财务风险应对精选(九篇)

第1篇：财务风险应对范文

保险公司的运行机制在风险防范工作中具有十分重要的作用。由此可见，需要建立合理科学的财务管理制度，主要包括财务责任人制度、审贷分离制度以及授权授信制度等。与此同时，为了提高债权管理服务质量，可以通过建立财务证制度和保险公司电子登记系统；为使保险公司内控制度得到有效的改善，可以通过创建独立完善的会计核算系统来实现。现阶段保险公司需要尽快建立健全内部稽核监管体制与下审一级的稽核监管体制，这两个体制由一级法人进行直接领导。除了要处理正常的稽核工作，还要定期检查一级法人的决算真实性稽核、任期责任性稽核以及大额财务风险稽核等，使保险公司的稽查工作的结果更具有公平性和独立性。加强保险公司内部管理机制建设的具体方法如下：加强保险公司内部体制的改革，并且制定和实施有效的奖励机制，建立健全客户经理制，将经营业绩和客户经理的薪水联系起来，提高客户经理的工作积极性；树立以人为本的理念，加强对保险公司人员的培训，培养他们的法律意识，提高保险公司人员的专业技能和业务素质，进而提高他们的综合素质和水平；建设公司内部文化，将个人价值的实现和管理目标的实现紧密结合起来，充分调动人的工作积极性，使其充分了解和掌握保险公司岗位制定的目标、能力、业绩以及素质等标准；建立有效的激励制度，提高任用、选拔、培养员工的工作效率，在吸纳人才的同时，也可以充分调动员工的主观能动性。坚持以人为本，使全员上岗制度真正地落到实处，不断提高保险公司人员队伍的综合业务素质，充分发挥保险公司部门的作用，对防范保险公司的风险具有十分重要的意义。

2建立健全财务风险预警体系

（1）建立安全可靠的财务风险信息系统，如客户信息系统，其中包括客户的财务信息、账户信息以及其他信息；如保险公司风险监控系统，其中包括不良财务的信息、保险公司违规性信息以及客户监管信息等。合理利用风险管理手段可以及时地检查财务人或财务企业的财务状况和经营情况等；采用完善的风险管理检测与控制的技术手段，既可提高风险监控的效率和权威性，还可以有效管理和控制员工的行为，防止出现内部风险；通过建立有效的竞争机制，可以防止风险的判定及管理水平受到外部不良因素的影响。（2）加大政府政策的支持力度，可有效降低保险公司出现不良财务的几率。近年来，地区的经济在国家经济政策的支持下得到了快速的发展，其中保险公司起到了十分重要的作用，与此同时也承受着巨大的压力。为了防范保险公司的保险公司风险，政府部门需要做到以下几点：政府部门要减少行政干涉，在行政管理中注意约束自身的行为，防止因抵债问题造成不必要的损失；建立健全责任制度，维护债权和交易，在金融市场上形成完善的自律机制，强化全民的意识，营造一个良好的氛围。

3保险公司集资风险的防范

3.1努力寻找不同的集资渠道

在制定集资策略时，保险公司应该开阔视野，努力寻找各种不同的集资渠道，为集资结构的科学化合理化提供一定的保证。集资结构主要包括2部分内容：①保险公司自有资本、债务资本以及权益资本三者之间的比例关系；②保险公司债务资本中的长期债务和短期债务之间的比例关系等。在确定保险公司的集资结构时需要始终坚持2个原则：①将保险公司资金成本控制在最小范围内的原则；②使保险公司的资本、债务资本以及权益资本三者之间的比例关系保持在正常范围内。在这2个原则下，再认真研究和分析保险公司债务资本的构成部分以及其期限结构，然后对保险公司今后的现金流入和偿还债务的留出依据期限进行合理的组合，在对其进行分析和研究的基础上，找出保险公司日后资金流动性方面存在的劣势，然后采取有效措施合理地调整保险公司中长期负债和短期负债的期限及数额结构。

3.2灵活运用不同的集资方式

当前，保险公司通常采用发行股票和债券、增值扩股等集资方式。我国保险公司发展还处于初级阶段，发展运行机制仍不成熟，在发展过程中不同程度地存在变现能力差、股权流动速度慢等问题，这就是造成中国其他公司不愿与之合作的原因。虽然外资企业发展实力较强，并且拥有先进的管理技术，但是在外资入股方面受到了相关政策的制约，很难为我国保险公司的发展提供有利的帮助。可见，通过国内外企业入股都不能从根本上解决保险公司融资需求的问题。基于此，如果保险公司依然运用长期债券的方式进行集资，会给保险公司带来很高的负债压力，更有甚者对公司未来的集资活动带来一定的风险。另外，利用财政融资和发行次级债的方式也可以为保险公司筹集一些资金，但是由于公司的财政支持力度不够、次级债需要还本付息等原因，保险公司只能将其作为集资的一种辅助方式。因此，在选择集资方式时，保险公司要对自身的财务状况、发行时机、经营状况、股东的满意度以及价格等因素进行深入的研究和分析，灵活地运用多种集资方式筹措资金，从而有效降低保险公司的财务风险。

4保险公司投资风险的控制

投资风险一般是指企业投资的预期收益率的不确定性。只有保险公司投资的风险和收益具有统一性，才能对公司的投资行为进行有效的调节。投资活动是保险公司中非常重要的内容，投资成功与否和保险公司的生存发展具有十分密切的关系，保险公司只有充分发挥现有的所有资源，才能最大限度地降低公司的财务风险，提高保险公司的经营效益。因为保险公司的投资环境十分恶劣复杂，在投资过程中难免会遇到各种风险。为了做好保险公司的投资风险管理，这就需要公司建立科学的资金集中统一体系和投资管理体系，从而将公司的财务风险降到合理的范围内。

第2篇：财务风险应对范文

关键词：电力公司；财务风险；应对策略

电力资源是我国重要的能源之一，居民、企业以及国家科技基地等相关生活生产都需要电力的支持，以提供生活和生产的保障。因此，为了维持电力公司的运营安全和相关项目稳定，必须要进行电力企业公司财务风险的控制，以确保企业能够长久稳定的发展，通过人员设备以及相关管理方式等的举措来帮助企业扩大规模、节约成本，提高利润，为人民、为社会、为科技的发展提供坚实的后盾。因此，本文为了提高电力公司的供电安全以及有效性，特进行了财务风险控制的相关举措，通过现实的分析、建议的提出帮助电力公司达到长远发展的模式，在竞争激烈的行业形势下能够可持续发展，在日复一日的努力中脱颖而出[2]。

一、电力公司财务风险现状

电力公司在内部财务风险控制的过程中，由于企业的融资造成一定的风险，在市场变动的情况下，非常容易受到市场环境的变化而产生大的波动。在企业经营和运行的过程中，其会通过融资的形式完成运营战略和项目完成，保证企业的正常扩张和运营。其最主要的融资形式就是向银行贷款，但是由于其运营和发展战略实施的过程中所需要投入的资金比例比较大，因此在整个资金概算以及项目变迁的过程中，非常容易出现变动的可能性。导致各种举措引发的资金问题存在着资金回收和流动的风险，而且受制于银行的相关融资政策，使其一旦发生政策上的改变，则会受到相关性的牵连，面临着较大的风险。对企业的长久运营、财务风险起到一个极大程度的威胁。公司在运营过程中所涉及到的另一极大风险构成是赊销风险，其主要的营销方式会导致其隐性财务风险情况的发生，导致这一风险的最主要原因便是其生产销售过程中电能的特殊性引起的同步状态，使得其赊销过程当中的收费和营销模式造成极大的风险性。另外，就是在整个企业运营的过程中，由于其牵涉的部门比较多，所有的项目最终结果是各个部门协同构成的，层层递交下来，导致最后的结果经常存在差异性，为整个企业的财务状况增加了运营的风险。员工在日常工作的过程中，由于其工作态度的不同，也会导致其整个工作的状态对公司决策和项目进行的影响。而在公司企业发展的过程中，相关的管理人员的权利使用不当或者是在职能上的权力分散，也会增加电力公司财务管理控制上的难度。导致各种现实状况以及外部财务风险对公司的财务风险增加压力，外部的财务风险主要包括自然风险、政策风险等等。所谓自然风险就是基于电能的特殊性，其容易受到空气或者外击的影响，使得企业的电能供应过程存在损耗风险。因此，一旦发生自然灾害或相关人为破坏，就容易导致电能的极大消耗，使得电力公司运营过程中的财务风险加大，运营成本上升，所得利润降低。而另一种外部分风险就是政策风险。政策风险主要是由于电力公司的相关举措会随时受到国家的经营政策所限制，一旦国家的政策发生变动，企业必须遵循和响应国家的相关法律法规，导致在变动的过程中容易造成各种政策上与公司经营战略的冲突，使得企业财务风险加大，为公司的项目进行造成阻碍性，使得财务风险因为政策的改变而上升。

二、电力公司财务风险应对策略

想要降低电力财务风险，就必须要扩宽融资的渠道，为公司的发展谋求更广阔的平台。使公司能够在激烈的市场竞争环境下谋得较大的生存空间，公司在进行融资的过程中，扩宽渠道的方式有多种，不仅仅可以通过银行融资的形式，还可以与其他的优秀企业进行项目合作，以此来解决融资的风险问题。提高企业的项目稳定性，加大企业的生存可能性，降低企业的运营成本，提升企业的经营效率。为企业带来效益的最大化，使得其能够有足够的资金保障项目的进行，也能够缓解项目的压力，使得项目在进展的过程中能够有多方面的资金来源，以此来降低单个的资金来源风险对整个项目所造成的影响，使项目能够在多元化的资金来源上进行融资渠道的扩宽，降低融资渠道所带来的风险性。另外需要做到的一点就是完善风险预警机制，所谓风险预警就是根据风险的来源以及风险的概况对风险进行一个预测和评估，使其在经营过程中一旦财务风险发生较大的异常现象，立刻进行综合性的风险评估，确认最终结果，并采取警醒措施，发动预警机制，将风险降到最低，使得内部的财务控制能够通过相关人员专业化的问题分析和政策调整，及时的进行改革和变动，以国家法律法规为依据，根据具体问题进行针对性的战略开展。另外就是要对企业的内部财务管理的组织组成结构进行项目调整，并对相关的专业人员进行专业化的培训以及个人能力的考核，并且采用有效的激励机制，对人员的工作积极性进行提高。比如，可以通过晋升以及加薪的方式增加相关从业人员工作的积极性。可以在其入行之时就保证工资3k～5k之间，在其工作1～2年之后对其进行一个工作能力的考核，可以选择提升岗位职称和加薪的方式，增加其工资到6k～7k。采用这种方式，使内部员工可以积极地参与工作，主动的学习专业知识，为公司谋求利润。总之，公司的财务风险所涉及到的方面以及所影响的因素较多，许多的潜在因素也会构成财务风险。因此，就需要相关的从业人员秉持着着为公司谋求福利的专业精神，在遵守国家法律法规的前提下，进行风险控制，使公司能够长远发展。

参考文献

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，（12）：97-98.

第3篇：财务风险应对范文

关键词：财务管理 风险分析 审计

我国经济“改革开放”后飞速发展，取得了举世瞩目的成就，多种经济形态成几何速度发展变化，企业作为经济浪潮的核心，管理的是否完善有序对企业的发展起着重要的作用。笔者将阐述企业财务管理风险的分类及存在的问题，并分析从审计工作用应对财务风险，最终实现企业财务的完善有序。

一、企业财务风险的定义与分类

企业经营时产生的风险包括财务风险和经营产生的风险。企业在生产时，产生的不可控的、无法预计的风险称为经营风险。在企业经营时，产生的收益分配、营销营运、理财投资等财务方面的活动时，出现的不确定的无法控制的情况下生成的财务收益及与财务预期背离的收益则称为财务风险。

企业财务风险通常从广义的风险和狭义的风险进行阐述，其中，企业为发展进行举债融资而产生的财务风险就表现为狭义的企业财务风险，同事又被成为融资风险。狭义的财务风险指企业负债经营在债务到期后无法偿还本息或者出现资不抵债的情况。而企业在进行各项活动时发生的财务风险则是广义的企业财务风险，包括企业活动中的企业分配风险、资金收回风险、投资风险、融资风险等。广义的企业风险包括狭义的企业风险。

二、目前企业财务风险存在的主要问题

企业财务存在多方面的风险，如信用等级下降的风险、财务流通性风险、汇率变动风险、财务会计信息失真的风险。

（一）在银行信用等级的下降

优良的企业具有良好的信誉度，并且可拥有这从银行贷款的优越的借款环境，银行愿借贷给效益好的企业，但银行自身为盈利性企业，企业的还款能力终究存在风险，因此当企业无法按时偿还本息时，将面临着难以继续借款的局面，信用度下降，将是企业面临着财务风险。

（二）财务流通性的风险

财务流通性指企业在固定资产不能变现或企业正常债务不能正常履行情况下产生的风险。在企业财务方面，由于支付能力和偿还债务能力的不足，导致企业现金不足，出现现金短缺而不能偿债的风险。

（三）汇率变动风险

在国际贸易中，由于汇率的变动导致企业财务存在风险，企业在支付或结算时，由于币种不同，导致汇率变动时存在着风险。

（四）财务会计信息失真的风险

企业运用时，由于种种原因，导致财务会计信息易出现失真现象，这对企业的发展极为不利。

企业面临着种种的财务风险问题，为规避及减小企业财务面临着风险，审计工作将具有着重要作用。

三、如何在审计工作中应对财务风险

（一）高风险意识， 构建全员参与机制

由于现代企业在运营时，财务风险存在着持续性风险和普通性风险问题，审计工作参与企业财务管理，将为应对企业中存在的财务风险提供保障。在内部审计中，要改变传统式审计模式，建立“管理型”审计模式，利用内部审计熟悉企业内部各项规章制度及了解财务的优势，及时了解和调查企业员工，形成普遍性的财务风险的认识，将审计结果和调查内容交给领导，从而形成自上而下，全方位多层次的管理模式。通过构建全员参与机制，将企业文化及企业规章制度渗透每个员工，促进企业的管理水平提高和健康发展。同时，审计人员还要不断的加强和提高自身的审计业务能力，真正发挥出内部审计对企业的优化作用。

（二）强化内部控制， 构建动态管理机制

在现阶段企业在面临着激烈的竞争，为了应对财务风险及财务不断增加的各种问题，内部审计应该建立健全设计监督机制，并构建科学的、有效的企业金融风险动态管理机制。在企业动态管理机制中，结合科学管理手段，并结合定性及定量的科学的手段实现对企业财务风险的评估，从而筛选和判断其中主要的企业财务风险，从而评估财务风险产生的影响，从而得出科学的解决财务风险的方法，对实行的方法进行再次评估，不断的进行改善。通过动态的调整，使企业保持着对财务风险管理的活性，使企业处于最佳的状态，这都离不开审计对内部的控制。

（三）优化风险管理， 构建风险环节控制机制

企业在不断的进步和发展的同时，需要对企业面临的风险进行评估和预测，从而优化风险管理，构建企业对面临风险的控制。而审计内部对于企业自身的发展具有重要的意义，通过审计工作，将企业发展的风险显现出来，利用审计人员掌握的风险评估机制为企业财务风险提供保障，从而建立企业的风险控制机制。这就需要审计人员不断的强化自身业务，真正发挥审计优势。同时，审计人员应加强自身部门的独立性，加强与其他部门的联合，实现优化风险管理的目的。

（四）发挥审计作用， 构建风险预警机制

在现代企业发展过程中，由于变化速度较快，许多财务风险并未在第一时间显现，这就需要内部审计人员发挥作用，不断的深入和挖据，在进行相应的分析，再通过分析结果将财务风险显现出来，这就需要企业构建风险预警机制，发挥审计的积极作用。

企业内部通常形成相互依赖、并相互制约的内部审计预警体系，这就形成了财务风险预警机制。这对于盘活企业的活力，预警企业将面临的财务危机具有极其重要的作用。这就需要审计人员对风险预警机制不断的发展和完善，始终走在企业的前列，从而通过审计的优势和作用发挥风险预警机制对企业的推动作用。这也体现了内部审计对于企业实现完善的财务管理风险预警机制具有重要意义。

四、结束语

现代企业的发展迅速，社会经济的发展依赖于企业，企业的良性发展则对企业管理水平提出更高的要求，企业的发展则取决于对管理风险的控制。因此，企业要不断发挥内部审计对企业的推动作用，从而形成有效的企业风险管理机制。

参考文献：

第4篇：财务风险应对范文

关键词：企业财务风险；风险意识；风险防范

在当下的市场经济中，企业面临着众多的考验，外部自然环境、社会经济环境的不确定性，内部企业资金结构、资本结构的不合理，都使企业面临着财务风险的威胁，财务风险又时时刻刻影响着企业的经营活动。因此，正确认识财务风险的特征、认真分析财务风险产生的原因，并建立行之有效的风险防范系统，从而实现企业集团财务风险的有效监管和控制，成为每个企业不容回避的重大课题。

一、财务风险的含义

在企业财务管理活动中，不合理的财务结构或资本结构，不恰当的筹资方式、投资方式、流动资金使用等因素，都有可能给企业的经济运行带来意想不到的打击，直接影响了企业营运资金的周转和企业经济效益。这就是财务风险。财务风险不仅包括了资金方面客观因素导致的风险，也包括企业财务管理人员的主观能动性带来的风险，如企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。这两者相互融合进而致使了财务的实际情况与财务预期目标的偏离，导致企业整体利益的下降。因此正确地认识、衡量、控制财务风险是每个企业都要研究和掌握的内容。

二、财务风险的成因

企业财务风险的影响因素诸多，既有宏观经济环境引起的外部原因，也有来源于企业自身的内部原因。外因主要包括通货膨胀、国家经济政策、利率的变动等。外部原因会给企业带来财务风险，但是外因是不可控的，本文不再赘述。内因是引起企业财务风险的根本原因，主要包括：

(一)风险意识淡薄

普华永道(PwC)在中航油事件的分析报告中表示：中航油风险管理控制松懈，公司未能对它的期权组合进行正确估价，这导致了中航油5.5亿美元的亏损。看到这则报告，人们首先想到的问题便是：从事衍生产品交易的中航油公司难道没有风险管理机制吗？答案是：有。中航油不仅设有风险管理委员会，也配备了专职的风险经理和风险管理主管，并且对每个项目的亏损限额有明确的规定，事实上，中航油的实际亏损达到了设定限额的100多倍。可见其内部控制与风险管理机制早已沦为“花瓶”。同时，研究发现，COSO-ERM作为企业财务管理的基本理论框架，却不能真正落实到我国企业的实践中。究其原因，则暴露了我国财务管理人员对风险缺乏认识，不能很好地预见未来危机发生的可能性，构建风险管理体系还是流于形式。

(二)资本结构不合理

资本结构主要是企业长期负债和权益资本的比例关系。负债融资具有成本较低、利息抵税、弹性较大等特性，同时可以让企业在不分散控制权的前提下，掌握和支配更多的资源。即适度的负债可以降低企业的资本成本。但是，负债是一把“双刃剑”。目前，我国的企业只看到了负债所带来的“杠杆收益”，而忽略了过度负债引起的财务危机。债务在资本结构中所占比例越大，企业的资产负债率就越大，企业则面临更大的财务风险。德隆事件是指曾被人们称作“股市第一强庄”的德隆集团，2004年股票崩盘，导致德隆轰然倒下的事件。其爆发的原因便是资本结构的不合理。德隆借助上市公司，从银行取得了大量的借款；借助金融机构，进行了民间非法融资、挪用了保证金、信托资金。这样，德隆每年的利润都被用来偿还高额的利息。由于过多的短贷长投，德隆的资金链发生断裂，不能按时偿还到期债务，德隆的信誉受到了很大程度的毁损。随着负债比例进一步提高，企业无力偿还借款致使融资成本加大，巨型集团最终崩溃了。

(三)缺乏科学的投资决策

一些企业在经营过程中，盲目追求规模的扩大或是多元化的经营，在做出投资决策时普遍存在着经验主义现象，受主观因素的影响，导致了决策失误的经常发生，从而产生了财务风险。部分企业在投资之前，财务预测工作不够，对项目的可行性缺乏周密的分析，投资决策者对投资项目的风险程度认识不足，这就造成了投资方面的失误。盲目的投资及决策的失误不但不能给企业带来收益，甚至会导致企业产生巨额的损失。对于那些为了赚取超额收益而盲目投资的企业来说，错误的投资决策不仅没能给企业创造预想的经济效益，反而带来诸多的不良影响，让企业陷入财务危机。

(四)资金管理的不完善

由于社会经济的不景气，企业大多存在着“滞销”现象。为了扩大销售量，增加收益，占有更大的市场份额，多数企业采取了赊销商品的形式，从而加大了应收账款的比重。与此同时，商品的销售没有带来实际的现金流，反而，相关的机会成本、管理成本增加了。企业的资金长期被债务人无偿占有，甚至无法收回，只能形成坏账，严重影响了企业资金的安全性和流动性，企业面临了巨大的财务风险。

三、财务风险防范对策建议

无论是美国的次贷危机还是近期被爆出的澳洲经济萎靡，造成经济危机的基础便是企业资本结构的不合理、资金期限不匹配、投资盲目、缺乏风险意识。小企业的破产，大企业的落马，严酷的事实一次次向企业敲响警钟，财务风险无处不在，企业必须建立风险防范体系，对风险进行预警与监测。

(一)提高财务人员风险管理意识，建立适当的人才激励机制

财务管理的各个环节都可能存在财务风险，各个细小环节的工作失误都可能给企业带来财务风险。基于这一点，提高财务管理人员的风险意识，强化其素质，做到防患于未然成了财务管理工作的重中之重。首先，财务管理人员需要有主观判断分析能力和扎实的操作水平；其次，财务管理人员要有一定的法律知识，具备一定的职业道德，防止暗箱操作；最后，财务管理人员要掌握现代科技，熟悉运用先进设备，快速合理解决问题。如企业财务管理人员可以利用美国学者奥特曼提出的多元Z值判定标准，预先发现企业面临的财务风险，并采取适合的措施及时应对，保证财务管理目标的实现。总而言之，现代化的财务管理人员必须具备高素质、高职业技能、高技术水平。此外，企业还应在其内部建立激励机制，做到自我评估、责权统一、奖惩分明。企业在确定财务人员的薪酬时，建立EVA为基础的激励机制，以EVA的增加比例来确定财务管理人员的货币奖金，使EVA与薪酬挂钩，充分调动财务人员的工作的热情和潜力。同时，通过合理的财务衡量标准，提高工作质量，保证财务工作的独立性、客观性和公正性，减少工作中的不确定性和随意性带来的失误，进一步改进和健全财务工作。

(二)把握企业负债经营的“度”

企业在进行财务决策时，一方面可以利用负债的杠杆效应，降低企业的资本成本，提高权益资本收益水平，控制财务杠杆的副作用；另一方面，也要考虑由于负债比率的提高，导致的财务风险加大。正如平衡理论认为，当负债程度较低时，企业价值会因税金的庇护，随着负债的增加而增加，而当债务达到一定限额时，负债的抵税作用开始被财务危机成本抵消。负债过度时，企业的生产经营环节稍有脱节，资金回收稍不及时，企业无法及时偿还债务，则有可能造成资本成本的大幅增加，必然导致企业利益受损。因此我们要把握好企业负债的“度”，找到获取最大受益的资本结构，有效利用财务杠杆的正作用抵消财务风险带来的不利影响。在确定资本结构时，企业可以先预测自身未来一段时间内的生产营运能力、资金周转能力和偿债能力，并考虑企业预期销售收入、营业成本的增长及稳定情况，结合所处行业竞争情况，综合分析，确定出最佳的资本结构，使负债比率与偿债能力相匹配，警惕财务杠杆的副作用。

(三)规范投资行为

投资决策科学化是避免财务风险的前提。企业应坚持投资决策科学化、规范化，采用定性和定量分析的方法对投资回收和盈利能力进行科学预测，并以经济效益为中心，统一调用资金，使资金投向合理配置。在投资之前，企业要对项目进行周密的分析。首先，分析投资项目所处的行业。一般而言，投资项目处于高新技术行业、证券业等，投资风险较大。其次，分析行业所出生命周期。处于成熟期、稳定期的行业投资风险最小，处于初创期、成长期的行业投资风险稍大，处于衰退期的行业投资风险最大。最后，分析投资项目所处的市场。处于完全竞争市场的投资项目大于垄断竞争市场的投资风险，寡头垄断、完全垄断市场的项目风险最小。往往一个投资项目的失败便会带来企业的财务风险。因此，企业应加强对投资环节的预测、决策、控制，增强对财务风险的抵御能力。

(四)加强对应收账款的管理

中航光电在最新披露的《投资者关系记录表》(2015年12月1日)中表示，尽管其部分行业回款周期长，但是应收账款大多在一年之内，风险在可控范围内。从中我们可看出，企业的应收账款会影响投资者的投资决策，对企业财务风险有着重大的影响。企业应先在收益与成本间进行权衡，确定企业的信用政策，主要应考虑企业不能收回款的可能性与销售金额的大小。对于信用度较低的企业，不予以赊销，防止出现“黑字破产”的现象；对于金额较小的销售，信用期限也可相对短一些。在应收账款的管理方面，企业可以通过对行业整体特征的把握，制定本企业的应收账款回收率。对于已经发生的应收账款，企业应经常进行应收账款总额分析、账龄分析等。针对每个客户，实行动态跟踪管理，并组织力量加强催付。企业也可以向客户提供现金折扣，吸引客户提前支付账款。经过努力，加速了资金的流动，有效降低了坏账风险。企业必须认识到：防范和控制企业财务风险，绝不是企业财务管理人员一个人的事，是一个系统性的工程。因此，必须从生产、经营、销售的所有环节入手，将风险管理的观念落实到每一个人，对企业进行全面分析，趋利避害。当然，企业的财务风险是不可避免的，但是企业可以通过加强对固定资产、流动资产、长期债务、投资决策等的动态分析与管理，使企业的财务风险管理在企业中占有一席之位，这样，企业才能在市场竞争中占有一席之位。

参考文献：

[1]李静.关于企业风险的财务防范[J].经营管理,2012(01).

[2]阎文秋.论财务风险的规避方法[J].国际商务财会,2010(12).

第5篇：财务风险应对范文

关键词：企业重组；财务风险；防范措施

一、企业重组的财务协同效应

企业重组的经济效应具有多样化，其中最主要的有协同效应、规模经济两种。财务协同效应为企业重组协同效应中最关键的一种形式，主要是指重组给企业带来的财务方面的效益，主要体现在：能够为企业带来充足的现金流入，能够优化现金流入的时间分布；能够降低企业的破产风险，提高其偿债和外部借款能力；能够有效降低企业的资金成本；重组亏损企业能够抵减未来期间应纳税所得额，实现合理避税。

二、企业重组的财务风险

虽然重组能够给企业带来较多的经济效益，但是重组往往伴随着风险，尤其是财务风险，具体体现在：

（一）重组造成企业资本结构偏离既定目标的风险

企业的资本结构是经营正常进行的基础和关键，重组的融资决策会对重组主导方企业的资本结构产生重要影响，会导致资本结构偏离企业原有目标，造成财务风险。一般来说，重组主导方和重组标的资本结构差异较大，从而使得重组所需的长短期资金、自有资本和债务资本的投入存在较大差异。重组主导方会因重组而支付大量的现金、发行新债或者股票，这样往往造成资本结构的失衡，造成企业的融资成本上升，给企业带来较大的财务风险。

（二）重组给企业带来的融资风险

融资风险主要是指资金筹集的风险，它是企业重组财务风险的重要部分。一般来说，企业重组能给企业带来融资风险的主要有融资渠道的选择和企业负债能力风险。融资渠道的选择主要与企业重组的动机选择有关；负债能力风险可能来自重组方和被重组方，企业负债能力不强，有可能会造成债务偿还风险，也有可能造成企业权益融资比例下降，融资成本上升。

（三）重组带来的支付风险

企业重组是重组双方对各自利益和风险充分衡量基础上的博弈，重组支付方式的选择是双方博弈的结果反映。重组支付一般有现金、股票、债券、可转换债券、优先股支付等，不同的支付方式会给企业带来不同的风险，例如现金支付会影响企业的流动资金，造成企业短期的资金压力；发行债券会影响企业的资本结构，造成企业筹资费用的上升等。

（四）重组的财务整合风险

财务整合主要是指重组企业对被重组企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被重组企业按重组企业的财务制度运营，最终达到对其财务管理实现有效管控和实现收益最大化的目的，整合风险主要就是未能实现协同效应而带来的各种问题。

如果重组后重组双方不能在财务机制上实现协调统一，造成重组财务收益远低于预期，重组后企业的资本结构不能达到新的平衡点而增加财务费用支出，从而导致重组后企业的财务管理失控，不能充分发挥整合后的财务协同效应，那么财务整合就是失败的。

三、企业重组的财务风险防范措施

（一）根据重组目的设定新的资本结构控制目标

在重组过程中，企业应当根据重组目的通过EBIT-EPS无差异分析法和资本成本比较法等重新确定新的资本结构控制目标，并根据控制目标拟定相应的融资计划，确定内外部融资额，避免重组后企业的负债过高而引起财务风险的发生。

（二）根据资本结构目标将自有资金、债务融资和权益融资相结合

企业在重组过程中，应当根据确定的资本结构控制目标，结合企业的偿债能力，确定相应的重组融资需求额，在投入自有资金的同时，通过发行股票、对外适度举债等方式来筹措资金，最大限度降低企业的资金成本，防范重组带来的资金流动性风险。

（三）选用混合支付的方式

现金支付虽然简洁快速，但是重组所需资金量数额巨大，对兼并方可能会造成较大的短期资金压力；通过对外举债的形式可以缓解现金支付带来的资金压力，但是会造成企业资本结构偏离既定目标，资金成本较高；股权支付方式有可能会造成企业股权分散，容易造成股权稀释或者控制权转移，给今后的经营管理带来障碍。因此在实践中，应当采用混合支付的方式进行重组，这样可以有效避免上述单一支付方式所带来的风险。

（四）根据企业自身特点，合理选用财务整合的运作策略

财务整合的主要内容有财务管理目标、会计人员及组织机构、会计政策及会计核算体系、财务管理制度、财务人员业绩评价考核等，在实践中，要对上述内容采用不同的运作策略。

针对被重组企业，在以下方面要实施刚性整合策略：明确重组主导方的财务控制权，保证母公司对子公司的控制权和财务管理权；在财务组织结构整合过程中，通过委派财务负责人的方式保证财务组织运行的畅通；通过对被重组方建立严格的财务审批权限、内部绩效考核制度等财务管理控制，实现对其进行动态监控。对于涉及被重组企业员工的岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容，宜采用柔性的整合策略，即通过调研和宣传说法等工作，争取大部分员工的接受和支持。

四、结束语

重组对于企业来说是一把双刃剑，既能给企业带来“1+1>2”的财务协同收益，也能给企业带来不同的财务风险。在实践中，我们应当根据重组的目的，采用不同的融资方式和支付手段，做好重组的财务整合工作，有效防范重组给企业带来的财务风险。

参考文献：

[1]阿丽亚.钢铁企业并购重组财务风险研究[D].新疆财经大学，2015.

[2]李博.论企业兼并重组中的财务风险的防范[J].智富时代，2016，04.

[3]李军.浅析企业并购重组过程中的财务风险及控制[J].财经界，2014，01.

第6篇：财务风险应对范文

关键词：海外项目投资 财务风险 防范及应对

在我国经济快速发展的同时，越来越多的国内企业不断发展壮大，并积极地响应国家“走出去”的政策，开始投身国际市场进行海外项目投资。大多数企业在海外项目的投资中获得了可观的收益，然而部分企业因为对财务风险的防范及应对不足，造成了很大损失。由于海外项目投资具有自身的特殊性，受到多种因素的影响，因此海外项目投资面临的财务风险也十分复杂，需要仔细分析各种可能存在风险，寻找防范及应对的措施。

一、海外项目投资风险的特点

首先，由于海外项目投资所处环境的复杂性，存在着许多能够引发财务风险的客观因素，因此财务风险在海外项目投资的整个过程中具有客观性。其次，投资风险具有极大的不确定性，海外项目投资可能面临的风险类型、风险发生以及持续的时间、可能产生的后果等都是不确定的。再者，随着项目的进行，各种风险也是不断变化的，具有很强的可变性。最后，由于海外项目投资可能引发财务风险的因素多种多样，使得财务风险具有多样性。同时，多种风险因素的交叉影响，存在着错综复杂的关系，也使得财务风险呈现出一定的多层次性。

二、海外项目投资存在的财务风险

（一）政治因素引起的财务风险

在引起海外项目投资财务风险的众多因素中，政治因素是最无法得到提前预期的。在一些相对落后的国家，国家的政权不稳定，经常发生局部或者大规模的冲突和战乱，这使得企业在该地区的海外项目投资往往得不到保障，无法进行正常的工作。甚至面临资产流失或被当地国家占为国有，工程款无法追回等风险。

（二）国际汇率波动引发的财务风险

企业在进行海外项目投资时，往往采用外币的形式来计算合同中的结算金额。然而一个项目往往要持续很长的时间，并且在合同的实际执行过程中往往涉及几种货币之间的结算，这样国际汇率的波动会使企业在国内的设备及原材料采购所需的费用以及项目施工的成本增加，导致企业面临更多层面的财务风险。

（三）海外项目的筹资风险

企业在海外承包的施工项目往往金额较大，企业在工程的前期往往需要自己先行筹集支付大笔的资金，用于购置工程设备以及原料等，而业主对这笔费用的支付相对较晚。在工程的进行过程中，业主往往因为各种原因拖延工程款的结算，使得海外投资企业的资金周转不足，而不得不回国内进行筹资，从而增加企业的贷款成本，使得企业面临着财务风险。

（四）企业自身管理不足引发的风险

由于海外项目投资具有巨大的经济诱惑，许多企业急于在海外进行项目的投资以及工程的承包，而忽视自身管理制度的制定和完善，使得企业在国内的管理监督机构无法对海外项目的财务运营状况进行及时准确的监管，这增加了海外项目投资的风险。同时，许多企业缺乏海外投资的经验，缺乏专业的管理人员，这使得企业在进行海外项目的投资之前无法对项目实施过程中的市场环境进行全面、准确的分析和评价，也难以确保项目的成本以及利润预算的准确性，导致企业出现严重的亏损。

三、财务风险的防范及应对措施

（一）政治和经济风险的防范

由于政治和经济风险具有不可控性，因此企业在进行海外项目投资时需要认真分析项目所在地的政治环境以及经济环境，做出准确的预估。在进行投资项目的选择时，尽可能选择在政治局势稳定的国家进行投资。对于经济风险，可以通过借助金融衍生工具和多元化经营方式来降低。

（二）扩展海外项目的筹资渠道

企业在进行海外投资时，应尽量拓展自身的融资渠道，加强与银行等机构的联系，努力降低企业筹资的成本。同时与项目业主进行沟通，保证工程款项的及时交付，从而保证企业拥有足够的周转资金，避免资金链的断裂，降低财务风险。

（三）实行财务集中管理

企业应根据自身情况不断完善海外项目投资的管理制度，通过专门的管理监督机构对海外项目的财务进行集中管理。同时，加强海外企业内部的财务制度规范，使其与项目当地的会计制度相协调，便于进行统一的核算。在项目的投资过程中，加强对项目预算的管理，并对项目的开展过程进行全方位监督。

（四）加强海外投资项目财务人员的管理与培训

聘请在海外项目投资方面具有丰富经验的专业人才，对海外投资项目的财务状况进行有效的管理，对相关的海外财务管理人员实行定期的轮换机制，从而加强对财务人员的有效监督和管理。同时，通过开展相关的专业技能培训和讲座，提高海外财务人员的业务素养和技能，借助内部管理强化手段降低财务风险。

四、结束语

总之，企业在海外项目投资获得巨大经济利益的同时，也面临着各种各样的财务风险，企业在投资之前需要仔细分析海外项目可能存在的各种财务风险，制定相应的防范和应对措施，才能减少财务风险，获得最大的利益。然而，随着海外项目投资的不断开展，会涌现出更多、更新的财务风险，这需要大家不断探索，寻找新的应对措施。

参考文献：

[1]王元胜.加强施工企业海外经营财务管理的对策[J].河北企业， 2010（12）

第7篇：财务风险应对范文

关键词：并购 财务风险 支付手段

一、企业并购财务风险概述

企业并购是一种特殊的经济活动，包括准备阶段、实施阶段、以及资源配置阶段，每一阶段都与财务紧密关联，在企业并购中，几乎每一阶段都面临着财务风险，因此企业在面对财务风险时应采取有效的决策予以应对，以使企业并购能够顺利进行。综上所述，并购中的财务风险是客观存在的，企业必须采取有效措施来降低财务风险。

二、企业并购财务风险成因分析

在目前激烈的竞争环境下，企业的财务风险对并购的成功有着非常大的威胁，只有明确企业并购财务风险产生的原因，才能采取合理的解决方案，以使并购顺利进行。对并购中财务风险成因进行分析，既有利于企业的发展，使企业在并购整合后增加竞争优势，又有利于改善我国企业的投资环境。导致企业并购财务风险的因素主要有：

（一）并购中外部环境的不确定性

企业并购各阶段存在太多的不确定性，外部环境的变化会带来财务风险。外部因素的可变性，是在企业经营过程中不可避免的问题，但却潜移默化的影响着企业的财务状况；在选择目标企业时，很难预测到企业的市场环境给企业发展带来的变化，这样会增加并购的难度。

（二）对目标企业估价不准确

对目标企业估价不准确也会导致财务风险的发生，对被并购方实际运营情况的认识与其自身的真实情况有着较大的差异，有些企业对影响收购价格的信息不做披露，收购方对被并购方的资产情况、在行业中的竞争地位、缺乏深入细致的了解，加之目标企业隐瞒自身的负债、诉讼纠纷、以及资产潜在问题，造成并购方无法合理有效的估计目标企业的实际情况和盈利潜力，企业无法有效的获得目标企业真实的财务状况及运营情况，无端增加了收购成本，最终会给企业带来财务风险，增加并购后的整合难度。

（三）并购支付方式不当

与目标企业确定了并购方式及定价模型后，就要确定并购的支付方式。可以说采用恰当的支付方式对并购后企业的运营及盈利情况有积极的作用，所以并购中支付方式的不当运用也会带来企业的财务风险。并购的支付手段有很多，常见的有现金支付、混合支付等，选择正确的支付方式会降低财务风险。所以企业应根据自身情况对其进行选择。

（四）并购融资的不合理

企业正确的融资方法应该是具有融资能力的，并且具有恰当的融资结构。融资能力的大小表现在并购方利用多样的融资手段在短期内获取资金，使并购活动能够顺利进行，其中应该注意的是企业既要按照双方合同规定的条款进行并购的程序，也要保证企业在并购后能够正常发展。即收购方如果在融资阶段就产生资金上的压力，则在并购后更会使企业面临资金短缺等方面的问题，则会给企业带来巨大的财务风险；融资时机的不恰当也会给企业并购带来不利的影响，因此，寻求一个正确的融资方式至关重要。

三、企业并购财务风险的应对策略

（一）合理确定目标企业的价值

企业应对被并购方的状况有一个全面的认识，从各个方面深刻的了解目标企业的真实价值，降低评估风险，应认真调查被并购方的经营状况、自身资产、行业竞争能力等，使并购方对目标企业的认识更趋于真实情况。对目标企业的盈利潜力进行合理的分析与评价，这样才能保证并购不会因为出价过高而造成企业自身资金压力过大，增加财务风险。

（二）合理选择融资手段和支付方式

随着经济的发展，并购中的融资手段越来越多元化，如果企业只采用单一的融资手段会受到某种条件的限制，所以企业应对并购中的融资方式混合使用，融资手段的正确选择有助于企业并购的顺利进行。自有财产是否充足、企业的资本结构，都是企业在并购中应考虑在内的；企业应尝试不同的支付手段，既可以优化资金的合理配置，又使企业的每一笔资金得到高效利用，有利于企业并购的进行，为企业获取最大利益。

（三）做好并购后财务整合工作

企业并购之后的整合工作十分重要，只有做好并购后的整合工作，才能使企业产生预期的规模效应，优化资源配置；并购方需要及时处置好目标企业的运营和债务情况，如果企业没有及时采取措施改善目标企业的运营情况，可能会导致并购方亏损，进而带来巨大的经济压力，所以企业应当对并购后的整合给予高度重视，提高企业的竞争力，只有充分发挥出企业并购的优势，才能降低财务风险，顺利完成企业并购。

参考文献：

[1]周丽玮.我国企业并购过程中的问题及对策研究[J].中国证券期货.2013（08）

第8篇：财务风险应对范文

一、引言

财务风险是客观存在的一种风险，贯穿于企业的各项经营活动之中。结合创业板上市公司特点，为创业板上市公司可实现持续稳定发展，必须加强财务风险控制，方可实现预期的经济利益。所以对创业板上市公司财务风险控制进行研究探讨，具有充分的现实意义。本文以科恒实业为例，深入分析了公司当前面临的财务风险，并提出了相应的应对策略。

二、科恒实业公司概述

科恒实业成立于1994年，是一家专业从事锂离子电池正极材料、智能装备和稀土功能材料研发、生产、制造的部级高新技术企业。目前拥有二十多家全资子公司及参控股公司，江门、清远、深圳、株洲、溧阳五大生产基地。

三、科恒实业风险分析

（一）潜在的经营风险1.政策风险。国家的宏观政策调控对市场的发展影响重大，但宏观调控政策的改变也容易引起行业内的经营环境发生变化，过度依赖国家政策的企业就可能因为没有及时调整策略而付出惨痛的代价。在创业板的运营过程中，政府可以在不同时期根据政治、经济和社会环境的变化而改变相关政策，如果无法及时对政策变化做出判断和把握，极易造成公司运营体系波动，从而产生政策风险。科恒实业自2018年以来，累计获得与企业业务相关的政府补助款共计人民币约5909万元。但随着新能源汽车产业的快速发展，国家对补贴政策也有所调整。政府提供的大量资金补助可以为科恒实业的发展带来良好的资金流，但若过度依赖政府补助，极易在补助减少甚至停止的情况下造成资金流断裂，从而影响公司的正常运转。因此，科恒实业应更加谨慎的预估公司所需资金流，合理评估政府补助政策。2.市场风险。近年来由于新能源电动汽车产业发展迅猛，随着多家企业不断投入资金到锂离子电池正极材料的研发与生产中，市场的供应量扩大，并且下游电池厂商竞争愈演愈烈，原材料降低成本压力变大，如果企业的技术水平不能继续保持在行业领先水平上，产品的市场份额很有可能下降随之利润空间就会被挤压，并将对生产经营业绩产生较大影响。同时公司客户主要是锂电池厂商，该种电池又主要应用于新能源汽车行业，从某种角度来说新能源汽车行业的发展直接影响着公司产品的销量。虽然新能源汽车行业作为我国重点发展的新兴产业，但作为新生产业，新能源汽车仍处于发展的初始阶段，新能源汽车销量占汽车总销量比较低，充电便捷性、续航能力、配套设施等限制了新能源汽车产业的近一步发展。因此在公司生产经营过程中要时刻把握市场动向，多方面发展。3.采购风险。采购风险通常是指企业因采购原材料而可能产生的风险。公司产品所需原材料多为钴、锂金属及其化合物等，中国锂资源虽然丰富但禀赋不佳，锂、钴、资源大量依赖进口，对外依存度较高。公司产品成本、定价以及毛利率等均受原材料价格波动的影响，原材料价格的不稳定给公司经营带来更高的风险，进而影响公司的可持续发展。此外，公司如果不能制定合理的采购政策、有效控制库存量，当原材料价格波动时就会带来较大的不利影响；尤其在原材料价格骤降的情形下，公司不得不计提大额存货跌价准备，将会对企业的经营业绩产生较大影响。（二）财务风险1.资金回收风险。资金回收风险通常表现为应收账款信用风险。公司业务规模持续增长，公司应收账款金额随之增加，合计计提坏账准备金额也在不断增加，仅2020年度公司就计提了较大额度的坏账减值准备。伴随新能源电动汽车行业竞争者的加入，竞争不断加剧，如果公司客户在日趋激烈的市场竞争中被淘汰，那公司发生坏账的风险随之加剧。并且由于公司存在大量的应收账款短期无法收回，虽然大部分的账龄集中在1年以内，且占资金总额的比例较高，如发生无法收回的情况，将会对公司经营产生较大影响。2.存货减值风险。公司生产所需原材料采购价格较高，导致期末存货库存偏高。存货余额偏高，一方面占用公司大量流动资金，可能导致一定的财务风险和机会成本；另一方面，如市场环境发生较大不利变化或原材料价格骤降，使得公司计提大额存货跌价准备，影响公司业绩评价。2020年初公司存货价值为743,544,112.2元，但到了期末就下降到了675,221,177.15元，主要是期末存货的可变现净值下降，计提了存货跌价准备。由此可见，合理控制原材料的库存量尤为重要。3.筹资风险。资金的来源不同，资金成本和相应的风险便不同，因此公司在进行资金筹措时，必须考虑资金的成本与风险之间的关系，确定最优的筹资方式。最佳的资本结构是考虑到收益和风险之后所确定的最符合公司实际情况的资本结构。另外，也需加强对流动负债的管理。流动负债资金成本较低，又可以保证日常的资金需求，是良好的筹资方式之一。科恒实业2020年筹资活动产生的现金流量比上一年上升了一倍多，主要是与上年相比，本期还贷压力减小。虽然公司的举债比例在降低，但受新冠疫情以及市场竞争加剧等因素影响，公司整体经营业绩出现大幅下滑，特别是2020年公司经营活动产生的现金流量为负数，偿还债务的能力降低，偿债风险较高。4.投资风险。投资必然会面临风险，因为资金的投入与收回之间都会有一个或长或短的周期，在这个过程中可能会发生一些难以预料的不可控事件，使得资金的预期收益与实际收益不对等，更可能出现无法收回本金的情况，使得投资活动达不到期望的投资收益率。很多企业都会采用收购、兼并等投资方式来寻求更高利益，也会因多元化投资发展将公司部分剩余资金投入其他领域，以获得更多市场份额，这样既可以最大程度规避风险，也能实现自身利益最大化的需求。但市场环境瞬息万变，时刻面临风险，在寻求多元化投资时，如果对风险不加以防范控制，可能会造成难以弥补的损失。科恒实业收购浩能科技后，在合并资产负债表中形成较大金额的商誉388,799,621.35元。2020年对商誉计提减值准备269,672,291.13元。如果未来浩能科技经营状况持续恶化，则可能需要计提大额商誉减值，从而对公司当期损益造成不利影响。

四、财务风险应对措施

（一）关注市场环境变化。平稳的市场环境对企业的发展有很大的影响，但市场环境的变化一般难以预测及掌握，因此企业需密切关注市场环境，仔细分析不同变动带来的影响，以便在变化真实发生时能够及时应对以更好地适应市场，将市场变化造成的风险所带来的损失降到最小范围。同时，企业也要时刻关注国家出台的各项新政策、新法规，特别是与企业有关的税收政策、财政政策等，并根据国家政策尽快调整企业的战略和方案。例如此次疫情爆发，致使很多企业面临利润大幅下降甚至亏损等问题，针对这些问题国家出台了一系列减免税额等措施来帮助企业渡过难关。此时企业若能及时运用这些优惠措施来调整经营策略，当前的困局就更容易解决了。（二）强化风险意识。公司管理层需要加强各部门风险意识。管理层在健全公司风险控制制度中扮演着十分重要的角色，风险管理不单单是公司财务部门的职责，同时还要得到管理层的有力支持，只有公司管理层强化风险意识，才能更好的领导各部门开展好风险防范工作。财务部门是公司风险控制的主要部门，但其他部门在进行生产经营活动时同样可能带来财务风险，因而不可片面认为风险控制只是财务部门的职责，还应当得到公司其他部门的全力配合，唯有全体职工共同参与方可实现对财务风险的有效控制。在此基础上，公司还应当健全风险防范内部控制体系，建立风险的责任体系，也可与员工的绩效考核体制相联系，强化员工的风险防范意识。（三）加强公司资产管理控制。货币资金是企业持续开展生产经营活动的重要基础，对于创业型公司而言，更是需要大量的资金支持企业的经营发展，所以应当加强对资金的有效控制。一方面，应当科学编制现金流量预算。对预期成本与利润、投资筹资计划、所需现金流等开展科学评估，尽量作出详细的数值进行充分明确。同时开展公司全面预算，对公司未来的现金收支情况进行科学预测。另一方面，应严格控制应收账款的规模以及信用政策。目前，企业计提的坏账准备金额较大，且受疫情以及市场的影响，当年利润严重下滑，资金流较为紧张。若不能合理控制应收账款规模，极易面临资金流断裂的风险。因此，应该重新合理评估各合作企业的信用条件，及时调整企业的信用政策。其次存货占用过多资金会提高存货的机会成本及管理成本，也可能因为存货跌价进而加大公司的总支出。而存货占用过少则会不利于公司正常生产经营，有可能会出现停工待料等状况，影响企业的有效运作。特别是像科恒实业这样的企业，所需原材料等价格波动较大，更需要制定科学合理的存货模型，确定最佳的经济订货批量，进而实现对存货的有效控制。

五、结语

第9篇：财务风险应对范文

1.偿债能力分析。流动比率越高，说明偿还流动负债的能力越强。一般来说，该行业的流动比率在1.5左右较好。G公司的流动比率在2015年-2018年逐年上升，在2019年有下降的趋势，但下降的幅度较低。速动比率表示扣除存货后这些易变现的资产偿还流动负债的能力。传统经验认为，速动比率为1:1时较好。G公司的速动比率在2015年-2019年间都在1左右，最高达到了1.14。当流动比率增长时速动比率也增长，当流动比率降低时速动比率也降低，G公司的速动比率与流动比率的变化趋势相同。从速动比率来看，该公司的短期偿债能力较好，但要考虑速动比率过高会导致流动资产扣除存货后占用的资金过多的问题。资产负债率表示企业资金中借入资金所占比例，一般来说，资产负债率在40%至60%比较合理。G公司的资产负债率在2015年-2019年间逐年呈下降趋势，这表明该公司已经认识到财务风险问题，调整了公司的融资方式，从而导致资产负债率逐渐下降。但在2015年-2019年间资产负债率全超过了60%，公司还需要采取相应的措施降低该比例。2.营运能力分析。G公司的应收账款周转率比率在2015年-2016年间该比率逐年增长，但在2016年-2019年间逐年降低，这主要是由于G公司在应收账款管理方面采取的“先款后货”的销售策略。存货周转率越高，资金的使用效率越高。G公司的存货周转率比率在2015年-2016年间呈上升趋势，但在2016年-2019年间逐年下降，企业需要注意此下降趋势。3.盈利能力分析。销售净利率表示企业的获利能力的强弱。G公司的销售净利率在2015年-2017年间该比率在逐年增长，但在2017年-2019年间逐年降低。销售净利率下降的原因有三个。第一，该公司的收入结构中，销售空调产品的收入占比最大，销售空调以外的产品的收入占比小，2017年至2019年主要产品占比从83.22%减少至78.58%。在该公司的各项业务中，销售空调产品带来的利润明显高于其他业务，当收入中主要产品收入占比下降，会导致企业整体盈利能力有所下降。第二，该公司对芯片等新技术研究增加了投入，而研发相关支出一般会费用化，从而导致研发费用的增加。第三，原材料价格上涨。4.发展能力分析。主营业务收入增长率表示销售额的增长幅度。G公司的主营业务收入增长率在2015年-2018年期间，该比率呈上升趋势，2018年-2019年期间，呈下降趋势，这种下降趋势与该公司在2019年下半年进行了大量的促销活动有关。2015年-2019年G公司资产增长率分别为3.50%、12.78%、17.86%、16.86%、12.63%。在收入和资产都在增加，对企业今后的发展较好。

二、G公司财务风险分析

1.筹资风险。G公司负债总额中流动负债占比在2015年-2019年间都在99%以上，这表示公司这五年来都存在着过度短期融资的情况，会对其经营活动产生影响。如果该公司在经营活动中出现资金短缺的情况，当借款到期时，公司要是不能如期的偿还借款费用，可能会影响公司的声誉，也可能会使公司面临巨大的财务风险。 2.经营风险。企业在日常经营活动中可能会面临的各种问题，这就是经营风险。G公司的资金主要来源于销售空调产品的收入，空调产业作为该公司的核心业务，有着季节性销售特点，在夏天的时候，客户会更愿意购买空调。国家对房地产企业的政策等这些都会对空调的销售产生影响。虽然G公司扩展在其他领域方面的发展，但是在最近期间内，销售空调的收入仍然是总收入的主要来源。随着人工智能时代的到来，G公司需要加大对芯片等新技术的投入，从而会使研发费用增加，费用的增加可能会促使产品价格上涨，而产品价格上涨会影响到产品定价，产品价格太高致使产品销售不出去。3.流动性风险。从G公司的财务报表中可知，企业资产总额中流动资产占比在2015年-2019年间比重都在75%以上，这表明G公司的资产流动性较好。2015年-2018年间，在企业流动资产中货币资金占比呈下降趋势，货币资金占流动资产的比重逐年下降，这使得G公司流动资产的变现能力减弱。此外，通过计算得出，企业流动资产中应收账款占比和企业流动资产中存货占比都较大，其有上升趋势。这表明G公司流动资产的变为现金能力降低，应收账款难以收回。

三、相关建议

1.采取多元化发展战略。G公司主要从事空调产业。2019年该公司的电器销售额为1981亿元，公司电器的主要收入来自空调业务，该业务收入的占比达到70%，这表明公司太依赖于空调业务，但一个市场总会有达到饱和状态的一天，当市场饱和时，该公司可能会面临经营风险，很难继续发展下去。空调的销售也受多种方面的影响，例如季节性影响、国家对房地产企业的政策等。公司应采取多元化的发展战略，以创造出更大的发展空间，降低风险。例如可以利用互联网技术，积极拓展线上市场，使线下和线上之间不断加强合作从而达到共赢。积极拓展线上市场也便于客户的购买，使客户享受到不用出门就能在网上看好空调并送货到家的服务。随着人工智能时代的到来，G公司还可以通过加大对技术的投入，创造出更多的新产品，来抢占市场的份额。2.优化G公司的资本结构。从G公司的财务报表中可以看出，G公司有大量的短期债务，而且占比很高。该公司的长期与短期借款的比重不平衡，在报表上有很多在建工程和其他投资项目，这会对公司的偿债能力造成影响。公司应采用多元化的融资方式，对公司的资本结构进行调整，改善公司的负债结构，避免出现过度短期融资的问题，降低公司的财务风险，维护商业信用，促进公司的长远发展。可以通过以下两个方面来对G公司的资本结构进行调整：一方面可以通过借入长期借款和发行长期债权的方式进行筹资来降低短期债务占比。另一方面也可以增加资金的流动性，因为报表上有很多在建工程和其他投资项目，表明资金的流动性不强，可能会导致G公司无法偿还债务。除此之外，G公司还应对金融风险加强控制，提高资产的使用效率和变现能力。3.加强G公司现金流管理。一个企业需要正常经营，必须保证资金的充足。一方面是加强存货管理，减少库存，提高存货周转率。如果仓库中储存的产品较多，意味着公司的销售能力不强，资产利用率不高，可能会导致收入减少甚至出现负增长的情况。在此情况下，公司需要改变其销售方式，减少库存，提高资产的流动性。另一方面是提高应收账款周转率，在满足企业正常运作需求的前提下，企业应尽可能缩短应收款项的收款期限、延长应付款项的付款期限，来降低产生坏账的风险、减轻还款压力。综上，可以通过这两方面对G公司的现金流加强管理，避免占用过多的资金。企业可用的资金越多，面临的现金流风险越小，更能促进企业的健康发展。

四、结语