地进行资源配置、业务结构整合，需要更加细化利润中心，速递物流有限公司建立了项目损益核算系统和网点利润中心核算模式，这样不仅能从时限上决策业务运作的方式，还能从空间上剖析资源投入的范围，以实现多维监控利润中心经营状况的目的。

（四）建立有效考核机制，提高利润中心竞争力

结合邮政速递物流公司的实际工作情况，将考核评比纳入制度化，包括基层损益核算基础工作和专业损益核算结果两部分。损益核算日常工作中，对基层损益核算人员的工作开展情况进行跟踪，建立完善的考核制度，每月进行总结，奖优罚劣，考核完成后将考评结果公开，以便利润中心之间的互相监督，同时促进利润中心之间的学习与交流。另外，对于各专业损益核算结果，根据适度的激励考评制度和竞争机制，兑现个人绩效挂钩办法，使人人感到有压力、有危机，并有积极竞争与晋升的动能，从而达到损益核算的最终目的。

综上所述，邮政速递物流公司通过将各项财务管理改革工作与财务管理体制相结合，进行各专业、各基层经营部门的损益核算，用责任中心成果支撑专业化经营，促进专业化整合，转变发展方式，促进企业资源优化配置和优化业务流程，有力支持经营决策，推进专业化、公司化经营，使邮政速递物流公司快速步入健康、良性发展的轨道，提高核心竞争力。

参考文献：

[1]乐艳芬.管理会计.上海：上海财经大学出版社.2004.

[2]汤谷良，杨春霞.利润中心制度：整合公司战略控制与财务控制的组织视角.会计师.2005（2）.