企业财务信息管理精选(九篇)
第1篇：企业财务信息管理范文
一、实行企业财务管理信息化的必要性
近年来，随着企业改革的不断深化和企业结构调整力度的加大，企业规模在扩大，同时，企业内部管理特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来，主要表现在：
（一）企业资金管理效率低下
我国的大企业多数实行的是多级法人制，每一级的公司往往都是一个独立的法人。这种组织管理模式一方面划小了核算单位，分散了投资风险，另一方面也由于财务管理制度跟不上，企业多头开户、资金占用分散、有预算无约束、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象比较普遍。
（二）财务会计信息不透明
在现行财务管理体制下，由于受内部人为因素的影响，会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。会计信息失真，账实不符，造假账问题突出，有的企业甚至连自己的家底都搞不清楚。
（三）财务监控管理手段乏力
绝大多数企业对如何实现企业资产、财务全过程的有效监管，从根本上杜绝财务管理中的漏洞，目前尚无更多的有效办法，企业财务管理中的问题已严重影响和制约着企业的健康发展。资金占用分散，使用效率低下，必然制约企业的发展，影响企业核心竞争力的提高，同时也会降低企业信誉，增加财务和资金风险；私设小金库、作假账、虚报利润现象不杜绝，就必然会损害所有者的权益，甚至滋生腐败和犯罪。不解决这些问题，国有企业就难以建立起规范的现代管理制度，难以实现持续快速健康发展。
二、实行企业财务管理信息化的可行性
近年来，由于信息技术、网络技术和计算机软件技术的迅猛发展，使得企业通过建立集中统一的财务管理体制，加强对企业内部资金的统一调控成为可能。企业可以运用先进的信息技术手段，将各种制度规范尽可能地体现在计算机程序中，使其硬化，用计算机程序来约束管理者行为，实现对资金的实时管理和监控。这种集中的过程同时也是监控的过程，它能够最大限度地消除制度执行中的人为因素，从而有效地实现对资金的集中统一管理，增强企业财务信息的真实性和资金运作的透明度，提高企业资金使用效率，更好地为企业发展服务。
国外许多大公司之所以能够取得成功，发展迅速，就在于他们拥有现代企业管理制度，特别是财务资金的管理制度，跨国公司实现内部资金集中管理的主要支撑手段就是便捷、高效、统一的信息管理系统。
实践告诉我们，搞管理仅凭觉悟是不够的，必须有现代化的手段作保证。随着我国市场经济的发展，企业规模的不断膨胀，为强化资金调度，加快资金的周转效率，发展财务管理信息化非常必要。
三、实行财务管理信息化需要解决的几个问题
推进财务管理信息化，建立一个规范、高效、先进的财务管理信息系统，对所有企业来说，都是一项全新的工作，任务非常艰巨。
（一）企业领导的认识问题
企业财务管理信息化建设的主体是企业，这项工作不能简单地理解为用用计算机，搞搞网络，说到底这是企业的一项重大工程，是对建立新型财务管理体制的探索，是财务管理方式和手段的创新。因此，实施起来必然涉及到企业经营理念、管理模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的改革，如若成功，等于是企业的一个再造。如此浩繁的工程，牵涉到方方面面，许多棘手的矛盾和问题需要解决，因此企业“一把手”要高度重视，观念上先行一步，把这项工作作为“一把手工程”来抓，明确专门机构，组织专门队伍，在总体规划的基础上研究制定阶段性目标和具体实施方案。
（二）软件开发问题
建立财务管理信息系统，应用统一的计算机财务软件，实现财务信息与业务流程一体化，不仅对财务管理本身是必须的，而且也是整个企业信息化建设的重要部分。如何开发出适合本企业管理流程的软件，是推行财务管理信息化必须首先解决的问题。
第2篇：企业财务信息管理范文
关键词：企业财务管理；信息化；思路；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0053-02
随着经济全球化和国家综合国力不断提高，特别是以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术得到迅猛发展和广泛应用，引发了各行各业的信息化发展浪潮，传统的会计电算化系统越来越不适应现代企业对于财务管理信息化的需要，企业财务管理信息化是指利用现代信息化技术改造现有的企业会计管理系统，实现企业对财务管理计算、分析、决策和监督等现代化企业财务管理要求，最终实现企业管理数字化和管理信息化。企业管理信息化是企业管理的重要方面，是提高企业管理水平和效率的重要手段之一，现代企业财务管理信息化特征有以下几点：
①财务管理信息化涉及面广。企业财务管理信息化在企业日常的管理工作中涉及到企业采购和销售等各个环节，各个部门对于财务的管理和使用需要财务管理部门的管理和监督，同时财务信息化也与市场经济上的各个活动主体有着各种各样的联系。
②财务管理信息化是企业管理的核心。企业的财务管理涉及到企业管理的各个方面，在现代企业中，通常以财务信息化管理为核心，采用现代价值管理的思路提高企业的管理和效率，保证企业的财务状况良好，为企业的下一步发展奠定了重要的基础。
1 现代企业财务管理信息化发展现状
我国企业财务管理最初阶段是企业财务管理的手工阶段，即对企业财务通过人工进行算盘操作，随着企业管理对财务管理要求自动化发展和计算机的发展，企业财务管理也进入了电算化管理，随着信息技术的发展和借鉴国外企业先进的财务管理方式，同时企业意识到财务信息化的重要性，促进了我国企业的财务管理向信息化发展，通过企业财务管理信息化发展，我国企业的竞争力和管理效率有了明显的提高。
①企业财务管理信息化研究和二次开发不足。近年来，现代企业在财务信息化的财务分析和财务评价方面做了有益的探索，但是和国外相对成熟的财务评价体系相比还存在着一定的差距，当前我国财务管理信息化建设中，财务管理多用于企业日常事务中，而对于财务管理的分析和决策发展严重不足。
②企业财务管理信息化对企业决策的支持力度不足。当前，我国企业的财务流程的缺陷和局限性等问题普遍存在，特别是一些大型企业集团的决策信息需要从十几至数十家分公司中获取，按照集团决策流程逐步的获取下面公司的财务信息，使得公司集团财务决策信息的实效性和准确性极低。
③企业财务管理信息化人才建设不足。人才建设是企业快速平稳发展的前提，越来越多的企业都非常重视企业高端管理人才的开发和培养，企业不乏拥有各类技术人员，但是很多企业对既精通财务又对熟悉企业财务信息化管理的高端人才却是严重匮乏。许多企业的财务人员学历不高、缺乏信息化管理能力以及其财务管理理念严重落后，他们已经不能适应现代企业管理的需求，培养一批高端人才对于加快现代企业信息化管理的进程意义非常重大。
④企业对财务管信息化理的意识不足。在企业管理信息化的过程中，许多企业仍然更多的重视财务信息化管理中的硬件建设，而对财务管理信息化中最重要的软件开发重视程度不够。一些企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对现代化管理信息资源的需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的基础，而且大部分企业财务管理的应用软件重复现象严重，企业内部的信息共享程度不高。
⑤企业对财务管信息化安全的重视不足。很多企业财务管理信息化建设的网络管理人员业务素质偏低，安全防护手段落后，导致网上财务信息泄密和窃取事件等在一些企业时有发生，给一些企业造成巨大的经济损失，降低一些企业对财务管理信息的兴趣和动力。
2 企业财务管理信息化的思路
①企业财务管理信息分阶段建设开发。企业财务管理信息化建设必须与企业本身的实际情况相一致。立足于现代企业的长远利益，要制定坚持科学发展的规划，在规划中要体现成本与效益相互促进。在企业财务管理信息化开发中，一定要坚持整体规划在先，对一些中小型企业，可能开发经费不足，但是可以分阶段开发，按照由易到难、有由简单到复杂的步骤逐步开发。第一阶段，进行企业财务管理信息整体规划，突出重点，消除使用者疑虑，增强企业的财务管理信息建设信心；第二阶段，积极稳妥开展企业财务管理信息的特色开发，根据本公司的实际情况，开发具有本公司特色的财务管理信息系统，提高本公司财务信息的使用率。第三阶段，提高企业财务管理信息的深度开发，逐渐推出适合本公司实际情况的企业财务管理信息的应用，使企业财务管理信息成为公司管理的主要决策依据，提高公司的管理效率和经济效益。
②企业财务管理信息价值深度开发。企业财务管理信息建设对于提高企业的管理和经营有着巨大的作用，一些企业由于认识肤浅导致企业财务管理信息的利用率严重不足。通过开发企业财务管理信息的价值，提高企业财务管理信息的利用率，可以结合企业实际情况，利用企业财务管理的信息价值，开发出能够促进企业进一步发展的各种财务应用，提高企业内部的资源共享。
③加快企业财务管理信息网络安全技术开发。加强企业财务管理信息安全保护工作，在一些重要边界部署安全网关，加强防病毒和防止黑客入侵和等网络安全防御设施建设，加强对一些重要的资源数据进行访问权限控制，而且对一些重要的企业财务管理信息资料进行备份。把安全防范责任真正落实到单位每一个人，切实做到企业财务管理信息安全可靠。
④加大企业财务信息标准建设。在企业财务信息标准建设过程中，根据本公司企业财务信息发展需求，制订适合本公司发展的以面向应用和突出重点为原则的标准体系，制订本公司的技术标准体系和管理标准体系,同时要充分借鉴国内外已有标准，优先制订本公司急需的、基础性的和关键性的标准体系，确保本公司的各系统间的互联互通和资源共享。
3 提高企业财务管理信息化水平的对策
①提高企业对财务管理信息化的管理观念。要想加强企业的财务管理信息化建设，必须从根本上转变企业的管理观念，坚持以人为本，通过提高企业人员的素质和现代企业管理观念，将企业管理信息化的观念贯彻到整个企业内部，为财务管理信息化建设提供良好的环境。在企业的经营管理中，通过切实抓好企业内部的财务管理，才能带动企业管理水平的提高。只有建立起有效的财务管理机制，改变财务管理落后的思想和观念才能真正发挥其效能，实现企业管理信息化，通过建立财务管理信息系统，强化工业企业财务管理。随着科学技术的进步和市场竞争的增强，企业进行财务管理的方式也要做出相应的变化和调整，来适应新型的企业环境，提高企业财务管理的网络化、柔性化和虚拟化。
②培养高素质人才。人才建设是企业进行财务管理信息化建设的一个重要方面，要加快企业财务管理信息化的进程，就必须使企业充分认识到人才在企业财务信息化管理中所处的核心地位。首先要求企业管理人员必须掌握一定的财务管理知识和工作管理方式，同时在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。对财务管理信息化的重视，也会使企业重视培养既懂企业生产经营和又精通信息技术的高端综合性人才，也能保障财务管理信息化的建设成功。其次，通过对财务人员的技术培训可使财务人员不断汲取有关当前国内外有关财务信息化建设的新知识，可以使他们根据不断变化的财务信息的了解，提高对企业的运行状况进行评估和风险分析，同时应当重点培养高素质和综合性财务信息化建设的人才。
③提高企业财务管理信息的通用性和共享性。为提高企业的管理效率，应当充分提高信息的共享性和资源的有效利用，企业在进行财务管理信息化建设过程中，应当坚持研制开发适合本企业的财务信息与业务流程一体化平台。通过使用统一的平台使企业内部的财务信息统一，能够很大程度提高信息的共享度和信息的利用率，从而使企业管理更加有效率。
④加大企业财务管理信息化资金投入。在企业每年的规划中应当对加大企业财务信息建设的投入，开发或购买比较成熟的财务软件，全面实行企业财务管理信息化，同时每年要加强软件的更新和开发，有效的提高企业财务信息的真实性与可靠性
4 结 语
当前，我国企业财务管理信息化建设尚处于初级阶段，企业在财务管理信息化管理工作中要积极总结系统使用经验，通过不断摸索和掌握财务管理信息化的运用规律和开发功能，才能使财务管理信息化为企业的健康发展做出更大的贡献，随着企业对自身的财务管理信息化建设的完善和发展，它将为企业的发展提供更多的机遇。
参考文献：
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[3] 杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外经贸,2010,(3).
第3篇：企业财务信息管理范文
摘要 随着科学管理运动的兴起，管理对于企业的经济发展产生了很大的影响。财务管理是企业管理的重要组成部分，为了加强企业的财务财务管理就需要加强其信息化水平，只有这样才能更好地促进我国企业财务管理的发展。要实现企业的财务管理信息化，就要对企业财务管理存在的问题进行分析，并在此基础上提出企业财务管理信息化的对策，这样才能更好提高企业财务管理信息化水平。
关键词 企业 财务管理 信息化 问题 对策
企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
随着我国的市场经济更加开放，企业的发展面临更加复杂激烈的竞争，为了在竞争中获得相对优势地位，就需要提高企业的财务管理信息化水平。其不但能够实现企业制度建设、业务扩展、流程简化等方面的提升，还能极大地提高企业财务管理的效率。笔者根据自身的经验，对企业财务管理中的问题进行了细致分析，并结合实际加以分析，提出了自己的一些建议：
一、我国企业财务管理信息化存在的主要问题
目前，我国信息化水平不断提高，企业要实现自身的利益目标，就需要提高企业的效率。在信息化的背景下，如果企业不能优化自身的管理的话，将很难获得发展。为了更好地实现企业财务管理信息化，就需要对企业财务管理中存在的问题进行分析，这样才能加以解决，提出相应地解决措施。具体来说，我国的企业财务管理主要存在以下问题：
（一）信息化建设意识观念缺乏
财务管理信息化是随着我国信息化的发展而提出，现在企业虽然对其有了一定程度的理解，但是还比较表面，这样就难以达到理想的效果。诸如，现在很多企业认为财务管理的信息化就是购置一些计算机，安装一些财务软件。而并未对其更深层次的内涵进行了解，财务管理的信息化并不仅仅局限在企业的财务方面，其还包括了企业的业务、税务等方面的内容。只有全面均衡这些方面的内容，才能够更好地提高企业的经济效益。我国目前的信息化还停留在比较低级的水平，距离实现财务管理信息化系统的建立还有很长的时间。此外，由于对信息化建设概念的片面化理解，企业的财务管理方面缺乏相应的人才，在资金的投入也不足，这就使得企业财务管理的条件缺乏、硬件不足，大大显著了我国财务管理信息化进程。由于缺乏相应的观念，企业则认为财务管理的信息化十分简单，这不但使得财务管理信息化很难发挥其应有的作用，同时也缺乏相应地评估标准，最终导致了企业的财务管理面临巨大的风险。如上所见，信息化观念的缺乏对于企业的财务管理造成的影响是非常大的，只有及时转变管理者的观念，才能更好地促进我国财务管理信息化水平的提高。
（二）管理技术落后
企业财务管理的信息化往往存在着实用性不高的特点，在处理财务管理相关业务的时候很难取得理想的效果。网络技术的发展虽然为财务管理信息化提供了一个更加广阔的平台，当时由于企业在自身的基础设施建设，配送体系以及支付手段等方面存在着一定的局限，这样就导致了企业的总体管理技术落后。此外，财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长，这方面的人才相对比较缺乏，并且企业也对财务管理信息化的建设抱着试探的态度，由于人才资源、资金投入上存在着诸多的限制，企业往往会在市场上购买一些财务管理的软件，但是这些软件的相关的流程和企业的实际有着一定的差别。虽然其各个功能模块的功能都比较稳定，但是往往缺乏专业性，这样就会在造成企业管理上的困境，并不能满足企业的实际需要。由于和企业的实际的财务管理工作脱节，使得其难以充分发挥系统的作用，影响了财务管理的效率。如上所述，企业在进行财务管理信息化建设的时候，往往不对自身的业务的特点、流程、等方面的具体情况来开发属于其自身的软件。仅仅购买别人开发的财务管理软件难以实现企业自身的独特需求，如果存在着较大的差异，还需要对其进行在此开发，这样就浪费了大量的资本。可见，管理技术的落后能够财务管理信息化的推进有很大的制约作用，只有更新管理技术，加强技术管理，才能更好地实现企业财务管理信息化。
（三）人才缺乏
要施行财务管理信息化，就需要既懂管理又懂信息化管理的复合型人才，但是由于财务管理信息化推行的时间并不是很长，这样就使得企业的这种复合型人才比较缺乏，从而造成了其财务管理信息化水平的低下。现在企业财务管理的大多数人员都欠缺相应的素质，在管理的理念以及相应的专业素质方面都存在着明显不足。在信息化模式下，其自身的专业素质并不能在很好地发挥，这样就使得企业的财务管理陷入了一个非常被动的局面。很多企业虽然已经实施了财务管理信息化，但是其人员本身不愿意接受这种改变，并且自身存在着很强的危机感，这样不但对财务管理信息化进程产生了一定的影响，也使得企业的运营非常混乱。如上所述，企业在进行财务管理信息化建设中，缺乏相应的复合人才，及时企业能够实施财务管理信息化的策略，但是在其具体的实施中也会面临很多的问题。
二、提高企业财务管理信息化的策略
企业要想获得更好地的发展，就需要财务管理信息化的支撑，只有在其支撑下，企业的各项财务运营才能够高效有序，才能够保证企业的经济效益，才能够实现企业的可持续发展。为此，就需要制定以下策略来进行保障：
（一）转变观念认识
信息化是企业发展的一个必然的趋势，越早进行信息化建设，企业在市场竞争中越能占据有利的地位。为此，企业的管理者转变观念，加深对于财务管理信息化更深层的认识，那种以为财务管理信息化就是利用计算机网络和财务软件来实现的想法将严重制约着企业的发展。真正的财务管理信息化的概念是以信息技术为手段，通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程 的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程，去实现企业发展规划目标的一项持续改进的系统工程。其不但能够有效地处理企业内部的事务，还能优化企业的管理，从而实现企业的可持续发展。为此，管理者应该树立以信息管理为核心的财务管理信息化体系，不但要加深信息管理的观念，还要加强对信息化的掌握能力。其不但包括对于信息化的意义、目的、实现等方面的内容，还包括财务管理信息化的相关的技术实现手段，也是管理者应该掌握的内容。只有管理者能够具备这样的观念，才能更好地促进我国企业财务管理信息化的发展。
（二）系统开发实事求是
企业在进行财务管理信息化建设的时候，应该充分了解企业自身的状况，并结合企业自身的特点来进行信息化系统的开发，这样才能提高其使用性能，使其发挥其应有的作用。只有站在企业的立场和角度来进行相应的财务软件，才能使软件满足企业的需求，才能更好地促进企业财务管理信息化的发展。为了达到这个目的，企业的管理者需要及时与软件的开发商进行细致的交流和沟通，使其能够明白企业自身的特色，这样才能将软件开发和使用结合在一起，更好地提高财务管理软件的有用性。只有保证了其有用性，才能使其更好地发挥其作用。般来说，财务管理软件系统应该具有以下的功能：集中式管理；跨区域资料上传、财务状态检测、会计报名汇总等。只有提高各个阶段的财务管理效果，才能有效地提高企业的经济利益。此外，有的企业也许应该有了自己的软件系统，如果再进行开发将会造成很大的成本支出，为此，企业应该根据企业的自身需要对系统的相关的功能进行开发和修改，这样就能更好地解决其中存在的问题，使其充分发挥作用。
（三）加强企业培训
要实现财务管理信息化，保证企业员工的素质和能力是其中必不可少的一环，但是现在企业的复合型人才能比较缺乏，这在很大程度上影响了企业财务管理信息化进程。为此企业应该加强对相关人员的培训。相较于以往的财务管理方式，财务管理信息化是一个不小的变革，通过引入信息管理，将信息技术和财务管理结合在一起，提高了企业的财务官里的水平。随着信息化系统的建设，其还将企业的财务和企业的业务结合在一起，这对于企业虽然是一个跨越式的进步，但是对于相关的工作人员却带了沉重的压力。为了适应工作的需要，其不但需要掌握财务管理的相关的内容，还需要对相关的业务知识有所了解。在财务管理信息化的影响下，企业的其他员工也必须掌握一定的信息化能力，否则将影响到企业的正常运转。而财务人员为了适应自己新的岗位职责，不但要对经济、财会理论有充分的了解，还要具备信息管理的相关知识，在信息化背景下，其还需要具备一定的安全意识。为此，企业应该建立起相关的信息化培训体系。针对不同的人员采取不同的培训方式，特别是对财务人员，不但要加强其财务管理的水平，还需要提高其计算机的应用能力，信息的管理能力，这样才能将其培养成全面复合型人才，才能更好地满足企业财务管理信息化的需要。在具体的培训中，应该施行分段培训的原则，将财务人员分成若干个组进行分别培训。经过一段时间的学习，要让其吸收和掌握的空间，并加强财务人员之间的交流，以期能够取得更好地的培训效果。
三、总结
随着我国信息化水平的不断提高，信息化对于我国社会经济各个方面都带来了很大的影响，为了更好地促进我国企业的财务管理信息化水平，就需要对其存在的问题进行充分的分析，并在此基础上提出相关的对策，这样才能更好地促进企业财务管理信息化水平的提高。
参考文献：
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第4篇：企业财务信息管理范文
1.企业财务管理信息化管理制度不够完善
在企业内部构建完善的企业财务管理信息化制度是保证整个企业财务信息化管理工作有效开展的重要保证。但是国内很多企业在进行具体的财务信息化管理的过程当中，几乎没有一个完善的财务信息化管理制度，尤其是在企业预控制度的建设、财务报表制度等方面缺失较为严重，这在很大程度上非常容易引发企业内部出现私吞公家财产、贪污受贿等情况出现，对于企业健康可持续的发展带来致命性的影响。此外，由于现代化信息技术的不断进步，部分企业内部虽然建立有财务信息化管理制度，但是在一定程度上已经不能够适应现代化企业财务信息化管理的要求。同时，有些企业在近些年来取得了较快的发展，但是其内部的财务信息化管理工作仍旧沿用先前的信息化管理方式，这在很大程度上已经不能满足现阶段企业规模对于财务信息化管理制度的要求，在实际的信息化管理制度运行的过程当中出现较多的漏洞。
2.企业财务信息化管理工作复合型人才缺失
随着现代化信息技术不断的渗入到企业的财务信息化管理工作当中，企业内部的财务管理工作已经不单单是先前的财务统计，在财务管理的过程中必须的掌握其内部所涉及的信息化技术。这在很大程度上给企业的财务管理人员带来了较大的挑战，单纯的财务管理技术人才在一定方面已经不能够胜任现代化的财务信息化管理工作。但是在调查中发现，国内很多企业的财务信息化管理人员仍就是为传统的财务管理人员，在实际的工作当中不能够将现代化的信息化财务管理技术运用到日常的财务管理工作当中，甚至出现一些年龄较大的企业财务管理人员拒绝使用现代化财务信息化管理的相关软件，不执行相关的信息化财务管理制度，给整个企业全面实现财务管理工作信息化带来较大的阻碍，也在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的效率。
二、增强企业内部财务信息管理的相关实施措施分析
1.构建完善的企业财务信息化管理实施制度
要想全面的在整个企业内部实施全面的财务信息化管理工作，必须首先制定出完善的企业财务信息化管理制度，将财务信息化管理工作提升到制度的水平上来，不断的推进整个财务信息化管理的信息化程度，在这个过程中首先应当提升企业对于财务信息化的认识水平，逐步的改变传统的企业财务管理观念，同时也应当让企业内部的相关领导及财务管理人员全面的认识到采用现代化的财务信息化管理技术对于整个企业内部财务工作在工作效率及工作质量等方面相对于传统的财务管理工作的优势所在，让大家全面的意识到全面在企业财务管理工作当中实行现代化的财务信息化管理工作是一件一本万利的工作，最终将大家引导到统一思想水平之上。等企业内部上下思想统一之后，企业内部的相关财务管理人员结合企业的财务管理实际情况，制度出符合企业实际情况的财务信息化管理制度，同时在其实行的过程当中，增强对于其监管的工作，全面的保证企业内部的财务信息化管理工作按照相关的制度有效的进行。此外，在实际的实行过程当中，相关的单位和个人对于该项制度在实行过程中表现出的漏洞进行全面的修正，保证整个制度更好的服务于企业内部的财政信息化管理工作，而不是阻碍整个财政信息化管理工作的有效进行。
2.提升企业财务信息化管理工作人员整体业务水平
随着企业财务信息化管理的不断实施，很多旧式的财务管理方法及方式在一定程度上已经不能够使用到现代化的信息化财务管理工作当中，这就要求企业内部的财务管理人员应当对现代化财务信息化管理工作所用的相关技术等进行全面的学习，以更好的提升自身的现代化财务信息化管理的业务能力。在具体的实行过程当中，企业应当结合自身的条件，对企业内部的财务管理人员进行现代化的信息技术的培训工作，将财务信息化管理工作所需的相关技能讲授与财务管理人员，同时，制定出完善的财务管理工作信息化技术的考核制度，对于参加培训而不能够通过的财务管理人员，实现不能够上岗的制度，全面的保证财务管理工作全面的实现信息化的操作。同时将财务管理工作者的薪酬待遇与自身的工作效率及工作质量直接挂钩，不断的提升财务信息化管理的普及水平。
三、结束语
第5篇：企业财务信息管理范文
关键词：财务管理；信息化；问题
企业财务管理信息化的主要内涵是企业在财务管理的过程中在其在财务管理的每一个环节都能够充分利用互联网技术，通过信息系统的完善和建立，使得企业财务管理系统实现真正的信息化，促进企业财务管理水平的提高，从而促进企业的经营效率，提高企业的运营效率，提升企业的市场竞争力。
一、企业管理信息化的发展历程
企业的财务管理信息化是从属于企业管理信息化之下的，它是企业运营管理信息化的重要表现。企业财务管理信息化最早开始于上个世纪五十年代，当时世界计算机已经出现，并且计算机技术已经开始应用于企业的管理之中，但是当时的计算机还没有大量的软件来进行支持。因此，当时企业的财务管理信息化还十分落后。企业财务管理信息化呈现爆发式增长是从上个世纪七十年代开始的，是以硅谷的发展为标志，大量的计算机公司的成立使得计算机的应用得到迅速的推广，而财务管理信息化也开始真正应用于企业财务管理，通过计算机对企业的财务方面进行计算是财务管理信息化最初级的表现形式，而七十年代开始产生大量的企业财务管理软件，能够帮助企业处理复杂的财务数据和报表。而发展到现在，企业财务管理已经开始出现专业的公司，针对企业自身的经营发展状况设计出与之相适应的财务管理软件，帮助企业能够大量地处理复杂的财务数据和报表。
二、财务管理信息化的主要内容
财务管理信息化是通过多个信息化的处理系统相配合来实现对财务的管理，财务管理信息化主要包括以下几个部分。第一个方面，会计信息数字化处理。其次财务管理信息化，财务决策信息化，财务组织信息化处理。会计信息数字化处理能够使财务信息能够得到准确和高效地处理，财务管理系统和财务决策系统，能够使企业经营者从不同的角度对企业财务进行管理。财务组织信息化管理，能够使企业经营者将财务管理信息化的各个环节进行有效的连接，并且形成系统化的处理系统。
企业财务管理信息化，能够保证财务报表的准确性，实现对财务信息和报表的信息化处理，能够减少传统的手工记账和核对工作，极大地提高了财务数据的准确录入和效率。企业实现财务管理信息化，能够提高企业的经营管理水平，企业经营者通过对公司财务信息化管理，能够及时地掌握企业的相关财务数据，并且针对当前的企业管理问题及时地解决这些问题，提高企业的经营效率，从而增强企业竞争力。
三、企业财务管理信息化存在的问题
尽管企业已经充分意识到财务管理信息化的重要性，企业对财务管理信息化进行有效的建设。但是，由于我国企业进行财务管理信息化起步较晚，建设经验不足，因此中国的企业在进行财务管理信息化的过程遇到了许多的问题，如果这些问题不能及时的得到解决，会严重影响企业的经营管理，从而降低企业的经营效率。首先，我国的中小型企业对财务管理信息化认识不够，在企业进行财务信息化的建设中，需要涉及大量的方面，并不是简单地运用计算机对财务报表和信息进行处理。财务管理信息化涉及到企业的经营管理理念，企业应该根据自己企业的实际运营状，设计与企业自身相适应的财务管理系统，这样才能最大限度地发挥财务管理信息化的效率。
我国当前的企业财务管理信息化相适应的软件严重滞后，我国企业已经对财务管理信息化有了充分的认识，许多企业开始引入了大量的先进设备，在硬件条件上，我国企业财务管理水平已经得到了长足的发展，但是，一个财务管理信息系统是否能够发挥其最大效益，不仅仅是要靠硬件水平，还要有与之相适应的软件才能保证财务管理系统的顺利运行。当前中国的企业财务管理信息系统软件设计还严重滞后，财务管理软件的设计人才严重缺乏，远远不能满足当前的市场需要。因此，大量的企业只能高价购买国外的相关软件，但是每个企业的发展情况不同，我国的企业与国外的企业在经营理念和管理方式上都存在着巨大的差异，因此生搬硬套国外的财务管理软件并不能很好地适应中国企业的经营管理需要，另外一个，购买国外相关的信息处理软件往往，要花费更多的价钱，无形之中又会增加企业的经营成本。因此，企业财务管理软件的匮乏是制约中国当前企业财务管理信息化的重要障碍。
四、如何加强企业财务管理的信息化水平
首先是要提高企业经营者对财务管理信息化重要性的认识，企业财务管理信息化对于提高企业经营管理效益增强企业竞争力，控制企业财务管理风险具有重要意义，企业的财务管理信息化是当前企业增强竞争力，实现长期健康发展所采取的必要措施。企业经营者和管理者只有转变传统的落后的思想，适应这个互联网发展的大趋势，不断建设和完善企业的财务管理体系才能够促进企业的长期健康发展。
通过各种措施完善企业的财务管理，信息化建设。企业的经营者和管理者在充分意识到财务管理信息化对于公司的健康发展具有重要意义，应该通过各种渠道建设和完善企业的财务管理信息化，通过完善企业财务的硬件设施，并与之配套相关的软件设施，聘用专业的财务管理人员对公司的财务进行信息化处理，才能够保障企业财务管理信息化的顺利实施，才能提高企业的务管理水平，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
企业所采用的财务管理软件必须与企业的实际经营状况相符合，只有这种符合实际经营状况的软件实现企业的财务管理，才能真正地对企业的财务管理进行严格的把控，提高企业财务管理的准确度，提高企业财务的运营效率。 因此企业应该主动联系，软件设计公司，为企业设计出符合企业实际运营状况的，财务管理软件，提高企业财务管理信息化的水平。
五、结论
随着中国进入经济发展改革的深水区，国家大力发展互联网经济，企业运用互联网技术实现企业对财务管理信息化是未来的主要趋势。企业应该牢牢把握这一趋势，主动建设和完善企业自身的财务管理信息化系统，这样才能提高企业的经营管理水平，增强企业经营盈利能力，增强企业的市场竞争力。同时，运用财务管理信息化系统，能够对企业的财务信息进行数据化处理，有效地提高公司财务处理效率和准确性，能够增强企业的资金使用效率，降低企业财务经营成本，从而提高企业的经营效益。在建设和完善企业财务管理信息化系统的过程中，企业应当注意财务管理信息化的安全工作，财务关系到企业的生死存亡，必须保证企业在财务管理信息化过程中的安全。
参考文献：
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第6篇：企业财务信息管理范文
关键词：煤炭企业；财务信息化；管理
随着国民经济的发展，煤炭行业为适应现行的行业发展需求，在财务管理上实施了信息化管理。煤炭行业市场竞争日趋激烈，加之信息技术不断地升级，就需要财务管理信息化的同时，还要对信息技术更新换代，才能够使煤炭企业的财务信息化管理符合时展需求。为促进煤炭企业更好地发展，应用信息技术不仅使财务管理模式更为先进，还使财务信息的传递加速。特别是目前煤炭企业内部资源不断调整并合理配置，财务管理信息化的优势得以充分发挥，使煤炭企业的综合管理水平有所提升。
一、煤炭企业财务信息化管理的必要性
(一)财务信息化管理有助于煤炭企业的生存发展
煤炭企业的财务管理中采用信息化技术，是适应时展的需要。经济全球化发展，煤炭企业要在激烈的市场竞争可持续发展，就需要摒弃原有的管理模式，实施管理改革。企业规模化发展进程中，煤炭企业需要调整产业结构，优化资源配置，管理模式要根据需要作出转变[1]。在企业的财务管理中应用信息化技术，不仅可以提高财务整理的工作效率，还可以提高信息传递的速度，使得财务管理的每一个环节都得以强化。企业管理决策需要参考财务管理信息，可见财务管理的信息化直接关乎到企业的生存发展。
(二)财务信息化管理有助于提高煤
炭企业的市场竞争力企业管理中应用信息管理模式，可以满足财务管理的各项需求。财务信息化管理所发挥的重要功能作为决策参考信息提供给决策者，使决策者基于此各个管理环节采取有效的控制措施，以达到预期的经济目标[2]。可见，财务管理信息化对煤炭企业的发展起到了促进作用。财务管理信息化是将信息管理平台充分利用起来进行财务管理运作，可以使企业有效地维护经济秩序，对提高煤炭企业的市场竞争力非常有利。
二、煤炭企业财务信息化管理所涵盖的内容
(一)财务资金信息化管理系统
财务资金信息化管理系统运行中，所处理的管理内容包括支付款项、资金计息、账户查询以及银行交易等等，都是在网上银行完成的。其中，进行资金结算时，都是从网上获得样表，执行在线审批，查询资金运行情况。在相关业务的处理中，启动资金结算账户就可以完成结算工作，诸如报表的分析、付款书的管理、生成会计凭证等等，都可以在财务资金信息化管理系统中完成。对于煤炭企业的投资业务，要做好成本核算和收益核算，还要管理好资金郑虎的核算工作，填写管理报表。
(二)财务预算信息化管理系统
财务预算关系到煤炭企业的生产经营是否能顺利展开，对企业的未来发展起到了决定性的作用。财务预算信息化管理，就是应用信息技术进行预算，使业务系统与财务系统通过接口建立连接，可以控制好预算工作。预算信息化管理中，还要采用相应的预算编制方法，以使煤炭企业资本降低，提高企业资金的运行效率。
(三)财务费用信息管理系统
财务费用信息管理系统运行中所发挥的功能是制定各种费用单据。在系统中，费用单据的审批分为多个等级，需要按照步骤展开，还要将审批权限制定出来，通过预算对费用的使用予以控制。如果资金运行中所消耗的资金数额趋近于预算标准值，系统的预警装置就会启动，同时还具有分析费用预算的功能，以使消耗的费用得到控制。
(四)财务分析的信息管理系统
财务分析的信息管理系统所发挥的功能包括财务报表分析和财务评估。财务报表分析中，需要运用信息技术对财务信息进行采集、整理、分析、汇总，所有的这些内容都在自动生成的表格中完成。企业分析财务信息，并对信息进行评估，通过建立模式就可以呈现出企业的生产经营状况、企业的资产运行状况、企业资金投入所获得的回报等等，以为企业的决策提供参考依据。
三、煤炭企业财务信息化管理中所存在的问题
(一)没有树立财务信息化管理意识
煤炭企业为基础能源企业，多年来都维持着传统的财务管理模式，形成了固有的企业财务管理理念，即便是信息技术的渗入，在管理模式的调整和完善以及财务管理的运作上都没有改变原有的财务管理模式。其中的一个重要原因是由于财务管理人员并没有树立财务信息化管理意识，也没有从企业发展的战略性高度认识到财务息化管理的重要性，导致煤炭企业财务信息化管理不到位。
(二)存在财务信息失真问题
煤炭企业虽然启动了财务信息化管理系统，但是，由于没有实现资源共享，使得信息管理数据库没有统一管理，致使财务信息严重失真。财务信息化管理系统的运行通过财务软件的运行完成的，需要软件管理人员与财务管理人员协调配合，一旦在数据管理上出现错误，就会导致各项财务数据操作难以完成。
(三)无法对财务管理实时监控
煤炭企业的财务信息化管理所应用的是C/S架构财务软件。在具体的财务管理实施中，数据归集缺乏时效性，就需要对每一个核算单位都安装财务软件，并将可以独立运行的服务器建立起来。当财务财务软件处于运行状态的时候，就会存在数据分散的问题。C/S架构财务软件还发挥着核算财务信息并进行汇总的功能，因此，难以将有效的财务信息传递给领导层，更难以启动远程查询系统，所以，难以有效预测财务信息化管理系统的运行状况。
四、煤炭企业实施财务信息化管理中需要采取的有效策略
(一)强化财务信息化管理意识
在煤炭企业的组织管理中，财务管理是重要的组成部分。企业要跟得上市场发展的步伐，就要转变现行的财务管理意识，实施财务信息化管理可以对资金流动有效控制。煤炭企业的现代化管理中，企业管理水平要得到提升，就要根据企业发展需要进一步完善财务管理信息系统，以对企业财务运行状况有效控制。
(二)对企业财务实施精细化管理
财务信息化管理是为了保证信息数据的准确，以提高财务管理的运行效率。将财务信息管理平台构建起来，就是要对财务数据实现共享。在财务信息管理平台上对财务报表进行编制、对财务数据进行分析，与企业的业务处理系统建立连接，由此强化了资金管理的控制力度，财务信息数据在信息管理平台上实现共享。在财务信息管理平台上还可以将内部结算体系构建起来，使企业资金合理运行。煤炭企业在发展的进程中，财务信息化管理模式就要不断地改进。对企业资金实施预算管理控制，就是有效地监督企业运行中的资金使用情况，并采取合理的控制措施，以避免资金使用中存在预算外支出的问题。启动财务信息化管理平台，对于财务控制主要包括三个阶段，即事前控制阶段，根据财务信息形成决策目标；事中控制阶段，根据财务信息执行决策目标，并对决策目标进行调整，还要针对财务预算指标中所存在的偏差进行对比；事后控制阶段，是分析决策目标的执行结果情况做好科学评估工作。
(三)将符合企业发展的财务信息管理模式构建起来
煤炭企业要提高行业竞争力，就要根据企业发展的需要将财务信息管理模式构建起来。采用信息技术实施财务管理，使基于计算机网络来完成的，通过运行财务软件，对企业的财资金实施一体化管理。整个的煤炭企业在财务管理运行中，都要启动统一的财务信息管理系统，管理人员可以在网络平台上实时监控管理状况，以及时地发现问题，及时采取技术措施解决，可以有效地避免财务风险。财务管理系统发挥监督作用，除了对财务管理活动进行监督之外，还对各项业务工作进行监督。煤炭企业的各个部门之间都要实现信息共享，各项资源都要通过系统平台建立链接，做到财务与业务统一管理，使得财务管理的动态化、系统化，而且还能够有效地解决财务信息管理中所存在的信息“孤岛”问题。
五、结束语
综上所述，在煤炭企业的组织管理中，财务管理是重要的内容，实施财务管理信息化，不仅适应了社会发展趋势，对提高煤炭企业财务管理水平起到了促进作用。信息化技术运用于财务管中，改变了传统的企业财务管理模式，建立起符合煤炭企业财务管理需要的财务管理信息化系统，通过运行财务软件提高财务管理质量，使煤炭企业的资金处于良性运行状态，促进煤炭企业更好地发展。
参考文献：
[1]陈小飞.煤炭企业财务管理信息化问题分析[J].财会研究，2015(18)：216-217.
第7篇：企业财务信息管理范文
经济全球化的今天，对于任何一家企业而言，都不能规避网络化和信息化所带来的影响，企业财务管理信息化是企业运作过程中的重要一环，如何提高财务管理信息化的效率，正确分配企业资源，提高企业的市场竞争力和行业影响力，是每个企业在互联网时代都应该思考的话题和前进的重点方向。
二、企业财务管理信息化的意义和现状
1.企业财务管理信息化的意义
企业实现财务管理信息化，是时代的需求，也是企业实际发展过程中的需求。企业实现财务管理信息化可以有效拓宽财务管理的空间，可以加快业务流程的时效，可以提升财务管理的效能，同时可以确保资金划拨的安全。因此，对于我国企业而言，在市场竞争激烈的今天，要充分认识到企业财务管理信息化对于企业发展和壮大的重要意义，不能再一味的依托于手工记账和计算的方式来管理企业财务，而企业要想做大做强，在同行业中占据一席之地，快速实现企业财务管理信息化刻不容缓。
2.企业财务管理信息化的现状
进入21世纪以来，我国大部分企业都意识到财务管理的重要性，很多企业开始建立自己的信息化管理系统，总体包括财务管理系统、办公自动化系统、企业资源管理系统、人力资源管理系统到客户关系管理系统等，这些管理系统支撑着一个企业的运作，管理系统的完善与否间接影响着企业的经济效益。从2012年以来，我国企业的财务管理系统经过多年的发展，自企业的运作中已经愈发成熟，如今已经达到中高级水平。但是由于我国企业众多，财务管理系统和其他系统在企业中的应用比例虽然有所提升，但是与总体效益相比而言，财务管理信息化在我国的运用还没有达到普及的地位。
三、企业财务管理信息化存在的问题
1.企业管理人员意识不到企业财务管理信息化的重要性
企业财务管理信息化重要性的建设，从根本上来说取决于企业管理人员的意识，如果一个企业的管理人员认为企业财务管理就是用计算机代替人工记账，那么这样的企业不会走的长远。现在我国企业的中高层管理人员大多是70后，在他们的年代一切都是靠手工完成，因此很多中高层管理人员不愿意在企业信息化管理中投入太多，他们意识不到信息化管理的便利和重要性，因此导致我国现在很多企业的财务管理信息化落后。
对于企业管理人员而言，如果能够意识到企业财务管理信息化的重要性，并从根本上去了解学习，就会发现企业财务管理信息化在企业运作中有着至关重要的地位，它可以帮助企业更加清晰有效的了解项目运作情况，了解公司的各项成本支出，了解公司的利润来源，并通过数据分析，知晓公司应该在哪些方面加大投入能更快的取得收益。但是我国企业的管理人员却大部分安于现状，不积极创新，他们害怕信息化变革会对他们的地位带来影响，害怕在看不到收益的方面投入太多资本，更害怕投入的资本不能产生效益；因此他们更愿意把钱投入到项目中，投入到那些他们认为可以获得收益的环节中，最终导致公司的企业管理信息化水平落后，影响企业的发展和进步。
2.财务管理信息化人才缺乏
人是一切事物发展的根本，在企业财务管理信息化发展过程中，人才同样根本。对于财务管理信息化人才而言，不仅要懂得相关的财务管理理念，同时对于软件开发和应用也应该比较精通，只有这样，在使用财务管理系统的过程中，才能把财务管理软件的效用发挥到最大，在实际工作的过程中，才能运用财务管理系统做好数据整理和分析统计工作。对于财务管理系统而言，不是需要会计人员简单的把数据输入即可，而是需要利用财务管理系统的附加功能，定期对数据进行分析，这样既能发现企业在运作过程中存在的问题，同时也可以指导企业下一步如何运作。但是在我国现在实际财务管理信息化系统运用的过程中，却存在着人才缺乏的问题，对于很多财务人员而言，他们有的是会计能力比较过硬，但是对于财务管理系统而言，之前接触到的只是皮毛，不能有效的根据数据进行指导工作；而有的人虽然会运用财务系统进行数据分析，但是那是由于他对电脑各种系统比较精通，对于会计专业的相关知识却比较缺乏，不能根据数据分析结合会计知识有效的对企业业务进行指导，因此人才缺乏成为影响我国企业财务管理信息化建设中的又一拦路虎。
3.企业财务管理软件更新落后
对于我国大部分企业而言，现在所使用的财务管理软件基本上都是行业版，比如金蝶、友通和管家婆，这些财务管理软件在开发之初就是为了满足企业的基本需要，包括总账模块、应付模块、报表核算模块、成本核算等，而这些模块也基本上能够满足企业的需要，帮助企业在正常的运作中完成财务运作；但是对于那些有特殊模块需要的企业而言，普通版是没有办法满足企业财务运作需求的，比如对于汽车行业而言，从企业的入库到出库、利润核算、客户资料管理、客户拜访管理等等都需要专业配套的版块，行业版财务管理软件已经无法满足这种需求；有的企业现在为了节省成本，虽然行业版财务管理软件也有，但是预算管理等部分还是通过手工的方式进行，给企业运作的效率带来了影响，可见财务管理软件更新落后缓慢也是我国企业财务管理信息化建设过程中面临的重要问题。
4.企业信息失真，无法实现数据共享
企业在运作的过程中，除了财务部还会有市场部、人力资源部、客服部、商务部、软件开发部等等，这些部门是构成一个企业运作的构成；而信息化又是一个现代企业运作的根本，如果各个部门之间不能有效的进行信息共享，可想而知企业的运作过程势必会一团糟。现在我国大部分企业实现了基础的软件管理，各个部门之间都有行业通过的版本来进行正常的运作，但是由于各个部门之间的利益之争，很多部门不愿意自己部门的数据被其他部门知晓和利用，因此在上传数据的过程中存在滞后性；而且由于各个部门的管理软件不见得相同，因此各个接口如何连接不上的话，也会造成其他部门无法实现信息共享，无法利用相关数据进行数据分析；比如如果人力资源部的数据不进行及时更新的话，就会影响财务才工资核发、人力资源成本相关方面的数据统计；如果市场部不及时更新提成信息，财务部在核发提成工资的时候就没有依据，进而造成后期工作的重复；因此企业信息失真，无法实现数据共享在一定程度上也影响着企业信息化管理的进程，影响着企业的运作和发展。
四、提高企业财务管理信息化水平的对策
1.提高企业管理层对财务管理信息化的认识水平
提高企业管理层对财务管理信息化的认识，是普及和提高企业财务管理信息化进程的关键环节，只有企业管理层认识到了财务管理信息化的重要性，才能够在财务信息化方面进行资金投入和人员培训，企业的财务管理化才能实施并进行下去；因此企业管理人员要更新自己的思想，跟上时代的步伐，积极参加财务管理信息化的相关培训，从自身首先认识到财务管理信息化对于企业发展的重要性，并积极加大相关方面的投入；对于企业的会计人员而言，企业管理层也要加大对他们的财务管理信息化的相关知识培训，让他们学习更多的财务管理信息化的应用，并将培训内容在实际工作中进行转化，为企业带来实际的效益。
2.企业要做好财务管理信息化方面的人才培养和储备
对于我国的众多中小企业而言，复合型人才是财务管理信息化成功与否的关键。所谓复合型的人才是指财务知识和计算机技术都知晓的人才，这种复合型人才既可以根据财务数据处理相关财务方面的知识，同时可以利用计算机技术处理软件在运行过程中所存在的问题；对于这种复合型人才，企业既可以采取招聘的方式，同时也可以利用内部选拔的方式对人才进行培训，内部人才由于对企业的更方面运作都比较熟悉，因此在财务管理信息学习的过程中，会更加的有针对性，他可以就自己在工作中所遇到的问题，及时的向培训老师进行咨询，同时利用自己所学习到的知识，解决企业在财务管理运作过程中所遇到的问题。对于招聘过来的复合型财务管理信息化人才，企业要培养良好的环境，让复合型人才能够愿意留在企业并为企业贡献自己的力量，这种环境不仅仅是依靠工资待遇来获得，同时要利用福利待遇等让复合型人才感受到企业的人文环境。企业财务信息化管理已经刻不容缓，企业财务信息化管理水平的高低在如今的社会中，直接决定了企业工作的效率合水平，一定程度上影响着企业的商业竞争，因此做好企业财务管理信息化人才的培养和储备至关重要。
3.软件更新技术要与企业管理紧密结合起来
上述我们已经说到，由于信息不透明不公开导致企业财务管理信息化久久不能实现，因此企业要想实现财务管理信息化，就必须使用统一的软件，将公司的各项数据透明化公开化，以便于各部门开展工作。企业使用统一的财务管理软件，有助于各部门利用统一的数据开展工作，有利于企业资金运作的透明化，有利于提高企业的整理管理水平，并最终提高企业的经济效益。另外，财务管理软件的运作始终离不开企业的管理，两者是紧密相连的关系，没有良好的企业管理做基础，财务管理软件再厉害同样不能发挥其效益因此，财务管理软件在开发的过程中，一定要立足于企业的实际情况，根据企业的实际需求进行开发和更新软件，如果一味的按照市场的大众需求进行软件更新，不结合企业的实际情况，那么这样的财务管理软件同样不能达到帮助企业增加效益的目的。财务管理软件更新技术与企业管理紧密结合，相互关联相互促进，相信企业财务管理信息化水平一定会得到相应的提升。
4.不断优化企业财务管理信息化
企业财务管理信息化不是一蹴而就的事情，也不是一朝建立不变的事情，它要根据时代的变化、企业的实际需求不断的进行调整，以适应时代的要求和企业发展的需要。因此企业管理人员、财务管理软件使用人员都要与时俱进，跟上时代的步伐进行财务管理软件的调整。企业上下也要在企业经营目标的指导下，充分认识到奥企业财务管理软件在其中的作用，根据实际需求，不断地完善财务管理信息化并实现财务共享，最终使得企业的财务管理信息化水平得以完善，企业的经营目标得以完成。
第8篇：企业财务信息管理范文
【关键词】 电力企业 财务管理 信息化 电算化
目前，随着我国不断改革电力企业体制，市场规则已逐渐取代了行政性的经营命令，发电端与电网经营实现分离，电力企业也逐渐参与到激烈的市场竞争中来。面对这一现状，需要电力企业对自身的内部管理提高要求，随着大批电力企业内部管理信息化模式的建立，电力企业的财务管理也急需开展信息化建设。尽管目前大部分企业已经开始进行财务管理信息化建设，但是却存在很多问题，因此，对电力企业财务管理的信息化建设进行探讨显得尤为重要。
1 目前电力企业财务管理信息化建设存在的问题
1.1 对企业财务管理信息化的认识不到位
财务管理信息化的重要组成部分是电算化，是指在财务管理中运用计算机网络技术实现生产、管理、物流等部门财务状况的体系化和共享化。近些年来，随着电力企业资金重组、厂网分离，竞价入网等系列改革，在电力企业的发展过程中财务信息化所起的作用越来越大。但是目前很多电力企业误把财务信息化理解为财务电算化，财务管理信息化的中心成了核算管理，而对跨部门之间的信息交流较少，缺乏信息资源的共享，很多统计数据直接上报，缺乏不同部门之间的沟通和联系，可是，对于电力企业来讲，在电力产品从生产、输送、配电和供电的整个过程中都需要各个部门的团结协作，而目前财务管理状况相对孤立，这样由于信息共享性不足就会给整个企业的统一调动带来困难，企业领导在进行决策时也就不能综合各方面进行分析、考虑，最终造成时间和精力的浪费，还可能导致决策的失误。
1.2 缺乏科学有效的财务管理方法和理念
随着网络技术和计算机技术的发展，我国电力企业的信息化发展速度逐步加快，已经由业务核算为核心转型为管理信息化的方向，这在一定程度上为财务管理信息化奠定了基础。但是目前电力企业的财务部门的突出特点是信息不共享，事后算账，这就导致相当多的财务人员整日忙忙碌碌，而对企业高层所关心的财务信息不能及时准确地提供出来，没有有效、及时地共享事关重大的企业物流、人才流、资金流和信息流，只是简单地进行录入、记账、报账等工作。这就导致由于无法收到实时地动态信息，加大了决策层在进行决策时财务风险，采购成本较高，资金回笼不够迅速，吞噬了企业的利润，影响了企业的现金流和资金流，从而降低了企业的市场竞争力。
1.3 缺乏高端的财务管理信息化人才
财务管理人才的使用是信息化的关键，可是从目前的现状来看，很多电力企业在财务管理信息化建设过程中重视硬件，忽略软件建设。严重缺乏专业的财务管理信息化人才，即既懂信息化又懂财务管理，财务管理信息化建设中的人员大部分是从传统财务管理部门中直接调用过来，而传统的财管人员由于自身电算化水平有限，对一些数据的整合和分析不能很好地实施，计算机的操作水平也不够高。而财务管理信息化建设属于技术密集型行业，这些传统财务人员显然不适合信息化的运行规则。财务信息化管理就是需要将财务管理和信息化相融合，如果只懂信息化或者只懂财务管理，那么会导致两个部门的人员手忙脚乱，顾此失彼，长此以往，会严重阻碍电力企业财务管理信息化建设的进程。
2 提高电力企业财务管理信息化建设的对策
目前我国电力企业的财务管理改革逐步推进，信息化管理给财务工作带来了很大的便利，电力企业的高层领导越来越重视信息化的作用，主要可以从以下几个方面解决电力企业财务管理信息化建设过程中出现的问题。
2.1 加强对财务管理信息化的认识和重视
在信息技术高速发展的今天，知识经济瞬息万变，要使电力企业在国际竞争的大环境下获得成功，就要在经营管理时运用信息化的方法和理论，树立信息化财务管理的理念。电力企业的各项工作需要在信息分析的基础上进行，电力企业的领导应加强对财务管理信息化作用的认识，重视财务管理信息化建设，提升企业的财务管理水平。将企业财务管理信息化建设纳入到企业发展的计划中来，因为迅速、全面、准确地搜集数据信息能够不仅能够对企业的内部财务状况进行有效管理，还能够对资金的使用状况进行实时监控，电力企业要想获得高效的资金运作机制，就要实现财务管理的信息化，这样才能不断提高企业的财务管理水平，从而有利于企业的长远发展，增强电力企业参与国际竞争的实力。
2.2 财务管理要以信息化为核心
电力企业在市场经济环境下，其财务管理应坚持以资金流量为对象，提升对管理信息化的认识，以信息化为方法，建立数据信息体系，将信息化管理作为财务工作的重点。此外，要将企业的财务管理纳入体系当中，建立相关的财务管理信息体系，改变传统财务管理中的“记账”模式，加强各个部门之间数据信息的共享和沟通，推进电算化的进程，财务管理信息化不是仅仅指操作计算机来完成“记账”、“报表”等工作，是利用网络技术和计算机进行财务信息数据的收集、分析和管理。同时，确立信息建构的统一标准，这样决策机构收到各部门的信息都是以一定的标准收集整理的，这样就减少了决策机构在信息整理中所需要的时间，提高了工作效率。在此过程中，使财务部门不但收集了信息，也将各部门的信息进行整合、分析，从而真正将财务管理的信息化落到实处，提升财务部门工作效率的同时也能够增强财务管理工作的实效性。
2.3 财务管理要采用高度集中模式
目前的财务管理的主要问题是信息间存在“孤岛”现象，因此，实现信息的充分共享是财务管理的目标。电力企业必须要采取统一的调动，协同各部门处理信息，因为电力产品具有不可储存的特点，从发电、输电、到配电和供电的各个环节都需要高度集中进行管理，集中管理也应该应用到财务管理中去。实践证明，采用高度集中的财务管理模式能够实现管理方案、决策的价值最大化，高度集中的管理模式能够准确、及时、完整地掌握企业集团或企业各部门的经营管理信息，可以高度集中地控制、配置和管理企业内部的各种信息和资源，从而做出及时、有效、科学的决策。高度集中的财务管理就是要实现信息集中，其目的是为了达到信息共享，以便更好地应对市场竞争，在内外部环境发生变化时，能够实时做出有利于企业利益的重要决策，提高企业的核心竞争力和应变能力。随着网络技术和信息化的不断发展，使企业集团内的财务数据和信息集中存放变成了可能，这样就可以统一处理一些业务和数据，彻底解决了财务信息孤岛的问题，更方便了财务主管或企业高层实时查询数据信息、分析问题和指导工作，为企业领导更好地做出重大决策提供了便利。
2.4 培养高端的财务管理信息化人才
财务管理和技术更新的关键因素是人才的培养，目前我国的电力企业处在体制变革的重要时期，更要重视利用和引进高端人才。在财务人员的聘用方面，要关注那些既懂财务管理，又懂信息化，还具备创新头脑的综合型人才，建立适合企业发展的财务管理信息化系统。对于已招聘的员工，应加强对员工的培训，主要包括电子商务技术和计算机应用能力的培训。在培训过程中，不是仅仅简单传授计算机的操作能力，而是要对员工的数据整合和分析能力着重培养。财务管理的信息化模式不再是简单的“写报表”、“记账”，而是汇总、整理、分析、提炼已有的数据信息，其核心和重点任务在于“管理”。因此，电力企业在对财务人员的培训过程中，要以培养员工的管理能力为重点，培养财务人员的信息安全能力、信息化应用技能，建立一支多学科、跨专业的综合技术人才队伍，为财务管理信息化建设提供人才基础。电力企业还可以根据自身的实际情况，鼓励高端、综合型的财务技术人员自主开发一套财务软件，适合企业自身的管理需要，这样可以使企业的信息化改造的针对性更强。
2.5 建立全面管理、控制、评价和优化的财务信息系统
目前很多企业的财务管理手段落后，评价方式单一，这样的财务管理不能很好的适用于不同类型的企业和不同部门的经营状况。而财务部门的全面管理是指将优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。根据全面管理的思想，就要将公司发展的战略战策和每个时期的目标编制的各项预算分解到各项流程和作业当中，从而时刻控制预算和流程。并且从多层次、多角度对所有的业务数据和经济活动进行分析、比较，查找出管理和控制的各种需要，从而建立不同的评价体系，适合不同类型的企业经营状况和财务状况，为领导的管理决策提供支持，从而提升企业在激烈的市场环境下的核心竞争力。
3 结语
总而言之，电力企业的财务管理具有自身的特点，在进行财务管理信息化建设过程中，要从电力企业的实际情况出发，探索出适合电力企业自身地财务管理模式，追求系统化、信息化和高端化为一体，以便在越来越激烈的市场竞争中崭露头角。
参考文献：
[1]杜佳佳，宋照臣.我国电力企业财务管理信息化建设研究.科技创业月刊.2008（1）.
第9篇：企业财务信息管理范文
关键词：企业；内部控制；财务管理；信息化建设
一、企业内部控制及财务管理信息化建设
（一）企业内部控制。
企业内部控制的重要目标是提高经营效率和效果。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，增强企业核心竞争力。企业可以通过完善治理结构，细化管理制度，优化业务流程，加强对信息、财务、人力等的管理，塑造积极向上的企业文化氛围并影响员工的控制意识，将企业决策落实到实处，从而提高运行效率。
（二）财务管理信息化。
企业财务管理信息化建设的主要目标是利用信息化手段优化业务流程，提升企业财务管理效率。企业通过运用计算机、网络通信等信息技术，将企业的物流、资金流和信息流进行整合，建立集中、统一、先进的财物管理信息系统，搭建财务业务一体化的平台，为企业经营决策提供全面、充足、全方位信息，保证企业决策的科学性和准确性。
二、企业内部控制及财务管理信息化建设的重要性
（一）提高企业财务管理质量。
通过建设财务管理信息化系统，可有效提升企业财务管理质量，主要表现在以下几点：第一，提升企业财务数据准确性。财务部门按照管理要求，对核算流程中涉及的财务数据定义、口径、频率等内容进行规范统一，可以实现财务数据的实时、准确记录；第二，提升企业财务数据透明度，通过信息系统进行固化，实现数据存储及调用标准化，保证财务数据信息的真实性、有效性，有利于支撑后续的分析及决策；第三，提高资金使用效率。资金是保证企业稳定、持续发展的重要基础，通过财务信息管理系统，企业还能对资金流向以及应用情况进行监管、科学配置，保证企业资金流动的安全性，提升资金运营效益。
（二）提升企业内部管理水平。
以往，企业大多由人工处理财务信息，如此不仅会影响财务信息的准确性，相关工作人员还可能出现徇私及造假行为，从而对企业造成不利影响。通过建设财务信息管理系统，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素，且充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制的效率和效果。企业在建设财务信息管理系统后，即可加强对企业管理层、普通员工的管理，也可管理上、下游企业，在内部管理水平提升的同时，可有效降低企业运行风险，降低管理成本，提高企业经济效益及社会效益。
（三）规范企业管理流程。
完善、规范的企业管理流程，可降低企业运营风险，推动企业持续、健康发展。企业财务管理信息化建设，可有效规范企业管理流程，搭建更加完善的企业财务流程体系，应用自动化手段提高流程运行效率及准确性、通过标准化实现管理流程的精益运营。应用管理会计手段搭建多维度分析体系，开展业务、财务数据综合分析及预测，进一步挖掘客户需求，实现精准营销，为企业包括研发、生产、财务管理提供适时、高效的辅助决策信息。
三、企业财务管理信息化建设中存在的问题
（一）企业信息不真实。
传统财务管理工作，企业各部门之间的沟通较少，企业其他部门并未主动向财务部门提供相应信息，致使企业财务管理信息不够真实，进而影响企业财务管理工作水平。另外，企业并未为各部门制定财务信息管理系统标准，致使各部门信息输入、解码途径不同，这也是影响企业财务管理部门工作效率及工作质量的重要因素。
（二）管理人员并未充分认识财务管理信息化。
企业财务管理工作将影响企业管理观念、管理模式、企业资金运行方式及企业中的各个部门。因而，企业管理层需重视企业财务管理工作。然而，我国部分企业，并未正确认识财务管理信息化建设的重要性，认为企业财务管理信息化建设仅需实现电算化就可以，并未充分认识财务管理信息化建设对信息资源的要求。
（三）专业财务信息管理人才较少。
传统会计工作需将收集的各种会计数据信息存储在信息系统中，其并不能全面展现企业运营情况及发展水平。同时，企业还存在会计信息传输速度较慢等问题，直接影响企业信息质量，进而给企业财务资金管理及控制工作造成不利影响。部分企业仍旧使用传统财务会计结构，并未充分使用信息技术，也未积极优化企业财务会计程序，仍采用人工处理方式，如此不仅会影响财务管理部门工作效率，也将影响会计信息处理质量。另外，部分企业虽重视管理人才，并组建了高素质、高水平管理人才队伍，但是并未重视财务管理人才队伍建设。因而，部分企业财务管理人员综合素质水平不够高，专业能力水平较低，且并未掌握必要的信息化管理技术，致使企业财务管理信息化建设水平较低。
四、企业内部控制及财务管理信息化建设措施
（一）优化企业内部控制环境。
企业内部环境将直接影响企业内部控制效果。企业内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策和企业文化等。随着信息技术的不断发展，企业内部控制环境也在逐渐改变，企业在建设财务信息系统后，需及时对企业内外环境做出相应优化。建立规范的企业治理结构和议事规则，形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合企业业务特点和内部控制要求设置内部结构，明确职责权限，加强各责任单位之间的合作，提升管理效能，保证信息通畅流动。随着信息技术的发展，日常财务人员工作内容全方面简化，将财务人员从传统的基础财务工作中解放出来，有更多的精力应用在企业管理和战略发展布局上，有利于优化企业财务人才结构，提升人才资源利用率。
（二）正确树立信息化管理意识。
在信息化技术迅速发展的今天，企业信息获取速度及获取量将直接影响其发展水平及发展速度。企业需紧跟形势，通过信息化手段提升和改善财务管理工作。财务信息化是一项复杂的系统工程，贯穿企业管理各个方面和环节，要切实加强组织领导，建立健全财务信息化工作组织体系，制定工作规划，有计划分步骤地组织实施。企业管理人员需通过学习，不断优化自己的管理观念，重视财务管理信息化建设，充分利用企业各种资源，提高管理水平，降低运营风险，促进企业又好又快发展。
（三）积极引进培养财务信息化管理复合型人才。
传统财务管理部门由财务、财务专业人员构成。随着信息化技术的发展，财务管理对工作人员的要求不断提升，企业需积极引进财务信息化管理复合型人才，这些人才不仅具备丰富的财务管理专业知识，还具备信息技术专业知识和较高的综合素质。此外，企业还需注重复合型人才的培养，采用财会人员轮岗、分层实施分级培训，重点培养等多种形式，加大复合型人才的培养力度，创造良好的财会人才成长空间，激发财会人员积极性，主动迎接信息化，优化财务管理工具，全面提升财务管理能力。
（四）增加软件研发方面的投入。
研究发现，财务管理软件是影响企业财务管理信息化建设水平的重要因素。因而，企业在实现发展目标的同时，还需结合实际需要积极研发财务管理软件，增加软件研发方面的投入。此外，政府部门也需制定相应政策，帮助专业财务软件研发企业稳定发展，通过政策措施激发专业财务软件研发企业开发积极性，进一步推动我国财务管理工作向着信息化方向发展。
（五）增加财务管理信息化建设投入。
第一，政府部门需为财务管理信息化建设提供专项资金支持，为企业财务管理信息化建设营造良好氛围；第二，企业需增加财务管理信息化建设方面的投入，建立功能完善的财务信息系统，切实实现财务信息系统内部控制。同时，应深化财务信息系统应用管理，加强应用培训和维护，增强信息系统的适应性、扩展性和安全性。
（六）制定风险管理机制。
企业在加强财务管理信息化建设时，需加强对整个建设过程的监管，企业需建设风险预警系统，实现风险信息共享，提升信息的搜集及传播效率，开展风险预测、评估及风险监控。若财务数据信息达到预警指标，系统将发出警报，工作人员会及时检查并解决这些问题，从而能够使企业尽量避免危险性因素发生，提升运营效率和合规性、抓住发展机遇。
主要参考文献：
［1］王维荣.企业内部控制与财务管理［J］.中国管理信息化，2016（5）.
