区块链公司的盈利模式精选(九篇)

第1篇：区块链公司的盈利模式范文

正文目录 第一章 道路工程机械相关概述 1 第一节 道路工程机械基础概述 1 一、道路工程机械特性 1 二、道路工程机械组成 3 三、安防告警系统应用 4

第二节 道路工程机械行业产业链分析 7 一、产业链模型介绍 7

二、安防产业链发展现状分析 8 三、智能家居市场产业链分析 10

第三节 道路工程机械生产工艺技术进展及当前发展趋势 14 一、基于CPLD的智能安防报警系统发射模块设计 14 二、基于GSM模块TC的智能门控安防系统设计 17 三、安防报警系统中通信模块的设计实现 19 第四节 安防报警技术发展分析 21 一、防盗报警系统技术发展过程 21 二、智能无线防盗报警器的设计 23

三、北京奥运推动我国电子安防专利崛起 24 四、2013年3G技术引入安防监控设备 26 五、RFID技术面临的问题、发展趋势以及前景 29 第二章 2013年中国安防报警模块市场运行透析 33 第一节 2013年中国安防报警模块产业运行总况 33 一、我国安防报警模块行业呈现快速发展 33 二、安防报警模块产业生产规模 35 三、安防报警模块生产区域分布 36 第二节 2013年安防报警模块销售情况 39 一、安防报警模块市场规模 39 二、安防报警模块市场销售数量 40 三、安防报警模块市场销售增长率 42 第三节 2013年安防报警模块的经销模式 46 一、国外产品经销商分析 46 二、国内品牌产品经销商 49 三、以项目为主的经销商 51 四、以批发为主的经销商 52 五、渠道创新策略 54 第*章 2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业规模以上企业经济运行数据监测 第一节 2011-2013年（按季度更新）中国社会公共安全设备及器材制造行业数据监测回顾 一、竞争企业数量 59

二、亏损面情况 60

59 59

三、市场销售额增长 62 四、利润总额增长 65 五、投资资产增长性 67

六、行业从业人数调查分析 68

第二节 2011-2013年（按季度更新）中国社会公共安全设备及器材制造行业投资价值测算 71 一、销售利润率 71

二、销售毛利率 72 三、资产利润率 74

四、未来5年社会公共安全设备及器材制造盈利能力预测 77

第三节 2011-2013年（按季度更新）中国社会公共安全设备及器材制造行业产销率调查 80

一、工业总产值 80 二、工业销售产值 82 三、产销率调查 85

四、未来5年社会公共安全设备及器材制造产品产销衔接预测 87

第四节 2011-2013年（按季度更新）社会公共安全设备及器材制造出口交货值数据 89 一、出口交货值增长 89

二、出口交货值占工业产值的比重 91

第四章 2013年中国安防报警模块下游应用市场透析 94

第一节 家居防盗报警系统市场分析 一、家庭住宅安全防范设施的现状 二、门禁系统家庭防盗报警器分析 三、智能家居市场的发展潜力分析

94 94 97 99

四、民用安防市场现状及前景 100 五、家庭安防需求及前景分析 102 第二节 车辆防盗报警系统市场分析 106 一、汽车电子防盗系统的应用 106 二、汽车电子防盗系统的发展特点 109 三、中国汽车防盗器市场的发展现状 111 四、中国汽车电子防盗系统市场预测 112 五、汽车防盗报警系统发展方向 114 第三节 其他应用领域 118

一、监所领域安防市场现状及发展趋势分析 118 二、公共场所安防系统功能及监控平台应用 121 三、金融领域安防系统的发展及建设新特点 123

四、高铁领域安防市场现状与发展趋势分析 124 五、企事业单位及小区安防报警系统的应用 126 六、企业领域安防技术热点及发展趋势分析 129 七、校园领域安防市场现状及发展前景分析 131 八、农村领域安防市场前景及发展趋势分析 132 第五章 2013年中国主要生产企业财务数据分析 136 第一节 浙江大华技术股份有限公司 136 一、公司基本情况概述 136

二、2011-2013年公司成长性分析 138

三、2011-2013年公司财务能力分析 141 四、2011-2013年公司偿债能力分析 143 五、2011-2013年公司现金流量分析表 144 六、2011-2013年公司经营能力分析 146 七、2011-2013年公司盈利能力分析 149

第二节 同方股份有限公司 152 一、公司基本情况概述 152

二、2011-2013年公司成长性分析 154 三、2011-2013年公司财务能力分析 157

四、2011-2013年公司偿债能力分析 159

五、2011-2013年公司现金流量分析表 160 六、2011-2013年公司经营能力分析 162 七、2011-2013年公司盈利能力分析 165 第三节 深圳市同洲电子股份有限公司 168 一、公司基本情况概述 168

二、2011-2013年公司成长性分析 170 三、2011-2013年公司财务能力分析 173 四、2011-2013年公司偿债能力分析 175 五、2011-2013年公司现金流量分析表 176 六、2011-2013年公司经营能力分析 178 七、2011-2013年公司盈利能力分析 181

第四节 中山市达华智能科技有限公司 184

一、公司基本概述 184

二、公司主要经营数据指标分析 186 三、公司竞争力分析 189 四、公司发展战略分析 191

第五节 洛阳市康联电子有限公司 193 一、公司基本概述 193

二、公司主要经营数据指标分析 195 三、公司竞争力分析 196 四、公司发展战略分析 198

第六章 2013年中国安防产业运行态势分析 203 第一节 2013年中国安防产业运行总况 203 一、中国安防产业迅猛发展 203 二、安防技术的前沿和趋势分析 204 三、安防产业快速发展中的隐忧 206 四、对安防并购联盟的思考 209

第二节 2013年中国安防产业新形势分析 212 一、中国安防行业进行数字化变革 212 二、中国安防行业的IT化发展进程 214

第三节 中国平安城市建设对安防产业的影响分析 一、平安城市建设的背景 218

二、平安城市建设整体概览 221

218

三、平安城市建设的投资规模和设备需求分析 223 四、中国主要地区平安城市建设调查分析 224 五、平安城市安防建设面临的挑战 226 第四节 2013中国安防企业发展概况 230 一、中国安防企业生存状态分析 230 二、中国安防企业发展的思考 233

三、中国安防企业发展壮大的战略 235 四、中国安防企业的经营方向 236

第七章 2013年中国安防报警系统发展分析 240 第一节 2013年中国安防报警系统市场分析 240

一、防盗报警系统市场亮点分析 240 二、国庆前后防盗报警市场动态 242 三、防盗报警系统供应商布局情况 245 四、防盗报警系统面临机遇和挑战 247

第二节 2013年中国防盗报警系统运营服务市场分析 249 一、我国防盗报警系统运营服务业发展历程 249 二、防盗报警系统运营服务企业发展特点 251 三、我国防盗报警系统运营服务市场需求状况 252

四、我国防盗报警系统运营服务企业发展现状 254 第八章 2013-2017年中国安防报警模块产业前景预测 259 第一节 2013-2017年中国防盗报警系统行业发展趋势 259 一、技术整合加速趋势 259

二、产业集中化与产品标准化趋势 260 三、商业模式变革预测 262 四、开放、合作呼声渐高 265

第二节 2013-2017年中国报警产品市场趋势预测 268 一、用户需求趋势 268 二、渠道发展趋势 270 三、服务发展趋势 273

第三节 2013-2017年中国防盗报警产品发展趋势 276 一、产品与技术发展趋势 276 二、凸显人性化需求趋势 278 三、周界防范趋势 281 四、集成与应用趋势 283

五、多种报警联网方式并存趋势 284

第九章 2013年中国安防报警模块产业投资环境分析 288 第一节 2013年中国宏观经济环境分析 288 一、中国GDP分析 288

二、城乡居民家庭人均可支配收入分析 290 三、全社会固定资产投资分析 293 四、进出口总额及增长率分析 295 五、社会消费品零售总额 296

第二节 2013年中国安防报警模块产业政策环境 299

一、中国安防产业政策导向 299

二、中国安防行业工程商管理现状及其未来 300 三、零零年防盗报警新版CCC规则及影响 302 四、中国安防产业的标准与认证 305

第三节 2013年中国安防报警模块产业社会环境分析 308 一、社会结构和社会治安都日趋复杂 308

二、居民的自我防护意识加强 310 三、恐怖袭击事件影响 313 四、中国流动人口规模分析 315

第十章 2013-2017年中国安防报警模块产业投资前景预测 318 第一节 2013-2017年中国安防报告模块产业影响因素探析 318 一、移动互联网时代安防行业的发展前景 318 二、3G技术与安防结合后安防前景分析 321

第二节 2013-2017年中国安防报警模块产业投资机会分析 324 一、万亿投资带给防盗报警产业的机会 324

二、平安城市建设给防盗报警系统带来的商机 326 三、视频监控中的行为识别迎来发展机遇 329 四、世博会带给安防行业的机会 331

第三节 2013-2017年中国安防报警模块产业投资风险分析 333 一、宏观调控政策风险 333 二、市场竞争风险 335

三、技术风险 336

四、市场运营机制风险 338 第四节 专家投资建议 342

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【企业网址】 cninfo360.com/yjbg/xjhy/gcjx/20130624/294845.html 图表目录（部分）

图表：安防行业垂直供应链 图表：安防行业横向协作链 图表：发射系统原理图 图表：发射系统硬件电路

图表：控制模块的顶层模块设计 图表：转换密勒码程序

图表：密勒码编码器的结构框图 图表：系统仿真波形图 图表：系统结构框图

图表：单片机与TC35模块、PC机连接图 352 图表：单片机程序流程图

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图表：AT指令功能

图表：GMS通信模块硬件电路设计 图表：短消息接收中断程序流程图 图表：短消息发送程序流程图 图表：系统硬件电路总体结构 图表：中央控制器电路图 图表：DTMF收发电路 图表：语音电路 图表：电话接口电路

图表：主程序流程 图表：电话报警流程

图表：远程控制子程序流程

图表：2013年中国安防产业集群分布

图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业企业数量增长趋势图 图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业亏损企业数量及亏损面积 图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业总体销售额增长趋势图 图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业总体利润总额增长 图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业总体从业人数分析 图表：2011-2013年中国社会公共安全设备及器材制造行业投资资产增长性分析 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业企业数量统计表 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业企业数量分布图

图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业销售收入统计表 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业销售收入分布图 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业利润总额统计表 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业利润总额分布图

图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业利润总额增长最快的省市对比图 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业资产统计表 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业资产分布图

图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业资产增长速度对比图 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业工业总产值 图表：2013年中国各省市社会公共安全设备及器材制造行业工业销售产值

图表：2013年社会公共安全设备及器材制造行业产销率（数据均可更新至最新月份） 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司成长性分析 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司财务能力分析 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司经营效率分析 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司偿债能力分析 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司现金流量分析表 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司经营能力分析 图表：2011-2013年浙江大华技术股份有限公司盈利能力分析 图表：2011-2013年同方股份有限公司成长性分析 图表：2011-2013年同方股份有限公司财务能力分析 图表：2011-2013年同方股份有限公司经营效率分析

图表：2011-2013年同方股份有限公司现金流量分析表 图表：2011-2013年同方股份有限公司经营能力分析 图表：2011-2013年同方股份有限公司盈利能力分析

图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司成长性分析 图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司财务能力分析 图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司经营效率分析 图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司偿债能力分析 图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司现金流量分析表 图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司经营能力分析 图表：2011-2013年深圳市同洲电子股份有限公司盈利能力分析 图表：中山市达华智能科技有限公司盈利指标情况 图表：中山市达华智能科技有限公司资产运行指标状况 图表：中山市达华智能科技有限公司资产负债能力指标分析 图表：中山市达华智能科技有限公司盈利能力情况 图表：中山市达华智能科技有限公司销售收入情况 图表：中山市达华智能科技有限公司成本费用构成情况 图表：洛阳市康联电子有限公司盈利指标情况 图表：洛阳市康联电子有限公司资产运行指标状况 图表：洛阳市康联电子有限公司资产负债能力指标分析 图表：洛阳市康联电子有限公司盈利能力情况 图表：洛阳市康联电子有限公司销售收入情况

图表：洛阳市康联电子有限公司成本费用构成情况 图表：2011-2013年全球安防电子产业规模与增长 图表：2011-2013年中国安防电子产业规模与增长 图表：2013年中国安防电子企业结构 图表：中国安防电子产业链演进趋势

图表：2013-2013年中国安防电子产业规模与增长预测

图表：2011-2013年中国安防和监控市场主要应用领域所占份额预测 图表：防盗报警产品竞争的突破策略 图表：防盗报警产品进入报警中心的门槛 图表：应用端选购防盗报警产品时的考虑因素

图表：当前在实际工程中应用较多的入侵探测器类型 图表：红外入侵探测器工程中被考虑最多的功能

图表：2013年安防产品不同区域的平均销售额增长情况 图表：2013年安防产品不同区域的平均利润增长情况 图表：2013年安防产品不同区域的毛利率增长情况 图表：2013年全球安防50强销售额增长率前十名 图表：2013年全球安防50强区域分布情况 图表：2013年全球安防50强新上榜者

图表：2013年全球安防50强产品类别分布情况

图表：2013年安防产品不同产品类别的平均销售额增长情况 图表：2013年安防产品不同产品类别的平均利润额增长情况

图表：中国铁路及高速铁路运营里程目标 图表：安全防范国家标准目录 图表：安全防范行业标准目录 图表：移动视频监控系统结构

第2篇：区块链公司的盈利模式范文

集团公司发展规划部部长 冯宜鹏

近期，集团公司党委组织部安排中层干部对《海尔人事巨变》的文章进行学习，本人结合自身工作业务特点，深有感触：创新规划发展思维是一个企业持续发展的不竭动力；持续市场对接产品创新是企业生存发展之本；持续深化改革是企业适应市场变化的常态工作；人事薪酬改革是激发员工创造力和工作激情的有效措施。具体心得体会汇报如下。

1.全面推进深化改革，破解亏损不利局面

目前，国内钢铁行业进入全面亏损的不利局面，酒钢更是面临生死存亡的严峻挑战，因此，酒钢必须从战略高度，全面布局深化体制机制、战略规划、人事薪酬、生产营销、产品创新、采购模式、项目建设等方面改革内容，增强企业运营和适应市场灵活性，创新性激发全体员工创造力和工作激情，群策群力发动全体员工倒逼市场，生产市场需求和具有成本竞争力的产品，才是深挖潜力和扭亏为盈的当务之急，也是企业求生图存、减亏止损的有力手段。

2.加快人事薪酬改革，全员推广以效定薪

海尔人事巨变改革的核心理念就是人的思维理念创新转变，使用工机制、薪酬机制和产品创新机制有效融合，最大程度调动人的积极性和创造力。酒钢各个产业板块必须以市场竞争力和产品效益为依托，大力推广"工资能升能降，岗位能上能下，人员能进能出"的人事薪酬制度改革，全员竞争上岗，全员创新产品，全员挖潜增效，全体岗位员工人人身上有指标，指标直接挂靠工作效益，为集团公司整体止亏和实现盈利贡献智慧。

3.创新产品研发模式，提高产品成本竞争力

海尔人事巨变改革的产品理念就是开发适销对路有市场成本优势的产品，海尔"人单合一"商业开发模式对我们酒钢启发很大，这是相关多元化产业发展模式的成功案例，酒钢经过"十二五"发展已经形成钢铁、有色、能源、化工、循环经济、机械制造、葡萄酒、焊材、乳品业等产业，酒钢应该全员推广市场对接产品开发模式，总体上对各个产业板块实施分散突围、化整为零，通过鼓励各个板块对产品进行评估、开发、退出等方式，最后只保留有市场竞争力产品，没有盈利能力产品给予一定时间帮扶期，寻找开发新的产品，最后还是没有盈利能力，只有出售资产、安置员工进行转行。

第3篇：区块链公司的盈利模式范文

在国土资源部第二轮页岩气探矿权招标中，华电集团成为最大的赢家。该集团有关人士表示，“开发页岩气，有利于推动华电集团的气电一体化。”

在华电集团1亿千瓦的装机中，目前，天然气发电所占比例仅有5%左右，用一位华电集团内部人士的话说，“还不成气候”。但是，华电集团计划到“十二五”末，把天然气发电装机容量占比提高至总装机的10%左右。

目前华电戚墅堰发电有限公司F级燃机二期扩建项目前期工作正在进行，江苏、浙江的分布式新项目也在建设中，俄罗斯华电捷宁斯卡娅燃机项目将在2013年投产。再过一、两年，华电集团将有多个天然气发电项目投产。

华电集团总经理云公民在天然气领域布局多年后，渐成气候。

争“气”

在第二轮页岩气探矿权招标中，华电集团下属企业斩获贵州绥阳、湖南花垣、湖北来凤咸丰、湖北鹤峰四个区块。

“其实，这次华电中标的是5个区块。”华电集团一位人士对《财经国家周刊》记者解释说。

拿下永顺区块的湖南省页岩气开发有限公司，是由湖南省煤田地质局所属单位与华电工程公司共同出资组建的。早在2012年2月，华电集团就与湖南省政府签订了《页岩气开发利用战略合作框架协议》，这家公司就是落实协议的产物。上述人士表示，得到地方政府的支持，将更有利于解决后续开发中的配套设施建设等问题。

尽管此次招标初战告捷，但页岩气开发还长路漫漫。“按照国土资源部的要求，有6个月的准备期，我们会按照要求做前期工作，在2013年肯定要开工。”华电集团页岩气部门有关人士介绍，页岩气探矿权第二轮招标的公示结束后，现在正在做承诺书，办理矿权申请。

值得一提的是，此次华电中标的贵州绥阳区块是上一轮招标的流标区块，让人不免对其风险系数捏一把汗。华电集团有关人士也坦言，区块的情况还没有完全摸清，但已经做了一些前期勘察，目前认为情况还可以。

上述人士还表示，对于开发模式，华电集团还没有最终确定下来。探矿权是不能转让的，开发肯定是以华电为主，未来会不会合作开发还不确定。

“无论谁搞页岩气，出路只有三个。”一位五大发电集团页岩气开发部门人士表示，“一个是集中式或分布式发电，第二个是液化后运出，第三个是管道输送，卖给中石油、中石化”。

华电集团的劣势是煤炭资源少，利用天然气发电，又被天然气供应量不足所困。

“现在不管是LNG（液化天然气）还是管道，普遍存在气量不足，缺气停机的问题，签了协议也不能完全保证供应。”一家位于长三角地区的燃气电厂人士表示，从电厂成立到现在，缺气问题一直没有解决。

他介绍说，从江苏的几家电厂来看，他们都是西气东输的配套项目，最初电厂和天然气公司签订的协议是“照付不议”。这种模式的核心是，买方按照合同约定的质量、数量、提取方式等购买，无特殊情况不得变更，否则即使不提货也应按照约定提货量支付价款。当时主要担心电厂发不了这么多电，所以要求必须买，供应多少就要买多少，结果运行之后才发现天然气不够用的问题。而且，由于天然气供应方的相对垄断地位，天然气合同一般也不会有违约赔偿。

从江苏省能源局2011年的相关资料来看，江苏省天然气实际供应量与协议气量有约10%的差距。天然气发电作为高效清洁能源发电机组应在调度次序中排在前列，但主要由于天然气供应不足，平均发电利用小时数仅3404小时，仅为燃煤机组的59%。而在2010年，华电戚墅堰发电有限公司和华电望亭天然气发电有限公司利用小时数仅有3055和3090，在江苏省内5家在役统调公用燃机电厂中利用小时数排名倒数第一和倒数第二。作为非供热机组，他们在燃气供应紧张时段，供气优先程度低于供热燃机，经常全厂启停参加调峰，并且由于天然气调峰的需要，有时不能严格按照调度计划发电，出现大幅超发或欠发。

作为非常规天然气资源，页岩气用来发电，在技术上没有问题。对于未来页岩气会否成为燃机电厂的气源，此次中标的华电集团子公司华电工程相关人士表示，页岩气本身就有很多不确定性，以后可能成为气源，但现在说还为时尚早，会慎重论证。

但从战略层面，华电集团已经对此寄予厚望。“有战略意义，长远考虑”，华电集团相关人士这样表达集团对页岩气开发的态度。华电已将页岩气列入集团新兴产业和战略发展规划，并成立了专门的研究团队和研究机构，招揽专业人才。

华电集团在页岩气板块的布局，为天然气发电的气源供应埋下了伏笔。

布局

“加快战略布局，掌握发展节奏，发挥燃机效益”、“打造特色产业链”，是华电集团副总经理辛保安在2012年天然气发电板块发展座谈会上的表态。事实上，华电的天然气产业链已经初具雏形。

“我们向上游发展，也是为了打造燃气产业链。从页岩气的勘探开采，到下游利用，形成一条有华电特色的产业链。”华电集团相关人士这样解释。

而在这条产业链下游，除了集中式燃机电厂之外，华电在分布式能源方面也深耕多年，是五大发电集团中分布式能源规模最大的一家。

“我们正在加紧向北京、天津、上海、广州等经济发达、能源品质要求高的大中城市以及江西、四川等天然气供应有保障的内陆地区积极布点。目前已取得6个共计72.2万千瓦的分布式能源项目核准批复，占全国三分之二。”华电集团总经理云公民预计，到2015年，华电集团的天然气分布式能源站装机将达到229万千瓦，年发电量超过100亿千瓦时，到2020年力争建成1000万千瓦发电能力。

在这条产业链的上游，还有设备制造板块正在形成。

设备制造一直是国内没有攻克的难关。虽然，从2001年开始，国家发改委、国家能源局先后主持3次市场换技术的燃气轮机打捆招标，但整个产业引进的只是部分零部件制造技术，外方不转让任何设计技术。由于与航空领域关系密切，材料和热锻部分等核心部件的制造技术，外方严格保密，从国外引进几乎成为不可能完成的任务。美国GE公司人士曾调侃说，要买下整个GE才能买到GE先进型燃气轮机热端部件技术。

因此，高昂的维护费用成为燃机项目的沉重负担。“维护费很贵，两台机组一年的维护费将近8000万，如果去掉这些钱，项目就基本不赔钱了。”一位参与华电燃机协作网工作的业内人士表示，燃气轮机的对外技术依赖至今没有实质性的改变，主要的部件还要从国外买，修理也要送到国外。

由华电集团发起组建的燃机协作网，宗旨就是燃气轮机发电技术交流和服务协作。“大家一起来谈，有更好的谈判筹码，争取更好的价格，并以此作为平台，打捆和GE公司签订多个机组的长期协议。”一位参与燃机协作网的人士形容这个组织的活动类似于团购，大家通过这个平台资源共享，还可以分享一些技术。

华电集团与通用电气（GE）公司2011年8月合资成立的华电通用轻型燃机设备有限公司正在建设中，预计2013年建成投产。这家公司主要从事航改型燃气轮机发电系统的成套生产、销售和技术研发，而航改型燃气轮机分布式能源利用效率超过80%，是分布式能源的核心设备。如果这个项目实施成功，或可一定程度上降低燃机设备成本。

风险

在五大发电集团中一位人士看来，这次页岩气招标没中或许是好事。

他表示，华电集团在五大发电集团中没有自己的特色，一直意图寻找突破口，所以才会对页岩气这么重视，甚至专门有一个副总负责此事。但是，要打通产业链，不是一件容易的事。

从页岩气的初期开发，到有工业气流，再到能够支撑气电，起码要六七个亿立方米的气量。“这么大的气量，需要打多少口井？而且，页岩气的产量曲线那么陡，这个月每天出气1万立方米，再过三个月可能就会缩减70%，为保持出气量稳定，还要不断打井。仅算打井的成本，就应该占一半以上。现在中国打一个井要花一个亿。”

该人士还认为，页岩气区块很多都在经济欠发达地区，那些地区的用电量需求不大，电网可能也比较薄弱，就地消纳电量有困难。

如果走直接进管网的路线，困难也不少。除了恶劣地质条件可能需要花费的巨额成本，建管道的政策壁垒也很高。中石油、中石化两大公司基本垄断了管网，其他企业很难进入。如果建支线，最后还是要接入主干管网，两大石油公司不给开口子，谁都无可奈何，企业建管道的政策壁垒一点也没有松动。

对于在煤价下行、大兴水电的背景下略有盈利的发电企业来说，这些投资多半还是要依靠银行贷款，还本付息的压力不小。

然而，确实有人在天然气发电领域掘到了金矿。一位负责燃机项目投资的业内人士介绍，有一个气电项目，一年盈利一、两个亿，主要是由于气价便宜，每立方米天然气1.1元或1.2元，1立方米气能发5度电，这样1度电的成本是2毛多钱，比火电还便宜。

最早涉水LNG进口业务的中海油广东LNG项目是最典型的。通过国际招标，广东LNG项目在上世纪90年代选定了澳大利亚西北大陆架天然气项目为供气商，并签订了长达25年、平均每年供气370万吨的合同，气价约在3美元－4美元/MMbtu（百万英制热单位），对冲了后期购入卡塔尔等地的高价LNG。其配套电厂与其他地方比，效益相对较好。

“那样的黄金年代可能一去不复返了。”一位曾经担任过燃气发电厂领导的华电集团人士表示，目前的问题，就是气价电价不匹配。

以华电重点布局天然气发电项目的江苏为例，江苏省内使用“西气东输”一线天然气的电厂气价分为两个水平，用于F级燃机的气价为1.81元/立方米，用于E级热电联产燃机的气价为2.16元/立方米。而已核准项目预测燃气气价约为2.2~2.3元/立方米左右。目前非供热燃机上网电价0.581元/千瓦时，供热燃机上网电价0.643元/千瓦时。再加上其他成本，电厂的盈利空间十分有限。

“老厂有老厂的价格，新厂有新厂的价格，存量有存量的价格，增量有增量的价格”。上述华电旗下燃气电厂人士表示，电厂百分之七八十的成本都是气价，早期项目燃气定价较低，可以盈利，西气东输的气价较高，新项目按照现在的价格大多很难盈利。虽然有华电上海奉贤燃机发电有限公司获得容量电价等地方政府有利政策的例子，但属于个案，没有代表性。

“以后的出路还是气价电价，这个问题解决了，就什么问题都解决了”。

第4篇：区块链公司的盈利模式范文

关键词 硬蛋 智能硬件 运营模式 合作模式

一、引言

智能硬件、物联网已然成为下一代互联网的核心，而随着智能家居、可穿戴设备的发展高峰到来，创业者们越来越需要一个智能硬件创新创业互联网平台，在此背景下，科通芯城旗下的硬蛋应运而生。合肥高新技术产业开发区（以下简称“合肥高新区”或“高新区”）作为合肥市“双创”的前沿阵地，已于2010年成立了合肥高新区政府创新创业投资引导基金（以下简称“引导基金”），目前参股基金规模约29亿元，投资阶段覆盖企业种子期到成熟期全阶段。作为引导基金出资人及管理人――合肥高新建设投资集团公司（以下简称“高新集团”）一直致力于提供给创业企业全方位服务，并思考如何更好满足园区内企业发展需求，公司也于2015年8月成立了专业的基金管理公司来负责部分基金的投、管、退。以下我们将从硬蛋及其母公司科通芯城的运营模式分析中思考合肥高新区与硬蛋及其母公司未来可能的合作方向。

二、硬蛋基本情况

（一）公司基本情况

（1）概况。硬蛋主体公司为深圳市可购百信息技术有限公司，成立于2012年12月13日，注册资金100万元。主要经营范围为：电子通信产品的开发、销售；电子商务软件技术及方案开发，电子商务软件技术服务；第二类增值电信业务中的信息服务业务。

（2）股权结构。公司为姚怡一人股东公司，姚怡为硬蛋母公司科通芯城集团高管李峰配偶，同时也是科通芯城的第二大股东。由于国内法律及法规对外商投资的若干限制，科通芯城无法通过拥有股权直接持有“深圳可购百”，科通芯城（通过子公司库购网电子商务）、深圳可购百及姚怡订立一系列合同及协议，获得深圳可购百的实际控制权，可获取其一切经济利益，并将其经营业绩合并至科通芯城，犹如其为科通芯城全资附属公司。

（3）运营情况。硬蛋平台于2013年7月开始运营，硬蛋网于2014年5月正式上线。截至2015年三季度，硬蛋平台的用户数量已达410万人，物联网项目8600个，硬蛋平台第三季度贡献的GMV（总商品交易额）为人民币349.6百万元，占总GMV的9.3%。

（二）设立目的

科通芯城公司希望提升目标客户的转化率，降低获取新客户的成本，在蓝筹客户扩大商品交易额的同时不断吸引中小企业客户。另一方面，希望进一步利用在电子制造业供应链领域的优势，进军潜力巨大的智能硬件市场，对接用户需求，并为创业者提供供应链渠道和资金支持，构建智能硬件生态链。

因此，科通芯城推出了“供应商―企业―消费者”B2B2C一站式智能硬件创新创业平台“硬蛋”，提供包括硬件创新信息、供应链知识、供应链资源、使用者测评、产品销售等一站式硬件创新服务。硬蛋把母公司科通芯城的供应链资源提供给硬蛋上的创业者，将创业者的智能硬件产品提供给用户评测和购买，为“科通芯城”增加B端和C端的潜在客户，占据“长尾市场”，形成群聚效应，为供应链上下游实现共赢，同时结合线上线下的多元化服务，巩固科通芯城在行业内的领先品牌地位。

图1 科通芯城物联网生态圈

来源：齐鲁证券研究所。

（三）硬蛋商业模式

硬蛋旨在打造B2B2C循环生态圈，B2B部分打造硬蛋供应链平台，连接创业者和硬件供货商，提供供应链服务；B2C部分旨在打造硬蛋开放生态系统，对接创业者与用户。目前，硬蛋正在筹备硬蛋种子基金加速器，对IOT创业公司开展孵化投资，同时硬蛋与微信、百度、京东等互联网公司建立合作伙伴关系，在创业资金、产品推广、产品营销上为创业者提供一体化服务，重度垂直整合创新智能硬件产业链。硬蛋具体的商业模式见表1。

（四）硬蛋未来盈利模式

硬蛋目前大部分服务免费，仍然没有盈利，科通芯城打算采取“三步走”战略，实现硬蛋变现：

（1）增大用户规模，打造大规模交易平台。对于打造硬蛋平台的投入控制在公司总收入的1%以内（科通芯城公司运营总成本占总收入的3%）；2015年发展目标：1万个IOT项目，5000家供应商，1000万粉丝。

（2）通过IOT超市的客户引流，创造更大的商品交易额。

（3）适时设计盈利计划，实施变现。例如，IC产品销售、交易服务佣金以及通过数据挖掘选择有潜力的项目进行战略投资、获得投资收益：1）对于B端，硬蛋构建的O2O硬件孵化平台，为创业团队提供供应链渠道服务、通过硬蛋direct帮助其完成产品、为元器件供应商提供客户引流。2）对于C端，硬蛋平台结合线下体验店提供智能硬件产品销售、产品评测反馈，硬件产品众筹链接。3）直接投资智能硬件项目，公司可以通过积累的大数据，对于有潜力的智能硬件项目或者生态圈内企业进行投资，帮助传统企业进行互联网+改造。

三、硬蛋母公司科通芯城概况

（一）公司基本情况

（1）概况。科通芯城集团（Cogobuy Group）于2012年02月01日在开曼群岛成立，注册资本5万美元，法人代表为康敬伟，公司经营范围为经营中国的IC及其他电子元器件交易型电商平台。

（2）股权结构。截至2015年三季度，科通芯城最大股东为创始人兼CEO康敬伟，持有51.15%股份；约22.25%股份由姚怡持有；其余26.6%股份由其他H股股东持有。

（3）运营情况。科通芯城是中国电子元器件“互联网+”龙头，按2013年国内电子元器件电商市场总商品交易额计算，科通芯城交易份额最大，占比达55%；2015年市场份额仍占到50%左右。公司成立以来，GMV、收入、利润、客户均稳步快速增长。截至2015年三季度，公司已完成订单总商品交易额约人民币95亿元，其中自营、第三方平台、供应链融资约分别贡献66.1%、22.6%、11.4%，毛利率较高的第三方平台及供应链融资呈增长趋势。

（二）公司主营业务及竞争优劣势

（1）主营业务。科通芯城主营业务分为三大板块，如表2所示。

（2）竞争优势。科通芯城保持业绩高速增长的主要竞争优势体现在以下几个方面：1）供应链先天优势+互联网模式树立高竞争优势。科通集团和众多子公司在电子制造业领域近20年积累的经验、客户关系和现成的经营成员，为公司铸就了电子制造业供应链的强大的先天优势，同时再联合其独特的“互联网+联运营模式和专业的销售服务人员为电子元器件电商交易设置了较高的竞争壁垒，公司确保客户享受高效率的采购体验的同时并成功吸引和保留客户，短期内如天猫、京东等综合电商还是很难以大规模进入。2）生态链资源为公司创造更多上行空间。第一，联网金融服务成为又一个增长驱动力。2014年9月，公司启动了供应链融资业务，主要针对难以及时从商业银行取得贷款的中小企业客户。公司的贷款资金来自于银行，例如相关银行授予公司3倍存款的存款额度，公司的银行贷款成本仅为2%～3%，而对于通过平台交易的中小企业一般收取6%～12%的年息。第二，更多的增值服务多方变现生态链资源。2014年科通芯城与京东达成战略合作协议，以建立智能硬件生态圈及为硬件创新企业提供营销、推广、分销及融资服务。2015年初，公司与中国领先的小微企业软件及服务提供商畅捷通信息技术股份有限公司订立战略合作协议，向科通芯城及“硬蛋”的中小企业客户群提供会计及其他业务相关软件服务。3）第三方平台实现与自营平台的优势互补。公司于2013年7月正式推出第三方平台，进一步与自营平台优势互补。公司目前自营平台所拥有的电子元器件SKU量6万～10万个，而电子行业元器件SKU在10亿～100亿的数量，因此第三方平台的扩张快速地帮助公司扩大SKU的组合，增加了覆盖长尾的优势和增加客户的选择性，带来协同效应。4）移动互联网社交助力公司精准营销。2013年公司推出移动应用软件“芯云”，成为首家利用微信作为服务电子制造商的业务平台。“芯云”上把用户分为不同的组别，每组设有专责的营销人员，负责不时向该组推广相关的尖端科技和产品革新，务求吸引用户进行采购，并推动组别内的用户互相讨论及交流。2013年9月，公司还推出微信社区“硬蛋”，有效促进了中国电子设计师和工程师之间的理念和知识交流。目前“芯云”和“硬蛋”关注人群高达200万人，其中精准关键人高达几万人。5）公司商业模式短期内难以复制。公司有效解决中小企业长尾市场痛点，中小企业可以直接采购到有价格吸引力的大型品牌商商品，无需经过层层分销，且高端商品品类齐全，销售人员提供免费的专业服务，相比传统渠道而言，对中小企业具有极大的吸引力。此外，四个进入门槛导致传统B2B和大型线下分销商短期内难以复制公司商业模式：第一，较深的行业知识。第二，强大的供应商网络资源。第三，在中小企业市场“先入为主”的优势。第四，互联网文化和科技建设。

（3）存在的劣势。1）科通芯城未在中国大陆地区获得独立贷款业务牌照，现主要依靠其在香港的全资子公司Cogobuy财务有限公司开展供应链金融业务，手续较为繁琐。2）“硬蛋”平台未来盈利模式存在不确定性。

四、建议合作模式

合肥高新区是安徽省最大的高新技术产业化基地，已形成智能家电、电子信息、高端装备制造、智能语音、新能源、公共安全、文化创意、生物医药、新材料等高新技术产业集群，培育了四创电子、科大讯飞、安科生物、国祯环保、阳光电源、国盾量子等一批拥有自主知识产权、标准和品牌的高科技企业。目前，高新区自主培育的上市企业已达15家，占合肥市上市企业数量的44%，占全省的19%，累计募集资金148.29亿元；“新三板”挂牌企业21家，占合肥市的61.8%；“四板”挂牌企业217家。

根据硬蛋及其母公司科通芯城独特的运营模式及竞争优势，高新区可展望以下合作模式，实现开发区与科通芯城双赢格局。

（一）在合肥高新区打造“硬蛋项目”

立足安徽，依靠科通芯城和硬蛋平台上的4500多家供应链厂商和410万平台用户，为安徽的智能制造企业提供以“供应链”为核心的服务，促进一高新区为核心的地区IOT产业发展，并促进智能制造与深圳、北京的连接。

（二）设立智能硬件安徽体验中心

智能硬件体验中心不仅是一个智能硬件产品展示的窗口和平台，还将成为智能硬件创业团体的会所和新品展示、场所。通过举行新品会、硬蛋粉丝节、组织供应链厂商参观体验中心等活动，可以进行产品的推广和营销，同时也有利于创新创业企业对接供应链上下游，将创新创业想法变为现实。

（三）与金融机构合作，打造智能硬件金融产品

供应链信用贷款：与本地银行合作，设立中安智能硬件领域供应链信用贷款，为智能硬件领域的中小企业提供信用采购贷款。

智能硬件种子基金：与高新集团共同设立中安智能硬件种子基金，为高新区智能生态圈中的优秀企业，提供初创期资金支持。

（四）参与硬蛋平台战略投资计划

科通芯城计划在世界范围内的20个地区开展针对硬蛋平台的集中投资，下一步希望引入战略投资者，并借助投资者的投入加大对硬蛋的投入和扩张，高新集团可以考虑对硬蛋展开战略投资。

（五）促进智能硬件行业企业招商工作

第5篇：区块链公司的盈利模式范文

已经开始走向截然不同的方向，

他们一个向左，一个向右。

有这样一类网站，它们并不向用户售卖物品，却能从中交易中赚取收入；它们不必自建物流，也不用操心供应链，却能以极其轻盈的身姿在笨重的电商模式下游刃有余；它们既不是B2C，也不是C2C，它们叫做“社区化的电子商务”。

在“社区化的电子商务”的范畴内有两家公司经常被相提并论，它们是美丽说和蘑菇街。对于喜欢淘宝购物的女网友来说，在去淘宝购物之前，先上这两家网站看一看，找到心仪的商品再去淘宝，已经成为很多女买家的习惯。

前1万个用户如何获得？

位于北京的美丽说诞生在清华大学东门的华清家园。“我们在那里租了一个两居室，大概一个月5500元的房租。”美丽说创始人徐易容回忆道，“那是2009年11月，最早我们是6个人，大概到2010年1月份产品的原形出来了，3月份拿到线上做内测。”

“最开始从周围的朋友拽上来玩儿，发现来的人都走掉了，因为他觉得这儿没东西，空空的。”徐易容回忆说，“当时确实受到一些打击。一直到2010年5月份左右，开始用了一个比较土的办法，从豆瓣(微博)、天涯的版面发文章，一直到6、7月份的时候，开始有一伙人过来留下了，他们没有走。”

相比之下，诞生于杭州的蘑菇街创业初期则顺利得多。蘑菇街的4位合伙人中3位是前淘宝员工。创始人陈琪曾经是淘宝用户体验团队(UED)的开创者，之后开始负责淘宝物流等新业务的拓展。2010年，他离开淘宝开始创业，最初创办的网站叫做卷豆网。

卷豆网的定位是“社区电子商务服务平台”，核心功能是当社区安装卷豆网的淘金链后，如果有点击网站上的淘宝链接，会被瞬间自动转换为淘宝客链接，在用户成功交易后，社区会得到相应的淘宝客佣金。(注：淘宝客是淘宝商家营销体系的一部分，只要获取淘宝商品的推广链接，让买家通过用户的推广链接进入淘宝店铺购买商品并确认付款，就能赚取由卖家支付的佣金。)

“我们发现很多社区的转化率很低，一天还成交不了几单，所以我们决定反过来自己做一个社区。”陈琪说，蘑菇街是在2011年情人节上线的，最初的一批用户是从他妻子创办的一个女性论坛中导过来，之后的用户大多来自于新浪微博和QQ空间。

从第1万个用户发展到第100万个用户，两家公司不约而同的选择了微博。

为了推广蘑菇街的微博帐号，陈琪鼓励公司的技术团队做了很多接入微博平台的第三方星座、运势小测试，每个测试完成后用户都会被推荐关注蘑菇街微博，渐渐的，蘑菇街开始在年轻女孩中流行开来。

美丽说同样是微博营销的高手。通过高质量的微博内容运营和丰富的活动，美丽说官方账号的粉丝迅速突破百万，微博成了美丽说最大的用户来源。在美丽说的首页，使用新浪微博登录被置于最显著的位置。

问题很快来了，与很多创业公司一样，创业中期的美丽说与蘑菇街几乎同时遇到了社区定位、盈利模式以及大公司的挑战。

社区定位差异

由于在地理上接近淘宝，加之创始团队多数是从淘宝离职创业的，蘑菇街开始将自己与淘宝的用户群做了交集，瞄准的用户是“二、三线城市90后小姑娘”。

同时，蘑菇街开始将自己定位为一家导购网站。陈琪给自己员工设定的KPI考核中，最重要的考核指标就是转化率，一是每100个人中有多少人找到了对应的商品，二是每100个人中有多少人达成了交易。

在网站的很多细节上，蘑菇街促进商品交易的思维也得到体现。例如同样是商品展示页面，蘑菇街上最显眼的是“购买”和“求团购”，而美丽说则是“收集”和“喜欢”。

在徐易容看来，地处北京的美丽说未来将成为一个垂直微博，而这个垂直社区的内容就是“时尚”。由于前期大量用户是从新浪微博、豆瓣等相对高端的社区导入，大量的早期用户逐渐的奠定了美丽说“面向一线城市年轻女白领”的定位。

对于美丽说员工而言，对时尚达人的挖掘、运营、维护是最重要的KPI。

淘宝寄生虫

据公开数据显示，蘑菇街每日有220万的UV，每天有80万到90万的流量引导到淘宝，约产生500万左右交易额，每天可获得10多万佣金。蘑菇街CEO陈琪表示，蘑菇街的目标是2012年成交额达到30亿元。

“蘑菇街的数据非常漂亮，但漂亮的背后存在隐忧。”业内分析人士表示。从蘑菇街的流量数据来看，40%的用户流向了淘宝，这是非常危险的信号。因为，蘑菇街已经成了淘宝用户的跳板。这块跳板对于用户的意义，其实并不如想象中那么大。如果没有这块跳板，用户依然会流向淘宝。

为了摆脱对淘宝的依赖，蘑菇街也做了一些尝试。蘑菇街尝试向京东和凡客等B2C平台导流，但目前的情况并不容乐观。虽然美丽说和蘑菇街没有公布相关数据，但从各自向淘宝导向的流量比例来看，两大网站向淘宝以外的电商导流可谓微乎其微，甚至在很长一段时间内都只能成为淘宝用户的“跳板”。

“有一个事实很明确，美丽说也好，蘑菇街也罢，主要流向都是淘宝。”IT观察家于刚表示。美丽说和蘑菇街成了淘宝的输流管道，主要的收入来源也是淘宝交易佣金，目前这两家网站算是寄生于淘宝。在使用美丽说和蘑菇街之前，80%以上的用户是淘宝用户。这些用户之所以使用美丽说或蘑菇街，只是因为淘宝的商品让她们眼花缭乱，通过这两家网站更快找到更适合自己的商品。

一位业内分析人士表示，从蘑菇街40%的用户流向于淘宝，就已经很明显的暴露出来一个问题，那就是他们的用户都来自于淘宝，最终也将流向于淘宝。可以说，美丽说和蘑菇街只是淘宝用户的中转站。如果淘宝有更好的商品导购方式，能够让买家轻松的找到自己心仪的商品，美丽说和蘑菇街还有存在的必要吗?

向左还是向右

在盈利模式上，虽然两家目前的主要收入来源还都是商品的淘宝客佣金，但是两家网站对未来盈利方式的选择颇为不同。陈琪认为，来自每一笔交易的佣金收入将是蘑菇街的主要盈利来源，而美丽说的选择则是品牌广告。

徐易容认为整个社区的用户应该分为三层，最顶层是有观点的意见领袖，大约占5%，主要是靠社区的激励体系吸引他们；第二层是乐于分享的活跃用户，大约占20%，主要是靠产品、功能的层面吸引他们；剩下多数底层用户是围观群众，主要通过网站给他们带来的价值上吸引他们。

“对于美丽说而言这5%的核心意见领袖是非常重要的，是他们创造的大量优质、有美感的原创内容才能吸引用户。”徐易容解释说，在美丽说非常强调网站上的优质内容，而导购性的网站则会比较强调流量。

徐易容认为，大量优质用户会使社区的点击增值，一个优质用户对商品的推荐本身就是对品牌的强烈背书，因此未来的商业模式也一定会建立在这一点上。

第6篇：区块链公司的盈利模式范文

未来的竞争不是一个企业与另一个企业的竞争，也不是一种产品与另一种产品的竞争；而是一个产业链与另一个产业链的竞争，是一个产业群与另一个产业群的竞争。

1999年至2004年，国内民航总周转量的增长一直高于同期GDP增长水平7～8个百分点，根据民航总局预测，本世纪头20年中国航空运输平均增长速度将保持在10%左右，而波音公司2004年预测的《全球航空货运市场预测》称，从现在至2021年间，中国国内航空货运市场将以每年10.3%的速度保持增长。

巨大的市场机会到来的同时，也带来了同样巨大的挑战。我国政府已加大了对航空货运的政策支持，一方面开放部分城市货运第五航权；另一方面，亦通过降低货运航空市场门槛，鼓励外资、民营资本进入国内航空货运市场。

2002年8月1日起，《外商投资民用航空业规定》正式实施，外商投资航空运输业的政策障碍基本排除。 随着我国民营经济近年来的迅猛发展，航空等基础设施领域渐受追捧，2004年民航总局放宽市场准入范围，批准了以民营资本筹建运输航空公司。

此外，从行业环境看，本世纪初以来，航空货运与支线航空成为行业发展热点。而我国幅员辽阔，各地区经济发展不平衡，是最适宜发展支线航空运输的国家之一。因此，以货运、支线和低成本航空为代表的业务模式的转变成为趋势。

竞争加剧和行业业务模式的变化，使得像中航材的一批本土国内企业开始纷纷告别了垄断经营时期以航材进口贸易为主业的传统业务策略和财务战略，寻找新的发展空间。

后垄断时期业务模式整合

调整产业链之前，中航材的业务分散于航空产业价值链的各个环节，业务板块不清晰，缺乏核心竞争力；集团公司下属各业务实体众多且运营相对独立，缺乏应有的协同效应。基于这种现状，中航材从调整产业价值链入手，为财务战略的调整作了充分准备。

Step1产业价值链分析

在激烈的竞争中，国内外航空业内企业集团都不约而同地利用价值链上的相关业务来扩大自己的影响和稳固自身在市场中的地位。基于此，中航材对国内民用航空产业在长期发展中形成的自身独特价值链（见图1）及国际航空业巨头的业务布局（见表1）进行了充分分析，并在此基础上确定了产业价值链的调整策略。

详细的分析显示，无论是行业巨无霸波音、空客、GE，还是国内的三大航空运输集团，在行业价值链上的专业分工选择跨度都很大，它们各自利用多年积累的行业经验与网络资源在价值链上展开激烈的竞争。

Step2市场环境分析

面对市场环境的巨大变化，中航材从客户、市场和供应商三个方面随市场环境进行了重新梳理(见表2)。

基于航空产业链纵向一体化的延伸，以及在航材分销与服务环节的横向专业化发展上，是一条可行的发展模式。由于中航材的各项业务位于航空产业价值链的中间一段，受制于前后两端的生产商和用户，若想尽快取得成功，必须继承已有的资源优势，在此基础上寻觅力所能及的业务组合模式。

因此，中航材在航空产业价值链上的位置和可以选择的业务组合（见图2）所示，其中基于航材贸易与服务链条的航材分销是核心业务，进出口贸易、航空租赁和MRO是主要业务，而航材制造、航材物流和航空培训等其他业务为辅助业务。

在此分析基础上，中航材将其愿景目标确定为“成为航空业界值得信赖的、以航空服务与保障为主业的综合提供商”。

财务战略转型

Step1财务战略选择

价值链的调整使得中航材必须转变传统的财务管理战略。从侧重于企业内部环境分析，转向充分利用企业的内部优势并抓住外部环境来发展自己，能够不断提高企业在市场上的竞争优势。

首先基于SWOT环境分析，中航材利用了先进的财务分析手段对企业面临的内外环境进行了全面的分析（见表3）。

基于SWOT的分析结果，制订扭转型财务战略，力图实现“利益相关者价值最大化”是中航材一种现实的选择。就是要充分分析评估面临新的市场机会，尽快培养与建立自身的各项能力，逐步扭转财务战略概念不清、执行不利的状况，全面完成与市场接轨、与业务配合、与组织协调，配合转型期实际的财务战略。

Step2业务模块分类解析

确定了财务战略后，首先就是利用波士顿矩阵法将集团公司转型期间的各种业务进行分类以厘清企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题并找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位（见图3），根据波士顿矩阵法的划分对集团各个业务模块进行分析。

（1） 高增长/低竞争地位的“问题型”业务。

该行业市场增长率极高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面，其相对市场份额较低，能够生成的资金较少。航空租赁、航材分销以及部分MRO业务（初步介入的业务）即属于此类业务。

（2）高增长/强竞争地位的“明星”业务。

这类业务应处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，在增长和盈利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。转型期内中航材正值业务调整，似乎并没拥有纯粹意义上的该类业务，部分市场占有率较高且成熟的MRO业务可以归入此类。

（3）低增长/强竞争地位的“现金牛”业务。

这类业务处于成熟的低增长市场中，市场地位有利，盈利率很高，本身需要投资较少，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。集团的外贸进口、工业合作以及航空培训业务目前可以视为该类业务。

（4）低增长/弱竞争地位的“瘦狗”型业务。

这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润极小，不能成为企业主要资金的来源。如果这类业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务己彻底失败，企业应当及时采取措施，清理业务或退出经营领域。集团内IT、餐饮以及客货运领域的业务即属于此类业务。

Step3制定分业务财务战略

在对业务模块进行了条分缕析的基础上，中航材制定了分业务财务战略。（见表4）所示：

针对转型期间业务模式多样、财务职能转变过程可能出现的问题，中航材对转型前和转型期间公司财务战略的具体特点（见表5）进行了分析。之后，对各种经营业务适当区分，并采取区别对待的办法制定财务战略，规定不同的目标，并按合适的比例分配资金、人员和其他资源。

Step4确定转型期财务战略重点

经过对比转型前和转型期间财务战略的相关内容（见表6），按照由外到内、由表及里的顺序给出了处于转型期的财务战略重点工作规划。

第7篇：区块链公司的盈利模式范文

一、电影产业链分析

电影行业产业链可以大致分为三个环节：

电影制片商：依托上游行业提供的各要素，最终生产出电影产业链中核心产品—电影作品。最核心的竞争力来源于其制作内容的市场认可度，即票房规模。电影制片商的议价能力来源于基于以往所投资电影的票房、投资回报率等对所制作影片盈利能力的把控。

电影发行商：电影发行方负责包装、推广、宣传、安排排片等一切与电影上映有关的事宜，不同的发行策略对影片最终票房影响很大。

电影放映方：放映方包括院线公司和电影院两部分。院线公司是电影院的管理公司，是对旗下连锁电影院进行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的主体。而电影院则是电影到达消费者的最后一个环节。

以票房收入为主要收入来源的盈利模式造成产业链各个环节的主要收入均为票房分账收入。目前我国票房分账体系为在扣除5%的国家电影事业发展专项资金和3.3%的营业税金及附加后，上下游按票房收入43：57的比例进行分账，其中制片方+发行方分得43%，院线公司+影院分得57%。而其中制片方与发行方，院线公司与影院各自具体的分账比例以其签订的协议为准。（业内通常是发行公司得到4%-6%，制片公司得到37%-39%，院线5%-7%，电影院50%-52%）。

除票房收入外，整个电影产业的收入来源还有广告收入（片前广告、贴片广告等），影片的版权收入（电视台播映版权、网络版权、海外版权等）以及其他衍生收入。

二、制作环节——群雄割据，大浪淘沙

制片商作为电影产业链中最为重要的一个环节，实质上是将上游行业的各种资源（导演、艺人、编剧等人力资本，摄像、美工等专业服务供应商和资金投入）进行整合运用，制作成产成品（影片）并投入到下游各种渠道（主流院线的票房渠道和其他非票房渠道）的中心环节。

目前我国电影制片商的核心竞争力在于对资金以及知名导演和知名艺人等稀缺资源的掌控能力。这是由于我国电影产业化历史较为短暂，在竞争态势下产生并被市场所认可的知名导演、艺人仍属于稀缺资源，而能够出品具有较高市场价值的高质量大制作影片的专业制片商数量较少。

目前，我国制片机构分为三大类，分别是国有制片单位、大型综合制片商以及中小型民营制片公司。

国有制片单位：制作影片多为红色电影、革命电影、儿童电影、农村电影等特定题材影片，以舆论宣传价值为主，商业价值有限。包括八一电影制片厂和一些省级制片厂。目前，北京电影制片厂已被并入中影集团，上海电影制片厂并入上影集团，西安电影制片厂并入西影集团，长春电影制片厂并入长影集团。

大型综合制片商：由于在中国电影产业化进程中起步较早，控制了大多数的电影制作及发行资源，能够出品具有较高市场价值的高质量大制作影片，也是目前主流商业电影的主要供给者。包括中影集团、保利博纳、华谊兄弟、上影集团等。

中小型民营制片公司：数量众多，在资金、技术、人才等方面均无明显优势，一般年产仅1-2 部小制作影片，单部影片的投资额及票房收入大多维持在几百万元的规模，但运作机制较为灵活。

还有部分从媒体、广告、电视剧制作等其他相关行业起步而后转向电影制作业的公司，由于其在相关行业所积累的资源和经验，转向电影制作业务以后也取得了较快的发展，如光线传媒、小马奔腾、华策影视等。

制片商市场形成多寡头垄断格局，但竞争激烈。由于目前电影制作的稀缺资源已被少数国内大型综合制片商所垄断，在电影业高端细分市场即国产大片市场形成了较高的市场进入壁垒，造成电影制作市场呈现出多寡头垄断的竞争格局。

中美嘉伦预计未来中国制片市场将向两个方向发展：一类是能够垄断电影制作的稀缺资源并整合下游发行放映资源的大型综合制片商将强者愈强，而极少数中小制片公司由于机制灵活能够产出具有独特价值的小成本电影而存活于电影制片商市场中。

由于目前中国电影市场上能够取得高票房的商业大片大多是“大牌导演+豪华阵容演员+大制作”模式，能生产此类大片的只有能够主导资金+稀缺人力资源的大型综合制片商。预计未来，能够垄断电影制作的稀缺资源并整合下游发行放映资源的大型综合制片商将强者愈强。

随着电影行业的发展，上游要素知名导演、知名艺人的数量将大幅增加。通过观察2005-2011年上亿国产电影，我们也可以发现，2009年之后，以陆川、高群书、腾华弢、尚敬等为代表的新导演票房号召力明显增强。上游稀缺资源的增多能够减少大型综合制片商对个别导演的依赖，增强其议价能力。

中小制作机构发展趋势类似美国独立制片商，依托大型制片商存活：近年来不少小制作电影由于其独特的故事题材在众多大片中脱颖而出，如2009年《疯狂的赛车》、2011年《失恋33天》，以“小成本+高票房”给制片方带来高达200%以上的收益率。此类小成本电影成功的关键在于对观众观影需求的把握，机制灵活的中小制片公司往往能够创作出此类作品。但此类电影在电影发行、放映整体运作方面，还要依靠大型综合制片商推广。预计未来，中国中小电影制片公司与大型综合制片商的关系会向美国独立制片公司与大制片商的关系发展：小机构独立制作影片，但借助大机构的平台来支持影片的融资、发行、放映等项目运作。

三、发行环节——寡头垄断，白热竞争

在电影行业产业链中，发行商这一环节相对上下游而言属于资产投入较少、回报较为稳定、风险相对较小的一环。发行商的收入来源主要是票房分账，对于国产片分账，与制片商能够共同分得扣除营业税及电影专项金后的43%票房收入（新规后有望提升至50%以上）。一般情况下，发行商能够分得4%-6%的净票房收入。而进口分账片的分账比例为：发行方17%，国外制片商35%，放映方48%。发行方发行进口分账片收益远大于发行国产电影。专业发行商因其专业的宣传模式和强大的院线资源能够在与制片商的博弈中取得较高的分账比例，例如保利博纳税后发行收益约占总票房的15%，高出行业平均水平（6%的分账比例）一倍以上。这是由于电影发行策略的选择对影片总票房的影响很大，专业发行商凭借对终端市场的了解和与下游院线的紧密联系，能够有效提高所发行电影的票房。

目前，我国的电影发行市场格局主要分为两大阵营：一是具有唯一进口分账影片发行权的两大垄断型发行商—中影集团和华夏电影发行公司；另一大阵营是以保利博纳为代表的民营电影发行商。我国每年有20部进口分账影片的额度，仅有中影集团和华夏具有发行权，但实际操作中也有民营发行商参与协助发行。国产电影的发行市场已完全向民营电影发行商开放，但中影集团和华夏因其在发行领域多年积累的资源和经验仍拥有民营电影发行商所无法比拟的竞争优势，例如大量控股、参股院线形成对终端的控制。

未来，在发行进口分账片资格政策上不发生松动的前提下，中影集团和华夏仍将继续垄断进口电影发行市场，享受超额收益。一般国产电影发行方的分账比例在2%-6%之间，但进口分账片发行方的分账比例高达17%，并且影片宣传等费用一般由国外制片方负责。如果政策不发生任何变化，中影和华夏将继续享受政策红利，在电影发行市场上获得超额收益。

2009年颁布的QTO反垄断法中规定，未来进口分账电影的发行权会逐步向民营发行商开放，但并没有说明具体的开放时间。如果未来进口分账电影的发行权向民营企业开放，华谊、保利博纳此类已经开始布局与国外大型电影发行商合作的公司将抢占先机。

未来国产电影发行市场竞争度将继续加强，不同类型的发行商凭各自在产业链不同位臵的优势将瓜分不同类型电影的发行市场。整体电影行业走向全产业链运作态势，上游专业制片商自主发行；院线、电影院等下游放映方也向上游电影制作投资及发行渗透，对优质片源发行权的竞争不断加剧。对于保利博纳此类民营专业发行商将面临多重挑战。

四、放映环节——马太效应，强者愈强

电影产业链中的放映方由院线公司和电影院构成，院线公司实质上是由电影发行主体和若干电影院组成，对旗下连锁电影院进行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的机构，核心在于打造电影终端消费连锁品牌。而电影院是影片最终的放映机构。

从2001年至2010年，电影院数量从401家增长至1058家，银幕数量从2417增长至7831，复合增长速度分别达到11.38%、11.55%。特别是2005年之后，电影院增长速度和银幕增长速度都有大幅提升，平均年增长速度分别高达17.43%、17.48%。

目前，电影放映市场主要被市场份额排名前八的院线公司所垄断，即“八大院线”—万达院线、中影星美、上海联合、中影南方新干线、北京新影联、广东金逸珠江、浙江时代和大地电影院线。这八大院线公司的市场份额占全国票房总额的63.08%-75.61%，保持对市场较高的垄断水平。而且，近年来这八大院线公司在对上游发行方议价时采取了结盟的政策(例如在面对新画面影业发行《金陵十三钗》要求提高分账比例时)，使其市场垄断地位进一步加剧。

八大院线又分为全国性院线公司（万达、中影星美、大地）和区域性院线公司。观察2007年至今，二者市场份额的变化，中美嘉伦发现全国性院线公司通过在全国范围内的扩张并购，在“八大院线”内部市场份额逐步提升，由2007年的31.67%逐步提升至2011年三季度的47.65%，发展势头远快于区域性院线公司。

《关于促进电影制片发行上映协调发展的指导意见》出台后，放映方院线公司+电影院的分账收入由之前的52.3%下降到50%，短期来看不利于放映方，降低了其分账收入。然而，在建议中还指出，待制片发行放映利益调整到合理水平后，电影贴片广告经营权从制片方转移到电影院，实质上长期有利于放映方，增加了其盈利渠道（贴片广告收入）。

长期来看，未来电影放映业的盈利渠道会逐步增多，不仅仅限于票房分账收入，广告收入和餐饮、娱乐等衍生服务的收入会逐步增大，成为行业新的利润增长点。而万达的影城+商业综合体发展模式在带来更大客流量增加票房收入的同时，能够更好的发展衍生服务行业，符合行业未来发展趋势。而在美国这个电影业发展相对成熟的市场上，电影院的盈利渠道也更为多元化。虽然，票房收入在营业收入中占比仍旧是最高的（2009年占67.46%），但除去发行商的分账收入和放映电影所需要的成本后，实质上电影院的2/3盈利来源于食品饮料等衍生服务所带来的收入（2009年占38.08%），电影院广告收入在2009年也占到全部营业收入的3.82%。而近年来美国电影院的另一大发展趋势则是发展附有专属影院餐厅的高档电影城。

五、电影产业未来的趋势——全产业链的公司将赢得明天

通过对电影行业产业链各个环节的分析，中美嘉伦发现处于产业链不同环节的龙头企业都开始了向全产业链扩张的步伐。产业链整合有助于行业龙头提高定价权、整合资源，产生协同效应，在中国电影飞速发展的黄金期内迅速成长并占据市场。电影行业全产业链布局优势：

1. 纵向效果：有效提高制作影片票房。全产业链布局电影制作公司通过进入上游艺人经纪业，能够为制作影片争取到更好的艺人资源；进入下游发行业，能够为影片安排最适合的发行营销策略；进入下游放映业，能够为影片安排更好的排片，从产业链全方位提高影片票房。

2. 横向效果：制作内容商业价值最大化。横向产业链布局的影视制作公司通过介入音乐、网游、影视旅游等衍生业务，可以实现业务板块间的联动，产生协同效应。同一题材可以运用于集团的不同业务模块，最大化其内容商业价值。

3. 财务稳定：降低运营风险，平衡收入波动性。电影制作（特别是大片）具有周期性的特点，收入波动性大且受单部作品成败影响较大。通过产业链横向（电影、电视剧、艺人经纪、音乐等）、纵向（制作、发行、渠道、衍生）布局，能够有效降低运营风险。

4. 改善盈利：制作成本内生化，提高盈利水平。全产业链布局电影制作公司，在艺人资源—制作—发行—放映全产业链参与，制作成本内生化，减少了交易成本，提高盈利水平。

预计未来，全产业链布局的大型综合影视集团在电影行业内的垄断地位和议价能力将加强，如中影集团、华谊兄弟、保利博纳。相对而言，新画面影业（电影制作商）、华夏电影发行公司（电影发行商）、万达院线（院线+电影院投资）等专注于电影行业产业链中的特定环节的公司可能因行业竞争度的加剧，丧失一定市场份额。

通过对行业的分析，可以看到政策、需求和产业内的龙头企业将共同支撑电影行业的蓬勃发展，那么谁能成为这场电影盛宴中的最大赢家呢？

垄断资源为王？不，随着市场的逐步开放，几年或是十几年后垄断资源的优势终会逐渐消失。

发行能力为王？不，专业的电影发行能力可以将一部内容精彩的电影卖得更好，但无法将一部烂片卖到2亿元以上。而且，发行业务的核心也在于优质片源，上下游同时向发行领域的扩张使得行业竞争度加强。

放映资源为王？不，在市场竞争中电影院最终会选择最能让他们赚钱，也就是票房好的片源来播放。随着影院数量快速增加，在同地区影院之间竞争会加剧。

第8篇：区块链公司的盈利模式范文

股权转让

爱建股份(600643)：目前公告称，公司将所持有的上海爱坤置业有限公司60％的股权，以净资产评估值23601376.78元协议转让给上海宜和房产经纪有限公司。

中信证券(600030)：日前公告称，中信证券在北京产权交易所挂牌转让所持中信建投证券的45％和8％股权，截止2009年9月30日，中信建投45％股权对应评估价值为72.9亿元。8％股权对应评估值为12.9亿元，两笔股权分别以评估值为底价挂牌转让。挂牌截止日为2010年7月26日。

太原刚玉(000795)；日前公告称，公司将持有太原刚玉房地产开发有限公司100％股权分别转让给山西中正房地产开发有限公司80％、邢建民20％。转让价格共计22500万元。

ST雄震(60071)：日前公告称，公司与李雪军先生于2010年6月25日签订《股权转让合同》。李雪军先生为鑫盛矿业的股东，依法持有鑫盛矿业10％的股权，公司拟购买李雪军先生持有的鑫盛矿业10％的股权，依据以往评估价值、目前市场行情及公司实际情况，确定受让价款为人民币550万元。股权转让完成后，公司将持有鑫盛矿业80％的股权。

公司经营

广东榕泰(600589)：日前公告称，公司拟投资建设化工产业基地首期项目，该项目计划投资总额6.6亿元，建设期限为2年；同时公司出资不超过5000万元与中国石油大学等成立中国石油大学科技园发展股份有限公司，合作建设中国石油大学科技园，并在揭阳投资科技园揭阳石化产业园，承接落户揭阳的石化炼化项目中下游化工产业。

中国远洋(601919)：日前公告称，中远集团已和希腊签署了有关散货船建造、租船及合营公司等合作的一揽子协议，包括三家希腊船运公司与中国远洋签订建造7艘及可额外再订购4艘干散货运输船的协议，以及5艘干散货运输船的租船协议等，总金额约4.4亿美元。

国创高新(002377)：目前公告称，公司接到湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段建设项目部发出的中标通知书。根据中标通知文件，公司被确定为杭州至瑞丽高速公路湖北省阳新至通城段沥青采购LQ05合同段中标人，中标金额为1.03亿元。

中泰化学(002092)：日前公告称，公司将出资2亿元设立新疆中泰化学准东煤业有限公司(以下简称准东煤业)，开展南黄草湖煤矿的采矿、规划等工作。同时，公司将出资2亿元设立新疆中泰化学准东热电有限公司(以下简称准东热电)，所生产的热力和电力既可解决奇台县居民冬季供暖之用，又可保证公司电石生产用电，可谓一举两得。

莱茵置业(000558)：日前公告称，公司以总价2.91亿元竞得杭州市(2010)46号地块的土地使用权。该地块土地面积为47754平方米，该地块位于余杭镇凤都路北侧，东至狮山路、宝塔星苑，南至凤都路，西至规划道路，北至宝塔星苑。规划用地性质为商住用地，出让年限为居住70年、商业40年。

投资评级动态

首次评级

东兴证券首次给予怡亚通“推荐”投资评级

怡亚通(002183)：定位于“一站式供应链物流服务商”，承接企业非核心业务(指市场研发、市场以外的业务)的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包，把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成)，转为由公司统一承接完成，通过内部、外部联合整合，实现资源共享，提高企业供应链管理效率。在一定程度上实现了公司物流、商流、资金流和信息流的统一，该种业务模式目前处于较为领先的模式。公司主要从事采购／分销执行、虚拟生产和卖场物流业务。公司目前的战略发展方向可以理解为三个：B2X沃尔玛、虚拟富士康、B2X连锁加盟。B2B沃尔玛，即公司利用电子商务网络平台及地面网络平台搭建一个企业对企业的供应链平台，这个平台是基本可以适用于任何企业及任何行业的供应链需求，这个平台的建立的用处就是用来协助企业和企业之间做贸易融通的。

东兴证券分析师周宁认为，总体而言，公司发展前景宽广、核心竞争力突出、成长空间巨大、风险可控，看好公司的长期发展，暂不给于盈利预测。基于对公司发展潜力的看好，首次给予公司“推荐”评级。

中信建投首次给予澳洋顺昌“买入”投资评级

澳洋顺昌(002245)：现有金属套裁配送能力14.3万吨，其中钢板12.8万吨、铝板1.5万吨，规模处于长三角首位，较大的规模有利于基材采购和套裁效率提高，形成公司在区域内的核心竞争优势。

公司招股项目已经在2009年形成2万吨钢板和5千吨铝板产能，剩余4万吨钢板和l万吨铝板改在上海和东莞实施，并将分别在明年和今年形成产能；带来产量持续增长的同时，公司在长三角和珠三角国内两大IT制造基地布局更加合理。同时，昌盛农贷业务需求旺盛，贷款规模已触上限，借助于较高贷款利率和有限资金融入，昌盛公司呈现较强盈利能力，2010年预计将为公司贡献16.5％的净利润，未来一旦政策放宽，将迎来跳跃式发展。另外，公司各品种吨服务费基本稳定，盈利能力将随产量而增长，但是短期盈利能力因定价机制受基材价格波动影响较大，如果认为价格波动是均衡的，那么从中长期看对业绩的影响是零和的，其对公司价值的影响可以淡化。

中信建投分析师钱宏伟预计公司2010-2012年每股收益分别为0.382、0.515、0.589元，市盈率分别为33.21、24.66、21.56倍，首次给予“买入”投资评级。

中信证券首次给予中工国际“增持”投资评级

中工国际(002051)：截至目前在手订单逾12亿美元(不包括中农机，以新签订单减确认的营业收入粗略计算)，是公司2009年营业收入的3倍左右，公司未来2-3年内的稳定增长有较强保障。2010年公司将间接受益于委内瑞拉与中国的200亿美元框架贷款，国际基建复苏和公司优势区域市场受政策扶持力度大有望双重推动公司2010年新签订单创新高。另外，管理层对公司中长期发展坚定看好：1)公司高管增持凸显看好公司发展。公司8位高管在今年3月以27.2-27.76元的价格大举买入公司股票，人均2.2万股，并承诺锁定2年，反映了高管看好公司的长期发展，2)大举对外招聘彰显业务快速扩张势头。对轻资产的建筑公司来看，人员尤其是项目经理是核心竞争力，公司已有20多人，公司网站5月21日的一批公开招聘信息上招聘项目经理近30人，另外还招聘大量的项目工程师、业务员等，彰显了公司业务的快速扩张势头。

中信证券分析师田东红等预计公司2010-2011年每股收益分虽为1.52、1.96元，动态市盈率分别为21.8、16.9倍，首次给予其“增持”投资评级。

维持评级

第一创业证券维持西部材料“审慎

买入”投资评级

西部材料(002149)：主营业务为稀有金属复合材料、钛材、难熔及贵金属、金属纤维制品及其它，2010年公司业绩将同比增长45％。从产业来讲，调整经济发展结构将为公司带来机遇，复合材料、钛材、金属纤维制品均属环保受益产业，难熔及贵金属是核电受益产业，均是产业调整的支持产业。目前，公司钛锭产能6000吨、管材1000吨、棒材1000吨、板材3000吨。2009年生产板材1500吨，管材和棒材共计1000吨，2010年产量共计约3100吨，产量增长20％。公司去年钛材利润较薄的原因是部分产品需要送到外部加工，募集资金投入大轧机后不仅可以实现利润的留存，还可以积极备战未来的航空、航天大市场。

第一创业证券分析师巨国贤预计公司2010-2012年每股收益分别为0.26、0.42、0.65元，市盈率分别为72.22、43.97、28.64，考虑到目前经济增长面临投资、出口均难以增长的现状后，给予其“审慎买入”评级。

中金公司维持广州友谊“推荐”投资评级

广州友谊(000987)：高管前期陆续在二级市场增持公司股票。同时，公司也了澄清公告和中期业绩预告。其中，澄清公告主要是针对6月25日《证券日报》题为《广州友谊决心增加股权激励力度》的报道，交易所出于监管考虑要求公司出具相关澄清公告。报道中涉及业绩相关描述，因此中期业绩公告也一并发出。此次涉及董事长、总经理等几乎所有高管，合计37100股，价格区间23.49元至24.9元，基本和当前价位23.65元一致，充分体现出管理层对公司价值的肯定。另外，澄清公告主要针对报道中涉及：决心增加股权激励力度和全年业绩增长20％左右。一方面，公司目前确实没有加大股权激励的计划，但是国资委在这一点上是持支持态度的；另一方面业绩增长等敏感信息交易所监管较为严厉，该方面报道澄清属正常情况。此外，公告提及中期业绩没有重大变动，按交易所规定为在0-50％之间，符合预期。

中金公司分析师郭海燕等预计公司2010-2012年每股收益分别为0.94、1.26、1.65元，市盈率分别为25.1、18.8、14.3倍。给予其“推荐”投资评级。

东方证券维持东华能源“增持”投资评级

东华能源(002221)：公司是一家拥有大型液化石油气冷冻储运批发基地的合资企业，主营业务为油田伴生资源的开发利用，即利用油田伴生气分离出来的丙烷、丁烷，加工成高纯度液化石油气。公司是华东地区最大的高品质工业用燃气供应商，连续多年占据中国进口液化气市场5％以上的份额。公司未来的发展思路便是集中精力发展液化气业务，2009年通过收购苏州BP液化气业务和租赁母公司百地年资产，实现了公司液化气库容量的跨越式发展。目前公司的LPG(液化石油气)总库存量达到64.8万吨，年生产能力300万吨，均居华东区首位。并且BP的收购也减少了公司在该区域的竞争对手，使得公司的议价能力得到进一步的提升，从而有利于公司LPG运营毛利率的稳定及提升。同时，LPG作为一种清洁能源，将有望在交通运输、化工原料及电力等领域得到更广泛的应用，这对公司业务的发展也有很大的帮助。

东方证券分析师赵辰预计2010-2011年公司每股净收益分别为0.4、0.5元。考虑到公司在未来两年在主营业务上通过对BP的兼并整合所带来的增长潜力及张家港与新建仓库投入生产给公司带来的业绩增厚，故给予其“增持”评级。

评级调动

华泰联合证券调整云内动力投资评级至“增持”

云内动力(000903)：作为国内最大的多缸小缸径柴油发动机生产商，其传统业务在未来数年内仍有较大可能有比较稳定的增长。但考虑到产品结构分化及市场竞争加剧(特别是整车厂商背景的大型轻机生产商加入竞争)，预计未来公司在轻机行业的市场份额和盈利能力都将面临挑战。节能汽车(1.6升及以下乘用车)推广政策的出台，标志若2007年后轿柴重回国家重点支持行列，政府对交通领域节能减排过渡阶段的技术路径采取了更为开放和平等的态度。结合这一政策、未来较大概率出台的增加柴油供给的支持政策和中国柴油需求增速可能放缓的背景，政府正在为奠定中国适度发展轿柴的基础而努力，通过国际比较，预计未来6-7年中国柴油乘用车比例可能上升至8％-10％，其中2011-2012年将是中国轿柴借道微客起步的阶段，而2013-2016年将是1.6L以下轿车柴油化迅速提高的阶段，2016年中国柴油乘用车销量或将超过200万辆规模。在此过程中，由于微客市场的特殊性或将形成微客柴油机市场的寡头竞争格局，而进一步地由于微客柴油机带来的规模优势使得轿车柴油机市场可能也将继续延续之前格局，公司目前看来有较大机会成为最主要的受益者。

华泰联合证券分析师姚宏光等预计公司2010-2012年每股收益分别为0.48、0.59、0.85元，考虑其未来四年的复合增长率仍将超过30％，因此上调至“增持”投资评级。

银河证券调整歌华有线投资评级至“谨慎推荐”

歌华有线(600037)：北京地区最大的视频内容渠道商，也是目前最大的有线网络上市公司。公司可以凭借此优势地位对上下游产业链的公司进行战略投资。公司过去已经先后投资数码视讯和茁壮网络等公司，预计公司在未来1年的跨区域跨媒体并购活动会更频繁的发生。三网融合具有地域性的特点，各地方政府对广电的支持力度对有线网络的竞争能力有决定性的意义。近期公司先后三个公告：1.获得北京市财政局2010年高清互动机顶盒4.2亿元补助资金的70％，即2.94亿元补助款；2.北京市财政局下达2010年第一批专项政府补助资金2亿元，专项用于北京市推广高清互动数字电视工程；3.公司获得09年的30万户高清电视机顶盒补贴12600万元，新增2010年利润总额2520万元。从这三个公告来看，政府对公司推广高清交互电视的补贴力度非常大，不仅补贴机顶盒，而且对高清互动数字电视工程进行了补贴。

银河证券分析师许耀文维持公司2010和2011年0.34和0.38元的盈利预测，但是调高2012年每股收益至0.58元。公司14倍的EV／EBITDA处于历史地位。公司的基本面有积极的变化，基于四个逻辑，暂时调高公司评级至“谨慎推荐”。如果三网融合数据业务的准入政策有利于有线网络，将调高公司评级至“推荐”。

安信证券调整中国联通投资评级至“中性”

中国联通(600050)：日前宣布推出5款千元智能手机，而且7-9月份还将推出多款千元智能手机；这将有利于联通3G用户的发展。因为3G的“杀手级”应用就是手机上网，而智能手机又是用户获得良好上网体验的必要条件。之前的智能手机都比较贵，所以在一定程度上抑制了中低端用户的3G需求。

第9篇：区块链公司的盈利模式范文

曾经在A股和H股均炙手可热的中国房地产上市公司如今已是明日黄花，光彩不再了。据报道，在标准普尔的最新报告中，曾经的“地王”碧桂园的长期企业信贷评级由“BBB-”(投资级)首次降至“BB+”(非投资级，俗称垃圾级)。

12月3日，标准普尔企业及基建评级副董事符蓓表示，除了高企的资本负债率带来的经营风险之外，不再乐观的盈利前景也成为投行下调内房股评级的主要原因。“BBB-”是投资级里最低的；而“BB+”则是非投资级里最高的。

过多拿地已经被市场判断为风险较大的重要标志。符蓓认为。碧桂园的开发模式决定了它需要大片拿地，但大片拿地的模式决定了它不太能获得市中心地块。郊区地块虽然成本低，但目前价格调整的房源大多是在相对偏远的区域，同时，部分偏远地区的购买力情况还要重新调查，因此，碧桂园要想快速获得大规模销售额的难度较大。

目前，港股13只内地地产股中，仅有中海外一家的企业信贷评级被标准普尔评为投资级，其他12家(雅居乐、中国地产集团、沿海绿色家园、碧桂园、绿城中国、合生创展、丽丰控股、中新地产、路劲基建、上海证大房地产、世茂房地产、上置集团)均为非投资级。符蓓表示，很多公司在市场好的时候大量拿地，造成负债率增高，导致在当前市场不好时。公司资金链出现吃紧。

进入年末的销售收官阶段，开发商的业绩前景成为市场关注点之一。而这些2007年度资本市场上的“天之骄子”，2008年度却即将面临被视为“垃圾股”的命运。这是历年来首次有如此众多的全国性开发商被列入港股市场所谓的“垃圾股”行列。除了高企的资本负债率带来的经营风险之外，不再乐观的盈利前景也成为投行下调内房股评级的主要原因。尽管内地上市房企并未与香港内房股同病相怜，但是业内人士依然对其盈利前景不乐观。

申银万国的房地产研究院殷姿认为，由于利润增速下滑以及预收款减少等情况出现，他们已经预测2009年度的上市房企净利润增速只有7％。“在年报中，部分公司将计提存货减值准备，这将导致行业业绩风险提前释放，部分公司2008年的业绩可能比我们的预测更低。”

申银万国经过调研后认为，主流开发商2008年的盈利增速将从三季度前预计的42％下跌到24％，2009年则从原先预测的25％下调到7％。

虽然目前计提存货损失较多的只有万科和香港九龙仓，两者分别达到5.35亿元和3亿港元，但是广发证券房地产研究员花长劲认为如果楼价地价持续下跌，计提存货的开发商可能会越来越多，这将体现在上市房企2008年度的年报中。

“收缩战线，延迟工期是开发商现阶段的共同特点。这将影响开发商2009年度的业绩结算。也就是说，在2008年利润率下滑的前提下，2009年开发商的业绩仍存在考验。”花长劲说。

他表示，2008年度由于销售结转周期的影响，虽然销售欠佳，但是可能盈利水平在年报中不会出现很明显的变化，但面对市场销售形势持续低迷，各大开发企业纷纷调低2008年度的销售目标，同时通过各种促销手段加快资金回笼，2009年的盈利水平可能出现大幅下滑的现象。