财务公司发展前景精选(九篇)

第1篇：财务公司发展前景范文

关键词：企业集团财务公司 非银行金融机构 前景

一、什么是财务公司

财务公司的概念起源于18世纪的法国，指的是经营金融业务的非银行的金融机构，因此又称为金融公司。到了19世纪末财务公司的概念发生了改变，成为真正意义上的财务公司。而产权的不同使得产物公司有不同的类型，主要有企业附属财务公司和非企业附属财务公司，其中非企业附属财务公司则包括了银行附属财务公司、银企合资财务公司和独立财务公司。企业财务公司则是包括了全能型、信用型及司库型财务公司。

一般情况下财务公司主要具有内部结算、融资、投资管理、财务管理的功能。内部结算就是在集团公司出现资金闲置或资金短缺的情况下，通过内部结算以达到降低运营成本的目的。财务公司除了可以具有内部结算的功能之外还可以通过资金拆借、租赁、债券等手段来为集团进行融资。当集团企业出现闲置资金时，还可以由财务公司负责通过投资的方式来来对这些资源进行配置，以达到使资金运用效率最大化的目的。此外，大多数财务公司还承担了财务顾问的功能，是在对企业优势及发展目标的认识的基础上为企业提供一些采购、投资等方面的咨询服务。

二、财务公司在我国的发展现状

在我国财务公司大部分是集团附属的财务公司，这种集团附属的财务公司的主要功能是为企业内部成员单位提供金融服务。集团附属的财务公司在行政上是由集团直接领导，但是财务公司的业务确是在央行的领导和管理下进行的，独立核算、自主经营、自负盈亏。

我国第一家财务公司是1987年5月由中国人民银行批准设立的东风汽车财务公司。经过20多年的发展，经批准成立的财务公司达到107家，行业资产从1987年的20亿元发展到2010年的15776.31亿元，实现全年利润262亿元。

财务公司最早在我国出现是以总公司及联营单位内经营部分银行寄信托服务的独立公司形态出现的。在之后的发展过程中财务公司的功能也有所变化，但是主要的功能还是存款及结算业务。在《企业集团财务公司管理办法》也明确的说明了财务公司的主要功能是为企业集团成员单位提供相关的金融服务。我国的集团成员单位所需要进行的技术改造或新产品开发的规模都比较大，因此这种功能的财务公司不能发挥优势，因此需要进行一定的改变。2004年新版《企业集团财务公司管理办法》就针对这一情况进行了说明。在新版的《企业集团财务公司管理办法》中将财务公司的功能确定为以提高企业集团资金使用率、加强企业集团资金的集中管理为目的为企业集团及成员单位提供相关的财务管理服务。尽管进行了上述规定，但是由于我国财务公司的业务种类很少，且运用的金融工具也不多，并没有使财务公司的全部潜力得以发挥。

三、未来我国财务公司的发展前景

（一）找出优势，明确财务公司的定位

2004年8月的新的《企业集团财务公司管理办法》明确了财务公司的定位。在未来的发展中财务公司应当根据《企业集团财务公司管理办法》中的说明把握公司的发展方向，立足公司的优势，明确公司的定位。

明确自身的功能定位是财务公司发展的首要，也就是说财务公司应当明确认识到在企业集团资金集中管理及资金利用率方面应当发挥的作用，同时利用多种金融手段达到降低集团成本的目的。然后要充分发挥集团所在产业的背景优势，将集团企业的发展特征、业务特征作为发展财务公司金融业务的根据。

（二）以服务企业集团为基础，实现多渠道融资

在未来的发展中财务公司应当充分利用自身的特点及不同的融资手段，在现有法律法规允许的前提下，将服务企业集团多为发展的核心，实现多渠道融资，以满足集团对资金的需求。与此同时财务公司还可以开展一些能够带来较高收入的而业务，如有价证券的投资业务。在这一方面，我国的财务公司可以借鉴外国财务公司发行商业票据和债券进行筹资的成功经验。

（三）创新服务、稳健经营

对于我国大多数的财务公司而言，业务还是以结算和存贷款为主，因此财务公司很容易收到商业银行的冲击，在未来的发展中财务公司应当在稳健经营的基础上以提高自身的专业能力及服务水平为重点，不断创新发展，以稳固自己在行业内的地位。在激烈竞争的背景之下，新的《企业集团财务公司管理办法》强调了财务公司要不断创新，开拓发展新的金融业务，或对原有业务进行创新，以此来提高自身的竞争力，充分发掘自身优势，积极开展在财务咨询、信用鉴证、信息咨询等中介业务。

（四）注重服务质量的提升

在未来的发展中服务重量将会是决定财务公司发展与否的关键之一。因此我国财务公司在发展的过程中应当积极的探讨提升服务质量的关键，可以从以下几个方面着手。首先，明确财务公司所属的企业集团的发展战略及自身定位，建立健全与企业集团发展战略相适应的业绩评价体系。其次加强信息化建设，在建立与成员单位的网络连接，实现财务公司的网上结算，实现网上付款基础上，尽快完善金融电子化体系，积极开发财务公司网络银行产品等。最后是注重人才的培养。无论是企业的管理水平的提高还是竞争力水平的提高都需要专业的人才来实现，因此人才是决定企业发展的核心。建立科学、高效、专业的用人机制及人才培养机制是决定财务公司能否健康发展的关键。在人才的培养机制上可以采用年薪制、股票期权等方式用来吸引优秀人才，同时建立科学的人才培养机制，为人才提供发展空间，全面的提高员工素质。

参考文献：

[1]黄星敏.企业集团财务公司发展现状及对策[J].中国集体经济.2011

第2篇：财务公司发展前景范文

[关键词]哈佛分析框架；战略分析；财务分析；前景分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.122

1 行业状况和发展战略

1.1 简介

S公司由L博士创办于1996年，是国内领先的以膜技术应用为核心的工业分离纯化、膜法水处理和环境工程专业服务综合解决方案提供商和水务投资运营商。在膜技术应用领域，S公司能够根据客户的差异化需求提供综合解决方案。在水务投资运营领域，S公司通过BOT和TOT方式在全国范围内多个地区已投资和运营了25座市政污水处理厂，在建4座市政污水处理厂。

1.2 发展战略

S公司的总体发展战略是：秉承“致力蓝天碧水事业，追求伟业光大目标”的企业精神，以生态文明建设和改善人民生活环境为己任，专注于膜技术研发，并以此为基础根据不同客户的差异化需求情况向其提供包括技术开发、工程设计和系统集成、现场安装调试、运营技术支持和售后服务等在内的工业分离与膜法水资源化整体解决方案，打造覆盖“膜材料一膜设备一膜软件一膜工程一膜应用”的膜工业全产业链，成为应用先进膜技术发展水质净化、清洁生产和循环经济的全球领先企业。

1.3 竞争优势

①技术优势。②研发优势和持续创新优势。③产业链完备优势。④项目经验优势。

2 会计质量和财务报表分析

2.1 偿债能力分析

偿债能力分析如表1所示。

由于S公司从事BOT、TOT特许经营权项目的投资运营业务，该等业务具有初始投资大、经营周期长的特点，公司采用适当的财务杠杆以提高公司的资金使用效率和盈利水平。同时，S公司实际负债结构中主要由经营性负债构成，整体偿债风险较小。目前，公司仍处于业务拓展阶段，管理层坚持执行稳健的财务政策，严格控制公司整体财务风险，主要采取短期借款的方式筹集发展所需资金。

整体而言，S公司偿债能力较强，而且在逐年改善，资产负债结构合理，经营状况良好。同时，由于S公司经营政策稳健，财务风险可控，S公司偿债风险较低。

2.2 资产周转率能力分析

①应收账款周转率分析。随着公司业务规模的扩大，应收账款的规模也呈一定幅度的增长。近年来，由于S公司水务投资运营部分政府客户财政预算紧张，导致相关应收账款回款速度下降，应收账款周转率有所下降。②存货周转率分析。由于S公司的膜技术应用项目具有数量较少、单个合同金额较大的特点，存货余额受项目具体完成时间和期末完工状况影响而波动，因此，存货周转率体现出一定的变动。③总资产周转率分析。2012-2014年.S公司总资产周转率较为稳定，也体现了公司可靠的盈利能力。在水务投资运营业务的扩张中，S公司逐渐形成了标准化的BOT、TOT特许经营权项目建设模式和富有效率的营运管理体系，相关业务经营管理模式趋于完整和成熟，从而为业务和盈利水平的快速增长奠定了坚实的基础。

从上述分析可知，S公司应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率情况符合公司的业务特点和公司所处发展阶段的特征，整体资产管理能力较强。

2.3 盈利能力分析

2012-2014年，S公司的毛利率及营业利润率较为稳定，但净利润率有所下降，主要是S公司下属联营公司T公司2013年和2014年亏损继续扩大（受行业不景气影响）；剔除投资收益的影响，S公司2014年营业利润较上年同期增加2505.83万元，增长25.71%，主营业务业绩有所好转。同时公司投资和经营规模进一步扩张，留存收益不断增加，公司净资产和总资产整体呈上升趋势，从而导致净资产报酬率和总资产报酬率有所下降。

整体而言，S公司盈利稳定，发展态势良好。

2.4 发展能力分析

2012-2014年，公司投资和经营规模进一步扩张，留存收益和总资产整体呈上升趋势，复合年增长率分别为12.56%和12.58%。

总体而言，S公司营业收入增长较为稳定，市场前景较好，资产保值增值的状况较好，所有者权益增长较快。说明公司具有较强的市场扩张能力和发展能力。

第3篇：财务公司发展前景范文

关键词：哈佛框架;财务报表;泸州老窖

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2015年12月14日

泸州老窖有限公司是位于我国四川省的名酒企业，因其1573国宝窖池群及传统酿制技艺被称为“双国宝单位”，该公司主要以生产、销售泸州老窖系列酒的产品业务为主，是中国大型白酒上市公司。本文利用新型财务报表分析模式――哈佛分析框架法，从战略高度对泸州老窖公司战略、财务、发展前景进行分析，为企业指明发展方向，期望对白酒行业有一定借鉴。

一、战略分析

在当前白酒市场正加快由扩张型市场转型为竞争型市场的背景下，泸州老窖有限公司将经营战略定为以开展“大单品”理念为基础，对泸州老窖实行“双品牌”战略管理，其具体措施有以下几个方面：1、坚持以泸州老窖“双品牌”战略管理为核心。严格将“国窖”和“泸州老窖”作为主力品牌，围绕主力品牌对产品实施管理;2、改善泸州老窖品牌产品系列管理原则。积极督促各销售单位围绕 “大单品”原则对产品物料与条码进行梳理，并对产品进行规范化管理;3、调整泸州老窖系列产品价格，要求严格按照泸州老窖品牌系列产品制定的价格进行销售，并完善相关的销售管理规定。

此次战略调整将有助于泸州老窖产品结构的树立，维护其品牌形象，提高其综合竞争力，积极改善泸州老窖系列产品的杂乱状况，更有利于将泸州老窖的核心产品置于主流价位段的占有上，明确泸州老窖相关产品在市场所处位置，有助于泸州老窖公司争夺各层次产品市场占有率的决心。

二、财务分析

哈佛框架下的财务分析主要从偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力等四个方面进行分析，本文借助于泸州老窖2012～2014年的财务报表数据，同时选择五粮液和贵州茅台两个同档企业做对比，对泸州老窖的财务指标进行纵向和横向对比分析。

（一）偿债能力分析

1、纵向比较分析。表1列举的是泸州老窖偿债能力指标，公司偿债能力较强，面临短期流动风险较小，债权人安全度较高，但企业并没有充分利用通过负债方式筹集的流动资金，债务负担有轻微增加，虽已获利息倍数呈负值，但2014年公司支付利息能力有所改善。总的来看，公司的偿债能力较稳定，财务状况良好且风险较小，较能保障债权人的债权。（表1）

2、横向比较分析。五粮液、贵州茅台均为我国白酒行业的知名企业，与泸州老窖具有可比性。表2将泸州老窖与五粮液、贵州茅台进行对比，可以更直观的对泸州老窖进行分析。对比可知，泸州老窖短期偿债指标均低于同行业其他公司，直接支付能力相对较弱，短期偿债能力有待提高，公司偿付长期债务能力相对较差，与同行业其他公司相比，泸州老窖偿债能力处于较弱的位置。（表2）

（二）运营能力分析

1、纵向比较分析。表3列举的是泸州老窖运营能力指标，2012～2014年公司流动资产运营效率表现良好，其中存货周转率在2014年有所下降，应收账款周转率的上升表明公司资产流动性有所增强，坏账损失减少，流动资产周转率呈下降趋势，利用效率有所降低;总资产营运能力有所减弱，总资产周转率呈下降趋势，公司应多提高销售收入并提高市场占有率，增强泸州老窖公司的运营能力。（表3）

2、横向比较分析。由表4可知，公司存货周转率和固定资产周转率较高，较好的控制公司存货及固定资产的周转，应收账款周转率在行业中处于居中位置，把控应收账款能力较强，流动资产周转率和总资产周转率指标处于行业平均水平，总体来说，泸州老窖公司运营能力处于中等水平。（表4）

（三）获利能力分析

1、纵向比较分析。表5列举的是泸州老窖获利能力指标，2012～2014年公司资本经营盈利能力有所下降，但不存在尚未实现的现金收入;资产经营盈利能力有所下降，企业应加强改善盈利质量;商品经营盈利能力持下降趋势，公司应加强利润的取得，增强劳动耗费的效益;每股收益呈下降趋势，每股资产在2013年有轻微回升，但2014年大幅度下降，表明泸州老窖作为上市公司的盈利能力较不稳定。（表5）

2、横向比较分析。由表6可知，泸州老窖公司各项指标均落后于同行业其他公司，获利能力相对较差。贵州茅台公司营业利润率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产利润率与同行业相比均处于靠前位置，具有一定的优势，发展潜力相对较大。（表6）

（四）发展能力分析

1、纵向比较分析。表7列举的是泸州老窖发展能力指标，公司营业收入增长率从2013年开始呈现负值，表明企业销售规模呈下降趋势且销售情况较差;资本保值增值率有所下降，公司资本保全状况欠佳，所有者权益增长减缓;资本积累率2014年呈现负值，表明所有者权益有所损失。公司资产增长率的持续下降，说明泸州老窖公司的市场扩张能力大幅下降。（表7）

2、横向比较分析。横向比较看，泸州老窖公司发展能力指标都较五粮液、贵州茅台明显劣势。分析可以发现，由于国家进行控制“三公消费”，导致整个白酒行业均呈现出不景气，在整个行业中，泸州老窖公司与其他竞争对手相比，不具有较强的发展能力。（表8）

通过对泸州老窖公司的财务分析，发现公司偿债能力较弱，资金周转速度较慢，总资产利用效率较低，每股收益大幅下滑，公司营业状况有待改善。

三、前景分析

泸州老窖公司未来将继续坚持以酒类产品为主要生产业务，将企业经营的四个环节，即品牌商、销售商、生产商、服务商进行专业化的分工，明确经营目的。坚持“大单品”理念为基础的泸州老窖“双品牌”管理战略，改善产品推进结构，创建现代营销体系。科学传承白酒酿造技艺，坚持产品质量为生产第一原则。紧跟我国可持续发展的低碳环保政策，从而实现企业发展与生态环境相和谐的发展目标，成为我国白酒行业的佼佼者，全球酒精饮料行业的骨干企业。

四、结论

通过运用哈佛框架法对泸州老窖公司的分析，在整个白酒行业低迷时期，限制“三公消费”政策的出台导致高端白酒市场销售份额减少，但这也是泸州老窖公司进行产品转型，合理规划管理的好时机。泸州老窖积极地对公司战略进行调整，以大单品理念为基础实行双品牌战略管理，增加各层次市场份额的占有率，调整产品价格并减少存货，提高总资产利用效率;严格对经营环节进行分工并实施监督，认清主要发展方向，从根本上解决财务问题。因此，公司能坚定信念，科学传承酿造技艺，进行多元化的销售方式，取得了更好的发展前景。

主要参考文献：

[1]马广奇，赵盈盈.哈佛框架下输变电行业财务报表分析[J].会计之友，2014.3.

第4篇：财务公司发展前景范文

关键词：TOPSIS法；旅游上市公司；财务绩效评价

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.059

1引言

2013年对各景区类上市公司来说是特别的一年，这一年陆续发生了雅安地震和夏季特大洪灾等自然灾害，“八项规定”和“六项禁令”的出台规范了餐饮与景区旅游市场，使各景区类上市公司面临着严峻的挑战。当年，新《旅游法》的实施，有效地调整了区域旅游市场的竞争格局、产品结构和营销方式，虽然短期内降低了市场收益，但长期来看却是对旅游业更加合理的布局。另外，当年首次实行黄金周高速免费政策，丰富了游客的出游方式，自由行、自驾游的比例快速增长。景区类上市公司在这机遇与挑战并存的一年中是如何应对的、应对的效果又是如何以及企业的应对之策对旅游企业今后的发展有什么启示，业内人士对此问题给予了高度的关注。

2研究思路与方法

2.1研究样本

根据中国证监会的《2014年第3季度上市公司行业分类结果》可知，我国景区类上市公司一共有16家，其中有9家地处受到2013年雅安地震和夏季特大洪涝灾害影响较大的省份及周边地区，本文便以这9家景区类上市公司为样本，对它们的年度财务报表数

据进行分析，力图更准确地衡量自然灾害的发生对旅游企业财务绩效的影响。公司名称如表1。

2.2指标体系的建立和数据的收集

企业财务绩效与盈利能力、偿债能力、资产管理能力和发展能力这四方面密切相关。其中，盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。偿债能力指的是企业用其资产抵偿各种长短期负债的能力。资产管理能力反映企业的资金周转情况，资金周转得越快，说明企业资金使用效率越高。企业的发展能力是指企业通过自身的生产经营活动，不断壮大的潜能。这四方面的能力均可用各种财务比率指标衡量。

本文从上交所官网、深交所官网和巨潮资讯网等相关专业网站获取数据，保证了财务数据的真实性和客观性。具体的财务比率指标和主要数据如表2。

2.3研究方法

2.3.1熵权法计算指标权重

熵权法可以有效确定旅游上市公司财务绩效指标权重，这是因为反映评价系统无序程度的财务数据的熵越小，该项数据提供的信息量就越大，它在财务绩效评价中所起的作用就越大，权重便会相应提高。熵权法能够去除人为主观因素的干扰，确保评价结果客观合理。

设评价指标的熵为W，则

W=（w1，w2，…，wn） （1）

wj=1-Hj∑nj=11-Hj=1-Hjn-∑nj=1Hj ，∑nj=1wj=1

注：Hj为第j项评价指标的熵； wj为第j项指标的熵权；n为评价指标数。

2.3.2改进的TPOSIS评价模型

改进的TOPSIS法是一种根据评价目标与理想目标的偏离程度的大小进行排序的选优技术。它是在找出正理想解（即各属性值在各备选方案中能达到的最好的值）和负理想解的基础上，计算待评价目标正理想解和负理想解的垂面距离，并按距离的大小排序，以此来判断各评价目标的优劣程度。该方法计算准确、操作性强，已被应用于很多领域。

（1）建立标准化矩阵V。

设标准化判断矩阵为V=（vij）m×n。

对于效益型指标（越大越优型）：

3评价结果分析

对表2的原始信息进行无量纲化和正向化处理，并将处理结果作为方案样本值带入公式（1）中，利用熵值法计算指标的权重向量W=（0.0605，0.0665，00579，0.0625，0.0711，0.0562，0.0417，0.0428，00871，00862，0.0687，0.0519，0.0522，0.0819，0.0601，00528）。

根据公式（2）-（4）及计算出的W构建企业绩效加权决策矩阵R，经坐标变换平移后得到矩阵P，如表3。

Di值越小，企业财务绩效越好，所以旅游景区类上市公司财务绩效评价结果为：张家界>丽江旅游>云南旅游>峨眉山A>西安旅游>北京旅游>黄山旅游>旅游>桂林旅游。

从盈利能力来看，丽江旅游是最好的，四大衡量指标均处于行业领先水平，而桂林旅游则处于行业最低水平。原因在于当年丽江旅游的资产收益率相比去年有较大幅度的增长，而桂林旅游由于当年的游客接待量相比去年下降了，导致资产收益率锐减，再加上参股子公司桂林新奥燃气获得的投资收益比上一年减少573万元，更影响其盈利能力。从偿债能力分析，北京旅游最强，各项衡量指标远高于行业平均水平，丽江旅游略低于北京旅游，桂林旅游和黄山旅游的偿债能力最弱，各项衡量指标均处于行业最低水平。从资产管理能力来看，张家界最强，其应收账款周转率处于行业领先水平，桂林旅游最弱，面临着较多应收账款无法按时收回的困境。从发展能力来看，云南旅游最强，桂林旅游最弱。2013年，云南旅游通过收购世博旅游集团旗下的一些子公司，在公司原来涉及的房地产、旅游景区、旅行社、会议餐饮、园林园艺和物业的基础上又增加了交通运输业和旅游酒店业，业务范围涉及旅游的六大要素，有效地推动了云南旅游成为真正意义上的旅游服务业务为主要业务的上市公司。

4结论和建议

云南旅游等旅游景区类企业依托自身优质景区资源，在此基础上发展旅行社、酒店、交通运输等与主营业务相关的多元化经营，获得了良好的发展能力，但由于景区的培育和发展需要一个较长的过程，无益于公司的迅速发展，因此，其他旅游景区类上市公司可以在原有主营业务的基础上，涉足盈利能力较强、发展前景广阔的与主营业务无关其他领域，即采取非相关多元化战略，比如张家界在主营的旅游业务的基础上涉足五金交化，建筑材料行业，有效地消除了旅游业的不稳定性，桂林旅游因近年才收购桂林新奥燃气，所以采用非相关多元化战略的效果尚未体现。旅游业容易受自然灾害、政策等不可抗力的影响，非相关多元化战略可以使企业在恶劣的环境下保持稳定的收入，提高企业抵抗风险的能力，旅游企业应在考虑当前自身的经营l展环境的条件下努力实施非相关多元化战略，促进企业和我国旅游业的发展。

参考文献

[1]徐存东，翟东辉，张硕等.改进的TOPSIS综合评价模型在河道整治方案优选中的应用[J].河海大学学报：自然科学版，2013，41（3）：222228.

[2]华小义，谭景信.基于“垂面”距离的TOPSIS法―――正交投影法[J].系统工程理论与实践，2004，（1）：114119.

[3]冯丽霞.企业财务分析与业绩评价[M].长沙：湖南人民出版社，2002.

[4]张晓明，何澄.我国旅行社绩效评价方法探索[J].西北大学学报，2003，（1）.

第5篇：财务公司发展前景范文

关键词:集团公司 财务管理 网络化 利弊

当前，企业集团化、规模化发展趋势较为明显，与此相对应的是，财务管理所面临的形势更加复杂，公司内部，母子公司、总公司与分公司之间的财务监督与管理需要不断的创新才能适应形势发展的需要，在此背景下，财务管理网络化成为一种趋势。这种网络化既可以为降低财务管理成本、提高财务管理能力提供方便，但也存在信息安全等方面的问题，如何有效的利用网络化带来的优势，化解潜在的风险，便成为一个值得研究的课题。

一、集团公司财务管理网络化的内涵与特征

财务管理网络化是指充分利用信息化手段，借助于财务软件、互联网等信息化手段，对财务信息进行加工和处理。当前，我国大力推进会计信息化工作，不仅充分利用各种已经成熟的财务软件来为自身服务，还积极开发符合自身实际的财务信息系统，通过购买个性化的服务来满足公司发展需求。在这种管理体系下，财务管理网络化呈现出三大特征。

(一)财务信息数据化

在网络化管理模式下，财务管理信息全部转化为计算机信息系统能够识别的数字信息，并进行存储、记录，可以供有相应权限、且有需求的集团职工进行查阅和处理。实际上，在现代信息技术下，集团财务人员将财会信息输入到信息系统中，信息系统会通过自动转换二进制代码，在人们需要查询时又转化为人们能够识别的语言。

(二)财务管理信息化

财务管理信息化表现在二个方面，一方面，管理手段的信息化，即集团公司在进行财务管理时无需过度依赖传统的查账、手工计算等工作模式，而采取计算机信息系统进行自动查询、数据处理，从而实现信息化管理。另一方面，管理过程实现信息化，在网络化模式下，母公司与子公司之间、总公司与分公司之间以及公司内部通讯可以借助网络信息系统来进行，经过处理的数据可以通过互联网进行传递，并且还可以利用互联网对财务会计信息相关内容进行沟通和交流，从而实现管理过程的信息化。

(三)财务信息永久化

财务信息的永久化包括两个方面的内涵，一方面，这种信息沟通与交流可以在不同的时间进行，而不必要在同一时间进行，这就存在时间差，甚至在理论上可以在未来任何时间内都可以利用这些数据。另一方面，财务信息存储的永久化，即只要存储财务信息的硬件设施保持完整，那么财务信息可以得到永久的保存。

二、集团公司财务管理网络化的有利影响

集团公司财务管理网络化具有重要的意义，一方面，这种网络化契合了公司治理的内部需求，可以为公司信息化管理提供财务支持，另一方面，这种网络化契合了财务管理本身的需要，可以为财务部门加强自身管理发挥积极作用。

(一)财务管理效率大为提升

首先，财务处理自动化程度大为提升，有效的节约了时间成本。在网络化的背景下，财务部门能够借助财务软件对财务信息进行汇总甚至计算、预测分析，并且这种计算速度相对于人工而言效率大幅提升。其次，财务查询与信息传递效率大幅提升，在网络化的背景下，集团公司管理人员可以方便的利用内部网络查询，并下载、打印所需要的财务信息（在拥有相应权限的背景下）。特别是，由于信息系统具有记载功能，对于历史数据也可以方便的进行查询，这就可以大幅度的减少人工查询的时间。

(二)财务管理科学性大为提升

首先，财务管理的准确性大为提升，相对于传统的人工处理，计算机信息系统、网络传输出错的概率基本可以忽略不计。此外，相比较于人工，计算机信息系统可以通过复杂的数学运算发现财务信息中蕴含的会计信息如集团公司财务支出特征等，并给出出现这一特征的概率，这比人工计算的准确性大为增加，甚至将部分人工不可能完成的任务得到实现。其次，财务管理的预测功能等得到有效的发挥，财务部门通过预先设定数学模型、输入基础财务数据，可以利用信息化软件对未来的财务信息进行预测，这种定量的预测可以为定性的分析提供有效的依据，从而提高集团公司财务决策的科学性。

(三)财务管理系统性大为增强

首先，财务工作可以更好的融入到集团整体工作当中，在网络化的背景下，集团公司在进行决策时可以及时、有效的参考财务信息，并根据财务信息做出决定，这就使得集团的各项决策融入了财务信息，避免了财务部门与集团发展脱节。其次，财务工作可以更好的跟踪的具体的每一个项目、每一项经济活动中去，如可以进行事中监督，进行财务风险预警，在事后进行便捷的审计等，这就使得财务工作可以发挥更大的作用。实际上，在传统的模式下，由于财务核算更多的是事后核算，这种滞后性使得财务工作难以在经济活动过程中发挥更大作用。

三、集团公司财务管理面临的弊端

集团公司财务管理网络化也存在一些弊端，这种弊端体现在信息安全受到挑战，决策更为复杂等方面。

(一)集团公司的信息安全受到挑战

首先，网络信息系统本身可能存在缺陷，从而给财务信息安全带来挑战。由于计算机网络信息系统（包括财务软件）是由程序员编制的程序代码，虽然编制完成后经过试运行可能将一些漏洞给予完善，但也可能存在一些难于发现的漏洞，从而使得财务信息存在安全威胁。特别是，计算机病毒、黑客等可以利用这些程序中的漏洞查看集团财务信息，这将必然会带来财务安全威胁。其次，信息化的财务数据可以方便的被各种设备进行复制、存储，这就要求集团公司有完善的内部控制制度，否则可能面临信息泄露的风险。

第6篇：财务公司发展前景范文

关键词：事业单位转型；下属企业；财务管理

随着经济财政体制的不断发展，我国财政体制也在发生进行调整，事业单位作为一种独立的单位发展形式，对社会的影响较大。在当前的时代背景下，需要加强对事业单位整体管理质量的研究，明确事业单位转型对下属企业财务管理的影响，并结合事业单位的实际发展需求，寻求科学的管理方式，不断提升企业财务管理的质量，促进企业的全面发展。文章将结合事业单位转型的实际情况，分析下属企业财务管理中主要面临的问题，并提出一些相关建议，希望能够对企业的发展带来一定的参考价值。

一、事业单位转型对下属企业财务管理的影响

事业单位转型背景下，对下属企业财务管理活动提出了更多的要求，主要表现在财务管理目标、财务管理任务以及财务管理信息等方面。

（一）财务管理目标

事业单位逐渐向企业发展模式转型之后，事业单位的管理目标也会适当发生改变，由原本的公益性管理目标逐渐转变为追求社会效益的同时，关注经济发展效益。虽然当前很多事业单位中仍然比较关注企业的社会效益，但是在当前的市场发展环境下，为了促进企业的发展，也会关注事业单位中的经济效益，将社会效益与经济效益有效融合，进而实现经济效益的最大化，保证事业单位的可持续发展[1]。

（二）财务管理任务

事业单位的财务管理任务包含了合理编制单位预算、财务收入以及支出情况等等，对事业单位的整体发展能够产生重要的影响[2]。新时期背景下，事业单位转型背景下，需要不断完善财务管理的整体方式，构建健全的财务管理制度，强化经济核算活动，避免激烈的市场竞争环境下造成资产流失等问题，保证事业单位的可持续发展。

（三）财务管理信息

财务信息报告主要是针对一段时间内的事业单位财务信息管理情况进行分析，财务信息报告作为事业单位与企业发展的重要影响因素，对企业的全面管理与发展能够产生重要的影响[3]。在事业单位转型背景下，下属企业财务管理活动必须结合市场发展的环境，在内部编制完善的企业财务报告，进而全面展现当前企业经营的实际情况，以便于事业单位与企业各项管理活动的深入开展，为事业单位与下属企业领导人员的科学决策提供良好的数据支撑。事业单位转型背景下，事业单位与下属企业的财务信息报告内容也会发生较大的转变，需要在全面企业经营管理实际情况的基础上，对事业单位与企业的未来发展提出一些相关整改建议，

二、事业单位转型环境中下属企业财务管理的对策

事业单位转型背景下，需要结合市场发展的实际情况灵活开展管理工作。

（一）事业单位转型下单位财务管理方式分析

1.转变对下属公司财务管理的理念

激烈的市场竞争环境下，对事业单位与下属企业财务管理活动均提出了较多的要求，在当前的时代背景下，需要加强对财务管理的重视程度，真正发挥财务管理对事业单位与企业发展的积极影响。

事业单位在向企业发展转型的过程中，需要转变传统的事业单位财务管理理念，学习与借鉴更多的企业财务管理方式。事业单位的管理人员与下属企业的管理人员都需要不断学习，加强对财务管理的重视程度，积极学习各类法律、法规知识，明确财务管理对企业发展的重要影响[4]。事业单位在向全额财政管理方向发展的过程中，则需要妥善处理下属企业的财务管理问题，通过划转或者注销的方式予以处理。事业单位管理人员需要转变对下属公司财务管理的理念，结合当前时展的特点予以管理理念、管理重点的创新，将理财能力逐渐提升为事业单位财务管理的重要任务，增强事业单位与下属企业的财务工作能力，在全面了解当前财务管理中存在问题的基础上，不断提升财务管理的工作效率，促进事业单位与企业的全面发展。

2.明确与下属企业之间的关系

事业单位与下属公司在财务管理的过程中，时常会出现财务管理方式较为落后等方面问题，对事业单位与企业的发展十分不利[5]。新时期背景下，需要加强对事业单位与企业的财务管理模式分析，通过科学的管理方式，有效改善传统事业单位或者企业管理中存在的问题，为事业单位的综合管理创设良好的条件，构建权责分明的事业单位与企业管理策略，制定完善的科学发展战略。

例如事业单位管理的过程中，可以根据事业单位当前转型中所面临的实际需要，制定合理、科学的发展战略，选择更多的高效性管理策略，明确制定各个公司之间的发展目标、融合对策等等，通过人员之间的优化管理，实现资源的有效利用[6]。同时，事业单位与企业之间还可以制定合适的经营观念，为下属企业创造更多的优惠政策，提供一定的人力支持等等，保证下属企业各项活动的有序开展，使事业单位与下属企业都能够可持续开展。针对于仍然保留差额财政补贴的事业单位，可以科学规划下属企业的财务管理方式，将下属企业的财务资金无偿划转到差额财政补贴单位，促进单位的整体性发展。

3.科学分配下属公司的实际经营效益

新时期背景下，事业单位需要将自己的资产合理分配给各个下属公司，结合实际发展需要，可以进行科学有效的分配，采取适当的管理方式，进而使事业单位能够在激烈的市场竞争环境下。比如可以事业单位可以根据下属单位实际的经济发展情况，制定科学的激励机制，将企业的经济管理、财务管理情况直接与企业的经济效益相联系，通过科学的分配方式，使企业能够保持良好的发展态势。同时，针对于为企业财务管理造成不良损失的人，则需要进行惩罚，营造良好的工作氛围，不断提升企业的综合经济管理能力，为事业单位的全面转型与发展创建良好的条件。

（二）下属企业解决当前财务管理问题的对策

下属企业可以通过加强企业财务预算管理的重视程度，创新企业财务管理的控制实施模式等方式，完善企业财务管理模式，促进企业的全面发展。

1.加强企业财务预算管理的重视程度

预算主要是通过某个形式进行企业发展的科学规划，对下属企业而言，预算对企业的整体发展能够产生重要的影响，能够通过企业财务发展数据，将企业经营管理结构与企业发展规划相结合，进而明确当前企业管理中存在的问题以及未来的发展方向。科学的企业财务管理活动需要加强对预算管理的重视程度，通过制定科学的预算管理目标、预算方式考核方式等等，为企业各项财务管理活动的有序开展奠定良好的基础。

2.创新企业财务管理的控制实施模式

企业财务管理模式的有序调整，能够达到解决问题、优化企业运营模式等价值。在实际的企业管理过程中，可以通过提升财务管理控制质量的方式，实现事业单位与企业财务管理模式的有效融合，通过多种多样的财务调控方式，实现财务发展状态的有效改变。

三、结束语

事业单位转型对下属企业财务管理的影响较为突出，需要通过转变对下属公司财务管理的理念，明确与下属企业之间的关系以及科学分配下属公司的实际经营效益等方式，优化各项资源配置。下属企业可以通过加强企业财务预算管理的重视程度，创新企业财务管理的控制实施模式等方式，完善企业财务管理模式，不断提升企业的综合经济管理能力，为事业单位的全面转型与发展创建良好的条件。

参考文献：

[1]胡江静.事业单位转型改革发展中财务管理存在的问题与对策分析[J].热带农业工程，2013，05（21）：66-69.

[2]邱伟年，蒋雪.市级国有资产管理公司经营模式探讨――基于肇庆市新联国有资产管理有限公司转型的分析[J].重庆工商大学学报（社会科学版），2011，04（25）：32-42.

[3]陈本凤，刘小晶，蒋世明，等.行政单位下属事业单位内部审计探讨――基于重庆市规划局对下属事业单位内部审计的思考[J].财会通讯，2011，19（14）：89―90.

[4]杨阳，王凤彬，孙春艳.集团化企业决策权配置研究――基于母子公司治理距离的视角[J].中国工业经济，2015，01（16）：108―120.

[5]胡京燕.构建国有产业集团转型的经营者业绩考核激励机制――以Y集团为例[J].中国人力资源开发，2014，09（25）：37-41+50.

第7篇：财务公司发展前景范文

面对复杂的财资局势和多变的财务趋势，在第四届中国CFO年会上，中国南车股份有限公司副总裁、CFO詹艳景，北京能源投资（集团）有限公司董事、副总经理、CFO刘国忱，西安高科（集团）公司总会计师宫蒲玲结合各自企业的实际，讲述如何顺势出招、借势布局，为企业勾勒出一条具有中国特色的靓丽的财资风景线。

詹艳景：风险为纲

高铁事故令铁路相关企业的财务管理面临严峻考验，中国南车股份有限公司副总裁、CFO詹艳景在年会上的演讲主题，正是“变局中的财务风险管理”。“重大风险往往由重大变化引发，中国经济正处于重大调整中，每个企业都需要面对变革”。她指出，战略发展和业务发展的路线，就是财务风险管理的路线。财务风险管理思想应深入到公司战略发展中；财务风险的管理要体现在考核中；财务风险管理的措施应不断进行评估和完善。因为中国经济正在发生重大的调整，中国铁路也发生了重大调整，每个人都在寻求破解的招数。

结合中国南车财务风险管理实践，詹艳景认为，财务风险应从多方面着手，不能单方面考虑，一定要从战略、业务、措施来保证财务安全。

1、财务风险管理思想要深入到公司的战略发展中去，因为我们知道财务的风险都来自于业务，南车业务单一，一旦有问题就会非常大。为此，我们强调，在财务资源的筹措方面，我们会从长计议，从长远着手。同时要以业务战略为导向，保证财务的安全。

2、警惕过度投资的风险。现在南车公司投资热情高涨，尽管公司有审核，仍然超过了120亿，这会形成财务的风险。今后的投资要按照比例进行分配，保证财务资金的安全和业务安全，资金的配置和业务目标协同。

3、优化业务结构，防止资产过重的风险。中国南车内部的单个收入都非常大，有十几个企业都是30亿的规模，而且困难企业占了53%，在这种情况下，如何在高速增长期间让困难企业脱困，或者让小企业发展也是降低财务风险的关键，一旦有了问题那将来集团的风险会非常大，我们对企业有一定的产业链布局。现在基本上有了成效，我们希望在“十二五”期间把它做得更好。

资产过重阻碍了企业发展，咱们现在增速比较快，一旦放缓，效率就会出现很大的问题，所以，我们注重资产的轻量化，对资产会有一个配比，要增强财务风险的弹性。

4、财务风险的管理工作要体现在日常管理中，首先要体现在考核方面，大家都知道，现在的国有企业要得到什么就要考核什么，否则不能解决问题，考核是最重要的指挥棒，也是重要的导向，不管经济指标是如何，全部都要加入财务风险的指标。

南车也把风险控制融入日常的业务流程中。外部的硬约束让我们做了很多不那么紧迫的事情，上市之前我们请风险管理公司进行了一系列培训，上市之后用了一年半的时间做了一个制度权限，进行了梳理。在这个过程中，导向就是财务风险，目前，我们聘请了第三方机构对公司进行了监督。

5、增加资产可变现性。为了保险起见，南车账面上有不少于100亿现金储备，同时还考虑拓展一些可变现的产业。

6、要保持高度敏感。任何一个事情都有可能影响到财务，对任何可能导致财务风险的事项都要有考虑，对外面发生的事情要有敏感度，这对财务人员要求很高，不仅要提高自己的素养，还要眼观六路，耳听八方。自从高铁事故以后，我们的应收账款急剧上升，账面上达到了100多个亿，这其实也让我们非常纠结，应该是停下来，还是继续发展，现在面临了非常严峻的考验，做什么工作都需要时间，如果发现问题才去解决就晚了，要保持终身的敏感。

刘国忱：信誉是氧气

“现在确实遇到的一些困难”，在第四届中国CFO年会上，北京能源投资（集团）有限公司（下称京能）董事、副总经理、CFO刘国忱坦言，很高兴能够在这样的环境下分享我们的想法。

京能集团是北京市政府下属企业，资产负债率是67.87%，能源与房地产是公司的两大战略板块，而这两个行业目前都面临着行业性的困境。但京能之所以能在目前环境下保持良性发展，重要原因之一就是保持与银行的良好关系。

刘国忱认为，当前，企业面临的“病”不是通胀的压力，而是通货紧缩的压力。如果企业能在平时就能与银行等金融机构保持良好的合作与沟通，那么在经济不景气时期必然受益。

在严峻的形势下，实业资本有遭受毒害的危险。在温州，几乎没有一个干实业的，全是放贷，而且全是高利贷。所以，要严格警惕高利贷侵害实业资本。

刘国忱认为，我们需要有很好的经济实体，优良的政府投资环境，而不是靠虚拟经济来发展。“在即将到来的12月份，很多实体经济会面临歇业，同时，货币价格不断攀升，货币量也会随之紧俏。刘国忱说，一个很有意思的例子是，京能的新能源板块到香港去IPO，发现所有的投资人、基金没有一个进入股市，资本都绕开股市走，大量的境外热钱涌入，使我们的产业力量大量外流，结局可想而知。

但京能还坚守着资本利润率不动摇。在这么“紧”的环境下，我们一是要自保自救，同时，也呼吁形成产业的合力。刘国忱说，“当然，能坚守的原因也主要得益于京能在以下几方面的坚持。”

第一，坚持良好的信誉。信誉如同氧气，借债的人要负责，保证到期一定如期偿还，使得整个企业信誉不下降。否则相关部门就会“查”你，甚至会形成“多米诺”。

第二，坚持良好的财资管控体系。可以说，在国资委系统，我们是第一家用用友财务软件的公司，第一家资金在96%以上的管控，我不分一级公司、二级公司、三级公司，非常重视企业制度，财务人员必须委派，要进行把关。原来我们是不重视财务的，用了八年时间，应该说这个体系已建立起来了，把制度要素、技术要素、人员要素整合在一起，这样财务体系才会生效，才能保证了良好的财资管理能力，这样企业就能保持长久的发展。

第三，与众多的合作伙伴建立良好的战略关系。我们与各大银行都签有战略协议，银行给我们的资金支持是非常多的，企业觉得非常困难的时候，其实就是平常不注意提升品质，不注意打造能力，到急需时，改变就很困难。

在刘国忱看来，银行不可能雪中送炭，只可能是锦上添花，融资困难也就是必然现象。因而他建议，银行要以超常手段应付突发事件。银行要理性对待你的客户。否则，一方出现严重风险，必然会向另一方传导。

但企业在融资拓展上还是要发力。刘国忱说，京能从债券市场拿了20亿，还有30亿的中期票据要发行，中国人寿给了我20亿的债券计划，泰康给了20亿的债券计划，成本都比同样的信贷低很多。原来我们也算了一笔小算盘，债券计划都是7年。由财务公司内部进行了核算，先把自己的钱用好，实在没钱再借别人的钱，整个资金链要保持平稳，但今年就要拓展这些方面，形势变了，就得“应需而变”。

刘国忱认为，越是在困难的时候，越是要建立融资渠道要多元化，今年京能在香港的上市往后拖了，可能在今年12月份还要启动，一个企业负债多了压力会很大，现在都是中国人买中国的股票，各大集团之间互投，这个市场真的不好，没有什么利益。我们企业也有不容易的地方，其他的企业也都发展困难。

“企业发展不容易，毕竟这个企业不是CEO一个人的，但一个好的财务管控制度没有高层支持都是瞎掰，高层和股东都要支持，妥协非常有效，公司战略和财务之间永远有一个磨合的过程”，刘国忱说，“还有就是要淡定，这一点很重要”。

宫蒲玲：战略王道

在第四届中国CFO年会上，西安高科（集团）公司总会计师宫蒲玲一身简约的职业装，以干练形象出现在演讲台上，她说自从数日前接到演讲通知后，她就一直酝酿着想结合公司近年来的实践谈谈这个话题，多年的经历让她在这个问题上感触颇多，以至于演讲伊始她就强调，对于一个企业来说，要谋求长远发展，在一定时期内，就必须要依据企业的总体发展战略，而财务战略是其中重要的组成部分，是成败的“王道”。

在传统的财务管理模式下，财务战略的思路和理念相对淡薄，分析原因大致包括财务工作缺乏战略思维，缺乏前瞻性、预见性、长远性、全局性的战略结构；企业发展战略目标过高，脱离自身财务状况及潜力，出现两张皮现象，造成财务战略执行力较弱；忽略了与其他战略的关系、与内外环境的关系、与自身发展的各种要素之间的关系，使财务战略缺乏系统性；在发展期，投资欲望高，扩张不够稳健，形成巨大现金缺口，并过度依赖信贷支持，存在极大资金风险等原因。

如何避免上述问题，宫蒲玲结合西安高科（集团）公司在财务战略方面的实践，提供了一个财务战略应用实例。

宫蒲玲认为，在选择财务战略时应考虑经济周期波动、产业政策导向、行业景气程度、自身财务状况、经济增长方式、整体发展战略等因素，但首要的还是结合企业实际确定合适的财务战略。

西安高科（集团）公司成立于1992年，在20年的发展历程中，企业的整体发展战略是以房地产基础设施为主业。宫蒲玲坦言，能够保持平稳发展，一方面得益于根据国家政策和产业政策的变化及时调整了公司财务战略，另一方面也是顺应了经济周期与行业景气的波动频率，期间的几个重要时间窗口让她记忆犹新。

2004年至2008年，国家深化新一轮房地产调控，房企资金流日趋紧张，行业景气度看淡，期间不少小企业和民营企业纷纷沦陷。这时的西安高科（集团）公司正处于成长期，选择了基于稳健成长需要的稳健型财务战略。宫蒲玲讲述，现金为王是他们那一时期的经营理念，“房地产是资金密集型产业，最初为了减小资金流的压力，我们加大销售，加大资金回收。2006年国家加息频率很大，面对这一举动，我们放缓开发进度，对每一个项目都进行严格审批，目的就是为了保护资金，减少资金在生产和建设项目上的占用。2008年国家出台了增值税清算等一系列政策，无论买房的人还是卖房的人都记得当时房价非常低，其实很多房地产企业已经撑不住，全国的房地产行业都面临着很大压力。我们公司因为此前几年的战略到位，又对财务战略进行了及时调整，所以虽然受到了一些冲击，但是客观来讲，当时的冲击还是可以承受的。”

2008年底至2009年初，金融危机爆发，房地产调控转向。从这时开始至2010年，国家对房地产业实施救市政策，房地产形势急剧转暖，西安高科（集团）公司实施适度扩张的财务战略，优化融资结构，资本结构固有局限得到战略性调整。同时利用资金优势收购兼并企业，用低成本的方式储备了大量资源，这一举措为其后续发展奠定基础。

再次回顾这段历程，宫蒲玲总结，正是由于在新周期到来之前，及时对行业发展可能带来的影响进行了审慎的判断，在反复论证的基础上果断调整了财务战略，积极采取了各种资金盘活、减少资金占用等策略，才使公司资金存量和储备得到有效的配合。“即使在宏观调控最难的几年，我们集团公司也没有发生资金运转重大问题，一句话，就是我们的财务战略走在了前列。”

第8篇：财务公司发展前景范文

关键词：财务总监 集团财务 财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（a）-0166-01

随着企业发展理论和信息化理论的不断完善，我国公司制度建设和规范化管理水平取得了较大的提高，整体公司管理制度逐渐成熟，加快了现代企业发展的步伐。财务总监作为现代企业制度和公司有效治理的领导人，对提高企业的财务管理水平，实现企业可持续发展具有重要的意义。经济背景的不断转化决定了财务总监在公司发展中角色的不断变化，传统的财务角色类似于“账房先生”，只是负责简单的资金流入流出情况，不参与管理企业的发展战略；在当代，财务总监被赋予了更大的职责权限，要求财务总监用更高的决策视野来参与企业的经营活动，为企业制定发展战略。

1 财务总监在企业发展战略中的角色

财务总监是企业的高级管理人员，是企业所有者意志实现的最直接的执行者，代表企业全体人员作出财务决策，很大程度上决定了企业未来发展的方向。因此，财务总监明显的角色就是财务战略定位者。从经营层面来看，财务总监隶属于董事会，要对企业整个财务会计和财务管理工作实行管理与监督。财务总监的职责是超脱财务会计活动本身的，主要是借助财务会计管理这一平台，为企业制定战略发展决策。财务总监参与公司战略目标的制定是现代企业发展的必然结果，这是因为企业所有发展战略的制定都要以财务战略为基础，财务战略决定了企业财务资源在战略发展各阶段的分配，有力财务资源支撑才能保证企业发展战略的可操作性，是决定企业资金使用效率的重要因素。从当前财务管理体系来看，财务总监的压力主要来自企业为了获得更好的发展机会，需要更好的财务资源作为支撑的问题上。

2 财务总监在企业管理中的职责

2.1 财务总监的概念

从集团公司的角度来看，财务总监是公司治理、制定发展战略的重要组成部分，保证了公司制度机制的正常运作，对完善公司法人治理结构的规范和内部控制机制具有重要的作用。财务总监掌握了以企业“神经系统”之称的财务信息和以企业“血液系统”之称的现金资源，通过建议一个以价值管理为核心的体系，对企业的人、财、物、产、供、销进行全面的统筹规划，形成企业的信息源和资金源，这是为企业提供财务信息支持和资金保障的前提。简而言之，财务总监就是企业的资源进行整合，根据企业发展的需要对资源进行优化配置，并对企业的整个财务活动进行监控的高级管理人员。

2.2 财务总监的职能

从上面财务总监的概念可以看到，财务总监的职责范围是比较广的，按照内容可以划分其职责为以下几方面内容。

（1）基础管理。

基础管理是财务总监最基本的职责，主要是对企业的财务活动进行管理和监督，以内控建立和完善为核心，以机构设置、岗位分工、职责权限、系统流程、规范标准等为重点，以预算管理和资金收支为手段，为企业提供良好的财务环境氛围，保证企业的正常运行。

（2）制度建设。

合理的制度是企业长远发展的前提，财务总监要为济决策和风险防范及公司的可持续发展提供系统和制度支撑。换个层面来讲，制度建设的核心就是完善企业的财务管理体系，为企业财务管理活动的开展、规范财务管理制定行为准则。

（3）经济决策。

当前财务总监的职责已经突破了传统的财务会计，财务总监参与企业经济决策是现代企业的必然趋势。这是因为企业的生产经营活动及运作都需要财务资源的支撑，财务总监要结合企业现有财务资源的特点，充分利用财务的信息优势和资源优势，积极参与到企业重大决策和发展战略部署的工作中，保证企业的各项经营决策和投资决策都有据可依。

3 财务总监在企业财务管理中工作要点

由于财务总监的职责是多种多样的，为此，在实际工作中，财务总监应该明确各项工作的任务，针对性的制定工作计划。下文就本文研究的重要总结了财务总监工作的一些要点。

（1）加强基础管理，以持续发展为目的，维护企业运行机制的有效性，以提供及时、准确、有用的高质量财务报告为目标，全面提高财务基础管理水平，充分发挥会计反映和监督职能，夯实集团发展基础，为集团管理层决策提供信息支持。

①做实会计核算基础，提供及时、准确、有用的财务会计报告，为企业管理者和相关利息人作出科学的决策提供信息支持。

②围绕企业发展战略目标的实施，建立高度整合、上下互动、权威组织、合理体系、动态管理相结合的企业全面预算管理和动态调整的监控分析体系，明确预算执行及有效控制措施。

（2）加强制度建设，全面构建以企业内部控制为核心、以全面预算管理和全面风险管理为重点的财务制度体系，打造会计工作和财务管理良性运行的体制机制，营造依法运行、规范管理的制度环境，进一步提高公司治理水平和发展质量，为公司长远发展打下坚实的制度基础。

（3）发挥经济参谋作用，积极参与企业重大经济决策，全程监控企业经济运行全貌，为公司重要决策和发展战略的制定提供信息支持。

（4）完善并强化企业财务风险预警和控制机制，构建起全面监控财务风险和企业运行风险防火墙，提高企业机体的风险免疫能力，全面推动企业风险管理提质量、上水平。

①建立财务评价体系。企业风险预警与控制机制的基本实现形式是建立科学系统的财务评价体系，动态跟踪和监控可能出现的财务风险，防患于未然。

②建立资金管理体系。资金是企业正常运作的命脉，要以资金预算管理为前提，对资金的配置、流入、流出进行有效的监督，在降低企业经营成本提高利润的同时，将企业经营财务风险降到最低。

4 结论

综上所述，财务总监在集团公司发展体系中，扮演了基础管理者、制度建设者、经济决策者、风险管理者以及人才培养者等多个角色，任何一项职责都关系到集团公司未来发展的前景和发展方向。因此，作为集团公司自身，要重视财务总监该职位，选择合适的人员担任该职位。此外，作为集团公司的财务总监，要明确自身的职责，要用发展和观大局的眼光去看待集团公司的管理，保证企业财务管理工作的顺利开展，为实现企业的可持续发展提供良好的注支撑，充分发挥出财务总监在集团公司管理中的作用。

参考文献

[1] 王景远.财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用[J].科技风，2010（7）.

第9篇：财务公司发展前景范文

旅游业是市场前景非常好的新兴产业，随着社会的发展，旅游业已成为世界经济发展势头最强及规模最大的产业之一。旅游业对城市经济的拉动性，社会就业的带动力以及对文化与环境的促进作用日益显现。但是，我国现有的旅游企业无论在规模方面，还是在竞争力方面，都无法跻身于世界前列，这就对我国旅游企业更好、更快地发展提出了新的、更高的要求。

二、研究内容及方法

当前世界的三大产业是旅游业和汽车行业以及石油行业，国内的旅游业是指为国内消费者提供旅游服务的一系列相关行业，它包括游客的旅行方式、食宿提供以及各种旅游服务。然而，因为旅游业的特殊性以及旅游企业数量的快速增长，导致当前我国旅游企业存在当前的竞争主要以价格竞争为主等的很多问题。所以旅游企业都在积极地寻找可持续发展道路。在全球经济日益一体化的过程中，不少旅游行业选择集团化上市之路以谋求更好的发展。但是，我国旅游业的现状是无论在规模方面，还是在竞争力方面，都无法跻身于世界前列，因此这就需要对我国旅游企业提出更好、更快发展的要求。因此，利用旅游上市公司的财务数据，分析和评价我国旅游上市公司的经营业绩，并且分析影响它的经营业绩的因素，对提高旅游上市公司的经营业绩具有重要的意义。本文中在已有成果的基础之上，以采用实证分析的方法为主对其财务数据进行研究。其研究分析方法有:

(1)财务分析。依据财务数据，对我国旅游上市公司的现状进行经营绩效及相关分析。

(2)对比分析。对旅游上市公司进行纵向时间上的经营绩效及其经营状况对比，和横向上对不同的旅游企业类型上的分析。

(3)回归分析。主要利用SPSS软件对上市公司的经营绩效进行评价和分析。本文主要以实证分析的方法，采用回归分析法，分析我国旅游企业的经营绩效。首先我们应当了解我国的旅游上市公司仍然存在的一些问题有;发展水平滞后，上市公司数量少，整体效益滑坡，面临的制约因素多。其次确定指标然后对我国旅游上市公司进行经营绩效的实证研究。由于企业的各利益相关者中，关注着不同的评价目标。股东更关心的是企业的盈利情况和企业的成长能力，而企业的经营者则主要关心的是企业的运转情况和利润指标的完成情况，债权人更关心的是企业的偿债能力。所以结合一些参考资料在对我国旅游上市公司的经营绩效进行评价时应从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个方面评价，文中选取了8个指标来反应我国旅游上市公司的综合经营绩效。本文采用旅游上市公司年报公开的财务数据然后对其进行经营绩效的统计分析和回归分析，为了保证数据的代表性、结果的相对准确性和客观性，剔除了旅游上市公司中上市时间晚于2009年的上市公司。考虑到本文所研究的内容主要为以A股上市公司为例的旅游上市公司经营绩效研究，故剔除了上市标识为AB或B股的旅游上市公司所以本文最终确定了17家旅游上市公司作为本文研究的样本。在模型的构建过程中首先使用SPSS对财务数据进行整体分析，总结出我国旅游上市公司经营绩效的总体发展现状和趋势，通过对2009－2013年我国旅游上市公司样本数据平均值的统计分析。接下来利用EXCEL软件对2009－2013年我国三类旅游上市公司的财务数据分别进行偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力的平均值统计排名分析。最后为了更好地对不同类型旅游上市公司的经营绩效进行客观的分析，采用回归分析法，利用SPSS软件进行因子分析;①选择原始变量。②用SPSS19．0软件进行因子分析，找出了四个综合变量，记这四个因子分别为F1、F2、F3、F4，而且这四个因子彼此之间互不相关。从统计分析结果可以得知:资产报酬率(X1)，净资产收益率(X2)平均值分别为5．85%和8．83%，说明这段时期我国旅游上市公司整体资产盈利能力不高并且标准差较小说明我国各旅游上市公司的总资产和净资产获利的能力偏弱。流动比率(X3)基本上保证了企业的正常经营，说明企业短期偿债能力还是可以应付的，资产负债率(X4)为44．00%，说明企业有着很强的还债能力。总资产周转率(X5)平均值为0．53，低于企业设置的标准值，该指标反映了我国旅游上市公司平均销售能力一般，如果标准差较大，说明我国旅游上市公司销售能力差别较大。应收账款周转率(X6)平均值为96，大大高于企业设置的标准值，这个值越高，说明营运资金收回越快。我国旅游上市公司2009－2013年间的净利润增长率(X7)和总资产增长率(X8)平均值为5．33%和11．36%，说明了我国旅游上市公司稳步发展的趋势，但在这两项指标中，净利润增长率(X7)标准差值较大，说明我国旅游上市公司存在发展不平衡的经济现象。分析得到在偿债能力方面，酒店类旅游上市公司以强大的资金实力，使得偿债能力排名靠前，景点类旅游上市公司的偿债能力维持平稳水平，抵抗风险能力比较好;综合类旅游上市公司由于业务的繁多，体现出了较弱的偿债能力。在运营能力上，景区类自身具有有较多的供应商贷款，整体运营情况较好，排名靠前。通过以上分析结果，得出了几点提升我国旅游上市公司经营绩效的建议。加大旅游营销力度，树立良好的企业品牌观念，加强景区与政府之间的关系，因而可以发挥政府的辅助作用。因此旅游公司才可以拥有宽松的市场环境，才可能把这种氛围传递给游客，进而使其实现旅游行业的可持续发展。

三、结论

(1)综合类。综合利弊，综合类旅游上市公司一方面通过多元化经营，可以有效降低投资的风险，符合投资组合理论;但另一方面又有可能由于公司资源过度分散，无法将资源集中投入到利润最高的业务上来，从而无法实现公司收益的最大化。

(2)景区类。景区类公司的盈利能力和发展能力相比偿债能力和营运能力较好，且其综合经营绩效水平在三类旅游上市公司中居中。