财务主管工作思路精选(九篇)

第1篇：财务主管工作思路范文

关键词：供电公司；财务管理；创新思路

公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展[1]。

一、供电公司财务管理内容

财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。第一，资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益[2]。第二，成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。第三，收入和利润管理。对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。

二、供电公司财务管理现状

随着时代的变更，我国供电公司财务管理中，存在纷繁复杂的问题，主要体现在以下几方面：首先，财务管理意识淡薄。在部分供电公司中，财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置，对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视，进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。其次，供电公司财务管理固化。供电公司对资金与财务相关信息进行分析的主要依据是《企业会计准则》，以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化，导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息，管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏，使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策，也导致公司在对决策的制定缺乏合理性最后，供电公司财务管理体制不完善。供电公司财务管理体制一直延续以往公司的管理体系，在新时期市场经济环境中，因为财务管理体质不完善不能适应现代市场需求，使得财务管理工作日益困难。随着我国经济体制的变革，国内外竞争的白热化，供电公司财务管理的难度越来越大。这就要求供电公司完善财务管理体制，对一些复杂的财务活动进行科学有效的管理和控制。

三、供电公司财务管理的创新思路

1.提高财务管理意识。为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。2.完善财务管理制度。首先，成本管理。结合现行供电公司的实际需求，对成本核算做到实时准确。对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务，设为主要监控对象，对每一项成本使用能够找到源头，做到对成本的有效管理。其次，风险控制。供电公司在内部对财务管理进行审查和分析，结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。对业务流程进行重新整顿，使每个风险控制点做到专人负责，对内部控制和风险管理做到严格控制，以此保证资产安全。最后，管理制度的合理构建。在供电公司中，对主要业务绘制流程图，通过流程图的分析，对关键点进行财务管理渗透，确保每个环节有财务人员的参与。另外，利用财务管理软件对财务数据做到实时更新，便于管理层对公司的资金运转做出决策。降低管理风险，提高运用效率，保证财务管理更好的服务于供电公司[3]。3.完善财务管理信息系统。供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。引入信息系统，加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合，提高部门之间的信息交流，同时也加强了企业的运行效率。目前，我国部分电力公司已经引入了先进的ERP财务信息系统，该系统对不仅能将财务信息进行统计分析，自动化处理，还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。在系统中将账户核算与项目管理联系到一起，使管理层对财务管理更加具有透明性。

四、结语

所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路，主要是运用现代化的管理理念与管理技术，提升供电公司的财务管理水平。财务管理是一项复杂的工程，对其中存在的问题进行改进与创新，不可能一蹴而就。应以全新的视角，对供电公司管理体制和信息系统进行完善。整个革新的过程中，需要员工不断的思考、反复的实践，共同创造出科学高效的财务管理体制，从而推进供电公司的更好发展。

作者:戚文利 单位:国网四川省电力公司阆中市供电分公司

参考文献：

[1]冯志.基于实践的供电公司财务管理创新思路研究[J].工程技术:文摘版,2016(4):262-262.

第2篇：财务主管工作思路范文

医院财务分析是指以医院会计报表及其他有关资料为基础，采用专门方法，对医院一定时期内财务状况及财务成果进行的分析、总结和评价。医院财务分析目的就是将报表上有关数据转换成对医院管理者及其他报表使用人有用的信息，以利于改善决策。财务分析强调系统性和有效性，更强调运用分析数据发现经营管理中存在的问题。在日常工作中，人们常常以财务说明代替财务分析，其实二者之间有着本质的区别。这些区别主要在于：一是目的不同。财务分析是以管理和评价为目的，而财务说明是以帮助理解报表内容为目的。二是使用者不同。财务分析使用者一般以医院管理者为主，而财务说明一般以上级主管部门、投资人或相关债权人为主。三是提供方式不同。财务分析一般仅对内提供，而财务说明则是对外提供。四是财务分析讲究系统性，即自身具有一套相对完善的分析指标体系，而财务说明只针对重要经济事项进行披露和说明，各条各项之间不一定存在必然联系。五是着重点不同。财务分析着重于发现问题查找原因，而财务说明则着重于披露和说明。六是承担责任不同。财务分析所提供的数据或结论一般只作为医院管理者决策参考，不需要承担法律责任，而财务说明履行的是披露和告知义务，需要承担相应的法律责任。七是效果不同。财务分析讲究有效性即分析数据及结论要对医院管理有效，而财务说明则主要是帮助使用者了解真实情况。

二、医院财务分析包括的内容

医院财务分析包括的内容相当广泛，不同时期、不同的人以及不同的目的，就会使用不同的分析方法。财务分析不是一种有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在实际工作中，经常涉及到的有医院财务状况分析和经营成果分析。财务状况分析主要包括偿债能力、资产管理能力、现金流量等方面的分析，经营成果分析主要包括收入能力、盈余能力、设备利用能力等方面的分析。另外，还有一些综合性的分析如人力资源利用能力分析、社会效益分析以及一些专题分析等。

三、医院财务分析的写作方法

一个好的医院财务分析，至少应具备这样几个要素：一是要有明确的目的;二是要有科学合理的分析和解释;三是要对医院管理有效;四是要符合医院管理者的思路和爱好;五是要有恰当准确的文字表达。

1、要有明确的分析目的

确定分析目的很重要，因为它统领全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及结果的解释，都要围绕分析目的来完成，它是财务分析的核心和灵魂。财务分析目的的确定方法一般是根据医院管理者的需要，或者根据财务高管的分析和判断。

2、要有科学合理的分析和解释

根据财务分析目的，将收集来的信息资料，运用专门办法进行科学合理的分析和研究。探求事物本质，找出事物间的联系，是财务分析的主要过程和内容。财务分析方法主要有比较分析法和因素分析法两种。比较分析法是将两个或几个有关的可比数据进行对比来揭示矛盾和差异的一种方法。因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。分析时具体应采用哪种，要视情况而定。分析顺序一般采用倒查法，即依据结果去追溯原因，在追溯过程中，总结经验，发现问题，找出规律。

财务分析能否做到科学合理，一方面取决于分析人员对财务分析指标体系的深刻理解和掌握，同时也取决于分析人员对待事物的看法和观点。所以，在进行分析时，一定要坚持实事求是，坚持用全面的、联系的和发展的观点看问题，要定量分析与定性分析相结合。

3、要对医院管理有帮助

财务分析所提供的数据和结论，对于加强医院管理、改善经营决策能够切实起到指导或帮助作用。对医院管理有效，是财务分析的根本目的和要求，也是衡量财务分析质量高低的一个标准，更是决定财务分析能否被接受的一个重要条件。所以，财务人员在进行财务分析时，一定要紧紧围绕着医院管理这个中心。

4、要符合医院管理者的思路和爱好

一个财务分析能否被医院管理者理解和接受，一方面取决于分析质量，同时也要看其是否符合医院管理者的思路和爱好。如果符合了，被采用的可能性就大，否则，即使你写得再好，分析得再透彻，建议再合理，恐怕也不会被采用。因为医院管理者根本不想做这方面的工作，也就不需要这方面的信息。为院长提供无用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火炉，礼物虽然贵重，但不是对方想要的东西，结果可想而知。

所以，我们在写财务分析报告时，一定要充分了解院长的管理思路和爱好，要一切围着院长或管理者的思路转。因为，只有院长或管理者才是最终决策人，院长的管理思路和爱好，就代表着医院今后的管理重点和发展方向。把握住院长的管理思路，就等于正确确定了财务分析方向。这时你所提供的信息，对于院长或管理者已经做出的决策能起到验证作用，对于将要做出的决策能提供可行依据。

5、要有恰当准确的文字表达

财务分析要求结构严谨，语言简练;条理清晰，逻辑性强;分析透彻，有理有据;层层深入，环环相扣;观点鲜明，前后照应。 财务分析写作的一般格式是：

标题部分：如“某医院20xx年度财务分析与评价”;

开头部分：概述医院总的财务状况及成果，所取得的主要成绩或存在的问题; 分析部分：围绕开头部分所提到的内容进行分析和解释。可以分成几个部分进行详细分析，也可以对重点问题作重点分析。如果数据较多或需作对比时，最好以表格方式来体现。同时，对于重点数据还要进行说明。

结论部分：根据分析结果，作出相应结论，肯定成绩，提出问题。

意见和建议部分：对于存在的问题，提出自己的意见或建议，为医院管理者决策提供科学的决策依据。

四、写作财务分析的体会

第3篇：财务主管工作思路范文

关键词：公路财务；财务管理；问题探讨

Abstract: The market economy progress urges the expressway construction rapid development, has brought the huge economic benefits and social benefits to the society, and set up social and economic environment for financial work, also proposed the new task for the financial management. To find out the effective ways to improve the financial management, and make contributions for our country highway development and financial management of construction.

Key words: highway finance; financial management; problems

中图分类号：U415

一、公路施工单位财务管理现状

总体上来看，我同公路施工单位的财务管理水平落后于发达国家的先进企业和国内工业企业。管理水平落后，有些企业还是把工作重心放在简单的算账、记账上，对降耗节支增效、控制成本等工作没有重视，且只有少数企业能够实现电算化管理。具体表现为：

1．项目预算的不合理和不到位

施工单位应该围绕施工目标利润，编制施工财务预算。但是有些施工单位在项目开工之前，对于重大的施工设备购置、材料物资采购没有事前的计划，在急需时甚至只能以高价购买，还存在重复采购等问题。根据施工进展情况，也要实行动态管理，适时安排人员进退场，根据工程进度安排材料机械采购、租赁、使用，避免浪费，节省成本。做好工程内部预算的编制及审查工作是公路施工单位搞好经济核算、降低工程成本、增加利润、发挥财务监督管理职能的基础及依据。

2．公路施工单位资金缺口问题较为严重

公路施工单位收入的确认，正常情况下，应在收到经监理确认、由业主签发的工程计量支付证书时确认收入。现实情况是由于监理确认的计量支付证书往往不能定时获取，且支付证书上的计量收入数不能正确反映当期实际完成的工程量，从而导致公路施工单位在期末收入确认不真实、与发生的成本不配比。除此之外，建设单位有时还会对施工单位提出一些不利要求，如缴纳履约保证金、工程垫款．有些履约保证金比例甚至高达中标价的50％，这些高昂的支付费用，一般在工程交工验收合格后才能退还。对于工程垫款也是要等到工程结束后才能陆续收回。正常情况下，公路施工单位基本都具有一定数量的自有资金来独立经营，但仅仅依赖于自由资金经营，有时不能满足生产经营的需要，随着中标数量的增加，大量的工程垫款和履约金的缴纳，使施工单位有时都难以养家糊口。因此，负债经营就成为企业的一种必要选择，如果对于施工单位的负债和偿还能力不加管制，也会导致较大的财务风险，严重情况下施工单位将会面临破产清算。

项目成本核算与控制方面不严格

公路施企业的每一个项目即是一个成本中心，也是利润中心，是企业价值的源泉。公路施工单位为了拿到施工合同，往往会竞相压价，不考虑项目的实际成本，仅仅是为了中标。企业在工程中标后，将工程交由项目部管理，然后由项目部将工程予以分解交给企业内部的施工队伍和外部协作施工单位。对于分包工程的成本控制，也疏于管理，存在各种漏洞。

二、公路经济效益制约的主要对策

在当前的公路系统中，由于“两科效益”也会对经济产生一定的制约作用。所以想要扭转现状，就需要采取相应的应对措施，充分的发挥出内部经济效益以及社会经济效益。

1、提升思想认识

作为公路系统部门的有关人员，不能够一进部门就感觉到有了稳定工作，没必要学习了。应该不断地增加专业方面的学习，将自己的思想认识水平提高到新的台阶，用新型的市场经济观念代替以往旧的观念、旧思想，从而通过有效的措施让公路的建设、管理与养护等能够有序、协调的发展下去。

2、增强运营效率，健全管理制度

就目前的高速公路的运营管理来说，需要考虑到：其一，在内部设置健全的管理机构和健全的组织；其二，根据不同的特征，从而制定与公路运营相互匹配的管理制度。只有如此操作，才能够确保高速公路组织机构能够具备权威性、科学性。作为运营管理来说，如果能够创新管理制度，那么就能够让整理管理系统充满无限地活力，并且相应的工作也能够按照制度顺利的进行下去，如此，才能够保证高速公路最大化的经济效益。

随着我国高速公路运营事业的快速发展，有关部门也制定了例如《高速公路安全管理办法》、《高速公路管理条例》等方面的规章制度。而这一些制度的实施才能够让高速公路的管理更具有效性。作为运营单位，也需要针对自身的实际情况，从而对于制度与条例进行相应的调整，以求制度与条例能够满足自身区域的需要。如此，高速公路运营才能够做到有章可循，才能够科学的、持续的、有序的开展管理工作。如果对于公路运营准则，各地区都制定了详细规范，那么也能够让管理有章可循，从而做到公正、公平。如此的管理方式不仅避免了漏收现象的发生，也防止贪污行为的滋生。

3、科学管理，挖掘潜力

为了促进公路社会经济效益的不断提高，就需要科学的管理公路系统，强化公路的建设与养护工作，此外，还需要公路系统的好路率满足指标规定中的要求。此外，公路内部存在无限的潜力，我们也要对其进行深入的挖掘，在养护公路时，需要做好资金、人员、设备等各个方面的准备，才能够确保顺利的进行公路养护。此外，在建设与养护上，也需要做到有设计与规划，在均衡合理、科学编制的原则之下，利用有限的资金来获取最大的投资效益。

4、制定相应的会计制度

根据《会计基础工作规范》规定，公路部门备单位也应当依据《中华人民共和国会计法》和国家统一制度的规定，结合单位类型和内部管理的需要，建立健全相应的会计管理制度。财务管理制度主要是规范单位的各项财务管理行为，其重点应放在财务管理行为的控制方面，其主要内容应包括财务管理体制、财务支出的审批权限与程序、资产的管理责任与管理办法、专用基金提取与使用的审批权限与管理办法、财产物资采购的管理办法、路产赔补偿费的收取和使用，工程节余的分配办法等。在财务管理权限划分方面应根据财务行为的性质和重要程度，结合本单位的实际情况进行合理的划分，明确规定出主管部门和所属单位的各自职责。一般地，上级主管部门拥有财务管理制度的制定权、解释权及执行情况的监督检查权。特别是对于一定限额以上的资本性支出、融资和资产处置等都应由主管部门统一负责或审批。同时，财务管理制度中不应局限于主管部门和所属单位职责方面的规定，还应具体规范到单位内部的管理权限与财务事项的审批程序，强化财会部门的职能作用，贯彻“一支笔”审批制度。

5、大力加强会计基础工作

提高财务、会计核算基础性工作质量。财务会计基础工作质量直接影响财务管理决策的有效性和准确性。公路部门应进一步加强财务管理、会计核算的基础性工作，规范和完善账务处理，严格按《会计法》、《事业单位会计制度》、财会制度、规定等进行财务管理和会计核算。确保本单位会计信息真实、完整、及时；单位内部各项财务管理制度健全、完善并适用；真正达到会计基础工作规范化、制度化、科学化。要制定相应的考核制度，各级领导和财会人员要加强责任意识。要将年终考核成绩与财务会计核算质量相结合，督促财务会计人员其进一步重视财务管理工作。

不断提高财务人员素质

要提高财务管理工作者的从业门槛，单位应配备合格的财会人员，选派思想素质好、责任心强、业务能力高的人员充实到财务管理工作的队伍中。财务人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。应定期组织财务人员进行继续教育培训，同时建立财务人员培训及考核机制，提高财务人员的业务及政策水平，使财务人员在政治上、业务上、职业道德上不断更新、充实和发展，从而能够发挥认真核算、敢于监督、当好领导参谋助手的作用。具体可以包括以下方式切实提高财会人员素质：在财务队伍中普及法律知识，强化财会人员的法律责任；加强思想和职业道德教育；组织以会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》为主要内容的职业培训和后续教育，使财务管理工作者熟练掌握各基本环节的规定和要求。

第4篇：财务主管工作思路范文

【关键词】高速公路；财务管理；控制；效益

随着我国经济的快速发展，城市化进程也不断加快，在此过程中，便捷的交通起到了十分重要的作用。高速公路作为我国现代化交通的重要组成部分，为我国城市化的发展做出了十分突出的贡献。

一、当前我国高速公路建设财务管理方面与控制存在主要问题

1.财务管理队伍的综合素质较低

由于高速公路的建设是一种技术含量高，投资规模很大的建设性工程。因此会计队伍的综合素质会影响财务管理工作的工作效率和工作质量。现代财务管理工作，不仅要求财务管理人员可以熟练的运用现代化高科技手段，还要求管理人员能够做出相对正确的投资决策，有能力协调内部和外部关系。目前我国高速公路建设财务管理人员的素质尚无法满足相关的需要。

2.缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设财务管理不合理

目前我国高速公路的建设工程财务混乱，有很多的腐败现象，导致这些恶劣结果的重要原因就是我国缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设的财务管理不合理。很多财务部门都没有参与高速公路相关项目的评估和审查。同时，高速公路的项目建设投资很大，需要时间长，资金管理的环节也很多，所以相关的财务明细账难以核算，对资金的使用和输出难以核算。

3.融资结构不合理 ，国家对高速公路建设资金投入不足

在我国高速公路建设初期，大部分资金都是通过国家财政来解决。随着经济的发展，国家财政资金的投入已经无法满足国民经济对高速公路日益加强的需求，目前我国用于高速公路建设的资金，大部分来源于银行贷款，而政府投入的资金比例却不超过10%。从以上结构我们可以看出，我国高速公路的建设资金，大部分来源于银行贷款，这种融资方式导致了我国企业资产负债率过高，财务压力十分巨大，因此进一步增加了金融风险，不利于我国高速公路建设工程的长期发展。

4.财务管理人员中存在着腐败现象

高速公路建设工程的投资规模很大，在资金使用过程中，对现金的使用量也很大，因此很容易出现腐败现象，在近些年的高速公路建设中，腐败已经成为了一个热点话题，而且由于某些财务管理人员个人思想品德素质不高，在工作人员中起到了不良的带头作用，这种风尚一旦形成，就很难被有效的控制。而监察机制的不完善也是财务管理人员产生腐败的重要原因。

二、针对上述问题制定的相关对策

1.组班培训，提高财会人员的专业素质

在高速公路相关工程建设期间，应该组织财会人员进行授课培训。开办形式多样的财务管理人员培训班，通过固定时间的学习来提高财会人员的专业知识。使财会人员可以熟练的运用现代化高科技手段来进行财务核算，并且要有对财务活动进行观察，预测和做出决策的能力。提高财务管理人员思想道德方面的素养，树立现代化的财务管理观念，以避免各种违法的不正当行为。进而提高财务管理人员的综合素质，只有提高财会人员的综合素质，才能进一步促进我国高速公路建设水平和整体效益的提高。

2.建立健全有效的财务监督机制，加大对资金的监管力度

首先，建立现代化的财务管理监督机制，通过对高速公路建设财务的信息化管理，准确透明的对资金进行监管，这样在一定程度上可以避免现象。其次，应该建立和完善内部控制制度，严格的按照程序，通过各种财务方面的计划、各种不定期召开财务专业会议，以及内部审计等，对高速公路建设工程进行事全过程跟踪监督。最后，应有效控制高速公路建设工程在资金审批，管理费用，物资采购等环节的工作质量。并且要更加明确相关财务管理人员的责任，工作质量。明确相关组织和人员的具体责任，及时发现工作过程中存在的缺陷和问题，以避免各种不必要损失的发生。

3.政府加大对高速公路建设的资金投入，合理筹集建设资金

首先，我国政府应该加大对高速公路建设工程的资金投入，降低我国高速公路建设工程的融资压力，并且便捷的交通会为我国国民经济的发展提供一个良好的环境。其次，我国应该多渠道的为高速公路的建设筹集资金，降低融资风险，合理的资金结构能够保证资金发挥最大的效益。公司应该根据其自身状况来确定相关的借贷资金的比例，将其公司的财务风险降到最低，使资金结构处于最优状态。

4.加强思想道德建设，完善监督体系

要想从根本上解决高速公路建设财务管理人员的腐败问题，首先应该加强相关工作人员的思想道德建设，通过授课等方式对其进行品德教育，加强工作人员自我约束的主动性。与此同时，应该建立健全监督机制，依靠人民群众，相关监察部门，对财务管理人员进行强有力的监督，完善财务制度，加强内部调控审计力度，从源头上斩断腐败现象。

三、结束语

随着经济的迅猛发展，城市化进程的日益加快，高速公路在我国整体交通中发挥着越来越重要的作用。然而在我国目前高速公路建设的财务管理中存在着很多严重的问题，这些问题严重阻碍了我国高速公路建设水平的提高，为了确保其健康快速的向前发展，就必须足够的重视这些问题，并且实施强有力的针对性的政策去解决这些问题。只有解决了这些问题，才能确保我国高速公路建设工程健康快速的发展。

参考文献：

[1]黄应巧，詹军.高速公路建设财务管理中的缺陷与完善对策[J].经济视角，2011

[2]赵颖.增强高速公路财务管理能力的途径分析[J].新财经，.2011.05

第5篇：财务主管工作思路范文

【关键词】传统财务管理；柔性财务管理；范式；比较

前言

财务是企业、公司等最重要的工作环节，做好财务管理工作，可以准确把握自身实际发展情况，及时解决存在的问题，但是想要做好财务工作，需要使用正确、科学的方法，在经济不断发展的过程中，网络相应技术也在逐渐提升，这样的情况下，管理财务的工作内容已经发生改变，具体方法也应扩充或者改进，传统范式已经不能得到全面的信息，需要使用柔性范式，明确两者的不同之处，便于把握运用柔性范式管理财务的正确方向，相应人员要仔细思考。

一、对财务予以管理的传统范式和柔性范式基本对比

用传统范式来管理财务，主要就是硬性管理，要求完全按照规定来进行，而且过度重视是否完成公司、企业等的期限任务，而用柔性范式来管理财务，就是与传统方法相反的方法，重视人的因素，让每一个工作人员都有较高归属感，不断提升自己的能力，认真工作，两种范式具有明显的不同之处，主要体现为下面两个方面：

（一）两种范式特点不同之处

在范式的特点方面，传统范式和柔性范式不同之处体现为：一方面，运用传统范式管理财务，按照规定行事，比较重视专业知识和方法，工作的主要要求是只重视收益，公司等用这样的方法对财务予以管理，使得每一个工作环节都严格按照要求进行工作，其中大部分公司投入的成本都不高，所以自身的规模自然也不高，用硬性方法管理财务，可以保证自身收益，避免出现突况，造成损失，而这种传统方法和思路，每一个工作环节之间，只进行基本的信息上报和记录，再无其他联系，一旦出现突况，不能够在短时间内解决，损失程度会大大提升；另一方面，用柔性范式对财务予以管理，重视人的因素，所以工作人员在进行工作的时候，考虑到工作人员的实际情况，根据调查发现，现在使用柔性范式的公司，一般都是新公司，所有人员都比较年轻，他们重视策划和运营方案的多变性质，喜欢体现新情况，而且信息化的水平也比较高，运用柔性范式管理财务，使得每一个工作环节都紧密相连，及时解决出现问题，使得自身收益不断增加。用传统范式和柔性范式管理财务，方法不同，所以得到的结果自然也不同，而最重要的不同之处就是重视的方向不同，前者只重视收益，而后者重视人。

（二）两种范式管理方面表现不同之处

除了特点方面，传统范式和柔性两种管理财务的范式表现也是不同的，主要包括：一方面，在管理的思路方面，运用传统范式，负责人员一般都没有明确新形势，思路过于落后，因为不能及时了解新信息，所以不能发现用传统模式管理财务存在的问题，仍然按照原有的环节，一步一步地进行工作，一旦出现不按照环节流程进行的情况，就不能良好解决，造成巨大的损失，而运用柔性范式，负责人员一般都意识到了新情况，包括人们对管理财务的新要求，所以思路比较先进，重视人的因素，已经认识到各环节工作需要人员来进行，把握人的因素，自然可以对工作的效率和质量予以提升，所以用柔性范式管理财务的思路是各环节工作共同进行；另一方面，在方法方面，传统范式管理财务，主要是记录各环节与财务相关的信息，包括钱款花费和收入，然后用软件计算，每一个月、每一个季度、每一年的业绩，完全按照财务管理的方式环节，一步一步进行，运用网络相应技术的程度不高，而运用柔性范式管理财务，使用网络相应技术，要求获得信息的全面性和速度，所以工作人员运用各类软件、系统等，比如总账管理系统、Oracle电子商务软件、金蝶等，只需要将其他环节的财务表格添加到系统中，想要进行哪类计算就可以点击按键，快速得到准确的结果，所以工作人员的工作量并不高，有时间到各环节工作中去实地考察，及时发现新情况。另外，运用之后其他工作人员的态度也是不同的，运用传统范式，工作人员的压力比较大，容易产生负面态度，而运用柔性范式，重视人的因素，工作人员会更愿意认真工作。

二、关于如何运用柔性范式良好管理财务的合理思考

明确两种范式的不同之处我们可以发现，每一个中都有自身的优点，但是柔性范式将可以得到更理想结果，相应人员要从下面两点主要方向思考运用方法：一方面，柔性范式管理财务，强调人的因素，所以需要做好自身文化构建工作，创造良好环境，然后提高工作人员的能力和品格；另一方面，企业需要对自身运营的模式予以创新，保证实际的收益，提高信息化的水平，这样运用柔性范式管理财务将有更有效的方法，注意选择安全的系统或者软件。

三、结论

总之，传统范式和柔性范式两种管理财务的方法有不同之处，相应人员要明确这些不同之处，选择合适的方法，保证管理财务的效率和效果。另外，设立管理财务相应专业的学校，在教学中要添加柔性管理范式内容，使得学生全面把握，保证日后良好完成工作。

参考文献：

[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型――基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，10：5158+97

[2]邱兆学.基于人本财务视角的传统财务管理误区诊断与财务本质属性回归[J].中国注册会计师，2013，09：105109

[3]耿永强.企业柔性财务管理中柔性资本结构方法探讨――基于模糊综合评判法[J].中国乡镇企业会计，2014，10：2831

第6篇：财务主管工作思路范文

一、贯彻落实科学发展观的情况和形成的共识

党的十六大以来，在县委、县政府的正确领导下，财政局班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，切实加大工作力度，积极创新发展思路，树立大局意识，全力以赴支持全县经济社会事业又好又快发展，财政各项工作取得新进展，收支规模逐步扩大，财政实力明显增强。财政总收入从2005年的4353万元增长到2008年的6623万元，一般预算收入从2005年的2389万元增长到2008年的3508万元;财政总支出从2005年的25568万元增长到2008年的50101万元。在不断扩大财政资金总量的同时，财政各项改革进一步深化，局班子始终坚持以政治思想建设和培训教育为突破口，狠抓干部队伍建设，切实加强党风廉政建设，从源头上预防和杜绝腐败，有效保证了财政资金和财政干部队伍的安全。

财政局领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中，严格按照县委提出的“弘扬××精神、加快生态建设、着力改善民生、确保和谐稳定、促进科学发展”的具体目标，突出“促进科学发展、做大财政蛋糕”这一主题，成立领导和工作机构，制定实施方案，有步骤、分阶段地开展学习实践科学发展观活动，使广大党员干部深受教育，按照科学发展观的要求切实有效做好财政工作

通过对科学发展观理论的进一步学习和思考，局领导班子对科学发展观的认识有了新的提高。大家一致认为，科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是马克思主义中国化的最新成果，是中国特色社会主义理论的重要组成部分。科学发展观对于财政部门来讲，就是要将党的执政理念转化为财政部门的工作思路和工作措施，将党的执政能力转化为财政部门执行能力，深入学习实践科学发展观，切实把思想和行动统一到科学发展的要求上来，牢牢地把握发展的主动权，更好地发挥财政资金和政策的杠杆和导向作用，围绕中心、服务大局，推动财政改革与发展迈上新台阶。

二、存在的突出问题

通过“四谈”，即主要领导与领导与班子成员谈、党员领导干部与分管股室负责人谈、支部书记与党员谈、党员与单位群众谈，并对全局干部职工、相关单位发放了征求意见表，在对征求意见进行了认真梳理和分析汇总的基础上，找出了领导班子当前存在的主要问题和不足，并进行了原因分析。

(一)学习及研究政策不够，对财政工作如何更好地服务于××经济发展、理顺财政体制、克服财力与需求之间的矛盾、支持和促进经济社会发展的思路有待拓宽。

(二)思想解放程度不够，思想观念还不能完全适应科学发展观的要求，站在全局和战略的高度发挥财政职能作用的自觉性、主动性不够。

(三)工作作风和工作方式的转变不够，处理新问题、解决新矛盾的方法不够。

(四)财政应对国际金融危机不利影响的办法和措施不够多。由于受经济危机的影响，作为地方主体税种的营业税，增长的速度缓慢，大部分采选冶炼企业停产，销售大幅下降，增值税、资源税、城市维护建设税三个税种均有所下降，财政收支矛盾较往年将更加突出。

(五)财政管理改革的体制机制不健全，一些影响和制约科学发展的问题依然存在，在财政管理方面，财政科学化、精细化管理程度还不够高，预算管理还不够细化;在财政监督方面，财政监督机制尚不健全，监督范围不够全面，事前、事中、事后检查没有跟上，手段不够科学，资金使用效益的评价有待规范。

(六)机关内部管理有待进一步加强，深入了解干部职工不够，在干部队伍建设上与上级要求还存在一定差距。

三、原因分析

深刻剖析这些存在的问题和不足，除了××基础比较薄弱、财源结构单一，财政收支矛盾突出，保预算平衡难度大、财政债务负担较重等客观原因外，更多的是我们在主观上还存在许多与科学发展观要求不相适应的一些观念和思维。剖析根源，主要有以下几点：

(一)学习及研究政策不够除客观上工作忙、时间紧外，主要原因是对学习实践科学发展观的学习认识不完全到位，主要是对理论学习的重要性认识还不够，平时注重实际的业务性工作，学习制度落实不到位，学习缺乏系统性、针对性。

(二)思想解放程度不够的主要原因是对科学发展观的深层次内涵，对解放思想、干事创业的思想精髓把握的不是很准。体现到工作中，表现为改革意识、创新意识不够强，对新形势下财政工作中的一些新现象和矛盾，不能熟练的运用科学发展观去分析解决。

(三)工作作风和工作方式的转变不够的主要原因是对“统筹兼顾”的根本方法运用不够。领导班子在统筹内部资源与协调外部力量方面的工作力度不够，在实际工作中，出现顾此失彼的情形。

(四)财政应对国际金融危机不利影响的办法和措施不够多的主要原因是对科学发展规律和经济社会发展趋势的研究和把握度还不够，运用理论指导实践、结合实际创造性开展工作的本领和解决问题的思路创新不够。

(五)财政管理改革的体制机制不健全，客观上受财力、体制、观念等诸多因素的影响外，主观上是由于工作中主动意识、超前意识不足，重拨付轻管理，借鉴外地先进经验不够。

(六)机关管理有待加强和干部队伍建设有待提高，主要原因是相关内部相关管理制度不够健全和完善，平时只注重业务工作安排部署，和干部群众的沟通交流少。

四、今后推进科学发展的主要方向、总体目标和主要措施

在今后工作中，我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，积极推进财政管理体制改革，着力把握发展规律，转变发展方式，提高财政工作质量。切实加强财政科学化精细化管理，强化公共财政服务保障能力，加大对民计民生的投入力度，为全县经济社会发展作出应有的努力和贡献。

(一)针对学习及研究政策不够的问题。一是全面加强领导班子队伍建设，完善政治理论学习制度。领导班子要把学习作为一种良好习惯，妥善处理好学习工作之间的矛盾，努力学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想，干事创业，不断提高政治理论水平。要通过学习拓宽视野，提高能力，增强本领，在学习中提高修养，增强党性。二是加强廉洁自律教育工作，严格执行廉洁自律各项规定，落实好党风廉政责任制。加强反腐倡廉学习和教育工作，在抓干部廉洁自律上花气力，从小事做起，防微杜渐，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到自重、自醒、自警、自励。严格执行廉洁自律各项规定，狠抓干部队伍廉洁自律管理，在全局营造风正气顺的工作氛围。三是完善体制机制。认真清理现行规章制度。要在总结经验的基础上，进一步理清完善推动科学发展的思路措施，加强政策研究并制定深入贯彻落实科学发展观的实施意见，推动工作落实。四是进一步改进工作作风。领导班子要加强调查研究，结合各自工作职责，加强对组织收入工作中亟待解决的重大问题的调查研究，加强对全局性、战略性、前瞻性重要问题的调查研究。

(二)针对思想解放程度不够，创新意识、改革发展意识不强等思想观念方面存在的突出问题，在今后的工作中要进一步解放思想，牢固树立全局意识，将财政工作置身于全县经济的大环境中，要紧紧围绕制约和影响财政科学发展的突出问题，着力改变不适应、不符合科学发展的思想观念，增强加快发展的责任意识和危机意识，研究适应财政发展形势的新方法、新举措，大力推进财政体制机制创新，以改革创新的精神全面推动财政工作跨上新台阶。

(三)针对工作作风和工作方式的转变不够，财政收入增长速度趋缓，财政实力不强、保障建设与发展的能力不足等问题，今后要坚持用科学发展观统领财政工作，将学习实践科学发展观成果自觉运用到促进财政工作的举措中。一是完善促进财政增收的激励机制，提升经济运行质量和水平，提高财政保障能力。二是注重经济预测分析和财力测算评估，增强工作的前瞻性、预见性，提前思考，超前谋划，把握财政的政策导向。三是贯彻科学发展观以人为本的内涵，加大对“三农”、教育、卫生和社会保障等投入，提高基本服务均等化水平，保障和改善民生。四是规范财政管理，全面推进全县乡镇财政预算管理方式改革工作，深化国库集中收付、政府采购、非税收入管理改革，推进财政科学化、精细化管理。五是加大民生投入，让百姓共享改革发展成果。加大新农村建设投入力度，注重改善农村生活条件，促进农民增收;六是全力支持教育事业发展，健全义务教育经费保障机制，继续加大社会保障事业投入。

(四)针对财政应对国际金融危机不利影响的办法和措施不够多的问题。我们要认真分析目前经济形势，安排布置好当前重点工作。一是严格支出管理。进一步调整优化支出结构，从严控制一般性支出，集中财力保改善民生、保经济增长、保法定支出。二是要积极争取上级投资。财政部门在做好资金争取工作的同时，一定要积极配合、支持有关部门争取上级资金。三是要认真做好扩大内需各项项目，及时拨付项目资金到实施单位，在资金管理上，实行按工程进度拨付工程款的方式加强资金管理。采取分级负责、层层把关确保专款专用，杜绝滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金等情况。四是努力促进经济平稳较快发展。针对当前经济形势，积极发挥财政职能，把促进经济平稳较快发展作为当前财政工作的头等大事，认真履行职责，把县委、县政府的促进经济增长的各项决策部署不折不扣落到实处。

第7篇：财务主管工作思路范文

财务半年工作总结

------公司财务部在半年总结大会上的发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

第8篇：财务主管工作思路范文

关键词：医院财务管理；职能拓展；创新思路

随着社会经济文化不断进步与国家综合国力的日益提升，在信息化网络时代下，我国医疗卫生事业得到迅猛发展，并逐渐取得一定的成果。医院作为能够保障人们健康的重要机构，其创新与发展是尤为必要的。在科技不断发展的新形势下，医院财务管理模式和方式只有不断的创新和改革，才能够适应当代医院不断发展的新形态，而财务管理作为医院进步与发展的重要手段，对于医院具有重要的作用，通过对财务管理的智能化拓展与创新思路的发展，能够不断提高医院财务管理水平，因此本文对医院财务管理的智能拓展与创新思路的研究具有重要现实意义。

一、财务管理在医院经营发展中的重要地位

财务管理以其独特的优势和特点，在医院经营发展中占有十分重要的地位，并主要体现在以下几方面。首先，财务管理能够有效的提高医院资金使用率。通常情况下，医院的资产分为固定资产和流动资产，各科室将所需物资进行上报，医院只有通过财务管理，对相应科室的医疗设备进行有效管理，才能够有效提高医院资金的使用效率；其次，财务管理能够有效实现医院的合理决策。财务管理通过对医院财务资金的有效管理，能够在一定程度上通过财务信息，为医院管理者提供资金数据，为其决策提供强有力的依据；最后，财务管理能够不断推动医院的创新与发展。只有将医院各部门的财务进行有效的管理，才能够不断提高医院各科室的资金利用率，从而保障医院能够有足够的发展资金，促进医院的创新与发展。

二、医院财务管理的智能拓展分析

（一）加强计算机在财务管理模式中的应用

在对医院财务管理智能拓展进行分析过程中，必须要加强计算机在财务管理模式中的应用。随着社会经济文化的不断进步与发展，人民物质生活水平的日益提高，在信息化网络时代下，医疗机构逐渐在社会中发挥着极其重要的作用。在新的形势下，医院以往的财务管理手段和模式，由于形势相对老旧，已经无法适应现代医疗卫生事业的发展，因此必须要对医院财务管理进行智能化拓展。在互联网频繁使用的时代，医院在财务管理中也应逐渐加强对计算机的使用程度，在相应的财务工作中，诸如对各科室财务资金的运算，对各科室病人资料的整理，以及对医院整体财务资料的分析等，都可以利用计算机代替人力，不仅能够节约人力资源，同时也能够提高财务数据的准确性。

（二）重视高科技在财务管理结构中的使用

重视科技在财务管理结构中的使用，也是医院财务管理在智能拓展进程中的重要手段。在医院财务管理过程中，由于以往的财务管理模式和手段相对较为落后，无法在现代化医院财务管理中发挥其应有的作用，因此逐渐加强计算机在财务管理模式中的应用，同时也应加大对科技的重视程度，逐渐使高新技术应用于财务管理的结构中，使医院财务管理结构能够通过先进的科学技术，不断得到优化，从而实现医院财务管理的智能化。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心在改善财务管理结构过程中，主要采取以下措施。首先，该服务中心通过技术手段，利用计算机了解其他经营企业的财务管理结构，对其进行参考的同时，根据卫生服务中心实际发展情况，设立相对智能化的财务管理机制；其次，根据其财务部门的实际工作现状，通过智能化科技网络，对医疗收入支出等情况进行整理和归纳；最后，通过相应的科技机械化手段，对相应的医疗设备和药品进行审核。

（三）利用信息化手段加强财务管理平台的建设

医院财务管理的智能化拓展，同时也体现在利用信息手段加强对财务管理平台的建设。随着社会经济的不断繁荣与国家综合国力的日益提升，医疗卫生事业逐渐被党和国家领导人所重视，在医疗卫生事业改革不断深化的基础上，医院财务管理同时需要更新现代化技术和手段，在医院利用信息化手段，不断加强对财务管理平台的建设并逐渐完善，是十分重要的。医院财务管理过程中，信息化财务管理平台能够将医院的相关成本核算和财务核算等内容，全部输入到管理平台中，从而能够有效提高医院财务管理的工作效率，同时也能够帮助医院相关管理人员对医院财务状况进行及时的掌握，为相关的医院决策提供有利的依据，使其相关决策更加科学化与合理化。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心，在对其财务管理进行智能化分析过程中，便通过信息化手段加强了对财务管理平台的建设，在一定程度上提高了该卫生服务中心的财务管理水平。

三、医院财务管理的创新思路研究

（一）医院财务管理中设立专职预算财务体系

医院财务管理在创新思路的研究过程中，设立专职预算的财务体系是极其重要的。医院在改善财务管理模式和方式时，对相关部门和科室的财务管理进行预算十分重要，但在设置财务预算过程中，医院应严格按照政府相应的要求对预算编制进行实施，同时需要对医院各科室部门的收入支出等，进行全面和深入的预算和控制。另外，医院内部的相关财务工作人员在工作过程中，要对医院相关经济事项展开相应的预算，通过提高医院财务预算编制的能力，提升医院财务管理的水平。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心根据相应的创新思路，设立了专门的预算财务体系，通过对其内部相应资金流动的预算，有效提高了该卫生服务中心的财务管理水平。

（二）将各科室财务核算转换成医院整体核算

将各科室财务核算转换成医院整体核算，也是医院财务管理的创新思路之一。在信息化网络时代下，以往的财务管理模式和方法已经无法适应医院的发展，而在新的医疗制度下，医院财务管理部门只有进行科学合理的调整，才能够不断促进医疗卫生事业的发展。将各科室财务核算转换成医院整体核算是重要的调整手段，在转换过程中，医院应该积极对相关科室的管理成本进行建设，对相应部门的成本管理与职责进行明确划分，通过对医院成本的深入分析，了解各部门的具体财务状况，使医院的财务管理能够由面到网。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心在改善财务管理方式过程中，也提出该创新思路，并加以实施，取得了一定的成效。

（三）建立健全医院财务管理的防范体制

在医院财务管理的创新思路研究过程中，必须要建立健全医院财务管理的防范体制。信息化网络时代下，我国医院在发展进程中不断实行开放化发展，在国家政策不断出台扶持以及经济繁荣发展过程中，社会主义市场经济体制下的各类型医院竞争日益激烈，在一定程度上使医院的发展具有一定的风险性，如此则必须要建立健全医院财务管理的防范体制，只有将医院财务有效实施，才能够有效保障医院的创新与发展。北京市海淀区东升镇社区卫生服务中心认识到当前医院发展的现状，因此在建立健全医院财务管理防范体制过程中，对卫生服务中心的相关财务状况进行深入分析，从而明确的掌握了服务中心在运转过程中的财务状况，并根据自身财务状况的特点，积极创建风险预警指标体制，有效的促进了该卫生服务中心财务管理的发展。

四、结语

在社会主义市场经济体制下，医院财务管理的优劣，在一定程度上影响医院的经营与发展，以及医院在同行业中的核心竞争能力。本文主要对财务管理在医院经营发展中的重要地位进行阐述，同时从加强计算机在财务管理模式中的应用、重视高科技在财务管理结构中的使用以及利用信息化手段加强财务管理平台的建设等方面对医院财务管理的智能拓展进行分析，并从医院财务管理中设立专职预算财务体系、将各科室财务核算转换成医院整体核算以及建立健全医院财务管理的防范体制等方面对医院财务管理的创新思路进行研究，具有实际参考价值。

参考文献：

[1]马丽莉.新形势下医院财务管理职能拓展与思路创新分析[J].行政事业资产与财务，2014（36）.

[2]李晶晶.新制度下医院财务管理的职能拓展与创新探究[J].企业改革与管理，2015（18）.

[3]季花，杭萍.试论医改目标下医院财务管理模式创新的思路[J].江苏卫生事业管理，2013（02）.

[4]郑大喜.新《医院财务制度》下成本管理的创新与拓展[J].现代医院管理，2014（01）.

第9篇：财务主管工作思路范文

撰写人：___________

日

期：___________

2020年公司财务人员个人工作小结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正___；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,___落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的___，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年__月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的___者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的___与各级领导放心”；

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；>我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并___资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！。